Conferencia Agile Spain 2019

Si quieres ver el vídeo con las Slides: https://youtu.be/dsth9k_AUJs ------------- En esta charla contamos las historias de 4 personas que durante 7 meses se embarcaron en la misión de desarrollar un producto digital dirigido a la mejora continua de los equipos. Un software para facilitar Retrospectivas: REKAIZEN.ORG Conocemos sus experiencias, su pasado, la relación entre ellos y, sobretodo, lo que les une. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Si quieres ver el vídeo con las slides: https://youtu.be/okOzdDP5qLI ------------- Todos los vídeos de la Cas 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast En los últimos tiempos el mundo está siendo testigo del impacto de la Ley de Moore (crecimiento exponencial) en tecnologías como el 3d Printing, la Inteligencia Artificial, la tecnología de Drones, entre otras, las cuales están incidiendo directamente en el desarrollo empresarial como también en el comportamiendo social. Con este antecedente, Saim Ismail comparte en su Libro "Exponential Organizations" un marco de referencia que se deriva del análisis de varialbles externas e internas que impulsaron a que diferentes empresas puedan crecer exponencialmente y realiza un primer approach a cuál fue el secreto del éxito y cuáles son las variables clave para conseguir este resultado. ¿Qué encaje tiene el Agilismo en estos modelos? ¿Es Agile suficiente per-se para crecer de manera exponencial? En este espacio compartiremos como Agile, desde una visión holisitca, encaja con este nuevo paradigma organizacional. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Si quieres ver el vídeo con las Slides: https://youtu.be/H6FAgqtBWsM ------------- I shared how I evolved my approach to technical coaching especially the latest year where I moved more and more to mob programming as a learning tool for teams and organizations. I've spent the last 6 years working as a technical coach on several organizations such as ASOS, Moonpig, Societe Generale, Voxel and Wallapop. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

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Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast Estamos acostumbrados a ver prototipos en papel, prototipos de aplicaciones, prototipos cómo cuarta fase del tradicional proceso de design thinking, pero, ¿para que´nos sirven? ¿qué diferentes patrones podemos aplicar para sacarles el máximo partido? ¿cómo podemos aplicarlos para generar negocio? Durante la charla dividiremos nuestros prototipos en 3 tipologías orientadas al negocio y navegaremos por diferentes patrones en base a ejemplos reales en banca, seguros, constructoras, .... (empresas de las enormes y dónde podríamos pensar que es imposible aplicar) Además, iréis aplicando estos patrones a vuestras propias ideas de negocio o situaciones de vuestro día a día. Mientras iré guiando los ejemplos que os vayan emergiendo para sostener y desarrollar las explicaciones

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast Business Agility es uno de los conceptos que más resuenan en el mundo de la agilidad en los últimos años. Mucho se habla de ello y distintos enfoques se están utilizando para llevar el concepto de Business Agility a las empresas. En este charla nos gustaría presentar una herramienta que hemos denominado Business Value Canvas, que llevamos aplicando por 2 años en la organización en la que estamos trabajando actualmente. En el Business Value Canvas hemos recopilado varias herramientas y dinámicas existentes en el mercado, que nos permite mediante un proceso guiado que hemos diseñado ayudar que las iniciativas de negocio se planteen con un mindset Agile desde su concepción hasta su entrega a los clientes, persiguiendo un objetivo compartido por toda la organización """"Dar a nuestros clientes mejores productos y servicios"""" Nos gustaría compartir durante el transcurso de esta charla dicho proceso y los aprendizajes adquiridos a lo largo de estos dos años, así como los beneficios observados durante su aplicación con por ejemplo: 1.- Alinear a todos los stakeholders del proyecto desde el inicio del mismo 2.- Poner al cliente siempre en el centro de cualquier decisión 3.- Constantemente medir el valor de los entregables producidos 4.- Validación continua de las hipótesis 5.- Visión compartida de como dicha iniciativa contribuye a la visión y la estrategia de la compañía. También hablaremos como esta proceso encaja con la gestión de portfolios de frameworks de escalado como SAFE

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast A lo largo de los años a las empresas siempre les ha gustado la idea de la innovación, el proceso de crear más valor o nuevos modelos de negocios. Pero en los últimos años nos hemos dado cuenta que no es solo crear las cosas que se nos ocurran, sino crear las cosas que realmente necesitan nuestros clientes y que les entregar valor. En esta ponencia pretendo explicar cuales son las métricas que una empresa, directivos, producto owner, intraemprenedor o emprendedor, debe controlar para saber que el proceso de creación de nuevos modelos de negocio, ese proceso de innovación, va por el camino correcto.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast En muchas ocasiones las empresas hablamos de Customer Centricity, de poner a nuestros clientes en el centro de nuestras decisiones o de satisfacer a nuestros clientes como la clave de nuestro crecimiento o que su felicidad es nuestro motor... pero luego, a la hora de la verdad, nos ponemos a diseñar las soluciones y los servicios que ellos van a tener que utilizar y su papel en todo este proceso suele ser residual. Nos acabamos sentando unos cuantos de negocio, con los de producto y algún desarrollador y empezamos a especular sobre cómo entendemos que el cliente va a querer que le implementemos la solución que nos ha pedido; este ejercicio lo hacemos a partir de una reunión de toma de requerimientos que hemos hecho en sus oficinas con un par de personas de nuestro equipo y que es el punto de partida de todo análisis y desarrollo. Pues bien, desde este año en Voxel nos hemos propuesto que el cliente o mejor dicho las personas que van a utilizar nuestras soluciones, formen parte directamente del propio equipo de diseño y desarrollo. Así que para dos de los proyectos más importantes de este año para dos de las principales empresas turísticas mundiales, hemos contado con nuestros clientes en el proceso de diseño y desarrollo. Teníamos dudas de si el cliente querría invertir en viajar hasta nuestras oficinas y en tomar todo el tiempo que le íbamos a demandar... sorpresa!! En un caso han estado participando 2 personas que venían de Palma de Mallorca y en el otro hasta 8 personas de diferentes partes de Europa se han acercado hasta nuestras oficinas en Barcelona para trabajar conjuntamente con nuestros equipos. Tenemos mucho que aprender aún, pero ya nada volverá a ser lo mismo ni para estos clientes ni para nosotros. No vamos a diseñar o picar una línea de código más en la que no esté el cliente/usuario metido en todo el proceso

Si quieres ver el vídeo con las Slides: https://youtu.be/bb8eZzgvloU ------------- Durante la charla empleo el modelo cultural de Westrum como marco de referencia para medir la situación actual y el avance de nuestra organización hacia una cultura generativa. Analizamos los paralelismos con los principios DevOps y, sobre todo, revisaremos las prácticas y herramientas que empujan esta transformación. Comento casos reales de éxito y fracaso basados en mi experiencia profesional como manager, facilitando la migración a DevOps, y como ingeniero, implementando sus prácticas. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Si quieres ver el vídeo con ls slides: https://youtu.be/0LNVV9_dMao ------------- En Voxel Group llevamos desarrollando una plataforma de facturación electrónica durante más de 15 años. En los últimos 5 hemos tenido un crecimiento exponencial, superando los 70 millones de transacciones en más de 100 países. El crecimiento se está viendo frenado por la deuda tecnológica: un monolito de 15 años muy acoplado, poco testado y usando tecnologías propietarias. Para poder seguir escalando, tanto en volumen de transacciones como en número de desarrolladores, decidimos trocear el monolito. Pero una mala partición sólo iba a empeorar el problema. Ésta tenía que estar alineada con las necesidades de negocio. En esta charla explicamos como hemos llevado a cabo la partición del monolito: definición de un lenguaje ubicuo, descripción de los dominios de negocio, analizar carga de trabajo en cada uno de los dominios, definir responsabilidades de los equipos, etc… Todo esto en búsqueda de mejorar la productividad. Intentando crear equipos lo más multidisciplinares posible y que tengan la capacidad de desarrollar cualquier funcionalidad del backlog. Mejorando así nuestra capacidad de adaptarnos a las necesidades del mercado. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast Nationale Nederlanden España es una compañía ágil que como nuevos métodos de trabajo utiliza una combinación de Scrum, Kanban, Spotify y SAFe a nivel de equipo, programa y portfolio. En esta charla expondremos el proceso de transformación de toda la organización así como aspectos de Lean Agile Portfolio & Program Management a nivel de escalado. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast Tras varios años participando y colaborando en jornadas de transformación ágil en varias compañías de Latinoamérica, de apoyar a equipos y líderes a través de los métodos ágiles, observamos y coincidimos que para lograr una transformación verdadera, sostenible y de resultados tangibles, la implantación de métodos en equipos ágiles no es suficiente. Se necesita trabajar de forma sistémica en varios elementos de la organización: Liderazgo, diseño organizacional, Sistemas de Gobierno, Personas y talento, Flujos de valor y Tecnología. Para ello, es necesario ver y entender la organización de forma diferente, más como un organismo vivo que como una máquina. De esto se trata nuestra charla. Mostraremos nuestra visión sobre la agilidad como una cualidad sistémica y como el desarrollo de competencias empresariales que permiten mejor adaptación a los entornos cambiantes, identificar potenciadores e inhibidores que restringen la agilidad; así como algunas técnicas recogidas de aplicar este enfoque en los últimos 3 años dentro de nuestro trabajo de acompañamiento. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast En esta charla, Àlex repasa el significado y las distintas tendencias de trabajo en remoto actuales, con casos de estudio reales basados en dos empresas que aplican el trabajo en remoto de forma distinta: el soft-remote para una organización global con más de mil colaboradores en todos los timezones posibles (Startup Grind), y el caso de la empresa MarsBased, una consultora 100% remota, sin oficina, con una cultura de desarrollo ágil y orientados a la excelencia comunicativa. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast En Telefónica I+D se comenzó a aplicar Agile, concretamente Scrum, en 2007, pero en 2011 Telefónica decidió convertirse en una telco digital, por lo que teníamos que innovar para generar nuevos productos y servicios digitales y nos dimos cuenta de que para ello necesitábamos evolucionar y trabajar como las startups del mundo digital. Así que en 2012 empezamos a aplicar el método Lean Startup en todos nuestros proyectos de innovación, redefiniendo nuestro modelo y trabajando desde entonces como startups internas. Esto supuso un cambio radical en la forma de trabajar de una gran corporación. La idea de la charla es explicar cómo se hizo el cambio, qué retos y obstáculos tuvimos, los resultados y en qué punto estamos. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast As Head of SW Engineering, I am sharing the story we lived at Roche Diagnostics on the transition to a more agile full-organization adopting SAFE at Portfolio level. A key aspect of our agile transformation has been based on turning our leadership around, understanding leaders and servants and guides, and people as the real engine of the organisation. With this, mindset change became a real challenge, and at the same time the key factor for driving it to the right direction. Learnings and tips are granted! ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast El trabajo hoy en día es trabajo del conocimiento cuyo eje es la comunicación. Lo que más hacemos las personas en nuestro trabajo es conversar. Los equipos son sus conversaciones. La tecnología sola no basta en los espacios colaborativos. Cuando hay un problema en un equipo, generalmente lo que falta es una buena conversación. Cuando no la afrontamos, la evitamos o es improductiva, las emociones suben de intensidad modificando el entorno y generando toxicidad en el proyecto. La charla proporciona un modelo sencillo de herramientas del coaching centrado en las personas para trascender los roles y generar conversaciones saludables que fomenten nuevos modelos de relación y por ende entornos de trabajo felices. Con la charla desarrollamos habilidades de comunicación para superar barreras, eliminar toxinas y afrontar conversaciones difíciles en entornos inciertos.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast La idea es mostrar porqué decidimos que Kanban sería la opción mas apropiada para implantarla en las areas de negocio (no It) de la compañía, mostrar paso a paso como lo fuimos implementando con todos los equipos, como lo adaptamos a nuestras necesidades y como les dimos vida a los diferentes tableros Kanban visuales, por supuesto siempre apoyándolos con la parte digital tan necesaria para la obtención de las métricas y así poder ir mejorando y evolucionando. Igualmente mostraremos los escalados Kanban que tuvimos que implementar también y los diferentes puntos de coaching/acompañamiento que hacemos con los equipos Kanban dia a día.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast En esta charla presentamos experiencias reales de Agile fuera de IT, más en concreto en uno de las áreas más transversales de las compañías: Recursos Humanos (People for People, Departamento de Talento, etc...). Se hará una aproximación a través de razones por las cuales no funcionaron ""transformaciones Agile"" creando conexión con la audiencia (algunos de los motivos los recogimos cuando lanzamos la pregunta por Twiter). Después se hará un breve resumen (4 minutos) de todo lo que hace permitiendo conocer a la gente más ""técnica"" todo el área de influencia de dicho departamento. Compartiremos situaciones, herramientas y resultados (tanto positivos como negativos) aplicando distintas herramientas y enfoques en cada una de las áreas del departamento de RRHH.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast Explicar como hemos definido un marco teórico que nos permita entender la metodología ágil en el ámbito educativo, contextualizando cada paso del proceso, según la experiencia real de aula de profesoras y profesores que han implementado la metodología en sus clases.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast La CAS cumple 10 años. Es un buen momento para preguntarnos: ¿Qué hemos logrado? ¿Qué hemos aprendido? ¿Y ahora qué sigue? Xavi y Xavi, fundadores de Agile Spain, proponen a la comunidad un planteo moral, un llamado a la reflexión y a la acción: es hora de posicionar la sostenibilidad como principio fundamental e ineludible de la agilidad bien hecha. La charla pondrá en contexto los diferentes cambios que se han ido sucediendo en Agile, hará una reflexión sobre lo que buscamos al querer ser cada vez más ágiles y de cómo, quizás sin darnos cuenta, estamos potencialmente colaborando con la destrucción acelerada de nuestro planeta en lugar de mejorarlo.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast Desde el inicio de 2018 siete empresas están usando el Kanban Maturity Model para mejorar la organización de su trabajo y los resultados de sus proyectos y servicios. Mis compañeros de Berriprocess y yo les estamos guiando en sus iniciativas. Las empresas pertenecen a diferentes sectores (financiero, seguros, e industria) y son de diferentes tamaños (PYMEs y grandes). Esta presentación resumirá los siguientes aspectos de las experiencias de estas empresas: • Cómo empezar con Kanban para sobrepasar más rápidamente los desafíos de la iniciación de equipos • Cómo enganchar a l Dirección de nivel intermedio y alinearles alrededor de un propósito común para la organización. • Cómo demostrar resultados de la iniciativa • Cómo desarrollar las capacidades de aprender y adaptarse a los cambios en el contexto de trabajo • Qué herramientas facilitan la introducción y sostienen las prácticas de gestión ágil y la cultura de transparencia, colaboración y orientación al cliente. Asimismo, la ponencia sintetizará nuestro aprendizaje sobre cómo ayudar a las empresas a llevar a cabo iniciativas que produzcan cambios que perduren. La presentación será interesante para líderes y personas involucradas en iniciativas Agile, así como para Agile y Kanban coaches.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast En esta charla explicamos qué son las tareas recurrentes y como pueden gestionarse de una forma práctica y visual. Ofrecemos dos ejemplos reales (outsourcing, y servicio de mantenimiento), compartiendo los paneles y las dinámicas de trabajo que allí creamos. También, arrojamos luz sobre el Business As Usual (BAU). Éste queda frecuentemente desatendido, en pro de Proyectos enfocados al crecimiento/evolución. Paradójicamente, explicamos que cuidar del BAU es muy beneficioso: tras el esfuerzo organizativo inicial, se acaba disponiendo de más tiempo y mejores energías. Que pueden invertirse en hacer lo que realmente importa y mola.

Si quieres ver el Vídeo con las Slides: https://youtu.be/A3XniijVR1k ------------- Cómo transformar una empresa de proyecto a producto, cómo definir la estrategia de esa transformación y cómo ejecutarla ------------ Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Si quieres ver el vídeo con las Slides: https://youtu.be/jU4Y1Pr13_A ------------- Víctor León nos habla de los retos encontrados para la transformación de grandes empresas en Latinoamérica de diferentes sectores, tanto a nivel de Productos construidos como a nivel organizacional. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Si quieres ver el vídeo con las Slides: https://youtu.be/39p48nqvWWo ------------- Motivation beyond sticks and carrots to enable business agility in the future of work ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

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Si quieres ver el vídeo con las slides: https://youtu.be/WzCV_nVEXM8 ------------- There are three ways we can identify in which leaders can influence culture: in how they make decisions, how they communicate, and the ways of working they establish. Given the current maturity level of your organization, choose an agenda to influence the culture in an appropriate way. In this presentation we will introduce the Leadership Practices model, the cultural agendas in terms of values for each maturity level, and the three ways leaders can actively pursue these agendas. We will look at examples of Game of Thrones characters as they worked to achieve these agenda during the series, studying their actions and the results they got, in terms of the Kanban Maturity Model. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

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Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- As we have a growing number of diverse teams, all those coaches, leaders, managers and people that take care of people growth in organisations need to understand, that diversity not only causes innovation and inspiration, but also can be a source of team conflicts under the surface, and therefore needs to be addressed explicitly. With the Acceptance-Tolerance-Model I want to show, how we can identify behaviour, opinions and attitudes that we fully accept on the one hand, or fully reject, and would not even tolerate, for no price, on the other hand. In between there is room to step out of the comfort zone, and to challenge the range of tolerance of each team member. This can bring up really nasty and awkward feelings, when being asked: How much mental pain am I willing to take on some specific behaviour of another person, and where is my red line not to stand this anymore? The model helps to easily structure accepted from rejected attitudes, and to level our degrees of tolerance. Also, it identifies how supportive or destructive specific attitudes can be for a team, and by that makes transparent, when to adapt my perception, and when to adapt my behaviour. The goal is to make people aware, that if they work on their perception and behaviour, they have the chance to grow as a team.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- Introducing retrospectives to teams has its challenges and pitfalls. Understanding the why and how of retrospectives, and avoiding cargo cult mentality or being repetitive, is a challenge for the coach and the team. This understanding of the underlying psychology behind retros is essential for coaches to be able to spread the culture of continuous improvement and avoid teams stopping to do them, or becoming complacent. Let's explore the psychological ingredients of retros and aim towards becoming cooks that knows how to improvise delicious dishes, not being chefs, following an existing recipe.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- Los 7 pasos maestros para liderar conversaciones difíciles es un taller pensado para 2 horas, pero lo adaptaré al tiempo que me digáis. Consta de 7 pasos para liderar este tipo de conversaciones entendidas en primer lugar desde uno mismo y para facilitar equipos. Se van a llevar el tipo mindset que hay que tener y para qué , herramientas de autogestión, pasos de como construir una conversación para crear un entorno de seguridad y como construir un entorno de seguridad en los equipos.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- Charla centrada en conocer 14 perspectivas diferentes para dar feedback. La mayor parte del feedback que damos va con la intención de ayudar, pero a la vez se entrega de una forma bastante alejada de manifestar lo que es en realidad: una oportunidad de aprendizaje y crecimiento.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- Para que las promesas de la agilidad sean reales y sostenible es necesario también hacer una transformación cultural hacia una empresa más consciente. El modelo Consious Business ofrece un marco teórico-práctico que permite identificar puntos de mejora y brinda herramientas para hacer cambios en las formas de pensar, conversar y actuar. Es fácil de combinar con las metodologías ágiles y ya ha sido implementado en diferentes tipos de empresa con excelentes resultados. Aquí es una introducción al tema y se incluyen referencias para quienes quieran profundizar.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- For better or worse, leadership sets the tone for organizational culture. Research shows that how leaders enact their authority and power has an outsized effect on the organizational culture, influencing employee motivation, productivity, and creative engagement. Yet even the most emotionally intelligent and approachable leaders aren't always aware of the impact their power has on others, because power has a dampening effect on engagement. This keynote will address the psychological effects of power on leaders and organizational culture and present the keys for using power effectively to foster healthy and productive organizational cultures. ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- I've been Scaling Without a Religious Methodology, or SWARMing, for a while now. I've talked about the principles behind this and the table stakes for starting, but then what? How do you get started, and how do you set yourself up for success? I am excited to share how I've been structuring a programme to evolve a 6,000-person start-up (!) from good to great. As Stephen Covey says: Begin with the End in Mind. ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- Traditionally, the definition of done for software has been focused on whether or not the software works as it was designed. Can you submit a form? Complete a task? Buy a product? Then the software works. This was relevant in a world of static software. Today, software is continuous. We ship it daily. In this reality, where shipping software is a non-event, the question of “does it work?” is no longer relevant. What really starts to matter is what our users are doing with that software. And perhaps even more importantly, we should question if that's what we want to happen. Someone sharing a picture of their new baby is one thing. Someone instigating a mob of twitter trolls to harass a target is completely different. The systems we create generate outcomes changes in user behavior. The modern, continuous nature of software allows us to build learning loops into every aspect of our work and, in turn, determine if what we're doing is generating the outcomes we expect. In this talk, Jeff will cover how technology can enable tremendous gains but, when coupled with the uncertainty of human behavior, can often go awry. How can we ensure we're working on products that actually make our users more successful? And how do we inspire a new generation of designers and developers to consider a new definition of “done” one focused on positively impacting customer behaviors. ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- La agilidad en un equipo distribuido" es una recopilación de experiencias vividas en el desarrollo de aplicaciones con un equipo distribuido en distintas geografías. Exponemos una serie de tips (acuerdos de trabajo, calidad del onboarding, invertir en equipos de comunicación, minimizar el desfase horario...) sobre los que hemos experimentado con el fin de crear un equipo de alto rendimiento.

Si quieres ver el video completo con las slides: https://youtu.be/7wetN8xowaw ------------- Conoce un caso real de #BusinessAgility en España, con resultados tangibles para el negocio y lleno de aprendizajes y transformaciones tanto corporativas como personales. Patricia nos contó en la #CAS2019 cómo han conseguido en Orange España alinear la estrategia, priorizar por valor y mejorar radicalmente el time-to-market, cambiando la forma en la que toman decisiones. Desde la evolución en el diseño de productos y experiencias, han ido escalando hasta llegar a transformar el modelo de gobierno #LeanPortfolioManagement. Una apasionante aventura colectiva de varios años, donde cada obstáculo les llevó a buscar soluciones ágiles e innovadoras. Es una historia en primera persona, donde los sueños, la pasión por la mejora continua y el aprendizaje emergente son la clave. #DreamActGrow ------------- Todos los vídeos de la CAS 2019 en: https://lk.autentia.com/CAS-YouTube ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- ¿Sabemos sacar el jugo necesario a nuestros equipos y a la interacción entre ellos? ¿Somos efectivos y además tenemos clara la dirección a seguir? ¿Conocemos los objetivos de la compañía? ¿Hay espacio para segundas oportunidades? ¿Ponemos foco en lo que debemos? ¿Construimos de forma eficaz? Siglo XXI, brotan las startups y organizaciones exponenciales: crecimiento ultra-rápido que requiere de gran velocidad, adaptabilidad y escalabilidad. Necesitamos conocer el propósito de nuestro esfuerzo, sentirnos útiles, parte de la compañía y gozar de libertad de acción. A cambio debemos corresponder con resultados adecuados de la forma más eficaz posible. Nuestras Silver Bullets, archiconocidas: OKR, Agile y Lean ¡Pero no todo vale ni todo nos vale! Y … ¿Tienen sentido por separado? - ¿Asegura OKR que ejecutes y saques rendimiento de tus equipos? - ¿Aseguran LEAN o AGILE que elijas bien tus iniciativas y que estén alineadas con la estrategia de la compañía? - ¿Tienen los equipos la composición óptima para todo ello? En Tiendeo aplicamos una combinación de estos modelos en un equipo Producto&IT de más de 90 personas. Hemos creado y seguimos evolucionando nuestra propia combinación.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- Mesa redonda sobre transformación Agile y cómo las empresas abordan los diversos aspectos que implica el cambio de mindset, cultura y sistemas organizativos. Desde la definición de objetivos a través de OKR hasta la entrega de valor gracias a los equipos autoorganizados: ¿qué retos tiene una empresa Agile? ¿qué obstáculos encuentra? ¿qué beneficios obtiene? Moderando la mesa, Jonathan Escobar Marín, CEO de ActioGlobal, aborda junto a los líderes de empresas ágiles un tema que puede tener perspectivas muy distintas dependiendo del contexto de cada empresa. En este sentido, aportando su experiencia de primera mano y participando de esta mesa: Gianpaolo Santorsola- CEO de Adevinta Spain Susana Jurado- Head of Innovation Portfolio-Core Innovation at Telefónica Maria Llosent- Dirección de personas en UQUIFA. María José Tomé- Head of Software Engineering at DCA Javier Martin de Agar- CoFounder at NeuronForest

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- En Holaluz, hace nueve años que conectamos personas a la energía verde. En esta charla explicamos el recorrido que hemos hecho durante estos años, cómo y por qué hemos ido adaptando herramientas ágiles en los diferentes equipos y cómo seguimos iterando nuestra manera de funcionar para conseguir aquello para lo que Holaluz nació: que el mundo se mueva 100% con energía verde

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Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast -------------- "Durante esta presentación conocerás Adevinta y como hemos llevado a cabo un cambio cultural (PEAK) a través de la incorporación de las mejores prácticas de desarrollo organizativo lean y agile, buscando tanto el desarrollo de los equipos y de los sistemas de trabajo, como la mejora del liderazgo. PEAK nos permite ser una organización de alto rendimiento con equipos autosuficientes y autoorganizados. En la intervención podrás ver: • PRESENTACIÓN - quiénes somos. Bajo la marca corporativa de Adevinta se engloban 7 marketplaces de referencia • CAMBIO CULTURAL - Necesidad de cambio propiciado por el entorno, el mercado, los equipo, usuarios y clientes --> ¡Ahora sí! somos un ""one team"", e implementamos una nueva metodología para tener una cultura más ágil, colaborativa y de aprendizaje continuo. • PEAK - Nuestra nueva metodología, nuestra nueva cultura, es nuestra ventaja competitiva: o P: Priorizando los Objectives and Key results (OKRs) de la compañía, en los que se prioriza las rocas (lo que más importa) por delante de la arena (lo que está en un segundo plano) o E: Empoderando a los equipos a tomar decisiones y las decisiones se toman más cerca de nuestros usuarios y clientes. Self sufficient teams, nuevo estilo de liderazgo (servant leadership) y Radical Candor como forma de dar feedback de forma directa, constructiva y honesta. o A: Alineados: todos a una, porque somos 1000 y si vamos en la misma dirección seremos imparables. Gemba walk todos los lunes o K: Conocimiento iterativo, transparencia y constancia. • RESULTADOS: Todos las medidas y cambios adoptados ya han dado sus frutos: mejora de las cifras de los verticales, aumento de los ingresos y crecimiento de la satisfacción de los empleados. • ITERACIÓN CONTINUA: Seguimos mejorando, vamos hacia el PEAK 2.0"

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast Un ejemplo para ver como empezar a movilizar una cultura jerarquizada y en silos hacia una cultura conectada y en red utilizando metodologías ágiles, scrum y un trabajo sobre el mindset a través de la experiencia de Uquifa, empresa referente fabricante de Ingredientes Farmacéuticos Activos (APIs) e intermedios para la industria farmacéutica y de la salud animal a nivel mundial.

El vídeo completo con las slides: ttps://youtu.be/W8Gt2knnY3Y ------------- Desde hace dos años, la dirección de Iberdrola, Gestión de la Energía, está inmersa en un proceso de cambio. Buscaban ser más eficientes, más digitales, incrementar la motivación y romper silos, y descubrieron que los métodos ágiles les ayudaban en todos esos frentes. Se aproximaron a métodos y buenas prácticas ágiles para la organización de equipos (mas allá de IT, en equipos de legal, traders de energía, gabinete...), y poco a poco han ido cogiendo los principios y valores para integrarlos en la propia organización de su dirección. Todo ello bajo un leitmotiv que su director dejó claro en una de nuestras primeras conversaciones: “Innovar, cuidar talento y desarrollar personas”. ------------- Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ¡Conoce Autentia! Twitter: https://goo.gl/MU5pUQ Instagram: https://lk.autentia.com/instagram LinkedIn: https://goo.gl/2On7Fj/ Facebook: https://goo.gl/o8HrWX

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- Change here at eDreams Odigeo has historically been centrally managed and deployed. We have recognised that not only is this inefficient but also we often roll out suboptimal changes because we are not aware of what others are doing or the context in which they operate. We are now changing our philosophy to how we approach change to take a more holistic look at the topic. In order to do this we have been trying to answer some big questions: How do we need to behave and communicate in order to foster change happening at all levels? How do we help people to recognise when change is needed? Do we need to make data more available? Do we need to publish insights and opportunities? Once people people have recognised that a change is needed how do we create an environment that rewards them for stepping up and making the change they see as necessary? How does all of this become normal? What are the ant-patterns that could cause this to fail? How do we transition safely from central management to organic continuous change?

¿Y si lo escuchas mientras vas al trabajo o te pones en forma?: ------------- En organizaciones típicamente orientadas al control, la jerarquía es la reina del sistema. En este tipo de organizaciones el que quiere promocionar debe ascender por la jerarquía. La medida de estatus es el número de personas “a tu cargo”. En otras palabras, cuan grande es tu “feudo”. Esto desincentiva la colaboración y peor todavía, fuerza a grandes profesionales a convertirse en jefes mediocres, ya que las competencias necesarias para contribuir como parte de un equipo y como jefe son totalmente distintas. En industrias donde la ingeniería y la innovación son claves para mantenerse con vida, las organizaciones deben ser capaces de premiar el talento en cualquiera de sus roles, no solamente el de gestión de equipos. Por ello se tiene que poner en marcha un sistema de promoción que no requiera gestionar personas. Un sistema de niveles profesionales por competencia. En este sistema se basa en definir, para cada tipo de rol, cuales son las competencias valiosas para la compañía y los comportamientos concretos que tiene que demostrar una persona en cada una de las competencias para subir de nivel. En esta charla describiremos en detalle como funciona el sistema de niveles en Voxel Group, daremos ejemplos de competencias concretas, explicaremos cuál ha sido el proceso de implantación y cómo hemos gestionado las resistencias al cambio. Para resumir, como hemos pasado de incentivar el poder y el control a incentivar la influencia y la competencia.

Otras charlas de la CAS 2019 también en podcast: https://lk.autentia.com/CAS19-Podcast ------------- Provide the audience with our experience on growing and provide them with the tools and practical examples to be able to grow fast and maintain the agile mindset on the teams. “The bigger you grow the stronger the roots should be”

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