Podcasts about kritikgespr

In der heutigen Episode spricht Johannes Gronover über einen zentralen Aspekt erfolgreicher Kommunikation: den eigenen Status zu wahren, besonders im Umgang mit herausfordernden Gesprächspartnern – oder wie Johannes sie nennt: „Trainingspartner“.Er zeigt praxisnah auf, wie Körperhaltung, Stimme, Blickkontakt und bewusste Pausen dabei helfen, auch in stressigen Situationen ruhig, klar und führungsstark aufzutreten. Von aufrechter Haltung über bewusstes Sprechen bis hin zum richtigen Umgang mit Kritikgesprächen: Hier bekommst du konkrete Regeln, um deine natürliche Autorität zu festigen – nicht nur auf der Baustelle, sondern auch im Team-Meeting oder Kundengespräch.Außerdem erfährst du, warum Denkpausen eigentlich Machtpausen sind – und wie du durch kleine Veränderungen in deiner Kommunikation große Wirkung erzielen kannst.

Content – Als Führungskraft werden Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig Feedback geben müssen. Oftmals wird es dabei auch nicht um Lob, sondern um Kritik gehen. In dieser Folge erfahren Sie, wie Ihnen das erfolgreich gelingt: Welche essentielle Bedeutung hat ein Kritikgespräch? Welche grundlegenden Kritikgespräch-Regeln sollten Sie beachten? Wie kann der Aufbau eines Kritikgesprächs aussehen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, warum eine Gesprächskultur so wichtig ist, wenn Sie Kritik üben wollen oder müssen. ___ Links zur Folge: Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ Website: https://www.galileo-institut.de/kritikgespraech-fuehrungskraft/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

René Borbonus ist der erfolgreichste Rethoriktrainer im deutschsprachigen Raum. Er arbeitet nicht nur in der Spitzenpolitik, sondern coacht in seinen offenen Trainings Celebrities, die besten Meister ihres Fachs und Menschen, die die Kunst des gesprochenen Wortes beherrschen wollen.   René und ich sprechen heute über sein neues Buch „Über die Kunst, ein freundlicher Mensch zu sein“. Dabei geht es um: ·       Warum freundlich zu sein nicht nur schön, sondern auch klug ist. ·       Wie Du freundliche Kritikgespräche führst, nach denen Dein Gegenüber bereitwillig Deinen Weg einschlägt ·       Wie man sich freundlich abgrenzt ·       Warum jeder Mensch sich Freundlichkeit wünscht und noch viel mehr.   Mehr über René Borbonus: rene-borbonus.de Hier kannst Du das Buch vorbestellen:  https://bischoff.coach/Buchempfehlung   „Meistere Dein Mindset und Du meisterst Dein Leben“ ist meine Lebensmission. Möchtest auch Du ein Meistermindset für Dein erfolgreiches, glückliches und erfülltes Leben entwickeln und/oder anderen Menschen helfen, ihr Mindset und damit ihr Leben zu verbessern? Hier findest Du alle Informationen dazu: https://www.christian-bischoff.com/ausbildung     Dieser MINDSET-Podcast unterstützt Dich, ein erfolgreiches, glückliches und erfülltes Leben nach Deinen Vorstellungen aufzubauen. Ich habe mir genau dieses Ziel im Leben gesetzt und teile hier mit Dir meine Strategien, Erfahrungen und vor allem auch die Fehler, die mir auf dem Weg dorthin passiert sind.   Lass uns gerne auch auf Facebook und Instagram @bischoffch connecten. Dort findest Du viele weitere Inhalte und Du kannst super gerne Deine Gedanken zu dieser Folge teilen. Jetzt viel Inspiration und genieße diese Folge. Dein Christian     Mehr von Christian: Verpasse keine Infos und melde Dich zum Newsletter an: https://www.christian-bischoff.com/  Aktuelle Seminartermine im Jahr 2024: MINDFULNESS – Inneren Frieden finden und Zugang zu Deinem wahren Zuhause bekommen: 19.- 24. November 2024 in Blaubeuren bei Ulm Weitere Infos und zum Ticket geht's hier entlang: https://www.christian-bischoff.com/e2/2024-mf/mindfulness/sm-mf/  ---- Die Onlinekurse von Christian – starte jetzt gleich in Dein nächstes Level: MINDSHIFT  Der 6 Wochen Onlinekurs für Deinen persönlichen «Mindshift». Lerne in diesem Onlinekurs, wie Du alte Gedankenmuster loslässt, Ängste überwindest und neue Gewohnheiten entwickelst. Klicke hier, um direkt zu starten: https://www.christian-bischoff.com/k2/offer/    BEWUSSTHEIT – DER ONLINEKURS 5 Wochen, die Deinem Leben mehr Sinn und Bewusstheit schenken. Tauche ein und erreiche Dein neues Bewusstheitslevel. Weitere Infos und zur Anmeldung geht's hier entlang. https://www.christian-bischoff.com/bewusstheit-kurs/ ---- Christians Spiegel-Bestseller Buch BEWUSSTHEIT findest Du auf Amazon oder überall, wo es Bücher gibt. ----  YouTube Auf unserem YouTube-Kanal findest Du bestimmt auch Dein Thema, das Dich im Moment beschäftigt, um ein erfolgreiches, glückliches und erfülltes Leben zu führen – folge Christian und lass Dich inspirieren: https://www.youtube.com/user/christianbischoff/featured ---- Lass uns connecten: Facebook: http://www.facebook.com/bischoffch  Instagram: http://www.instagram.com/bischoffch  ----   Christian Bischoff Der MINDSET-Podcast #1 Podcast auf iTunes Jeden Dienstag eine neue Folge. In jeder bekannten Podcast-App.

Lernen ist gefährlich? Und wie! Jedenfalls für die Strukturen, die erstarrt sind. Für die Kulturen, die es nicht aushalten, wenn man sie hinterfragt. Für die Organisationen, die nur stabil und sicher funktionieren, wenn alles immer „Weiter so!“ geht. Julia Moritz und Mathias Harrassowitz diskutieren mit Michael über das Lernen in Organisationen. Und wer sich über die Naturgeräusche im Hintergrund wundert: Dies ist die jährliche Folge aus Portugal, vom Future Camp von „Carls-Zukunft“.Um Missverständnisse zu vermeiden: Wir sprechen hier nicht über „Excel für Fortgeschrittene 2“ oder „Kritikgespräche richtig führen“. Da, wo es um schlichte Wissensvermittlung geht, passiert hoffentlich auch mehr als nur die Übergabe des Zertifikats. Julia, Mathias und Michael sprechen über Lernprozesse, die tiefer gehen, die Struktur und Vision eines Unternehmens in Frage stellen und damit weiter voran treiben. Diese sind gefährlich - siehe oben - und sind zugleich notwendig. Eine gängige Schulweisheit zu Lernen und Entwicklung von Organisationen lautet: In Krisen, da geht etwas. In Corona-Zeiten, da sind wir alle zu Home-Officers geworden. Wie nachhaltig das war, sehen wir heute, wo ein großes Unternehmen nach dem anderen versucht, die Menschen wieder in die Büros zu beordern, wo sie vermeintlich besser kontrolliert werden können. Als ob sie dessen bedürften… Krise führt eben nicht zum echten Lernen, Krise bestätigt eher die Rahmenbedingungen, nach der Krise ist nach der Ausnahme, zurück zur Normalität. In der Krise verändere ich mein Verhalten, aber ich habe meist keinen Raum für echte Lernprozesse. Es entsteht nichts Neues. Ausnahmen bestätigen die Regel. Wie aber trete ich einen Lernprozess los, wenn gerade keine Krise ist? Wie setzen wir eine Entwicklung des kollektiven Gehirns einer Organisation in Gang? Spätestens das lenkt den Gedanken auf Menschen in Führung und hierarchischer Verantwortung. Eine der zentralen Thesen der Zukunftsdiskussion auf dem Future Camp: Letztlich sind nachhaltige Entwicklung einer Organisation und ihr großer Lernprozess identisch. Es geht um die schlicht anmutende Frage: Wie machen wir es ein Stück wahrscheinlicher, dass die Organisation auf eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft blicken kann - und diese auch erreicht? Klassische Hierarchie neigt oft dazu, diese Prozesse zu bremsen, schließlich stehen die eigene Karriere und die Rahmenbedingungen der eigenen Bedeutung in Frage. Womöglich sogar der Dienstwagen! Gleichzeitig braucht es den Anstoß und Antrieb, den Raum und die Kultur, um allen in der Organisation den Platz zu geben, die Organisation voranzutreiben. Julia Moritz, Mathias Harrassowitz und Michael Carl sind Hosts der Transformationsplattform „The Elephant“.

In der Welt der Führung ist die Kunst der wertschätzenden Kritik ein Game Changer.In dieser spannenden Podcastfolge spricht Manuel Weber darüber, wie du als Führungskraft Kritik und negative Botschaften in wertvolle Entwicklungsimpulse verwandelst. Wichtig: Die auch beim Mitarbeiter so ankommen!Folgende Fragen tauchen dabei immer wieder auf:- Wie ist ein Kritikgespräch aufgebaut?- Wie verhalte ich mich in einem Kritikgespräch?- Was ist ein kritikgespräch?- Wie führe ich ein schwieriges Mitarbeitergespräch?- Wie kritisieren Sie Ihre Mitarbeiter?Viel Spaß dabei,-------------------------------------------------------------------------------------------------------1) Deine kostenlose Erstberatung mit Führungskräfte Veredler Manuel WeberKlicke auf den folgenden Link und trag dich ein für deinen Termin.www.fuehrungskraefteveredler.de2) Tickets und Informationen über den "FÜHRUNGSTAG" - dem Tagesseminar des Jahres für junge FührungskräfteUnter folgendem Link erfährst Du mehr:www.fuehrungstag.dePS: Dein persönlicher AnsprechpartnerDu kannst uns ab sofort ganz einfach über WhatsApp mit deinen Fragen kontaktieren und dich mit uns austauschen:www.webermanuel.com/whatsapp-------------------------------------------------------------------------------------------------------Manuel Weber begeistert: Mit seinen Worten, seinen Geschichten und mit seiner gesamten Persönlichkeit. "Der Mann ist ein Leuchtfeuer auf der Bühne!", so seine Kunden.Bei allem was er tut inspiriert er Menschen dazu, begeisternde Dinge zu tun, damit die Welt zu einem besseren Ort wird. Über 1000 begleitete Kundenprojekte,Professionell Coach, Begeisterungsexperte, ehemaliger Personaltrainer, Motivationskünstler und vor allem Mensch; Das ist Manuel Weber. Das ist die Person hinter der Stimme.Weitere Informationen zu unseren ProgrammenErfahre mehr über die Systeme und die Umsetzung für moderne Führung im 21. Jahrhundert als junge Führungskraft: www.webermanuel.comMeine Social-Media-KanäleFacebook: www.webermanuel.com/facebookInstagram: www.webermanuel.com/instagramYouTube: www.webermanuel.com/youtubeLinked In: www.webermanuel.com/linkedinWas sagen unsere Kunden?Das erfährst Du über die Plattform ProvenExpert mit einem Klick auf folgenden Link: provenexpert.com/manuel-weber/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie die meisten Menschen führen auch Führungskräfte ungern Kritikgespräche. Dafür gibt es unterschiedliche Gründe. Einige davon stelle ich heute vor.  Doch das Vermeiden von Kritikgesprächen kann langfristig nachteilig sein, Für die Führungskraft, den Mitarbeiter*In, die Abteilung. Führungskräfte sollten daran interessiert sein, ihre Fähigkeiten zur Durchführung effektiver Kritikgespräche zu verbessern. Und gleichzeitig eine offene und konstruktive Kommunikationskultur in ihren Bereichen zu fördern. Das braucht Zeit, Planung und Übung. Doch es lohnt sich.  Hör doch mal rein.  Buchempfehlungen:  Psychologie der Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologie kompakt fürFührungskräftevon Florian Beckerhttps://bit.ly/3rmOoxP  Schwierige Gespräche führen: Modelle für Beratungs-, Kritik- und Konfliktgespräche imBerufsalltagvon Karl Benienhttps://bit.ly/3QosAKP  Mitarbeitergespräche führen: Situativ, typgerecht und lösungsorientiertvon Martina Bodenhttps://bit.ly/3u78i0D  Webseite:https://www.cobaugh.de E-Mail:https://www.cobaugh.de/kontakt/ YouTube: Heike Beck-Cobaugh - YouTube

Es gibt 5 Arten von MA-Gesprächen, je nach Eskalationsstufe: Motivationsgespräch Kritikgespräch Konfliktgespräch Abmahngespräch Kündigungsgespräch   Hohe Fluktuation, mangelnde qualifizierte Bewerber und die Einarbeitungszeit dauert auch viel zu lang? Falls Dir das bekannt vorkommt und Du die schnelle und effektive Lösung und kein Trial & Error mehr versuchen willst...dann hol dir ein kostenloses Kennenlerngespräch mit Jan persönlich:

Man hört ja viel von konstruktiver Kritik, aber niemand weiß so richtig wie das geht und wann er das letzte Mal konstruktive Kritik bekommen hat. Beispiele für destruktive Kritik dagegen finden Mitarbeiter nach kurzem Nachdenken in der jüngsten Vergangenheit.   Was ist also konstruktive Kritik?  Erfahren Sie mehr in diesem Podcast.Als Artikel zum Nachlesen: Verbalfurz oder Kritikgespräch.

MaryLaFish klingt vielleicht wie die große Gegenspielerin von Arielle der Meerjungfrau, ist in Wahrheit aber eine selbstständige Textildruckerin samt eigenem Betrieb und verwendet bei Messung von Brötchen gerne die altbewährte Fingernagelgröße. Außerdem ist sie auf Twitch, das hätten wir wohl zuerst sagen sollen...

Willkommen zur 62. Folge von Peak Time – 11 Minuten Unternehmerfokus. Was macht in euren Augen eine gute Vertriebsführungskraft aus? Die Fähigkeit, gut mit Menschen umgehen zu können? Oder besonders charismatisch und empathisch zu sein? Diese Eigenschaften sind hilfreich, keine Frage. Leider wird in vielen Unternehmen jedoch nach anderen Prinzipien über die Beförderung entschieden: Den leitenden Posten bekommt der, der am längsten dabei ist – oder sich besonders durch Leistung hervorgetan hat. So ging es mir ebenfalls. Ich war der beste Verkäufer im Unternehmen – und wurde zum Vertriebsleiter gemacht. Die ersten Monate ist mir das ganz schön schwer gefallen. Denn du wirst nicht zur Führungskraft geboren. Genauso wenig wie du zum Arzt oder zum Bäcker geboren wirst. Du musst dir das nötige Know-how aneignen und dich kontinuierlich weiterbilden.  In dieser Folge von Peak Time – 11 Minuten Unternehmerfokus beleuchte ich ein Thema, das nicht wenigen Führungskräften besonders schwerfällt: Feedback- und Kritikgespräche. Wichtig ist, dass du sachlich auf den Punkt bringst, was schiefläuft. Auch dann, wenn deine Mitarbeiter vorher deine Kollegen waren. Denn es bringt keinem von euch beiden etwas, wenn du nur um den heißen Brei herumredest um der Freundschaft und Stimmung am Arbeitsplatz wegen.  *** Mehr rund ums Unternehmertum: Am 7. November erscheint mein neues Buch "Limbeck.Unternehmer.", in dem ich darüber schreibe, welche Herausforderungen Unternehmer heutzutage haben und auf welche Kompetenzen es ankommt, um langfristig am Markt erfolgreich zu sein. Jetzt vorbestellen >>> Du bist Unternehmerin oder Unternehmer, kommst mit deinem Business gut voran – und hast doch das Gefühl, dass du noch Luft nach oben hast?  Dann finde heraus, was für ein Unternehmertyp du bist und an welchen Stellschrauben du noch drehen kannst: Zum Unternehmertest >>>

Lass die Finger von der Sandwich-Methode. Wenn du Kritik äußern möchtest, dann tu das und lass das Lob weg. Warum ich dir von der Sandwich-Methode abrate und was wichtig ist, wenn du konstruktive Kritikgespräche führen willst, erfährst du in dieser Podcastfolge. Werde Teil meines Newsletter „Bewusste Kommunikation“. Jede Woche erhältst du eine E-Mail von mir, die dich auf deinem Weg zu einer (selbst-)bewussten Kommunikation begleitet: https://sabrinaadams.de/newsletter/ ------------------------------- Lass uns gemeinsam herausfinden, wie du in deine Selbstsicherheit kommst und beim Sprechen begeisterst. Buch dir hier dein gratis 30-minütiges Klarheitscoaching mit mir: https://calendly.com/daswiebeimsprechen/30min ------------------------------- Willst du gesehen und geschätzt werden und mit deiner Persönlichkeit begeistern? In meinem Hörbuch erfährst du meine einzigartige Sichtbarkeits-Formel und die 3 Schritte, die dich mit Sicherheit in deine Sichtbarkeit bringen. https://sabrinaadams.de/hoerbuch/ ------------------------------- Im November öffnen wieder die Türen für mein Online-Gruppencoaching-Programm Sichtbarkeitskurs“. 3 Monate begleite ich dich gemeinsam mit der Sichtbarkeits-Community auf deinem Weg in die Hör- und Sichtbarkeit. 3 Monate, in denen du eine klare, authentische und selbstbewusste Kommunikation entwickelst. Trag dich gerne unverbindlich in die Warteliste ein, um als eine:r der Ersten zu erfahren, wenn`s wieder losgeht: https://sabrinaadams.de/sichtbarkeitskurs-warteliste/ ------------------------------- Möchtest du dich von mir im 1:1 Coaching oder Mentoring begleiten lassen, um klar zu kommunizieren und selbstbewusst aufzutreten? Ich freue mich dich auf deinem einzigartigen Entwicklungsweg zu begleiten. 1:1 Kommunikations- und Stimmcoaching https://sabrinaadams.de/kommunikation-coaching/ 1:1 VIP Mentoring Erfolgskommunikation https://sabrinaadams.de/erfolgskommunikation/ ------------------------------- Du bist wunderbar, so, wie du bist und kannst Wertvolles erschaffen, wenn du dich selbst zum Ausdruck bringst. Deine Sabrina

Unser heutiges Thema klingt unangenehm - es geht um Kritikgespräche. Aber müssen Kritikgespräche immer schwierig sein? Wir besprechen wie man sie richtig führt und worauf man achten muss. Viel Spaß! Literaturhinweise: https://www.manager-magazin.de/harvard/management/feedback-ist-wirkungslos-a-00000000-0002-0001-0000-000155600745 https://www.manager-magazin.de/harvard/print/hm/index-2019-5.html https://hbr.org/2019/03/the-feedback-fallacy Impressum (gewert-consulting.de)

In dieser Folge geht´s um das, was vielen Führungskräften schwer fällt: Ein Kritikgespräch führen. Doch wie führe ich ein Kritikgespräch? Worauf muss ich bei einem Kritikgespräch achten? Welche Phasen hat ein Kritikgespräch? Wie ist der Ablauf eines Kritikgespräches? Welche Regeln sollte ich bei einem Kritikgespräch beachten? In dieser Folge sagt euch Thomas Pütter, wie ihr profesionell, konstruktiv und leicht ein Kritikgespräch als Vorgesetzter führt.

Kann ChatGPT Mitarbeiterführung? Diese Frage hat sich Thomas Pütter in seiner neuen Podcastfolge gestellt. Dafür hat er sich ein besonders heikles Thema der Mitarbeiterführung als Challenge ausgesucht: Das Kritikgespräch. Was die künstliche Intelligenz ChatGPT zum Vorgehen bei einem Kritikgespräch empfiehlt, erfährst Du in dieser neuen Folge!

In dieser Folge verrät dir Marie Kasperek wie du Feedback auf eine konstruktive und wirksame Weise geben kann, um Verbesserungen im Arbeitsumfeld zu erzielen. Wir alle haben Erfahrung mit Kritikgesprächen gemacht, sei es als Empfänger oder als Sender von Feedback. Leider enden diese Gespräche oft in Unklarheit und Frustration, was zu einer ineffektiven Arbeitsumgebung führen kann. Wir zeigen dir eine Technik, mit der du Kritikgespräche erfolgreich führen kannst und wie du Feedback auf eine Weise gibst, die von den Empfängern akzeptiert und umgesetzt wird. Am Ende der Folge wirst du in der Lage sein, Feedback in deinem Arbeitsumfeld auf eine positive und wirksame Weise zu geben, die zu einer Verbesserung der Arbeitsbeziehungen und Leistung führen kann. Also, lasst uns anfangen und lernen, wie man wirksame Kritikgespräche führt. Du willst mehr über dieses Thema erfahren? Dann buche jetzt ein kostenfreies Expertengespräch bei Marie Kasperek!

Wie sollten wir als Führungskräfte mit schwierigen Themen umgehen? Was mache ich, wenn Mitarbeiter dauerkrank sind? Wie kündige ich ein Kritikgespräch an? In dieser Folge gibt´s 5 Antworten auf 5 schwierige Fragen- / Themenfelder

Themenreihe „Schwierige Gespräche führen“. I. Das Schlechte-Nachrichten-Gespräch II. -> Das Kritikgespräch

Nicht geschimpft, ist Lob genug!?! Na sauber… Dieses bekannte Sprichwort schwebt immer noch wie ein Damoklesschwert über unserer Wirtschaftswelt und Baubranche. Dabei brauchen wir Menschen doch Anerkennung, Wertschätzung und einen Gradmesser, ob wir auf dem richtigen Weg sind. Dafür gibt es wunderbare Tools wie Lob und Feedback, aber auch die konstruktive Kritik. Leider bekommen wir den richtigen Umgang mit solch wichtigen Hilfsmitteln nicht vermittelt. Weder in der Schule noch in den meist technischen Seminaren, die wir Bauingenieure besuchen dürfen. Deshalb üben wir in meinen bauwirtschaftlichen Seminaren bei den Gruppenübungen auch immer, wie man richtig Feedback gibt. Ob es dir bewusst ist oder nicht, du bist Führungskraft auf der Baustelle. Vom Polier über den Maschinisten bis zum Schalungszimmerer stehen alle in der Hierarchie unter dir. Umso schöner und wirkungsvoller ist es, wenn du die Leistung derjenigen, die letztendlich unter vollem Körpereinsatz das Bauwerk errichten, auch wertschätzt. Das geht am einfachsten durch Loben. Leider loben wir viel zu wenig und zudem meist auch nicht richtig. Ein automatisiertes, herausgeleiertes „Das habt ihr gut gemacht.“ verfehlt seine Wirkung. Genau deswegen setze ich mich in der aktuellen Podcastfolge damit auseinander. Ich erkläre dir ganz genau: - Wie du richtig lobst, - wertschätzendes Feedback gibst - und dich in einem Kritikgespräch gut verhältst. Möchtest du also in deinem Projektumfeld beliebter sein, dann lerne, richtig zu loben, Feedback zu geben und konstruktiv zu kritisieren. Verpasse also keinesfalls die heutige Podcastfolge! Auf folgender Seite kannst du dich zur kostenlosen Baustellen-Kooperations-Show eintragen. https://www.stefanufertinger.com/kooperationsshow/ Vergiss nicht dich auch zum Newsletter anzumelden: https://stefanufertinger.com/ Auf folgender Seite erreichst du meine Abteilung der Pöyry Austria GmbH und kannst du Kontakt mit mir und meinen Kollegen aufnehmen: https://www.poyry.at/de/dienstleistungen/engineering/projektmanagement-bauaufsicht

Ohne Kritik keine Verbesserung! Macht niemand gern – hat niemand gern – führt niemand gern: das Kritikgespräch. Ein heikles und manchmal auch unangenehmes Gespräch, das enorm wichtig für den Erfolg deines Unternehmens ist. Du solltest es beherrschen. Weil Du es führen wirst. Ich habe noch kein Unternehmen kennengelernt, indem immer alle gut drauf sind, immer super Leistung bringen und alle ihre Zielvereinbarungen erfüllen. Kritik gehört also immer auch dazu. Wenn potenzielle Aufträge nicht zustande kommen oder Kunden sich dem Wettbewerb zuwenden - spätestens dann musst du ein unangenehmes Gespräch führen! Sieh es mal so: Ein Kritikgespräch kann auch ein Gespräch zur Förderung des Mitarbeiters sein. Schließlich habt ihr ein gemeinsames Ziel, eine gemeinsame Aufgabe. Wie Du ein Kritikgespräch am besten führst, erfährst Du in dieser Folge! Was du noch brauchst, um als Unternehmer deinen Vertrieb messbar und zielgerichtet zu besseren Ergebnissen zu führen, erfährst du hier: https://business-akademie.eu/webinar-fgha/ ___________ Mit grenzenloser Begeisterung & absolutem Praxiswissen aus gut 35 Jahren als Unternehmer, Redner und Autor gibt Andreas Buhr Dir das Mindset, das Du brauchst, um motiviert voran zu gehen und zum Gestalter Deiner Zukunft zu werden. Auf diesem YouTube Kanal lernst Du, wie Du als Geschäftsführer oder auch in einer Führungsposition mehr Erfolg erlangst, indem Du die Motivation Deiner Mitarbeiter steigerst, oder mehr Geld verdienst, um in Dein Business investieren zu können. Andreas Buhr bringt 100% Leidenschaft für sein Ziel ein, Menschen in ihrem beruflichen Handeln weiter nach vorne zu bringen! Andreas Buhr findet die richtigen Worte, um Menschen vom Know-how zum Do-how zu bewegen! Verändertes Kundenverhalten, veränderte Märkte und zunehmende Geschwindigkeit auf allen Ebenen unseres Lebens erfordern mutiges Handeln und die Bereitschaft, sich und seine Umgebung zu verändern: Andreas Buhr führt zu mehr Erfolg im Business!  ▬ Social Media ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ▶ Podcast auf iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/mehr-erfolg-im-business-der-podcast-mit-andreas-buhr/id1447877044?mt=2 ▶ Facebook: http://bit.ly/25SrYCh ▶ Instagram: http://bit.ly/2IZeQBC ▶ LinkedIn: http://bit.ly/2MQnkxu ▶ Xing: http://bit.ly/2qLYTYm

Wer die Fähigkeit hat, Meister im Dialog zu sein, hat den Schlüssel für seine Führungskarriere in der Hand. In diesem Video erfährst Du, welche 5 Gesprächsformate Du beherrschen musst, um als Führungskraft heute und morgen ganz vorne mit dabei zu sein. Wir schauen uns folgende Gesprächsformate genauer an: Als Führungskraft wirst du immer wieder neue Mitarbeiter einstellen und in dem Zusammenhang spielt das Einstellungsgespräch eine wichtige Rolle. Es bildet so ziemlich den Abschluss des Recruitingprozesses und den Start des Onboardingprozesses ab.  Lob- und Anerkennungsgespräche sind wichtig für die Moral deines Teams. Gute Leistung musst du als Führungskraft würdigen. Lob ist immer ein Gespräch, braucht einen eher intimen Rahmen. Anerkennung hingegen braucht Öffentlichkeit, Bühne, Erwähnung in größerer Runde, im Newsletter, im Blog oder auch in den Social-Media-Accounts. Macht niemand gern – hat niemand gern – führt niemand gern: das Kritikgespräch. So ziemlich das heikelste Gespräch (neben dem Trennungsgespräch), das du beherrschen musst. Weil du es führen wirst. Denn auch in der coolsten Company sind nicht immer alle gut drauf, bringen super Leistung und erfüllen ihre Zielvereinbarungen. Kritik gehört immer auch dazu. Ohne sie wirkt auch kaum eine positive Verstärkung dauerhaft. Am Ende einer Zusammenarbeit steht die Verabschiedung des Mitarbeiters und das damit verbundene Trennungsgespräch. Die Gründe für eine Trennung können vielfältig sein: der Mitarbeiter will sich beruflich verändern, verlagert seinen persönlichen Lebensmittelpunkt, geht in den Ruhestand oder muss betriebsbedingt gekündigt werden; oder aber seine Leistung oder Einstellung ist so mangelhaft, dass die Mitarbeitergespräche und auch die Kritikgespräche wenig bis nichts gebracht haben. Trennungsgespräche sind wichtig. Sie geben dem Mitarbeiter noch einmal Feedback. Drücken Wertschätzung aus. Bilden die Basis für eine eventuelle spätere Zusammenarbeit. Feedback is Breakfast for Champions! Hierfür gibt es immer mindestens ein Entwicklungsgespräch mit jedem Mitarbeiter pro Jahr – das Mitarbeitergespräch. Und damit ist ein offener Dialog der Rücksprache, des Feedbacks und der gemeinsamen Entwicklung von Zielen gemeint – keinesfalls ein Kritikgespräch, wie es leider in vielen Unternehmen immer noch gehandhabt wird.  Du bist erst kürzlich Führungskraft geworden oder die Beförderung steht kurz bevor? Du möchtest Dein Team von Tag 1 zum Erfolg führen? Genau für Dich haben wir ein Trainingsprogramm entwickelt, dass sich auf die Grundlagen von Führung fokussiert. Wir unterstützen Dich dabei, Dich in die neue Rolle einzufinden, geben Dir die Grundlagen von wirksamer Führung mit an die Hand und unterstützen Dich dabei, eine erfolgreiche Führungskraft zu werden! https://business-akademie.eu/vkzf?utm_source=YouTubePodcast&utm_medium=YouTubePodcast&utm_campaign=VKZF&utm_id=BusinessCAMP+-+Vom+Kollegen+zur+F%C3%BChrungskraft   ▬ Social Media ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ▶ Podcast auf iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/mehr-erfolg-im-business-der-podcast-mit-andreas-buhr/id1447877044?mt=2 ▶ Facebook:  http://bit.ly/25SrYCh  ▶ Instagram:  http://bit.ly/2IZeQBC  ▶ LinkedIn:  http://bit.ly/2MQnkxu ▶ Xing:  http://bit.ly/2qLYTYm

Was sind die Ziele eines Kritikgesprächs ?  Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Kritikgespräch ?  Wie führe ich ein Kritikgespräch ?    Das und viele mehr verrate ich dir in dieser Folge, viel Spaß und tolle Erkenntnisse beim reinhören.   Maximalen Erfolg,    Dein Toni Hisenaj    Die Psychologie des Verkaufens, Radikale Prinzipien für Topseller! Jetzt bestellen: https://www.amazon.de/Die-Psychologie-Verkaufens-Prinzipien-Topseller/dp/3990602608/ref=sr_1_2?dchild=1&keywords=toni+hisenaj&qid=1631104313&sr=8-2    Das neue Buch - Die Psychologie des Verkaufens, radikale Prinzipien für Topseller bestellen: https://tonihisenaj.de/psychologie-des-verkaufens/ Komm zu unserem Tages Seminar - Mehr Vertriebserfolg  Zum Ticket

Was ist der größte Kostenposten in deiner Bilanz? Die Mitarbeiterkosten! Und habt ihr dafür eigentlich einen Wartungsvertrag? Also für einen E-Golf, der Euro 390 Leasing im Monat kostet, haben wir einen Wartungsvertrag, weil wir wollen, dass nicht jeder an unserem geliebten Auto rumschraubt, sondern nur Profis - schließlich soll es uns zuverlässig von A nach B bringen. Für eine Kaffeemaschine, die einmalig € 8.700 kostet, haben wir einen Wartungsvertrag, weil wir wollen, dass sich nicht jeder an der „teuren“ Maschine ausprobiert, schließlich soll sie lange halten. Für unsere Mitarbeiter, die jeden Monat tausende von Euro kosten, haben wir keinen Wartungsvertrag. Da schrauben wir selbst dran herum, weil wir meinen, es einfach so zu können. Und wenn wir es nicht hinkriegen, sollen andere aus dem Team es einfach mal versuchen, z.B. ein Kritikgespräch zu führen, einen Veränderungsprozess zu leiten, Feedback zu geben oder Ziele zu setzen. Kurz gesagt, sich in Führung zu versuchen, ohne Ahnung davon zu haben. Und wenn das nicht funktioniert, na gut, dann müssen halt die Mitarbeiter damit klarkommen… Diese Denke macht keinen Sinn. Fakt ist, wir brauchen einen Wartungsvertrag für unsere Mitarbeiter. Und genauso, wie Menschen sich zu Experten an Maschinen ausbilden lassen, müssen Führungskräfte sich im Bereich moderne Mitarbeiterführung permanent weiterbilden. Eine kontinuierliche Weiterbildung im fachlichen Bereich ist für viele selbstverständlich, aber im Bereich Persönlichkeitsentwicklung, Selbstmanagement, Gesprächstechniken oder Changemanagement erfolgt Weiterbildung häufig nur punktuell. Die Zeiten, in denen wir alle zwei Jahre einen Tschakka-Trainer für ein Motivationstraining unserer Führungskräfte einfliegen lassen oder spontan einen X-beliebigen Kurs für unsere Führungskräfteentwicklung im Internet schießen, weil die Stimmung gerade nicht so gut ist, sind vorbei. Wir haben bereits gelernt, dass Einzelfeuerwerke verpuffen oder es nach einem Teambuildingtag doch wieder im Hamsterrad weitergeht… Das alles entscheidende Kriterium, ob auch dein Unternehmen zu denen gehört, von dem die Mitarbeiter sagen „hier will ich arbeiten“ oder „hier will ich noch lange bleiben“, ist die Führungsqualität deiner Führungskräfte. Die gute Nachricht: Es gibt ihn wirklich, den Wartungsvertrag für Mitarbeiter: Im DENK NEU CLUB. Der Club ist eine inspirierende Community für Führungskräfte, die sich dauerhaft mit dem Thema Führung beschäftigen und die neuesten Trends für moderne Führung mitnehmen wollen. Im Club gibt es monatlich zwei Live-Webinare, eine Sprechstunde oder einen Expertentalk nach dem Prinzip „Eure Fragen, unsere Antworten“ und Onlinekurse zu Führungsthemen wie „Wie führe ich erfolgreich Mitarbeitergespräche?“ oder „Die 7 Phasen des Kritikgesprächs“. In der Mediathek des Denk Neu Clubs findet ihr die Aufzeichnungen der Webinare, Sprechstunden und Expertentalks. Die ersten zwei Monate im Club sind kostenfrei zum Schnuppern, danach beträgt der Beitrag Euro 129 pro Monat für zehn Führungskräfte. Das Abo ist monatlich kündbar. In dieser Folge erfahrt ihr alles zum neuen DENK NEU CLUB und zum aktuellen Programm!

Man hört ja viel von konstruktiver Kritik, aber niemand weiß so richtig wie das geht und wann er das letzte Mal konstruktive Kritik bekommen hat. Beispiele für destruktive Kritik dagegen finden Mitarbeiter nach kurzem Nachdenken in der jüngsten Vergangenheit.   Was ist also konstruktive Kritik? Kurz zusammengefasst ist es ein Rückmeldungsgespräch nach dem MusterHart in der Sache  - weich zu dem Menschen.Konstruktive Kritik hinterlässt einen Menschen, der sich besser und fähiger fühlt als vorher.Sonst ist sie nicht konstruktiv.Wenn Kritik nicht die Leistung erhöht, indem sie das Selbstwertgefühl des Kritisierten erhöht, dann ist es nur ein destruktiver Akt gegen einen Menschen, der sich gerade nicht gut wehren kann.Lesen Sie mehr: "Verbalfurz oder Kritikgespräch - Konstruktive Kritikgespräche in 10 einfachen Schritten"

Kommunikation an sich ist eine hohe Kunst. Das erfolgreiche Führen von Kritikgesprächen ist die absolute Kür in dieser Disziplin. Basis dafür ist neben der Beziehungsebene, die zwischen den beiden Gesprächspartnern herrscht, wie ich als Führungskraft in dieses Gespräch hineingehe. Peter Becker und Aleko Vangelis nehmen in dieser Folge die „drei Variablen“ des Gesprächs-Psychotherapeuten Carl Rogers unter die Lupe: Wertschätzung, Empathie und Kongruenz. Setzt man sie gezielt ein, beherrscht man darüber hinaus die Kunst, Ich-Botschaften zu senden, sind auch Emotionen in Kritikgesprächen kein Tabu. Wie geht ihr als Führungskräfte in Kritikgespräche, wie führt ihr diese Gespräche? Wie erlebt ihr es aus der anderen Perspektive, wenn euer Vorgesetzter Kritikgespräche mit euch führt? Wir sind gespannt auf eure Erfahrungen. Teilt diese gerne mit uns unter mail@shipleader.de oder postet auf unserem „führen mit Herz“-Kanal auf LinkedIn.

Ich freue mich sehr, dir das neue Format vom Positive Psychologie im Business-Podcast vorstellen zu dürfen: Der "Positive Leadership Espresso". Ein Espresso ist kurz und intensiv. Der Positive Leadership Espresso beinhaltet kurze Praxisimpulse & Denkanstöße zum Thema Positive Führung, die nicht länger als 8 Minuten deiner Zeit kosten. In der ersten Espresso-Folge spreche ich über die Definition von Positiver Führung und wie diese Haltung auch in Kritikgesprächen Platz findet. Wie gefällt dir das neue Format? Ich freue mich über eine positive Bewertung, wenn ich dir mit diesem Espresso einen wertvollen Impuls gegeben habe! Für Fragen und Anregungen gern E-Mails senden an: schweighart@hbcontor.de

Wird das Verhalten von Arbeitnehmern beanstandet, eskaliert die Situation schnell. Oftmals sind Leistungsmängel der Auslöser oder aber auch Konflikte innerhalb der Teams. Hierauf kann der Arbeitgeber ganz unterschiedlich reagieren: Wir geben einen Überblick, wie man in vorgeschalteten Kritikgesprächen vorgeht und erläutern, was ein gutes Personalgespräch ganz grundsätzlich ausmacht.

Hand auf's Herz, hast Du heute schon jemanden kritisiert? Vielleicht eine Espresso-Kritik: „Du hast schon wieder…“? Die wenigsten Menschen wollen kritisiert werden und sie kritisieren ungern, außer diese oft schnell hingeworfene Kritik. Wenn Du für Menschen als Führungskraft tätig bist, also die Chefin/der Chef, dann gehört Kritik zu Deinem Tagesgeschäft. Nicht zu kritisieren, kostet oft entspannte Lebenszeit. Hier erhältst Du fünf pragmatische Tipps, um erfolgreich zu kritisieren. Natürlich gib es noch eine ganze Reihe von Aspekten, die beim Führen von Mitarbeitern speziell im Kritikgespräch beachtet werden sollten. Gerne stehe ich Dir für ein kostenfreies Strategie-Gespräch zur Verfügung. Klicke hier und vereinbare ein kostenfreies Strategiegespräch mit mir https://bit.ly/3DWHLmr

Für viele Menschen beginnen Konflikte mit der Äußerung einer Kritik, oder dass, was sie als Kritik empfinden. Die meisten meiner Kunden sagen mir, dass sie mit Kritik umgehen können, wenn sie gerechtfertigt ist. Nach über 25 Jahren in der Konfliktmediation würde ich sagen, die Reaktionen der meisten Menschen zeigen, dass sie selten mit Kritik umgehen können. Egal ob sie gerechtfertigt ist oder nicht. Die meisten von uns reagieren fast sofort, nachdem unser Gehirn glaubt zu erkennen, dass es sich bei der Äußerung  um eine Kritik handelt. Wir lassen den anderen nicht ausreden, wir unterbrechen und versuchen „die Kritik“ loszuwerden! Und oft versuchen wir auch sofort dem anderen zu beweisen, dass er unrecht hat. Und dass, obwohl wir die Kritik gar nicht bis zum Ende gehört haben. Leider führt unsere Reaktion oft dazu, dass wir und der andere erst recht in die sogenannte „Konfliktspirale“ einsteigen.Falls du weitere Unterstützung durch einen Coach brauchst, oder als Führungskraft immer wieder Probleme mit Kritikgesprächen hast, kannst du dich natürlich auch gerne an mich persönlich wenden: hc@cobaugh.de Buchempfehlungen/Links: Trigger mich, bitte: Mit Kritik, Beleidigungen sowie Kränkungen gelassener umgehen und seelisch wachsenvon Grigor Nussbaumerhttps://amzn.to/39mEQ9u  Mich kränkt so schnell keiner! Wie wir lernen, nicht alles persönlich zu nehmenvon Bärbel Wardetzki und Dorothea Cüppershttps://amzn.to/3zuOqBz  Von Kritik lernen ohne verletzt zu seinvon Martina Kessler und Michael Hübnerhttps://amzn.to/2Z3uaun Webseite:https://www.cobaugh.de Email:https://www.cobaugh.de/kontakt/ YouTube: Heike Beck-Cobaugh - YouTube

In dieser Folge bekommst du Tipps, wie du schlechte Nachrichten formulieren oder ein Kritikgespräch im Job führen kannst. Jobcoach Daniela Fink weiß, wie es gelingt, dass weder das Arbeitsklima noch die Motivation im Team leiden. In dieser Folge coacht sie Friederike. Die ist Cheftrainerin des U17-Teams der DFB-Frauen. Zu Friederikes Job gehört es auch, den Spielerinnen zu sagen, dass sie nicht für die U17-Nationalmannschaft spielen. Sie will auf solche Gespräche besser vorbereitet sein. Ihr fällt es manchmal richtig schwer, den jungen Spielerinnen abzusagen. Im Coaching erarbeiten die beiden eine Strategie, wie Friederike von Anfang an dafür sorgen kann, dass solche Gespräche für sie keine emotionale Belastung mehr sind.

INTERVIEW: Sie haben alles gemacht und versucht, aber es hat nicht gefruchtet – was tun? Im letzten Teil unserer Interview-Reihe “Umgang mit Negativlingen und Stinkstiefeln” schauen wir uns gemeinsam mit Olaf Kapinski aus dem “Leben-Führen” Podcast und als Experte für IT-Ler sowie für Mitarbeiter und Führungskräfte an, wie der taktische Umgang mit Negativlingen wirklich gelingt. Kennen Sie das? Sie haben einen Mitarbeiter, der den Wandel bzw. die Veränderung nicht mitgehen will und sich zu einem Negativling, bzw. Stinkstiefel entwickelt, obwohl Sie wirklich alles gemacht, was Ihnen bislang eingefallen ist? Dann hören Sie heute, wie Sie ein Kritikgespräch mit so einem Stinkstiefel taktisch führen und was Sie noch tun können, wenn alles nichts hilft. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie so ein Gespräch mit dem „Negativling“ an einem konkreten Beispiel aussehen könnte. Sie erfahren transparent die Sichtweise des Mitarbeiters und auch die des C-Levels. Sie haben die ersten Teile der Interview-Reihe verpasst? Dann hören Sie sich gerne die Episoden 63, 67, 72 und 76 an. HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: “LEBEN-FÜHREN” Podcast von Olaf Kapinski:

Nur wenn wir unseren Mitarbeitenden aufmerksam zuhören, haben wir die Chance, diese wirklich zu verstehen, abzuholen und im Change-Prozess mitzunehmen. Hör' in dieser Folge, welche Gedanken, Deine Zuhör-Kompetenz als Führungskraft stärkt. Link: 8 Schritte professioneller Kritikgespräche   Weiterer Coaching- oder Trainingsbedarf? Englisch und Deutsch. Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com YouTube-Kanal Markus Jotzo Newsletter-Anmeldung unten rechts klicken auf www.markus-jotzo.com  

Nur wenn wir unseren Mitarbeitenden aufmerksam zuhören, haben wir die Chance, diese wirklich zu verstehen, abzuholen und im Change-Prozess mitzunehmen. Hör' in dieser Folge, welche Gedanken, Deine Zuhör-Kompetenz als Führungskraft stärkt. Link: 8 Schritte professioneller Kritikgespräche   Weiterer Coaching- oder Trainingsbedarf? Englisch und Deutsch. Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com YouTube-Kanal Markus Jotzo Newsletter-Anmeldung unten rechts klicken auf www.markus-jotzo.com  

Mitarbeitende auf Fehler hinweisen, Kritikgespräche führen und viele andere Gesprächssituationen - Sie können sehr schnell sehr unangenehm werden. Gemeinsam mit Florian Hochenrieder finden wir heraus, wie du als Führungskraft genau solche schwierigen Gespräche erfolgreich und strategisch führen kannst. Florian Hochenrieder ist für mich der Experte, wenn es um das Thema mutige Führung geht! Schau unbedingt mal bei ihm vorbei: https://www.fhochenrieder.com/ Sein Fokus liegt aktuell darin, Führungskräfte zu digitalen Anführern mit mehr Klarheit, Konsequenz und Kühnheit zu machen - sehr spannend! Feedback, Kritik, Wünsche, Liebesbriefe oder Urlaubsfotos? Schreib mir deine Nachricht an: podcast@freudeamreden.de Schau doch auch auf Social Media bei mir vorbei: Instagram: @andreasmarcelfischer Twitter: @andreasmarcelf Besuche mich auch sehr gerne auf www.freudeamreden.de Hab Freude am Reden! Dein Andreas ;) --- Send in a voice message: https://anchor.fm/freude-am-reden/message

Kritikgespräche werden oft gefürchtet und damit vermieden, dabei ist Klarheit ein so erfolgreiches Führungstool. Hier hören Sie fünf Schritte, die Sie in gut 10 Minuten ein erfolgreiches Kritikgespräch führen lassen, das die Mitarbeitenden nicht demotiviert und Sie beide konstruktiv auseinander gehen lässt. Zeitsparend und effektiv.

Kritikgespräche sind oft ein Horrorthema für Projektleiter. So verwundert es nicht, dass die Äußerung von Kritik oft so lange hinausgeschoben wird, bis eine Eskalation oder ein Kollateralschaden droht. Wie Sie das verhindern, Kritikgespräche souverän führen und zugleich Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln, darum geht es in der heutigen Sendung.

Apeirogon - Colum McCann schrieb die Geschichte der besonderen Freundschaft zwischen dem Palästinenser Bassam und dem Israeli Rami auf. Ein 'Hybrid-Roman' zwischen Dokumentation und Hoffnung (Rowohlt). Von Eberhard Falcke / "Du bist nicht ganz verlassen" - Marc Roseman erzählt die Geschichte des 'Bund - Gemeinschaft für sozialistisches Leben', der der totalitären Gleichschaltung des NS-Staats widerstand. Am Anfang ein Volkshochschulkurs, am Ende Helden (DVA). Der in den USA lehrende Historiker im Gespräch mit Judith Heitkamp / Dickicht - Nina Bussmann beleuchtet Großstadtexistenzen zwischen Jobcenter und Selbsthilfegruppe (Suhrkamp) Von Beate Meierfrankenfeld / Die Palliativgesellschaft - Byung-Chul Han diagnostizierte einst die "Müdigkeitsgesellschaft". Inzwischen hat er den Focus verändert - für ihn lähmt die Angst vor Schmerz jeden Aufbruch (Matthes&Seitz). Kritikgespräch mit Stephanie Metzger / Lourdes - Joris-Karl Huysmans beschrieb am Beginn des 20. Jahrhunderts Mystik und Massen des französischen Wallfahrtsorts. Auch heute ein erstaunliches Buch (Lilienfeld). Von Knut Cordsen / Hörbuch: Als der Kaiser ein Gott war - Amerikaner oder Feinde? Marit Beyer liest den Roman von Julie Otsuka, der das Schicksal einer japanisch-stämmigen Familie in den USA in Kriegszeiten erzählt (Diwan-Hörbuchverlag). Von Kirsten Boettcher / Das literarische Rätsel - Wunschbuch zu gewinnen. Wer ist zu Gast bei Solomon Buk? Von Thomas Kastura / Moderation und Redaktion: Judith Heitkamp

Mitarbeiter kündigen am häufigsten wegen fehlender Wertschätzung. Oft machen Chefs unbewusst Fehler. Hören Sie, wie Sie häufige Führungsfehler vermeiden und so für bessere Arbeitsatmosphäre und Gespräche sorgen. Zusammenhang Wertschätzung als Hauptgrund für die Kündigung Video: 8 Schritte für professionelle Kritikgespräche Video: Die dreiste Drecksau im Kritikgespräch bändigen Blog Markus Jotzo Coaching- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com

Mitarbeiter kündigen am häufigsten wegen fehlender Wertschätzung. Oft machen Chefs unbewusst Fehler. Hören Sie, wie Sie häufige Führungsfehler vermeiden und so für bessere Arbeitsatmosphäre und Gespräche sorgen. Zusammenhang Wertschätzung als Hauptgrund für die Kündigung Video: 8 Schritte für professionelle Kritikgespräche Video: Die dreiste Drecksau im Kritikgespräch bändigen Blog Markus Jotzo Coaching- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com

Ein Podcast von und mit Kedo Rittershofer. Nimmst Du die Aussagen anderer schnell persönlich? Wünschst Du Dir mehr Gelassenheit in Kritikgesprächen? Bist Du viel damit beschäftigt, Dir zu überlegen, was die anderen wohl über Dich denken? Brauchst Du viel Anerkennung und Wertschätzung, von den Menschen um Dich herum? Warum das so ist und wie Du das ändern kannst, erfährst Du in diesem Podcast.

Ein Mitarbeitergespräch / Kritikgespräch ist nicht immer etwas einfaches! Solch ein Feedbackgespräch ist nicht leicht zu führen. In diesem Podcast verrate ich dir einen kleinen Tipp, welcher es etwas leicht macht solche ein Konfliktgespräch zu führen!

Wenn es schiefgeht, fliegt man aus den USA, wenn man daraus das Beste mitnimmt, landet man im Vorstand! Spannende Geschichte der Schattenspringerin der Woche. Im Tipp der Woche hörst Du, weshalb erfolgreiche Kritikgespräche, der Suche nach Lösungen dienen. Wo und wann Kritikgespräche stattfinden sollten und was der Unterschied zwischen Verhalten und Charakter ist.

"Das Schöne, Schäbige, Schwankende". Brigitte Kronauer war eine ganz besondere Stimme der deutschen Literatur, verliebt in die Sprache, in Filigranes, Geranktes, Gesponnenes - und abbilden, so hat sie einmal gesagt, ließe sich die Realität nicht - abbilden ließen sich nur die Fiktionen, die wir Tag für Tag produzieren. Kritikgespräch mit Alexander Solloch über das posthum erschienene letzte Werk der Büchnerpreisträgerin. Eine Schriftstellerin ergründet darin mithilfe der Vogelkunde die Charaktere der Menschen. / "Uneigentliche Verzweiflung": Buchpreisträger Frank Witzel führt zwei Monate lang ein Tagebuch des Denkens. Zwischendurch geht er schwimmen. / "Rückwind": Burkhart Spinnen stellt seine Hauptfigur vor die ganz großen Fragen. "Above us only sky" -? Zum Beispiel. / "Die Entfernung, die uns trennt". Renato Cisneros begibt sich auf die Spuren seines Vaters. Der war General der peruanischen Militärdiktatur der 1970er Jahre. / Hörbuch der Woche: "Der geschenkte Gaul" & "Das Urteil". Zwei autobiographische Romane von Hildegard Knef, seinerzeit auch eingelesen von der Autorin selbst, erscheinen jetzt als Hörbuch im Doppelpack. / "Der Untergang der Welt von gestern". Der Historiker Arne Karsten erzählt von einem lieben Wiener Mädel, von Arthur Schnitzler und vom Ende der k.u.k.-Monarchie. / Das literarische Rätsel. Wunschbuch zu gewinnen. Wer ist zu Gast bei Solomon Buk? Moderation und Redaktion: Judith Heitkamp

Hier ist der Part 2 des Interviews mit Dr. Stefan Helka. Oberbegriff des Interviews war und ist das Thema "Angst". Wie gehst Du damit um? Warum haben wir Angst vor verschiedenen Dingen wie z.B. Kritikgesprächen, Telefonakquise, Gehaltsverhandlungen, Kundenterminen oder auch dem Zahnarzt? Wie stellst Du Dich dieser Angst ? Was hilft gegen Angst? Weitere Themen sind diesmal: Onlinemarketing, Youtube, Facebook Werbung, Instagram, Werbebudget und Pokern. Mit diesem Kanal möchte ich den Ruf der Arbeitnehmerüberlassung verbessern und eine Lanze für alle Personalentscheidungsträger im deutschsprachigen Raum brechen – Wir sind viel besser als unser Ruf. Wenn Du auch in der Personaldienstleistung tätig bist, oder Dich dafür interessierst, dann solltest Du diesen Kanal auf jeden Fall abonnieren. Er behandelt Themen wie z.B. Umsatzsteigerung, Mitarbeitermotivation, Büroorganisation, Outplacement, Recruiting, BWA, Verkauf, Vertrieb, Einstellungen, Gehalt, Tarife, Gesetze oder auch die Kostenreduzierung von Personal und Overhead. Wenn Du noch Fragen, Tipps oder Anregungen hast – Immer her damit. Mehr Infos gibt es auf meiner Homepage www.liebezeitarbeit.com und in den Sozialen Netzen wie z.B. Facebook oder Instagram. Wir hören uns – Dein Daniel Müller Links zur Folge: https://www.xing.com/profile/Stefan_Helka https://implantatzentrum-herne.com/ https://www.facebook.com/Implantatzentrumherne/ https://www.instagram.com/implantatzentrumherne/ https://www.youtube.com/channel/UC_lJhxDP3hh-Njx6U6ltdzg Folge direkt herunterladen

Heute erwartet Dich wieder mal ein Interview. Diesmal habe ich mich mit Dr. Stefan Helka getroffen und das Thema Angst etwas genauer unter die Lupe genommen. Wie gehst Du damit um? Warum haben wir Angst vor verschiedenen Dingen wie z.B. Kritikgesprächen, Telefonakquise, Gehaltsverhandlungen, Kundenterminen oder auch dem Zahnarzt? Wie stellst Du Dich dieser Angst ? Was hilft gegen Angst? Weitere Themen sind diesmal: Onlinemarketing, Youtube, Facebook Werbung, Instagram, Werbebudget und Pokern. Der 2te Teil des Interviews kommt nächsten Mittwoch. Am besten jetzt schon im Kalender vermerken. :) Mit diesem Kanal möchte ich den Ruf der Arbeitnehmerüberlassung verbessern und eine Lanze für alle Personalentscheidungsträger im deutschsprachigen Raum brechen - Wir sind viel besser als unser Ruf. Wenn Du auch in der Personaldienstleistung tätig bist, oder Dich dafür interessierst, dann solltest Du diesen Kanal auf jeden Fall abonnieren. Er behandelt Themen wie z.B. Umsatzsteigerung, Mitarbeitermotivation, Büroorganisation, Outplacement, Recruiting, BWA, Verkauf, Vertrieb, Einstellungen, Gehalt, Tarife, Gesetze oder auch die Kostenreduzierung von Personal und Overhead. Wenn Du noch Fragen, Tipps oder Anregungen hast - Immer her damit. Mehr Infos gibt es auf meiner Homepage www.liebezeitarbeit.com und in den Sozialen Netzen wie z.B. Facebook oder Instagram. Wir hören uns - Dein Daniel Müller Links zur Folge: https://www.xing.com/profile/Stefan_Helka https://implantatzentrum-herne.com/ https://www.facebook.com/Implantatzentrumherne/ https://www.instagram.com/implantatzentrumherne/ https://www.youtube.com/channel/UC_lJhxDP3hh-Njx6U6ltdzg Folge direkt herunterladen

Gespräche zur Beurteilung und Feedback zwischendurch werden immer häufiger zu Kritikgesprächen zum Verhalten des Auszubildenden der Generation Z. Selbstbewusstes Auftreten und scheinbar kritikunfähige Azubis treffen auf Ausbilder, die ihren Ohren kaum trauen und verständnislos das Gespräch verlassen. In dieser Episode gibt Claudia Schmitz Tipps, wie Kritikgespräche besser gelingen und zu einer Verhaltensänderung beim Azubi führen. So lernen Sie Ihre jungen Mitarbeiter besser verstehen, zu führen und sorgen für eine bessere Beziehung.

Manche Mitarbeiter machen es einem wirklich schwer. Sie sind nicht bereit, Kritik anzunehmen und verweigern immer wieder Ihr Engagement. Hören Sie, was Sie konkret tun können, um harte Nüsse zu knacken.   Beratungs- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com

Manche Mitarbeiter machen es einem wirklich schwer. Sie sind nicht bereit, Kritik anzunehmen und verweigern immer wieder Ihr Engagement. Hören Sie, was Sie konkret tun können, um harte Nüsse zu knacken.   Beratungs- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com

Immer wieder drücken sich Führungskräfte um glasklare Kritikgespräche, weil sie denken, sie müssten doch wertschätzend sein. Hören Sie, wie Sie ein klares, sicher teilweise auch konfrontatives und gleichzeitig wertschätzendes Gespräch mit Ihren Mitarbeitern führen. Link zum Video "8 Schritte professioneller Kritikgespräche" Link zum Markus Jotzo YouTube-Kanal    Beratungs- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com

Immer wieder drücken sich Führungskräfte um glasklare Kritikgespräche, weil sie denken, sie müssten doch wertschätzend sein. Hören Sie, wie Sie ein klares, sicher teilweise auch konfrontatives und gleichzeitig wertschätzendes Gespräch mit Ihren Mitarbeitern führen. Link zum Video "8 Schritte professioneller Kritikgespräche" Link zum Markus Jotzo YouTube-Kanal    Beratungs- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com

Wenn Menschen kritisiert werden, reagieren sie sehr unterschiedlich. Sie sind eingeschnappt, unzufrieden, machen Dienst nach Vorschrift, sind unmotiviert, stecken andere mit ihrer schlechten Laune an. Manche hingegen wollen beweisen, dass sie es besser hinkriegen, sind konstruktiv, zeigen, was in ihnen steckt, kommen zur Überzeugung, dass das nicht mehr passieren darf, sind motiviert. Aber wie kritisiere ich als Führungskraft meine Mitarbeiter richtig, ohne sie zu demotivieren? Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“. Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle. Website: https://schulik-management.de Facebook: https://www.facebook.com/Schulik.Management/ Meine Seminare: https://schulik-management.de/leistungen/seminar-personalentwicklung/ Kontakt Schulik Management Beratung Bertha-von-Suttner-Straße 1 78054 Villingen-Schwenningen Telefon: 07720 / 99 49 219 Fax: 07720 / 99 49 217 E-Mail: hallo@schulik-management.de

Wenn du Personalverantwortung hast, ist diese Podcast-Folge wertvoll für dich! Du hast einen neuen Mitarbeiter. Aber irgendwie will es nicht so recht klappen. Was tun?   Ich freue mich immer über ein Feedback. Schreib mir deine Meinung auf Facebook, Instagram, YouTube oder schreib mir an info@dirkkreuter.de eine E-Mail!   Aus dem Inhalt Wer ist verantwortlich? Gleich und gleich gesellt sich gern Macht ein Patenmodell Sinn? Kritikgespräche Im Zweifel gegen den Mitarbeiter    Shownotes Dirk Kreuter Facebook:http://bit.ly/dirkkreuterfacebook Dirk Kreuter Entscheidung Erfolg: http://bit.ly/entscheidungerfolgdasbuch Vertriebsoffensive: http://bit.ly/dirkkreutersvertriebsoffensive2018      Meine Bitte: Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mit bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch hilfst du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und dir die Inhalte zu liefern, die du dir wünscht. Herzlichen Dank an der Stelle! Hinterlasse eine Bewertung und eine Rezension!

Für viele Projektleiter ist ein Kritikgespräch eine unangenehme Aufgabe. Ihnen fällt es schwer, einem Projektmitarbeiter sein Fehlverhalten erklären zu müssen – fürchten sie doch, dass der Mitarbeiter mit Unverständnis reagiert oder sich endlos rechtfertigt. Also schieben sie das fällige Gespräch hinaus. Und schon schnappt die Harmoniefalle zu. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/podcasts.

Heute geht es darum, wie Sie als Führungskraft ein Gespräch positiv führen können.So, dass Ihr Mitarbeiter das Kritikgespräch in guter Erinnerung behält und bereit ist sich mit den gewonnenen Erkenntnissen weiterzuentwickeln. Dazu hören Sie in dieser Episode einen Audiomitschnitt aus meiner Führungskräfte-Challenge.https://www.thomas-reining.dehttps://www.gute-fuehrung-braucht-gespuer.deDer Podcast für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Nachwuchskräfte.

In der Folge 33 vom Kommunikationstango erfährst du, wie du deine Kritik oder auch dein Feedback, deine Rückmeldung konstruktiv an den Mann (sowie auch an die Frau) bringst. Wir Frauen ärgern uns im Business häufiger und sagen wenig. Ich spreche darüber, warum wir Frauen, auch wenn es uns stinkt, selten unserem Gegenüber eine Rückmeldung geben und wenn, dann häufig mit einem schlechten Gefühl. Die Zurückhaltung bei Kritik führt jedoch zu vielen Nachteilen. Wer sich nicht wehrt, der lebt verkehrt. Es ist ein hartes Geschäft, einem anderen eine Kritik zu geben, die dieser auch wirklich hört und annimmt. Wie du deine Kritik konstruktiv gibst, ohne verletzend zu werden, ohne einen Widerspruch zu provozieren oder dabei gleich klein beizugeben, zeige ich dir. Den anderen bei Kritik zu schonen bringt nichts. Was nicht angenehm ist, ist nicht angenehm. Ich teile mit dir die "7-Schritt-Methode" für erfolgreiche Kritikgespräche, bei der der Fokus auf einer einvernehmlichen Lösung durch eine Zielvereinbarung liegt. Shownotes: www.anja-schaefer.eu/folge33 Webinarreihe Frauen in Führung: Weitere Links: Webinarreihe Frauen in Führung: http://anja-schaefer.eu/webinarreihe Facebook: https://www.facebook.com/anjaschaefer.eu/ Hole dir meine Unterstützung für nächstes Feedbackgespräch - buche dir dein kostenloses Coaching-Strategiegespräch. Wenn du die Folge gefallen hat, teile sie sehr gern mit den Menschen in deinem Umfeld. Wenn dir der Podcast gefällt, dann abonniere ihn bei bei ITunes, via Android, bei Stitcher oder bei Youtube. Ich freue mich auch über eine Bewertung von dir auf meiner Webseite oder bei ITunes. Schön, dass es dich gibt. Willkommen in meiner Welt und dir viel Spaß beim Hören. Der Beitrag "33: Wie du deine Kritik konstruktiv an den Mann bringst" erschien zuerst auf Anja Schäfer.

So führst du Kritikgespräche positivKritikgespräche gehören zu den unangenehmen Aufgaben einer Führungskraft.Viele machen so lange einen Bogen darum, bis es gar nicht mehr anders geht. Dann werden Kritikgespräche aber meist aus aufgestautem Ärger heraus nicht gut geführt. Erfolgreich wird ein Kritikgespräch wenn du es rechtzeitig angehst und auch einen Plan hast. In dieser Episode verrate ich dir, wie du ein heikles Kritikgespräch so führen kannst, dass am Ende alle Beteiligten positiv aus dem Gespräch herausgehen und es nachhaltig wirksam ist. Folge direkt herunterladen

Legen Sie die Basis für eine weitere konstruktive Zusammenarbeit. Wie? Hören Sie rein in den Podcast mit Dr. Matthias Hettl.

Was ist eigentlich der Unterschied zwischen einem Kritikgespräch und einem Feedback? Oder ist es etwas dasselbe?In dieser Sendung spreche ich über die 8 entscheidenden Punkte um ein Kritikgespräch zu führen und ich gebe Ihnen meine 5 wichtigsten Punkte damit ein Feedback wirklichen Nutzen stiftet. Sie erfahren auch, worauf es beim Annehmen eines Feedbacks ankommt und warum Sie sich als Vorgesetzter hier sehr leicht selbst in Bedrängnis bringen können.

Kennen Sie das auch? Wir sind als Projektleiter mitten im Gespräch mit einem Kunden und mit einem Mal lassen wir uns überrumpeln und geben unseren eigenen Standpunkt auf – oft sogar wider besseren Wissens. So etwas kann natürlich überall passieren: in Diskussionen, in Verhandlungen, bei Besprechungen, bei Entscheidungsfindungen, in Informations- Konflikt- oder Kritikgesprächen. So etwas nennt man Manipulation. Da setzt jemand eine Strategie ein, um uns vor seinen „Karren zu spannen“. In der heutigen Podcast-Folge meiner Projekt-Safari geht es um Manipulationen. Oder besser gesagt um die Frage, was wir tun können, wenn jemand versucht, uns mundtot zu machen. Mehr zu dieser Sendung erfahren Sie unter www.projekt-safari.de/blog.