Entwicklungsgeschichten

In dieser Folge geht es um eine neue gemeinsame Grundhaltung der Betriebsführung in einem kleinen aber erfolgreichen Familienunternehmen. Getrieben durch Veränderungen im Außen wie auch den Ideen des Juniors wurde mittels einer "Familienstrategie" die Familie als Ressource des Unternehmens so begleitet, dass eine gemeinsame Ausrichtung trotz Widerstände möglich war. Weitere Informationen über die Grundlage und meine Produkte finden Sie unter www.transformation-companion.de

Sie erfahren einen wesentlichen Punkt einer Entwicklungsgeschichte - ausgelöst durch eine Frage, die auch Sie beschäftigen könnte... Sie ist ein Micro-Tool für Transformationsarbeit. Mehr Informationen unter www.transformation-companion.de

Sie hören von einem Transformationsprozess einer Organisation - begleitet durch zwei Gefährten der Transformation: Transformation Companions. Erst durch das deutliche Zeigen des Musters innerhalb des Beratungsprozesses kam Bewegung in die Geschichte. Viel Freude beim Hören. Sie wollen mehr wissen? Schauen Sie unter www.transformation-companion.de - dort werden nach und nach weitere Informationen und Fälle eingespeist. Grundlage der Arbeit ist das Buch "Mut zu Inner Work": https://amzn.eu/d/3lnP6tM www.andrea-hoetger.de www.transformation-companion.de

Eine Traumreise zum Aufräumen und neu Einräumen... in Veränderungsprozessen.

Eine Begegnung mit dem inneren Weisen. Eine Traumreise zur persönlichen Entwicklung nach Karsten Drath. Diese Folge ist entstanden für die Zusatzqualifizierung Online-Supervision auf www.supervision-vernetzt.de Sie lädt ein, uns von der Zukunft her zu betrachten.

Eine Achtsamkeitsmeditation auf dem Weg zur persönlichen Entwicklung.

In dieser Folge geht es darum, wie eine kreative Atmosphäre geschaffen werden kann, die Innovationen hervorbringen kann. Dazu benötigt es die Bereitschaft insbesondere von Führungskräften, sich fehlerfreundlich zu zeigen. Dass damit oftmals neue Grundannahmen verbunden sind, wie eine Führungskraft zu sein hat, können wir uns vorstellen. Es geht letztlich darum, auch Unbehagen und Spannungen zuzulassen, an denen Wachstum im Sinne von Transformation geschehen kann. Das geht nicht ohne emotionale Agilität, ohne das Zulassen von Verletzlichkeit auf der Basis psychologischer Sicherheit. bilden & beraten Dr. Andrea Hötger www.andrea-hoetger.de Wir bieten Führungscoachings, Teamentwicklungen und Lernreisen in Transformationsprozessen. Kontaktieren Sie uns.

Heute stelle ich das Modell der Vier Räume einer Organisation vor und wie man dies nutzt, um Spannungen, die in einer Organisation entstehen, am richtigen Ort zu platzieren. Das Modell hat Tom Thomison entwickeln und wird vor allem in holokratischen Organisationen genutzt. Hier wird es mit kleinen Beispielen aus der Praxis angereichert. www.Andrea-Hoetger.de Literatur: Klein, Sebastian; Hughes, Ben: Der LOOP-Approach. Wie Du Deine Organisation von innen heraus transformierst. Campus 2019

In dieser Episode geht es um Transformation von Teams zu einem neuen Reifegrad. Metakommunikation und alternative Arten von Entscheidungsprozessen führen zu einer größeren Einbeziehung diverser Meinungen. Damit steigt die Chance auf neue, innovative Lösungen für die Zukunft. Mit Teamentwicklungen, Führungskräftecoachings und Trainings kommen Teams zu reiferen Haltungen, die ein Mehr an Möglichkeiten mit sich bringen.  Buchtipps: Bohm, David: Der Dialog. Das offene Gespräch am Ende der Diskussion. Klett-Cotta 2014 Goller, Ina; Laufer, Tanja: Psychologische Sicherheit in Unternehmen. Wie Hochleistungsteams fuktionieren und wann sie effektiv arbeiten. Springer Gabler 2012 Hofert, Svenja; Visbal, Thorsten: Teams&Teamentwicklung. Wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten. Vahlen 2021 Oestereich, Bernd; Schröder, Claudia: Agile Organisationsberatung. Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen. Vahlen 2020 Paulus, Georg; Schrotta, Siegfried; Visotschnig, Erich: Systemisches Konsensieren. Der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg. DANKE-Verlag 2010 Permantier, Martin: Haltung entscheidet. Führung&Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten. Vahlen 2019 Scharmer, C. Otto: Essentials der Theorie U. Grundprinzipien und Anwendungen. Carl-Auer 2012 Kontaktdaten: bilden & beraten Dr. Andrea Hötger  www.Andrea-Hoetger.de

In dieser Episode geht es um individuelle Transformation. Am Beispiel einer Führungskraft aus dem Bereich der Altenhilfe wird beschrieben, wie mit Hilfe von Schattenarbeit im Coaching neue Qualitäten im Handeln des Coachees ermöglicht werden. Grundlage hierfür ist - in einem systemischen Rahmen - die Tiefenpsychologie C.G. Jungs und das Modell der Haltungen von Martin Permantier - ein Modell, welches auf den bekannten Reifegradmodellen aufbaut. bilden&beraten www.Andrea-Hoetger.de

In dieser Folge geht es darum, wie die digitale Transformation dazu verhilft, berufliche Träume zu verwirklichen. Zukunftsfähigkeit in der Bildungs- und Beratungsarbeit heißt, sich der digitalen Entwicklung zu stellen. Ich erzähle im Sinne des Storytelling meine digitale Transformation als Teil beruflicher Perspektiventwicklung. Auf der Grundlage einer soliden Basis haben meine Kollegin und ich eine Zusatzqualifizierung zu Online-Supervision/Coaching als Pilotprojekt für die DGSv (Deutsche Gesellschaft für Supervision) entwickelt - im Geiste eines Start-up-Teams. Schauen Sie doch mal vorbei: www.dgsv.de www.andrea-hoetger.de

Diese Entwicklungsgeschichte ist die der digitalen Transformation meiner Kollegin Birgit Klennert. Sie ist heute sowohl als interne Personalerin wie auch als selbstständige Beraterin und Trainerin Fachfrau für die Implementierung digitaler Formate. Entlang des bekannten Gerüstes einer Held*innenreise erzählt sie den Weg als digital Immigrant in das Land der Zukunftsfähigkeit: Die digitale Welt. Eine Transformation nicht ohne zu überwindende Prüfungen - wie es sich für eine Heldenreise gehört. Sie leitet mit mir zusammen die die Zusatzqualifikation zu Online-Supervision und Online-Coaching der Deutschen Gesellschaft für Supervision. www.Andrea-Hoetger.de

In dieser "Entwicklungsgeschichte" geht es darum, wie wir uns Geschichten in der Beratung nutzbar machen können. Es geht um biografisches Erzählen, vorweggenommene Zukunftsbilder, Externalisierung von Problemen und um Beispielgeschichten. Literatur: Bucay, Jorge: Komm ich erzähl dir eine Geschichte. Fischer 2016Milling, Hanna: Storytelling – Konflikte lösen mit Herz und Verstand. Eine Anleitung zur Erzählkunst mit hundertundeiner Geschichte, Wolfgang Metzner Verlag 2020 Schatta, Mario: Geschichten wirken: Ein Methoden- und Praxisbuch für die hypnosystemische Arbeit, 2017 Thier, Karin: Storytelling: Eine Methode für das Change-, Marken-, Projekt- und Wissensmanagement, Springer Verlag 2016 Watzke, Ed: Wahrscheinlich hat diese Geschichte gar nichts mit Ihnen zu tun. Geschichten, Metaphern, Sprüche und Aphorismen in der Mediation, Forum Verlag Godesberg, 2008

In dieser Folge geht es um die persönliche Entwicklung eines Mitarbeiters der Straffälligenhilfe. Darüber hinaus geht es um die notwendige emotionale Agilität in Changeprozessen jeglicher Art. Hintergrund bilden die hypnosysstemischen Ansätze Gunther Schmidts wie auch das agile Mindset mit der Notwendigkeit einer emotionalen Agilität, hier nach Svenja Hofert. Viel Freude beim Hören! bilden&beraten, Dr. Andrea Hötger, www.andrea-hoetger.de Links zur Folge: https://karriereblog.svenja-hofert.de/2020/06/emotionale-agilitaet-fuenf-tipps-wie-werteorientierte-veraenderung-gelingt/ https://www.youtube.com/watch?v=lJplywvb5_k

Heute geht es um den Weg des Selbstmanagement im Sinne des Zürcher Ressourcenmodells nach Maja Storch und Frank Krause am eigenen Beispiel. So wie im ersten Teil bereits die Arbeit mit inneren Anteilen als ein Instrument auf diesem Weg vorgestellt wurde, wird in dieser Folge kurz auf das IKIGAI zur Profilbildung eingegangen wie auch auf das Instrument des Bullet Journals als Hilfe bei der Handlungsumsetzung von Zielen. Viel Spaß beim Hören! bilden & beraten Dr. Andrea Hötger www.Andrea-Hoetger.de

In dieser Episode erzähle ich von meinem eigenen Weg aus der Frauenfalle hin zu einer Solo-Unternehmerin mit und für "mehr Wert". In diesem ersten Teil geht es um die persönliche Vita, Frauen zwischen Care und Karriere und einem inneren Widersacher. Bilden&beraten Dr. Andrea Hötger, Schützenstraße 16, 33178 Borchen. www.andrea-hoetger.de

In dieser Episode geht es um eine Führungskraft, die im Coaching um Unterstützung bei einer wichtigen Entscheidung bittet. Wer mehr zum Tetralemma und zu Systemischen Strukturaufstellungen im Allgemeinen lesen möchte, dem empfehle ich das Buch von Renate Daimler „Basics der Systemischen Strukturaufstellungen“ aus dem Kösel-Verlag. Schauen Sie doch gern auf meiner Web-Site vorbei. Da habe ich meine Angebote für die „Erfindungen neuer Möglichkeiten“ beschrieben: www.Andrea-Hoetger.de

Diese Folge handelt davon, wie die Abendgestaltung innerhalb einer Fortbildung zum Entwicklungsmoment wurde. Mit den Prinzipien des Arbeitens am "Hier und Jetzt", der Beachtung von Schamgefühlen und wie immer mit Blick auf die Kommunikation im System ging die Fortbildungsgruppe einen Schritt weiter.

In dieser Folge meines Podcasts erzähle ich Ihnen, was es ausmacht, sowohl Supervisorin als auch Organisationsberaterin zu sein. Ein Team in der Behindertenhilfe findet so den Weg aus der Spaltung und sortiert seine Themen. Und die Beraterin bekommt Lust auf Wege aus dem Dilemma.

In der ersten Folge des Podcasts erklärt Dr. Andrea Hötger, was sie dazu antreibt, Menschen und Organisationen Entwicklungsräume zu bieten. Als Beispiel erzählt sie von einem Praxisfall aus einer Nachfolgeberatung eines Familienunternehmens. Ein nicht mehr ganz junges Paar geht endlich seinen Weg. bilden & beraten Dr. Andrea Hötger Schützenstraße 16 33178 Borchen / Paderborn info@andrea-hoetger.de www.andrea-hoetger.de