Podcasts about perfiles

Hoy en La Casa, Manuel Silva, Samuel Rodríguez reciben a Maggie Díaz para hablar del mundo oscuro y divertido de Tinder. Empezamos haciendo trabajo de campo: leímos y analizamos las descripciones de perfiles más curiosas, raras y creativas que nos pudimos encontrar: Desde los que ponen demasiadas exigencias hasta los que no tienen fotos en su bio. Maggie se puso la bata de doctora corazón y ofreció sus mejores servicios de asesoría para que la audiencia aprenda qué fotos subir y qué biografías escribir para asegurar ese ansiado "Match"; pero Manuel decidió llevar la asesoría al extremo: ¡Agarró su teléfono y llamó a su mamá en vivo para crearle su propio perfil de Tinder al aire! Spoiler: ¡La perdimos con las recomendaciones y los requisitos que ella pide en un hombre!

Este programa no sustituye la terapia psicológica ni la atención profesional en salud mental. En esta ocasión, exploramos la complejidad de las relaciones y cómo la obsesión, ya sea por la juventud o la belleza, puede impactar la autoestima de las personas. Si consideras que necesitas ayuda, te recomiendo acudir a un/a psicólogo/a clínico/a o a un/a psiquiatra.Conviértete en un supporter de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/caras-vemos-sufrimientos--6047464/support.

Tras caso Rocha Moya, ¿Morena sacrificará espacios para presentar candidatos impolutos?: mesaEnlace para apoyar vía Patreon:https://www.patreon.com/julioastilleroEnlace para hacer donaciones vía PayPal:https://www.paypal.me/julioastilleroCuenta para hacer transferencias a cuenta BBVA a nombre de Julio Hernández López: 1539408017CLABE: 012 320 01539408017 2Tienda:https://julioastillerotienda.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

PC vigila el arroyo Topo Chico por riesgo de desbordamiento  INE pide revisar perfiles rumbo a elecciones de 2027  Papa León XIV cumple un año al frente de la Iglesia  Más información en nuestro podcast#grc

¿Cómo es que una madre se convierte en criminal y traiciona a quienes más ama? En este expediente de Historial Criminal, desentrañamos con Fermex 7 casos de madres que rompieron el vínculo más sagrado que existe. Analizamos a mujeres que decidieron que su lealtad estaba por encima de la ley o que usaron su posición de poder para encubrir y destruir a sus propias familias. Revisamos en este análisis: La trágica historia de Carolina Flores: la ex reina de belleza y su suegra que la atacó por la espalda en Polanco, CDMX. ¿Qué pasó con Ámbar Cornejo en chile? La adolescente que fue entregada a una trampa mortal popr su propia madre. Historias que estremecieron al mundo: la venganza en el caso Mireya Agraz, el terror de "los niños del congelador" de Mitchelle Blair, y el imperdonable abandono de la pequeña JAilyn por parte de Kristel Candelario. Acompáñanos a descubrir qué hay detrás de estos crímenes reales en México y el mundo. ⚠️ ADVERTENCIA: Este material tiene fines exclusivamente informativos, educativos y de análisis criminológico sobre eventos de interés público. No se pretende glorificar actos de violencia, justificar conductas ilícitas ni vulnerar la dignidad de las víctimas o sus familiares. Se recomienda discreción. #MadresAsesinas #CarolinaFlores #AmbarCornejo #MagdalenaAguilar #HistorialCriminal #CrimenesRealesMexico #MisteriosYCasos #TrueCrimeMexico #Criminalmente #Fermex #CriminalmentePodcast #TrueCrime #MujeresAsesinas #KristelCandelario

“La inteligencia artificial ha venido para quedarse, pero lo que no podemos perder es el pensamiento crítico.” En un entorno marcado por la irrupción de la inteligencia artificial y la constante evolución del mercado digital, la formación universitaria ya no puede limitarse a la transmisión de contenidos teóricos. En Nebrija, el enfoque está orientado a formar perfiles completos, capaces de desenvolverse en escenarios complejos y cambiantes, poniendo el foco en el desarrollo de competencias que realmente serán necesarias en el mercado laboral. Davinia Martín, profesional del marketing y docente de la Universidad, ha construido una trayectoria que combina de forma natural el emprendimiento, la investigación académica y la experiencia internacional. Durante este episodio, nos mostrará el proceso de enseñanza a las nuevas generaciones con el paradigma de la IA al frente. No te pierdas nuestro nuevo episodio.

Volvemos con una entrega más de PERFILES. Después de unos meses retirados en los cuarteles de invierno, volvemos a salir a la luz y lo hacemos con la entrevista más internacional y también la más retadora ya que Dakota y yo nos hemos sentado a charlar como amigos, algo que llevamos haciendo más de una década, pero esta vez delante de vosotras y vosotros, sin guión y en castellano, todo un desafío. Ya nos diréis qué os ha parecido pero nosotros hemos disfrutado mucho.

Desayunamos con la periodista y escritora Ana Cañil. Presenta su libro "Rescatadas del olvido. Tras los pasos de las extranjeras que escribieron sobre España". Perfiles de mujeres que vinieron a contar la guerra española y a las que la historia ha borrado. Cañil, ya jubilada, reflexiona sobre el periodismo y la actualidad con la voluntad de seguir plantando cara a algunas derivas que vulneran los derechos y reivindicando el pensamiento crítico.

Kenia López Rabadán, presidenta de la Cámara de Diputados

El párkinson afecta a más de 200.000 personas en España y su incidencia sigue creciendo. En Aragón se estiman unos 6.000 casos, con diagnósticos cada vez más tempranos. Repasamos síntomas, evolución y la importancia de la visibilidad y los recursos en torno a esta enfermedad.

Entra en vigor ley para impulsar inversión mixta en infraestructura INBA celebrará 80 años con temporada especial de danzaMás información en nuestro podcast#grc

Xavier Vidal-Folch reflexiona sobre la amenaza de Netanyahu a España por librar una "guerra diplomática" contra Israel

En el episodio de hoy charlamos con Luis Monge Malo sobre el dinero, las oportunidades y la situación a nivel social.

Descubre cómo la constancia vence al aburrimiento en los negocios, aprende a evitar saltos de estrategia y logra resultados estables y duraderos.   Minuto a minuto del episodio:   - ¿Por qué tentarse con lo nuevo? El problema de abandonar sistemas antes de tiempo (00:00:00)   - El desafío de la monotonía en negocios y vida personal (00:02:13)   - Cuando saber qué hacer no alcanza: aburrimiento, constancia y autoconocimiento (00:04:41)   - La monotonía no es el enemigo: poner en perspectiva y revisar la motivación (00:07:05)   - Perfiles, necesidades personales y el peligro de buscar toda la emoción en el negocio (00:11:39)   - El síndrome del objeto brillante: por qué la novedad siempre parece mejor (00:22:44)   - Normalizar la inestabilidad: aceptar emociones y no decidir en automático (00:25:26)   - Cómo las redes sociales afectan tu tolerancia al aburrimiento y la constancia (00:27:35)   - Disfrutar de los "pequeños cambios" y la atención a las sutilezas del día a día (00:29:35)   - Súper pregunta de la comunidad: ¿Microhábitos o gran hábito integrado? (00:33:10)  

Hoy en día usamos la palabra amigo para referirnos a cualquier persona metiendo a conocidos, colegas e íntimos en el mismo saco, pero la realidad es que no todas las amistades son iguales ni cumplen con la misma función. ¿Cómo diferenciar los distintos tipos de amigos?, ¿Cómo aprender a poner apellidos a nuestros amigos?⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠¡Sé parte de lo que estamos haciendo con Entre Semana!⁠

EL UNIVERSAL ubica entre los candidatos a personajes con vínculos directos con la ideología morenista; Sheinbaum e infantino evalúan preparativos del mundial rumbo a su inauguración; Bloqueo a cuba se mantiene, afirma EU; Ven aumento en maltrato infantil en Juárez; Dialogan Uber y Didi con autoridades federales; Alza de diesel y premium mete turbo a inflación.Un Podcast de EL UNIVERSAL Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Cubrir una vacante no empieza cuando publicas el puesto.Empieza mucho antes.En este episodio del Podcast de Wisdenn, la Dra. Ana María Quintanilla conversa con Adrián Flores, director de 212 Executive Search, sobre cómo atraer y seleccionar al mejor talento desde un enfoque más estratégico.Hablamos de los errores más comunes al cubrir una vacante: • Perfiles mal definidos o desalineados • Expectativas fuera de la realidad del mercado • Falta de claridad entre el hiring manager y Recursos Humanos • Desconocimiento del fit cultural y del contexto del rolTambién exploramos: • Cómo definir correctamente un perfil de puesto • Qué significa realmente el fit cultural • Cómo evaluar candidatos más allá del currículum • La importancia de entender el mercado laboral y los tabuladores • Y por qué una mala contratación tiene un costo mucho mayor de lo que pareceEste episodio es para líderes, hiring managers y profesionales de RH que quieren dejar de improvisar y empezar a tomar decisiones más conscientes en sus procesos de reclutamiento.Porque contratar bien no es suerte.Es claridad, criterio y conversación.

Bienvenidos a un nuevo episodio de Atareao con Linux. Soy Lorenzo y hoy vamos a resolver un problema que nos afecta a muchos: la gestión de WhatsApp en el escritorio Linux sin morir en el intento ni comprometer nuestra privacidad.A pesar de que soy un firme defensor de Telegram por todas las opciones de automatización y trabajo que me ofrece, la realidad es que para comunicarme con ciertas personas necesito WhatsApp. Tras el cese de funcionamiento de herramientas populares como ZapZap, he encontrado la solución definitiva mediante el uso de Progressive Web Applications (PWA), pero con un giro especial: haciéndolo funcionar en Firefox.En este episodio técnico pero accesible, profundizamos en: La filosofía de uso: Por qué he dejado de intentar convencer a los demás de migrar de plataforma y cómo me adapto a las herramientas que otros usan para ser más productivo. PWA for Firefox: Un análisis detallado de esta extensión y su binario en Rust que permite lo que Mozilla aún no ofrece de forma nativa. Aislamiento de perfiles: La enorme ventaja de separar tus aplicaciones web (WhatsApp, Telegram, Gemini, Google Docs) en contenedores estancos para mayor seguridad y orden. Instalación y Configuración: Los pasos necesarios para integrar estas aplicaciones directamente en tu lanzador de aplicaciones de Linux, como si fueran nativas. Privacidad: Cómo aprovechar el motor de protección de Firefox frente al rastreo mientras usamos servicios de terceros.Si alguna vez has sentido que tu flujo de trabajo se fragmenta al tener que abrir el navegador para responder un mensaje, este episodio te abrirá las puertas a un escritorio mucho más integrado y eficiente.Capítulos:00:00:00 Introducción: El dilema de WhatsApp en el escritorio00:01:45 Telegram vs WhatsApp: ¿Por qué no intento convencerte?00:03:42 Mi flujo de trabajo: Cuándo uso cada herramienta00:04:45 El problema con ZapZap y las apps de terceros00:05:08 La inspiración: PWA y el consejo de Antonio Manfredi00:06:40 El reto de las Progressive Web Applications en Firefox00:07:08 PWA for Firefox: La extensión que lo cambia todo00:07:54 Ventajas técnicas: Perfiles aislados y multiplataforma00:08:45 Soporte avanzado: Controladores de protocolos y archivos00:09:40 Seguridad y gestión de credenciales con Bitwarden00:10:55 Limitaciones actuales y beneficios del antirrastreo00:12:01 Guía de instalación: El binario de Rust y la extensión00:13:37 Mi experiencia personal: Migrando Telegram y Gemini a PWA00:14:55 El riesgo de la dependencia y por qué elijo Firefox00:16:15 Conclusión y comunidad Atareao con LinuxMás información y enlaces en las notas del episodio

Normas de perfiles personales que pueden afectar nuestra cuenta de Meta Ads Contacto: https://josemorenojimenez.com Puntos vistos en el episodio: 0:00 Introducción 0:51 Nombre falso 01:42 Foto de perfil falsa 02:41 Que dos o más personas utilicen un mismo perfil personal 03:24 Cambiar IP o lugar de conexión 05:25 Crear activos en Meta para otros clientes 06:21 Tener muchos activos con control total 07:33 Mensajes privados y spam 08:45 Hackeo de perfil personal por falta de medidas de seguridad básicas 09:58 Usar fuente de pago de otras personas 10:31 Depender de un solo perfil personal

SOMOS SEIS AMIGAS QUE TENÍAMOS PLÁTICAS INTERESANTES Y OTRAS BASTANTE BOBAS, PERO LO QUE QUERÍAMOS ERA QUE TÚ FORMARAS PARTE DE ELLAS.   ¡BIENVENIDO Afernandamartinoficial SER TÚ! ✨   Abre tu cuenta digital: https://mpago.li/2A4Zfhq   Mech disponible en: https://merch.sonoromedia.com   Síguenos en nuestras redes:   Instagram: ⁠  / 6decopas_  ⁠ Facebook: ⁠  / 6dcopas  ⁠   Perfiles personales:   Marisol: ⁠  / holasunshinee  ⁠ Diana: ⁠  / dwoongr  ⁠ Maria: ⁠  / maria.bolio  ⁠ Priscila: ⁠  / lafatshionista  ⁠ Monica: ⁠  / monicamakaco  ⁠ Fer: ⁠  / fernandamartinoficial

¡Alertan por fraude con falsas mudanzas en redes sociales!Tribunal internacional cierra caso contra sanciones de EU a VenezuelaMás información en nuestro Podcast

La coautora del libro "Hijos con altas capacidades: educarlos felices" relata cómo ha sido enfrentarse a este diagnóstico

Indómitas 11-03-26Analizamos a fondo la jornada histórica del Cambio de Mando 2026 en Chile. En este capítulo de Indómitas, junto a expertas en ciencia política y ex autoridades, desglosamos las cifras económicas que deja el gobierno de Gabriel Boric, desde el control de la inflación hasta el alza del salario mínimo.También debatimos sobre el nuevo gabinete de José Antonio Kast, los desafíos en seguridad, educación y transporte, y los momentos más curiosos de la ceremonia republicana. ¿Qué esperar de la nueva oposición y del rumbo del país? ¡No te lo pierdas!Capítulos del Video [00:00] Presentación e inicio del Especial Cambio de Mando[04:02] Bienvenida al panel de Indómitas: Invitadas de Fuste[07:02] Factos: Las cifras económicas que entrega Gabriel Boric[09:12] Logros sostenibles: Ley de 40 horas y Copago Cero[13:01] Deudas pendientes: CAE, educación y Ley de Sala Cuna[16:35] Continuidad de políticas sociales y transporte eléctrico[22:11] Análisis del acto republicano: Selfies, ausencias y anécdotas[24:35] Quiebres en las cámaras: Elección de presidencias en el Senado y Diputados[28:33] El nuevo gabinete: ¿Perfiles técnicos o políticos?[32:41] Polémicas y figuras mediáticas en los ministerios[38:02] Dinámica: Fotos presidenciales favoritas y estilos[43:06] El polémico "Dress Code" de la nueva administración[48:43] Momentos para el meme: Mudanzas, periodistas planta y cartas secretas[54:14] Cierre y reflexiones finalesSiguenos en Tv Digital

SOMOS SEIS AMIGAS QUE TENÍAMOS PLÁTICAS INTERESANTES Y OTRAS BASTANTE BOBAS, PERO LO QUE QUERÍAMOS ERA QUE TÚ FORMARAS PARTE DE ELLAS.   ¡BIENVENIDO Afernandamartinoficial SER TÚ! ✨   Abre tu cuenta digital: https://mpago.li/2A4Zfhq   Mech disponible en: https://merch.sonoromedia.com   Síguenos en nuestras redes:   Instagram: ⁠  / 6decopas_  ⁠ Facebook: ⁠  / 6dcopas  ⁠   Perfiles personales:   Marisol: ⁠  / holasunshinee  ⁠ Diana: ⁠  / dwoongr  ⁠ Maria: ⁠  / maria.bolio  ⁠ Priscila: ⁠  / lafatshionista  ⁠ Monica: ⁠  / monicamakaco  ⁠ Fer: ⁠  / fernandamartinoficial

Un fenómeno inédito en Francia envuelve las elecciones municipales que tienen lugar el 15 y 20 de marzo: la renuncia masiva de alcaldes. 2189 dimitieron de sus cargos entre 2020 y 2025. Según el estudio realizado por el Centro de Investigaciones Políticas Cevipof y la Asociación de Alcaldes de Francia (AMF), esta ola de dimisiones de alcaldes revela la fragilidad del cargo y las dificultades para ejercerlo. ¿Cómo explicar este fenómeno? Escuchen el reportaje de Angélica Perez ►►►Para escuchar el reportaje sonoro, hacer click en el ícono play►►► La pesquisa realizada por el Cevifof, laboratorio de investigación política de la facultad de Science Po, y la Asociación de alcaldes de Francia (AMF) condujo a un hallazgo preocupante para la salud de la democracia local: De los 35 mil alcaldes municipales elegidos para el mandato 2020-2026, más de uno renunció cada día durante ese sexenio. “Para mí, esto no es indicativo de una democracia municipal en crisis. Es indicativo de la gran dificultad que supone comprometerse durante un periodo muy largo con unas funciones un tanto invisibles, en la sombra”, afirma Martial Foucault, director del estudio. El investigador y los estudiantes a su cargo pusieron la lupa en la demcracia local, fueron departamento por departamento del país, devoraron las páginas de la prensa regional y entrevistaron a los protagonistas buscando las razones que motivaron esa ola de dimisiones. Dificultad para crear consenso “La primera causa de dimisiones son los desacuerdos, las disensiones y los conflictos dentro del consejo municipal. Una vez elegidos los alcaldes, deben trabajar con su equipo y descubren que no siempre están de acuerdo. Y eso lleva a muchos concejales a dimitir”, explica Foucault. La renuncia de los concejales se traduce en falta de quorum y, en consecuencia, lleva a organizar nuevas elecciones. El ajedrez político cambia radicalmente: “el alcalde tendrá que enfrentarse  a sus antiguos compañeros, que antes estaban con él y ahora se le opondrán. A menudo, el alcalde sale derrotado. Tras esta derrota, prefiere dimitir antes que estar solo en la oposición dentro del concejal municipal”, explica el investigador. 31% %, es decir un tercio del total de las renuncias, estuvieron motivadas en la dificultad del alcalde para construir consenso en el consejo municipal a fin de sacar adelante los proyectos a los que se comprometió. El profesor subraya que “Ningún alcalde tiene un poder innato para crear consenso. Eso es algo que se aprende, que requiere mucho diálogo e intercambio. Hay que convencer a los miembros de una mayoría de que, en ciertos temas, hay que llegar a compromisos”. Renuncias pactadas La segunda causa la ola de renuncias concierne a alcaldes reelectos en 2020 que previamente a las votaciones habían tomado la decisión de retirarse una vez estuvieran ejerciendo su nuevo mandato. ¿Por qué? La investigación observó que se trata de alcaldes que ya habían ejercido tres o cuatro mandatos y no deseaban uno más. Pero no había candidatos voluntarios. Entonces decidieron aceptar con la condición de retirarse a mitad de mandato. “Desde mi punto de vista, es una organización que plantea un problema democrático, porque significa que los votantes no son convocados a nuevas elecciones. Es un acuerdo interno. A menudo, los ciudadanos lo saben, pero a veces no”. La salud de los acaldes, tercera causa 13% de los alcaldes dejaron sus cargos en el último sexenio por problemas de salud física y mental. “El promedio de edad de los alcaldes en Francia es de 60 años. Hay alcaldes muy mayores que enfrentan problemas de salud. Y algunos prefirieron renunciar para cuidarse o tratarse”, explica el director del estudio. La fatiga moral y mental fue la otra causa de estas renuncias: “Observé que los alcaldes utilizan palabras que nunca usaban. Se habla, al igual que en el mundo laboral, del agotamiento de los alcaldes, de cansancio, de fatiga", dice Foucault. “No es tanto la función en sí misma, sino la acumulación de responsabilidades y de organización de vida que les impide seguir siendo la persona a la que siempre se puede recurrir y siempre está dispuesta a responder”, precisa.  Electos en confinamiento para gestionar la crisis Las municipales francesas de 2020 se dieron en condiciones inéditas y caóticas. En pleno pánico por el coronavirus y con una abstención que batió récords, 90 por ciento de los alcaldes fueron elegidos en primera vuelta el 15 de marzo. Al día siguiente, el presidente de Francia Emmanuel Macron le anunció al país "Estamos en guerra contra un enemigo invisible". Y decretó el primer confinamiento.    Efecto inmediato: Los equipos municipales que ganaron esas elecciones no pudieron celebrar su victoria. “La celebración presencial es un primer momento importante porque van a estar juntos durante seis años para gobernar una ciudad. Y al día siguiente, hay que ponerse manos a la obra ”, estima el profesor universitario Martial Foucaut. En este caso, no pudieron empezar a trabajar porque fue imposible constituir los consejos municipales pues, para ello, hay que estar presente físicamente. “Fueron los alcaldes aún en ejercicio, algunos de ellos derrotados en las urnas, los que tuvieron que gestionar los asuntos hasta septiembre y, por lo tanto, durante seis meses, los consejos municipales no pudieron cohesionarse como equipo” Para el director de la investigación, esta situación tuvo repercusiones en la dinámica del colectivo durante estos seis años. “Creo que las condiciones en las que comenzaron tuvieron un impacto en este fenómeno de dimisiones. Porque renunciaron alcaldes, pero también miles de concejales municipales”. Se trata, pues, de alcaldes y consejeros municipales que habían tenido tenido que gestionar la crisis sanitaria y económica generada con la epidemia del coronavirus. “Muchos alcaldes estaban descontentos con la falta de reconocimiento del Ejecutivo, del primer ministro, del presidente de la República. Consideran que siempre han respondido a las solicitudes para gestionar las crisis, pero que cuando estas terminan, se ignoran sus reivindicaciones. Los alcaldes se dicen: «Los franceses confían en nosotros. ¿Puede el Estado, el ejecutivo, en sus declaraciones públicas, confiar también en nosotros? Ahí es donde existe un malestar bastante fuerte” . Perfiles de comunas y alcaldes La red administrativa francesa esta compuesta por 35 mil comunas. Un numero enorme. Para hacerse una idea: El 45 % de las comunas de Europa están en Francia. El estudio encontró que el fenómeno de las renuncias en masa de alcaldes y consejeros municipales se concentró en comunas grandes y medianas que cuentan con tres mil a cinco mil habitantes y entre 25 y 30 consejeros La investigación también observó que los alcaldes que renunciaron durante el mandato 2020-2026 eran pensionados, alrededor de los 66 años de edad, sin distinción de género, y que habían ejercido al menos una vez el cargo. Un perfil que se ajusta al de diputados, senadores o consejeros regionales. Y, sin embargo, no se presenta casi ninguna renuncia de estos cargos que también ejercen un poder de representación.    “Para mí, la cuestión no es tanto el tamaño de los municipios, sino la forma en que se ejerce y se practica la democracia local”, asegura el director de la investigación. Según él, la explicación de que las dimisiones afecten sobre todo a los alcaldes radica en una práctica del poder. “Creo que eso es lo importante, porque entre las decenas de alcaldes a los que he entrevistado hay un sentimiento muy fuerte de decepción y ninguno está contento con dimitir. No he conocido a ninguno que diga que ahora la vida va a ser maravillosa porque ya no es alcalde. Hay una constatación de fracaso y, a veces, introspección. Y además están muy apegados a su municipio”. Soledad, falta de medios y de formación   El peso de la responsabilidad de gestionar prácticamente solos su comuna, la falta de medios y la agresividad de los habitantes hicieron insostenible el mandato para los alcales de pueblos pequeños.   Durante los años que lleva investigando la democracia local, Foucault ha podido constatar que el alcalde de los municipios pequeños no cuenta con el apoyo de colaboradores o funcionarios territoriales. “A menudo está solo con un secretario o una secretaria de la alcaldía, dos o tres días a la semana. Y se le pide que domine el código de urbanismo, el código medioambiental, el código general de las colectividades territoriales, las cuestiones patrimoniales y de policía administrativa”. Si el alcalde no se ha preparado en el pasado -por ejemplo, como concejal, - y si no cuenta con ayuda, se encuentra en un mundo totalmente nuevo y se siente perdido. “Puede parecer sorprendente, pero los alcaldes no están formados para desempeñar esta función. Algunos son agricultores, otros profesores, responsables de una asociación etc, que se comprometen con un proyecto en el que creen firmemente para transformar su pequeña o gran ciudad. Y de repente, se les dice: has ganado las elecciones, ahora eres alcalde”. Trabajo de día, mandato de noche El cine francés ha contribuido a la representación del alcalde municipal como alguien a quien la gente cruza en la calle, en las fiestas comunales, en su despacho, una suerte de personaje ambulante siempre disponible. Otra es la realidad de las comunas de hoy en Francia “Esta representación casi campechana de los alcaldes, ha cambiado mucho. La realidad es que gran parte de los alcaldes de los municipios no pasan el día en su alcaldía porque la mayoría suelen tener una actividad profesional paralela”, afirma Foucault. Y explica que se dedican al cargo o muy temprano en la mañana, hasta las 8:30 a.m., y luego tienen su trabajo, o bien muy tarde por la noche. O los sábados en la mañana. Algunos acaldes jubilados pueden dedicarse más tiempo, pero no están permanentemente en la alcaldía. “Son momentos en los que no se encuentra con los ciudadanos de su municipio. Desde hace diez años, les pregunto por el número de horas que consagran a su cargo de alcalde, sobre todo en los municipios muy pequeños de menos de mil habitantes, y me responden que dedican entre 25 y 30 horas semanales. Yo observo la hora a la que responden a mis encuestas: Diez, once, doce de la noche. Cuando se tiene un trabajo aparte, la función de alcalde, se ejerce en la noche. Es un trabajo en la sombra. Esa es la gran dificultad para muchos alcaldes, pensar que es un día sin fin, un día que va a durar seis años”.  La confianza en el electorado Los franceses aún tienen confianza en sus alcaldes. También hay que preguntarse por la confianza de los acaldes en sus ciudadanos, puntualiza el investigador. “Eso puede ser un elemento que modifique la relación de los representantes electos con el poder, intentando quizá aceptar que se han equivocado en un diagnóstico o en las prioridades, buscando instrumentos, como referéndums de iniciativa local, consultas, en fin, más participación, que permitan a los alcaldes aceptar que no siempre tienen las ideas adecuadas.y que las buenas ideas pueden provenir de los ciudadanos” Según Foucault, si los alcaldes municipales “logran poner en práctica las demandas más importantes de los ciudadanos, se crea una sensación social de felicidad inconmensurable. Y estos logros deben ser mucho más importantes que todos los problemas reales relacionados con el ejercicio de su función”. El investigador del Cevipof concluye que si existe una formación  para ser alcalde y otra manera de construir el consenso político, se puede reducir el fenómeno de las renuncias masivas de alcaldes en el nuevo mandato 2026-2032

Un fenómeno inédito en Francia envuelve las elecciones municipales que tienen lugar el 15 y 20 de marzo: la renuncia masiva de alcaldes. 2189 dimitieron de sus cargos entre 2020 y 2025. Según el estudio realizado por el Centro de Investigaciones Políticas Cevipof y la Asociación de Alcaldes de Francia (AMF), esta ola de dimisiones de alcaldes revela la fragilidad del cargo y las dificultades para ejercerlo. ¿Cómo explicar este fenómeno? Escuchen el reportaje de Angélica Perez ►►►Para escuchar el reportaje sonoro, hacer click en el ícono play►►► La pesquisa realizada por el Cevifof, laboratorio de investigación política de la facultad de Science Po, y la Asociación de alcaldes de Francia (AMF) condujo a un hallazgo preocupante para la salud de la democracia local: De los 35 mil alcaldes municipales elegidos para el mandato 2020-2026, más de uno renunció cada día durante ese sexenio. “Para mí, esto no es indicativo de una democracia municipal en crisis. Es indicativo de la gran dificultad que supone comprometerse durante un periodo muy largo con unas funciones un tanto invisibles, en la sombra”, afirma Martial Foucault, director del estudio. El investigador y los estudiantes a su cargo pusieron la lupa en la demcracia local, fueron departamento por departamento del país, devoraron las páginas de la prensa regional y entrevistaron a los protagonistas buscando las razones que motivaron esa ola de dimisiones. Dificultad para crear consenso “La primera causa de dimisiones son los desacuerdos, las disensiones y los conflictos dentro del consejo municipal. Una vez elegidos los alcaldes, deben trabajar con su equipo y descubren que no siempre están de acuerdo. Y eso lleva a muchos concejales a dimitir”, explica Foucault. La renuncia de los concejales se traduce en falta de quorum y, en consecuencia, lleva a organizar nuevas elecciones. El ajedrez político cambia radicalmente: “el alcalde tendrá que enfrentarse  a sus antiguos compañeros, que antes estaban con él y ahora se le opondrán. A menudo, el alcalde sale derrotado. Tras esta derrota, prefiere dimitir antes que estar solo en la oposición dentro del concejal municipal”, explica el investigador. 31% %, es decir un tercio del total de las renuncias, estuvieron motivadas en la dificultad del alcalde para construir consenso en el consejo municipal a fin de sacar adelante los proyectos a los que se comprometió. El profesor subraya que “Ningún alcalde tiene un poder innato para crear consenso. Eso es algo que se aprende, que requiere mucho diálogo e intercambio. Hay que convencer a los miembros de una mayoría de que, en ciertos temas, hay que llegar a compromisos”. Renuncias pactadas La segunda causa la ola de renuncias concierne a alcaldes reelectos en 2020 que previamente a las votaciones habían tomado la decisión de retirarse una vez estuvieran ejerciendo su nuevo mandato. ¿Por qué? La investigación observó que se trata de alcaldes que ya habían ejercido tres o cuatro mandatos y no deseaban uno más. Pero no había candidatos voluntarios. Entonces decidieron aceptar con la condición de retirarse a mitad de mandato. “Desde mi punto de vista, es una organización que plantea un problema democrático, porque significa que los votantes no son convocados a nuevas elecciones. Es un acuerdo interno. A menudo, los ciudadanos lo saben, pero a veces no”. La salud de los acaldes, tercera causa 13% de los alcaldes dejaron sus cargos en el último sexenio por problemas de salud física y mental. “El promedio de edad de los alcaldes en Francia es de 60 años. Hay alcaldes muy mayores que enfrentan problemas de salud. Y algunos prefirieron renunciar para cuidarse o tratarse”, explica el director del estudio. La fatiga moral y mental fue la otra causa de estas renuncias: “Observé que los alcaldes utilizan palabras que nunca usaban. Se habla, al igual que en el mundo laboral, del agotamiento de los alcaldes, de cansancio, de fatiga", dice Foucault. “No es tanto la función en sí misma, sino la acumulación de responsabilidades y de organización de vida que les impide seguir siendo la persona a la que siempre se puede recurrir y siempre está dispuesta a responder”, precisa.  Electos en confinamiento para gestionar la crisis Las municipales francesas de 2020 se dieron en condiciones inéditas y caóticas. En pleno pánico por el coronavirus y con una abstención que batió récords, 90 por ciento de los alcaldes fueron elegidos en primera vuelta el 15 de marzo. Al día siguiente, el presidente de Francia Emmanuel Macron le anunció al país "Estamos en guerra contra un enemigo invisible". Y decretó el primer confinamiento.    Efecto inmediato: Los equipos municipales que ganaron esas elecciones no pudieron celebrar su victoria. “La celebración presencial es un primer momento importante porque van a estar juntos durante seis años para gobernar una ciudad. Y al día siguiente, hay que ponerse manos a la obra ”, estima el profesor universitario Martial Foucaut. En este caso, no pudieron empezar a trabajar porque fue imposible constituir los consejos municipales pues, para ello, hay que estar presente físicamente. “Fueron los alcaldes aún en ejercicio, algunos de ellos derrotados en las urnas, los que tuvieron que gestionar los asuntos hasta septiembre y, por lo tanto, durante seis meses, los consejos municipales no pudieron cohesionarse como equipo” Para el director de la investigación, esta situación tuvo repercusiones en la dinámica del colectivo durante estos seis años. “Creo que las condiciones en las que comenzaron tuvieron un impacto en este fenómeno de dimisiones. Porque renunciaron alcaldes, pero también miles de concejales municipales”. Se trata, pues, de alcaldes y consejeros municipales que habían tenido tenido que gestionar la crisis sanitaria y económica generada con la epidemia del coronavirus. “Muchos alcaldes estaban descontentos con la falta de reconocimiento del Ejecutivo, del primer ministro, del presidente de la República. Consideran que siempre han respondido a las solicitudes para gestionar las crisis, pero que cuando estas terminan, se ignoran sus reivindicaciones. Los alcaldes se dicen: «Los franceses confían en nosotros. ¿Puede el Estado, el ejecutivo, en sus declaraciones públicas, confiar también en nosotros? Ahí es donde existe un malestar bastante fuerte” . Perfiles de comunas y alcaldes La red administrativa francesa esta compuesta por 35 mil comunas. Un numero enorme. Para hacerse una idea: El 45 % de las comunas de Europa están en Francia. El estudio encontró que el fenómeno de las renuncias en masa de alcaldes y consejeros municipales se concentró en comunas grandes y medianas que cuentan con tres mil a cinco mil habitantes y entre 25 y 30 consejeros La investigación también observó que los alcaldes que renunciaron durante el mandato 2020-2026 eran pensionados, alrededor de los 66 años de edad, sin distinción de género, y que habían ejercido al menos una vez el cargo. Un perfil que se ajusta al de diputados, senadores o consejeros regionales. Y, sin embargo, no se presenta casi ninguna renuncia de estos cargos que también ejercen un poder de representación.    “Para mí, la cuestión no es tanto el tamaño de los municipios, sino la forma en que se ejerce y se practica la democracia local”, asegura el director de la investigación. Según él, la explicación de que las dimisiones afecten sobre todo a los alcaldes radica en una práctica del poder. “Creo que eso es lo importante, porque entre las decenas de alcaldes a los que he entrevistado hay un sentimiento muy fuerte de decepción y ninguno está contento con dimitir. No he conocido a ninguno que diga que ahora la vida va a ser maravillosa porque ya no es alcalde. Hay una constatación de fracaso y, a veces, introspección. Y además están muy apegados a su municipio”. Soledad, falta de medios y de formación   El peso de la responsabilidad de gestionar prácticamente solos su comuna, la falta de medios y la agresividad de los habitantes hicieron insostenible el mandato para los alcales de pueblos pequeños.   Durante los años que lleva investigando la democracia local, Foucault ha podido constatar que el alcalde de los municipios pequeños no cuenta con el apoyo de colaboradores o funcionarios territoriales. “A menudo está solo con un secretario o una secretaria de la alcaldía, dos o tres días a la semana. Y se le pide que domine el código de urbanismo, el código medioambiental, el código general de las colectividades territoriales, las cuestiones patrimoniales y de policía administrativa”. Si el alcalde no se ha preparado en el pasado -por ejemplo, como concejal, - y si no cuenta con ayuda, se encuentra en un mundo totalmente nuevo y se siente perdido. “Puede parecer sorprendente, pero los alcaldes no están formados para desempeñar esta función. Algunos son agricultores, otros profesores, responsables de una asociación etc, que se comprometen con un proyecto en el que creen firmemente para transformar su pequeña o gran ciudad. Y de repente, se les dice: has ganado las elecciones, ahora eres alcalde”. Trabajo de día, mandato de noche El cine francés ha contribuido a la representación del alcalde municipal como alguien a quien la gente cruza en la calle, en las fiestas comunales, en su despacho, una suerte de personaje ambulante siempre disponible. Otra es la realidad de las comunas de hoy en Francia “Esta representación casi campechana de los alcaldes, ha cambiado mucho. La realidad es que gran parte de los alcaldes de los municipios no pasan el día en su alcaldía porque la mayoría suelen tener una actividad profesional paralela”, afirma Foucault. Y explica que se dedican al cargo o muy temprano en la mañana, hasta las 8:30 a.m., y luego tienen su trabajo, o bien muy tarde por la noche. O los sábados en la mañana. Algunos acaldes jubilados pueden dedicarse más tiempo, pero no están permanentemente en la alcaldía. “Son momentos en los que no se encuentra con los ciudadanos de su municipio. Desde hace diez años, les pregunto por el número de horas que consagran a su cargo de alcalde, sobre todo en los municipios muy pequeños de menos de mil habitantes, y me responden que dedican entre 25 y 30 horas semanales. Yo observo la hora a la que responden a mis encuestas: Diez, once, doce de la noche. Cuando se tiene un trabajo aparte, la función de alcalde, se ejerce en la noche. Es un trabajo en la sombra. Esa es la gran dificultad para muchos alcaldes, pensar que es un día sin fin, un día que va a durar seis años”.  La confianza en el electorado Los franceses aún tienen confianza en sus alcaldes. También hay que preguntarse por la confianza de los acaldes en sus ciudadanos, puntualiza el investigador. “Eso puede ser un elemento que modifique la relación de los representantes electos con el poder, intentando quizá aceptar que se han equivocado en un diagnóstico o en las prioridades, buscando instrumentos, como referéndums de iniciativa local, consultas, en fin, más participación, que permitan a los alcaldes aceptar que no siempre tienen las ideas adecuadas.y que las buenas ideas pueden provenir de los ciudadanos” Según Foucault, si los alcaldes municipales “logran poner en práctica las demandas más importantes de los ciudadanos, se crea una sensación social de felicidad inconmensurable. Y estos logros deben ser mucho más importantes que todos los problemas reales relacionados con el ejercicio de su función”. El investigador del Cevipof concluye que si existe una formación  para ser alcalde y otra manera de construir el consenso político, se puede reducir el fenómeno de las renuncias masivas de alcaldes en el nuevo mandato 2026-2032

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Ep. 504 | Hoy quiero hablarte de LinkedIn y del cansancio silencioso que muchos están empezando a notar.Publicar cada día. No fallar. No desaparecer. No perder alcance.Durante meses —o años— leo que si no publicas a diario, el algoritmo te castiga.Y el resultado es claro: perfiles agotados, contenido forzado y profesionales quemados.Lo curioso es que ahora muchos usuarios están diciendo basta.Menos posts. Más sentido.En los próximos minutos te voy a explicar por qué publicar 1 a 3 veces por semana en LinkedIn no solo es suficiente, sino estratégico, y cómo usar mejor tu tiempo sin quemarte._____

Federico comenta con Luis F. Quintero el espionaje de Hacienda: 800.000 euros en perfiles falsos para perseguir contribuyentes.

** VIDEO EN NUESTRO CANAL DE YOUTUBE **** https://youtube.com/live/_u1zHE5hCdo +++++ Hazte con nuestras camisetas en https://www.bhmshop.app +++++ #México #CJNG #ElMencho ¿Está México perdiendo el control territorial tras la "Operación Tapalpa"? Hoy, 23 de febrero de 2026, la "honestidad radical" nos obliga a mirar hacia el abismo. Tras el operativo quirúrgico donde fue abatido Nemesio Oseguera Cervantes, alias "El Mencho", el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) ha activado su manual de represalia total. No son simples disturbios; es una ofensiva coordinada contra las instituciones del Estado. En este programa especial, Francisco se une a Dario Zuza (experto en crimen organizado) y José Ignacio Montero Vieira (especialista geografía del crimen) para desgranar la logística del terror: LA ANATOMÍA DE LA REPRESALIA: ¿Por qué el CJNG ha logrado paralizar el occidente del país en menos de 24 horas? Analizamos el uso de enjambres de drones, IEDs y narcobloqueos tácticos. LA SUCESIÓN SANGRIENTA: ¿Quién manda hoy en las cuatro letras? Perfiles de "El Sapo" y "El 03" frente a la amenaza de balcanización. EL FACTOR TRUMP-SHEINBAUM: ¿Fue este golpe una exigencia de Washington? Montero Vieira analiza la presión bilateral y el riesgo de una intervención externa. SUSCRÍBETE @BELLUMARTISACTUALIDADMILITAR y @BELLUMARTISHISTORIAMILITAR para no perderte ningún programa y únete a nuestra comunidad de apasionados por la historia, la geopolítica y el análisis crítico. Apóyanos para seguir creando contenido riguroso e independiente: Patreon: https://www.patreon.com/bellumartis PayPal: https://www.paypal.me/bellumartis Bizum: 656 778 825 Síguenos también en redes: Instagram: https://www.instagram.com/bellumartis Twitter / X: https://twitter.com/BellumartisHM Bellumartis Historia Militar — Porque entender el pasado es prepararse para el futuro.

Hoy en 'La Ventana' Braulio García Jaén, periodista de El País, viene a hablar de la condena a España por no investigar una agresión sexual doble por sumisión química. Javier Ruíz Martínez habla de los perfiles sexuales de mujeres y la IA. Juan López Córcoles, periodista y autor del libro 'El Riazorazo' comenta la victoria del Albacete al Real Madrid. Sergio Manzanera, exjugador del Racing, conmemora los 50 años de su protesta contra el franquismo en un partido de fútbol.

En este episodio:* Resúmenes de los perfiles escolares y del distrito* Reunión de otoño del Comité Directivo del Programa Caminos a la Profesión y a la Universidad * Reunión del Comité Consultivo de Involucramiento Familiar Black Village: Hora de cuentos de invierno* Concursos académicos* El formulario FAFSA 2026-27 ya está disponible* Reunión del Comité Consultivo de Padres Indígenas Estadounidenses y Nativos de Alaska ¡Y mucho más!Noticias de Última Hora se publica y se envía por correo electrónico a las familias y al personal del HSD cada semana de clases. Por favor, añada la dirección a su lista de remitentes seguros para asegurarse de recibir siempre la edición más reciente. También guarde en sus favoritos el sitio web de nuestro distrito: www.hsd.k12.or.us

Tres candidatos se disputan la Presidencia de Honduras este 30 de noviembre: Rixi Moncada, Salvador Nasralla y Tito Asfura. El politólogo hondureño Sergio Vélez nos ayuda para trazar las fortalezas y debilidades de los tres.   Por Carlos Herranz, desde Tegucigalpa La candidata oficialista del Partido Libre, la abogada Rixi Moncada, es la opción de una izquierda que llegó para poner fin al bipartidismo, pero que ha caído en muchas de las inercias de sus antecesores. Moncada, un carácter fuerte que podría jugar en su contra “Rixi Moncada es una persona que tiene el conocimiento claro de la gestión de gobierno que han estado realizando. Tiene un respaldo muy fuerte por parte de la militancia de Libre. Se le ha reconocido como la gran lideresa. Es de un carácter fuerte, tiene un temple que ha llevado a saber de que es una persona de armas tomar”, explica a RFI el politólogo hondureño Sergio Vélez. Sin embargo, aunque esto puede ser “una gran fortaleza”, también podría ser “su propia debilidad, porque ante otros esa dureza que ha expresado de manera externa ha generado poca empatía con otros sectores que pueden ser de interés dentro del electorado”. Nasralla, el showman que no convence a todos Por parte del Partido Liberal está Salvador Nasralla, un showman populista que ya pactó con la izquierda hasta que su coalición explotó, y al que se suele culpar de dar bandazos ideológicos para llegar al poder. “Salvador Nasralla, bajo el criterio propio, es una persona muy carismática. Viene de un aspecto del showman, donde él sabe cómo manipular audiencias, cómo decir lo que la gente quiere escuchar”, subraya Vélez. Pero, estima el politólogo, “también se vuelve en un aspecto una desventaja. ¿Por qué? Porque para muchos, es un criterio bastante superficial, más por el hecho de que hoy puede decirte algo y mañana cambia toda la temática y cambia toda la idea, no termina de cuajar con la idea de estadista que se está esperando de alguien que va a tener la primera silla del país”. Asfura, el heredero Tito Asfura, el empresario conservador al que Donald Trump ha dado su bendición, remodeló muchas infraestructuras como alcalde de Tegucigalpa, un activo que se contrapone al lastre de haber heredado las riendas del Partido Nacional, el mismo del expresidente condenado por narcotráfico, Juan Orlando Hernández. “Asfura es una persona más reservada. Le gusta trabajar más que estar en cámara. Puede que por eso se le acuse que sea un poco parco. Vamos a la circunstancia de que él entra bajo un criterio y una sombra que no es de él. Y fue lo que pasó con Juan Orlando Hernández, ex presidente del país”, recalca Sergio Vélez. Las acusaciones de fraude reavivan los fantasmas de la noche electoral de 2017, cuando tras un apagón de energía, los nuevos resultados encumbraron al presidente Juan Orlando Hernández hacia una reelección, acompañado de un estallido social en el que murieron al menos 23 personas, según la ONU.

Tres candidatos se disputan la Presidencia de Honduras este 30 de noviembre: Rixi Moncada, Salvador Nasralla y Tito Asfura. El politólogo hondureño Sergio Vélez nos ayuda para trazar las fortalezas y debilidades de los tres.   Por Carlos Herranz, desde Tegucigalpa La candidata oficialista del Partido Libre, la abogada Rixi Moncada, es la opción de una izquierda que llegó para poner fin al bipartidismo, pero que ha caído en muchas de las inercias de sus antecesores. Moncada, un carácter fuerte que podría jugar en su contra “Rixi Moncada es una persona que tiene el conocimiento claro de la gestión de gobierno que han estado realizando. Tiene un respaldo muy fuerte por parte de la militancia de Libre. Se le ha reconocido como la gran lideresa. Es de un carácter fuerte, tiene un temple que ha llevado a saber de que es una persona de armas tomar”, explica a RFI el politólogo hondureño Sergio Vélez. Sin embargo, aunque esto puede ser “una gran fortaleza”, también podría ser “su propia debilidad, porque ante otros esa dureza que ha expresado de manera externa ha generado poca empatía con otros sectores que pueden ser de interés dentro del electorado”. Nasralla, el showman que no convence a todos Por parte del Partido Liberal está Salvador Nasralla, un showman populista que ya pactó con la izquierda hasta que su coalición explotó, y al que se suele culpar de dar bandazos ideológicos para llegar al poder. “Salvador Nasralla, bajo el criterio propio, es una persona muy carismática. Viene de un aspecto del showman, donde él sabe cómo manipular audiencias, cómo decir lo que la gente quiere escuchar”, subraya Vélez. Pero, estima el politólogo, “también se vuelve en un aspecto una desventaja. ¿Por qué? Porque para muchos, es un criterio bastante superficial, más por el hecho de que hoy puede decirte algo y mañana cambia toda la temática y cambia toda la idea, no termina de cuajar con la idea de estadista que se está esperando de alguien que va a tener la primera silla del país”. Asfura, el heredero Tito Asfura, el empresario conservador al que Donald Trump ha dado su bendición, remodeló muchas infraestructuras como alcalde de Tegucigalpa, un activo que se contrapone al lastre de haber heredado las riendas del Partido Nacional, el mismo del expresidente condenado por narcotráfico, Juan Orlando Hernández. “Asfura es una persona más reservada. Le gusta trabajar más que estar en cámara. Puede que por eso se le acuse que sea un poco parco. Vamos a la circunstancia de que él entra bajo un criterio y una sombra que no es de él. Y fue lo que pasó con Juan Orlando Hernández, ex presidente del país”, recalca Sergio Vélez. Las acusaciones de fraude reavivan los fantasmas de la noche electoral de 2017, cuando tras un apagón de energía, los nuevos resultados encumbraron al presidente Juan Orlando Hernández hacia una reelección, acompañado de un estallido social en el que murieron al menos 23 personas, según la ONU.

Cómo la IA está transformando la industria del video (y por qué no reemplaza creativos) — con José Puga, CEO de Imaginario AI. Startup respaldada por Comcast y NVIDIA, cofundada por el peruano José Puga, con clientes como Sony Music, NBC Universal, Universal Pictures y Warner Bros. Discovery. En 2024 lograron 373% de crecimiento anual y ganaron 4 premios internacionales de la industria (IABM BaM Awards, Start-up of the Year, TVBEurope Best of Show 2024/2025, Streaming Media All-Stars 2025).En este episodio aprenderás:- Cómo funciona la IA multimodal que analiza visual + audio + lenguaje (no solo etiquetas).- Por qué los equipos de marketing (no editores) son los principales usuarios de esta tecnología.- Resultados reales: 50-75% de reducción en tiempo de edición para clientes enterprise.- Cómo servir a corporativos globales sin diluir el foco (especialización vs. expansión).- Por qué NO necesitas millones para validar tu startup: empieza con 20-50 conversaciones.- Estrategia para ser emprendedor global desde LatAm: aceleradoras, contenido en inglés, foco estratégico.Frase clave:"Dejen de escuchar lo que ven en redes sociales... se nos ha vendido la idea de que uno tiene que levantar 1, 2, 3, 4, 5 millones de dólares para poder tener un startup y eso es falso." — José PugaCapítulos:00:00 — Intro + trailer01:35 — Trayectoria: Del periodismo en El Comercio a Warner Bros Discovery04:23 — El problema que resuelve Imaginario AI (frustración personal en periodismo y Warner)07:44 — Qué hacía José en Warner: 50% del presupuesto iba a edición/postproducción10:03 — Diferenciación vs herramientas básicas (Riverside, Opus Clip)11:36 — Quiénes son los clientes principales (marketing corporativo, postproducción profesional)15:16 — Industrias más allá de medios: seguridad, vigilancia, minería, energía, deportes18:07 — Go-to-market: De medios a marketing corporativo vía integradores20:16 — State of the art tecnológico: De etiquetas a comprensión contextual25:33 — Arquitectura técnica: 3 modalidades (visual, lenguaje, sonido) + agentes especializados28:16 — Experiencia sirviendo enterprise: Sony, NBC, Universal Pictures30:44 — Validación y pilotos: De 3 meses gratis a 7 días pagos + feedback obligatorio33:12 — Perfiles técnicos clave para AI de video (PhD en redes neuronales, especialistas en video)35:52 — Ética y límites: No militar, opt-in de data, monitoreo de contenido ilegal38:16 — Oportunidades en LatAm: Empoderar PYMEs con AI (reducir costos, automatizar back-office)42:43 — Consejo para founders: Desmitificar la necesidad de millones de dólares45:04 — Ser emprendedor global desde LatAm: Aceleradoras (YC, Techstars), contenido en inglésInvitado:José Puga — CEO y cofundador de Imaginario AISígueme para más sobre startups, IA e innovación:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jaimersb/X: https://x.com/jaimersbInstagram: https://www.instagram.com/jaimersb/#InnovacionSinBarreras #InteligenciaArtificial #Startups #IA #VideoAI #LatAm #ImaginarioAI

¿Quieres que tu colaboración tenga la mayor visibilidad posible dentro de las plataformas y servicios de música? ¿Cómo lograr que una canción en la que tienes un artista invitado aparezca en su perfil de Spotify como y no sólo en el tuyo como artista principal? Multiplicar la visibilidad del lanzamiento te ayudará a alcanzar una audiencia mayor.Para que esto suceda hay que tener claro cómo se debe programar un track desde tu distribuidora, qué retos u obstaculos podrías encontrar, y cómo evitarlos.00:00 Intro02:29 Cómo se ven las colaboraciones publicadas04:35 El paso previo a la programación del track06:51 Cómo programar la canción08:09 Consideraciones adicionales para colaboraciones a nivel principalTRABAJA CON NOSOTROS

En este mensaje tratamos el siguiente caso de una mujer que «descargó su conciencia» de manera anónima en nuestro sitio www.conciencia.net, autorizándonos a que la citáramos: «[Me uní] a una red social para conocer amigos.... Allí vi la foto de un hombre... y pensé que era una buena persona. »Me invitó a salir el fin de semana a la playa.... Estuvimos un par de horas escuchando un concierto.... Luego se hizo de noche y fuimos a donde había aparcado su auto.... Ahí es cuando pasó lo que yo no quería.... Empezó a tocarme a pesar de que yo le dije que eso no es lo que esperaba... y que yo creía que él era una persona respetuosa.... »Después de esta mala experiencia, no recomiendo a nadie las páginas de citas porque no van a encontrar algo verdadero....» Este es el consejo que le dio mi esposa: «Estimada amiga: »¡Cuánto sentimos lo que le pasó! Nos alegra que quiera salvar a otros de tener una experiencia parecida. »Lamentablemente, en realidad es imposible juzgar el carácter de las personas por las fotos o por lo que revelan acerca de sí mismas en sus perfiles en las redes sociales. Nunca va usted a encontrar un perfil que diga: “Yo miento y engaño y me aprovecho de las mujeres.” Ni hay ningún perfil que diga: “Yo tengo un temperamento muy fuerte, sobre todo cuando bebo en exceso.” »... Usted le dijo al tipo que usted creía que él era una persona respetuosa. Tristemente, muchas personas tienen la expectativa de una relación sexual, incluso durante la primera salida, y sin embargo se consideran respetuosas. Creen que la pureza sexual ya es algo del pasado. Para ellas, el sexo no es más que una actividad que se realiza en una salida con otra persona. »Menos mal que hay maneras de reducir al mínimo el peligro de salir con alguien a quien se llega a conocer por Internet. En tal caso, nosotros recomendamos que se comunique regularmente con ese nuevo contacto por lo menos un mes antes de siquiera considerar conocerlo en persona. Esa comunicación debe tener el propósito de saber cómo piensa, qué valora y qué fe profesa la otra persona.... Descubra las cosas que tienen en común y los asuntos en los que no están de acuerdo. ¿Sería una buena opción como amistad? De no ser así, entonces no hay razón alguna para conocerse en persona. »Si usted decide que está bien que se encuentren, determine que sea en grupo en un lugar público. No consienta en que la lleve en su auto sin nadie más ni en encontrarse los dos en privado en ningún otro lugar. Si él objeta, entonces no acepte la invitación para verse. »La felicitamos por negarse a tener intimidad física con un tipo a quien acaba de conocer. Esa clase de actividad física casual es una imitación barata de la experiencia genuina. Dios diseñó el sexo para que fuera la expresión física del amor mutuo entre esposo y esposa.» Con eso termina lo que recomienda Linda, mi esposa. El consejo completo puede leerse con sólo ingresar en el sitio www.conciencia.net y pulsar la pestaña que dice: «Casos», y luego buscar el Caso 750. Carlos ReyUn Mensaje a la Concienciawww.conciencia.net

Conviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/almuerzo-de-negocios--3091220/support.

En el episodio de hoy de Por el Placer de Vivir con el Dr. César Lozano, hablaremos de algo que todos necesitamos identificar en nuestra vida: las personas vitamina y las apariencias que engañan.Descubriremos qué hace que alguien sea esa dosis de energía positiva que te levanta el ánimo y también cómo reconocer a los que solo aparentan. Pero ojo, porque el episodio da un giro: entramos al mundo de las redes sociales y la suplantación de identidad, un tema serio que hoy afecta a miles, de la mano del especialista Dante Chávez, aprenderás cómo protegerte de estafas digitales, sextorsión y perfiles falsos que usan tu nombre, tus fotos o las de tus seres queridos. 

Hoy ponemos el foco en los candidatos a presidir la Reserva Federal.

¡ La nueva modalidad de masajes tántrico, cuerpo con cuerpo !

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Perfiles profesionales se actualizan constantemente.

-#AlvaroUribe sentenciado a 12 años de arresto domiciliario. Acudirá a apelación. -Economía de EEUU sumó solo 73mil empleos durante julio, mostrando una mayor desaceleración que la esperada.-#DonaldTrump despide a la cabeza del buró de estadísticas que informó el dato del empleo. -Segmento de #BienestarAlternativo con #MafaMoya.

Gerardo Fernández Noroña, senador de Morena. Presidente del Senado

Luisa María Alcalde, pdta. Nacional de MORENA

Confiesen: ¿cuántos de ustedes se consideran líderes en su vida o en la chamba? Julieta Manzano, Experta en Recursos Humanos, nos va a explicar cómo tomar las riendas de nuestra vida y nos va a decir cómo podemos llegar a ser grandes líderes de nuestras vidas. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.