Outils du Manager - Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le management sans jamais oser le demander !

Pour accéder au cours gratuit : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscrichal  

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Pour recevoir ma série d'emails consacrée au recrutement, c'est ici : https://bit.ly/rdodme   Le site web de Hedera DX : https://www.hederadx.com/ Dans cet épisode, j'accueille Numa et Levin qui travaillent tout deux chez Hedera DX, entreprise qui déploie une technologie appelée la biopsie liquide pour la détection des cancers (alternative pour le diagnostic du cancer). Dans l'épisode précédent, j'avais interviewé Damien Lapray, le cofondateur et dirigeant de l'entreprise. Cette fois-ci, je reçois ses collaborateurs, qui ont été recrutés en utilisant la méthode Recruteur d'Elite que je te propose chez Outils du Manager. On va donc discuter de ce que Levin et Numa ont ressenti et expérimenté, en bien comme en mal d'ailleurs, lors du processus de recrutement.  

Pour recevoir ma série d'emails consacrée au recrutement, c'est ici : https://bit.ly/rdodme Le site web de Hedera DX : https://www.hederadx.com/ Aujourd'hui j'ai le plaisir d'accueillir Damien Lapray sur le podcast pour parler recrutement. Damien est le cofondateur et dirigeant de l'entreprise Hedera DX qui déploie une technologie appelée la biopsie liquide pour la détection des cancers (alternative pour le diagnostic du cancer). Damien a suivi la formation RDE - Recruteur d'Elite. Aujourd'hui, il vient nous expliquer comment se sont passés ses recrutements et nous dire comment son entreprise a évolué.

Pour aller plus loin, je t'ai préparé une série d'emails intitulée "Le Nouveau Management" : https://bit.ly/lenouveaumanagement Le site web de Bertrand Jouvenot : https://jouvenot.com/ Son compte Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jouvenot/ Nous arrivons au 3eme épisode de notre mini série sur le MANAGEMENT MODERNE avec Bertrand Jouvenot, auteur du livre “Manager Aujourd'hui”. Cette fois, nous faisons connaissance avec le manager déboussolé. Comme les dernières fois, nous ne restons pas au stade du constat. Nous te proposons les meilleures pratiques des meilleures entreprises mais aussi nos solutions pragmatiques et concrètes à mettre en oeuvre.

Si tu veux mettre en place un management par objectifs, et surtout l'animer pour que tous tes collaborateurs se sentent impliqués, je t'ai préparé une série de mails qui s'appelle : “Construire la stratégie de ton équipe” : https://bit.ly/mpoodmanager Le site web de Bertrand Jouvenot : https://jouvenot.com/ Son compte Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jouvenot/ Deuxième épisode de notre mini série sur le MANAGEMENT MODERNE avec Bertrand Jouvenot, auteur du livre “Manager Aujourd'hui”. Cette fois nous parlons du manager débordé. Nous nous concentrons sur les meilleures pratiques mais aussi sur les solutions pragmatiques et concrètes à mettre en œuvre.

Si tu veux creuser le sujet, je te propose de t'inscrire à une série de mails intitulée “ORGANISÉ POUR LE PLAISIR”, où je te propose de poser les fondements de ton organisation personnelle : https://bit.ly/sorodm Le site web de Bertrand Jouvenot : https://jouvenot.com/ Son compte Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jouvenot/ A l'occasion de la sortie de son neuvième livre, “MANAGER AUJOURD'HUI”, j'ai voulu inviter Bertrand Jouvenot qui a une très grosse expérience du management dans tous les domaines et surtout qui a un très grand recul par rapport à cette discipline. Son message ? Le management n'a pas montré tout ce dont il est capable. On est loin d'avoir utilisé tout ce qu'on à appris et compris. Pour le faire évoluer, nous devons nous défaire de ce dont nous sommes otages : ce qu'on reproduit du passé. Il n'y a pas de solutions miracles mais des bonnes pratiques à mettre en place dès demain matin ;) A travers 3 grands axes, nous allons explorer les évolutions concrètes du management. Ces 3 axes seront couverts dans les 3 prochains épisodes. Nous allons commencer par “le manager asphyxié".

Pour obtenir les vidéos bonus : https://www.formactions.outilsdumanager.com/bonus1222

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Pour mettre en place ton système de management, je t'ai préparé une série d'email ici : https://bit.ly/lenouveaumanagement Après toutes ces réflexions, je te pose une question :  Penses-tu qu'il soit nécessaire de se sacrifier pour son entreprise ?

Pour mettre en place ton système de management, je t'ai préparé une série d'email ici : https://bit.ly/lenouveaumanagement Chose promise, chose dûe.Voilà ce que je te propose de commencer à faire dès aujourd'hui… si tu veux désamorcer cette bombe à retardement invisible que le grand confinement a placé dans nos équipes.  

Pour mettre en place ton système de management, je t'ai préparé une série d'email ici : https://bit.ly/lenouveaumanagement On continue aujourd'hui avec un constat inquiétant. Il y a probablement une bombe à retardement invisible dans ton entreprise ou dans ton équipe.

Pour mettre en place ton système de management, je t'ai préparé une série d'email ici : https://bit.ly/lenouveaumanagement Je te propose cette semaine une petite série de vidéos très courtes.Je t'y partage mon ressenti sur l'évolution que je perçois dans nos entreprises. C'est un phénomène que j'ai observé et dont je pense qu'on va parler dans les médias dans les mois qui viennent.  

Pour aller plus loin, je t'ai préparé une série d'emails pour améliorer ta vie d'entrepreneur : https://bit.ly/lelibced Je viens de terminer une conversation avec Céline Macedo. J'ai adoré : Céline nous décrit son parcours rocambolesque d'entrepreneur au féminin dans un monde d'hommes Elle nous raconte ses crises, ses redémarrages, les impacts sur sa vie personnelle et professionnelle sans rien cacher   Elle nous donne les leçons qu'elle a tirées de tout cela On parle même des outils qu'elle utilise au quotidien pour prendre des décisions et pour améliorer sa boite Bref, une grande leçon de pragmatisme et d'antifragilité Merci Céline, quand j'ai une conversation comme celle-là, je suis fier d'avoir créé le CIEL.

Pour aller plus loin et révolutionner ta vie d'entrepreneur, je t'ai préparé une série d'emails intitulée "L'Entrepreneur Libéré" : https://bit.ly/lelibced Je te propose aujourd'hui une interview que j'ai donnée sur le podcast canadien “Hypercroissance” d'Antoine Gagné.  J'y évoque mon aventure d'entrepreneur qui a débuté il y a 25 ans. En parallèle, cette semaine, sur les mails privés, je m'adresse en particuliers aux entrepreneurs.  J'explique ma méthode pour gérer mes entreprises : comment ne pas devenir esclave de notre propre entreprise comment rendre son entreprise indestructible comment développer rationnellement une entreprise qui repose sur les humains Et j'en profite aussi pour te parler de ma dernière formaction sur le sujet.

Pour télécharger le livre de Philippe, clique ici : https://bit.ly/livrephiodm2 Pour recevoir la série d'email que j'ai intitulée "Le Nouveau Management", c'est ici : https://bit.ly/lenouveaumanagement  Philippe PIERRE, avec qui nous avons échangé sur la manière d'attirer et de garder les talents dans nos entreprises, revient nous voir.   Il nous propose un autre sujet passionnant, celui des différents modèle d'organisation qui peuvent co-exister dans nos entreprises.   Tu connait certainement le premier qui est le modèle de la loyauté, mais je ne suis pas certain que tu connaisses les 4 autres.   Et la question que nous allons nous poser, c'est comment en tirer le meilleur parti dans nos équipes et nos entreprises.

Pour télécharger le livre de Philippe, clique ici : https://bit.ly/odmlivphi1 Pour recevoir la série d'email que j'ai intitulée "Fais de tes collaborateurs des héros", c'est ici : https://bit.ly/modmedp Je suis ravi d'accueillir aujourd'hui Philippe Pierre pour parler de ce qu'on pourrait appeler “la chasse aux talents”, ces profils atypiques qui peuvent apporter tellement à nos entreprises mais qui sont difficiles à attirer et à garder. Philippe PIERRE est docteur en sociologie de l'IEP de Paris, consultant et ancien DRH (Total et L'Oréal).  Il est l'auteur de 14 ouvrages et d'une cinquantaine d'articles scientifiques dans les domaines de la RH et de la sociologie de l'entreprise.    Il a codirigé, pendant près de dix années, le Master de Management Interculturel de l'Université Paris-Dauphine et intervient comme expert auprès d'entreprises, associations, ONG...    Et ce que j'apprécie énormément chez lui, en plus de sa bonhomie, c'est son pragmatisme, acquis en travaillant auprès d'équipes multiculturelles.

Pour commencer à manager ton chef, je t'ai préparé une série d'emails intitulée "Prendre le Pouvoir". Pour la recevoir clique ici : https://bit.ly/mtmodm   Dans cette vidéo on ne va pas se contenter de parler du fameux "chef pervers narcissique", ni de se la jouer psychologue... Nous allons voir ce qu'on peut faire concrètement en tant que manager.

Pour commencer à manager ton chef, je t'ai préparé une série d'emails intitulée "Prendre le Pouvoir". Pour la recevoir clique ici : https://bit.ly/mtmodm   Oublie vite tout ce que tu lis sur le sujet un peu partout. Voilà une méthode sans pipeau et qui marche. Une méthode Outils du Manager.   Au programme : Pourquoi j'ai changé d'avis sur le sujet. Ce qu'il ne faut surtout pas faire (et que j'ai fait :-€) La méthode en 6 étapes Le mode d'emploi de ton boss Ton boss n'est pas supérieur Évoluer avec les OTF (hum…) Ta zone de pouvoir sur ton boss   Pour rejoindre le forum : https://forum.outilsdumanager.com/

Pour t'inscrire à la série d'email que j'ai préparée sur l'Antifragilité, clique ici : https://bit.ly/antifodm   Ceci est la seconde partie d'une longue et passionnante conversation. J'ai invité Marc Halévy pour une conversation passionnante, effrayante mais aussi porteuse d'une grande joie.   Nous allons ensemble faire l'analyse de notre société actuelle qui est en train de succomber au chaos, puis nous verrons quelle est la société qui est maintenant susceptible d'émerger et enfin, nous nous interrogerons sur ce que cela signifie pour toi, si tu es manager ou chef d'entreprise.   Lien vers le site de Marc Halévy : https://www.noetique.eu/

Pour t'inscrire à la série d'email que j'ai préparée sur l'Antifragilité, clique ici : https://bit.ly/antifodm   J'ai invité Marc Halévy pour une conversation passionnante, effrayante mais aussi porteuse d'une grande joie.   Nous allons ensemble faire l'analyse de notre société actuelle qui est en train de succomber au chaos, puis nous verrons quelle est la société qui est maintenant susceptible d'émerger et enfin, nous nous interrogerons sur ce que cela signifie pour toi, si tu es manager ou chef d'entreprise.   Lien vers le site de Marc Halévy : https://www.noetique.eu/

Pour recevoir la série d'email que je t'ai préparée intitulée "Le Nouveau Management", clique ici : https://bit.ly/lenouveaumanagement Cet épisode est la rediffusion d'un ancien épisode enregistré avec Alexia, toujours d'actualité.

Pour recevoir la série d'email que je t'ai préparée intitulée "Le Nouveau Management", clique ici : https://bit.ly/lenouveaumanagement   J'étais l'invité il y à quelque mois du podcast de Romain Collignon qui s'appelle “structure” et que je te conseille vivement. J'ai choisi de republier cet épisode ici parce qu'il te permettra de comprendre à quel point, d'après moi, c'est la relation humaine qui doit structurer l'entreprise et pas l'inverse. Je pense que cela sera de plus en plus vrai dans les années à venir et que les entreprises qui refusent cette évidence le paieront très cher en terme de résultats. Romain me pose aussi pas mal de questions sur mon organisation personnelle. Au programme : mon programme chaque semaine les deux formes de temps à quoi sert le management les grands principes du management comment concilier le besoin de structure et l'irrationnel de l'humain La culture d'entreprise, c'est quoi concrètement ?

Pour aller plus loin, je t'ai préparé une série de 6 mails sur la confiance, à la suite de laquelle tu pourras profiter de la formation de Pauline à des conditions exceptionnelles. Clique ici pour t'inscrire : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-developperlaconfiance   Aujourd'hui, je reçois Pauline Laigneau, et ensemble nous allons te parler de confiance en soi. Quand j'ai appris que Pauline venait de créer une formation sur la confiance en soi, j'ai sauté sur l'occasion.   Pauline Laigneau est la fondatrice de Gemmyo, aujourd'hui l'un des acteurs majeurs de la joaillerie française. Elle est également l'hôte du premier podcast dans la catégorie business en France. Cette conversation promet d'être passionnante ! Bonne écoute :)   L'instagram de Pauline :https://www.instagram.com/paulinelaigneau/  

Si tu souhaites aller plus loin et passer à l'action, je te propose une série d'emails intitulée "Manager par l'Influence" ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailsdisc

Pour aller plus loin, voici une série d'emails pour t'accompagner dans les prochains jours : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailsdisc   Les 5 Raisons pour lesquelles il est plus que jamais impératif d'être bon en communication.   Pourquoi c'est accessible à tout le monde, même si on n'a pas ça “dans le sang”.   Pourquoi il faut investir dans les soft skills.   Les 3 phases pour apprendre à influencer les autres efficacement.   La méthode pas à pas pour obtenir des résultats efficaces et durables. De manière : efficace, bienveillante et amusante !

Pour passer à l'action, je t'ai préparé une série d'emails ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailmpo Cet épisode est le replay d'un épisode indémodable d'Outils du Manager.

Pour recevoir ma série de 10 mails "Management chez les comptables" : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailmanagement-comptable   Aujourd'hui nous allons parler management dans les cabinets d'experts comptables. Pour cela j'ai invité Rayann Labidi, créateur de Vie de comptable.   Pour découvrir Vie de comptable : https://viedecomptable.fr/   Le site HappyCab: https://happycab.fr/

Pour recevoir ma série de 10 mails "Management chez les comptables" : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailmanagement-comptable   Aujourd'hui nous allons parler management dans les cabinets d'experts comptables. Pour cela j'ai invité Rayann Labidi, créateur de Vie de comptable.   Pour découvrir Vie de comptable : https://viedecomptable.fr/   Le site HappyCab: https://happycab.fr/

Pour t'inscrire à la série de mails "Management Antifragile" clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailantifragile

Qu'est-ce qui me prend de te parler de ta santé ? Je ne suis absolument pas un expert dans ce domaine. En revanche, je sais deux choses :    1. sans une excellente santé, il te sera très difficile d'accomplir les objectifs que tu t'es fixés =    a. parce que tu ne seras pas efficace b. parce que ton mauvais moral et ta fatigue auront des conséquences directes sur tes équipes   2. on peut très facilement révolutionner tout cela avec peu d'efforts à condition de comprendre comment ça marche et d'appliquer les bonnes méthodes.   Tu vois … Je ne suis pas expert… Je suis pratiquant convaincu !    Alors j'ai invité Jérémy coron, qui lui, est expert pour qu'il nous explique de manière simple son concept d'anti fatigue et comment l'appliquer.   Clique ici pour t'inscrire au Challenge de Jérémy : https://cwatine--academie-holistique.thrivecart.com/anti-fatigue-autonome/

La fin de l'été approche et c'est le moment pour toi de préparer la reprise... Avec un système d'organisation flambant neuf. C'est la raison pour laquelle j'ai décidé de ressortir deux anciens podcasts (plus pertinents que jamais !). Je t'y présente mon Système d'Organisation Réaliste. Celui qui me permet d'être au clair. Celui qui me permet d'avoir une boite mail vide. Celui qui me garantit d'avancer vers mes objectifs, malgré le chaos et les urgences à gérer au quotidien. Pour mettre en place ce système, je te propose une série de 9 mail que j'ai intitulée "Organisé pour le plaisir". C'est par ici pour la recevoir tout de suite : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailsor

La fin de l'été approche et c'est le moment pour toi de préparer la reprise... Avec un système d'organisation flambant neuf. C'est la raison pour laquelle j'ai décidé de ressortir deux anciens podcasts (plus pertinents que jamais !). Je t'y présente mon Système d'Organisation Réaliste. Celui qui me permet d'être au clair. Celui qui me permet d'avoir une boite mail vide. Celui qui me garantit d'avancer vers mes objectifs, malgré le chaos et les urgences à gérer au quotidien. Pour mettre en place ce système, je te propose une série de 9 mail que j'ai intitulée "Organisé pour le plaisir". C'est par ici pour la recevoir tout de suite : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailsor

C'est parti pour l'épisode 3 de la série Protocol Smart Process : une série sur la manière de faire travailler ton équipe différemment pour doubler ses capacités, sans investissement et sans travailler davantage. J'ai fait appel à Lorry. Si tu me suis depuis un moment, tu sais qu'il m'a accompagné sur Outils du Manager à nos début. Mais avant cela, Lorry et moi avons collaboré durant des années. Il a révolutionné ma vision de l'entreprise, et totalement déconstruit et optimisé les processus de ma boîte… à une époque où nous étions dos au mur ! Aujourd'hui consultant, Lorry est intervenu dans plus d'une centaine d'entreprises. Il nous parle de son expertise, et nous partage de véritables pépites. Et si tu n'es pas encore inscrit aux mails privés, nous t'avons préparé une série d'emails qui vont ancrer tous les conseils que nous allons te partager ici. Clique ici pour t'y inscrire :  https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailpsp

C'est parti pour l'épisode 2 de la série Protocol Smart Process : une série sur la manière de faire travailler ton équipe différemment pour doubler ses capacités, sans investissement et sans travailler davantage.   J'ai fait appel à Lorry. Si tu me suis depuis un moment, tu sais qu'il m'a accompagné sur Outils du Manager à nos début.   Mais avant cela, Lorry et moi avons collaboré durant des années. Il a révolutionné ma vision de l'entreprise, et totalement déconstruit et optimisé les processus de ma boîte… à une époque où nous étions dos au mur !   Aujourd'hui consultant, Lorry est intervenu dans plus d'une centaine d'entreprises. Il nous parle de son expertise, et nous partage de véritables pépites.   Et si tu n'es pas encore inscrit aux mails privés, nous t'avons préparé une série d'emails qui vont ancrer tous les conseils que nous allons te partager ici.   Clique ici pour t'y inscrire : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailpsp

C'est parti pour une série de 3 épisodes sur la manière de faire travailler ton équipe différemment pour doubler ses capacités, sans investissement et sans travailler davantage.   J'ai fait appel à Lorry. Si tu me suis depuis un moment, tu sais qu'il m'a accompagné sur Outils du Manager à nos début.   Mais avant cela, Lorry et moi avons collaboré durant des années. Il a révolutionné ma vision de l'entreprise, et totalement déconstruit et optimisé les processus de ma boîte… à une époque où nous étions dos au mur !   Aujourd'hui consultant, Lorry est intervenu dans plus d'une centaine d'entreprises. Il nous parle de son expertise, et nous partage de véritables pépites.   Et si tu n'es pas encore inscrit aux mails privés, nous t'avons préparé une série d'emails qui vont ancrer tous les conseils que nous allons te partager ici.   Clique ici pour t'y inscrire : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailpsp

Les réunions ont mauvaise presse dans les entreprises. On parle souvent de réunionite. Et le télétravail et la techno ont empiré les choses. Car il est désormais extrêmement facile de générer des réunions. Il suffit de quelques clics pour prendre le temps de tes collègues.   Résultat ?   Des journées constituées exclusivement de réunions mises bout à bout. Et des employés qui se mettent à faire leur “vrai travail”, le soir, après une journée de réunions harassantes. Ou, plus souvent, des réunions sans valeur ajoutée parce que tout le monde fait autre chose pendant la réunion.   Pourtant, la technologie peut être utilisée pour augmenter la valeur ajoutée de vos réunions, voire même révolutionner la culture de nos entreprises.   Comme d'habitude avec la techno : sans mode d'emploi tu en deviens l'esclave, et avec le mode d'emploi tu en es le maitre ! En effet, la réunion, c'est quand même le moment où les humains se rencontrent et construisent des choses ensemble. Le but de toute entreprise.   J'ai invité sur le podcast David Reverseau, de l'entreprise Wibaie qui va témoigner et nous décrire comment la technologie appliquée aux réunions a changé l'entreprise dans laquelle il travaille. Il a été un véritable ambassadeur dans son entreprise.   J'ai aussi invité Vincent Mendes, cofondateur de l'entreprise ASTER qui a créé une solution pour rendre nos réunions plus performantes.   OFFRE ASTER A LA COMMUNAUTE : Augmentez l'impact de vos réunions avec ASTER et profitez d'un mois offert pour tout engagement d'un an. (offre valable jusqu'au 30 septembre 2022)   Pour en bénéficier c'est ici : https://asterapp.co/outils-du-manager-wibae-podcast/   Pour échanger avec Vincent : https://www.linkedin.com/in/mendesvincent/   Pour découvrir WIBAE : https://www.wibaie.fr/   Pour échanger avec David: https://www.linkedin.com/in/david-reverseau-53a0a559/

Tu connais ma devise concernant le management : “le bon manager est celui qui a le bon système de management”.   Il est vrai qu'à travers les podcast, je cherche à ce que tu aies des déclics qui te permettent d'évoluer.   J'ai eu il y a longtemps ce déclic à propos des systèmes mentaux (on dit aussi “modèles mentaux”) et je voudrais te le transmettre aujourd'hui.   On va voir les 3 switch mentaux que tu dois faire pour prendre le contrôle.   Je profiterai de ce podcast pour te parler d'une toute nouvelle formaction que je viens de créer qui l'appelle Business de Poche et qui t'explique comment créer et développer ton propre système de management et de direction d'entreprise, en 2h30 chrono.   Pour créer ton système mental aujourd'hui, rends toi ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailbdp

Pour recevoir ma série de mail "Management Antifragile" clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart-4d35e4e0 (si tu es inscris aux mails privés, tu l'as déjà reçue).   Si tu es manager ou chef d'entreprise et que tu considères la culture de ton entreprise comme secondaire, ou si tu penses que c'est un concept fumeux, laisse moi te dire que tu te trompes.   En ces temps de pénurie de candidats, de phénomène de grande démission, ou de grande démotivation, la culture de ton entreprise est devenue ton avantage concurrentiel majeur et tu as intérêt à prendre les choses en main.   La bonne nouvelle ?   C'est que la culture d'entreprise n'est pas un concept fumeux et inapplicable. Il existe des experts de ce sujet.   J'ai invité François Durnez qui va nous parler de la pyramide des cultures, une méthode pragmatique qui te permet de transformer la culture de ton entreprise ou de ton équipe.   Et la cerise sur le gâteau, c'est que tu peux télécharger un PDF qui te permettra de faire le diagnostic de ta culture d'entreprise et de dégager les axes sur lesquels travailler.   Télécharger le PDF Les 5 cultures d'entreprise : https://ioagile.activetrail.biz/culture

Dans ce podcast, je t'explique ce qui est selon moi  la meilleure  manière d'apprendre à mieux manager.   Le manager est un héros mal jugé. Manager s'apprend. Il y a apprendre le management et apprendre à manager Manager s'apprend en manageant. Le squelette, la chair et la boite à outils On a 18 formactions au catalogue pour le manager. Le meilleur investissement Ça remplace un très bon N+1 Comment t'organiser pour progresser ?   Pour recevoir les news et conseils d'Outils du Manager et découvrir le catalogue, clique ici :  https://www.formactions.outilsdumanager.com/323    

La discussion d'aujourd'hui est née d'une frustration. Celle d'Olivier Margerand, fondateur de Digital collab et membre du CIEL (mon cercle d'entrepreneurs) Je te lis ce qu'il m'a écrit. “J'écoute l'épisode 286 « Pourquoi décider… » À t'écouter, on peut croire que décider fait partie en particulier du rôle du manager. Or, l'intelligence collective nous montre qu'une équipe est toujours plus puissante que le meilleur de ses membres ne serait-ce qu'à cause de notre processus de décision individuel En tout cas, de mon point de vue, le patron idéal est celui qui ne décide plus rien pour les autres. On ne va pas en débattre par mail. ! C'est juste que j'éprouve une immense frustration à ce que tu sois aussi bon sur les méthodes individuelles et aussi silencieux sur ce gisement qu'est le champ de compétences en intelligence collective.” Qu'à cela ne tienne, j'ai invité Olivier à nous parler intelligence collective !   Pour recevoir les conseils quotidiens d'Outils du manager c'est ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/contactsprives   Linkedin d'Olivier : https://www.linkedin.com/in/margerand/ Son blog : Blog de Digital Collab (s'abonner aux mises à jour pour ne rien louper car ça va s'étoffer sérieusement)

Vous l'avez rêvé, je l'ai enregistré !   J'ai lu toutes les questions posées par la communauté Outils du Manager concernant la prise de poste en tant que Manager.   Le nombre de participations m'a ravi !   Au cours de 3 épisodes successifs, je vais répondre à un maximum des craintes exprimées par les nouveaux managers et vous donner mes conseils pour les surmonter et réaliser une prise de poste réussie.   Pour aller plus loin encore, j'ai préparé une série de mail "Onboarding Manager". Inscris toi ici :   https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart   Je te donnerai les fondamentaux pour ne pas ruiner ta carrière en ratant ta prise de poste. Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.   Cela te sera aussi très utile si tu comptes un jour embaucher de nouveaux manager. On commence par une étude de cas … Comment Clémentine a fait pour démarrer sa carrière sur les chapeaux de roue sans effort particulier alors de JC et Robert sont dans les choux L'élément indispensable que tu dois obtenir aussi vite que possible (et qui ne demande pas d'action particulière) Comment éviter de te faire mettre dans une case “petit chef” en 5 minutes par tes collaborateurs Les erreurs qu'on risque tous de commettre en voulant bien faire

Vous l'avez rêvé, je l'ai enregistré !   J'ai lu toutes les questions posées par la communauté Outils du Manager concernant la prise de poste en tant que Manager.   Le nombre de participations m'a ravi !    Au cours de 3 épisodes successifs, je vais répondre à un maximum des craintes exprimées par les nouveaux managers et vous donner mes conseils pour les surmonter et réaliser une prise de poste réussie.   Pour aller plus loin encore, j'ai préparé une série de mail "Onboarding Manager". Inscris toi ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart   Je te donnerai les fondamentaux pour ne pas ruiner ta carrière en ratant ta prise de poste. Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.     Cela te sera aussi très utile si tu comptes un jour embaucher de nouveaux manager. On commence par une étude de cas …  Comment Clémentine a fait pour démarrer sa carrière sur les chapeaux de roue sans effort particulier alors de JC et Robert sont dans les choux L'élément indispensable que tu dois obtenir aussi vite que possible (et qui ne demande pas d'action particulière) Comment éviter de te faire mettre dans une case “petit chef” en 5 minutes par tes collaborateurs Les erreurs qu'on risque tous de commettre en voulant bien faire 

Vous l'avez rêvé, je l'ai enregistré !   J'ai lu toutes les questions posées par la communauté Outils du Manager concernant la prise de poste en tant que Manager.   Le nombre de participation m'a ravi !  Au cours de 3 épisodes successifs, je vais répondre à un maximum des craintes exprimées par les nouveaux manager et vous donner mes conseils pour les surmonter et réaliser une prise de poste réussie. Pour aller plus loin encore, j'ai préparé une série de mail "Onboarding Manager". Inscris toi ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart   Je te donnerai les fondamentaux pour ne pas ruiner ta carrière en ratant ta prise de poste. Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.   Cela te sera aussi très utile si tu comptes un jour embaucher de nouveaux manager.   On commence par une étude de cas …  Comment Clémentine a fait pour démarrer sa carrière sur les chapeaux de roue sans effort particulier alors de JC et Robert sont dans les choux L'élément indispensable que tu dois obtenir aussi vite que possible (et qui ne demande pas d'action particulière) Comment éviter de te faire mettre dans une case “petit chef” en 5 minutes par tes collaborateurs Les erreurs qu'on risque tous de commettre en voulant bien faire   Clique ici pour t'inscrire : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart

Franchement, quand on me parle processus, j'ai l'impression d'une punition. Pourtant, sans processus, pas d'entreprise. Alors j'ai fait appel à un expert. Pas un expert fanatique des méthodes six sygma, lean ou agile. Non … Un expert concret qui a l'expérience de centaines de mises en place de processus. Un expert qui t'explique comment piloter tes processus avec le coeur. J'ai nommé François Durnez. Président de l'Institut Français pour la Compétitivité et l'Excellence Opérationnelle. Son livre blanc : https://ifceo.org/wp-content/uploads/2022/05/Management-Visuel-Cohesion-Avril2022.pdf Sa plateforme : https://ifceo.org/index.php/ressources/ Sa newsletter : https://www.linkedin.com/newsletters/piloter-avec-cœur-6924322437622857728/ Et pour recevoir des conseils en management au quotidien, c'est ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/contactsprives

Aujourd'hui on parle du rôle du manager dans les nouvelles façons de travailler.   Dans cet épisode je reçois Jean Christophe Pitié.   Jean-Christophe Pitié est l'actuel directeur général de Microsoft France.   Il s'appuie sur une récente étude du « Work Trend Index ». Une étude menée auprès de plus de 30 000 personnes dans 31 pays pour nous parler des nouvelles manières de travailler dans l'entreprise. Lien de l'étude : https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/great-expectations-making-hybrid-work-work   Mais le plus intéressant dans notre conversation ce sont bien sûr les conseils concrets qu'il va te donner pour adapter ton mode de management que tu sois chef d'entreprise ou manager.   Si tu veux recevoir des conseils concrets au quotidien, RDV ici : https://outilsdumanager.com/

Cet épisode est spécial ! Il n'était PAS destiné à être diffusé de manière publique. En effet, David, mon invité, est membre du CIEL, mon cercle privé d'entrepreneurs qui a son propre podcast privé exclusivement réservé aux membres. Cette conversation, j'ai voulu TE la partager, avec l'accord de David. D'abord parce qu'il ne révèle rien de confidentiel mais aussi parce que je l'ai trouvée très inspirante, pour toi aussi si tu es salarié(e) manager. Nous allons voir d'une manière assez détaillée comment peut fonctionner une structure très peu hiérarchisée et dans laquelle les équipes sont totalement reconfigurées en fonction des missions. Place à notre conversation avec David Gelrubin, l'animateur de TASMANE, une entreprise de 80 consultants quasi sans hiérarchie. Si tu souhaites rejoindre le CIEL, clique-ici pour être informé : LISTE DIRIGEANTS

Attention, une nouvelle interview “pépite”.    Martin Tronquit est dirigeant associé de Infomineo. Infomineo propose des services de brainshoring.    Il nous donne sa formule pour créer une culture d'entreprise : qui lui permet de faire 60% de croissance annuelle avec des équipes fondées sur la diversité    On verra entre autres : comment les erreurs sont un formidable accélérateur d'excellence bien supérieur à l'approche processus  pourquoi il faut être ultra exigeant sur les recrutements pourquoi la formation interne représente 13% du temps de ses salariés comment son esprit très rationnel a fini par intégré à quel point les émotions sont ce qui génère de la performance comment manager les millenials et au final, il nous donnera en bonus les 3 meilleures pratiques qui fonctionne pour lui Pour rejoindre les mails privés et recevoir le décryptage rdv ici : https://www.formactions.outilsdumIanager.com/contactsprives Une vidéo introduisant Infomineo.  

Tu n'en as pas marre, toi qu'on te rebatte les oreilles avec la bienveillance ? Moi, si. La bienveillance, c'est une tarte à la crème, un sujet fourre tout. Comment on détecte un sujet fourre tout ? C'est le genre de truc dont tu ne peux pas dire “je suis contre”. Je me vois mal dire “je suis contre la bienveillance”. Tout le monde est “pour” la bienveillance “en théorie”. Et tout manager est censé être bienveillant. OK. Sauf que … On n'a pas de définition du concept. On ne sait pas si ça apporte des résultats. Et surtout, on ne sait pas comment la mettre en œuvre. C'est tout le sujet de ma conversation avec Thierry Willieme. Là, on va parler BIENVEILLANCE, CONCRÈTEMENT, AVEC UN SPÉCIALISTE. J'en profite pour te dire que désormais, tu as accès en étant abonne à mes mails privés à mon décryptage de ce qui s'est dit sur le podcast. Pour cela rendez vous sur outilsdumanager.com. Pour en discuter rdv ici : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-314-juste-bienveillance-thierry-willieme/4642 Le livre « La JUSTE BIENVEILLANCE - pour une entreprise alignée et performante » https://entreprisealignee.fr/wp-content/uploads/2021/07/LIVRE-JUSTE-BIENVEILLANCE-1ere-Edition-Juil2021-1.pdf

On parle beaucoup des changements que la crise a généré sur la manière de manager (entre autres l'hybridation du travail).   On parle moins de la manière d'utiliser ces évolutions pour développer un management à la fois plus productif pour l'entreprise mais aussi plus épanouissant pour le collaborateur.   Ou alors on en parle mais on reste dans la théorie et dans les bonnes intentions.   Tu sais que moi, j'aime le concret.  Et là, en terme de concret, tu vas être servi. Marc Rota, directeur des opérations clients chez BLOOMIN va non seulement nous décrire ce à quoi ressemble le management moderne mais il va nous faire le cadeau de nous partager ses rituels et ses outils.   Tu vas te régaler. Et si tu veux ma synthèse de cet épisode, avec la liste des idées , outils et rituels qui nous a partagés, tu peux les recevoir par mail en t'abonnant à ma liste de mails privés.. Rends toi alors ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/contactsprives Bloomin aide les managers & DRH à mesurer et analyser en temps réel l'expérience collaborateur en entreprise. Lien vers le site Bloomin : https://bloomin.digital/ Video de présentation de la plateforme Bloomin : https://bloomin.digital/lp-pulse/ Page linkedin Bloomin : https://www.linkedin.com/company/bloomin-digital/mycompany/verification/ Page linkedin de Marc Rota : https://www.linkedin.com/in/marc-rota-7631135/

Malgré le contexte de la guerre en Ukraine, j'ai eu la chance incroyable de rencontrer le Général Vincent Desportes et de l'interviewer pour le podcast.    Il nous fait la démonstration brillante que parce que le monde est devenu extrêmement complexe, nous devons devenir de meilleurs stratèges.   Nous évoquerons :  la raison pour laquelle il sort le livre “visez le sommet”  la différence entre tactique et stratégie le fait qu'avec l'accélération du monde, il est plus que jamais indispensable d'être stratège la manière de faire exécuter notre stratégie et le Général Desportes conclura notre entretien par une référence inattendue  à “Alice au Pays des Merveilles” !    Pour obtenir le livre : Visez le sommet Pour en discuter : FORUM