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Pierre Gattaz défend une conviction : pour recréer de l'emploi et renforcer la souveraineté économique de la France, il faut remettre l'industrie et l'entreprise au cœur des priorités. Alors que le poids de l'industrie est passé selon lui d'environ 20 % à 10 % du PIB, il estime qu'un retour vers 15 % est possible en misant sur des filières stratégiques comme la défense, la santé, l'agroalimentaire, le nucléaire, l'énergie ou encore l'intelligence artificielle.Mais pour permettre aux entreprises françaises d'investir, d'innover et d'exporter davantage, il insiste sur une condition essentielle : créer un environnement plus « business friendly », avec une fiscalité compétitive et une meilleure reconnaissance du rôle des entreprises dans la création de richesse.Un point de vue engagé sur la place de l'entreprise dans l'économie et les conditions nécessaires à la réindustrialisation de la France, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Samuel Arama, CEO de Stardust Group.Son secret ? Grandir sans jamais s'éloigner de sa zone de gravité, en transformant chaque nouvelle expertise en filiale légère plutôt qu'en poids mort.Au programme :* Rester dans sa zone de gravité et ne développer que des métiers connexes* Savoir dire « est-ce qu'on y va ou pas » avant d'accepter un projet* Construire un modèle qui transforme la charge fixe en charge variable* Mettre l'humain et la générosité au cœur de la différenciation* Faire parler ses activités entre elles grâce au cross-selling interneUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Samuel Arama explique pourquoi, dans l'événementiel, la différence ne se fait pas forcément sur le matériel, les camions ou les process. Pour lui, l'avantage concurrentiel repose avant tout sur l'humain : être capable de rassurer un client, de gérer la pression et de lui apporter la fiabilité dont il a besoin le jour J.Dans un secteur où le moindre imprévu peut faire basculer un événement, ses équipes ont donc un rôle bien particulier : devenir de véritables « éponges à stress » pour leurs clients, afin qu'ils puissent se concentrer sur l'essentiel pendant que Stardust absorbe la pression opérationnelle.Un retour d'expérience concret sur la façon de transformer la qualité humaine et la confiance en véritable différenciation business, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Pierre Jasnin, Fondateur de Groupe Kyka.Son secret ? Avancer imparfaitement mais en connaissant ses chiffres au centime près, pour rester libre de ses décisions.Au programme :* Accepter l'imperfection pour avancer au lieu de tout calculer avant de se lancer* Faire de la rentabilité sa boussole pour rester libre de ses décisions* Déléguer tôt pour cesser d'être le goulot d'étranglement de son entreprise* Recruter ses dirigeants comme des intrapreneurs et savoir les payer* Oser parier sur ce qui a de la valeur en prenant des risques mesurésUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Vos clients ne cherchent déjà plus comme avant.Au lieu d'ouvrir dix onglets sur Google pour comparer différentes solutions, ils peuvent demander à ChatGPT, Gemini ou Claude de sélectionner les offres les plus adaptées à leur situation.L'IA n'achète pas encore massivement à leur place. En revanche, elle commence à décider quelles marques méritent d'être considérées.Et cela change profondément le travail des marketeurs.Dans cet épisode, nous allons voir pourquoi les marques doivent désormais gagner deux batailles : être suffisamment claires, crédibles et documentées pour être recommandées par les machines, tout en restant suffisamment singulières, désirables et mémorables pour être préférées par les humains.Nous parlerons de considération, de positionnement, de découvrabilité, de réputation et de préférence de marque. Nous verrons aussi pourquoi chercher uniquement à optimiser sa présence dans les IA pourrait conduire à un nouveau risque : devenir parfaitement comparable… et donc parfaitement interchangeable avec ses concurrents.L'objectif n'est pas de choisir entre marketing pour les machines et marketing pour les humains.Il faut construire une marque que les machines recommandent et que les humains ont envie de choisir.---------------

Pierre Jasnin explique pourquoi, en immobilier, la rentabilité ne se résume jamais à la différence entre un prix d'achat et un prix de revente. Coût des travaux, frais cachés, temps passé, évolution du marché… chaque opération doit être anticipée et chiffrée avant même de se lancer.Pour lui, le véritable secret n'est pas de suivre les tendances, mais de savoir précisément ce que l'on fait : connaître sa fourchette de revente, déterminer son scénario bas et maîtriser ses coûts. Une méthode que le groupe Tika applique en privilégiant notamment la belle pierre parisienne plutôt que les effets de mode.Un retour d'expérience concret sur l'importance des chiffres, de l'anticipation et de la connaissance de son marché, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Solange Arnaud, CEO de Médoucine.Son secret ? Faire moins pour que l'entreprise fasse plus, et se donner l'espace mental pour prendre les décisions qui comptent.Au programme :Apprendre à faire moins pour laisser ses équipes grandirCréer de l'espace mental pour prendre les grandes décisionsTester une option dans le réel plutôt que de la théoriserChoisir son acquéreur sur les synergies, pas seulement sur le prixSe financer d'abord par ses clients plutôt que par ses actionnairesUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Solange Arnaud revient sur l'un des équilibres les plus délicats du management : savoir quand intervenir… et quand laisser son équipe gérer seule. Avec un style collaboratif et participatif, elle cherche à donner davantage de responsabilités à ses collaborateurs, tout en restant présente en soutien lorsque la situation l'exige.Une posture qui demande de la confiance, de la transparence et surtout d'accepter que certains problèmes doivent parfois être laissés à l'équipe pour qu'elle apprenne à les résoudre elle-même.Un témoignage inspirant sur la responsabilisation des équipes et la difficulté de trouver sa juste place en tant que dirigeante, à découvrir dans l'épisode complet.

Dans cet épisode de "L'édito politique", Guillaume Tabard analyse les tensions qui se font jour au sein du bloc central, entre Édouard Philippe et Gabriel Attal, tous deux potentiels candidats à l'élection présidentielle. Alors que les sondages semblent défavorables à Édouard Philippe, les deux hommes s'opposent sur la meilleure stratégie à adopter pour faire barrage à Jean-Luc Mélenchon et Marine Le Pen. L'éditorialiste s'interroge sur la nécessité pour la droite et le centre de s'unir rapidement, au risque de voir leur espace politique se réduire face à la dynamique des candidats de gauche et d'extrême-droite.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Sebastien Loctin, CEO de BIOFUTURE.Son secret ? Restez dans ce que vous maîtrisez, exécutez mieux que les autres, et changez de mindset pour raisonner en multiples plutôt qu'en pourcentages.Au programme :Prendre le temps de la feuille blanche avant de se lancerRester dans le métier et le secteur que l'on maîtriseNe pas confondre l'idée et l'exécutionChoisir un seul terreau pour planter sa marque Traiter le cash comme un roi et anticiper ses financementsUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Et si le rapport qu'on entretient avec son corps était le même que celui qu'on entretient avec son business ?Dans cet épisode, je reçois Marine, fondatrice de Human Project, coach en comportement alimentaire et thérapeute sonore. Pendant 16 ans, elle a cherché à guérir d'un trouble du comportement alimentaire en passant par la psy, la psychiatrie, les approches alternatives, jusqu'à comprendre qu'on ne peut pas se réconcilier avec la nourriture sans se reconnecter à son corps dans sa globalité.On parle de tout ce qu'on ne dit jamais tout haut : la pression de la perfection, l'industrie du minceur qui pèse 250 milliards de dollars dans le monde, la culpabilité transformée en argument marketing, le rôle du système nerveux dans notre rapport à nous-mêmes.Et on fait le pont avec l'entrepreneuriat : parce que la même exigence de perfection qui abîme notre rapport au corps abîme aussi notre rapport à notre business. Faire plus juste, pas plus parfait, dans l'assiette comme dans l'activité.Un épisode vulnérable, concret, et profondément aligné avec ce qu'on explore ici : se reconnecter à soi pour construire une réussite qui nous ressemble.Pour retrouver Marine :https://linktr.ee/u.man_projectInstagramPour me retrouver :Eléonore MachuSite web : https://authenticommunication.frProfil LinkedinProfil Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans les mercredis de l'été, le rendez-vous hebdomadaire pour vous faire (re)découvrir un épisode.Cet été, j'ai eu envie de mettre en lumière une approche, un parcours, un métier encore plus singulier que les autres. Voici Laurent Cotta, conservateur en charge du département des arts graphiques du Palais Galliera, Musée de la Mode de la Ville de Paris.Lieu emblématique pour tous les connaisseurs, mais loin d'être élitiste puisqu'il appartient à la ville et a donc une mission de service public. Mais ce n'est pas au Palais Galliera que j'ai rencontré Laurent Cotta ! Il m'a accueillie dans un lieu exceptionnel — les réserves et ateliers de restauration et de conservation du musée, quelque part dans Paris.Installés dans l'une des réserves, en sous-sol, nous avons parlé des devoirs et fonctions d'un conservateur de musée, du statut inaliénable des œuvres, de la construction d'une exposition ; mais aussi de vanités, de trésors, de paradoxes, d'ego, et même de la robe de Marilyn Monroe portée par Kim Kardashian au Met Gala.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "L'édito politique", Célestine Gentilhomme analyse les récents soutiens apportés à la candidature d'Édouard Philippe pour l'élection présidentielle de 2027. Le ministre Gérald Darmanin a officiellement rejoint le camp de l'ancien Premier ministre, un ralliement stratégique qui pourrait avoir des conséquences sur la course à l'Élysée. L'épisode explore les enjeux politiques derrière ces alliances et la façon dont elles peuvent influencer la dynamique de la campagne.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a quelques jours, j'ai parlé de “chaos décisionnel” dans une Minute Marine.Une expression un peu spectaculaire, oui… mais qui dit bien ce qu'elle veut dire.Aujourd'hui, je reviens dessus pour t'expliquer ce que j'entends par là, et surtout ce que j'ai identifié comme causes de ce chaos : solitude, manque de confiance, absence de routine ou de critères perso, surcharge mentale…Tu me diras si tu vis ça toi aussi ? Et ce qui t'aide à t'en sortir ?(Pour me répondre, envoie-moi un mp sur Linkedin 

Tu as tendance à t'éparpiller ?À dire oui à plein de projets… puis à ne plus savoir où donner de la tête ?Dans cette Minute Marine, je te partage une petite règle toute simple découverte dans Feel Good Productivity  de Ali Abdaal : “Hell Yeah or No”.L'idée : si un projet, une opportunité ou une idée ne t'emballe pas franchement, alors c'est… non (ou au moins “pas maintenant”)!On parle dispersion, priorisation… et du coût caché de tous les “oui” qu'on donne peut-être trop vite.Est-ce que toi aussi, tu as parfois l'impression de t'engager dans trop de projets en même temps ?(Pour me répondre, envoie-moi un mp sur Linkedin

durée : 00:07:26 - Les Matins de France Culture - par : Bérengère Bonte - Dans le septième épisode du podcast "Iran, les mots de la guerre", Bernard Hourcade et Pierre Razoux évoquent le rôle des missiles, notamment ceux utilisés dans la guerre en Iran. - équipe : Félicie Faugère, Mathilde Thon-Fourcade, Victoria Géraut-Velmont, Inès Bouffartigue Sebastia, Rodi Eken, Romain Rincon Hernandez, Salomé Erbs Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Gaspard de Moustier, cofondateur de Coocou Cabane.Son secret ? Une croissance raisonnée et cinq leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour développer votre entreprise sans perdre son agilité.Au programme :Développer sa capacité d'apprentissage plutôt que chercher à tout savoirConstruire un cap tout en restant flexibleContinuer à confronter les chiffres à la réalité du terrainDécentraliser les décisions et responsabiliser les équipesInvestir dans son organisation avant d'atteindre l'épuisementUn épisode 100 % actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Je suis probablement à contre-courant de tout ce qui se dit habituellement, mais je ne pense pas que segmenter sa base email soit toujours une bonne idée.Je pense que ça l'est dans certains cas précis, mais que pour la majorité des bases, la majeur partie du temps, ce n'est pas une bonne idée. Je vous explique tout dans cet épisode.---------------

durée : 00:46:34 - Les Nuits de France Culture - par : Albane Penaranda - équipe : Mathias Le Gargasson, Antoine Dhulster, Rafik Zénine, Vincent Abouchar, Emily Vallat, Hassane M'Béchour, INA Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Anticiper un recrutement peut sembler risqué lorsque les moyens sont encore limités. Pourtant, attendre d'être totalement débordé pour structurer son entreprise finit souvent par coûter beaucoup plus cher : perte d'efficacité, épuisement et destruction de valeur.Dans cet extrait, Gaspard de Moustier explique pourquoi un entrepreneur doit progressivement arrêter de tout faire lui-même et investir dans une organisation capable de soutenir sa croissance. L'objectif n'est pas de tout prévoir, mais de rester flexible, d'ajuster ses décisions et de créer les marges de manœuvre nécessaires pour avancer.Un conseil essentiel pour structurer son entreprise sans perdre son agilité, à découvrir dans l'épisode complet.

On parle rarement de notre rapport à l'argent, de notre rapport à l'investissement, ou au prix.Et c'est bien dommage parce que ça a un impact direct sur la façon dont on gère le budget de notre entreprise.Avec cet épisode, je vous propose qu'on mette cartes sur table, et qu'on se pose la question de notre rapport à l'argent et de l'impact que ça a sur notre stratégie.Et pour faire ça, j'ai le plaisir de recevoir une experte en money mindset Delphine Barré.Je vous invite à passer le test pour savoir quel est votre archétype financier

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Guillaume Mangeot, Directeur Général de Monsieur Cheveux.Son secret ? Transformer une expérience personnelle en une entreprise de services fondée sur la confiance, la pédagogie et l'accompagnement, en s'appuyant sur cinq leviers que tout entrepreneur peut adapter à son activité.Au programme :Construire un business autour d'un problème que l'on connaît intimement.Éduquer son marché avant de chercher à vendre.Savoir saisir une opportunité lorsqu'elle se présente.Grandir en apprenant progressivement à déléguer.Utiliser l'intelligence artificielle comme un levier de productivité plutôt que comme une menace.Un épisode 100 % actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure qui souhaite développer une entreprise durable en créant une véritable valeur pour ses clients.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Déléguer ne consiste pas à trouver un double de soi-même. Il faut accepter qu'une autre personne travaille différemment, lui transmettre son savoir, lui confier une partie des clés et surtout lui faire confiance.En recrutant un directeur pour gérer leur clinique en Grèce, les fondateurs ont enfin pu sortir des micro-tâches quotidiennes et se concentrer sur le développement de l'entreprise. Une décision difficile, mais déterminante pour passer un nouveau cap.Un témoignage concret sur l'importance de sortir de l'opérationnel pour faire grandir son entreprise, à découvrir dans l'épisode complet.

durée : 00:04:18 - Les Matins de France Culture - par : Camille Nédellec - . Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

En 1981 David Bowie et Queen se retrouvent en studio et enregistrent l'un de leur plus grands succès : Under Pressure. Ils viennent d'inventer le co-marketing, une stratégie puissante à de très nombreux points de vue. Je vous explique tout dans cet épisode.---------------

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Maxime Delcourt, ex-dirigeant de La Blanchisserie des 3 Régions.Son expérience ? Une reprise d'entreprise, une transformation complète du modèle économique et cinq enseignements concrets pour mieux anticiper les risques.Au programme :Aller au-delà de l'audit comptable avant une reprisePiloter ses prix, ses marges et sa trésorerieFinancer la transformation selon son délai de rentabilitéAdapter le management aux besoins réels des équipesDemander de l'aide et protéger le dirigeant avant la criseUn épisode 100 % actionnable pour tout entrepreneur.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

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Maxime Delcourt raconte les sacrifices personnels qui ont accompagné sa reprise d'entreprise : travailler du lundi au dimanche pendant quatre ans, quitter sa région, vendre sa maison et déménager toute sa famille pour tenter de sauver une société en difficulté.Une période éprouvante durant laquelle il a dû accepter de perdre en confort et en sécurité, tout en découvrant qu'une fois entrepreneur, obtenir un prêt ou revenir en arrière devient presque impossible. Un témoignage sans filtre sur le véritable prix de l'entrepreneuriat, à découvrir dans l'épisode complet.

Je croyais que LinkedIn Ads c'était Facebook Ads mais en plus cher. Je n'avais rien compris. Mony Chhim nous explique tout.Autres épisodes qui pourraient vous plaire :Générer des leads avec Google AdsComment maîtriser Google Ads---------------Pour travailler avec moi vous pouvez :> Choisir une formation✓ Stratégie Persona : Comprenez vos clients✓ Stratégie Emailing : Faites décoller votre base emails✓ Stratégie Indépendante : Communiquez en ligne (liste d'attente)✓ Stratégie Advocacy : Donnez les clés de LinkedIn à vos employés (à venir)> Réserver une heure de conseils personnalisés> Devenir partenaire du Podcast du Marketing---------------

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Dans cet épisode de "Comment j'ai réussi?", Stéphane Pedrazzi reçoit Olivier Cohn, directeur général de Best Western en France. Il revient sur le choix historique de la chaîne hôtelière de se structurer en coopérative. Contrairement à la majorité des grands groupes hôteliers, Best Western a fait le pari de donner une voix à ses hôteliers dans les décisions stratégiques, une organisation qui présente des avantages tant pour les propriétaires que pour les clients.L'invité explique comment cette structure coopérative, bien que pouvant parfois ralentir les prises de décision, permet une mise en œuvre plus rapide des orientations choisies, les hôteliers étant pleinement convaincus et impliqués. Il souligne également que cette organisation à but non lucratif permet de répercuter les bénéfices directement sur les services offerts aux hôteliers, et ainsi de proposer des commissions plus avantageuses que dans d'autres groupes.Au-delà de cette gouvernance originale, Olivier Cohn revient sur la résilience du secteur hôtelier français face aux récentes crises géopolitiques, avec une croissance de près de 2,5% au premier semestre 2026 malgré les tensions au Moyen-Orient. Cependant, il s'interroge sur les possibles impacts à venir de la reprise des conflits sur la consommation touristique, notamment avec la hausse des prix du carburant.Enfin, il en France partage les défis liés au développement du réseau, entre la recherche de nouveaux emplacements dans les villes et la nécessité d'accompagner les investissements de rénovation de ses hôtels. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours d'Emmanuel Benabou, fondateur de The Twenty Six.Son secret ? Une méthode concrète pour structurer la croissance, transformer les organisations et utiliser l'IA comme un vrai levier business, sans tomber dans le gadget.Au programme :Clarifier ce que vous voulez vraiment comme entrepreneurS'entourer de profils complémentaires, pas de copies de soi-mêmeTransformer chaque sujet stratégique en projet pilotéMettre en place un comité de direction qui décide vraimentFormer avant de transformer avec l'IAUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t'as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

Dans cet extrait, Emmanuel Benabou revient sur les croyances qui peuvent freiner le passage à l'entrepreneuriat : penser qu'il faut forcément avoir une idée de génie, tout savoir ou être déjà parfaitement légitime. En échangeant avec des entrepreneurs, il réalise que même ceux qui réussissent peuvent avoir de grandes forces sur certains sujets… et de vraies lacunes sur d'autres.Un témoignage concret sur la manière de trouver sa place, d'apporter de la valeur et de comprendre l'importance d'être pleinement engagé dans un projet entrepreneurial, à découvrir dans l'épisode complet.

>> Téléchargez votre playlist d'épisodes personnalisée en fonction de la situation de votre businessMême pendant ses vacances on peut continuer à attirer des clients sur son site, et on peut le faire en mode détente au bord de la piscine son smartphone à la main.Mon invité Sacheen Sierro connaît Google my Business comme sa poche et elle nous donne sa stratégie pour préparer la rentrée en quelques minutes par jour. Attendez vous à avoir une nouvelle source de trafic.Vous pouvez suivre Sacheen sur LinkedIn ou sur son site.Vous pouvez aussi télécharger le résumé de l'épisode ici pour ne pas en perdre une miette !Autres épisodes qui pourraient vous plaire :Marketing local, comment faire ?Google my Business, un outil de communication---------------Vous pouvez aussiVous rendre visible en sponsorisant le Podcast du Marketing ou sa newsletterGagner en clarté avec mes accompagnements marketingMe faire intervenir sur une conférenceMe suivre sur Linkedin---------------

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Attirer l'attention, c'est bien. Mais attirer la bonne attention, c'est ce qui fait toute la différence.Dans cet épisode, on plonge ensemble dans les raisons pour lesquelles certaines stratégies marketing n'attirent pas les bons clients. Et surtout, je vous montre comment changer cela.À la fin de cet épisode, vous comprendrez pourquoi il est essentiel d'arrêter de parler à tout le monde, pour enfin capter l'attention des bonnes personnes. Et croyez-moi, ça peut tout changer pour votre business.Autres épisodes qui pourraient vous plaire :C'est quoi l'inbound marketing ?Stratégie de création de contenu avec le moins d'effort possibleCréation de contenu : pourquoi et comment ?---------------

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Est-ce qu'en vous promenant sur un site vous vous êtes déjà dit : "mais comment ils font? C'est à moi qu'ils parlent, c'est pour moi que ce produit est fait". Bingo, ils ont juste très bien travaillé leur persona, et pas de doute, leur persona vous ressemble. Dans cet épisode je vais vous expliquer exactement pourquoi travailler son persona c'est la première chose à faire, et la chose la plus essentielle à la réussite de votre business.Et si vous voulez creuser vraiment le sujet, je vous recommande la formation Stratégie Persona (je vous la recommande parce que c'est la mienne hein).---------------Pour travailler avec moi vous pouvez :> Suivre une de mes formationsStratégie Persona : Comprenez vos clientsStratégie Emailing : Faites décoller votre base emailsStratégie Indépendante : Communiquez en ligne (liste d'attente)> Réserver une heure de conseils personnalisés> Devenir partenaire du Podcast du Marketing---------------

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Comment fait-on pour travailler seul ? Solopreneur. ça a des avantages mais ça a aussi pas mal de contraintes. Et notamment deux contraintes évidentes : le temps et l'argent. Dans cet épisode, je vous donne mes astuces pour développer un business avec peu de temps et peu de moyens.Points principaux :- Les réseaux sociaux servent principalement à la visibilité, pas aux ventes directes.- Le contenu long format renforce la crédibilité et attire du trafic.- Les newsletters favorisent la proximité et la confiance avec votre audience.- Les événements en ligne augmentent l'engagement direct et la conversion.- Les outils d'automatisation permettent de gagner du temps et de simplifier les processus.- L'intelligence artificielle peut considérablement améliorer la productivité des travailleurs solos.- Une gestion efficace du temps est essentielle pour réussir.- Prendre des pauses et du temps personnel est vital pour éviter l'épuisement.---------------Pour travailler avec moi vous pouvez :> Suivre une de mes formationsStratégie Persona : Comprenez vos clientsStratégie Emailing : Faites décoller votre base emailsStratégie Indépendante : Communiquez en ligne (liste d'attente)> Réserver une heure de conseils personnalisés> Devenir partenaire du Podcast du Marketing---------------

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