Porozmawiajmy o HR - HRM Academy

➡️Sprawdź nasz kurs video - Techniki analizy danych HR

Sprawdź nasz

Czy można zautomatyzować obszary związane z komunikacją i kulturą organizacyjną❓ ZDECYDOWANIE TAK

Zajmujesz się zarządzaniem, ewaluacją, prowadzeniem szkoleń i masz już dość poświęcania czasu na rozsyłanie maili oraz porządkowanie tabeli❓ Automatyzacja w obszarze Learning& Development jest już koniecznością w wielu firmach. Ale nie musi ona dotyczyć stricte szkolenia online.

Wdrożenie systemu digitalizacji onboardingu może być czasochłonne i kosztowne. Nie musi jednak takie być. Wystarczy, że masz dostęp do pakietu MS Office 365. Power Automate, który jest częścią pakietu MS Office 365 pozwala łączyć różne aplikacje. Dzięki temu tworzysz zautomatyzowaną kolejkę działań, które wykonują się same, bez Twojego dodatkowego udziału

Co można zautomatyzować w HR w obszarze rekrutacji i selekcji kandydatów przy użyciu MS Office 365 i Power Automate❓ Ogranicza Cię tylko wyobraźnia, ale w dzisiejszym nagraniu podpowiadam, które procesy mogą "robić się same" dzięki MS Office 365

Czy wiesz, że działania, które podejmuje umysł człowieka można podzielić na dwa systemy❓

Czy wyobrażasz sobie jak może wyglądać Twoja praca bez żmudnego przepisywania, porządkowania, wysyłania nieskończonej ilości tabelek oraz plików❓ Cóż... zyskujesz wtedy czas na ważniejsze rzeczy!

Power Automate MS Office 365 w HR ❓❗ Power Automate jest aplikacją pakietu MS Office 365. Łączy on różne aplikacje, z których korzystamy w ramach Office 365. Możliwości Power Automate jest bardzo, bardzo wiele❗ Jak wiele czasu jesteś w stanie zaoszczędzić dzięki automatyzacji HR? Wyobraź sobie!

Czy można zautomatyzować procesy HR..:

KRÓTKI PRZEWODNIK PO WYBRANYCH TECHNIKACH ANALIZY DANYCH HR

Jakich błędów unikać w badaniach HR? Jako pracownik działu HR realizujesz różne badania z zakresu satysfakcji pracowników, zaangażowania w pracę, rotacji... długo by wymieniać. Często się zdarza, że takie badania nie są w pełni wiarygodne i miarodajne. Przede wszystkim nie wnoszą żadnej wartości w organizację. Może to być spowodowane przez kilka podstawowych błędów, które są bardzo powszechne (niestety!). O tym jak ich unikać podczas projektowania i przeprowadzania badań branżowych w HR dowiesz się z tego filmu. Zapraszam!

Przeprowadzasz w swojej firmie różne badania, lecz nie wnoszą one zbyt wiele❓ Nie potrafisz wyciągnąć z nich wniosków, które pomogłyby rozwiązać jakiś problem❓ Badania to coś więcej niż tylko suche informacje. Przy tylko odrobinę większym wysiłku można wyciągnąć z nich wiele konkretów, które będą pomocne podczas podejmowania decyzji biznesowych.

Zaprojektuj samodzielnie swoje pierwsze badanie w organizacji. Jak to zrobić❓ Opowiem wam dzisiaj o modelu ARHAT, który pokazuje jak krok po kroku prowadzić projekt analityczny. Model, dość dobrze znany poza granicami naszego kraju, jednak u nas, wciąż mało popularny. Przejście poszczególnych kroków tego modelu, pozwoli Ci w sposób bezstresowy i metodyczny przeprowadzić analizy na danych HR w Twojej firmie. Analiz HR nie trzeba się bać. Warto podejść do nich w sposób systematyczny. Działając metodycznie, łatwiej będzie Ci osiągnąć sukces w swoich pierwszych analitycznych poczynaniach. Myślę, że kroki modelu ARHAT są dobrym drogowskazem zarówno dla osób startujących w temacie jak i dla tych bardziej zaawansowanych. Powodzenia! 00:43 - A jak Ask Question 02:52 - R jak Review the literature 04:58 - H jak Hypothesis Formulation 07:54 - A jak Analyze Data 09:43 - T jak Tell The Story HROWY PROJEKT ANALITYCZNY KROK PO KROKU – PORADNIK ▶ https://hrmacademy.pl/hrowy-projekt-analityczny-krok-po-kroku-poradnik/ Wielkie dzięki za uwagę! ___ Tutaj więcej ciekawych materiałów!

3 etapy budowania organizacji HR Dlaczego tak często zajmujemy się w HR tematami nieistotnymi? Walczymy o narzędzie i szczegóły i zapominamy o celach? HR Value Chain, to proste narzędzie, a właściwe rama porządkująca myślenie, która pozwala spojrzeć na ten temat z właściwej perspektywy. Składa się z trzech poziomów:

Kim jest HR biznes partner? Co to znaczy być partnerem dla biznesu? Czy HRowiec powinien nim być? Jaka jest rola HR'u w biznesie? W jaki sposób HR wspiera firmę ❓❓❓ Bycie partnerem to przecież stanie obok, w tym przypadku, obok biznesu.

Wpływ HRu na wyniki firmy, szczególnie na zysk, jest chyba najczęściej dyskutowanym wątkiem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Właściwie na każdej konferencji branżowej zastanawiamy się właśnie nad tym. Często próbując w ten sposób udowodnić swoją przydatność dla biznesu. Każdy z nas, HR managerów, HR dyrektorów, HR Business Partnerów i specjalistów HR, wierzy w ty, że HR to kluczowa funkcja w firmy. Wszyscy chcemy być bliżej biznesu i mieć wpływ na firmę. Pytanie jednak, w jaki sposób zrobić to w praktyce. Co to znaczy, że HR ma wpływ na biznes. W dzisiejszym filmie, postaram się odpowiedzieć na to pytanie odwołując się do arcyciekawych badań Beckera i Huselida. Artykuł z badaniami: Becker, B. E., Huselid, M. A., Becker, B. E., & Huselid, M. A. (1998). High performance work systems and firm performance: A synthesis of research and managerial implications. In Research in personnel and human resource management. Wielkie dzięki za uwagę ____ Tutaj więcej ciekawych materiałów!

Czy trendy HR mają realną wartość? Czy mają realne znaczenie dla naszych film? Jak czytać je mądrze? Jak wyciągnąć z nich właściwe wnioski i nie popaść w szaloną pogoń za łapaniem trendów ❓❓❓ Kiedy wpiszemy w wyszukiwarkę hasło trendy HR, znajdziemy mnóstwo wyników, wśród nich takie hasła jak: analityka HR, digitalizacja hr, przywództwo, employee experience, praca zdalna i wiele innych. Ale są rzeczy ważniejsze rzeczy w organizacjach, którymi trzeba się zająć w pierwszej kolejności.

Czy dane HR dehumanizują pracowników? Jak podejść do obszaru people analytics, tak aby nie wpływać negatywnie na pracowników? Jak analizować dane HR, aby wykorzystywać je mądrze? Co wreszcie może nam dać taka analityka danych personalnych? I gdzie w tym wszystkich jest indywidualna relacja pracowników - HR Business Partner? Czy pracownik - coach? Często, kiedy myślimy o KPI w HR, o analityce HR, pojawia się obawa, dotycząca tego, czy angażując się w analitykę, nie zaniedbamy naszych relacji z pracownikami. Ba, nawet idąc dalej, czy analizując dane pracowników w jakiś sposób ich nie dehumanizujemy. Wskaźniki efektywności, KPI's, często nie kojarzą się dobrze. Pracownicy się ich obawiają a dla menedżerów stają się narzędziem opresji. Tracą wtedy swój sens. A jak jest w HR? O tych wątpliwościach, przekonaniach i pytania jest właśnie dzisiejszy odcinek. Zapraszam serdecznie. Tutaj więcej ciekawych materiałów!

Jaki jest kluczowy błąd we wdrażaniu wskaźników HR? Bardzo często rozmawiam z działami HR o tym, w jaki sposób zacząć przygodę a analityką HR, jak wdrożyć pierwsze wskaźniki HR. Jak zacząć mierzyć obszar HR? Spotykam się z tym, że firmy próbują wdrożyć bardzo wiele wskaźników jednocześnie. Starają się zaprojektować swój dashboard HR, zawrzeć w nim 20-30 KPI i w pewnym momencie pokazać w organizacji. Ale takie podejście do wskaźników HR nie działa zbyt dobrze. Dlaczego? O tym właśnie jest dzisiejszy odcinek. Opowiem w nim w jaki sposób wdrażać wskaźniki HR oraz inne narzędzia z zakresu analityki HR. Pokażę jak robić to zwinnie (agile HR), w taki sposób aby jak najszybciej dostarczyć wartość dla organizacji. Wielkie dzięki za uwagę! ____ Tutaj więcej ciekawych materiałów!

7 kroków efektywnego wdrażania wskaźników kpi ❗❗❗ Aby uniknąć błędów, zaoszczędzić czas i miarodajnie mierzyć wskaźniki KPI potrzebujesz instrukcji jak to zrobić, dlatego HRM Academy pokazuję dzisiaj jak szybko i efektywnie wdrożyć wskaźniki HR w organizacji. Opracowałem 7 kroków, które pomogą Ci usprawnić Twoją pracę i skoncentrować się na tym, czego potrzebuje Twój klient. Wielkie dzięki za uwagę! Tutaj więcej ciekawych materiałów!

Wskaźniki HR i analityka HR - czy małe firmy ich potrzebują? Czy firma, która zatrudnia 50, 100, 200 osób potrzebuje wskaźników HR oraz analityki HR❓ To pytanie dość często zadają mi HR managerowie oraz dyrektorzy HR, który są zainteresowani wdrożeniem rozwiązań analitycznych w swojej firmie. Dzisiaj podzielę się z Wami kilkoma kluczowymi argumentami, które pokazują, że people analytics ma sens również w mniejszych organizacjach. Pokażę też dlaczego w pewnych sytuacjach analiza i zbieranie danych HR jest łatwiejsze w małych organizacjach. Więc jeśli interesuje Cię wdrażanie wskaźników KPI w HR oraz analizowanie danych, które są w Twojej organizacji to myślę, że ten film jest dla Ciebie. Wielkie dzięki za uwagę! _____ Tutaj więcej ciekawych materiałów!

Cześć! Chcę Ci przypomnieć o trzech ważnych rzeczach, które są podstawą we wdrażaniu wskaźników HR. Zasady te są istotne niezależnie czy wdrażasz wskaźniki rotacji, wskaźniki wynagrodzeń, wskaźniki rekrutacji czy wskaźniki szkoleń. Są uniwersalne! Obejrzyj video, żeby przekonać się czy poprawnie zabierasz się za ich wdrażanie.

Twoim zadaniem jako HRowca jest pokazać, że szczęście, które dają benefity przekłada się plan firmy. Ba! Musisz udowodnić jak benefity przekładają się na absencję, rotację, efektywność pracowników. A potem jak te dane przekładają się na zyski, produktywność i sprzedaż w firmie. Ale jak to zrobić ❓❓❓ Podczas prelekcji na MeetBenefit 2021 trochę opowiedziałem jak należy prowadzić analizę efektywności benefitów pracowniczych.

Czy używasz w swojej pracy wskaźnika NPS czyli Net Promoter Score❓ A może chcesz zacząć❓ Jeżeli odpowiedziałeś TAK na jedno z tych pytań, to ten film jest właśnie dla Ciebie.

Cześć! Jeśli zajmujecie się zarządzaniem szkoleniami, ewaluacją, prowadzeniem szkoleń oraz interesuje Was analityka HR, to myślę, że ten odcinek jest dla Was. Bardzo często w obszarze szkoleń mierzone są wskaźniki, które nie wnoszą żadnej wartości (np. ilość godzin szkoleń, czas szkoleń przypadający na jednego pracownika, ilość dni szkoleniowych). Łatwo je liczyć, raportować, jednak nie pomagają w budowaniu efektywnego obszaru Learning & Development ani nie podpowiadają jak dalej zarządzać rozwojem pracowników. W tym podcaście opowiem Ci o kluczowych wskaźnikach HR, dzięki którym wartościowo zmierzysz obszar L&D i które pomogą Ci ocenić efektywność szkoleń oraz innych działań rozwojowych w Twojej firmie. 01:39 Wzrost performance'u pracowników 04:33 ROI - zwrot z inwestycji 07:24 Wdrożenie efektów rozwoju - % - OKR 09:14 Zgodność z celami biznesowymi - business alignment 12:33 Realizacja kluczowych założeń klienta 13:59 Zaangażowanie uczestników w program 16:15 Na co zwrócić uwagę, przy wdrażaniu wskaźników KPI? PRAKTYCZNE WSKAZÓWKI Wielkie dzięki za uwagę! Do usłyszenia! Zobacz również:

Cześć!

Cześć!

Raportowanie HR i analityka HR bardzo często są nazywane analityką personalną, jednak między tymi dwoma rodzajami aktywności są pewne różnice. Czy któraś z tych sfer jest ważniejsza? Na jakie pytanie odpowiada obszar raportowania, a na jakie obszar analityki? W dzisiejszym odcinku Porozmawiajmy o HR postaram się to wszystko dla was omówić.

HR oparty na dowodach – czym jest i dlaczego tak bardzo go dziś potrzebujemy?

Ocena efektywności szkoleń- 5 praktycznych wskazówek Witajcie, jakiś czas temu nagrałem pierwszy film dotyczący ewaluacji szkoleń. Mówiłem w nim o słabych stronach modelu Kirkpatricka oraz ROI. Dzisiaj chciałem podzielić się z Wami moimi pozytywnymi przemyśleniami na temat tego, jak powinna wyglądać ewaluacja działań rozwojowych. 00:00 – Wprowadzenie 00:46 – Mała porcja chwalenia się :) 01:12 – Wskazówka 1 - Ewaluacja służy podejmowaniu decyzji 06:26 – Wskazówka 2 - Ewaluacja powinna być procesem a nie projektem 08:21 – Wskazówka 3 – Poddawaj ewaluacji cały proces rozwojowy 12:11 – Wskazówka 4 - Skup się mocnej na tym co dzieje się po szkoleniu 13:58 – Wskazówka 5 - Powiązanie celów rozwoju z celami firmy 17:28 – Wskazówka ekstra na koniec + podsumowanie Wielkie dzięki za uwagę! Tutaj więcej ciekawych materiałów!

O najlepszych narzędziach selekcji kandydatów i... rysowaniu kota

Lista książek i czasopism, które warto czytać w branży HR. W dzisiejszych czasach zalewani jesteśmy tysiącami tekstów, filmów i przewodników o tym jak „robić” dobry HR. Na każdym rogu czają się doradcy, którzy pokazują jak ich zdaniem powinna wyglądać rekrutacja, oceny pracowników, szkolenia, efektywność HR (KPI) czy strategia HR. Jak się w tym wszystkich odnaleźć? Jak z perspektywy HR Business Partnera, Managera HR czy HR Dyrektora wybierać sprawdzone i rzetelne informacje aby „uprawiać” HR oparty na dowodach? Nie jest to łatwe! W nagraniu omawiam różnego typu publikację dla HR, pokazując ich słabe i mocne strony, właśnie po to, aby pomóc Wam odnaleźć się w nieprzerwanym strumieniu informacji branżowych. Zapraszam do oglądania, komentowania i dzielenia się. 00:00 – Wprowadzenie, czyli dlaczego warto zwracać uwagę na to co czytamy w HR 01:40 – Czasopisma branżowe HR 05:38 – Książki branżowe w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi 10:25 – Książki popularnonaukowe w zarządzaniu i HR 12:50 – Monografie naukowe 16:30 – Artykuły w czasopismach naukowych z zakresu zarządzania i HR A tutaj więcej recenzji książek ➡ https://youtube.com/playlist?list=PLG... ⬇ TUTA ZNAJDZIESZ COŚ CIEKAWEGO! ⬇ k

HR oparty na dowodach. Czym jest? Czym NIE jest? - Porozmawiajmy o HR #6 Cześć w dzisiejszym odcinku moich filmów dla HR chciałbym skupić się na kluczowym dla mnie temacie HRu opartego na dowodach. Temat evidence-based hr coraz częściej pojawia się w prasie branżowej, LinkedIn i innych profesjonalnych portalach. Jest uważany za jeden z kluczowych trendów HR. Jednak moim zdaniem, jego rozumienie najczęściej nie jest właściwe. W dzisiejszym odcinku opowiem o 5 filarach HR opartego na dowodach. Zapraszam: 00:00 - Krótkie wprowadzenie 00:33 - Błędne rozumienie HRu opartego na dowodach 01:00 - Filar 1 - Wykorzystanie sprawdzonej wiedzy 02:50 - Filar 2 - Wykorzystywanie danych, faktów oraz ocen zebranych w organizacji 03:40 - Filar 3 - Praktyczna refleksja uwzględniająca kontekst 05:30 - Filar 4 - Spojrzenie systemowe - uwzględnienie wpływu na interesariuszy 06:18 - Filar 5 - Krytyczne spojrzenie i nastawienie, logiczna analiza Wielkie dzięki za uwagę! ____

Poziomy rozwoju analityki HR Cześć, w dzisiejszym odcinku porozmawiajmy o HR powrócę po raz kolejny do tematów związanych z analityką HR, czy jak to się pięknie mówi people analytics. Przyjrzę się bliżej tak zwanemu modelowi rozwoju analityki HR. W pierwszej części filmu, opowiem Wam na czym on polega i jak ujmowana jest w nim analityka oraz jej wpływ na biznes. W drugiej części, pozwolę sobie na odrobinę krytycznej refleksji zadając pytania o sensowność takiego podejścia do analizowania danych. W trzeciej części, jak przystało na zakończenie, spróbuję sformułować pewną konkluzję na temat rozwoju analityki HR i jej roli w biznesie. Tutaj więcej ciekawych materiałów!

Integracja w zespole- przykład ćwiczenia - Poker osobowościowy Opowiem Ci o przydatnym narzędziu pomagającym budować zaufanie i otwartość w zespołach. Myślę, że jest to ciekawa propozycja, dla tych z Was, którzy wspierają menedżerów poprzez facylitację grup i prowadzenie warsztatów rozwojowych. Tutaj więcej ciekawych materiałów!

Pomiar osobowości w HR - 3 ciekawe narzędzia Bardzo wiele osób pyta mnie w wiadomościach prywatnych na LinkedIn jakich narzędzi użyć do pomiaru osobowości pracowników. Temat ten naprawdę często przejawia się również w dyskusjach HR, szczególnie w kontekście rozwoju pracowników oraz rekrutacji. Dlatego postawiłem dzisiaj nagrać dla Was odcinek, w którym omawiam trzy narzędzia pozwalające na pomiar osobowości oparty o tak zwany model Wielkiej Piątki (Big Five): ✅ 02:15 NEO PI R – polska adaptacja oryginalnego narzędzia Costy i McCrae ✅ 08:47 Perso.in – rodzime narzędzie stworzone przez Daniela Rydla, bazujące na puli pytań IPIP ✅ 15:05 SF-IPIP-NEO-PI-R – polskie narzędzie open source Jeśli temat jest dla Was ciekawy, zapraszam do słuchania. W nim masa szczegółów na temat każdego z narzędzi. ZOBACZ TEŻ:

Badania satysfakcji pracowników - 5 praktycznych wskazówek Cześć, witajcie w pierwszym odcinku mojej nowej serii Porozmawiamy o HR. Dziś zaczynam moją przygodę z vlogowaniem na tematy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi. W pierwszym odcinku, poruszę kilka bardzo istotnych kwestii, które pomogą Wam przeprowadzić i policzyć badania satysfakcji pracowników w swoich organizacjach. Powiem o pięciu ważnych tematach: 1. Dobór skali do badania satysfakcji pracowników 2. Prawidłowe formułowanie pytań 3. Jak dobrać narzędzie do realizacji badania + wskazanie narzędzi, które są moimi faworytami 4. Analiza danych badania satysfakcji – 3 kluczowe techniki analityczne, które są bardzo często pomijane w praktyce badań HR 5. Omówię kwestie związane z frekwencją pracowników w badaniu. Zapraszam serdecznie Wielkie dzięki za uwagę! ___ Tutaj więcej ciekawych materiałów!