Podcasts about mitarbeiterf

Anja, Geschäftsführerin einer Marketing-Agentur mit 22 Mitarbeiten über ihr Coaching im My Mind Studio.Im operativen Tagesgeschäft und Kundenprojekten gefangen, viel Zeit mit der Korrektur und Rückfragen bei Aufgaben verbracht, viel Grübeleien bei Entscheidungen - so sah Anja's Arbeitsalltag in ihrer Werbeagentur vor dem Coaching im My Mind Studio aus.In diesem Gespräch erzählt sie von ihrer neu gewonnen Klarheit und Sicherheit durch das Coaching:- Was sie durch die Zusammenarbeit in kurzer Zeit verändert hat.- dass Mitarbeiterführung immer bei einem selbst beginnt.- wie sie es geschafft hat, endlich wieder mehr Zeit für die strategische Unternehmensführung zu haben.Du möchtest auch mit mehr Gelassenheit durch deine Arbeitswoche gehen und endlich wieder mehr Energie für die wichtigen Dinge im Business und dein Privatleben haben? Sichere dir jetzt dein unverbindliches Erstgespräch unter www.mymindstudio.deFolge mir gerne auch auf Instagram für tägliche Inspiration:@sinaknoell

In dieser Podcast-Folge der Roof Academy diskutieren die Gastgeber Michael Zimmermann und Karl Heinz Krawczyk mit der Luca Marie Müller über moderne Mitarbeiterführung und interne Kommunikation im Handwerk. Im Zentrum steht der neue Online-Kurs „Führen statt Funktionieren“, der Betriebsinhabern Werkzeuge an die Hand gibt, um Verantwortlichkeiten klarer zu verteilen und den eigenen Arbeitsalltag zu entlasten. Die Gesprächspartner betonen, dass viele Betriebe trotz hoher Arbeitslast an veralteten Denkmustern festhalten und externe Unterstützung oft zu spät in Anspruch nehmen. Die Roof Academy versteht sich dabei als ganzheitliches Betriebssystem, das neben technischem Fachwissen auch Marketing, Digitalisierung und Soft Skills vermittelt. Durch die Kombination aus Video-Lektionen, Live-Calls und Community-Austausch soll eine nachhaltige Umsetzung der Lerninhalte im Handwerksalltag garantiert werden. Das Ziel der Experten ist es, die Lebensqualität der Unternehmer zu steigern und das Handwerk für die nächste Generation attraktiver zu gestalten.

Welche Leadership-Themen beschäftigen dich aktuell am meisten?In dieser Episode lade ich meine Hörerinnen und Hörer ein, die Themen für das zweite Halbjahr aktiv mitzugestalten. Ob Persönlichkeitsentwicklung, Mitarbeiterführung, Teamentwicklung oder Strategie, teile deine Fragen, Herausforderungen und Wünsche und gestalte die kommenden Podcast-Folgen bewusst mit.Schicke deine Themenvorschläge per E-Mail an office@kleestorfer.com oder hinterlasse einen Kommentar bei Spotify. Wir freuen uns auf deinen Input.Viel Freude und Inspiration beim Hören!#allesliebeerika#SelfLeadership#ConsciousLeadership#HörAufZuFunktionieren#FührenBeginntInDir#LeadershipMitHaltung#KlarStattHarmonisch#Loslassen#InnereKlarheit#FührungNeuDenken#Leadership #BeTheOne #Mut #Offenheit #Vertrauen #Persönlichkeitsentwicklung #Führung #Inspiration #PodcastNähere Informationen zu Dr. Erika Maria Kleestorfer:Website: www.kleestorfer.comInstagram: https://www.instagram.com/erikamariakleestorfer/?hl=deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-erika-maria-k-a18426/Buch: Purpose: How Decisions in Life are Shaping Leadership JourneysLove-Cards: https://produkte.kleestorfer.com/love-cardsEmail: office@kleestorfer.com Dieser Podcast wurde bearbeitet von: Denise Berger https://www.movecut.at

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über einen Bereich, der für Geschäftsführer oft entscheidend ist, aber viel zu selten sauber durchdacht wird: Markt, Vertrieb und Kunden.Dabei trennt Johannes bewusst zwischen Unternehmerrolle und Geschäftsführerrolle. Denn die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist in erster Linie Unternehmeraufgabe. Gleichzeitig muss ein Geschäftsführer diese Strategie glasklar verstehen und in die operative Umsetzung bringen.Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist unser Nutzenversprechen? Welche Kernangebote haben wir? Erst wenn diese Grundlagen klar sind, können Marketing und Vertrieb überhaupt wirksam funktionieren.Außerdem zeigt Johannes, warum Marketing nicht nur Sichtbarkeit bedeutet, sondern auch Problembewusstsein schaffen und Einwände abbauen muss. Im Vertrieb geht es dann darum, Prozesse endlich steuerbar zu machen: mit klaren Kennzahlen, sauberen Phasen und echtem Vertriebscontrolling statt bloßem Bauchgefühl.Zum Schluss wird deutlich, dass gute Geschäftsführung nicht bei Zahlen und Prozessen endet. Auch Kundenbeziehungen, Verhandlungsstärke und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, gehören zu den zentralen Anforderungen.In dieser Folge erfährst du:warum Strategie, Spezialisierung und Positionierung die Grundlage für Vertrieb sindwelche Klarheit ein Geschäftsführer über Zielgruppe, Nutzen und Angebot haben mussweshalb Marketing mehr leisten muss als nur Sichtbarkeitwarum Vertrieb systematisiert und messbar sein musswelche Kennzahlen im Vertrieb wirklich relevant sindwieso starke Kundenbeziehungen und Verhandlungsfähigkeit zur Geschäftsführerrolle gehören

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über einen Bereich, der für Geschäftsführer oft entscheidend ist, aber viel zu selten sauber durchdacht wird: Markt, Vertrieb und Kunden.Dabei trennt Johannes bewusst zwischen Unternehmerrolle und Geschäftsführerrolle. Denn die strategische Ausrichtung eines Unternehmens ist in erster Linie Unternehmeraufgabe. Gleichzeitig muss ein Geschäftsführer diese Strategie glasklar verstehen und in die operative Umsetzung bringen.Im Mittelpunkt stehen Fragen wie: Wer ist unsere Zielgruppe? Was ist unser Nutzenversprechen? Welche Kernangebote haben wir? Erst wenn diese Grundlagen klar sind, können Marketing und Vertrieb überhaupt wirksam funktionieren.Außerdem zeigt Johannes, warum Marketing nicht nur Sichtbarkeit bedeutet, sondern auch Problembewusstsein schaffen und Einwände abbauen muss. Im Vertrieb geht es dann darum, Prozesse endlich steuerbar zu machen: mit klaren Kennzahlen, sauberen Phasen und echtem Vertriebscontrolling statt bloßem Bauchgefühl.Zum Schluss wird deutlich, dass gute Geschäftsführung nicht bei Zahlen und Prozessen endet. Auch Kundenbeziehungen, Verhandlungsstärke und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, gehören zu den zentralen Anforderungen.In dieser Folge erfährst du:warum Strategie, Spezialisierung und Positionierung die Grundlage für Vertrieb sindwelche Klarheit ein Geschäftsführer über Zielgruppe, Nutzen und Angebot haben mussweshalb Marketing mehr leisten muss als nur Sichtbarkeitwarum Vertrieb systematisiert und messbar sein musswelche Kennzahlen im Vertrieb wirklich relevant sindwieso starke Kundenbeziehungen und Verhandlungsfähigkeit zur Geschäftsführerrolle gehören

In dieser Episode führt Johannes Gronover das Thema „Wie wird man Geschäftsführer?“ weiter und richtet den Blick auf einen der wichtigsten Bereiche überhaupt: Führung.Dabei geht es nicht nur um die Frage, welche Menschen grundsätzlich für die Geschäftsführung infrage kommen, sondern vor allem darum, wie sich diese Rolle im Alltag zeigt. Johannes macht deutlich, dass Führung nicht erst beginnt, wenn jemand Mitarbeitergespräche führt. Sie beginnt bereits im Recruiting, bei der Auswahl der richtigen Menschen und in der Klarheit darüber, wen man überhaupt ins Team holen will.Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Identität des Geschäftsführers. Wer innerlich noch immer Techniker, Projektleiter oder Problemlöser ist, wird sich schwertun, wirklich in der Rolle der Geschäftsführung anzukommen. Genau deshalb braucht es bewusste Reflexion, Rollenklarheit und die Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln.Außerdem zeigt Johannes, warum Kultur nicht künstlich erzeugt werden kann, sondern aus den täglichen Führungshandlungen und der Reaktion des Teams darauf entsteht.In dieser Folge erfährst du:warum Führung für Geschäftsführer der größte Hebel im Unternehmen istweshalb Recruiting bereits ein entscheidender Teil von Führung istwie du erkennst, ob jemand wirklich zur Geschäftsführung passtwarum die Identität in der neuen Rolle so wichtig istwieso Harmoniebedürfnis in der Führung oft im Weg stehtwie Unternehmenskultur tatsächlich entsteht

In dieser Episode führt Johannes Gronover das Thema „Wie wird man Geschäftsführer?“ weiter und richtet den Blick auf einen der wichtigsten Bereiche überhaupt: Führung.Dabei geht es nicht nur um die Frage, welche Menschen grundsätzlich für die Geschäftsführung infrage kommen, sondern vor allem darum, wie sich diese Rolle im Alltag zeigt. Johannes macht deutlich, dass Führung nicht erst beginnt, wenn jemand Mitarbeitergespräche führt. Sie beginnt bereits im Recruiting, bei der Auswahl der richtigen Menschen und in der Klarheit darüber, wen man überhaupt ins Team holen will.Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist die Identität des Geschäftsführers. Wer innerlich noch immer Techniker, Projektleiter oder Problemlöser ist, wird sich schwertun, wirklich in der Rolle der Geschäftsführung anzukommen. Genau deshalb braucht es bewusste Reflexion, Rollenklarheit und die Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln.Außerdem zeigt Johannes, warum Kultur nicht künstlich erzeugt werden kann, sondern aus den täglichen Führungshandlungen und der Reaktion des Teams darauf entsteht.In dieser Folge erfährst du:warum Führung für Geschäftsführer der größte Hebel im Unternehmen istweshalb Recruiting bereits ein entscheidender Teil von Führung istwie du erkennst, ob jemand wirklich zur Geschäftsführung passtwarum die Identität in der neuen Rolle so wichtig istwieso Harmoniebedürfnis in der Führung oft im Weg stehtwie Unternehmenskultur tatsächlich entsteht

In dieser Episode geht Johannes Gronover einer Frage nach, die viele Unternehmer beschäftigt: Wie wird man eigentlich Geschäftsführer – und woran erkennt man, ob jemand dafür geeignet ist?Johannes macht deutlich, dass es die klassische Ausbildung zum Geschäftsführer in dieser Form gar nicht gibt. Vieles entsteht durch Erfahrung, Verantwortung und persönliche Entwicklung. Gleichzeitig reicht es aber nicht, einfach nur lange im Unternehmen zu sein oder fachlich stark zu performen.In der Folge beleuchtet er, welche Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen muss – von rechtlichen und finanziellen Pflichten über Controlling und Zielsetzung bis hin zu Organisation, Arbeitsstil und Integrität. Besonders wichtig ist dabei die klare Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer.Die Episode ist damit nicht nur spannend für Unternehmer, die potenzielle Geschäftsführer aufbauen wollen, sondern auch für alle, die sich selbst einmal ehrlich hinterfragen möchten: Mache ich meinen Job als Geschäftsführer eigentlich wirklich gut?In dieser Folge erfährst du:warum es keine klassische Ausbildung zum Geschäftsführer gibtwelche rechtlichen und finanziellen Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen musswarum Vision und messbare Ziele zur Kernaufgabe gehörenwieso ein strukturierter Arbeitsstil unverzichtbar istwelche Rolle Controlling und Produktivitätshebel im Alltag spielenwarum Integrität, Loyalität und Krisenfähigkeit entscheidend sind

In dieser Episode geht Johannes Gronover einer Frage nach, die viele Unternehmer beschäftigt: Wie wird man eigentlich Geschäftsführer – und woran erkennt man, ob jemand dafür geeignet ist?Johannes macht deutlich, dass es die klassische Ausbildung zum Geschäftsführer in dieser Form gar nicht gibt. Vieles entsteht durch Erfahrung, Verantwortung und persönliche Entwicklung. Gleichzeitig reicht es aber nicht, einfach nur lange im Unternehmen zu sein oder fachlich stark zu performen.In der Folge beleuchtet er, welche Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen muss – von rechtlichen und finanziellen Pflichten über Controlling und Zielsetzung bis hin zu Organisation, Arbeitsstil und Integrität. Besonders wichtig ist dabei die klare Unterscheidung zwischen Fachkraft, Manager und Unternehmer.Die Episode ist damit nicht nur spannend für Unternehmer, die potenzielle Geschäftsführer aufbauen wollen, sondern auch für alle, die sich selbst einmal ehrlich hinterfragen möchten: Mache ich meinen Job als Geschäftsführer eigentlich wirklich gut?In dieser Folge erfährst du:warum es keine klassische Ausbildung zum Geschäftsführer gibtwelche rechtlichen und finanziellen Grundlagen ein Geschäftsführer beherrschen musswarum Vision und messbare Ziele zur Kernaufgabe gehörenwieso ein strukturierter Arbeitsstil unverzichtbar istwelche Rolle Controlling und Produktivitätshebel im Alltag spielenwarum Integrität, Loyalität und Krisenfähigkeit entscheidend sind

Warum viele Unternehmer ihre Führungsprobleme an der falschen Stelle lösen - und weshalb echte Veränderung mit Selbstführung statt Mitarbeiterführung beginnt. Hier geht es zum Unabhängigkeits-Check für Unternehmer: https://www.mehr-fuehren.de/check/ Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/sie-haben-kein-mitarbeiterproblem

Führung scheitert selten an den Mitarbeitenden. Oft beginnt sie viel früher.

In dieser Episode gibt Johannes Gronover einen Einblick, wie er heute noch aktiv in seinem Elektrotechnik-Unternehmen mitarbeitet. Dabei wird schnell klar: Es geht nicht um operatives Tagesgeschäft, sondern um wirksame Unternehmensführung.Johannes beschreibt, wie der wöchentliche Jour-fixe mit der Geschäftsführung aufgebaut ist, warum ein klarer Team-Check zu Beginn so wichtig ist und weshalb die Vergangenheit bewusst kurz gehalten wird. Statt in Problemen und alten Geschichten hängen zu bleiben, richtet sich der Fokus auf Entwicklung, Verantwortung und die nächsten konkreten Schritte.Im Mittelpunkt steht dabei eine klar ausgearbeitete Vision, die als Orientierung für Entscheidungen, Prioritäten und Maßnahmen dient. Ergänzt wird das Ganze durch Kanban-Boards in den verschiedenen Geschäftsbereichen, mit denen Unternehmensentwicklung systematisch gesteuert wird.Die Folge zeigt, wie Führungskreise produktiv arbeiten können, wenn Klarheit, Verbindlichkeit und Zielorientierung zusammenkommen.In dieser Folge erfährst du:wie Johannes den Jour-fixe mit seiner Geschäftsführung strukturiertwarum produktive Meetings nicht in der Vergangenheit stecken bleiben dürfenweshalb eine Vision die Grundlage für Fokus und Entwicklung istwie Kanban-Boards in der Unternehmensführung eingesetzt werdenwarum Verbindlichkeit im Führungskreis entscheidend istwie aus Meetings echte Fortschritte statt nur Besprechungen entstehen

In dieser Episode gibt Johannes Gronover einen Einblick, wie er heute noch aktiv in seinem Elektrotechnik-Unternehmen mitarbeitet. Dabei wird schnell klar: Es geht nicht um operatives Tagesgeschäft, sondern um wirksame Unternehmensführung.Johannes beschreibt, wie der wöchentliche Jour-fixe mit der Geschäftsführung aufgebaut ist, warum ein klarer Team-Check zu Beginn so wichtig ist und weshalb die Vergangenheit bewusst kurz gehalten wird. Statt in Problemen und alten Geschichten hängen zu bleiben, richtet sich der Fokus auf Entwicklung, Verantwortung und die nächsten konkreten Schritte.Im Mittelpunkt steht dabei eine klar ausgearbeitete Vision, die als Orientierung für Entscheidungen, Prioritäten und Maßnahmen dient. Ergänzt wird das Ganze durch Kanban-Boards in den verschiedenen Geschäftsbereichen, mit denen Unternehmensentwicklung systematisch gesteuert wird.Die Folge zeigt, wie Führungskreise produktiv arbeiten können, wenn Klarheit, Verbindlichkeit und Zielorientierung zusammenkommen.In dieser Folge erfährst du:wie Johannes den Jour-fixe mit seiner Geschäftsführung strukturiertwarum produktive Meetings nicht in der Vergangenheit stecken bleiben dürfenweshalb eine Vision die Grundlage für Fokus und Entwicklung istwie Kanban-Boards in der Unternehmensführung eingesetzt werdenwarum Verbindlichkeit im Führungskreis entscheidend istwie aus Meetings echte Fortschritte statt nur Besprechungen entstehen

Darf man als Unternehmer einen Lieblingsmitarbeiter haben?Eine Frage, die viele denken – aber kaum jemand offen stellt.In dieser Folge sprechen Tobias Kahns und Christoph von Oertzen genau darüber:Warum es völlig normal ist, bestimmte Mitarbeitende mehr zu mögen – und wo es für dich als Unternehmer gefährlich wird.Denn das eigentliche Problem ist nicht die Sympathie.Sondern, was du daraus machst.Darum geht's in der Folge:Warum Lieblingsmitarbeiter völlig menschlich – aber kein Problem sein müssenDer entscheidende Unterschied zwischen Sympathie und LeistungWarum viele Unternehmer beim Hiring den falschen Fokus setzenDie größte Gefahr im Umgang mit High PerformernWie du dein stärkstes Teammitglied unbewusst überlastestWarum unterschiedliche Maßstäbe dein Team langfristig zerstörenWas faire Führung wirklich bedeutet_______________________

In dieser Folge von Handwerk Next geht es um die Erkundungsaufstellung. Gemeinsam mit Johanna Billing tauchen wir in eine Praxis ein, die klassische Strategieberatung, Coaching und Intuition miteinander verbindet. Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen gerade in komplexen Situationen bessere Entscheidungen treffen können.Anhand eines konkreten Beispiels aus einem Familienunternehmen wird deutlich, wie stark unsichtbare Dynamiken zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften, Kunden und Geschäftsfeldern wirken. Die Methode macht diese Dynamiken sichtbar – und liefert damit neue Perspektiven für Themen wie Nachfolge, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung und Wachstum im Handwerk. Besonders spannend: Entscheidungen entstehen nicht nur auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten, sondern durch das Zusammenspiel von rationalem Denken und unternehmerischem Bauchgefühl.Die Folge zeigt eindrücklich, wie wichtig es ist, auch im Handwerk neue Wege in der Strategieentwicklung und Führung zu gehen. Wer Mitarbeitende langfristig binden, den Betrieb erfolgreich weiterentwickeln und klare Entscheidungen treffen will, bekommt hier wertvolle Impulse für die Praxis – jenseits klassischer Beratungsmethoden. TakeawaysErkundungsaufstellung kombiniert systemisches Coaching, Intuition und VisualisierungGerade bei komplexen Entscheidungen reichen Zahlen, Daten, Fakten allein nicht ausDie Methode hilft, blinde Flecken im Unternehmen sichtbar zu machenBesonders relevant für das Handwerk: Nachfolge, HR, Strategie und WachstumMitarbeitende orientieren sich stark am Unternehmer – Führung wirkt direkt ins SystemKundenfokus ist entscheidend für den Erfolg – wird aber im Alltag oft unterschätztEntscheidungen können durch diese Methode schneller und klarer getroffen werden_________Allgemeine Links:

In dieser Episode geht Johannes Gronover auf eine typische Herausforderung im Vertrieb ein: Kunden wollen Pauschalangebote im Detail aufgeschlüsselt haben.Viele Handwerksunternehmen stehen dann vor der Frage: Soll ich meine komplette Kalkulation offenlegen – oder standhaft bleiben?Johannes macht klar: Deine Kalkulation ist dein Betriebsgeheimnis. Wer anfängt, Preise bis ins kleinste Detail zu rechtfertigen, verliert die Kontrolle über den Verkaufsprozess und landet schnell in endlosen Preisvergleichen.Stattdessen geht es darum, den Fokus zu verändern: Weg von Einzelpositionen und Stundenlöhnen – hin zu Ergebnissen, Nutzen und klaren Leistungen.Anhand anschaulicher Beispiele zeigt Johannes, warum erfolgreiche Unternehmen nicht über Schraubenpreise diskutieren, sondern über den Wert, den sie liefern.In dieser Folge erfährst du:Warum Kunden deine Preise aufschlüsseln wollenWieso du deine Kalkulation niemals offenlegen solltestWie du souverän auf Preis-Einwände reagierstWarum Pauschalen dein Business profitabler machenWie du den Fokus auf Nutzen statt Kosten lenkstWeshalb Selbstwert im Vertrieb entscheidend ist

In dieser Episode geht Johannes Gronover auf eine typische Herausforderung im Vertrieb ein: Kunden wollen Pauschalangebote im Detail aufgeschlüsselt haben.Viele Handwerksunternehmen stehen dann vor der Frage: Soll ich meine komplette Kalkulation offenlegen – oder standhaft bleiben?Johannes macht klar: Deine Kalkulation ist dein Betriebsgeheimnis. Wer anfängt, Preise bis ins kleinste Detail zu rechtfertigen, verliert die Kontrolle über den Verkaufsprozess und landet schnell in endlosen Preisvergleichen.Stattdessen geht es darum, den Fokus zu verändern: Weg von Einzelpositionen und Stundenlöhnen – hin zu Ergebnissen, Nutzen und klaren Leistungen.Anhand anschaulicher Beispiele zeigt Johannes, warum erfolgreiche Unternehmen nicht über Schraubenpreise diskutieren, sondern über den Wert, den sie liefern.In dieser Folge erfährst du:Warum Kunden deine Preise aufschlüsseln wollenWieso du deine Kalkulation niemals offenlegen solltestWie du souverän auf Preis-Einwände reagierstWarum Pauschalen dein Business profitabler machenWie du den Fokus auf Nutzen statt Kosten lenkstWeshalb Selbstwert im Vertrieb entscheidend ist

In dieser kurzen, aber wichtigen Impulsfolge spricht Johannes Gronover über ein Thema, das viele Unternehmer verdrängen: Bürgschaften und persönliche Haftung.Gerade bei Unternehmensgründungen sind Bürgschaften oft unvermeidbar. Doch das eigentliche Problem entsteht später: Viele Unternehmer verlieren den Überblick und lassen alte Bürgschaften bestehen – selbst dann, wenn die zugrunde liegenden Kredite längst abgelöst sind.Johannes teilt seine eigenen Erfahrungen aus der Gründungsphase und zeigt, warum es essenziell ist, die eigene finanzielle Situation regelmäßig zu überprüfen. Besonders im Kontext von Angst und unternehmerischem Risiko wird deutlich: Wer seine Bürgschaften nicht im Griff hat, trifft Entscheidungen oft aus Unsicherheit statt aus Klarheit.Ein zentrales Ziel sollte es daher sein, Bürgschaften – wenn möglich – zu begrenzen oder aufzulösen, um das Privatvermögen zu schützen und unternehmerisch freier agieren zu können.In dieser Folge erfährst du:Warum Bürgschaften ein oft unterschätztes Risiko sindWieso viele Unternehmer den Überblick über ihre Verpflichtungen verlierenWie Bürgschaften deine Entscheidungen unbewusst beeinflussenWarum es wichtig ist, aktiv auf die Bank zuzugehenWelche Fragen du dir zu deiner finanziellen Sicherheit stellen solltestWie du mehr Klarheit und Sicherheit in dein Unternehmertum bringst

In dieser kurzen, aber wichtigen Impulsfolge spricht Johannes Gronover über ein Thema, das viele Unternehmer verdrängen: Bürgschaften und persönliche Haftung.Gerade bei Unternehmensgründungen sind Bürgschaften oft unvermeidbar. Doch das eigentliche Problem entsteht später: Viele Unternehmer verlieren den Überblick und lassen alte Bürgschaften bestehen – selbst dann, wenn die zugrunde liegenden Kredite längst abgelöst sind.Johannes teilt seine eigenen Erfahrungen aus der Gründungsphase und zeigt, warum es essenziell ist, die eigene finanzielle Situation regelmäßig zu überprüfen. Besonders im Kontext von Angst und unternehmerischem Risiko wird deutlich: Wer seine Bürgschaften nicht im Griff hat, trifft Entscheidungen oft aus Unsicherheit statt aus Klarheit.Ein zentrales Ziel sollte es daher sein, Bürgschaften – wenn möglich – zu begrenzen oder aufzulösen, um das Privatvermögen zu schützen und unternehmerisch freier agieren zu können.In dieser Folge erfährst du:Warum Bürgschaften ein oft unterschätztes Risiko sindWieso viele Unternehmer den Überblick über ihre Verpflichtungen verlierenWie Bürgschaften deine Entscheidungen unbewusst beeinflussenWarum es wichtig ist, aktiv auf die Bank zuzugehenWelche Fragen du dir zu deiner finanziellen Sicherheit stellen solltestWie du mehr Klarheit und Sicherheit in dein Unternehmertum bringst

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über ein weit verbreitetes, aber oft unterschätztes Problem: Angst in der Führung.Viele Unternehmer vermeiden Konflikte, sprechen Probleme nicht klar an oder hoffen, dass sich Schwierigkeiten von selbst lösen. Doch genau dieses Verhalten führt dazu, dass negative Mitarbeiter gestärkt und leistungsbereite Teammitglieder frustriert werden.Johannes zeigt anhand konkreter Beispiele, warum fehlende Klarheit und Konsequenz die Teamleistung massiv beeinträchtigen können – und wie Führungskräfte durch mutiges Handeln wieder Kontrolle gewinnen.Besonders eindrücklich: Schon eine einzige negativ eingestellte Person kann die Leistung eines gesamten Teams deutlich senken.In dieser Folge erfährst du:Warum Angst vor Konflikten deine Führung sabotiertWieso du oft die falschen Mitarbeiter schütztWie fehlende Kritik schlechtes Verhalten verstärktWarum dein Team unter deiner Zurückhaltung leidetWie du wieder klar und konsequent führst

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über ein weit verbreitetes, aber oft unterschätztes Problem: Angst in der Führung.Viele Unternehmer vermeiden Konflikte, sprechen Probleme nicht klar an oder hoffen, dass sich Schwierigkeiten von selbst lösen. Doch genau dieses Verhalten führt dazu, dass negative Mitarbeiter gestärkt und leistungsbereite Teammitglieder frustriert werden.Johannes zeigt anhand konkreter Beispiele, warum fehlende Klarheit und Konsequenz die Teamleistung massiv beeinträchtigen können – und wie Führungskräfte durch mutiges Handeln wieder Kontrolle gewinnen.Besonders eindrücklich: Schon eine einzige negativ eingestellte Person kann die Leistung eines gesamten Teams deutlich senken.In dieser Folge erfährst du:Warum Angst vor Konflikten deine Führung sabotiertWieso du oft die falschen Mitarbeiter schütztWie fehlende Kritik schlechtes Verhalten verstärktWarum dein Team unter deiner Zurückhaltung leidetWie du wieder klar und konsequent führst

In dieser Folge von Learn to Lead spricht Silke mit Alexander Prinz – Falkner und Führungskraft – über die faszinierenden Parallelen zwischen der Arbeit mit Greifvögeln und moderner Mitarbeiterführung. Was wir von Falken über Vertrauen, Motivation und echte Führung lernen können, überrascht – und inspiriert.  

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über ein Thema, das viele Unternehmer – insbesondere im Handwerk – massiv ausbremst: Angst im Vertrieb.Viele Selbstständige vermeiden klare Verkaufsprozesse, weil sie nicht „aufdringlich“ wirken wollen. Doch genau diese Haltung führt dazu, dass sie unzählige Stunden in Angebote investieren, die nie zum Abschluss kommen. Johannes zeigt, warum hinter diesem Verhalten oft Angst vor Ablehnung steckt – und wie fehlende Klarheit im Vertrieb langfristig Zeit, Geld und Energie kostet.Er macht deutlich, dass Verkaufen nichts mit Druck oder Manipulation zu tun hat, sondern vielmehr damit, Kunden strukturiert zu einer guten Entscheidung zu führen. Wer seine Prozesse sauber aufsetzt, steigert nicht nur die Abschlussquote, sondern gewinnt auch wertvolle Lebenszeit zurück.In dieser Folge erfährst du:Warum Angst vor Ablehnung deinen Vertrieb sabotiertWieso „nicht verkaufen wollen“ oft ein Selbstwert-Thema istWie du deine Abschlussquote drastisch steigern kannstWarum klare Prozesse dir Zeit und Energie sparenWeshalb Verkaufen in Wahrheit ein Akt der Unterstützung ist

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über ein Thema, das viele Unternehmer – insbesondere im Handwerk – massiv ausbremst: Angst im Vertrieb.Viele Selbstständige vermeiden klare Verkaufsprozesse, weil sie nicht „aufdringlich“ wirken wollen. Doch genau diese Haltung führt dazu, dass sie unzählige Stunden in Angebote investieren, die nie zum Abschluss kommen. Johannes zeigt, warum hinter diesem Verhalten oft Angst vor Ablehnung steckt – und wie fehlende Klarheit im Vertrieb langfristig Zeit, Geld und Energie kostet.Er macht deutlich, dass Verkaufen nichts mit Druck oder Manipulation zu tun hat, sondern vielmehr damit, Kunden strukturiert zu einer guten Entscheidung zu führen. Wer seine Prozesse sauber aufsetzt, steigert nicht nur die Abschlussquote, sondern gewinnt auch wertvolle Lebenszeit zurück.In dieser Folge erfährst du:Warum Angst vor Ablehnung deinen Vertrieb sabotiertWieso „nicht verkaufen wollen“ oft ein Selbstwert-Thema istWie du deine Abschlussquote drastisch steigern kannstWarum klare Prozesse dir Zeit und Energie sparenWeshalb Verkaufen in Wahrheit ein Akt der Unterstützung ist

Viele Arztpraxen kämpfen heute mit ähnlichen Herausforderungen: steigende Fehlzeiten, Mitarbeiter, die die Praxis verlassen, Spannungen im Team oder sogar Grüppchenbildung. Oft wird dann nach den Ursachen im Fachkräftemangel oder im stressigen Praxisalltag gesucht. Doch in vielen Fällen liegt der entscheidende Hebel ganz woanders – nämlich in der Führung.Denn Führung entscheidet darüber, ob ein Team zusammenarbeitet oder auseinanderdriftet, ob Mitarbeiter motiviert sind oder innerlich kündigen. Warum gute Führung heute einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Arztpraxen ist und was Führungskräfte konkret tun können, darüber spreche ich heute mit Dietmar Karweina, Experte für Mitarbeiterführung und Teamkommunikation.

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über ein Thema, das viele Unternehmer im Recruiting massiv beeinflusst – aber kaum jemand bewusst auf dem Schirm hat: Angst.Angst zeigt sich hier nicht laut oder offensichtlich, sondern ganz subtil. Sie versteckt sich hinter zu viel Harmoniebedürfnis, zu weichen Fragen oder dem Wunsch, Bewerbungsgespräche möglichst angenehm zu gestalten. Genau das führt jedoch dazu, dass Unternehmer nicht klar genug prüfen – und am Ende die falschen Entscheidungen treffen.Johannes macht deutlich, dass ein Großteil der späteren Führungsprobleme bereits im Recruiting entsteht. Wer hier nicht sauber arbeitet, zahlt später den Preis – durch Konflikte, schlechte Leistung und unnötigen Führungsaufwand.Ein zentraler Punkt der Folge ist die Angst vor Ablehnung. Viele Unternehmer vermeiden kritische Fragen oder klare Aussagen, weil sie unbewusst nicht „unangenehm“ wirken wollen. Doch genau diese Zurückhaltung sorgt dafür, dass wichtige Informationen verborgen bleiben.Außerdem geht Johannes darauf ein, warum sich viele Unternehmer in Bewerber „verlieben“. Gerade in Situationen mit Personalmangel oder Zeitdruck reicht oft schon ein sympathischer Eindruck, um eine Entscheidung zu treffen – statt echte Eignung zu prüfen.Er zeigt, warum es entscheidend ist, Bewerber in erfolgskritische Situationen zu bringen, mit offenen und direkten Fragen zu arbeiten und den Mut zu entwickeln, auch unangenehme Gespräche zu führen.Denn am Ende gilt: Gute Mitarbeiter entstehen nicht zufällig – sie sind das Ergebnis eines klaren und konsequenten Recruitings.In dieser Folge erfährst du:Warum Angst im Recruiting deine Entscheidungen stärker beeinflusst, als du denkstWie dein Harmoniebedürfnis zu Fehlbesetzungen führtWarum du dich nicht von Sympathie leiten lassen darfstWeshalb kritische Fragen der Schlüssel zu guten Einstellungen sindWie du durch klare Prozesse und Mut bessere Mitarbeiter gewinnst

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über ein Thema, das viele Unternehmer im Recruiting massiv beeinflusst – aber kaum jemand bewusst auf dem Schirm hat: Angst.Angst zeigt sich hier nicht laut oder offensichtlich, sondern ganz subtil. Sie versteckt sich hinter zu viel Harmoniebedürfnis, zu weichen Fragen oder dem Wunsch, Bewerbungsgespräche möglichst angenehm zu gestalten. Genau das führt jedoch dazu, dass Unternehmer nicht klar genug prüfen – und am Ende die falschen Entscheidungen treffen.Johannes macht deutlich, dass ein Großteil der späteren Führungsprobleme bereits im Recruiting entsteht. Wer hier nicht sauber arbeitet, zahlt später den Preis – durch Konflikte, schlechte Leistung und unnötigen Führungsaufwand.Ein zentraler Punkt der Folge ist die Angst vor Ablehnung. Viele Unternehmer vermeiden kritische Fragen oder klare Aussagen, weil sie unbewusst nicht „unangenehm“ wirken wollen. Doch genau diese Zurückhaltung sorgt dafür, dass wichtige Informationen verborgen bleiben.Außerdem geht Johannes darauf ein, warum sich viele Unternehmer in Bewerber „verlieben“. Gerade in Situationen mit Personalmangel oder Zeitdruck reicht oft schon ein sympathischer Eindruck, um eine Entscheidung zu treffen – statt echte Eignung zu prüfen.Er zeigt, warum es entscheidend ist, Bewerber in erfolgskritische Situationen zu bringen, mit offenen und direkten Fragen zu arbeiten und den Mut zu entwickeln, auch unangenehme Gespräche zu führen.Denn am Ende gilt: Gute Mitarbeiter entstehen nicht zufällig – sie sind das Ergebnis eines klaren und konsequenten Recruitings.In dieser Folge erfährst du:Warum Angst im Recruiting deine Entscheidungen stärker beeinflusst, als du denkstWie dein Harmoniebedürfnis zu Fehlbesetzungen führtWarum du dich nicht von Sympathie leiten lassen darfstWeshalb kritische Fragen der Schlüssel zu guten Einstellungen sindWie du durch klare Prozesse und Mut bessere Mitarbeiter gewinnst

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über ein Thema, das viele Unternehmer im Alltag begleitet, aber nur selten offen benannt wird: Angst.Angst zeigt sich im Business nicht immer offensichtlich. Oft versteckt sie sich hinter Perfektionismus, Aufschieben, Kontrollzwang oder endlosen Analysen. Genau deshalb nennt Johannes sie einen unsichtbaren Entscheider – weil sie häufig im Hintergrund wirkt, ohne dass Unternehmer sich eingestehen, dass sie gerade aus Angst handeln oder Entscheidungen vermeiden.Ausgelöst wurde die Folge durch ein Gespräch mit dem Extrembergsteiger Alexander Huber, der Angst nicht als Feind, sondern als wichtigen Begleiter betrachtet. Johannes greift diesen Gedanken auf und überträgt ihn auf den Unternehmeralltag.Er erklärt, warum es wichtig ist, zwischen realen Gefahren und sozialen Ängsten zu unterscheiden. Denn während Angst in echten Gefahrensituationen lebenswichtig ist, blockiert sie im Unternehmertum oft unnötig – etwa bei Ablehnung, Kritik, Machtverlust oder der Sorge, nicht gut genug zu sein.Außerdem zeigt Johannes, warum Schreiben und Reflexion ein entscheidender Schlüssel zu mehr Klarheit sind. Wer seine Gedanken, Gefühle und Situationen systematisch aufschreibt, erkennt Muster, übernimmt wieder Verantwortung und kommt schneller ins Handeln.In dieser Folge erfährst du:Warum Angst oft unbewusst deine Entscheidungen beeinflusstWie sich Angst hinter Perfektionismus, Aufschieben und Kontrollzwang verstecktWarum du zwischen realer Gefahr und sozialer Angst unterscheiden musstWeshalb Schreiben und Reflexion zu mehr Klarheit führenWarum Mut nicht die Abwesenheit von Angst ist, sondern der bewusste Umgang mit ihr

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über ein Thema, das viele Unternehmer im Alltag begleitet, aber nur selten offen benannt wird: Angst.Angst zeigt sich im Business nicht immer offensichtlich. Oft versteckt sie sich hinter Perfektionismus, Aufschieben, Kontrollzwang oder endlosen Analysen. Genau deshalb nennt Johannes sie einen unsichtbaren Entscheider – weil sie häufig im Hintergrund wirkt, ohne dass Unternehmer sich eingestehen, dass sie gerade aus Angst handeln oder Entscheidungen vermeiden.Ausgelöst wurde die Folge durch ein Gespräch mit dem Extrembergsteiger Alexander Huber, der Angst nicht als Feind, sondern als wichtigen Begleiter betrachtet. Johannes greift diesen Gedanken auf und überträgt ihn auf den Unternehmeralltag.Er erklärt, warum es wichtig ist, zwischen realen Gefahren und sozialen Ängsten zu unterscheiden. Denn während Angst in echten Gefahrensituationen lebenswichtig ist, blockiert sie im Unternehmertum oft unnötig – etwa bei Ablehnung, Kritik, Machtverlust oder der Sorge, nicht gut genug zu sein.Außerdem zeigt Johannes, warum Schreiben und Reflexion ein entscheidender Schlüssel zu mehr Klarheit sind. Wer seine Gedanken, Gefühle und Situationen systematisch aufschreibt, erkennt Muster, übernimmt wieder Verantwortung und kommt schneller ins Handeln.In dieser Folge erfährst du:Warum Angst oft unbewusst deine Entscheidungen beeinflusstWie sich Angst hinter Perfektionismus, Aufschieben und Kontrollzwang verstecktWarum du zwischen realer Gefahr und sozialer Angst unterscheiden musstWeshalb Schreiben und Reflexion zu mehr Klarheit führenWarum Mut nicht die Abwesenheit von Angst ist, sondern der bewusste Umgang mit ihr

In dieser Episode von „Behind the C“ spricht Franz Kubbillum mit René Rüdinger, CFO und Finanzvorstand von Materna, einem der größten IT-Dienstleister Deutschlands mit rund 800 Millionen Euro Umsatz und etwa 4.500 Mitarbeitenden. Materna entwickelt Lösungen für die öffentliche Hand – von Zollabwicklung und Zensus bis zu kritischen Infrastrukturen – sowie für Unternehmen, etwa durch SAP-Transformationen (S/4HANA) und ServiceNow-Implementierungen über spezialisierte Tochtergesellschaften wie Corporate Business Solutions und Agineo. René Rüdinger schildert, wie aus dem frühen Wunsch, „Vorstand zu werden“, eine konsequente, aber bewusst gesteuerte Karriereplanung wurde: von der Unternehmensberatung über frühe Geschäftsführungsrollen – darunter der Aufbau einer Daimler-Tochter im Automotive-Bereich – bis hin zu CFO-Positionen in mittelständischen und börsennotierten Unternehmen und schließlich Materna. Er spricht über seine Führungsphilosophie, warum er bewusst Chancen selektiv annimmt (und andere bewusst ablehnt), wie er Führung vor allem „on the job“ gelernt hat – etwa mit deutlich älteren Mitarbeitenden – und weshalb klare persönliche Ziele, bewusste Herausforderungen statt „CV-Line-Items“ sowie einfache Routinen wie vormittags liegende Schlüsselmeetings zentrale Erfolgsfaktoren im C‑Level sind. Außerdem beantwortet er folgende Fragen in dieser Episode: - Wie wird man CFO bei Materna – und welche bewussten Karriereentscheidungen, Risiken und „Konzern-Experimente“ haben ihn dahin geführt? - Welche Rolle spielen persönliche Ziele und die Frage „Für was will ich stehen?“ für Fokus, Priorisierung und strategische Arbeit im Alltag eines CFO? - Wie entwickelt er Führungskompetenz und Resilienz – von Mitarbeiterführung deutlich älterer Teams bis zu Diskussionen im Führungskreis, in denen unterschiedliche Sichtweisen ausdrücklich erwünscht sind? Themen: - C-level - IT-Dienstleistungen - Erfolg - persönliche Entwicklung ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr. René Rüdinger: https://www.linkedin.com/in/dr-rene-ruedinger/?locale=en_US ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Warum folgen Mitarbeitende manchen Führungskräften sofort – und anderen gar nicht? In diesem Video geht es um eine Frage, die in vielen Teams unter der Oberfläche brodelt, aber selten klar ausgesprochen wird: Warum sollte dir eigentlich jemand folgen, wenn du selbst nicht sagen kannst, wohin du willst? Ausgangspunkt ist ein Leadership-Call, in dem am Ende nur zwei Teilnehmer saßen. Genau aus dieser Situation heraus wird sichtbar, woran Führung in vielen Teams scheitert: Nicht an fehlender Motivation. Nicht an der „falschen Generation“. Sondern oft daran, dass Richtung fehlt. In diesem Video erfährst du: warum Menschen keiner Führungskraft folgen, die nur managt weshalb Aufgaben verteilen noch keine Führung ist warum Teams ohne klares Zielbild in Dienst nach Vorschrift rutschen was der Unterschied zwischen Management und echter Führung ist weshalb Orientierung wichtiger ist als Motivationsparolen welche zentrale Frage sich jede Führungskraft stellen sollte Wenn du als Führungskraft manchmal das Gefühl hast, dass dein Team zwar arbeitet, aber nicht wirklich mitzieht, dann ist dieses Video für dich. Die Kernfrage aus dem Video lautet: Wofür steht dein Team eigentlich und kannst du das so erklären, dass andere sagen: „Ja, da will ich mit“? Wenn du über genau solche Themen rund um Mitarbeiterführung mitdiskutieren willst, komm in die Mitarbeiterführen Skool Community. Themen in der Community: schwierige Mitarbeitende führen Kllarheit und Verbindlichkeit im Team schaffen #Führung #Mitarbeiterführung #Leadership #Teamführung #Führungskraft #Motivation #Unternehmenskultur #Teamleadership #Skool #KaiBoyd

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über ein Thema, das viele Unternehmer beschäftigt: Coachings, Seminare und die Frage, welche Beratung wirklich etwas bringt.Der Markt für Coachings und Seminare ist in den letzten Jahren stark gewachsen – doch nicht jedes Angebot hält, was es verspricht. Viele Unternehmer investieren viel Geld in Weiterbildungen, sammeln Wissen und Impulse, kommen aber im Alltag trotzdem nicht wirklich in die Umsetzung.Johannes zeigt, warum genau das passiert und worauf Unternehmer achten sollten, wenn sie sich Unterstützung für ihr Unternehmen suchen. Dabei teilt er sieben zentrale Fragen, die helfen können, seriöse Beratung von oberflächlichen Coaching-Angeboten zu unterscheiden.Ein wichtiger Punkt: Viele Seminare liefern zwar Inspiration und neue Ideen, scheitern jedoch an der fehlenden Umsetzung im Alltag. Ohne individuelle Begleitung und klare Prioritäten bleiben gute Impulse oft nur Notizen im Seminarheft.Johannes erklärt außerdem, warum nachhaltige Veränderungen im Unternehmen nicht durch kurzfristige Motivation entstehen, sondern durch kontinuierliche, begleitete Umsetzung über Monate hinweg.In dieser Folge erfährst du:Warum viele Unternehmer sich „tot schulen“, ohne echte Fortschritte zu machenWelche Fragen du dir vor der Wahl eines Coaches oder Beraters stellen solltestWarum Seminare oft an der fehlenden Umsetzung scheiternWoran du seriöse Beratung erkennstWarum langfristige Begleitung entscheidend für echte Veränderung im Unternehmen ist

In dieser Episode spricht Johannes Gronover über ein Thema, das viele Unternehmer beschäftigt: Coachings, Seminare und die Frage, welche Beratung wirklich etwas bringt.Der Markt für Coachings und Seminare ist in den letzten Jahren stark gewachsen – doch nicht jedes Angebot hält, was es verspricht. Viele Unternehmer investieren viel Geld in Weiterbildungen, sammeln Wissen und Impulse, kommen aber im Alltag trotzdem nicht wirklich in die Umsetzung.Johannes zeigt, warum genau das passiert und worauf Unternehmer achten sollten, wenn sie sich Unterstützung für ihr Unternehmen suchen. Dabei teilt er sieben zentrale Fragen, die helfen können, seriöse Beratung von oberflächlichen Coaching-Angeboten zu unterscheiden.Ein wichtiger Punkt: Viele Seminare liefern zwar Inspiration und neue Ideen, scheitern jedoch an der fehlenden Umsetzung im Alltag. Ohne individuelle Begleitung und klare Prioritäten bleiben gute Impulse oft nur Notizen im Seminarheft.Johannes erklärt außerdem, warum nachhaltige Veränderungen im Unternehmen nicht durch kurzfristige Motivation entstehen, sondern durch kontinuierliche, begleitete Umsetzung über Monate hinweg.In dieser Folge erfährst du:Warum viele Unternehmer sich „tot schulen“, ohne echte Fortschritte zu machenWelche Fragen du dir vor der Wahl eines Coaches oder Beraters stellen solltestWarum Seminare oft an der fehlenden Umsetzung scheiternWoran du seriöse Beratung erkennstWarum langfristige Begleitung entscheidend für echte Veränderung im Unternehmen ist

Neue Woche, neue Folge von Zwischenschicht

Malte spricht als Lagerleiter im Gesundheitswesen, über seinen Arbeitsalltag und die Herausforderungen in der Lagerverwaltung. Er erklärt, wie die Bestellprozesse ablaufen, welche Technologien eingesetzt werden und wie wichtig die Logistik für den reibungslosen Betrieb in Kliniken ist. Zudem gibt er Einblicke in die Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Mitarbeiterführung in seinem Team.Abonniert gerne den Podcast & Social Media- wir werden wöchentlich andere Berufe "offenlegen" => einfach die Glocke aktivieren & dabei sein.⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.berufsinsider-podcast.de⁠⁠⁠

Viele Unternehmer wissen, dass Mitarbeitergespräche wichtig sind – und trotzdem finden sie oft zu selten oder gar nicht statt. Der Grund ist selten böser Wille. Häufig fehlt einfach die Struktur: Worüber spricht man eigentlich im Mitarbeitergespräch? Was ist das Ziel? Und wie führt man so ein Gespräch sinnvoll? In dieser Folge des Hallo Fokus! Podcast spreche ich mit Barbara Fernández über erfolgreiche Mitarbeiterführung. Ich zeige Dir mein 5-Punkte-System, mit dem Du Schritt für Schritt Mitarbeitergespräche optimal vorbereitest und erfolgreich führst. Du erfährst: warum Zielklarheit das Fundament guter Führung ist wie Du Dich vorbereitest warum Zuhören wichtiger ist als Reden wie Du messbare Vereinbarungen triffst wie Follow-ups den Erfolg sichern

Deine Personalkosten steigen und am Ende bleibt immer weniger für dich über. Immer wieder gibt es neue Probleme mit Mitarbeitern, über die du dich aufregst. Aber woran liegt das? Und vor allem, wie geht der Weg daraus?Darüber sprechen Sina und Sasan heute gemeinsam in dieser Podcastfolge. Sasan berichtet von seinen Erfahrungen und Fehlern in der Mitarbeiterführung, damit du endlich wieder mehr Geld am Ende des Monats für dich über hast und dich nicht mehr so viel ärgern musst.Wenn du dich in der Folge erkennst, buche dir gerne ein kostenloses Erstgespräch unter www.mymindstudio.de und wir zeigen dir, wie ein Weg daraus aussehen kann. Folge uns auch auf Instagram:@sasan.khojandi@sinaknoell

Was unterscheidet einen selbstständigen Immobilienmakler von einem echten Unternehmermakler? In Folge 207 des Immolution Podcasts spricht Heinz mit Julian Hagemeier von Hagemeier Immobilien über seinen Werdegang, seine unternehmerische Entwicklung und die entscheidenden Learnings auf dem Weg vom operativen Makler hin zum strukturierten Unternehmen.Wie entsteht unternehmerische Klarheit? Wann wird aus einem Maklerbetrieb ein echtes Business? Und welche Rolle spielen Systeme, Mitarbeiterführung und langfristige Planung im Immobilienvertrieb?

KI-Agenten sind keine Zukunftsmusik mehr – und Du brauchst auch keinen Programmierer dafür. In dieser HVH Education Folge zeigt Dir Marcel Pesch Gründer der Academy4.ai, wie Du Dir Deinen eigenen digitalen Mitarbeiter baust. Live auf der Bühne entsteht für HVH-Member Matthias Hilger der persönliche Assistent "Tommy". Marcel demonstriert eindrucksvoll, wie man DSGVO-konform mit Tools wie Langdock arbeitet, warum "Prompting" eigentlich nur gutes Delegieren ist und wie Du per Sprachbefehl Termine und E-Mails komplett automatisierst.

In dieser Folge spricht Christoph mit Freeway Transformation Advisor Dr. Imke Jurgeneit über ein Führungsformat, das sich anfangs oft „komisch“ anfühlt, aber extrem schnell Wirkung zeigt: Jour-Fixe / 1:1-Gespräche (wöchentlich oder 14-tägig).Warum? Weil gute Führung nicht reaktiv passiert („wenn's brennt“), sondern strukturiert, aktiv und verbindlich. Imke erklärt, wie 1:1s Vertrauen aufbauen, Eskalationen verhindern, Energie sparen und warum sie kein Meeting für To-do-Listen sind, sondern ein Raum für Bindung, Frühwarnsignale und echte Zusammenarbeit.Das lernst du in der Folge:Warum 1:1s anfangs für beide Seiten ungewohnt sind und warum das normal istWie diese Meetings Zeit und vor allem Energie sparen (weniger Unterbrechungen, weniger Eskalationen)Welche Fragen helfen, wenn das Gespräch am Anfang stocktWarum 1:1s kein Mikromanagement sind und wie du das sauber trennstWelche Stolperfallen es gibt (Spoiler: Termine absagen ist ein No-Go)Viel Freude beim Zuhören!_______________________

Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: www.andreasbaulig.de/termin In der heutigen Episode von Die Coaching-Revolution spricht Andreas Baulig darüber, was wirklich passiert, wenn du in deinem Unternehmen die falschen Mitarbeiter duldest und warum genau das oft der wahre Grund für fehlende Rendite, Stress und Wachstumsstau ist. Du erfährst, welches Mindset du als Unternehmer in Sachen Team, Führung und Recruiting brauchst, damit dein Business wieder leicht profitabel läuft und warum schon ein paar konsequente Entscheidungen an der Personalfront alles verändern können. Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: www.andreasbaulig.de/termin Andreas Baulig & Markus Baulig zeigen dir, wie du dich als einer DER Nr.1 Experten in deiner Branche positionieren kannst und hohe Preise ab 2.000 Euro (und mehr) für deine Angebote & Dienstleistungen abrufen kannst. Als Coaches, Berater und Experten automatisiert Kunden im Internet gewinnen. Wie du Online Marketing nutzen kannst, um deine Produkte und Dienstleistungen erfolgreich zu verkaufen.

Heute geht es um die Frage, wie gut Hamburg eigentlich auf den Winter vorbereitet ist, der sich an diesem Freitag schon einmal andeutete. Weitere Themen: Tarzan ist zurück in der Stadt, eine Frau stiehlt Waren im Wert von mehr als 2000 Euro aus einer Drogerie – und eine der bekanntesten Tankstellen der Stadt verschwindet.

In dieser Episode spreche ich offen darüber, warum Prophylaxe für mich mehr als nur Zahngesundheit bedeutet – sie ist das unterschätzte Herzstück jeder erfolgreichen Praxis. Anhand eines aktuellen Beratungsgesprächs zeige ich, wie entscheidend Kontrolle, Qualität und richtige Kommunikation sind, um den Prophylaxe-Umsatz zu steigern und typische Fehler zu vermeiden. Ich erzähle, wie Sie mit klaren Prozessen, der richtigen Mitarbeiterführung und einem konsequenten System nicht nur die Leistung, sondern auch die Akzeptanz bei Patienten nachhaltig steigern. Erfahren Sie, warum es sich lohnt, genauer hinzuschauen und wie Sie Ihr Team motivieren, echte Mehrwerte zu schaffen – für Ihre Patienten und Ihre Praxis. Jetzt reinhören und Prophylaxe neu denken!

In dieser Episode spricht Daniel Müller mit Bénédicte Autem, die seit über 27 Jahren in der Personaldienstleistungsbranche tätig ist – von der Niederlassungsleitung bis zur CEO-Position. Heute unterstützt sie Unternehmen als Beraterin in den Bereichen Organisationsentwicklung, Führung und Onboarding.Gemeinsam gehen Daniel und Bénédicte der Frage nach, warum so viele Unternehmen ihre Vision im Alltag aus den Augen verlieren, wie man Mitarbeiter wirklich abholt und welche Tools Führungskräften helfen, ihr Team erfolgreicher zu machen.

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Was passiert, wenn man eine Zahnarztpraxis übernimmt – und sie komplett neu denkt? Marco Hosang nimmt uns mit auf seinen Weg vom klassischen Einstieg in die Familienpraxis hin zum unternehmerischen Neuanfang. In dieser Folge spricht der Zahnarzt aus Flörsheim offen über seine Entscheidung, alte Strukturen hinter sich zu lassen, ein starkes Team aufzubauen und kompromisslos an Qualität und Patientenorientierung zu glauben. Nebenbei verrät er, warum Mitarbeiterführung oft die größte Herausforderung ist, wie man mit Druck und Verantwortung umgeht – und wie aus guten Entscheidungen nachhaltiges Wachstum entsteht.

Was haben Hochleistungssport und Praxisführung gemeinsam? Eine ganze Menge – zumindest, wenn man Marco Hosang fragt. Der Zahnarzt aus Flörsheim erzählt in dieser inspirierenden Folge von seinem Weg vom ambitionierten Tennisspieler bis zum erfolgreichen Praxisinhaber und Mentor. Mit charmantem Ehrgeiz, einer ordentlichen Portion Disziplin und klarem Mindset gibt Marco Einblicke in sportliche Rückschläge, mentale Stärke, Praxisgründung, Mitarbeiterführung und seine neu entdeckte Leidenschaft für HYROX.