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Wie ist es bei Euch? Braucht Ihr Ziele? Setzt Ihr Euch für die Lauferei welche? Peter Tauber und Mike Kleiß machen noch zum Ende des Jahres Nägel mit Köpfen. Lasst Euch inspirieren.

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten. Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht. Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur“. Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica. Themen In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema. Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models: FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele) Ziele des FAN-Models: Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen, Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln Attitude als das Herzstück des Models Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben? fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden) Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden “dienen”, Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren) Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc. Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können? Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen Führungskräfte müssen: Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen Begeisterung nach außen tragen (“Funke” muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden) ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden sich selbst permanent motivieren den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie) Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz Fehler, die es zu vermeiden gilt: den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement) Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!) zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!) niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen   #Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Jessica Lackner Website        https://www.jessica-lackner.com/ LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/ Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/ Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?“ https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Immer wieder geht es um Ziele. Ja das ist richtig, warum erreichen wir unsere Ziele so schwer? Warum scheinen andere immer einfach nur Glück zuhaben? Es geht um deine innere Einstellung und um Deine Unbewusste Einstellung. Du erreichst mich auf folgenden Wegen: https://martin-hunger.de martin@martin-hunger.de 0174-7698015 FB: @MartinHungerCoaching

Steve Jobs hat es mit seiner Antwort auf die Frage, warum es wichtig ist, dass ein persönliches Ziel etwas ist, das man gerne tut oder sein möchte, auf den Punkt gebracht: weil man es nicht durchhält, wenn die Begeisterung fehlt. Begeistern dich deine Ziele?

In der Podcastfolge #30 möchte ich dich dabei unterstützen, deine Ziele richtig zu setzen und zu erreichen. Ziele führen uns durch unser ganzes Leben. Ohne sie gibt es keinen Erfolg. Ziele erreichen kann man lernen. Ziele sind das, was uns antreibt und was uns führt! Warum das so ist und wie wir das machen können, erzähle ich im Podcast! Viel Freude beim Hören! Sei dabei bei meinem kostenlosen Training: https://www.anatrancota.de/webinar/

Du willst wissen, wie du deine Ziele, seien sie gesundheitlich, privat oder beruflich, wirklich erreichst? Mein Vorgehen für alle Ziele: - Ziele aufschreiben - Ziele visualisieren - Ziele emotional aufladen - Ziele im Unterbewusstsein einspeichern - Verbinde dich mit inspirienden Menschen mit ähnlichen oder gleichen Zielen -hilf anderen ihre Ziele zu erreichen Shownotes: www.mindmovies.de Das Leben ist zu kurz für später - Alexandra Reinwarth Der Diamantschneider - Geshe Michael Roac

In „14“ sprechen Max, Gilg und Tino über Design, Kreativität und Unternehmertum – aber auch das tägliche Leben abseits von Arbeitswelt und Agenturalltag. Die allererste Folge dreht sich um Ziele – Ziele für dieses neugeborene Podcast-Format, persönliche und berufliche. Wie verändern sich Ziele womöglich im Laufe eines Prozesses? Lieber realistisch bleiben oder groß denken? Wann sollte man an Zielen festhalten und wann ist es besser, loszulassen?

Phil lädt heute einen besonderen Gast zur Show von PhilundRob. Er interviewed Vivian über Ziele: Ist es sinnvoll sich Ziele zu stecken? Und wenn ja, sollten wir uns besonders hohe oder lieber realistische Ziele setzen? Weitere Themen: - Langfristige Ziele und kurzfristige Ziele - Ziele setzen und Persönlichkeit - Gründe für Zielsetzungen und was spricht dagegen? Kontaktmöglichkeiten: 1) Anchor-App herunterladen und "Message" an PhilundRob Podcast schicken 2) Empfohlene Podcast-App: Castbox. Kommentarfunktion verfügbar! 3) Email schreiben: philundrobpodcast@gmail.com 4) Website: philundrobpodcast.wordpress.com 5) Bewertung auf iTunes abgeben: itunes.apple.com/de/podcast/philundrob-podcast/id1303169646?mt=2

Was hindert uns daran unsere Träume zu leben? Sascha hat sich in dieser Folge mal mit dem Thema auseinander gesetzt. Und er stellt dir 5 Dinge vor, die uns davon abhalten unsere Träume zu leben.  Die Angst vor sozialer Zurückweisung Das soziale Umfeld kann ein Treiber sein, dass du deine Träume nicht verwirklichst. Die Angst davor es deinen Freunden oder der Familie zu erzählen. Was könnten sie wohl dazu sagen, dass du plötzlich einen Podcast oder Blog starten möchtest? Jeder kennt das! Aber du hast nichts zu verlieren: trau dich und erzähle es deinem Umfeld. Die Angst davor, nicht perfekt zu sein. Niemand ist perfekt! Perfektion ist eine Illusion. Also leg los und starte, wenn deine Idee scheitern sollte, dann ist es ein wichtiges Learning.  Die Angst davor zu scheitern Konzentriere dich auf deine Stärken. Fahre nach dem Pareto Prinzip (80/20 - Regel). Wie gesagt, niemand ist perfekt. Und scheitern gehört nunmal dazu. Daraus lernt man schneller und besser, als aus Erfolgen. Fehlender Fokus Zu viele Projekte auf einmal, kosten einfach zu viel Zeit und Energie. Man kann nicht an mehreren Projekten oder Aufgaben gleichzeitig erfolgreich arbeiten.  Es gibt diverse Techniken die helfen, den Fokus während einer Tätigkeit nicht zu verlieren. Wie z.B. die Pomodorotechnik Keine konkreten messbaren Ziele Ziele müssen SMART sein. Setze dir ein konkretes Ziel! Und nehme einen Indikator, an dem du das Ziel messen kannst. Zahlen bieten da eine tolle Möglichkeit.   Welche Zahl kannst du bei deinem Projekt verwenden?     Shownotes   Tomato Timer

Ziele können wie Alibis wirken. Hilfreich zur Zielerreichung: die Nah-und-fern-Taktik. Über Sinn und Unsinn von Zielen – Teil 9.

Hintergrund: Diese Studie wurde durchgeführt, um Unterschiede in der zerebralen Aktivierung zwischen zwei Gruppen von einerseits Patienten mit leichten kognitiven Störungen (LKS) und andererseits gesunden Kontrollpersonen (GK) während eines verbalen Arbeitsgedächtnistests zu untersuchen. LKS wird als Vorstufe der Alzheimer Demenz angesehen. Um eine frühe Diagnose der Demenz zu ermöglichen, ist es wichtig, diagnostische Marker für LSK und AD zu etablieren. Methoden: Acht Personen mit LKS und acht GK haben sich einer funktionellen Magnetresonanztomographie unterzogen, während sie einen verbalen Arbeitsgedächtnistest durchführten. Sie bekamen fünf Buchstaben gezeigt, die sie sich nach der Einprägungsphase sechs Sekunden lang merken mussten, währenddessen sie ein Fixierungskreuz sahen. Nach dieser Verzögerung wurde den Probanden ein einzelner Buchstabe gezeigt, und sie mussten entscheiden, ob dieser Buchstabe in der vorher gezeigten Gruppe von Buchstaben enthalten war. Die Antwort erfolgte über Tasten in der rechten und linken Hand. Statistische parametrische Karten des Gehirns, die die Gehirnaktivität für die jeweiligen Gruppen zeigen, und Karten, die die Unterschiede zwischen beiden Gruppen zeigen, wurden für beide Gruppen erstellt. Ziele: Ziele der Studie waren, die Gehirnaktivierung von Patienten mit LKS und einer Gruppe von GK während eines verbalen Arbeitsgedächtnistests zu untersuchen, und Unterschiede in der Aktivierung zwischen den beiden Gruppen zu finden. Ergebnisse: Gehirnaktivierung in der GK-Gruppe wurde in dorsolateral-präfrontalen, parietalen und temporalen Gegenden beobachtet. Diese Aktivierungen wießen linksseitige Lateralisierung auf, was für verbale Aufgaben typisch ist. Trotzdem gab es auch aktive Regionen in der rechten Hemisphäre, was einen gewissen Grad von Delateralisierung bedeutet. Dies wiederum ist ein typischer Prozess der normalen Alterung. Die LKS-Gruppe wies Aktivierung in den gleichen Regionen auf, allerdings mit einem geringeren Grad an Delateralisierung. Es gab sowohl interhemisphärische wie auch interregionale Unterschiede in der Aktivierung zwischen den Gruppen. Die GK-Gruppe zeigte höhere Aktivierung in Regionen des Frontallappens, während die LKS-Gruppe höhere Aktivierung in Regionen des Termporallappens aufwies. In beiden Gruppen fanden sich Regionen, die höhere Aktivierung während der Ruhe-Phase des Tests im Vergleich zu der tatsächlichen Aufgabe zeigten. Diese Regionen werden ‚Default’-Netzwerk genannt. Die LKS-Gruppe hatte eine ausgeprägtere ‚Deaktivierung’ als die GK-Gruppe während der Wiederholungs-Phase des Tests, und eine niedrigere ‚Deaktivierung’ als die GK-Gruppe während der Entscheidungs-Phase. Ausblick: In beiden Gruppen war die Gehirnaktivierung während der verschiedenen Teile der Aufgabe in Gegenden, die während eines verbalen Arbeitsgedächtnistests typischerweise aktiviert werden. Es fanden sich Unterschiede in den Aktivierungsmustern zwischen den beiden Gruppen. Der auffallendste Unterschied war, dass die LKS-Gruppe höhere Aktivierung als die GK-Gruppe hatte, was auf Kompensierung für neurale Degeneration und kognitiven Leistungsabfall zurückgeführt werden kann. Dieser Kompensationsprozess trat während allen Teilen des Arbeitsgedächtnistests auf.