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Content – Heute geht's weiter mit dem Thema rund um Innovationen – Teil 2 Was ist eigentlich Innovation Leadership? Was steckt dahinter? Und wie fördern Sie es? Aus dieser Folge mitnehmen, wie Sie als Führungskraft die Innovationsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter fördern und nutzen können. _____ Links zur Folge: Website: https://leistungstraeger-blog.de/innovation-leadership/ _____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.
Ep 25. Suchen nach neuen Lösungen für komplexe Probleme - Und wie Manager das Verhalten ihrer Mitarbeiter beeinflussen (Oktober 2023) Basierend auf dem Artikel „Managing exploration in organizations: The effect of superior monitoring on subordinate search behaviour" von Valentina Richter, Robert Janjic, Helge Klapper, Steffen Keck, und Markus Reitzig. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/smj.3491 Der Podcast zur Unternehmensführung und Organisation für die Praxis, der Ihnen aktuelle Erkenntnisse aus der internationalen Spitzenforschung kurz und unkompliziert näherbringt. Von und mit Prof. Dr. Markus Reitzig, Professor für Unternehmensstrategie an der Universität Wien.
Isabell Heyer, Epic People & Communication Manager bei EpicWork und Magdalena Jäger aka EmJay, Inhaberin Sports & Spa, sprechen in Folge 77 über das Thema Fitness im Arbeitsalltag.
Die Konstruktion ist fertig, die Planungen sind abgeschlossen, das benötigte Material ist bestellt, geliefert und eingangsgeprüft. Nun geht es darum, den Auftrag effizient, zeichnungsgetreu und fehlerfrei in der Fertigung umzusetzen. Auch dabei sind ein gute Planung, die passende maschinelle Ausstattung und das Können Ihrer Mitarbeiter gefragt. Hören Sie, welche Hilfsmittel Ihnen die Fachregel dafür bietet.
Wie klar ist Ihre Positionierung als Arbeitgeber?Fragen Sie drei Ihrer Mitarbeiter:innen unabhängig von einander wofür Ihr Unternehmen steht. Fragen sie nach den Top 3 Arbeitgeberwerten. Bekommen sie ein einheitliches Bild oder völlig unterschiedliche Versionen? In der neuen Podcast-Episode sprechen der charmante Christoph Radon und ich darüber, warum sich Unternehmen überhaupt positionieren sollten und wie dies in einfachen Schritte umsetzbar ist. Mehr zu Christoph https://www.linkedin.com/in/christophradon/ Mehr zu mir: https://bit.ly/3m88pRT Details zur Employer Brandig Checkliste: https://www.brandmeisterei.at/arbeitgeber_check_lp/?podcast Symbol Vektoren von Vecteezy
Es ist ziemlich kompliziert geworden in deutschen Unternehmen: Seit Beginn der Coronapandemie kommen Angestellte immer seltener ins Büro und klappen ihr Laptop immer öfter am heimischen Schreibtisch auf. Und manche haben auch ihre Prioritäten neu justiert, verabschieden sich vorübergehend ins Sabbatical – oder gleich ganz, per Kündigung. Sie können ihre Ansprüche selbstbewusst formulieren. Schließlich fehlen überall Fachkräfte. Arbeitnehmer, nicht Arbeitgeber stellen die Bedingungen. Führungskräfte stehen damit vor der schwierigen Aufgabe, im Arbeitsalltag Lösungen zu finden, die auf die individuellen Bedürfnisse in der Belegschaft eingehen – und trotzdem das Team zusammenhalten. Was die Deutschen wirklich wollen im Job, das weiß kaum jemand besser als Sebastian Dettmers. Seit 2020 führt er das Stellenportal Stepstone. Im Podcast erzählt er, wie wichtig die Offenlegung von Gehältern bei der Gewinnung von Talenten ist, warum er seit elf Jahren bei Axel Springer arbeitet, obwohl er das als 20-Jähriger keinesfalls wollte – und wieso er gern einen Tag lang eine Frau wäre. Wie gefällt Ihnen das Chefgespräch? Nehmen Sie gerne an unserer Umfrage unter wiwo.de/zufriedenheit teil, damit wir den Podcast noch besser machen können. Unsere aktuelle Titelgeschichte: Homeoffice, Viertagewoche, mehr Urlaub, fehlender Biss: 42 Prozent der deutschen Führungskräfte sagen, ihre Mitarbeiter seien nicht einsatzfreudig genug. Der Fachkräftemangel aber stattet sie mit neuer Macht aus – und damit wachsen ihre Ansprüche. Wie die Unternehmen damit umgehen, was sie ihren Mitarbeitern bieten müssen – und was das mit Investitionen im Ausland zu tun hat. https://www.wiwo.de/my/erfolg/beruf/lustlos-und-begehrt-wie-faul-sind-die-deutschen/28799958.html *** Das exklusive Abo-Angebot für Sie als WirtschaftsWoche Chefgespräch-Hörerinnen und Hörer: wiwo.de/chef-abo
Lernen Sie anhand des Language and Behavior profile (LAB) Menschen noch besser zu verstehen, bessere Personalentscheidungen zu treffen und wie Sie wirklich auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter eingehen. ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 380 Die Matrix: Menschen verstehen (1/2) ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.
Antje Heimsoeth Podcast - Erfolg I Motivation I Leadership I Mentale Stärke im Verkauf
Ängste, Hilflosigkeit, Wut, Ärger, Frustration, Sorge sind keine neuen Phänomene. Was neu ist, sind die Umstände, denen wir ausgesetzt sind. Die Umstände einer sich zunehmend […] Der Beitrag Tipps für Manager & Führungskräfte, wie Sie die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeiter*innen schützen können erschien zuerst auf Heimsoeth Academy.
Sind Ihre Mitarbeiter glücklich? Warum diese Frage immer wichtiger wird, wenn Sie als Führungskraft im Verkauf erfolgreich bleiben wollen, hören Sie in der neuen Ausgabe des INtem®-Podcasts. https://www.intem.de/seminar-verkaufsseminar/
Dass Menschen unterschiedlich ticken ist kein großes Geheimnis – aber wie schaffen es Führungskräfte, die individuellen Persönlichkeiten Ihrer Mitarbeiter:innen in der täglichen Arbeit zu reflektieren und zu berücksichtigen? Und was bringt es überhaupt, sich mit Denkmustern, Antreibern und Verhaltenspräferenzen bei sich und anderen zu beschäftigen? Darum geht es in dieser ersten von zwei Episoden zum Thema „Typgerecht Führen“. Zu Gast ist PTA-Berater Jörg Nötzel. Er hat unser Trainingsangebot zu diesem Thema mitgestaltet und ist Experte darin, Führungskräfte für einen typgerechten Umgang mit Mitarbeitenden zu sensibilisieren. Im Gespräch beantworten Mark Eichberger und Jörg Nötzel gemeinsam häufig gestellte Fragen unserer Trainingsteilnehmer:innen. Dabei geht es um das persolog®-Persönlichkeitsprofil, um Schubladendenken, Selbstführung und Selbstreflexion und um den Kern typgerechter Führung. Ziel ist, Euch einen neuen Raum für Euren Führungserfolg aufzuschließen. Wir wünschen euch eine erkenntnisreiche halbe Stunde!
INTERVIEW: Was würde passieren, wenn jeder Ihrer Mitarbeiter genau das tun würde, was er am besten kann und was ihm am meisten Spaß macht, sodass er die Zeit komplett vergisst? Ziemlich sicher würde seine Zufriedenheit steigen, seine Loyalität, seine Leistung. Vermutlich gäbe es auch weniger Kranktage, oder? Genau darum geht es bei der richtigen Positionierung Ihrer Mitarbeiter. Doch wie gelingt Ihnen das? Mein heutiger Interviewgast, Markus Selders, ist führender Experte im Bereich Positionierung für Unternehmen. Für ihn bedeutet eine gute Positionierung Einzigartigkeit, sodass keine Vergleichbarkeit mit anderen Unternehmen und damit auch kein Wettbewerb notwendig ist. Sein Slogan: Positionierung statt Wettbewerb. Aus dieser Folge nehmen Sie mit, wie Sie als Geschäftsführer, Vorstand oder C-Level Manager Ihre Mitarbeiter bei der Positionierung unterstützen können und was Sie als Unternehmer beachten müssen, um Ihr Unternehmen optimal im Markt zu positionieren. Sie möchten wissen, wie auch Sie sich als Führungskraft richtig positionieren? Dann hören Sie auch gerne in den 1. Teil des Interviews: https://www.selders.com/gudrun-happich-fuehrungskraefte-positionierung/ LINKS ZU DIESER FOLGE: Link zur Folge: #133 - https://www.selders.com/gudrun-happich-fuehrungskraefte-positionierung/ Website mit Blog: www.selders.com YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCsALUtQi-UkpnFG0jyle4tw Podcast: Ich werde bis dahin die Artikel, in denen ein Podcast eingebettet ist, unter www.selders.com/podcast/ zusammenführen. LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/markusselders Sie möchten als C-Level zum entscheidenden Spielmacher an der Unternehmensspitze werden – ohne sich verbiegen zu müssen? Als Coach und SparringsPartnerin zeige ich Ihnen, wie Sie natürlich besser führen, indem Sie sich selbst treu bleiben.
Wir haben viele Talente, die über unsere grundlegende Ausbildung hinausgehen. Und diese kann man kreative im Praxisalltag einsetzten. Raissa Yassine erklärt in dieser Folge, wie Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter flexibel und gestalterisch nutzten können.
Es geht um den Einfluss der Tools, Werkzeuge, Software und was wir sonst so brauchen, um unsere Arbeit richtig gut ausführen zu können. Der Einsatz des richtigen Werkzeugs hat einen erheblichen Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg. Schlechtes Werkzeug, das dann auch noch schlecht eingesetzt wird, kann krank machen. Vermeiden Sie Ausfälle Ihrer Mitarbeiter oder sogar die […] Der Beitrag #69 Arbeitsmittel und -organisation erschien zuerst auf EBITengineers.
Sie wollen eine mitreißende Unternehmensgeschichte erzählen, die den Umsatz Ihres Unternehmens steigert? Wissen Sie schon, wer der Held, die Heldin Ihrer Story sein wird? Wen wollen Sie besetzten (m&w): den Gründer Ihres Unternehmens, eine Werbefigur, die stellvertretend für Ihre Firma steht, einen Ihrer Mitarbeiter oder - Ihre Kunden? Nach welchen Kriterien wählen Sie den Bösewicht aus? Lösen Sie ein inneres, äußeres oder philosophisches Problem Ihres Kunden? In dieser Episode erfahren Sie mehr über die Heldreise, DIE archetypische Erzählstruktur, auf der alle Drehbücher erfolgreicher Filme basieren und ja, ich spreche wieder über die Herbstkampagne von Hornbach (unbezahlte Werbung). ▶️ Heldenreise Herbstkampagne Hornbach: https://youtu.be/ncX2S4t_LY8 ▶️ Weitere Infos zur aktuellen Folge erhalten Sie über meinen Hörerservice: https://www.birgit-schuermann.com/podcast ▶️ Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter wollen auch mitreissende Geschichten erzählen? Kein Problem! Ich stehe Ihnen mit einem 1-tätigen virtuellen Training zur Seite: https://www.birgit-schuermann.com/seminare ▶️ Sie möchten sich mit mir (via Zoom & Co.) auf Ihre individuelle Redesituation vorbereiten? Kontaktieren Sie mich unter: https://www.birgit-schuermann.com/kontakt ▶️ Buchen Sie einen Platz in einem meiner Online-Seminare: https://www.birgit-schuermann.com/seminare ▶️ Ob über Zoom, MS Teams oder Webex, meine Vorträge gibts auch online: https://www.birgit-schuermann.com/vortraege ▶️ Lesen Sie praktische Tipps in meinem Rhetorik-Blog: https://www.birgit-schuermann.com/blog ▶️ Folgen Sie mir auf Instagram: https://www.instagram.com/birgit_schuermann/ ▶️ Besuchen Sie mich auf Facebook: https://www.facebook.com/Birgit-Schürmann-303072753190327/ ▶️ Vernetzen Sie sich mit mir über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birgit-schürmann-9a4408168/ ▶️ Sie haben Fragen, Anregungen oder Themenwünsche? Nur zu! Schreiben Sie mir unter: podcast@birgit-schuermann.com
Führungskraft für Führungskräfte: Die besten Methoden & Techniken lernen für Mitarbeiterführung
Machen Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich. So bekommen Sie das Team, das Ihnen folgt. Sie sorgen für Ziele, damit jeder Ihrer Mitarbeiter weiss, wohin wir uns ausrichten – wo unsere Perspektive ist. Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“. Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle. Website: https://schulik-management.de Facebook: https://www.facebook.com/Schulik.Management/ Meine Seminare: https://schulik-management.de/fuehrungskraft-fuer-fuehrungskraefte-schwenningen/ Online Seminare: https://schulik-management.de/fuehrungskraft-online-seminare/ Kostenloses E-Book: https://schulik-management.de/leistungen/e-book-mitarbeiterfuehrung/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC2lhm3zP85A7fwTh8hqvfXQ Google Podcast: https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly9mdWVocnVuZ3NrcmFmdC1mdWVyLWZ1ZWhydW5nc2tyYWVmdGUucG9kaWdlZS5pby9mZWVkL21wMw%3D%3D Kontakt: Schulik Management Beratung Bertha-von-Suttner-Straße 1 78054 Villingen-Schwenningen Telefon: 07720 / 99 49 219 Fax: 07720 / 99 49 217 E-Mail: hallo@schulik-management.de
Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin/ Unser heutiges Thema: Mitarbeitergespräche in der Zahnarztpraxis In unserer Praxis stecken wir gerade mitten in der Gesprächsphase. Jedes Jahr aufs Neue startet diese Ende Februar/Anfang März. Für jeden unserer 32 Mitarbeiter planen wir etwa eine Stunde ein (die Vor-und Nachbereitungszeit nicht mit eingeschlossen). Warum machen wir das? Ganz einfach: Seitdem wir diese Gespräche führen, läuft das Miteinander und die Arbeit der einzelnen Mitarbeiter wesentlich besser. Was das konkret heißt: Vor ein- zwei Jahren hatten wir eine Zeit lang eine Unzufriedenheit im Team. Wir haben zwar Mitarbeitergespräche geführt, aber nicht strukturiert genug. Das hat sich mit der Zeit immer weiter verbessert - mittlerweile haben wir eine klare Linie und einen roten Faden wie wir diese Gespräche führen und die Stimmung hat sich deutlich verbessert. Dabei gehen wir sehr zielorientiert vor. Unsere Mitarbeiter bekommen zwei Formulare, die sie im Vorfeld ausfüllen müssen. Hierbei geht es um eine Stellenbeschreibung und eine Selbsteinschätzung. Sie sollen sich selbst benoten: Was läuft gut, was kann besser werden. Es geht um Arbeitsmotivation, Zufriedenheit, Kritikfähigkeit usw und sofort. Natürlich spielen auch die jeweiligen Ziele eine Rolle. Wenn Sie anfangen Mitarbeitergespräche zu führen, werden auch Sie eine deutliche Entwicklung spüren. Ein Beispiel aus unserer Praxis: Wir haben eine Auszubildende, bei der letztes Jahr noch einiges im Argen lag. Aber dann kamen die Mitarbeitergspräche, wir haben einiges angesprochen und siehe da: schon dieses Jahr hat sich unsere Azubine um 180 Grad gedreht. Alles läuft super, nicht zuletzt dank guter Kommunikation. Auch wenn die Gespräche viel Zeit in Anspruch nehmen, sind sie den Aufwand definitv wert. Das Team hat ja schließlich auch ein Interesse daran, dass alles reibungslos funktioniert und harmonisch bleibt. Wir sprechen mit unseren Mitarbeitern zweimal im Jahr: in einem längeren Termin im Frühjahr und einem kürzeren im Herbst. Wenn Sie bisher keine Mitarbeitergespräche geführt haben, dann tun sie es ab sofort! Gehen Sie dabei aber nicht planlos vor, sondern mit einer gewissen Struktur. Es gibt ein paar Grundregeln, die dabei befolgt werden müssen. Diese Regeln befolgen wir und die sollen auch die Mitarbeiter befolgen - mit dem Ergebnis, dass es danach einfach besser läuft. Bessere Stimmung im Team, jeder weiß ganz klar was er zu tun hat und jedem wird seine jeweilige Verantwortung bewusst gemacht. Das ist ein ganz wichtiger Punkt! Die Mitarbeiter müssen das Ziel der Praxis kennen, Ihre Praxisphilosophie, die angestrebten Visionen. Wenn Sie dabei Hilfe brauchen, bewerben Sie sich um eine kostenlose Strategie-Session. Das Thema Mitarbeiterführung ist eine ganz wichtige Sache um langfristig mit der Praxis erfolgreich zu sein. Bei uns sind meine Praxismanagerin und ich für die Gespräche verantwortlich. Wenn Sie eine größe Einheit sind, ist es ratsam zu zweit mit Ihrem Personal zu sprechen. Da gibt es allerdings keine Königsregel, es kommt ganz darauf an wie Ihre Praxis aufgestellt ist. Abschließend kann ich Ihnen auf jeden Fall empfehlen, dieses Werkzeug zur Entwicklung Ihrer Praxis und Ihrer Mitarbeiter zu nutzen! Wenn Sie Fragen oder Anregungen für die nächste Podcastepisode haben, schreiben Sie mir gerne eine Mail an kontakt@svenwalla.de. Oder lernen Sie mich kennen und wir sprechen gemeinsam darüber, wie Ihre Praxis noch erfolgreicher wird! Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin/
Führungskraft für Führungskräfte: Die besten Methoden & Techniken lernen für Mitarbeiterführung
Ihre Entscheidung ist getroffen. Die Trennung unumgänglich – aus welchem Grund auch immer Sie sich von einem Ihrer Mitarbeiter trennen müssen – bereiten Sie sich darauf vor. Berücksichtigen Sie auch das Umfeld. Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“. Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle. Website: https://schulik-management.de Facebook: https://www.facebook.com/Schulik.Management/ Meine Seminare: https://schulik-management.de/fuehrungskraft-fuer-fuehrungskraefte-schwenningen/ Online Seminare: https://schulik-management.de/fuehrungskraft-online-seminare/ Kostenloses E-Book: https://schulik-management.de/leistungen/e-book-mitarbeiterfuehrung/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC2lhm3zP85A7fwTh8hqvfXQ Google Podcast: https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly9mdWVocnVuZ3NrcmFmdC1mdWVyLWZ1ZWhydW5nc2tyYWVmdGUucG9kaWdlZS5pby9mZWVkL21wMw%3D%3D Kontakt: Schulik Management Beratung Bertha-von-Suttner-Straße 1 78054 Villingen-Schwenningen Telefon: 07720 / 99 49 219 Fax: 07720 / 99 49 217 E-Mail: hallo@schulik-management.de
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Heute mit: Friedensnobelpreis, Email-Betrug, AR-Hundebrille, Polarstern ***SPONSOR-HINWEIS*** Die Intel vPro Plattform ist für Unternehmen konzipiert und weit mehr als nur ein Prozessor. Die umfassende Plattform-Technologie erfüllt nicht nur die Anforderungen Ihrer IT, sondern auch die Wünsche Ihrer Mitarbeiter. Sie vereint erstklassige Leistung, hardwarebasierte Sicherheit, moderne Fernverwaltbarkeit und Stabilität, sodass Sie Ihre Unternehmensproduktivität beschleunigen, Daten besser schützen und von überall Ihre PCs verwalten können. Gehen Sie auf www.intel.de/MoreWithvPro und erfahren Sie mehr. Intel vPro Plattform – Built for Business ***SPONSOR-HINWEIS ENDE***
Heute mit: Wirecard, Polit-Werbung, Tablets, mp3-Piraterie ***SPONSOR-HINWEIS*** Die Intel vPro Plattform ist für Unternehmen konzipiert und weit mehr als nur ein Prozessor. Die umfassende Plattform-Technologie erfüllt nicht nur die Anforderungen Ihrer IT, sondern auch die Wünsche Ihrer Mitarbeiter. Sie vereint erstklassige Leistung, hardwarebasierte Sicherheit, moderne Fernverwaltbarkeit und Stabilität, sodass Sie Ihre Unternehmensproduktivität beschleunigen, Daten besser schützen und von überall Ihre PCs verwalten können. Gehen Sie auf www.intel.de/MoreWithvPro und erfahren Sie mehr. Intel vPro Plattform – Built for Business ***SPONSOR-HINWEIS ENDE***
Heute mit: Online-Handel, Chrome86, Facebook, Gesundheits-Apps ***SPONSOR-HINWEIS*** Die Intel vPro Plattform ist für Unternehmen konzipiert und weit mehr als nur ein Prozessor. Die umfassende Plattform-Technologie erfüllt nicht nur die Anforderungen Ihrer IT, sondern auch die Wünsche Ihrer Mitarbeiter. Sie vereint erstklassige Leistung, hardwarebasierte Sicherheit, moderne Fernverwaltbarkeit und Stabilität, sodass Sie Ihre Unternehmensproduktivität beschleunigen, Daten besser schützen und von überall Ihre PCs verwalten können. Gehen Sie auf www.intel.de/MoreWithvPro und erfahren Sie mehr. Intel vPro Plattform – Built for Business ***SPONSOR-HINWEIS ENDE***
Heute mit: Vorratsdatenspeicherung, Apple, Google Workspace, ADAC ***SPONSOR-HINWEIS*** Die Intel vPro Plattform ist für Unternehmen konzipiert und weit mehr als nur ein Prozessor. Die umfassende Plattform-Technologie erfüllt nicht nur die Anforderungen Ihrer IT, sondern auch die Wünsche Ihrer Mitarbeiter. Sie vereint erstklassige Leistung, hardwarebasierte Sicherheit, moderne Fernverwaltbarkeit und Stabilität, sodass Sie Ihre Unternehmensproduktivität beschleunigen, Daten besser schützen und von überall Ihre PCs verwalten können. Gehen Sie auf www.intel.de/MoreWithvPro und erfahren Sie mehr. Intel vPro Plattform – Built for Business ***SPONSOR-HINWEIS ENDE***
Heute mit: Office 365, Cybermobbing, Klimawandel, Straßenbau ***SPONSOR-HINWEIS*** Die Intel vPro Plattform ist für Unternehmen konzipiert und weit mehr als nur ein Prozessor. Die umfassende Plattform-Technologie erfüllt nicht nur die Anforderungen Ihrer IT, sondern auch die Wünsche Ihrer Mitarbeiter. Sie vereint erstklassige Leistung, hardwarebasierte Sicherheit, moderne Fernverwaltbarkeit und Stabilität, sodass Sie Ihre Unternehmensproduktivität beschleunigen, Daten besser schützen und von überall Ihre PCs verwalten können. Gehen Sie auf www.intel.de/MoreWithvPro und erfahren Sie mehr. Intel vPro Plattform – Built for Business ***SPONSOR-HINWEIS ENDE***
Heute mit: Digitaler Euro, Facebook, E-Tretroller, Brauer AI ***SPONSOR-HINWEIS*** Die Intel vPro Plattform ist für Unternehmen konzipiert und weit mehr als nur ein Prozessor. Die umfassende Plattform-Technologie erfüllt nicht nur die Anforderungen Ihrer IT, sondern auch die Wünsche Ihrer Mitarbeiter. Sie vereint erstklassige Leistung, hardwarebasierte Sicherheit, moderne Fernverwaltbarkeit und Stabilität, sodass Sie Ihre Unternehmensproduktivität beschleunigen, Daten besser schützen und von überall Ihre PCs verwalten können. Gehen Sie auf www.intel.de/MoreWithvPro und erfahren Sie mehr. Intel vPro Plattform – Built for Business ***SPONSOR-HINWEIS ENDE***
Heute mit: Gesundheitsamt, Datenleck, Solaranlage, schwarzes Loch ***SPONSOR-HINWEIS*** Die Intel vPro Plattform ist für Unternehmen konzipiert und weit mehr als nur ein Prozessor. Die umfassende Plattform-Technologie erfüllt nicht nur die Anforderungen Ihrer IT, sondern auch die Wünsche Ihrer Mitarbeiter. Sie vereint erstklassige Leistung, hardwarebasierte Sicherheit, moderne Fernverwaltbarkeit und Stabilität, sodass Sie Ihre Unternehmensproduktivität beschleunigen, Daten besser schützen und von überall Ihre PCs verwalten können. Gehen Sie auf www.intel.de/MoreWithvPro und erfahren Sie mehr. Intel vPro Plattform – Built for Business ***SPONSOR-HINWEIS ENDE***
Heute mit: Pandemie-App, Power Platform, Amazon One, Klimawandel ***SPONSOR-HINWEIS*** „Die Intel vPro Plattform ist für Unternehmen konzipiert und weit mehr als nur ein Prozessor. Die umfassende Plattform-Technologie erfüllt nicht nur die Anforderungen Ihrer IT, sondern auch die Wünsche Ihrer Mitarbeiter. Sie vereint erstklassige Leistung, hardwarebasierte Sicherheit, moderne Fernverwaltbarkeit und Stabilität, sodass Sie Ihre Unternehmensproduktivität beschleunigen, Daten besser schützen und von überall Ihre PCs verwalten können. Gehen Sie auf www.intel.de/MoreWithvPro und erfahren Sie mehr. Intel vPro Plattform – Built for Business ***SPONSOR-HINWEIS ENDE***
Heute mit: Messenger, Apple vs. Epic, Micsosoft, Mars, McAffee ***SPONSOR-HINWEIS*** Die Intel vPro Plattform ist für Unternehmen konzipiert und weit mehr als nur ein Prozessor. Die umfassende Plattform-Technologie erfüllt nicht nur die Anforderungen Ihrer IT, sondern auch die Wünsche Ihrer Mitarbeiter. Sie vereint erstklassige Leistung, hardwarebasierte Sicherheit, moderne Fernverwaltbarkeit und Stabilität, sodass Sie Ihre Unternehmensproduktivität beschleunigen, Daten besser schützen und von überall Ihre PCs verwalten können. Gehen Sie auf www.intel.de/MoreWithvPro und erfahren Sie mehr. Intel vPro Plattform – Built for Business ***SPONSOR-HINWEIS ENDE***
Was bewirkt #emotionale #Intelligenz? Wie wird emotionale Intelligenz den #Vertrieb verändern? #EQ im Vertrieb? Vertrieb in der Zukunft? #Digitalisierung mit EQ? Durch die Digitalisierung werden immer mehr Routinetätigkeiten automatisiert. Der Vertrieb wird digitalisiert über das Internet und dafür braucht es insofern keine Verkäufer? Es reift daher auch unter Führungskräften immer mehr die Einsicht: Emotionale Intelligenz wird die Kernkompetenz der zukünftigen digitalen Zeit. Und das für alle Mitarbeiter im Unternehmen. Was versteht man unter Emotionale Intelligenz? Emotionale Intelligenz sind Fähigkeiten wie Selbstmanagement, Selbstreflexion, soziales Bewusstsein, Kommunikationsfähigkeiten und Beziehungsmanagement. Genauso gehört dazu Empathiefähigkeit, Einflussnahme und Teamarbeit. Diese Aufgaben können automatisierte KI Systeme nicht übernehmen. Capgemini Research Institute hat in der Studie „Emotional Intelligence – the essential skillset for age of AI“ folgende Schlussfolgerungen gezogen. Die Nachfrage nach Emotionaler Intelligenz bei Mitarbeitern wird in den nächsten drei bis fünf Jahren um das Sechsfache steigen. In Deutschland wird sie um das Fünffache steigen. Die Auswirkungen Emotionaler Intelligenz sind Umsatzgenerierung, Fluktuation und damit Mitarbeiterzufriedenheit und Kostensenkungen. Das bedeutet Emotionale Intelligenz . 72% der Befragten in Deutschland sagten im Rahmen der Capgemini-Studie, dass die Mitarbeiter ihre Emotionale Intelligenz ausbauen müssen, damit sie auch für kunden- und personenbezogenere Rollen geeignet sind. Emotionale Intelligenz wird die Kernkompetenz in der Digitalisierung? Durchschnittlich glauben lt. der CapGemini Studie 61 Prozent, dass Emotionale Intelligenz in den nächsten ein bis fünf Jahren zu einer Kernkompetenz, die ein Mitarabeiter haben muss, wird. Insgesamt sagten 83 Prozent der Unternehmen, dass eine hochgradig emotional intelligente Mitarbeiterschaft in den kommenden Jahren eine Grundvoraussetzung für Erfolg sein wird. Schauen wir uns sehr erfolgreiche Unternehmen wie Google und Amazon an. Sie priorisieren in Trainings die EI Kultur, um ein Top Team in der sich ändernden Welt aufzubauen. Und sie sind damit sehr erfolgreich. Solche Unternehmen mit Emotinaler Intelligenz haben schon jetzt Vorteile. So haben 60% der Unternehmen höhere Gewinen durch 20% Ihrer Mitarbeiter, die eine hohe EI zeigen. Die wesentlichen Vorteile zeigen sich durch eine höhere Produktivität, eine höher Mitarbeiterzufriedenheit und ein wachsender Marktanteil. Die CapGemini Studie schätzt, dass Unternehmen die in EI investieren, einen ROI zwischen dem 2,2 bis 4,4 -fachen erzielen. Kernkompetenz EI – wie ist die Entwicklung? Eine sehr kritische Entwicklung ist, dass 75% der Unternehmen angaben, dass sie die EI-Kompetenzen ihrer Mitarbeiter entwickeln können. Allerdings bieten nur 42% der Unternehmen entsprechende Trainings an. „Denken Sie an die mathematischen Fähigkeiten: Jeder von uns wird mit einer Grundbegabung geboren, um mit Mathematik zu arbeiten. Wenn wir uns aber in der Schule nicht mit Themen wie Algebra befassen, haben wir nur geringe Fähigkeiten, Variablen und Gleichungen eigenständig zu handhaben. In ähnlicher Weise kann hinsichtlich der Emotionalen Intelligenz ein gewisses Maß an Unterricht und Unterstützung hilfreich sein. Wir können uns Kenntnisse auf diesem Gebiet aneignen und unsere Intelligenz so erfolgreicher einsetzen„, sagt John Mayer, Professor für Psychologie an der Universität von New Hampshire.
Wie zufrieden sind unsere Mitarbeiter und Führungskräfte heute? Welche Rolle spielen Werte und Sinn für die Arbeitnehmer? Sind die Führungskräfte für die Mitarbeitermotivation verantwortlich? Für den Gallup Engagement Index 2019 wurden zwischen dem 15. Februar und dem 15. März 1.000 Arbeitnehmer ab 18 Jahren befragt. Die Ergebnisse sind laut Gallup repräsentativ für die Arbeitnehmerschaft in Deutschland. Und die Ergebnisse sind erschreckend: Derzeit haben lediglich 15 Prozent der Beschäftigten in Deutschland eine emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber. Die emotionale Bindung zum Unternehmen wird am direkten Arbeitsplatz erzeugt und das ist stark beeinflusst durch die direkte Führungskraft. Oft beginnt die Zufriedenheit und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter in den oberen Chefetagen und trägt sich bis in die unterste Ebene. In der sich deutlich verändernden Arbeitswelt hat die direkte Führungskraft eine große Chance, Mitarbeiter emotional ans Unternehmen zu binden, indem die Führungskraft die Mitarbeiter persönlich, wertschätzend unterstützt und begleitet. Wie motiviere ich denn meine Mitarbeiter? Was macht eigentlich ein Chief Happiness Officer und warum erzeugen motivierte Mitarbeiter ein besseres Unternehmensergebnis? Diese Fragen und mehr beantworte ich Dir in diesem Podcast. Viel Spaß mit dieser Folge. Quellenangabe: Kommentar Wirtschaftswoche-Gallup-12.09.2019 PS. Dieser Podcast enthält unbezahlte Werbung wegen Markennennung.
Wie können Steuern und Sozialversicherung durch die Erholungsbeihilfe gespart werden, um ein höheres Nettogehalt zu erhalten (Nettolohnoptimierung - mehr Netto vom Brutto)? Sie kennen das doch auch, alles wird über die Jahre teurer. Welches Thema ist immer ein Thema für Menschen? Richtig, das Geld, das Gehalt, der Lohn. Fast jeder hat gern mehr davon. Wenn einer Ihrer Mitarbeiter gerne mehr hätte, habe ich eine wunderbare Lösung für Sie….und zwar eine Lösung bei der Sie sich als Arbeitgeber freuen und Kosten sparen können und der Arbeitnehmer sich freut, ein höheres Nettogehalt zu erhalten. Durch den Einsatz der Erholungsbeihilfe ist das möglich. Darüber wollen wir in der heutigen Folge sprechen. weiterlesen Viel Spaß dabei. Bestätigung Arbeitnehmer Erholungsbeihilfe https://www.vesting-stb.de/wp-content/uploads/2019/09/001-download-pdf-besttigung-arbeitnehmer-erholungsbeihilfe.pdf Für Fragen, Anregungen, Feedback oder Themenwünsche nehmen Sie gern Kontakt mit Vesting & Partner auf oder vereinbaren Sie mit uns einen Termin. Mail: podcast@vesting-stb.de Tel: 0551/498010 Für viele weitere Informationen, Impulse, Tipps und zum Nachlesen des Inhalts besuchen Sie uns gern auf unserem Blog https://www.vesting-stb.de/aktuelles/news/unser-blog/ oder unserer Webseite www.vesting-stb.de. Hier können Sie sich zum Newsletter anmelden https://www.vesting-stb.de/aktuelles/informationenfuerheilberufe/. Abonnieren Sie den Podcast, damit Sie keine Folge mehr verpassen https://www.vesting-stb.de/aktuelles/news/unser-podcast/! Besuchen, abonnieren und folgen Sie uns auf Facebook, XING, Twitter, Instagram, YouTube, LinkedIn! Wenn Ihnen die Folge gefallen hat, würden wir uns über eine 5 Sterne Bewertung und eine kurze positive Rezension freuen. Sie tragen dazu bei, dass der Podcast in den Podcast Apps und auf diversen Plattformen leichter gefunden wird und somit noch mehr Zuhörer erreicht. Alle Folgen behandeln ausschließlich das im Zeitpunkt der Aufnahme geltende deutsche Recht und geben die persönliche Meinung von Vesting & Partner wieder. Die Folgen enthalten lediglich einen Überblick zu einzelnen Themen und können keine individuelle Beratung ersetzen. Die Gesetzesänderungen und der ständige Wandel durch Rechtsprechung machen es notwendig, Haftung und Gewähr auszuschließen. Bis bald. Ihre Sabine Banse-Funke
Kennen Sie den Feind in Ihrem Unternehmen? Führungskräfte haben extreme Verantwortung, für die Erfolgszahlen sowie die Gehälter der Menschen im Unternehmen. Selten stehen Führungskräfte persönlich im Kundenkontakt. Verblüffend einfach kann der Feind unentdeckt jahrelang den Gewinn boykottieren. Eine wahre Geschichte möchte ich ihnen erzählen,dadurch können den Feind im Unternehmen entdecken. Lassen sie sich gedanklich entführen, auf meinen früheren Arbeitsplatz Ein großes Modernes Gebäude mitten in Köln 1300 freiberufliche Mitarbeiter hat dieses Unternehmen in den letzten 20 Jahren angestellt. exzellent investieren sie in hochpreisige Werbung, die messbar funktioniert. Einzelbüros schön hell und mit kompletter Ausstattung stehen zur Verfügung Das ist sehr verlockend, weil in Brachen wie Callcenter oder Hotlines, die Räumlichkeiten eher wie eine Hühner Batterie aufgebaut sind. zurück zu meiner Arbeit. An der Rezeption erhalte ich mein zugeteiltes Büro Heute haben ich Pech , die Räume sind nicht mit einheitlichem gutem Arbeitsmaterial ausgestattet. Traurig wieviel Neid und Mobbing dadurch entsteht, Zeit ist Geld in dieser Brache. Die Provision ist außergewöhnlich hoch, das lockt immer wieder neue Mitarbeiter an Schauen sie mir über die Schulter. Bei der Anmeldung am Pc ist der schon Server überlastet. Dieses Problem kostet ca 10 % Umsatz am Tag und kostbare nerven. Während sie mit mir die Sanduhr auf ihrem Monitor beobachten die alle Arbeitsgänge lahmlegt Führe ich ununterbrochen Kunden telefonate Bei der Zentrale melde ich einen dringenden ungeplanten freien Tag an.(eine Beerdigung Die Verwaltungskraft weißt mich auf die 90 Euro Strafe hin wenn ich nicht antrete Zusätzlich entfällt der Bonus von 70 Euro Mit plötzlich 160 Euro minus sitze frustriert ich meinen Arbeitsplatz Seufzend öffne ich die e mail vom Chef. Die endlich von der Sanduhr freigegeben wurde. Kurze information ;meine Kunden Gespräche sind fast 2 Min zu lange. Zur Toilette kann ich nur wenn genug Kollegen in Bereitschaft stehen, sonst heißt es warten Was denken Sie, wie ich mich jetzt fühle? Stimmwirkungsforscher erklären, dass 84 % der Wirkungskraft am Telefon durch die Emotionen in der Stimme hörbar sind. Nur 16% Wirkung haben die Worte, also der Sachinhalt. Die Neurowissenschaft beweist, dass Menschen ihre Emotionen auf ihren Zuhörer spiegeln. Kunden können nicht unterscheiden, ob der Mensch negativ gestimmt ist oder ob ihm ein Produkt angeboten wird, von dem der Verkäufer nicht überzeugt ist. Wie lange werde ich noch in dieser Firma bleiben? 1253 Mitarbeiter sind wieder weg. Im Jahr ca 63 Menschen. Menschen haben in der Einarbeitungsphase, sowie in der Kündigungsphase nur eine Produktivität von ca. 50 %. Haben Sie den Feind erkannt? Er sitzt in den Emotionen Ihrer Mitarbeiter, der den erste Eindruck Ihres Unternehmens beim Kunden darstellt. Investieren Sie in die empathischen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Reduzieren Sie Ihre Kosten für Mitarbeiterbeschaffung, Vorstellungsgespräche, Neueinstellungen, Einarbeitungen und Krankmeldungen. Checken Sie die Kosten Ihrer Personalabteilung. Können Sie den Gewinn schon sehen? Fokussieren Sie sich auf Ihr Personalkraft, um den maximalen Gewinn in Ihrem Unternehmen zu erzielen. Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu einer akustischen Visitenkarte, die sich sehen lassen kann.
In der zweiten Folge beantwortet Herr Neun die folgenden Fragen zum Thema "Zufriedener im Job": Wie Sie die Resilienz Ihrer Mitarbeiter stärken und Burnout verhindern. ● Sind Menschen heute immer gestresster? ● Was hat sich im Vergleich zu früher geändert? ● Welche Verantwortung haben Führungskräfte? ● 3 Tipps für Führungskräfte Praxisnah und fundiert. Für Führungskräfte. Kommunikation und Führung erfolgreich gestalten. Mehr Informationen: https://www.verhaltengestalten.de/
„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“ Dieser viel zitierte Satz trifft in unserer schnelllebigen Zeit mehr zu denn je. Deshalb ist auch die Frage, wie Sie sich und Ihre Mitarbeiter erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten, von so hoher Relevanz. Ihr wichtigster Hebel dafür ist die menschliche und fachliche Weiterentwicklung – sowohl von Ihnen als auch Ihrer Mitarbeiter. Und Zukunftsfähigkeit ist bei weitem nicht das einzige Argument für ein gut durchdachtes Angebot an Fort- und Weiterbildungen. Unternehmen, die die Potentiale Ihrer Mitarbeiter wirklich aktiv entfalten, genießen eine höhere Attraktivität als Arbeitgeber. Auch deshalb, weil Sie Ihren Mitarbeitern damit eine Perspektive bieten. In dieser Folge sprechen wir darüber, was Sie für die erfolgreiche Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter tun können. Mit unseren praktischen Tipps können Sie direkt in die Umsetzung gehen. Unser Feedback- und Analysetool für Mitarbeiter, sowie das Aktivbuch finden Sie in den Shownotes auf unserer Website, unter begeisterungsland.de/podcast/folge-13-mitarbeiterentwicklung/. Und für Ihr nächstes Mitarbeitergespräch finden Sie einen kompletten Guide auf https://begeisterungsland.de/mitarbeitergespraeche-guide/. Damit gehen Sie gelassen in das nächste Gespräch!
Jeder Mensch hat die gleichen Motive Dinge zu tun, oder zu lassen, so zu denken, oder eben anders. Der amerikanische Psychologe Dr. Steven Reiss hat empirisch ermittelt, dass wir alle Motive der Menschen, Sie können auch Antreiber dazu sagen, in 16 Lebensmotiven zusammenfassen können. Diese Motive sind bei allen Menschen vorhanden. Das besonders interessante daran ist aber, dass jeder Mensch jedes dieser Motive unterschiedlich stark, oder schwach ausgeprägt hat. Je gleicher Sie in den jeweiligen Lebensmotiven mit Ihrem Umfeld sind, desto geringer ist das Risiko, dass Sie in einen Konflikt geraten. Je mehr Sie abweichen, desto wahrscheinlicher wird es, dass Sie immer wieder Reibereien, oder ernste Konflikte mit Ihrem Umfeld austragen müssen. In dieser Folge lernen Sie besser mit dem Konfliktpotential umzugehen.
Führungskraft für Führungskräfte: Die besten Methoden & Techniken lernen für Mitarbeiterführung
Wir alle freuen uns über ein aufrichtiges Lob. Wann wurden Sie das letzte Mal von Ihrem Chef gelobt? Warum tun das Chefs selten? Wann haben Sie das letzte Mal einen Ihrer Mitarbeiter gelobt? Was muss beachtet werden, wenn wir Mitarbeiter loben? Da kann ganz schnell gut gemeintes Lob Probleme nach sich ziehen. Und die wollen tunlichst wir vermeiden. Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“. Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle. Website: https://schulik-management.de Facebook: https://www.facebook.com/Schulik.Management/ Meine Seminare: https://schulik-management.de/leistungen/seminar-personalentwicklung/ Kontakt Schulik Management Beratung Bertha-von-Suttner-Straße 1 78054 Villingen-Schwenningen Telefon: 07720 / 99 49 219 Fax: 07720 / 99 49 217 E-Mail: hallo@schulik-management.de
Das Jahresende naht und die Mitarbeitergespräche rücken immer näher.Konzentrieren Sie sich in diesen Gesprächen einmal nur auf die Stärken Ihrer Mitarbeiter und weniger auf die Schwächen.https://www.thomas-reining.dehttps://www.gute-fuehrung-braucht-gespuer.deDer Podcast für Führungskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer und Nachwuchskräfte.
Handwerksmensch für´s Ohr: In dieser fünfzehnten Episode erfahren Sie, ➡️ warum Ihnen klare Strukturen bei der Führung Ihrer Mitarbeiter helfen, ➡️ wie Sie angemessene und klare Strukturen in Ihrem Betrieb gestalten können und ➡️ wann Ihnen Checklisten beim Strukturieren von Arbeitsprozessen helfen. _____________________________________________________ Wir freuen uns, wenn Sie auch beim nächsten Podcast wieder dabei sind. Wenn Ihnen unsere Folgen gefallen, freuen wir uns über Ihr Abonnement: iTunes: https://goo.gl/eEUuvP Spotify: https://goo.gl/uFEGC5 Podigee: https://goo.gl/u2rvWB _____________________________________________________ Handwerksmensch im Netz: Homepage: https://www.handwerksmensch.de Facebook: https://www.facebook.com/handwerksmensch Instagram: https://www.instagram.com/handwerksmensch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marenulbrich Xing: https://www.xing.de/profile/maren_ulbrich YouTube: https://goo.gl/4uQadm [Strategie Coaching] Stressbefreit im Handwerk: https://www.handwerksmensch.de/strategie-coaching Förderprogramm unternehmensWert:Mensch|plus: https://www.handwerksmensch.de/unternehmenswert-mensch
Handwerksmensch für´s Ohr: In dieser vierzehnten Episode erfahren Sie, ➡️ worin in der Führung der schmale Grat zwischen einbinden und leiten Ihrer Mitarbeiter liegt und warum Sie gerade dort eine Gratwanderung gehen sollten, ➡️ wie situative Führung aussieht und welche Vorteile diese für Ihre Mitarbeiter und Sie hat und ➡️ warum Ihre Nähe zu Ihren Mitarbeitern bei deren Anliegen und Problemen so wichtig ist und wie Sie bereits mit einem offenen Ohr und Ihren Händen helfen können. _____________________________________________________ Wir freuen uns, wenn Sie auch beim nächsten Podcast wieder dabei sind. Wenn Ihnen unsere Folgen gefallen, freuen wir uns über Ihr Abonnement: iTunes: https://goo.gl/eEUuvP Spotify: https://goo.gl/uFEGC5 Podigee: https://goo.gl/u2rvWB _____________________________________________________ Handwerksmensch im Netz: Homepage: https://www.handwerksmensch.de Facebook: https://www.facebook.com/handwerksmensch Instagram: https://www.instagram.com/handwerksmensch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marenulbrich Xing: https://www.xing.de/profile/maren_ulbrich YouTube: https://goo.gl/4uQadm [Strategie Coaching] Stressbefreit im Handwerk: https://www.handwerksmensch.de/strategie-coaching Förderprogramm unternehmensWert:Mensch|plus: https://www.handwerksmensch.de/unternehmenswert-mensch
Jetzt gibt es endlich "keine Ausrede" mehr! Social Intranets sind nun nicht mehr nur den Konzernen vorbehalten. Nun können sich auch kleinere Unternehmen ein eigenes Social Intranet nutzen, um die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu steigern. In dieser Folge zeige ich dir, mit welchen Funktionen du schon bald deine Mitarbeiter bei der ihrer täglichen Arbeit unterstützen kannst. Hast du noch Fragen? Schreib mir einfach an: podcast@ihre-kundenbrille.de https://wissen.ihre-kundenbrille.de ⇦ Wissen tanken! https://deine-kundenbrille.de/podcast ⇦ mehr Podcast-Folgen
Handwerksmensch für´s Ohr: In dieser siebten Episode erfahren Sie, ➡️ warum Sie als Arbeitgeber die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter wahrnehmen sollten und Ihren Mitarbeitern bei der Selbstverwirklichung in Berufs- und im Privatleben nicht im Wege stehen sollten, ➡️ worauf Sie achten können, um in Ihrem Betrieb die individuellen Lebensphasen Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen zu können, ➡️ warum finanzielle Anreize nicht immer von Vorteil sind, ➡️ warum alte Arbeitsstrukturen immer unattraktiver werden und ➡️ welche verschiedenen Lösungsansätze wie Job-Sharing möglich sind, um Ihre Mitarbeiter zu binden. _____________________________________________________ Wir freuen uns, wenn Sie auch beim nächsten Podcast wieder dabei sind. Wenn Ihnen unsere Folgen gefallen, freuen wir uns über Ihr Abonnement: iTunes: https://goo.gl/eEUuvP Spotify: https://goo.gl/uFEGC5 Podigee: https://goo.gl/u2rvWB _____________________________________________________ Handwerksmensch im Netz: Homepage: https://www.handwerksmensch.de Facebook: https://www.facebook.com/handwerksmensch Instagram: https://www.instagram.com/handwerksmensch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marenulbrich Xing: https://www.xing.de/profile/maren_ulbrich YouTube: https://goo.gl/4uQadm [Strategie Coaching] Stressbefreit im Handwerk: https://www.handwerksmensch.de/strategie-coaching Förderprogramm unternehmensWert:Mensch|plus: https://www.handwerksmensch.de/unternehmenswert-mensch
Handwerksmensch für´s Ohr: In dieser fünften Episode erfahren Sie, ➡️ wer STATUS ist, ➡️ welche Fragen STATUS Betrieben beantwortet, ➡️ was die häufigsten Probleme der Betriebe sind, ➡️ was mit intelligenter Vergütung gemeint ist, ➡️ welche Möglichkeiten es zur intelligenten Vergütung gibt, ➡️ warum die intelligente Vergütung für Mitarbeiter attraktiv ist und ➡️ warum sich Arbeitgeber für eine intelligente Vergütung entscheiden sollten. _____________________________________________________
In dieser Folge erfahren Sie, mit welcher Frage Sie die wirklichen Wünsche Ihrer Mitarbeiter herausfinden. STARS BACKSTAGE. Ihr kurzer 1 - 3 min Podcast mit Tipps und Tricks für ein positives Leben - privat und beruflich. Neben großartigen Interviews mit u.a. Dirk Kreuter und Laith Al-Deen, kommen auch Superstars wie Arnold Schwarzenegger und Judith Williams von "Die Höhle der Löwen" mit ihrem persönlichen Tipp zum Thema "Erfolg" zu Wort. Weitere Informationen finden Sie auf www.beyourselfacademy.com
Ich bereite gerade das nächste Seminar für eine Führungskräfteausbildug vor und zog dabei am Wochenende einen Klassiker aus dem Regal: "Führen, Leisten, Leben" von Fredmund Malik. Ein Buch, das ich Ihnen sehr ans Herz lege, denn es beschreibt die wichtigsten Führungsgrundsätze. Der wichtigste von allen: Sie brauchen als Vorgesetzte oder als Vorgesetzter das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden. Haben Sie das nicht, können Sie sich den Rest sparen. Fredmund Malik beschreibt in seinem Buch 4 einfache Regeln, die Sie spielend leicht umsetzen können. Setzen Sie diese um und Sie haben gute Chancen, das volle Vertrauen Ihres Teams zu gewinnen.
Sehr lange Zeit war es so, dass es keine spezielle Ausbildung zum Büromöbelverkäufer oder Büroeinrichter gab, was zur Folge hatte, dass die Produktschulungen in den Vordergrund bei der Ausbildung rückten. Im Kundengespräch war es damals so, dass der Kunde ein Möbelstück anfragte und der Verkäufer dann nur noch die Korpus-Farben und Maße zu klären hatte. Reingestellt wurde in den Raum oft, was Platz hatte. Mittlerweile gibt es sehr viele geschützte aber auch ungeschützte Begriffe, welche Ihnen als Kunden glaubhaft machen sollen, Sie haben es mit einem Profi zu tun. Es ist ein Unterschied ob ich eine schöne Visitenkarte und Website habe oder ob ich als Quality Office Consultant Ihre Arbeitsplätze so gestalte, dass die Arbeitsaufgabe im Mittelpunkt steht und die Menschen selbige ohne Belastung der Gesundheit erledigen können. Büro-Arbeitsplätze müssen immer höheren Anforderungen gerecht werden, als sie dies heute tun. Räume müssen die Kommunikation unterstützen und konzentriertes Arbeiten ohne Stress und Ablenkung durch Kollegen zulassen. Arbeitsplätze müssen zu mehr Bewegung animieren. Büromöbel müssen sich in ergonomischer und funktionaler Hinsicht an die individuellen Anforderungen der Nutzer anpassen lassen. Und bei all dem müssen Einrichtungen und Arbeitsplätze offen für Veränderungen bleiben und neue Kommunikations-, Medien- und Steuerungstechnologien integrieren. Quality Office ist ein Wegweiser für alle, die Büros optimal einrichten wollen. Quality Office garantiert Qualität. In der Leitlinie von Quality Office geht es im ersten Step auch um Produkte jedoch gibt es hier einen 2.Step der sich ausschließlich mit den Dienstleistern befaßt Ziel ist es diese Dienstleister zu überdurchschnittlich guten Gestaltern aktueller Büroarbeitswelten auszubilden. Quality Office basiert auf der Erfahrung sechs renommierter Institutionen aus der Bürobranche und dem Arbeitsschutz, die gemeinsam die Leitlinie „Qualitätskriterien für Büro-Arbeitsplätze“ herausgeben. Diese ist der Maßstab für die Quality Office Zertifizierung, mit dem Ziel Büro-Arbeitsplätze wirklich anforderungsgerecht einzurichten. Gefragt sind Kompetenz in Sachen Ergonomie, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Arbeitsorganisation, Technik-Integration sowie Wissen um Motivation und Kommunikation. Voraussetzung für eine qualifizierte Beratung sind deshalb viele fachspezifische Kenntnisse, die ständig an die aktuellen Entwicklungen in der Arbeitswelt angepasst werden müssen. Deshalb zertifiziert Quality Office auch Fachberater, die "Quality Office Consultants". Die Zertifizierung steht allen Personen offen, die Büroeinrichtungen planen, verkaufen oder dafür beratend tätig sind. Bestandteile der Zertifizierung sind eine Prüfung des grundlegenden Fachwissens und daran anschließend ein Fortbildungssystem, in dem alle drei Jahre ein Nachweis der Weiterbildungen notwendig ist. IHR Mehrwert Sie erhalten eine kompetente und individuelle Beratung mit maximaler Einbeziehung der eigenen Wünsche. Aktuelle Konzepte zur zukunftssicheren und flexiblen Büroraumplanung sind den Beratern bekannt und können von ihnen umgesetzt werden. Die Planungen werden auf Basis der aktuellen Regelwerke zur Bürogestaltung entwickelt. Gute Berater erkennen mögliche Probleme bei Akustik und Beleuchtung schon in der Planungsphase. Sie beraten bei der Problemlösung oder bieten ein Netzwerk von weiteren Experten an. Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, machen Sie mir eine Freude indem Sie ihn bei i-tunes bewerten und mit Ihren Freund*inn*en und Kolleg*inn*en teilen. Haben Sie Wünsche oder Anregungen zu diesem Podcast ? Haben Sie Interesse selbst eine Quality Office Consultant Ausbildung zu machen, oder einen Ihrer Mitarbeiter dafür zu gewinnen? Schreiben Sie mir an Martin@lauble.net - Sie erhalten garantiert Antwort!
Ich werde oft gefragt: "Wenn Sie mich coachen und trainieren zum Thema Führung - werde ich dann ein guter Chef?"Was ist denn das für eine Frage? Als humorvoller Gesprächseinstieg mag das noch ok sein, aber hinter dieser Frage steht ein sehr ernstes Thema. Wer hat eigentlich die Verantwortung?Nochmal: Wer hat eigentlich die Verantwortung?SIE haben die Verantwortung für die Führung Ihrer Mitarbeiter - und diese Verantwortung ist unteilbar.Viel Spaß mit der neuen Folge von GUTE CHEFS. Bleiben Sie positiv und inspiriert.
Ich werde oft gefragt: "Wenn Sie mich coachen und trainieren zum Thema Führung - werde ich dann ein guter Chef?"Was ist denn das für eine Frage? Als humorvoller Gesprächseinstieg mag das noch ok sein, aber hinter dieser Frage steht ein sehr ernstes Thema. Wer hat eigentlich die Verantwortung?Nochmal: Wer hat eigentlich die Verantwortung?SIE haben die Verantwortung für die Führung Ihrer Mitarbeiter - und diese Verantwortung ist unteilbar.Viel Spaß mit der neuen Folge von GUTE CHEFS. Bleiben Sie positiv und inspiriert.
Ich werde oft gefragt: "Wenn Sie mich coachen und trainieren zum Thema Führung - werde ich dann ein guter Chef?"Was ist denn das für eine Frage? Als humorvoller Gesprächseinstieg mag das noch ok sein, aber hinter dieser Frage steht ein sehr ernstes Thema. Wer hat eigentlich die Verantwortung?Nochmal: Wer hat eigentlich die Verantwortung?SIE haben die Verantwortung für die Führung Ihrer Mitarbeiter - und diese Verantwortung ist unteilbar.Viel Spaß mit der neuen Folge von GUTE CHEFS. Bleiben Sie positiv und inspiriert.
Ich werde oft gefragt: "Wenn Sie mich coachen und trainieren zum Thema Führung - werde ich dann ein guter Chef?" Was ist denn das für eine Frage? Als humorvoller Gesprächseinstieg mag das noch ok sein, aber hinter dieser Frage steht ein sehr ernstes Thema. Wer hat eigentlich die Verantwortung? Nochmal: Wer hat eigentlich die Verantwortung? SIE haben die Verantwortung für die Führung Ihrer Mitarbeiter - und diese Verantwortung ist unteilbar. Viel Spaß mit der neuen Folge von GUTE CHEFS. Bleiben Sie positiv und inspiriert.
Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit. --- Warum ist das Thema Persönlichkeit in der Führung wichtig? Die Kenntnis der eigenen Persönlichkeit sowie die Fähigkeit, die Persönlichkeit des Gesprächspartners einzuschätzen (ohne diesen jedoch in eine Schublade zu stecken) hilft Ihnen in der Führung dabei: - sich selbst und Ihre Wirkung auf andere besser und gezielter zu reflektieren - das Verhalten Ihrer Mitarbeiter besser einzuschätzen und zu verstehen - sich noch besser auf die Verhaltenspräferenzen Ihrer Mitarbeiter einzustellen und diese im Gespräch noch besser zu "erreichen" Welche Persönlichkeitstypen gibt es? Die Stärken des dominanten Typs sind seine positiven Macher-Qualitäten. Diese bestehen darin, dass er sehr (mit-)unternehmerisch denkt und Dinge durchsetzungsstark vorantreibt. Gleichzeitig neigt es auch einmal dazu, andere Menschen mit seiner direkten Art ungewollt vor den Kopf zu stoßen. Der initiative Typ wirkt auf andere Menschen sehr inspirierend. Es gelingt ihm, andere zu begeistern. Aufgrund seines Drangs nach Freiraum und Flexibilität ist er jedoch auch sehr sprunghaft und oftmals weniger gut strukturiert und in der Lage, "kleinteilige" Aufgaben erfolgreich zu bearbeiten. Der stetige Typ sucht nach Stabilität. Erstens in Bezug auf geordnete Prozesse und Routinen, in denen er effizient und "geräuschlos" arbeiten kann. Noch wichtiger jedoch sind ihm stabile, langfristige Beziehungen. Daher ist er ein sehr empathischer Mensch, der jedoch Konflikten eher aus dem Weg geht und sich schwer damit tut, auch einmal "Nein" zu sagen. Die große Stärke des gewissenhaften Typs ist seine Akkuratesse und Genauigkeit. Der "Blaue" macht die richtigen Dinge richtig und ist daher immer dort gefragt, wo Perfektion wichtig ist. Jedoch wirkt er mit seinem nüchternen, rationalen Auftreten auf andere Menschen häufig wenig inspirierend und muss aufpassen, sich im Gespräch nicht zu stark in Details zu verlieren. Wie sollte ich die einzelnen Mitarbeitertypen führen? Führung eines dominanten Mitarbeiters: • selbstbewusst auftreten, ohne überheblich zu wirken • in der Kommunikation "auf den Punkt" kommen • eher das Ziel vorgeben, jedoch nicht den Weg/Prozess • persönlichen Nutzen des Mitarbeiters herausstellen • Lob/Anerkennung für: Erfolge/erreichte Ergebnisse Führung eines initiativen Mitarbeiters: • lebendig auftreten, ohne zu sehr zu "entertainen" • Mitarbeiter für die langfristige Vision begeistern • Freiraum gewähren, jedoch "Leitplanken" geben • interessierte Fragen stellen und aktiv zuhören • Lob/Anerkennung für: die eigene Person Führung eines stetigen Mitarbeiters: • angenehme ("Wohlfühl"-)Atmosphäre schaffen • nicht zu sehr unter (zeitlichen) Druck setzen • stabiles, geordnetes Arbeitsumfeld schaffen und langsam an Veränderungen heranführen • in der Kommunikation eine "weichere" Sprache nutzen • Lob/Anerkennung für: Verhalten gegenüber anderen Führung eines gewissenhaften Mitarbeiters: • gute (fachliche) Vorbereitung auf Gespräche • auf Zahlen, Daten, Fakten und Details eingehen • zurückhaltende, eher reservierte Körpersprache • Ziele und den Weg dorthin gemeinsam festlegen • Lob/Anerkennung für: Qualität des Ergebnisses --- In der nächsten Episode möchte ich mit Ihnen darüber sprechen, wie wichtig es für Führungskräfte ist, sich erst einmal selbst gut zu führen, bevor sie Mitarbeiter führen. Daher bekommen Sie heute einige Methoden und Tools für ein wirksames Selbstmanagement, um zukünftig noch effektiver und effizienter und dadurch nachhaltig erfolgreicher zu sein. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog www.twitter.com/FuehrNachhaltig
Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit. --- Die häufigsten Fehler aus der Führungspraxis in Unternehmen habe ich im Folgenden mit einem Augenzwinkern als „die 7 Todsünden der Führung“ zusammengefasst. 1. Die Mitarbeiter werden zu autoritär geführt Wichtige Anforderungen, die sich daraus an Führungskräfte ableiten lassen, sind: • Selbstreflexion und emotionale Intelligenz • Eingehen auf die Persönlichkeit der Mitarbeiter • Gezielte Einbeziehung/Partizipation der Mitarbeiter 2. Die Mitarbeiter werden zu „lasch“ und übertrieben partizipativ geführt Wichtige Anforderungen, die sich daraus an Führungskräfte ableiten lassen, sind: • Entscheidungs- und Durchsetzungsstärke • Kritik- und Konfliktfähigkeit • Konsistentes und berechnenbares Führungsverhalten 3. Die Mitarbeiter werden zu wenig oder auch gar nicht geführt Wichtige Anforderungen, die sich daraus an Führungskräfte ableiten lassen, sind: • Situative und zielorientierte Führung • Kommunikationsfähigkeit • Selbst- und Mitarbeitermotivation 4. Die Mitarbeiter werden nicht zielorientiert genug geführt Wichtige Anforderungen, die sich daraus an Führungskräfte ableiten lassen, sind: • Visionen entwickeln und Sinn vermitteln • Strategien planen und Maßnahmen umsetzen • Mitarbeiter „abholen und mitnehmen“ 5. Die Mitarbeiter werden zu kleinteilig und operativ geführt Wichtige Anforderungen, die sich daraus an Führungskräfte ableiten lassen, sind: • Klare Ziele vereinbaren und Aufgaben gezielt an die Mitarbeiter delegieren • Eigene Vorstellungen und Erwartungen der Mitarbeiter abgleichen • Eigenständigkeit und Verantwortungsübernahme fördern 6. Die Mitarbeiter werden nicht entwicklungsorientiert genug geführt Wichtige Anforderungen, die sich daraus an Führungskräfte ableiten lassen, sind: • Fähigkeiten und Motivation der Mitarbeiter einschätzen können • Zielerreichung kontrollieren und Maßnahmen ableiten • Mitarbeiter zielgerichtet coachen und entwickeln 7. Die Mitarbeiter bekommen zu wenig Anerkennung und Feedback Wichtige Anforderungen, die sich daraus an Führungskräfte ableiten lassen, sind: • Interesse zeigen und Zeit nehmen für die Mitarbeiter • Wertschätzung und Lob gezielt einsetzen • Sozialkompetentes und entwicklungsgerichtetes Feedback geben --- In der nächsten Episode möchte ich mit Ihnen über die Rolle der Persönlichkeit in der Führung sprechen. Sie bekommen ein Instrument an die Hand, mit dem Sie Ihr eigenes Verhalten und auch das Ihrer Mitarbeiter besser reflektieren und einordnen können und Ihr Gegenüber im Gespräch noch besser zu erreichen. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog www.twitter.com/FuehrNachhaltig
Die Logik hinter kurzfristigen Vertriebszielen ist einfach: Wenn wir jeden Monat, jede Woche - ja sogar jeden einzelnen Tag unser Umsatz-Ziel erfüllen und entsprechend viele Aufträge abschließen, dann werden wir auf jeden Fall das Jahresziel schaffen. Vorausgesetzt, wir brechen dieses nachvollziehbar auf Monate, Wochen und Tage herunter. Wird das wirklich funktionieren? Ja, vorausgesetzt Sie befinden sich in einem - sagen wir “üblichen oder normalen” Marktumfeld - wird das eine ganze Weile gut gehen. Mit einem üblichen Umfeld meine ich, dass eben nicht gerade eine Wirtschaftskrise wütet oder die Branche in der Sie tätig sind gerade auf rasanter Talfahrt unterwegs ist. Diesen Fall klammern wir hier aus. Klar, es einfach zu bestimmen, ob jeder Ihrer Mitarbeiter die Ziele für Umsatz und abgeschlossene Aufträge im abgelaufenen Monat erreicht oder übertroffen hat. Es gibt aber drei Probleme, die Sie in Zusammenhang mit kurzfristigen Zielen bedenken sollen. Problem Nummer eins: Die kurzfristigen Ziele haben aber leider eine unschöne Gemeinsamkeit mit den langfristigen Targets - also zum Beispiel dem Jahresumsatz-Ziel: Mit dem Erreichen des Wochen- oder Monatsziels feiern Sie mit Ihren Mitarbeitern stets das, was diese in der Vergangenheit getan haben. Was Sie also wirklich feiern, ist nur die Konsequenz von dem, was jeder einzelne und jede einzelne in Ihrem Team in der Vergangenheit getan hat - vor Wochen oder vor Monaten oder sogar vor Jahren. Das macht keinen Sinn, denn es spornt nicht an, das Gleiche wieder zu tun, da es keine unmittelbare Belohnung für die Arbeit Ihrer Mitarbeiter darstellt. Es kann gut sein, dass ein Mitglied Ihres Teams in der abgelaufenen Woche überhaupt nichts Sinnvolles zur Zielerreichung beigetragen hat, da die Aufträge schon vorher im Haus waren. Aber genau diese Untätigkeit wird damit belohnt. Es gibt aber da noch ein Problem mit kurzfristigen Zielen: Sie reduzieren die Profitabilität des Unternehmens. Ja, richtig, je kurzfristiger die Ziele angesetzt sind, umso weniger Deckung werden die eingefahrenen Aufträge haben. Lassen Sie mich diesen Zusammenhang erklären. Das Schöne an der Verantwortung als Vertriebsleiter oder Sales Director ist ja: Sie bekommen immer das, wonach Sie Ihr Team bitten. Oder besser: Wozu Sie es antreiben. Also, was meine ich damit? Wenn Sie Ihre Mannschaft darauf fokussieren, jeden Monat unbedingt ein gesetztes Ziel für Bestelleingänge zu erreichen, dann werden Sie diese Bestelleingänge auch bekommen. OK, mit wenigen Ausnahmen vielleicht, aber Ausnahmen bestätigen ja schließlich die Regel. Wenn Sie etwa vorgeben, dass jede Woche eine bestimmte Mindestanzahl von Aufträgen abgeschlossen werden muss, dann werden Sie diese Aufträge in Ihrer EDV auch finden. Das Leben als Vertriebsleiter kann also recht einfach sein. Allerdings müssen Sie auch die Konsequenzen daraus akzeptieren. Das Leben ist linear und der Auftragseingang eines Unternehmens ist eben genauso wenig linear. Was Sie nun aber fordern, ist genau diese Linearität. Sie wollen jeden Monat, jede Woche, jeden Tag die gewünschten Werte sehen. Erreicht einer der Mitarbeiter dieses Ziel nicht, rufen Sie ihn zur Rechenschaft. Sie waschen ihm den Kopf. Das machen Sie ein paar Mal und Ihr Mitarbeiter wird lernen: Ah, das ist gar nicht gut, ich werde künftig einfach die Aufträge bringen. Er fängt an, extra Zugeständnisse an seine Kunden zu machen, damit diese den Auftrag auch hier und jetzt vergeben. Beispiele für solche Zugeständnisse sind: Befreiung von Frachtkosten, ein längeres Zahlungsziel kostenlose Zusatzdienstleistungen. Wenn das nicht ausreicht, um an Aufträge zu kommen, dann geht es an die Rabatte. Das ist klar, bieten Sie einem Kunden einen Zusatzrabatt an, wenn er den Auftrag heute macht und nicht erst in drei Wochen wie ursprünglich vorgesehen, dann wird er diese Chance nutzen. Das Blöde daran ist allerdings, dass auch Ihre Kunden sehr schnell lernen… b2b-ingenieur.com/052
Eine Warnung vorweg: Ich werde heute nicht über Kreativitäts-Workshops, Brainstorming-Sessions oder Innovation Labs reden. Dies sind zwar cool klingende Methoden, um mal kreativ zu sein und ein Problem zu lösen. Mich interessiert aber, diese Fähigkeiten generell freizusetzen und ein System zu kreieren, in welchem Eigenverantwortlichkeit und selbstständige Problemlösung fest eingebaut sind. Sie sind ja schließlich ... [weiterlesen...]
Heute geht es um ein Thema, das viele frischgebackene Führungskräfte beschäftigt. Sie sind häufig jünger als einige oder vielleicht sogar die meisten Ihrer Mitarbeiter. Das führt regelmäßig zu Spannungen und Problemen, wenn Du als als Führungskraft nicht aufpasst. Das kann dazu führen, dass Deine Mitarbeiter "rebellieren" oder Dich nicht ernst nehmen. In dieser Episode verrate ich Dir, was Du als junge Führungskräft tun kannst, um ältere Mitarbeiter mit ins Boot zu holen.
Passend zum Sommer haben wir mit Herrn Dr. Schlegel www.etl-rechtsanwaelte.de ein Thema für Sie aufgegriffen, das im Moment ganz Deutschland bewegt. Den Urlaub und Ansprüche Ihrer Mitarbeiter und einige Spezialfragen hierzu. Hat Ihr/e Mitarbeiter/in einen Anspruch auf Urlaub während der Elternzeit? Ja, sagt Herr Dr. Schlegel, allerdings können diese Urlaubsansprüche mit laufenden Urlaubsansprüchen verrechnet werden. Was geschieht aber, wenn das Arbeitsverhältnis während oder kurz nach der Elternzeit gekündigt und nicht weitergeführt wird? Hier haben wir i.d.R. ein Problem. Welche Rechte oder Möglichkeiten Ärzte oder Apotheker haben, erläutert Herr Dr. Schlegel unseren Zuhörern. Wie gehen Sie am besten mit Ansprüchen auf Urlaub aus dem Vorjahr um? Gibt es Sonderregelungen für Dauerkranke? Ja, sagt Herr Dr. Schlegel. Hier müssen Sie anstatt der bekannten 3-monatigen Frist (31.03. des Folgejahres) auf eine 15-monatige Frist verlängern in der der Urlaubsanspruch genommen werden kann. Wenn der Anspruch auf Urlaub des Arbeitnehmers nur zu Lasten der Praxis oder Apotheke genommen werden kann, kommen häufiger Wünsche nach Auszahlung der Urlaubsansprüche auf Sie zu. Welche Fallstricke hier lauern können, erläutert Ihnen unser Interviewpartner Kann ein Urlaubsanspruch vererbt werden? Vom Prinzip her ja, sagt Herr Dr. Schlegel . Bisher war die Rechtsprechung hier zurückhaltend. Die Rechtsprechung der kommenden Monate wird Klarheit bringen. Ein interessantes Potpourri von Fragen rund um den Urlaub des Arbeitnehmers, fachkundig erklärt von Herrn Dr. Schlegel. Mehr zu Herrn Dr. Schlegel, seinen Kollegen und seinem Leistungsspektrum im Arbeitsrecht können Sie unter www.etl-rechtsanwaelte.de erfahren. Viel Freude beim Hören und wie immer.... gute Gedanken.
Passend zum Sommer haben wir mit Herrn Dr. Schlegel www.etl-rechtsanwaelte.de ein Thema für Sie aufgegriffen, das im Moment ganz Deutschland bewegt. Den Urlaub und Ansprüche Ihrer Mitarbeiter und einige Spezialfragen hierzu. Hat Ihr/e Mitarbeiter/in einen Anspruch auf Urlaub während der Elternzeit? Ja, sagt Herr Dr. Schlegel, allerdings können diese Urlaubsansprüche mit laufenden Urlaubsansprüchen verrechnet werden. Was geschieht aber, wenn das Arbeitsverhältnis während oder kurz nach der Elternzeit gekündigt und nicht weitergeführt wird? Hier haben wir i.d.R. ein Problem. Welche Rechte oder Möglichkeiten Ärzte oder Apotheker haben, erläutert Herr Dr. Schlegel unseren Zuhörern. Wie gehen Sie am besten mit Ansprüchen auf Urlaub aus dem Vorjahr um? Gibt es Sonderregelungen für Dauerkranke? Ja, sagt Herr Dr. Schlegel. Hier müssen Sie anstatt der bekannten 3-monatigen Frist (31.03. des Folgejahres) auf eine 15-monatige Frist verlängern in der der Urlaubsanspruch genommen werden kann. Wenn der Anspruch auf Urlaub des Arbeitnehmers nur zu Lasten der Praxis oder Apotheke genommen werden kann, kommen häufiger Wünsche nach Auszahlung der Urlaubsansprüche auf Sie zu. Welche Fallstricke hier lauern können, erläutert Ihnen unser Interviewpartner Kann ein Urlaubsanspruch vererbt werden? Vom Prinzip her ja, sagt Herr Dr. Schlegel . Bisher war die Rechtsprechung hier zurückhaltend. Die Rechtsprechung der kommenden Monate wird Klarheit bringen. Ein interessantes Potpourri von Fragen rund um den Urlaub des Arbeitnehmers, fachkundig erklärt von Herrn Dr. Schlegel. Mehr zu Herrn Dr. Schlegel, seinen Kollegen und seinem Leistungsspektrum im Arbeitsrecht können Sie unter www.etl-rechtsanwaelte.de erfahren. Viel Freude beim Hören und wie immer.... gute Gedanken. Folge direkt herunterladen
Was tun, wenn Sie sich als Führungskraft richtig verhalten: Sie reden über Vision, Ziele und Erwartungen, Sie reden sich quasi den Mund fusselig, und trotzdem tun manche Ihrer Mitarbeiter nicht das, was Sie von Ihnen erwarten. Was können Sie da tun?
Zeitmanagement ist Chefsache. Ein erfolgreiches Zeitmanagement ermöglicht, mein Potential auch wirklich abzurufen. Als Führungsperson wollen Sie doch genau das. Sie haben Ihre Mitarbeiter mit aller Sorgfalt ausgesucht, weil Sie deren Potential erkennen und für sich nutzen möchten. Deshalb ist es auch im Interesse einer Führungsperson (und gehört sogar zu den Pflichten!), dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter Ihr Potential abrufen und umsetzen können.
Heute geht es um das Thema Rückdelegaton, vielen auch bekannt unter dem Namen Monkey Business. Wenn Sie eine Aufgabe bearbeiten, die Sie eigentlich vorher an einen Ihrer Mitarbeiter gegeben haben, dann sind Sie in die Rückdelegations-Falle getappt. In dieser Podcastfolge beschreibe ich, warum das vielen Führungskräften passiert und wie Sie das vermeiden.
TimeCon ist die ideale Arbeitszeitverwaltung für Arbeitnehmer (Basic) und Arbeitgeber (Pro). Die neuste Version wurde komplett überarbeitet und bietet zahlreiche Verbesserungen und neue Funktionen. Verwalten Sie Ihre Mitarbeiter in TimeCon. Als Arbeitgeber können Sie für jeden Ihrer Mitarbeiter ein Benutzerkonto errichten. So das die Daten nicht gegenseitig eingesehen werden können. (TimeCon Pro). Kategorisieren Sie ihre Zeiteinträge nach Projekten. Die Projekte lassen sich in Phasen oder Tätigkeiten unterteilen. Sie arbeiten nicht Projektorientliert. Kein Problem. Benennen Sie das Modul um zu Gruppen, Kategorien oder Arbeitsart. Fügen Sie Start- und Enddatum sowie ein Budget hinzu. Eine saubere Aufstellung der Arbeitszeit die sich in beliebig viele Projekte unterteilen lässt. Sehen Sie auf einen Blick den Stand Ihres Zeitsaldos oder Ferienguthabens. Anhand eines definierten Stundenlohnes und Ansatzes beim Kunden können Sie jederzeit prüfen wie produktiv Sie gearbeitet haben. Monatssaldi werden pro Mitarbeiter oder für alle Mitarbeiter auf Knopfdruck erstellt. TimeCon überträgt den Saldo des Vormonats automatisch. Diverse Statistiken und Auswertungen runden das Programm ab. Wochen-, Monats- , Jahresblatt, und eine Projektauswertung inkl./exkl. Details und Produktivität bietet Ihnen eine umfassende Übersicht Ihrer Arbeit. Sie haben auch die Möglichkeit die Daten für Excel zu exportieren.
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