Podcasts about ihr mitarbeiter

Haben Sie schon mal ein Besetzungsprozess für eine Führungskraft erlebt? Also entweder als Entscheider oder als Bewerber. Bei Führungskräften geht es in dem Bewerbungsverfahren und in dem Job Interview naturgemäß viel um das Thema Führung. Wie führen Sie Ihre Mitarbeiter? Was verstehen Sie unter Mitarbeiter Förderung? Wie motivieren Sie Ihr Team? Und und und … Die meisten Bewerber berichten dann viel über ihren kooperativen Führungsstils, über ihre Fähigkeit andere Menschen zu motivieren, über ihre Teamfähigkeit auch und insbesondere als Chef und viele weitere schöne Geschichten. Die meisten Bewerber erzählen da viel über das WIE, und das natürlich in schillernden Farben, aber nur ganz wenige sind in der Lage, zu erzählen WAS sie machen. Und das WAS hat was damit zu tun, was Sie genau tun als Führungskraft. Führen Sie regelmäßige Mitarbeitergespräche, arbeiten Sie mit Zielen, gibt es regelmäßige Teammeetings, was ist mit Jahresgesprächen, Leistungsbeurteilungen und Mitarbeiterförderung. Gibt es da klare Regeln für alle im Team? Oder funktioniert Ihre Führung immer spontan, anlassbezogen und am Ende ohne feste Rhythmen. Mitarbeiter wollen heute wissen, wie sie geführt werden. Das ist keine Modeerscheinung sondern Ausdruck der Unternehmenskultur, in der Menschen heute arbeiten wollen.

Haben Sie schon mal ein Besetzungsprozess für eine Führungskraft erlebt? Also entweder als Entscheider oder als Bewerber. Bei Führungskräften geht es in dem Bewerbungsverfahren und in dem Job Interview naturgemäß viel um das Thema Führung. Wie führen Sie Ihre Mitarbeiter? Was verstehen Sie unter Mitarbeiter Förderung? Wie motivieren Sie Ihr Team? Und und und …Die meisten Bewerber berichten dann viel über ihren kooperativen Führungsstils, über ihre Fähigkeit andere Menschen zu motivieren, über ihre Teamfähigkeit auch und insbesondere als Chef und viele weitere schöne Geschichten.Die meisten Bewerber erzählen da viel über das WIE, und das natürlich in schillernden Farben, aber nur ganz wenige sind in der Lage, zu erzählen WAS sie machen.Und das WAS hat was damit zu tun, was Sie genau tun als Führungskraft. Führen Sie regelmäßige Mitarbeitergespräche, arbeiten Sie mit Zielen, gibt es regelmäßige Teammeetings, was ist mit Jahresgesprächen, Leistungsbeurteilungen und Mitarbeiterförderung. Gibt es da klare Regeln für alle im Team? Oder funktioniert Ihre Führung immer spontan, anlassbezogen und am Ende ohne feste Rhythmen.Mitarbeiter wollen heute wissen, wie sie geführt werden. Das ist keine Modeerscheinung sondern Ausdruck der Unternehmenskultur, in der Menschen heute arbeiten wollen.

Haben Sie schon mal ein Besetzungsprozess für eine Führungskraft erlebt? Also entweder als Entscheider oder als Bewerber. Bei Führungskräften geht es in dem Bewerbungsverfahren und in dem Job Interview naturgemäß viel um das Thema Führung. Wie führen Sie Ihre Mitarbeiter? Was verstehen Sie unter Mitarbeiter Förderung? Wie motivieren Sie Ihr Team? Und und und …Die meisten Bewerber berichten dann viel über ihren kooperativen Führungsstils, über ihre Fähigkeit andere Menschen zu motivieren, über ihre Teamfähigkeit auch und insbesondere als Chef und viele weitere schöne Geschichten.Die meisten Bewerber erzählen da viel über das WIE, und das natürlich in schillernden Farben, aber nur ganz wenige sind in der Lage, zu erzählen WAS sie machen.Und das WAS hat was damit zu tun, was Sie genau tun als Führungskraft. Führen Sie regelmäßige Mitarbeitergespräche, arbeiten Sie mit Zielen, gibt es regelmäßige Teammeetings, was ist mit Jahresgesprächen, Leistungsbeurteilungen und Mitarbeiterförderung. Gibt es da klare Regeln für alle im Team? Oder funktioniert Ihre Führung immer spontan, anlassbezogen und am Ende ohne feste Rhythmen.Mitarbeiter wollen heute wissen, wie sie geführt werden. Das ist keine Modeerscheinung sondern Ausdruck der Unternehmenskultur, in der Menschen heute arbeiten wollen.

Zum richtigen Zeitpunkt ein Lob aussprechen und damit Wertschätzung ausdrücken. Dazu braucht es eine Feststellung der Stärke des Mitarbeiters. Einer meiner Kunden als Unternehmer nennt es die Talente des Mitarbeiters. Geben Sie regelmäßig Ihre Wahrnehmung wieder. Halten Sie sich über den Fortgang von Aufgaben und Zielen Ihrer Mitarbeiter auf dem Laufenden. Wie wollen Sie Wertschätzung aussprechen, wenn Sie nicht wissen, wo Ihr Mitarbeiter / Ihr Team steht. Sprechen Sie nur konkret Lob aus, wenn Sie wirklich von einer Leistung begeistert sind. Voraussetzung ist, Ihr Mitarbeiter befindet sich als „Spieler“ auf dem „Spielfeld“ auf der richtigen Position! Ansonsten erfolgt keine Wertschätzung, weil Ihr Mitarbeiter Ihre Erwartung nicht erfüllt. https://www.facebook.com/PLANORGcreatingideas/ https://www.facebook.com/joergmsommer https://plan-org.de/blog/

Gibt es den eigentlich - den Startpunkt für den Beginn eines Führungsprozesses? Wo und an welcher Stelle beginnt eigentlich ein Führungsprozess. Kennen Sie den Satz: Wenn man als Führungskraft einen Mitarbeiter abholen will, dann muss man wissen wo er steht. Aber wie genau bekommt man das denn raus? Wie stellen Sie denn fest, wo Ihr Mitarbeiter steht? Jeden Standort ermittelt man durch 2 Koordinaten. Auf einer Karte nennt man das Längengrad und Breitengrad. Was aber bedeutet das für die Führung eines Mitarbeiters. Was ist da der Breitengrad und was ist der Längengrad? Und vor allem wie ermittelt man den denn? Wenn Sie Lust auf einen Impuls dazu für Ihre persönliche Führungsarbeit haben, dann viel Spaß mit der heutigen Sendung und wie immer viel Erfolg bei der Anwendung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Gibt es den eigentlich - den Startpunkt für den Beginn eines Führungsprozesses?Wo und an welcher Stelle beginnt eigentlich ein Führungsprozess.Kennen Sie den Satz: Wenn man als Führungskraft einen Mitarbeiter abholen will, dann muss man wissen wo er steht.Aber wie genau bekommt man das denn raus? Wie stellen Sie denn fest, wo Ihr Mitarbeiter steht?Jeden Standort ermittelt man durch 2 Koordinaten. Auf einer Karte nennt man das Längengrad und Breitengrad. Was aber bedeutet das für die Führung eines Mitarbeiters. Was ist da der Breitengrad und was ist der Längengrad? Und vor allem wie ermittelt man den denn?Wenn Sie Lust auf einen Impuls dazu für Ihre persönliche Führungsarbeit haben, dann viel Spaß mit der heutigen Sendung und wie immer viel Erfolg bei der Anwendung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Gibt es den eigentlich - den Startpunkt für den Beginn eines Führungsprozesses?Wo und an welcher Stelle beginnt eigentlich ein Führungsprozess.Kennen Sie den Satz: Wenn man als Führungskraft einen Mitarbeiter abholen will, dann muss man wissen wo er steht.Aber wie genau bekommt man das denn raus? Wie stellen Sie denn fest, wo Ihr Mitarbeiter steht?Jeden Standort ermittelt man durch 2 Koordinaten. Auf einer Karte nennt man das Längengrad und Breitengrad. Was aber bedeutet das für die Führung eines Mitarbeiters. Was ist da der Breitengrad und was ist der Längengrad? Und vor allem wie ermittelt man den denn?Wenn Sie Lust auf einen Impuls dazu für Ihre persönliche Führungsarbeit haben, dann viel Spaß mit der heutigen Sendung und wie immer viel Erfolg bei der Anwendung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Heute geht es darum, wie Sie als Führungskraft ein Gespräch positiv führen können.So, dass Ihr Mitarbeiter das Kritikgespräch in guter Erinnerung behält und bereit ist sich mit den gewonnenen Erkenntnissen weiterzuentwickeln. Dazu hören Sie in dieser Episode einen Audiomitschnitt aus meiner Führungskräfte-Challenge.https://www.thomas-reining.dehttps://www.gute-fuehrung-braucht-gespuer.deDer Podcast für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Nachwuchskräfte.

Ihr Mitarbeiter macht Urlaub und alle seine Abläufe ruhen für die Zeit seines Urlaubs? Dann ist dieser zweite Teil der Folge genau richtig für Sie. Anhand einiger Beispiele nenne ich Möglichkeiten, wie sich Prozesse verändern und damit verbessern lassen. Viel Vergnügen! Weitere Informationen und Hintergründe zu den Folgen finden Sie auf unserer Webseite Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefällt, dann freuen wir uns über eine 5-Sterne-Bewertung, damit auch andere auf diesen Podcast aufmerksam werden und wir das Angebot weiter verbessern können. Zeitaufwand: 1-2 Minuten. Link zur Seite hier. In diesem Sinne: keep connected. Herzlichst Ihr Axel Winkelmann

Ihr Mitarbeiter macht Urlaub und alle seine Abläufe ruhen für die Zeit seines Urlaubs? Dann ist diese zweigeteilte Folge genau richtig für Sie, in der ich exemplarisch Ineffizienzen in Unternehmensabläufen nenne aber auch Beispiele für Lösungsansätze biete. Viel Vergnügen! Weitere Informationen und Hintergründe zu den Folgen finden Sie auf unserer Webseite Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefällt, dann freuen wir uns über eine 5-Sterne-Bewertung, damit auch andere auf diesen Podcast aufmerksam werden und wir das Angebot weiter verbessern können. Zeitaufwand: 1-2 Minuten. Link zur Seite hier. In diesem Sinne: keep connected. Herzlichst Ihr Axel Winkelmann

Ihr Mitarbeiter kommt regelmäßig zu spät und Sie sind schon genervt? Sie wollen etwas daran ändern. Wissen aber nicht, wie Sie das anpacken sollen? Sicher suchen Sie ein Gespräch, in dem Sie ihm etwas Druck machen und an seine Vernunft appellieren, in Zukunft pünktlich zu kommen. Sie werden ihm dazu wahrscheinlich sagen, dass er sein Verhalten ändern muss, weil es gegen die Arbeitszeitregelung im Unternehmen verstößt und überhaupt für die Kollegen ein schlechtes Bild abgibt. So würden es wohl die meisten machen. Die Frage ist, wie erfolgreich dieses Vorgehen ist? Erhöht es wirklich die Mitarbeitermotivation, an seinem Verhalten etwas zu ändern? Wahrscheinlich nur wenig. Hier stelle ich Ihnen eine klasse Methode vor, die Ihnen hilft, die Mitarbeitermotivation zu steigern und in 6 Schritten ein motivierendes und überzeugendes Gespräch mit Ihren Mitarbeitern zu führen, in dem sie ganz von selbst darauf kommen, dass eine Verhaltensänderung eine gute Idee ist.

Die Logik hinter kurzfristigen Vertriebszielen ist einfach: Wenn wir jeden Monat, jede Woche - ja sogar jeden einzelnen Tag unser Umsatz-Ziel erfüllen und entsprechend viele Aufträge abschließen, dann werden wir auf jeden Fall das Jahresziel schaffen. Vorausgesetzt, wir brechen dieses nachvollziehbar auf Monate, Wochen und Tage herunter. Wird das wirklich funktionieren? Ja, vorausgesetzt Sie befinden sich in einem - sagen wir “üblichen oder normalen” Marktumfeld - wird das eine ganze Weile gut gehen. Mit einem üblichen Umfeld meine ich, dass eben nicht gerade eine Wirtschaftskrise wütet oder die Branche in der Sie tätig sind gerade auf rasanter Talfahrt unterwegs ist. Diesen Fall klammern wir hier aus. Klar, es einfach zu bestimmen, ob jeder Ihrer Mitarbeiter die Ziele für Umsatz und abgeschlossene Aufträge im abgelaufenen Monat erreicht oder übertroffen hat. Es gibt aber drei Probleme, die Sie in Zusammenhang mit kurzfristigen Zielen bedenken sollen. Problem Nummer eins: Die kurzfristigen Ziele haben aber leider eine unschöne Gemeinsamkeit mit den langfristigen Targets - also zum Beispiel dem Jahresumsatz-Ziel: Mit dem Erreichen des Wochen- oder Monatsziels feiern Sie mit Ihren Mitarbeitern stets das, was diese in der Vergangenheit getan haben. Was Sie also wirklich feiern, ist nur die Konsequenz von dem, was jeder einzelne und jede einzelne in Ihrem Team in der Vergangenheit getan hat - vor Wochen oder vor Monaten oder sogar vor Jahren. Das macht keinen Sinn, denn es spornt nicht an, das Gleiche wieder zu tun, da es keine unmittelbare Belohnung für die Arbeit Ihrer Mitarbeiter darstellt. Es kann gut sein, dass ein Mitglied Ihres Teams in der abgelaufenen Woche überhaupt nichts Sinnvolles zur Zielerreichung beigetragen hat, da die Aufträge schon vorher im Haus waren. Aber genau diese Untätigkeit wird damit belohnt. Es gibt aber da noch ein Problem mit kurzfristigen Zielen: Sie reduzieren die Profitabilität des Unternehmens. Ja, richtig, je kurzfristiger die Ziele angesetzt sind, umso weniger Deckung werden die eingefahrenen Aufträge haben. Lassen Sie mich diesen Zusammenhang erklären. Das Schöne an der Verantwortung als Vertriebsleiter oder Sales Director ist ja: Sie bekommen immer das, wonach Sie Ihr Team bitten. Oder besser: Wozu Sie es antreiben. Also, was meine ich damit? Wenn Sie Ihre Mannschaft darauf fokussieren, jeden Monat unbedingt ein gesetztes Ziel für Bestelleingänge zu erreichen, dann werden Sie diese Bestelleingänge auch bekommen. OK, mit wenigen Ausnahmen vielleicht, aber Ausnahmen bestätigen ja schließlich die Regel. Wenn Sie etwa vorgeben, dass jede Woche eine bestimmte Mindestanzahl von Aufträgen abgeschlossen werden muss, dann werden Sie diese Aufträge in Ihrer EDV auch finden. Das Leben als Vertriebsleiter kann also recht einfach sein. Allerdings müssen Sie auch die Konsequenzen daraus akzeptieren. Das Leben ist linear und der Auftragseingang eines Unternehmens ist eben genauso wenig linear. Was Sie nun aber fordern, ist genau diese Linearität. Sie wollen jeden Monat, jede Woche, jeden Tag die gewünschten Werte sehen. Erreicht einer der Mitarbeiter dieses Ziel nicht, rufen Sie ihn zur Rechenschaft. Sie waschen ihm den Kopf. Das machen Sie ein paar Mal und Ihr Mitarbeiter wird lernen: Ah, das ist gar nicht gut, ich werde künftig einfach die Aufträge bringen. Er fängt an, extra Zugeständnisse an seine Kunden zu machen, damit diese den Auftrag auch hier und jetzt vergeben. Beispiele für solche Zugeständnisse sind: Befreiung von Frachtkosten, ein längeres Zahlungsziel kostenlose Zusatzdienstleistungen. Wenn das nicht ausreicht, um an Aufträge zu kommen, dann geht es an die Rabatte. Das ist klar, bieten Sie einem Kunden einen Zusatzrabatt an, wenn er den Auftrag heute macht und nicht erst in drei Wochen wie ursprünglich vorgesehen, dann wird er diese Chance nutzen. Das Blöde daran ist allerdings, dass auch Ihre Kunden sehr schnell lernen… b2b-ingenieur.com/052

Was ist SWOT? Und was hat das ganze mit Zielen zu tun? Haben Sie als Führungskraft schon mal überlegt, wie es wäre, wenn Ihr Mitarbeiter seine Ziele selbst bestimmt? Was wäre, wenn eine Zielvereinbarung im Unternehmen nicht ein Kassenbon mit Zahlen wäre, auf die die heruntergebrochenen Ziele des Unternehmens, der Abteilung oder des Verantwortungsbereiches stehen, sondern die Ziele, die der Mitarbeiter für sich selbst definiert hat? Und wie ist das mit Ihnen? Verfolgen Sie gerne die Ziele von Anderen, oder kümmern Sie sich um Ihre eigenen Ziele? Viel Spaß beim Zuhören.

Was ist SWOT? Und was hat das ganze mit Zielen zu tun? Haben Sie als Führungskraft schon mal überlegt, wie es wäre, wenn Ihr Mitarbeiter seine Ziele selbst bestimmt? Was wäre, wenn eine Zielvereinbarung im Unternehmen nicht ein Kassenbon mit Zahlen wäre, auf die die heruntergebrochenen Ziele des Unternehmens, der Abteilung oder des Verantwortungsbereiches stehen, sondern die Ziele, die der Mitarbeiter für sich selbst definiert hat? Und wie ist das mit Ihnen? Verfolgen Sie gerne die Ziele von Anderen, oder kümmern Sie sich um Ihre eigenen Ziele?Viel Spaß beim Zuhören.

Was ist SWOT? Und was hat das ganze mit Zielen zu tun? Haben Sie als Führungskraft schon mal überlegt, wie es wäre, wenn Ihr Mitarbeiter seine Ziele selbst bestimmt? Was wäre, wenn eine Zielvereinbarung im Unternehmen nicht ein Kassenbon mit Zahlen wäre, auf die die heruntergebrochenen Ziele des Unternehmens, der Abteilung oder des Verantwortungsbereiches stehen, sondern die Ziele, die der Mitarbeiter für sich selbst definiert hat? Und wie ist das mit Ihnen? Verfolgen Sie gerne die Ziele von Anderen, oder kümmern Sie sich um Ihre eigenen Ziele?Viel Spaß beim Zuhören.

Was ist SWOT? Und was hat das ganze mit Zielen zu tun? Haben Sie als Führungskraft schon mal überlegt, wie es wäre, wenn Ihr Mitarbeiter seine Ziele selbst bestimmt? Was wäre, wenn eine Zielvereinbarung im Unternehmen nicht ein Kassenbon mit Zahlen wäre, auf die die heruntergebrochenen Ziele des Unternehmens, der Abteilung oder des Verantwortungsbereiches stehen, sondern die Ziele, die der Mitarbeiter für sich selbst definiert hat? Und wie ist das mit Ihnen? Verfolgen Sie gerne die Ziele von Anderen, oder kümmern Sie sich um Ihre eigenen Ziele?Viel Spaß beim Zuhören.