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Hoy, en TU DÍA CON EL UNIVERSAL: A 4 años de operar, AIFA incumple metas y su costo se disparó. Mala administración, otra cara de la crisis del agua. HRW: al alza, los menores reclutados en Colombia. Banca incumple: presta menos a las Pymes. Netflix contará la historia de Keiko, la orca de “Liberen a Willy” que vivió en México. Además, cómo recuperar tu tarjeta de circulación si la perdiste. Dale play y... ¡Entérate!Un podcast de EL UNIVERSAL Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dejar de estudiar, mudarse a Europa sin garantías y esperar cuatro años entre cada oportunidad. Mateo Majdalani y Eugenia Bosco, medallistas de plata en París 2024, cuentan cómo se construye un camino olímpico desde adentro, con todo lo que no se ve desde afuera.00:00 Comienzo 00:40 ¿Cómo se llega a una medalla olímpica en relativamente poco tiempo?02:44 ¿Cuándo dijeron "esto va en serio, esto es lo que quiero hacer"?04:19 ¿Por qué fue necesario mudarse a Europa?05:28 ¿Cómo lo recibió la familia cuando tomaron esa decisión?08:03 ¿Qué los sostiene en los momentos difíciles?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Cómo se llega a una medalla olímpica en relativamente poco tiempo?Nuestra historia arrancó en 2017 y tuvimos dos campañas olímpicas: Tokio y París. El camino fue largo y vivimos de todo: gestionar la campaña con poco presupuesto, procesar los campeonatos que no salían bien, sacar lo positivo de cada resultado y encarar el siguiente con ese análisis hecho. Al final es tropezar y volver a levantarse.¿Cuándo decidieron que esto iba en serio?No hay una sola decisión, sino una serie de decisiones que te van llevando. La más difícil para mí fue cuando Santiago Lange me llamó para los Juegos de Río y entendí que tenía que dejar de estudiar. Eso fue hace 12 años y nunca lo retomé. El deporte de alto rendimiento te exige poner todas las fichas ahí, sin ninguna garantía de que vaya a salir bien. Para mí también hubo un momento duro en que tenía que elegir entre estudiar y navegar, y elegí navegar. No me arrepiento para nada.¿Por qué fue necesario mudarse a Europa?En vela cada barco es distinto y prepararlo lleva tiempo. Cuando entrenábamos en Argentina, llegábamos a Europa y los primeros eventos los hacíamos recién llegados, con un barco que no habíamos usado en meses, mientras nuestros rivales europeos ya tenían todo rodado. Mudarnos nos permitió entrenar y competir con el mismo barco, conocerlo a fondo y llegar a cada regata en condiciones reales.¿Cómo reaccionaron sus familias?Tuve mucho apoyo, pero cuando llegó la decisión de dejar de estudiar fue la primera vez que mis viejos dijeron pará, sentémonos. Cuando vieron que iba en serio y que no era un capricho, me apoyaron. En mi casa había un mandato de estudiar, pero con el tiempo entendieron que navegar me hacía feliz y que ese era mi camino. La clave es cuando tu familia detecta que es una pasión real y que estás haciendo todo lo posible para que salga bien.¿Qué los sostiene en los momentos difíciles?El objetivo olímpico puede volverse abrumador, especialmente cuando pasás de juveniles a mayores y te das cuenta lo lejos que estás de donde creías estar. Lo que ayuda es desmenuzar ese gran objetivo en metas pequeñas y concretas, e ir dándoles paso a paso con la confianza de que en algún momento va a llegar. Y llega un día que mirás para atrás y decís: llegamos, increíble, parecía imposible pero fuimos llegando de a poco.#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo #deportes #deportesconproposito #medallaolimpica #argentina

La tecnología avanza y el miedo a quedarse afuera es real. En este episodio, Sebastián Sosa comparte cómo el sector inmobiliario fue navegando cada cambio tecnológico y qué preguntas se hace hoy para no dormirse en los laureles. 00:00 Comienzo 00:39 ¿Qué fue lo que más les asustó al sector cuando llegaron los portales y las apps inmobiliarias?01:36 ¿Tu equipo tiene esos mismos miedos?02:28 ¿Fueron pioneros en tecnología dentro del sector?03:08 ¿El miedo a que el broker o las oficinas desaparezcan es real?03:46 ¿En otros países ves que las oficinas físicas desaparecen?04:49 ¿Aparecieron nuevos trabajos en el sector a partir de la tecnología?05:17 ¿Lo ves en otros rubros también?05:55 ¿Se puede copiar y pegar lo que funciona afuera?06:42 ¿Qué le dirías a alguien que tiene miedo de que las máquinas lo reemplacen?08:15 ¿La tecnología crea más de lo que elimina?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp Te dejo un resumen del podcast: ¿Qué pasó en el sector inmobiliario cuando llegaron los portales y las apps?El miedo siempre fue el mismo: que la tecnología reemplazara al agente y que el cliente ya no lo necesitara. Yo lo viví primero en Estados Unidos cuando el libro de listings pasó a ser Internet, y después lo volví a vivir acá en Argentina cuando aparecieron los portales. Pero ya sabía el final de esa historia: el Internet no había reemplazado al ser humano allá, y tampoco lo iba a hacer acá.¿Cómo manejás ese miedo dentro de tu equipo?Somos miles de personas y sí hay gente que se pregunta cuánto tiempo le queda o si un bot va a abrir la puerta de una casa. Lo que hago es mirar cómo funciona el mundo afuera, y en ningún lugar el ser humano fue reemplazado todavía. El que está en problemas no es el que usa tecnología, sino el que no se amiga con la herramienta. Hoy como empresa estamos del lado de darle a nuestra gente las mejores herramientas posibles, porque sin ellas competís en desventaja.¿Las oficinas físicas tienen futuro?Lo que está pasando en Estados Unidos es que las empresas que tenían su base en tecnología se están fusionando con las que tienen personas, y viceversa. En Argentina y América Latina el factor cultural pesa mucho: nos juntamos, nos encontramos, necesitamos el cara a cara. La oficina es el lugar donde llorás, reís, cerrás un negocio y le das seguridad al cliente. Tener una dirección física sigue valiendo un montón.¿La tecnología crea más trabajo del que elimina?Hay tareas que hoy corren peligro y hay otras que aparecen. El asesor inmobiliario, por ejemplo, necesita cada vez más un back office que lo ayude a ordenar todo lo que la tecnología genera. Lo que es claro es que lo que nos trajo hasta acá no es lo que nos va a llevar al 2030.¿Qué le dirías a alguien que tiene miedo de ser reemplazado por una máquina?Primero observá las tendencias: si en Estados Unidos o China ya reemplazaron ese trabajo, estás en un lugar complicado. Segundo, buscá dónde agregar valor por encima de lo que hace la herramienta. La tecnología sola no alcanza, el costado humano sigue siendo insustituible. En un mundo cada vez más automatizado, lo humano va a ser muy preciado. Pero al mismo tiempo hay que estar a la altura: la gente que no es curiosa, que no lee, que no se informa, está cada vez más en desventaja.#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo #tecnología #IA #Claude #chatgpt #argentina

Este episodio analiza la relevancia de los sistemas ERP como herramientas fundamentales para centralizar la información y garantizar la transparencia financiera en las organizaciones modernas. Se destaca que estas plataformas ya no son exclusivas de grandes corporativos, pues permiten a las PYMES optimizar su control interno y cumplir con las normativas vigentes. Para el contador público, la adopción de esta tecnología representa una transición necesaria hacia un rol de asesor estratégico capaz de auditar procesos en tiempo real. Mediante la automatización, se logra una mayor trazabilidad y exactitud en los registros, lo que reduce errores humanos y facilita la toma de decisiones informadas. En última instancia, la fuente posiciona al software de gestión como el eje de la transformación digital indispensable para la supervivencia competitiva de las firmas contables.

Tres preguntas, tres respuestas directas. Libertad vs responsabilidad, cómo detectar potencial en tu equipo y qué hacer cuando el negocio se estanca. Sin vueltas. Estas fueron las preguntas que mandaron: 00:00 Comienzo 00:09 ¿Cuál es el equilibrio entre libertad y responsabilidad para un emprendedor?01:44 ¿Qué indicadores usás para saber si alguien tiene potencial en tu equipo?03:37 ¿Cómo identifico el estancamiento? ¿Hay distintos tipos?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito  TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Cómo equilibrar la libertad y la responsabilidad en el emprendimiento?Nos enamoramos de la libertad de emprender, pero es la responsabilidad la que nos da esa libertad. La libertad es el premio de pagar el precio de la responsabilidad. Para sostener eso hay tres cosas clave: autoliderarse, porque cuando emprendés nadie resuelve por vos lo que tenés que hacer; establecer prioridades, porque no todo puede ser urgente al mismo tiempo; y hacerse cargo, que es justamente lo que te da la libertad real de moverte hacia adelante.¿Qué indicadores mirás para saber si alguien tiene potencial real en tu equipo?El primero es la actitud: cómo llega la persona, cómo reacciona ante una frustración, qué clima genera alrededor. El segundo es el hambre, un concepto de Patrick Lencioni: qué lee, qué escucha, si hace preguntas, si tiene ganas genuinas de crecer. El tercero son los valores: si la persona encaja con los valores del equipo y del proyecto. Y el cuarto es que se haga cargo, que no responsabilice a otros por lo que le pasa. Lo bueno es que no hace falta esperar mucho tiempo para ver todo esto, se puede observar hoy mismo.Cuando un emprendimiento está estancado, ¿cómo identificás si el problema es estratégico, estructural o mental?Si es estratégico, las señales son que siempre vendés a la misma gente, que los costos suben pero no podés subir precios, o que no encontrás cómo diferenciarte de la competencia. Hay que preguntarse cómo darle una vuelta de rosca al producto o servicio.Si es estructural, la pregunta clave es cuánto del negocio pasa por la fundadora. Cuando todo termina en un solo escritorio, cuando el equipo ejecuta pero no decide, cuando no hay mandos medios ni líderes formados, cada decisión genera caos. La solución es invertir en el equipo y formar personas que puedan tomar decisiones de forma autónoma.Si es mental, la pregunta es honesta: ¿estás jugando para empatar o para ganar? A veces hay que estar dispuesto a romper lo que está funcionando para hacerlo crecer. Identificá cuál de los tres es, tomá una decisión y compartila con el equipo.#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

Blanco y negro. 28 de julio 2026.La no renovación automática del T-MEC abre un período de revisiones anuales en el que EE.UU. usa el arancel como instrumento de presión permanente, mezclando agenda comercial con seguridad, migración, agua y crimen organizado en una sola negociación donde Trump puede mover el tablero en cualquier momento —como lo demostró al imponer aranceles del 50% a Canadá un día después de saludar a Carney en la final del Mundial. México llega con fortalezas reales —superávit comercial, 85% de exportaciones sin arancel, crecimiento exportador record— pero con debilidades estructurales que EE.UU. señala: maquilado de componentes chinos, falta de certeza jurídica en energía y minería, inseguridad y PyMEs marginadas del dinamismo exportador. Los tres analistas coinciden en que el libre comercio como paradigma terminó y que esa tendencia proteccionista es bipartidista en EE.UU., por lo que México debe construir una agenda propia de negociación —como los 13 puntos de inconformidad presentados por Ebrard— y esperar que las elecciones intermedias de noviembre reduzcan el margen de maniobra unilateral de Trump.

Canaco identifica rezago digital en PymesFGR descarta persecución contra Ernesto RuffoNicaragua plantea excluir a opositores de eleccionesMás información en nuestro Podcast#grc

El Impuesto grava débitos y créditos en cuenta por 1,2%. Se descontará de Ganancias, replicando el esquema que se aplica para las Pymes y será una eliminación progresiva, que emule el cronograma de retirada de las retenciones al agro y la industria.

¿La tecnología y la IA te facilitan la vida o te la complican?

Impulsada por Pablo Lacárcel Barbero, Furgox se ha consolidado como un aliado estratégico para pequeñas y medianas empresas de comercio electrónico, encargándose de toda la cadena logística desde su sede de casi 7.000 m² en Molina de Segura. Con un equipo de unas 12 personas y una cartera de 25 empresas, la compañía ofrece una solución integral que incluye el almacenamiento por palés, la preparación de pedidos y un servicio de entrega en menos de 48 horas, operativo los siete días de la semana. Gracias a sus acuerdos con grandes transportistas, Furgox permite que negocios de cualquier sector distribuyan sus productos en toda España y Europa, gestionando incluso las devoluciones de forma automática para que el cliente pueda delegar completamente la operativa y enfocarse en la prosperidad de su tienda online.

Ana María Luengo salió a vender café a las 3 de la mañana con un termo prestado y un frasco de café regalado. Hoy tiene una empresa de catering corporativo. Esta es la historia real de cómo construyó Delicias Ocultas desde cero, sin recursos, sin contactos y con todo en contra.00:00 Comienzo 00:41 ¿Qué te motivó a emprender y cómo es hacerlo con tan pocos recursos?03:41 ¿Cuándo entendiste que podía ser algo más grande?05:03 ¿Cómo te definirías?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Qué te motivó a emprender y cómo es hacerlo con tan pocos recursos?Vengo de una familia humilde. Mi mamá vino de Tucumán a Buenos Aires y nos criamos en lo que antes se llamaba Ciudad Oculta, hoy el barrio 15. Yo era cocinera, me dedicaba a mis hijas y a mi casa. En un curso que hicimos teníamos que presentar un catering y ponerle un nombre. Yo propuse Delicias Ocultas, pero una compañera me dijo que nadie nos iba a llamar por ser del barrio. Para mí era todo lo contrario: había que mostrar que la gente de la villa quiere estudiar, capacitarse y salir adelante.En ese momento atravesaba un momento muy duro. Hacía un año me habían operado de cáncer de tiroides, tenía una hija con discapacidad y mi marido había caído en una depresión profunda después de que su socio lo dejó sin nada. Él es el amor de mi vida y no podía permitir que se hundiera. Le dije: vamos a vender café en la calle. Me dijo que nunca había vendido café. Le dije que yo tampoco, y que íbamos a aprender juntos.Una amiga nos prestó un termo, otra nos regaló un frasco de café y otra nos enseñó a hacer torta frita. Salimos a las tres y media de la mañana sin saber a qué hora entraban los trabajadores a los frigoríficos de Mataderos. Los otros cafeteros nos marcaban el territorio, así que nos movimos a otra fábrica y ahí arrancó Delicias Ocultas.¿Cuándo entendiste que podía ser algo más grande?Cuando empecé a capacitarme todo cambió. Hice cursos de pastelería, panadería, cocina internacional y finanzas con Diagonal y Santander Mujeres Emprendedoras. Ahí aprendí a calcular costos, a fijar precios y a entender qué quería ganar. En el curso nos pedían que visualizáramos a qué cliente queríamos llegar y yo dije: quiero vender a empresas. Desayunos y almuerzos corporativos. Sabía que tenía que facturar, pagar impuestos y profesionalizarme, cosas que en mi entorno nunca se veían como posibles.¿Cómo te definirías?Los obstáculos que la vida te pone son oportunidades de demostrar que sí se puede. Descubrí que la pobreza no es una condición sino una decisión, y decidí cambiar el rumbo de mi historia y el de mi familia. La persona que carece de herramientas tiene el gran potencial de ver oportunidades donde otros no las ven. Yo comí cogote de pavo, el corte más barato que existe, y lo convertí en guiso, empanadas y tarta. La carencia te enseña a ver lo que otros no ven.#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

El 71% de los empleados siente que su jefe no confía en ellos. ¿Sos parte del problema sin saberlo? Hoy hablamos de la diferencia entre liderar y microgestionar, y las tres preguntas que cambian todo.00:00 Comienzo 00:23 Estadísticas 01:15 Los errores más comunes de un líder02:44 El balance clave para un líder05:32 Admití que no tenés todas las respuestas06:15 Algunas preguntas para dejar de hacer micromanagment09:42 ConclusionesAbrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: El 71% de los empleados siente que su jefe está encima de todo y no confía en ellos. El micromanagement no es solo un problema de estilo de liderazgo, es un freno para el crecimiento del equipo y del líder.El error de estar siempre abajoCuando arrancamos con Doti, yo estaba metido en absolutamente todo: atendía el teléfono a cualquier hora, decidía a qué hora abríamos la oficina, respondía cada mensaje. Lo que no veía es que eso debilitaba al equipo. Si vos tomás una decisión que saltea a la persona que tenía que tomarla, la hacés dependiente y le quitás la oportunidad de crecer. Además, te cargás vos solo hasta explotar y perdés tiempo para mirar hacia adelante.El error de estar siempre arribaEl otro extremo también es un problema. Cuando nuestro foco estaba puesto solo en lo estratégico, empezamos a notar que había cosas que no estaban en línea con lo que queríamos construir. Estaba desconectado del equipo y no lo había visto venir. Como dice Alejandro Melamed: admitir que no tenés todas las respuestas es el primer paso para construir una cultura sólida.El equilibrio: saber cuándo subir y cuándo bajarLos mejores líderes identifican cuándo meterse y cuándo correrse. Hay que bajar cuando algo no está funcionando, cuando incorporás a alguien nuevo o cuando detectás algo recurrente que no va. Hay que subir cuando querés ver el mercado, detectar oportunidades o evaluar si un producto está funcionando. Craig Groeschel lo resume así: cuanto mejor te volvés como líder, menos decisiones tomás.Tres preguntas para saber si tenés que delegarAntes de involucrarte en algo, hacete estas preguntas. Primera: ¿hay alguien en el equipo que pueda hacerlo bien? Si la respuesta es sí, delegá. Segunda: ¿esto afecta la estrategia de largo plazo? Si es sí, participá. Tercera: ¿si me meto, el equipo depende más de mí? Si es sí, no te metas. No se trata de hacer más, sino de hacer lo que realmente importa.El resultado de soltar el controlHoy una de las cosas que más satisfacción me genera es llegar a un evento y no tener idea de la mitad de lo que está pasando. Eso muestra que el equipo creció y se adueñó del espacio. No hay que esperar a que la gente esté lista para delegar: es delegando que la gente se vuelve lista. El producto final es más rico cuando tiene la firma de todos.#Pymes #emprendedores #lideresemprendedores #emprendersindinero #trabajoenequipo

The following article of the AI Cloud & Data industry is: “Credit Intelligence: The Next Revolution in SME Financing” by Erez Saf, CEO & Founder, CRiskCo / Pymes Capital.

Delegar parece fácil hasta que tenés que hacerlo de verdad. En este episodio, Sebastián cuenta sin filtro qué le costó soltar el control, cuándo salió mal y qué aprendió en el camino. Si alguna vez sentiste que nadie lo hace como vos, este episodio es para vos.00:00 Comienzo 00:37 ¿Hace 5 años cuánta gente trabajaba con vos y cuánta trabaja hoy?01:13 ¿De todas esas personas hay alguien que pueda hacer tu trabajo?01:49 ¿Hay una persona o no? ¿No pudiste delegar?02:37 ¿Cuándo fue la última vez que delegaste y pensaste que lo hubieras hecho más rápido vos?03:09 ¿Qué es lo que más te cuesta delegar?03:51 ¿Sabés que tenés que delegar algo y todavía no podés?04:50 ¿Qué es lo peor que te pasó cuando delegaste?05:40 ¿Hay gente en el equipo a la que nunca le delegarías algo importante?06:05 ¿Te pasa que delegás a medias y terminás haciéndolo vos igual?06:43 ¿Cuál es la diferencia entre delegar y abandonar?07:16 ¿Qué le decís a alguien cuando le vas a delegar algo por primera vez?07:48 ¿Cómo hacés para que alguien esté listo para recibir esa responsabilidad?08:26 ¿Delegás mucho en Doti?98:40 ¿Qué consejo le darías a alguien que tiene que delegar por primera vez?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Hace cinco años cuánta gente trabajaba con vos y cuánta trabaja hoy?Hoy somos alrededor de 35 personas directas en el equipo, contra 26 o 27 de hace cinco años. Si sumamos los proyectos paralelos, el número se duplicó y trabajo con cerca de 50 personas.¿Hay alguien que pueda reemplazarte el día de mañana?Con el tiempo uno va formando personas para que puedan reemplazarlo. Hoy me saqué muchísimas tareas operativas de encima y hay cosas que ya no hago yo. Pero si me podría ir un año, honestamente no lo sé. Ese debate lo tenemos seguido con Doti: ella dice que sí, yo creo que todavía no. Lo que sí me gusta es llegar a una reunión y que pasen cosas que yo no sabía, eso me muestra que cada vez tengo menos control de los detalles, y eso es una buena señal.¿Qué es lo que más te cuesta delegar?Al principio me costaba mucho que las cosas no se hicieran exactamente como yo las haría. Me quedaba mirando por encima del hombro si iban a usar la fuente correcta en la presentación o el formato de decimales en el Excel. Con el tiempo aprendí que lo importante es que no se pierda el espíritu, el qué es mucho más importante que el cómo. Hoy el 90% de lo que hago son cosas que disfruto, y tengo un equipo que hace mejor que yo muchas otras.¿Cuál fue la peor experiencia que tuviste al delegar?La frustración más grande venía de no ser claro con mis expectativas. Yo le daba a alguien algo que para mí era enorme, como entregarle un hijo, y para esa persona era un trámite porque yo nunca le había explicado lo importante que era. Eso generaba una brecha enorme entre lo que yo esperaba y lo que recibía.¿Cuál es la diferencia entre delegar y abandonar?Delegar tiene una conversación. Establece qué se espera, cuándo, cómo y quién. Abandonar es tirar el fardo y sacarse el problema de encima. Doti es muy buena en esto: cuando me pide algo a mí me aclara explícitamente que no lo delegue, porque sabe que soy un gran redistribuidor de tareas.#delegar #liderazgo #lideresemprendedores #Pymes #equipo #trabajoenequipo

En este episodio de Listening Leaders, Raúl Castro conversa con Salvador Moreno y Javier Rueda, socios de Asimetric, sobre fiscalidad, contabilidad, estrategia financiera y los grandes retos de emprender en España. Una charla muy valiosa para autónomos, empresarios y pymes que quieren dejar de ver los números como una obligación y empezar a utilizarlos como herramienta real para crecer, optimizar impuestos, mejorar márgenes y tomar decisiones con más seguridad. También hablamos sobre burocracia, cultura empresarial, educación financiera, errores comunes en la gestión de pymes y el impacto que tendrá la inteligencia artificial en el futuro del asesoramiento financiero y fiscal.

Miguel Furque analiza en el streaming de 617 Multiplataforma las diferencias clave entre corporaciones, pymes y startups. Explora cómo funciona la inversión, los riesgos de emprender y la importancia de validar ideas profesionalmente antes de lanzarlas al mercado. ¡Claves esenciales para generar valor real en el ecosistema empresarial actual!

¿Cómo se consolida uno de los destinos más icónicos del norte argentino para competir en el mercado de lujo global?

Jorge Novello, Director de Nuevos Negocios de GM Advisors, nos habló de seguros societarios en PyMES para posibilitar la continuidad empresarial.

El 26 de abril de 2026, tres personas rompieron lo que parecía imposible. Ninguna lo anunció. Ninguna pidió atención. Solo trabajaron en silencio hasta que el momento llegó. Esta es la historia que nadie contó y la lección de marketing más poderosa del año.00:00 Comienzo 00:36 Los tres protagonistas de esta historia02:04 Así comenzó la idea que cambió la historia04:14 La estrategia de marketing06:58 Un elemento clave en la historia09:59 Lo que pasó cuando los 3 protagonistas se unieronAbrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp  YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecpSpotify: https://open.spotify.com/show/1CpvK90Kvh80vEvkXC5fiJ?si=o7IO2iOrQDu2hodQspFv4g Te dejo un resumen del podcast: En un mundo que premia el ruido, el trabajo silencioso puede ser más poderoso que el mejor plan de marketing. El 26 de abril de 2026, en la maratón de Londres, tres historias protagonizadas por personas de mundos distintos demostraron exactamente eso.El primer protagonista: Sebastián SaueSebastián es keniano y trabajaba como liebre, es decir, alguien que corre junto a atletas de alto rendimiento para ayudarlos a mantener el ritmo. Entrenaba 240 kilómetros por semana sin contárselo a nadie, porque en su cultura hablar de las cosas antes de que ocurran está mal visto. Nunca había competido formalmente. El 26 de abril decidió terminar la carrera completa, la ganó, y nadie lo vio venir. Años perfeccionándose en silencio, esperando que el momento llegara.El segundo protagonista: AdidasMientras Nike llevaba siete años anunciándole al mundo que iba a romper la barrera de las dos horas y no lo lograba, Adidas trabajaba en silencio. Desarrollaron la Adizero, una zapatilla de 97 gramos, lo que pesa una barrita de cereal, probando más de 12 pares durante tres años. El día de la maratón pusieron la zapatilla en góndola sin ningún comunicado, confiando en que los resultados hablarían solos. Su comunicado post-victoria fue simple: una foto de Sebastián Saue con el texto "Humanity just got faster" y abajo, "Powered by Adizero". Sin protagonismo, sin ruido. Dejaron que los resultados hablaran.El tercer protagonista: MaurtenMaurten es una empresa sueca pequeña que identificó algo que los grandes ignoraban: el límite en una maratón no son solo las piernas, sino la alimentación. Durante años se aceptó que el cuerpo tolera un máximo de 60 gramos de carbohidratos por hora. Maurten desarrolló un gel que se disuelve distinto, permitiendo absorber hasta 115 gramos, el doble de lo considerado posible. Viajaban en silencio a Kenia para que Saue lo probara y entrenara su estómago como un músculo. No compitieron donde estaban todos. Abrieron camino en un lugar diferente.La conclusiónEstos tres se encontraron en Londres el mismo día y rompieron la barrera de las dos horas. La pregunta que queda es cuánto de lo que buscamos comunicar es realmente necesario. La magia ocurre en el silencio, en el proceso y detrás de las puertas cerradas.#sawe #adidas #silencio #Pymes #marketing #trabajoenequipo 

La carrera de Eduardo Gómez, Head of Brand Marketing and Events de Amazon. Desde Colombia, hacia... ¿¡Beijing!? Los inicios del mundo digital, el paso por agencia para PyMes, la caída de Nokia, Pernod Ricard... la llegada a México ¡y Amazon! ¿Qué se aprende en un camino como éste? ¡Denle click ahora mismo!

El referente de las Apyme en Santa Fe, Mario Galizzi, aseguró que el sector atraviesa uno de los momentos más críticos de los últimos años. Denunció un desplome de las ventas de entre el 30% y el 40%, advirtió sobre el crecimiento de concursos preventivos y quiebras, y sostuvo que la caída del poder adquisitivo, el encarecimiento del crédito y el aumento de los costos están poniendo en riesgo la continuidad de miles de empresas y puestos de trabajo.

Analizo el mercado laboral en junio de 2026 y cuento por quélas empresas (especialmente las PyMEs) hoy priorizan la actitud por sobre el conocimiento técnico En esta entrevista descubrirás: Por qué el empleo no es un "concurso de méritos" El miedo de los dueños al contratar y cómo darles seguridad Consejos clave: desde ser un "niñero de clientes" hasta usar IA en Excel para destacar Cómo investigar una empresa antes de la entrevista para ganar el partido Suscribite a mi newsletter gratis en ceosdelfuturo.com

Este es un nuevo episodio con preguntas de emprendedores. Esta vez hablamos de los siguientes temas: 00:00 Comienzo00:44 ¿Cómo sé si le estoy poniendo bien el precio a mis productos y si estoy ganando plata?02:10 Tips para abrir nuestra red de contactos como emprendedores04:06 ¿Cómo me reconecto con la visión de mi proyecto si la perdí?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp Te dejo un resumen del podcast: Te dejo un resumen del podcast: ¿Cómo sé si le estoy poniendo bien el precio a mis productos y si estoy ganando dinero?Lo primero es entender cuánto paga el mercado por lo que ofrecés. Tus productos pueden tener un diferencial estético o de servicio que justifique un precio más alto, pero siempre dentro de lo que el mercado está dispuesto a pagar. Una vez que tenés ese número, das vuelta y analizás cuánto te cuesta a vos producirlo. Ahí aparece una pregunta clave: ¿hay tareas que podrías delegar a un costo menor para enfocarte en lo que realmente genera impacto en tu negocio? Precio de mercado más estructura de costos es la base para saber si estás ganando o no.¿Cómo se construye una red de contactos sólida cuando el emprendimiento está estancado?Doti y yo no estaríamos donde estamos si no fuera por la red que fuimos construyendo con los años. La clave es ser intencional: no esperar que las relaciones aparezcan, sino ir a buscarlas. Eso implica preguntarse dónde están las personas que querés conocer y aprender a hacer buenas preguntas, algo que John Maxwell desarrolla muy bien. Un recurso que también funciona es pedir referidos directamente: preguntarle a alguien de tu red a quién te podría presentar. Lo que hay que evitar es caer en la necesidad desesperada, porque cuando la urgencia es muy obvia, se vuelve incómodo para el otro y aleja en lugar de acercar.¿Cómo reconectarse con la visión de futuro cuando sentís que perdiste el rumbo?Cuando el sueño se siente muy lejano aparece la frustración, y esa brecha entre donde estás y donde querés llegar puede desconectarte del proyecto. A mí me pasó. Hubo un momento en que tuve que sentarme y replantearme si estaba en el lugar correcto. Lo que me ayudó fue poner todo sobre la mesa y reconocer lo que ya estaba logrando, porque muchas veces el problema no es que estés desconectado, sino que tu ambición es tan grande que los avances reales te parecen chicos. La solución fue desarmar el gran salto en pasos pequeños, firmes y constantes en la misma dirección. Como dice la fábula: la tortuga le gana a la liebre no por velocidad sino por disciplina sostenida.#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes #precio #vision

Daniel Rosato@danielorosato (Presidente de Industriales PyMeS Argentinos) No La Vimos Venir @rpmalmendros

Hace unos años, Mabel montaba torres de telecomunicaciones y vendía propiedades. Nada que ver con la tecnología. Hoy las empresas le pagan para que les resuelva problemas con inteligencia artificial, y nunca tuvo que aprender a programar para lograrlo. En este episodio charlamos sobre su camino, sobre el caso real de Alejandra y su gomería de cinco sucursales en el Gran Buenos Aires, y sobre una idea que le pega directo al miedo de quedar obsoleto: vos no necesitás convertirte en programador, necesitás traducir tu experiencia en algo que la IA pueda potenciar. Una conversación sin humo, con casos concretos y aprendizajes honestos sobre cómo reinventarse sin cambiar de industria. ¿Y si el momento de empezar es justo ahora? Origen

El talento no es lo que te va a llevar lejos, es el Grit. Un estudio con 11.000 personas lo confirma. Hoy descubrís las tres mentiras que creemos sobre el talento y por qué la gente más exitosa no es necesariamente la más dotada, sino la que tiene algo diferente que muy pocos desarrollan. Además, te dejamos un test para que descubras tu propio nivel de Grit. 00:00 Comienzo 00:54 Mentira 1: Los exitosos nacieron diferentes03:52 Mentira 2: Si tengo talento, ya está06:43 Mentira 3: La motivación es lo que me va a sostenerAbrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp  Te dejo un resumen del podcast: ¿Alguna vez empezaste algo con toda la energía del mundo y lo abandonaste a las pocas semanas? Un estudio con 11.000 personas demuestra que la razón casi nunca es la falta de talento. Hoy hablamos de tres mentiras que creemos sobre el talento y que nos frenan justo antes de lograrlo.Mentira 1: Los exitosos nacieron diferentesEn West Point, la escuela militar más exigente de Estados Unidos, 14.000 candidatos compiten por 1.200 lugares. Para ingresar necesitás años de preparación, los mejores promedios y recomendaciones de congresistas. Lo paradójico es que muchos de esos elegidos abandonan en las primeras siete semanas, sometidos a jornadas de 5 de la mañana a 10 de la noche sin contacto con el exterior. West Point usaba una fórmula que medía talento, liderazgo y condición física para predecir el éxito, pero no podía predecir quién iba a abandonar. Angela Duckworth descubrió que faltaba algo: el grit, una combinación de pasión y perseverancia que no tiene traducción exacta al español pero que define mejor que el talento quién llega lejos.Mentira 2: Si tengo talento, ya estáDuckworth propone dos fórmulas. Primera: talento por esfuerzo igual a habilidad. Sin esfuerzo, el talento es solo potencial. Segunda: habilidad por esfuerzo igual a logro. El esfuerzo aparece dos veces, lo que lo convierte en el verdadero multiplicador. David Ruda, cofundador de Tarjeta Naranja, era profesor de educación física sin talento natural para los negocios. Arrancó vendiendo 12 pares de zapatillas en consignación, identificó que la gente no podía pagar y creó un sistema de crédito que se convirtió en la tarjeta que todos los argentinos conocemos, adquirida años después por Banco Galicia.Mentira 3: La motivación es lo que me va a sostenerLa motivación sola no alcanza. Lo que sostiene en el tiempo es el grit, y se construye con cuatro elementos. Primero, el interés genuino: no el enamoramiento inicial con una idea, sino el que sobrevive a las preguntas difíciles y los escenarios incómodos. Segundo, la práctica deliberada: hacer las cosas de forma intencional, buscando feedback, equivocándose con estrategia. Tercero, el propósito: conectar con algo más grande que uno mismo, como Ruda que no quería vender zapatillas sino lograr que más chicos pudieran tenerlas. Cuarto, la esperanza activa: creer que podés crecer, que el tropiezo es temporal y que mañana volvés a intentarlo.Angela Duckworth dejó 12 preguntas para medir tu propio grit. Mientras más honestas sean tus respuestas, más valiosa será la información. El talento importa, pero el grit vale por dos.Si querés saber tu escala de Grit, te dejamos un test haciendo click acá. #escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes #gritt

Carmen Tomás analiza con Domingo Soriano y Javier Santacruz el caso de las joyas de Zapatero.

Contabilidad para Pymes y Portal Contadone.

La segunda parte de la charla con Delfina Irazusta de RIL. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte00:00 Comienzo 00:50 ¿Dónde buscar a alguien que valide o invierta en una idea o proyecto?03:00 ¿Qué hizo la diferencia para acceder a una gran oportunidad?04:57 ¿Qué debería tener listo alguien antes de aplicar o buscar financiamiento?07:23 ¿Tiene límites el crecimiento de un proyecto?08:42 ¿Cómo saber si estás creciendo a un ritmo saludable?09:48 ¿Cómo cuidar la esencia del proyecto mientras crece?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Dónde buscar a alguien que valide o invierta en una idea o proyecto?Hoy existen muchas más herramientas de las que parece. Desde organismos públicos que lanzan convocatorias y fondos no reembolsables, hasta organismos internacionales que impulsan desafíos de innovación. También están las aceleradoras, empresas con concursos abiertos y redes de emprendedores que conectan con inversores. La clave es entender en qué etapa está tu proyecto y buscar opciones acordes. Hay oportunidades desde montos pequeños para testear ideas hasta inversiones grandes. Lo importante es buscar activamente y postularse muchas veces, entendiendo que no todas van a salir, pero una puede cambiar todo.¿Qué hizo la diferencia para acceder a una gran oportunidad?Animarse a aplicar incluso cuando parece que no se encaja es clave. Muchas veces uno mismo se limita antes de intentarlo. Pero también es fundamental estar preparado cuando la oportunidad aparece. En este caso, había un equipo sólido, una base de datos construida durante años y una comunidad desarrollada que permitió sostener lo que se proponía. Eso hizo posible acceder a una oportunidad global y escalar a otro nivel.¿Qué debería tener listo alguien antes de aplicar o buscar financiamiento?Es importante tener claridad en lo que se hace y poder explicarlo de forma simple. Una idea ambiciosa necesita un plan concreto para llevarse a la práctica. También lleva tiempo construir una narrativa clara sobre el impacto que genera el proyecto. Ese proceso implica ordenar ideas, entender qué se quiere lograr y cómo se mide. No es inmediato, pero es clave para transmitir valor.¿Tiene límites el crecimiento de un proyecto?El crecimiento puede planificarse y medirse. Es importante saber en qué punto estás y hacia dónde querés ir. Tener claridad sobre eso permite proyectar el desarrollo y definir objetivos concretos. En este caso, el crecimiento se piensa de forma estructurada, con metas claras y una expansión alineada a una visión más grande.¿Cómo saber si estás creciendo a un ritmo saludable?El ritmo depende de las decisiones personales y del estilo de vida que se quiera sostener. No todos los caminos implican el mismo nivel de exigencia. Se puede tener ambición y al mismo tiempo elegir un ritmo que permita equilibrio. Lo importante es ser coherente con eso y construir un modelo que lo haga posible.¿Cómo cuidar la esencia del proyecto mientras crece?La cultura no se sostiene sola, hay que trabajarla activamente. Definir qué representa el proyecto y generar espacios para reforzarlo es clave. Eso implica invertir tiempo en el equipo, en la conexión y en mantener claros los valores. A medida que el proyecto crece, aparece el desafío de equilibrar velocidad y esencia, y cada decisión va marcando ese camino.#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes

En un momento en el que está de moda el emprendimiento, en Benjumea seguros destacan la importancia de que empresarios y directivos estén asegurados. Su CEO, Sergio Rueda, recuerda que día a día están expuestos a importantes responsabilidades civiles que se pueden trasladar al sector asegurador. Partiendo de esa base Omnia,uno de los grandes colaboradores de Benjumea Seguros, ofrece los conocidos seguros de D&O (Directors and Officers) que protegen administradores,consejeros y altos directivos frente a las situaciones planteadas en el ejercicio de sus funciones. Son productos que ofrecen desde indemnizaciones económicas, gastos de abogados o defensa jurídica, entre otros. Jesús García, especialista de seguros de líneas financieras de Omnia señala que en los últimos tres o cuatro años “ la gran mayoría de las reclamaciones llega por las prácticas de empleo indebidas, así como por los delitos contra la hacienda pública, también pueden venir derivadas de problemas internos que terminan por causar reclamos de socios, acreedores e incluso de los propios empleados de la empresa”. Los expertos señalan que la necesidad de protección no sólo es para los directivos de grandes compañías, sino también y de forma especial para las responsables de las PYMES, en un contexto en el que cada vez más reclamaciones afectan simultáneamente a la persona jurídica y física. Benjumea seguros cuenta con una amplia trayectoria que data desde 1929. Su sede se encuentra en Sevilla, tiene oficina en Madrid y pronto abrirá en Barcelona.

Si sentís que estás corriendo todo el día pero sin orden, sin foco o sin energía, este episodio es para vos. Hablamos de cómo pasar del caos a los procesos, organizar tu tiempo y no quemarte en el intento. Claves reales para emprender mejor en un contexto cada vez más competitivo. Respondimos preguntas de emprendedores00:00 Comienzo 00:39 ¿Cómo profesionalizar los procesos y pasar de algo informal a un sistema más ordenado?02:49 ¿Cómo organizar la agenda y definir prioridades en el día a día?05:30 ¿Cómo administrar la energía a lo largo de un año exigente?07:31 ¿Cómo enfrentar un contexto con más competencia y menos rentabilidad?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Cómo profesionalizar los procesos y pasar de algo informal a un sistema más ordenado?Se puede empezar a ordenar sin necesidad de herramientas complejas. Al principio es normal resolver todo de forma personalizada, pero llega un punto en el que eso deja de ser sostenible. Cuando el volumen crece, aparecen desordenes en pagos, tiempos y organización. Incorporar procesos permite que todo funcione mejor, tanto para el equipo como para el cliente. Muchas veces es el propio equipo el que empieza a marcar la necesidad de ordenar. La clave está en entender que el orden no limita, sino que mejora el funcionamiento general.¿Cómo organizar la agenda y definir prioridades en el día a día?El foco está en identificar qué actividades realmente generan impacto. Es fácil llenarse de tareas, sobre todo cuando hay muchas cosas que motivan, pero no todas tienen el mismo peso. Por eso es importante revisar qué aporta valor y concentrarse en eso. También ayuda pedir feedback para entender en qué uno es más efectivo. A partir de ahí, se priorizan las actividades clave. Además, sostener hábitos personales como el ejercicio, la lectura y momentos de pausa permite mantener energía y claridad.¿Cómo administrar la energía a lo largo de un año exigente?Pensarlo como una carrera de largo plazo ayuda mucho. No se trata de ir al máximo todo el tiempo, sino de regular para sostener el ritmo. Es importante arrancar con energía, pero sabiendo que hay que llegar bien al final. Medirse, no agotarse de entrada y generar momentos de recuperación durante el año son claves. También sumar espacios que recarguen energía permite sostener el rendimiento en el tiempo.¿Cómo enfrentar un contexto con más competencia y menos rentabilidad?Un escenario con más competencia obliga a mejorar. Cuando hay más oferta, todos tienen que elevar su nivel. Eso beneficia al cliente, pero también exige mayor eficiencia. Con márgenes más ajustados, es fundamental revisar la estructura y optimizar recursos. Además, cada emprendimiento debe definir cómo quiere competir: por precio o por valor. Ambas estrategias son válidas, pero requieren enfoques distintos. Adaptarse a este contexto es clave para sostenerse y crecer.#tiempo #organización #productividad #Pymes #emprendedores

¿Sentís que trabajás, te esforzás y aun así la plata no te alcanza? En este episodio vas a entender por qué tu cabeza juega en contra y cómo empezar a cambiarlo de verdad. No es falta de disciplina: es una forma distinta de pensar el dinero que puede cambiar tu futuro.00:00 Comienzo 00:36 Nuestros pensamientos no ayudan01:01 ¿Cómo hacer que tu cerebro se convierta en tu aliado?02:37 ¿Qué puedo hacer?03:51 Los pros y contras del dinero04:45 Lo maravilloso de DAR06:30 ConclusionesAbrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp) Te dejo un resumen del podcast: Muchas veces sentimos que hacemos todo bien, que nos esforzamos y tratamos de ordenarnos, pero aun así el dinero no alcanza. Es fácil pensar que se trata de falta de disciplina, pero en realidad hay algo más profundo: nuestro cerebro no está diseñado para priorizar el futuro, sino el presente. Nos empuja a disfrutar hoy, a gastar, a buscar satisfacción inmediata. A eso se suma el contexto en el que vivimos, con incertidumbre e inestabilidad, que refuerza esa lógica de “mejor gastar ahora”. Incluso el consumo muchas veces responde a una necesidad emocional: encajar, premiarnos o simplemente sentirnos bien en el momento.Frente a eso, el primer paso es frenar y hacerse preguntas. Pensar qué va a pasar si seguimos tomando las mismas decisiones y empezar a imaginar cómo queremos vivir en el futuro. Ese ejercicio de conciencia es clave, porque las decisiones que tomamos hoy son las que construyen ese mañana. No se trata de dejar de disfrutar, sino de equilibrar y actuar con intención.La libertad financiera no aparece por casualidad, se construye. Requiere orden, claridad y decisiones conscientes. El dinero no puede ser el que marque el rumbo, sino una herramienta al servicio de lo que queremos lograr. Para eso es fundamental tener un presupuesto alineado con nuestros valores, entender en qué usamos el dinero y hacernos cargo de las deudas si las hay. Ordenar las finanzas permite empezar a generar estabilidad y avanzar.Y hay un punto que muchas veces se pasa por alto: el valor de dar. Cuando cubrimos nuestras necesidades y algunos deseos, aparece algo más profundo, que es querer impactar en otros. La generosidad no solo transforma a quien recibe, también cambia a quien da. Es una de las formas más poderosas de conectar con un propósito más grande.Al final, todo se resume en tomar conciencia, ordenar nuestras decisiones y entender que el mejor momento para empezar no es perfecto ni ideal. Quizás hubiera sido antes, pero si no fue, el momento es ahora. #dinero #finanzas #futuro #Pymes #emprendedores

Jordi Puigbó y Jorge Aranaz, socios de Cuatrecasas y expertos en reestructuraciones laborales, conversan con Idoya Fernández, socia y directora del Área de Conocimiento e Innovación de la Firma, sobre las principales tendencias en materia de despidos colectivos en España, en un episodio que aborda las conclusiones del estudio publicado por Cuatrecasas sobre los procedimientos de regulación de empleo del trienio 2023-2025. Entre las principales conclusiones, nuestros expertos destacan el uso cada vez más estratégico del despido colectivo para adaptarse a cambios productivos, tecnológicos y organizativos. En 2025, la causa productiva fue la principalmente alegada y las causas técnicas crecieron de forma exponencial por el impacto de la inteligencia artificial. Asimismo, analizan el protagonismo de las empresas medianas y pymes, que recurren al procedimiento formal para ganar seguridad jurídica, reducir riesgos de nulidad y favorecer una negociación ordenada. Además, resumen las claves de un despido colectivo bien ejecutado y examinan el impacto de género de las reestructuraciones, así como los retos de los planes de recolocación ante la automatización y la IA. Por último, nuestros abogados reflexionan sobre la madurez del diálogo social y de la seguridad jurídica de los procedimientos bien preparados, recordando que en 2024 y 2025 el 71% de los despidos colectivos finalizaron con acuerdo formal. 'Tendencias en despidos colectivos en España 2026' es el trigésimo octavo episodio de 'Tendencias Legales', la serie de podcasts de Cuatrecasas con la que, de forma diferente e innovadora, la Firma busca aportar su visión y experiencia al debate jurídico en España, invitando a reflexionar sobre las tendencias y novedades jurídicas de mayor actualidad y repercusión económica a través de un diálogo abierto entre sus expertos.Hosted on Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

De viajar sola por 200 municipios a construir una red que hoy conecta gobiernos en toda la región: la historia de Delfina Irazusta y RIL no es casualidad. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte00:00 Comienzo 01:02 ¿Fue intencional que RIL escale de esta forma?03:40 ¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?05:06 ¿La escala va en línea con nuestra visión entonces?05:38¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?06:12 ¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?07:50 ¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Fue intencional desde el inicio escalar y hacer crecer el proyecto a gran escala?En parte sí, aunque al comienzo fue una prueba piloto basada en una metodología inspirada en CREA. Esa referencia ya marcaba una dirección grande. Además, se dio una combinación clave: entrar en un mercado vacío, donde nadie estaba trabajando con gobiernos locales. Eso permitió crecer rápido. A eso se sumó un enfoque muy claro en generar valor real. Esa mezcla de oportunidad, foco y contexto creó las condiciones para escalar.¿Qué rol tuvo el recorrido inicial en ese crecimiento?Fue fundamental. Hubo un trabajo muy intenso, recorriendo más de 200 municipios, validando la propuesta en cada lugar. Esos viajes no solo implicaron esfuerzo, sino también aprendizaje constante. Cada encuentro era una conversación para entender necesidades reales. Y hubo un patrón que se repetía: los equipos valoraban esos espacios porque muchas veces era la única instancia donde se reunían. Ahí apareció una oportunidad clara sobre cómo mejorar la gestión interna.¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?Más que pensar directamente en la escala, es clave identificar la ambición que hay detrás. En este caso, la motivación era profunda: lograr que las personas tengan igualdad de oportunidades sin importar dónde nacen. Esa visión es lo que impulsa el crecimiento. Cuando la ambición es grande, el proyecto se adapta y evoluciona en función de eso.¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?Depende de la intención de quien lo lidera. No todos buscan escalar y eso también es válido. Lo importante es la coherencia con lo que cada uno quiere. Hay proyectos que nacen para crecer mucho y otros para mantenerse en una escala más chica. La clave está en escuchar esa motivación interna.¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?No hay una única fórmula, pero hay indicadores importantes. Puede ser que el mercado valide el producto, que haya una comunidad que encuentre valor o que un tercero esté dispuesto a invertir. No es necesario que estén todas al mismo tiempo, pero al menos una debería aparecer. En este caso, la validación fuerte llegó después de varios años, lo que también muestra que los tiempos pueden ser distintos.¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?Primero, identificar si hay un espacio real en el mercado y si se está aportando algo diferente. Después, la capacidad de ejecutar es clave. No alcanza con la idea: hay que cumplir, sostener calidad y generar resultados consistentes. Cuando el usuario realmente valora lo que hacés, ahí aparece una base sólida para crecer.#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes

¿Cómo se transforma una asesoría tradicional nacida en un piso en un gigante de 700 empleados y más de 30 millones de euros de facturación? En este episodio exploramos el viaje desde lo local hasta liderar la digitalización del sector.

El concejal de Emprendimiento e Innovación de Madrid, Ángel Niño, advierte de la última propuesta del Gobierno para sindicalizar las PYMES

Donald Trump ha informado que subirá los aranceles a los fabricantes europeos de vehículos hasta el 25%. En la Tertulia de Mercados, Luis de Blas, Gestor de Valentum, Carlos González Ramos, Director de Relación con Inversores de Cobas AM, Javier Sáenz de Cenzano, socio de Azvalor y gestor del fondo de Managers, y Arancha Gómez Álvarez, socia y directora Comercial y de Marketing de Olea Gestión, analizan esta subida de aranceles, así como las opciones de inversión de renta variable de cara a este 2026. Luis de Blas, Gestor de Valentum pone el foco en que las PYMES europeas se encuentran en un punto muy atractivo para los mercados, en parte, debido a que empresas americanas están invirtiendo en Europa. Sector como telecomunicaciones, sector médico, industriales… Carlos González Ramos, Director de Relación con Inversores de Cobas AM, ha destacado el sector de la energía, que gracias a las subidas que ha tenido, han podido vender algunas de las acciones, pero continuando dentro del sector. Ramos ha destacado que las caídas de los precios por el conflicto de EEUU en Irán ha permitido entrar en muchos mercados. Por otro lado, Arancha Gómez Álvarez, socia y directora Comercial y de Marketing de Olea Gestión, ha diferenciado sus valores en renta fija y en variable. En renta variable la empresa tiene posiciones en bancos europeos, tecnología, consumo cíclico o materias primas. Pero destaca Arancha, que desde Olea Gestión ven mejor la renta fija por el tipo de gestión más a medio-largo plazo con el objetivo entre el 5 y 9 % de volatilidad. Javier Sáenz de Cenzano, socio de Azvalor y gestor del fondo de Managers, destaca la paciencia a largo plazo. “Buen negocio, buen precio” ha destacado para mantener esa paciencia, alineándose con equipos directivos de calidad que estén alineados con una cultura similar pensando en el largo plazo

Juan Pablo Swett, presidente de la Multigremial Nacional, criticó en Cooperativa que el proyecto de “reconstrucción nacional” baje impuestos a grandes empresas mientras sube la carga a los emprendedores. Lo califica como un “balde de agua fría” y un “sin sentido político” ad portas de su ingreso al parlamento. Además, conversamos con el jefe de la bancada socialista, diputado Raúl Leiva. Conducen: Verónica Franco y Rodrigo Vergara.

La Casa Blanca desmiente informaciones sobre el mercado petrolero, mientras Estados Unidos relaja sanciones a Venezuela para la reapertura de su embajada y Rusia lanza un ataque contra Leópolis. El Gobierno Vasco solicita el traslado del Guernica. Se revela la Operación Hades con un narcotúnel entre Marruecos y Ceuta, implicando a funcionarios. La Audiencia Nacional excarcela a 24 personas de esta trama por una sentencia del Tribunal Constitucional, generando un debate sobre la prisión preventiva y la dificultad de investigar el crimen organizado ante nuevas exigencias. En economía, se convalida el decreto de medidas fiscales antiinflación, que rebaja el IVA de carburantes, luz y gas, y se aprueba la exención del IVA para autónomos con ingresos inferiores a 85.000 euros. El Consejo de Estado pide abandonar la propuesta del registro horario por su alto coste para las PYMES. En el Día Mundial contra la Censura en Internet, se analiza su evolución, desde bloqueos hasta la inteligencia ...

María Jesús Montero deja su puesto en el Gobierno para presentarse como candidata en las elecciones andaluzas, un movimiento que genera incertidumbre para el Partido Socialista y críticas por su gestión de la financiación autonómica. El Consejo de Ministros aprueba nuevos decretos ley sobre facturación electrónica y acceso a capital para PYMES. Además, el decreto anticrisis se somete a votación esta semana, con Junts exigiendo la eliminación del IVA para autónomos y el Partido Popular la rebaja del IRPF. La ministra de Transición Ecológica asegura que el apagón peninsular fue impredecible, pero audios de Red Eléctrica desvelan que la compañía ya advertía días antes de la inestabilidad de la red debido a la energía fotovoltaica y la falta de nuclear. Se cuestiona la responsabilidad y la propuesta de que los ciudadanos paguen un suplemento para la recuperación de la red. La jueza que instruye el caso del accidente de la pasarela de Santander atribuye la responsabilidad del mantenimiento ...

En este episodio me senté a conversar con Juan Abel Ortiz Bruno, director de La Articuladora, sobre cómo nació este nuevo proyecto que estamos impulsando junto a INEFOP. Arrancamos por el origen: qué nos llevó a desarrollar esta iniciativa, desde una realidad bastante común en el mundo empresarial —tomar decisiones en soledad— y la necesidad de generar espacios más estructurados de intercambio entre empresarios. También profundizamos en qué es La Articuladora y cómo trabaja ayudando a empresas a acceder a fondos públicos para impulsar proyectos, algo que muchas veces está disponible pero no se aprovecha por desconocimiento o falta de acompañamiento. Y, sobre todo, entramos en el corazón del proyecto:las 3 vertientes que lo componen, cómo se complementan entre sí y qué rol cumple cada una dentro de la propuesta. Un episodio bien concreto, donde contamos el detrás de este proyecto, cómo se está armando y para quién tiene sentido. Si tenés empresa o estás emprendiendo, probablemente encuentres varias ideas que te hagan ruido. La entrada [304] Lanzamos programa para pymes: todo lo que tenés que saber se publicó primero en .

Sheinbaum pide a banqueros elevar a 45% el financiamiento a pymes, proponen nueva ley para cambiar la forma en la que México invierte en infraestructura y Alexis Vega se perfila para el Mundial 2026 y es la portada de Sports Illustrated México, con Alberto Verdusco, Luz Elena Marcos y Tlatoani Carrera.-> Escucha el nuevo episodio de Política y Otros Datos00:00 Introducción01:50 Sheinbaum pide a banqueros elevar a 45% el financiamiento a Pymes12:11 Sheinbaum propone nueva ley que busca cambiar la forma en la que México invierte en infraestructura16:01 Seis potencias petroleras están en zonas de guerra y ponen en riesgo 35% del suministro mundial18:05 Alexis Vega apunta al Mundial 2026

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Ángela de Miguel, presidenta de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME), asegura que el sector está preocupado por la subida de los costes de la energía, pero también por un posible aumento en el precio de aquellas materias primas que llegan a través del estrecho de Ormuz. Señala que, tras las crisis a las que se han enfrentado las PYMES de nuestro país en los últimos 5 años, actualmente no tienen margen para asumir este aumento de costes.Además, en el en el informativo 24 horas de RNE, la presidenta de la CEPYME ha mostrado su preocupación por la posible ruptura de las relaciones comerciales con Estados Unidos, al que califica como un "socio estratégico". De Miguel señala que la situación podría afectar también a la inversión estadounidense en empresas españolas, y recuerda que en España se usa, además, tecnología que procede de Estados Unidos. Ángela de Miguel insiste en que España no puede olvidarse en esta situación de las empresas más pequeñas.Escuchar audio

En este episodio de El Brieff, analizamos el ambicioso plan de infraestructura de México que promete elevar el PIB al 2%, mientras el fantasma de la deuda de Pemex asoma para el 2030. Exploramos el desabasto en la industria automotriz por controles al "huachicol" y el giro estratégico de Amazon para captar a las PyMEs. En el plano internacional, desmenuzamos la negativa de México a la "Junta de Paz" de Trump, los avances nucleares con Irán y la nueva apuesta de Apple por la visión computacional.STRTGY redefine el crecimiento empresarial. No dejes tu expansión al azar o a la intuición. Utilizamos modelos matemáticos y ciencia de datos para determinar tus mejores ubicaciones y tenant mix. Diseña tu éxito con datos. Contáctanos aquí.Recibe gratis nuestro newsletter con las noticias más importantes del día.Si te interesa una mención en El Brieff, escríbenos a arturo@strtgy.ai Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

En este PPP Extra nos sentamos con el representante Georgie Navarro para hablar de su trabajo, las peleas internas del PNP , por qué es “el campeón del pueblo” y qué lo hace tan viral. También discutimos lo mejor de la Navidad en Puerto Rico