Connecting Leaders

Les tâches RH te prennent-elles trop de temps au quotidien ?Si tu as déjà reporté une opportunité stratégique ou sacrifié un week-end pour une urgence RH, cet épisode est fait pour toi.Dans cet épisode, découvre :

Cécile Tauvel est entrepreneure. Elle a cofondé avec son mari La Minut'Rit, une conciergerie d'entreprise déployée en franchise, qu'elle a revendue après 12 ans d'activité.Dans cet épisode, elle raconte les débuts, les choix RH, les moments de doute, la structuration, le développement… jusqu'à la vente.Une conversation sans filtre sur la réalité de l'entrepreneuriat en couple, la rémunération, les recrutements, les départs, et tout ce qu'on évite souvent d'aborder.Au programme :✔ Pourquoi entreprendre en couple… et comment éviter les pièges ?✔ Faut-il se payer dès le début ? Comment aborder la question de la rémunération ?✔ RH sans DRH : comment Cécile a recruté, formé, structuré et géré une équipe de 80 personnes ?✔ Les départs, les licenciements, les erreurs RH : que faire quand l'entreprise grandit ?✔ Pourquoi vendre son entreprise ? Et comment ne pas le regretter ?✔ Franchise, croissance, transmission : comment réussir une vente d'entreprise ?✔ Nouvelle vie, nouvelle boîte : Maison Lacmé, une aventure dans l'art et l'artisanatUn retour d'expérience sincère, riche et utile pour toute personne qui gère ou s'apprête à créer une entreprise sans service RH.

Et si les soft skills devenaient le vrai socle de performance et de résilience des entreprises ?Dans cet épisode, je reçois Stéphanie Fraise, DRH d'OpenClassrooms. Elle partage sa vision d'une fonction RH ancrée dans la réalité, mais guidée par une culture forte, incarnée, et tournée vers l'avenir.OpenClassrooms est une entreprise à mission. Et ça se ressent dans ses pratiques : transparence radicale, culture du feedback, formation aux soft skills, transformation managériale… Stéphanie nous montre comment ces piliers RH sont activés, au quotidien, pour construire une entreprise où l'on peut grandir sans perdre confiance.Au programme :✔ Pourquoi les soft skills sont stratégiques dans un monde où les compétences techniques évoluent sans cesse✔ Comment instaurer une culture du feedback exigeante mais bienveillante✔ Ce que signifie vraiment la transparence, quand on ose partager ses chiffres, ses difficultés, et ses choix✔ Comment accompagner les équipes dans le changement constant sans les épuiser✔ Le rôle de la RH comme traductrice, soutien et révélateur dans des contextes de transformation rapide✔ Le lien entre apprendre à apprendre et autonomie professionnelle✔ Son regard sur l'intelligence artificielle, les compétences à venir, et la posture à adopter face à l'inconnu

Et si l'on construisait une entreprise qui redistribue, inclut et transforme ?Laury Maurice, CEO de Shodo (ESN spécialisée dans les métiers du numérique), partage dans cet épisode un modèle audacieux : celui d'une entreprise qui ose conjuguer performance économique, redistribution équitable et égalité réelle.Avec une vision RH assumée, Laury raconte comment elle a repensé chaque pilier de l'entreprise pour en faire un levier de justice sociale, sans tomber dans la communication de façade.Au programme :✔ Un modèle à marge fixe, transparent, où chaque salarié devient associé✔ Congé paternité obligatoire, prime de congé parental pour le coparent, cagnotte de congés menstruels : des mesures RH qui rééquilibrent les rôles et valorisent chaque parcours✔ Une approche du leadership féministe dans un secteur historiquement masculin✔ Comment créer une culture d'entreprise fondée sur la confiance, la transmission et la sororité✔ Pourquoi incarner ses convictions est devenu indispensable quand on dirigeUn échange sans compromis, avec une dirigeante qui transforme une ESN en laboratoire d'innovation sociale.Un épisode qui bouscule les standards RH et donne des idées très concrètes pour redistribuer le pouvoir en entreprise.

Comment redonner du souffle à la fonction RH, trop longtemps cantonnée à un rôle d'exécution ?Dans cet épisode, je reçois Maud Grenier, co-fondatrice du Temple RH et créatrice du Festival RH. Avec beaucoup de franchise, elle partage son parcours de DRH à entrepreneuse, et sa mission pour faire des RH les architectes du monde du travail de demain.Au programme de cet échange passionnant :✔ Pourquoi la fonction RH doit sortir de la posture d'exécutant pour devenir une fonction stratégique.✔ Les soft skills que les RH doivent maîtriser pour peser dans les décisions d'entreprise : intelligence émotionnelle, négociation, influence, communication.✔ Comment Maud a créé le Temple RH pour former une nouvelle génération de RH, plus business, plus connectée, plus influente.✔ L'importance d'apprendre à se rendre visible, notamment sur LinkedIn, pour défendre une vision des RH et améliorer la réputation de la fonction.✔ Pourquoi il est urgent de briser la solitude des RH et s'entourer d'une vraie communauté de pairs.✔ Son regard lucide sur la digitalisation RH et l'intelligence artificielle : commencer par bien structurer les bases avant de penser à l'IA.✔ Les coulisses du Festival RH : créer un événement pensé pour les RH, par des RH, pour prendre soin d'eux.Un épisode pour tous les RH qui veulent redonner du sens à leur métier et en faire un vrai levier d'impact dans leur organisation.

Par où commencer quand on veut structurer son Go To Market en startup ?Pas besoin d'être une scale-up, ni d'avoir une armée de commerciaux pour poser les premières briques d'une stratégie Go To Market efficace.Dans cet épisode, je reçois Quentin Sinig, expert des sujets Go To Market en startup early stage (Strapi, Pruna AI).Il partage une vision terrain, concrète et sans langue de bois pour aider les fondateurs et fondatrices à lancer une dynamique de croissance saine, en phase avec leur produit et leur culture.On parle de :✔ Pourquoi le Go To Market ne concerne pas que les commerciaux✔ Le bon timing pour structurer ce sujet quand on est une startup tech✔ Les premiers recrutements clés pour accélérer✔ Les erreurs à éviter : recruter trop tôt, mal définir les rôles, mal onboarder✔ Comment embarquer toute l'équipe, y compris les ingénieurs, dans une culture orientée client✔ Faut-il mettre du variable ? Comment rester performant sans culture toxique✔ Comment construire une culture du Go To Market dès l'onboardingUn échange riche en apprentissages concrets pour les dirigeants, RH ou fondateurs qui veulent activer leur croissance… sans y laisser leur culture d'équipe.

Le bien-être au travail ne se limite pas à des avantages comme une salle de sport ou des cours de yoga.C'est avant tout une culture organisationnelle qui place l'humain au centre et favorise l'épanouissement des collaborateurs tout en boostant leur performance.Dans cet épisode, je te propose de découvrir :✔ Pourquoi le bien-être doit être une culture d'entreprise et non une liste d'avantages.✔ Comment créer un cadre propice au bien-être en valorisant l'organisation du travail.✔ 3 actions concrètes pour améliorer le bien-être : les no meeting zones, le droit à la déconnexion, et les énergies check-in.✔ Les indicateurs clés à suivre : taux d'absentéisme, engagement des collaborateurs, et énergie collective.Rappelle-toi : un bien-être durable passe par des pratiques organisationnelles adaptées aux besoins des équipes.Cet épisode te donne les clés pour transformer ton entreprise.

Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ?C'est le défi qu'a relevé Antoine de Riedmatten, président d'In Extenso, après 30 ans dans l'audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d'entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures…Antoine partage son expérience et les leçons qu'il a tirées de son parcours.Dans cet épisode, nous abordons :✔ Comment il a orchestré la sortie d'In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction.✔ Les trois crises majeures qu'il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l'incertitude.✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l'action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses.✔ L'évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant.✔ Son regard sur l'équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer.Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience.Écoute l'épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ?

Télétravail rime avec liberté… mais aussi avec charge mentale, isolement et difficulté à structurer son temps.Bonne nouvelle : l'IA peut t'aider à retrouver équilibre et efficacité.Dans cet épisode, tu vas découvrir :

L'IA s'infiltre dans le management : analyse de l'engagement, prédiction du turnover, feedbacks automatisés… Mais peut-elle vraiment remplacer un manager humain ?Dans cet épisode, on explore :

CDI, CDD, freelance, alternance… Quel est le bon choix pour ta première embauche ? Mauvais choix = complications juridiques et coûts inutiles !Dans cet épisode, on passe en revue :

Ton premier salarié est embauché ? Félicitations !Mais attention, l'intégration est une étape clé : un mauvais onboarding peut conduire à un échec rapide.Dans cet épisode, on voit :

80 % des entrepreneurs se plantent sur leur premier recrutement.Pourquoi ? Parce qu'ils recrutent dans l'urgence et au feeling, sans prendre le temps de structurer leur besoin.Dans cet épisode, tu vas apprendre :

"Un salarié, ça coûte trop cher" : voilà une idée reçue qui empêche bien des entrepreneurs de recruter.Mais sais-tu vraiment combien coûte une embauche ?Dans cet épisode, on fait le point sur :

Beaucoup d'entrepreneurs hésitent à franchir le cap de leur première embauche.Peur du coût, du risque, du changement… Mais attendre trop longtemps peut ralentir ton business, tandis que recruter trop tôt peut être une erreur coûteuse.Dans cet épisode, tu vas découvrir :

L'IA bouleverse le marché du travail. Certains métiers disparaissent, d'autres explosent.Mais quelles sont les compétences qui te rendront inestimable ?Dans cet épisode, tu vas découvrir :

Faut-il craindre l'IA dans les ressources humaines ? Ou au contraire, la voir comme une opportunité pour se recentrer sur l'essentiel : l'humain ?Dans cet épisode, on aborde :

Le Danemark est souvent cité comme l'un des pays les plus heureux du monde, tout en maintenant une productivité élevée. Mais quels sont les secrets de ce modèle scandinave et comment l'adapter à d'autres cultures d'entreprise ?Dans cet épisode, je reçois Malene Rydahl, auteure et conférencière, experte en bien-être et en management à la danoise.Ensemble, nous explorons :

Le "quiet quitting", ou démission silencieuse, est un défi croissant pour les entreprises. Mais comment le repérer et surtout, comment y remédier ?Dans cet épisode, je t'explique :

Et si on réinventait le travail pour allier bien-être et performance ?Dans cet épisode, je reçois Julien Le Corre, entrepreneur et auteur de Jours Off, qui partage son expérience audacieuse de transformation organisationnelle.Il revient sur la mise en place de la semaine de quatre jours et du télétravail à 100% au sein de son entreprise, ainsi que sur les leçons qu'il a tirées de cette aventure entrepreneuriale.Voici ce que tu vas découvrir dans cet épisode :

Bonjour et bienvenue sur Connecting Leaders!Dans cet épisode zéro, tu découvriras:Ce qui t'attend dans ce podcast: quel contenu? quel type d'épisodes? d'invité.e.s?Qui est derrière ce podcast: Simmoni de Weck.Si tu souhaites continuer à écouter les épisodes, tu peux t'abonner.A très vite,Simmoni-------Suivre l'actualité en lien avec le podcast:Linkedin: Connecting Leaders et Simmoni de WeckNewsletter: S'abonner pour la recevoirInstagram: Connecting Leaders PodcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'onboarding en télétravail demande une organisation spécifique pour garantir une intégration réussie et engageante.Dans cet épisode, découvre les meilleures pratiques pour intégrer tes nouvelles recrues à distance :

Dans cet épisode, je reçois Célia Dörr, ancienne Chief People Officer chez Contentsquare, qui a accompagné la croissance fulgurante de l'entreprise, passant de 100 à 1 600 collaborateurs dans un environnement international.Aujourd'hui Coach pour dirigeant.es, Célia partage son expertise unique sur la création de cultures d'entreprise solides et les clés d'un leadership transformateur.

Comment naviguer dans les phases de création, de gestion et de vente d'une entreprise tout en se réinventant pour aligner sa vie professionnelle avec ses aspirations personnelles ?Dans cet épisode, je reçois Jeanne Dieuzaide, entrepreneure passionnée, fondatrice de Studio Romeo, Bonjour Mantra et Powse. Jeanne partage son parcours unique, marqué par dix années de solopreneuriat, plusieurs cessions d'entreprises et une transition vers une nouvelle carrière.

Un onboarding efficace est essentiel pour fidéliser tes talents et garantir leur engagement dès le premier jour. Mais quelles sont les étapes à suivre pour réussir cette intégration ?Dans cet épisode, je te partage :

Le travail hybride est devenu un critère incontournable pour les candidats et les employés. Mais comment en faire un atout stratégique pour recruter, fidéliser et optimiser tes ressources ?Dans cet épisode, découvre comment :

Le télétravail est bien plus qu'une simple tendance : c'est un levier stratégique pour réduire tes coûts et améliorer la performance de ton entreprise.Mais comment maximiser ses avantages tout en créant de la valeur ?Dans cet épisode, je te partage :

Documenter tes process RH est essentiel, mais cela peut sembler complexe. Avec une méthode claire, cela devient rapide et efficace.Dans cet épisode, je te partage :

Comment construire un modèle de travail hybride efficace tout en évitant les erreurs fréquentes ?Dans cet épisode, je vous partage les 5 pièges les plus courants à éviter pour garantir l'équité, préserver la culture d'entreprise et maintenir le bien-être de vos équipes.

Comment faire du retour de congé maternité une réussite, tant pour vos collaboratrices que pour votre entreprise ?Dans cet épisode, je partage avec vous mes conseils pour bien préparer, encadrer et accompagner vos collaboratrices.L'objectif ? Garantir une transition fluide, renforcer la confiance et valoriser votre marque employeur.

Comment gérer efficacement la période d'essai pour maximiser vos chances de succès ?Dans cet épisode, je vous donne toutes les clés pour comprendre et maîtriser cette phase du contrat de travail.Durées, renouvellements, préavis, erreurs fréquentes…Je vous aide à éviter les pièges et à tirer le meilleur parti de cette période d'évaluation mutuelle.

Comment prenez-vous le temps de célébrer vos victoires ? Dans cet épisode spécial de "Connecting Leaders", j'invite les auditeurs à réfléchir sur l'importance de la gratitude et de la reconnaissance dans le monde professionnel. Je pose une question essentielle : quand avez-vous pris le temps de célébrer vos succès, même les plus petits, et de remercier ceux qui vous soutiennent ? En cette période de Thanksgiving, je partage mon propre parcours et exprime ma gratitude envers ceux qui ont contribué à mon aventure entrepreneuriale, tout en encourageant les auditeurs à faire de même.Entrepreneure et passionnée par l'idée de créer des espaces de discussion authentiques et enrichissants, avec plus de 50 épisodes à son actif, j'ai su bâtir une communauté engagée en explorant des thèmes variés tels que l'entrepreneuriat, le leadership, et la culture d'entreprise. Mon approche humaine et concrète, alignée avec sa vision du "less is more", a permis de tisser des liens forts avec mes invités et auditeurs.Dans cet épisode, je ne me contente pas de partager des théories RH, mais me concentre sur l'authenticité et le partage d'expériences personnelles. Je reviens sur les moments marquants de mon podcast, exprimant ma gratitude envers mes invités, auditeurs, clients et partenaires. J'envisage l'avenir de "Connecting Leaders" avec enthousiasme, souhaitant explorer de nouveaux formats et inviter encore plus de personnalités inspirantes. En conclusion, je vous invite à réfléchir à ce pour quoi vous êtes reconnaissants et à partager leurs moments de gratitude, soulignant ainsi l'importance de la reconnaissance dans un monde en constante évolution.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quels sont les avantages de la semaine de quatre jours pour les entreprises et comment la mettre en place efficacement ?Cette semaine, je reçois Laurent de la Clergerie, fondateur de LDLC et promoteur de la semaine de quatre jours. Laurent nous partage les bénéfices de cette approche innovante et sa recette pour allier performance et bien-être au travail.

Comment former des managers efficaces et créer une culture d'entreprise forte tout en gérant une hyper croissance ?Cette semaine, je reçois Sandrine Meunier, DRH et Chief People Officer avec des expériences marquantes chez Ledger et Aircall. Sandrine partage ses stratégies pour former des managers et gérer la croissance rapide des entreprises tech.

Comment transformer l'expérience collaborateur dans les entreprises tech pour attirer et retenir les meilleurs talents ?Cette semaine, je reçois Jessica Djeziri, DRH et CEO de Bloomays, avec plus de 15 ans d'expérience dans les RH et la gestion des talents. Jessica partage ses stratégies innovantes pour améliorer la culture d'entreprise et optimiser l'engagement des équipes.

Comment aligner ta politique de rémunération avec les objectifs de ton entreprise pour améliorer la performance globale et retenir les talents ?Cette semaine, je reçois Sandrine Dorbes, experte en stratégie de rémunération. Avec plus de 15 ans d'expérience, Sandrine partage ses insights sur la manière d'optimiser les politiques de rémunération pour créer une culture d'entreprise forte et engager les collaborateurs.

Comment éviter les pièges juridiques en tant que dirigeant d'entreprise ?Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Estelle By, avocate en droit des affaires.Estelle partage ses conseils essentiels pour les dirigeants d'entreprise, couvrant des sujets cruciaux tels que les statuts juridiques, la protection sociale, et les stratégies pour anticiper les imprévus.

Comment bâtir une équipe de start-up solide et performante ?Quelles sont les clés pour instaurer une culture d'entreprise cohérente et ambitieuse ?Cette semaine sur Connecting Leaders, je reçois Pierre Gaubil, entrepreneur et investisseur, fondateur de 34 éléments.Après 17 ans d'expérience à San Francisco, Pierre partage ses conseils précieux sur les meilleures pratiques RH pour les start-ups.Pierre Gaubil, entrepreneur à succès (3 startups fondées, 1 IPO et 2 exits) et investisseur chevronné, a créé et accompagné plusieurs start-ups et gère aujourd'hui un fonds d'investissement américain.Il nous dévoile sa vision unique et ses stratégies éprouvées pour construire des équipes performantes et pérennes.

Comment la culture d'entreprise est-elle un levier puissant d'engagement et de fidélisation des équipes ?Je reçois Olivier Ramel pour discuter de la création et de la gestion de cultures d'entreprises performantes.Olivier Ramel est un entrepreneur passionné et le co-fondateur de Kymono, une entreprise spécialisée dans le design de cultures d'entreprise.Avec plus de dix ans d'expérience en entrepreneuriat, Olivier a développé une méthodologie unique pour mesurer, transformer et formaliser la culture des entreprises.

Dans un monde en constante évolution, comment les Ressources Humaines peuvent-ils façonner une expérience collaborateur qui non seulement engage mais optimise également le potentiel de chaque employé ?Stella Walter, People & Culture leader chez Alven, nous dévoile ses stratégies éprouvées pour un environnement Ressources Humaines dynamique et efficace.Avec une approche novatrice et une riche expérience dans des startups en pleine croissance, Stella Walter nous guide à travers les nuances de la gestion Ressources Humaines moderne, où flexibilité et efficience sont primordiales.

J'ai le plaisir de recevoir Sandrine Dorbes, experte en stratégie de rémunération. On a parlé rémunération, , salaires, avantages sociaux, négociation mais aussi émotions car la rémunération n'est pas qu'une question d'argent. Belle écoute!

J'ai le plaisir de recevoir Christelle Vaugelade-Kalipe, DRH de Bene Bono.Nous sommes revenues sur ce qui anime Christelle dans son métier de DRH, les sujets de diversité et d'inclusion, de culture RH et d'épuisement, de la next step en tant que DRH. Merci Christelle pour notre discussion!Belle écoute!

Je reçois Nico Blier - Silvestri, People Partner chez Dreamcraft VC, ancien DRH/ Chief People Officer de start-ups et scale-ups comme Revolut, Trustpilot, Peakon, Falcon, aujourd'hui à Copenhague. Nico revient sur son parcours de DRH international en environnement startup avec la création de Platypus, une startup HR Tech, rachetée depuis.

J'ai le plaisir de recevoir Virginie Lucchini, partner et responsable des sujets ESG au sein du fonds d'investissement Axeleo Capital , qui investit essentiellement dans des startups early stage.Aujourd'hui, on est obligé de conjuguer performance économique et durabilité. Pour aller un cran plus loin dans cette incitation et pour encore plus d'impact, Axeleo propose d'indexer une partie des BSPCE attribués à des employés clés de start-ups sur l'atteinte de critères de durabilité prédéfinis entre dirigeants et investisseurs. Ces BSPCE ESG (Economiques, Sociaux et Gouvernance) sont applicables aux startups peu importe le stade de maturité.Un grand merci Virginie pour notre échange!

Episode Spécial PodcasthonJ'ai le plaisir de recevoir Mathieu Chérubin qui revient sur son ascension du Kilimanjaro (+ 5000 mètres d'altitudes grimpés en Tanzanie) qui a voulu donné du sens à cet exploit en y associant l'ONG Passerelles numériques (PN). L'association Passerelles numériques que je soutiens en étant au board, oeuvre pour un monde meilleur dans l'éducation dans les métiers du digital, pour que le passé ne dicte plus le futur, que des jeunes issus de milieux défavorisés puissent sortir - eux et leur famille- de la pauvreté grâce à une formation solide.Nous avons réussi à lever plus de 5000 euros intégralement reversés à l'association, permettant de financer la scolarité complète (hébergement et nourriture inclus) de plusieurs étudiants.

J'ai le plaisir de recevoir Pierre Monclos qui est DRH, conférencier et auteur. Pierre est passionné par les sujets d'IA: cela s'entend. Il nous partage sa vision du rôle de l'IA dans l'entreprise mais aussi dans la fonction RH. On évoque l'impact positif de l'IA sur les métiers mais aussi la protection des données et l'impact écologique de l'IA.Un grand merci Pierre pour notre échange!

J'ai le plaisir de recevoir Sandrine Meunier, DRH / Chief People Officer qui a notamment participé au scale de licornes françaises: Ledger et Aircall. Sandrine nous partage sa vision du rôle de DRH, de ses challenges dans cet environnement où la croissance doit être éclair, de culture et de valeurs, des priorités RH quand on scale mais aussi de l'importance de former les managers à leurs rôle. Un grand merci Sandrine pour notre échange!

✨J'ai le plaisir de recevoir Jessica Djeziri, aujourd'hui DRH et CEO de Bloomays, après un avoir occupé des fonctions de DRH / Chief People Officer, notamment chez Ornikar, Shift Technology, Photobox.Dans cet épisode, Jessica nous partage d'après sa riche expérience en tant que DRH / Chief People Officer, des tips hyper interessants et actionnables immédiatement.

✨J'ai le plaisir de recevoir Catherine Ferrary Simon, l'ancienne Directrice des Ressources Humaines (DRH) de Critizr et Scaleway, aujourd'hui consultante RH. Avec son bagage impressionnant en tant que DRH et consultante en agilité d'entreprise, Catherine partage avec passion ses connaissances approfondies et son expertise.Dans cette conversation passionnante, Catherine dévoile les secrets d'une stratégie RH efficace qui est au cœur du succès des start-ups, scale ups et des entreprises en pleine croissance. Elle met en lumière l'importance vitale du rôle des DRH dans l'évolution et le développement de ces organisations dynamiques.Catherine offre des conseils précieux et des stratégies concrètes pour les leaders et les professionnels des ressources humaines. Ses tips vous permettront d'enrichir vos connaissances en stratégie RH et de découvrir comment transformer les défis en opportunités.