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Prinzipien der Natur – Heute geht's um Nature, Inc. - das erfolgreichste Unternehmen der Welt: Wieso habe ich die Natur als meinen Lehrmeister entdeckt? Und warum habe ich meine über 30-jährige Erfahrungen jetzt in einem Buch beschrieben? Welche Kernprinzipien können wir von der Natur für Organismen und Organisationen nutzen? Was meine ich damit, wenn ich formuliere: Alles folgt einer klaren Zielhierarchie? Wie geht der Wald souverän mit Komplexität um? Aus dieser Folge werden Sie 5 Anwendungsbeispiele aus der Natur mitnehmen, die Ihnen helfen natürlich besser zu führen. ____ Links zur Folge: Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Content – Authentische Führung – viele sprechen darüber, jede Führungskraft scheint zu glauben, sie sei es. Doch was bedeutet „authentisch“ wirklich? Welche Eigenschaften zeichnen authentische Führung aus? Warum wird Authentizität in der Karriere als bedeutend empfunden? Inwiefern kann „Authentizität“ auch ein Vorwand sein? Aus dieser Folge werden Sie Ihren ganz persönlichen Schlüssel zur authentischen Führung mitnehmen. Wie Sie echt sein können und erfolgreich wirken. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/authentische-fuehrung/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Content – Das mittlere Management: Die beliebte und verhasste Sandwichposition. Doch wie können Sie genau diese Position zu Ihrem Vorteil nutzen? 12 Impulse, die Ihre Sichtweise auf das mittlere Management ändern werden. Wie Sie ganz konkret diese verteufelte Position für sich nutzen. Daher werden Sie exklusiv aus dieser Folge meine 12 Impulse mitnehmen, wie Sie das Beste aus Ihrer Sandwich-Position im mittleren Management herausholen. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/mittleres-management/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Content – Das mittlere Management: Die beliebte und verhasste Sandwichposition. Was hat es damit genau auf sich? Was zeichnet das mittlere Management aus? Warum hat eine Sandwich-Position für Führungskräfte auch Vorteile? Wie können Sie diese Position clever für sich nutzen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie sich, statt fremdgesteuert und zerrieben in der Sandwichposition zu fühlen, auch die besonderen Gestaltungsmöglichkeiten nutzen können. Und als Highlight: In Folge #283 erfahren Sie exklusiv, mit welchen 12 Impulsen Sie das Beste aus Ihrer Sandwichposition herausholen. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/mittleres-management/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Katja Sottmeier ist Leiterin Digitalisierung, CRM, Media und Analytik im Konzernmarketing bei HORNBACH und verantwortet zudem das Marketing der HORNBACH-Eigenmarken.Mit Olli & Martin spricht sie über radikale Kundenorientierung als Motor und Kompass für digitale Innovation und nachhaltige Wertschöpfung, selbst in turbulenten Zeiten.Katja Sottmeier gilt als eine der profiliertesten und zugleich nahbarsten Persönlichkeiten der deutschen Marketing-Szene. Ihre Karriere, die sie von Agenturen über eine prägende Zeit bei Ikea Deutschland bis hin zu ihrer aktuellen Schlüsselrolle bei HORNBACH führte, ist durchzogen von einem tiefen Verständnis für den Menschen hinter den Daten. Sie brennt für die Symbiose aus Kreation, Daten und Media, um Kunden nicht nur zu verstehen, sondern ihre Bedürfnisse antizipieren und echte Lösungen anbieten zu können. Ihre Fähigkeit, Unternehmen von außen nach innen zu denken und digitale Möglichkeiten zur Lösung realer Kundenprobleme einzusetzen, macht sie zu einer gefragten Stimme, wenn es um zukunftsfähige Transformation geht – eine Haltung, die auch in ihrer Mitgründung der Foresight Academy zum Ausdruck kommt.KEY TAKEAWAYS:Unternehmen konsequent von außen nach innen denken – vom Kundenproblem zur Lösung.Die Perspektive der Kund:innen einnehmen, um ihre Sorgen zu adressieren und so die ursprüngliche Leidenschaft für ihre Projekte zu entfesseln.Digitale Innovationen wie KI nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug für spürbaren Mehrwert und verbesserte Kundenerlebnisse begreifen.Themen unter anderem:Kundenorientierung in turbulenten ZeitenMit Digitalisierung zu Mehrwert & WertschöpfungData Analytics, Algorithmen & AIGemeinsame weitsichtig: die Foresight AcademyMit freundlicher Unterstützung von PAYBACKLinkedIn:→ Katja Sottmeier→ Olli Busch→ Martin Boeing-MessingKeywords:Kundenverständnis, Projektbaumarkt, Interconnected Retail, Foresight, Innovationskultur, Datenstrategie, KI-Anwendung, Kundenservice-Transformation, Challenger-Mentalität, Preisstabilität, Poly-Krise, Marketingphilosophie Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Disagree & Commit: Klare Entscheidungen trotz unterschiedlicher Meinungen In der modernen Führung sind unterschiedliche Meinungen im Team unvermeidlich – und sogar wertvoll. Doch wie gelingt es, trotz divergierender Ansichten zu einer klaren Entscheidung zu kommen und diese gemeinsam umzusetzen? Die Methode „Disagree & Commit“ bietet eine strukturierte Herangehensweise: Sie ermöglicht es Teams, konstruktiv zu diskutieren, Entscheidungen transparent zu treffen und anschließend geschlossen hinter diesen zu stehen. Erfahren Sie, wie Sie mit dieser Methode: Entscheidungsprozesse im Team effizient gestalten Verantwortung und Commitment fördern Konflikte konstruktiv nutzen Die Teamdynamik nachhaltig stärken Nutzen Sie „Disagree & Commit“, um Ihre Führungskompetenz zu erweitern und Ihr Team auf Erfolgskurs zu bringen.

Fallbeispiel – Heute geht's um das große Thema GUTE FÜHRUNGSKRAFT - und wie Sie eine werden. Welche Eigenschaften zeichnen eine gute Führungskraft aus? Inwiefern unterscheiden sich die Führungsanforderungen im mittleren und Top-Management? Ein Praxisbeispiel: Wie das Führungskräfte-Coaching einem Klienten zu mehr Klarheit im Führungsalltag verhalf und wie Sie sich ggf. schnell in Ihrer neuen Rolle als (Top)-Führungskraft einfinden. Aus dieser Folge werden Sie die 4 wesentlichen Aspekte erfahren, die eine gute Führungskraft ausmachen, und wie Sie sich dadurch von vielen anderen Führungskräften unterscheiden und vor allem deutlich erfolgreicher werden. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/gute-fuehrungskraft-schlechte-fuehrungskraft/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ In der Natur – und auch in der Biosystemik – finden wir immer wieder beeindruckende Antworten auf Krisen. Zahlreiche weitere Beispiele, was wir von der Natur für das Management lernen können, finden Sie übrigens in meinem neuen Buch: Nature, Inc. (erscheint am 16. Oktober bei Campus

Der tägliche Blick in die Nachrichten, die Narrative im Umfeld – es ist gar nicht so leicht, dieser Tage ein fundiert zuversichtliches Bild von der Welt zu behalten. Dabei sind die in Medien und Gesprächen vorherrschenden Schlagzeilen immer nur ein Ausschnitt der Wirklichkeit - und oft ein leider ins Negative verzerrter Ausschnitt. Doch positive, oft eher kontinuierliche Entwicklungen sind eben weit weniger reichweitenstark als empörungsgeeignete Aufregermeldungen.  Das fordert Resilienz und Mindset erheblich. Welche Informationsquellen nutze ich? Wie erhalte ich ein ausgewogenes Bild und worauf begründe ich die nötige Zuversicht für mein Leben, meine Arbeit und meine Unternehmungen?  Arbeitgeber und Führungskräfte spielen dabei eine größere Rolle als ihnen bewusst sein mag. Wir verbringen jede Menge Zeit im Arbeitsumfeld und die Situation und Erlebnisse dort haben starken Einfluss auf Mindset und Zuversicht. Wie Unternehmen wirken und was Führungskräfte und Arbeitgeber tun können – darum geht es in dieser Folge.     Themen:  ⦁    Zuversicht: der unterschätzte Wirtschaftsfaktor. Wie Resilienz und Mindset stark machen. ⦁    Glück zwischen den Ohren: Wie Menschen lernen, Denken und Haltung zu steuern.  ⦁    Zukunftsprojekte: Wie die Beschäftigung mit Zukunft und Möglichkeiten für gute Laune sorgt. ⦁    Bild der Welt: Guten Nachrichten und Gründen für Zuversicht eine Bühne geben.  ⦁    Erfolgsbewusstsein: Wie man ein Bewusstsein des Gelingens erzeugt und Zuversicht fördert.  ⦁    Verantwortung: Wie Unternehmen gesellschaftliches Engagement fördern und Wirksamkeit erlebbar machen.  ⦁    Führungshorizonte: Warum Führungskräfte Mindset und Resilienz als Führungsdimension im Blick haben sollten.  Sie wollen Ihre Führungskräfte hin zu mehr Zuversicht unterstützen?  Buchen Sie Stefan Dietz als Impulsgeber für Ihre Führungsmannschaft – als Keynote oder als Strategietag Führung: https://stefandietz.com/vortraege/ Sie wollen Haltung und Zuversicht trainieren als hochintensive und wirksame Weiterbildung für Resilienz und Selbststeuerung? Fragen Sie unsere Seminare „Glück“ und „Resilienz“ an. Einfach per Email an 0ffice@stefandietz.com  

Fallbeispiel – Wer den digitalen Wandel verpasst, wird es in der Zukunft schwer haben. So gelingt es Ihnen. Warum der Wandel in den Köpfen die größte Herausforderung ist? Wo ist der größte wirksame Hebel? Wasser predigen - Wein trinken? Wie können konkrete Schritte aussehen? Aus dieser Folge werden Sie ein paar konkrete Praxisbeispiele mitnehmen, wie der digitale Wandel gelingen kann. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/digitaler-wandel/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ Zu diesem Thema habe ich bereits vor über 10 Jahren einen Artikel veröffentlicht und er ist immer noch so aktuell wie niemals zuvor: https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2011/05/MQ_5_2011_Happich.pdf ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

„Wir müssen dafür sorgen, dass neurodivergente Menschen in einer Umgebung sein können, die zu ihnen passt. Denn bislang können sie ihr Potential noch viel zu wenig in die Gesellschaft einbringen“, sagt Prof. Dr. André Frank Zimpel, Experte für Neurodivergenz und KI. In seinem Buch „Wahnsinnig intelligent“ beschreibt er, dass sich neurodivergente Menschen die Welt anders erschließen als neurotypische Personen. Menschen mit Autismus-Spektrum oder ADHS nehmen Informationen anders wahr und verarbeiten sie individuell, was ihnen häufig Probleme, aber auch besondere Stärken bringt. Ihre Fähigkeiten werden jedoch viel zu oft übersehen. Im Gespräch mit Kristina verrät Prof. Dr. André Frank Zimpel, warum ADHS keine Modeerscheinung ist und welche Verbindungen es zwischen Neurodivergenz und KI gibt. Diese spannende Podcast-Folge solltet ihr euch nicht entgehen lassen! Wir freuen uns über Fragen und Anregungen zum Podcast. Schreibt uns dazu gerne an podcast@penguinrandomhouse.de. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Annas Alltag ist streng durchgetaktet. Seit ihre Mutter Kerstin krank ist und das Bett nicht mehr eigenständig verlassen kann, kümmert sich Anna hingebungsvoll um sie – und das völlig allein. Ihre Fürsorge hat einen hohen Preis: Um für ihre Mutter da zu sein, stellt sie ihre eigenen Bedürfnisse vollständig zurück. Sie verzichtet auf Spaß, Leichtigkeit und ein eigenes Leben. Zudem ist Kerstin nicht nur fordernd, sondern geradezu undankbar – sie macht ihre Tochter regelmäßig herunter. Anna erträgt all das. Bis es eines Abends zu einem Streit kommt, der sie zum Nachdenken bringt. Und sie sich entscheidet, zum Äußersten zu gehen … Rund 500.000 Kinder und Jugendliche in Deutschland kümmern sich um ein krankes Familienmitglied. Sie gehören zu den sogenannten „Young Carers“, einer Gruppe pflegender Angehöriger, die oft unter dem Radar bleibt. In dieser Folge von „Mordlust – Verbrechen und ihre Hintergründe“ sprechen wir über die enormen Belastungen, mit denen Betroffene täglich konfrontiert sind, und zeigen, welche fatalen Folgen es haben kann, wenn die Last auf jungen Schultern zu schwer wird. Expertin in dieser Folge: Dr. Inés Brock-Harder, Vorsitzende des Bundesverbandes für Kinder- und Jugendlichenpsychotherapie Hilfe für pflegende Kinder und Jugendliche Webportal “Pausentaste”: www.pausentaste.de Nummer gegen Kummer: 116111, erreichbar montags bis samstags, 14 bis 20 Uhr, kostenlos und anonym **Credit** Produzentinnen/ Hosts: Paulina Krasa, Laura Wohlers Redaktion: Paulina Krasa, Laura Wohlers, Jennifer Fahrenholz Schnitt: Pauline Korb Rechtliche Abnahme: Abel und Kollegen **Quellen (Auswahl)** Landgericht Bonn, Urteil vom 13.09.2021, 28 KLs 8/21 BGH-Beschluss vom 17.08.2023, 2 StR 138/22 Kölnische Rundschau: “Mutter mit Kissen erstickt. Öffentlichkeit von Prozess gegen Tochter ausgeschlossen”: https://t1p.de/hforj Deutsches Ärzteblatt: “Junge Pflegende: Eine massive Überforderung”: https://t1p.de/hebq1 Pflegeberatung.de: “Kinder und Jugendliche mit Pflegeverantwortung”: https://t1p.de/5xhvm **Partner der Episode** Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/Mordlust Du möchtest Werbung in diesem Podcast schalten? Dann erfahre hier mehr über die Werbemöglichkeiten bei Seven.One Audio: https://www.seven.one/portfolio/sevenone-audio

Content – Heute geht's um den Charakter-Typ Leistungsträger – meine absoluten Lieblingsklienten. Was zeichnet einen Leistungsträger aus? – Sind Sie vielleicht sogar einer? Was sind seine absoluten Stärken? Was sind seine Achillesfersen? Und womit schießt er sich regelmäßig ins Aus, obwohl er so extrem gut ist? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie sich - als Leistungsträger - für Ihre Ideen noch mehr Gehör verschaffen und das Unternehmen in die Zukunft führen. Und darüber hinaus, wie Sie endlich bekommen, was Sie sich so sehnlichst wünschen. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/charaktertypen-leistungstraeger/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

bioSystemik – Prinzipien der Natur – Heute geht's um: komplexe Herausforderungen. Die sollten Ihnen als Leistungsträger nicht fremd sein. Doch wie damit umgehen? Wie lösen Sie komplexe Aufgaben erfolgreich - Schritt für Schritt? Inwiefern ist die Natur mit Blick auf komplexe Herausforderungen eine gute Ratgeberin? Wie meistern Sie neue unübersichtliche Herausforderungen als Führungskraft künftig noch besser? Aus dieser Folge werden Sie 4 konkrete Schritte mitnehmen, mit denen Sie jedes komplexe Problem schnell lösen und Sie wieder handlungsfähig werden. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/herausforderungen-fuehrungskraft/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ___ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Fallbeispiel – Heute geht's um moderne Führung. Ein Begriff, der in allen Mündern liegt. Doch was steckt dahinter und wie setzen Sie es um? Wie sieht meine Definition von moderner Führung aus? Wie setzen Sie ein modernes Führungskonzept in die Tat um? Welche Unternehmen praktizieren bereits erfolgreich modernes Leadership? Welche Fehler werden bei der Umsetzung der modernen Führung gemacht? Was passiert, wenn moderne Führung nicht wirklich gewollt ist? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie sich eine moderne Führungskraft sowie eine moderne Führungskultur formen lassen. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/auf-augenhoehe-wo-moderne-fuehrung-bereits-gelebt-wird/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ Hier können Sie den vollständigen Artikel „10 Schritte auf dem Weg zur modernen Führung“ lesen. Sie finden darin eine quasi „Gebrauchsanleitung“: https://www.cio.de/article/3676423/10-schritte-auf-dem-weg-zu-moderner-fuehrung.html Weitere Beispiele finden Sie in meinem Artikel in der CIO: https://www.cio.de/article/3674776/social-leadership-in-der-it.html ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

#0246 - Höhenangst im Kopf – Wie innere Blockaden Ihre Führung sabotieren können Was hat Höhenangst mit Ihrem Führungsstil zu tun? Mehr, als Sie denken. In dieser Folge erfahren Sie:

Content – Coachingangebote gibt es wie Sand am Meer. Doch bringt das überhaupt etwas oder ist es reine Geldverschwendung? Und wie finden Sie heraus, welcher Coach wirklich gut ist? Was ist das genau? Für wen ist es sinnvoll? Was bringt das? Was sind die Erfolgsfaktoren für ein Management Coaching? Aus dieser Folge werden Sie alles rund um das Thema: GUTES Management Coaching mitnehmen, denn ein GUTER Management Coach zeigt Ihnen, wie Sie … trotz enormem Druck den Führungswandel gestalten, das nächste Level Ihrer Karriere erreichen, dabei Zeit sparen und das Unternehmen nach vorne bringen können. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/management-coaching/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Fallbeispiel – Unternehmen setzen sich immer häufiger unter Druck, schnell und agil zu sein. Entscheidungen müssen schnell gefällt werden. Das führt zu Fehlentscheidungen, die nach einigen Wochen wieder revidiert werden. Aus Angst davor, in der digitalisierten Welt „unterzugehen“, werden viele hyperaktiv – während andere vor lauter Resignation und Überforderung zu schlafen scheinen. Da stellt sich doch wirklich die Frage: Was tun? Was ist wichtig, wenn Sie im Digitalen Zeitalter führen wollen und/oder müssen? Welche Bedeutung haben Prozesse? Wie führen Sie Prozesse ein? Wie führen Sie die 11 unterschiedlichen Arbeitstypen digital? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie moderne Führung im digitalen Zeitalter definitiv möglich ist – und zwar ohne, dass Sie sich dabei verbiegen und Ihre Persönlichkeit verlieren. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrung-digitales-zeitalter/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Content – Veränderungen gehören zu unserem Leben dazu. Doch auch jedes Unternehmen muss sich verändern, ansonsten wird es in dieser Welt nicht lange bestehen können. Wie heißt es so schön „wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“ Warum immer noch so viele Changemanagement-Projekte scheitern? Zu welchen Ergebnissen kommt eine Studie? Was Sie tun können, damit Ihr Projekt ein voller Erfolg wird? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, worauf Sie dringend achten sollten, damit Sie ihr Changemanagement Projekt NICHT vor die Wand fahren. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/change-management-fehlanzeige/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Fallbeispiel – Haben Sie überhaupt das Zeug zu einer guten Führungskraft und was braucht es, um eine zu werden? Was genau ist Führungskompetenz? Was macht eine schlechte Führung aus? Und natürlich, was macht eine gute Führung aus? Aus dieser Folge werden Sie 3 entscheidende Fragen mitnehmen, wie Sie sich schnell und wirksam die eigene Führungskompetenz steigern und damit Einfluss auf Ihr Umfeld nehmen. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrungskompetenz-bessere-fuehrung/ Wie Sie entsprechend in der IT moderne Führung entwickeln können, finden Sie meinen Artikel in der CIO „Unternehmenskultur in IT-Unternehmen entwickeln“: https://www.cio.de/article/3688094/cios-am-limit.html Und falls Sie als Führungskraft viele ältere Kollegen haben, finde Sie Tipps und Strategien in diesem Handelsblattartikel: https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2018/10/Gewinnen-im-Konflikt-der-Generationen-Handelsblatt-201810.pdf Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Content – Heute geht's ums Management und die Frage: Was ist gutes Management? Was offenbart eine Studie bezüglich der Leerstellen von Top-Führungskräften bezüglich "gutem Management"? Welche 3 Faktoren zeichnen wirklich gutes Management aus? Warum ist der richtige Führungsstil entscheidend für gutes Management? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, welche positiven Auswirkungen ein gutes Management für Sie und Ihr Unternehmen hat. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/gutes-management/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In dieser Episode von "Stimme wirkt!" analysieren Andreas Giermaier und Arno Fischbacher die beeindruckende Rede von Justin Trudeau und zeigen Ihnen, wie Sie als Führungskraft davon profitieren können.**Ruhe bewahren:** Trudeau bleibt souverän, auch wenn es brenzlig wird. Lernen Sie, wie Sie in stressigen Situationen die Fassung wahren und klare, entschlossene Botschaften senden.**Emotionale Kontrolle:** Entdecken Sie Techniken, um Ihre Emotionen zu regulieren und impulsive Reaktionen zu vermeiden – ein Muss für jede Führungskraft.**Zuhörerdialog:** Sehen Sie, wie Trudeau mit seinem Publikum interagiert und bauen Sie eine ähnliche Verbindung zu Ihrem Team auf.**Authentische Kommunikation:** Ehrliche Worte schaffen Vertrauen. Lassen Sie sich inspirieren, wie Sie offen und direkt kommunizieren, ohne den Respekt zu verlieren.**Stimm- und Körpersprache:** Erfahren Sie, wie freies Sprechen und gezielte Körpersprache Ihre Botschaft noch überzeugender machen.Verpassen Sie nicht diese insightful Episode, um Ihre Führungsansprachen auf die nächste Stufe zu bringen! . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

Content – Narzissmus – eins der Lieblingsthemen unserer Gesellschaft und immer noch weit verbreitet – Vor allem in Führungspositionen. Warum sind narzisstische Führungskräfte schädlich? Warum ist der narzisstische Führungsstil nach wie vor so erfolgreich? Warum sind narzisstische Führungskräfte kein Gewinn für Unternehmen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, was Narzissten in Führungspositionen so toxisch macht. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/narzisstische-fuehrungskraefte/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Content – Kennen Sie Ihre 4 wichtigsten Verantwortungsbereiche als Führungskraft? Wenn nicht, dann sollten Sie heute genauer hinhören. Was sind die 4 grundlegenden Führungsaufgaben? Warum liegt ein enormes Konfliktpotenzial in den Führungsaufgaben? Was sind die typischen Fehler bei der Bewältigungsstrategie? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie mit den 4 wichtigsten Rollen schnell Klarheit finden. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrungsaufgaben/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Hinter den Kulissen – Heute geht's um Arbeit 4.0: also die Zukunft der Arbeit. Wie könnte die Arbeit in der Zukunft aussehen? Ich zeig's Ihnen - illustriert an 6 Szenarien Welches Wertesystem könnte die Arbeitswelt in zwei Jahrzehnten prägen? Welchen Arbeitstypen dürfen wir in der Zukunft begegnen? Was bedeutet das alles für die Zukunft der Führung? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie die Arbeit 4.0 also die Zukunft der Arbeit aussehen könnte, und wie Sie sich darauf einstellen können. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/zukunft-der-arbeit/ Umfrageergebnisse: Arbeitstypen der Zukunft: https://www.galileo-institut.de/umfrageergebnisse-die-arbeitstypen-der-zukunft/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Fallbeispiel – Die Unternehmensführung der Zukunft ist schon da – zumindest in manchen Unternehmen. Was machen diese anders und was können Sie sich davon abgucken? Inwiefern kann Schlecker ein abschreckendes Beispiel sein? Wie lässt man seinen Mitarbeitern Freiräume – und das höchst erfolgreich? Wie profitierte die Geschäftsführung von CSC davon, die Kontrolle abzugeben? Auf welche Weise schuf The Energy Project eine mitarbeiterfreundliche Unternehmenskultur? Warum hat das Amöbenmodell von Gore-Tex durchaus Vorbildcharakter? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie die Unternehmensführung der Zukunft aussehen kann. Nicht abstrakt, sondern ganz konkret, an verschiedenen Fallbeispielen aus der Praxis. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/unternehmensfuhrung-der-zukunft/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Content – Eine Glaskugel habe ich natürlich nicht. Dennoch werfe ich in dieser Folge einen Blick in die Zukunft der Führung. Was erwarten führende Experten und wie können Sie sich am besten aufstellen? Wie wird das Thema Mitgestaltung die Zukunft der Führung prägen? Warum wird die nachhaltige Mitarbeiterbindung (noch) schwieriger? Wie werden die Führungsstile der Zukunft aussehen? Was steckt hinter dem zukunftsträchtigen Konzept des sinnstiftenden Führens? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie sich in Zukunft besser aufstellen für die Zukunft der Führung. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/die-zukunft-der-fuehrung/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ Die spannenden Ideen von Prof. Dr. Peter Kruse zu den Themen wie: Herausforderung Komplexität Kooperation in intelligenten Netzwerken Hierarchie versus Autonomie Effizienz versus Sinnfrage finden Sie hier: https://www.youtube.com/results?search_query=prof.+kruse ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Hinter den Kulissen – Heute geht's um die besondere Rolle im C-Level Management: konkreter darum, wie Sie vom Stiefkind zum Brückenbauer zwischen den Welten werden: Warum kommt dem C-Level Management eine tragende Rolle zu? Warum sind Führungskräfte auf C-Level Ebene oft Stiefkinder? Mit welchen Herausforderungen werden C-Level Manager konfrontiert? Inwiefern sind C-Level Führungskräfte Brückenbauer? Was erwartet Sie im Coaching für das C-Level Management? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als Führungskraft im C-Level Management zum „Brückenbauer“ mit tragender Rolle im Unternehmen werden? ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/c-level-management-brueckenbauer/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ Warum ich Manager auf der zweiten Führungsebene zudem gerne als „Brückenbauer“ bezeichne, lesen Sie in meinem Beitrag in dem Magazin Manager Seminare: https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2017/04/Manager-Seminare_Die-Brueckenbauer-Zweite-Fuehrungsebene.pdf ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In dieser Episode widme ich mich der leidenschaftlichen Rezension von "Lügenmeer", einem fesselnden Psychothriller von Susanne Kliem. Das Buch beginnt mit einer traumatischen Nacht, gefolgt von trügerischen Erinnerungen, die sich im Laufe der Geschichte als besorgniserregende Wahrheit entpuppen. Ich tauche ein in die komplexe Beziehung zwischen den Hauptcharakteren Magnus, Milla und Svenja, die einst das Traumpaar der Jugendklicke bildeten, bis eine schicksalhafte Party im Freizeitbad Millas tödlichen Sturz und die anschließende Schuldzuweisung an Magnus zur Folge hatte. Als Magnus, der als der Schuldige gilt, wegen mangelnder Beweise aus seiner norddeutschen Heimatstadt vertrieben wird, beginnt eine 19-jährige Odyssee. Der Erzählstrang führt uns zu seiner Rückkehr als erfolgreicher Anwalt, angetrieben von dem Wunsch, die Wahrheit über die verhängnisvolle Nacht aufzuklären. Svenja, die zurückbleibt, hat gemischte Gefühle - gespannt auf das Wiedersehen, aber auch erschrocken über die Möglichkeit, dass alte Wunden wieder aufgerissen werden könnten. Zudem hat sich die Dynamik im Ort verändert, denn Magnus' einstiger Rivale ist nun ihr Ehemann. Schritt für Schritt wird die Lügenstruktur, die sich über den tragischen Vorfall gelegt hat, von Magnus aufgedeckt, was unbeabsichtigt eine neue Katastrophe auslöst. Die Geschichte, die Susanne Kliem erzählt, ist nicht nur ein spannender Krimi, sondern auch eine tiefgreifende Untersuchung der Beziehungen und der Schatten, die die Vergangenheit auf die Gegenwart wirft. In meinen eigenen Reflexionen merke ich, wie sehr mich Climms Stil anspricht. Ihre Fähigkeit, komplexe Emotionen und zwiespältige Charaktere darzustellen, fesselt mich immer wieder. Die Verknüpfung dieser Charaktere mit den Herausforderungen des Erwachsenwerdens in einer kleinen Stadt ist besonders eindringlich. Ich kann nicht anders, als mich von der Erzählung mitreißen zu lassen, denn jeder, der in einer ähnlichen Umgebung aufgewachsen ist, wird hier Momente des Wiedererkennens finden. Es gibt diesen unvermeidlichen Druck, der von der Gemeinschaft ausgeht, und die Vorstellung, dass jeder seine Rolle zu spielen hat, lässt mich nicht los. Die Charaktere verkörpern sowohl das Positive als auch das Negative des Lebens im Kleinstadt-Mikrokosmos, und Susanne Kliem zeigt, wie fragil die Grenzen zwischen diesen beiden Polen sein können. Abschließend kann ich sagen, dass "Lügenmäher" ein hochspannender Psychothriller ist, der intelligent geschrieben ist und den Leser bis zur letzten Seite fesselt. Mit einer Länge von 315 Seiten bietet das Buch genug Stoff, um in die psychologischen Abgründe der Charaktere hinabzutauchen. Ich kann nur empfehlen, sich dieses großartige Werk zuzulegen, das im Jahr 2019 im Penguin Verlag veröffentlicht wurde und für 15 Euro in jeder Buchhandlung erhältlich ist. In meinen Augen wird Susanne Kliem von Roman zu Roman besser, und ich kann kaum erwarten, was sie als Nächstes für uns bereithält.

Prinzipien der Natur – Wenn Sie mich kennen, wissen Sie, dass ich viele Prinzipien aus der Natur auch im Führungsalltag angewendet habe und jetzt meinen Klienten mit auf den Weg gebe. Das gilt auch bei der Mitarbeitermotivation. Wieso ist es so schwierig, Mitarbeiter zum Mitdenken zu motivieren? Wie uns auch hier die Natur hilft. 5 Tipps, mit denen Sie als C-Level Ihre Mitarbeiter zum Mitdenken motivieren. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, welche Methoden wirklich dabei helfen, die Mitarbeitermotivation zu steigern. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/mitarbeitermotivation/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Fallbeispiel – Heute geht's um: Entscheidungen, bzw. konkret um den Entscheidungsprozess: Wie trifft die Natur erfolgreich Entscheidungen? Wie sieht der daraus abgeleitete Entscheidungsprozess aus? Warum ist der Schritt der Entscheidungsfindung besonders heikel? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie auch unter Druck zu innerer Klarheit finden und den Weg für eine erfolgreiche Entscheidung ebnen. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/die-5-schritte-eines-erfolgreichen-entscheidungsprozesses/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Hinter den Kulissen – Die beliebte Sandwich-Position, die es in sich hat: Die 2. Führungsebene. Was ist eigentlich die zweite Führungsebene, also F2? Was fordert Manager der zweiten Führungsebene besonders heraus? Die Ergebnisse meiner Umfrage Was sind die Veränderungswünsche? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wieso die zweite Führungsebene die schwierigste Schnittstelle ist. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/herausforderungen-zweite-fuehrungsebene/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ Warum ich Manager auf der zweiten Führungsebene zudem gerne als „Brückenbauer“ bezeichne, lesen Sie in meinem Beitrag in dem Magazin Manager Seminare: https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2017/04/Manager-Seminare_Die-Brueckenbauer-Zweite-Fuehrungsebene.pdf ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Fallbeispiel – Viele neue Leader übernehmen den Führungsstil Ihres erfolgreichen Chefs, denn dieser funktioniert gut. Warum das ein Trugschluss ist, erfahren Sie hier. Was macht einen guten Führungsstil aus? Warum sollten Sie den Führungsstil Ihres erfolgreichen Chefs nicht kopieren? Warum es elementar ist, Ihren eigenen Führungsstil zu finden? Ein konkretes Beispiel, welche Auswirkungen ein kopierter Führungsstil haben kann und wie Sie es besser machen. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihren eigenen ganz persönlichen Führungsstil finden – und genau dadurch noch erfolgreicher werden. ____ Links zur Folge: Website: https://leistungstraeger-blog.de/fuehrungsstil/ Link zur NL Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ Ihre exklusive Leseprobe „SO FINDEN SIE IHREN EIGENEN FÜHRUNGSSTIL!“

In dieser Episode widme ich mich einem oft missverstandenen Thema: Joblücken im Lebenslauf. Ich erkläre, warum diese Pausen keine Schwäche, sondern eine Chance sind, Wachstum und Resilienz zu zeigen. Gemeinsam beleuchten wir, wie Sie Ihre Geschichte strategisch gestalten können, um den Fokus von der Lücke auf Ihre Fähigkeiten und Ihren Wert zu lenken.Für Bewerber: Nutzen Sie Joblücken, um Ihre Entwicklung zu betonen—zum Beispiel durch Weiterbildung, Selbstständigkeit oder beratende Tätigkeiten.Für Arbeitgeber: Stellen Sie Fähigkeiten und Potenziale in den Mittelpunkt, anstatt Vorurteile über lückenlose Lebensläufe zu bestätigen.Lassen Sie uns gemeinsam den Arbeitsmarkt 2025 zu einem Ort machen, der Talente und Vielfalt schätzt—egal, wie der Lebenslauf aussieht.https://www.nordh.de

Fallbeispiel – Wie oft reflektieren Sie über Ihre Entscheidungen, Ihr Verhalten, Ihre Ziele, sich selbst? Selten bis gar nicht? Dann wird es höchste Zeit, das zu ändern. Was ist das eigentlich "Reflexion"? Und was ist Selbstreflexion? Reflexionsfragen - Warum und wieso? Reflexionsfragen - 4 konkrete Beispiele Wann ist der beste Zeitpunkt für Reflexionsfragen? Erfolgsquote von Reflexionsfragen Aus dieser Podcast-Folge werden Sie 4 relevante Reflexionsfragen mitnehmen, die Ihnen helfen, „auf Kurs zu bleiben“ und Ihren Erfolg um bis zu 25 % zu steigern. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/reflexionsfragen/ Link zur NL Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Content – Vor allem in chaotischen und ungewissen Zeiten ist Ihre innere Haltung von erfolgsentscheidender Bedeutung. Woran Sie sich in Krisenzeiten ausrichten sollten? Warum die innere Überzeugung so wichtig für den nachhaltigen Erfolg ist? Was hat Charlie Chaplin mit der inneren Überzeugung zu tun? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, woran Sie sich orientieren können, wenn Sie mal ins Schwimmen geraten. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/innere-ueberzeugung-als-erfolgsschluessel/ Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Content – Grenzen setzen, Gehör verschaffen, Respekt erhalten, etc.: Gerade als Führungskraft sind diese Elemente wichtig, denn ohne nimmt Sie vermutlich kein Mitarbeiter und keiner Ihrer Kollegen ernst. Was sind die Vorteile eines Leistungsträgers? Was sind die Nachteile eines Leistungsträgers? Wie durchbrechen Sie den Teufelskreis – und finden als Leistungsträger mehr Gehör? Aus dieser Folge nehmen Sie eine Checkliste mit, mit der Sie als engagierte Führungskraft lernen, sich Gehör zu verschaffen, Anerkennung einzuholen und Grenzen zu setzen. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/persoenlichkeitseigenschaften/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Kathrin Feix – Die Essenz der vinophilen Herzlichkeit Vom Wein lernen und Wein lehren Neben ihrer Tätigkeit als Sommelière begeistert Kathrin Feix Weininteressierte mit ihrem eigenen Projekt „WEINARTIG“ vinophil über die Restaurantgrenzen hinaus. Konsequent und perfekt auf die Bedürfnisse ihrer Gäste zugeschnitten, hat sich dieses „Corona-Baby“ nicht nur groß, sondern auch erwachsen werden lassen. Wenn Kathrin Feix über Wein spricht, wird jede Flasche zu einer Erzählung, jedes Glas zu einem Erlebnis. Sie schafft es, Genuss mit einer Leichtigkeit und Tiefe zu vermitteln, die ihresgleichen sucht. Ihre Ausstrahlung verbindet Herz und Professionalität, während sie den Menschen und den Moment in den Mittelpunkt stellt. Wo andere auf distanzierte Perfektion setzen, bringt sie Wärme und Nähe ein und schafft so eine authentische Verbindung zu ihren Gästen. Kathrin versteht es meisterhaft, den Wert hinter einem Wein und dessen Herstellung sichtbar zu machen. Sie würdigt nicht nur die Winzer, die mit Hingabe und Präzision an ihrem Produkt arbeiten, sondern verbindet diese Tradition mit einer modernen Interpretation. Ihre Fähigkeit, Wein mit Geschichten und Emotionen zu verknüpfen, macht jede Begegnung mit ihr zu einem besonderen Erlebnis. Mit „WEINARTIG“ hat sie eine Plattform geschaffen, die nicht nur ein Business ist, sondern ein Raum für echte Begegnungen und inspirierende Gespräche. Für Kathrin ist Wein mehr als ein Getränk – er ist ein Medium, das Beziehungen schafft, den Genuss bereichert und das Weinvergnügen in eine Kunstform verwandelt. Sie vereint das Gefühl eines traditionellen Sommelier-Handwerks mit dem Anspruch eines modernen Lifestyles und zeigt, dass Wein immer auch ein Ausdruck von Kultur, Liebe und Leidenschaft ist. Dabei bleibt sie bodenständig und beweist, dass wahre Größe durch subtile und kraftvolle Gesten zum Ausdruck kommt. Kathrin Feix steht für die Verbindung von Tradition und Innovation, von Essen und Trinken, von Menschen und Momenten. Ihre Arbeit ist eine Hommage an die Kunst der Gastfreundschaft und an den Wein, der diese Kunst in ihrer schönsten Form widerspiegelt. Kathi Feix WEINARTIG & Marburger Esszimmer Anneliese Pohl Allee 17 35037 Marburg Telefon: 06421 8890 471 Email: info@kathifeix.de Mit herzlichen Grußworten von: Susanne Spies & Alfred Voigt Sommeliers, Lehrmeister, Vorbilder und Freunde Evanglos Pattas Sommelier, Vorbild und Freund ------------------------------------- Diese Folge von SOMMELIER – Die interessantesten Weinkellner unserer Zeit wird begleitet von durch Silvio Nitzsche ausgewählte Weine aus dem Programm der Schlumberger Gruppe, zu der die Handelshäuser Schlumberger, Segnitz, Consigliovini und das Privatkundenportal Bremer Weinkolleg gehören. ------------------------------------- Sehr gerne empfehle ich die folgenden Produkte: 2019 Cabernet Sauvignon “Lyndenhurst”, Spottswoode Estate, Napa Valley, USA Link für Geschäftskunden: https://is.gd/56WDHL Link für Privatkunden: https://is.gd/am9pUW _____ 2018 Rosso, Tenuta San Leonardo, Trentino, Italien Link für Geschäftskunden: https://is.gd/X8zxY4 Link für Privatkunden: https://is.gd/6f1sYt _____ Collection 245, Champagne Louis Roederer, Champagne, Frankreich Link für Geschäftskunden: https://is.gd/WjZLAV Link für Privatkunden: https://is.gd/D8IJsQ ------------------------------------- Bitte folgen Sie uns auf Webpage: www.sommelier.website Instagram: sommelier.der.podcast Facebook: sommelier.der.podcast Wir freuen uns über jede Bewertung, Anregung und Empfehlung. Das Format: SOMMELIER – Die interessantesten Weinkellner unserer Zeit wird produziert und verantwortet von der: Weinklang GmbH, Silvio Nitzsche, Bergahornweg 10, 01328 Dresden, silvio@sommelier.website

Content – Als Leistungsträger sind Sie eine der tragenden Säulen des Unternehmens. Ohne Sie würde vieles nicht funktionieren. Doch häufig geht das auf Ihre Kosten, wenn Sie sich dessen nicht bewusst sind. Wer oder was ist eigentlich ein Leistungsträger bzw. Könner? Was sind die Vorteile dieses Charaktertyps und was die Nachteile? Wie viele von denen findet man im Unternehmen? Was sind die typischen „Fallen", in die der Leistungsträger häufig tappt? Aus dieser Folge werden Sie als Leistungsträger mitnehmen, wie Sie wieder mit mehr Zufriedenheit, Leichtigkeit und Leidenschaft an der Spitze führen. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/was-sind-leistungstraeger/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Content – Heute geht's um Female Leadership – Frauen an der Spitze. Immer mehr Frauen sind in hochrangigen Führungspositionen zu finden und immer mehr streben danach. Gibt es Unterschiede zu den männlichen Kollegen? Braucht es etwas „anderes“, um zu bestehen? Warum ich den Begriff „Female Leadership“ für irreführend halte? Was erwartet Frauen in Führungspositionen? Was braucht es als Frau, um „da oben“ zu bestehen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, was Ihnen auf Ihrem Karriereweg wirklich hilft. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/frauen-in-fuehrungspositionen/ Sie möchten als Frau ins Top-Management aufsteigen oder eine der begehrten Vorstandspositionen erreichen? Dann nutzen Sie meinen kostenlosen Online-Aufstiegs-Check-Up. Hier erfahren Sie, wo Sie selbst gerade stehen und wie es um Ihre Aufstiegschancen steht. Zudem erhalten Sie viele konkrete Tipps für Ihren Weg an die Unternehmensspitze: https://bit.ly/aufstiegs-check-up Und falls Sie noch mehr Inspiration für sich suchen, dann ist das Buch „Führungsfrauen im Blick – Führung im Wandel“, an dem ich mit 6 weiteren Autorinnen gearbeitet habe, genau das Richtige für dich. https://amzn.to/3lL3Tg7 ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Fallbeispiel – Welche Eigenschaften machen einen guten Top-Manager aus? 5 Führungseigenschaften, die ein Top-Manager als gute Führungskraft auszeichnet. Was erwartet ein Mitarbeiter von einem guten Vorgesetzten? Egal ob Top-Manager oder Führungskraft. Was erwarten Sie als Führungskraft von Ihren Mitarbeitern? Leistungsträger, High-Performer und Golden Nuggets Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie das Unternehmen voranbringen und sich selbst treu bleiben. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrungseigenschaften/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Fallbeispiel – Selbst ist der Mann oder die Frau: Heute geht's um den Aufstieg ins C-Level und wie Sie sich bei schlechter Einarbeitung selbst helfen können. Warum gleicht der Aufstieg ins Top-Management einem Wurf ins kalte Wasser? Inwiefern ist hierfür eine unzureichende Führungskräfteentwicklung verantwortlich? Weshalb kann hier ein Führungskräfte-Coaching kompensierend wirken? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als Top-Manager selbst für eine bessere Führungskräfteentwicklung sorgen können. Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrungskraefteentwicklung-die-richtige-sprache-sprechen/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Fallbeispiel – Sind sie auch so genervt? Dann geht es Ihnen wie vielen meiner Klienten, die auch keine Lust mehr auf diese unnötigen und energiefressenden Machtspiele haben. Denn in einem Unternehmen sollte doch gerade die Führungsspitze das Gleiche wollen, oder? Wie sehen typische Machtspiele im Unternehmen aus? Was braucht es, um als Top Manager eiskalt zu agieren? Wie können Sie sich gegen politische Machtspiele wappnen? Wie hat einer meiner Klienten Machtspiele im Unternehmen erlebt? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Machtspiele erkennen und aus Ihnen aussteigen können, damit Sie entsprechend Ihrer Werte in Ihrem Unternehmen so richtig was bewegen können. ___ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/machtspiele-manipulation-unternehmensspitze/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Fallbeispiel – Hören Sie es scheinbar auch an jeder Ecke? Wandel, Veränderung, Transformation … Sind Transformationen gerade allgegenwärtig? Was sind die typischen Reaktionen auf Krisen? Warum scheitern so viele Transformationen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie den entscheidenden Faktor nutzen können, um Transformationen zum Gelingen oder zum Scheitern zu bringen. ___ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/transformation-beginnt-ganz-oben/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Content – Heute geht's um: VUCA: Unternehmensführung bei schwierigen Rahmenbedingungen. Wieder nur ein Trend oder tatsächlich ein funktionierendes Konzept? Was bedeutet „VUCA“? Wie kann Ihnen die Natur Grundlagen der VUCA-Führung näherbringen? Wie leben Sie dieses Konzept in Ihrem Unternehmen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Ihnen die VUCA-Führung langfristig gelingt. ___ Links zur Folge: Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ Website: https://www.galileo-institut.de/vuca-unternehmensfuehrung/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In dieser Episode tauchen wir in die Welt von James Cameron und seinem Film "The Abyss" ein. Arne, Bastian und Alexander sind die Gastgeber, die gemeinsam diese Diskussion führen, während sie den Film minutengenau analysieren. Ein stolzes Zusammenspiel aus nerdigem Fachwissen, Humor und einem tiefen Verständnis für Filmtechnik prägt das Geschehen. Die Dynamik zwischen den Moderatoren sorgt für lebhafte Debatten und interessante Einblicke in die Machart des Films. Zu Beginn der Episode diskutieren wir die Struktur des Podcasts und die Wahl des Titels "Werkgetreu James Cameron". Bastian bringt humorvoll zur Sprache, dass der Name ursprünglich als Scherz entstand, doch jetzt als eine sinnvolle Klammer für ihre Gespräche über die Werke des berühmten Regisseurs dient. Mit jeder Episode, in der sie sich jedes Mal einem anderen Film widmen, schaffen sie eine Vertrautheit, die sowohl für alteingesessene Fans als auch neue Hörer ansprechend ist. Im weiteren Verlauf der Folge geht es um die technische Umsetzung von "The Abyss". Die Moderatoren sprechen über verschiedene filmische Techniken, wie die Verwendung von Miniaturen und Motion-Capture-Technologie, die Cameron in seinen Filmen eingesetzt hat. Sie beleuchten die beeindruckenden visuellen Effekte, die zur Zeit der Produktion revolutionär waren, und diskutieren die Herausforderungen, die mit diesen aufwendig gestalteten Szenen verbunden sind. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Kombination aus praktischen Effekten und computergenerierter Grafik, die dem Film seinen einzigartigen visuellen Stil verleiht. Spätestens bei der Diskussion über die Charaktere und deren Beziehungen wird klar, dass der Film nicht nur technische Meisterwerke beinhaltet, sondern auch emotionale Tiefe besitzt. Arne und Bastian reflektieren über die Dynamik zwischen den Charakteren, insbesondere wenn Lindsay, die Ingenieurin und U-Boot-Pilotin, eingeführt wird. Ihre Fähigkeiten und ihr unerschütterlicher Wille werden hervorgehoben, was sie zu einer starken Figur innerhalb der Geschichte macht. Das Gespräch sorgt nicht nur dafür, dass technische Details ans Licht kommen, sondern auch, dass eine emotionale Verbindung zu den Charakteren sichtbar wird. Es wird eine Balance zwischen dem Technischen und dem Narrativen gefunden, die das Publikum in seinen Bann zieht. Schließlich reflektieren die Moderatoren über die Relevanz von Cameroons Arbeit im Kontext der Filmgeschichte und der gesellschaftlichen Normen, die zur Zeit der Veröffentlichung herrschten. Insgesamt vermittelt diese Episode ein fundiertes und unterhaltsames Erlebnis für Filmfans und solche, die ein tieferes Verständnis für die Kunst des Filmemachens entwickeln möchten. Die Gespräche sind gespickt mit wissenswerten Informationen, humorvollen Anekdoten und einer klaren Leidenschaft für das Medium Film, die die Zuhörer sowohl informieren als auch unterhalten.

Content – Immer mehr Führungskräfte fragen danach: Führen in Teilzeit. Kann es funktionieren? In dieser Folge erfahren Sie mehr. Warum kann Führung in Teilzeit durchaus ein zukunftsträchtiges Arbeitsmodell sein? Wie stark hängt die Möglichkeit der Teilzeitführung von den Rahmenbedingungen ab? Wie gelingt das Führen in Teilzeit? Was sagen aktuelle Studien zur Führung in Teilzeit? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, welche Chancen und Einschränkungen sich für Sie beim Führen in Teilzeit ergeben. ___ Links zur Folge: Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/ Website: https://www.galileo-institut.de/fuehren-in-teilzeit/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In dieser Episode von "Leadership neu gedacht" dreht sich alles um drei zentrale Säulen, die auf den Prinzipien des Improvisationstheaters basieren und eine dynamische, flexible Führungskultur fördern. Gemeinsam mit Katharina Butting, der Leiterin des Trainingsinstituts Steife Brise und Expertin für kreative Lernprozesse, sprechen wir darüber, wie Führungskräfte lernen können, schwierige Umstände anzunehmen und nicht verhandelbare Situationen zu akzeptieren – und dabei dennoch neue Handlungsoptionen zu entdecken. Ganz im Sinne des Improvisationstheaters lautet das Motto „Ja genau und – statt ja aber…“: Statt Widerständen begegnen wir Herausforderungen offen und flexibel. Die zweite Säule „Sei im Moment“ nimmt die Spontaneität des Improvisationstheaters auf. Es geht darum, Achtsamkeit in den Führungsalltag zu integrieren, den perfekten Plan loszulassen und ungewisse Situationen mit Wachheit und Präsenz zu meistern – so wie auf der Bühne, wo jeder Moment zählt. Schließlich fordert die dritte Säule „Sei mutig und kühn“ dazu auf, Risiken einzugehen und Fehler als Entwicklungsmöglichkeiten zu sehen. Wie im Improvisationstheater sind Fehler keine Rückschläge, sondern Chancen für kreative Lösungen und Wachstum – eine Haltung, die Katharina auch in der Führung fördert. Hören Sie jetzt rein und lassen Sie sich von Katharinas inspirierender Haltung anstecken. Entdecken Sie, wie die Prinzipien des Improvisationstheaters Ihre Führung stärken und Ihnen helfen, flexibel, achtsam und mutig durch ungewisse Situationen zu navigieren. Seien Sie offen für neue Perspektiven und nutzen Sie jede Herausforderung als Chance für Wachstum – sowohl für sich selbst als auch für Ihr Team. Lassen Sie sich von dieser Episode von "Leadership neu gedacht" inspirieren und gestalten Sie Ihre Führungskultur neu! **Mehr über Steife Brise:** https://steife-brise.de **Kontakt zu Katharina aufnehmen**: https://www.linkedin.com/in/katharina-butting-8b721b173/ **Mehr zu den neuen Führungsrollen, die wir im Interview besprochen haben, finden Sie in meinem Blogbeitrag**: https://corinna-pommerening.de/fuehrung/neue-fuehrungsrollen-navigieren-in-der-arbeitswelt-von-morgen/ **Monatlich frische Impulse?** Mit meinem Newsletter erhalten Sie regelmäßig neue Ideen, wie Sie Ihre Unternehmenskultur stärken, Ihre Employer Branding-Strategie verbessern und Ihre Führungskultur weiterentwickeln können. Hier geht's zur Anmeldung: https://corinna-pommerening.de/#newsletter-popup

Jetzt kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de ausmachen. Willkommen zur Sommerferienausgabe! Warum hat Führung eigentlich Einfluss auf einfach alles in der Zahnarztpraxis? 1. Stimmung in der Praxis 2. Stimmung im Team 3. Ergebnisse im Team 4. Fluktuation Je besser Ihre Führung ist, desto besser arbeitet Ihr Team desto besser arbeitet Ihr Team zusammen detso weniger Probleme haben Sie neue Mitarbeiter zu finden Bei guter Führung müssen Sie sich quasi nicht mehr um Recruiting kümmern, weil Ihre Mitarbeiter bleiben! Warum entstehen überhaupt Konflikte und Unzufriedenheit? - Falscher Informationsfluss - Fehlende Klarheit in der Führung & fehlende Absprache - Benachteiligung - Missverständnisse - Schlechte Ergebnisse - Nicht optimale Tonalität - Negative Überraschungen Eine erfolgreiche Zahnarztpraxis ist brutal langweilig! Es soll keine Action sein, es soll einfach langweilig sei in den Abläufen. Also sorgen Sie dafür, dass wie keine negativen Überraschungen haben! Reminder: Am 20. und 21. September 2024 findet die 5. Masterclass of Dental Business mit Prof. Dr. Günter Dhom in Stuttgart statt. Verpassen Sie dieses Event nicht und buchen Sich gleich Ihr Ticket unter https://www.svenwalla.de/masterclass Wenn Sie nicht bis dahin warten möchten, machen Sie doch ein kostenloses Erstgespräch mit mir unter www.svenwalla.de aus.

Sebastian Elsbach (Universität Jena) und Dennis Werberg (ZMSBwZentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr) sprechen über die größte republikanische Massenorganisation der Weimarer Republik, das „Reichsbanner Schwarz-Rot-Gold“, sein Selbstverständnis und sein Wirken. Schild und Stütze der Weimarer RepublikVor rund 100 Jahren, nachdem die junge Weimarer Republik im „Krisenjahr 1923“ ihre bisher größte Belastungsprobe überstanden hatte, riefen überzeugte Republikaner im Februar 1924 einen besonderen Verband zum Schutz der Republik ins Leben – das „Reichsbanner Schwarz-Rot-Gold - Bund der republikanischen Kriegsteilnehmer“. Mit 1 bis 1,5 Millionen Mitgliedern bildete es in den Folgejahren die weitaus größte demokratische Massenorganisation. Zum einen übernahm das Reichsbanner den Schutz republikanischer Veranstaltungen und trat dabei auf der Straße Republikfeinden von links wie von rechts entgegen. Zum anderen strebte es danach, die Weimarer Demokratie durch die Verbreitung ihrer Symbole landesweit zum Durchbruch zu verhelfen. Als Veteranenverband vereinnahmte es die Erinnerung an den Ersten Weltkrieg im Sinne der Republik und bot sich der Reichswehr vergeblich als Alternative zu der geheimen Zusammenarbeit mit den rechtsgerichteten Wehrverbänden an. Nach der Machtübernahme der Nationalsozialisten sah sich das Reichsbanner brutaler Verfolgung ausgesetzt. Ihre Führer gingen teilweise ins Exil, andere schlossen sich dem Widerstand an. Das ist das alte Reichspanier, Das sind die alten Farben! Darunter haun und holen wir Uns bald wohl junge Narben! Denn erst der Anfang ist gemacht, Noch steht bevor die letzte Schlacht! Pulver ist schwarz, Blut ist rot, Golden flackert die Flamme! Auszug aus dem Volkslied „In Kümmernis und Dunkelheit“, das in der deutschen Demokratiebewegung während der Märzrevolution von 1848 entstand. Nach der Gründung des Reichsbanners Schwarz-Rot-Gold wurde es in den Liederkanon des Verbandes aufgenommen und beschwor den Kampfgeist für die Republik. Die GesprächspartnerSebastian Elsbach ist Politikwissenschaftler und Historiker. Als Angehöriger der Forschungsstelle Weimarer Republik an der Universität Jena im Forschungskolleg „Das demokratische Gewaltmonopol der frühen Weimarer Republik, 1918-1924“ hat er vor allem zur Geschichte des Reichsbanners Schwarz-Rot-Gold geforscht. Dennis Werberg ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am ZMSBwZentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr. In seiner Dissertation untersucht er den „Stahlhelm - Bund der Frontsoldaten“ als antirepublikanische Veteranenorganisation und Sammlungsbewegung, die seit den späten 1920er Jahren in einem zunehmend konfliktgeladenen Verhältnis zur aufstrebenden NSNationalsozialismus-Bewegung stand. Dabei nimmt Werberg auch die Geschichte des Bundes über die Zäsuren von 1933 und 1945 hinaus in den Blick.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.  Wir starten sofort mit dem Training. Dich erwarten heute: Vom Chef zum Getriebenen 5 Gründe warum Unternehmer im Tagesgeschäft ihre Führung verlieren.   Wichtigster Punkt aus dem heutigen Training?   Wieso es nur um eine Sache geht.   Die Folge teilst Du mit dem Link: raykhahne.de/970 . Rayk Hahne ist Ex-Profisportler, Unternehmensberater, Autor und Podcaster. Er ist als Vordenker in der Unternehmensberatung und unternehmerischen Weiterentwicklung bekannt und ermutigt Unternehmer aller Entwicklungsstufen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft ihres Unternehmens zurückzuziehen, um mehr Zeit andere Lebensbereiche zu gewinnen. Seine sportliche Disziplin und seine Erfahrung aus 10+ Jahren Unternehmertum nutzt er, um so vielen Unternehmern wie möglich dabei zu helfen, ihren „perfekten Unternehmertag” auf Basis individueller Ressourcen und Ziele für sich umzusetzen. Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/970