Podcasts about beraterin

Der Beratungs-Business-Basic Kurs ist geöffent und in dieser Extrafolge erzähle ich dir, was drinsteckt. Wenn du fertig ausgebildete Beraterin im Elternbereich bist und raus willst aus dem „besser bezahlten Hobby“, dann ist das dein Fahrplan: von Finanzen, Versicherung und Steuern bis zu einem Marketingsystem, über das Eltern planbar zu dir finden. Ein Jahr lang, mit Community, monatlichen Live-Q&As und meinem Instagram-, Website- und Podcastkurs als Bonus. Alle Infos und Anmeldung: hassliebe-marketing.de/bbb – aber nur noch bis nächste Woche!

Warum schaffen es manche Beraterinnen, von ihrer Beratung zu leben, und andere geben irgendwann auf? Nach über 400 Beraterinnen, die ich begleitet habe, ziehe ich in dieser Folge mal ehrlich Bilanz, und ich verrate dir gleich vorweg: Es liegt weder an Talent noch an mehr Zeit und schon gar nicht an einem reichen Mann. Was es stattdessen ist, und warum dabei Elsa und ihre Handschuhe eine Rolle spielen, hörst du in dieser Folge.

Was passiert, wenn ein Mitarbeiter plötzlich nicht mehr zur Arbeit kommt? Wenn ein Mensch aus dem Team verstirbt? Wenn ein Suizid die Kollegen völlig unvorbereitet trifft? Oder wenn psychische Belastungen längst sichtbar waren – aber niemand wusste, wie man damit umgehen soll?Über mentale Gesundheit wird in Unternehmen inzwischen viel gesprochen. Aber sind HR und Führungskräfte auch vorbereitet, wenn es wirklich ernst wird?In dieser Folge spreche ich mit Dr. Silke Franzen – Diplom-Psychologin, psychologische Psychotherapeutin, Autorin und Beraterin. Seit über 20 Jahren begleitet sie Unternehmen und Einzelpersonen rund um Mental Health, Resilienz, Stressverarbeitung und psychische Gesundheit im beruflichen Kontext.In ihrem Buch „Das unsichtbare Gepäck – Wie HR und Führungskräfte mit mentalen Belastungen im Team wirksam umgehen“ beschäftigt sie sich genau mit diesen Situationen. Denn jeder bringt sein eigenes unsichtbares Gepäck mit zur Arbeit – die Frage ist, wie Unternehmen damit umgehen.Wir sprechen darüber:Auf den Ernstfall vorbereitet sein: Was passiert, wenn ein Mitarbeiter verstirbt – und warum Unternehmen vorher klären sollten, wer mit Angehörigen kommuniziert, wer intern informiert und welche Prozesse greifen.Wenn ein Suizid das Team erschüttert: Wie Unternehmen mit Trauer, Schuldgefühlen und Fragen wie „Hätten wir etwas merken können?“ umgehen können – und warum auch die verbleibenden Kollegen Unterstützung brauchen.Mental Health in den Alltag holen: Warum psychische Gesundheit nicht erst thematisiert werden sollte, wenn jemand ausfällt – und wie Teammeetings, Aktionstage oder einfache Fragen einen niedrigschwelligen Einstieg ermöglichen.„Wie geht es dir wirklich?“: Welche Rolle Führungskräfte spielen und warum es wichtig ist, Belastungen frühzeitig anzusprechen, statt darauf zu warten, dass Mitarbeitende selbst um Hilfe bitten.Angebote reichen nicht – sie müssen bekannt sein: Warum viele Unternehmen bereits Unterstützungsangebote haben, diese aber kaum genutzt werden, weil Mitarbeitende sie nicht kennen oder nicht wissen, wie sie darauf zugreifen können.Die Angst vor Hilfe nehmen: Weshalb Vertraulichkeit und Vertrauen entscheidend sind – und warum Mitarbeitende sicher sein müssen, dass ihnen kein Nachteil entsteht, wenn sie psychologische Unterstützung in Anspruch nehmen.Diese Folge zeigt:Mentale Gesundheit im Unternehmen beginnt nicht erst bei Burnout, Krise oder Ausfall.HR und Führung können lange vorher Strukturen schaffen, Gespräche ermöglichen und dafür sorgen, dass psychische Belastungen kein Tabuthema sind. Denn im Ernstfall zum ersten Mal darüber nachzudenken, was zu tun ist, ist zu spät.Jetzt reinhören – und erfahren, wie Unternehmen mentale Gesundheit präventiv und ganz praktisch in ihren Alltag integrieren können.Und hier ist der Kontakt zu Silke:➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-silke-franzen-32393bb4/➡️  Webpage: https://silkefranzen.de/➡️  Buch: https://amzn.eu/d/0bUnpcUxEin Hinweis: In dieser Folge geht es unter anderem um Tod und Suizid am Arbeitsplatz. Wer selbst belastet ist, findet bei der Telefonseelsorge rund um die Uhr Unterstützung unter 0800 111 0 111 und 0800 111 0 222. Diese Folge wird unterstützt von Uniwunder – Deutschlands größter StudierendenplattformÜber 80.000 Absolvent:innen suchen dort nach ihrem ersten JobFür Unternehmen: direkter Zugang zu jungen akademischen Talenten, Sichtbarkeit bei der Gen Z, Employer Branding über Social Media und ein passgenaues Recruiting-PaketJetzt, einen Monat kostenlos eine Stelle schalten auf

Warum gibt's so wenige Frauen im Strukturvertrieb? Rik und Tibor nehmen kein Blatt vor den Mund. Es geht um Führung, die unterschätzte Nische als weibliche Beraterin und warum toxischer Feminismus genauso dumm ist wie Steinzeit-Maskulinität. Außerdem: Wann fliegt jemand aus dem Team? Was tun, wenn Standards über Bord gehen? Und warum Bauchgefühl meistens recht hat. Plus: NGL-Fragen zu GmbH-Strukturen und bewusst falscher Beratung.Hast du heute wertvolle Infos mitgenommen, die du noch nicht wusstest oder die dich weiterbringen? Vielleicht hat sich ja auch eine neue Perspektive bei dir aufgetan. Wenn du bereit bist, deinen Status quo zu hinterfragen und aufs nächste Level zu bringen, dann sichere dir dein kostenloses Kennenlerngespräch auf: stornofabrik.deSchreib' uns auf Instagram. Wenn du mindestens einmal lachen, weinen oder fluchen musstest, hinterlasse uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung und ein Feedback auf iTunes, abonniere diesen Podcast und teile ihn mit anderen Kollegen. Das kostet dich maximal zwei Minuten und hilft uns dabei, den Podcast weiter zu verbessern und die Inhalte noch besser zuschneiden zu können. Vielen Dank vorab für dein Engagement!Natürlich darfst du uns auch konstruktives Feedback hinterlassen oder uns auf Instagram anschreiben, wenn du dich angesprochen oder provoziert fühlst und mit uns sprechen willst. Wir suchen immer den Austausch und entwickeln uns weiter durch neue Perspektiven!

Die meisten Leadership-Programme enden genau dort, wo die eigentliche Führungsarbeit beginnt.Dr. Maria Bergler, Beraterin und Executive Coach für Führungskräfte und Unternehmen, zeigt, warum punktuelle Trainings den täglichen Anforderungen von Führung nicht gerecht werden. Denn mit der Beförderung ist Führung nicht gelernt. Sie beginnt als neues Handwerk, das kontinuierliche Reflexion, Sparring und Arbeit an realen Situationen braucht. Maria erklärt, wie HR sichere Lernräume schaffen kann, in denen Führungskräfte Herausforderungen bearbeiten, voneinander lernen und mehr Sicherheit in ihrer Rolle gewinnen. Für HR-Verantwortliche stellt sich damit weniger die Frage, welche Inhalte noch in ein Programm gehören, sondern wie Lernen dauerhaft in der Führungsrolle verankert wird.Das erwartet dich in dieser Folge:1) Warum punktuelle Trainings am täglichen Entwicklungsbedarf von Führungskräften vorbeigehen.2) Wie regelmäßige Peer- und Reflexionsräume Führung im Arbeitsalltag wirksamer machen.3) Weshalb Coaching nicht erst beginnen sollte, wenn bereits ein konkretes Problem besteht.4) Wie Bestärkung und positives Feedback die Selbstwirksamkeit von Führungskräften erhöhen.5) Was HR tun kann, um kontinuierliches Lernen strukturell in der Führungsrolle zu verankern.___________Dr. Maria Bergler freut sich über den Austausch zur kontinuierlichen Führungskräfteentwicklung.Mehr über Marias Arbeit mit Führungskräften: https://maria-bergler.com/ Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-maria-bergler/ ___________Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ 

Zur Ausbildung Systemische Therapie und Beratung (SystCert)Jetzt kostenfreie Online-Events entdeckenPersonen:Sabine Zschüttig – Systemische Therapeutin, Coachin und Supervisorin, Dozentin am Systemischen Zentrum der wispo AG; langjährige Erfahrung in forensischer Beratung und SupervisionLinkedIn: Sabine ZschüttigKevin Baron – Systemischer Club / Systmeta GmbHInstagram: hausdesbaronsLinkedIn: Kevin BaronBeschreibungHerzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“.Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.ZusammenfassungIn dieser Folge sprechen Sabine Zschüttig und Kevin Baron über Beratung in Zwangskontexten – über Menschen, die vom Jugendamt, vom Gericht oder vom Chef geschickt werden und zu Beginn sagen: Ich brauche keine Hilfe, ich bin nur hier, weil ich muss.Sabine Zschüttig räumt zuerst mit einer Zuschreibung auf: Unmotivierte Klientinnen und Klienten gibt es nicht. Wer geschickt wird, hat eine Motivation – vielleicht die, die Zeit abzusitzen oder die Beraterin wieder loszuwerden. Genau daran lässt sich anknüpfen, etwa mit der Frage, wie sie helfen kann, sie wieder loszuwerden. Voraussetzung ist Transparenz: Wer beauftragt hier wen, was wird berichtet und was bleibt im Raum, welche Bedingungen gelten und welche Wahl hat das Gegenüber? Ein heimlicher Auftrag, den der Auftraggeber im Hintergrund mitgibt, stört jede Beziehung – also wird er offengelegt oder gar nicht erst angenommen.Am Beispiel eines Führungskräfte-Coachings zeigt sich, wie das konkret klingt: nach den Fantasien fragen, die jemand über den Auftrag des Chefs hat, offen die Vermeidungsstrategien benennen, an denen sich Unbehagen zeigen würde, und die Entscheidung, was berichtet wird, beim Coachee lassen. Dazu kommt die Frage nach früheren Beratungserfahrungen, nach No-Gos und danach, was jemand überhaupt mit dem Wort Veränderung verbindet – denn Scham und Angst spielen in diesen Kontexten eine große Rolle.Zum Schluss geht es um die Beraterinnen und Berater selbst, die trotz allem nicht an ihre Klienten herankommen, um implizite Aufträge an sich selbst, um Tempo und Selbstwert – und um einen Satz aus der Mailänder Schule: Wenn es keine Hoffnung gibt, muss man sie erfinden.Dabei wird deutlich:Unfreiwilligkeit ist kein Motivationsproblem, sondern eine Auftrags- und Beziehungsfrage – und Transparenz ist der erste Schritt zu einer Arbeitsbeziehung.Zwangskontext, unfreiwillige Klienten, Auftragsklärung, Triangulation, heimlicher Auftrag, Transparenz, Beziehungsaufbau, Jugendhilfe, Führungskräftecoaching, Scham, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische TerrassenHast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen?Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de

In dieser Folge spreche ich mit Kübra, zertifizierte LingFLoWS®-Mehrsprachigkeitsberaterin, Mama von zwei Kindern und selbst in einem mehrsprachigen Alltag in Kalifornien zu Hause. Kübra erzählt, wie sie über den MMC zur LingFLoWS®-Ausbildung gekommen ist, warum diese Arbeit für sie persönlich eine Erfüllung ist und weshalb sie sich heute auf mehrsprachige Familien mit neurodivergenten Kindern spezialisiert.

Fünf Fragen, die dein beschlagenes Fenster zur Zukunft klarer machen. Für deine Beziehung, dein Business, dein ganzes Leben.

Heute bin ich ein bisschen hin und hergerissen. Die Kirche verehrt eine große Heilige, und wir hier in Olpe verehren unsere selige Gründerin. Die Heilige, die gefeiert wird, ist die Heilige Hildegard von Bingen. Sie ist vor mehr als 900 Jahren als junge Frau ins Kloster eingetreten und hat dort 35 Jahre gelebt. Hildegard von Bingen gilt als erste Vertreterin der deutschen Mystik des Mittelalters. Ihre Werke sind aber sehr vielfältig und befassen sich unter anderem mit Religion, Medizin, Musik, Ethik und Kosmologie. Sie war auch Beraterin vieler Persönlichkeiten. Von ihr ist ein umfangreicher Briefwechsel erhalten geblieben, der auch deutliche Ermahnungen gegenüber hochgestellten Zeitgenossen enthält, sowie Berichte über weite Seelsorgereisen und ihre öffentliche Predigttätigkeit. Aber dann hat sie sich getraut: sie hat sich getraut, mehr auf Gott als auf die Vertreter der Kirche zu hören. In ihren göttlichen Visionen hatte sie erfahren, sich mit ihren Schwestern an den Rhein zu begeben und dort neu zu gründen. Zwei Jahre hat sie sich mit den kirchlichen Oberen gestritten und sich dann doch durchgesetzt. Sie wäre nie die große Prophetin und Visionärin geworden, wenn sie sich dem NEIN der Kirche gebeugt hätte. Allein darin ist sie schon Vorbild: dazu stehen, was ich als richtig erkannt habe, und dann auch gegen Widerstand durchsetzen.  Und dann ist noch unsere Gründerin, Mutter Maria Theresia Bonzel. Sie ist heute vor 196 Jahren hier in Olpe geboren, hat schon als junges Mädchen erkannt, dass man etwas gegen die Not der Waisenkinder tun muss. Sie hat mit unglaublichen Schwierigkeiten zu kämpfen gehabt und sich auch nicht davor gefürchtet, sich mit weltlichen und auch sturen kirchlichen Obrigkeiten herumzuschlagen, wenn es um ihr Werk für die Kinder und gegen die Not von Kranken und Schwachen ging. Man sagt ja immer so leichthin, die Frauen seien das schwache Geschlecht. Gerade diese beiden Frauen, die zu so unterschiedlichen Zeiten gewirkt haben machen schon klar, dass es immer starke Frauen in der Kirche gegeben hat. Erkennen, was dran ist und dann auch tun – gegen Widerstände und die Angst vor der eigenen Courage. Stark.

Judith Ebel ist Gesundheits- und Kinderkrankenschwester. Als Pflegepädagogin und Beraterin ist sie bis heute mit unzähligen Pflegekräften im Gespräch. Aus diesem Grund hat sie sich vor 10 Jahren die Frage gestellt: wie kann in einer digitalen Welt Wissen nachhaltig vermittelt werden und Lernen Spaß machen? Mit Supernurse hat sie eine Lernwelt entwickelt, mit der du dir selbstorganisiert und qualifikationsspezifisch pflegerisches Wissen aneignen kannst. In der heutigen Folge spricht sie darüber, welche neuen Life-Hacks es gibt, welches Kernproblem Supernurse löst und warum sie möchte, dass Pflegende stolz auf ihre Profession sind. Shownotes Website SuperNurse: https://www.supernurse.de/ Website Care for Innovation:  https://www.careforinnovation.com/ Instagram SuperNurse: https://www.instagram.com/supernurse.lernapp/ LinkedIn SuperNurse: linkedin.com/company/42930093/ LinkedIn Judith Ebel: linkedin.com/in/judith-ebel Born to Pflege: Facebook: https://www.facebook.com/borntopflege/ Instagram: https://instagram.com/borntopflege/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCITRHJ4qllFPZkXaPDrlq6A Homepage: https://borntopflege.de/  

Die Systemtheoretikerin, Beraterin, Wissenschaftlerin und Publizistin Judith Muster, unser heutiger Gast, berät große Konzerne und Verwaltungen bei Reorganisationen, Strategieentwicklung und Kulturwandel, arbeitet seit 2011 bei Metaplan und ist dort Partnerin. Als Wissenschaftlerin forscht sie an der Universität Potsdam zu organisatorischen Implikationen der Digitalisierung, postbürokratischen Organisationsmodellen und Führung. Judith Muster wird unter anderem den einen der beiden Vorkongresse  – nämlich den zur Systemtheorie Niklas Luhmanns und ihrer praktischen Bedeutung für das Verständnis von und Arbeiten mit und in Organisationen – maßgeblich mitgestalten. Im Fokus des Kongresses steht für Judith Muster die Frage, wie unterschiedliche Operationalisierungen und Konkretisierungen aussehen und sich Möglichkeiten kreieren lassen, sich gegenseitig auf die jeweilige Hinterbühne schauen lassen. Mit kritischer Neugier. Und dabei auch auf Konzessionen zu schauen, die vielleicht da und dort eingegangen werden müssen. Der häufig gehörte Vorwurf, Luhmann habe die Menschen dabei übersehen, sei ein Missverständnis. Gerade von dort her bestehe in der Begegnung mit nicht so stark an Luhmannscher Systemtheorie angekoppelten Ansätzen eine besondere Chance. Systemtheorie ist ja, so Judith Muster, lesbar als Gesellschaftstheorie, Erkenntnistheorie oder Beschreibung einzelner Funktionssyteme. Besonders interessant sei die Ebene der mitgliedschaftsbasierten Sozialsysteme: Organisationen. Wie kann Systemtheorie operationalisiert werden und wie kann man sie nutzen für Veränderungen von Organisationen? Hier ist die frühere Phase der systemtheoretischen Arbeit Niklas Luhmanns – vor der sogenannten „autopoetischen Wende“ –  besonders spannend und bietet wichtige praktische Schlußfolgerungen, im Besonderen die Methode der Funktionalen Analyse. Eine weitere Frage im Gespräch mit Judith Muster: Was sind „Organisationsschmerzen“? Es geht beim Kongress von wissen zu wirken, der von 28. April bis 1. Mai 2027 in Würzburg stattfinden wird, um nicht weniger als um die Zukunft des Systemischen in Beratung, Coaching und Führung – ein Projekt von Trenkle Organisation, der Carl-Auer Akademie im Carl-Auer Verlag und Trigon Entwicklungsberatung, in Kooperation mit Simon Weber Friends, osb International Systemic Consulting und der Hypnosystemischen Gesellschaft. Es gibt zwei ganztägige Vorkongresse unter den Leitthemen „100 Jahre Luhmann“ und „Von der Zukunft her führen“. Alle Informationen und Anmeldung unter www.systemische-zukunft.de – bis 30. November 2027 zum Early-Bird-Preis. Alle Gespräche im Sounds of Science Special Systemische Zukunft finden sich im Carl-Auer Magazin unter Systemische Zukunft. _____________ Folgt auch den anderen Podcasts von Carl-Auer: autobahnuniversität www.carl-auer.de/magazin/autobahnuniversitat Blackout, Bauchweh und kein` Bock www.carl-auer.de/magazin/blackout…eh-und-kein-bock Cybernetics of Cybernetics www.carl-auer.de/magazin/cybernet…s-of-cybernetics Genau Geschaut: www.carl-auer.de/magazin/genau-geschaut Frauen führen besser www.carl-auer.de/magazin/frauen-fuhren-besser Formen (reloaded) Podcast www.carl-auer.de/magazin/formen-reloaded-podcast Heidelberger Systemische Interviews www.carl-auer.de/magazin/heidelbe…ische-interviews Zum Wachstum inspirieren www.carl-auer.de/magazin/zum-wachstum-inspirieren Zusammen entscheiden www.carl-auer.de/magazin/zusammen-entscheiden-2

Kann ich eine gute Beraterin sein, wenn ich selbst keine eigenen Kinder habe? Diese Frage kam aus meiner Community und sie hat mich ziemlich kalt erwischt, weil ich selbst oft genug sage "du bist ja Mama, deine Kinder haben dich zur Beraterin gemacht". Heute räume ich mit dieser Logik auf. Mit meiner eigenen Geschichte, ein paar unbequemen Wahrheiten und der Frage, was Expertise eigentlich wirklich ausmacht.

Ein abwesender Vater hinterlässt meistens seelische Wunden, doch es geht dabei weit über physisch abwesende Väter hinaus. Häufig sind es emotional unerreichbare Väter, die das Beziehungsverhalten ihrer Kinder bis ins Erwachsenenalter prägen. In dieser Folge beleuchte ich, warum wir als Erwachsene häufig in dysfunktionale Muster verfallen und welche drei Kernängste dabei in uns wirken. Ich erkläre, wie die aktuelle Forschung diese „Vaterwunde“ einordnet und warum diese Dynamik sowohl Frauen als auch Männer gleichermaßen betrifft. ---❤️‍

Der September ist im Garten ein Monat des Übergangs: Es wird noch fleißig geerntet, gleichzeitig werden die Beete schon für Herbst und Winter vorbereitet. In der neuen Folge des Servus-Gartenpodcasts nimmt Gartenexpertin Andrea Heistinger die Hörerinnen und Hörer mit in ihren Garten und zeigt, worauf es jetzt ankommt. Abgeerntete Beete werden freigemacht und mit Gründüngung geschützt. Andrea erklärt, warum Buchweizen dafür besonders geeignet ist und wie Gründüngung dabei hilft, den Boden gesund und fruchtbar zu halten. Auch der Kompost steht diesmal im Mittelpunkt: Was gehört eigentlich auf einen guten Komposthaufen? Andrea zeigt, warum braunes Material wie Stroh und Gras mit grünem Material gemischt werden sollte und weshalb das richtige Verhältnis von Kohlenstoff und Stickstoff für einen guten Rotteprozess entscheidend ist. Natürlich darf auch das Lieblingsgemüse des Monats nicht fehlen: der Kürbis. Andrea stellt verschiedene Sorten vor und verrät Wissenswertes rund um das vielseitige Herbstgemüse. Vor allem auch, wenn es um das Sammeln von Saatgut geht. Und auch im Staudenbeet ist jetzt einiges zu tun: Was kann im September ausgesät oder gepflanzt werden und wie bereiten wir die Beete auf die kommende Saison vor? Dazu beantwortet Andrea wieder eine Gartenfrage aus der Servus-Gemeinde. Andrea Heistinger zählt zu den bekanntesten Gartenexpertinnen Österreichs. Seit vielen Jahren beschäftigt sie sich mit Gemüsebau, Saatgut und der Frage, wie Gärten im Einklang mit der Natur gedeihen können. Ihr Wissen gibt sie als Autorin, Beraterin und Vortragende weiter – immer mit Blick auf das Praktische und das, was im Garten wirklich funktioniert. Im Servus-Gartenpodcast nimmt sie die Hörerinnen und Hörer Monat für Monat mit in ihren Garten und teilt saisonale Tipps, gärtnerische Erfahrungen und die kleinen Entdeckungen, die das Gartenjahr so besonders machen. Zum Artikel: https://www.servus.com/a/pc/gartentagebuch-september-podcast-andrea-heistinger-episode-4 Die Episode hat euch gefallen? Dann schreibt einen Kommentar und schenkt uns eine 5-Sterne-Bewertung. Wir freuen uns immer über Post, Anregungen und Ideen oder die nächste Gartenfrage – schreibt uns einfach: team@servus.com Die aktuelle Ausgabe von Servus in Stadt & Land findet ihr überall, wo es Zeitschriften gibt. Oder lasst es euch als Einzelheft bequem nach Hause senden: ⁠⁠⁠https://www.magazinabo.com/at_servusstadtland/sonderhefte/⁠⁠⁠ Alle Abo-Angebote mit tollen Prämien gibt's hier: ⁠⁠⁠https://www.magazinabo.com/at/servusstadtland⁠⁠⁠ 3.500 Rezepte aus dem Alpenraum: ⁠⁠⁠servus.com/rezepte⁠⁠⁠ Fotos: Sabrina Luger Illu: Roland Vorlaufer Produktion & Schnitt: Sabrina Luger Stimme: Beatrix Hammerschmied Tonmischung: Studio Soundfeiler

Diesmal zu Gast bei Evelyn ist Uschi Drude – unter anderem Kindheits- und Heilpädagogin, Dozentin und Beraterin für Kita-Teams mit klarem Fokus auf bindungs- und bedürfnisorientierter Pädagogik. Bevor Evelyn ihre Fragen loswerden kann, erzählt Uschi eine sehr persönliche Geschichte rund um einen DNA-Test, der ihren Stammbaum ganz schön durcheinandergewirbelt hat. Ihr Fazit heute: So ein Test sollte gut überlegt sein. Danach geht's um verschiedene Themen, die viele Eltern im Alltag beschäftigen, zum Beispiel: Worauf sollte man bei der Kita-Wahl besonders achten? Was tun, wenn Kinder von seltsamen Situationen im Kindergarten erzählen? Warum ist das Thema Essen so unglaublich bedeutend für Kids, wenn es um Selbstbestimmung geht? Und wie überlebt man das Kapitel Schule einigermaßen gelassen? Außerdem sprechen Evelyn und Uschi über den richtigen Umgang mit Grenzen, Regeln und Kompromissen sowie darüber, weshalb Eltern ihre Kinder unbedingt ernst nehmen sollen – aber ohne dabei die eigenen Bedürfnisse aus den Augen zu verlieren. Viel Spaß beim Hören! Uschi bei Instagram? Hier entlang: https://www.instagram.com/uschidrude_kita/ Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/AllemeineEltern Du möchtest Werbung in diesem Podcast schalten? Dann erfahre hier mehr über die Werbemöglichkeiten bei Seven.One Audio: https://www.seven.one/portfolio/sevenone-audio

In der Podcast-Folge #168 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Inga Bergen zum Thema „KI im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM)“. Wer mehr zum Thema erfahren möchte, kann Inga Bergen als Speakerin auf der Zukunft Personal Europe in Köln anhören. Freetickets via PERSOBLOGGER.DE verfügbar. Künstliche Intelligenz wird im Privatleben immer häufiger als medizinischer Ratgeber genutzt, z.B. um Diagnosen zu stellen oder medizinische Fachtexte laiengerecht zu übersetzen. Aber auch im Arbeitskontext im Unternehmen, dem BGM, spielt KI eine immer interessantere Rolle. Mit Inga spreche ich unter anderem darüber, - was genau man unter „Betrieblichem Gesundheitsmanagement“ versteht und wie stark Unternehmen auf diese Möglichkeiten setzen - inwiefern künstliche Intelligenz im BGM zum Einsatz kommen kann - welche Möglichkeiten sich für HR in diesem Zusammenhang eröffnen - welche Risiken es umgekehrt zu beherrschen gilt - welche Rolle Führungskräfte in diesem Zusammenhang spielen - welche Tipps Inga HR-Verantwortlichen mitgeben kann, die stärker in diesen Bereich einsteigen wollen Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit! Über Inga Bergen Inga Bergen ist Digital-Health- & Innovationsexpertin, Keynote-Speakerin und Host des Podcasts „Visionäre der Gesundheit“. Seit über 15 Jahren gestaltet sie die digitale Transformation des Gesundheitswesens – als Unternehmerin, Beraterin und Investorin. Sie macht komplexe Themen rund um KI, Prävention und die Zukunft der Versorgung greifbar und alltagsnah.   >> LinkedIn-Profil von Inga Bergen: https://www.linkedin.com/in/ingabergen >> Website von Inga Bergen: http://www.visionaere-gesundheit.de >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr >> Lernen Sie auch das Podcast-Format YOUR HR STAGE von Stefan Scheller kennen: https://persoblogger.de/your-hr-stage

Zehn Wochen Sommer, jede Menge Gedanken und am Ende eine Entscheidung, die mir richtig wehgetan hat. In dieser Folge nehme ich dich mit in meinen Business-Sommer 2026: warum ich mich völlig verzettelt habe, welcher eine Satz einer Beraterin mich wachgerüttelt hat und warum ich jetzt fast alle meine Angebote streiche. Klingt dramatisch? Ist es auch ein bisschen. Aber zum ersten Mal seit Langem fühlt sich alles wieder leicht an und was das für dich bedeutet, erzähle ich dir hier.

Trauma-Bonding wird immer wieder missverstanden. Viele denken, es bedeutet, dass zwei Menschen durch Trauma besonders eng zusammenwachsen. Aber das ist nicht, was gemeint ist. Trauma-Bonding beschreibt eine emotional abhängige Bindung an einen Menschen, der einem immer wieder wehtut und/oder missbräuchlich behandelt. Was einen so intensiv an die Person bindet, ist ein Wechsel. Auf schlechte Phasen folgen gute. Auf Kälte folgt Zuwendung. Auf Schmerz folgt Versöhnung. Dieser Mechanismus hat einen Namen: intermittierende Verstärkung. Das bundesweite Hilfetelefon „Gewalt gegen Frauen“ bietet an 365 Tagen im Jahr rund um die Uhr unter der Nummer 116 016 oder per Onlineberatung vertraulich und kostenfrei Hilfe und Unterstützung. Auch Männern, die von Gewalt betroffen sind, steht unter der Nummer 0800 1239900 eine Telefon-Beratung zur Verfügung (Hilfetelefon „Gewalt an Männern“).---❤️‍

Die nächste Ausbildung zum/zur zertifizierten Trauerbegleiter/in startet am 14.11.2026.Weitere Informationen & AnmeldungKostenfreie Online-Events: ⁠https://kalifornische-terrassen.de/events⁠Personen:Birgit Steinke + ⁠https://www.linkedin.com/in/birgit-steinke-a8a0832a8/⁠ + Trauerbegleiterin, systemische Beraterin und SeelsorgerinAchim Blackstein + ⁠https://www.linkedin.com/in/achim-blackstein-10789312/⁠ + Gesprächspartner in dieser FolgeBeschreibungHerzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen".Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen.ZusammenfassungIn dieser Folge sprechen Birgit Steinke und Achim Blackstein über Trauer, Bindung und die Frage, wie Begleitung in Verlustsituationen gelingen kann. Ausgangspunkt ist der Gedanke, dass Bindung ein Grundbedürfnis ist, das wir uns nicht aussuchen – und dass der Tod eines nahestehenden Menschen uns zwingt, diese Bindung zu lösen, ohne dass wir uns dafür entscheiden. Genau darin liegt für viele Trauernde die eigentliche Herausforderung.Birgit Steinke beschreibt ihre Haltung als Beraterin mit dem Bild des weißen Blatts Papier: ohne vorgefertigtes Wissen über die Lebensgeschichte des Gegenübers, dafür mit voller fachlicher Präsenz. Sie erzählt, wie wichtig Selbstregulation über den Atem ist, um dem Nervensystem der Klientinnen und Klienten einen stabilen Bezugspunkt zu geben, und warum sie sich bewusst dagegen entscheidet, eigene Methoden pauschal auf andere zu übertragen.Ein zentrales Thema ist das Modell der wiederherstellungsorientierten Bewegung – das Pendeln zwischen Trauerschmerz und den ganz praktischen, manchmal überraschend banalen Momenten des Alltags, wie dem Aufräumen der Küche kurz nach einem Todesfall. Beide sprechen darüber, dass Bindung an Verstorbene nicht gelöst, sondern weitergeführt werden darf – etwa durch gemeinsames Erinnern in der Trauergruppe oder kleine Rituale im Alltag.Dabei wird deutlich: Trauer folgt keinem festen Plan – aber sie darf in Verbindung bleiben, statt losgelassen werden zu müssen.Trauerbegleitung, Bindungstheorie, systemische Beratung, Verlust, Trauerprozess, weiterbestehende Bindung, Trauergruppe, Selbstregulation, Seelsorge, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische TerrassenHast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen?Schreib uns gerne an: ⁠support@systemischer-club.de⁠

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Mein Gast: Prof. Dr. Cathrin Eireiner Prof. Dr. Cathrin Eireiner ist Professorin für Personalmanagement an der Hochschule Pforzheim und stellvertretende Leiterin des Instituts für Personalforschung. Die promovierte Psychologin forscht und lehrt insbesondere zu Führung, Teams sowie People & Organisation in einer sich verändernden Arbeitswelt. Vor ihrer Professur war sie mehrere Jahre in der Unternehmensberatung tätig und verantwortete bei MAN Truck & Bus die Führungskräfteentwicklung. Damit verbindet sie wissenschaftliche Perspektiven mit langjähriger Praxis in Leadership Development und Organisationsentwicklung. Auch heute begleitet Cathrin Organisationen und Führungskräfte als Beraterin und Coach.   Thema der Folge: In der GainTalents-Folge 463 spreche ich mit Prof. Dr. Cathrin Eireiner darüber, warum die formale Ernennung zur Führungskraft noch lange kein wirksames Führungsmandat bedeutet. Wir sprechen über die drei Quellen eines Führungsmandats. Hierzu gehören die Legitimation durch die eigene Führungskraft, die Akzeptanz durch das Team und die innere Erlaubnis, die Führungsrolle tatsächlich anzunehmen. Cathrin zeigt, warum diese drei Ebenen immer wieder neu geklärt werden müssen und weshalb fehlende Mandatsklarheit häufig zu mehr Kontrolle, mehr Abstimmung und letztlich zu Überforderung führt. Herzlichen Dank an Cathrin für die vielen fundierten Erkenntnisse, konkreten Impulse und den sehr gelungenen Transfer von wissenschaftlichen Erkenntnissen in die Führungspraxis!   Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Gespräch mit Cathrin: Eine Führungsposition löst zunächst nur das formale Zuordnungsproblem. Wirksame Führung entsteht erst, wenn Legitimation von oben, Akzeptanz von unten und Selbstmandat von innen zusammenkommen. Ein Führungsmandat muss kontinuierlich geklärt werden. Aufgaben, Verantwortung, Entscheidungsräume und Ressourcen verändern sich – auch wenn die Stellenbezeichnung gleich bleibt. Für das formale Mandat braucht es klare Antworten auf zentrale Fragen: Was verantworte ich? Was nicht? Was darf ich selbst entscheiden? Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung und woran wird mein Erfolg gemessen? Das psychologische Mandat entsteht durch „Claiming and Granting". Führung muss sichtbar beansprucht werden, gleichzeitig aber vom Team auch gewährt werden. Entscheidend dafür sind unter anderem Kompetenz, Vertrauen, Verlässlichkeit und die Qualität der Beziehungen. Das Selbstmandat ist die innere Erlaubnis, tatsächlich Führungskraft zu sein – und nicht lediglich Kollegin oder Kollege mit zusätzlichen Aufgaben. Zweifel, hohe eigene Ansprüche oder die Sorge vor Beziehungsverlust können dieses Selbstmandat schwächen. Ein Blick in den eigenen Kalender zeigt sehr deutlich, wie Führung tatsächlich stattfindet. Ein Kalender voller Kontrolle, Ad-hoc-Klärungen und operativer Eingriffe deutet darauf hin, dass strukturelle Führung zu kurz kommt. Das Ziel sollte sein, weniger über persönliche Präsenz und Zuruf zu führen und stattdessen Rollen, Regeln, Prioritäten und Entscheidungsräume so zu gestalten, dass Führung auch dann wirkt, wenn die Führungskraft nicht anwesend ist. ! Besonders treffend fand ich Cathrins Schlussgedanken: Ein Führungsmandat, das man nicht selbst ausfüllt, bleibt nicht unbesetzt – es wird irgendwann vom eigenen Chef, vom Team oder vom Tagesgeschäft ausgefüllt.   #GainTalentsPodcast #Führungsmandat #Leadership #Führung #LeadershipDevelopment #Delegation #Selbstführung #Führungswirksamkeit   Shownote-Links Prof. Dr. Cathrin Eireiner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cathrin-eireiner-483852179/ Hochschule Pforzheim: https://www.hs-pforzheim.de/profile/cathrineireiner IFSM: https://ifsm-online.com/team/prof-dr-cathrin-eireiner/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents  

Kannst du das wirklich so posten? Oder eckst du damit an? Wenn dir dieser Gedanke bekannt vorkommt, ist diese Folge für dich. Es geht ums "gute Mädchen", um diese Prägung, bloß nicht aufzufallen, immer nett zu sein und von allen gemocht zu werden. Und darum, warum dich genau das als Unternehmerin ausbremst. Denn die unbequeme Wahrheit ist: In dem Moment, wo du sichtbar und erfolgreich wirst, gefällst du nicht mehr allen. Ich zeig dir, woher das kommt, warum es nicht an dir liegt und wie du trotzdem deinen Weg gehst.

Du gehst in eine neue Begegnung oder eine Beziehung und schon in deinem Kopf fängst du an, dich selbst klein zu machen, Fehler zu suchen oder dich abzuwerten? Wir nennen das oft "mangelndes Selbstwertgefühl", aber es ist meistens etwas viel Tieferes. Wir haben in unserer Kindheit gelernt, dass wir uns sicher fühlen, wenn wir den Schmerz der Ablehnung selbst kontrollieren. Indem wir uns zuerst ablehnen, nehmen wir der Außenwelt die Macht, uns zu verletzen. Das Problem ist: Wir verschließen damit die Tür zu uns selbst. Und wer die Tür zu sich selbst fest verschlossen hält, kann auch die Liebe von außen nicht hereinlassen.⁠⁠Kostenfreier Audio-Kurs: Bindungsmuster wirklich verstehen⁠---❤️‍

Was sind Werte – und warum sind sie für ein erfülltes Leben und gelingende Beziehungen so wichtig? In dieser Folge von Total Sozial spricht Pauline Erdmann mit der psychologischen Psychotherapeutin und Beraterin bei der Ehe-, Familien- und Lebensberatung (EFL) des Erzbistums München und Freising, Isabelle Überall, über die Bedeutung persönlicher Werte im Alltag. Im Gespräch geht es darum, wie Werte entstehen, warum sie unser Denken, Fühlen und Handeln prägen und wie sie Orientierung in Zeiten von Unsicherheit und Krisen geben können. Außerdem erfahren Sie, wie Wertekonflikte entstehen, weshalb gemeinsame Werte Beziehungen stärken und wie Sie Ihren eigenen inneren Kompass besser kennenlernen können.

Was passiert mit einer Organisation, wenn sich Technologie, Kundenbedürfnisse und Führung gleichzeitig verändern? In der zweiten Küchenfolge sprechen Anja Sengenberger und Lucas Moskau darüber, wie KI nicht nur Softwareentwicklung beschleunigt, sondern zunehmend auch Strukturen, Rollen und Geschäftsmodelle verändert. Bei TIKI trifft diese Entwicklung aktuell auf einen Führungswechsel und immer kürzere Projektzyklen. Statt Teams über Monate bei einem einzelnen Kunden einzusetzen, entstehen flexiblere Modelle: Beratung, Strategie, Prototyping und Entwicklung greifen stärker ineinander. Anja berichtet, warum sie sich für die Organisationsentwicklung bewusst aus dem operativen Tagesgeschäft zurückgezogen hat und TIKI für einige Wochen wie eine interne Beraterin betrachtet hat. Lucas bringt die Perspektive aus Entwicklung und Sales ein und erklärt, warum das eigentliche Bottleneck häufig nicht die Technologie ist, sondern die Frage: Was braucht der Kunde wirklich? Außerdem geht es darum, warum nicht jedes Problem ein Large Language Model braucht, wie sich Product Owner und Entwicklung verändern und weshalb Unternehmen trotz hoher Geschwindigkeit Raum für echten Change schaffen müssen. Eine Folge über KI, Organisation und die Herausforderung, Stabilität und Veränderung gleichzeitig möglich zu machen. www.tiki-institut.com

Meine 1:1 Kundin sagte genau das heute zu mir und da hatte ich eine riesen Erkenntnis, die ich in dieser Folge mit dir teile.- wann und wie du als Coachin, Beraterin oder Expertin deine "Preise nach Gefühl" machen kannst (und wann besser nicht)

Erfolgreiches Unternehmertum beginnt nicht mit der perfekten Idee, sondern mit der richtigen Haltung. Stefanie Rettenbeck zeigt, warum Mindset, Durchhaltevermögen und Sichtbarkeit entscheidende Erfolgsfaktoren für Gründerinnen, Gründer und mittelständische Unternehmen sind. Als Unternehmerin, Startup-Coach und Beraterin begleitet sie Menschen dabei, ihre Geschäftsideen strategisch weiterzuentwickeln, Netzwerke aufzubauen und neue Chancen durch Digitalisierung und Künstliche Intelligenz zu nutzen. Dabei setzt sie sich besonders für Female Empowerment und eine stärkere Vernetzung von Startups und Mittelstand ein. Eine Podcastfolge über Unternehmergeist, Mut, Sichtbarkeit und nachhaltigen Geschäftserfolg. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Eine richtig gute Idee setzt sich schon irgendwie durch? Schön wär's! Denn Innovationen stellen bestehende Strukturen infrage – und bringen damit fast automatisch Interessen, Regeln und Machtverhältnisse ins Wanken. Jan spricht mit der Organisationssoziologin Judith darüber, warum gute Ideen deshalb überraschend oft scheitern und was es braucht, damit aus ihnen echte Innovationen werden. Dabei schauen die beiden auf Organisationen wie auf die biologische Evolution: Eine neue Idee ist zunächst nur eine Variation. Dann muss sie ausgewählt, durch die Organisation gebracht und am Ende zur neuen Routine werden. Und genau dafür braucht Innovation Macht – und Menschen, die bereit sind, für eine Idee in den Ring zu steigen. Warum dabei die „lokale Rationalität“ deiner Kund*innen und Partner entscheidend ist, wieso Innovation manchmal mit einem Regelbruch beginnt und weshalb wachsende Start-ups irgendwann doch Hierarchie und Formalstrukturen brauchen, besprechen Jan und Judith anhand vieler Beispiele. Denn die perfekte Organisation ohne Probleme gibt es nicht – entscheidend ist, welche Probleme du haben möchtest und welche Strukturen dir den Rücken freihalten, damit du dich um die Zukunft deines Unternehmens kümmern kannst. Hör dir diese Folge unbedingt an und nimm einen neuen Blick auf Innovation, Macht und die Organisation deines eigenen Unternehmens mit!Smart Business Control: Schaut jetzt bei Smart Business Control vorbei und meldet euch für die kostenlose Testphase an.Event-Tipp: LaborX Hamburg am 2. SeptemberAm 2. September 2026 findet wieder das LaborX Hamburg statt. Wenn ihr Lust auf Austausch, neue Impulse und spannende Kontakte habt, schaut vorbei. Alle Infos zur Veranstaltung und Anmeldung findet ihr hier: https://laborx-hamburg.de/laborx-hamburg-september-2026Über die Personen: [Gast] Dr. Judith Jules Muster ist Organisationssoziologin, Beraterin, Forscherin und Autorin. Als Partnerin bei Metaplan begleitet sie Unternehmen und öffentliche Verwaltungen bei Reorganisationen, Strategieentwicklung und Kulturveränderungen. Gleichzeitig forscht, lehrt und publiziert sie unter anderem an der Universität Potsdam zu den Folgen der Digitalisierung für Organisationen, postbürokratischen Organisationsformen sowie den Möglichkeiten und Grenzen von Führung. [Gastgeber] Dr. Jan Evers ist erfahrener Gründungsberater und selbst Unternehmer. Jan berät seit fast 20 Jahren Banken und Ministerien sowie wachstumsstarke Gründer*innen und Mittelständler – als Aufsichtsrat, Business Angel und Miteigentümer. Mehr Infos zu Jan: https://everest-x.de/profil/ [Redaktion] Gesa Holz, Sarah Bechtloff [Technische Bearbeitung] Anne de ChénerillesWeitere Themen: LaborX Hamburg – Ideencouch #66 Geschäftsmodellarbeit -- Ideencouch #86 – Organisationsschmerzen – Ideencouch #42 – So gelingt gute Führung -- Ideencouch #58 – Team aufbauen – Ideencouch #90 – Unternehmerpersönlichkeit – Ideencouch #78 – EffectuationÜber die Ideencouch -- Die Ideencouch ist ein Podcast von EVEREST. Wenn du Gründer*in bist, dich Startups faszinieren oder du als Unternehmer*in an deinem eigenen Unternehmen arbeitest, ist dieser Podcast genau der richtige für dich. Aus den Gesprächen zwischen Jan und seinen Gästen wirst du praktisches Wissen, anwendbare Erkenntnisse und kreative Anregungen für deinen Unternehmer*innen-Alltag mitnehmen. -- Du möchtest uns Feedback geben oder selbst Gast im Podcast sein? Schreib uns eine E-Mail an info@laborx-hamburg.de  Wir freuen uns auf deine Nachricht!  -- Partner -- LaborX -- Gründerplattform -- Firmenhilfe   -- SmartBusinessPlan – Smart Business Control

“Deine Aufgabe ist es dich durch diese Welt zu navigieren, die super unsicher und komplex ist.”Sind wir heute eigentlich unglücklicher als früher, obwohl wir so viel wissen und so viele Möglichkeiten haben wie nie zuvor?In dieser Folge habe ich Autor und Podcast-Host Leo Heygster (HUMANS ARE HAPPY) zu Gast. Wir nehmen dich mit in ein ehrliches, ungefiltertes Gespräch, das genau da ansetzt, wo klassische Ratgeber aufhören.Wir sprechen über die Überforderung unserer Zeit und beleuchten, warum uns die „Traumawelt“ manchmal in der Hilflosigkeit hält. Leo teilt seine Perspektive darauf, wie wir den Schritt zurück in die Eigenverantwortung schaffen und warum am Ende die Frage nach dem Glück immer zu einer Sache führt: der Frage nach Verbundenheit.Mehr zu Leo Heygster & seinen Projekten:

Ghosting hinterlässt Fragezeichen und kann am Selbstwertgefühl kratzen. Anja Wermann berät Menschen, die geghostet wurden. Die Psychologin erklärt, warum jemand plötzlich abtaucht – und hat Tipps, die beiden Seiten helfen können.**********Ihr hört: Gesprächspartner und Gesprächspartnerinnen: Louis, Ida, Lea, Svantje und Valina, haben uns ihre Ghosting-Geschichten erzählt Gesprächspartnerin: Anja Wermann, Diplom-Psychologin und Beraterin, betreibt eine sogenannte "Ghosting-Ambulanz" Autor und Host: Przemek Żuk Redaktion: Yevgeniya Shcherbakova, Friederike Seeger, Anton Stanislawski, Celine Wegert Produktion: Philipp Adelmann**********Quellen:Park, Y., & Klein, N. (2024). Ghosting: Social rejection without explanation, but not without care. Journal of Experimental Psychology: General, 153(7), 1765–1789.Santiago-Torner, C., Corral-Marfil, J.-A., Tarrats-Pons, E. (2026). Digital Relationality and Emotional Well-Being: An Integrative Review on Empathy, Ghosting, Narcissism, Loneliness, and Emotional Regulation in Online Interactions (2015–2025), Human Behavior and Emerging Technologies, 2867288.Pancani, L., Aureli, N., Riva, P. (2022). Relationship dissolution strategies: Comparing the psychological consequences of ghosting, orbiting, and rejection. Cyberpsychology, 16(2).Langlais, M., Citrano, E., Rentería, L. et al. (2024). Where Did You Go? The Psychological and Physiological Consequences of Ghosting in Romantic Relationships. Sexuality & Culture 28, S. 2175–2190.Di Santo, J.M., Montana, D., Nolan, K. et al. (2022). To ghost or to be ghosted: An examination of the social and psychological correlates associated with ghosting. EvoS Journal: The Journal of the Evolutionary Studies Consortium, 12(1), 43-62.Alle Quellen findet ihr hier.**********Mehr zum Thema bei Deutschlandfunk Nova:Ghosting: Experiment zeigt Motive der GhosterLügen für Matches: Wann wir beim Dating schummelnMüde vom Online-Dating: Die Liebe im echten Leben finden**********Den Artikel zum Stück findet ihr hier.**********Ihr könnt uns auch auf diesen Kanälen folgen: TikTok und Instagram .**********Meldet euch!Ihr könnt das Team von Facts & Feelings über Whatsapp erreichen.Uns interessiert: Was beschäftigt euch? Habt ihr ein Thema, über das wir unbedingt in der Sendung und im Podcast sprechen sollen?Schickt uns eine Sprachnachricht oder schreibt uns per 0160-91360852 oder an factsundfeelings@deutschlandradio.de.Wichtig: Wenn ihr diese Nummer speichert und uns eine Nachricht schickt, akzeptiert ihr unsere Regeln zum Datenschutz und bei Whatsapp die Datenschutzrichtlinien von Whatsapp.

Was, wenn Kommunikation nicht nur sichtbar, sondern messbar wirksam ist? In der aktuellen Folge von „Auf einen Tee“ spricht Andrea Montua mit Maike Molling, Vice President Employee Communications bei E.ON Deutschland, über eine Frage, die für die Kommunikation in Gänze immer wichtiger wird: Welchen konkreten Wertbeitrag leistet das, was wir tun, für unsere Organisationen? Dabei geht es um mehr als Reichweiten, Klickzahlen oder schöne Formate. Stattdessen sollen Fragen beantwortet werden wie: Was kommt tatsächlich an? Was verändert sich, wenn wir strategischer arbeiten? Wo entsteht eigentlich Wirkung – und wie lässt sie sich sichtbar machen? Besonders spannend dabei: die Verbindung von Daten und Kreativität. Denn Daten sollen Kommunikation nicht enger machen, sondern besser: Sie helfen, Wirkung aufzuzeigen und zu verstehen, Entscheidungen wirkungsbasiert zu treffen und Kommunikationsmaßnahmen gezielter einzusetzen. Im besten Fall bleiben so mehr Raum und Budget für kreative Ideenfindung. Eine Episode über Wirkung, Messbarkeit und die Frage, wie sich Interne Kommunikation vom Kommunikationskanal zum echten strategischen Steuerungsinstrument entwickelt. Bio: Maike Molling, Vice President Employee Communication bei E.ON Energie Deutschland, kam 2019 zum Unternehmen und war zuvor auf Agenturseite als Beraterin tätig. Bereits 2018 wurde sie als PR Young Professional in die renommierte Liste der „30 unter 30" aufgenommen. Heute verantwortet sie die Interne Kommunikation bei E.ON Energie Deutschland und hat ein Team aufgebaut, dessen Arbeit mit zahlreichen Branchen-Awards ausgezeichnet wurde. Ihre Schwerpunkte liegen in der Entwicklung strategischer KPI-Frameworks, Daten-Steuerung sowie Wirkungsmessung, Change Communication und Employer Branding.

Vereinbarkeit scheitert selten am guten Willen. Häufig scheitert sie an fehlender Führungsstruktur.Viele Unternehmen wollen gute Mitarbeitende halten. Doch sobald Schwangerschaft, Elternzeit oder Rückkehr ins Spiel kommen, wird aus Retention oft Improvisation.Genau an dieser Stelle setzt Dr. Susanne Dietz an. Als Expertin für Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Autorin, Speakerin, Coach und Beraterin bei buSINNess® MOM / buSINNess® bringt sie eine Perspektive ein, die für HR-Leader unbequem und relevant zugleich ist: Elternschaft ist kein Ausnahmefall, sondern ein planbarer Lebensphasenwechsel, den Organisationen führen müssen.Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt Susanne, warum Vereinbarkeit klare Prozesse, definierten Kontakt und bewusstes Re-Onboarding braucht. Für HR wird daraus eine zentrale Retention-Frage.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Elternzeit ohne klaren Prozess schnell zum Retention-Risiko wird.2) Wie HR Führungskräfte bei Schwangerschaft und Rückkehr handlungsfähig macht.3) Weshalb Kontakt während der Elternzeit definiert und nicht zufällig sein sollte.4) Warum Rückkehr aus Elternzeit ein echtes Re-Onboarding braucht.5) Wie Teilzeitfähigkeit zur Führungs- und Organisationsfrage wird.___________Dr. Susanne Dietz freut sich über den Austausch rund um Vereinbarkeit, Elternzeit und moderne Arbeitsorganisation.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-susanne-dietz-14749b19/ ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ 

Fühlst du dich in deiner Beziehung oft wie hinter einer Glasscheibe, während echte emotionale Nähe plötzlich Rückzug auslöst? Emotionale Distanz und On-Off-Dynamiken sind meist Traumafolgen eines "verschlossenen Herzens". ---

Der August stellt Gärtnerinnen und Gärtner vor neue Herausforderungen: Hitze, Trockenheit und die Frage, wie Pflanzen auch unter schwierigen Bedingungen gut gedeihen. In der dritten Folge des Servus-Gartenpodcasts zeigt Expertin Andrea Heistinger in ihrem Garten in der Wachau, worauf es jetzt ankommt. Denn im August geht es nicht nur ums Ernten. Jetzt werden auch die Weichen für den Herbst und Winter gestellt: Wintergemüse wird gepflanzt, Kräuter richtig zurückgeschnitten und empfindliche Jungpflanzen vor der prallen Sonne geschützt. Andrea erklärt, warum Schatten im Gemüsegarten immer wichtiger wird, weshalb ein lockerer Boden Wasser besser speichert und welche Kulturtechniken helfen, damit Pflanzen gut durch heiße Phasen kommen. Im Mittelpunkt dieser Folge steht außerdem die Melanzani: Andrea stellt verschiedene Sorten aus ihrem Garten vor, verrät, woran man reife Früchte erkennt und warum veredelte Pflanzen zwar besonders ertragreich, aber auch anspruchsvoller sind. Dazu beantwortet sie wieder eine Frage aus der Servus-Gemeinde: Was hilft wirklich gegen Kartoffelkäfer? Hier geht es zum Podcast-Artikel: https://www.servus.com/a/pc/gartentagebuch-august-podcast-andrea-heistinger-episode-3 Andrea Heistinger zählt zu den bekanntesten Gartenexpertinnen Österreichs. Seit vielen Jahren beschäftigt sie sich mit Gemüsebau, Saatgut und der Frage, wie Gärten im Einklang mit der Natur gedeihen können. Ihr Wissen gibt sie als Autorin, Beraterin und Vortragende weiter – immer mit Blick auf das Praktische und das, was im Garten wirklich funktioniert. Im Servus-Gartenpodcast nimmt sie die Hörerinnen und Hörer Monat für Monat mit in ihren Garten und teilt saisonale Tipps, gärtnerische Erfahrungen und die kleinen Entdeckungen, die das Gartenjahr so besonders machen. Erfahrt mehr dazu in der ⁠⁠⁠August-Ausgabe des Servus-Magazins⁠⁠⁠. Wir freuen uns, wenn ihr das Magazin ⁠⁠⁠hier bequem portofrei⁠⁠⁠ nach Hause bestellt oder euch ⁠⁠⁠für ein Abo⁠⁠⁠ mit Prämie entscheidet. Die Episode hat euch gefallen? Dann schreibt einen Kommentar und schenkt uns eine 5-Sterne-Bewertung. Wir freuen uns immer über Post, Anregungen und Ideen oder die nächste Gartenfrage – schreibt uns einfach: team@servus.com Die aktuelle Ausgabe von Servus in Stadt & Land findet ihr überall, wo es Zeitschriften gibt. Oder lasst es euch als Einzelheft bequem nach Hause senden: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.magazinabo.com/at_servusstadtland/sonderhefte/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Alle Abo-Angebote mit tollen Prämien gibt's hier: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.magazinabo.com/at/servusstadtland⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 3.500 Rezepte aus dem Alpenraum: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠servus.com/rezepte⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Fotos: Sabrina Luger Illu: Roland Vorlaufer Produktion & Schnitt: Sabrina Luger Stimme: Beatrix Hammerschmied Tonmischung: Studio Soundfeiler

In dieser inspirierenden Folge von CULTiTALK begrüßt Host Georg die erfahrene systemische Beraterin, Trainerin und Geschäftsführerin Sonja Kalusche. Gemeinsam tauchen sie tief in die Themen Kulturwandel, Organisationsentwicklung und die Rolle externer Beratung im Kontext von Change-Prozessen ein. Sonja gewährt spannende Einblicke in ihren Werdegang und die über zwanzigjährige Arbeit mit Kalusche Consulting, einer Boutique-Beratung für Transformationsprojekte. Im Gespräch werden sowohl die Herausforderungen als auch die Chancen beleuchtet, die entstehen, wenn Veränderungsprozesse von außen begleitet werden. Dabei steht die Balance von interner Befähigung und externer Irritation im Mittelpunkt ebenso wie das Zusammenspiel zwischen Organisation, Führung und individueller Entwicklung. Die Diskussion legt offen, warum echte Transformation selten allein von innen gelingen kann und wo die Mehrwerte externer Impulse – etwa durch Systemanalysen und Rückspiegelungsworkshops – liegen. Überdies wird deutlich: Die wirksamsten Veränderungen entstehen aus der Kombination von kontinuierlicher Selbstreflexion, ergebnisoffenem Austausch und einer konsequent geförderten Lernkultur. Sonja und Georg thematisieren außerdem das Dilemma kurzlebiger Programme und die Gefahr, Change auf punktuelle Events zu reduzieren. Stattdessen plädieren sie für nachhaltige Verbindlichkeit, einen echten Dialog und das Bewusstsein, dass Führung und Lernen lebenslange Aufgaben sind. Nicht zuletzt diskutieren die beiden die Anforderungen an die Führungskräfte der Zukunft: In einer zunehmend dynamischen, durch Technologien wie KI geprägten Welt bleibt Empathie, Bindungsfähigkeit und proaktives Lernen zentral. Bei aller berechtigter Kostenorientierung in Krisenzeiten appellieren sie, Kulturarbeit gerade dann nicht zu vernachlässigen, sondern smart, alltagsnah und vor allem langfristig zu verankern. Die Folge schließt mit einer positiven Vision für die Zukunft: Führung als zentrale Rolle, die Organisationen prägt und Transformation aus echtem Engagement heraus gestaltet.   Alle Links zu Sonja Kalusche: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sonja-kalusche-ab528a66/ Unternehmen: http://www.kalusche-consulting.de   Alle Links zu Georg und dem Culturizer: Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang Culturizer: https://culturizer.app CULTiTALK: https://cultitalk.de

Warum verläuft eine Depression bei manchen Menschen chronisch über Jahre, während andere wieder vollständig genesen? Häufig liegt die Antwort nicht nur in der Gegenwart, sondern in Erfahrungen der Kindheit. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum das Erleben von verschiedenen Trauma-Arten – der entscheidende Faktor für schwerere Verläufe ist und warum eine reine Symptombekämpfung nicht immer ausreicht. Quelle: Negele, A., et al. (2015). Childhood Trauma and Its Relation to Chronic Depression in Adulthood.Du findest die Studie hier zum Nachlesen: Studie: Childhood Trauma and Its Relation to Chronic Depression in Adulthood ---

In dieser Episode live-coache ich die liebe Judith, die gerade als virtuelle Assistenz durchstartet. Sie kommt mit großen Fragen rein: Wie positioniere ich mich richtig? Sollte ich mich überhaupt VA nennen? Wie gewinne ich meine ersten Kunden?Wir tauchen tief ein in Positionierung, ideale Kundenprofile und die richtige Ansprache. Du erlebst, wie ich coache, welche Sichtweisen ich habe – und bekommst konkrete Tipps für dein VA-Business.

Barbara Birke ist Sportwissenschaftlerin, ganzheitlicher Ernährungscoach und Mindfulness-Coach. Seit 25 Jahren begleitet sie Frauen und ist unter anderem als Beraterin für adidas tätig.

Nicht nur der Körper leidet, wenn jemand an Krebs erkrankt ist, auch die Psyche wird in Mitleidenschaft gezogen. Lange über den körperlichen Genesungsprozess hinaus. In psychischer Hinsicht ist da vor allem die Angst, dass der Krebs zurückkommt. «Die Angst vor einem Rezidiv ist nicht abstrakt», sagt Sarah Stoll, Beraterin für Cancer Survivor der Krebsliga Ostschweiz. «Menschen, die eine Krebserkrankung überstanden haben, haben mit der Diagnose schon einmal einen Donnerschlag in ihrem Leben erfahren und alles stand Kopf.»

Die LingFLoWS®-Ausbildung kostet Geld, Zeit und Energie. Aber was bekommst du dafür zurück? In dieser Folge spreche ich ehrlich über den Return of Investment der Ausbildung: über meinen eigenen Businessaufbau, die ersten Erfahrungen der Absolventinnen, den Bedarf an Mehrsprachigkeitsberatung und all das, was sich nicht einfach in Zahlen messen lässt. Wenn du dich fragst, ob sich diese Ausbildung wirklich lohnt, dann hör unbedingt rein. Die Frühbucher-Aktion für die dritte Ausbildungsrunde läuft noch bis 30. Juni.

Wir waren in der Tagesschau, der Süddeutschen Zeitung, der FAZ, dem Handelsblatt – alles ohne PR-Agentur und rein organisch entstanden. Dina Reit weiß, wie man Sichtbarkeit erzeugt. Die CEO von SK Laser in zweiter Generation ist heute eine der bekanntesten Stimmen für das Thema Unternehmensnachfolge in Deutschland. Doch der Weg an die Spitze des mittelständischen Maschinenbauunternehmens war kein romantischer Spaziergang.Im Gespräch mit Carsten Puschmann räumt Dina mit Vorurteilen auf. Sie erzählt offen von ihrem holprigen, planlosen Einstieg ins Familienbusiness, der harten Realität im B2B-Anlagenbau und dem Moment nach zwei Monaten, in dem sie wusste: „Wir brauchen eine externe Beraterin, sonst lass ich es.“ Eine Folge über ehrliche Persönlichkeitsentwicklung, die immense Charakterstärke, die Gründer beim Loslassen brauchen, und die Frage, wie man LinkedIn als echtes Werkzeug für Leads, Talente und Markenaufbau nutzt.Wir reden über

Meine heutige Gesprächspartnerin hat ihre Ausbildung an der Kommunikationsakademie Hamburg abgeschlossen und ist diplomierte Kommunikationswirtin. Ihre berufliche Laufbahn begann bei Reemtsma, wo sie mehrere Jahre im Marketing tätig war und sich vom Trainee bis in strategische Führungsrollen entwickelt hat. In dieser Zeit lernte sie, wie Marken geführt werden und wie Organisationen Entscheidungen treffen. Es folgte der Schritt ins Unternehmertum. Als geschäftsführende Gesellschafterin baute sie eine Audioproduktion auf und entwickelte Lernformate für Kinder. Danach wechselte sie zum Bundesverband der Deutschen Industrie, wo sie den Aufbau der Marketingabteilung verantwortete und an der internationalen Positionierung des Standorts Deutschland mitwirkte. Sie war Teil der Initiative „Deutschland – Land der Ideen“ und bewegte sich an der Schnittstelle von Wirtschaft, Politik und Kommunikation. Seit Ende der neunziger Jahre arbeitet sie als selbstständige Unternehmens- beraterin, Executive Coach und systemische Beraterin. Sie hat über 200 Führungskräfte und Gründer begleitet und unterstützt Organisationen in Transformationsprozessen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Entwicklung von Leadership in Startups und im Zusammenspiel mit Investoren. Sie ist Founding Coach bei Ten More In und engagiert sich seit vielen Jahren für die Weiterentwicklung von Female Leadership. 2016 hat sie gemeinsam mit einem Partner die Methode „Denkende Hand“ entwickelt. Ein Ansatz, der neben dem Rationalen auch das Intuitive und Unbewusste sichtbar macht und damit neue Wege für Kommunikation, Zusammenarbeit und Entwicklung eröffnet. Im Zentrum ihrer Arbeit steht die Überzeugung, dass Führung immer bei der eigenen Haltung beginnt und dass Selbstreflexion und Kommunikation die entscheidenden Fähigkeiten moderner Führung sind. Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Wir haben in mehr als 550 Folgen mit über 700 Gästen darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter ändern muss. Wie wird man vom Marketingprofi zur Executive Coach für Top Führungskräfte und was hat diesen Weg geprägt? Warum ist Live-Coaching ein so wirkungsvolles Format und was verändert sich dadurch für Führung und Lernen? Welche Rolle spielen Räume und Beziehungen gerade im digitalen Zeitalter und mit Blick auf KI für gute Zusammenarbeit? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute mit Nora Dahlström. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

In dieser Folge habe ich Eva Schabbach zu Gast, eine der ersten zertifizierten LingFLoWS®-Mehrsprachigkeitsberaterinnen. Eva lebt in Amsterdam, ist Projektmanagerin, zweifache Mama und bringt zusätzlich einen Coaching-Hintergrund mit. Sie erzählt, warum sie sich für die LingFLoWS®-Ausbildung entschieden hat, wie sie das Ausbildungsjahr trotz Job, Familie und Schwangerschaft gemeistert hat und was sich dadurch beruflich für sie geöffnet hat. Wenn du dich fragst, ob diese Ausbildung auch in dein volles Leben passen könnte, ist diese Folge für dich.

In dieser Folge von How to Hack spricht Carsten Puschmann mit Michelle Calios, der Mitgründerin eines der bekanntesten Food-Startups Europas: KoRo. Michelle blickt auf eine beeindruckende Reise zurück, die 2012 begann, als sie gemeinsam mit ihrem Mann und dessen bestem Freund das traditionelle Handelsmodell für Lebensmittel auf den Kopf stellte. Heute macht KoRo monatlich rund 25 Millionen Euro Umsatz und beschäftigt 300 Mitarbeitende.Doch Michelle ist nicht nur eine erfolgreiche Gründerin, sondern auch ein absoluter Supply-Chain-Profi. Inzwischen ist sie operativ bei KoRo ausgeschieden, um als Beraterin und Business Angel junge Startups beim Skalieren zu unterstützen. Ein Gespräch über den Mut, kurz vor dem Staatsexamen alles auf eine Karte zu setzen, die Reize der frühen Gründungsphase und warum 70 % der Marge bereits im Einkauf entstehen.Wir reden über:

Letzte Woche habe ich dir erzählt, was eine wirklich gute Ausbildung ausmacht. In dieser Folge beantworte ich die Frage: Kann KI das alles ersetzen? Ich nutze KI täglich in meinem Business und gerade deshalb ist meine Antwort absolut eindeutig. Eines ist für mich klar: Gute Beratung besteht nicht aus vorgefertigten Antworten, sonder aus echter und ehrlicher Beziehung.

Teil 2/2 Fotografin, psychologische und systemische Beraterin, Doula und Autorin Julia Gnan erzählt in dieser Folge von der Geburt ihrer ersten Tochter, die sie in Beckenendlage vaginal zur Welt gebracht hat. Obwohl die Geburt unkompliziert verläuft, verliert Julia im Wochenbett schlagartig sehr viel Blut und endet auf der Intensivstation - eine Erfahrung, die ihre Mutterschaft - vor allem im ersten Jahr - sehr prägt. Im zweiten Teil (Folge 220) erzählt Julia von der kleinen Geburt ihres Sternenkindes und der Geburt ihrer zweiten Tochter, die wieder als vaginale Beckenendlage geplant ist, aber auf Grund eines Nabelschnurrvorfalls in einem sekundären Kaiserschnitt endet. Zehn Tage nach der Geburt bekommt Julias kleine Tochter auf einmal hohes Fieber und nur Stunden später kollabiert ihre Lunge. Julia berichtet eindrücklich von den Wochen auf der neonatologischen Intensivstation mit ihrer Tochter, während ihr eigener Körper noch vom Kaiserschnitt heilt. *** Melde dich hier zum Geburtsgeschichten Newsletter an. Zur Schwangerschaftsyoga Online Videothek geht es hier entlang. Das Webinar zum Thema Kaiserschnittnarben & Narbengewebe gibt es hier. Hier kannst du eine Google Review für den Podcast schreiben und damit dazu beitragen, dass mehr Frauen authentische Geburtsgeschichten hören können. Zum MutterKultur Substack geht es hier entlang. Den Geburtsgeschichten Instagram Kanal findest du hier. Folge direkt herunterladen

Sind Konflikte im Boardroom immer ein Risiko – oder können sie die Governance und Entscheidungsfindung sogar stärken? In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Dr. Doris Höpke, Non-Executive Director bei Airbus SE und Mitglied des Aufsichtsrats der Mercedes-Benz Group AG, wie Vorstände und Aufsichtsräte Meinungsverschiedenheiten in bessere Entscheidungen und wirksamere Governance verwandeln können. Dr. Höpke schöpft aus ihrer langjährigen Erfahrung als ehemaliges Vorstandsmitglied der Munich Re und ihrer aktuellen Tätigkeit als selbstständige Beraterin und Mediatorin, um zu erörtern, wann Konflikte konstruktiv sind, wann sie dysfunktional werden und wie Gremien die Vertrauens- und Gesprächskultur aufbauen können, die es braucht, um auch schwierigste Situationen zu bewältigen. In diese Folge erfahren Sie: Warum unterschiedliche Perspektiven im Boardroom nicht nur unvermeidlich, sondern essenziell für die Qualität der Entscheidungsfindung sind Wie konstruktive Konflikte durch Transparenz, Lösungswillen und ein gemeinsames Bekenntnis zur Lösungsfindung gekennzeichnet sind. Warum ungelöste Konflikte zu verzögerten Entscheidungen, nicht tragfähigen Kompromissen und einem Vertrauensverlust führen Welche Rolle Vertrauen und eine Gesprächskultur spielen, damit Gremien auch in Krisensituationen handlungsfähig bleiben. Warum divergierende strategische Zielsetzungen oft erst bei konkreten Entscheidungen zutage treten und wie szenariobasiertes Denken hilft Wann personelle Konsequenzen unvermeidlich werden und warum sie die gleiche Sorgfalt erfordern wie die Berufung. Warum Schweigen im Boardroom ein Governance-Risiko ist und warum unbequeme Fragen ein Merkmal guter Governance sind. The Agenda wird von Ingo Notthoff moderiert – Podcast-Produzent und -Moderator mit langjähriger Erfahrung in Führungs- und Managementrollen auf Konzern-, Mittelstands- und Verbandsebene. Sie sind an tiefgehenden strategischen Themen für Vorstände, Aufsichts- und Verwaltungsräte interessiert? Abonnieren Sie den The Agenda Podcast von Sherpany, dem führenden Anbieter von Lösungen für das Meeting-Management. Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Erfahre in diesem Highlight-Clip mit Coaching-Expertin Lunia Hara, warum empathische Führung der Schlüssel zur modernen Arbeitswelt ist. Wir sprechen über Feedback als Fürsorge, die Überwindung von Konfliktscheue und wie du durch Selbstreflexion echte psychologische Sicherheit in deinem Team schaffst.Führung bedeutet heute mehr als nur Titel und Hierarchien. Gemeinsam mit Lunia Hara (Autorin, Beraterin & Leadership-Expertin) werfen wir einen systemischen Blick auf die Zusammenarbeit von morgen.Die Kernthemen im Überblick:Feedback ist Fürsorge: Warum das Vorenthalten von Feedback Desinteresse an der Entwicklung anderer bedeutet.Die 3 Säulen: Einblick in die Säulen der empathischen Führung – von der Selbstreflexion bis zur radikalen Offenheit.Muster durchbrechen: Wie unsere privaten Beziehungsmuster unser Verhalten als Führungskraft beeinflussen.Praxis-Tipps: Konkrete Formulierungen für Feedback-Gespräche und wie du mit Unsicherheit in der Führungsrolle umgehst.Warum du reinhören solltest: Lunia teilt persönliche Erlebnisse aus der Musikindustrie und zeigt auf, wie wir Arbeitsplätze zu Orten der Zugehörigkeit machen können. Dieser Clip ist eine Einladung, die eigene Haltung zu hinterfragen und mit Herzlichkeit und Klarheit zu führen.+++Alle Links und Details findest du hier.Das gesamte Interview mit Lunia findest du hier. Du möchtest deine KI-Weiterbildung jetzt eintüten? Melde dich hier für unseren KI Deep-Dive an.Du willst 2026 deine Karriere selbst erzählen? Dann melde dich jetzt bei der Female Leadership Academy 2026 an und gestalte deine Leadership Karriere mit uns.Du brauchst mehr Infos? Melde dich hier zum Newsletter an.+++ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Als politische Beraterin führt Chloe ein Leben auf der Überholspur. Sie jettet um die Welt, trifft wichtige Leute und sitzt bei internationalen Krisen mit am Verhandlungstisch. Bis Corona alles auf den Kopf stellt und Chloe sich in ein kleines Haus auf dem Land zurückzieht. Dort begegnet sie einem winzigen Hasen. Unerfahren, aber entschlossen nimmt sie das Tier bei sich auf, mit dem Ziel, ihn großzuziehen und eines Tages wieder in die Wildnis zu entlassen. Doch was als Rettungsversuch beginnt, wird zu etwas viel Größerem: eine leise, ungewöhnliche Beziehung zwischen Mensch und Tier. Und während Chloe glaubt, den Hasen auf das Leben vorzubereiten, ist es vielleicht der Hase, der ihr zeigt, wie man wirklich lebt. Quellen (Auswahl) Buch „Hase und ich" von Chloe Dalton Interview mit Chloe Dalton Eine Produktion von Auf Ex Productions. Hosts: Leonie Bartsch & Linn Schütze Recherche: Antonia Faltermaier Redaktion: Antonia Fischer Produktion: Lorenz Schütze Hintergrundinformationen, Bilder und Videos findet ihr auf unserem Instagram- oder TikTok-Kanal @true.lovepodcast. Oder auf unseren privaten Profilen @leonie_bartsch und @linnschuetze. Wir würden uns riesig freuen, wenn ihr den Podcast bewertet und teilt. Haben euch lieb & bis in zwei Wochen! Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? [**Hier findest du alle Infos & Rabatte!**](https://linktr.ee/truelove_podcast) Du möchtest Werbung in diesem Podcast schalten? [**Dann erfahre hier mehr über die Werbemöglichkeiten bei Seven.One Audio!**](https://www.seven.one/portfolio/sevenone-audio)

Unser heutiger Gast hat einen Weg genommen, der in keinem Karriereratgeber steht. Gerade deshalb hat er schon so viele Menschen berührt. Sie hat das Gymnasium abgebrochen, eine Ausbildung im sozialen Bereich gemacht, früh Verantwortung übernommen, war junge alleinerziehende Mutter und hat sich ihren Weg in die digitale Kommunikationswelt Schritt für Schritt selbst erarbeitet. Über Stationen bei FOCUS Online und Tomorrow Focus führte sie ihr Weg schließlich zu Microsoft. Dort hat sie fast zehn Jahre lang in unterschiedlichen Rollen gewirkt, zunächst in der digitalen Kommunikation, später als Diversity and Inclusion Lead für Microsoft Deutschland. In dieser Rolle hat sie Führung, Kultur und Transformation nicht nur theoretisch begleitet, sondern ganz konkret mitgestaltet, mit einem klaren Fokus auf psychologische Sicherheit, emotionale Intelligenz, verantwortungsvolle Führung und echte Inklusion. Heute arbeitet sie als Beraterin, Keynote-Speakerin und Autorin zu Responsible Leadership und Corporate Culture, sitzt in mehreren Advisory Boards und gehört zu den wichtigsten Stimmen, wenn es darum geht, wie Unternehmen menschlicher, mutiger und zukunftsfähiger werden können. Seit fast 9 Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. Wir haben in fast 550 Episoden mit über 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich noch verändern muss. Warum ist psychologische Sicherheit keine Kuscheldisziplin, sondern eine der wichtigsten Voraussetzungen für Leistung, Innovation und echte Inklusion? Was braucht verantwortungsvolle Führung in einer Zeit, in der KI, Krisen und Dauerveränderung viele Menschen eher verunsichern als beflügeln? Und wie gelingt es, den eigenen Weg zu finden, wenn man eben nicht dem klassischen Lebenslauf folgt, sondern sich Schritt für Schritt selbst dorthin entwickelt? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute in einer Kollaborationsfolge mit Zoomer meets Boomer und meinem Co-Host und Sohn Oskar Trautmann. Unser heutiger Gast ist Magdalena Rogl [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern