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Gast: Marco Scheel Man könnte meinen, Marco Scheel mag es nicht, wenn es einfach ist. Anders lässt sich sein Werdegang - von außen betrachtet - kaum erklären. Allerdings hatte sich der Wirtschaftsingenieur aus Rügen seine Unternehmer-Karriere selbst auch etwas anders vorgestellt. Denn als er als Kind zum ersten Mal auf einem Bauernhof in Berührung mit Schafen kam, war es um den Woll-Pionier geschehen. Einige Jahre später gründete er mit 28 Jahren - noch während des Studiums - Nordwolle. Aber nicht genug damit, dass er mit einem Textilunternehmen im Hochlohnland Deutschland Fuß fassen wollte. Er wollte das auf einem alten Gutshof machen. Auf Rügen. Mit Menschen auf dem platten Land, die keine Akademiker sind und teilweise nichtmal eine Fahrerlaubnis besitzen. Und damit beginnt die Miesere, die ihn nicht nur bekannt gemacht, sondern ihm beinahe auch den letzten Nerv geraubt hat. Denn Marco bekam es mit der deutschen Bürokratie zu tun. Mit Absurditäten sondergleichen. Mit sinnlosen Regelungen, blockierenden Gesetzen und interessanten Auslegungen des Baurechts. „Dann muss ich einen Bauantrag stellen, der muss überprüft werden, dann wird der genehmigt, dann kann ich bauen, Inbetriebnahme — 4,5 Jahre, ja, lustig.” Mir erzählt Marco in seiner kurzweiligen und unterhaltsamen Art, wie er es mit dem deutschen Bürokratiemonster aufgenommen hat, warum Deutschland unternehmerfeindlich geworden ist, wie sich unsere einstigen Tugenden gegen uns gewandt haben und warum das Rauwollige Pommersche Landschaf einer eierlegenden Wollmilchsau sehr, sehr nahe kommt. Sponsoren: (WERBUNG) https://linktr.ee/ungeskriptet_werbepartner Sparpotenzial finden! Mit Code UNGESKRIPTET3 holst du dir 3 Monate Finanzguru Plus gratis und deckst unnötige Kosten sofort auf.

Du hast dich aus dem Tagesgeschäft herausgearbeitet, um endlich strategisch zu arbeiten.Statt in der Produktion oder beim Kunden sitzt du jetzt in Meetings, liest Reports und schaust auf Kennzahlen.Trotzdem merkst du, dass du von Problemen oft erst erfährst, wenn sie längst groß geworden sind.Das liegt fast nie an deinen Leuten, sondern daran, wie weit du inzwischen vom Ort des Geschehens entfernt bist.Warum ambitionierte Ingenieure ausgerechnet in höheren Führungsrollen den Bezug zur Realität verlieren und welche zwei Fragen davor schützen – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>> Der Club für Ingenieure: skool.com/mentorwerk>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter>> Founder Mode – Artikel von Paul Graham: paulgraham.com/foundermode>> Tim Schmaddebeck bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck>> Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecherStichworte zur Folge:Führungskraft werden, strategische Führung, strategisch führen, strategisch denken, raus aus dem Tagesgeschäft, operatives Geschäft, Micromanagement, Micromanagement vermeiden, Führung auf Distanz, Vertrauen statt Kontrolle, Founder Mode, Paul Graham, Go to Gemba, Shopfloor Management, Führung im Mittelstand, Geschäftsführer werden, Werkleiter, Produktionsleiter, Abteilungsleiter, Entscheidungen treffen, bessere Entscheidungen treffen, Probleme lösen, Nähe zum Team, Mitarbeiterführung, Teamführung, Führungsfehler, Ingenieur Karriere, vom Ingenieur zur Führungskraft, Leadership für Ingenieure, Podcast für Ingenieure

#Folge 0265 Wie Ihre Führung wirkt - lange nachdem das Gespräch vorbei ist Episodenlänge: ca 8 Minuten Thema: Was Mitarbeitende nach einem Gespräch mit Ihnen wirklich mitnehmen Wie fühlen sich Mitarbeitende nach einem Gespräch mit Ihnen? Wirksame Führung zeigt sich besonders dann, wenn Fehler passieren, Konflikte entstehen oder der Druck steigt. In dieser Folge von Stressfreie Führung erfahren Sie: warum Ihre Reaktion auf Fehler die Führungskultur Ihres Teams prägt wie Sie Klarheit zeigen, ohne Mitarbeitende kleinzumachen welche Fragen Eigenverantwortung und Lösungsorientierung fördern warum psychologische Sicherheit und Leistungsorientierung kein Widerspruch sind wie Coaching für Führungskräfte dabei hilft, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren wie Leadership Training wirksame Kommunikation und Mitarbeiterführung stärkt wie digitale Lerneinheiten und ein KI-Coach den Transfer in den Führungsalltag unterstützen Denn nachhaltige Führungskräfteentwicklung entsteht nicht nur durch Wissen. Sie entsteht durch Training, Reflexion und konsequente Umsetzung im Alltag. Sie möchten Ihre Führungskräfte gezielt entwickeln? Ob individuelles Führungskräfte-Coaching, praxisnahes Leadership Training, digitale Lernformate oder begleitendes Lernen mit einem KI-Coach entscheidend ist, dass Führung im Arbeitsalltag tatsächlich Wirkung entfaltet. Kontakt: anfrage@rebecca-soetebier.de Für wen ist diese Folge? Für Unternehmerinnen, Geschäftsführerinnen, Führungskräfte und Teamleitungen, die Mitarbeitende zu mehr Eigenverantwortung entwickeln und gleichzeitig klar, souverän und wirksam führen möchten.

In dieser Episode hat Paul Dr. Lena von Saldern zu Gast – Zahnärztin, Unternehmerin und zweifache Mutter aus Pullach bei München.Nach rund 12 Jahren Berufserfahrung als angestellte Zahnärztin entschied sich Lena 2022 für den Schritt in die Selbstständigkeit. Statt bei null anzufangen und eine neue Praxis aufzubauen, übernahm sie eine bestehende Zahnarztpraxis im Herzen von Pullach bei München – inklusive Team, Patientenstamm und gewachsener Strukturen.Heute ist ihre Praxis vollständig digitalisiert und stark prozessoptimiert. Seit der Übernahme haben sich sowohl das Team als auch die Praxis wirtschaftlich deutlich weiterentwickelt. Doch eine Praxisübernahme bedeutet nicht einfach, den Schlüssel entgegenzunehmen und weiterzumachen wie bisher. Lena erzählt offen von den Herausforderungen der Übergabephase, ihrem Weg in die neue Rolle als Praxisinhaberin und davon, wie sie die bestehende Praxis Schritt für Schritt zu ihrer eigenen gemacht hat.Dabei konnte sie auf viel Erfahrung zurückgreifen: Vor ihrer Selbstständigkeit war Lena unter anderem als leitende Zahnärztin tätig und hatte bereits intensive Einblicke in BWL, Reporting und Mitarbeiterführung. Trotzdem stellte sie schnell fest: Eine Praxis selbst zu führen, ist noch einmal etwas ganz anderes.Vor allem das Thema Führung wurde zu einer ihrer größten persönlichen Lernkurven. Wie schafft man es, Verantwortung wirklich abzugeben? Wie viel Vertrauen braucht ein Team? Und warum muss man als Gründer lernen, nicht jede Aufgabe selbst erledigen zu wollen? Lena berichtet, warum sie bewusst in Mentoring und ihre persönliche Entwicklung investiert hat – und welche Veränderungen dadurch im Praxisalltag entstanden sind.Eine spannende Folge für dich, wenn du über eine Praxisübernahme nachdenkst, bereits mitten in der Gründung steckst oder deine bestehende Praxis auf das nächste Level bringen möchtest.

Ein Ingenieur sagte mir: „Ich schaffe es einfach nicht, meinen Master abzuschließen.“Zwei Jahre vergangen, nur noch die Masterarbeit offen. Und er macht sich schwere Vorwürfe: Warum fehlt mir die Disziplin?Nur: Es ist kein Disziplinproblem. In seinem Anreizsystem war Nichtstun vollkommen rational.Charlie Munger hielt Anreize für so mächtig, dass er sagte: Denke über nichts anderes nach, wenn du über die Macht von Incentives nachdenken solltest.Warum Menschen nicht das tun, was sie sagen – und was das für dich als Führungskraft bedeutet – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecherStichworte zur Folge:Anreizsysteme, Anreize schaffen, Incentives, Mitarbeiter motivieren, Team motivieren, Verhalten verstehen, Menschen verstehen, Motivation, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Selbstdisziplin, Prokrastination überwinden, ins Handeln kommen, Deadlines setzen, Commitment, Accountability Partner, Zielvereinbarung, Bonussysteme, variable Vergütung, Gehaltsstrukturen, Change Management, Widerstand im Team, Empathy Map, Charlie Munger, Mitarbeiterführung, unternehmerisches Denken, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure

Bevor du einen Mitarbeiter entlässt, solltest du dir folgende entscheidende Fragen stellen. Denn oft liegt die Ursache nicht in mangelnder Leistung, sondern in unklaren Erwartungen, fehlendem Feedback oder einer ungeeigneten Rolle. Exzellente Führung bedeutet nicht, möglichst schnell zu kündigen. Exzellente Führung bedeutet, alles dafür getan zu haben, dass eine Kündigung vielleicht gar nicht nötig wird. Viele Führungskräfte fragen sich: Habe ich wirklich alles getan, bevor ich mich von einem Mitarbeiter trenne? In diesem Video erfährst du die entscheidenden Fragen, die sich jede verantwortungsvolle Führungskraft vor einer Kündigung stellen sollte. Denn häufig liegt das eigentliche Problem nicht beim Mitarbeiter – sondern in fehlender Klarheit, mangelndem Feedback oder einer unpassenden Position. Wer Menschen führt, trägt Verantwortung. Nicht nur für Ergebnisse, sondern auch für Entwicklung, Vertrauen und Unternehmenskultur. Das erwartet dich in diesem Video - ✅ Habe ich meine Erwartungen wirklich klar formuliert? - ✅ Warum regelmäßiges Feedback wichtiger ist als jedes Jahresgespräch. - ✅ Wie du erkennst, ob es sich um ein Kompetenz- oder Einstellungsproblem handelt. - ✅ Wann Coaching sinnvoll ist – und wann nicht mehr. - ✅ Welche Auswirkungen schwache Leistung auf dein gesamtes Team hat. - ✅ Warum eine Kündigung manchmal die fairste Entscheidung für alle Beteiligten ist. - ✅ Die entscheidende Frage, die sich jede Führungskraft stellen sollte: Liegt das Problem wirklich beim Mitarbeiter – oder bei meiner Führung? Für wen ist dieses Video? Dieses Video richtet sich an: - Unternehmerinnen und Unternehmer - Geschäftsführer - Führungskräfte - Teamleiter - HR-Verantwortliche - Personalentwickler - Menschen mit Führungsverantwortung Meine Frage an dich

Gäste: Anne & Stefan Lemcke Reich sein, in den Tag leben, sich alles leisten können, was man begehrt. So stellen sich nicht nur Unternehmer und Gründer ihr Leben vor. Das, was Anne und Stefan Lemcke geschafft haben, ersehnen sich wahrscheinlich die meisten von uns. Es ist eine dieser Geschichten, die mit einem Problem, einer passenden Lösung, einer Garage und mehr Leidenschaft als Ahnung beginnt. Mit Ankerkraut traf das Hamburger Start-Up schließlich einen Nerv und Frank Thelen von den Löwen erkannte das Potenzial hinter den Kräutern ohne Farbstoffe oder Rieselhilfen. Doch das Bild vom sorglosen Unternehmerpaar bekam früh Risse: Als Stefans Eltern an derselben seltenen Krankheit starben, versanken die beiden in einer Sinnkrise. Stefan wurde krank, bekam eine Depression — und plötzlich stellte sich eine Frage: Was ist das alles wert, wenn auf dem Konto nichts ankommt? 2022 verkauften sie Ankerkraut an Nestlé und machten aus 30.000 € Startkapital einen dreistelligen Millionen-Exit. Was dann folgte, hatte niemand erwartet: einer der größten Shitstorms Deutschlands brach über die beiden herein. Hassnachrichten, Verachtung — noch ehe das neue Leben so richtig begonnen hatte, war es schon wieder vorbei. Sie sahen nur noch einen Ausweg: Wir holen uns unser Lebenswerk zurück. In unserem Gespräch wird es darum gehen, dass wieder einmal bewiesen wurde, dass Geld alleine nicht glücklich macht, man Lebensfreude nicht einfach kaufen kann, Anerkennung und Wohlwollen wertvoller sind als Reichtum und Luxus und wie der Ankerkraut-Deal eine Debatte über Deutschlands Neid-Kultur entfacht hat. Sponsoren: (WERBUNG) https://linktr.ee/ungeskriptet_werbepartner KAPITEL: (00:00:00) Intro (00:02:22) Der ungewöhnliche Deal: Verkauf an Nestlé und späterer Rückkauf (00:12:46) Vom Küchentisch zur Höhle der Löwen: Gründung und erste Erfolge (00:27:43) Der Pitch bei Frank Thelen und die zähen Vertragsverhandlungen (00:47:49) Wachstum, Mitarbeiterführung und die Fehler beim Skalieren (01:34:26) Der Nestlé-Exit: Verhandlungen, Signing und der Shitstorm (02:10:56) Leben nach dem Exit: Krise, Gewichtszunahme und der Rückkauf von Ankerkraut (03:08:47) Eine letzte Frage Ben: Youtube: https://www.youtube.com/c/ungeskriptetbyben?sub_confirmation=1 TikTok: https://www.tiktok.com/@ungeskriptet Instagram: https://instagram.com/ben_ungeskriptet X: https://x.com/benungeskriptet?s=21 Anne & Stefan: Instagram: https://www.instagram.com/annelemcke/?hl=de https://www.instagram.com/stefanlemcke/?hl=de https://www.instagram.com/ankerkraut/?hl=de Aufnahmedatum: 30. Juni 2026 {ungeskriptet} gibt's hier bei YouTube und überall, wo es Podcasts gibt. Alle weiteren Links: https://www.ungeskriptet.com Ich öffne Dir die Tür in die Welt von Menschen, die Du sonst nicht treffen würdest. Damit Du Dir Dein eigenes Bild machen kannst. Neugierig. Wahrhaftig. {ungeskriptet}. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Die meisten Führungskräfte beherrschen nur einen Modus.Empowerment, Systeme, Prozesse, langfristiges Denken – das funktioniert hervorragend, solange das Unternehmen gesund ist.Aber wenn die wichtigste Maschine ausfällt, der Großkunde abspringt oder das Projekt kippt, sind genau diese Instrumente fehl am Platz.Dann braucht es War Time Leadership: War Room, Taskforce, sehr kurze Update-Zyklen – und eine andere Schärfe in der Kommunikation.Warum Elon Musk und Sam Altman diesen Modus so gut beherrschen und woran du erkennst, dass du umschalten musst – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher>> Video zur OpenAI-Krise: „The Fall and Rise of Sam Altman" (YouTube-Kanal AI in Context)Stichworte zur Folge:Führen in der Krise, Krisenmanagement, Krisenmanagement Führungskraft, Krisenkommunikation, Wartime Leader, Peacetime Leader, Wartime CEO, Ben Horowitz, War Room, Taskforce, Situational Awareness, Führung lernen, Führungskraft werden, Leadership für Ingenieure, technische Führungskraft, vom Ingenieur zur Führungskraft, Ingenieur Karriere, Mitarbeiterführung, Teamführung, klare Kommunikation, Durchsetzungsstärke, harte Entscheidungen, Entscheidungen unter Unsicherheit, Prioritäten setzen, Servant Leadership, Empowerment, Elon Musk, Sam Altman, Führungsstil, Podcast für Ingenieure

Was tun, wenn du längst spürst, dass ein Mitarbeiter nicht mehr wirklich zu seiner Rolle passt – aber die Entscheidung trotzdem immer wieder aufschiebst?Genau darum geht es in dieser Folge. Imke und Tobias sprechen darüber, warum gerade Personalentscheidungen vielen Unternehmern so schwerfallen und weshalb das eigentliche Problem häufig nicht mangelnder Mut, sondern fehlende Klarheit ist.Denn bevor du beurteilen kannst, ob ein Mitarbeiter wirklich zur Aufgabe passt, musst du wissen: Was erwartest du eigentlich von dieser Rolle? Welche Ergebnisse soll sie liefern? Und welches Verhalten passt zu der Kultur, die du in deinem Unternehmen etablieren möchtest?Viel Freude beim Zuhören!_______________________

Du führst Bewerbungsgespräche und fragst Dich, warum manche Kandidaten sofort überzeugen, während andere trotz guter Qualifikationen keinen bleibenden Eindruck hinterlassen? In diesem Video erfährst Du, woran erfahrene Interviewer Spitzenkandidaten innerhalb der ersten Minuten erkennen – und welche Verhaltensweisen den entscheidenden Unterschied machen. Die besten Bewerber verkaufen sich nicht. Sie schaffen Vertrauen, zeigen Vorbereitung und machen ihren Mehrwert für das Unternehmen glasklar. Wenn Du als Führungskraft, Recruiter oder Unternehmer die richtigen Mitarbeitenden gewinnen möchtest, solltest Du auf genau diese Signale achten.

Führung bedeutet heute weit mehr als Aufgaben zu verteilen. Sie lebt von Vertrauen, Verantwortung und der Fähigkeit, Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten. In dieser Folge spricht Nicolas Vogt mit Eileen Billerbeck, Geschäftsführerin eines Familienunternehmens in vierter Generation, über ihren Weg in die Unternehmensführung, den Einstieg mit nur 24 Jahren und die Herausforderungen moderner Führung. Gemeinsam sprechen sie darüber, wie Verantwortung sinnvoll übertragen wird, warum Feedback- und Fehlerkultur entscheidend für starke Teams sind, welche Führungsfehler häufig passieren und weshalb Selbstführung die Grundlage guter Mitarbeiterführung ist. Eine Folge mit vielen praxisnahen Impulsen für Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte und alle, die moderne Führung aktiv gestalten möchten.

Viele Führungskräfte verwechseln gute Führung mit Nettsein.Sie wollen empathisch sein. Verständnisvoll. Harmonisch. Also nehmen sie Druck raus und sagen: "Alles gut."Das wirkt menschlich – ist aber fatal.Ohne es zu merken, begrenzen sie damit die Performance und das Potenzial ihres Teams.Show Notes:>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/buch⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠>> Mentoring für Ingenieure: ⁠⁠engineer-alliance.de⁠⁠>> Crashkurs: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠engineer-alliance.de⁠/crashkurs⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠>> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠>> Buchempfehlungen: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠mentorwerk.de/buecher⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Stichworte zur Folge:Führungskraft werden, Mitarbeiterführung, Führung lernen, Leadership für Ingenieure, Ingenieur Karriere, technische Führungskraft, vom Ingenieur zur Führungskraft, schlechte Führung erkennen, Führungsfehler, schwierige Mitarbeitergespräche, Konflikte im Team, Mitarbeiter motivieren, Teamführung, Feedback geben, kritisches Feedback, klare Kommunikation, Erwartungen kommunizieren, Durchsetzungsstärke, hohe Standards, Mitarbeiter fordern und fördern, Mitarbeiter entwickeln, Team Performance, High Performance Team, leistungsorientierte Führung, Verantwortung übernehmen, Radical Candor, Tough Love, Servant Leadership, empathische Führung, Leadership Mindset

Führung beginnt bei dir selbst. In dieser Folge geht es um die Grundlagen moderner Mitarbeiterführung, klare Kommunikation und den Aufbau eines starken Teams. Du erfährst, wie du Verantwortung förderst, bessere Fragen stellst, Konflikte konstruktiv löst und typische Kommunikationsfehler vermeidest. Mit praxisnahen Beispielen, sofort umsetzbaren Methoden und konkreten Werkzeugen für deinen Führungsalltag – für mehr Klarheit, bessere Zusammenarbeit und weniger Stress in der Praxis.Viel Spaß und neue Erkenntnisse in dieser Episode,dein Team von Denta 1 Media➡️ Hier geht's zu unserer brandneuen Academy: https://lp.denta1-academy.de/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Warum stellen viele Unternehmen immer wieder die falschen Mitarbeitenden oder Führungskräfte ein? Nicht, weil sie die Qualifikation falsch bewerten. Sondern weil du unbewusst Menschen auswählst, die dir selbst ähnlich sind. Gleiche Denkweise. Gleiche Werte. Gleicher Führungsstil. Das fühlt sich zunächst richtig an – doch genau hier beginnt häufig der größte Fehler im Recruiting. Die erfolgreichsten Unternehmen setzen nicht auf Gleichheit, sondern auf Ergänzung. In diesem Video erfährst du, warum unterschiedliche Persönlichkeiten der Schlüssel zu besseren Entscheidungen, erfolgreicher Führung und nachhaltigem Unternehmenserfolg sind. Außerdem zeige ich dir, wie das DISG-Persönlichkeitsmodell dabei hilft, leistungsstarke Teams aufzubauen und Führungskräfte gezielt auszuwählen. Das erwartet dich im Video - ✅ Warum Führungskräfte häufig Menschen einstellen, die ihnen selbst ähnlich sind - ✅ Was die Harvard Business Review über erfolgreiche Teams herausgefunden hat - ✅ Warum homogene Teams schneller entscheiden – heterogene Teams jedoch häufiger die besseren Entscheidungen treffen - ✅ Weshalb Persönlichkeitsvielfalt ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist - ✅ Die vier DISG-Persönlichkeitstypen einfach erklärt: - D – Dominant: Entscheidet, übernimmt Verantwortung und treibt Veränderungen voran. - I – Initiativ: Begeistert Menschen, motiviert Teams und verkauft Ideen. - S – Stetig: Schafft Vertrauen, Stabilität und Zusammenhalt. - G – Gewissenhaft: Erkennt Risiken, sichert Qualität und arbeitet strukturiert. - ✅ Warum jede Persönlichkeit unverzichtbar ist - ✅ Wie modernes Executive Search heute funktioniert - ✅ Warum die richtige Teamzusammensetzung langfristig über den Unternehmenserfolg entscheidet Erfolgreiche Führung bedeutet, Unterschiede sinnvoll zu nutzen - Die stärksten Unternehmen bestehen nicht aus Menschen, die gleich denken. - Sie bestehen aus Persönlichkeiten, die sich gegenseitig ergänzen. - Ein dominanter Entscheider braucht jemanden, der Risiken erkennt. - Ein gewissenhafter Analytiker braucht Menschen, die Entscheidungen treffen. - Ein kreativer Ideengeber braucht Kollegen, die konsequent umsetzen. - Ein stetiger Teamplayer sorgt dafür, dass Veränderungen dauerhaft funktionieren. - Nicht Gleichheit macht Teams erfolgreich. - Ergänzung macht Unternehmen erfolgreich. Für wen ist dieses Video besonders interessant? - ✔ Unternehmerinnen und Unternehmer - ✔ Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer - ✔ Führungskräfte - ✔ HR-Manager und Personalverantwortliche - ✔ Recruiter - ✔ Executive Search Berater - ✔ Coaches - ✔ Organisationsentwickler - ✔ Mittelständische Unternehmen - ✔ Familienunternehmen - Jetzt bist du dran -

Manchmal reicht ein verpasster Termin, und plötzlich steht nicht nur ein Kalenderproblem im Raum – sondern deine Verlässlichkeit. In dieser Folge wird's ehrlich: Stefan erzählt von einer Situation, in der eine Terminfindung richtig blöd gelaufen ist – und Alex ordnet ein, warum solche Momente im Business schnell größer werden können, als sie eigentlich sind. Dazu sprechen die beiden über Gehaltserhöhungen nach sechs Monaten, Mitarbeiterführung, Verbindlichkeit, Kommunikation und die Frage, was passiert, wenn jemand mit „mehr Geld oder ich bin weg“ um die Ecke kommt. Eine Folge über Verantwortung, Haltung, Stolz, Führung – und darüber, warum „nett gewinnt keinen Krieg“ manchmal härter klingt, als es gemeint ist, aber verdammt viel Wahrheit enthält.

MINDSET MOVERSWie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.---Du möchtest als Führungskraft wirksamer sein? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, erfolgreicher zu führen.Hier der Community beitreten:⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠⁠⁠⁠---REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠⁠⁠------✨ Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?

Gerade im Personalrecht herrscht in vielen Unternehmen, auch außerhalb von Praxen viel Unwissenheit und genau die kann das Unternehmen, wenn es zu Unstimmigkeiten kommt, viel Zeit, Nerven und Geld kosten. Fachanwältin für Arbeits- und Medizinrecht Grit Dietze, HFBP, erläutert in dieser Folge häufige Fehler und deren Vermeidung im Umgang mit dem Personal und plädiert, abgesehen von guter Mitarbeiterführung und offener Kommunikation für die Investition in rechtssichere Verträge, denn: Verträge sind zum Vertragen da. Sie greifen immer dann, wenn man sich ohne nicht mehr vertragen kann.

Prinzipien schalten das Gehirn an. Regeln schalten es aus. | Folge 185 Der Arbeitsmarkt dreht sich gerade radikal — und für viele Führungskräfte und Unternehmer wird Mitarbeiterführung damit zur echten Herausforderung. Plötzlich dürfen wir wieder ansprechen, was wir uns in 15 Jahren Fachkräftemangel abtrainiert haben: den anderen Teil des Job-Deals. Doch wie führst du schwierige Mitarbeitergespräche, wenn ein Mitarbeiter Widerstand zeigt und sich beschwert, dass es „nur noch um Umsätze geht"? In dieser Folge von „Führung in turbulenten Zeiten" zeigt dir Py, warum die Antwort nicht in starren Regeln oder Checklisten liegt — sondern in Führungsprinzipien. Denn Führung in unsicheren Zeiten braucht Orientierung ohne Enge. Prinzipien passen sich an, wo Regeln zusammenbrechen, und sind der Schlüssel, um eine echte Leistungskultur aufzubauen und die Eigenverantwortung deiner Mitarbeiter zu stärken. Du erfährst: • Warum sich der Markt gerade dreht — und was das für moderne Führung bedeutet • Wie du den „anderen Teil des Job-Deals" souverän und wertschätzend ansprichst • Warum Prinzipien statt Regeln dein stärkstes Führungswerkzeug in turbulenten Zeiten sind • Wie du mit Widerstand im Team umgehst, ohne in Command & Control zurückzufallen • Das Grundprinzip „Geben und Nehmen muss stimmen" — und wie du es im Alltag lebst Kurz gesagt: Wer nur Regeln hat, bekommt Mitarbeiter, die Regeln befolgen. Wer Prinzipien hat, bekommt Menschen, die mitdenken. Jetzt reinhören und deine Führung zukunftssicher machen.

Was verrät ein Lebenslauf wirklich über einen Menschen? Kann eine Lücke im Lebenslauf sogar ein Vorteil sein? Warum werden manche Bewerber trotz perfekter Unterlagen sofort aussortiert? Und weshalb scheitern viele Unternehmen im Recruiting, obwohl sie glauben, alles richtig zu machen? In dieser Podcast-Folge stellt Natalia die Fragen, die Unternehmer, Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Bewerber seit Jahren beschäftigen – direkt, kritisch und ohne politische Korrektheit. Wir sprechen über die verborgenen Signale hinter Lebensläufen, die größten Irrtümer im Recruiting, die Wahrheit über Vorstellungsgespräche und darüber, was erfolgreiche Führungskräfte von durchschnittlichen Führungskräften unterscheidet. Dieses Gespräch liefert ehrliche Einblicke aus der Praxis und zeigt, warum Menschen oft nicht an ihrem Lebenslauf, sondern an ihrer Haltung scheitern. Das erwartet Sie in dieser Episode: - ✅ Was ein Lebenslauf zwischen den Zeilen über Persönlichkeit, Charakter und Leistungsbereitschaft verrät - ✅ Warum Lücken im Lebenslauf nicht automatisch ein Nachteil sind - ✅ Welche Kandidaten häufig unterschätzt werden – und warum genau sie oft die besten Mitarbeiter werden - ✅ Welche Warnsignale Recruiter bereits in den ersten Minuten eines Gesprächs erkennen - ✅ Die Wahrheit über Ehrlichkeit im Bewerbungsgespräch - ✅ Welche Fragen Bewerber besser niemals stellen sollten - ✅ Die größten Recruiting-Fehler, die Unternehmen täglich Geld kosten - ✅ Wie aus einer durchschnittlichen Führungskraft eine Spitzenführungskraft wird - ✅ Ob Führung tatsächlich erlernbar ist oder angeboren sein muss - ✅ Wie Unternehmer reagieren sollten, wenn ihr bester Mitarbeiter kündigt - ✅ Die wirksamsten Wege, Mitarbeiter nachhaltig zu motivieren - ✅ Die unbequeme Wahrheit, die viele Unternehmer nicht hören wollen - ✅ Welcher Karriere-Rat kompletter Unsinn ist - ✅ Das größte Recruiting-Geheimnis, das kaum jemand kennt Besonders spannend für: - Unternehmer - Geschäftsführer - Führungskräfte - Recruiter - Personalverantwortliche - Bewerber - Karriereinteressierte - Mittelständische Unternehmen - HR-Manager - Talent Acquisition Teams Fragen an Sie: -

Anja, Geschäftsführerin einer Marketing-Agentur mit 22 Mitarbeiten über ihr Coaching im My Mind Studio.Im operativen Tagesgeschäft und Kundenprojekten gefangen, viel Zeit mit der Korrektur und Rückfragen bei Aufgaben verbracht, viel Grübeleien bei Entscheidungen - so sah Anja's Arbeitsalltag in ihrer Werbeagentur vor dem Coaching im My Mind Studio aus.In diesem Gespräch erzählt sie von ihrer neu gewonnen Klarheit und Sicherheit durch das Coaching:- Was sie durch die Zusammenarbeit in kurzer Zeit verändert hat.- dass Mitarbeiterführung immer bei einem selbst beginnt.- wie sie es geschafft hat, endlich wieder mehr Zeit für die strategische Unternehmensführung zu haben.Du möchtest auch mit mehr Gelassenheit durch deine Arbeitswoche gehen und endlich wieder mehr Energie für die wichtigen Dinge im Business und dein Privatleben haben? Sichere dir jetzt dein unverbindliches Erstgespräch unter www.mymindstudio.deFolge mir gerne auch auf Instagram für tägliche Inspiration:@sinaknoell

In dieser Podcast-Folge der Roof Academy diskutieren die Gastgeber Michael Zimmermann und Karl Heinz Krawczyk mit der Luca Marie Müller über moderne Mitarbeiterführung und interne Kommunikation im Handwerk. Im Zentrum steht der neue Online-Kurs „Führen statt Funktionieren“, der Betriebsinhabern Werkzeuge an die Hand gibt, um Verantwortlichkeiten klarer zu verteilen und den eigenen Arbeitsalltag zu entlasten. Die Gesprächspartner betonen, dass viele Betriebe trotz hoher Arbeitslast an veralteten Denkmustern festhalten und externe Unterstützung oft zu spät in Anspruch nehmen. Die Roof Academy versteht sich dabei als ganzheitliches Betriebssystem, das neben technischem Fachwissen auch Marketing, Digitalisierung und Soft Skills vermittelt. Durch die Kombination aus Video-Lektionen, Live-Calls und Community-Austausch soll eine nachhaltige Umsetzung der Lerninhalte im Handwerksalltag garantiert werden. Das Ziel der Experten ist es, die Lebensqualität der Unternehmer zu steigern und das Handwerk für die nächste Generation attraktiver zu gestalten.

Welche Leadership-Themen beschäftigen dich aktuell am meisten?In dieser Episode lade ich meine Hörerinnen und Hörer ein, die Themen für das zweite Halbjahr aktiv mitzugestalten. Ob Persönlichkeitsentwicklung, Mitarbeiterführung, Teamentwicklung oder Strategie, teile deine Fragen, Herausforderungen und Wünsche und gestalte die kommenden Podcast-Folgen bewusst mit.Schicke deine Themenvorschläge per E-Mail an office@kleestorfer.com oder hinterlasse einen Kommentar bei Spotify. Wir freuen uns auf deinen Input.Viel Freude und Inspiration beim Hören!#allesliebeerika#SelfLeadership#ConsciousLeadership#HörAufZuFunktionieren#FührenBeginntInDir#LeadershipMitHaltung#KlarStattHarmonisch#Loslassen#InnereKlarheit#FührungNeuDenken#Leadership #BeTheOne #Mut #Offenheit #Vertrauen #Persönlichkeitsentwicklung #Führung #Inspiration #PodcastNähere Informationen zu Dr. Erika Maria Kleestorfer:Website: www.kleestorfer.comInstagram: https://www.instagram.com/erikamariakleestorfer/?hl=deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-erika-maria-k-a18426/Buch: Purpose: How Decisions in Life are Shaping Leadership JourneysLove-Cards: https://produkte.kleestorfer.com/love-cardsEmail: office@kleestorfer.com Dieser Podcast wurde bearbeitet von: Denise Berger https://www.movecut.at

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über einen Bereich, der für Geschäftsführer oft entscheidend ist, aber viel zu selten sauber durchdacht wird: Markt, Vertrieb und Kunden.Dabei trennt Johannes bewusst zwischen Unternehmerrolle und Geschäftsführerrolle. Denn die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist in erster Linie Unternehmeraufgabe. Gleichzeitig muss ein Geschäftsführer diese Strategie glasklar verstehen und in die operative Umsetzung bringen.Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist unser Nutzenversprechen? Welche Kernangebote haben wir? Erst wenn diese Grundlagen klar sind, können Marketing und Vertrieb überhaupt wirksam funktionieren.Außerdem zeigt Johannes, warum Marketing nicht nur Sichtbarkeit bedeutet, sondern auch Problembewusstsein schaffen und Einwände abbauen muss. Im Vertrieb geht es dann darum, Prozesse endlich steuerbar zu machen: mit klaren Kennzahlen, sauberen Phasen und echtem Vertriebscontrolling statt bloßem Bauchgefühl.Zum Schluss wird deutlich, dass gute Geschäftsführung nicht bei Zahlen und Prozessen endet. Auch Kundenbeziehungen, Verhandlungsstärke und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, gehören zu den zentralen Anforderungen.In dieser Folge erfährst du:warum Strategie, Spezialisierung und Positionierung die Grundlage für Vertrieb sindwelche Klarheit ein Geschäftsführer über Zielgruppe, Nutzen und Angebot haben mussweshalb Marketing mehr leisten muss als nur Sichtbarkeitwarum Vertrieb systematisiert und messbar sein musswelche Kennzahlen im Vertrieb wirklich relevant sindwieso starke Kundenbeziehungen und Verhandlungsfähigkeit zur Geschäftsführerrolle gehören

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über einen Bereich, der für Geschäftsführer oft entscheidend ist, aber viel zu selten sauber durchdacht wird: Markt, Vertrieb und Kunden.Dabei trennt Johannes bewusst zwischen Unternehmerrolle und Geschäftsführerrolle. Denn die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist in erster Linie Unternehmeraufgabe. Gleichzeitig muss ein Geschäftsführer diese Strategie glasklar verstehen und in die operative Umsetzung bringen.Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist unser Nutzenversprechen? Welche Kernangebote haben wir? Erst wenn diese Grundlagen klar sind, können Marketing und Vertrieb überhaupt wirksam funktionieren.Außerdem zeigt Johannes, warum Marketing nicht nur Sichtbarkeit bedeutet, sondern auch Problembewusstsein schaffen und Einwände abbauen muss. Im Vertrieb geht es dann darum, Prozesse endlich steuerbar zu machen: mit klaren Kennzahlen, sauberen Phasen und echtem Vertriebscontrolling statt bloßem Bauchgefühl.Zum Schluss wird deutlich, dass gute Geschäftsführung nicht bei Zahlen und Prozessen endet. Auch Kundenbeziehungen, Verhandlungsstärke und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, gehören zu den zentralen Anforderungen.In dieser Folge erfährst du:warum Strategie, Spezialisierung und Positionierung die Grundlage für Vertrieb sindwelche Klarheit ein Geschäftsführer über Zielgruppe, Nutzen und Angebot haben mussweshalb Marketing mehr leisten muss als nur Sichtbarkeitwarum Vertrieb systematisiert und messbar sein musswelche Kennzahlen im Vertrieb wirklich relevant sindwieso starke Kundenbeziehungen und Verhandlungsfähigkeit zur Geschäftsführerrolle gehören

In dieser Episode führt Johannes Gronover das Thema „Wie wird man Geschäftsführer?“ weiter und richtet den Blick auf einen der wichtigsten Bereiche überhaupt: Führung.Dabei geht es nicht nur um die Frage, welche Menschen grundsätzlich für die Geschäftsführung infrage kommen, sondern vor allem darum, wie sich diese Rolle im Alltag zeigt. Johannes macht deutlich, dass Führung nicht erst beginnt, wenn jemand Mitarbeitergespräche führt. Sie beginnt bereits im Recruiting, bei der Auswahl der richtigen Menschen und in der Klarheit darüber, wen man überhaupt ins Team holen will.Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Identität des Geschäftsführers. Wer innerlich noch immer Techniker, Projektleiter oder Problemlöser ist, wird sich schwertun, wirklich in der Rolle der Geschäftsführung anzukommen. Genau deshalb braucht es bewusste Reflexion, Rollenklarheit und die Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln.Außerdem zeigt Johannes, warum Kultur nicht künstlich erzeugt werden kann, sondern aus den täglichen Führungshandlungen und der Reaktion des Teams darauf entsteht.In dieser Folge erfährst du:warum Führung für Geschäftsführer der größte Hebel im Unternehmen istweshalb Recruiting bereits ein entscheidender Teil von Führung istwie du erkennst, ob jemand wirklich zur Geschäftsführung passtwarum die Identität in der neuen Rolle so wichtig istwieso Harmoniebedürfnis in der Führung oft im Weg stehtwie Unternehmenskultur tatsächlich entsteht

In dieser Episode führt Johannes Gronover das Thema „Wie wird man Geschäftsführer?“ weiter und richtet den Blick auf einen der wichtigsten Bereiche überhaupt: Führung.Dabei geht es nicht nur um die Frage, welche Menschen grundsätzlich für die Geschäftsführung infrage kommen, sondern vor allem darum, wie sich diese Rolle im Alltag zeigt. Johannes macht deutlich, dass Führung nicht erst beginnt, wenn jemand Mitarbeitergespräche führt. Sie beginnt bereits im Recruiting, bei der Auswahl der richtigen Menschen und in der Klarheit darüber, wen man überhaupt ins Team holen will.Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Identität des Geschäftsführers. Wer innerlich noch immer Techniker, Projektleiter oder Problemlöser ist, wird sich schwertun, wirklich in der Rolle der Geschäftsführung anzukommen. Genau deshalb braucht es bewusste Reflexion, Rollenklarheit und die Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln.Außerdem zeigt Johannes, warum Kultur nicht künstlich erzeugt werden kann, sondern aus den täglichen Führungshandlungen und der Reaktion des Teams darauf entsteht.In dieser Folge erfährst du:warum Führung für Geschäftsführer der größte Hebel im Unternehmen istweshalb Recruiting bereits ein entscheidender Teil von Führung istwie du erkennst, ob jemand wirklich zur Geschäftsführung passtwarum die Identität in der neuen Rolle so wichtig istwieso Harmoniebedürfnis in der Führung oft im Weg stehtwie Unternehmenskultur tatsächlich entsteht

In dieser Episode geht Johannes Gronover einer Frage nach, die viele Unternehmer beschäftigt: Wie wird man eigentlich Geschäftsführer – und woran erkennt man, ob jemand dafür geeignet ist?Johannes macht deutlich, dass es die klassische Ausbildung zum Geschäftsführer in dieser Form gar nicht gibt. Vieles entsteht durch Erfahrung, Verantwortung und persönliche Entwicklung. Gleichzeitig reicht es aber nicht, einfach nur lange im Unternehmen zu sein oder fachlich stark zu performen.In der Folge beleuchtet er, welche Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen muss – von rechtlichen und finanziellen Pflichten über Controlling und Zielsetzung bis hin zu Organisation, Arbeitsstil und Integrität. Besonders wichtig ist dabei die klare Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer.Die Episode ist damit nicht nur spannend für Unternehmer, die potenzielle Geschäftsführer aufbauen wollen, sondern auch für alle, die sich selbst einmal ehrlich hinterfragen möchten: Mache ich meinen Job als Geschäftsführer eigentlich wirklich gut?In dieser Folge erfährst du:warum es keine klassische Ausbildung zum Geschäftsführer gibtwelche rechtlichen und finanziellen Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen musswarum Vision und messbare Ziele zur Kernaufgabe gehörenwieso ein strukturierter Arbeitsstil unverzichtbar istwelche Rolle Controlling und Produktivitätshebel im Alltag spielenwarum Integrität, Loyalität und Krisenfähigkeit entscheidend sind

In dieser Episode geht Johannes Gronover einer Frage nach, die viele Unternehmer beschäftigt: Wie wird man eigentlich Geschäftsführer – und woran erkennt man, ob jemand dafür geeignet ist?Johannes macht deutlich, dass es die klassische Ausbildung zum Geschäftsführer in dieser Form gar nicht gibt. Vieles entsteht durch Erfahrung, Verantwortung und persönliche Entwicklung. Gleichzeitig reicht es aber nicht, einfach nur lange im Unternehmen zu sein oder fachlich stark zu performen.In der Folge beleuchtet er, welche Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen muss – von rechtlichen und finanziellen Pflichten über Controlling und Zielsetzung bis hin zu Organisation, Arbeitsstil und Integrität. Besonders wichtig ist dabei die klare Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer.Die Episode ist damit nicht nur spannend für Unternehmer, die potenzielle Geschäftsführer aufbauen wollen, sondern auch für alle, die sich selbst einmal ehrlich hinterfragen möchten: Mache ich meinen Job als Geschäftsführer eigentlich wirklich gut?In dieser Folge erfährst du:warum es keine klassische Ausbildung zum Geschäftsführer gibtwelche rechtlichen und finanziellen Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen musswarum Vision und messbare Ziele zur Kernaufgabe gehörenwieso ein strukturierter Arbeitsstil unverzichtbar istwelche Rolle Controlling und Produktivitätshebel im Alltag spielenwarum Integrität, Loyalität und Krisenfähigkeit entscheidend sind

Warum viele Unternehmer ihre Führungsprobleme an der falschen Stelle lösen - und weshalb echte Veränderung mit Selbstführung statt Mitarbeiterführung beginnt. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/sie-haben-kein-mitarbeiterproblem

Warum viele Unternehmer ihre Führungsprobleme an der falschen Stelle lösen - und weshalb echte Veränderung mit Selbstführung statt Mitarbeiterführung beginnt. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/sie-haben-kein-mitarbeiterproblem

Führung scheitert selten an den Mitarbeitenden. Oft beginnt sie viel früher.

In dieser Episode gibt Johannes Gronover einen Einblick, wie er heute noch aktiv in seinem Elektrotechnik-Unternehmen mitarbeitet. Dabei wird schnell klar: Es geht nicht um operatives Tagesgeschäft, sondern um wirksame Unternehmensführung.Johannes beschreibt, wie der wöchentliche Jour-fixe mit der Geschäftsführung aufgebaut ist, warum ein klarer Team-Check zu Beginn so wichtig ist und weshalb die Vergangenheit bewusst kurz gehalten wird. Statt in Problemen und alten Geschichten hängen zu bleiben, richtet sich der Fokus auf Entwicklung, Verantwortung und die nächsten konkreten Schritte.Im Mittelpunkt steht dabei eine klar ausgearbeitete Vision, die als Orientierung für Entscheidungen, Prioritäten und Maßnahmen dient. Ergänzt wird das Ganze durch Kanban-Boards in den verschiedenen Geschäftsbereichen, mit denen Unternehmensentwicklung systematisch gesteuert wird.Die Folge zeigt, wie Führungskreise produktiv arbeiten können, wenn Klarheit, Verbindlichkeit und Zielorientierung zusammenkommen.In dieser Folge erfährst du:wie Johannes den Jour-fixe mit seiner Geschäftsführung strukturiertwarum produktive Meetings nicht in der Vergangenheit stecken bleiben dürfenweshalb eine Vision die Grundlage für Fokus und Entwicklung istwie Kanban-Boards in der Unternehmensführung eingesetzt werdenwarum Verbindlichkeit im Führungskreis entscheidend istwie aus Meetings echte Fortschritte statt nur Besprechungen entstehen

In dieser Episode gibt Johannes Gronover einen Einblick, wie er heute noch aktiv in seinem Elektrotechnik-Unternehmen mitarbeitet. Dabei wird schnell klar: Es geht nicht um operatives Tagesgeschäft, sondern um wirksame Unternehmensführung.Johannes beschreibt, wie der wöchentliche Jour-fixe mit der Geschäftsführung aufgebaut ist, warum ein klarer Team-Check zu Beginn so wichtig ist und weshalb die Vergangenheit bewusst kurz gehalten wird. Statt in Problemen und alten Geschichten hängen zu bleiben, richtet sich der Fokus auf Entwicklung, Verantwortung und die nächsten konkreten Schritte.Im Mittelpunkt steht dabei eine klar ausgearbeitete Vision, die als Orientierung für Entscheidungen, Prioritäten und Maßnahmen dient. Ergänzt wird das Ganze durch Kanban-Boards in den verschiedenen Geschäftsbereichen, mit denen Unternehmensentwicklung systematisch gesteuert wird.Die Folge zeigt, wie Führungskreise produktiv arbeiten können, wenn Klarheit, Verbindlichkeit und Zielorientierung zusammenkommen.In dieser Folge erfährst du:wie Johannes den Jour-fixe mit seiner Geschäftsführung strukturiertwarum produktive Meetings nicht in der Vergangenheit stecken bleiben dürfenweshalb eine Vision die Grundlage für Fokus und Entwicklung istwie Kanban-Boards in der Unternehmensführung eingesetzt werdenwarum Verbindlichkeit im Führungskreis entscheidend istwie aus Meetings echte Fortschritte statt nur Besprechungen entstehen

Darf man als Unternehmer einen Lieblingsmitarbeiter haben?Eine Frage, die viele denken – aber kaum jemand offen stellt.In dieser Folge sprechen Tobias Kahns und Christoph von Oertzen genau darüber:Warum es völlig normal ist, bestimmte Mitarbeitende mehr zu mögen – und wo es für dich als Unternehmer gefährlich wird.Denn das eigentliche Problem ist nicht die Sympathie.Sondern, was du daraus machst.Darum geht's in der Folge:Warum Lieblingsmitarbeiter völlig menschlich – aber kein Problem sein müssenDer entscheidende Unterschied zwischen Sympathie und LeistungWarum viele Unternehmer beim Hiring den falschen Fokus setzenDie größte Gefahr im Umgang mit High PerformernWie du dein stärkstes Teammitglied unbewusst überlastestWarum unterschiedliche Maßstäbe dein Team langfristig zerstörenWas faire Führung wirklich bedeutet_______________________

In dieser Episode geht Johannes Gronover auf eine typische Herausforderung im Vertrieb ein: Kunden wollen Pauschalangebote im Detail aufgeschlüsselt haben.Viele Handwerksunternehmen stehen dann vor der Frage: Soll ich meine komplette Kalkulation offenlegen – oder standhaft bleiben?Johannes macht klar: Deine Kalkulation ist dein Betriebsgeheimnis. Wer anfängt, Preise bis ins kleinste Detail zu rechtfertigen, verliert die Kontrolle über den Verkaufsprozess und landet schnell in endlosen Preisvergleichen.Stattdessen geht es darum, den Fokus zu verändern: Weg von Einzelpositionen und Stundenlöhnen – hin zu Ergebnissen, Nutzen und klaren Leistungen.Anhand anschaulicher Beispiele zeigt Johannes, warum erfolgreiche Unternehmen nicht über Schraubenpreise diskutieren, sondern über den Wert, den sie liefern.In dieser Folge erfährst du:Warum Kunden deine Preise aufschlüsseln wollenWieso du deine Kalkulation niemals offenlegen solltestWie du souverän auf Preis-Einwände reagierstWarum Pauschalen dein Business profitabler machenWie du den Fokus auf Nutzen statt Kosten lenkstWeshalb Selbstwert im Vertrieb entscheidend ist

In dieser Episode geht Johannes Gronover auf eine typische Herausforderung im Vertrieb ein: Kunden wollen Pauschalangebote im Detail aufgeschlüsselt haben.Viele Handwerksunternehmen stehen dann vor der Frage: Soll ich meine komplette Kalkulation offenlegen – oder standhaft bleiben?Johannes macht klar: Deine Kalkulation ist dein Betriebsgeheimnis. Wer anfängt, Preise bis ins kleinste Detail zu rechtfertigen, verliert die Kontrolle über den Verkaufsprozess und landet schnell in endlosen Preisvergleichen.Stattdessen geht es darum, den Fokus zu verändern: Weg von Einzelpositionen und Stundenlöhnen – hin zu Ergebnissen, Nutzen und klaren Leistungen.Anhand anschaulicher Beispiele zeigt Johannes, warum erfolgreiche Unternehmen nicht über Schraubenpreise diskutieren, sondern über den Wert, den sie liefern.In dieser Folge erfährst du:Warum Kunden deine Preise aufschlüsseln wollenWieso du deine Kalkulation niemals offenlegen solltestWie du souverän auf Preis-Einwände reagierstWarum Pauschalen dein Business profitabler machenWie du den Fokus auf Nutzen statt Kosten lenkstWeshalb Selbstwert im Vertrieb entscheidend ist

In dieser Folge von Handwerk Next geht es um die Erkundungsaufstellung. Gemeinsam mit Johanna Billing tauchen wir in eine Praxis ein, die klassische Strategieberatung, Coaching und Intuition miteinander verbindet. Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen gerade in komplexen Situationen bessere Entscheidungen treffen können.Anhand eines konkreten Beispiels aus einem Familienunternehmen wird deutlich, wie stark unsichtbare Dynamiken zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften, Kunden und Geschäftsfeldern wirken. Die Methode macht diese Dynamiken sichtbar – und liefert damit neue Perspektiven für Themen wie Nachfolge, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung und Wachstum im Handwerk. Besonders spannend: Entscheidungen entstehen nicht nur auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten, sondern durch das Zusammenspiel von rationalem Denken und unternehmerischem Bauchgefühl.Die Folge zeigt eindrücklich, wie wichtig es ist, auch im Handwerk neue Wege in der Strategieentwicklung und Führung zu gehen. Wer Mitarbeitende langfristig binden, den Betrieb erfolgreich weiterentwickeln und klare Entscheidungen treffen will, bekommt hier wertvolle Impulse für die Praxis – jenseits klassischer Beratungsmethoden. TakeawaysErkundungsaufstellung kombiniert systemisches Coaching, Intuition und VisualisierungGerade bei komplexen Entscheidungen reichen Zahlen, Daten, Fakten allein nicht ausDie Methode hilft, blinde Flecken im Unternehmen sichtbar zu machenBesonders relevant für das Handwerk: Nachfolge, HR, Strategie und WachstumMitarbeitende orientieren sich stark am Unternehmer – Führung wirkt direkt ins SystemKundenfokus ist entscheidend für den Erfolg – wird aber im Alltag oft unterschätztEntscheidungen können durch diese Methode schneller und klarer getroffen werden_________Allgemeine Links:

KI-Agenten sind keine Zukunftsmusik mehr – und Du brauchst auch keinen Programmierer dafür. In dieser HVH Education Folge zeigt Dir Marcel Pesch Gründer der Academy4.ai, wie Du Dir Deinen eigenen digitalen Mitarbeiter baust. Live auf der Bühne entsteht für HVH-Member Matthias Hilger der persönliche Assistent "Tommy". Marcel demonstriert eindrucksvoll, wie man DSGVO-konform mit Tools wie Langdock arbeitet, warum "Prompting" eigentlich nur gutes Delegieren ist und wie Du per Sprachbefehl Termine und E-Mails komplett automatisierst.

In dieser Folge spricht Christoph mit Freeway Transformation Advisor Dr. Imke Jurgeneit über ein Führungsformat, das sich anfangs oft „komisch“ anfühlt, aber extrem schnell Wirkung zeigt: Jour-Fixe / 1:1-Gespräche (wöchentlich oder 14-tägig).Warum? Weil gute Führung nicht reaktiv passiert („wenn's brennt“), sondern strukturiert, aktiv und verbindlich. Imke erklärt, wie 1:1s Vertrauen aufbauen, Eskalationen verhindern, Energie sparen und warum sie kein Meeting für To-do-Listen sind, sondern ein Raum für Bindung, Frühwarnsignale und echte Zusammenarbeit.Das lernst du in der Folge:Warum 1:1s anfangs für beide Seiten ungewohnt sind und warum das normal istWie diese Meetings Zeit und vor allem Energie sparen (weniger Unterbrechungen, weniger Eskalationen)Welche Fragen helfen, wenn das Gespräch am Anfang stocktWarum 1:1s kein Mikromanagement sind und wie du das sauber trennstWelche Stolperfallen es gibt (Spoiler: Termine absagen ist ein No-Go)Viel Freude beim Zuhören!_______________________

Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: www.andreasbaulig.de/termin In der heutigen Episode von Die Coaching-Revolution spricht Andreas Baulig darüber, was wirklich passiert, wenn du in deinem Unternehmen die falschen Mitarbeiter duldest und warum genau das oft der wahre Grund für fehlende Rendite, Stress und Wachstumsstau ist. Du erfährst, welches Mindset du als Unternehmer in Sachen Team, Führung und Recruiting brauchst, damit dein Business wieder leicht profitabel läuft und warum schon ein paar konsequente Entscheidungen an der Personalfront alles verändern können. Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: www.andreasbaulig.de/termin Andreas Baulig & Markus Baulig zeigen dir, wie du dich als einer DER Nr.1 Experten in deiner Branche positionieren kannst und hohe Preise ab 2.000 Euro (und mehr) für deine Angebote & Dienstleistungen abrufen kannst. Als Coaches, Berater und Experten automatisiert Kunden im Internet gewinnen. Wie du Online Marketing nutzen kannst, um deine Produkte und Dienstleistungen erfolgreich zu verkaufen.

Heute geht es um die Frage, wie gut Hamburg eigentlich auf den Winter vorbereitet ist, der sich an diesem Freitag schon einmal andeutete. Weitere Themen: Tarzan ist zurück in der Stadt, eine Frau stiehlt Waren im Wert von mehr als 2000 Euro aus einer Drogerie – und eine der bekanntesten Tankstellen der Stadt verschwindet.

In dieser Episode spreche ich offen darüber, warum Prophylaxe für mich mehr als nur Zahngesundheit bedeutet – sie ist das unterschätzte Herzstück jeder erfolgreichen Praxis. Anhand eines aktuellen Beratungsgesprächs zeige ich, wie entscheidend Kontrolle, Qualität und richtige Kommunikation sind, um den Prophylaxe-Umsatz zu steigern und typische Fehler zu vermeiden. Ich erzähle, wie Sie mit klaren Prozessen, der richtigen Mitarbeiterführung und einem konsequenten System nicht nur die Leistung, sondern auch die Akzeptanz bei Patienten nachhaltig steigern. Erfahren Sie, warum es sich lohnt, genauer hinzuschauen und wie Sie Ihr Team motivieren, echte Mehrwerte zu schaffen – für Ihre Patienten und Ihre Praxis. Jetzt reinhören und Prophylaxe neu denken!

In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Bénédicte Autem, die seit über 27 Jahren in der Personaldienstleistungsbranche tätig ist – von der Niederlassungsleitung bis zur CEO-Position. Heute unterstützt sie Unternehmen als Beraterin in den Bereichen Organisationsentwicklung, Führung und Onboarding.Gemeinsam gehen Daniel und Bénédicte der Frage nach, warum so viele Unternehmen ihre Vision im Alltag aus den Augen verlieren, wie man Mitarbeiter wirklich abholt und welche Tools Führungskräften helfen, ihr Team erfolgreicher zu machen.

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In diesem spannenden Gespräch erzählt Beate Rupietta, Gründerin von Assum, von ihren 15 Jahren Erfahrung in der Pflege­zeitarbeit – von den Anfängen als Krankenschwester über den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens bis hin zur Entscheidung, ihre Zeitarbeitsfirma abzugeben.Gemeinsam mit Daniel Müller spricht sie über:

Was passiert, wenn man eine Zahnarztpraxis übernimmt – und sie komplett neu denkt? Marco Hosang nimmt uns mit auf seinen Weg vom klassischen Einstieg in die Familienpraxis hin zum unternehmerischen Neuanfang. In dieser Folge spricht der Zahnarzt aus Flörsheim offen über seine Entscheidung, alte Strukturen hinter sich zu lassen, ein starkes Team aufzubauen und kompromisslos an Qualität und Patientenorientierung zu glauben. Nebenbei verrät er, warum Mitarbeiterführung oft die größte Herausforderung ist, wie man mit Druck und Verantwortung umgeht – und wie aus guten Entscheidungen nachhaltiges Wachstum entsteht.

Was haben Hochleistungssport und Praxisführung gemeinsam? Eine ganze Menge – zumindest, wenn man Marco Hosang fragt. Der Zahnarzt aus Flörsheim erzählt in dieser inspirierenden Folge von seinem Weg vom ambitionierten Tennisspieler bis zum erfolgreichen Praxisinhaber und Mentor. Mit charmantem Ehrgeiz, einer ordentlichen Portion Disziplin und klarem Mindset gibt Marco Einblicke in sportliche Rückschläge, mentale Stärke, Praxisgründung, Mitarbeiterführung und seine neu entdeckte Leidenschaft für HYROX.