Podcasts about human ressources

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Delphine Picotin : Entrepreneure, Co founder de Linckia, Coach, Praticienne en analyse transactionnelle… et Autrice.Delphine raconte un sujet encore très tabou : l'impact émotionnel d'une vente d'entreprise. Sur le papier, l'Exit ressemble à un aboutissement. Dans la vraie vie, ça peut être un déchirement, un vide immense, et une vraie crise identitaire : “je mets quoi dans la case profession ?”.On parle aussi de parentalité côté dirigeante : Delphine a eu ses trois enfants pendant ses années à la tête d'Asigma (un cabinet de conseil en assurance), sans opposer ambition et vie perso grâce à un équilibre assumé, un conjoint très soutenant, et une organisation qui évite le “toujours connecté”.Au programme :◾️ La décision de partir : “une graine” qui germe quand l'alignement n'est plus là◾️ Quitter avant de vendre (associée “dormante”)… puis vendre quelques mois plus tard◾️ Les montagnes russes émotionnelles et la séparation avec les équipes◾️ L'après : pression sociale, fantasme des “vacances”, agenda vide… et comment tenir◾️ Le déclic : écrire pour mettre en mots, puis interviewer 50+ dirigeants pour repérer les patternsUn épisode à écouter si tu es dirigeant·e, si tu envisages un Exit, ou si tu accompagnes des leaders dans des phases de transition.Retrouve Delphine Picotin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/delphine-picotin-linckia/

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Rebecca Fischer‑Bensoussan, cofondatrice de YOLO (live care / soutien organisationnel du quotidien), ex‑finance (Morgan Stanley, Goldman Sachs) et mère de trois enfants.Ici, on ne parle pas “parentalité en général” : Rebecca partage des scènes très concrètes de sa trajectoire - de la PMA vécue en silence (ordi à l'hôpital à 6h, injections au bureau) jusqu'au déclic Covid (3 enfants dont un bébé + 60 personnes à manager) où la charge invisible devient ingérable.Elle explique pourquoi les femmes ne manquent pas d'ambition, mais de conditions - et pourquoi la parentalité (et l'aidance) est un sujet business : rétention, performance, engagement, RPS.On parle notamment :◾️ Du “Woman Empowerment” en finance : oser plus tôt, se vendre, ne pas attendre d'avoir coché 10 cases◾️ De la double exigence : performer comme si on n'avait pas de vie perso… et gérer la vie perso comme si on n'avait pas de carrière◾️ Du retour de congé maternité comme nouvelle prise de poste (et ce que les entreprises ratent)◾️ De l'aidance (souvent non déclarée) et de ce qu'elle coûte en bande passante◾️ De YOLO : un “double organisationnel” humain, confidentiel, et piloté par des KPI d'impact (temps retrouvé, engagement)Un épisode concret et singulier pour les dirigeants, managers et RH qui veulent concilier performance durable et réalités de vie - sans injonctions.Retrouve Rebecca Fischer‑Bensoussan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rebecca-fischer-bensoussan/

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Charly Gaillard, fondateur de Beager (mise en relation de talents indépendants senior avec des grandes entreprises) et co-président du CJD Paris.Charly est aussi jeune papa : son fils a 3 mois. Il raconte un parcours de paternité via une GPA à l'étranger, et surtout ce que ça change quand on est dirigeant : organisation, énergie, ambition… et rapport au travail.On parle notamment :◾️ de l'avant / après : quand “le travail organise ta vie” et que la parentalité vient remettre l'ordre des priorités◾️ de l'énergie du dirigeant et du risque d'épuisement (et pourquoi ce rééquilibrage peut être salvateur)◾️ de la GPA : un processus long qui oblige à anticiper, déléguer et créer un système moins dépendant de soi◾️ du congé paternité pour les entrepreneurs (cadre, contraintes, absurdités)◾️ de management : soutenir des collaboratrices enceintes, gérer les absences, garder de la visibilité et du cadreUn épisode fort, concret, et nécessaire pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent construire une parentalité compatible avec la vie pro (sans héroïsme).Retrouve Charly Gaillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlyproteaugaillard/

Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Julien Niquet, cofondateur d'Epsor, entreprise B Corp et entreprise à mission.On parle d'un sujet souvent “technique” et pourtant ultra RH : l'épargne salariale (participation, intéressement) et le partage de la valeur.Pourquoi c'est un levier d'engagement… et pourquoi il est encore mal compris et mal expliqué dans beaucoup d'entreprises.On aborde aussi :◾️ Comment Julien et son associé ont construit la culture d'Epsor (et pourquoi la cohérence est la clé)◾️ La flexibilité comme condition #1 d'une entreprise parents-friendly◾️ La charge mentale et la répartition des rôles dans le couple (un sujet central pour concilier)◾️ Le rôle croissant de l'entreprise dans la protection sociale (santé, retraite) et l'enjeu d'éducation financièreUn épisode utile si tu es RH, dirigeant·e, manager… ou si tu veux mieux comprendre ce que ton entreprise met déjà (peut-être) à ta disposition.Retrouve Julien Niquet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julien-niquet-160ba081/

“Safe place” en entreprise : c'est du bien-être… ou un vrai levier de performance ?Dans cet épisode de Connecting Leaders, je reçois Emma Kebir, DRH chez Cheerz. On parle de culture d'entreprise, de sécurité psychologique et d'un sujet clé : quand les équipes ne se sentent pas libres de s'exprimer, ce n'est pas de “l'alignement”. C'est un problème de culture.Emma partage comment Cheerz a structuré la “safe place” comme un pilier de fonctionnement (inspiré des travaux d'Amy Edmondson et du projet Aristote de Google) : définition partagée, formation au feedback, rituels managériaux… et surtout une mesure très régulière (tous les 2 mois) pour agir vite.Au programme :◾️ Safe place = performance (innovation, résolution de problèmes, efficacité)◾️ “La culture ne se décrète pas : elle se vit” (et elle dépasse la stratégie)◾️ Les signaux d'alerte d'une culture toxique (silence en réunion, erreurs cachées, managers qui dévalorisent)◾️ Bienveillance + exigence : comment ça coexiste réellement◾️ Transparence, feedback, courage managérial : les leviers concretsUn épisode indispensable si tu es dirigeant·e, manager ou RH et que tu veux une culture où la performance est “tenable”… pas juste “tenue”.Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/

Adrien Desportes a passé près de 20 ans à entreprendre et a construit, avec son équipe, une culture d'entreprise qui n'a rien d'un vernis “Happy” : une culture de pratiques concrètes.Dans cet épisode, on parle de ce qui change tout quand on veut concilier performance et parentalité : arrêter de faire comme si la vie perso n'existait pas, développer une autonomie réelle (sans abandon), faire confiance par défaut, et clarifier ce qu'on attend en termes de performance.On aborde aussi un point trop souvent oublié : le retour de congé maternité ou parental. Adrien explique pourquoi le “ré-onboarding” est au moins aussi important que l'onboarding, et comment une entreprise peut préparer ce retour de façon humaine et efficace.Un échange dense, pragmatique et très actionnable pour les dirigeants et les équipes RH.Retrouve Adrien Desportes sur LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/adriendesportes

Human Capital Management (HCM) ist längst mehr als klassische Personalverwaltung – es ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen im digitalen Zeitalter. In dieser Folge unseres Power of Orange Podcasts tauchen wir tief in die Welt des SAP-basierten HCM ein.Zu Gast sind Matthias, Managing Director, und Nele, Beraterin in der HCM Practice bei p78, einer Tochterfirma von cbs. Gemeinsam sprechen wir darüber,was modernes Human Capital Management heute wirklich ausmacht,wie Unternehmen ihre HR-Prozesse mit SAP zukunftsfähig aufstellen,welche Rolle Themen wie KI, Automatisierung und Analytics spielenund welche Trends und Herausforderungen den Markt aktuell – und in Zukunft – prägen.Außerdem geben Matthias und Nele persönliche Einblicke in ihre eigenen Karrierewege, teilen wichtige Learnings aus ihrer Laufbahn und erklären, warum der HCM-Bereich besonders für Berufseinsteiger:innen spannend ist. Welche Profile sind gefragt? Welche Hintergründe bringen erfolgreiche Einsteiger mit? Und wie sieht ein ganzheitlicher Beratungsansatz entlang des Employee Lifecycles konkret aus?Zum Abschluss werfen wir einen Blick in die Glaskugel und sprechen darüber, was die „Power of Orange“ im HCM-Umfeld für sie persönlich bedeutet.

Devenir maman quand tu es dirigeante de startup : entre planification stratégique et réalité du terrain.Dans cet épisode, j'échange avec Véra Kempf, co-fondatrice de SingularT (galerie d'art en ligne), qui partage avec une grande transparence son expérience de la maternité en pleine aventure entrepreneuriale.Vera raconte comment elle a planifié sa grossesse entre la série A et la série B, en anticipant le moment où "la boîte pourrait se passer d'elle pendant trois mois". Mais la réalité a été toute autre...Elle partage aussi ce que personne n'anticipe vraiment : la solitude du congé maternité, le retour immédiat en levée de fonds série B, et surtout ce double changement identitaire : devenir maman ET passer de co-fondatrice à dirigeante d'une boîte qui change de dimension.Deux ans après la naissance, Véra fait une dépression post-partum. "Le bol est plein, je ne peux pas prendre ce choc en plus de tout ce que j'ai encaissé depuis deux ans." Elle raconte comment personne n'a vu qu'elle n'allait pas bien, comment elle a tenu parce que "quand tu es dirigeante, tu ne te poses pas la question, il faut que tu tiennes".Au programme :◾️ Le parcours de Véra : de Sciences Po à l'entrepreneuriat dans la tech et la culture◾️ Pourquoi et comment elle a planifié sa grossesse entre deux levées de fonds◾️ La réalité du congé maternité : solitude, fatigue, et travail sur un nouveau projet◾️ Le retour au travail : levée de fonds immédiate, pas de vacances pendant un an◾️ Le double changement identitaire : maman + dirigeante (plus co-fondatrice)◾️ La dépression post-partum deux ans après : "personne n'a vu que j'allais pas bien"◾️ Pourquoi elle n'a pas demandé de l'aide plus tôt (déconstruire ses croyances)◾️ Ses conseils aux dirigeantes enceintes : aide pendant le congé, nounou, temps en couple◾️ Maternité et startup : compatible ? Ça dépend du rôle et du changement identitaire◾️ Demander de l'aide comme acte de leadership : "Si je ne suis pas en forme, rien de bon n'arrivera à ma boîte"Un épisode d'une grande honnêteté, qui dit les choses que peu de dirigeantes osent dire sur la maternité en startup.Retrouve Véra Kempf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/véra-kempf-

Comment faire de la parentalité un vrai levier de performance et de fidélisation des talents ?Dans cet épisode, j'échange avec Emma Kebir, DRH chez Cheerz depuis 2022. Emma partage comment elle a construit une politique de parentalité structurée, qui va bien au-delà du légal, pour en faire un axe stratégique de leur démarche RSE.Ce qui frappe dans son approche : la parentalité n'est pas traitée comme un "sujet social" à part, mais comme un test de cohérence pour toute l'entreprise. Si tu dis être une entreprise humaine, inclusive et moderne, ta politique de parentalité doit le prouver.Emma raconte comment Cheerz a mis en place un parcours complet pour les parents et les managers : anticipation du départ, maintien du salaire à 100%, mois supplémentaire offert, parent-boarding au retour, formation des managers... Tout est documenté, anticipé, transparent.Elle insiste aussi sur un point clé : l'improvisation est l'erreur numéro 1. Sans process clair, tu crées des inégalités entre les équipes et tu risques de perdre tes talents juste après leur congé.Au programme :◾️ Le parcours d'Emma en RH dans des environnements tech◾️ Pourquoi la parentalité est devenue un axe RSE majeur chez Cheerz◾️ Ce que signifie vraiment "parentalité 360" : pas seulement petite enfance◾️ Les mesures concrètes mises en place (congés, télétravail, maintien de salaire, jours enfant malade)◾️ Le rôle clé de la formation des managers et de la safe place◾️ Le lien entre parentalité et performance : attractivité, fidélisation, engagement◾️ Les erreurs à éviter : improvisation, manque d'anticipation, inégalité de traitement◾️ Le "parent-boarding" : comment réussir le retour après un congé parental◾️ L'impact du nouveau congé naissance 2026 et comment Cheerz s'y prépareUn épisode concret, inspirant et actionnable pour tous les RH et dirigeants qui veulent structurer leur approche de la parentalité.Retrouve Emma Kebir sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmakebir/?originalSubdomain=fr

Et si la parentalité transformait durablement la façon dont vos collaboratrices s'engagent au travail ?Dans cet épisode, j'échange avec Gaëlle Brouat, fondatrice de L'Escale, une structure qui a déjà accompagné plus de 500 parents en reconversion professionnelle.Son expertise : aider les entreprises à mieux comprendre ce que la parentalité change vraiment dans une carrière.Ce moment de bascule révèle souvent de nouvelles compétences, redéfinit le rapport au travail et remet en cause les attentes traditionnelles de performance. Pourtant, trop peu d'organisations savent le détecter et l'accompagner.Gaëlle partage des clés concrètes pour éviter la perte de sens, réengager durablement et valoriser les compétences révélées par la parentalité.Un épisode à écouter pour ajuster vos pratiques et ne pas passer à côté de talents en pleine évolution.Au programme :◾️ Ce que révèle vraiment une parentalité dans la relation au travail◾️ Les compétences qui émergent (ou se renforcent) après un congé maternité◾️ Sens au travail : comment la parentalité rebat les cartes◾️ Identité personnelle et professionnelle : une tension à accompagner◾️ Que peuvent faire les entreprises pour ne pas “perdre” leurs talents féminins ?◾️ Le rôle des managers dans l'écoute et la reconnaissance◾️ Repenser les standards de performance et d'engagement au retourUn épisode pour élargir le regard RH sur la parentalité et y voir une vraie opportunité de transformation.Retrouve Gaëlle Brouat sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/gaellebrouat/?originalSubdomain=fr

Pourquoi le retour de congé maternité reste-t-il un moment où les inégalités salariales apparaissent au grand jour ?Dans cet épisode, j'échange avec Sandrine Dorbes, experte en rémunération. Elle explique comment, encore aujourd'hui, certaines pratiques salariales creusent les écarts entre les femmes et les hommes, parfois sans intention, souvent par manque de cadre.Nous parlons de ce que révèle la rémunération au retour d'un congé maternité ou parental : les zones d'ombre, les angles morts managériaux, les idées reçues. Sandrine partage aussi son analyse de la directive européenne sur la transparence salariale, et ce que son application va changer pour toutes les entreprises, petites et grandes.Au programme :◾️ Comment les écarts se créent lors d'un retour de congé maternité ou parental◾️ Pourquoi la loi impose une revalorisation de salaire… et pourquoi certaines entreprises passent à côté◾️ Les mécanismes qui pénalisent encore les femmes dans leur progression salariale◾️ Les maladresses managériales qui fragilisent la reprise du poste◾️ Les bases à poser pour documenter et objectiver chaque décision de rémunération◾️ Les impacts concrets de la directive européenne sur la transparence des salairesUn épisode utile pour tous les dirigeants, managers et RH qui veulent comprendre où se jouent les inégalités afin de construire des pratiques justes et cohérentes.Retrouve Sandrine Dorbes sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-dorbes-howmuch/?originalSubdomain=fr

Et si le vrai coût RH ne se voyait pas dans votre P&L ?Dans cet épisode, je parle d'un sujet trop souvent minimisé : le coût invisible du non-soutien à la parentalité.Derrière chaque collaboratrice qui s'éteint après un congé, derrière chaque manager épuisé, il y a un manque d'anticipation… et des conséquences bien réelles pour l'entreprise.Perte d'engagement, départs silencieux, surcharge mentale, baisse de performance… Ce coût ne se chiffre pas immédiatement, mais il pèse lourd sur la dynamique d'équipe, la productivité et la marque employeur.Soutenir la parentalité, ce n'est pas une faveur. C'est un levier stratégique.Et dans cet épisode, je t'explique pourquoi ne rien faire coûte plus cher que d'agir, même simplement.Au programme :◾️ Parentalité, un sujet encore trop privé ?◾️ Le coût RH invisible : perte d'énergie, désengagement, fuite de talents◾️ Conséquences concrètes : productivité, climat social, réputation◾️ Pourquoi soutenir la parentalité est un investissement durable◾️ Et maintenant ? Par où commencer côté RH et managers ?Un épisode court et percutant pour ouvrir les yeux sur un enjeu stratégique souvent négligé.

Et si le congé maternité devenait un levier de performance plutôt qu'un risque à gérer ?Dans cet épisode, j'échange avec Amandine Braillard, experte en parentalité en entreprise, sur un moment clé trop souvent négligé : le départ et le retour de congé maternité.Ce n'est pas qu'un sujet d'organisation ou de RH opérationnelle. C'est un enjeu stratégique pour la fidélisation, l'engagement et la culture d'entreprise.Mal accompagné, il peut mener au décrochage, au désengagement ou au départ. Mais bien structuré, il renforce la confiance, la loyauté et la performance durable.Ancienne DRH en startup, Amandine partage des leviers très concrets pour transformer ce passage en opportunité de fidélisation, d'engagement durable et de performance collective.On parle ici de formation des managers, de processus simples mais puissants, et de la nécessité de changer de regard sur la parentalité au travail.Au programme :◾️ Pourquoi les retours de congé parental sont un révélateur de culture ?◾️ Comment anticiper un départ en congé maternité sans improviser ?◾️ Que faire pendant le congé pour maintenir le lien ?◾️ Comment organiser un retour progressif et efficace ?◾️ Les 3 conseils clés pour les managers◾️ Pourquoi les transitions de vie doivent devenir un sujet stratégique ?◾️ Comment structurer un accompagnement parentalité efficace ?Un épisode à écouter absolument si tu veux transformer un sujet souvent tabou en levier RH puissant.Retrouve Amandine Braillard sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/amandine-braillard/?originalSubdomain=fr

Comment un manager peut-il accompagner efficacement le retour d'une collaboratrice après un congé maternité sans freiner la performance ni perdre l'engagement ?Dans cet épisode, Anaïs Georgelin, fondatrice de l'entreprise SoManyWays, partage des repères simples et concrets pour gérer cette période souvent négligée… mais pourtant cruciale.Elle y aborde la parentalité non comme un obstacle, mais comme un moment stratégique dans la vie d'une équipe.Pas de théorie : du vécu, des erreurs fréquentes, des bonnes pratiques à mettre en place côté entreprise, manager et collaboratrice.Au programme :◾️ Retour de congé maternité : pourquoi c'est un moment sous-estimé ?◾️ Rôle du manager : éviter les projections, accompagner sans infantiliser◾️ Parentalité et performance : comment réengager sans suradapter ?◾️ Culture managériale : comment sortir du “tout ou rien” ?◾️ Plan de retour : que mettre en place concrètement ?◾️ Engagement durable : créer des conditions saines pour performerUn épisode pour tous les managers et dirigeants qui veulent faire de la parentalité un levier, pas un frein.Retrouve Anaïs Georgelin sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/?originalSubdomain=fr

Comment rebondir après la vente de sa start-up tout en (re)construisant une culture d'entreprise solide ?Quentin Guilluy, ex-CEO & cofondateur d'Andjaro (revendue à Silae), revient sur son parcours d'entrepreneur, sa posture de CEO face à la solitude du dirigeant, et sa mission actuelle : recréer de l'engagement au sein des organisations hybrides.Aujourd'hui CEO de Teamstarter, une solution qui redonne le pouvoir d'agir aux collaborateurs, il partage sans filtre les étapes de sa transformation personnelle et managériale après un Exit intense.Au programme :◾️ Exit entrepreneurial : pourquoi et comment vendre sa start-up ?◾️ Solitude du CEO : comment faire face aux critiques et au doute ?◾️ Coaching de dirigeant : pourquoi ça a (peut-être) sauvé sa boîte ?◾️ Reconstruction post-Exit : comment rebondir après une vente difficile ?◾️ Teamstarter : une nouvelle mission pour raviver la culture d'entreprise◾️ Culture hybride & digitalisation : pourquoi les liens sociaux au travail s'effritent ?◾️ Créer des rituels informels : comment recréer l'engagement dans un monde éclaté ?Un épisode pour tous ceux qui s'interrogent sur la posture de dirigeant, la vie après l'Exit et la création d'un collectif engagé.Retrouve Quentin Guilluy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/quentin-guilluy-82a73a30/?originalSubdomain=fr

Et si la performance passait d'abord par la confiance, la parentalité et la bienveillance managériale ?Dans cet épisode, Charles Jamet, Président et co-fondateur de Jaberson Avocats, partage sa conviction : une entreprise performante se construit d'abord par la culture RH, pas par les chiffres.Chez Jaberson, les politiques RH sont pensées pour créer un cadre où chacun peut évoluer sereinement. De la flexibilité totale à la réinvention des congés maternité et paternité, jusqu'à la labellisation Great Place to Work, le cabinet démontre qu'une culture du care peut transformer un métier réputé rigide.Au programme :◾️ Comment faire des RH un levier de performance et non une fonction support◾️ Pourquoi la transparence et la confiance sont au cœur de la marque employeur◾️ Les actions concrètes pour soutenir la parentalité et le retour de congé maternité◾️ La mise en place d'un télétravail illimité et d'une organisation responsabilisée◾️ Comment fidéliser les talents dans un univers exigeant, sans renoncer à la bienveillance◾️ La place du leadership humain dans le développement du cabinet et sa croissanceUn échange sur la puissance des RH quand elles deviennent un vrai pilier stratégique, même dans les environnements les plus traditionnels.Retrouve Charles Jamet sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charlesjamet/?originalSubdomain=fr

Et si le retour de congé maternité révélait plus qu'on ne le croit ?Derrière chaque reprise, il y a une histoire de confiance, de culture et de leadership.Dans ce nouvel épisode de Connecting Leaders, je t'emmène au cœur d'un sujet souvent oublié mais pourtant stratégique : le retour au travail après un congé maternité.

Peut-on construire une entreprise performante sans sacrifier ses convictions ni l'humain ?Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui.Dans cet épisode, elle partage son parcours d'entrepreneure et sa vision d'un leadership exigeant mais aligné, où l'écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options.Au programme :✔ Les moteurs qui l'ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l'écoute, de la formation et du respect des individualités✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés✔ Son retour d'expérience sur le management intuitif et l'accompagnement humain des collaborateurs✔ Sa vision d'un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs✔ L'usage raisonné de l'IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnesUn échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine.

Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ?C'est le défi qu'a relevé Antoine de Riedmatten, président d'In Extenso, après 30 ans dans l'audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d'entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures…Antoine partage son expérience et les leçons qu'il a tirées de son parcours.Dans cet épisode, nous abordons :✔ Comment il a orchestré la sortie d'In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction.✔ Les trois crises majeures qu'il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l'incertitude.✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l'action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses.✔ L'évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant.✔ Son regard sur l'équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer.Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience.Écoute l'épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ?

Et si l'on construisait une entreprise qui redistribue, inclut et transforme ?Laury Maurice, CEO de Shodo (ESN spécialisée dans les métiers du numérique), partage dans cet épisode un modèle audacieux : celui d'une entreprise qui ose conjuguer performance économique, redistribution équitable et égalité réelle.Avec une vision RH assumée, Laury raconte comment elle a repensé chaque pilier de l'entreprise pour en faire un levier de justice sociale, sans tomber dans la communication de façade.Au programme :✔ Un modèle à marge fixe, transparent, où chaque salarié devient associé✔ Congé paternité obligatoire, prime de congé parental pour le coparent, cagnotte de congés menstruels : des mesures RH qui rééquilibrent les rôles et valorisent chaque parcours✔ Une approche du leadership féministe dans un secteur historiquement masculin✔ Comment créer une culture d'entreprise fondée sur la confiance, la transmission et la sororité✔ Pourquoi incarner ses convictions est devenu indispensable quand on dirigeUn échange sans compromis, avec une dirigeante qui transforme une ESN en laboratoire d'innovation sociale.Un épisode qui bouscule les standards RH et donne des idées très concrètes pour redistribuer le pouvoir en entreprise.Télécharge la fiche pratique « Leadership féministe et justice sociale : 8 actions à mettre en place dès demain » pour passer à l'action après l'écoute de cet épisode ici ou en t'abonnant à ma newsletter.

Peut-on construire une entreprise performante sans sacrifier ses convictions ni l'humain ?Agathe Molinar, fondatrice de Seize Mai, prouve que oui.Dans cet épisode, elle partage son parcours d'entrepreneure et sa vision d'un leadership exigeant mais aligné, où l'écoute, la formation des équipes et le bien-être ne sont jamais des options.Au programme :✔ Les moteurs qui l'ont poussée à créer Seize Mai : entreprendre avec sens, autonomie et impact✔ Sa manière de bâtir une équipe solide, à partir de l'écoute, de la formation et du respect des individualités✔ Comment elle conjugue exigence économique et bien-être des équipes, sans compromis✔ Pourquoi elle mise sur la montée en compétences et la responsabilisation plutôt que sur les KPI figés✔ Son retour d'expérience sur le management intuitif et l'accompagnement humain des collaborateurs✔ Sa vision d'un entrepreneuriat lucide, ancré dans la réalité mais sans renoncer à ses valeurs✔ L'usage raisonné de l'IA dans son quotidien pour gagner en efficacité au service des personnesUn échange authentique et inspirant pour tous les dirigeants et RH qui veulent construire une entreprise cohérente, performante et profondément humaine.

Les tâches RH te prennent-elles trop de temps au quotidien ?Si tu as déjà reporté une opportunité stratégique ou sacrifié un week-end pour une urgence RH, cet épisode est fait pour toi.Dans cet épisode, découvre :

Cécile Tauvel est entrepreneure. Elle a cofondé avec son mari La Minut'Rit, une conciergerie d'entreprise déployée en franchise, qu'elle a revendue après 12 ans d'activité.Dans cet épisode, elle raconte les débuts, les choix RH, les moments de doute, la structuration, le développement… jusqu'à la vente.Une conversation sans filtre sur la réalité de l'entrepreneuriat en couple, la rémunération, les recrutements, les départs, et tout ce qu'on évite souvent d'aborder.Au programme :✔ Pourquoi entreprendre en couple… et comment éviter les pièges ?✔ Faut-il se payer dès le début ? Comment aborder la question de la rémunération ?✔ RH sans DRH : comment Cécile a recruté, formé, structuré et géré une équipe de 80 personnes ?✔ Les départs, les licenciements, les erreurs RH : que faire quand l'entreprise grandit ?✔ Pourquoi vendre son entreprise ? Et comment ne pas le regretter ?✔ Franchise, croissance, transmission : comment réussir une vente d'entreprise ?✔ Nouvelle vie, nouvelle boîte : Maison Lacmé, une aventure dans l'art et l'artisanatUn retour d'expérience sincère, riche et utile pour toute personne qui gère ou s'apprête à créer une entreprise sans service RH.

Et si les soft skills devenaient le vrai socle de performance et de résilience des entreprises ?Dans cet épisode, je reçois Stéphanie Fraise, DRH d'OpenClassrooms. Elle partage sa vision d'une fonction RH ancrée dans la réalité, mais guidée par une culture forte, incarnée, et tournée vers l'avenir.OpenClassrooms est une entreprise à mission. Et ça se ressent dans ses pratiques : transparence radicale, culture du feedback, formation aux soft skills, transformation managériale… Stéphanie nous montre comment ces piliers RH sont activés, au quotidien, pour construire une entreprise où l'on peut grandir sans perdre confiance.Au programme :✔ Pourquoi les soft skills sont stratégiques dans un monde où les compétences techniques évoluent sans cesse✔ Comment instaurer une culture du feedback exigeante mais bienveillante✔ Ce que signifie vraiment la transparence, quand on ose partager ses chiffres, ses difficultés, et ses choix✔ Comment accompagner les équipes dans le changement constant sans les épuiser✔ Le rôle de la RH comme traductrice, soutien et révélateur dans des contextes de transformation rapide✔ Le lien entre apprendre à apprendre et autonomie professionnelle✔ Son regard sur l'intelligence artificielle, les compétences à venir, et la posture à adopter face à l'inconnu

Par où commencer quand on veut structurer son Go To Market en startup ?Pas besoin d'être une scale-up, ni d'avoir une armée de commerciaux pour poser les premières briques d'une stratégie Go To Market efficace.Dans cet épisode, je reçois Quentin Sinig, expert des sujets Go To Market en startup early stage (Strapi, Pruna AI).Il partage une vision terrain, concrète et sans langue de bois pour aider les fondateurs et fondatrices à lancer une dynamique de croissance saine, en phase avec leur produit et leur culture.On parle de :✔ Pourquoi le Go To Market ne concerne pas que les commerciaux✔ Le bon timing pour structurer ce sujet quand on est une startup tech✔ Les premiers recrutements clés pour accélérer✔ Les erreurs à éviter : recruter trop tôt, mal définir les rôles, mal onboarder✔ Comment embarquer toute l'équipe, y compris les ingénieurs, dans une culture orientée client✔ Faut-il mettre du variable ? Comment rester performant sans culture toxique✔ Comment construire une culture du Go To Market dès l'onboardingUn échange riche en apprentissages concrets pour les dirigeants, RH ou fondateurs qui veulent activer leur croissance… sans y laisser leur culture d'équipe.

Le bien-être au travail ne se limite pas à des avantages comme une salle de sport ou des cours de yoga.C'est avant tout une culture organisationnelle qui place l'humain au centre et favorise l'épanouissement des collaborateurs tout en boostant leur performance.Dans cet épisode, je te propose de découvrir :✔ Pourquoi le bien-être doit être une culture d'entreprise et non une liste d'avantages.✔ Comment créer un cadre propice au bien-être en valorisant l'organisation du travail.✔ 3 actions concrètes pour améliorer le bien-être : les no meeting zones, le droit à la déconnexion, et les énergies check-in.✔ Les indicateurs clés à suivre : taux d'absentéisme, engagement des collaborateurs, et énergie collective.Rappelle-toi : un bien-être durable passe par des pratiques organisationnelles adaptées aux besoins des équipes.Cet épisode te donne les clés pour transformer ton entreprise.

Comment transformer une carrière classique en un parcours entrepreneurial audacieux ?C'est le défi qu'a relevé Antoine de Riedmatten, président d'In Extenso, après 30 ans dans l'audit chez Deloitte. Passer de commissaire aux comptes à chef d'entreprise, prendre des décisions stratégiques lourdes, gérer des crises majeures…Antoine partage son expérience et les leçons qu'il a tirées de son parcours.Dans cet épisode, nous abordons :✔ Comment il a orchestré la sortie d'In Extenso du groupe Deloitte et fédéré ses associés pour en prendre la direction.✔ Les trois crises majeures qu'il a dû affronter (sortie de Deloitte, COVID, cyberattaque) et comment il a su gérer l'incertitude.✔ Sa philosophie du leadership : rester dans l'action, ne jamais regarder en arrière et prendre des décisions audacieuses.✔ L'évolution du management et des RH chez In Extenso, et comment attirer et fidéliser les talents dans un environnement exigeant.✔ Son regard sur l'équilibre vie pro/vie perso : mélanger les deux plutôt que les séparer.Un épisode pour tous les dirigeants, entrepreneurs et managers qui veulent apprendre à piloter une entreprise avec audace et résilience.Écoute l'épisode et dis-moi : quelle a été ta plus grande prise de risque en tant que dirigeant ?

L'IA s'infiltre dans le management : analyse de l'engagement, prédiction du turnover, feedbacks automatisés… Mais peut-elle vraiment remplacer un manager humain ?Dans cet épisode, on explore :

L'IA bouleverse le marché du travail. Certains métiers disparaissent, d'autres explosent.Mais quelles sont les compétences qui te rendront inestimable ?Dans cet épisode, tu vas découvrir :

Le "quiet quitting", ou démission silencieuse, est un défi croissant pour les entreprises. Mais comment le repérer et surtout, comment y remédier ?Dans cet épisode, je t'explique :

Et si on réinventait le travail pour allier bien-être et performance ?Dans cet épisode, je reçois Julien Le Corre, entrepreneur et auteur de Jours Off, qui partage son expérience audacieuse de transformation organisationnelle.Il revient sur la mise en place de la semaine de quatre jours et du télétravail à 100% au sein de son entreprise, ainsi que sur les leçons qu'il a tirées de cette aventure entrepreneuriale.Voici ce que tu vas découvrir dans cet épisode :

Bonjour et bienvenue sur Connecting Leaders!Dans cet épisode zéro, tu découvriras:Ce qui t'attend dans ce podcast: quel contenu? quel type d'épisodes? d'invité.e.s?Qui est derrière ce podcast: Simmoni de Weck.Si tu souhaites continuer à écouter les épisodes, tu peux t'abonner.A très vite,Simmoni-------Suivre l'actualité en lien avec le podcast:Linkedin: Connecting Leaders et Simmoni de WeckNewsletter: S'abonner pour la recevoirInstagram: Connecting Leaders PodcastHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'onboarding en télétravail demande une organisation spécifique pour garantir une intégration réussie et engageante.Dans cet épisode, découvre les meilleures pratiques pour intégrer tes nouvelles recrues à distance :

Dans cet épisode, je reçois Célia Dörr, ancienne Chief People Officer chez Contentsquare, qui a accompagné la croissance fulgurante de l'entreprise, passant de 100 à 1 600 collaborateurs dans un environnement international.Aujourd'hui Coach pour dirigeant.es, Célia partage son expertise unique sur la création de cultures d'entreprise solides et les clés d'un leadership transformateur.

Comment naviguer dans les phases de création, de gestion et de vente d'une entreprise tout en se réinventant pour aligner sa vie professionnelle avec ses aspirations personnelles ?Dans cet épisode, je reçois Jeanne Dieuzaide, entrepreneure passionnée, fondatrice de Studio Romeo, Bonjour Mantra et Powse. Jeanne partage son parcours unique, marqué par dix années de solopreneuriat, plusieurs cessions d'entreprises et une transition vers une nouvelle carrière.

Un onboarding efficace est essentiel pour fidéliser tes talents et garantir leur engagement dès le premier jour. Mais quelles sont les étapes à suivre pour réussir cette intégration ?Dans cet épisode, je te partage :

Frohes neues Jahr, liebe Zuhörer:innen!

Documenter tes process RH est essentiel, mais cela peut sembler complexe. Avec une méthode claire, cela devient rapide et efficace.Dans cet épisode, je te partage :

153: Hast du deine wahren Stärken schon erkannt? In diesem inspirierenden Gespräch teilt Christin mit, wie sie vom Banking ins Coaching wechselte und durch stärkenbasiertes Coaching ihre wahre Berufung fand. Entdecke die transformative Kraft, deine Stärken zu nutzen, um einen Karrierewechsel zu meistern und echte Work-Life-Harmonie zu schaffen. Christin spricht offen über die Herausforderungen der Selbstständigkeit und gibt wertvolle Tipps, wie du Balance bewahrst und die Freude am Arbeiten wiederentdeckst. Perfekt für alle, die nach Inspiration und persönlicher Weiterentwicklung suchen! Christin Krüger ist „heute“ Executive Coach, StärkenCoach, T.I.P. Trainerin, Human Ressources- und TA-Coach sowie Development Partnerin. Warum „heute“: weil Christin einen bunten Blumenstrauß an beruflichen Erfahrungen mitbringt- ihre Wissbegier und Offenheit für Veränderungen haben ihr stets neue Möglichkeiten eröffnet und somit ist sie nach ihrer, so wie sie sagt soliden, Bankausbildung über 12 Jahre als selbständige Sprachheilpädagogin tätig gewesen. Führung hat Christin nicht nur hier, sondern auch im Rahmen ihrer Fachbereichsleitung in einem Wohlfahrtsverband kennengelernt, zwei Erfahrungen die unterschiedlicher nicht sein könnten. Daraus hat sich das Interesse an dem Thema New Work und New Leadership ergeben, mit dessen Haltung und Ideen sie sich absolut identifizieren kann. 2024 startete sie in einem, wie sie sagt Labyrinth der Möglichkeiten und musste zu dem finden, was sie wirklich wirklich will (#Frithjof Bergmann). Heute hat sie das gefunden, was ihr Energie gibt und stärkt: Menschen als Coach und Beraterin zu begleiten und zu unterstützen. Aufgrund ihrer eigenen Vita weiß sie, wie eng Persönlichkeit und Stärken mit einer erfüllten Arbeit zusammenhängen. In ihrer Arbeit richtet sie den Blick nach vorn, nutzt die Kraft der positiven Psychologie und der sich daraus ergebenen Stärkenfokussierung. Für Christin ist klar, dass wir gemeinsam stärker sind und wir dies für die Gestaltung unsere Zukunft in uns tragen dürfen. Zu ihren Manual- Angeboten gehören: - Manual 2 Me, - Manual 4 Students und Manual 4 Leaders Die ersten 10 Interessierten erhalten einen Rabatt von 580 Euro. Mehr Infos über Christin direkt: ZWEITBLICK.ck@gmail.com Christins Coaching richtet sich an Führungskräfte, die ihre Persönlichkeit und Führungsrolle gezielt weiterentwickeln möchten. Ihre Workshops stärken sowohl Führungsteams als auch Mitarbeitende in ihrer Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie sind darauf ausgelegt, Klarheit über die individuellen Persönlichkeiten und Stärken zu schaffen und die Teamdynamik nachhaltig zu fördern. ‌ Website: https://zweitblickatwork.de/ Weitere Links:

Comment faire du retour de congé maternité une réussite, tant pour vos collaboratrices que pour votre entreprise ?Dans cet épisode, je partage avec vous mes conseils pour bien préparer, encadrer et accompagner vos collaboratrices.L'objectif ? Garantir une transition fluide, renforcer la confiance et valoriser votre marque employeur.

**Anzeige** Jakob Kiblböck, Head of SuccessFactors für Österreich und Zentralosteuropa, beleuchtet, welche Potenziale KI-Tools entfalten und wie diese verantwortungsbewusst eingesetzt werden können.

Comment prenez-vous le temps de célébrer vos victoires ? Dans cet épisode spécial de "Connecting Leaders", j'invite les auditeurs à réfléchir sur l'importance de la gratitude et de la reconnaissance dans le monde professionnel. Je pose une question essentielle : quand avez-vous pris le temps de célébrer vos succès, même les plus petits, et de remercier ceux qui vous soutiennent ? En cette période de Thanksgiving, je partage mon propre parcours et exprime ma gratitude envers ceux qui ont contribué à mon aventure entrepreneuriale, tout en encourageant les auditeurs à faire de même.Entrepreneure et passionnée par l'idée de créer des espaces de discussion authentiques et enrichissants, avec plus de 50 épisodes à son actif, j'ai su bâtir une communauté engagée en explorant des thèmes variés tels que l'entrepreneuriat, le leadership, et la culture d'entreprise. Mon approche humaine et concrète, alignée avec sa vision du "less is more", a permis de tisser des liens forts avec mes invités et auditeurs.Dans cet épisode, je ne me contente pas de partager des théories RH, mais me concentre sur l'authenticité et le partage d'expériences personnelles. Je reviens sur les moments marquants de mon podcast, exprimant ma gratitude envers mes invités, auditeurs, clients et partenaires. J'envisage l'avenir de "Connecting Leaders" avec enthousiasme, souhaitant explorer de nouveaux formats et inviter encore plus de personnalités inspirantes. En conclusion, je vous invite à réfléchir à ce pour quoi vous êtes reconnaissants et à partager leurs moments de gratitude, soulignant ainsi l'importance de la reconnaissance dans un monde en constante évolution.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Der HR Inside Summit ist einer der größten Kongresse der Personalwirtschaft. Keynote-Sprecher Franz Kühmayer wurde, wie auch andere Top-Speaker, von WIFI zum Interview gebeten. Hier hören Sie Sie dieses Gespräch und Verweise auf die gesamte Sendung des WIFI mit allen Interview-Gästen.

Ich spreche mit Silvana Leasi, Head HR bei der Luzerner Kantonalbank über Führung in Veränderungsprozessen, Kompetenzentwicklung, Reflexion, Sinnhaftigkeit, Future Work & Work-Life Blending

// Charlotte Petersson Troije ist Pionierin. An der Universität Malmö entwickelt und untersucht sie Möglichkeiten, Büroarbeit nach draussen zu verlegen. In dieser Folge fasse ich ein Gespräch zusammen, dass ich mit Charlotte für mein neues Buch geführt habe – inklusive konkreter Ideen, wie das mit dem Outdoor Office in der Praxis klappen kann, und zwar nicht nur zu Hause im Garten oder auf dem Balkon, sondern auch an einem richtigen Vor-Ort-Arbeitstag. Wie so oft geht es dabei um das Sehen von Möglichkeiten, das Nachbohren, das Wollen und das Machen ... Hier kannst dun den wöchentlichen Newsletter zum Podcast abonnieren: https://www.christofoerster.com/freiraus

Welcome to the Conscious Consulting Podcast! Today's Podcast Conversation takes place between 3 CCG Consultants with over 40 years of People and Culture Experience combined and a passion for intergenerational communication and cooperation.  The host today is Samantha Tady - Intergenerational Consultant at CCG and Youth Mentor and Youth Entrepreneurship Trainer. She is deeply convinced that empowering our youth is the key to a brighter future. She is joined by her equally passionate fellow CCG Masterclass Alumni's Birgit Beck and Julia Wüster. Birgit lives and works in Vienna and has over 25 years of experience in People and Culture leadership roles in large multinationals. She is now a Consultant and certified Coach and her passion are all topics around Personal and Organizational Development, Change Management, and Team Journeys. Julia lives and works in Aachen, Germany and has over 15 years of experience in Human Ressources in international corporations and is Systemic Coach and Consultant with a special interest in Leadership and Personal Development. She kindly agreed to share her expertise in today's episode.  In this conversation we delve into the conceptions and misconceptions between generations and how they have become a huge challenge for organizations worldwide. Starting with unpacking prejudices towards understanding what it requires to build bridges between generations, we unravel the secrets to good communication and explore the potential of what can happen when we reach out to each other and communicate instead of holding onto our prejudices. You can contact us! Birgit Beck through https://ccg-group.eu/birgit-beck/Julia Wüster through https://ccg-group.eu/julia-wuster/Samantha Tady through https://ccg-group.eu/samantha-tady/

Wir stellen heute wie jede Woche drei junge Startups vor, die nicht älter als drei Jahre alt sind und bislang Finanzierungen nicht über einer Million Euro erhalten haben. Den Anfang macht Anna Brückner, CEO von Craftomatic. Das Startup aus Uhldingen-Mühlhofen entwickelt ein innovatives Zeiterfassungssystem für Handwerksunternehmen. Mit 20 Jahren Branchenexpertise und weitreichendem Know-how sollen Prozesse im Handwerk optimiert und dadurch zukünftig die Digitalisierung durch praxisnahe Lösungen weiter vorangetrieben werden. Seit 2022 wird Craftomatic zusammen mit der Universität Konstanz durch das EXIST-Gründerstipendium gefördert.Als zweites sprechen wir mit Stephan Dengler, Co-Founder von ChargeIQ. Das Unternehmen aus Leinfelden-Echterdingen hat eine Online-Plattform für individuelle Zugangsverwaltung, Abrechnung und Betrieb von halböffentlicher und privater Ladeinfrastruktur entwickelt. Mit der Software des Startups wächst die Ladeinfrastruktur mit den Ansprüchen der User und stellt sich auf deren Bedürfnisse ein. So kann ein Ladepunkt beispielsweise entgeltlich mit Kundinnen und Kunden geteilt oder eine optimale Ladung mittels Überschusses aus einer Solaranlage genutzt werden.Unser letzter Gast der heutigen Folge ist Angelika Birk, Co-Founder und CEO von Dreamteam. Das Frankfurter HR-Tech-Startup hat mit seinem SaaS-enabled-Marketplace ein Tool für datengestütztes Team- und Culturebuilding aufgebaut. Auf dem Marktplatz können Unternehmen aus mehr als 300 qualitätsgesicherten Teamevents und -workshops wählen. Zusätzlich entwickelt das Startup einen Mitgliederbereich, in dem Teams Features wie Kurzumfragen und ein Matching mit passenden Maßnahmen nutzen können.​​

Interview mit Dennis Teichmann, Founder und CEO von Jacando In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Dennis Teichmann, Founder und CEO von Jacando, über die Übernahme durch die Tenhil-Gruppe. Jacando ist ein Cloud Software-Anbieter, der mit den Produkten Jacando Match, Admin Talent und Time effiziente HR-Prozesse anbietet. Die holistische HR-Suite ermöglicht dabei eine nahtlose Zusammenarbeit in den Bereichen Recruiting, Personalmanagement, Leistungserfassung sowie Kundenprozessmanagement und verfügt zudem über eine eigene Schnittstelle zu anderen Business-Applikationen für Datenimport und -export. Die Produkte sind zudem frei skalierbar und können an individuelle Kundenbedürfnisse angepasst werden. Außerdem erfüllen sie nach Unternehmensangaben höchste Sicherheitsstandards. Jacando wurde im Jahr 2012 von Dennis Teichmann in Basel gegründet. Mittlerweile zählt das Startup mehr als 600 Unternehmen im DACH-Raum zu seinen Kunden. Nun wurde das Schweizer Jungunternehmen mit sofortiger Wirkung von der Tenhil-Gruppe übernommen. Die Unternehmen der Tenhil-Gruppe bieten ausgezeichnete Lösungen für das Online-Recruiting an. Diese reichen von reichweitenstarken Online-Stellenmärkten in Deutschland und Österreich sowie SaaS-Portallösungen für den Betrieb von Jobbörsen auf Partnerwebsites. Mit der Übernahme von Jacando wird das Recruitment-Portfolio mit etablierten Jobbörsen nun um eine innovative HR-Cloud-Lösung erweitert. Die Unternehmen wollen als starke Partner vorangehen, um eine führende Marktstellung einzunehmen. Jacando profitiert dabei vor allem von der Finanzstärke, den strategischen Kontakten und den vertrieblichen Möglichkeiten der Tenhil-Gruppe.

Letztes Mal hat sich Christian im Podcast für eine Stelle beworben. Er hat alles gegeben, all seine Erfahrungen und Kompetenzen auf den Tisch gelegt. Jetzt stehe ich als Chief mit seinen Antworten da und vor der Frage: Ja, passt er denn? Nehme ich Christian ins Team auf? Für diese wichtige Entscheidung steht mir das TEV-Modell zur Seite. Wir machen erst einen kurzen Recap des Modells und besprechen dann die verschiedenen Situationen, in denen ich mit einer Bewerberin sein kann. Dabei gibt es eine klare Top-Konstellation, bei der ich sie sofort einstelle – und eine Konstellation, bei der ich es lieber nicht tue. Denn unter bestimmten Bedingungen tue ich weder mir noch dem Kandidaten einen Gefallen. Er wird bei der Erfüllung unseres Purpose nicht unterstützen. Das TEV-Modell hilft mir also dabei, ein wahres Kick-Ass-Team zusammenzustellen! In welche versteckten Fallen ich dabei tappen kann und wie ich dies vermeide, erfahre ich ebenfalls in dieser Episode von Chief of Anything. **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**