Conferencia Agile Spain 2018

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/22-R7cTAA8Q ¿Cuántas veces sufres interrupciones no esperadas o deseadas durante el día a día (emails, mensajes en Lync, whastapp, redes sociales)? ¿En cuántas ocasiones nos vemos obligados a perder la atención en el asunto que estamos haciendo y somos llevados a realizar multitareas de una forma no planificada? Mi propuesta pasa por realizar una Charla de Mindfulness para Equipos Ágiles en el que se exploraran diferentes técnicas que fomentaran la comunicación, colaboración e integración de los equipos con el fin de aumentar su rendimiento. La idea es hacer una pequeña introducción explicando qué es Mindfulness, cuales son sus orígenes, porque es tan famoso actualmente, las investigaciones en neurociencia que avalan su eficacia, explicaremos también la propuesta de Mindfulness en Google y como ha sido el curso más demandado por sus ingenieros durante muchos años. También exploraremos técnicas para mantener esa atención en el momento presente, liberando la mente de la sobrecarga que nos impide concentrarnos totalmente en lo que hacemos, evitando así también divagar sobre otros asuntos. Comprobaremos que con estas técnicas se consiguen resultados directos en la mente de las personas, mejorando el rendimiento, la capacidad de concentración y la motivación, haciéndolas también más abiertas, eficaces y plenas. Asimismo, se explorará cómo el Mindfulness mejora la empatía entre compañeros, y como ella nos lleva a ser más comprensivos y compasivos con ellos, además de explorar los elementos en común entre Mindfulness y las metodologías ágiles. Finamente se hará una breve pincelada a cómo el Mindfulness entiende el liderazgo (Mindful Leadership).

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/L5S9b7AdZC8 En los últimos tiempos es una tendencia habitual en muchos equipos utilizar git flow y pull request como estrategia de gestión de versiones. Estas estrategias son por supuesto muy útiles en algunos contextos pero no son ni la única opción ni la mejor opción para según qué casos. Explicaremos cuales son los inconvenientes de este modelo y como nos alejan de tener un integración verdaderamente continua y del santo grial del deploy continuo. Hablaremos de otras alternativas como el Trunk Based Development (aka "to pa master") y de qué condiciones se tienen que dar en el equipo y en el proyecto para que esto último no suene a locura.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/5ZOunkzWkv0 El año pasado os estuvimos hablando acerca de la cultura DevOps, herramientas, prácticas y sobre todo tratando de explicar qué entendemos por DevOps . (https://www.youtube.com/watch?v=T7F3_a17TCY&t=1892s) Este año queremos ir un poco más allá, y con el feedback recibido el año pasado, y nuevas lecciones aprendidas durante este año, meternos en como DevOps es también una parte fundamental de la propia técnica, y como haciendo las cosas bien, nos acercamos a DevOps, y por otra parte como, acercándonos a DevOps, nos acercamos a hacer las cosas bien. No sólo es cuestión de automatizar y desplegar rápido, se debe crear una relación de confianza entre Negocio e IT originada por la calidad en el desarrollo y la excelencia operativa.

If you want to see the video with slides: https://youtu.be/wpdt1Pziyvc If you ever tried to improve the effectiveness of a team or transform the culture of your organization to adopt new ways of working, you most certainly found yourself, time and time again, hitting what appeared to be the result of some invisible obstacles: Vehement opposition Improvement efforts dying after a short time People passively ignoring or doing the opposite of what was decided Misalignment or disagreements between teams and management interests Difficulty to make the changes permanent and integrate them in the company culture etc. It is as if there are always some parts of the system that are not collaborating with us. Like driving a car (on ice) and have its wheels randomly pointing in different directions and constantly deviating from its objective in the most unexpected ways. In this talk we will look at how applying Systemic Coaching principles and tools can help us detect, resolve or prevent some of these situations. Also, how to find the most effective intervention points in order to allow our improvement/transformation efforts to move forward as effectively as possible.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/NWtXeLhhtkA Los proyectos suelen empezar con un ritmo de desarrollo muy rápido. A medida que maduran van perdiendo velocidad hasta que llega a un punto en que el coste y tiempo de añadir funcionalidad es extremadamente elevado. En esta charla veremos, desde un punto de vista técnico, cómo podemos diseñar y desarrollar el producto para aportar valor al final de cada sprint. Para ello mostraremos ejemplos de cómo hemos simplificado un producto y las prácticas que hemos utilizado para mantener la velocidad de desarrollo y la deuda técnica bajo control. También hablaremos del coste de cada una de ellas. Algunas de las técnicas son el vertical slicing, domain driven design, test driven development, refactoring y automatización de la infraestructura.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/xWJiJNbO5F8 Actualmente los sistemas basados en software evolucionan de forma constante y cada vez son más complejos. Para poder opearar y evolucionar estos sistemas adaptativo complejos, debemos ser capaces de usar el feedback que nos da, mejorar la resiliencia, la operabilidad y descubrir los compartamientos emergentes que aparezcan. Una de las prácticas más útiles que he empleado para conseguir este objetivo consiste en gestionar y tratar en grupo cualquier incidencia en producción y crear blameless Incidents Reports a partir de los cuales aprendemos y decidimos los siguientes pasos de mejora para el sistema. Esta práctica tiene las siguientes ventajas: Mejora continua del sistema partiendo de hechos reales (incidencias) en vez de a partir de ideas no validadas (como pasa muchas veces con las funcionalidades sugeridas por los stakeholders). Generación de una cultura de experimentación, basada en el aprendizaje y en cultura de seguridad sicologica. Busqueda sistematica de la excelencia técnica, tanto para la operación del sistema como para el desarrollo.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/5Z03m-qT9Fc Dinámicas espectaculares, teambuilding que parecen gymkhanas, todo bien aderezado con una sesión fotográfica donde quede constancia de que somos espectaculares y que el coach es la estrella. ¿De verdad no hay nada más que ofrecer? En los ambientes técnicos cada vez más se rechazan este tipo de prácticas porque no se les ofrece algo adaptado a sus necesidades ¿Está la excelencia técnica postergada o incluso olvidada? Vemos que los pioneros y referentes del agilismo piden volver al origen: eXtreme Programming. Por eso, proponemos una charla en la que repasar algunas buenas prácticas técnicas y cómo estas afectan a la entrega valor y cultura Agile.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/LfJN5mopPQc La palabra transformación lleva acompañándonos ya unos años. Pero... ¿Tenemos clara la diferencia entre transformación Agile, Digital, Cultural o una digitalización? ¿Las atacamos desde la misma perspectiva? ¿En qué pone el foco cada una? ¿Tienen que ir siempre de la mano o es posible atacarlas en distintos momentos y de forma independiente? ¿Requieren de los mismos perfiles o en cambio son diferentes? Nos gustaría compartir este tema porque nos preocupa cómo lo estamos viviendo en nuestro día a día acompañando a empresa.

Empresas industriales, energéticas, etc como Repsol estamos emprendiendo un cambio de transformación Digital/Agile, pasando de 0 a 100 con una aceleración de a veces es de vértigo. Esta carrera, a veces similar a nuestra motos de competición, está llena de aprendizajes que pueden ya ser considerados mitos y leyendas de cualquier entidad viviendo este proceso transformacional.

¿Está preparada la administración para funcionar siguiendo un modelo ágil? Hace cinco años se nos planteó llevar a cabo la transformación del modelo de trabajo de un importante departamento de IT dentro de la Administración Pública. Con un sistema enconsertado por las restricciones que imponen obsoletas relaciones de puestos de trabajo, con un modelo de contratación predictivo, y con una organización sin madurez en gestión de proyectos, el reto se planteaba apasionante. Cinco años después, y cerca de alcanzar el objetivo propuesto inicialmente, ha habido que cambiar procesos, herramientas y personas, vencer resistencias al cambio, interpretar y entender las necesidades de la organización hasta poder definir un modelo de trabajo basado en buenas prácticas (Scrum, Kanban, ITIL, PMBOK, PM2 y SaFE) que se ajuste a la organización. El objetivo de la charla es poder compartir cómo ha sido posible lograr esta transformación, qué problemas hemos enfrentado y cómo los hemos solucionado, qué ha habido que cambiar y cómo hemos logrado llegar a un nivel de madurez gestionado.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/tWBc6iwFm4s La cultura se come a la estrategia para desayunar. Esta conocida frase de Peter Drucker resume en muy pocas palabras el principal desafío al que se enfrentan las organizaciones que desean adoptar nuevas formas de trabajo y transformar sus modelos organizativos. Lo importante no es la estrategia para ser Agile, sino contar con las personas para hacer Agile. ¿Disponemos de los conocimientos necesarios para adoptar agile en toda la organización? ¿Tenemos a los equipos motivados y preparados para hacerlo? ¿Cómo podemos impulsar una nueva cultura? ¿Nos servirán los modelos de formación y desarrollo del talento que venimos utilizando? ¿Cuál debería ser el rol del departamento de talento y cultura en la transformación de la organización? Estas son algunas de la preguntas que deberíamos hacernos antes de afrontar un proceso de transformación Agile. En esta charla analizaremos cómo BBVA, uno de los mayores bancos en el mundo, está adoptado nuevos modelos de formación y desarrollo del talento para promover una nueva cultura de aprendizaje, que les permita implementar con éxito la nueva organización Agile. Formar para TRANSformar.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/nqg0baFOWt4 En el proceso de adopción de los principios ágiles en las compañías en bastantes ocasiones contamos con herramientas que han sido pensadas para el mundo del software: Scrum, XP, Crystal, LeSS, SaFe… Sin embargo, a medida que el cambio se va haciendo más visible a nivel de empresa, suele ocurrir que grupos y departamentos que no eran parte del “core” de la transformación piden ayuda para mejorar su forma de trabajo: los departamentos de RRHH, marketing o compras suelen ser casos de éxito de aplicación de metodologías ágiles suficientemente estudiados y documentados. En nuestro caso, la necesidad de mejora de un departamento de fotografía para un e-commerce nos ha ofrecido la posibilidad de experimentar y aprender cómo se pueden trasladar los valores, principios y herramientas ágiles al mundo de la producción audiovisual en el ámbito del retail (unas 80 personas para crear más de 2 millones de fotografías al año, alrededor de 100.000 fotos publicadas, producción just-in-time según demanda del mercado…)

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/2WHkNqBUM40 En noviembre de 2016 Grupo Día decide comenzar a probar un modelo basado en Agile y Scrum, respetando la filosofía y el framework lo máximo posible en cuatro equipos clave dentro de la creación de productos de Desarrollo de Software y lo hace desde RRHH, de la mano de TWY. 18 meses después y visto el éxito de la iniciativa, opta por aplicar los principios y valores de Agile al que es el ‘Core’ de la Compañía: el área comercial. El objetivo es acercarnos al cliente, conocer y satisfacer sus necesidades rápidamente, así como adaptarnos al nuevo contexto de negocio. ¿Cómo aplicar esas Nuevas Formas de Trabajar a procesos y equipos no técnicos? ¿Aquí no se puede aplicar Scrum ni Kanban “puros”, no? De eso que estamos hablando, de ese framework y ese método, ¿Qué es lo irrenunciable? ¿Cómo abordamos las interacciones con otras áreas? ¿Cómo hemos superado la creencia de que “estas cosas sólo son para informática”? Pues esto es lo que hemos venido haciendo desde junio de 2018, y os lo contaremos desde el terreno.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/bEtt2uriWAU ¿Por qué es tan difícil priorizar? La negociación de prioridades es algo muy común y muy caro, donde un grupo de gente normalmente dispar y con diferentes intereses intenta ponerse de acuerdo en qué es lo más importante. Lo normal es que se invierta un montón de tiempo y casi nadie salga contento. ¿Cuál es el principal problema? Cada persona prioriza de manera subjetiva, en su propio contexto y con sus propias creencias. “Lo más importante” para alguien, siempre lo es siguiendo sus propias líneas de razonamiento. ¿Cuánto es mucho tiempo?¿Cuánto es muy caro? Son conceptos indefinidos y subjetivos, cada uno tiene los suyos. Esta presentación intenta sacar partido de esa subjetividad individual para transformarla en objetividad colectiva.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/d7LhYEE9TeE Cuando un equipo decide comenzar a utilizar metodologías ágiles, parece que una de las normas no escritas en todo este proceso es comenzar a usar un tablero físico. Puede que empiece siendo una lista de cosas y que cambie varias veces su contenido. Pero si de verdad queremos aprovechar bien un tablero físico, necesitamos aprender Kanban para evitar dar palos de ciego y entender lo antes posible qué es lo que nuestro equipo necesita. No todo le funciona a todos los equipos y empresas. Tenemos que seguir experimentando para llegar a sacarle todo el valor posible a esta herramienta. Hablamos de un cambio de mentalidad, y en un equipo de personas donde cada uno tiene su forma de ser y de pensar es mucho más complicado. Por eso es tan importante la transparencia. Los tableros nos ayudan a entender, y si el tablero no nos hace entender, al menos nos hará hacer preguntas para llegar a ese entendimiento. A través de esta charla me gustaría *enseñar las distintas evoluciones de un tablero Kanban * según el equipo en el que se está utilizando. En ella mencionaré básicos de visualización de tableros y proporcionaré algunas ideas para conseguir el máximo valor de nuestro radiador de información.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/b-3HjE2n8_Y En el mundo Agile, siempre hablamos de equipos de alto rendimiento: motivados, autónomos, de gran nivel técnico y que tienen un propósito, y este tipo de equipos ya llevan existiendo años en otros mundos. Si pensamos en los mejores equipos de la historia que conozcamos, la mayoría que pasarán por nuestra cabeza son equipos deportivos, de futbol, basket, waterpolo... ¿Que hacen ellos que nosotros no? ¿Cómo los clubs cada año crean y mantienen equipos en la élite? Soy Scrum Master y entrenador nacional de baloncesto, y durante estos últimos años he vivido experiencias muy comunes en ambos lados, que me han hecho reflexionar sobre que ideas nos ofrece el deporte para crear equipos "que lo peten". La comunidad deportiva ha pasado por muchas etapas para llegar a tener equipos de élite y podemos aprender de este camino ya recorrido. En esta charla veremos cómo se trabajan y se crean estos equipos en la élite, en el deporte amateur y en el trabajo de formación y trataré de explicaros mis aprendizajes, experiencias y cómo estamos más cerca de lo que parece, tanto en conceptos, metodología, comunidad...

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/P9Jv2nWvJ8E El límite de un equipo ágil tiene que ver con los límites de las personas que lo conforman. Muchas veces se culpa a la organización, a alguna otra área, a algún jefe, poniendo el poder afuera y debilitando nuestra posición… aquí la propuesta es tomar conciencia y responsabilidad de nosotros mismos como agentes de cambio, y encontrar formas prácticas y sin vueltas para profundizar en nosotros mismos y, al mismo tiempo, crear caminos de crecimiento.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/3dZpVyx-Ofs Las Comunidades de Práctica (CdP) las componen grupos de personas que comparten un interés, un problema o una pasión sobre un tema, y profundizan su conocimiento y experiencias a través de una iteración continua, que además fortalece sus relaciones. Pero, Como alimentamos a nuestras Comunidades de Prácticas? Tras mi experiencia de varios años colaborando con varias CdPs, quiero compartir mi viaje y los aprendizajes de participar semanalmente en una comunidad que se tuvo que reinventar varias veces siguiendo unos principios básicos, buscando siempre el hacer crecer a los miembros de la misma. Además también me gustaría compartir la aventura vivida de ser parte de una comunidad a nivel mundial, donde colaborábamos tanto Agile Coach como responsables de Transformación de una gran multinacional del sector del Seguro, y como tratamos de aplicas los mismos principios con resultado muy diferente.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/2jocLaBEWeM ¡¿Quién dice que Gobierno y Agilidad no pueden ir de la mano?! El gobierno del futuro (y del presente) no solo puede sino que debe ser ágil. Sometido a retos que no solo no se repiten sino que se multiplican y se hacen cada vez más complejos, la agilidad es un camino para que los gobiernos se adapten a los tiempos de cambio. El Agile Gov conlleva un cambio de mindset: el vecino en el centro; las políticas públicas validadas en el territorio; la colaboración con otros agentes políticos, sociales y económicos; la respuesta ante el cambio y las versiones beta; el error como parte de un Gobierno que aprende y una ciudadanía que lo entiende. El gobierno necesita agilidad y la agilidad necesita adaptarse para llegar a Gobierno. Durante esta charla compartiré los caminos que estamos transitando en distintas áreas de organismos públicos (fuera de sistemas) -Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Gobierno de la Nación Argentina, Cámara de Diputados del Congreso de la Nación, entre otros-. El camino al Agile Gov ya empezó, con éxitos, fracasos y mucho aprendizaje. ¡Los invito a conocerlo!

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/rHrJzn2n85I Generalmente nos inspiramos en modelos de compañías que suelen contar con ecosistemas potentes centrados en la innovación y la tecnología. Silicon Valley suele ser el arquetipo o modelo, aunque en ciudades españolas como Madrid o Barcelona percibimos que esos ecosistemas existen y en ellos se gestan eventos interesantes, meetups y otro tipo de actividades. Ahora bien, la realidad en ciudades pequeñas y no tan desarrolladas en el mundo digital es que este tipo de escenarios apenas se dan y suelen tener un alcance muy limitado. En la charla queremos contar cómo en los últimos años desde Biko estamos intentando desarrollar este ecosistema que nos ayude a ser mejores y nos permita contribuir de forma decidida en nuestro entorno. Para ello llevamos años promoviendo acciones diversas, algunas con más éxito que otras, pero queremos destacar 2 por encima del resto: el modelo de “okupas” y la organización de dos open spaces abiertos a todo el mundo (otras serían poner a disposición nuestra oficina para otro tipo de eventos, la colaboración con universidades y otros centros de formación, etc.) Desde nuestro punto de vista, es llevar a otra dimensión el valorar la interacción entre personas por encima de procesos y herramientas. Siempre entendemos que son los procesos y herramientas de la empresa, pero pocas veces nos damos cuenta de que la propia empresa es una herramienta, útil y necesaria en muchos casos, pero que a veces nos limita sin ser siquiera conscientes.

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Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/3vO2MmkUWwE Voxel Group está en fase de crecimiento. Actualmente es una empresa mediana de cerca de 150 empleados que está consolidada en su sector, la factura electrónica. Pero su creciente tamaño les dificulta mantenerse ágiles. El área tecnológica estaba organizada por equipos componentes y hacían Scrum en mayor o menor medida. Voxel Group quiere ampliar su gama de servicios y mantenerse ágiles a medida que continuan creciendo para conseguir sus ambiciosas metas. Para ello decidieron transformarse en una organización más descentralizada y disolver muchos de sus silos. Para guiar la transformación se han utilizado patrones de Sociocracy 3.0 mezclados con Lean Change Management. Esto ha permitido a Voxel gestionar de manera ordenada y participativa la transformación. Manteniéndose alineada con los valores de empresa y otras iniciativas como Scaling Up ®. Después de 9 meses, la productividad del equipo de desarrollo ha mejorado mucho: son capaces de estimar plazos de entrega de nuevos desarrollos, garantizar calidad en los mismos y han reducido el numero de bugs abiertos casi por completo. La comunicación ha mejorado: hay un proceso claro para la petición y realización de proyectos de desarrollo, los stakeholders participan de la toma de requisitos y están más contentos con los resultados. Los silos se están rompiendo: Hay dos Kanban’s de adquisición de nuevos clientes y de gestión de proyectos de implantación que se gestionan entre 3 departamentos, se empieza a reestructurar los productos y mover desarrolladores para gestar equipos multi-funcionales, la planificación trimestral se hace entre todos los involucrados y se realizan inceptions y refinamientos con representantes de todas las áreas implicadas. Por último el “employee engagement" ha mejorado: las encuestas de satisfacción mejoran, los valores de la empresa se comparten y éstas movilizan las prioridades trimestrales.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/E5ZUWbLymVE There is still a lot of frustration in software projects. Micro management, lack of autonomy, lack of trust, time pressure, personality clashes and lack of motivation are, among many, reasons for a general feeling of dissatisfaction. Behind all that there is an expectation mismatch between business, delivery teams, and individuals. This talk focus on the rights and responsibilities a delivery team should have in order to reduce frictions and increase the chances of a successful collaboration.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/GSYJRGTkoVo ¿Quieres saber cómo hemos hecho la transformación ING involucrando alrededor de 700 personas en apenas 40 días? ING España lleva desde 2012 trabajando en iniciativas de adopción de Agilidad y Lean dentro del marco de IT. A comienzos de 2018, la dirección de la compañía en España entendió la necesidad de ir más allá de IT, y transformar completamente toda la unidad de Delivery, impactando a alrededor de 700 personas. Para realizar la transformación contamos con la experiencia y el soporte del grupo en transformaciones de otras entidades. El equipo de transformación local se enfocó en impactar en las siguientes áreas: Diseño Organizacional, Negocio, tecnología, HR, Servicios Generales, Way of Working y Comunicación. Como resultado, tras 2 meses desde su inicio, el 12 de marzo la organización comenzó a probar con una nueva estructura, nuevo mindset y nuevos procesos. Ahora, 9 meses después, compartiremos nuestros logros, nuestros tropezones y los retos que nos quedan por delante.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/wxiTDK4ETIo ¿Quieres conocer una transformación Agile INTEGRAL donde una de las premisas es el DESESCALADO? Cómo pasar de trabajar en formato “proyecto” a ser guiados por objetivos estratégicos, cómo articular una organización alrededor de estos objetivos introduciendo a la vez los necesarios cambios arquitectónicos para hacerlo viable técnicamente, cómo hacer un rediseño cultural para conseguir ownership del “sistema” por parte de la gente. Esta es tu sesión si: (1) Eres responsable de transformación (Digital y/o Agile) o Agile Coach. (2) Quieres conocer un modelo con el que dar forma a una estrategia de transformación Agile.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/xIWMiliQRd8 ¿Cómo puede una organización que quería formar a sus empleados en Scrum haber mejorado un 92% su cuenta de resultados, un 85% su margen, tener el mayor crecimiento de beneficio en 10 años y mejorar la puntuación eNPS de 26 a 60? En esta charla vamos a hacer un recorrido por una historia real, compuesta de pequeños relatos de organizaciones que han adoptado retazos de agilidad para terminar impactando directamente en la cuenta de resultados. Hablaremos de Scrum o Kanban, pero también de Producto, Métricas, Gestión económica o de Recursos Humanos. En esta ambiciosa charla haremos un recorrido por todas las áreas que se ven afectadas por un cambio que, en muchas ocasiones, empieza con: ¿Y si hacemos Scrum? Un compendio de experiencias reales que convergen en un sólo resultado: Empresas y organizaciones más competitivas, capaz de adaptarse mejor y de disrumpir la innovación en su sector.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/5qyiXRe37JQ Aplicar valor de negocio a las iniciativas de una compañía no es una tarea fácil. Se ha hablado mucho de que hay que priorizar por ROI, el esfuerzo es algo que podemos cuantificar , podemos hacerlo con el Valor de Negocio? En esta charla me dispongo a explicar como hemos aplicado valor de negocio en una gestión de portfolio con mas de 200 iniciativas para gestionar el Portfolio orientado a un valor objetivo.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/yXfIid5YTxI Que es un producto? ¿Es posible hacer una transformación de Agile con proyectos? Cuando ayudo a las empresas a transformarse agile mi rol es solo enfocado a producto y por consecuencia a los Product Owner. Lo más común es pensar que si faseamos un proyecto tenemos una entrega por Sprints y por ello un producto. Me gustaría discernir en lo que es un producto enfocado a cliente y un proyecto creado por un área de negocio que cree saber la solución que el mercado necesita. Objetivos: Importancia de entender el objetivo de un producto Como cambiar una empresa para que pase de proyectos a productos Que significa ser CPO y ser PO Que es un MVP real y no un proyecto en fases La importancia de desarrollar producto para que el Agile tenga sentido.

If you want to watch the video with slides: https://youtu.be/vyaZac6js1A If we have a Sprint Backlog, essentially the plan for the Sprint, why do we need a Sprint Goal? Software development is complex and we cannot plan perfectly for the unknown. This is frequently neglected during our Sprint Planning where we commit to a plan (Spring Backlog). When we create a Sprint Backlog, there should be an expectation that work will emerge during the Sprint and the scope may need to be re-negotiated. The Sprint Goal helps provide focus on an objective we want to achieve and allows the flexibility to negotiate the work to achieve that objective. However, creating a clear Sprint Goal as well as adopting it can be challenging for Scrum Teams and stakeholders. In this session I would like to share the challenges we faced moving from plans to goals, what we learned, our outcomes and finally, demonstrate tips and tools that can help you out on your journey.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/pyYh6fFtmD0 ¿Es «Consultoría Ágil» un oxímoron? ¿Se puede tener un negocio de servicios enfocados de verdad a la entrega de valor? En esta charla compartiré la experiencia acumulada durante los últimos 10 años en Runroom. Aprendizajes y retos en cuanto a estructura organizativa, cultura corporativa, gestión de portfolio, presupuestación, workflow de proyectos, metodologías, procesos, y capacidades técnicas necesarias. Todo ello desde la perspectiva de diseño de producto.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/dhEk91QucEM When working on digital products, we spend most of our time carrying out tactical tasks, such as writing and prioritising users stories, making design and architecture decision, implementing and testing software, gathering and analysing user feedback and data, and updating the product backlog. While attention to detail is necessary to develop a great product, we are in danger of no longer seeing the wood for the trees if we focus too much on the tactics. In the worst case, we develop a product with amazing features and cutting-edge technology that nobody really wants and needs. My talk will help you avoid this trap. It will show you how you can take advantage of a product strategy that clearly communicates the value your product should create, aligns people, and guides the tactical work.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/WehXXR0ugik Agile no se puede aplicar como una receta para comer sano antes de irnos de veraneo. El desarrollo personal y Agile van de la mano, y para desplegar las alas completamente necesitamos ir más allá. En esta charla queremos resumir y concentrar toda nuestra experiencia desarrollando un modelo de empresa y una organización distinta: transparencia, debate en la toma de decisiones, participación societaria abierta, desarrollo personal y mucho más.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/8kBiI6Me3_I El mundo es cada vez mas complejo y las organizaciones nos enfrentamos a nuevos retos y estructuras organizacionales. Navegar entre el caos y el orden resultan fundamentales para conseguir la auto-organización de las personas. En esa mínima generación de estructuras se pide a las personas que sean mas autónomas y responsables pero para ello necesitamos nuevos estilos de liderar. Un estilo de liderazgo que permita que cualquier miembro del equipo pueda a su vez ser lider, que podamos trabajar la experimentación y probar posibles soluciones para aprender pronto. En esta charla hablaremos de este tipo de organizaciones Caórdicas y de algunas maneras de conseguir que emerjan estos nuevos estilos de liderazgo. Una charla basada en la experiencia de estar aplicando estas maneras desde Thinking with you desde 2014.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/ew9hWWrxU_M Retrospectivas, es ese momento de inspección, donde miramos al pasado y tratamos de analizar lo que hemos hecho mal para tratar de mejorarlo en el futuro. En un meetup que facilité de introducción a las restrospectivas tras practicar una dinámica de “El barco Velero” varios de los asistentes me preguntaron ¿por qué estamos votando lo de arriba? ¿Por qué no votamos sólo lo malo? Ahí aprendí que tendemos a centrarnos en lo malo. Más concretamente en lo que hacemos mal en el pasado. La dinámica de “acuérdate del futuro” es una retrospectiva que se centra en el futuro de una manera positiva, es una fururospectiva ;) Basada en una técnica de coaching, es una técnica conocida, ¿o quizá no?

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/ndXHBj_Q9bo Imaginate que estás inmerso en un cambio organizacional. Normalmente en ese sentido, hoy en día, es bastante habitual oir "Transformación digital" o "Transformación Agile". Bien, imaginate que eres agente de cambio/agile coach/scrum master/etc.. y tu rol es impulsar ese cambio. ¿A qué dimensiones atiendes para afrontarlo? En muchas ocasiones oigo hablar mucho de qué usar para ese cambio y se habla de que se necesita para ser Agile, si eso que hacen esas personas es Scrum o no, cuál es el mejor framework de escalado, etc.. Por otro lado escucho si esos “agentes de cambio” tienen que saber más o menos de personas, de coaching, de desarrollo de software, etc.. para lograr ese cambio. Sin embargo en pocas ocasiones oigo hablar del cambio como protagonista. ¿Cómo trabajas el cambio en sí?, ¿Cómo lo estás siguiendo a lo largo del tiempo?, ¿Cómo lo mides? Es más, ¿Qué es el cambio para tí?, o ¿Cómo viven el cambio las personas a tu alrededor? Porque en el cambio organizacional el protagonista tendría que ser el cambio, ¿no? En este taller reflexivo trabajaremos desde el cambio como protagonista. Qué es y cómo trabajar con él en el día a día. Qué tipos de cambio hay y otros aspecto del "cambio". El taller se desarrollará presentando pequeñas propuestas de conocimiento, exposición de ejemplos de uso sacados de mi propia experiencia, reflexión individual y grupal sobre ese conocimiento y traslación al día a día de los aprendizajes realizados. Las herramientas principales que usaremos serán la reflexión y la conversación y lo que me gustaría que te llevases como asistente es una perspectiva distinta del "cambio" y alguna que otra idea que puedas aplicar al día siguiente. Si quieres darle al coco y reflexionar, vente.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/LiQgA0lu_yg Hay muchas formas de cambiar organizaciones, en este caso, me gustaría tratar sobre cómo yo me cambio a mí mismo y acompaño a personas de las propias organizaciones en sus cambios para que puedan hacer posible y sencilla la evolución hacia nuevas formas de trabajo. Desde el coaching, que habilidades y cómo las desarrollamos individualmente, en equipo, en la propia intervención en el día a día. Desde el mentoring, como podemos emplear nuestra experiencia para que sea trasladada adecuadamente y que esas personas aprendan y les sea de utilidad. Desde el autoliderazgo y autoseguimiento, cuando delante de muchas personas, puedes ser el único que vele por algo diferente y la importancia de no renunciar y confiar en ti mismo. En esta charla hablaremos de esas personas y sus situaciones del día a día, de nuestras situaciones, de ejemplos obtenidos de la experiencia vivida, y de cómo dar forma a nuevas realidades desde nosotros.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/CZrdizQL6HI Como agentes del cambio, en muchas ocasiones nos topamos con la necesidad de trabajar con Valores y por eso, "Cuestión de Valores: Descubriendo a Barrett" es un workshop (bueno, era un workshop, finalmente sólo nos han concedido espacio para una charla corta) en el que presentaremos en qué consiste el modelo de 7 niveles de Conciencia de Barrett y veremos cómo puede aplicarse a la Conciencia Organizacional. Muchos conoceréis la piramide de las necesidades de Maslow. Barrett, parte de esos 5 niveles de necesidad y presenta 7 niveles de conciencia, en un modelo de doble pirámide invertida el cual fue creado para proporcionar una comprensión clara de las motivaciones humanas y con el que trabajaremos a lo largo de la sesión para interiorizarlo lo máximo posible.

Si quieres ver el vídeo: https://youtu.be/lfi4dSEtoEc Given the state of the art of the different industries, we have seen disruption as a norm. Organisations are looking for the silver-bullet in some cases that help them to thrive in the famous "VUCA" environment. From the discussion panel, we would like to take a different approach on how to address that challenging topic. We will explore concepts like "Liquid Organizations" and how it can help to reorganise the way organisations organise around a challenging problem. Not least important, it's important to understand how Agile Viralization can be useful to spread the knowledge and the adoption of the previous concept. At the same time, not only the structure and the way we communicate changes, but also the type of Leadership required for not being laggards, taking the example from the Army.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/NomMdCJJv7g ¿Qué necesitarías aprender como Agile Coach o Scrum Master para atreverte a facilitar una sesión de 5 minutos de Mindfulness al inicio de una Ceremonia de Retrospectiva? El objetivo del taller es dar las herramientas necesarias a los asistententes para sentirse cómodos a la hora de poder facilitar una sesión de 5 minutos de mindfulness. Como Agile Coach, y tras mi experiencia personal meditando en los últimos 5 años, siento la responsabilidad de compartir este conocimiento entre los equipos de trabajo a los que acompaño. * Empezar las* ceremonias SCRUM, las retrospectivas son un buen ejemplo, con 5 minutos de ejercicios de mindfulness puede hacer que las conclusiones del equipo sean más ecuánimes y por ello que los planes de acción sean más efectivos. Con la rápida evolución de la neurociencia, se han llevado a cabo numerosos estudios científicos que demuestran que practicar mindfulness de forma regular produce efectos muy positivos en nuestro cerebro ( Desarrollo del Córtex Pre-Frontal asociado y Reducción de incidencia del Secuestro Amigdalino). Por ello empresas como Google, Apple o Nike han introducido en sus programas de formación cursos de Mindfulness, ya que ha quedado constancia tras las numerosas ediciones que los niveles de bienestar y productividad de los empleados mejoran de forma consistente, además promueven espacios de silencio donde practicar sea posible para que introducir el hábito sea lo más sencillo. Tan solo 5 minutos pueden marcar la diferencia, no se trata de evitar conflictos se trata de conseguir un estado emocional que permita al equipo ser más ecuánime y desarrollar planes de acción más eficaces. ¡Atrevete!

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/LNn46BNObgA Tu organización se ha vendido a la nueva moda, y ha decidido que va a ser ágil. Tus equipos funcionaban bien, estás gestionando un área de 60 personas, y ahora hablan de romperla para hacer equipos multidisciplinares. Y está bien, claro, si eso ayuda a la organización, pero ahora no sabes qué vas a hacer. No tienes muy claro qué cambiar si cada vez que te cuentan esto de Agile no es más que sentido común y juegos tontos con pelotas y Legos. En esta charla trato de resumir cientos de horas de conversaciones con responsables de organizaciones, reflexiones sobre el cambio de mentalidad y forma de trabajo, y las visiones diferentes con las que me he ido encontrando.

Si quieres ver el video con slides: https://youtu.be/hp944vcSGsE En la historia de la humanidad hemos conocido diferentes modelos de organización social, cada uno surgiendo como respuesta a los retos que se enfrentaba. Seguimos observando estos modelos actualmente en estructuras sociales familiares, empresariales, amistades, equipos deportivos… y en general en cualquier contexto donde los seres humanos nos relacionamos. En el libro “Reinventing Organizations” Frederik Laloux explica cómo las estructuras sociales fueron evolucionando, y otros autores como David Logan en “Tribal Leadership” exponen el impacto que tienen los diferentes conjuntos de patrones de comportamiento que se repiten en grupos sociales sobre los retos que pueden llegar a alcanzar. Todo grupo de personas necesita acordar, implícita o explícitamente, cómo van a tomar las decisiones y cómo se resuelven conflictos o falta de acuerdo. La respuesta a estas dos preguntas, lejos de ser lo único que define un modelo organizativo, ofrece una pista bastante precisa sobre el resto de comportamientos que podemos esperar de dicho sistema. Durante esta sesión navegaremos por diferentes patrones de toma de decisión y resolución de conflictos: desde los más tradicionales o centralizados hasta modelos descentralizados que podemos encontrar en Sociocracy 3.0, Holacracy, o alguna de las organizaciones que revela Laloux. Discutiremos cómo encajan éstos en los con el resto de prácticas organizativos/sociales, y la profundidad del “culture hacking” que podemos esperar en una organización que cambia su modelo de toma de decisión como primer punto de evolución.

Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/fMfn6sCpEcw ¿Es el fin de los “jefes” como los conocemos hoy en día? ¿Puede una organización adaptarse y funcionar sin jefes? ¿Significa esto también el fin de los lideres? ¿Cómo se pueden llevar los valores y principios agiles a la gestión de una empresa? Súmate a nuestra charla para discutir sobre nuevos modelos de liderazgo, analizando desde adentro como funciona una empresa real sin jefes, gerentes o directores, donde alguna de las practicas que se dan son: sistema de toma de decisiones basado en el consentimiento y advice process; política de números abiertos y transparencia de la información incluso con los sueldos, repartición de ganancias con reglas justas, y una fuerte cultura basada en la confianza y la colaboración. En la charla compartiremos nuestra experiencia liderando una empresa horizontal, mostrando los desafíos diarios y que hemos aprendido a lo largo de estos 9 años de vida. Acompáñanos también a descubrir los mitos y miedos más comunes de los detractores de estos nuevos movimientos, y por último, los invitamos a explorar juntos algunos experimentos y nuevas ideas para ayudarnos a comenzar a transformar sus organizaciones.