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Programa especial en Radio Intereconomía para analizar las decisiones de política monetaria adoptadas por la Reserva Federal en su reunión de junio, en la que debuta Kevin Warsh como presidente del banco central americano. Lo haremos de la mano de Marta Isern y con los analistas Marc Ribes, cofundador de Blackbird; Javier González, fundador de Excella Capital y Francisco Quintana, director de estrategia de inversión de ING.

sis Maestre, responsable de distribución de los fondos de Bellevue Asset Management repasa en el Foro de la Inversión de Radio Intereconomía el comportamiento del sector salúd. Bellevue Asset Management es una de las gestoras que mejor conoce y más especializada está en este sector. Maestre analiza la importancia del sector salud porque cada vez vamos a vivir más. La esperanza de vida de 2000 al 2020 ha aumentado en 6,5 años, pero la esperanza de vida “saludable” (llegar a esas edades en buenas condiciones) no aumenta de forma tan rápida. Las empresas de salud invierten cada vez más por un aumento de la esperanza de vida, para que sea cada vez más saludable. Desde 2022 el comportamiento del sector salud loha hecho un 50% peor que el resto del mercado. Esto no se debe a que el sector lo haya hecho mal, sino a que los flujos se están yendo de forma masiva a todo lo relacionado con las tecnológicas. Esto en parte es positivo para el sector salud porque como señala Asis Maestre “La industria de la salúd va a ser de las más beneficiadas de la implantación de la IA” Desde Bellevue Asset Management están poniendo el foco en la parte de tecnología médica. Es una gran oportunidad ya que está en mínimos de valoración de los últimos 25 años. Desde Bellevue están empezando a ver valoraciones similares a las de 2016, dónde tuvieron uno de los mejores periodos de mejor rentabilidad para la estrategia de la historia. El optimismo de la compañía se refleja en un potencial por parte de los analistas de más del 30% para los próximos 12 meses. El crecimiento de los beneficios por acción de las compañías que tiene Bellevue en cartera es del 12%, que es la rentabilidad media de la estrategia de lanzamiento.

El paro registrado bajó en el mes de mayo en 36.323 personas, hasta un total de 2.320.721 desempleados, mientras la afiliación a la Seguridad Social aumentó en 231.975 nuevos cotizantes, superando los 22,3 millones de ocupados, en un mes marcado por el arranque de la temporada turística. El impulso del empleo se explica principalmente por el tirón de la hostelería, con 67.257 nuevos afiliados, seguida de las actividades administrativas y servicios auxiliares con 28.782 y la agricultura con 20.741, sectores directamente ligados al inicio del verano y la campaña turística. Sin embargo, en declaraciones a Radio Intereconomía, el director de Randstad Research, Valentín Bote, señala que “la afiliación ha mejorado el crecimiento en los mismos meses de años anteriores”, pero advierte de que “el descenso del paro ha sido decepcionante para un mes de mayo, el peor de los últimos años”, subrayando además que la brecha del paro efectivo “se mantiene por encima de los 718.000 personas”.

Amper se está consolidando como uno de los actores relevantes del sector de defensa y seguridad en Europa, según ha explicado su consejero delegado, Enrique López, en una entrevista en Radio Intereconomía. El directivo señala que la compañía llegó a esta nueva etapa a finales de 2022 con el objetivo de posicionarse en los sectores de defensa y seguridad nacional, así como en energía y sostenibilidad, considerados clave para la autonomía estratégica de los países. En este contexto, afirma que el entorno geopolítico actual ha actuado como “viento de cola para estos segmentos”. López destaca que Amper se sitúa “entre las 10 empresas más importantes de Europa en telecomunicaciones de uso dual”, una posición reforzada tras la adquisición de Teltronic, que ha ampliado sus capacidades tecnológicas y operativas. La compañía estructura su además actividad en otras dos grandes áreas: sistemas de defensa y seguridad, y gestión y almacenamiento energético En términos financieros, el CEO de Amper explica que, aunque la parte de energía tiene ahora mismo más peso en ventas, la división de defensa ya representa la mayor parte del EBITDA. El objetivo, añade, es que “en 2028 ambas áreas estén equilibradas en ingresos, pero más del 65% del Ebitda estará en la parte de Defensa y seguridad nacional”. De cara al futuro, Amper se marca como objetivo casi triplicar las ventas hasta 2028, aprovechando el “viento de cola que hay tanto en el sector de defensa como de energía”. López subraya además que el crecimiento será tanto orgánico como inorgánico, mediante adquisiciones que aporten nuevas capacidades, aunque insiste en que en este sector “no es solo un tema de tamaño”, sino de agilidad e innovación. En este sentido, compara el modelo europeo con el francés, donde grandes grupos como Dassault o Thales concentran el sector. “En Francia hay grandes campeones como Dassault o Thales que concentran un volumen muy relevante en este sector. En España tenemos tres tractores principales, Airbus, Indra y Navantia, que son el tronco del árbol, pero luego hay ramas fuertes como Sener, Escribano o nosotros. Vamos tejiendo un árbol en el que al final la frondosidad es igual que la del árbol francés con una ventaja, que es que las empresas muy grandes a veces pierden ese punto de innovación. “Hay que encontrar el punto medio en tener un tamaño razonable pero no convertirnos en compañías elefantasicas”, asegura. La compañía defiende una disciplina financiera con un endeudamiento inferior a tres veces el EBITDA. “Cerramos 2025 por debajo de dos veces, con 82 millones de euros de deuda neta y más de 46 millones de EBITDA”, explica. Sobre la acción y un posible contrasplit, López reconoce que “es un debate que lleva mucho tiempo ahí. Cuando terminemos nuestra fase de transformación tendría sentido realizar un contrasplit porque los grandes fondos y los inversores de más perfil institucional tienen más sensibilidad con esto”. Además añade que “la palabra chicharo me fastidia mucho. Como anunciamos en el capital Market Day hemos pasado de una fase de transformación a una fase se que somos una plataforma cotizada en mercados con vientos de cola y que estamos en una fase de crecimiento rentable y sostenible. En la bolsa española sólo hay dos defensas del sector defensa: Indra y nosotros”.

Amper se está consolidando como uno de los actores relevantes del sector de defensa y seguridad en Europa, según ha explicado su consejero delegado, Enrique López, en una entrevista en Radio Intereconomía. El directivo señala que la compañía llegó a esta nueva etapa a finales de 2022 con el objetivo de posicionarse en los sectores de defensa y seguridad nacional, así como en energía y sostenibilidad, considerados clave para la autonomía estratégica de los países. En este contexto, afirma que el entorno geopolítico actual ha actuado como “viento de cola para estos segmentos”. López destaca que Amper se sitúa “entre las 10 empresas más importantes de Europa en telecomunicaciones de uso dual”, una posición reforzada tras la adquisición de Teltronic, que ha ampliado sus capacidades tecnológicas y operativas. La compañía estructura su además actividad en otras dos grandes áreas: sistemas de defensa y seguridad, y gestión y almacenamiento energético En términos financieros, el CEO de Amper explica que, aunque la parte de energía tiene ahora mismo más peso en ventas, la división de defensa ya representa la mayor parte del EBITDA. El objetivo, añade, es que “en 2028 ambas áreas estén equilibradas en ingresos, pero más del 65% del Ebitda estará en la parte de Defensa y seguridad nacional”. De cara al futuro, Amper se marca como objetivo casi triplicar las ventas hasta 2028, aprovechando el “viento de cola que hay tanto en el sector de defensa como de energía”. López subraya además que el crecimiento será tanto orgánico como inorgánico, mediante adquisiciones que aporten nuevas capacidades, aunque insiste en que en este sector “no es solo un tema de tamaño”, sino de agilidad e innovación. En este sentido, compara el modelo europeo con el francés, donde grandes grupos como Dassault o Thales concentran el sector. “En Francia hay grandes campeones como Dassault o Thales que concentran un volumen muy relevante en este sector. En España tenemos tres tractores principales, Airbus, Indra y Navantia, que son el tronco del árbol, pero luego hay ramas fuertes como Sener, Escribano o nosotros. Vamos tejiendo un árbol en el que al final la frondosidad es igual que la del árbol francés con una ventaja, que es que las empresas muy grandes a veces pierden ese punto de innovación. “Hay que encontrar el punto medio en tener un tamaño razonable pero no convertirnos en compañías elefantasicas”, asegura. La compañía defiende una disciplina financiera con un endeudamiento inferior a tres veces el EBITDA. “Cerramos 2025 por debajo de dos veces, con 82 millones de euros de deuda neta y más de 46 millones de EBITDA”, explica. Sobre la acción y un posible contrasplit, López reconoce que “es un debate que lleva mucho tiempo ahí. Cuando terminemos nuestra fase de transformación tendría sentido realizar un contrasplit porque los grandes fondos y los inversores de más perfil institucional tienen más sensibilidad con esto”. Además añade que “la palabra chicharo me fastidia mucho. Como anunciamos en el capital Market Day hemos pasado de una fase de transformación a una fase se que somos una plataforma cotizada en mercados con vientos de cola y que estamos en una fase de crecimiento rentable y sostenible. En la bolsa española sólo hay dos defensas del sector defensa: Indra y nosotros”.

Los viernes en Cierre de Mercados son de Feria. Tras el éxito de ediciones anteriores, este 2026 estamos también en el ciclo taurino más importante del mundo. Alzamos la voz en defensa de una de las expresiones culturales más profundas y genuinas de nuestra identidad. Un arte del presente que es también escuela de valores, expresión artística y motor económico. Este es el palo que nos toca en Radio Intereconomía. No hacemos solos el paseíllo. Nos acompaña Gonzalo Bienvenida, director de El Séptimo Toro. Y por supuesto, los mejores invitados: Almudena Maíllo, concejala delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Víctor Zabala, gerente de Plaza 1, el empresario Manuel Piñera y el ganadero Victorino Martín.

Cobas Asset Management cerró marzo con 4.100 millones de euros en patrimonio bajo gestión, lo que supone un incremento del 78% desde enero de 2025. El número de partícipes ha crecido también por encima de los 43.000 inversores, lo que ha llevado a la gestora a preparar el cierre parcial de sus fondos Cobas Selección FI y Cobas Internacional. “Creemos que es la mejor forma de proteger la rentabilidad de los partícipes” , ha explicado Carlos González Ramos, director de Relación con Inversores de Cobas AM en una entrevista en Radio Intereconomía. Sobre la situación del mercado, cree que es un “mercado complicado de vaticinar hacia dónde puede ir”. Desde Cobas AM señalan que independientemente de ello, hay que elegir “buenas compañías, que estén bien gestionadas, compañías que tengan un valor por encima del que cotizan, porque tarde o temprano la rentabilidad va a llegar”. En este sentido, González Ramos señala que las oportunidades las están viendo en el sector energético. “El 30% de nuestra cartera está en el sector energético en compañías de toda la cadena de valor, entre ellas Técnicas Reunidas”. También están enfocados en farmacéuticas como las españolas Grifols y Almirall, en compañías cíclicas y en el sector de la construcción en Reino Unido y Alemania. “La gestión activa cobra mucha importancia ahora mismo”, asegura. Sin embargo, el director de Relación con Inversores de Cobas AM no es partidario de apostar ahora mismo por la tecnología “por valoración”. “No tenemos compañías de sesgo tecnológico en cartera Ahora mismo hay una sobrevaloración importante en las compañías tecnológicas, especialmente en las americanas.

“Sabemos que la retribución al accionista es clave para nuestro accionista y tiene un atractivo especial” ha señalado Pedro Losada, CFO de Logista en Radio Intereconomía en el marco del III Encuentro Financiero entre Empresas e Inversores de Renta 4 Banco, BME, Prensa Ibérica e Intereconomía. Losada ha recordado que Logista ha repartido “casi 2.000 millones desde que salimos a bolsa en 2014. Al menos el 90% beneficio neto va a dividendo, incluso a veces hemos llegado a cotas más altas”. Además ha explicado que “la predictibilidad de nuestro negocio junto a la estable situación financiera hace que podamos seguir manteniendo esa rentabilidad tan atractiva. No tenemos ninguna intención de cambiar a futuro nuestra política de dividendo”.

Prosegur Cash cumple 50 años este 2026 con un “modelo muy robusto que lo ha demostrado con los años”. Miguel Bandrés, Director General para EMEA, ha destacado su capacidad de generar caja, incluso en entornos de divisas complicados como 2025 y un apalancamiento controlado. En una entrevista en Radio Intereconomía con motivo del III Encuentro Financiero entre Inversores y Empresas, organizado por Renta 4 Banco, BME, Prensa Ibérica, el directivo ha destacado las prioridades de la compañía y cómo “la política de retribución al accionista sigue siendo una prioridad”.

Prosegur Cash cumple 50 años este 2026 con un “modelo muy robusto que lo ha demostrado con los años”. Miguel Bandrés, Director General para EMEA, ha destacado su capacidad de generar caja, incluso en entornos de divisas complicados con 2025 y un apalancamiento controlado. En una entrevista en Radio Intereconomía con motivo del III Encuentro Financiero entre Inversores y Empresas, organizado por Renta 4 Banco, BME, Prensa Ibérica, el directivo ha destacado “la política de retribución al accionista como prioridad”

Nextil es una compañía que genera caja y cuenta con la confianza de los inversores. Además, está preparada para dejar atrás la etapa de reducción de deuda y centrarse en impulsar nuevas inversiones orientadas al crecimiento. Así define el momento actual de la empresa su CEO, César Revenga. En una entrevista en Radio Intereconomía, con motivo del III Encuentro Financiero entre Inversores y Empresas organizado por Renta 4 Banco, BME, Prensa Ibérica y Radio Intereconomía, el directivo señala que la compañía mantiene objetivos ambiciosos. Para lograrlos, explica que se apoya en sus principales áreas de negocio: Medical, Swim-baño y ropa deportiva de alto valor. Revenga pone en valor que Nextil trabaja con tejidos especialmente complejos de fabricar, producidos en Guatemala, que se destinan tanto a uso postquirúrgico como a marcas de lujo en Europa. “Eso nos permite tener buenos márgenes para crecer en esos mercados”, afirma. En relación con la producción, apunta que “la tendencia es que la fabricación se desplace hacia Estados Unidos”. Según explica, producir en China o en Asia, sumando aranceles y tiempos logísticos, resulta hoy comparable a hacerlo en Guatemala, aunque esta última opción ofrece mayores garantías en términos de confianza y plazos. Durante la entrevista, el CEO también aborda la evolución bursátil de la compañía tras su destacado comportamiento en 2025. En este sentido, señala que “el Ibex es la meta volante, pero no es la única”, y reconoce que su inclusión no depende únicamente de la empresa. Asimismo, indica que, de cara a su Investors Day con horizonte 2030, la compañía espera alcanzar ese objetivo.

Laboratorios Rovi afronta un punto de inflexión en su negocio y anticipa que 2026 marcará el inicio de una nueva fase de crecimiento. Así lo ha señalado Marta Campos,directora financiera de la compañía, en una entrevista en Radio Intereconomía con motivo del III Encuentro Financiero entre Inversores y Empresas, organizado por Renta 4 Banco, BME, Prensa Ibérica y Radio Intereconomía. Campos apunta a que el año va a ser una “inflexión tras dos años de transición”. “Esperamos que sea el año de crecimiento y uno de los principales factores del impulso será el área de fabricación a terceros”, señala. Además añade que el “el mercado está en un momento muy dulce y Rovi quiere posicionarse como un inversor global, sobre todo tras la compra de una planta en Phoenix, en Arizona.

Alberto Valdés, Director de Relación con Inversores del Grupo Día ha subrayado cómo en el entorno actual marcado por el conflicto en Oriente Medio en los precios, son “un aliado del ahorro y de los clientes”. En declaraciones a Radio Intereconomía durante el III Encuentro Financiero entre Empresas e Inversores de Renta 4 Banco, ha destacado el fuerte inicio de año que están registrado

Alberto Valdés, Director de Relación con Inversores del Grupo Día ha subrayado cómo en el entorno actual marcado por el conflicto en Oriente Medio en los precios, son “un aliado del ahorro y de los clientes”. En declaraciones a Radio Intereconomía durante el III Encuentro Financiero entre Empresas e Inversores de Renta 4 Banco, ha destacado el fuerte inicio de año que están registrado

Alberto Gárgoles, director de Relación con Inversores de Sacyr, ha defendido el perfil defensivo del negocio de la compañía en medio de la incertidumbre macro y geopolítica que atraviesa el mercado. En declaraciones a Radio Intereconomía durante el III Encuentro Financiero entre Empresas e Inversores de Renta 4 Banco, ha destacado que “en este momento de incertidumbre hay dos características principales que nuestro perfil defensivo ofrece a los accionistas. El primero es la inflación, ya que el 100% de nuestros activos tienen los ingresos ligados a la inflación. Eso supone que en momentos de pico de inflación nuestros ingresos se ven compensados”.

Mapfre ha elevado su previsión de rentabilidad pese al conflicto en Oriente Medio. La aseguradora ha revisado al alza los objetivos de su plan estratégico 2024-2026 y confía en obtener unos retornos sobre sus recursos propios del 13%. “El plan estratégico 24-26 ha sido tremendamente exitoso. En 2024 empezamos con una capitalización cercana a los 6.000 mill y ahora casi duplicamos esa capitalización”, ha señalado Felipe Navarro López de Chicheri, director general adjunto del Área Financiera de Mapfre en una entrevista en Radio Intereconomía durante el III Encuentro Financiero de Empresas e Inversores organizado por Renta 4 Banco.

Gonzalo García Carretero, responsable de Relación con Inversores de Cellnex, ha explicado en Radio Intereconomía que la compañía quiere remunerar al accionista con “800 millones como mínimo cada año. El dividendo de 2026 va a ir creciendo hasta 2030 un 7,5%”. Durante la entrevista con motivo del III Encuentro con Inversores de Renta 4 Banco, García Carretero, ha destacado que también que para 2026 Cellnex estima un crecimiento orgánico del 5-6%. “Los contratos de Cellnex están ligados a la inflación o a escaladores fijos. A eso hay que añadir las nuevas antenas que vamos a colocar en las torres ya existentes, que contribuiría con un crecimiento de entorno al 2-3%”, explica. Además ha añadido que “gracias a las eficiencias por la aprobación de una nueva organización interna orientada a impulsar la eficiencia operativa y reforzar su estrategia de crecimiento orgánico podemos esperar un EBITDA del 6-7%”. “Estamos centrados en crecimiento orgánico, eficiencias y remuneración al accionista”, asegura.

El conflicto en Oriente Medio vuelve a situar a la energía y a la inflación en el centro del debate económico. En esta entrevista en Radio Intereconomía, Jesús Sánchez-Quiñones, director general de Renta 4 Banco, analiza cómo la subida del petróleo tras el cierre del estrecho de Ormuz está tensionando los mercados y elevando las expectativas de inflación. El Brent ha repuntado con fuerza desde el inicio del conflicto, lo que está provocando un aumento de los costes energéticos y presionando al alza los tipos de los bonos. En Europa, el mercado empieza a descontar incluso la posibilidad de nuevas subidas de tipos, mientras que en Estados Unidos se aleja la primera bajada de tipos hasta, al menos, septiembre.

En esta entrevista en Radio Intereconomía, Javier Díaz Izquierdo, analista de Renta 4 Banco, analiza el impacto del conflicto en Oriente Medio sobre los mercados financieros. Estados Unidos, con una producción superior a 20 millones de barriles diarios, afronta el escenario desde una posición de independencia energética, mientras que Europa sigue siendo dependiente de las importaciones de crudo. Esta diferencia explica, en parte, el mejor comportamiento relativo de Wall Street frente a las bolsas europeas.

El Real Madrid eliminó al Benfica con un partido de vuelta que subrayó las dudas sobre el equipo. Cuando aún no se habían sorteado los octavos de final, en los que se verá las caras de nuevo con los de Guardiola, los periodistas ya vaticinaban una temprana eliminación. Bueno, no todos. a Fuentes: El chiringuito de jugones (Mega), El desmarque (Cuatro), El futbolín (Radio Marca), El larguero (Ser), El partidazo de Cope, El primer palo (Es Radio), Radioestadio noche (Onda Cero), A diario (Radio Marca), Minuto y marcador (Radio Intereconomía Valencia). Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Hoy, los micrófonos de Radio Intereconomía se han desplazado hasta el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, epicentro de la innovación europea con motivo de Transfiere 2026, el Foro Europeo para la Ciencia, Tecnología e Innovación. Este encuentro se consolida, una vez más, como el gran punto de referencia profesional para la transferencia de conocimiento en España, reuniendo a los principales actores del ecosistema I+D+i. En esta decimoquinta edición, el foro despliega cifras que reflejan su madurez y relevancia: más de 100 paneles temáticos, la participación de más de 400 entidades —entre empresas, administraciones públicas y centros tecnológicos—, 300 expertos, 50 universidades y representantes de una docena de comunidades autónomas y ciudades.

Laura Sanz de Siria, Directora General de SOMOS IMPLICA, ha venido a nuestro programa para explicarnos cómo funciona la empresa, qué objetivos tiene la compañía para este año y la importancia que tiene para muchas empresas la correcta gestión de envases y de sus residuos. “Somos ese ente que une al que pone en el mercado el producto envasado con el que genera el residuo”, afirma la invitada. ¿Cuáles son los cambios más importantes que deberán tener en cuenta las empresas? La experta explica qué “viene ahora un nuevo reglamento europeo, donde nos vamos a fijar mucho en la concepción del diseño del envase, se va a poner mucho acento en que cómo van a estar los productos envasados y que llevan esos envases”. En cuanto a la reutilización, los objetivos son especialmente ambiciosos para los envases de transporte. Esto obligará a revisar modelos logísticos y a implantar SDDR, si se quiere cumplir con los objetivos de 2030. ¿Por qué es importante anticiparse a los cambios y planificar con tiempo su proceso de toma de decisiones? “Nosotros creemos que la información, sobre todo en el mundo empresarial, es poder”, asegura la Directora General de SOMOS IMPLICA. Además, explica que “saber que va a ocurrir hace que una obligación pueda ser una oportunidad de mejora y que en el mercado vean que puedes ser una empresa pionera y que va incluso antes que otras”. ¿Qué acciones tiene previstas Implica para ayudar a las empresas a comprender las principales obligaciones y novedades del reglamento y su impacto práctico en la actividad diaria? Laura Sanz de Siria destaca que “estamos en una fase muy de información, de difusión y de divulgación”. También añade que “Implica se está volcando”. La compañía tiene un Consultorio en Radio Intereconomía, que se llama Implica Responde, donde lo que hacen es “divulgar, formar e informar para que las empresas estén preparadas”.

Itziar Pernía Gómez, Socia Directora de Legal por Naturaleza, habla sobre el fideicomiso y el trust y explica las diferencias entre ambos conceptos. Por un lado, el fideicomiso es una herramienta de protección familiar, dónde el testador deja los bienes a alguien, pero con la obligación de que posteriormente pasen a otra persona, que será la beneficiaria. Por otro lado, el trust americano es parecido a nuestro fideicomiso español. En el trust hay una persona que transfiere los bienes a otra persona para que los administre en beneficio de un tercero, que será el beneficiario del trust. Durante el consultorio, Itziar Pernía además responde a algunas dudas sobre estos conceptos. Pone en conocimiento sobre cómo tributa el fideicomiso y el trust en España, los posibles escenarios fiscales del trust en España, y si una sociedad puede ser titular de un trust o de la sustitución fideicomisaria. También, y como cada lunes, desde Legal por Naturaleza responden algunas consultas sobre problemas relacionados con herencias de los oyentes de Radio Intereconomía.

Juan Manuel Cendoya, vicepresidente de Banco Santander España y director general de Comunicación, Marketing Corporativo y Servicio de Estudios, ha defendido en una entrevista en Radio Intereconomía la solidez del grupo tras cerrar un año récord, con un beneficio de 14.101 millones de euros y la aprobación de una nueva recompra de acciones por 5.000 millones. Cendoya ha subrayado que la entidad prevé mayores beneficios en 2026 y 2027, con un RoTE superior al 20 % en 2028, y ha destacado la importancia estratégica de la compra de Webster Bank por 12.200 millones de dólares. “Es una operación excepcional, estratégica y financieramente muy bien encajada. Webster es una joya: un banco pequeño, sólido y muy rentable que nos permite complementar nuestra banca retail y nos sitúa en el top 10 de la banca estadounidense”, ha señalado. El vicepresidente de Santander España ha explicado que esta operación es fruto de una reordenación del mapa del grupo, tras la salida de Polonia, que permitió liberar capital para reforzar mercados clave como Reino Unido y Estados Unidos. “Nuestra estrategia no cambia: queremos estar en pocos mercados, pero con escala suficiente para crecer de forma orgánica y rentable”, ha afirmado. En cuanto a la retribución al accionista, Cendoya ha explicado que el foco sigue siendo prioritario y que el mercado ya lo está reconociendo, con una revalorización del 125 % de la acción en 2025. “Nuestro compromiso es claro: el 50 % de lo que gana el banco cada año va para los accionistas, y la compra de Webster no altera ninguno de los compromisos adquiridos”.

El 17º programa de Hidrógeno en Radio Intereconomía está centrado en Bosch y su estrategia. Javier González Pareja, presidente de Bosch España y Portugal, y Emma Nogueira, directora de Desarrollo de Negocio de Bosch analizan cómo ha sido el desempeño de la compañía en 2025, sus perspectivas para 2026 y el papel clave de la innovación, incluida la aplicación de la inteligencia artificial. Especial relevancia tiene el hidrógeno dentro de la estrategia global y en España, tanto en industria como en transporte, explicando el paso de ideas a proyectos reales, la necesidad de activar la demanda —especialmente en sectores intensivos en emisiones— y las iniciativas previstas para seguir desarrollando proyectos de hidrógeno en 2026. Se contextualiza el papel del hidrógeno renovable en la transición energética europea, repasando noticias clave: eventos institucionales como el Día del Hidrógeno de Enagás, grandes inversiones industriales en electrolizadores y valles de hidrógeno en España, avances científicos para producir hidrógeno de forma más sostenible y el impulso del hidrógeno en movilidad e industria.

Renta 4 Banco ha obtenido, durante el ejercicio 2025, un Beneficio Neto de 42,6 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 40,6% frente a 30,3 millones de euros registrados en el ejercicio anterior. Noticia completa en Radio Intereconomía ➡️ https://www.intereconomia.com/noticia/renta-4-refuerza-el-crecimiento-del-patrimonio-gestionado-20260127-1005

En Capital Intereconomía, ha venido a nuestros micrófonos José Antonio Esteban, Ceo de IronIA Fintech, viene a los micrófonos de Radio Intereconomía para hacer el balance del año, los nuevos productos y funcionalidades que tiene la empresa de cara a 2026, también ha estado con nosotros Álvaro Fernández, corresponsable del negocio España y Portugal en Capital Group, que nos cuenta sus perspectivas para el escenario macroeconómico de 2026. La hora se ha cerrado con nuestro Consultorio de Fondos, con Borja Nieto, Co Foundador de MiCappital

En Capital Intereconomía, ha venido a nuestros micrófonos José Antonio Esteban, Ceo de IronIA Fintech, viene a los micrófonos de Radio Intereconomía para hacer el balance del año, los nuevos productos y funcionalidades que tiene la empresa de cara a 2026, también ha estado con nosotros Álvaro Fernández, corresponsable del negocio España y Portugal en Capital Group, que nos cuenta sus perspectivas para el escenario macroeconómico de 2026. La hora se ha cerrado con nuestro Consultorio de Fondos, con Borja Nieto, Co Foundador de MiCappital

En Capital Intereconomía, ha venido a nuestros micrófonos José Antonio Esteban, Ceo de IronIA Fintech, viene a los micrófonos de Radio Intereconomía para hacer el balance del año, los nuevos productos y funcionalidades que tiene la empresa de cara a 2026, también ha estado con nosotros Álvaro Fernández, corresponsable del negocio España y Portugal en Capital Group, que nos cuenta sus perspectivas para el escenario macroeconómico de 2026. La hora se ha cerrado con nuestro Consultorio de Fondos, con Borja Nieto, Co Foundador de MiCappital

José Antonio Esteban, Ceo de IronIA Fintech, viene a los micrófonos de Radio Intereconomía para hacer el balance del año, los nuevos productos y funcionalidades que tiene la empresa de cara a 2026, cual ha sido el servicio que mayor impacto ha tenido en los usuarios y cuál va a ser la evolución de los clientes el año que viene. “Hemos superado los cuatrocientos millones de euros en cantidad gestionada para nuestros clientes”, afirma el invitado. También apunta que “han superado los cuatro mil usuarios de pago”. ¿Cuál ha sido el crecimiento de la empresa? El entrevistado explica que “aunque no han llegado a los diez mil usuarios, el crecimiento ha sido mejor de lo esperado”. ¿Cuál es el tipo de perfil de usuario que se acerca a la empresa? “Este año hemos cambiado nuestros porcentajes en los tipos de usuario”, afirma el CEO de IronIA Fintech. Asegura que hasta este año “habían tenido muchos “frikis financieros”, que hasta ahora les habían convencido los servicios de la compañía, pero ahora han virado a otro tipo de perfil”. ¿Cuáles son las características de este nuevo usuario de la empresa? El entrevistado explica que “este nuevo tipo de perfil está menos habituado a utilizar plataformas, pero ha conseguido no tener tantas barreras a la hora de utilizar este tipo de servicios”. ¿Qué productos ha sacado la empresa para la gente más profesional que usa sus servicios? “Nosotros intentamos que para la persona que tiene mucho conocimiento sea sencilla pero que para la persona que no tiene este conocimiento sea sencilla también”, asegura José Antonio Esteban. También apunta que “es muy difícil” y que por eso “no aciertan muchas veces a la primera y en el desarrollo, vemos como es el comportamiento y los clientes nos dicen cómo quieren que se comporten estas aplicaciones”.

Pepe Baynat analiza en Radio Intereconomía la situación general de los mercados. En el plano macro, destaca el buen momento del IBEX 35 en máximos históricos, que continúa con la tendencia alcista que viene marcando este año, mostrando fortaleza frente a otros mercados europeos. En Wall Street, pese a las caídas puntuales del sector tecnológico, el S&P 500 sigue mostrando una estructura sólida y podría volver a testear máximos si mantiene los soportes clave. Pepe Baynat insiste en la importancia de identificar soportes, resistencias y tendencias antes de tomar decisiones, señalando que muchos valores han subido con fuerza y pueden estar en fases de consolidación o corrección. El experto recomienda cautela en acciones que han tenido fuertes revalorizaciones (como Leonardo o McKesson) y advierte del riesgo de “arranques en falso” en compañías que vienen de caídas muy profundas, como Bayer, Stellantis o Nokia, donde pueden darse rebotes técnicos pero con alta volatilidad. Para estrategias de medio y largo plazo, sugiere paciencia en valores castigados pero con potencial de recuperación, como Cellnex, siempre que respeten ciertos niveles técnicos. En otros casos, plantea operaciones de corto plazo muy condicionadas a stops claros. El mercado sigue ofreciendo oportunidades, pero exige disciplina, gestión del riesgo y no dejarse llevar únicamente por subidas recientes o movimientos emocionales.

Los 17.000 puntos suponen un nivel clave de referencia en el Ibex 35, pero Daniel Santacreu, analista de mercados, ha advertido que hay que estar atentos porque hay un nivel de sobrecompra excesivo. El experto ha respondido a las consultas en el Consultorio de Bolsa de Radio Intereconomía. En el análisis del selectivo de la bolsa española señalaba: “El cierre semanal será decisivo para ver si consigue superar la resistencia”. En cuanto a Wall Street, señala que la bomba de Oracle, sigue haciendo estragos y ha tocado al sector de la IA. Apuntaba que Oracle acumula una caída del 44% desde máximos. Rally de Navidad: descontado en el IBEX En este recta final del año, Santacreu respondía a la pregunta de si habrá rally de Navidad y se mostraba claro: “ el rally está descontado, al menos en el Ibex 35. Será clave qué va a pasar con los 17.000 puntos”. Recuerda que el IBEX 35, en pocas semanas ha podido avanzar 1.000 puntos. Así apunta que el cierre semanal va a ser clave y se necesitará la consolidación por encima de los 17.000 puntos, para que se pueda dibujar un nuevo tramo alcista. Aviso a navegantes: burbujas en IA Tras el golpe que las cuentas y las previsiones de Oracle ha asestado al mercado americano, Santacreu advertía que puede frenar a los índices de Wall Street. Además, lanzaba un aviso a navegantes: “Cualquier valor en IA puede ver estallar su propia burbuja, en cualquier momento·. Ponía la mirada en Broadcom, tras presentar resultados, que en el mercado fuera de horas, con caídas del 4%: “pese a que tiene un gráfico técnico impecable, cotiza cerca de máximos”. Ferrovial en Wall Street En el análisis, Santacreu apuntaba que Ferrovial presenta una formación técnica alcista con máximos y mínimos crecientes. Cumple con los requisitos para entrar en el Nasdaq 100, que podría producirse este viernes y el gráfico acompaña. Decía que Ferrovial tiene doble dirección alcista.

Valentín Bote, director de Randstad Research, ha señalado en Radio Intereconomía que "la hostelería destruyó 119.000 empleos en noviembre, suficiente para compensar el efecto de los sectores que crearon empleo". Añade que el resultado final deja "un saldo negativo de 14.000 afiliados, con un aumento de 63.000 demandantes de empleo y 78.000 demandantes ocupados, debido al paso a la inactividad de miles de fijos discontinuos procedentes de la hostelería". Según Bote, "el paro efectivo asciende ya a 3,2 millones de personas". El desempleo descendió en noviembre en 18.805 personas, hasta situarse en 2.424.961 parados, con bajadas en todos los sectores económicos y también en el colectivo sin empleo anterior. El mayor descenso se produjo en Servicios, con 13.013 parados menos. Por comunidades, el paro cayó en once regiones, destacando Andalucía (-6.934), Madrid (-3.903) y Cataluña (-3.119), mientras que aumentó en Baleares y Castilla y León. Pese al descenso del paro, la afiliación a la Seguridad Social se redujo en 14.358 personas, una caída explicada casi en su totalidad por la hostelería, que destruyó 119.224 empleos en el mes. En contraste, aumentó la ocupación en Educación (+30.731), Comercio (+21.683) y Construcción (+11.146). En noviembre se firmaron cerca de 1,3 millones de contratos, de los que el 41% fueron indefinidos.

Capital Intereconomía arranca la jornada analizando la evolución de los mercados globales tras una semana marcada por la volatilidad en torno a Nvidia, cuyas oscilaciones siguen condicionando el sentimiento del mercado y reavivando el debate sobre una posible burbuja tecnológica. Ignacio Vacchiano (Leverage Shares) repasa además el comportamiento del dólar, los bonos y el petróleo, así como las expectativas ante la próxima reunión de la Reserva Federal, que afrontará su decisión de diciembre sin datos clave por el reciente shutdown. En la prensa económica se destacan las principales referencias internacionales y nacionales del día. La gran protagonista es la entrevista a Paul Krugman en Radio Intereconomía, en la que el Nobel alerta de problemas estructurales en EE.UU., advierte de que el impacto real del shutdown “podría no haberse visto aún” y afirma que la falta de datos complica la decisión de la Fed. Krugman critica además que los aranceles no resolverán el desequilibrio fiscal del país y sostiene que gran parte de las inversiones actuales en IA quedarán obsoletas en cinco años.

Javier Cabrera, analista de XTB, cree que “venimos de un escenario demasiado optimista” al analizar la jornada de caídas con la que ha despertado Europa. En el consultorio de bolsa de Radio Intereconomía señalaba que resulta curioso el desplome porque los resultados no han sido tan malos: “Hay mucha incertidumbre. Se mezclan cuentas que no han gustado mucho y venimos de un sentimiento demasiado positivo”. El experto respondía a las consultas de los oyentes que iban desde gigantes tecnológicos como Nvidia, de cara a la presentación de sus resultados la próxima semana; como otros títulos como Técnicas Reunidas o Merlin del mercado español Tecnología y sector A la hora de analizar el momento del sector tecnológico y el miedo inversor en torno a ella, subrayado la importancia de diferenciar entre las empresas que trabajan directamente con la IA o que la IA es su negocio en sí. Sobre ellas se mostraba contundente: “Ahí sí podemos ver en muchas empresas una burbuja, están cotizando en múltiplos muy elevado y si se frena la inversión en IA van a sufrir. Por otra parte hablaba de las empresas que se basan en la IA para desarrollar su negocio y que tienen una actividad aparte, como Meta, Microsoft. Bajo este paraguas, Cabrera advertía: "Yo creo que las primeras tienen riesgo actualmente, pero eso no quiere decir que se vayan a desplomar ipso facto sin embargo, sí es una apuesta arriesgada. Y las segundas, podrían corregir si se reduce la inversión en IA pero tienen una posición de mercado más fuerte". El oro y sus fundamentales A la hora de analizar la buena evolución de los metales preciosos esta semana, el experto de XTB se mostraba optimista con el oro: "los fundamentales que lo han impulsado siguen estables" y apuntaba cómo los bancos centrales siguen comprando el metal precioso. También, a la hora de analizar el oro señalaba que hay que ligarlo a la debilidad del dólar

Iván San Félix, analista de Renta 4 Banco, ha hablado en Radio Intereconomía sobre el nuevo plan estratégico de Telefónica, que no ha convencido al mercado tras anunciar un recorte del dividendo del 50 % y un objetivo de desapalancamiento considerado poco ambicioso. Pese a su sólida posición en España, Brasil, Reino Unido y Alemania, la compañía avanza en su salida de Hispanoamérica para reducir riesgos y volatilidad. San Félix destaca, además, el buen tono general del mercado, apoyado por un ciclo macro más sólido de lo esperado, las expectativas de recortes de tipos y una temporada de resultados positiva, aunque advierte de posibles riesgos de sobrevaloración en el sector tecnológico vinculado a la inteligencia artificial. Por último, prevé unos resultados estables para Banco Sabadell y confirma que la Cartera 5 Grandes de Renta 4 Banco se mantiene sin cambios: ArcelorMittal, BBVA, Cellnex, Enagás e Inditex.

Jesús Sánchez-Quiñones, director general de Renta 4 Banco, ha comentado en Radio Intereconomía los resultados de CaixaBank, que se sitúan en línea con las expectativas del mercado e incluyen un nuevo dividendo y una recompra de acciones por 500 millones de euros. El análisis se amplía a la temporada de resultados en Estados Unidos, con un fuerte impulso de Amazon y Apple gracias al crecimiento de la nube y la inteligencia artificial, mientras que Microsoft y Meta sufren correcciones.

Renta 4 Banco, en el tercer trimestre del año, el Beneficio Neto ha ascendido a 11,5 millones de euros frente a 8,1 millones de euros en el mismo período de 2024, lo que supone un 41,2% más. Noticia completa en Radio Intereconomía ➡️ https://www.intereconomia.com/noticia/mercados/renta-4-banco-obtiene-un-beneficio-neto-de-308-millones-20251029-0925

Bienvenidos a H2 Intereconomía, este espacio semanal en Capital Intereconomía, en Radio Intereconomía, en el que hoy nos hemos venido hasta la sede de Bosch, donde este jueves jueves la compañía celebra su Bosch Tech Day, en el que va a mostrar sus últimas innovaciones tecnológicas y su apuesta por un futuro sostenible. Tecnología, innovación y sostenibilidad, todo en un mismo programa. En este especial nos acompaña Lorenzo Jimenez, Jefe de Prensa de Bosch España, Emma Nogueira, Directora Desarrollo de Negocio de Bosch España y Luis Mezquiriz, Coordinador de sostenibilidad de desarrollo de producto y responsable del proyecto 100% hidrógeno en Bosch Electrodomésticos. Bosch celebra el día 30/10 el Bosch Tech Day, un día en el que muestra a instituciones públicas, clientes y prensa su ecosistema innovador y sus principales y más recientes innovaciones tecnológicas de todas sus diferentes divisiones comerciales. También analizaremos el H2 verde, que forma parte de las tecnologías más innovadoras que vais a presentar en el evento. Nuestros invitados harán un énfasis en su estrategia integral: estrategia bien definida que abarca la investigación, el desarrollo, la producción y la aplicación de este vector energético en diversos sectores. Su enfoque en la diversificación de usos demuestra un compromiso integral con un futuro más sostenible. También harán una explicación de una la Simulación real con planta producción como simulación planta H2 verde de soluciones contenerizada y plantas industriales de H2 verde. Además, Bosch presenta un desarrollo pionero en placas de cocción a gas 100% alimentadas con hidrógeno.

Radio Intereconomía ha emitido este miércoles un programa especial de Capital Intereconomía desde el V Salón del Gas Renovable, celebrado en Valladolid, en colaboración con Sedigas, la Asociación Española del Gas. El espacio, conducido por Susana Criado, puso de relieve la importancia estratégica del biometano y de los gases renovables en la transición energética de nuestro país. El programa, bajo el título Energía al Día, reunió a representantes de empresas energéticas, expertos en sostenibilidad y responsables institucionales, con el objetivo de abordar los retos y oportunidades de un sector en plena expansión. Biometano: empleo, economía circular y reducción de emisiones En la apertura, Joan Batalla, presidente de Sedigas, destacó el papel del biometano como motor de empleo, impulsor de la economía circular y aliado en la gestión de residuos, además de su contribución a la independencia energética y a la reducción de emisiones. Perspectivas de crecimiento y barreras regulatorias La primera mesa redonda analizó el estado del sector del biometano en España y sus perspectivas hasta 2030. Participaron directivos de Enagás Renovable, Nedgia, Redexis Renovables y Nortegas, quienes coincidieron en la necesidad de superar barreras regulatorias, acelerar la conexión de plantas a la red y garantizar certidumbre para atraer inversión. Beneficios sociales y licencia social La segunda mesa, centrada en la relación con comunidades locales, abordó cómo ganar la confianza de los ciudadanos y generar beneficios tangibles en el territorio. Expertos de empresas como PreZero, Sitra, Biorig, Genia Bioenergía y CycleØ subrayaron que el biometano no solo es energía limpia, sino también desarrollo rural y creación de empleo de calidad. El papel de las administraciones públicas En la tercera mesa, representantes institucionales y del sector coincidieron en que el éxito del biometano dependerá de un marco regulatorio estable y de una mayor coordinación entre administraciones. También se repasó la evolución del Salón en sus cinco ediciones y los próximos pasos para cumplir con los objetivos de descarbonización fijados en el PNIEC y en Europa. Una oportunidad estratégica para España El programa concluyó con un mensaje claro: el biometano es una oportunidad única para España, que puede situar al país como hub europeo de producción, siempre que se aceleren los proyectos, se refuerce la aceptación social y se consolide la colaboración público-privada.

Regalar dinero sin informar a la administración puede ser una conducta fiscalmente fraudulenta. En el consultorio de herencias de Radio Intereconomía, Itziar Pernía Gómez, Socia Directora de Legal por Naturaleza, ha señalado cómo “informar es obligatorio”, incluso aunque se trate de una operación dentro de la familia. Explicaba que “lo ideal es formalizar un contrato de préstamo entre familiares que no llevan interés y se puede hacer en documento público o privado”. Una vez que está hecho, la experta apuntaba que se puede guardar en un cajón tras presentarlo a la administración, sin perder de vista los plazos. “Hay que presentarlo en 30 días y es exento de pago. Después, decía, habrá que declararlo en la renta”. Informar es obligatorio Pernía subrayaba que “informar es obligatorio, luego hay que ver las consecuencias económicas”. Recuerda que un préstamo, se supone que hay que devolverlo, aunque otra cosa es lo que decidan las partes y si se incluye de cara al testamento. Si no se formaliza el préstamo familiar y pasa el tiempo, la administración puede entender que es una donación en metálico, sin pago de impuestos y por lo tanto es una donación encubierta. Eso sí, apuntaba Pernía es un fraude fiscal y esto “genera además del pago, que lo va a girar la administración de oficio, sanciones y recargos”. Es innecesario para donante y donatario :”quien debe presentar el impuesto de donaciones es el donatario y el donante lo tiene que declarar en su renta”. Donación colacionable Si se quiere perdonar el préstamo y siempre, una vez que se haya hecho el documento privado o público, se puede añadir en el testamento que se perdona/condona la deuda. “Entendemos que es una donación no colacionable, pero en forma de préstamo”. ¿Qué es la donación colacionable? Mediante un negocio jurídico que se denomina donación se da un bien (casa, joya, dinero…), pero de cara a la futura herencia, puede ser un anticipo -colacionable- o no. Es decir ese bien hay que llevarlo de nuevo a la herencia. “Si es no colacionable es una liberalidad” y no tiene impacto en la herencia. Ideas claves -“No se regala dinero, ni bienes. Se habla de préstamo o donación” -Decidir si es colacionable o no, siempre. -Hacer testamento. -Cumplir los plazos. La administración siempre debe estar informada y no verla como un enemigo. -Todo tiene consecuencias fiscales. -Hay que hacer las cosas bien, desde el minuto 1.

Indexa Capital asegura que sus clientes están preparados para asumir un mayor riesgo en sus carteras o lo que es lo mismo, a tomar más peso en acciones. El motivo, según su directora de inversiones, Carlota Corral, es que la mayoría de ellos, se centra en un plan a largo plazo y no se deja llevar por los vaivenes del mercado. Según ha explicado en Radio Intereconomía: “el 80% de nuestros clientes aporta mensualmente. Siguen un plan más allá de los vaivenes del mercado (...) eso te garantiza que tengas buenas rentabilidades en el futuro”. Aumenta el peso de las acciones Tras actualizar el Estudio de 2023, con el comportamiento de sus clientes, Indexa Capital ha decidido aumentar la exposición a las acciones para ajustar mejor sus inversiones a cada perfil de riesgo. Indexa Capital aumenta así el peso en los fondos de acciones en sus carteras, de 0 a 100 %. De esta manera, en el perfil 1 -el más conservador” se sube un punto, hasta el 10% la exposición. Y en el perfil 10 se sube hasta el 100%. Formación de Carteras de Indexa Capital A la hora de construir las carteras, Corral ha explicado que su objetivo es “ construir carteras que repliquen la capitalización mundial siguiendo índices como el MSCI ACWI, pero adaptado al inversor europeo”. Es por ello, por lo que desde Indexa Capital se reduce la exposición a acciones de EEUU dado que hay una doble imposición de dividendos. Ahorro periódico y largo plazo La experta de Indexa Capital ha defendido que la gestión indexada obtiene más rentabilidades que la activa y lo hace, decía, porque tiene menos coste: “más rentabilidad, menos coste” Gestión indexada y automatizada Indexa Capital es el gestor automatizado independiente más grande de España con más de 3700 millones de euros gestionados y 118.000 clientes. Tratan de ayudar a sus clientes a buscar las mejores responsabilidades con una gestión indexada, diversificada globalmente y de bajo coste y automatizada.

El petróleo va a seguir presionado por la escalada entre Israel e Irán y los mercados se preparan para vigilar su precio. Luciano Zaccara, profesor asociado de investigación en política del Golfo en la Universidad de Qatar, ha señalado cómo tras la subida de entre 5 y 6 dólares, en el precio del oro negro, tras 3 días de ataques, la presión no se ve atenuada. En la entrevista en Radio Intereconomía ha hecho especial énfasis en cómo los ataques alcanzan refinerías e instalaciones de petróleo, junto con otros puntos estratégicos militares. El entrevistado ha recordado cómo en la anterior guerra donde estuvo involucrada Irán, entonces, con Irak, la industria petrolera fue la más castigada porque se quería castigar a sus dos economías y ha subrayado cómo el petróleo es lo que más dinero da a Irán. En cuanto a lo que puede pasar, no se muestra optimista, en un escenario donde "no hay un acción concreta en el mundo para frenar la situación, más allá de los llamamientos a la desescalada".

Luis Miguel Carrasco, director financiero de AstraZeneca España, analiza en los micrófonos de Radio Intereconomía el papel fundamental que desempeña la industria farmacéutica en la economía española y el sólido crecimiento que ha experimentado la compañía en 2024. Carrasco destaca que España, además de ser líder en sectores como el turismo, se ha consolidado como una referencia internacional en innovación biomédica, participando en uno de cada tres ensayos clínicos que se desarrollan en Europa. Esta posición privilegiada convierte al país en un polo de atracción de talento para el sector farmacéutico, asegura. Durante la entrevista, el directivo repasa los factores que han impulsado los resultados financieros globales y locales, con un crecimiento del 21% desde en 2024, adelantando un año los objetivos fijados para 2025. AstraZeneca planea lanzar 20 nuevos medicamentos, de los cuales 9 ya han llegado al mercado, como parte de su estrategia para alcanzar los 80.000 millones de dólares en ingresos antes de 2030. Además, subraya el compromiso de la compañía con la I+D, destinando más del 20% de sus ingresos a innovación, y destaca que en 2024 se han logrado 10 opiniones positivas en ensayos clínicos.

Hoy en el consultorio de herencias de Radio Intereconomía, hablamos de herencias internacionales, planteando que alguien ha heredado siendo residente fiscal en España, varios bienes en distintos países con padres fallecidos en 2015 y 2021, sin testamento pero sin tramitar aún la sucesión formal. Itziar Pernía, socia directora de Legal por Naturaleza, responde que por el tema de plazos, hay alguna manera de iniciar la sucesión, de manera privada un inventario de bienes y herederos para poder presentar el expediente sucesorio ante la investigación. Según explica Pernía: “No estamos en plazo, ya que el plazo son 6 meses desde la fecha de fallecimiento, y estarán prescritos los impuestos, pero no estamos exonerados de esa obligación de presentar, podría haber otra prórroga de 6 meses, pero ya han pasado años y cumplieron con su obligación, simplemente presentando esos impuestos”. Recomienda hacerlo de manera privada, ya que así se puede iniciar esa sucesión hasta que se tenga la formalización de declaración de herederos porque no tienen testamento y poder formalizar la escritura pública de aceptación y adjudicación de herencia para repartir los bienes. ¿Si ha declarado el impuesto de sucesiones de la hacienda autonómica? Según Itziar Pernía: “Error, no lo ha declarado ante la administración correspondiente, tendría que hacerlo ante la administración estatal”. Al ser una herencia con matices internacionales, por los bienes en distintos países, tendrá que solicitar una devolución de ingresos indebidos y ahora que ya está prescrito, presentarlo ante la administración estatal. En cuanto al Modelo 720, es una declaración informativa de bienes en el extranjero. Siendo residente fiscal en España y habiendo heredado bienes de otros países, “tendría que hacer esa declaración de alta de los bienes que he heredado tanto de mi padre como de mi madre, en un único modelo puedo dar de alta cada uno de ellos, y si ya he vendido alguno de ellos por ejemplo, le doy de baja también” concluye Itziar Pernía.

Hoy en el consultorio de herencias de Radio Intereconomía, hablamos de herencias internacionales, planteando que alguien ha heredado siendo residente fiscal en España, varios bienes en distintos países con padres fallecidos en 2015 y 2021, sin testamento pero sin tramitar aún la sucesión formal. Itziar Pernía, socia directora de Legal por Naturaleza, responde que por el tema de plazos, hay alguna manera de iniciar la sucesión, de manera privada un inventario de bienes y herederos para poder presentar el expediente sucesorio ante la investigación. Según explica Pernía: “No estamos en plazo, ya que el plazo son 6 meses desde la fecha de fallecimiento, y estarán prescritos los impuestos, pero no estamos exonerados de esa obligación de presentar, podría haber otra prórroga de 6 meses, pero ya han pasado años y cumplieron con su obligación, simplemente presentando esos impuestos”. Recomienda hacerlo de manera privada, ya que así se puede iniciar esa sucesión hasta que se tenga la formalización de declaración de herederos porque no tienen testamento y poder formalizar la escritura pública de aceptación y adjudicación de herencia para repartir los bienes. ¿Si ha declarado el impuesto de sucesiones de la hacienda autonómica? Según Itziar Pernía: “Error, no lo ha declarado ante la administración correspondiente, tendría que hacerlo ante la administración estatal”. Al ser una herencia con matices internacionales, por los bienes en distintos países, tendrá que solicitar una devolución de ingresos indebidos y ahora que ya está prescrito, presentarlo ante la administración estatal. En cuanto al Modelo 720, es una declaración informativa de bienes en el extranjero. Siendo residente fiscal en España y habiendo heredado bienes de otros países, “tendría que hacer esa declaración de alta de los bienes que he heredado tanto de mi padre como de mi madre, en un único modelo puedo dar de alta cada uno de ellos, y si ya he vendido alguno de ellos por ejemplo, le doy de baja también” concluye Itziar Pernía.

En un contexto de alta volatilidad y correcciones en los mercados, Miguel Ángel Martínez, gestor de Tiempo de Bolsa, ha analizado en Radio Intereconomía las oportunidades y riesgos actuales para los inversores. Según Martínez, "este año recuerda mucho a 2022, aunque no necesariamente va a ser tan negativo". La incertidumbre en torno a las elecciones en EEUU y las fluctuaciones en los mercados han generado caídas que, según el experto, no siempre han seguido una lógica clara: "El rendimiento a la baja de las TIRES no cuadraba con las caídas bursátiles, lo que indicaba que podían continuar". Uno de los sectores que más preocupación genera es el inmobiliario. "Desde diciembre viene cediendo de forma alarmante, aunque en enero y febrero parecía estabilizarse. Sus avances han sido muy pequeños, lo que enciende las alarmas", explica. Además, el índice de volatilidad VIX ha mostrado señales preocupantes: "Cuando los mercados suben, la volatilidad debería caer, pero no está ocurriendo así".

Hoy tenemos en nuestros estudios a Jose Antonio Esteban, CEO de IronIA Fintech, que está acompañado de Miguel Luzárraga, director general para Iberia de AllianceBernstein. Esteban destaca que ha destacado que “han retrasado el fondo promocionado por Susana”. En realidad, lo que destaca es que los oyentes de Radio Intereconomía pueden acceder ya a nuestro fondo promocionado”. Este fondo ya tiene 156 partícipes. AllianceBernstein es la compañía que colabora en esta ocasión con ellos. Destacando la rapidez con la que está siendo acogido este fondo, Miguel Luzárraga destaca que es una de las razones por las que “van de la mano de IronIA Fintech”. Además, resalta que una operación así solo se puede hacer “con gente que hace las cosas bien”.

Esta mañana, en los Desayunos de Capital en Radio Intereconomía, Álvaro Canelo, consejero delegado del Grupo Corporalia, compartió las claves del éxito de su compañía. Un conjunto de empresas dedicadas al marketing y la publicidad exterior, las cuales se consolidan como uno de los líderes del sector con 23 años de trayectoria y un crecimiento del 18% en 2024. Canelo destacó que la empresa gestiona más de 2.100 campañas anuales, abarcando sectores como , educación, salud, y sector inmobiliario. “Nuestro servicio 360 nos permite encargarnos de todo: desde el diseño y producción hasta la instalación y medición de las campañas publicitarias”, señaló. También mencionó que en 2024 produjeron e instalaron más de 60.000 metros cuadrados de vinilo, una cifra que refleja el alto nivel de actividad y organización interna del grupo. La evolución tecnológica fue otro punto clave para la compañía el año pasado. Según el consejero delegado, la transformación digital ha mejorado significativamente la eficiencia y calidad de los procesos. Además, se trasladó recientemente a unas oficinas más amplias, diseñadas para soportar el crecimiento esperado en los próximos años. Canelo subrayó que la publicidad exterior sigue siendo una herramienta fundamental. Con una cartera de clientes que combina grandes empresas y negocios locales, el Grupo Corporalia sigue apostando por la flexibilidad, la cercanía al cliente y la rapidez de respuesta como sus principales ventajas competitivas. “2025 será un año de consolidación y expansión”, concluyó Canelo.