Podcasts about fhrung

Christian Beyler und Patrick Sieradzon erklären, wie ihr Tool Clarity KI als strukturierten Analyseprozess nutzt – um Ursachen zu erkennen, statt Symptome zu bekämpfen.

Was bleibt von Führung, wenn Wissen jederzeit abrufbar ist? Unser Gast Dr. Bruno Weidel, Personalberater und Autor von Be Wonderful, berichtet aus 30 Jahren Executive Search und über 10.000 geführten Interviews darüber, was Führung in Zeiten von KI ausmacht und welche Fürungskompetenzen aus seine Sicht Menschen darin unterstützen, ihre individuellen Potenzialen in Unternehmen entfalten und einbringen zu können.

Wie schafft es ein Unternehmen, aus einer existenziellen Krise wieder zu einer der stärksten Marken der Welt zu werden? In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan über einen der beeindruckendsten Turnarounds der Wirtschaftsgeschichte: den LEGO-Case. Eine Marke, die viele seit der Kindheit kennen, stand Anfang der 2000er kurz vor dem Zusammenbruch. Zu viele Produkte, zu hohe Komplexität, steigende Kosten und ein verlorener Fokus auf das, was Kund:innen wirklich wollten, brachten LEGO an den Rand der Krise. Stefan zeigt, welche Führungslektionen in diesem Comeback stecken: Warum mehr Initiativen nicht automatisch mehr Erfolg bedeuten, weshalb Kosten senken und Wachstum steigern gleichzeitig möglich sein können und warum gute Führung nicht darin besteht, alle Antworten selbst zu haben. Entscheidend war bei LEGO die Rückkehr zum Markenkern, radikale Vereinfachung und eine Führung, die wieder genau hinhörte: bei Kund:innen, Mitarbeitenden und Handelspartnern. Eine Folge über Krise, Fokus und Klarheit – und darüber, warum große Comebacks selten mit mehr Komplexität beginnen, sondern mit konsequenter Führung. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Intuition, Wahrnehmung und innere Klarheit – Begriffe, die man auf Baustellen und in Projektbesprechungen nur selten hört. Und doch spielen sie im Alltag vieler Menschen eine größere Rolle, als oft zugegeben wird. In dieser besonderen Podcast-Folge spreche ich mit Leonidas Gerald Schafferer, Bauingenieur, Mediator, Coach und Gründer der Raum.schafferer KG. Gemeinsam werfen wir einen Blick auf ein Thema, das in der Bauwirtschaft meist im Hintergrund bleibt: die Frage, ob erfolgreiche Projektarbeit ausschließlich auf Fakten, Zahlen und Analysen beruht – oder ob es noch weitere Ebenen der Wahrnehmung gibt. Leonidas erzählt offen von seinem persönlichen Weg vom Bauingenieur zum Menschenbegleiter und berichtet, welche Rolle Intuition, Achtsamkeit und innere Wahrnehmung in seinem Berufsleben spielen. Dabei sprechen wir nicht über Glaubensfragen, sondern über die Fähigkeit, Situationen, Menschen und Dynamiken bewusster wahrzunehmen. Wir diskutieren, warum viele Menschen ihre Intuition zwar nutzen, aber kaum darüber sprechen. Außerdem gehen wir der Frage nach, welchen Beitrag innere Klarheit, Selbstreflexion und ein besserer Zugang zu den eigenen Wahrnehmungen für erfolgreiche Zusammenarbeit leisten können. In dieser Folge erfährst du: - Warum Intuition und Wahrnehmung auch in technischen Berufen eine wichtige Rolle spielen - Wie Leonidas seinen persönlichen Zugang zu diesen Themen gefunden hat - Weshalb viele Menschen ihre Wahrnehmungen nicht offen ansprechen - Welche Bedeutung Selbstreflexion und innere Klarheit für Führung und Zusammenarbeit haben - Warum erfolgreiche Projekte mehr brauchen als reine Fachkompetenz Eine spannende Folge für alle, die offen dafür sind, die menschliche Seite von Projekten neu zu entdecken. Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Website von Leonidas Schafferer [raum.schafferer](https://www.raumschafferer.at/) ➡ Website von KOOperation & Kollaboration am Bau - Für Menschen, Organisationen und Projekte [koo-bau](https://koo-bau.com/) ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

Mit Daniel Dubbel, der als Manager über viele Jahre Teil einer agilen Transformation war, blicke ich zurück auf die Learnings für Führung im Wandel. Was würde er heute anders machen? Wir sprechen über das, was bei der Transformation wirklich zählt: nicht die Modelle, sondern die Entscheidungen dahinter. Er sagt, Weiterbildung sollte verpflichtend sein. Denn Führung ist nicht nur Veränderung, sie braucht auch Veränderung.

In dieser Podcast-Folge der Roof Academy diskutieren die Gastgeber Michael Zimmermann und Karl Heinz Krawczyk mit der Luca Marie Müller über moderne Mitarbeiterführung und interne Kommunikation im Handwerk. Im Zentrum steht der neue Online-Kurs „Führen statt Funktionieren“, der Betriebsinhabern Werkzeuge an die Hand gibt, um Verantwortlichkeiten klarer zu verteilen und den eigenen Arbeitsalltag zu entlasten. Die Gesprächspartner betonen, dass viele Betriebe trotz hoher Arbeitslast an veralteten Denkmustern festhalten und externe Unterstützung oft zu spät in Anspruch nehmen. Die Roof Academy versteht sich dabei als ganzheitliches Betriebssystem, das neben technischem Fachwissen auch Marketing, Digitalisierung und Soft Skills vermittelt. Durch die Kombination aus Video-Lektionen, Live-Calls und Community-Austausch soll eine nachhaltige Umsetzung der Lerninhalte im Handwerksalltag garantiert werden. Das Ziel der Experten ist es, die Lebensqualität der Unternehmer zu steigern und das Handwerk für die nächste Generation attraktiver zu gestalten.

In dieser Folge des TAUSENDSASSA-Podcast geht es um Vielbegabung, Scanner-Persönlichkeiten und das Leben als Tausendsassa – darüber, wie ich selbst zu diesem Thema gekommen bin, welche Herausforderungen vielseitige Menschen im Berufsleben erleben und warum viele von ihnen nicht über-, sondern unterfordert sind.

Wenn Verkäufer nicht liefern, sucht die Führung fast immer bei den Verkäufern. Dabei sitzt der Hebel fast immer woanders – im System, das die Führung selbst gebaut hat. In dieser Folge erfährst du, welche 8 systemischen Bremsen Verkäufer ausbremsen, ohne dass jemand es merkt und was das über Führung, Struktur und Verantwortung aussagt.

In dieser Episode spreche ich mit Dr. Julia Freudenberg über die Frage, wie wir Menschen wirklich auf eine Zukunft vorbereiten können, die sich immer schneller verändert. Dabei geht es um Selbstwirksamkeit, Lernen und die Art, wie wir Führung in Organisationen neu denken müssen. Besonders eindrücklich finde ich Julias Perspektive auf Wachstum, Komplexität und die Rolle von Führung in Zeiten starker Veränderung. Für mich zeigt dieses Gespräch sehr klar: Zukunftskompetenz entsteht nicht durch mehr Wissen, sondern durch eine neue Haltung zum Lernen, zur eigenen Wirksamkeit und zu Spannungen im System. Genau darüber sprechen wir – persönlich, ehrlich und mit vielen Impulsen aus der Praxis. Wenn du dich fragst, wie wir Menschen in Schule, Organisationen und Unternehmen besser begleiten können, ist diese Folge für dich.

Starke Marken haben Kraft: Sie ziehen an, sie verbinden, sie schaffen ein Gefühl. Man könnte sagen: Arbeitgebermarke ist das Schaufenster, Kultur ist das Geschäft dahinter. In dieser Folge zeigen dir Ralf und Jennifer, wie du als Arbeitgeber zum Magneten für gute Menschen wirst. Viel zu oft wird Employer Branding bei HR und Marketing geparkt. Dabei ist jeder einzelne Mensch im Team in Wahrheit Markenbotschafter:in. Entscheidend ist Glaubwürdigkeit: Was du nach außen erzählst, muss innen spürbar sein, sonst leidet die Marke. In der Diskussion sprechen die beiden Klartext über das Spannungsfeld zwischen echter Begeisterung und reiner Kuschelpädagogik. Leistung darfst du trotz "feel-good" einfordern. Eine Frage zieht sich durch die ganze Folge: Wofür stehen wir eigentlich? Frag mal die Menschen an deiner Basis, dort bekommst du ehrliche Antworten, und dort beginnt echte Bindung. Hör rein, schnapp dir die Impulse und mach dich auf den Weg, deinen (Arbeitgeber-)Markenkern zu schleifen.

Wie führt man Unternehmen erfolgreich in die Zukunft, ohne ihre Identität zu verlieren? In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan mit Stefan Leitz – einer international erfahrenen Führungskraft, die sowohl globale Corporate-Welten als auch traditionsreiche Familienunternehmen von innen kennt. Nach vielen Jahren in Unternehmen wie Procter & Gamble, Gillette, Wella und Unilever führte ihn sein Weg unter anderem zu Kühne und Faber-Castell. Genau diese Erfahrung zwischen zwei sehr unterschiedlichen Unternehmenswelten macht dieses Gespräch besonders. Gemeinsam sprechen die beiden darüber, was gute Führung in globalen Konzernen und in Familienunternehmen unterscheidet – und was beide Welten voneinander lernen können. Es geht um Tradition und Transformation, um Marke und Verantwortung, um langfristiges Denken, Geschwindigkeit und die Frage, wie Führungskräfte ihre eigene Haltung weiterentwickeln müssen, wenn sich Umfeld, Kultur und Erwartungen verändern. Stefan Leitz teilt seine Perspektive darauf, woran er Führungstalent erkennt, was ihn selbst als Leader geprägt hat und warum gute Führung immer auch bedeutet, die Balance zwischen Zukunftsfähigkeit und Identität zu halten. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– // Stefan Leitz LINKEDIN**](https://www.linkedin.com/in/stefan-leitz-69255b24/) Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Wie geht gute Führung? Laura Bornmann zeigt in dieser Folge, worauf es ankommt. Und das ist vor allem der Blick auf sich selbst. Denn nur wer als Führungskraft weiß, wer er ist hat gute Chancen, auch die Potentiale im eigenen Team zu erkennen. Es geht um's Menschenbild, das »zu-nett-sein« und Duschen.

In dieser besonderen Folge des Einsatzleben-Podcasts begrüßt Hermann Zengeler, Bundestagsabgeordnete, ehemalige Bundesinnenministerin und neue Vorsitzende des Förderbeirats des Deutschen Feuerwehrverbandes, Nancy Faeser. Gemeinsam sprechen sie über die Herausforderungen einer Zeit, die von Unsicherheit, Krisen und zunehmenden Belastungen geprägt ist. Das Gespräch führt von Katastrophenlagen und gesellschaftlichen Spannungen über die Rolle von Politik und Bevölkerungsschutz bis hin zu den Menschen, die in Feuerwehren, Hilfsorganisationen, Unternehmen und Behörden Verantwortung übernehmen. Nancy Faeser berichtet von ihren Erfahrungen aus Jahren politischer Verantwortung auf Bundesebene, von Begegnungen in Krisen- und Katastrophengebieten sowie von den Herausforderungen, Entscheidungen unter hohem Druck treffen zu müssen. Gleichzeitig geht es um die Frage, wie Führung gelingt, wenn Rahmenbedingungen schwieriger werden und Erwartungen stetig steigen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Feuerwehren und Hilfsorganisationen für unsere Gesellschaft, den Herausforderungen für das Ehrenamt sowie der Frage, wie Politik, Organisationen und Führungskräfte Menschen stärken können, die täglich Verantwortung für andere übernehmen. Ein offenes, persönliches und nachdenkliches Gespräch über Sicherheit, Verantwortung, gesellschaftlichen Zusammenhalt und den Faktor Mensch in einer zunehmend komplexen Welt.

Führungskräfte tragen Verantwortung, treffen einsame Entscheidungen und haben oft niemanden, mit dem sie wirklich offen reden können. Weder im Job, noch zu Hause, noch im Freundeskreis. Das Ergebnis: das Gefühl, allein an der Spitze zu sein. In dieser Folge spreche ich offen darüber, warum dieses Gefühl entsteht, welche Folgen es hat, wenn du es ignorierst, und was du konkret dagegen tun kannst. Wer die psychische Belastung zu lange ignoriert, riskiert irgendwann auch eine körperliche. Das ist kein Vorwurf, sondern eine Warnung. Und genau deshalb gibt es heute drei direkte Tipps, die du sofort umsetzen kannst. Du erfährst, wie du dir gezielt Sparringspartner aufbaust, warum das Teilen von Verantwortung keine Schwäche ist, und weshalb es manchmal der mutigste Schritt ist, als Führungskraft einfach Mensch zu sein.

Passive Verkäufer sind verbreitet und gelten als Motivationsproblem. In Wirklichkeit sind sie ein Systemsignal. In dieser Folge erfährst du, warum Passivität im Vertrieb fast nie eine Charakterfrage ist, sondern eine systemische Antwort auf systemische Anreize. Und was das über Führung, Vergütung und Unternehmenskultur aussagt.

In vielen Statusmeetings sieht auf den ersten Blick alles gut aus: Die Ampeln stehen auf Grün, Maßnahmen sind dokumentiert, Risiken werden erwähnt und der Fortschritt wirkt nachvollziehbar. Und trotzdem passiert oft zu wenig. Denn viele Statusberichte schaffen zwar Transparenz, führen aber nicht zu echter Steuerung. Sie zeigen, woran gearbeitet wird. Sie zeigen, welche Themen offen sind. Aber sie machen nicht klar, welche Entscheidung jetzt gebraucht wird. In dieser Folge geht es darum, warum genau das in vielen Organisationen passiert – und weshalb ein grüner Status nicht automatisch bedeutet, dass wirklich geführt und gesteuert wird.

In dieser Folge sprechen wir über Konfliktmanagement in Organisationen und den Zusammenhang von Konflikten und Resilienz. Wir bereiten ein Live-Online-Seminar vor und geben konkrete Hinweise für Konfliktparteien, Beobachtende und Führungskräfte. Wir unterscheiden dabei verschiedene Perspektiven auf Konflikte und betonen, dass Konflikte in IT- und Digitalprojekten oft vor allem an sozialen und zwischenmenschlichen Faktoren hängen. Für die Beteiligten raten wir, zunächst einen Schritt zurückzutreten und das gemeinsame Problem zu verstehen, statt sofort zu eskalieren. Für Beobachtende empfehlen wir, den Kontakt zu halten, Spannung anzusprechen und nicht in Helfer- oder Opferrollen zu geraten. Führungskräfte sollen Konflikte früh mit allen Beteiligten aufnehmen, mit Fragen arbeiten und den Rahmen für Lösungen schaffen.

Die FDP wählt bei ihrem Parteitag eine neue Führungsspitze. Einziger Kandidat ist bislang Wolfgang Kubicki. Kann er die Partei aus der Krise führen? Ein Interview mit Stefan Marschall, Politikwissenschaftler an der Uni Düsseldorf. Von WDR 5.

Matrix-Organisationen sind fast überall – und trotzdem wirken sie oft wie ein Dauerproblem: zu viele Meetings, leere Linien, diffuse Verantwortung und permanente Abstimmung. In dieser Folge schauen David, Alex und Martin systemtheoretisch auf die Matrix-Organisation: Wo kommt sie eigentlich her? Welches Problem sollte sie ursprünglich lösen? Und warum erzeugt sie heute in vielen Unternehmen eher neue Spannungen, statt Komplexität beherrschbar zu machen? Eine Folge über Zwei-Boss-Systeme, Verantwortung, Arbeitsteilung und die Frage, warum gut gemeinte Organisationslogiken in der Praxis oft ganz anders wirken als geplant. Ideal für alle, die in Konzernen, Projekten oder crossfunktionalen Strukturen arbeiten und besser verstehen wollen, was dort eigentlich passiert. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social-Media-Kanälen, auf unserer Webseite [https://www.wir-muessen-reden.net](https://www.wir-muessen-reden.net) oder direkt unter [podcast@wir-muessen-reden.net](mailto:podcast@wir-muessen-reden.net). **Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen!** Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! **Dein David & Martin** --- ### Martin Aigner * LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193](https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193) ### David Symhoven * LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/](https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/) * Buch: [http://www.amazon.de/dp/398267431X](http://www.amazon.de/dp/398267431X) --- ## Ressourcen * *In Search of Excellence* – [https://www.amazon.de/Search-Excellence-Profile-Business-Classics/dp/1781253404](https://www.amazon.de/Search-Excellence-Profile-Business-Classics/dp/1781253404) * Stefan Kühl – *Informeller Wahnsinn, formaler Wahnsinn* – [https://open.spotify.com/show/34KGLhGaeYK3zslSFXgA8a](https://open.spotify.com/show/34KGLhGaeYK3zslSFXgA8a) * TRW Raumfahrtunternehmen – [https://de.wikipedia.org/wiki/TRW](https://de.wikipedia.org/wiki/TRW) * Henri Fayol – Managementprinzipien – [https://de.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol](https://de.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol) * Frederick Winslow Taylor – Scientific Management – [https://de.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor](https://de.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor)

Bürokratie auf Baustellen nimmt immer weiter zu. Immer mehr Dokumentation, immer mehr Prozesse, immer mehr Absicherung. Doch wem dient das eigentlich noch? In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Thema, das mich persönlich massiv beschäftigt: den zunehmenden Bürokratismus bei der Abwicklung von Bauprojekten – insbesondere bei Großprojekten im öffentlichen Bereich. Warum verbringen Bauleiter, Projektleiter und Bauaufsichten heute immer mehr Zeit im Büro statt auf der Baustelle? Warum entstehen Ordner voller Dokumentationen, die nie wieder jemand anschaut? Und welche Auswirkungen hat das auf Qualität, Motivation, Zusammenarbeit und Projekterfolg? Ich beleuchte in dieser Folge: warum Bürokratie immer weiter zunimmt welche Rolle Angst, Kontrolle und fehlende Fehlerkultur dabei spielen weshalb immer weniger Menschen Verantwortung übernehmen wollen wie Bürokratie Qualität, Bauablauf und Projektergebnisse verschlechtert warum Fachkräfte zunehmend die Lust an der Branche verlieren und weshalb Vertrauen und Kooperation der entscheidende Gegenpol sein könnten Außerdem spreche ich darüber: warum Kompetenz die beste Antwort auf Angst ist weshalb Entscheidungsfähigkeit wichtiger denn je wird und warum wir dringend wieder mehr Mut zur Vereinfachung brauchen Eine ehrliche, persönliche und zugleich sehr grundsätzliche Folge über die Frage: Wie wollen wir Bauprojekte in Zukunft eigentlich noch abwickeln? Herzlichst dein Stefan Ufertinger ➡ Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) ➡ Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) ➡ Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

Setzt du auf das richtige Pferd oder reitest du noch tote Pferde? In dieser spannenden Podcast-Folge erfährst du, wie du deinen Flow findest und deinen Fokus behältst – mit einem ganz besonderen Ansatz: der Arbeit mit Pferden. Claudia Ahl teilt ihre faszinierenden Einblicke, warum Pferde nicht nur Tiere, sondern auch wertvolle Sparringspartner in deinem Coaching-Prozess sind. Lass dich von den Erkenntnissen inspirieren, wie du durch die Verbindung zu dir selbst und zu den Pferden mehr Präsenz und Wirksamkeit in deinem Alltag entwickeln kannst. Entdecke, wie du in schwierigen Zeiten wieder zu dir selbst findest und deine Lebendigkeit zurückgewinnen kannst. Nutze die Möglichkeit, neue Perspektiven zu gewinnen und deine eigenen Blockaden zu überwinden – schau jetzt rein! Autor: Ulrich Zimmermann – Unternehmerbefreier, Coach & Wegbegleiter für Unternehmer, die zeitliche Freiheit leben wollen. Mehr über ihn, seine Arbeit und die 1TageWoche für Unternehmer findest du auf www.UnternehmerBefreiung.info

Warum scheitern viele Handwerksbetriebe bei der Fachkräftesicherung, obwohl sie teure Social-Media-Kampagnen schalten? In dieser Episode sitzt die Steinmetzmeisterin, Speakerin und Dozentin Kathrin Post-Isenberg am digitalen Lagerfeuer bei Wolfgang Jung. Sie räumt radikal ehrlich mit verkrusteten Strukturen im Handwerk auf und zeigt, warum echte Führungspersönlichkeiten wichtiger sind als bunte Werbeplakate. Kathrin nimmt uns mit auf ihre ganz persönliche Heldenreise: Vom mutigen Auszug mit 18 Jahren über den schmerzhaften Verlust ihrer Mutter mitten in der Ausbildung bis hin zum Gewinn als Innungsbeste. Sie erzählt, warum die Arbeit am Stein eigentlich eine zutiefst empathische Arbeit am Menschen ist, wie ein unerwarteter Blackout auf der Bühne zu ihrem authentischsten Vortrag wurde und warum die Übergabe eines Betriebs oft nicht am mangelnden Nachwuchs, sondern am veralteten Status quo scheitert. Ein packendes Plädoyer für emotionale Intelligenz, radikale Authentizität und den Mut, die eigene Werkbank im Leben auch mal zu tauschen.

In dieser Folge geht es um ein Problem, das viele Feuerwehren, Hilfsorganisationen und Ehrenamtsstrukturen kennen, aber oft zu spät ernst nehmen: Menschen treten nicht sofort aus. Sie ziehen sich erst innerlich zurück. Sie kommen seltener, beteiligen sich weniger, übernehmen keine Verantwortung mehr, sagen nichts mehr in Diskussionen und funktionieren nur noch auf Sparflamme. Der zentrale Gedanke: Der eigentliche Verlust beginnt nicht mit dem Austritt. Er beginnt mit dem stillen Rückzug. Die Folge soll daher Feuerwehrführungen, Führungskräfte und engagierte Mitglieder dafür sensibilisieren, dass Mitgliederbindung nicht erst dann beginnt, wenn jemand gehen will. Es geht darum, frühe Signale zu erkennen, Ursachen ehrlich zu betrachten und "Kultur" nicht nur als Kameradschaftsgefühl zu verstehen, sondern als konkrete Führungsaufgabe.

In Zeiten von New Work und komplexen Märkten wird die Doppelspitze oft als moderner Management-Trend gefeiert. Doch ist das Modell wirklich so innovativ wie sein Ruf? Erfahren Sie in dieser Folge, warum zwei Köpfe an der Spitze eine enorme Kraft entfalten können, sofern die Chemie stimmt und das Ego Sendepause hat. - Was verbirgt sich wirklich hinter den verschiedenen Begriffen der gemeinsamen Führung? - Warum die Tandem-Führung gerade jetzt ein Comeback erlebt und wo sie längst Tradition hat - Welche konkreten Vor- und Nachteile bringt eine Doppelspitze für das Unternehmen und für Sie persönlich? - Welche Praxis-Tipps sollten Sie unbedingt beachten, bevor Sie eine Tandem-Position annehmen? (00:00) Co-Leadership Überblick (00:41) Podcast Intro (01:30) Trend oder Buzzword (03:31) Was Topsharing bedeutet (04:57) Warum es Zukunft hat (07:22) Fünf große Vorteile (09:45) Praxisbeispiel verdeckt (12:04) Risiken und Nachteile (14:48) Vier Tipps zur Zusage (18:02) Kolkraben Prinzip Vertrauen (18:35) Fazit und Einladung In dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie mit einer Doppelspitze zu deutlich besseren Ergebnissen kommen. ___ **Links zur Folge:** Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrungstandem/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Während in der traditionellen Produktentwicklung oft komplette Produkte „in einem Wurf“ entwickelt und anschließend getestet werden, setzen insbesondere agile Projekte auf möglichst frühe Erkenntnisse, ob das Produkt wie gewünscht funktioniert und von der Zielgruppe akzeptiert wird. Bei der Produktentwicklung spielen hierbei zwei Begriffe eine wichtige Rolle: das „Minimum Viable Product“ und das „Minimum Marketable Product“ – und genau die schauen wir uns in dieser Episode genauer an. Hör rein!

Ein Top-Verkäufer, der immer liefert, klingt nach Stärke. In Wirklichkeit ist er oft ein Symptom, ein Signal, dass das System dahinter ohne ihn nicht funktioniert. In dieser Folge erfährst du, welche 7 Risiken entstehen, wenn Vertrieb an einer Person hängt und was das über Führung, Struktur und Skalierbarkeit aussagt.

Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Makler und Vermittler Podcasts! Heute erwartet euch ein spannender Einblick in das Thema Führung für Makler und Führungskräfte der Versicherungsbranche. Nicolas Vogt und Torsten Jasper sprechen über die Entwicklung vom Unternehmer zum Teamleiter und warum Führungskompetenzen so selten praxisnah vermittelt werden. Erfahrt, wie ihr euch und euer Team weiterentwickeln könnt, welche Herausforderungen bei der Führung auf euch warten und was es mit dem Insurance Leadership Circle auf sich hat, einem einzigartigen Gruppenformat, das genau diese Lücke schließt. Bleibt dran und entdeckt, wie ihr euren Führungsstil auf das nächste Level heben könnt!

In dieser Episode von With People, For People sprechen Andreas und Shahzeeb über eine Herausforderung, die viele Menschen im Berufsalltag kennen: schlechte Führung, missverständliche Erwartungen und die Auswirkungen von unfair empfundenem Feedback. Ausgangspunkt ist die Geschichte einer jungen Beraterin, die motiviert in ihren neuen Job gestartet ist und nach kurzer Zeit durch eine schlechte Performance-Bewertung stark verunsichert wurde. Die beiden diskutieren, wie wichtig klare Kommunikation, ehrliches Feedback und gute Führung besonders in der Einarbeitungsphase sind. Warum sollten Entwicklungsgespräche frühzeitig stattfinden? Wie entstehen Missverständnisse zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden? Und weshalb können Erwartungen positiv wie negativ die tatsächliche Leistung eines Menschen massiv beeinflussen? Mit persönlichen Erfahrungen, ehrlichen Reflexionen und Beispielen aus Beruf und Alltag sprechen Andreas und Shahzeeb darüber, warum Konflikte manchmal ausgehalten werden müssen, wie wichtig Perspektivwechsel sind und weshalb sich der „schwierige Weg“ oft mehr lohnt als die schnelle Flucht aus unangenehmen Situationen. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.

Stell dir vor, Menschen folgen dir nicht, weil sie müssen, sondern weil sie es wollen. Nicht aus Zwang, sondern aus einer tiefen, freiwilligen Anerkennung heraus. In dieser Kompaktfolge beleuchten Susanne Maria Zaninelli und der Autoritätsforscher Frank Baumann-Habersack, wie transformative Autorität als „dritter Weg“ eine neue Kultur der Gleichwertigkeit und Wirksamkeit schafft. Es wird deutlich: Transformative Autorität ist weit mehr als ein theoretisches Konzept; sie ist eine praktische Einladung zur Erneuerung unserer Führungskultur. Indem wir Führung als Beziehungsarbeit auf Augenhöhe begreifen, schaffen wir Organisationen, in denen Macht nicht mehr trennt, sondern als verbindende Kraft für das gemeinsame Ganze wirkt.

Unser heutiger Gast hat Betriebswirtschaftslehre an der Bergischen Universität Wuppertal studiert und anschließend einen MBA mit Schwerpunkt Human Resources Management an der Management Akademie Heidelberg, der FH Ludwigshafen und dem Dublin Institute of Technology absolviert. Ihre Karriere begann im HR-Bereich als Management-Trainee am Flughafen Düsseldorf. Danach wechselte sie zur Deutschen Apotheker- und Ärztebank, bevor sie mehrere Jahre bei Heraeus tätig war, zuletzt als Global Head of HR im Bereich Precious Metals. Es folgten Stationen bei Saint-Gobain Sekurit sowie bei Vantage Towers, wo sie als Head of HR Germany und für europäische Cluster-Märkte verantwortlich war. Zuletzt war sie Chief Human Resources Officer bei Kandelium und hat dort die strategische Personalarbeit gestaltet. Heute arbeitet sie als freiberufliche Autorin, Speakerin und Sparringspartnerin für Führungskräfte und Organisationen. In ihrer Arbeit geht es um Führung, Kultur und die Frage, wie Menschen in Organisationen wirksam werden können. Sie hat selbst erlebt, wie stark Strukturen, Erwartungen und Rollenbilder Karrieren beeinflussen. Diese Erfahrungen prägen ihre Perspektive bis heute. Ein wichtiger Teil ihres Weges waren Lernräume und Netzwerke. Unter anderem war sie Teilnehmerin im New Work Masterskills Executive Programm und hat sich dort intensiv mit ihrer eigenen Rolle als Führungskraft auseinandergesetzt. Mit ihrem Buch „Fuckup & Forward“ beschreibt sie Führung aus einer persönlichen Perspektive und greift Themen wie Fehler, Zweifel und Entwicklung auf. Seit über acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Wir haben in mehr als 500 Episoden mit fast 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich noch verändern muss. Warum fällt es uns so schwer, offen über Fehler zu sprechen und was würde sich verändern, wenn wir es wirklich tun? Was hält viele Frauen heute noch davon ab, sichtbar zu werden und Führung zu übernehmen? Und was können wir konkret von neuen Modellen wie geteilter Führung darüber lernen, wie Zusammenarbeit in Zukunft funktioniert? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Marinka Zeiss. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Warum fällt uns Zusammenarbeit heute oft so schwer? Warum schwindet Vertrauen, obwohl Kooperation eigentlich die Grundlage für erfolgreiche Unternehmen, Beziehungen und Gesellschaften ist? Prof. Dr. Matthias Sutter ist Direktor am Max-Planck-Institut für Verhaltensökonomik. Seit Jahren erforscht er, unter welchen Bedingungen Menschen kooperieren – und warum Zusammenarbeit manchmal gelingt und manchmal scheitert. Wir sprechen darüber, was es braucht, damit Kooperation gelingt, wie Vertrauen entsteht, warum Zusammenarbeit ohne gemeinsame Identität immer schwieriger wird, welche Rolle Führungskräfte dabei spielen und warum manchmal tatsächlich eher die Peitsche als das Zuckerbrot wirkt. Ein Gespräch darüber, wie wir wieder besser zusammenarbeiten können – im Unternehmen, in Beziehungen und als Gesellschaft.

In dieser Episode sprechen Andreas und Shahzeeb über Entscheidungsfindung, Verantwortung und Vertrauen in Führungsteams und warum genau diese Themen oft darüber entscheiden, ob Organisationen wachsen oder sich selbst ausbremsen. Ausgangspunkt der Diskussion ist die Frage, wie Unternehmen gute Entscheidungen treffen können, ohne dass alles an einzelnen Personen hängen bleibt. Die beiden sprechen darüber, warum viele Gründerinnen und Gründer Schwierigkeiten haben loszulassen, weshalb fehlende Klarheit über Verantwortlichkeiten schnell zu Frust führt und warum Tools wie RACI-Matrizen allein noch keine gute Führungskultur schaffen. Neben spannenden Leadership-Insights gibt es in dieser Folge auch persönliche Geschichten: von Basketball-Meisterschaften, einem NBA-Abend, bis hin zu Sonnenuntergängen auf Hawaii und der Frage, warum manche Entscheidungen sich erst falsch anfühlen müssen, bevor sie sich als richtig herausstellen. Shahzeeb und Andreas diskutieren anhand persönlicher Erfahrungen aus dem eigenen Führungsalltag, wie schnell man selbst zum Flaschenhals werden kann, selbst dann, wenn man eigentlich davon überzeugt ist, Verantwortung gut abzugeben. Dabei geht es auch um Selbstreflexion, Vertrauen und die unangenehme Erkenntnis, dass gute Führung manchmal bedeutet, bewusst aus dem Weg zu gehen. Am Ende geht es um die zentrale Frage: Wie schafft man Organisationen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen können – und dürfen? Hört rein bei WithPeople.ForPeople.

Viele selbstständige Frauen haben nicht zu wenig Wissen sondern zu viele Strategien.Nichts fühlt sich wirklich stabil an.Immer wieder neue Ansätze - neue Ideen - neue Richtungen...Aber kein echtes Vertrauen - in dich selbst.In dieser Folge geht es um folgendes:– warum du ständig nach der „richtigen“ Strategie suchst – wie fehlendes Selbstvertrauen deine Entscheidungen beeinflusst – welche Rolle dein Human Design dabei spielt – und wie deine astrologischen Marker Unsicherheit verstärken könnenWenn du merkst, dass du dich selbst immer wieder infrage stellst und dich stärker an äußeren Strategien orientierst als an dir, ist das ein Muster Und genau dieses Muster entscheidet darüber, ob dein Business stabil wird oder du immer wieder "neu anfängst".Wenn du verstehen willst, wie du wieder Zugang zu deiner eigenen Führung bekommst und aufhörst, dich im Außen zu verlieren, kann dir mein Geldcode eine klare Analyse liefern.

In dieser Episode sprechen Andreas Schmitz und Shahzeeb Akhtar zunächst über persönliche Eindrücke eines gemeinsamen Events in Starnberg und reflektieren, wie wichtig echte Begegnungen, Vertrauen und inspirierende Gespräche im Business-Alltag sind. Dabei wird schnell klar: Beziehungen entstehen nicht durch schnelle Verkaufsabsichten, sondern durch authentischen Austausch und gemeinsame Erlebnisse. Im Zentrum der Folge steht das Konzept der „Calm Authority“ – also Führung mit Ruhe, Präsenz und Klarheit statt Lautstärke und Hektik. Anhand von Beispielen aus Business und Sport diskutieren die beiden, wann ruhige Führung besonders wirksam ist und wann sie an ihre Grenzen stößt. Sie zeigen, dass echte Autorität weniger durch äußeres Auftreten entsteht, sondern durch Kompetenz, Timing und die Fähigkeit, Signale richtig zu lesen und im entscheidenden Moment zu handeln. Die zentrale Frage, die die beiden beschäftigt: Ist ruhige Führung die höchste Form von Leadership – oder kommt es vielmehr darauf an, situativ die richtige „Klaviatur“ zu spielen? Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People. https://withpeople-forpeople.blogs.julephosting.de/ Mehr Informationen zu uns findet ihr unter folgendem Link: https://www.withpeople-forpeople.com/ Social Media: linkedin.com/in/andreas-prisma-insights https://www.linkedin.com/in/shahzeebakhtar/ Feedback zu unseren Folgen ist sehr erwünscht! Diskutiert mit uns, schreibt uns eure Erfahrungen und seid Teil unserer gemeinsamen Reise.

Welche Unternehmenskultur treibt Menschen zu Höchstleistung an? Dieser Frage gehen Talanx Arbeitsdirektorin und Vorstandsmitglied Caroline Schlienkamp und Wolfgang Jenewein unter anderem in dieser Folge auf den Grund. Darüberhinaus gibt die gelernte Juristin einen Einblick in ihren beruflichen Werdegang und zeigt, welche komplexen Herausforderungen in Sachen Führung in einer VUCA-Welt zu bewältigen sind.

KI ist das Wundermittel für alles. So scheint es zumindest, wenn man all den selbsternannten "Experten" zuhört. Auch Führung wird durch KI angeblich leichter. Bis zu 95% weniger Führungsarbeit wird dir versprochen! Warum das nicht nur Unsinn, sondern ein sehr gefährlicher Trugschluss ist, das erfährst du in der heutigen Episode. ________________________________________________

Viele Frauen leben nur noch für andere und spüren sich selbst kaum noch. In dieser Folge spreche ich mit Anna Greie über Flow, Selbstwirksamkeit, Vertrauen und den Weg raus aus dem Funktionieren. Ein Gespräch über weibliche Kraft, innere Verbindung und die Erlaubnis, dein eigenes Leben wieder wirklich zu leben. Links zu Anna: Kostenlos: https://annagreie.de/goddesscode Instagram: https://www.instagram.com/anna.greie Links zu Juliana: Melde dich jetzt kostenfrei zu den nächsten TRANSFORMATION DAYS an: https://go.julianakaefer.at/ Instagram: https://www.instagram.com/juliana_kaefer/ Webseite: https://julianakaefer.at/ Das 'Create your Life' Journal - Dein Coach in Buchform: https://julianakaefer.at/produkt/create-your-life-journal/

Wie weltweite Unsicherheit, gesellschaftlicher Druck und ständige Alarmbereitschaft Einsatzkräfte prägen, lange bevor es offen sichtbar wird. Die Welt fühlt sich rauer an als noch vor wenigen Jahren. Krisen, Konflikte, wirtschaftliche Unsicherheit, gesellschaftliche Spannungen, permanente Nachrichtenlagen und ein allgemeines Gefühl von Instabilität wirken längst nicht mehr nur im Außen. Sie kommen an. In den Köpfen. In den Familien. In den Feuerwehren. In den Einsätzen. Für Einsatzkräfte ist Druck nichts Neues. Aber die Form des Drucks hat sich verändert. Es ist nicht mehr nur der punktuelle Stress im Einsatz. Es ist die Daueranspannung davor, danach und dazwischen. Das Gefühl, dass jederzeit etwas passieren kann. Dass personell vieles auf Kante läuft. Dass gesellschaftlich der Ton härter wird. Dass Führung, Kameradschaft und Belastbarkeit nicht mehr selbstverständlich stabil bleiben. In dieser Folge geht es darum, warum genau diese schleichende Unsicherheit so gefährlich ist. Warum präventiver Blick auf mentale Stabilität, Kommunikation und Führungsfähigkeit heute wichtiger ist als je zuvor. Und warum man diesen Druck nicht erst dann ernst nehmen darf, wenn Teams bereits gereizt, müde oder innerlich ausgebrannt wirken. Denn die eigentliche Belastung ist oft nicht das einzelne Ereignis. Sondern der Zustand, in dem Menschen dauerhaft leben und trotzdem funktionieren sollen.

Das deutsche Unternehmertum verharrt größtenteils in einer tödlichen Starre. Entscheidungen werden nicht getroffen, es wird nicht gehandelt. Man sieht zu und wartet auf Rettung. Doch die wird nicht kommen. Niemals. Für Niemanden. DU musst handeln. Denn der Weihnachtsmann wird Dir nicht einfach die Lösung Deiner Probleme vorbeibringen. Was ich damit meine, das erfährst Du in der heutigen Episode. ________________________________________________

In dieser Folge spreche ich über die unbequeme Wahrheit hinter fehlendem Erfolg im Unternehmertum. Es liegt nicht an Ideen, nicht an Tools und nicht am Markt. Es liegt an den Skills und der Identität, die du nicht konsequent aufgebaut hast.Darum geht es heute konkret:• Warum fehlende Verkaufsfähigkeit dich automatisch klein hält• Warum Selbstführung wichtiger ist als Motivation• Weshalb Positionierung Rückgrat braucht, um wirklich zu wirken• Warum Aktionismus kein Ersatz für Strategie ist• Wieso deine Beziehung zu Geld und Macht dein Wachstum bestimmt• Warum Konsequenz wichtiger ist als kurzfristige Begeisterung• Weshalb dich dein Helfersyndrom im Business ausbremstErfolg ist ein Identitäts- und Skillproblem. Viele Unternehmer sind fleißig, motiviert und talentiert, aber ihnen fehlt Führung. Nach innen und nach außen. Wer nicht verkaufen kann, nicht entscheidet, nicht konsequent bleibt und nicht klar positioniert ist, bleibt stehen.Die gute Nachricht ist: Alles davon ist lernbar. Skills lassen sich aufbauen. Identität lässt sich verändern. Führung lässt sich trainieren. Aber nur, wenn du aufhörst, dir selbst im Weg zu stehen.Wenn du genau diese Fähigkeiten aufbauen willst, komm in meinen Workshop oder schreib mir bei Instagram: @dominik.goerke.coachmacherJetzt neu: Meine kostenlose Secret Business Community. Dort erhältst du exklusiven Mehrwert, der dich noch schneller an dein Ziel bringt: https://whatsapp.com/channel/0029Va8D2MxFsn0fKhlRyL2u

Einsatzkräfte stehen heute nicht nur im Einsatz unter Druck, sondern oft auch unter Beobachtung. Social Media ist dabei nur ein Teil des Problems. Auch klassische Medien, lokale Berichterstattung, Handyvideos, öffentliche Debatten und schnelle Bewertungen von außen verändern das Arbeiten in Feuerwehr und BOS spürbar. In dieser Folge geht es darum, was dieser öffentliche Druck mit Menschen, Teams und Führung macht. Warum Fehlerangst steigt, warum Kommunikation vorsichtiger wird und warum Organisationen lernen müssen, mit medialer Aufmerksamkeit professionell umzugehen, statt sich von ihr treiben zu lassen.

Teamentwicklung und Vertrieb: auf den ersten Blick zwei getrennte Themen. Und doch hängt hier vieles zusammen. Jennifer und Ralf diskutieren in dieser Folge den Weg vom starken Team zum begeisternden Vertrieb. Was kam bei den letzten Team-Folgen so richtig an? Und warum klafft zwischen "Team ist mir superwichtig" (9 von 10!) und dem, was täglich wirklich getan wird, oft ein riesiges Gap? Du hörst, warum alle in deinem Unternehmen Vertrieb machen - ob sie es wollen oder nicht. Und warum gerade jetzt der Rückhalt im Team über Erfolg oder Absturz entscheiden kann. Ralf bringt eine simple, jedoch kraftvolle Übung mit: die imaginäre Anlage zum Arbeitsvertrag. Was würde dein Team dort reinschreiben? Jennifer ergänzt mit einem Alltagsmoment aus dem Kaffeemaschinen-Kauf, der zeigt, was Vertrieb mit Begeisterung bewirken kann. Hör mit und frag dich: Wann hast du zuletzt etwas getan, um dein Team zu befeuern? ► Hier erhältst du Zugang zu unseren gratis Führungs-Tools: https://begeisterungsland.de/begeisterungsletter/ ► Weitere praktische Audio-Lösungen für deinen Führungsalltag findest du hier: https://begeisterungsland.de/audios/ ► Unsere Story liest du hier: https://begeisterungsland.de/unsere-story/ Und wenn dir der Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine Weiterempfehlung und positive Bewertung!

In jedem Team liegt eine bestimmte Stimmung in der Luft, doch oft wird diese nicht aus- und angesprochen. Deshalb ist Teamfeedback so wichtig. Feedback ist nicht nur ein Werkzeug für Einzelgespräche, sondern kann ein Motor für die Entwicklung deines Teams sein. Du hörst von Jennifer in dieser Folge, warum Teamfeedback ein Hebel für bessere Zusammenarbeit sein kann. Du erfährst, wie du Dynamiken im Team bewusst ansprichst, Verhalten spiegelst und damit Raum für Entwicklung schaffst. Im Mittelpunkt steht eine einfache Struktur für Teamfeedback: Was wollen wir stoppen, was starten und woran wollen wir dranbleiben? So entsteht ein gemeinsamer Kulturkompass für dein Team und Feedback wird zum Entwicklungsbeschleuniger. Gönn' dir einen Espresso und probiere es direkt im nächsten Teammeeting aus. ☕ ► Hier erhältst du Zugang zu unseren gratis Führungs-Tools: https://begeisterungsland.de/begeisterungsletter/ ► Weitere praktische Audio-Lösungen für deinen Führungsalltag findest du hier: https://begeisterungsland.de/audios/ ► Unsere Story liest du hier: https://begeisterungsland.de/unsere-story/ Und wenn dir der Podcast gefällt, freuen wir uns sehr über eine Weiterempfehlung und positive Bewertung!

In dieser Folge spricht Barbara mit Kim – Mitarbeiterin bei Johnson & Johnson, Tätowiererin und Teil der Generation Z. Zwei Welten, die auf den ersten Blick kaum zusammenpassen. Wir sprechen über New Work, Freiheit, Karriereentscheidungen – und landen bei einem Thema, das in Organisationen oft unterschätzt wird: Introvertierte Persönlichkeiten. Warum sind gerade sie im Arbeitsleben häufig missverstanden? Und welche stille Stärke bringen sie in Teams, Führung und Zusammenarbeit ein? Ein Gespräch über Identität, Energie, Sichtbarkeit – und darüber, warum die Zukunft der Arbeit vielleicht leiser wird, als viele denken.

Folge 245: Heute widmen wir uns einem der aktuell spannendsten Themen für die digitale Zukunft von Personalberatungen: GEO – Generative Engine Optimization. Während SEO darauf abzielt, bei Google gefunden zu werden, geht es bei GEO darum, wie dein Unternehmen von KI-Systemen wie ChatGPT, Gemini und Perplexity erkannt, zitiert und aktiv empfohlen wird. Ich spreche dazu mit den Expertinnen Alenka Mladina (Inspires) und Daniela Chikato (Talentrakete), die gemeinsam das Projekt Geo4Staffing ins Leben gerufen haben. Wir klären, warum klassisches SEO zwar ein Fundament bildet, aber längst nicht mehr ausreicht, wenn bereits ein Großteil der B2B-Entscheider generative KI nutzt, um eine Anbietervorauswahl zu treffen. Du erfährst den Unterschied zwischen dem bloßen Anlocken der KI durch technische Quick-Wins, wie die Robots.txt-Datei, und dem echten Überzeugen durch inhaltliche Autorität. Zudem stellen die beiden den Geo4Staffing-Score vor – ein neues Framework, mit dem Personalberatungen ihre ‚KI-Readiness‘ messen und einen konkreten Fahrplan für die Sichtbarkeit in der KI-Ära entwickeln können. Diese Folge ist ein Pflichttermin für alle Inhaber und Marketingverantwortlichen, die verstehen wollen, wie man durch gezielte Datenvalidierung und Vertrauenssignale den Sprung von der bloßen Linkliste zur aktiven KI-Empfehlung schafft.

Manchmal läuft es im Team einfach nicht rund. Du siehst nur noch, was Dich an anderen stört – ihre Haltung, ihre Entscheidungen, ihr Verhalten. Willkommen in einem ganz menschlichen Moment: Du trägst die Scheißebrille. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan über ein Phänomen, das jede Führungskraft kennt – und das in Zusammenarbeit und Kultur großen Schaden anrichten kann. Er zeigt, wie Du erkennst, wann Du selbst durch Deine Scheißebrille schaust, und wie Du sie bewusst abnimmst. Mit Humor, Ehrlichkeit und einer persönlichen Geschichte aus seiner Zeit als Marketingdirektor teilt Stefan, wie ein einfacher Perspektivwechsel Konflikte entschärfen, Vertrauen stärken und die Zusammenarbeit auf ein neues Niveau heben kann. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Ein ehrlicher, tiefgehender Talk zwischen Christian Gaertner und Dr. Frederik Hümmeke über Selbstverantwortung, Bewusstsein und die Kunst, wirklich zu leben. Zwei Männer im Gespräch über Tiefe, Wachstum und die Verantwortung, sich selbst zu führen.

In dieser besonderen Folge des LEITWOLF® Podcasts teilt Stefan etwas sehr Persönliches: seine größten Führungsfehler – offen, ehrlich und mit dem Ziel, dass Du daraus lernen kannst. Die Aufnahme stammt von seiner Keynote beim weltweiten Procter & Gamble Alumni-Treffen 2025 in Berlin, vor über 500 Executives aus aller Welt. Unter dem Titel „Leading with Impact – Pitfalls and Tips“ spricht Stefan über die Fallstricke, in die selbst erfahrene Führungskräfte geraten können – und über die Prinzipien, die wirklich zu wirksamer Führung führen. Er erzählt von drei zentralen Learnings: - dem „Schwarzen Loch der Annahmen“, - der „inkonsistenten Selbstreflexion“ - und dem „unterschätzten Wert von Beziehungen“. Eine ehrliche, inspirierende Keynote über Führung, Fehler und Wachstum – und darüber, warum echte Wirksamkeit aus Klarheit, Demut und kontinuierlichem Lernen entsteht. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Außerdem: Antibiotika in der Umwelt - Werden wir die wieder los? (09:31) // Mehr spannende Themen wissenschaftlich eingeordnet findet Ihr hier: www.quarks.de // Habt Ihr Feedback, Anregungen oder Fragen, die wir wissenschaftlich einordnen sollen? Dann meldet Euch über Whatsapp oder Signal unter 0162 344 86 48 oder per Mail: quarksdaily@wdr.de. Von Sebastian Sonntag.

Warum fällt es Führungskräften oft so schwer, langfristig zu denken? Stefan Lammers und Strategie-Experte Hubert Preisinger bringen Licht ins Dunkel einer Disziplin, die entscheidend für den Erfolg jedes Unternehmens ist. Pläne sind wichtig, doch das Wissen liegt im Mut, auch Unsicherheiten zuzulassen und sich in den täglichen Dialog mit dem Topmanagement einzubringen. Entdecke, wie Strategie keine statische Theorie bleibt, sondern in der Praxis lebt – ein Prozess, der Klarheit in einem unsicheren Umfeld schafft und Innovation anregt. Eine Episode, die zeigt, dass Wandel aus mutigen Entscheidungen erwächst. Du erfährst... ...wie Strategieentwicklung als kontinuierlicher Dialog im Topmanagement funktioniert ...warum langfristige Perspektiven trotz unsicherer Zeiten entscheidend bleiben ...wie du mit Framing-Methoden Klarheit in strategische Annahmen bringst ...warum eine erfolgreiche Strategieumsetzung Disziplin und Konsequenz erfordert ...wie du durch emotionale Kommunikation die Strategie im Team verankerst __________________________ ||||| PERSONEN |||||