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¿Te has sentido estancado espiritualmente? ¿Sientes que tus expectativas de Dios no coinciden con lo que estás viviendo?    Este mensaje te desafiará a: Romper el estado de inercia en tu vida Desarrollar la velocidad de escape necesaria Mirar a tus antepasados de fe como motivación Completar la carrera que Dios puso delante de ti Fuiste hecho para las alturas. Es tiempo de correr con fuerza.

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Existen cuatro elementos para generar prosperidad y abundancia: Estar dispuesto a tener dinero Generar dinero, no tratar de crearlo Educarse acerca del dinero y de las finanzas Desarrollar la generosidad de espíritu Para tener una consciencia verdadera con el dinero y generar prosperidad y abundancia, debes estar dispuesto a tener dinero, debes ser capaz de generar dinero, tienes que educarte acerca del dinero y debes incorporar la generosidad de espíritu en tu vida. Estas cuatro cosas harán posible que tengas la prosperidad y abundancia que te gustaría tener. Hablaremos acerca de estos cuatro elementos en las páginas siguientes, ofreceremos muchas preguntas y otras herramientas que puedes usar para comenzar a generar prosperidad y abundancia en tu vida. El primer elemento para generar prosperidad y abundancia Estar dispuesto a tener dinero Tener dinero frente a obtener dinero, ahorrar dinero y gastar dinero ¿Te encanta ahorrar dinero? Me gusta ahorrar. A mi exesposa también le gustaba ahorrar dinero. Tener dinero es diferente de obtener dinero, ahorrar dinero o gastar dinero. Tener dinero es una forma de ser en el mundo. Es un nivel de energía que se siente como si no hubiera escasez en tu vida. Es la sensación de tener elección. No sientes como que debes obtener dinero. Obtener dinero proviene siempre de una sensación de necesidad. “No puedo pagar esto. Necesito esto. No puedo comprar esto. No puedo tener esto”. Cada vez que pienses acerca de obtener dinero, te enfocas en “no es suficiente”. Funcionas desde la idea de que no tienes suficiente, así que tienes que obtener más. Tener dinero significa que no funcionas desde una sensación de escasez. Cuando estás dispuesto a tener dinero, eres capaz de generarlo sin ningún esfuerzo. Algunas personas gastan dinero todo el tiempo. Gastan y gastan, ¿y qué crees? ¡No tienen nada de dinero! Tienen que gastarlo todo. Cuando te gusta gastar dinero más de lo que te gusta tener dinero, no vas a tener nada de dinero. La probabilidad es que, si gastas todo el tiempo, odias el dinero. Muchos de nosotros crecimos en la era de la gratificación instantánea, y somos adictos a ella. Cuando queremos algo, esperamos tenerlo en este momento. No hay nada malo con esto, pero hace difícil tener dinero. ¿Te das cuenta de que estás pagando por tu vida…después? La verdad es que, debes tener más dinero del que puedes gastar antes de usar tanto dinero como quieras. La mayoría de nosotros no ha llegado a ese punto, pero hay una forma de llegar ahí. Lo primero que necesitas hacer es comenzar a pagar un diezmo a tu iglesia personal. El diezmo a tu iglesia personal Si quieres cambiar tu situación financiera, tienes que estar dispuesto a tener dinero. Una acción muy importante que debes tomar es el contar con los ahorros suficientes para funcionar en tu vida por seis meses sin ningún ingreso. Este es uno de tus objetivos iniciales. Debes poder cubrir tus gastos por seis meses sin trabajar. Guarda el dinero en el banco o bajo tu colchón, o donde quieras, pero ordena tu vida para que tengas disponible esa cantidad de dinero. Una vez que cuentes con ello, dejarás de preocuparte por la renta, los servicios y tus gastos mensuales, y comenzarás a generar más en tu vida. Cuando no tienes eso tiendes a enfocarte en: “no tengo suficiente dinero”. ¿Cómo guardas el dinero suficiente para cubrir tus gastos por seis meses? Lo haces pagando el diezmo a tu iglesia personal. Guarda el diez por ciento de cada dólar que llegue a ti y ponlo en una cuenta de ahorro. Algunas personas enseñan que necesitas guardar el diez por ciento para la iglesia, y guardar el diez por ciento para esto, y el diez por ciento para aquello y después el diez por ciento para ti. No. Primero pagas el diezmo a tu iglesia personal. Esto es honrarte. Es acerca de agradecerte por lo que generas y creas. Después pagas tus gastos. Si haces esto por seis meses, toda tu situación financiera habrá dado un vuelco.

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Mi invitada a este episodio de Cecilia Pinzón quien nos va a compartir sus instrucciones para desarrollar tus Power skills y liderar desde ti¿Qué pasaría si tus emociones fueran tus aliadas, y no tus enemigas?¿Cómo cambiarían tus relaciones si lideraras desde la empatía, la gratitud y la compasión?¿Sabías que lo que antes llamábamos soft skills hoy son tu mayor poder?¿Qué podrías lograr si aprendieras a responder en vez de reaccionar?¿Qué es eso de la vitamina A?No te pierdas este episodio.Cecilia nos invita a: - Reconocer tus privilegios - Expresar el cariño - Abrazar de las mil maneras que hay para abrazar - Dar amor y humanidad al mundo - Dar una visión optimista - Vivir una vida de coherencia - No solo predicar sino también aplicar - Cuidar tu salud - Aprender a florecer en momentos de crisis - Lanzarte al agua con valentía - Florecer diariamente - Ponerte en el centro como ser humano - Estar al servicio de los demás pero sin olvidarte de ti - Cultivar la conexión humana - Liderar mirando a tus equipos y conectarte con ellos - No liderar solo desde el comando y control - Ejercicio: recordar los mejores lideres que ha conocido en su vida y escriba lo que recuerda y siempre tiene que ver con las habilidades blandas. Resaltaban su manera de conectarse, capacidad de escuchar y empatía - Las características que más impactan son la empatía y la compasión - Trabajar tus habilidades poderosas que la AI no es capaz de generar - Cultivar la bondad - la bondad es la base de todo - Poner limites - Tener conversaciones difíciles - Sonreír para impactar a otra persona - Preguntar a la persona como estas - Tender puentes entre las personas - Escuchar las perspectivas de los otros - Reconocer que las personas son personas antes que trabajadores - Felicita a los demás - Tener interés genuino por las personas - Saberse el nombre de las personas que trabajan contigo - Tener actos bondadosos con las personas - Hacer que las personas se sientan visibles - Cultivar la gratitud - Agradecer los retos que nos da la vida - Agradecer desde lo básico hasta lo mas complejo - Agradecer poder pertenecer a una organización - Agradecer los desafíos - Un día a la vez - Agradecer estar vivo - Vivir en gratitud para resonar como lideres - La empatía es el vehículo para hacer las cosas - Reconocer al otro y ver sus necesidades - Reconocer que algunas veces no estas al 100% - Diferenciarnos de la tecnología mediante la empatía - La empatía es el antídoto contra la desconexión - Apalancarnos con las maravillas tecnológicas y ponerlas al servicio de la humanidad - Ser inteligente a través de tus emociones - Elegir comportamientos efectivos - Cultivar redes y genera comunidades - Cuidar tu salud - Cultivar tu calidad de vida - Reconocer tus patrones - Navegar tus emociones - Aplicar el pensamiento consecuente - Tener sentido de proposito - Desarrollar intencionalmente tu inteligencia emocional - Practicar la inteligencia emociona en el día a día  - Desarrollar la auto consciencia - Darte cuenta de como tu comportamiento impacta al otro - Gestionar el impacto que tienes en los demás - Conoce el impacto de tu comportamiento en el otro - Identificar tus emociones y gestiónalas - Autodeterminación - genera un plan - Vive tu vida por diseño y no por defecto. - Se protagonista de tu vida - Se el piloto de tu vida - Desarrolla la autodisciplina - Implementa tu plan - Poder parar para saber si lo que estas implementando está bien - Ser flexibles - Autocuidado - Tu parte física, tu parte emocional con relaciones no transaccionales, tu energía mental estando presentes - Cuidar tu energía vital - Encontrar tu propósito para poder encontrar la gente inagotable de energía - Tomate 6 segundos de pausa para responder y no reaccionar - Define como navegar así estes enfrentándote a un gran desafío - Desarrollar un observador más optimista - Centrarte en no reaccionar y elegir - Practicar los power skills - Valorar tus relaciones - Vivir en gratitud - No existe la perfección - No darse palo - Autocompasión - reconocer la humanidad con otros y contigo misma - Perdonarme y perdonar a otros - Ser compasivos - El que comparte es más feliz - Compartir sabiduría - Seguir evolucionando en los power skills - Florecer es un trabajo constante, de vernos como mujer con las imperfecciones y vernos y decir soy grande y puedo hacerlo, florecer diariamente -  Decir lo voy a intentar - Lanzarte a ser emprendedora y empresaria - Entender que los limites los ponemos nosotras - Create el cuento - Aprender de las equivocaciones - Vete al espejo y ve tu grandeza - Reconoce tus privilegios y ponerlos al servicio - Gózate a vida - Gózate los espacios - Disfruta del silencio - Disfrutar la vida finita - Aprovecha cada instante - Compartir para ser mas feliz - Mantente en constante evolución - Ayudar a los otros a verse de manera mas amorosa - Empezar a hacer tu trabajo desde donde puedes - Cecilia Illonka Pinzón reyes - Deja de esperar que algo afuera cambieEpisodio producido por @SantiagoRios - Mil Palabras  Página Web www.mariajoseramirez.co  Instagram MajoRamirezBotero  LinkedIn https://www.linkedin.com/in/mariajoseramirezbotero/  Facebook María José Ramírez

En este episodio hablamos sobre la importancia de la creatividad en fotografía de paisaje, más allá del equipo fotográfico.    >   TALLERES DE FOTOGRAFÍA Ya están disponibles las fechas para los Talleres de Fotografía de Paisaje que formarán parte de mi oferta formativa. Si te apetece acompañarme en nuevas aventuras fotográficas, respetando todas las medidas de seguridad, echa un vistazo. Plazas limitadas. Talleres de Fotografía de Paisaje con Rafa Irusta CREATIVIDAD MÁS ALLÁ DEL EQUIPO FOTOGRÁFICO En este episodio de Distancia Hiperfocal, Roger Vivé y yo reflexionamos, sobre una idea muy extendida —y a menudo equivocada— en fotografía de paisaje: pensar que la creatividad depende directamente del equipo que utilizamos. A lo largo del episodio defendemos que la verdadera evolución fotográfica no viene de cambiar de cámara u objetivo, sino de cambiar la forma en la que miramos, interpretamos y afrontamos cada salida fotográfica. Hablamos de cómo obsesionarnos con el material puede frenar nuestro crecimiento creativo y de por qué centrarnos en la experiencia, la curiosidad y la toma de decisiones conscientes nos ayuda a desarrollar una fotografía más personal y coherente. PUNTOS CLAVE TRATADOS EN EL EPISODIO El mito del equipo como motor creativo: Tener mejor material no garantiza mejores fotografías. La creatividad nace de la mirada, no del equipo. Limitaciones autoimpuestas: Cuando atribuimos nuestros resultados al material, dejamos de asumir responsabilidad sobre nuestras decisiones creativas. La importancia de la experiencia: Salir al campo, observar, equivocarse y repetir es lo que realmente construye criterio fotográfico. Conocer a fondo lo que ya tienes: Exprimir tu equipo actual te obliga a pensar más, a buscar soluciones y a ser más creativo con los recursos disponibles. Curiosidad como motor creativo: Hacerse preguntas, probar encuadres distintos o cambiar la forma habitual de fotografiar activa nuevos procesos creativos. Desarrollar un estilo propio: El estilo no se compra; se construye con el tiempo, la coherencia y la repetición consciente de decisiones. Compararse menos, observar más: Mirar constantemente el trabajo de otros sin analizarlo puede generar frustración y bloqueo creativo. CONCLUSIONES La creatividad en fotografía de paisaje no depende del equipo, sino de cómo afrontas cada sesión. Centrarse en la experiencia, la observación y la toma de decisiones conscientes permite crecer como fotógrafo, disfrutar más del proceso y construir una fotografía más personal y honesta. FOTOS DE RAFA IRUSTA © Rafa Irusta – Cámara utilizada: Apple iPhone 12 Pro Max © Rafa Irusta – Cámara utilizada: Canon EOS 40D + EF 16-35mm f/2.8L II © Rafa Irusta – Cámara utilizada: Apple iPhone 15 Pro Max © Rafa Irusta – Cámara utilizada: Canon EOS 350D + EF 70-200mm f/4L  © Rafa Irusta – Cámara utilizada: Canon EOS 40D + EF-S10-22mm f/3.5-4.5 © Rafa Irusta – Cámara utilizada: Apple iPhone 15 Pro Max © Rafa Irusta – Cámara utilizada: Apple iPhone 12 Pro Max FOTOS DE ROGER VIVÉ © Roger Vivé – Cámara utilizada: Apple iPhone 4S © Roger Vivé – Cámara utilizada: Sony A7III, aplicando vaho sobre el frontal del objetivo © Roger Vivé – Cámara utilizada: Nikon D5300 + Tamron Macro © Roger Vivé – Cámara utilizada: Apple iPhone X © Roger Vivé – Cámara utilizada: Nikon Coolpix S6000, impresa a 60 x 45 cm © Roger Vivé – Cámara utilizada: Nikon D5300 + Tamron 18-270mm © Roger Vivé – Cámara utilizada: Sony A7III REDES SOCIALES ROGER VIVÉ Web: rogervive.com Telegram: La Meva Mirada Instagram: @rogervive YouTube: @rogervive  Flickr: Roger Vivé ENLACES DE INTERÉS Suscríbete a mi Boletín de Noticias para estar al día de mis Talleres de Fotografía y otras actividades fotográficas. Visita mi Escuela de Fotografía de Paisaje Online (Contenido nuevo cada semana) Mi canal de información en Telegram Comunidad Hiperfocal en Telegram Mi canal en YouTube Muchas gracias y volvemos en 15 días con un nuevo episodio de Distancia Hiperfocal. ¡¡Un saludo y hasta pronto!! ¿TE GUSTAN LOS CONTENIDOS DE ESTE BLOG? CONTACTAR Puedes contactar conmigo a través del formulario de contacto. SUSCRÍBETE AL PODCAST Para no perderte ningún episodio de Distancia Hiperfocal suscríbete en Apple Podcasts, Android, ivoox y Spotify Talleres de Fotografía de Paisaje con Rafa Irusta

Hoy hablamos de modelización hidrológica, pero también, y quizá sobre todo, de lo que significa investigar en España hoy.Adrián López-Ballesteros nos explica cómo se construye un modelo hidrológico, qué significa realmente eso de “gemelo digital”, cómo se calibra, por qué lo difícil no es montarlo sino hacerlo funcionar y cómo se utilizan estos modelos para responder preguntas del tipo “¿qué pasaría si…?”. Desde cambios en cultivos hasta escenarios de lluvias extremas, pasando por gestión de recursos hídricos e impacto ambiental.Entramos en dos casos muy concretos:A) Por un lado, el Mar Menor: qué está ocurriendo a nivel de cuenca, por qué la eutrofización no es un problema aislado sino sistémico y qué muestran los modelos cuando se evalúan distintas medidas de actuación. Una idea clave: las soluciones aisladas tienen efecto limitado; las combinaciones generan efectos sinérgicos mucho más relevantes. Ciencia aplicada que intenta dialogar con la administración y evaluar si las medidas que se están implementando realmente funcionan.B) Por otro lado, la DANA de Valencia (2024). Aquí la conversación se vuelve especialmente interesante: modelos hidrológicos e hidráulicos validados con “sensores sociales”, es decir, datos geolocalizados extraídos de redes sociales para contrastar hasta dónde llegó el agua y en qué momento. Ciencia frente a bulos. Modelización frente a ruido. Y una reflexión sobre cómo la frontera entre ingeniería e informática, la llamada hidroinformática, puede abrir nuevas vías de investigación y desarrollo de herramientas útiles para otros investigadores.Hablamos también de herramientas abiertas, de Google Earth Engine, de reducir la curva de aprendizaje de modelos complejos como SWAT y de qué significa “éxito” en investigación. Para Adrián, ser útil. Desarrollar herramientas que otros puedan usar. Cerrar el ciclo entre investigación, publicación y divulgación.Y, finalmente, entramos en la parte menos técnica pero más estructural: la carrera investigadora como maratón, o incluso como 90K. Becas predoctorales, Juan de la Cierva, Marie Curie, Ramón y Cajal. Competencia creciente. Inteligencia artificial y redacción de propuestas. Métricas, perfiles R1–R4, sesgo del superviviente, estabilidad, familia y decisiones personales.Una conversación honesta sobre incertidumbre, vocación, presión y equilibrio. Sobre cuándo seguir, por qué seguir y hacia dónde orientar la energía. Porque investigar no es solo publicar: es sostener en el tiempo una forma de estar en el mundo.Enlaces mencionados en el episodio:- Publicaciones de Adrián sobre Mar Menor y DANA: https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2025.105966 (DANA); https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2025.125033 (Mar Menor 1); https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2022.160144 (Mar Menor 2); https://doi.org/10.1016/j.jhydrol.2021.127150 (Mar Menor 3)- Canal de YouTube de Adrián López-Ballesteros (@AdrLBallesteros): https://www.youtube.com/@AdrLBallesteros, https://youtube.com/playlist?list=PLc5YYSH07rwBuwL3ykA_m4CCsUJzi-VC6&si=BDtGt8OWNia3fPCH (

El análisis de actualidad económica, todas las mañanas a las 07:30. 

¿Por qué algunas personas atraviesan crisis y avanzan y otras quedan estancadas en el mismo lugar? ¿Las crisis te frenan o te forman? En este episodio basado en Filipenses 1 y 4 hablamos de co1mo trasnfromar las temporadas difíciles en procesos de crecimiento espiritual y personal: -Ver más allá de las circunstancias -Desarrollar mentalidad de crecimiento -Aprender y desaprender -El verdadero significado del contentamiento.

PODCAST LAS NOTICIAS CON CALLE DE 5 FEBRERO DE 2026 -  Frío tan bestial que en Cuba se reportan temperaturas de 32 grados - Weather Culpable AudriNix Militares siguen contratando alquileres en PR, quieren más del aeropuerto de Ceiba y Aguadilla - El Nuevo Día Madre deja hijos en cuartel de la policía porque no puede con las complicaciones de la maternidad - WUNOLa Junta detiene contrato de generación temporera de Power Expectations en Aguirre - El Nuevo Día Querella contra Eliezer Molina por supuestamente discriminar contra una empresa de origen judío - El Nuevo Día Wanda tendrá que hablarle al Supremo en 9 días para ver si perdió el título o no - El Nuevo Día Haitianos deportados que han sido asesinados siguen aumentando - El Nuevo Día Aumentan referidos por casos de maltrato de menores - El Nuevo Día Viene hotel en lo que era Lote 23 - El Nuevo Día Buscan cambiar los arbitrios de carros en PR - El Nuevo Día En crisis las crypto, cayendo a casi la mitad de lo que valían - Bloomberg Lilly vendió 110% más mounjaro y Zepbound 122% más que el año pasado - Axios Xi le reclamó a Trump por venta de armas a Taiwán - Reuters Constructores dicen que no los han invitado a participar de proceso de permisos - El Nuevo Día Estados Unidos reconoce que bombardeó a ISIS en Syria este weekend pasado tras confrontación en Palmyra - Bloomberg Querellas contra maestros y otros casi no se mueven en Educación - Metro Hacienda todavía no tiene fecha de entrega de info a Legislatura - Metro 1466 casos de maltrato en Familia denunciados en un mes - El Vocero Alcalde de Isabela usa escuelas abandonadas y rescata 8 de 10 escuelas - El Vocero Casi todos los agentes desarmados siguen trabajando en la policía, pero como administrativos - Primera HoraViene más lluvia para el weekend - Meteorología - Primera HoraPR va a jugar en el Clásico tras amenaza de que no jugarían - Primera HoraPIP pide declaración de emergencia por maltrato de menores - WAPA • ¿Quieres ser un líder empresarial? • Con el Bachillerato en Administración de Empresas con concentración en Gerencia de EDP University, te capacitas para liderar y tomar decisiones clave en cualquier organización. • Desarrollarás habilidades en gerencia, finanzas, mercadeo y recursos humanos, ¡e incluso aprenderás a crear y lanzar nuevos negocios! • Conviértete en el gerente innovador y estratégico que la empresa necesita. • Disponible 100% en línea, presencial en Hato Rey y Humacao.• No esperes más, y ¡matricúlate! en EDP University, Saber es PoderIncluye auspicio 

¿Tienes la capacidad de recibir críticas o comentarios duros sin reaccionar impulsivamente? En este episodio, Juan y Alejandro te enseñan por qué tener piel gruesa no es un tema de carácter, sino una disciplina del liderazgo emocional.Aprende a separar hechos de emociones, a proteger tu energía y a responder con madurez en conversaciones difíciles. Desarrollar esta habilidad puede transformar tus relaciones en el trabajo y fuera de él.Escucha ahora y empieza a construir influencia desde la seguridad personal, no desde la ofensa.Suscríbete, deja tu comentario y activa la campanita para seguir creciendo juntos. Únete a nuestra comunidad exclusiva para recibir contenido premium y práctico. Haz clic en el botón UNIRSE que está debajo del título de este episodio y también aquí: https://bit.ly/4mA94dj__Descarga la hoja de discusión del episodio aquí: https://podcastdeliderazgodejohnmaxwell.com/hojas-de-trabajo/

Los hoteles híbridos no son una moda, sino una respuesta estructural a cómo hoy vivimos, trabajamos y nos movemos. En un entorno donde la permanencia es temporal y la flexibilidad es un activo, estos modelos logran capturar valor al integrar hospitalidad, renta y comunidad en un solo producto adaptable.Para el inversionista, representan un equilibrio inteligente entre rentabilidad y resiliencia: flujos más estables, menor dependencia de ciclos turísticos y la posibilidad de ajustar el mix de estancias según la demanda. Para el usuario, ofrecen algo que el mercado tradicional no logra entregar del todo: libertad sin fricción, servicios sin compromisos largos y una experiencia de vida más conectada.En 2026, el real estate que gana no es el que vende metros cuadrados, sino el que ofrece soluciones habitacionales flexibles. Bajo esa lógica, los hoteles híbridos se consolidan como uno de los activos más relevantes del nuevo mapa inmobiliario global.

SEMINARIO SABER CRECER-RESILIENCIA Y ESPIRITUALIDAD (Presencial en Casa de oración Maranatha-Valle de Bravo)

Con BigBlue podrás automatizar y externalizar toda la logística y el fulfillment de tu ecommerce. Escribe a ecosistemaecommerce@bigblue.io y aprovecha ahora su promoción con el 100% de los costes de implementación cubiertos, onboarding de 1 semana y viaje pagado para visitar sus instalaciones.Llegamos al octavo episodio de cómo montar o de cómo no montar una marca de zapatillas y su ecommerce en este comienzo de 2026 que voy haciendo una vez al mes. Y he tomado una decisión. Ahora sí que toca ponerse en serio. Y para ello le voy a dedicar una serie de horas fijas a la semana al proyecto Pychon. Estas últimas semanas lo he dejado abandonado porque lo necesitaba. Y ahora es cuando ha llegado el momento de ponerse las pilas. Ya toca arremangarse y dejar de procrastinar. Toca pasar a la acción y te relato mi to do list de un emprendimiento montado para escalarlo hasta donde llegue. En este episodio te hablo de:- Ponerte en serio con un proyecto y calcular sus horas necesarias- Rehacer todo con la ayuda de la IA y con agentes para escalarlo.- Trabajar en la cuenta de resultados y la búsqueda de subvenciones y ayuda.- Los to do pendientes de RRSS, creatividades, landing page y medios de pago.- Poner un punto de retorno cuando el proyecto deja de ser viable.https://pychon.com/https://ecosistemaecommerce.com/Linkedin: https://www.linkedin.com/in/javierlopezrod/Facebook: https://www.facebook.com/people/Ecosistema-Ecommerce/61550625909016/Twitter: https://twitter.com/ecosistemaecommTik Tok: https://www.tiktok.com/@ecosistemaecommerceInstagram: https://www.instagram.com/ecosistemaecommerce/Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCE2zroaDzTVZRwNOh5Ma9cg

SEMINARIO SABER CRECER-RESILIENCIA Y ESPIRITUALIDAD (Presencial en Casa de oración Maranatha-Valle de Bravo)

Eduardo Peña, académico de la Facultad de Ciencias Forestales de la Universidad de Concepción, se refirió a los múltiples factores que incidieron en la tragedia, pero también en la necesidad de que "la ciudad debe estar limpia" para evitar la propagación del fuego.

Cómo hacer que la IA te referencie...en 4 ideas , trabajo y foco. La IA trabajará para ti en las " nuevas formas" de búsqueda en la red.

PODCAST LAS NOTICIAS CON CALLE DE 22 ENERO DE 2026 - USA está buscando un traidor en Cuba para lograr un cambio de gobierno - WSJTrump logra acuerdo bajo presión para quedarse con Groenlandia - FTTrump logra crear una junta de la paz tratando de cambiar las naciones unidas - Fox News Frío mega pelú en USA dispara el precio del gas natural - CNBCEl caso de Liza Cook y el FED plantea límites al poder de Trump - FTDeuda con maestros continúa y el concepto de carrera magisterial sigue detenido - PPD busca a David Bernier para correr para San Juan - El Vocero Buscan crear una carretera como la Calle 861 Reverenda Wanda Rolón - WUNOGobernadora quiere medida para que se hagan 5 minutos de reflexión para empleados públicos Yovngchimi se va a declarar culpable tras acuerdo con los federales - Primera Hora Cogen hogar de ancianos fatulo cobrando hasta 4 mil mensuales - Primera Hora Inversionistas empiezan a diversificar de intereses en USA, según Ray Dalio - Bloomberg Guerra de Trump contra renovables cancela 350 millones para PR - El Nuevo Día Reforma contributiva es mala para los que ganan sobre 100 mil dice colegio de CPA's - El Nuevo Día Gobierno de PR gastó casi 2 millones en exhibidores de FITUR Gobernadora mete anuncios por un tubo y siete llaves, alega que creó montones de empleos  Juicio contra Elvia va y parece tendrá 40 testigos - El Nuevo Día • ¿Quieres ser un líder empresarial? Con el Bachillerato en Administración de Empresas con concentración en Gerencia de EDP University, te capacitas para liderar y tomar decisiones clave en cualquier organización. Desarrollarás habilidades en gerencia, finanzas, mercadeo y recursos humanos, ¡e incluso aprenderás a crear y lanzar nuevos negocios! Conviértete en el gerente innovador y estratégico que la empresa necesita. Disponible 100% en línea, presencial en Hato Rey y Humacao.No esperes más, y ¡matricúlate! en EDP University, Saber es Poder Incluye auspicio

SEMINARIO SABER CRECER-RESILIENCIA Y ESPIRITUALIDAD (Presencial en Casa de oración Maranatha-Valle de Bravo)

Mi invitada a este episodio es Catalina Vergara, que va a compartir sus instrucciones para cultivar la resiliencia¿Qué hace que algunas personas se quiebren ante la adversidad… y otras florezcan?¿Cómo se entrena la resiliencia, así como entrenamos el cuerpo o la mente?¿Qué prácticas sencillas pueden ayudarte a recuperar tu centro… inclusive sin estar en crisis?¿Sabías que la resiliencia no es un rasgo fijo, sino una habilidad que todos podemos cultivar?Y finalmente: cuales son los 4 aspectos que puedo revisar en mi vida para saber si estoy cultivando la resiliencia?No te pierdas este episodio  ·      Catalina nos invita a: ·      - Ver la resiliencia como una decisión cotidiana y una forma de habitar el presente- Responder envés de reaccionar- Aprender a cuidarnos, a regularnos y sostenernos desde dentro- Entrenar tu resiliencia- Descubrir el poder de la meditación- Lo importante esta dentro de nosotros y no podemos controlar lo externo- Seguir tu llamado interno- Responsabilizarnos de nosotros mismos- Asociar las resiliencia no solo a las crisis - No enfrentarnos a nuestros retos desde la resistencia- Asumir los aprendizajes que uno mismo escogió en la vida- Ver a tus hijos como espejos para ver comportamientos tuyos de los que no eres consciente- El tema esta es en ti- Estas en un proceso de aprendizaje- La resiliencia no es aguantar- Caerse y volverse a levantar- Disfrutar la vida y ver los milagros de la vida al estar presente- Dejar de luchar con todo lo que esta afuera- Podemos desarrollar habilidades para vivir mejor- Apreciar lo bonito que tenemos- Cultivar la gratitud- Dejar de estar en modo de queja- Tener una visión mas empatía de la vida- No hay edad para desarrollar la resiliencia- La resiliencia si se puede desarrollar- Tenemos el deber de nutrir la resiliencia todos los días- Comprender que el rol esta en nosotros si queremos cambiar el nivel de sufrimiento en nuestras vidas- La tarea esta en nosotros- No seguir culpando a los demás- Vivir en el presente y en atención plena- Estar en el pasado son pensamientos de nostalgia y rencor- Estar en el futuro estamos en escenarios que no sabemos si se van a dar o no y generan ansiedad- No juzgarte- Entrenarte para darte cuenta que no estas en el presente- Volver con amabilidad al tiempo presente- Ser presente en las cosas rutinarias que haces en la vida- Lavarte los dientes en atención plena- Dejar de hacer multitasking- No darte látigo- Es un entrenamiento- Volver con amabilidad al momento presente- No desconocer que somos humanos- Cultivar tu base interna de resiliencia- Cultiva hábitos saludables- Cuidado del sueño- Movimiento- Alimentación sana- Cultivar tu energía vital- Autoregularte - la regulación emocional - Infracción social- Cultivar la empatía con los demás y conmigo misma- Regular tu sueño, alimentación y movimiento- Dejar de vivir en la mente- Conectarte con tu cuerpo- El cuerpo vive en el presente- El cuerpo te permite volver al momento presente- Identificar la rabia en tu cuerpo- Recorrer tu cuerpo para conectarte con el momento presente- Regular tus emociones- Responder conscientemente- No reaccionar- Sentir tu sensación corporal que genera un pensamiento y luego viene el sentimiento y la reacción- Sentir tu cuerpo y reconoce tus emociones- Aprender de tus emociones- Desarrolla la capacidad de observarte- Elegir que quieres hacer- Cuida tus hábitos- Date cuenta de lo que esta sintiendo tu cuerpo- Elige no reaccionar en modo supervivencia- Cultivar la autocompasión- Decir: Voy a hacerlo mejor la próxima vez- Desarrollar tu conciencia interoceptiva - notar las señales del cuerpo - te permite anticipar lo que viene- Cultivar la perspectiva positiva - entrenarnos para ver también lo positivo y no solo lo negativo- Por evolución las personas percibimos mas los riesgos y lo negativo. Lo negativo es como un velcro- Reconocer lo positivo en las otras personas- Entrenarnos en reconocer lo que hay- Nivelar la balanza- El propósito es como un estabilizador para lograr la resiliencia y recordarte que es lo importante y darle mas sentido a la vida- Entender que el propósito se va transformando- Cultivar la conexión social nos permite compartir con otros. - La compasión te permite aprender del error con tranquilidad- Aprender de lo que esta sucediendo- Aprender que esto no. Es luchar contra mi sino aprender de lo que esta sucediendo- Permitirte sentirte vulnerable- Levantar la mano a tiempo- No tener que llegar hasta la crisis para poder levantar la mano- Saber que nos estas solo y muchos han atravesado por una dificultad parecida lo que da sentido de pertenencia- Cultivar la meditación - da una perspectiva y tomar distancia en el día a día con los retosCelular de Catalina Vergara: +57 315 3174063Episodio producido por @SantiagoRios - Mil Palabras  Página Web www.mariajoseramirez.co  Instagram MajoRamirezBotero  LinkedIn https://www.linkedin.com/in/mariajoseramirezbotero/  Facebook María José Ramírez

SEMINARIO SABER CRECER-RESILIENCIA Y ESPIRITUALIDAD (Presencial en Casa de oración Maranatha-Valle de Bravo)

SEMINARIO SABER CRECER-RESILIENCIA Y ESPIRITUALIDAD (Presencial en Casa de oración Maranatha-Valle de Bravo)

La IA te puede generar autoridad directamente.¿ Cómo ? Hay muchas respuestas.Aquí te remito algunas.Pero si quieres que te recomiende no te queda otra que generar contenido.

¿Cómo se gestiona el talento en una de las empresas de comunicación más influyentes del mundo hispanohablante?En esta conversación con Jesús Torres, director corporativo de Personas en el Grupo Prisa y presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, nos adentramos en un modelo de liderazgo que combina experiencia, humanidad y visión de futuro.Un enfoque que no solo busca resultados, sino generar un impacto real en las personas, las organizaciones y la sociedad.Gestionar personas con propósito y pies en la tierraTras más de 25 años en posiciones directivas en RRHH, Jesús Torres lo tiene claro: “Un director de personas que no es buena persona no os puede ser un buen director de personas.”Liderar equipos no es posible sin empatía, cercanía y una actitud positiva. Pero la humanización del liderazgo no está reñida con la estrategia: para transformar organizaciones, hay que entender el negocio, tener visión y saber acompañar el cambio desde dentro.A su llegada al Grupo Prisa, Jesús no solo se propuso conocer a fondo el modelo de negocio de la compañía, sino también conectar con las personas clave de la organización. Porque para gestionar con sentido, primero hay que escuchar. Esa actitud es la base del enfoque que hoy lidera, centrado en digitalización, equidad y desarrollo del talento interno.Puntos clave de la entrevistaConocer el negocio para transformar con sentidoJesús defiende que Recursos Humanos no está al margen del negocio, sino en el centro. Comprender cómo funciona la compañía permite adaptar estrategias, conectar con las personas y tomar decisiones que alinean propósito y resultados.Un modelo integral, sin hard ni softOlvidemos los compartimentos estancos: la clave está en equilibrar procesos, cultura, compensación, organización y tecnología. Todo forma parte de un sistema de gestión de personas que debe ser coherente, justo y sostenible.Digitalizar para facilitar, no para automatizar sin sentidoEn Grupo Prisa están en plena tercera fase de digitalización. El objetivo: que los procesos de RRHH sean más accesibles, ágiles y centrados en las personas. La tecnología se pone al servicio de la experiencia, no al revés.Desarrollar el talento que ya está dentroIdentificar el potencial interno y hacerlo crecer es una prioridad. Están implantando evaluaciones por competencias, planes de formación y carrera, y nuevas herramientas para que cada persona pueda desarrollar su mejor versión.Fomentar una cultura con impacto social realLa sostenibilidad no solo es medioambiental: también es social y organizativa. Desde la diversidad y la equidad hasta la comunicación interna, Prisa impulsa iniciativas que refuerzan el compromiso emocional de sus equipos.Conectar generaciones a través del reverse mentoringCombinar la experiencia de los perfiles senior con la mirada digital y fresca de los jóvenes es clave. El mentoring inverso permite crear equipos diversos, actualizados y cohesionados.Jesús Torres representa un tipo de liderazgo que no se apoya en frases hechas, sino en la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Un liderazgo que escucha, que entiende el impacto social de las organizaciones y que apuesta por desarrollar personas para transformar negocios.Te invitamos a escuchar esta charla y descubrir cómo es posible liderar desde lo humano, con estrategia, humildad y una mirada transformadora hacia el futuro del trabajo.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

SEMINARIO SABER CRECER-RESILIENCIA Y ESPIRITUALIDAD (Presencial en Casa de oración Maranatha-Valle de Bravo)

Con BigBlue podrás automatizar y externalizar toda la logística y el fulfillment de tu ecommerce. Escribe a ecosistemaecommerce@bigblue.io y aprovecha ahora su promoción con el 100% de los costes de implementación cubiertos, onboarding de 1 semana y viaje pagado para visitar sus instalaciones.Juan Calvente montó Edmmond Studios hace 12 años casi como un hobby con apenas 5.000 euros de inversión y hoy están presentes en más de 20 países. Dedicó el dinero de un MBA que iba a realizar para aterrizar un proyecto que empezó a dibujar con boli y papel unas Navidades influenciado por sus amigos emprendedores. Desde entonces, socios que han venido y se han marchado, equilibrios de caja, abrir y cerrar tiendas y pasarlas canutas para vender en online. De todo ello hablamos en este podcast, y también de otras cosas:- El por qué se equivocó al escoger sus primeros socios en el comienzo de Edmmond.- El que vengas del online no significa que sepas vender en online.- La importancia del wholesale para hacer crecer la marca los primeros años.- La verdad que existe cuando tratas de montar tiendas físicas y el problema de equilibrar con verticales más rentables.- La forma de financiarse económicamente y vigilar su cashflow diariamente para no caer.Y otros temas que no me cabe en estas frases y que espero que tú mismo lo descubras en esta charla con Juan.Newsletter: https://ecosistemaecommerce.com/newsletter/Web: https://ecosistemaecommerce.com/Linkedin: https://www.linkedin.com/in/javierlopezrod/Facebook: https://www.facebook.com/people/Ecosistema-Ecommerce/61550625909016/Twitter: https://twitter.com/ecosistemaecommTik Tok: https://www.tiktok.com/@ecosistemaecommerceInstagram: https://www.instagram.com/ecosistemaecommerce/Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCE2zroaDzTVZRwNOh5Ma9cg

'Hora 14' es el informativo líder del mediodía. Cada tarde a las 14:00 de lunes a domingo, la actualidad de la mañana en la Cadena SER. Dirigido por Javier Casal.

MENOS CURSITIS Y MÁS RESULTADOS DE VENTAS Regístrate en el Top Team de Ventashttps://www.detonadoresdevalor.com/top ¿Tienes más dudas del Top Team o quieres saber si es para ti?Manda mensaje directo al WhatsApp

Francisco Toscano, subdelegado del gobierno en Sevilla 

Blogpost asociado  https://ecctrainings.com/te-atreverias-a-dar-tromboliticos-prehospitalarios-para-embolia-pulmonar-lo-que-revela-el-nuevo-estudio-y-como-prepararte-con-acls/" Referencia del estudio original: Harjola, J., Holmström, P., Sane, M., Hartikainen, J., & Harjola, V.-P. (2025). Prehospital fibrinolysis in high-risk pulmonary embolism – Observational data on clinical picture and outcome. Prehospital Emergency Care, 29(7), 1–8. https://doi.org/10.1080/10903127.2025.2582671 Recordatorio rápido: embolia pulmonar de alto riesgo Definición sencilla: EP de alto riesgo / masiva → se manifiesta como shock obstructivo o paro cardiaco. Fisiopatología en pocas palabras: Trombo grande en circulación pulmonar → aumento de poscarga del ventrículo derecho → falla del VD → colapso hemodinámico. Por qué es tan letal: Deterioro muy rápido, ventana terapéutica corta. Frecuentemente se presenta como paro fuera del hospital. Conectar con ACLS: La EP masiva está dentro de las "T" (tromboembolismo) en las causas reversibles del paro. Las guías ACLS contemplan el uso de trombolíticos cuando se sospecha fuertemente EP como causa del paro. ¿Cómo se ve clínicamente un paciente con EP de alto riesgo? Disnea súbita, dolor torácico, síncope, hipotensión, antecedentes de riesgo trombótico. Resumen del estudio de Harjola et al. Objetivo principal del estudio Explorar supervivencia y complicaciones hemorrágicas del uso de trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar de alto riesgo. Diseño Datos de EMS del área metropolitana de Helsinki + hospital universitario. Periodo aproximado: 2007–2019. Inclusión: Pacientes con EP de alto riesgo sospechada clínicamente. Tratados con fibrinolisis intravenosa prehospitalaria. Diagnóstico de EP confirmado posteriormente por imagen o autopsia. Grupo comparador: Pacientes con EP de alto riesgo que no recibieron fibrinólisis prehospitalaria. Resultados clave Total de pacientes con EP de alto riesgo: 60. Grupo con trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar: n = 23. 44% mujeres. Edad media: alrededor de 57 años. 74% se presentaron en paro cardiaco. 26% en shock obstructivo. Mortalidad: Mortalidad prehospitalaria aproximada: 35%. Mortalidad intrahospitalaria: alrededor de 27% de los que llegaron vivos. Mortalidad total combinada: cerca de 52%. Todas las muertes en este grupo fueron en pacientes que llegaron en paro cardiaco. Complicaciones: 2 pacientes con sangrado mayor. Ningún sangrado fatal. Supervivencia a 12 meses: Los pacientes trombolizados que salieron vivos del hospital seguían vivos a los 12 meses. Grupo sin trombolisis prehospitalaria: n = 37. Más añosos (edad media cercana a 72 años). Mayor proporción de paro cardiaco. Mortalidad a 12 meses más alta (≈ 76%, tendencia, p alrededor de 0.06). Comentario para desarrollar: Es un estudio observacional, con n pequeño, no podemos concluir causalidad, pero sí hay "señales" interesantes de posible beneficio. ¿Qué nos dice realmente este estudio? Mensajes principales La EP de alto riesgo fuera del hospital tiene una mortalidad muy alta aun con intervenciones agresivas. En este contexto crítico, los trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar: Parecen relativamente seguros (pocas hemorragias mayores, ninguna fatal). Podrían ofrecer un beneficio en supervivencia, especialmente en pacientes seleccionados. Limitaciones para mencionar Serie de casos; no es ensayo aleatorizado. Número pequeño de pacientes trombolizados. Posible sesgo de selección: Pacientes más jóvenes y potencialmente con menos comorbilidades recibieron trombólisis. No responde preguntas como: Detalle exacto del protocolo. Diferencias entre equipos. Tiempos exactos desde el colapso hasta la trombólisis. Idea clave: No es un "permiso" para trombolizar a todo el mundo, pero sí una invitación seria a considerar que, en EP de alto riesgo, la inacción también tiene un costo muy alto. El reto práctico: decidir trombolisis en el campo Barreras en la vida real Diagnóstico presuntivo sin imagen: Dependemos de clínica, antecedentes, ECG, quizás eco focal. Miedo al sangrado: Especialmente hemorragia intracraneal. Falta de protocolos claros: Muchos sistemas de EMS no contemplan todavía trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar. Falta de entrenamiento específico: No todos se sienten cómodos con indicaciones, contraindicaciones, dosis. Cómo ayuda ACLS aquí ACLS bien aprendido: Te obliga a pensar en H y T, no solo en adrenalina y ciclos. Te muestra dónde se colocan los trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar dentro del algoritmo. Te entrena para liderar un equipo y tomar decisiones bajo presión. Conectar con los cursos de ECCtrainings: En nuestros ACLS discutimos escenarios de paro por EP masiva. Practicamos cómo tomar la decisión de administrar o no trombolítico. Simulamos la comunicación con el hospital receptor después de trombólisis. Caso clínico narrado Propuesta de caso Varón de 48 años. Disnea súbita, dolor torácico, antecedente de inmovilidad o TVP reciente. Hipotenso, taquicárdico, saturación baja, signos de shock. En la ambulancia entra en PEA. El equipo evalúa H y T → EP masiva muy probable. Protocolo local permite trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar: Se administra el medicamento durante la RCP. Después de varios ciclos recupera pulso. Llega vivo al hospital, se confirma EP por imagen y sobrevive. Puntos a resaltar Valor de: reconocer el patrón clínico, tener protocolos, estar entrenado en ACLS. Conectar con la serie de Helsinki: "Son justamente este tipo de pacientes los que aparecen en la serie: altísimo riesgo, pero con posibilidad real de supervivencia si somos agresivos." Cómo prepararte tú y tu sistema Pasos sugeridos para líderes, educadores y clínicos de EMS Revisar la evidencia Usar este estudio como punto de partida para la discusión sobre trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar. Evaluar la realidad local ¿Disponibilidad del medicamento? ¿Quién puede prescribir y administrar? ¿Qué soporte hospitalario hay (UCI, hemodinamia, ECMO)? Desarrollar protocolos claros Criterios de inclusión y exclusión. Algoritmo que integre ACLS y trombólisis. Entrenamiento formal No basta con escribir el protocolo; hay que entrenarlo en simulación. Cursos ACLS con escenarios específicos de EP. Simulaciones y revisión de casos Simulacros periódicos con roles definidos. Morbimortalidad / debriefing de casos reales o simulados. Comunidad: seguir la conversación en ECCnetwork ECCnetwork: Comunidad en línea para profesionales de emergencias, cuidado crítico, medicina táctica, etc. Espacios para discutir artículos, casos, protocolos, dudas. Invitar a que compartan: ¿Su sistema consideraría trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar? ¿Qué barreras ven? ¿Experiencias que puedan comentar? Recursos adicionales y blogpost Recordar el blogpost: URL:

La decisión del nuevo presidente Rodrigo Paz de eliminar el Ministerio de Justicia ha sido muy criticada en Bolivia, particularmente por la oposición masista y arcista. Para el constitucionalista Williams José Bascopé, esa medida se explica por la politización y la mercantilización de la justicia. En Bolivia, el presidente recientemente electo, Rodrigo Paz, eliminó el Ministerio de Justicia tras destituir al titular de esa cartera, Freddy Vidovic, por haber ocultado una sentencia a tres años de prisión que recibió en 2015. Una decisión que ha provocado múltiples reacciones. Paz defendió su decisión aduciendo que se trataba de una institución corrupta, fruto de la manipulación de los gobiernos anteriores, los cuales manejaban a su antojo las condenas judiciales. Mediante un decreto, el presidente Rodrigo Paz cesó al ministro Freddy Vidovic, a quien había nombrado unas semanas atrás después de asumir el mandato. En su lugar designó a Jorge Franz García, si bien posteriormente optó por eliminar directamente la cartera. Para el constitucionalista boliviano Williams José Bascopé, el problema no es la institución en sí, sino en lo que se había convertido en la práctica. "En las manos adecuadas, un Ministerio de la Presidencia podía ser una herramienta muy buena para el Gobierno y para el país. Lamentablemente, desde el ingreso de Evo Morales al poder y luego de Arce Catacora, es decir, el MAS, esto fue degenerándose. Porque ese Ministerio de Justicia y sus ministros, tanto del evismo como del arcismo, en realidad procuraron acaparar todo lo que fue el Poder Judicial: sus funciones, su control. Terminaron siendo el titiritero de jueces, fiscales y hasta de la policía en las investigaciones. Y empezaron a perseguir, anular y meter a la cárcel a varios opositores".  "En Bolivia la corrupción ha ido muy lejos"  El presidente Rodrigo Paz no ha precisado si otro ministerio va a asumir las funciones del Departamento de Justicia, que se encargaba de promover leyes y coordinar los poderes legislativo, judicial y electoral, aunque de manera corrupta, como explica Bascopé. "[En Bolivia] la corrupción ha ido muy lejos a causa del masismo [el movimiento MAS] y la obscenidad que hicieron Evo Morales y Arce Catacora. El país sufre de una desinstitucionalización oprobiosa, de la cual es víctima el ciudadano de a pie. La administración de justicia se ha politizado y mercantilizado. Todo esto no va a parar de un momento a otro simplemente suprimiendo el Ministerio de Justicia; hay que mejorar la calidad de la formación de los profesionales, incorporar buenos profesionales y garantizar que esos funcionarios tengan cierta independencia. Porque si los políticos de siempre siguen metiendo la mano, va a ser muy difícil tener una [verdadera] administración de justicia".  El experto cree que, a pesar de varios años de corrupción, los ciudadanos pueden recobrar la confianza en la institución, si bien esto tomará al menos una década. "Desarrollar una administración de justicia que sea no solamente buena, sino que respete realmente los valores del derecho y de la justicia, así como los derechos humanos, requiere un lapso mínimo de diez años. En unos 15 o 20 años podría tener una cierta solidez institucional. Todo esto no se logra de la noche a la mañana. Por eso, solo el tiempo dirá si realmente fue una decisión atinada eliminar el Ministerio de Justicia. Tal vez más adelante se sienta la ausencia de una institución que pueda coordinar y apoyar la implementación de políticas para mejorar la administración de justicia [en el país]".  Rodrigo Paz asumió el poder a principios de noviembre, sucediendo a Luis Arce del Movimiento al Socialismo (MAS).

La decisión del nuevo presidente Rodrigo Paz de eliminar el Ministerio de Justicia ha sido muy criticada en Bolivia, particularmente por la oposición masista y arcista. Para el constitucionalista Williams José Bascopé, esa medida se explica por la politización y la mercantilización de la justicia. En Bolivia, el presidente recientemente electo, Rodrigo Paz, eliminó el Ministerio de Justicia tras destituir al titular de esa cartera, Freddy Vidovic, por haber ocultado una sentencia a tres años de prisión que recibió en 2015. Una decisión que ha provocado múltiples reacciones. Paz defendió su decisión aduciendo que se trataba de una institución corrupta, fruto de la manipulación de los gobiernos anteriores, los cuales manejaban a su antojo las condenas judiciales. Mediante un decreto, el presidente Rodrigo Paz cesó al ministro Freddy Vidovic, a quien había nombrado unas semanas atrás después de asumir el mandato. En su lugar designó a Jorge Franz García, si bien posteriormente optó por eliminar directamente la cartera. Para el constitucionalista boliviano Williams José Bascopé, el problema no es la institución en sí, sino en lo que se había convertido en la práctica. "En las manos adecuadas, un Ministerio de la Presidencia podía ser una herramienta muy buena para el Gobierno y para el país. Lamentablemente, desde el ingreso de Evo Morales al poder y luego de Arce Catacora, es decir, el MAS, esto fue degenerándose. Porque ese Ministerio de Justicia y sus ministros, tanto del evismo como del arcismo, en realidad procuraron acaparar todo lo que fue el Poder Judicial: sus funciones, su control. Terminaron siendo el titiritero de jueces, fiscales y hasta de la policía en las investigaciones. Y empezaron a perseguir, anular y meter a la cárcel a varios opositores".  "En Bolivia la corrupción ha ido muy lejos"  El presidente Rodrigo Paz no ha precisado si otro ministerio va a asumir las funciones del Departamento de Justicia, que se encargaba de promover leyes y coordinar los poderes legislativo, judicial y electoral, aunque de manera corrupta, como explica Bascopé. "[En Bolivia] la corrupción ha ido muy lejos a causa del masismo [el movimiento MAS] y la obscenidad que hicieron Evo Morales y Arce Catacora. El país sufre de una desinstitucionalización oprobiosa, de la cual es víctima el ciudadano de a pie. La administración de justicia se ha politizado y mercantilizado. Todo esto no va a parar de un momento a otro simplemente suprimiendo el Ministerio de Justicia; hay que mejorar la calidad de la formación de los profesionales, incorporar buenos profesionales y garantizar que esos funcionarios tengan cierta independencia. Porque si los políticos de siempre siguen metiendo la mano, va a ser muy difícil tener una [verdadera] administración de justicia".  El experto cree que, a pesar de varios años de corrupción, los ciudadanos pueden recobrar la confianza en la institución, si bien esto tomará al menos una década. "Desarrollar una administración de justicia que sea no solamente buena, sino que respete realmente los valores del derecho y de la justicia, así como los derechos humanos, requiere un lapso mínimo de diez años. En unos 15 o 20 años podría tener una cierta solidez institucional. Todo esto no se logra de la noche a la mañana. Por eso, solo el tiempo dirá si realmente fue una decisión atinada eliminar el Ministerio de Justicia. Tal vez más adelante se sienta la ausencia de una institución que pueda coordinar y apoyar la implementación de políticas para mejorar la administración de justicia [en el país]".  Rodrigo Paz asumió el poder a principios de noviembre, sucediendo a Luis Arce del Movimiento al Socialismo (MAS).

Support the show¿QUIÉNES SON LOS IMPARABLES?Imagina iniciar cada día rodeado de empresarios que, como tú, están decididos a crecer, mejorar y transformar sus resultados.

Se habla mucho de abrazarte tal cual eres y ser auténticamente tú, pero cuando no estás segura de cómo se ve ser tu “yo” genuino, es complicado aprender a aceptarlo. Es importante navegar las preguntas indicadas, observar las cualidades que construyen nuestro mundo interior, revisar nuestras prioridades y cuestionarnos qué nos importa del mundo. Por eso hoy conversamos con el reflejo de nuestra personalidad, que nos guía como un mapa a potenciar la magia de ser nosotros para vivir en sintonía con quien de verdad somos. Club de lectura: https://patreon.com/ValeriaMachuca?utm_medium=unknown&utm_source=join_link&utm_campaign=creatorshare_creator&utm_content=copyLink Episodio "¿Sabes quién eres?": https://open.spotify.com/episode/0FiLGemZJ6i6GeeYwhrjiX?si=8rOpVm-YRG6KXrVW7uIGEg ----------------------------------------------------------- Music by Grace Chiang - biking to the beach - Music by Grace Chiang - biking to the beach - https://thmatc.co/?l=13FCFE00 Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

En nuestro episodio 482 conversamos con Diego Trujillo, actor, conferencista y humorista sobre: + Un viaje en moto que lo cambia todo. + La timidez y el rol que jugó en él. + Desarrollar el carisma y cómo ponerlo en práctica. + La verdad sobre su historia familiar. + Cuando los aplausos se convierten en abucheos. + Liderar es enseñar a ser.

En este episodio de Inmobiliaria Mente viajamos hasta Ciudad del Este, una de las ciudades con mayor crecimiento y movimiento del Paraguay, para conocer la historia de Jazmín Arias, desarrolladora y broker inmobiliaria al frente de Jarosky Bienes Raíces.Jazmín logró algo que muy pocos pueden decir:

En nuestro episodio 480 conversamos con Sol Beatriz Arango, ejecutiva, líder y empresaria del consumo masivo de Latam sobre: + El verdadero poder no está en las cifras. + Cómo ejercer la “valentía gerencial”. + Abrazar la adversidad temprana. + Atreverse a incomodar con preguntas duras y decisiones impopulares. + El talento en debe estar en la agenda de la compañía. + La diversidad debe ser una exigencia. + El CEO marca la cultura corporativa. + El talento es la verdadera ventaja competitiva.

Sheinbaum defiende impuesto a bebidas azucaradas y descarta impacto en formalidad Diputados eliminan retroactividad en dictamen de la Ley de Amparo  Trump presume haber resuelto ocho conflictos y promete poner fin a la guerra enUcrania Más información en nuestro podcast

Desarrollar una nueva Perspectiva | Pastor Jerry Collins by Paul Chappell

LAS NOTICIAS CON CALLE DE 7 DE OCTUBRE DE 2025 - Invitado a Cuarto Poder porque dicen que quieren aclarar información errónea que yo he dado, ¿vendrá Hiram Torres Montalvo portavoz de Fortaleza quien dijo eso? 87 mil del WIC en problemas por cierre federal, pero Secretario de Salud dice que los dineros están garantizados- El Vocero Fiscalía federal pide un año de cárcel de forma virulenta contra Wanda Vázquez - El Vocero No hay break para bajar impuestos de la propiedad dicen los alcaldes - El Vocero Martes que viene el Senado decide sobre procurador de personas con impedimento - El Vocero Hay 1100 querellas de delitos sexuales, muy por debajo de lo que realmente ocurre - El Vocero 8200 querellas de maltrato contra viejitos al año en PR - El Nuevo Día Casi todo el dinero que pagas de la luz es para Genera por combustible - El Nuevo Día El PIP dice estar negociando sobre cambios a ley electoral - El Nuevo Día Asesinan a dos hombres y los encuentran desnudos en la carretera y uno con un tiro en la cabeza - PolicíaArrestaron a Tito Kayak por tratar de poner una caseta en protesta cerca de Fortaleza - El Nuevo Día China está construyendo reservas de petróleo a mega rápida acción - Reuters Secretario de la Guerra va a hacer nuevo mega avión billonario para combatir a China - Reuters  Se cumplen dos años de ataque terrorista de Hamas que comenzó guerra de Israel y Gaza - Axios Trump envía el Ejército a Chicago - Chicago TribuneSe atrasan los vuelos tras aeropuertos quedarse sin empleados en TSA y en controladores aéreos tras cierre federal - Reuters No hay turbinas para Gas Natural, pero en PR decimos que que vamos a construir plantas de gas - Bloomberg Bloomberg advierte que Ray Dalio invierte en empresas de minerales en el océano El oro llegando a 4 mil la onza por miedo de inversionistas e incertidumbre - Bloomberg Cuatro muertes violentas en 8 horas -El Vocero FEMA tiene que evaluar energía renovable para contratos en PR según juez federal, dicen por ley - Metro AAA admite que podría perder fondos federales y que busca nuevo director de región metro - MetroEDP University te impulsa en el mundo de la moda. Estudia el Grado Asociado o Bachillerato en Diseño de Modas Digital. Desarrollarás tu talento y destrezas en ilustración, corte, confección y entalle; y podrás mostrar tus colecciones en diversas pasarelas, ¡e incluso viajar para intercambios estudiantiles! No esperes más, y ¡matricúlate! en EDP University, Saber es Poder.Incluye auspicio

Ángel Crespo, exjefe de Bomberos y exdirector de Manejo de Emergencias de Puerto Rico, nos lleva a través de su increíble historia: desde sus inicios como bombero en Yabucoa, hasta liderar la respuesta en grandes crisis como huracanes, explosiones y apagones. Hablamos de momentos históricos en Puerto Rico, la importancia de tener un plan de emergencia en casa y cómo nuestra mentalidad puertorriqueña influye en nuestra capacidad de enfrentar desastres.Si quieres entender cómo prepararte para lo que venga —desde huracanes hasta apagones— este episodio es para ti.

¿Mercedes usando motores BMW? ¡Sacrilegio!, ¡Traición! Pero… ¿y si os dijera que esta "traición" no es la primera vez que la hace Mercedes? ¿Y si os dijera que es una de las prácticas más antiguas en el mundo del motor? Como de costumbre, mi objetivo es sorprenderos. Hoy en Garaje Hermético vamos a descubrir alianzas impensables y coches legendarios o casi cuyo “corazón” es prestado… La noticia ha corrido como la pólvora: Mercedes-Benz podría empezar a usar motores de cuatro cilindros de BMW a partir de 2027. Antes de que los más puristas os se vayáis a las puertas de Stuttgart a manifestaros, ,hay que entender el por qué. Desarrollar un motor desde cero es una de las inversiones más costosas a las que se enfrenta un fabricante. Hablamos de cientos, a veces miles de millones de euros en investigación, desarrollo, pruebas, utillaje para las fábricas y, sobre todo, en superar las cada vez más estrictas normativas anticontaminación. En un mundo que supuestamente va hacia lo eléctrico, invertir una fortuna en un nuevo motor de combustión que tiene fecha de caducidad es una apuesta muy arriesgada. Por eso, las sinergias, las colaboraciones y las alianzas estratégicas están a la orden del día. A veces es por pura supervivencia, otras por acceder a una tecnología que no se posee, y en ocasiones, simplemente, porque otra marca ya ha fabricado el motor perfecto que necesitas. Mercedes-BMW (2027). El rumor que ha desatado este guion apunta a un futuro muy cercano. A partir de 2027, se espera que Mercedes utilice motores de cuatro cilindros de origen BMW. Mercedes-Renault (2012). Esta colaboración es el ejemplo perfecto de la estrategia moderna. Con la llegada de la tercera generación del Clase A (W176), Mercedes necesitaba un motor diésel pequeño y muy eficiente. Mitsubishi Lancer TDi (2007). Si te hablo de Lancer enseguida tu mente se va a los Rallyes… pero Mitsubishi necesitaba un motor diésel de 2 litros para ser competitiva en Europa con su nueva generación del Lancer. Y en lugar de desarrollar uno propio, recurrió al proveedor por excelencia de la época: Volkswagen. Chrysler Sebring-VW (2007). A mediados de los 2000, el mercado europeo demandaba berlinas diésel. Chrysler, que por entonces formaba parte de DaimlerChrysler, no tenía un motor de gasóleo competitivo de 2 litros. La solución fue fácil y directa: comprarle a Volkswagen su archiconocido motor 2.0 TDi de 140 CV. Lotus-Toyota (2004). Lotus es la quintaesencia del chasis perfecto y la ligereza, pero la fiabilidad no siempre fue su fuerte y nunca fabricó motores. Con la llegada del Elise 111R, la marca británica tomó una de sus mejores decisiones: usar el motor 2ZZ-GE de Toyota. Lamborghini Gallardo-Audi (2003). Un Audi R8 vestido de gala. Aquí entramos en sinergias de grupo, pero no deja de ser chocante para los más puristas. Koenigsegg CC8S-Ford (2002). La exclusiva marca sueca recurrió a un V8 muy "plebeyo" de Ford. Mercedes Vito VR6 (1996). Esta es una de esas colaboraciones que rompen todos los esquemas. A mediados de los 90, Mercedes necesitaba un motor de gasolina potente y refinado para el tope de gama de su nueva furgoneta, la Vito 280 de la serie W638. Aston Martin DB7 “by Jaguar” (1994). El Aston Martin DB7 salvó a la marca de la quiebra en los 90. Era precioso, elegante... y un puzle de piezas de otras marcas. Su plataforma derivaba del Jaguar XJS y su motor de seis cilindros en línea era una evolución de un bloque de Jaguar, convenientemente sobrealimentado por un compresor. McLaren-BMW F1 (1992). Para muchos, el mejor superdeportivo de todos los tiempos. Pero Gordon Murray no tenía motor. Llamó a la puerta de Honda y no le “abrieron”. ¿La solución? Acudió a BMW M y el resultado fue el legendario S70/2, un V12 de 6.1 litros y 627 CV que es una obra de arte de la ingeniería. Mercedes 500 E "Made by Porsche" (1990). E incluido este coche para mostraros que los chicos de Mercedes son muy “promiscuos”. A principios de los 90, Mercedes quería competir con el BMW M5. Tenían el motor V8 perfecto, pero no cabía en la línea de montaje de su berlina, el W124. ¿A quién le pides ayuda cuando tienes un problema de ingeniería en Stuttgart? ¡Pues a tu vecino, Porsche!

Detectar potencial es solo el primer paso.Lo que realmente transforma a un equipo es cómo lo acompañas para desarrollarlo.En este episodio, Ana María Quintanilla y Ramiro Garza cierran la serie Equipos de Alto Desempeño compartiendo el proceso paso a paso para convertir el diagnóstico en resultados tangibles:

Aprendamos juntos a desarrollar el pensamiento positivo para tener una vida más amena y resultados reales que nos hagan más felices. Sólo aquí en Enamórate con Lupita Venegas. ¡Un programa pensado especialmente para ti!