Outils du Manager - Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le management sans jamais oser le demander !

Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : Recevoir la sériePour consulter le catalogue de formaction : CatalogueInterview passionnante avec Guillaume, chef d'un service de chirurgie ! Une situation qui défie toutes nos idées reçues sur le management. En tant que chef de service, il : - N'a aucun pouvoir de sanction - Ne peut pas imposer de décisions à son équipe - N'a même pas d'autorité sur les congés ! "Impossible de manager dans ces conditions !" me diras-tu ? Et pourtant, son équipe affiche des résultats remarquables : - Son service est au complet alors que les autres peinent à recruter - Son équipe n'a jamais été aussi performante que cette année - Il réussit à attirer et garder les jeunes talents, qui préfèrent généralement les grandes équipes Son secret ? Il a compris que développer une culture d'équipe est infiniment plus puissant que l'autorité hiérarchique. Tu vas découvrir : - Comment il fédère son équipe sans “pouvoir formel” - Sa méthode pour créer une CULTURE qui attire naturellement les talents - Comment il monte des projets complexes en impliquant des services qui ne dépendent pas de luiHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailedp1Pour consulter le catalogue de formaction : CatalogueL'année 2025 est à peine entamée et je te parle déjà des entretiens de fin d'année... Parce que je sais que c'est un sujet pris à la légère ! Parce que c'est une obligation légale, parce que "tu n'as pas le temps"... Mais ces entretiens sont plus importants que ce que tu penses.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : Je m'inscrisLe catalogue des formactions ODM : CatalogueIl y a dans l'entreprise, comme dans toute structure humaine, une part de violence. Vouloir éviter toute confrontation est un vœu pieux, voir, un objectif dangereux. Une entreprise a besoin d'un cap, et d'un référentiel. Dans cet épisode, je veux répondre à la mode du "tout est bien". Cette idée que pour favoriser la motivation et la participation, toutes les idées sont bonnes. C'est une approche qui est séduisante, mais qui n'est pas efficace et qui manque de courage. Ça peut sembler contrintuitif, voir brutal, mais tu vas voir que je ne te propose pas un discours sans nuances.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir une série d'email dédiée à la communication disruptive : CLIQUE ICIDans cet épisode inédit d'Outils du manager, je reçois Carine Deville, spécialiste en communication. On te propose une boîte à outils unique pour gérer des situations boquées et des collaborateurs difficiles grâce à la communication disruptive. En partant de cas concrets et courant, comme l'associé colérique, les larmes et le critiqueur professionnel... On te montre qu'il est possible d'apporter du changement. Et le changement, c'est le travail du manager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIELe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode, je reçois Thierry Pick, le "conférencier laveur de carreaux". À la suite d'un parcours scolaire chaotique, il s'est lancé à son compte en tant que laveur de carreaux.Inspiré par la pédagogie de Maria Montessori et par la frugalité de Pierre Rabhi, il a osé développer une entreprise où l'autonomie des salariés est reine : Clinitex. Je te promets une conversation "sans bullshit" comme je les aime. Thierry nous partage une vision du management humaine, mais exigeante. Pour lui, l'engagement des collaborateurs passe par la considération. Les managers ne sont pas là pour "faire le show", et l'humilité serait la clé du management. Le management doit être vu comme un service... et non un exercice du pouvoir. Alors plutôt que de parler de business plan, parlons de "human plan" ;-) Clinitex : https://www.clinitex.fr/ Profil linkedin de Thierry : https://www.linkedin.com/in/thierry-pick-88bba295/?originalSubdomain=fr Son livre : Bienvenue chez les fous ! - Success Story et secrets de management d'un laveur de carreauxHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIELe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode, je reviens sur le meilleur outil de management : le 1 à 1. Si son utilisation se démocratise (ce qui me réjouit !), je vois trop souvent des individus qui, en cherchant à l'adapter à leur situation... en perte tous les bénéfices. Au programme : - Pourquoi le 1 à 1 est un rendez-vous hebdomadaire - Pourquoi il faut suivre des règles précises lors du 1 à 1 - Comment faire évoluer ces 1 à 1 pour obtenir l'autonomie de tes collaborateurs - Pourquoi le 1 à 1 seul ne fonctionnera pasHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : CataloguePour contacter Eduard : https://www.linkedin.com/in/eduardbeltran/?locale=fr_FRJe reçois Eduard Beltran, expert de la négociation. Conférencier, auteur, professeur à Science Po... Ses activités sont très internationales, avec environ 80 à 90% de ses formations réalisées au niveau Europe ou international. Son message est lui suivant : Non seulement, tout le monde peut apprendre à négocier, mais surtout, tout le monde est amené à le faire ! Bien sûr, la négociation est un outil puissant pour les managers et dirigeants pour réussir leurs projets, notamment dans des environnements où le pouvoir hiérarchique est faible. Il est donc capital que tu t'intéresses à ce sujet. J'ai adoré le pragmatisme et la technicité de notre échange. C'est extrêmement riche. Au programme (entre autres) : - Les différents types de négociations et comment s'y préparer - Les erreurs fréquentes et les paradoxes - Quand dire "oui", quand dire "non" ? - Des stratégies pour gérer les objections - Comment protéger ses intérêts sans détruire la relation - ... et beaucoup plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Inscris-toi aux mails privés et je t'enverrais le manifeste d'Outils du Manager lorsque j'aurai terminé de le mettre au propre : CLIQUE ICILe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode, je partage avec toi ma vision d'un management basé sur la confiance, l'influence et l'autonomie. Pour moi, motiver, c'est bien plus que diriger : en misant sur la confiance, tu suscites un engagement profond. Un collaborateur responsabilisé n'a pas besoin de contrôle constant, il prend des initiatives, trouve lui-même des solutions, et éprouve une véritable satisfaction dans son travail. Je te parle aussi de l'antifragilité. Confronter tes collaborateurs à des défis réguliers les rend plus résilients et adaptables. Une équipe capable d'apprendre de ses difficultés devient plus forte à chaque crise, et ça, c'est essentiel pour la durabilité de l'entreprise. Le bonheur au travail, pour moi, ce n'est pas la complaisance ni le confort à tout prix. C'est un bonheur actif et responsable : chacun se sent engagé et reconnu pour sa contribution. Dans une équipe comme ça, les comportements nuisibles sont naturellement rejetés, car chacun sait que ses actions ont un impact direct sur le bien commun. Je t'encourage à avancer progressivement vers un style de management qui laisse de l'espace à l'initiative. Il ne s'agit pas d'atteindre un idéal du jour au lendemain, mais de progresser pas à pas, en visant chaque jour une meilleure version de toi-même en tant que manager. Pour moi, l'entreprise est une micro-société avec un impact immense sur le monde. En y cultivant la clarté, la responsabilité et l'autonomie, on forme des individus capables de gérer leurs propres actions et de contribuer positivement à la société. Enfin, je te propose d'utiliser les outils concrets que je mets à disposition, notamment avec le Black Friday qui arrive, pour te permettre de poser ces fondations et de construire, pas à pas, un management plus durable et humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIELe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode, j'explore le pouvoir du feedback comme outil clé pour un management humain et performant. Je te montre comment le feedback peut renforcer la confiance, réduire le turnover, et attirer les talents, tout en minimisant la violence managériale. Mais pour en récolter tous les bénéfices, il faut accepter aussi son "côté sombre" : savoir aller jusqu'au bout de ses feedbacks, parfois jusqu'à la sanction, pour éviter la bienveillance "naïve" qui affaiblit l'autorité du manager. En alliant empathie et fermeté, le feedback devient un outil de bienveillance exigeante, essentiel pour un management juste, respecté et durable. En bref, ce sont les clés pour transformer ton approche du management et adopter la "troisième voie" : un équilibre entre positivité et rigueur.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIELe catalogue des formactions ODM : CatalogueJacky est manager de transition chez EDF Hydro. Il partage son parcours dans le monde industriel, où il intervient pour restructurer des équipes en crise et assurer le relais vers un nouveau management.Il dévoile des méthodes éprouvées, comme l'importance de la phase d'observation, la construction de la culture d'équipe, et l'utilisation d'outils concrets pour renforcer l'engagement et la cohésion des collaborateurs. Tu découvriras également des exemples concrets de missions qu'il a réalisées. Avec une approche humble et humaine, il présente sa méthodologie pas à pas, depuis l'analyse initiale jusqu'au passage de relais à un nouveau manager. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode : - Pourquoi la confiance est un résultat, et non une valeur. - Comment mener une phase d'observation efficace pour identifier les points de blocage d'une équipe. - Des outils concrets pour manager au quotidien, comme les feedbacks réguliers et les rituels d'équipe. - L'importance de l'écoute active et de la prise en compte des passions individuelles pour renforcer le collectif. - Les erreurs à éviter pour ne pas compromettre la transition managériale. Tu repartiras avec des best practices simples mais puissantes pour améliorer la dynamique de ton équipe.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : CatalogueVoici un résumé des points clés abordés :1. Différents objectifs entre managers et dirigeants : Les managers et leurs supérieurs ne sont pas là pour les mêmes raisons. Les managers se concentrent souvent sur des qualités humaines comme l'exemplarité, tandis que les dirigeants privilégient les résultats concrets et la rétention des talents. Il est essentiel pour les managers de se focaliser sur ces deux aspects (résultats et rétention) pour évaluer leur efficacité.2. Juger les comportements, pas les pensées : Les managers doivent éviter d'essayer de deviner ou de changer les pensées de leurs collaborateurs, car cela est pratiquement impossible. Au lieu de cela, ils devraient se concentrer sur les comportements visibles et essayer d'influencer ces comportements pour favoriser des changements positifs.3. Influencer plutôt que forcer : L'utilisation de la force hiérarchique pour imposer des décisions peut engendrer de la résistance et nuire à la crédibilité du manager. Favoriser une approche d'influence, basée sur la confiance et la répétition (fréquence), permettra de créer un environnement plus engageant et respectueux, propice à une meilleure performance.4. Accepter la complexité plutôt que la simplification : L'être humain recherche la complexité et la richesse des tâches plutôt que la simplicité. Au lieu de réduire les tâches pour les rendre plus faciles, les managers devraient développer les compétences de leurs collaborateurs pour les aider à naviguer dans des tâches complexes. Cela renforce leur sentiment d'unicité et d'intégration au sein de l'équipe.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode, Julie, chef de cabine long courrier dans une grande compagnie aérienne, nous dévoile les spécificités du management à bord des avions. Elle partage son expérience unique de gestion d'équipes dans des missions courtes et intenses où chaque décision peut impacter la sécurité et le succès de la mission. Julie nous explique comment elle adapte son management pour fédérer des équipes qu'elle ne connaît pas, tout en assurant un climat de confiance dans un environnement où le stress et la fatigue sont omniprésents. Elle revient sur les défis particuliers du management aérien : des missions rapides, un turnover constant des équipes, et l'importance de la communication claire et efficace. Dans cet épisode, vous découvrirez : Les rôles et responsabilités des différents membres de l'équipage à bordLes stratégies de Julie pour créer rapidement un esprit d'équipe et motiver ses collaborateursComment elle gère les conflits, les situations de stress et la fatigue, tout en maintenant la sécurité et le service à bord. Ses conseils pratiques pour les managers : être soi-même, déléguer efficacement, et savoir gérer le stress et la pression.Julie partage également des exemples concrets de prises de décisions critiques en vol, ainsi que des astuces pour aider ses collaborateurs à progresser rapidement lors de missions courtes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je t'accompagne pour mettre en place tes modèles mentaux ici : ICIPour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode captivant du podcast "Outils du Manager", Cédric Watine explore une thématique essentielle pour tous ceux qui aspirent à exceller dans leur carrière : la distinction entre les intrapreneurs et les intellectuels frustrés. En tant que manager, il est crucial de comprendre ces deux types de profils, car ils jouent un rôle clé dans le développement professionnel et l'innovation au sein des équipes. Watine définit l'intrapreneur comme cet employé audacieux qui, au sein de son entreprise, agit comme un entrepreneur. Il se concentre sur la création de valeur et l'innovation, des éléments fondamentaux pour un management efficace et inspirant.En revanche, les intellectuels frustrés sont souvent des individus qui accumulent des connaissances sans jamais les appliquer, ce qui peut engendrer une frustration palpable. Dans cet épisode, Watine ne se contente pas de dresser un constat, il propose également des solutions concrètes pour ces intellectuels. Il les encourage à trouver un domaine d'application pour leurs idées, soulignant l'importance de passer à l'action et de prendre des risques. Ces deux éléments sont essentiels pour différencier les entrepreneurs des intellectuels et pour réussir dans le management au quotidien.Cédric Watine partage avec nous sa méthode pour développer un système mental efficace qui permet d'accumuler des expériences enrichissantes et d'améliorer son efficacité. Il insiste sur la nécessité d'être flexible, d'apprendre de ses erreurs et d'échanger des idées pour enrichir son modèle mental. Ces conseils de management sont précieux pour quiconque souhaite progresser dans sa carrière et devenir un leader authentique.Un autre point fort de cet épisode est l'encouragement à tenir un journal. Cette pratique simple mais puissante permet de suivre son évolution et ses réflexions, contribuant ainsi à l'amélioration continue et à la gestion du personnel. En intégrant ces outils de gestion, vous serez en mesure de transformer votre approche du management et d'adopter des stratégies de management qui favorisent le leadership inspirant.N'attendez plus pour découvrir comment ces concepts peuvent transformer votre manière de gérer vos équipes et d'atteindre vos objectifs professionnels. Écoutez cet épisode d'"Outils du Manager" et engagez-vous sur la voie d'un management stratégique et d'une carrière épanouissante. Que vous soyez un manager en herbe ou un leader chevronné, cet épisode regorge de techniques de management et de pratiques managériales qui vous aideront à devenir un leader efficace et inspirant.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je t'accompagne pour mettre en place tes 1 à 1 dans cette formation : ICIPour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode de mon journal de bord, je partage avec toi une stratégie puissante pour améliorer ton management sans pression : le Plan OPE (Objectifs, Progression, Effort).

Pour rejoindre la newsletter et recevoir les outils proposés par Judith, clique sur ce lien : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ress-neuro-pPour consulter le catalogue de form'actions : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet Chacun perçoit et interagit avec le monde à sa manière. Pourtant, au travail, il existe une "norme" à suivre, et toute différence en dehors de cette norme est souvent difficile à accepter, surtout lorsqu'elle est invisible. En tant que manager, il est essentiel de reconnaître la neurodiversité en entreprise, une différence souvent invisible, mais aux impacts significatifs si elle n'est pas prise en compte. Comprendre et intégrer ces différences permet de créer un environnement de travail où chaque individu, avec ses besoins spécifiques, peut s'épanouir. Cela améliore non seulement la qualité de vie au travail et la sécurité psychologique, mais aussi la performance globale dans une ambiance positive. C'est le sujet de notre conversation avec Judith Sitruk.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICIDans cet épisode, nous explorons quatre thèmes essentiels pour les managers et dirigeants : l'importance pour chaque collaborateur de se sentir spécial, la gestion des temps partiels et ses défis, les précautions à prendre autour de la créativité en entreprise, et comment le stress extérieur stimule la performance. Découvrez comment créer un environnement où chaque membre de l'équipe peut s'épanouir tout en répondant aux challenges du marché. Un épisode inspirant pour mieux comprendre le management moderne et efficace.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICIFrédéric Donck vient nous parler de l'importance d'un processus de décision aligné sur des valeurs solides, validé par des années d'expérience et soutenu par des principes neuroscientifiques.Site web de Frédéric : www.tamada.be LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fr%C3%A9d%C3%A9ric-donck-7037855/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour te former et préparer ta relation Visionnaire / Réalisateur, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/bdg-presentation-catalogueLe catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICIIl y a des milliers d'entrepreneurs inspirés, motivés, créatifs... Mais aucun d'entre eux ne pourra atteindre ses ambitions seul. En général, ils le savent... Mais ils ne passent pas le pas d'agrandir leurs équipes. Pourquoi ? "Parce qu'ils n'aiment pas le management". Eux, ce qu'ils veulent, c'est créer de nouveaux projets, de nouveaux produits, apporter la vision... Peu importe ! Tout sauf "manager". Ils se sentent déjà débordés avec une petite équipe, ou encore, ils n'aiment recruter, faire les entretiens hebdo, etc. Ce dont ils rêvent secrètement... C'est que quelqu'un fasse tout ça à leur place. Ce qu'ils oublient, c'est qu'il y a une autre voie. Celle de déléguer le management à un bras droit. Et des gens qui aspirent à mener des équipes, ça existe bel et bien.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour écouter l'épisode complet : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/357-la-taille-ideale-d-un-business-sonia-leremboureHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICIOrianne a un parcours atypique. Sa carrière englobe des rôles de diplomate, déléguée humanitaire, chercheuse, enseignante universitaire, consultante, coach et écrivaine.Le parcours professionnel d'Orianne a également inclus plusieurs années au Ministère français des Affaires étrangères, où elle s'est concentrée sur des questions cruciales telles que la religion, l'extrémisme violent et les droits de l'homme.Aujourd'hui, elle vient nous parler de dépassement de soi, de résilience, de leadership...Si tu es manager ou dirigeant, ce sont des thématiques qui devraient te parler ;-)Pour en savoir plus sur Orianne : https://www.linkedin.com/in/orianne-aymard-phd-7054a47/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet, clique sur ce lien : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/399-15-erreurs-de-management-et-comment-les-eviterLe catalogue des formactions ODM : CatalogueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICILe monde est devenu beaucoup trop complexe pour décider seul.Mais d'un autre côté, il y a aujourd'hui un trop-plein de conseils.Avant, tu avais... Tes proches. Tes collaborateurs. Les consultants.Aujourd'hui, c'est aussi... Des inconnus sur les réseaux sociaux ? Des influenceurs ? Moi ?Comment faire le tri ? Est-ce qu'avoir la tête bien faite t'exonère d'écouter tes conseillers ?À titre personnel, je sais que ça m'est indispensable.Je profite d'ailleurs par exemple de cette période plus calme pour les consulter.C'est le meilleur moment de préparer efficacement la dernière ligne droite de l'année.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet, clique sur ce lien : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/podcast-243-developper-son-leadership-quand-on-est-une-femmeLe catalogue des formactions ODM : CatalogueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir mes e-mails sur le management : CLIQUE ICIJ'ai été invité par Pierre-Cyril Denant sur son super podcast Collaboration Solved. Pierre-Cyril est un intrapreneur ultra-engagé et touche à tout. Sur son podcast, il invite des managers, pour parler management. Simple non ? Le but, partager des outils concrets pour favoriser un milieu de travail sain et efficace (et pas juste du blabla théorique). J'adore cet état d'esprit ! Le thème principal de notre échange : comment faire des feedbacks efficaces et travailler sur la culture de son équipe. Mais on est allé... beaucoup plus loin. Attends-toi à un grand tour de piste, tout y passe ! Culture, confiance, délégation, coaching, 1 à 1, micromanagement, autonomie, et... beaucoup plus ! De quoi te rafraichir la mémoire ! Pour suivre et écouter les épisodes de Collaboration Solved : https://collaborationsolved.com/ Pour prendre contact avec Pierre-Cyril : https://www.linkedin.com/in/pierrecyrildenant/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet, clique sur ce lien : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/285-comment-licencierLe catalogue des formactions ODM : CatalogueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésEs-tu prêt à rejoindre le CIEL ? Passe le test : https://form.jotform.com/241785712696065On va parler de la gestion du stress de tes équipes.Quand c'est la panique, dois-tu paniquer ? Dois-tu rassurer tes collaborateurs ?Comment passer d'une ambiance pesante, inquiétante même...Lorsque tu vois que tes équipes tirent la sonnette d'alarme, que le marché ne répond pas comme il faut...Qu'est-ce que tu fais ?Je t'explique tout, en te racontant une histoire vécue !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésPour écouter l'épisode complet, clique-ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/235-charles-pepin-creer-la-confianceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésAujourd'hui, je reçois Gaëlle Baldassari, créatrice de Kiffe Ton Cycle, dont l'ambition est de faire drastiquement évoluer le niveau de connaissances des personnes concernées sur leur cycle menstruel et le niveau de compréhension des personnes qui ne sont pas directement concernées également. Ce qui va particulièrement nous intéresser ici, c'est de voir à quel point les cycles sont partout, que nous en connaissons tous, et à quel point en être conscient permet de mieux adapter nos façons de travailler et celles de nos collaborateurs. Au programme : - Gaëlle nous partage son expérience managériale la plus difficile (ça force le respect) - Comment gérer nos phases up et down pour en tirer le meilleur - Qu'est-ce que ça change d'accepter que personne n'est linéaire ? - La différence fondamentale entre cycles féminins et masculins - Comment rester fiable malgré nos inconstances Les concepts que présente Gaëlle ont résonné chez moi, j'espère que ce sera ton cas également ! - Télécharger le mémo de l'intervention de Gaëlle : https://by.kiffetoncycle.fr/memo/?aff=cukdry&cpg=yo6mctiy et/ou - Découvrir Kiffe ton Cycle : https://by.kiffetoncycle.fr/ecosysteme-ktc/?aff=cukdry&cpg=yo6mctiyHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/160-principe-3-l-individu-est-uniquePour aller plus loin et développer tes relations individuelles : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-discpLe catalogue des formactions ODM : CatalogueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésSi développer les 3 piliers de la liberté t'intéresse, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/3pl-commande Connais-tu la notion d'anti-objectifs ? C'est un outil de productivité redoutable.J'en ai fait un principe de mon organisation.C'est en quelque sorte... une inversion !Si je veux atteindre mes objectifs, je cherche toujours à faire... moins.Dans cet épisode, je t'explique comment t'en servir sur un plan pratique.Cela te sera sûrement très utile si tu as tendance :- À vouloir tout faire tout de suite... tout "le travail disponible"- À avoir beaucoup d'idées en permanence- Que tu aies du mal à trouver l'équilibre entre tes différents objectifsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour regarder la vidéo suivante : https://youtu.be/6DHuZxCyNZU?si=gAwWILMeMa9gauh5Pour recevoir une série d'emails qui te prépare à prendre ton nouveau poste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart1Le catalogue des formactions ODM : CatalogueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésJe te partage mes conseils pour mettre en place un duo Bras Droit / Dirigeant dans cette série d'emails :https://www.formactions.outilsdumanager.com/bdg-inscription-mail-2Aujourd'hui, j'accueille Johan Melab, qui va nous parler du duo indispensable : Chief Executive Officer (CEO) et Chief Operating Officer (COO). Tu sais que je suis absolument convaincu de la nécessité d'une direction d'entreprise en tandem : un Visionnaire et un Réalisateur. Mais tu me connais, on va aller plus loin, et aborder un maximum de sujets de management ! Au programme :- Pourquoi Johan ne manage que par les objectifs ?- Ses différentes expériences en tant que CEO / COO- La différence concrète entre les deux fonctions- Les qualités d'un bon CEO / COO- Les conditions pour mettre en place cette structure- Ses best practicesJohan a une énorme expérience sur le sujet, et il baigne encore dedans aujourd'hui.Il occupe parallèlement le poste de COO/ Fondateur chez Clara Lockers (casiers connectés) et Fractional.Et la mission de Fractional... c'est justement de libérer les entrepreneurs,en les accompagnant tout au long du processus d'intégration et de collaboration avec leur futur COO,afin de décupler leur potentiel de croissance.Tu vas voir, c'est passionnant !Pour contacter Johan : https://www.linkedin.com/in/johan-melab/Son site web : https://www.onefractional.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet, clique ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/236-es-tu-antifragile-nassim-nicholas-talebHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésPour rejoindre le forum : https://forum.outilsdumanager.com/Les form'actions mentionnéesLe Manager Essentiel : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lme-antifra-b1dc3d9aSystème d'Organisation Réaliste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/descripsorSystème de Progression Réaliste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/descsprManagement par Objectifs en 3 temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/commande-mpo0922Influence Mode d'Emploi : https://www.formactions.outilsdumanager.com/commande-disc0922Dans cet épisode, je te partage toutes mes réflexions après avoir simplement demandé "Comment ça va ?" à 13 000 personnes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet, c'est ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/359-creer-de-la-valeur-en-eliminant-les-problemes-ptpHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésDans cet épisode, on va parler du management en Binôme.J'ai l'immense plaisir de recevoir Romain Collignon.Il va témoigner de son expérience du management en binôme.Il va nous expliquer comment cette organisation a été transformatrice pour son entreprise,en commençant par la rencontre avec son binôme,et toutes les anecdotes et réalisations qui ont suivi.Avec Squared, l'entreprise dont il est fondateur,Romain s'est donné pour mission de libérer les entrepreneurset le potentiel de croissance de leurs entreprises.Pour lui, la structure libère.C'est son cheval de bataille.Et je partage son avis.Tu verras qu'en fin de podcast, il nous partage ses meilleures pratiques.Au programme :- Le moment décisif qui a convaincu Romain d'adopter le modèle binôme Dirigeant / Bras Droit- Comment sélectionner son bras droit ?- Les défis à surmonter, et les mesures à prendre- Ce que ça change concrètement d'avoir un bras droitLe site de Squared : https://www.squared.eu/L'Instagram de Squared : https://www.instagram.com/squared.eu/Le Linkedin de Romain : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/?originalSubdomain=frHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/podcast-261-comment-manager-des-francais-how-to-manage-french-employeesLe catalogue des formactions ODM : CatalogueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésPour te rendre sur le forum : https://forum.outilsdumanager.com/Tu dois être avide de connaissances,peu importe que tu sois dirigeant ou manager,ou que tu aies une tout autre activité.Si tu n'élargis pas tes horizons,tu vas rater les meilleurs leviers,pour faire progresser ta productivité,pour mieux comprendre les autres,pour t'adapter au monde qui change en permanence,et tu vas passer à côté d'idées géniales que tu aurais pu avoir.Mais le souci, c'est que ton temps est limité.Tu as des obligations, des routines, des responsabilités.Et surtout, tu dois prendre des décisions.Souvent, tu t'interdis alors d'apprendre.Par peur de perdre du temps,de te créer des doutes.Parce que tu n'es plus à l'école.Tu es sur le terrain.Pourtant, je sais qu'il est possible de concilier les deux : exploration et production.C'est en trouvant cet équilibre que tu vas prendre les meilleures décisions.C'est pourquoi je t'explique comment j'ai trouvé le mien.Ce que j'appelle, mes "accélérateurs de connaissance".Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privés"Balancer des ondes positives" Une telle mission, ça annonce la couleur ! On retrace ensemble une grande carrière,en partant d'un rêve d'enfance : travailler dans la radio. Ancien directeur général de Nostalgie Belgique,ainsi que des stations NRJ et Chérie,Marc Vossen vient aujourd'hui nous parler de son parcours.Il nous partage une philosophie optimiste,mais aussi le management dans lequel il croit :un management basé sur la solidarité, l'enthousiasme et l'authenticité,et bien sûr, la CONFIANCE. Cet échange est passionnant,mais aussi émouvant.Son Ted X sur l'information positive : https://youtu.be/_ps_ZBTtcqc?si=Qe5fIk_MSWMlxUIQ Son livre : https://www.amazon.fr/Balancez-vos-ondes-positives-inspirant/dp/2931000124Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/399-15-erreurs-de-management-et-comment-les-eviterLe catalogue des formactions ODM : CatalogueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésChaque jour dans mes mails, je te partage mes conseils en management et direction d'entreprise. Chaque semaine, j'invite des experts pour parler de sujets précis, ou, je te transmets la philosophie et les stratégies que j'applique à mes cinq boîtes. Mais avant d'aller aussi loin, d'attaquer la culture d'entreprise, d'engager un bras droit, de t'essayer à l'intelligence collective... Il te faut un système solide, en cinq étages, qui part des fondations. C'est la condition essentielle avant de passer à un niveau plus élevé et d'envisager d'expérimenter. Tu dois avoir l'assurance que ton système de base délivre des résultats et de l'engagement. C'est l'objet de cet épisode.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésJe reçois Clotilde Dusoulier, dirigeante de Change ma vie, la référence du coaching de vie en France.Dans cet épisode, elle vient nous parler de sa carrière, de son management et de son entreprise.Surtout, Clotilde nous explique comment elle a réalisé un de ses rêves, c'est-à-dire, écrire un livre.Elle nous explique le "pourquoi" qui l'a poussée à écrire, mais surtout, la manière avec laquelle elle a travaillé avec ses collaborateurs pour ce projet.Pour retrouver le livre de Clotilde, clique ici : LIVRELe site web de Change ma vie : SITESon podcast :PODCASTHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet et découvrir les 15 erreurs, clique-ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/399-15-erreurs-de-management-et-comment-les-eviterHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésDans cet épisode, je te donne les deux meilleurs leviers pour faire progresser ton équipe, ou plus largement, ton entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet, clique ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/408-generations-x-y-z-bullshit-avec-adrien-chignardHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour télécharger le GUIDE : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livrecollabpodLe catalogue des formactions ODM : CatalogueJe reçois très fréquemment des questions quant au recrutement et au management des freelances. Pour y répondre, j'ai la chance d'avoir rencontré Célia Chauvet, co-fondatrice de La Collab, une entreprise collective réunissant plus de 150 freelances qui travaillent ensemble sur des projets MARKETING / COMMUNICATION / DIGITAL. Au programme : - Comment recruter, manager et collaborer avec des freelances et des équipes hybrides. - Comment s'assurer de l'investissement ? - Peut-on créer / faire intégrer une culture d'équipe avec des freelances ? - Quelles limites sont à poser / contraintes du freelance à accepter ? - Avantages / Inconvenients? - Erreurs à éviter ? - Peut-on avoir une équipe exclusivement composée de freelances ? Le site : www.lacollab.comHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet, clique sur ce lien : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/339-developper-la-confiance-pauline-laigneauHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésL'IA évolue à toute vitesse et n'a pas fini de nous émerveiller, mais aussi de nous challenger. En effet, l'Intelligence Artificielle est un excellent prétexte pour réfléchir à ce qui fait de nous des humains, ce qui nous oppose à elle, et là où elle va incontestablement devenir un énorme levier dans les années à venir. Dans cette vidéo, je te partage ce qui est, selon moi, le carnet de route pour les entrepreneurs et intrapreneurs qui ne veulent pas se retrouver dominé par l'IA.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésCe que je recherche dans mon travail, mais aussi dans ma vie privée, c'est l'état de FLOW. Le FLOW est un état que le psychologue Mihály Csíkszentmihályi décrit comme une expérience durant laquelle une personne est tellement engagée dans une activité qu'elle perd la notion du temps et de soi. Dans cet épisode de journal d'un dirigeant, je te partage cinq révélations que j'ai eues à propos du flow. Si tu es dirigeant ou manager, ça devrait particulièrement t'intéresser.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLa culture d'entreprise est un concept fumeux et mal utilisé. On cherche à avoir "la meilleure culture"... Alors que ce qui compte réellement, c'est l'honnêteté et l'alignement des équipes sur la culture. L'enjeu est énorme : recrutement, efficacité, loyauté... Que tu sois manager ou dirigeant, c'est un sujet central. En arrêtant de mentir sur la culture de ton entreprise, tu peux en faire un levier.C'est la responsabilité du dirigeant de définir cette culture, et c'est l'un des gros sujets de ma communauté d'entrepreneur, le CIEL.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.