Podcasts about cpk

Dlaczego polskie firmy budowlane upadają, a miliardy złotych z przetargów na CPK czy PKP płyną do zagranicznych korporacji? Bogusław Markocki ujawnia, jak zagraniczny kapitał i polskie sądy niszczą rodzimy biznes i infrastrukturę.

Glapiński ocenił, że powrót inflacji do celu (2,5% +/- 1 p.p.) jest trwały. CPK planuje w 2026 r. rozpoczęcie zasadniczych robót ziemnych przy projekcie Port Polska. WB Electronics rozpoczął przygotowania do IPO. Ministerstwo Energii podejrzewa zmowę cenową na rynku pelletu. Amazon otrzymał 59 mln EUR kary za manipulacje cenami na niemieckim rynku sprzedaży online. Gigant odzieżowy Nike z zarzutami dyskryminacji rasowej białych pracowników.Zasubskrybuj prasówkę na www.businessupdate.pl.Podcast powstał przy pomocy ElevenLabs.

W PB Brief sprawdzamy, czy WB Electronics faktycznie szykuje się do debiutu giełdowego i co to mówi o apetycie inwestorów na sektor obronny. Zaglądamy do projektu CPK, gdzie miliardy są już zapisane w planach, a prawdziwym wyzwaniem stają się kadry i logistyka. Patrzymy też na decyzję EBC i konferencję prezesa NBP – bo dziś ton komunikatu znaczy więcej niż same stopy.Do tego Wall Street, rotacja kapitału, słabsze techy i pytanie, czy to korekta, czy zmiana epoki.Megarunda ElevenLabs. Wycena na poziomie 40 mld złPB Brief – poranny podcast Pulsu Biznesu.

 Rozmowa z Michałem Czarnikiem, wiceprezesem stowarzyszenia Tak dla CPK, zaczęła się od rządowej broszury o zachowaniu w sytuacjach kryzysowych, która trafiła do milionów Polaków. Szybko jednak stała się opowieścią o standardach wydawania publicznych pieniędzy, mechanice przetargów i o tym, dlaczego najbliższe miesiące będą testem wiarygodności deklaracji rządu – także w sprawie Centralnego Portu Komunikacyjnego.Czarnik przyznaje, że broszurę dostał w dniu, gdy publikował krytyczne wpisy w serwisie X. Impulsem do sprawdzenia szczegółów była informacja o łącznym koszcie przedsięwzięcia.Jak usłyszałem, że na druk tej broszury i jej rozesłanie wydano ponad 45 milionów złotych, to postanowiłem przyjrzeć się, jak wyglądało zamówienie i przetarg. I rzeczywiście wychodzi tam kilka ciekawych rzeczy– zwraca uwagę. Z relacji Czarnika wynika, że ministerstwo zaplanowało wydatek na poziomie „dwudziestu paru milionów”, ale przetarg ogłoszono w tak krótkim terminie, że realnie zgłosiła się jedna drukarnia.Było dziewięć dni na przygotowanie oferty. Zgłosiła się jedna firma – duża drukarnia z okolic Poznania – i zaproponowała cenę przewyższającą budżet zamawiającego o 50 procent– mówi. Zamiast unieważnić postępowanie lub szukać oszczędności, resort – jak mówi Czarnik – podniósł budżet i zapłacił 45 mln zł za około 20 dni pracy.Ministerstwo lekką ręką dodało odpowiednią liczbę pieniędzy i de facto zapłaciło za 20 dni pracy tej drukarni 45 milionów złotych– komentuje. Aby zobrazować skalę, Czarnik porównuje wartość zlecenia z rocznymi przychodami wykonawcy.Jeszcze dwa lata temu ta firma miała przychody rzędu 130 milionów złotych rocznie. Teraz za 20 dni pracy dostaje 45 milionów – czyli około jednej trzeciej rocznych przychodów– mówi. „Skrzydełka”, które wykluczyły konkurencjęProwadzący zwraca uwagę na koszt jednostkowy – przy nakładzie 16 mln egzemplarzy to kilka złotych za sztukę. Czarnik odpowiada, że takie uproszczenie pomija kluczowy problem: konstrukcję zamówienia.Zagłębiając się w historię przetargu, widać, że sam poradnik zmienił się względem pierwotnych założeń. Doszły elementy, które podniosły cenę – na przykład estetyczne skrzydełka na okładce– wskazuje. https://wnet.fm/2026/01/23/zwolnienia-grupowe-w-agorze-aleksandra-szyllo-o-negocjacjach-i-planie-na-tych-ktorzy-zostana/Jak relacjonuje, pytania wykonawców o sens tych zmian spotykały się z jednoznaczną odpowiedzią.Dlaczego nagle doszły skrzydełka? Odpowiedź była prosta: takie są wymogi i nie będziemy tego zmieniać. Efekt? Brak konkurencji i jeden oferent, który składa ofertę wyższą o ponad 50 procent– konstatuje. W jego ocenie to rodzi pytania o decyzje personalne i proceduralne: kto zmienił zakres zamówienia, kto ustalił krótki termin i kto zaakceptował znaczący wzrost ceny.„Wielkie sprawdzam” dla CPKDruga część rozmowy dotyczy finansowania CPK. Czarnik podkreśla, że środki mają charakter pozabudżetowy i opierają się na emisjach Skarbu Państwa.Mamy deklarację, że w tym roku powinno się znaleźć ponad 10 miliardów złotych i że w pierwszym kwartale trafią na konta spółki. To będzie jedno wielkie sprawdzam– mówi. Zapowiada, że właśnie realny transfer pieniędzy – a nie deklaracje – pokaże, czy projekt jest faktycznie realizowany.Papier wszystko wytrzyma. Dziennikarze też. Zobaczymy, czy te pieniądze w takiej ilości trafią na konta spółki w pierwszym kwartale– dodaje. /fa

Al CPK 340:· Monocle, fum de cigarros i Baron Dandy a dojo: parlem de pel·lícules! Tot havia d'anar sobre la tercera entrega de Knives Out (SENSE SPOILERS!) i al final hi ha més sobre productes culturals-manteta, el funcionament dels mecanismes narratius, la generació de discurs cultural des del deconeixement i com ens arriba a agradar fer de detectius. De Salvador Illa també en parlem.· Payton Watson va ser el jugador de la setmana passada a l'NBA, números maquíssims d'un jugador de rotació que va ajudar a que els Nuggets guanyessin partits sense Jokic. Té Denver la millor plantilla de la lliga? Millor que Oklahoma? Tremendo el sistema de desenvolupament a Colorado.· Del departament de I&D / Contra espionatge de CPK ens arriba una proposta radical: tenim masses equips a la lliga, hem de treure'n. Desenvolupament un mètode per fer que la temporada regular importi, acabar amb el tànking i convertir l'NBA en, de veritat, la millor lliga del món. Quins equips queden fora?

Jest rok 15156. Środowisko archeologów już od setek lat poszukuje ruin mitycznego Centralnego Portu Komunikacyjnego, jednego z najważniejszych obiektów z okresu trzecio-er-peu. O CPK wspominają liczne zachowane źródła, ale jak dotąd nikomu nie udało się natrafić na żaden ślad tego tajemniczego obiektu. Nie jest też do końca jasne, czym owo CPK było. Jednak ilość wypowiedzi, pochwał na jego temat świadczy o tym, że musiało to być miejsce o niebagatelnym znaczeniu. Niektórzy wysnuwają teorię, że chodziło o stolicę trzecio-er-peu, inni że było to niezwykle ważne miejsce kultu, przejścia ze świata żywych do krainy umarłych, o czym mogą świadczyć liczne nawiązania do skrzydeł i odlotu na zachód, gdzie zachodzi Słońce, odwieczny symbol życia i śmierci. Archeolodzy spierają się też czy CPK i Port Polska to te same obiekty.

Wokół Centralnego Portu Komunikacyjnego – dziś przez rząd określanego już jako „Port Polska” – ponownie narasta spór. Premier Donald Tusk poinformował o złożeniu sześciu zawiadomień do prokuratury dotyczących domniemanych nieprawidłowości sprzed zmiany władzy, jednocześnie zapowiadając rebranding projektu i jego nowe otwarcie pod auspicjami obecnego rządu.Decyzja rządu Tuska jest dla Bronisława Wildsteina nie tylko sporem o jedną inwestycję. W rozmowie na antenie Radia Wnet publicysta opisuje ją jako element szerszego procesu, który jego zdaniem uderza w fundamenty państwowości i demokracji.Już na początku rozmowy Wildstein wskazuje, że mamy do czynienia z czymś znacznie poważniejszym niż zmiana priorytetów inwestycyjnych. W jego ocenie rząd świadomie zrywa ciągłość państwa, kwestionując legalność działań poprzedników, mimo że zostali oni wybrani w demokratycznych wyborach.To jest w ogóle takie podejście do państwa polskiego, gdzie zrywa się ciągłość. Ogłasza się, że poprzednia ekipa była nieprawomocna, chociaż została absolutnie prawomocnie wybrana przez obywateli– zauważa.Wildstein podkreśla, że wybory nie były kwestionowane ani podważane, a mimo to nowa władza zachowuje się tak, jakby wszystko, co zrobił poprzedni rząd, należało unieważnić.Wybory były absolutnie zgodne z prawem. Nikt ich nie kwestionował, nikt ich nie podważał. Mimo to zrywa się ciągłość i ogłasza się, że właściwie wszystko ma być zerwane, wszystko ma być anulowane– dodaje.https://wnet.fm/2025/12/12/wild-port-polska-to-pr-zmiana-nazwy-cpk-niewykonalna-i-kosztowna/Publicysta zestawia obecną sytuację z okresem transformacji ustrojowej po 1989 roku. Zwraca uwagę, że nawet wobec systemu komunistycznego, który oficjalnie został potępiony jako totalitarny i sprzeczny z interesem Polski, nie zastosowano tak radykalnego zerwania ciągłości państwowej.Takiego zerwania nie było w stosunku do komunizmu, który był ewidentnie systemem, który odrzucamy. A jednak ciągłości państwa wtedy nie zerwano– komentuje.W ocenie Wildsteina obecne działania są szczególnie niepokojące w kontekście sytuacji międzynarodowej. Polska, jak podkreśla, znajduje się w stanie realnego zagrożenia wynikającego z rosyjskiej agresji na Ukrainę i otwartych deklaracji Moskwy dotyczących odbudowy stref wpływów.Polska jest realnie zagrożona i doskonale o tym wiemy. Istnieje obawa, że Polska może zostać zaatakowana. W takiej sytuacji należy robić wszystko, aby wytwarzać poczucie jedności, a ekipa Tuska robi dokładnie coś odwrotnego– dodaje.Zdaniem rozmówcy Radia Wnet rząd Donalda Tuska nie tylko pogłębia podziały, ale także uderza w same reguły demokracji.Ta ekipa uderza w fundament demokracji, ponieważ zmienia reguły gry. Demokracja polega na tym, że nie stosuje się przemocy w polityce– mówi.Wildstein zarzuca obecnej władzy stosowanie represji wobec politycznych przeciwników oraz próby ich kryminalizacji. Na tym tle decyzja dotycząca CPK jawi się w jego ocenie jako kolejny element wojny propagandowej wymierzonej w Prawo i Sprawiedliwość. Publicysta przypomina, że projekt był szeroko akceptowany społecznie i miał znaczenie znacznie szersze niż sam port lotniczy.CPK okazało się powszechnie akceptowane. Było zwornikiem budowy całej sieci komunikacyjnej dla Polski– zaznacza.Szczególną irytację Wildsteina budzi narracja rządu, według której PiS miał „schańbić ideę CPK”.To jest sformułowanie niebywałe. Jak można schańbić ideę, którą się stworzyło? Rząd PiS ten projekt stworzył– przypomina.https://wnet.fm/2025/11/24/ciecia-w-kolejowym-cpk-te-linie-mialy-sluzyc-takze-wojsku/W jego ocenie obecne działania sprowadzają się do blokowania inwestycji, zmiany nazw i symbolicznych gestów, które nie mają realnego przełożenia na rozwój kraju.Minęły dwa lata, nic nie zostało zrobione. Zablokowano wszystkie działania, a teraz słyszymy, że zmienia się nazwę na Port Polska i na tym ma polegać repolonizacja– ironiuzuje.Wildstein nie kryje sceptycyzmu wobec zapowiedzi repolonizacji i rozwoju infrastruktury pod rządami obecnej koalicji.Ta opowieść o tym, że rząd Tuska repolonizuje Polskę i polski przemysł, brzmi, mówiąc bardzo delikatnie, niecałkiem poważnie– dodaje.Na zakończenie rozmowy publicysta wraca do kwestii fundamentalnej – znaczenia ciągłości państwa.Państwo powinno w fundamentalnych sprawach zachować ciągłość. Inaczej przestaje być państwem i staje się czymś, co od ściany do ściany się wrzuca, zależnie od tego, kto przejmuje władzę– zaznacza./fa

 Wokół Centralnego Portu Komunikacyjnego – dziś przez rząd nazywanego „Portem Polska” – znów narasta spór. Premier Donald Tusk poinformował o złożeniu sześciu zawiadomień do prokuratury dotyczących nieprawidłowości sprzed zmiany władzy oraz zapowiedział rebranding projektu. W Radiu Wnet do tych deklaracji odniósł się Mikołaj Wild, założyciel i były prezes spółki CPK oraz przedstawiciel stowarzyszenia TAK dla CPK. Już na wstępie Wild zakwestionował wykonalność ogłoszonej zmiany nazwy, wskazując na twarde ramy prawne.Ta deklaracja jest niewykonalna, dlatego że nazwa CPK występuje w ustawie, której zmiana wymaga współpracy z prezydentem. W tym przypadku wątpię, aby premier mógł na to liczyć. To samo dotyczy nazwy spółki oraz pełnomocnika rządu do spraw CPK – to są regulacje ustawowe– wskazał. Jak podkreślił, dodatkowy chaos rodzi rozróżnienie między nazwą programu a nazwą samego lotniska.Plan generalny lotniska został zatwierdzony dla nazwy Port Solidarność. Nazwa lotniska i nazwa programu inwestycyjnego to dwie różne rzeczy. Mówimy tu co najmniej o wprowadzeniu chaosu komunikacyjnego i o działaniu, które trudno oceniać inaczej niż jako marketing polityczny– zaznaczył.Prowadząca zapytała także o sześć zawiadomień do prokuratury, o których mówił premier. Wild zachował dystans, wskazując, że bez znajomości treści trudno o ocenę.Szczerze mówiąc, nic nie sądzę, ponieważ nie wiem, czego dotyczą te zawiadomienia. Należy oczekiwać, że właściwe organy podejmą sprawę. Nie chcę komentować działań organów ścigania– mówił.  Zaznaczył jednak, że mogą one dotyczyć głośnego wątku działki, która, jak przypomniał, nie była bezpośrednio „pod CPK”.Być może wiąże się to z tak zwaną aferą działkową, choć nie była to działka pod CPK, tylko oddalona od Centralnego Portu Komunikacyjnego, o którą spółka wnioskowała do KOWR– mówił.W jego ocenie pozytywną informacją jest to, co padło na konferencji rządu w sprawie dalszych losów tej nieruchomości.Ta działka wróciła do KOWR-u i ma być przekazana w dysponowanie spółki CPK. To byłaby dobra wiadomość, która kończyłaby sprawę o co najmniej podejrzanym, mocno aferowym charakterze– podkreślił.„Zmieniła się tylko nazwa na Twitterze”Wild wrócił też do samej operacji rebrandingu, wskazując, że w praktyce niewiele się zmieniło.Zmieniła się nazwa spółki na Twitterze. Pomimo że wciąż korzysta z adresu cpk.pl, teraz funkcjonuje jako Port Polska. Nie zmieniła się nazwa spółki, pełnomocnika rządu ani program inwestycyjny– zaznaczył. Jak dodał, byłaby to zmiana kosztowna i – jego zdaniem – nieuzasadniona.To przekaz czysto PR-owy i wizerunkowy. Sama zmiana niczego nie wnosi, a byłaby kosztowna, wiązałaby się ze zmianą identyfikacji wizualnej spółki– wskazuje.Zdaniem Wilda w cieniu konferencji rządowej umknął fakt o realnym znaczeniu dla inwestycji.Wczoraj został osiągnięty ważny kamień milowy – złożenie wniosków o pozwolenie na budowę terminala oraz łącznie 19 wniosków dla obiektów towarzyszących– przekazał. Przyznał, że to krok opóźniony, ale istotny.To jest spóźnione o prawie rok, ale ważne, bo za około dziesięć miesięcy można oczekiwać pozwolenia na budowę i rozpoczęcia palowania pod terminal, czyli pierwszego etapu budowy– zaznaczył.Spór o kolej: prędkość kontra realne potrzebyNajostrzej Wild krytykował zmiany w komponencie kolejowym CPK.Na siłę forsowane są decyzje podnoszące prędkość w oparciu o zmyślone dane o skróceniu czasu przejazdu o 40 minut. Realnie mówimy o 10–12 minutach na najdłuższej relacji Warszawa–Poznań– komentował.Na koniec Wild podkreślił znaczenie zaangażowania społecznego w obronie projektu.CPK jest realizowany wbrew początkowym deklaracjom rządzących. To niespotykany przykład zaangażowania społecznego, które realnie wpłynęło na decyzje koalicji rządzącej– mówił. Ostrzegł jednocześnie przed decyzjami zakupowymi, które – jego zdaniem – mogą uderzyć w polski interes.Zakupy pociągów o 30 procent droższych, których prędkość nie będzie wykorzystana i które nie będą produkowane przez polskich producentów, naruszają interes gospodarczy i interes pasażerów– powiedział./fa

En este episodio de Arquitectura de los Negocios, Susana Sáenz platica de la etapa más ambiciosa y retadora en la historia de Alsea, marcada por su expansión en Europa y sus adquisiciones más complejas como Grupo Zena en España y más tarde las operaciones de Starbucks en Francia y el Benelux. En paralelo, habla de la compra de Vips a Walmart en México, una apuesta multimillonaria que transformó el portafolio de Alsea y también momentos clave como la tormentosa adquisición de Italianni's, el desarrollo de marcas como PF Chang's, Chili's y Cheesecake Factory, así como intentos fallidos en conceptos como Popeyes, CPK o su inversión en Grupo Axo. Prueba Whitepaper 30 días gratisCompra tu gorra o ilustraciones de Whitepaper aquí

Pastor Matt Chavez shares insights on how powerful word of mouth marketing can be as illustrated in both consumer experiences and biblical teachings, emphasizing the impact of personal testimonies in bringing transformative stories to life.

In this episode, Lex speaks Friederike Ernst, co-founder of Gnosis. Together, they explore the evolution of Gnosis from an Ethereum-based prediction market project into a major infrastructure provider powering over $100 billion in DAO treasuries and $10–15 billion in monthly DEX trading via CowSwap. Tracing the company's journey from a 2017 ICO raising $12.5 million in ETH (now worth ~$450 million) to spinning out critical tools like Safe, CowSwap, and Zodiac, all originally built for internal use.Despite their success, Gnosis recognizes that the crypto-native user base is limited and has now pivoted to building user-centric, mainstream products like the upcoming Gnosis App targeting Gen Z with real-world financial utility. The company emphasizes its founding mission of democratizing financial ownership and warns against complacency as incumbents like Stripe and Robinhood enter the space. Lastly, Gnosis sees a near-term opportunity in AI-agent driven commerce, especially through reverse advertising models that could unlock trillion-dollar markets.NOTABLE DISCUSSION POINTS:The $12.5M ICO That Became a $450M Treasury: Gnosis raised $12.5 million in ETH during their 2017 ICO when ETH was trading at $40. Through conservative treasury management and holding their ETH position, that initial raise has sustained the company for nearly a decade and grown to approximately $450 million today. Friederike attributes this to “conservative treasury management and sheer luck” — a remarkable case study in long-term crypto treasury stewardship.Polymarket Runs on Gnosis Infrastructure: Despite Polymarket's $10B+ valuation and mainstream recognition, it still uses Gnosis's conditional token framework that was written years ago. Friederike acknowledges being “a little salty” that infrastructure they built powers such a significant share of the on-chain prediction market economy without Gnosis directly benefiting financially. It's a stark illustration of the “first up the mountain” dynamic where pioneers clear the path but don't always capture the value.The 19th Century German Banking Parallel: Friederike draws a compelling historical analogy: impoverished German farmers in the 1800s faced predatory moneylenders charging 25-40% interest. They responded by forming collective community banks, lending to each other at 4-6%. Within decades, tens of thousands existed, and one-third of Germans remain members today. She positions crypto's ownership model as the modern equivalent — a cooperative financial revolution for a generation economically disenfranchised by incumbent systems.TOPICSGnosis, Gnosis Safe, CowSwap, Zodiac, CPK, Polymarket, Kalshi, ConsenSys, Ethereum, ETH, AI, AI Agents, ICO, Onchain, Governance, Crypto Treasury, Web3, Blockchain, Finance, Banking, Payments, Custody, WalletsABOUT THE FINTECH BLUEPRINT

Ponad 20 samorządowców z Mazowsza i Podlasia apeluje do rządu o uratowanie szprychy nr 3 CPK. Ostrzegają, że wycofanie projektu zostawi region jako białą plamę na kolejowej mapie Polski.Samorządowcy z terenów położonych wzdłuż planowanej linii kolejowej – tzw. szprychy nr 3 CPK – spotkali się we wtorek w starostwie powiatowym w Łomży. Podpisali wspólny apel do ministra infrastruktury, władz spółki Centralny Port Komunikacyjny i rządowego pełnomocnika, domagając się utrzymania dotychczasowych terminów realizacji inwestycji.W wersji drugiej dokumentu wdrożeniowego usunięto kamienie milowe, które były kluczowe dla realizacji projektu – mówi wicestarosta ostrołęcki Artur Kozłowski. Chodzi o zapis o złożeniu wniosku o decyzję środowiskową do grudnia 2025 r. oraz wniosku o pozwolenie na budowę do grudnia 2030 r. Obu terminów w nowej wersji programu już nie ma.Kozłowski podkreśla, że sygnatariusze apelu reprezentują różne środowiska polityczne, ale w tej sprawie występują razem.To apel ponadpolityczny. Spotkaliśmy się, by solidarnie wyrazić wolę naszych mieszkańców, którzy chcą, by ta inwestycja powstała– zaznacza.

Koordynator stowarzyszenia TAK dla CPK Paweł Nasiadek przypomina, że projekt CPK to tylko w 20 proc. lotnisko, a 80 proc. to kolej. Mówi o zaniepokojeniu samorządowców kierunkiem rozwoju inwestycji.

Rozmowa w Poranku Radia Wnet z Szymonem Huptysiem rozpoczęła się od pytania o realne możliwości finansowania CPK – projektu, który po zmianie władzy ugrzązł w niepewności, a którego koszty narastają z każdym miesiącem zwłoki. Huptyś od razu zaznaczył, że problemem nie jest wartość działek wokół lotniska Chopina ani potencjał samego projektu, lecz brak konsekwencji i rezygnacja z zewnętrznego kapitału, który od początku powinien być fundamentem budowy CPK. Podkreślił, że dopiero dziś, z opóźnieniem, decydenci zaczynają rozumieć skalę inwestycji i fakt, że państwowe porty lotnicze nie będą w stanie jej udźwignąć samodzielnie.Inwestycja w Centralny Port Komunikacyjny – lotnisko i cała sieć kolejowa – jest bardzo kosztochłonna, ale rynkowo uzasadniona. Błędem było zrezygnowanie z wkładu finansowego, jaki oferowało francusko-australijskie konsorcjum. To była krótkowzroczna decyzja, która będzie miała daleko idące konsekwencje– powiedział.Jego zdaniem rezygnacja z kapitału zagranicznego została uzasadniona narracją o „repolonizacji”, choć inwestor i tak miał mieć jedynie pakiet mniejszościowy. Dziś – jak podkreśla – rząd sam dochodzi do wniosku, że bez zagranicznych środków się nie da.Co dalej z lotniskiem Chopina? Ogromna szansa, której nie wolno zmarnowaćHuptyś stonował emocje wokół sprzedaży lotniska, ale zaznaczył, że przestrzeń po jego zamknięciu będzie unikalna.To tak wielka przestrzeń, że jest ogromna szansa, aby stworzyć coś nowego, wartościowego, coś co na długie lata będzie służyć mieszkańcom– stwierdził.Stowarzyszenie TAK dla CPK nie narzuca jednego scenariusza, ale podkreśla, że Warszawa nigdy nie miała potencjału urbanistycznego porównywalnego z taką „uwolnioną” działką.75 proc. cięć w programie kolejowym: cios w bezpieczeństwo i spójność krajuKolejna część rozmowy dotyczyła decyzji obecnego rządu o ograniczeniu programu kolejowego CPK o 75 proc. To zamroziło projekty, które były kluczowe nie tylko dla rozwoju, lecz także dla bezpieczeństwa.https://wnet.fm/2025/11/20/dr-orzel-cpk-tuska-pod-niemieckie-interesy-amerykanie-pytaja-gdzie-tory-na-wschod/Program kolejowy został wycięty o 75 proc. Te inwestycje zostały zamrożone. Przykładem jest linia kolejowa nr 29 – Ostrołęka–Łomża–Giżycko – biegnąca w pobliżu poligonów w Orzyszu. To typowa linia dofrontowa, która mogłaby mieć kluczowe znaczenie dla przerzutu wojsk– wskazał.Huptyś podkreślił, że ta inwestycja miała znaczenie nie tylko dla mieszkańców regionów od lat pozbawionych sensownej komunikacji. W jego ocenie linia 29 była jednym z tych projektów, które równocześnie likwidują „białe plamy” na mapie transportowej i wzmacniają wschodnią flankę NATO, tworząc realne zaplecze logistyczne na wypadek kryzysu militarnego.Czy termin 2032 jest realny?Choć oficjalna data oddania lotniska to 2032 rok, Huptyś przyznał, że ma co do tego poważne wątpliwości. Jednocześnie zaznaczył, że stowarzyszenie nie komentuje kwestii geopolitycznych związanych z negocjacjami USA–Ukraina–Rosja. Skupił się na jednej zasadzie: Polska musi być dobrze skomunikowana, bo to wzmacnia pozycję całego państwa.Huptyś odniósł się także do długofalowych planów rozwoju obszaru wokół CPK.Rok 2044 jest tak odległy jak 2006. A od 2006 roku budowa dróg krajowych była realizowana konsekwentnie – mimo zmian rządów. Jeśli nie będzie wywracania projektów co kadencję, można osiągnąć spektakularne wyniki– komentował.Porównał to z historią programów drogowych: rządy PO rozwijały kierunek wschód–zachód, rządy PiS północ–południe – i oba kierunki finalnie złożyły się na jedną spójną sieć. 

Paulina Matysiak mówi Radiu Wnet, że decyzja o wyrzuceniu jej z Razem jest ostateczna i osłabia partię. Zapewnia jednak, że jako posłanka niezrzeszona dalej będzie aktywnie pracować w Sejmie.Decyzja o wyrzuceniu Pauliny Matysiak z Partii Razem jest już przesądzona. Posłanka skorzystała z przysługującej jej ścieżki odwoławczej, ale bez skutku.Posiedzenie Rady Krajowej odbyło się w poniedziałek, decyzja została podtrzymana, jest ostateczna– relacjonuje Matysiak.Osiem lat w jednej partiiMatysiak podkreśla, że Razem było jej jedyną formacją polityczną od początku aktywności publicznej.Do tej partii należałam przez osiem lat. Zapisałam się w 2017 roku, w 2025 zostałam z partii wykluczona. Nigdy wcześniej do żadnej innej organizacji nie należałam, więc 100 procent mojego politycznego zaangażowania było związane właśnie z Partią Razem– mówi.Nie ukrywa, że sposób zakończenia tej historii jest dla niej bolesny:Jest dużo żalu, że ta historia właśnie w taki sposób się kończy. Nie spodziewałabym się tego, kiedy do partii dołączałamNiezależność i CPK w tle sporuChoć w uchwale formalnie nie wskazano stowarzyszenia „Tak dla Rozwoju”, to właśnie niezależne działania Matysiak w sprawie Centralnego Portu Komunikacyjnego stały się jednym z głównych źródeł konfliktu.W dużym uproszczeniu można powiedzieć, że chodziło o moją niezależność działania– przyznaje posłankaPrzypomina, że już wcześniej poniosła konsekwencje za założenie stowarzyszenia:W zeszłym roku byłam zawieszona w klubie i partii przez pół roku. To była dotkliwa sankcja. A jednocześnie te działania nie były sprzeczne z programem czy wartościami Partii Razem„Partia, która walczy o każdy głos, nie powinna się osłabiać”Była posłanka Razem ocenia, że wyrzucenie jej z ugrupowania to błąd polityczny, który osłabi lewicę.Osłabianie się przez Partię Razem, wyrzucenie mnie także z koła sejmowego, po prostu jej nie służy. Partia, która walczy o każdy głos i chce w 2027 roku wprowadzić własną reprezentację, powinna robić wszystko, żeby swój elektorat poszerzać– podkreśla.Zwraca uwagę, że Razem rezygnuje z kapitału, który już ma:Partia powinna wykorzystywać wiedzę i merytorykę swoich działaczy, a także ich osobowości. Moja historia pokazuje, że czasami po prostu nie ma na to chęci. W moim przypadku władze partii nie chciały z mojego potencjału skorzystaćPosłanka niezrzeszona: praca w Sejmie trwaMatysiak zaznacza, że mimo utraty legitymacji i miejsca w kole sejmowym nie zamierza wycofywać się z działalności parlamentarnej.To posiedzenie jasno pokazuje, że można być posłem, który nie należy do żadnego klubu, a też działać, zabierać głos i pracować jak do tej pory. Pod tym względem z mojej perspektywy zbyt wiele się nie zmienia– mówi.Dodaje, że ostateczną ocenę tej sytuacji pozostawia wyborcom i obserwatorom polityki:Myślę, że słuchacze, widzowie, odbiorcy, wyborcy mają swoje zdanie na temat tej decyzji i też ją ocenią

– CPK jest potrzebny armii USA, a nie tylko pasażerom – mówi dr Orzeł. Ekspert krytykuje brak infrastruktury wojskowej i zarzuca rządowi uległość wobec Berlina.W debacie o bezpieczeństwie Polski kluczowe pozostają kwestie logistyki wojskowej, relacji z sojusznikami i wpływu Niemiec na strategiczne decyzje rządu — ocenia dr Józef Orzeł, komentując aktualne spory wokół Centralnego Portu Komunikacyjnego i infrastruktury transportowej w Polsce. Amerykanie potrzebują CPK do działań wojskowychJak podkreśla dr Orzeł, tylko Stany Zjednoczone są w stanie szybko przerzucić do Polski kilkaset tysięcy żołnierzy w przypadku zagrożenia. Amerykańscy generałowie od dawna – mówi – wskazują, że potrzebna jest im infrastruktura umożliwiająca błyskawiczne dostarczenie wojsk na wschodnią flankę NATO.W ich ocenie kluczową rolę miałby pełnić CPK, ale w aspekcie wojskowym, nie cywilnym.Chcecie, żebyśmy w razie wojny przesłali wam 200 tysięcy żołnierzy w tydzień? To po czym? Gdzie są tory, wagony, porty?– przytacza stanowisko amerykańskich dowódców Orzeł.Zwraca przy tym uwagę, że w rządowej propozycji CPK nie przewidziano szybkiej kolei do Lublina ani do Rzeszowa, czyli na trasach istotnych dla przerzutu wojsk na kierunku wschodnim.To spełnianie oczekiwań niemieckich, nie amerykańskich– zaznacza.Według dr. Orła brak połączeń na wschód nie jest przypadkiem. Wskazuje, że nowe linie szybkiej kolei mają łączyć Baranów z Wrocławiem i Poznaniem — a więc kierunkiem zachodnim, prowadzącym bezpośrednio do Niemiec.CPK ma według Tuska spełniać gospodarcze oczekiwania biznesu niemieckiego, a nie wojsk amerykańskich– ocenia.Spór o port kontenerowy w ŚwinoujściuEkspert zwraca uwagę również na zamieszanie wokół portu kontenerowego w Świnoujściu. Rząd poinformował o jego budowie, ale — jak zauważa Orzeł — jednocześnie zerwano umowę z dotychczasowym wykonawcą, co znacząco opóźni inwestycję.Dodatkową przeszkodą ma być pomysł utworzenia parku narodowego na ujściu Odry, co zdaniem analityków może uniemożliwić żeglugę towarową do portu.Niemcy korzystają z Odry, Polacy mają patrzeć na żabki i kijankiDr Orzeł podkreśla, że Niemcy wykorzystują Odrę jako ważny szlak transportowy, ale — jego zdaniem — nie chcą, by Polacy korzystali z własnej części rzeki.Krytykuje też działalność niektórych organizacji ekologicznych, które – jak twierdzi – działają w duchu niemieckich interesów.Odnosi się również do pojawiających się projektów nadających Odrze status „osoby prawnej”, określając je jako sprzeczne z interesem państwa.

Al CPK 322:· La meitat del departament de música de CPK va anar a veure la Cate Le Bon oferir una homilia a la sala Paral·lel 62. Parlem de The Tyets, prohibicions i la voluntat arxivista.· Un altre jornada amb equips que de sobte són divertits. Amb Gloria Stefan de fondo marxem cap a Miami per entendre el canvi en la filosofia basquetbolística de Spoesltra i els seus. Dels motius, dels resultats i de la importància de figures com la de Noah LaRoche i les seves "noves" metodologies.· Sense deixar de banda aquests personatges disruptors marxem a Memphis a parlar del xoc de personalitats entre Ja Morant i Tuomas Iisalo. Súper estrella americana de brilli brilli cegador vs entrenador europeu que pensa que el bàsquet és un esport d'invasió. Fascinant veure com s'estan obrint camí noves veus que volen fer evolucionar l'esport.

Nie milkną echa sprzedaży działki ważnej w kontekście budowy CPK. Okazuje się jednak, że podejrzanych transakcji z czasów, gdy w KOWR rządzili ludzie PiS, jest więcej. O jednej z nich opowiada Henryk Smolarz, dyrektor KOWR i poseł PSL.

Mikołaj Wild ocenia, że decyzja o zwrocie działki w Zabłotnem do Skarbu Państwa jest spóźniona, ale konieczna. Krytykuje KOWR i wskazuje na opóźnienia w działaniach instytucji publicznych.Były pełnomocnik rządu ds. CPK i były prezes spółki Centralny Port Komunikacyjny, Mikołaj Wild, odniósł się do sprawy działki w Zabłotnem, która po sprzedaży przez Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa trafiła do prywatnego właściciela, a dopiero niedawno została przekazana z powrotem do Skarbu Państwa. Jak podkreślił, decyzja ta „jest spóźniona, ale pozytywna”. Jednocześnie zaznaczył, że nie powinna ona była zostać sprzedana.

Brodzińska-Mirowska (UMK Toruń) o kryzysie w PiS, lęku Kaczyńskiego i aferze CPK. Czy Kaczyński traci monopol na prawicy? Posłuchaj całej dyskusji! Oglądaj Express Biedrzyckiej na żywo w serwisie YouTube. Więcej informacji o programie na stronie Super Expressu.

Rzecznik rządu o sytuacji polskich szpitali, współpracy z prezydentem, proteście górników i hutników, Zbigniewie Ziobrze, działce pod CPK, bezpieczeństwie Polski

Stefan Krajewski o działce pod CPK, kontroli, którą zlecił, o embargu na ukraińskie zboże, sytuacji polskich rolników, kolejnych kredytach i negocjacjach z KE

Tuż przed oddaniem władzy przez PiS, Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa sprzedał wiceprezesowi prywatnemu za prawie 23 miliony złotych działkę leżącą na planowanej trasie torów kolejowych do CPK. I teraz, żeby tory do CPK nie szły z Warszawy przez Wieliczkę, trzeba działkę odkupić, za, podobno 400 milionów. A na łąkach w Baranowie żuczki nieniepokojone pracowicie turlają swoje kulki z gówna, nic tam jeszcze nie powstało, a paru polityków na tej inwestycji nieźle zarobiło. Jechałem z moim synem autem i przed torami kolejowymi stał znak stopu, jednak lokalni kierowcy nie zatrzymywali się, z resztą tor wyglądał tak, jakby ostatnio przejeżdżał po nim pociąg za czasów Imperium Rzymskiego. Lokalni o tym wiedzieli, więc ignorowali znak. I wtedy mój syn, pod wpływem Misia Barei wpadł na pomysł, żeby przed takimi przejazdami stanęła drogówka, zatrzymywała kierowców i rzucała tekstem: A gdyby tu NAGLE powstał CPK i wasz synek mały kierował tym pociągiem to też byście się nie zatrzymali? O tym w dzisiejszym felietonie

Mariusz Błaszczak o Zbigniewie Ziobrze, jego immunitecie, przyszłości Roberta Telusa, działce pod CPK, planach PiS, Marszu Niepodległości i o stanie polskiej armii

Ta działka może PiS sporo kosztować. Tuż po przegranych wyborach — gdy stało się jasne, że władzę przejmie rząd Donalda Tuska — w kierowanym przez ministra Roberta Telusa (PiS) resorcie rolnictwa ruszyły ekspresowe prace nad opchnięciem atrakcyjnej państwowej działki milionerowi Piotrowi Wielgomasowi. Rodzina Wielgomasów to twórcy przetwórczej firmy Dawtona i znajomi Telusa. Minister bywał na ich podwarszawskim ranczu wielokrotnie, także w kampanii wyborczej, gdy ruszyły przygotowania do sprzedaży działki. Cóż za niespodzianka — mimo administracyjnych przeszkód, sprzedaż tuż przed nastaniem Tuska się udała, a kluczowe dokumenty łącznie z aktem notarialnym zostały skompletowane w 24 godziny. Tak się składa, że od lat było wiadomo, że 160 ha działka w miejscowości Zabłotnia (Mazowsze) jest kluczowa dla sztandarowego projektu PiS — Centralnego Portu Komunikacyjnego. Miały przez nią biec tory szybkiej kolei do Warszawy — trudno o bardziej symboliczną inwestycję związaną z CPK. Działkę sprzedał podległy Telusowi Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa, który ukrywał transakcję przed spółką budującą CPK. Ta sprawa to cios w samo serce etosu PiS, w którym CPK ma być imperialnym symbolem Polski, realizującym dalekosiężne wizje Jarosława Kaczyńskiego. A tu imperialny symbol się rypnął, bo paru pisowców dopięło mały deal — za jakieś 20 baniek. Szkopuł w tym, że jeśli budowa CPK ruszy, to deal zyska na wartości — ta ziemia może być wówczas warta nawet 20 razy tyle. Dlatego też początkowo Kaczyński zarządził rzeź. Hurtowo zawiesił wszystkich pisowców, którzy przyłożyli swe łapki do sprzedaży działki Wielogomasowi — na czele z Telusem. Liczył, że to ograniczy wizerunkowe i polityczne straty. Ale szybko zmienił front, bo uznał, że politycznie korzystniejsze będzie przekonywanie swego elektoratu, że nic się nie stało — wielokrotnie się to sprawdzało przy okazji innych afer PiS. Dlatego teraz pisowcy idą w zaparte. Atakują rząd Tuska, twierdząc, że może wykupić tę działkę za pierwotną cenę — co wcale nie jest takie proste. Jednocześnie przekonują, że obecna władza późno zajęła się aferą dlatego, że Wielgomasowie wyłożyli 130 tys. zł na kampanię wyborczą Rafała Trzaskowskiego. Ale zasadnicze pytanie wciąż jest proste: czemu Telus i jego ludzie w ostatniej chwili i w tajemnicy przed CPK sprzedali Wielgmasowi działkę, przez którą miały biec szybkie tory? Sprawa działki jest od lipca w prokuraturze, choć faktem jest, że do tej pory nic się w tym śledztwie nie działo. Twórcy słuchowiska politycznego „Stan Wyjątkowy" Andrzej Stankiewicz i Kamil Dziubka czują, że teraz zacznie się dziać. Dla władzy ta sprawa to idealny oręż do walki z propagandą PiS — od tej chwili każde wezwanie Jarosława Kaczyńskiego czy Karola Nawrockiego do budowy CPK Donald Tusk będzie mógł zbywać hasłem o pisowskim złodziejstwie. Zresztą władza ruszyła pełną parą z prokuratorskimi rozliczeniami — minister sprawiedliwości Waldemar Żurek chce aresztować Zbigniewa Ziobrę za przekręty w Funduszu Sprawiedliwości. Stosuje przy tym prawny wytrych, który umożliwia postawienie poważnych zarzutów także innym politykom z wierchuszki PiS.

Więzienie czy Węgry? Zbigniew Ziobro na celowniku ministra Żurka, afera z działkami CPK i zakupy Berkowicza w IKEA - to tylko niektóre z tematów, jakie prof. Antoni Dudek poruszy w dzisiejszym politycznym podsumowaniu tygodnia. Zapraszamy do słuchania!

Afera związana z CPK, obok sprawy Funduszu Sprawiedliwości, stała się w ostatnich dniach jednym z najgoręcej dyskutowanych tematów w przestrzeni publicznej. - Prawo i Sprawiedliwość bardzo się tego przestraszyło. Trudno się dziwić, bo przecież CPK to najważniejsza inwestycja, a okazuje się, że sprzedajemy działkę po jakiejś śmiesznej cenie - mówił w Polskim Radiu 24 Michał Tomasik. 

Jakub Stefaniak o zniesieniu dwukadencyjności i spotkaniu z prezydentem, o rozliczeniu poprzednich rządzących, czyli kuchni fusion, immunitecie Zbigniewa Ziobry i działce CPK

"Jeżeli uda się udowodnić prokuraturze nieprawidłowości w sprawie działki pod Centralny Port Komunikacyjny, wtedy Koalicja Obywatelska skorzysta na tym politycznie" – ocenił politolog prof. Antoni Dudek w Popołudniowej rozmowie w RMF FM polityczne zamieszanie wokół sprzedaży 160-hektarowej działki w Zabłotni pod CPK.

"Pan Marcin Horała mówi, że był wkurzony na tę sprawę. To nie jest moim zdaniem wystarczające zajęcie się sprawą" - tak Adam Szłapka z Koalicji Obywatelskiej odpowiedział w Porannej rozmowie w RMF FM na słowa byłego pełnomocnika rządu ds. CPK dotyczące ujawnionej przez WP kontrowersyjnej sprzedaży działki. "Mieliśmy do czynienia z rządem dwutygodniowym, którego celem było podomykanie różnych przekrętów Prawa i Sprawiedliwości. Tutaj mamy grubą sprawę - w 24 godziny 160 hektarów, takie rzeczy się nie dzieją" - ocenił rzecznik rządu.

Afera goni aferę! Żurek: Ziobro szefem mafii. Czy go złapią? Co naprawdę dzieje się w prokuraturze i w kręgach władzy? W programie też: - tajne spotkanie polityków PiS z funkcjonariuszami służb - prokuratura zwlekała w sprawie działki pod CPK — dlaczego? - jak zmienić prokuraturę, żeby była skuteczna? - ile płacimy za tenis senatora Karczewskiego? #IPPTVNaŻywo #polityka #Ziobro #PiS #Blajerski ----------------------------------------------------

Złodzieje! A kto największy? Lista ciekawych tropów z ostatnich dni jest ciekawa: Państwowa działka, zamiast CPK sprzedana przez PiS producentowi keczupu. Bezprawnie. W czasie osławionego dwutygodniowego rządu Mateusza Morawieckiego, który sprezentował mu Andrzej Duda. Poseł Konfederacji Konrad Berkowicz w kasie samoobsługowej w IKEI nie skasował talerzy, patelni i paru innych rzeczy. Tłumaczy, że to przez słuchawki. Zbigniew Ziobro - prokuratura właśnie złożyła wniosek o uchylenie mu immunitetu, i aresztowanie. A Ziobro wczoraj pojechał do kina. Do Budapesztu. Z Romanowskim. To wszystko ciekawe ślady, nitki, ale dokąd prowadzą? Kto jest największym złodziejem Rzeczpospolitej? #IPPTVNaŻywo #polityka #Kaczyński #rozliczyćPiS ----------------------------------------------------

"Projekt Centralnego Portu Komunikacyjnego jest bardzo ważny. Polska powinna wykupić całą ziemię wokół CPK i zbudować tam piękne miasto" - ocenił w Popołudniowej rozmowie w RMF FM prof. Marcin Piątkowski, polski ekonomista pracujący w New Delhi. Podkreślił, że aby Polska stała się jednym z liderów gospodarczych Europy, należy inwestować w edukację, infrastrukturę i naukę.

W tym odcinku rozmawiamy o realiach realizacji CPK — szczególnie o części kolejowej. Maciej Wilk (CEO Flair Airlines, prezes Stowarzyszenia TAKDlaCPK) wyjaśnia, jakie są koszty wyboru dużych prędkości. Czy Polska powinna podejść bardziej realistycznie do projektu CPK? Czy polscy producenci zostaną wykluczeni z przetargów? Czy Polskie Porty Lotnicze stać na sfinansowanie CPK?Mecenasi programu: Inwestuj w fundusze ETF z OANDA TMS Brokers: https://go.tms.pl/UkladOtwartyETF AMSO-oszczędzaj na poleasingowym sprzęcie IT: https://amso.pl/Uklad-otwarty-cinfo-pol-218.html⁠Novoferm: https://www.novoferm.pl/⁠

W siedzibie Organizacji Narodów Zjednoczonych w Nowym Jorku znaleźli się równocześnie prezydent i szef MSZ. Zdziwieniom nie było końca kiedy do Polski zza oceanu dotarły zdjęcia uśmiechniętych panów wymieniających między sobą uwagi. Faktem jest, że panowie mają wspólne tematy, które budzą u nich wesołość — Sikorski twierdzi, że Nawrocki chwalił Sławomira Nitrasa. To rzecz jasna drwina z głównego stratega kampanii prezydenckiej Rafała Trzaskowskiego — drwina, którą Sikorski podziela. Trzaskowski nie rezygnuje ze współpracy z Nitrasem. Znów zorganizowali swój Campus — i próbują zmartwychwstać. To była jednak stypa, co było widać po minach młodych campusowiczów. Ani Trzaskowski ani Nitras nadal nie rozumieją kampanijnych błędów i za swą porażkę winią wszystkich dookoła. Z nowości Trzaskowski ma wąsy, a Nitras brodę. W koalicji rządzącej trzeszczy. Polska 2050 wyraźnie chce się odróżniać i zdecydowała się poprzeć prezydencki projekt ustawy o CPK, który dzięki temu trafił do dalszych prac w Sejmie — choć Donald Tusk oczekiwał jego odrzucenia. Premier był tym wyraźnie zirytowany i to nie pierwszy raz w tym tygodniu z powodu Polski 2050, bo na posiedzeniu rządu ministry od Szymona Hołowni także postanowiły wyprowadzić go z równowagi. Hołownia i jego najbliżsi ludzie wyraźnie prowokują premiera, co — nie żartujemy — grozi najpoważniejszym kryzysem od momentu powstania koalicji. Może nawet doprowadzić do rozłamu w obozie władzy i ostatecznego rozstania Hołowni i jego dworu — tudzież dworku — z Tuskiem i Koalicją Obywatelską. Ale nie tylko w obozie władzy trzeszczy. Pisowcy widzą się już w rządzie najpóźniej za 2 lata, więc zawczasu wzięli się za łby. W partii buduje się opozycja wobec Mateusza Morawieckiego, który widzi się - znowu - w fotelu premiera. Zdecydowany opór chcą mu postawić trzy zjednoczone frakcje partyjnych młokosów — o ile w ogóle jakikolwiek polityk PiS kiedykolwiek był młokosem. Na czele buntu stoją Patryk Jaki, Tobiasz Bocheński i Przemysław Czarnek, ale najciekawsze jest wsparcie jakie dostają od zakonu PC. Na spotkaniach tej trójki regularnie bywa Jacek Sasin, a czasami wpada też Mariusz Błaszczak. Dla wszystkich chyba jest jasne, że to wyraźny sygnał, że prezes wie o wszystkim i się nie sprzeciwia. Prezes wie też, rzecz jasna, jak walczyć z alkoholizmem. Jako wybitny terapeuta oznajmił właśnie, że facet może chlać 20 lat zanim się uzależni, a kobieta ledwie dwa lata.  Zawsze nas intrygowały takie teorie prezesa, które ewidentnie mają swe źródła w jego skomplikowanej biografii.

Część posłów Polski 2050 zagłosowała za skierowaniem prezydenckiego projektu o budowie CPK do dalszych prac w komisji. Wywołało to krytykę ze strony Donalda Tuska. - Każda z partii politycznych - od KO, poprzez PSL, Polskę 2050 i Lewicę - ma możliwość wywalenia tej koalicji w powietrze, odchodząc z niej - stwierdził w Polskim Radiu 24 Piotr Kusznieruk z "Trybuny".

JCO fellow Dr. Ece Cali speaks with JCO Associate Editor Dr. Thomas E. Stinchcombe to discuss the JCO article "Phase 2 Dose-Randomized Study of Sunvozertinib in Platinum-Pretreated Non-Small-Cell Lung Cancer with Epidermal Growth Factor Receptor Exon 20 Insertion Mutations (WU-KONG1B)", that was simultaneously released at the IASLC 2025 World Conference on Lung Cancer. TRANSCRIPT Dr. Ece Cali: Hello, and welcome to our series where we cover some of the top JCO papers published simultaneously with their abstract presentation at this year's most important oncology meetings. I am your host, Dr. Ece Cali, JCO editorial fellow, and I am joined by Dr. Tom Stinchcombe, JCO associate editor, to discuss the Journal of Clinical Oncology article and 2025 World Conference on Lung Cancer abstract presentation, “Phase II Dose-Randomized Study of Sunvozertinib in Platinum-Pretreated Non–Small Cell Lung Cancer With EGFR Exon 20 Insertion Mutations.” The WU-KONG1B trial is a multinational, phase II study that investigated the efficacy and safety of different doses of sunvozertinib in patients with metastatic non-small cell lung cancer and EGFR exon 20 insertion mutations after progression on platinum based chemotherapy. Tom, before we dive into the results, could you walk us through the rationale for this study, and how does it fit into the current treatment options for patients with EGFR exon 20 insertion? Dr. Tom Stinchcombe: Thank you, Dr. Cali. I think the clinical context is always important. We have known that EGFR exon 20 insertions exist and that they are resistant to our currently available EGFR tyrosine kinase inhibitors, and I think there have been attempts in the past to develop a tyrosine kinase inhibitor, but there is a very narrow therapeutic window between the dose you need to inhibit the EGFR mutation in the cancer and the EGFR receptor on normal tissues, most notably the mucosa, the gut, and the skin. And so, our previous attempts have failed largely because the dose required was not tolerable for patients and they could not really stay on the drug for a long time or they were not very active. And so, I think there was a real desire to develop an EGFR tyrosine kinase inhibitor, and then, historically, the standard had been a platinum based doublet as the standard of care. And more recently, platinum based doublet with amivantamab has proven to be superior to platinum based chemotherapy alone. I think the context is also important that amivantamab is not necessarily available in all the countries, and so, there are patients who do not have access to amivantamab. Going to the rationale, I think that this drug had shown preliminary promise of having activity but without that being encumbered by those EGFR wild type toxicities, and, therefore, it was really explored in this larger study. Dr. Ece Cali: And what are some key findings from this trial? Dr. Tom Stinchcombe: So, I think that we should look at the study design. It is a little quirky, for lack of a better term, in that there is a randomization to 200 versus 300 mg, and then, there was a nonrandomized cohort of 300 mg. So, when you look at the study, if you are a purist, you will just look at the randomized patients. If you are sort of an aggregator, you look at all patients. So, it shows reporting on three cohorts, but I think the key findings are that the 200 mg and the 300 mg treatments had similar toxicities in terms of response rate, duration of response, and progression free survival. And as you know going through the review, there was a lot of queries from the reviewers as to which would be the preferred dose, and to me, I think this really illustrates a dose finding component to a trial design because there is a lot of debate about what the minimal effective dose is or the optimal dose. And in this case, having the two dose cohorts did provide us some valuable efficacy and toxicity information. And then, when I look at the study, I want to make sure it reflects my patient population, and about a quarter of patients had brain metastases, and about 15% had previous amivantamab, and about 5% to 10% had another EGFR tyrosine kinase inhibitor. Dr. Ece Cali: And what is the objective response rate and the duration of response? These are pretty good numbers for this patient population. Dr. Tom Stinchcombe: In the 200 mg cohort, it was about 46%. The duration of response was around 11 months, and the PFS was around 8 months. The 300 mg cohort was 46%, duration of response 9.8, and the median PFS is 6.9 months, and I think that this is greater activity than we have seen with our previous attempts at EGFR tyrosine kinase inhibitors. Dr. Ece Cali: And based on these data, FDA granted accelerated approval for sunvozertinib very recently at 200 mg once daily dosing in this setting. So, that is a major step forward for our patients. Dr. Stinchcombe, how does this impact your clinical practice, and what side effects should oncologists be watching for if they prescribe this medication? Dr. Tom Stinchcombe: So, I think it was very interesting that they chose the 200 mg dose, which I think was more tolerable, and when we kind of look at this, there still was a rate of diarrhea, all grade, rash, paronychia, which are the EGFR related toxicities. There can be some decreased appetite, stomatitis, and then, it can lead to some lab abnormalities, like increased CPK and creatinine that physicians have to be aware of. You know, how it will affect my practice is that all these patients had received a platinum based chemotherapy as the first line therapy. I think that this would become my preferred second line therapy for patients outside the context of a trial because of the activity and the tolerability. Dr. Ece Cali: And lastly, several other tyrosine kinase inhibitors are being evaluated for EGFR exon 20 insertion, including in the frontline setting. So, what are some of the outstanding questions in this space, and what data should our listeners keep an eye on moving forward? Dr. Tom Stinchcombe: I think you are right that now, there is going to be another EGFR tyrosine kinase that may become available in the next year, and there is another drug, furmonertinib, that is being investigated. I think, for the clinical question, is, well, can we move these into the first line setting? And actually, the development path has two ways of doing this. There is EGFR tyrosine kinase compared to platinum based chemotherapy, and then, platinum based chemotherapy with an EGFR tyrosine kinase versus platinum based chemotherapy, and both have their merits and strengths. And so, I think it is going to be very interesting as we see if those first line trials, one, can they be demonstrated to be superior to platinum based chemotherapy, and then by what magnitude and what the side effects are. But I think we are hoping that in the next couple of years, we will have an additional first line option for our patients. Dr. Ece Cali: Yeah, it is always great to have more options for our patients. Thank you, Dr. Stinchcombe, for speaking about the JCO article, “Phase II Dose-Randomized Study of Sunvozertinib in Platinum-Pretreated Non-Small Cell Lung Cancer With EGFR Exon 20 Insertion Mutations.” Join us again for the latest JCO simultaneous publications. Please take a moment to rate, review, and subscribe to all ASCO podcast shows at asco.org/podcasts. Until then, enjoy the rest of World Lung Conference. The purpose of this podcast is to educate and to inform. This is not a substitute for professional medical care and is not intended for use in the diagnosis or treatment of individual conditions. Guests on this podcast express their own opinions, experience, and conclusions. Guest statements on the podcast do not express the opinions of ASCO. The mention of any product, service, organization, activity, or therapy should not be construed as an ASCO endorsement.  

Send us a textIn this episode of The Digital Restaurant, Carl is joined by Emmy Award–winning storyteller Mike Duffy of Yum Crunch. Together they break down five timely stories shaping restaurants and tech:McDonald's bets on web ordering through DoorDash—does convenience outweigh control?Yum Brands' Byte platform fuels $9B in digital sales and rewrites the restaurant tech stack.Social listening lessons: Cracker Barrel's backlash vs. KFC's potato wedge comeback.Drone delivery's tipping point—new FAA rules, Texas rollouts, pizza robots in LA, and the Ghost Kitchen 3.0 vision.The power and peril of influencers—when viral moments can make or break restaurants.Tune in for insights on how digital disruption, AI, and influence are shaping the future of food.00:50 – Big Macs without an app? McDonald's and DoorDash team up on a web-based ordering channel. Does this remove friction or hand too much control to a third party?06:20 – How Byte is fueling Yum's digital revolution Yum Brands surpasses $9B in digital sales with its in-house AI platform Byte, reshaping marketing, operations, and delivery.14:35 – Social listening: when to hear and when to act KFC wins big with a potato wedge comeback while Cracker Barrel faces backlash over redesigns. Lessons in consumer engagement.22:55 – Drone delivery is set to take off Regulations shift, GoTo Foods tests drones in Texas, Serve robots deliver pizzas in LA, and Ghost Kitchens 3.0 may be on the horizon.32:00 – Should operators be influencers? The risks and rewards of social media influence: a San Francisco chef's career collapses after a viral TikTok, while CPK and Pinky Cole show how to turn moments into opportunities.Support the show

"Chciałbym zobaczyć ten projekt. Ale jeżeli będzie on taki sam jak poprzedni, to on się nie nadaje, by go wprowadzić pod obrady Sejmu" - mówił w Porannej rozmowie w RMF FM Maciej Lasek, pełnomocnik rządu ds. Centralnego Portu Komunikacyjnego. W ten sposób odniósł się do zapowiedzi prezydenta Karola Nawrockiego, który chce dziś złożyć projekt ustawy ws. CPK.

In this excellent conversation (originally released Apr 14, 2023), we talk with Comrade Booker Omole of the Communist Party of Kenya about their book release - The Building of the Communist Party of Kenya!  A great conversation about building a Communist Party, the book is a tremendous resource, and all proceeds of it go towards supporting the CPK! Booker Omole is the National Vice Chairperson and National Organizing Secretary of the Communist Party of Kenya.  He can be found on Twitter @BookerBiro. Support the Communist Party of Kenya!  You can contribute to their fundraising drive on PayPal.  You can follow them on Twitter @CommunistsKe, on Facebook, YouTube, or on Instagram.  You can also support them by buying something from their Propaganda Shop or getting the book we talked about today!  You can also check out their website at https://www.communistpartyofkenya.org/. Help support the show by signing up to our patreon, where you also will get bonus content: https://www.patreon.com/guerrillahistory  We also have a (free!) newsletter you can sign up for, and please note that Guerrilla History now is uploading on YouTube as well, so do us a favor, subscribe to the show and share some links from there so we can get helped out in the algorithms!

In this episode, we discuss the evidence, safety, and place in therapy of Journavx® (suzetrigine), a newly approved analgesic with a unique non-opioid mechanism of action and additional considerations for its use. Key Concepts Suzetrigine is a first in its class NaV1.8 sodium channel blocker approved for short-term (14 days or less) pain relief in adults with moderate-to-severe pain. Unlike opioids, suzetrigine is non-sedating and non-dependence forming. Suzetrigine is taken as a whole pill without cutting, crushing, or chewing following a particular dosing schedule where the first dose is taken on an empty-stomach.  The most common side effects of suzetrigine include pruritus, muscle spasms, increased CPK, rash, and transient (reversible) eGFR decrease. Suzetrigine goes through CYP3A metabolism and therefore has significant interactions with CYP3A inducers and inhibitors. Use with strong inhibitors and moderate to strong inducers is not recommended. Dose reduction of suzetrigine is required if used with moderate inhibitors of CYP3A.  Although not formally adopted in a guideline recommendation, suzetrigine's current place in therapy can be moderate-to-severe acute pain relief in adult patients after NSAIDs/APAP options are exhausted, but before or in place of opioid therapy.  References Bertoch T, D'Aunno D, McCoun J, et al. Suzetrigine, a Nonopioid Na V 1.8 Inhibitor for Treatment of Moderate-to-severe Acute Pain: Two Phase 3 Randomized Clinical Trials. Anesthesiology. 2025;142(6):1085-1099. doi:10.1097/ALN.0000000000005460

Ed Center and I begin this podcast with a toast. I'm proud to call Ed my friend. I met him a couple years at The Social Study, where we recorded this episode and where my wife, Erin Lim, bartends. From the first time I spoke with Ed, I knew I liked him. His energy and humor and intellect and heart are all boundless. I'm hella drawn to people like Ed. His story begins in Cebu in the Philippines, with his maternal grandmother. Her family was poor and her parents died in the Spanish Flu of the 1910s. That loss plunged the surviving family members into what Ed describes as destitute poverty. Following that tragedy, her older brother signed up to work for the Dole company in Hawaii. Ed's grandmother was 13 at this time, but still, it was decided that she would accompany her brother to the islands to help care for him while he worked the pineapple fields and earned a wage. Ed points out that the Dole Food Company (as it was known at the time) intended these migrant workers to honor their contracts and then go back to their home countries. To that end, the company only hired young men. But Ed's family paid a stranger on their boat $20 to marry his grandmother so that she could join her brother in Hawaii. Ed goes on a sidebar here about the tendency in his family to exaggerate their own history. “Don't let the truth get in the way of a good story,” or so the family saying goes. He returns to the story of his maternal grandmother to share the tale of her younger sister being so distraught about the departure, she hugged her so hard that her flip-flop broke. It was her only pair of shoes. In the Filipino community on Oahu at the time, there was an outsize number of men in relation to women. When Ed's grandfather first set eyes on his grandma, he began to court her. A year later, they asked her older brother if they could get married, and he said no, that she was too young (14 at the time). But they got married anyway, with the understanding that they would wait two more years to live together. They moved in and Ed's grandmother had a new baby, including his mom, every other year for the next 20 years. Like her brother, his grandmother's new husband worked in the pineapple fields for Dole, doing incredibly hard labor. His grandma washed clothes for bachelor workers. The two saved their money and bought plantation property from Dole. The property was affordable enough that they were able to build multiple shacks for the kids to eventually live in. At this point, Ed launches into what he calls “the shadow story” of his family. He learned that shadow story when he was a kid and his mom and aunties were cooking in the kitchen. He'd sit just outside the room pretending to read a book, eavesdropping. There, he learned things like which family members were smoking pot or getting into trouble. But there are more serious elements, which prompts Ed to issue a trigger warning to readers and listeners. His grandmother didn't quite agree to go to Hawaii. When she told her brother no to the idea, he beat her. He did this repeatedly until she acquiesced. But it was in one of these violent melees that his grandmother's flip-flop broke. All this to say that Ed's grandmother didn't have much agency in her life decisions. The last two of her 10 children almost killed her. After number 10, the doctor gave Ed's grandfather an involuntary vasectomy. Ed shares the story of how, on plantation payday, the women and children would hide in the fields with the men guarding them. It was a way to try to protect them from workers in the next village getting drunk and coming in to cause trouble. He summarizes the family history to this point by pointing out the incredible amount of resilience his ancestors carried. Also strength and love. But also, violence. All of those qualities manifested in their and their children's parenting practices. Ed's mom raised her kids in this way. The severity of the abuse waned over generations, but it was there nonetheless. Ed says he was ultimately responsible for his mother's emotions. For many of these reasons, in his adult life, Ed founded The Village Well Parenting. We'll get more into that in Part 2. We back up for Ed to tell the story of how his mom and dad met each other. His dad was in the Army during the war in Vietnam. On a voyage to Asia, his boat took a detour and ended up in Hawaii, where he remained for the next five years. His parents got together and had Ed and his younger brother. They grew up among a much larger Filipino extended family, but Ed didn't really know his dad's Caucasian family, who lived on the East Coast. He's gotten to know them more in his adult life. Ed grew up on Oahu in the Seventies and Eighties. His family was between working class and middle class, and there was always stress about money. But in hindsight, they lived well. We share versions of a similar story—that of parents telling kids that Christmas would be lean, that they didn't have a lot of money (probably true), but that never ended up actually being the case. Both of our recollections was mountains of gifts on December 25. Growing up, Ed was always feminine. He was also athletic. It was a time before Ellen, before Will and Grace, when “athletic” also meant “not gay.” Ed says he wanted to be “not gay,” but he couldn't help who he was. That led to his getting bullied. Moving to the mainland for college meant escape—from his own torment and from that of his peers back on the island. Ed went to UC Davis. He had played competitive soccer in middle school and high school, and because his teams were good, they came to the mainland a couple times. But Davis was a whole other world by the time he arrived to go to college. It was the early Nineties. He took what we call a gap year before coming to California. For him, that meant working. In one of his jobs, he served tables at CPK in Hawaii, where Carol Burnett was one of his regulars. We end Part 1 with Ed's story of his time at UC Davis and not yet accepting his queerness. This Thursday on the podcast, I talk with Megan Rohrer about their new book on the Transgender District in San Francisco. And check back next week for Part 2 with Ed Center. We recorded this podcast at The Social Study in June 2025. Photography by Jeff Hunt

In this can't-miss episode of Hospitality Hangout, we sit down with Michael Beachman, President of California Pizza Kitchen, for an entertaining and insightful conversation packed with hospitality stories, expert insights, and insider knowledge.Beachman shares how CPK is embracing restaurant transformation, navigating today's biggest hospitality trends, and staying ahead in the ever-evolving food industry. From innovation strategies to growth mindset, get a behind-the-scenes look at what it takes to lead a beloved brand into the future.Whether you're a seasoned hospitality insider or simply hungry for restaurant growth strategies, this episode serves up a flavorful mix of inspiration and actionable takeaways. Episode Credits:Produced by: Branded Hospitality MediaHosted by: Michael Schatzberg, JImmy FrischlingProducer: Julie ZuckerCreative Director: Adam LevineShow Runner: Drewe RaimiPost Production: Three Cheers Creativewww.thehospitalityhangout.com

W najnowszym odcinku omawiamy bieżącą sytuację polityczną po wyborze prezydenta Nawrockiego. Goście dyskutują o jego zapowiedziach, takich jak obniżenie cen prądu dla wszystkich obywateli, utrzymanie CPK oraz podniesienie kwoty wolnej od podatku do 60 tysięcy złotych. W rozmowie pojawiają się prognozy dotyczące możliwej rekonstrukcji rządu oraz roli premiera w decyzjach personalnych. Analizujemy również stabilność koalicji rządzącej i potencjalne konsekwencje dla opozycji oraz przyszłych wyborów. Poruszamy temat ochrony polityków PiS przez prezydenta Nawrockiego i wyzwań związanych z rozliczeniami afer, które nadal budzą emocje w społeczeństwie. Gośćmi odcinka są: Michał Szczerba (Platforma Obywatelska) Waldemar Buda (Prawo i Sprawiedliwość) Sebastian Gajewski (Lewica) Michał Wawer (Konfederacja) Bartosz Romowicz (Polska 2050) Zapraszamy do wysłuchania rozmowy, w której nasi eksperci dzielą się swoimi opiniami na temat aktualnej sytuacji politycznej oraz perspektyw na kolejne lata.

Szymon Hołownia jest Marszałkiem Sejmu, liderem Polski 2050 i kandydatem w wyborach prezydenckich. Rozmawiamy o postulatach Hołowni, jego obietnicach wyborczych, sondażach, konkurencji ze Sławomirem Mentzenem, czy Rafałem Trzaskowskim. Rozmawiamy o CPK, obniżonej składce zdrowotnej i konsekwencjach udziału Hołowni w obecnym rządzie. Serdecznie zapraszam.Fackcheck przygotował http://demagog.org.pl/

How does "quality" apply in all areas of an organization? In this final episode of the Misunderstanding Quality series, Bill Bellows and host Andrew Stotz discuss lessons from the first twelve episodes, and the big ah-ha moments that happen when we stop limiting our thinking. TRANSCRIPT 0:00:02.6 Andrew Stotz: My name is Andrew Stotz and I'll be your host as we dive deeper into the teachings of Dr. W. Edwards Deming. Today I'm continuing my discussion with Bill Bellows, who has spent 31 years helping people apply Dr. Deming's ideas to become aware of how their thinking is holding them back from their biggest opportunities. Today is episode 13 and the title is Quality Management: Don't be limited. Bill, take it away. 0:00:30.5 Bill Bellows: Hey, Andrew. So this is episode. What number did you say it was? 0:00:36.2 Andrew Stotz: 13. Lucky 13. 0:00:38.1 Bill Bellows: Lucky 13. So then for those who are concerned about the use of the number 13, this is episode 14. 0:00:51.0 Andrew Stotz: I thought you're gonna say episode 12A. 0:00:54.7 Bill Bellows: And for those who don't mind the number 13, this is episode 13. And as we talked earlier, if Dr. Deming was to title the episode it would be... It would not be "don't." It would be "do not", do not be limited. So at the start I wanted to go back to review the path we're on. We've been on episode one back in end of May, Quality, Back to the Start. All part of the Misunderstanding Quality series for The Deming Institute. Episode two, we got into the Eight Dimensions of Quality with David Garvin. One of those dimensions was acceptability. 0:01:49.8 Bill Bellows: Another was reliability. Another was I say dependability performance. Okay. And I think it's important in a series about misunderstanding quality to look at the work of David Garvin. Just realize I think it's fascinating to... You move out of the world of the American Society Quality and control charts and whatnot. And that's why I think Garvin's work paints a nice... Gives a nice perspective to not be limited.  And then we got into in the third episode Acceptability and Desirability. Episode four, Pay Attention to Choices and the choice of differentiating acceptability which is I'll take anything which meets requirements, and desirability. 0:02:42.3 Bill Bellows: I want that little doggy in the window. Not any doggy in the window. And then we followed that with episode five, the Red Bead Experiment which for many is their first exposure to Dr. Deming's work. I know when I worked for the Deming Institute for a few years the Red Bead Experiment website was one of one of the most popular pages. I believe another one was the 14 Points for Management. And, personally, I've presented the Red Bead Experiment think just once, just once. And I'm going to be doing it at the 2025 at, let me back up, the Bryce Canyon Deming... The Bryce Canyon...Bryce Canyon Forum. I can't remember the name. It's a partnership between Southern Utah University and The Deming Institute, and we're doing it at Southern Utah University. And on one of those days, I'll be doing the Red Bead Experiment, which takes a lot of time and then studying to present it a few years ago I was getting all the videos that I could find of it, many of them on The Deming Institute web page and none of them have the entire data collection. 0:04:18.5 Bill Bellows: They kind of fast forward through six people putting the... drawing the beads each four times and when you're up on stage trying to do that, I had four people that's, you gotta do a lot of work to make it that exciting. But the reason I present it, I say I present it for a number of reasons. One is to do the classic "The red beads are not caused by the workers are taken separately. They're caused by the system which includes the workers. It's an understanding of variation and introduction to control charts" and all of that is as exposed by Dr. Deming is classic. 0:05:00.7 Bill Bellows: But, I'd like to take it one step further, which is to go back into that desirability thinking and look at the concept that we've talked about of going through the doorway and going past the achievement of zero defects, zero red beads, and realize that there's further opportunities for improvement when you start to look at variation in the white beads. And, that then takes into account how the beads are used. And that gets us into the realm of looking at quality as a system.   Looking at quality with a systems view as opposed... That's good, that's good, that's good. With or without an appreciation on how the bead is used. So anyway, that was episode five. We explored that. Next we got into the differentiation of Category Thinking and Continuum Thinking. 0:05:55.5 Bill Bellows: And for those who haven't listened to it, maybe not in a while, the differentiation is category thinking. Putting things in categories such as red beads and white beads are the... It could be any categories, categories of fruit, categories of religion, categories of political systems. We have categories and then within a category we have variation. We have different. We have apples and oranges and then we have a given type of orange. And then there's variation in the juiciness, ripeness. That's called continuum thinking, which goes back to, if we go back to the red beads and the white beads is notion that the white beads are not uniformly white, not uniform in diameter or weight. 0:06:44.5 Bill Bellows: And, what are the implications there? Well, if we think in terms of categories, red beads and white beads, if all the beads are white have we stopped improving? And Dr. Deming and I believe it was Point 5 of the 14 Points stressed the need for continual improvement. And yes, you can continuously improve and reduce cost, you can continuously reduce cycle time, but can you continuously improve quality? Well, not if you're stuck in a category of good, then the role of that is to just to remind people that there's opportunities to go further when you begin to look at variation in white, which is the essence of looking at how what you're looking at is part of a system, which Dr. Deming was well, well aware of. 0:07:33.7 Bill Bellows: Next we got into the Paradigms of Variation and a big part there was differentiating acceptability. Well, going beyond acceptability was differentiating accuracy from precision. Precision is getting the same result shrinking the variation, otherwise known as getting achieving great piece-to-piece consistency. Metrics that begin with the letter C and sub P could be Cp, Cpk, are the two most popular. Those are measures of precision that we're getting small standard deviations that they are very, very close to each other. But in the paradigms of variation that was what I referred to as Paradigm B thinking we're looking for uniformity. Paradigm A thinking being acceptance, we'll take anything that meets requirements... Or academically called paradigm A. Paradigm C is what Dr. Taguchi was talking about with the desirability, where we're saying I want this value, I want uniformity around this specific value. 0:08:43.9 Bill Bellows: Here what we're looking at is uniformity around the target, around an ideal, otherwise known as piece-to-target variability. And, the idea there is that the closer we are to that ideal, the easier it is for others downstream to integrate what we're passing forward. Whether that's putting something into a hole or does this person we want to hire best integrate into our system. So, integration is not just a mechanical thing. In episode eight we then got into Beyond Looking Good which then shatters the Paradigm A acceptability thinking, going more deeply into the opportunities for continual improvement of quality. 0:09:29.1 Bill Bellows: If you shift to continuum thinking. Next, Worse than a thief coming from Dr. Taguchi. And that's the issue of achieving uniform. Part of what we looked at is the downside of looking at things in isolation and not looking at the greater system. Then episode 10 we look at Are you in favor of improvement of quality? 0:09:53.6 Andrew Stotz: I'm in favor. 0:09:55.7 Bill Bellows: To which he would always say, but of course. That was a reference back to chapter one of The New Economics. And he said everyone's got an answer. Improving quality computers and gadgets. And what we spoke about is Quality 4.0, which is gadgets of the 21st century, tools and techniques. And again, what we said is, there's nothing wrong with tools and techniques. Tools and techniques are about efficiency, doing things well, but they lack what Russ Ackoff would say in asking, are we doing the right things well. And then episode 11 delved into what I've...amongst the things I've learned from Dr. Taguchi, To improve quality, don't measure quality. 0:10:42.5 Bill Bellows: If we have a problem with, we want to reduce scrap, we want to reduce rework, we want to eliminate the problems that the customer has experienced or that someone downstream is experiencing. And what Dr. Taguchi emphasized was start asking, what is the function of the thing we're trying to do? And the idea is that if you improve the function, then you're likely to improve the quality as measured by what the customer is looking for. If you focus on what the... If you focus your efforts on reducing what the customer is complaining about, you're likely to get something else the customer is complaining about. And for more on that, go to episode 11. 0:11:19.0 Bill Bellows: And then episode 12, Do specification limits limit improvement? Which again goes back to what I experienced on a regular basis is in my university courses with people I interact with and consulting is a very heavy emphasis on meeting requirements and moving on. And not a lot of thought of going beyond that or even that there's anything more to do, that's alive and well. And that's reinforced by Six Sigma Quality is filled with that mindset. If you pay attention closely to Lean Manufacturing, you'll see that mindset again, alive and well. So, what I wanted to get to tonight in episode 13, Quality. 0:12:04.3 Andrew Stotz: That was quite a review, by the way. 0:12:06.7 Bill Bellows: Yeah, Quality Management: don't be limited, as and I'm teaching for the sixth time a class in quality management at Cal State Northridge. The title used to be Seminar in Quality Management. The title this year is Engineering Quality Management and Analytics. One of the assignments I give them, essays, the quizzes, attending the lectures. 0:12:34.9 Bill Bellows: Learning Capacity Matrix that I learned about from David Langford. But what I was sharing with you earlier, Andrew, is one of the first things I thought about and designed in this course, back in 2019 was I could just imagine students going through the course. And, what I'm going to hear is, what I've heard before is professor, these are very, very interesting ideas, but I'm not sure how I would apply them where I work. Because where I work is different. It's different. And to avoid that question, I came up with an assignment I called the Application Proposal. And there's four parts to it. But part one is: imagine upon completion of this course. And I let them know about this in the first lecture and I say, imagine upon completion of the course, your boss, someone you work with, challenges you to find three things you can do within three to six months of the of the completion of the course. 0:13:34.6 Bill Bellows: And it must include something you learned in this course. I don't say what thing, I don't say two things, I don't say three things. I leave it to them. But all it comes down to is I'd like you to contemplate and within three to six months of the completion of the course, what could you do? And I call that the near-term application. Well, subtask one is come up with three. They have to meet your job, your role, not your boss's role, not another department's role. They have to fit your role because only you know then the method by which you would go about that. And, so for that near-term, I ask them to let me know what is the present state of that near term, the before, the current condition and what is the after. What is the future state of that near-term? So I assign that before the course begins, I give them until week five to submit and give me those three things. The reason I asked for three is if one, if the first one they give me, if they only asked for one and one didn't quite fit, then I say, well, okay, Andrew, go back and give me another one that same time. 0:14:49.7 Bill Bellows: So I said, give me three. And most often all three are fantastic. In which case I say they're all great. Which one would you like to do? But again, it has to fit their role because in Sub-Task 2, the next thing I want them to do is not so much tell me about the present state, tell me more about the future state. And again, the future state is how much can you accomplish within that three-to-six month period? And that's subtask two. Then they come back to me and tell me the plan. What is the plan by which you go from the near-term present state to the near-term future state, tell me about the plan. Tell me what some of the obstacles might be and how you plan to deal with the obstacles. And then I say now what I want you to do is imagine that is wildly successful, jump ahead a year and a half to two years and tell me what you would do next. How would you build upon this? And in that mid-term time frame, what is the present? What is the future of the mid-term? And then go a few years out and tell me how you're going to further expand on what you've learned. 0:16:03.4 Bill Bellows: I call that the far-term. And for the far-term, what's the present, what's the future? So when they submit that to me, then I come back with - it could be questions about some of the terminology.  It could be a suggestion that they look at something with the use of Production Viewed as a System. Or, I ask them to think about operational definitions or perhaps suggest a control chart and, or a book. So, part of the reason I wanted to bring that up is few of the title, few of the topics we are looking at are specifically quality related. They're all about improving how the organization operates. Which goes back to what Dr. Deming stressed is the importance of continual improvement. 0:16:50.9 Andrew Stotz: Can you explain that just for a second? Because that was interesting about quality versus improving the organization. What did you mean by that? 0:17:00.4 Bill Bellows: Well, I, they didn't come to me with this process I have, has lots, has a very high defect rate and I thought that's where I need to focus. Or this process has a lot of scrap and rework. That's where I want to focus. What I was excited by is that they were looking at how to take a bunch of things they already do and better integrate them. Just fundamentally what I found them thinking about is how can I spend time to organize these activities as a system and as a result spend a whole lot less time on this and move on to the next thing. And, what I found fascinating about that is if we keep our thinking to quality and quality's about good parts and bad parts, good things and bad things, and having less bad things and more good things, that could be a really narrow view of what Dr. Deming was proposing. Now another aspect of the assignment was not only do I want them to give me three ideas, we down-select to one. It could be they're writing a new piece of software. One of the applications has to do with a really fascinating use of artificial intelligence. 0:18:27.0 Bill Bellows: And what's that got to do with quality? Well, what's interesting is it has a lot to do with improving the functionality of a product or a service, having it be more reliable, more consistent, easier to integrate. But, the other thing I want to point out is not only do I ask them to come up with three things and then assuming all three things fit well with their job, their responsibilities, their experience.  What I'm also interested in is what from the course are you going to use in this application? And, two things came up that fit again and again.  One is the value proposition of a feedback loop. 0:19:12.9 Bill Bellows: And they would ask me, what do you mean by feedback? I said, well, you're going to come along and you're going to tie these things together based on a theory that's going to work better. Yes. Well, how will you know it's doing that? How will you know how well this is performing? And, I said when I see this is what people refer to as Plan-Do, but there's no Study. It's just... And, I saw that Rocketdyne, then people would come along and say, oh, I know what to do, I'm just gonna go off and change the requirements and do this. 0:19:44.6 Bill Bellows: But, there was no feedback loop. In fact, it was even hard to say that I saw it implemented. It just saw the planning and the doing. But, no study, no acting. 0:19:57.3 Andrew Stotz: Is that the Do-Do style? 0:20:01.3 Bill Bellows: Yes. But what was really exciting to share with them is I said in a non-Deming company, which we have referred to as a Red Pen Company or, or a Me Organization or a Last Straw. And I don't think we covered those terms all that much in this episode, in this series, we definitely covered it in our first series. But what I found is in a Deming or in a non -Deming company, there's not a lot of feedback. And even if I deliver to you something which barely meets requirements and we spoke about this, that in the world of acceptability, a D- letter grade is acceptable. Why is it acceptable? Because it's not enough. It's good parts and bad parts. And so even if I deliver to you, Andrew, something which barely met requirements, and you said to me, Bill, this barely meets requirements. And I say, Andrew, did you say barely meets requirements? And you say, yes. So, Andrew, it did meet requirements and you say, yes. So I say, "Why are you calling me Andrew?" 0:21:12.1 Andrew Stotz: By the way that just made me think about the difference between a pass fail course structure and a gradient course structure. 0:21:20.7 Bill Bellows: Exactly. 0:21:21.5 Andrew Stotz: Yeah. Okay. 0:21:22.5 Bill Bellows: Yeah. So even if you give me that feedback. I reject it. I'm just going to say, Andrew, move on. But I said, in a Deming organization, feedback is everything. The students were giving me feedback on the quizzes and some things that caused me to go off and modify some things I'm doing. And I told them, if I don't have that feedback, I cannot improve the course. So, I met with each of them last week for an hour, and the feedback I was getting is instrumental in improving the course for the remainder of the semester as well as for next year. And, so that's what I found is what really differentiates a Deming approach to improving a process or a service or a product is feedback, which goes then to watching how it's used. It is, I think I mentioned to you Gipsie Ranney, who was the first president of The Deming Institute, a Professor of Statistics at University of Tennessee, when she met Dr. Deming and later became a senior consultant, maybe advisor to General Motors Powertrain. And once she told me, she said to Dr. Deming "You know, Dr. Deming, what do people get out of your seminars?" And. he said, "I know what I told them. 0:22:42.0 Bill Bellows: I don't know what they heard." And, the challenge is without knowing what they heard, because we would also say, and I'm pretty sure we brought this up in one of our this series or the prior series, Deming would say the questions are more important than the answers because the questions provide them with feedback as to what is going on. So anyway, part of what I wanted to bring out today in this quality management, don't be limited, is whether or not you're focusing on quality per se, minimizing scrap, minimizing work. If you're trying to improve a process, again, you're not improving it necessarily because there's more I want to have less scrap. But if your improvement is, I want it to take less time, I want it to be easier to do. I want it to be cheaper to do. Well, while you're at it, think about a feedback loop.  And the role of the feedback is to give you a sense of is it achieving what you're hoping it would achieve? It would allow you over time to maybe find out it's getting better.  Maybe there's a special cause you want to take advantage of or a special cause you want to avoid.  But, without that feedback, how do you know how it's working and then beyond that? 0:23:55.7 Andrew Stotz: And where is the origin of the information coming from for the feedback loop? Is it a feedback loop within your area or is it feedback loop from the next process or what do you. 0:24:08.3 Bill Bellows: All of that. That's what I told her. I said one is, I said, when you're developing the process. I told them, I said, when you're. If in Sub-Ttask 1, your idea is to flowchart a process, come up with a template, a prototype. Part of the feedback is showing that to people. And part of the feedback is, does it make sense to them?  Do they have suggestions for improvement? Do they... Is there an issue with operational definitions?  There would be better clarity based on the words you're using.  You may say in there clean this thing, or early in the semester, one of the assignments I gave the students was to explain some aspect of the course within their organization. And then I thought, well, then now it will explain to who. And I thought, well, unless I say if I felt that without giving clarity to who they're explaining it to, they're going to get lost in the assignment. Am I explaining it to a co-worker? Am I explaining it to someone in management? Am I explaining it to the CEO? And, finally I just thought, well, that's kind of crazy. 0:25:18.3 Bill Bellows: I just said, well, as if you're explaining it to a classmate. But, my concern was if I didn't provide clarity on who they're explaining it to, then they're going to be all over the place in terms of what I'm looking for versus what they're trying to do. And that being feedback and that also being what I told them is part of collecting, part of feedback is looking for how can I improve the operation, how can I improve? Or, what are the opportunities for paying closer attention to operational definitions, which means the words or the processes that we're asking people to follow. 0:25:58.3 Bill Bellows: But, I found in in joining Rocketdyne, I was in the TQM Office and then I began to see what engineering does. Oh, I had a sense of that when I worked in Connecticut, paid more attention to what manufacturing does. Well, then when I moved into a project management office. Well, project management is just like quality management. It's breaking things into parts, managing the parts in isolation. And, so when I talk about quality management, don't be limited. There's a lot Dr. Deming's offering that could be applied to project management, which is again, looking at how the efforts integrate, not looking at the actions taken separately. 0:26:45.4 Andrew Stotz: And, so how would you wrap up what you want to take away. What you want people to take away from this discussion? You went over a very great review of what we talked about, which was kind of the first half of this discussion. And what did you want people to get from that review? 0:27:05.2 Bill Bellows: The big thing, the big aha has been: this is so much more than quality. And, I've always felt that way, that when people look at Dr. Deming's work and talk about Dr. Deming is improving quality, and then when I work for The Deming Institute, the inquiries I would get it was part of my job to respond to people. And they want to know I work for a non-profit, do Dr. Deming's ideas apply. And, so for our target audience of people wanting to bring Dr. Deming's ideas to their respective organizations, even though the focus here is quality, we call this series Misunderstanding Quality. At this point, I'd like you to think more broadly that this is far more than how to improve quality.  This is improving management of resources, management of our time, management of our energy.  So this is a universal phenomenon. Not again, you can look at it as good parts and bad parts, and that's looking at things in isolation. That's what project managers do. That's what program managers do. That's what organizations do relentlessly. And this is what Ackoff would call the characteristic way of management. Break it into parts and manage the parts as well as possible. 0:28:21.5 Bill Bellows: So, I just wanted to bring that back as a reminder of this quality, quality, quality focuses. There's a lot more to this than improving quality when it comes to applying these ideas. 0:28:34.7 Andrew Stotz: And, I would just reiterate that from my first interactions with Dr. Deming when I was 24, and then I moved to Thailand and I did finance business and all that. So I wasn't, applying statistical tools in my business at the time. That just wasn't where I was at. But the message that I got from him about understanding variation and understanding to not be misled by variation, to see things as part of a system. Also to understand that if we really wanted to improve something, we had to go back to the beginning and think about how have we designed this? 0:29:20.3 Andrew Stotz: How do we reduce the final variability of it? And, so, it was those core principles that really turned me on. Where I could imagine, if I was an engineer or a statistician, that I would have latched on maybe more to the tools, but from where I was at, I was really excited about the message. And, I also really resonated with that message that stop blaming the worker. And, I saw that at Pepsi, that the worker just had very little control. I mean, we're told to take control, but the fact is that if we're not given the resources, we can only get to a certain level. 0:29:58.3 Andrew Stotz: Plus, also the thinking of senior management, you are shaped by their thinking. And, I always tell the story of the accumulation tables in between processes at a Pepsi production facility. And that basically allows two operators of these two different machines to, when one goes down, let's say the latest, the farthest along in the production process, let's say the bottling goes down, the bottle cleaning process behind it can keep cranking and build up that accumulation table until it's absolutely full. And, that gives time for the maintenance guys to go fix the bottling problem that you have and not stop the guy behind. And, that was a very natural thing from management perspective and from my perspective. But, when I came to Thailand, I did learn a lot more about the Japanese and the way they were doing thing at Toyota. 0:30:51.4 Andrew Stotz: I went out and looked at some factories here and I started realizing they don't do that. They have their string on the production line, that they stop the whole thing. But the point is the thing, if a worker can't go beyond that, you know what the senior management believe about it. So, that was another thing that I would say it goes way beyond just some tools and other things. So, I'll wrap it up there. And Bill, on behalf of everyone at The Deming Institute, I want to thank you again for this discussion and for listeners. Remember to go to deming.org to continue your journey. And if you want to keep in touch with Bill, just find him on LinkedIn. This is your host, Andrew Stotz, and I'll leave you with one of my favorite quotes from Dr. Deming and that is people are entitled to joy in work. 

I love CPK, but not for the pizza! California Pizza Kitchen is such a favorite of mine, I'm surprised it took 70 episodes to get to it! My guest, comedian Holly Brown is just as passionate about this chain as I am, so this was a great time The Good includes my favorite salad ever, Holly & my pasta dishes, & the vibes The Not Good: The BBQ Chicken Pizza, the pasta plate real estate, the complimentary bread portions The Just There: This location didn't smell like a septic tank for once! What we ate: White Corn Guac & Chips, Bread & Oil, Thai Crunch Salad, Fettucine Alfredo, Spaghetti Bolognese, BBQ Chicken Pizza, Butter Cake, Mango Strawberry Lemonade Holly's least favorite restaurant experience ever is every Californian's trauma "Fine" Dining is now on video! Head on over to my YouTube to watch this episode! Music by: James McEnelly (@Ramshackle_Music) Theme Song by: Gabe Alvarez (@spooky.gabe) Segment Transitions Voiced by: Sandy Rose "Fine" Dining is on Patreon! Get an extra episode every month (My November Patreon exclusive episode about Pacific Northwest Seafood institution Ivar's Acres of Clams came out just a few weeks ago! From bomb threats to no working water, my guest, author Temple West and I went through a LOT just to eat here), extended Yelp from Strangers segments every other week, merch discounts, download access to our music including the 7 singles from our Olive Garden musical, and more! Patreon Producers: Joyce Van, & Sue Ornelas   Get the 5 Survival Tips for Casual Dining at www.finediningpodcast.com!   Send in your California Pizza Kitchen stories at finediningpodcast@gmail.com.   Follow the show on TikTok and Instagram @finediningpodcast Follow Holly on Instagram @hollybrowncomedy   Let me know where I should go next by leaving us a review on Apple Podcasts, Spotify, Amazon Music, PodcastAddict, Overcast, or wherever you get your podcasts. I read every one!   Next week on "Fine" Dining: Arctic Circle History [Part One]! Yeah, I got him. Santa Claus joins as my guest as we talk about the history of the burger chain named after his homeland. Ever work at Arctic Circle? Send your stories to finediningpodcast@gmail.com.

Pastor Matt Chavez shares insights on how powerful word of mouth marketing can be as illustrated in both consumer experiences and biblical teachings, emphasizing the impact of personal testimonies in bringing transformative stories to life.

Viola Davis' favorite chain? California Pizza Kitchen has some truly fascinating claims - from pizzas innovated in their kitchen to being the first chain to outlaw smoking in their restaurants - I dive into all of it with comedian Holly Brown Holly used to work at CPK, which makes her the first former employee of the restaurant-of-the-week I've had as a guest on the show The Eat Deets will teach you about how CPK was originally a pasta concept A baffling viral mishap regarding mac & cheese The Secret Menu: Legal Eats Not only is CPK Viola Davis' favorite chain restaurant, but Holly served her! A Yelper writes an absolute epic about crossing the highest reward tier threshold at California Pizza Kitchen "Fine" Dining is now on video! Head on over to my YouTube to watch this episode! Music by: James McEnelly (@Ramshackle_Music) Theme Song by: Gabe Alvarez (@spooky.gabe) Segment Transitions Voiced by: Sandy Rose "Fine" Dining is on Patreon! Get an extra episode every month (My November Patreon exclusive episode just dropped on Ivar's Acres of Clams in Seattle, WA and the founder was a MAV-ER-ICK. Author Temple West joins me to chat all about it and how literal bombs on the freeway derailed our plans), extended Yelp from Strangers segments every other week, merch discounts, download access to our music including the 7 singles from our Olive Garden musical, and more! Patreon Producers: Joyce Van, & Sue Ornelas   Get the 5 Survival Tips for Casual Dining at www.finediningpodcast.com!   Send in your California Pizza Kitchen stories at finediningpodcast@gmail.com.   Follow the show on TikTok and Instagram @finediningpodcast Follow Holly on Instagram @hollybrowncomedy   Let me know where I should go next by leaving us a review on Apple Podcasts, Spotify, Amazon Music, PodcastAddict, Overcast, or wherever you get your podcasts. I read every one!   Next week on "Fine" Dining: California Pizza Kitchen Review [Part Two]! Holly Brown is back to rave about a chain restaurant we both love as we eat pizza, pasta, apps, dessert...everything to discuss the Good, the Not Good, and the Just There of CPK. Ever work at California Pizza Kitchen? Send your stories to finediningpodcast@gmail.com.

Melissa McCarthy and Ben Falcone (Hildy the Barback and the Lake of Fire) are actors, comedians, and writers. Melissa and Ben join the Armchair Expert to discuss why they showed up in medieval costumes, having sleepovers with Glenn Close, and tickle parties. Melissa, Ben, and Dax talk about their clandestine relationship early on, how they deal with comedy comparison, and getting fired from CPK. Melissa and Ben explain the benefits of working with your spouse, how much they love flipping houses, and how they've maintained their appetites to keep creating.Follow Armchair Expert on the Wondery App or wherever you get your podcasts. Watch new content on YouTube or listen to Armchair Expert early and ad-free by joining Wondery+ in the Wondery App, Apple Podcasts, or Spotify. Start your free trial by visiting wondery.com/links/armchair-expert-with-dax-shepard/ now.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.