Charlas con Managers

En el último podcast de la temporada, hablamos sobre los cambios que han habido en Factorial. También debatimos sobre si la política debería ser un tema de discusión en el trabajo o si la antigüedad debería recompensarse con un salario más alto. En esta tertulia de Charlas con Managers contamos con Jonathan Centeno, Alejandro Rivers y Jacinto Fleta.

Liderar equipos nunca ha sido una tarea sencilla, pero ¿te imaginas cómo es liderar un equipo de 136 personas (y en constante crecimiento)? En el podcast de hoy, tenemos la suerte de contar con Sonia Ferrer, Outbound Sales Director en Factorial, quien compartirá su perspectiva sobre modelos de liderazgo. Abordaremos temas como la alineación de expectativas, la creación de una cultura basada en la confianza y la motivación, entre otros. ¿Es importante sumergirse en los detalles y comprenderlos a fondo? Además, exploraremos los problemas que pueden surgir en la comunicación entre los distintos niveles de gestión y cómo podemos mejorar la transmisión de mensajes en este proceso. No te pierdas esta nueva entrega de Charlas con Managers, donde responderemos estas y otras preguntas clave junto a Jonathan Centeno, Jacin Fleta y Alejandro Rivers.

¿Qué es algo urgente y qué es algo importante? En el podcast de hoy contamos con la presencia de Rubén Martín (CTO en Playtonic), donde tratamos de descifrar qué son los famosos "fuegos" dentro una compañía. Además, compartiremos experiencias, consejos y herramientas que utilizamos en nuestro día a día para poder ayudar a nuestros equipos.

¿Zuckerberg vs Musk peleando? Hacemos nuestras apuestas sobre el loco enfrentamiento de los magnates. Además del meme, también hablaremos sobre algunas de las conclusiones que Brian Chesky (confundador de Airbnb) compartió en la última Figma Config, y también debatiremos sobre cómo la IA está impactando en la productividad de tus equipos.

Las decisiones como managers afectan a muchas personas. Y para qué negarlo, la cagamos constantemente. Muchas veces toca tomar decisiones desde la incertidumbre y dar un salto al vacío. Hablamos de como afrontarlo y de como la visión toma un papel fundamental. En este episodio de Charlas con Managers contamos con Victor Navarro de Yellow VC, junto a Jonathan Centeno, Alejandro Rivers y Jacinto Fleta.

Los entornos multiculturales no son fáciles. Todo el mundo habla de que es maravilloso pero pocos hablan de los retos que suponen. Sin duda es algo enriquecedor, pero inicialmente requiere un esfuerzo extra y un alto grado de empatía. En este episodio hablamos con Fiore (Marketing Manager en IZO) que, siendo Argentina, trabaja en Chile para una empresa Española. Ella lidera un equipo formado por diferentes culturas y nos cuenta como lidia con ello y cómo, tras el bache inicial, la diversidad cultural aporta un valor tremendo.

En el episodio de hoy discutimos junto a Dani Diestre (Head of Product en Finletic) la importancia de no simplemente dar tareas a tus equipos, sino motivarlos e impulsarlos para que piensen y tomen iniciativas. También conversamos sobre cuándo es apropiado intervenir como managers y cómo los plazos pueden afectar la capacidad del equipo a la hora de resolver problemas.

La nueva realidad de muchos/as empleados/as: dos días a la semana en reuniones y chats. Quizá nos hemos vuelto adictos a las herramientas de comunicación y estamos dilapidando nuestra productividad. Hablamos de esto en una nueva tertulia de Charlas con Managers junto a Jonathan Centeno, Alejandro Rivers y Jacinto Fleta. También hablamos de salud mental y de algunas medidas populistas que están tomando algunas empresas respecto a este tema.

En el podcast de hoy hablamos con Manuel Cortizo (ISV Partner Sales Lead en Microsoft) y Jaime de Mora (GM Microsoft for Startups), sobre el lado humano en la gestión de despidos e incertidumbre económica desde la perspectiva de los managers. Ambos invitados cuentan con una amplia experiencia en liderazgo y gestión empresarial en momentos difíciles, y en este episodio compartirán con nosotros sus valiosas reflexiones y consejos sobre el papel del manager en la toma de decisiones.

En este podcast hablamos con Borja Prieto (Head of Inbound Marketing Area A en Factorial), sobre cómo valorar el alto rendimiento vs la alta confianza en tu equipo. ¿Cómo identificar a estos perfiles? ¿Cómo se mide la confianza? Compartiremos experiencias y anécdotas sobre cómo liderar y gestionar este talento, y también daremos algunos ejemplos y consejos sobre reclutamiento y pruebas de selección.

Saber los salarios de todos tus compañeros podría ayudarte a trabajar más duro. O no. Debatimos sobre qué pasaría si los salarios fueran públicos. Y también, sobre San Altman (CEO de OpenAi, empresa que fundó ChatGPT) y su opinión radical sobre el trabajo en remoto: ha sido un error. En esta tertulia tratamos diversos temas de actualidad para managers y esta ocasión contamos con Jonathan Centeno, Alejandro Rivers y Jacinto Fleta.

Puede parecer que estar siempre disponible es una excelente forma de liderar a un equipo, pero en muchas ocasiones, esto tiene el efecto opuesto. En este episodio discutimos cómo aumentar la autonomía del equipo y cómo hacer que los managers seamos más prescindibles. También hablamos de cómo minimizar el ruido y, a veces, de cómo cometemos errores al respecto y terminamos complicando las cosas. En este episodio contamos con Jonathan Centeno, Alejandro Rivers y Jacinto Fleta. ¿Te unes?

En este episodio hablamos con Javier Garrido, psicólogo, escritor y experto en liderazgo y gestión de managers, sobre la importancia de saber gestionar el error en nuestro día a día como managers. Javier nos trae valiosas herramientas para transformar los fracasos en auténticos motores de aprendizaje y crecimiento personal. También, compartimos experiencias sobre cómo adoptar un enfoque positivo ante el fracaso nos ha permitido aprender de nuestros errores y mejorar nuestras capacidades como líderes y managers.

Ocho meses sin sueldo en Jeff. Hablamos sobre qué haríamos como managers en una situación que afecta directamente a la vida de las personas. También sobre los recortes en Google; se acabó la barra libre de beneficios para empleados. Además, comentamos el crecimiento de empresas que nacen con una cultura empresarial saludable ¿Vamos a mejor? Por último, actualizamos cómo va el experimento de la jornada laboral de 4 días en Valencia. En esta tertulia de Charlas con Managers contamos con Jonathan Centeno, Alejandro Rivers y Jacinto Fleta. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Félix López, VP of Engineering en Tinybird, sobre los outputs y outcomes de un manager. Hablaremos sobre ese periodo de transición de ejecutor a manager, donde nuestros outputs cambian por completo y tenemos que aprender a delegar y gestionar nuestro tiempo mejor que nunca. También debatiremos sobre cuáles son los outputs de un manager y sobre cómo medimos su impacto. Por último, daremos algunos consejos sobre cómo adaptarnos a este cambio y cómo saber si estamos tomando las decisiones correctas. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Miquel Palet, CPO y fundador en Ucademy, para hablar sobre la gestión del ego. Hablaremos sobre cómo nos puede afectar en la gestión de personas y cómo lo podemos controlar en nuestros equipos. También debatiremos sobre si tiene cosas positivas y si es algo que todos deberíamos tener hasta cierto punto. Por último, daremos algunos consejos sobre cómo ganar perspectiva sobre nosotros mismos para descubrir si tenemos demasiado ego. ¿Te unes?

En esta tertulia hablaremos sobre el nuevo experimento basado en la jornada de 4 días en Valencia, donde han modificado todos los festivos para que, durante un mes, no haya que trabajar los lunes. Volveremos a Ubisoft, que ha comunicado el cierre de una de sus oficinas, y también se está investigando un posible caso de explotación, ya que en 2022 muchos empleados de Montpelier se cogieron baja laboral. Y, como no podía ser de otra manera, volveremos a hablar de Elon Musk, quien despidió a otro de sus empleados por Twitter. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Marcel Queralt, Chief of Staff & Strategy en Factorial, sobre networking. Hablaremos sobre cómo nos ha ayudado como managers en nuestro día a día y todos sus posibles beneficios (reclutamiento, aprendizajes, nuevas oportunidades, etc). También debatiremos sobre sus puntos negativos y sobre si debería ser uno de nuestros objetivos como managers. Por último, compartiremos algunos consejos sobre cómo y dónde hacer networking incluso si eres una persona introvertida u odias las redes sociales. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Jaume Ávalos, Senior Project Leader en SDLI, para aprender sobre Scrum. Jaume nos contará qué es Scrum, en qué consisten las metodologías ágiles y cómo nos pueden ayudar en la gestión de proyectos y en la cultura de nuestros equipos. También debatiremos sobre si es necesario ser un experto para implementar estos marcos de trabajo, en qué tipo de situaciones tiene más sentido utilizarlos y cómo nos pueden ayudar en la gestión de personas. Por último, Jaume nos dará algunos consejos sobre cómo empezar en Scrum y algunos aspectos clave a tener en cuenta. ¿Te unes?

En esta tertulia hablaremos de nuevo sobre Elon Musk, ya que ha implementado un plan de Stock Options para retener a los empleados que quedan en Twitter, además del supuesto mantenimiento de Jira y Slack que paralizó por completo a los equipos de desarrollo (aunque, poco después, se confirmó que lo habían desactivado intencionadamente para analizar la productividad de los equipos). Por último, hablaremos de la empresa de bolígrafos Bic, que ha anunciado un incremento en ventas tras la aparición de ChatGPT, donde debatiremos si es más importante el medio o el fin. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos Laura Latorre, Head of Talent en Freshly Cosmetics, sobre la gestión de relaciones personales. Debatiremos sobre si podemos tener amistades como managers y cómo gestionar esa relación a la hora de dar feedback, tomar decisiones y tener en cuenta aspectos personales. También hablaremos sobre las diferencias entre una amistad y una buena relación laboral, y si debería existir una separación entre el entorno personal y profesional. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Alba Hornero, Product Operations Manager en Factorial, sobre encaje cultural o “cultural fit”. Alba nos contará el último caso que ha vivido en relación a este tema y cómo gestionó la situación, además de sus experiencias personales. También hablaremos sobre qué significa exactamente encaje cultural, cómo lo podemos evaluar para detectar posibles deficiencias y si es algo negociable. Por último, debatiremos si se puede solucionar y, en caso contrario, sus consecuencias en el equipo. ¿Te unes?

En esta tertulia retomaremos el caso de Ubisoft ya que, tras el comunicado del CEO, los empleados han convocado una huelga para reclamar un aumento de salario del 10% y jornada de 4 días laborales. También hablaremos de los despidos en Salesforce, donde al parecer muchos de los afectados no estaban avisados. Por último, hablaremos de cómo las nuevas tendencias en inteligencia artificial y la aparición de Bard pueden ayudarnos en los procesos de performance y selección. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Esther Cid, Global Talent Acquisition en Randstad y fundadora de Tipscool, sobre primeras entrevistas en el proceso de selección. Hablaremos sobre cómo preparar la entrevista, cómo descubrir si el candidato encaja en la posición, qué hacer en el caso contrario o qué preguntas hay que evitar a toda costa. Por último, compartiremos cómo fue nuestra primera experiencia en una entrevista como managers y algunas anécdotas curiosas que nos han pasado. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Juanma Varo, Head of Growth en Product Hackers, sobre las claves al pasar de ejecutor a manager. Juanma nos contará cómo confiaron en él para liderar el equipo de Growth y los miedos que sufrió en la transición, entre ellos el síndrome del impostor y sobre todo el miedo a equivocarse y no poder volver atrás. Por último, hablaremos sobre cómo generar una relación de confianza con el equipo, la importancia de dejar a un lado la ejecución más directa y de saber delegar. ¿Te unes?

En esta tertulia hablaremos sobre la nueva política de vacaciones ilimitadas de Microsoft. Comentaremos el comunicado que ha enviado el CEO de Ubisoft a todos sus empleados para remontar la situación de la empresa, tras caer más de un 50% en bolsa. Y, por último, debatiremos la decisión de Shopify, que ha eliminado todas las reuniones recurrentes de más de dos personas. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Virginia Diego, Head of Product en Cobee, sobre cómo gestionar equipos multidisciplinares. Virginia nos contará los problemas que les han llevado a construir equipos con diversos perfiles en Cobee, desde diseñadores, ingenieros, o gente de ventas y soporte. También debatiremos sobre si es necesario ser expertos para gestionarlos y si existe un manual para ello. Por último, hablaremos sobre la importancia de la honestidad y la curiosidad, y sobre cómo podemos ayudar a crecer a nuestro equipo sin ser especialistas. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Naiara Chaler, Chief Community Officer y Partnership Manager en Aticco, sobre porque implementar procesos y metodologías dentro de nuestros equipos. Naiara nos contará los problemas que ha detectado en Aticco que le han llevado a crear nuevos procesos, cómo los ha implantado dentro de sus equipos y qué resultados ha obtenido. Por último, debatiremos sobre si los procesos son el objetivo o el medio, si hay que seguirlos al pie de la letra, y cuando nos los debemos replantear. ¿Te unes?

En esta tertulia hablaremos con Aina Elias (Head of Video en Factorial) y Emilio Rodríguez (Growth Manager en Factorial) sobre sus primeros meses como managers. Aina y Emilio nos contarán los cambios que han vivido, los problemas a los que se enfrentan y cómo se sienten a día de hoy. También hablaremos sobre el regreso de Bob Iger como CEO en Disney, las desaveniencias de Onana con su seleccionador y la aparición de Luis Enrique en Twitch, donde comparte su día a día como manager. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Paco Tormo, CEO y co-fundador en Singularu, sobre los problemas que existen a la hora de escalar equipos. Paco nos contará los problemas que sufre con sus equipos a la hora de escalar la cultura, los problemas de ubicación y el management intermedio. También debatiremos sobre cómo evitar procesos burocráticos, cómo gestionar los procesos de selección y cómo detectar si realmente necesitas escalar tu equipo o se trata de un problema de priorización. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Federico Caballero, SVP of Growth en Payflow, sobre cómo enfrentarse a nuevos retos y responsabilidades como manager. Fede nos contará los diferentes desafíos y roles a los que se ha enfrentado desde sus inicios en Payflow y cómo se ha adaptado a cada uno de ellos. También debatiremos sobre cómo aprender a enfrentarnos a un nuevo reto y adaptar esos cambios al resto del equipo. ¿Te unes?

En esta tertulia hablaremos sobre nuestros retos actuales como managers, entre ellos la planificación anual y lo que conlleva: nueva contratación, transiciones entre equipos, cambios estructurales, etc. También hablaremos sobre la nueva ley que dará prioridad a personas del colectivo LGTBI a la hora de encontrar trabajo y como una ingeniera de Twitter ha declarado públicamente que Elon Musk no tiene ni idea de programación siendo CEO. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Xavier Figueras, Product Manager en Wallapop, sobre las diferencias entre manager y mentor. Debatiremos sobre si un manager debe ser mentor, o la persona más experta del equipo, y las posibles alternativas a ello. También hablaremos sobre cómo empatizar y confiar en nuestro equipo cuando nosotros no tenemos el conocimiento suficiente en un ámbito concreto, y sobre todo, cómo podemos ayudarles a crecer en ese caso. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Jiaqi Pan, CEO en Landbot, sobre la planificación de objetivos. Debatiremos sobre cómo definir objetivos a nivel de tiempos, organización y cómo utilizar la metodología de OKR (Objective Key Results). También hablaremos sobre cómo definir objetivos de negocio que la gente entienda y que sepan cómo accionar. Por último, compartiremos algunos consejos sobre cómo darles visibilidad y motivar a nuestros equipos a su consecución. ¿Te unes?

En esta tertulia hablaremos sobre la nueva ronda de 120M en Factorial y si ha cambiado algo en nuestro día a día como managers. También debatiremos sobre otras noticias de actualidad como el posible despido del 75% de la plantilla de Twitter tras la compra de Elon Musk y cómo la compra de Kanye West sobre Parler puede afectar a su equipo. Por último, debatiremos sobre la renuncia de 15 jugadoras de la selección española contra su entrenador y la automatización de despidos tras la muerte de un rider en Glovo. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Andrés Ballester, Operations Manager en Glovo, sobre las claves para retener talento. Hablaremos sobre los principales motivos por los que alguien ha dejado nuestra empresa y cómo evitar este momento. Por último, debatiremos sobre cómo retener perfiles que llevan mucho tiempo en la compañía, cómo gestionar la rotación interna y cómo evitar el momento de pánico cuando alguien del equipo se va. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Clément Hovaere, Head of Inbound Marketing en Factorial, sobre cómo fichar managers. Clément nos contará su aventura durante los últimos seis meses fichando nueve managers, y debatiremos sobre qué evaluar durante el proceso de selección para detectar un buen manager. Por último, compartiremos dónde encontrar buenos managers y cómo enamorarlos durante el proceso de selección para que acepten nuestra oferta. ¿Te unes?

En esta tertulia de Charlas con Managers hablaremos sobre nuestros retos y problemas actuales como managers. Compartiremos qué significa para nuestros equipos acabar un trimestre en Factorial, donde realizamos un ejercicio de retrospectiva y todas las performance review con el equipo. También explicaremos cómo planificamos nuestros objetivos para el próximo trimestre y cómo hemos organizado un offsite para fomentar el trabajo en equipo. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con César Migueláñez, CEO y Founder en Latitude, sobre los perfiles generalistas. César nos contará la historia de cómo nació el role de Product Maker en Factorial, cómo se llegó a viralizar, y también su visión actual en Latitude. También debatiremos sobre los beneficios de este tipo de perfil contra un especialista, y sobre qué haríamos nosotros si tuviéramos que construir un equipo desde cero. ¿Te unes?

En esta primera tertulia de Charlas con Managers debatiremos sobre el despido de 900 empleados en Twilio, la nueva tendencia de cobrar sin trabajar, y sobre los espacios abiertos en la oficina para fomentar el trabajo en equipo. Por último, analizaremos cómo el espíritu motivacional y la ambición han llevado a la selección española de baloncesto a ganar el campeonato de Europa. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Ginés Ortiz, Lead Growth Engineer en Factorial, sobre las diferencias entre los roles de jefe y líder. Debatiremos sobre qué esperamos de cada uno de ellos, sobre cómo afecta el ego en el caso del jefe y si tiene algo de positivo. Por último, hablaremos sobre cómo afectan estos roles en la retención de talento, el crecimiento del equipo y los procesos de selección. ¿Te unes?

Charlas con managers vuelve de vacaciones y en este episodio hablaremos con Carolina Collado, Business Coach en Factorial, sobre qué es un proceso de performance review, o evaluación del desempeño, y cuál es su principal objetivo. También debatiremos sobre si es necesario tener un plan de carrera para iniciar un proceso de evaluación del desempeño, si debe estar ligado a una promoción salarial y sobre cómo gestionar un desalineamiento entre manager y miembro del equipo. Por último, compartiremos algunos consejos y nuestro proceso ideal de performance review. ¿Te unes?

En este episodio, hablaremos con Nitya Fajardo, VP Sales en Factorial, sobre cómo enfrentarse a un despido. Pero no solo hablaremos de ese momento, sino también sobre cómo detectar si alguien no está funcionando en tu equipo y cómo reconducir la situación antes de que sea demasiado tarde. Por último, debatiremos sobre las consecuencias de no despedir a alguien a tiempo, cómo comunicar la decisión a nuestro equipo y si todos los despidos son iguales. ¿Te unes?

En este episodio, hablaremos con Carlos Jimenez, Chief Product Officer en Factorial, sobre qué es un Offsite y cuál es su objetivo. Carlos nos compartirá su experiencia montando un Offsite para más de 100 personas, desde la definición de objetivos, hasta la planificación de viajes, actividades y charlas. También hablaremos sobre cómo medir el éxito de un Offsite y qué pasa cuando todo el mundo vuelve a la rutina. Por último, compartiremos algunos consejos para conseguir que las empresas dediquen recursos a este tipo de actividades. ¿Te unes?

En este episodio, hablaremos con Bernat Farrero, Chief Revenue Officer en Factorial y fundador de Itnig, sobre la importancia de entender nuestro propósito para alcanzar cualquier objetivo. También hablaremos sobre qué significa la mentalidad de negocio, o business mindset, y cómo nos puede ayudar a tomar decisiones en el corto y largo plazo. Por último, debatiremos si es necesario que todo el mundo tenga una mentalidad enfocada a negocio y si es algo que podemos enseñar a nuestro equipo. ¿Te unes?

En este episodio, hablaremos sobre el caos y la incertidumbre que se genera en una empresa en pleno crecimiento como Factorial. También hablaremos sobre si es algo negativo y si todo el mundo encaja en un entorno así. Por último, compartiremos nuestras experiencias a la hora de gestionar el caos en nuestro día a día y también sobre cómo lo trasladamos a nuestros equipos para generar un entorno de motivación y confianza. ¿Te unes?

En este episodio, hablaremos sobre la importancia de la cultura y los valores de empresa con Rafa González, Head of Customer Experience en Factorial. También hablaremos sobre qué significa para nosotros una buena o mala cultura, cómo nos puede ayudar dentro de nuestros equipos, y qué pasa si alguien no encaja en la cultura de una empresa. Por último, compartiremos nuestra experiencia desarrollando la cultura y los valores para crecer profesionalmente y alcanzar los objetivos de negocio. ¿Te unes?

En este episodio, hablaremos sobre la relación de los managers y el equipo de People (Recursos Humanos) con Mireia Barón, People Manager en Factorial. Hablaremos sobre cómo el equipo de People ayuda a los managers y si estos tienen demasiadas expectativas, o un concepto erróneo, de lo que es Recursos Humanos. Por último, hablaremos sobre los problemas más comunes que sufren los managers y cómo detectarlos en una organización con más de 700 personas. ¿Te unes?

En este episodio, hablaremos sobre la transición de ejecutor a manager con nuestro tercer invitado al podcast: Omar Sotillo Franco, quien después de darse cuenta que no le gustaba ser manager, ha vuelto a su posición anterior. También hablaremos sobre cómo preparar un ejecutor para ser manager y cómo afrontar los primeros días. Compartiremos nuestra experiencia con el cambio en ambas direcciones y cómo nos sentíamos en nuestra nueva posición. Por último, debatiremos sobre si ser manager es la única vía de crecimiento profesional. ¿Te unes?

En este episodio, hablaremos sobre la importancia de los planes de carrera, también conocidos como 'career paths', con nuestro segundo invitado al podcast: Oriol Blanc Gimeno, Engineering Director en Factorial. También hablaremos sobre cómo construir un plan de carrera por primera vez, cómo lo utilizamos nosotros en nuestro día a día y su importancia para ayudar al crecimiento de nuestros equipos. Por último, debatiremos sobre los diferentes caminos que pueden existir en un plan de carrera y si debe ser algo público o privado. ¿Te unes?

En este episodio, hablaremos sobre la importancia de saber comunicar en público y sobre cómo preparar una presentación desde el guión, hasta el soporte visual y los ensayos previos. También hablaremos sobre cómo combatir los nervios antes de salir al escenario y qué debemos evitar a toda costa. Por último, compartiremos algunas referencias y trucos que nos han sido de gran utilidad en nuestras charlas. ¿Te unes?