Podcasts about boussac

What I learned from reading Dior by Dior: The Autobiography of Christian Dior and Creators by Paul Johnson. ----Get access to the World's Most Valuable Notebook for Founders at Founders Notes.com----(4:00) The Taste of Luxury: Bernard Arnault and the Moet-Hennessy Louis Vuitton Story by Nadege Forestier and Nazanine Ravai. (Founders #296)(5:00) Opportunity is a strange beast. It frequently appears after a loss.(6:00) Dior was a nobody in his forties, with nothing in his design career to suggest genius.(6:00) When you read biographies of people who've done great work, it's remarkable how much luck is involved. They discover what to work on as a result of a chance meeting, or by reading a book they happen to pick up. So you need to make yourself a big target for luck, and the way to do that is to be curious. Try lots of things, meet lots of people, read lots of books, ask lots of questions.— How To Do Great Work by Paul Graham. (Founders #314)(7:00) Dior told him: “I am not interested in managing a clothing factory. What you need, and I would like to run, is a craftsman's workshop, in which we would recruit the very best people in the trade, to reestablish in Paris a salon for the greatest luxury and the highest standards of workmanship. It will cost a great deal of money and entail much risk.”(8:00) He spat in the face of postwar egalitarian democracy and said, in so many words, “I want to make the rich feel rich again.” His first collection turned out to be the most successful in fashion history.(18:00) I envisioned my fashion house as a craftsman's workshop rather than a clothing factory.(19:00) A fortune teller tells Dior he must do found his fashion house in spite of his fears and doubts: She ordered me sternly to accept the Boussac offer at once. You must create the house of Christian Dior, whatever the conditions, she told me. Nothing anyone will offer you later will compare with the chance which is open to you now.(22:00) Dior said Balenciaga was "the master of us all" — Balenciaga (Founders #315)(26:00) Gossip and malicious rumors are worth more than the most expensive publicity campaign in the world.(29:00) The most passionate adventures of my life have been with my clothes. I am obsessed with them.(30:00) When asked what was the best asset a man could have, Albert Lasker replied, ‘Humility in the presence of a good idea.' It is horribly difficult to recognize a good idea. I shudder to think how many I have rejected. Research can't help you much, because it cannot predict the cumulative value of an idea. — Ogilvy on Advertising by David Ogilvy.----Get access to the World's Most Valuable Notebook for Founders at Founders Notes.com----“I have listened to every episode released and look forward to every episode that comes out. The only criticism I would have is that after each podcast I usually want to buy the book because I am interested, so my poor wallet suffers.” — GarethBe like Gareth. Buy a book: All the books featured on Founders Podcast

Vu sur La chronique de Patsy (128) : Tamara Boussac, L'affaire de Newburgh. Aux origines du nouveau conservatisme américain Tamara Boussac, L'affaire de Newburgh. Aux origines du nouveau conservatisme américain, Presses de Sciences Po, 2023 Lorsque Joseph McDowell Mitchell apparaît à la télévision un jour de janvier 1962, il ne sait pas encore que ses mots vont provoquer un séisme politique d'ampleur nationale. Tamara Boussac nous en dit plus…(Patsy) Cet article provient de Radio AlterNantes FM

2024, élection présidentielle aux États-Unis. Dans le camp républicain, la Floride et le Texas sont parmi les fers de lance de la nouvelle révolution conservatrice, avec les lois anti-avortement, les mesures hostiles aux migrants, aux personnes transgenres. Dans L'affaire de Newburgh, aux origines du nouveau conservatisme américain, Tamara Boussac décrypte un événement majeur dans la pensée conservatrice américaine. En 1961, les élus de cette localité vont décider de réduire les aides sociales pour dissuader des Noirs américains de s'installer dans leur ville.  Tamara Boussac est docteure en histoire de l'École des hautes études en sciences sociales (EHESS) et maîtresse de conférences en études nord-américaines à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.

2024, élection présidentielle aux États-Unis. Dans le camp républicain, la Floride et le Texas sont parmi les fers de lance de la nouvelle révolution conservatrice, avec les lois anti-avortement, les mesures hostiles aux migrants, aux personnes transgenres. Dans L'affaire de Newburgh, aux origines du nouveau conservatisme américain, Tamara Boussac décrypte un événement majeur dans la pensée conservatrice américaine. En 1961, les élus de cette localité vont décider de réduire les aides sociales pour dissuader des Noirs américains de s'installer dans leur ville.  Tamara Boussac est docteure en histoire de l'École des hautes études en sciences sociales (EHESS) et maîtresse de conférences en études nord-américaines à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.

Cent soixante-et-unième numéro de Chemins d'histoire, deuxième numéro de la cinquième saison, émission animée par Luc Daireaux Émission diffusée le mercredi 20 septembre 2023 Thème : L'affaire de Newburgh (1961) Invitée : Tamara Boussac, maîtresse de conférences en études nord-américaines à l'université Paris I-Panthéon-Sorbonne, autrice de L'Affaire de Newburgh. Au fondement du conservatisme américain, Presses de Sciences Po, 2023.

Chaque dimanche, William Leymergie vous fait découvrir de nouveaux lieux partout en France.

durée : 00:01:10 - Ma vie en terre Creusoise

durée : 00:01:22 - Ma vie en terre Creusoise

durée : 00:01:12 - Ma vie en terre Creusoise

durée : 00:01:20 - Ma vie en terre Creusoise

durée : 00:01:06 - Ma vie en terre Creusoise

Chaque dimanche, William Leymergie vous fait découvrir de nouveaux lieux partout en France.

Founded in 1935, Pierre Frey has become one of the most admired names in the world of high-end design, revered for its inventive, colorful creations. Patrick Frey, the son of the founder, has steered the company for decades as it has grown its presence all over the world.  The firm now offers wallcoverings, carpets and furniture, having acquired the storied French rug maker Braquenie, and the fabric houses Boussac, LeManach and, just last year, Thorp. Frey has recently turned over control of the company to his sons, Pierre, Vincent, and Mattieu, while keeping the creative direction for himself.On this week's episode, taped in Paris in the thick of Déco Off, Frey spoke about why he's optimistic that the home industry isn't due for a slowdown, the important lessons he learned from his father, and why, in design, you have to put creativity first and business second.This episode is sponsored by Loloi and Cozy EarthLINKSPierre FreyDennis ScullyBusiness of Home

Très vite l'Etat, avec le gouvernement Fabius, s'implique dans le rachat de Boussac. Il propose une aide : 745 millions de francs pour celui qui sera jugé le plus apte à reprendre cette société. Mais il y a deux conditions... Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

durée : 00:02:59 - Les Bobologues sur France Bleu Creuse

Au début des années 1980, l'empire textile de Marcel Boussac n'est plus qu'une entreprise criblée de dettes et à la dérive. Mais elle compte encore quelques pépites, dont Dior. Un jeune entrepreneur du nord, Bernard Arnault, met la main sur ce qui reste de Boussac et relance la belle endormie, transformant Dior en un groupe de luxe mondial. Développant les accessoires et les parfums.Pendant ce temps, chez Chanel, le génie de Lagerfeld fait des étincelles : il réussit l'exploit de continuer à faire vivre l'esprit de Coco, à l'interpréter, le moderniser. A l'heure du numérique et des réseaux sociaux, il transforme les défilés en spectacles à grand budget, contribuant à faire rayonner l'aura de Chanel partout dans le monde.Merci à Gopuff de soutenir Guerres de Business. Pour télécharger l'application et profiter de 10€ offert sur votre première commande, renseignez le code BUSINESS10 à partir de ce lien : https://gopuff.onelink.me/xTqd/fqz1uqq2"See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Héritier d'une famille qui possédait une usine d'engrais malodorants à Granville, en Normandie, le jeune Christian Dior fait ses débuts en tant que dessinateur de mode pour des couturiers parisiens. Et apprend le métier de modéliste auprès du styliste Lucien Lelong.Il se fait vite remarquer par son talent et son trait de crayon singulier et Marcel Boussac lui propose de venir travailler pour lui.Mais Christian Dior a une exigence : il veut sa maison de couture, à lui. Une demande culottée… mais qui plaît à Boussac qui accepte de financer la création d'une toute nouvelle maison de haute couture, au 30 avenue Montaigne à Paris. En 1947, il présente sa toute première collection, un “new look” qui séduit immédiatement le monde entier.See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Différentes étapes ont conduit à créer le système mondialisé de la mode tel qu'on le connaît aujourd'hui. Depuis la fin des années 1960, des bouleversements de toute nature ont profondément modifié le système de la mode et du luxe, un choc comparable à celui vécu par la sidérurgie, avec la disparition progressive de grandes entreprises françaises comme Boussac ou Prouvost dans le Nord et les restructurations successives de DMC (Dollfus-Mieg & Cie) en Alsace. En 1974, les Etats-Unis et l'Union européenne, soucieux de protéger leur industrie textile, avaient imposé des contingents limitant les exportations des pays en développement. Connu sous le nom d'Arrangement multifibres (AMF), ce dispositif a été aboli en 2005. Il s'agissait d'une dérogation importante à la libéralisation du commerce international, régi par l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce (GATT), l'ancêtre de l'Organisation mondiale du commerce (OMC), dont la Chine est devenue membre en 2001. L'abolition des quotas a forcé les marques à s'adapter à ce nouveau système, avec le développement simultané des entreprises de luxe, notamment françaises et italiennes, et de fast-fashion (avec les délocalisations de main d'œuvre en Asie et le développement des chaînes spécialisées comme H&M ou Zara). Désormais, le système de production de la mode est dominé par l'hégémonie chinoise et concentré autour d'un petit nombre de pays (Asie du sud et Turquie, notamment). La production est mondialisée mais les marques (distribution/création) restent entre les mains d'un petit nombre d'acteurs occidentaux (France/Italie). Avec la montée en puissance de nouvelles exigences sociales et environnementales, un lent processus de réindustrialisation est en cours en France et en Europe. Une conférence de Dominique Jacomet (économiste, président de l'IAE et ancien DG de l'Institut Français de la Mode).

In this week's episode of Reformed Millennials, Broc and Joel talk about the trend of companies encouraging their customers to be owners, starting with the new AMC investor connect program. We'll also highlight a Canadian fintech startup with a similar customers as owners strategy and lastly, cover Virgil's Off-White sale to LVMH, Bezos' trip to space, and whether Joel is buying the Traeger IPO. Listen on Apple, Spotify, or Google Podcasts.If you aren’t in the Reformed Millennials Facebook Group join us for daily updates, discussions, and deep dives into the investable trends Millennials should be paying attention to.👉 For specific investment questions or advice contact Joel @ Gold Investment Management.📈📊Market Update💵📉“It’s not what you look at that matters, it’s what you see.“– Henry David Thoreau  Above is a daily candlestick chart of the S&P 500 throughout 2021. The S&P 500 gapped lower to start the week yesterday, but buyers showed up at the 50-day moving average once again. Matthew points out that this is the seventh successful test of the 50-day moving average this year. Clearly, this is an important moving average to keep an eye on. Eventually, it will fail. But, it doesn't make much sense to fight the trend as long as the S&P 500 is above an upward sloping 50-day moving average. The bears had their chance to take us lower, but the bulls stepped in exactly where they needed to today.💸Reformed Millennials - Post of The WeekA Story About THE KING of Luxury - LVMH and Bernard ArnaultThe Berkshire of Fashion from Trung PhanBernard Arnault is the world’s 3rd richest person. Worth $158B, he built the luxury LVMH empire over a 30+ year period.Today, the LVMH empire brings in $55B+ a year, employs 160k people, and houses 75 brands:Fashion (LV, Celine, Fendi)Wine & Spirits (Krug, Hennesy, Belvedere, Moet)Perfumes (Dior, Guerian)Watches & Jewelry (Tiffany's, Hublot, Tag Heuer)Retail (Sephora)ARNAULT’S STORY BEGINS IN 1949, BORN IN ROUBAIX, FRANCE (2HRS FROM PARIS)His family owned a civil engineering company. After graduating from École Polytechnique (France’s top engineering school), he began work for the family firm.By 25, he was in charge.When socialist Francois Mitterand became president of France in 1981, Arnault moved to NY w/ambitions to grow the business beyond construction.INSPIRATION STRUCK IN A CAB RIDE:Arnault asked the driver if he knew who France's president was...he said"no, but I know Christian Dior."Arnault wanted an international empire and -- as fate would have it -- Dior came up for sale in 1984. It was part of an ailing retail conglomerate called Boussac.In a deal with the French government, Bernault put up $15m (+$80m from Lazard) and promised to keep jobs.Arnault took control of the firm and broke his jobs promise in true corporate raider fashion -- shedding 9k employees and unloading nearly all the assets other than Christian Dior.By 1987, Arnault turned it around with Boussac making $112m profit on $1.9B in sales.For much of the LVMH merger, Louis Vuitton and Moet Hennessy leaders were at odds.Arnault played them off of each other and was invited in as an investor with the Moet team.He floated 42% of Dior to the public to get $520m in cash and ended up buying ~20% of LVMHDuring Arnault’s turnaround, fashion house Louis Vuitton merged with spirits company Moet Hennessy to form LVMH -- which happened to own Dior's perfume business.At the time, LVMH was doing $2B in revenue and owned the world’s #1 champagne and #1 cognac.By 1989, Arnault put up another $1B+ to buy a controlling stake in LVMH.For France - which finds naked corporate ambition “uncouth” - Arnault was named:“The Wolf in Cashmere”In the decades since, Arnault has shown an incredible ability to allocate capital. Bringing in top brands and letting them operate independently.1988: Celine1993: Berluti, Kenzo1994: Guerlain1996: Loewe1997: Marc Jacobs, Sephora1999: Thomas Pink2001: Fendi, DKNYHis shopping spree hit huge numbers in recent years:2011: $5B for Italian jeweler Bulgari2013: $2.6B for fine-wood purveyor Loro Piana2019: $3.2B for hotel group Belmond2020: $16B for jeweler Tiffany's (biggest deal ever)Even when rebuffed he wins:A failed 1999 bid to acquire GUCCI (dubbed "handbag war") netted him $700mIn the 2010s, he secretly built up a 17% stake in HERMES using cash-equity swaps but the family-owned business said "no"...still, he exited his position w/ a $ 5B gainOne Lux exec says he combines "Wall St ways" with "generational" thinking.Many of the LMVH brands go back centuries, making their appeal near impossible to replicate.My main lesson learned from following this story was the question Arnault would ask before investing:"will this be desirable in 10yrs"To stay on top of the trend:Arnault regularly visit all of his competitor's storefrontscourts the hottest designers from Virgil Abloh to Rhianna to Stella McCartneyhas 4 of his 5 kids working for LVMH (they are active VC investors inc. Uber, Slack, Airbnb, Spotify)LVMH by the numbers: (2020)Revenue: $55B+Profit: $6B+Employees: 160kStores: 5kCountries: 70By segment:Fashion (41%)Selective Retailing (28%)Perfumes (13%)Watches and Jewelry (8%)Alcohol (10%)Fun facts:Louis Vuitton is the crown jewel, responsible for ~25% of revenue, and is the world's most valuable lux brand (valued at $47B).Its ridiculously nice flagship store is in Marina Bay Sands Singapore and is dubbed the "Louis Vuitton Island".LVMH moat:Brands take a long time to build (LVMH has many century-old brands)Launching a new brand takes a huge retail footprint investmentControl (Arnault has 47% of LVMH and 63% of voting rights)Carefully manage supply + team of 1000s enforcing copyrightsToday, LVMH is the biggest Lux house, with sales equal to its 3 biggest competitors combined: Estee Lauder, Richemont, Kering.WHAT MAKES LVMH BRANDS WORK?Arnault:"They have 2 aspects, which may be contradictory: They are timeless and the utmost level of modernity"Arnault's rise to the world's 3rd richest person is from a surging LVMH stock price.Up ~4x in the past 5 years (with China sales generating a majority of the huge tailwinds).2020 was a tough year, but LVMH is still worth $330B+Interesting side note:Apparently, 35 years old is the sweet spot for conglomerate building:In 1965, Warren Buffett bought a struggling textile company called Berkshire HathawayIn 1985, Bernard Arnault bought a near-bankrupt fashion house that owned Christian Dior, starting his path to LVMHsourceMetaverse Links From Benedict EvansNetflix games: metaverse 1Netflix has been working on streaming games for a while and made a couple of big hires this week. (Note that streaming games are banned on iOS under Apple’s rules, but I’d be surprised if those last another year, and most viewing is on smart TVs anyway.) Netflix competes for leisure time, not TV time - Coca-Cola used to talk about ‘share of throat’. That doesn’t mean games are easy, though, and the streaming games model is still a puzzle - if you still make people buy the games one at a time for $75 you limit the market, but if you offer all-you-can-eat for $10 or $20 a month then do the numbers still add up? Link ($)Roblox music deals: metaverse 2Roblox did another music deal, signing Sony for tracks and artist events in-game. Remember Fortnite? LinkFacebook creator payments: metaverse 3Facebook is expanding its payments and revenue schemes for UGC, with a rather vague announcement about ‘$1bn’ of payments. (Meanwhile, Youtube pays close to $10bn a year in ‘content acquisition costs’ though much of that is for a professional content and half was for music.) Announcement, Coverage🌊Best Links of The Week🔮🏢Shein, the Chinese smartphone-first fast-fashion business, might have become the single largest player in the US this summer. Meanwhile, Nordstrom bought a stake in some brands owned by ASOS, a UK pioneer of web-first fast fashion.Robinhood Expects App IPO to be valued at 33billionPeloton plans to launch an in-app video game where you pedal to control a rolling wheelCanada Sets Aug 9 US border opening! WERE BACK🌊Companies & Links Mentioned🔮John Sung Kim Five9 Founder Story - “How I Created a $350m Software Company Without Knowing Anything About Software” [article]Tanay Jaipuria - Customers as Owners [article]Clearco - Growth Capital For Online BusinessesTitan - The modern asset manager built from the ground up.Project Hail Mary by Andy Weir [book] Stripe press Get on the email list at www.reformedmillennials.com

Conférence de Marie-Françoise Boussac et Maël CrépyGrâce aux fouilles sous-marines très médiatisées de Jean-Yves Empereur à Alexandrie ou encore à l’exposition du Louvre sur Arles antique issue des fouilles archéologiques du dépôt portuaire, l’archéologie des ports fluviaux et maritimes connaît un véritable renouveau. Au carrefour des interrogations sur les échanges commerciaux, des circulations de populations et de biens comme des logiques d’installation et de conquête de territoires, la question des ports permet d’aborder des thématiques riches. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Comment expliquer le passage, en France, d’une industrie « textile-habillement » à l’industrie de la mode et du luxe ? En cinquante ans, les groupes de luxe (LVMH, Kering, Chanel, Hermès) ont remplacé les grands groupes textiles du passé (Boussac, Prouvost, DMC, Agache-Willot/Saint-Frères). Ces grandes entreprises aujourd'hui disparues ont joué un rôle très important dans la vie du pays, mais elles ont été confrontées à une farouche concurrence internationale et n'ont pas su s'adapter à l'évolution du marché, rencontrant de très grandes difficultés et accumulant des faiblesses qui ont été révélées dès le choc pétrolier de 1973. Le textile-habillement français, qui employait 600 000 personnes avant le début des années 1970, en emploie aujourd’hui 100 000. Ce qui a changé, c’est que les grands groupes de luxe (LVMH, héritier du groupe Boussac, mais aussi Kering) se sont adaptés à un marché mondialisé dominé par les cycles courts de la mode avec des collections sans cesse renouvelées, une montée en gamme de leur offre fondée sur la création, une importance croissante des accessoires, notamment de la maroquinerie, et une intégration de leur distribution en privilégiant les boutiques en propre. Aujourd’hui (2021), la question d’une possible « renaissance de la production textile-habillement » (filature, tissage, ennoblissement, confection), au-delà des productions pour le luxe, se pose en France. S'il est peu probable que des relocalisations massives aient lieu, car on ne peut ignorer l'élasticité prix et par conséquent les écarts de coûts avec les pays émergents, une réindustrialisation est possible à condition d'être fondée sur une véritable proposition de valeur comme l'attestent les marques de vêtements qui valorisent le made in France et les savoir-faire ancrés dans certains territoires, mais aussi les projets de transformation industrielle du lin dont la France est le principal producteur dans le monde. Une conférence de Dominique Jacomet, "senior advisor" auprès de l'Institut Français de la Mode, président de l'IAE de Paris (Sorbonne Business School) et administrateur d'Euratex.

durée : 00:14:24 - Carnets de campagne - par : Philippe Bertrand - Au programme : Brice Maydieu, fondateur de Polipart, mais aussi un drive de producteurs à Boussac dans la Creuse, et la SCIC "L'Arban" : opérateur immobilier et atelier d’urbanisme rural

durée : 00:12:08 - Le jeu des 1000 € - Boussac est situé sur les bords de la Petite Creuse.

durée : 00:12:50 - Le jeu des 1000 € - Dans le nord de la Creuse, Boussac est dominé par une forteresse.

durée : 00:03:51 - Le zoom France Bleu Creuse - C'est parti pour les vendanges au domaine du Trimoulet !

Stephane Silverman literally grew up in the fabric business—his parents brought the French textile company Boussac to America, and as a child, he would do his homework in their D&D Building showroom. A restless intellect and a critical thinker, Silverman has been experimenting with ways to modernize a distinctly old-school industry ever since he started Castel in 1999. In this episode of the Business of Home podcast, he gives host Dennis Scully a whirlwind tour through the past, present and future of fabric, explaining why the Amazon version of e-commerce doesn’t work for interior design, the future of showrooms, and the surprising reason why a yard of fabric costs what it does.  This episode is sponsored by Henrybuilt and Industry West.

Territoires d'Excellence - France-Fermetures –Volets (Boussac – Creuse)

Alors que vous êtes peut-être confinés avec vos enfants, comment s'organiser pour télétravailler, faire l'école à la maison, cohabiter de la façon la plus harmonieuse possible ? Karine Turcin de Boussac, consultante et facilitatrice en gestion de projets collaboratifs nous donne ses conseils et sa recette pour réussir à établir à la fois un planning et des règles de vie pour cette période bizarre, en organisant un atelier collaboratif en intelligence collective, en famille !Et pour plus d'info, aller plus loin et échanger sur le sujet, visitez le blog de La Facilitation : http://lafacilitation.fr/Vous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

durée : 00:02:46 - Ma vie en terre creusoise - En Creuse il y a aussi des clubs services

durée : 00:02:21 - Ma vie en terre creusoise - De belles entreprises en Creuse et un savoir faire confirmé !

durée : 00:02:27 - Ma vie en terre creusoise - Pour la gastronomie la Creuse a tout pour être leader

durée : 00:36:44 - Atout Creuse France Bleu Creuse

Activistes ! 6ème épisode, avec Julien Wosnitza, fondateur de l'association Wings of the Ocean.Dans cet épisode :Wings of the Ocean : via leur site, sur Instagram, sur FacebookLe reportage d'Esther à bord du KrakenSea Shepherd via leur site, sur Instagram, sur FacebookQuelques sources sur l'histoire de Bernard Arnaud et du groupe Boussac : une archive du Monde, une autre de Libération, une enquête de Fakir ou encore un article de ChallengesActivistes ! est produit et réalisé par Clémence Bodoc et Esther Meunier.Pour retrouver Clémence :@clem_bodoc sur Instagramla soutenir sur PatreonS'abonner à sa newsletterPour retrouver Esther :@estherreporter sur InstagramEsther Reporter sur YouTube@EstherMeunier sur TwitterActivistes ! est un podcast Tuto Conquérir Le Monde, une série produite et réalisée par Clémence BodocLes autres podcast Tuto Conquérir Le MondeLes Impertinentes — Interviews de femmes libres et indépendantesParticipez à la communauté Tuto Conquérir Le Monde :Par email à tutoconquerirlemonde[at]gmail[point]comSur Instagram : @conquerir.le.mondeSur Facebook : Tuto Conquérir Le Monde See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

durée : 01:05:00 - Les Nuits de France Culture - par : Philippe Garbit, Albane Penaranda, Mathilde Wagman - Par Olivia Zemor, Michel Pierre et Daniel Wolfromm - Avec Denis Chaygne (vice-président du Syndicat national du coton), Nicolas Shashahani (économiste), des ouvriers licenciés des usines Boussac, Thierry Noblot (directeur des affaires économiques de L'Union des Industries textiles) et Marcel Boussac (industriel du textile et un éleveur de chevaux de course) - Avec la voix du député Jacques Limouzy - Lectures Juliet Berto, Jean-Pierre Sentier, Stephan Meldegg et Manuel Gomez - Réalisation Janine Antoine - réalisé par : Viginie Mourthé

durée : 00:03:47 - Creuse Rando France Bleu Creuse -

durée : 00:02:59 - Creuse Rando France Bleu Creuse -

durée : 00:03:16 - Creuse Rando France Bleu Creuse -