Podcast appearances and mentions of john ferrell

In 2007, Australian former pro tennis player, former World No. 1 in doubles and US Open singles champion, Sam Stosur was at the top of her game, before succumbing to a mysterious illness that left her unable to play--with prolonged fatigue, severe headaches, chest pains, and weakness. She struggled for months before seeing an infectious diseases (ID) specialist who ultimately diagnosed her with a tick-borne illness. Sam tells her own story to open the episode, and then hosts and ID clinicians, Dr. Vivian Vega and Dr. Jackie Sherbuk, summarize her syndrome and the symptoms she experienced. Using this as a springboard to discuss other zoonotic (transmitted from animals to humans) infections of the summer, Vivian and Jackie next discuss what are known as vector-borne diseases (VBDs). These are infections that use an intermediary host (such as a blood-sucking insect) to transmit the infection to a human victim. VBDs kill up to a million persons per year, according to the World Health Organization. Among the most important vectors of summertime infections are ticks. Our hosts explain how ticks attach to their hosts and the factors that make these six-legged creatures so adept and spreading infections to humans. Lyme disease is a perennial tick-related syndrome in the US and Europe that is a major cause of illness and prolonged complications in endemic areas. Vivian and Jackie review the history of Lyme disease and its different clinical manifestations. Lyme disease diagnosis, treatment strategies, and prevention are explained. As an aside, the duo also discusses alpha-gal syndrome, a fascinating but under-recognized food allergy related to tick exposure. Next, the duo move on to discuss mosquito-borne illnesses. Important summertime infections of these buzzing pests are described, including West Nile virus, Dengue, and Chikungunya. And demonstrating the power of preventing disease through engineering, they explain the reason behind why there are no mosquitoes in Disney World. In our last segment, Vivian and Jackie share important Infectious Diseases news stories for the month, including the reporting of even more cases of Avian Influenza and the threat they pose to agriculture and humans. Finally, DoxyPEP (post-exposure prophylaxis) is highlighted, a promising new approach to preventing sexually transmitted infections in vulnerable persons in high risk groups. Vivian would like to thank her friend Sam Stosur for sharing her story on this episode. She would also like to thank her friend Natalie Buono for putting together the theme song for this episode and vocals. John Ferrell on lead guitar. Thanks also to Dr. Ana Velez, our artistic contributor, for the custom oil painting and thumbnail art for this episode.

Bakken consolidation is here! Pumped to be back for this latest Deal Spotlight covering Chord + Enerplus. This deal makes sense in lots of ways: acreage, development timelines etc... One of the things quoted many times by Chord management is the under-development on the Enerplus acreage of 3-mile laterals. If true, this deal has a lot of legs give the acreage position of Enerplus and its place in the development window. At $3.8B - and PDP worth around $1.5B - meaning PUDs are around 50% of the value in this deal. Hopefully, Chord is right with their development expectations!John Ferrell is my guest again, and he has some interesting views as to the performance of Chord's 3-mile wells and offers some interesting data points as to why Chord has been successful with their current 3-mile development.Until the next deal, thanks for tuning in.Helpful Links:We use WellDatabase on the Sandstone Group's deal evaluations, saving us time and money. Check out WellDatabase HERE: https://welldatabase.com/Follow John on his LinkedIn Here: https://www.linkedin.com/in/johnferrellsr/Follow Michael on his LinkedIn Here: https://www.linkedin.com/in/michaeltannersandstone/Check out https://survey.energynewsbeat.com/ and see what is coming around the corner as we expand services and products.Highlights of the Podcast00:10 - Introduction02:40 - Deal's Overview07:12 - Financial and Regulatory Discussion11:13 - Analyzing Acreage Consolidation13:53 - Inventory and Productivity Insights19:07 - Inventory and Productivity Insights22:11 - Acquisition Potential and Product Mix23:35 - Drilling Strategies and Operational Insights29:49 - Market Speculations and M&A Enhancements33:18 - Conclusion35:41 - End

This is a Deal Spotlight with John Ferrell, Co-Founder / CEO at WellDatabase, and Michael Tanner. They cover great use of techniques in evaluating oil and gas deals. They even cover the Diamondback and Endeavor merger, potential mergers in the Permian, and other cool new developments.We use WellDatabase on the Sandstone Group's deal evaluations and it has saved us time and money. Check out WellDatabase HERE: https://welldatabase.com/Follow John on his LinkedIn Here: https://www.linkedin.com/in/johnferrellsr/Follow Michael on his LinkedIn Here: https://www.linkedin.com/in/michaeltannersandstone/Check out https://survey.energynewsbeat.com/ and see what is coming around the corner as we expand services and products.Highlights of the Podcast00:00 - Intro01:43 - Analysis of Contiguous Acreage and Deal Valuation04:03 - Transaction Overview and Synergy Assessment06:09 - Comparison of Enterprise Values and Operational Integration07:45 - High-Level Financial Analysis and Performance Metrics10:00 - Evaluation of Financial Metrics and Economic Assumptions17:01 - Analysis of recent oil production data18:32 - Comparison of combined company's value with peers21:30 - Comparison of type curves and production performance34:42 - Discussion on Diamondback and Endeavor merger35:51 - Potential future mergers in the Permian Basin41:10 - Evaluation of data analysis capabilities and future developments

John Ferrell, a kidney cancer patient, and Nichole Goble, Director of Community Initiatives at the Caregiver Action Network, join host Annamaria Scaccia to dive into the complexities of intimacy and relationships when living with cancer, from how the dynamics of closeness change to showing vulnerability while processing new emotions. Visit kidneycancer.org for more support and resources. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Right now in the energy space, M&A activity is resurgent for several reasons. The first is the global realization that you cannot make an iPhone from a wind turbine and that the ESG investing movement into renewable energy has failed. BlackRock has announced that having oil and gas in ESG portfolios is okay. Well, oil and gas companies have been improving their techniques and practices over the past decades and are cognisant of investors' demands for returns while taking care of the environment.At Sandstone, we have been evaluating oil and gas deals, regulations, and the overall markets, and we rely on data. Being able to put disparate data threads and news stories is critical, but having a cool tool makes the job so much easier.Michael and I just covered Occidental Petroleum's Permian Basin Acquisition of CrownRock on our Deal Spotlight series. Many people thought that OXY overpaid, but I was looking at the formations of OXY's wells, and noticed their CO2 injection wells and projects. WellDatabase gave us the insights to review details in their press and financials to understand why Warren Buffet increased his investment again.John Ferrell saw a need in the energy space and created a critical tool for energy companies. We must save the environment and not waste money to deliver low-cost energy to consumers. No "Wildcatting" is going on anymore, and investors want their money back, so drilling a dry hole does not win anyone any favors.I had a great talk with John and thoroughly enjoyed using WellDatabase as a tool for Sandstone and our clients.Check out WellDatabase here: https://welldatabase.com/Connect with John on his LinkedIn HERE: https://www.linkedin.com/in/johnferrellsr/00:00 - Intro02:20 - Tell us a little bit about how you got all of this kind of stuff.05:48 - How long did you how long is well database been?07:20 - Are you seeing a lot of M&A activity and things going on out?09:21: Inquiry about strategies for managing diverse drilling activities and formations across different regions.13:20: Emphasis on industry trends achieving more production with fewer wells, driven by a shift to a more measured and efficient approach supported by data.15:31: Noting a shift towards a sophisticated approach due to the need for profitability, highlighting the significant increase in the value of data for optimizing drilling efficiency and addressing supply chain challenges.17:59: Emphasis on a user-centric approach, aiming to improve individuals' processes by providing better data solutions, with a commitment to prioritizing every user, from family offices to major operators, for collective success.20:03 - How do I get my investors to know that I'm saving money or my profitability?23:18 - What about this deal forecasting financial?25:13 - What's coming around the corner for you?26:14 - How do people get a hold of you and what's the best way? what's your website?26:36 - Outro

Mary Barra, GM CEO, discusses the company's announcement of its biggest-ever buyback plan, and says she expects 'strong adoption' of more affordable EVs. Thierry Wizman, Macquarie Global Interest Rates & Currencies Strategist, says the biggest risk right now is another sudden shock in the oil market. Scott Nuttall, Kohlberg Kravis Roberts Co-CEO, discusses his firm's acquisition of insurer Global Atlantic. Lara Rhame, FS Investments Chief US Economist, says the state of services in the economy could threaten the Fed's 2% inflation goal. Howard Marks, Oaktree Capital Co-Chairman & Co-Founder, reflects on the legendary life and career of Berkshire Hathaway's Charlie Munger. David Rubenstein, Carlyle Group Co-Founder, previews brand-new episodes of Bloomberg's "The David Rubenstein Show: Peer to Peer Conversations" featuring AIG CEO Peter Zaffino and Pershing Square CEO Bill Ackman. Get the Bloomberg Surveillance newsletter, delivered every weekday. Sign up now: https://www.bloomberg.com/account/newsletters/surveillance  Full Transcript: This is the Bloomberg Surveillance Podcast. I'm Tom Keene, along with Jonathan Ferrell and Lisa Abramowitz. Join us each day for insight from the best an economics, geopolitics, finance and investment. Subscribe to Bloomberg Surveillance on demand on Apple, Spotify and anywhere you get your podcasts, and always on Bloomberg dot Com, the Bloomberg Terminal, and the Bloomberg Business app. John Ferrell with Mary Burrow, I want to go through some of the numbers for our audience. Divid end up thirty three percent, biggest ever buyback plan ten billion dollars, forty billion dollar name yesterday. Just some context perspective there that is massive inquiring minds. Mary will want to know why have you decided to deliver a ten billion dollar buy back shortly after you've signed a labor contract that adds nine point three billion to expenses over its term. Well, as we looked at what was happening from a labor perspective, we had built and really the labor environment going into our negotiations, we had put conservative estimates into our plan. So although it was a little higher than what we expected, we believe that we have and our guidance for next year, we've already said that we'll be able to offset that completely with the plan that we already had of a two billion dollar cost out perspective. So we did the right thing to recognize our manufacturing team members who have done a great job and continue to build vehicles safely with high quality. And we also thought that we've got to look and make sure that we're balanced across all of our stakeholders, and our owners are very important. So we think this was a very balanced response when we look at what was done from a labor perspective and what we're doing as part of our capital allocation framework for our owners. Well, let's get into that. So shareholders are super happy. The name is up by almost eleven percent so far this morning. I wonder if you aw Wiz Mary, they didn't get the forty percent they wanted. They got twenty five plus cost of living adjustments and other things as well. Is the old things of this morning not something that concerns you. When I look at it, I think it's balanced. Again, we have very well compensated and you know, when you look at the suite of benefits that our represented team members have it's a very very appropriate package and frankly leading from an industry perspective broader than just the auto industry. So I think we did the right thing to recognize and reward the hard work of our manufacturing team members across the board. But also one of the things our manufacturing team members very much value is job security. And to have job security, you have to have a strong company and you have to look at all of your stakeholders. So what we did from a share buyback perspective for our owners is I think a very balanced response. As you know, this move this morning not just about the capital return program, also about cost cuts. We know you're looking to fully offset that labor contract the additional costs from it. Have you identified where you will cut where you need to cut? Yes, a lot of this was already underway. At the beginning of this year calendar year twenty twenty three, we announced it too, billion dollar cost reduction structural cost reduction between twenty three and the end of twenty four. That's well underway. As I said, we also comprehended that we would have increases in our labor cost as we looked at what the environment was and also wanting to reward our manufacturing employees. So you know there's work going across many aspects of the business and including making our products more efficient while still having the features, the functionality and beautiful designs that our customers want. So there's been a concentrated effort at the company to lower our fixed costs while enabling wonderful products and rewarding the team that is helping us deliver them. Clearly, these are additional costs. Are they forcing a change in execution or a change in strategy? Definitely not a change in strategy. Our strategy is clear. It's really based on four pillars of executing our strong internal combustion engine program vehicles, and we see we're performing very well in the market and we see that we're below the average incentives. I think that speaks to the strength of our internal combustion engine products. From an EVY perspective, we have confidence in the portfolio we have. We're a bit disappointed this year that we were constrained by the automation to build modules. So this is not something that is fundamentally an issue with Altium. It was more manufacturing automation issue that we're working and we'll be out of it by middle of next year and making improvement every quarter from that perspective. Also software and this year. Earlier this year, Mike Abbott joined our team who brings tremendous software expertise and he's built a very strong team that we'll share more about when we get to our investor day in March of next year. And then autonomy and when you look at autonomous vehicles and the importance of this technology and the talent that we have at Cruise. We are doing an independent review from an incident perspective but also overall from a safety perspective, and that will guide our path forward there. But we have a very capable team there. So the four pillars of our strategy have not changed at all. What has changed is our tactics, and our tactics are changing because of the world is changing. We never thought that the EV adoption would necessarily be a straight line. We've seen this in other markets, we're seeing it now in the US. But I think the thing that everybody has to remember, if the growth is slowing, it is still growing. And we think as we get more of the EV products we have this year into next, we think we're going to see is strong adoption for our products, and as the charging infrastructure continues to be more robust, we think that's going to drive adoption as well as having affordable evs. And that's where when you look at the Chevrolet Equinox as well as the Blazer and the Bolt that's coming, we're going to be having products in that range of affordable vehicles. That is going to be very important from EV adoption. Two things to unpack there. One is robot taxis. The other is EV. So let's deal with robot taxis. First, your counting expenses on crews substantially, just how committed are you there? I remember only a number of years ago we were talking about bringing in fifty billion in revenue by twenty thirty, and I get it. Married We'll understand that new tech is tough to develop, its to deploy. I think we're seeing that across a range of issues. But when do you know if it's the right time just to walk away from this well, I think the first of all, when you look at the progress that the Cruise team has made over the eight last eight years when General Motors acquired crews, I think it's substantial and we've already demonstrated that the cruise vehicle can perform at a level that's safer than a human driver. Let's not forget over forty thousand people on average lose their lives in traffic accidents in the US alone, and ninety percent of them are caused by human error. What we have learned with this incident is it's got to be significantly better than a human driver to drive adoption, and we have to do a much better job of working with the regulators. That's something that GM has a long reputation of working and being transparent with regulators at the local, state, and federal level. So I think as we do that and get the results of the independent review we're doing, that will guide us on our path forward. From an AV perspective, I'm always interested in how we know when we're wrong an exit size I think everyone has to go through, including myself married. But on this topic of EV's the slow down, what's behind it and why aren't we just learning that American consumers just don't want these cars? Well, I don't think it's that American consumers just don't want these cars. I think there still is limited availability when you look at the choice that customers had today, from an internal combustion vehicle perspective, I think a lot of the evs that are out right now are more expensive. You've got to look at where the sweet spot of the market is, and when you really want to win an EV's you've got to make sure that you are meeting the customer who only owns one vehicle. That's the bulk of people who buy vehicles today, new vehicles. They only own one vehicle or if they have two in their family. They're needed every day to earning their livelihoods. So we've got to get affordable. There's got to be a robust charging infrastructure. So again, the growth hasn't gone in reverse. It's slowing. I think we never expected. We thought it would be have some bumps along the way. I think that's what we're seeing right now. But I think when we have evs that are affordable, when people realize how much fun they are to drive and the performance and they're not giving anything up, and then that all important charging infrastructure, I think you know we're going to see them start to grow at a more rapid break again. And that's something that we'll continue to watch. And that's why we've changed some of our tactics to be responsive to where the customer is. You've been super generous with your time. Marriage. Just want to fit in one further question. Right now, you're a forty three billion dollar name. It's a big move this morning by ten percent. The forward multiple we're talking about four times expected earnings a little more than that after today's move. The stock has been dead money for the best part of a decade. You've been doing this a long time. I know you're super close with investors. What is it that you think is in this plan, this strategy that you have and a strategy that you've suggested this morning hasn't changed that's going to turn this around. Well, I think demonstrating our commitment to all of our stakeholders and the I think when you look at a ten billion dollar accelerated buyback program, it should signal because it means we have confidence in the cash generation ability of this company. We have confidence in our strategy across the four pillars that I covered. Yes, we had some challenges that this year with our ultim based evs that I think gabe investors some concern, But we're demonstrating the confidence that we and the board have that we're executing the strategy, and we're going to see growth, strong cash flow and strong margins. That's what we're going to deliver. That's captured in today's move nine percent. Mary, appreciate your time ready tell you thanks for catching up with us, Mary Parda of GM too. Wiseman joins us right now. Global Efects interest rate strategist much more than that at Macquarie, with lots and lots of experience on this. I love the first sentence of your note. Don't believe the hype You've been skeptical. Are you combining and dovetailing in with your low rate call a true slowdown in the economy? Yes? Absolutely. I think the narrative these days from Wall Street that I've seen in the last few weeks is that the reason the ten year field has been coming down is because we're in a disinflationary phase here in the economy, and there's going to be more disinflation to come in the US. I agree with that we are going to see disinflation in the US. It's going to come in rants, it's going to come in those eras of the CPI that are linked to consumer discretionary spending. But let's Also keep in mind one of the reasons we're going to see this disinflation is because the consumer is slowing. And there you have the don't believe the hype story, right, I don't believe the story is about record breaking Black Thursdays, by Friday sales and Cyber Monday sales. I think what I think these sales were on the back of heavy discounting. If you look at what some of these corporate execs had said prior to the start of the holiday spending season, they talked about having to cut prices. We'll all Marty even talked about deflation. So this is this is about disinflation. But let's keep in mind where this this inflation is going to come from. It's going to come from a weakening and pricing power at the consumer product and services level. It's going to be driven by slow down in agurate demand in the US. Also about how they're pank for this stuff Binapailita. You look at some of the numbers just booming. What do you take away from that? So my takeaway is from a macroeconomic perspective, what it does is it shifts spending to the early part of the season because normally you would have to save up a few more shekels as you approach your deadline on December twenty fifth to get those purchases done with by now, pay later. You don't need to do that, so it allows you to spend earlier, especially if you don't have access to revolving credit or credit cards. So I think that's another reason why we might have seen the so called record breaking days on last Friday and Monday. But again, if that's if it's the case that spending was only pulled forward, it doesn't mean that in aggregate for the whole of the season we're going to get that much that much hype. So far, people have viewed weaker US data as a positive. It's both been for a bond rally and a stock rally, And you're saying that we could see that bond rally continue quite significantly going forward. Will there be a diversion so in terms of risk asseesis or have to be to fuel a bond rally that goes much deeper than where we are now. Absolutely, to let the bond rally extend to say where the ten yure yield gets the three percent, I do think it has to be associated with a sell off at risk assets. I don't think you know, to get that kind of forceful move early in the bond market, you need to have some sort of dislocation in risk ASTs, some sort of drop in stocks, but over time, not necessarily. I think we can see a situation where, if this inflation continues slowly, you get the bond deal going down to where it was, let's say in the spring. Three and a half percent is not inconceivable without a stock market drop as long as it happens slowly and steadily. But well, corporations adapt. If I go back to bear Stearns, where you're held court, you had an entire security analysis team looking at these slowdowns, I don't buy the gloom. And the corporations, like General Motors, will adapt. I'm not sure what they're going to adapt to. Technological progress and changes. They can adapt to. Government policies that spur more investment in electric vehicles and clean energy technologies they can adapt to. But what do you do when you have excess inventory as the auto dealers do? Now? What do you do when the banks and the finance companies are cutting off credit to auto buyers? What do you do? Then you're not in control of that situation. You're in control of what's happening on your factory floor, You're in control of promotions, and maybe the way you adapt is by cutting prices. Let's face it, that's a way of adapting to to hold on to market share in the face of excess inventories, in the face of consumers slowing their demand. So yeah, they can adapt, but it's not necessarily in a way that is going to make their stock prices shoot up. You've identified a series of places in this economy where we could see lower prices retail, Walmart, talked about the auto makers, We're talking about GM, maybe lower prices, going to see that come through the pipeline soon. What's the biggest threat that still lingers for you? The biggest threat to that view that this disinflation continue through next year, it's supply shocks. I think the lesson of twenty twenty twenty two and early twenty twenty three was that we cannot control what happens in the rest of the world, especially as it pertains to the supply of oil, the supply of natural gas. So from my perspective, if we get another shock in that market, and by the way, it doesn't have to be because of a war, although in the past two years that has been the case. It could be simply that OPEC plus decides to curtail supply and we get a brand going back up to the low nineties as a result of that. Again, it's a question of how much they curtail supply by, but that's the biggest risk right now. The good news is that gasoline prices in the US have been falling for six weeks straight, I think, and steadily. I think that's going to show up in the CPI by the time we rolled around to seeing the November numbers and the December numbers. But the real reason that the CPI is going to still see disinflation is because rents rents in the new tenant market and the new lease market are coming down. That's going to put a lot of pressu ultimately on the yellows as measures of rents of primary residences. We're going to get that disinflation over the next few months. This is exactly what nil Data of Renaisance Macro is talking about tom the disinflation that's in the pipeline for rents for used cars, which is why based on what Walla said yesterday, it's not that much of an if for the likes of Terry, for the likes of Nil Duta, which is why they think you're going to get this conversation early next year about which you said interest rates. Yeah, there's no question there's a school of thought out there that this is not if. It's just simply when in the path to it. But I would dovetail it back to the labor economy, which we've barely touched on today, and we've got claims coming up here Thursday. And then you mentioned the late jobs report for November. I believe it's December eighth. But the basic idea here, John is when does a labor economy finally go? If you get a labor economy to go, you get there instantly. Claims two O nine, keep going back to two nine claims to eighty one economy in so many different ways over the last eighteen months or so. Terry, it's going to see it, Terry wi there at Macquarie longer going far away. There was KKR nineteen seventy six with history made in a style and a method. At KKR it was original. Shanale Basset gets an update from their co CEO Shanale, Good morning, Thank you, Tom. I'm standing by with the co CEO of KKR, Scott not All, and it is a really big day for KKR because they are doing this. They're buying the rest of Global Atlantic, a big insurance company that they don't already own. That is an all cash, two point seven billion dollar deal. But you're also creating a new unit at KKR that houses a core private equity business. If you had to give the market one way to understand what you're trying to do over there, what is it? First of all, Shanali, great to be with you, Thanks for having me. Really, what we're trying to do today is lay out the big three growth engines we have as a firm. So you're right, we are buying the minority stake in Global Atlantic we don't already own. We already owned sixty three percent of the companies, so we're buying the other thirty seven percent. Global Atlantic has been a great partnership for us. This is a transaction we did in twenty twenty one. The company is more than doubled since we announced the original deal in July of twenty twenty and it's been highly recurring a lot of growth earnings for KKR, so that's part one. We are also modifying our compensation ratios so our asset management business continues to scale. Our run rate management fees have doubled over the last three years. So the second thing we're doing is reducing the compensation ratioon fees, making an offsetting increase on kerry, and that will allow us to create more fee related earnings for our shareholder. You're changing the way you pay people, in effect, not the aggregate amount of compensation, but we're providing more of the fee related earnings to our shareholders, a little bit more carry to our people. The net of that is about neutral, but it will mean more of few related earnings overall. And then the third thing we're doing to your point, and this is relatively new for us, is we're creating a new segment for the firm. So we've historically reported as asset management and insurance. We are adding a new segment called Strategic Holdings. And what we will include in there are the dividends that we're receiving and will begin to receive in greater magnitude from our core private equity portfolio, which is a portfolio of great diversified recession resistant companies that we've been building up over the last several years. KKR, Apollo, Brookfield, they're all buying insurance companies. All of you are diversifying in pretty meaningful ways if you think about it. It's made private equity, by the dollars, by the assets under management, a smaller part of all of your businesses. What does this mean for the future of private equity? Private equity is still a growth business for us. We expect to continue to grow that part of KKR for a long time, both with respect to the flagship strategies, but also we've created a number of different growth strategies. The core private equity business is part of private equity that's now a thirty billion dollar franchise for us. So this isn't about an ore. This is about an and we see an ability to grow PE and all the other parts of KKR, and we've diversified meaningfully over the course of the last ten to fifteen years. We're just continuing our way down that path. Now, what does Global Atlantic exactly do. It seems like what it's really doing is giving you a whole balance sheet to be using to compete on you've mentioned capital markets is one place there's been a lot of competition from your industry to the banks. How does this help you now compete in a bigger way? Sure, Global Atlantic, as you know, it's largely issued annuities to individuals, and so if you think about what we do at KKRE, we work for pensioners, retirement retirees all around the world now family offices and individual investors as well. Global Atlantic distributes its products to that same kind of an audience. So historically we've worked for tens of millions of retirees. We still do, but now they're just in the form of policyholders. And that's our mission at KKR is to actually do a great job for all those people that we work for. We're not confused about who our bosses are. And so to the second part of your question on capital markets, what Global Atlantic allows us to do is create more synergy. We didn't necessarily see all this three years ago when we started our way down this path, but we think there's even more we can do to unlock value between the two companies, and capital markets is just one of those examples. Capital markets means you might be appearing on more and more deals lending a balance sheet to provide capital for big buyouts and other leverage loan deals. That's right, and we're already in that business. So the way that we built our capital markets business is by partnering with a Street, So we'll be alongside of the traditional banks and investment banks as we built that business. But what Global Atlantic brings us is an ability to expand the vision for that franchise. So there's more to do across asset based finance. As an example, more, when Global Atlantic does their large institutional block transactions, we can put some of the Global Atlantic balance sheet. GA has its own sidecard third party capital funds called IVY, so some can go into those third party funds, and then we can syndicate the excess through our capital markets forranchise as well. Just like we do private equity and infrastructure transactions, it applies to insurance deals as well. Something interesting about these deals is that you already have told investors this morning that this will add twenty percent to total operating earnings. You're boosting your targets into twenty twenty six for few related earnings. What are the real financial impacts? What can stockholders feel for KKR over the next two three years, well, I think what they'll be able to see is we are going to grow all three of our recurring forms of earnings in a much more meaningful way going forward, So a few related earnings will be higher. We continue to see a lot of organic growth in our businesses. Just by changing our compensation ratios, you get accretion on few related earnings, and we think by virtue of what we're renouncing today, we can do even more. With the Global Atlantic where we invest that portfolio, it's already gone from seventy two billion of AUM when we announced the transaction to one hundred and fifty eight billion over the last few years. We think we can do even more together. But they'll also see more insurance operating earnings, which we believe are highly recurring and fast growing. And then we'll have this third element, which will be the core private equity dividends showing up in the strategic holding segment. If you put those three things together, we think that'll be seventy percent or more of our overall pre tax income is those three forms of recurring earnings, and we're going to introduce them a new metric around that called operating earnings and we'll talk about that later today with our shareholders. Scott, we do have to leave it there. Thank you for joining us on a big day over at KKR. Tom shout on the basic Thank you so much with a gentleman from KKR in the future of what they do, joining us now, Lawyer. I'm chief US economist at FS Investments. On an eight point nine percent nominal GDP America, Laurie, what's so great about your economics is you've got it from the litmus paper of the FX market. How alone is the United States with an eight point nine percent nominal GDP. When Rishie Sonak is telling Francy Qua he's worried about austerity, I think we are still the growth continued to just surprise to the upside, and to me, it's remarkable the inconsistency between talking about rake cuts to you know, this idea that we're going to need rake cuts in the near term to support the economy, or the short term idea that we've seen the labor market slow. And really we do feel like we're an economy and the data would show that we're an economy firing on all cylinders. Government, business bending, consumption the only keys that's not really adding to it as residential construction. I would say that we are the standalone leader on growth. And what's so important here, Lisa, A nominal GDP topline, that's real GDP posts inflation is there's an assumption here by the Bill Ackmans of the world economists and not that it's going to plunge down to what six percent, five percent? Even that's a boom economy. And when you say it, they're talking the inflation component. And Laura, that's what I want you to weigh in on. How much does it matter if we see a slow down do we need to slow down if we continue to see the pace of disinflation that we've seen so far this year. I think there's two pieces to that argument. To me, the real and one place from probably off consensus is I am really reticent to think that we are going to get this magical slow down in inflation back to that two percent lane that we have had. On the good side, we have a lot of indications that just from some slower demand and from some of these resolutions and inventory that we're going to see lower goods prices. But I think we are really ignoring the big elephant in the room, which is services. We still have a hot labor market by my measure, we still have wage pressure that is way higher than prior to the pandemic, and the resting heart rate of inflation is still well above two percent. And on the services side really is the problem here. So I think we need to be careful about being very complacent about inflation coming down, and that really feeds into this non recessionary rate decline Goldilocks complacency that has taken hold of equity markets at this moment. In some ways, the Fed's wall are really kind of fed into that yesterday, which is a reason why maybe he gave Steams some of these market movements. He said, there is just no reason to say you would keep rates really high and inflation is back at target, how high is the threshold then to cut rates. If we do see the disinflation in the pipeline significant, it might not be long lasting because of some of these other issues, but we do see year over year comps come in with autoprice disinflation or outright deflation with rents coming in, with the fact that goods, as Walmart said, just prices are actually going down outright. I think the FED is good at looking around the corner on especially this rent issue. There's no doubt that rent is a very lagging indicator, but it's sticky for a reason. And all of the short term indicators that you know, six months ago were really pointing to rents coming down fast have now reversed. And I think something that's very important to me is the fact that rents are far below the cost that it is to buy a home per square foot. You are costing you a lot less to rent, and landlords are rational. They're going to see this, and they are going to over the next several quarters, you know, push rents higher again. So it's something that you just can't ignore in the core, even if you get the headline hitting two percent. I get nervous when the FED tries to micro manage the inflation process, Laura, and this with your overarching philosophy of summing all this together, are we beyond the pandemic? It sure doesn't feel like it to me. It feels like the stimulus is still pop and popping, popping. But from where you sit, are we beyond COVID Not? In the data, Tom, I think we're seeing this trampoline effect and the Q three GDP numbers are great example of that, and we had a big inventory, you know, push higher. We could very well get that. Still detracting from the fourth quarter, you're still getting some of these big swings in factors that are disguising what's going on underneath with demand which is still really red hot. So this is a big to me, you know, piece that we're looking at. For twenty twenty four, we start to see some move away from reliance on savings towards income. I think the irony is it could be a period of lower growth next year, but actually better sentiment about household economics as you see income finally catch up to the prior year and a half of inflation. Okay, I'm gonna pinion down it. Give me some twenty twenty four lower outlook numbers, real GDP. What do you think? Real GDP one point four and I think the tenure stays pretty high. I'm putting it at four percent for twenty twenty four. I mean, these are Lisa, these are huge slow down numbers. And then the question comes over immediately, what does non farm payrolls do? David Kelly, a JP Morgan would say goes negative well and This is really the ultimate question, Laura, do we get that kind of slow growth but high yield along with a full, fully employed America, along with job creation that continue to chugle all. I think that we look at the recessions that we've had in the two thousands, twy tens, even the nineteen nineties, we saw very little. If you look at nineteen ninety two thousand recessions, we saw very little drop and output, but a massive decline in labor in this I think upcoming year we're going to see a slower economy, but I think that companies continue to view labor as a scarce resource. I think the true Goldilocks is not going to be defined by output. It's going to be defined by the labor market, and we are going to see the I think the unemployment rates stay quite low. Lar. Thank you. We FS investment slower rhyme this morning there were a one point four percent called slower economy year. Howard Marks, chairman of oak Tree Capital Management, and I must point out author of not one, two, but three important books on investing of What to Do and just as importantly Howard What Not to Do. Howard on Charlie Munger getting the odds on your side. How did Charlie Munger get the odds on his side? He started off with a brilliant mind and a brilliant partner. He intensively studied the financials, thinking about the long term. He never tried to guess what a company or a stock would do in the short term. And he held for many years. You know, he was a great practitioner. Sit on your hands, and he did it flawlessly in the modern day, in the modern media, I remember reading those annual reports. How are years ago there was no financial media, there was no blogging internet. The short termism we're living it now. What is the lesson of Charlie Munger's long termism? Well, if you want to hit the long ball, you have to be very patient, and you know, when the stock moves up the first twenty percent, you can't start taking profits. Charlie and Warren have held things for decades. And the other thing is they were and Charlie always talked about this, you have very few moonshots. Charlie said within the last year that most of his wealth came from four decisions. And so you know what would have happened if he would have started trimming those four decisions early he certainly would not have accomplished what he did, and I think Warren would the same thing. Maybe the number four would be a little different with Warren, but you know, you know, Warren's famous for having said, put all your eggs in one basket. And I watched the basket really closely, and I think that it wasn't one basket. But the idea of concentration and patience coupled with good decisions makes for a great success. You know, a concentration and patience don't accomplish anything if you can't make above average investment decisions. But putting it all together is the formula for success. Howard, you wrote in some of your thoughts about Charlie Mungerth that he had very definite opinions, in particular regarding the investment management industry. He viewed the industry with considerable skepticism, and while a member of it, I found myself in agreement with him more often than not. What exactly are you talking about in particular? You know, I think both Charlie and Warren felt that our industry, relatively few members of it made substantial contributions to their clients wealth. Many more members that were well paid. He was always one who questions incentives. He says, you give me incentive, an incentive, I'll tell you the behavior. And and I think that, you know, I think that Warren and Charlie, if you're their operation, they, in fact Warren's ed and quotes, not a partnership, not a corporation of partnership. And they considered there there the people they manage money for their shareholders to be their partners. And they considered themselves to be working for their partners and not themselves, and their own wealth and success was a byproduct of working of doing great work for the partners. So you know, I like to put my sameself in the same boat. Those sentiments appeal to me greatly, and I've tried to follow that. How difficult has it been to sort of to adapt the strategy to different eras When you had conversations with Charlie Munger, there are questions around tech and how that changed the investment thesis. How did they think about the changing concept of what a wonderful company looked like and what fair value was. You know, you, on the one hand, you have to evolve with the times. On the other hand, you know they never went a full bore into the tech sector. You know, their famous are having made a lot of money with Apple, but you know, most tech the way they said it, they put it on the too hard pile. And if you have if you understand that your success will come from a small number of holdings, that means you don't need twenty thirty thirtyfty sixty. You don't need to exploit all the sceptors. You just have to find a few great ones. Of course, on the other hand, you know Tom said that we're you know, we're in a new era with all the communications we have. Part of what that means is that the world is a more interconnected, intelligent place. You know, back fifty years ago we used to be able to exploit things nobody else knew. Today there's very little information that doesn't make its waste speedily around the world. Howard to help us with one final question here to the management the future management of Berkshire Hathaway. They have a from COVID buildup of cash a four hundred and twelve billion out to half a trillion dollars five hundred and twenty five trillion. You and everybody else out there is living with explosive money market fund growth. You know the story in that forward here for Berkshire, Hathaway, what's the best use of there in our mounds of cash? You know, the people who run Berkshire today and will run it tomorrow understand the limitations of size. All things being equal, size makes it harder to outperform. They have the best probability of outperforming of any company their size, but their size will matter. And you know one of my professors at University of Chicago. I asked him afterwards, how would you manage a big fund? He'd say, I would index the cord and manage the hell out of the periphery. And I would imagine that at their size, they'll have to move in the direction of something like that, although they will not give up on outperformance. Howard Marx, thank you with oak Tree Capital Management. In remembrance of Charlie. I'm so pleased that we get to speak with Tipenstein, co founder and co chair of Carlisle Group, host of Peer to Peer Conversations on Bloomberg Television, because David is somebody who talks with all the executives across Wall Street, Main Street and beyond to understand how they're dealing with some of these transformative technologies of the moment, and David, I want to start there kind of where the similarities are in how some of these executives are thinking about the developments and artificial intelligence in a generative AI. Well, everybody wants to be an expert on AI and figure out how it's going to affect their company positively or negatively, but honestly, nobody really knows for sure yet how it will work. We're really inning one of artificial intelligence in terms of how major companies are going to use it or have it used against them. So everybody's trying to hire artificial experts or get people into their firm who can help them assess whether artificial intelligence is going to be useful to them or helpful to them, And nobody really knows yet, So I can't say anybody is certain how it's going to impact their business yet. David, mister Zevino stealed Marsh mcclennan and others, and then Nannie goes to AIG where different than other executives, he has to deal with disaster. What did you learn about how he handles the unexpected? Well, insurance is about dealing with the unexpected, really, and so AIG became the largest insurance company in the world for many, many years, and as a result of that, it had enormous tentacles throughout the entire financial complex. It clearly extended itself too much, didn't anticipate problems that arose, particularly in the mortgage area, and as a result had to be bailed out by the US government to tune of about one hundred and eighty billion dollars. Now that money's been paid back with interest. But AIG is no longer the biggest insurance company in the world, and it doesn't have quite the tentacles around the world that it once did, but still a very profitable company. David and Newsmaker yesterday. This is what Rubinstein does. He's steering the thunder from journalist David Rubinstein with Bill Ackman yesterday and the track that this nation will take. What did you learn from mister Rackman, David Rwinstein. Well, Bill is a very impressive person who obviously is outspoken, has been outspoken on many issues over many years. Recently has become quite visible in what he's been saying about Harvard. But he said in the interview which will air not too long from now that he's made a new bet. He's made a number of macro bets that have turned out to be extremely positive. One of them, he made it over one hundred times his money on a bet that he made a number of years ago in the time of COVID. Now he's made a bet that interest rates will be cut sooner by the Fed than is otherwise expected. And if that bet is successful, I guess he'll make a fair amount of money. But that's the big issue that many people are grappling with. Will the Fed decide and it needs to lower interest rates before the political season starts, let's say, in the summer or the fall of next year. Dave, excuse me, go ahead, Lisa, please my fault. David, is it surprising to you that a big hedge fund is focused on making big bets on treasuries right now? Well, many hedge funds people are doing that. Honestly, he has not done the so called treasury trade that others have done, where he's buying treasuries and shorting treasury futures. He hasn't done that. This is basically a bet that the Fed will succumb to some pressure to lower interest rates before too long. Now, the conventional wisdom in Wall Street is that the Fed will lower interest rates at some point during their first or second quarter, more likely the second quarter. I think his bet is it'll probably do it sooner than the conventional wisdom. And I have said publicly before, and I still think it's the case that the Fed will get in trouble if it lowers interest rates around the political season, because the Republicans will say, well, you're helping Joe Biden by lowering interest rates if you do so over the summer or in the early fall. So the Fed is going to lower interest rates, probably to avoid political criticism. It don't have to do it sooner than later. David, you mentioned mister Ackman in Harvard in the Horror of the Eastern Mediterrane. I want to go to your Duke University where they have a bridge. Folks. There's an old bridge called the Free Expression Bridge. And to make a long story short, they had to paint over a pro Palestinian tone as well. David, I want you to talk to the great and good right now about how those of means and success should deal with their shock at our American universities. Well, the American university system is still the envy of the world, and our private universities are really the places that people from all over the world want to attend. There's been a shock that many people didn't realize how strong the anti Israel feeling has been in some campuses, and the result of that has been outraged by some alums. Some universities have handled this better than other universities. I am the chairman of the board of the University of Chicago, and we have a tradition of not issuing statements on political matters or outside matters, and we have an issue one in this case. But in many cases other universities have not had that policy, and they've got in trouble for issuing statements that don't please one side or the other. It's a difficult way to walk his fine line, and I don't know that anybody has figured it out properly or correctly. David All glorious day for Bloomberg Surveillance with Doug cass and Howard Marks with us and membrance of Charlie Munger. Give us your thoughts on the hugely successful experiment that was Berkshire Hathaway. For those who don't know. Charlie Munger was from Warren Buffett's hometown of Omaha. He moved to Los Angeles and later reconnected with Warren Buffett, who hadn't really known before, but he had worked for Warren Buffet's grandfather at one point in a store. Charlie Munger was had outspoken, very very smart, a lawyer who transitioned from being a lawyer to being an investor, and his track record early on was actually better than Warren Buffett's in some respects. They teamed up became an incredible team of people who were mostly known to the public through their annual meetings where Warren Buffett and Charlie Munger would answer questions for six hours on end. And Charlie Munger was quite well known for his I would say, dismissive ideas of some other people's thoughts about investing. He was a very fundamentalist kind of investor and he transformed Warren Buffett. Warren Buffett was taught to buy things very cheap, and buy things cheap you can always make money. It was Charlie Munger's view that you should buy good companies. Maybe you pay a reasonable price for it, but buying good companies is better than buying cheap companies which may not be that good. And Warren Buffett gives a lot of credit credit to Charlie Munger for having transformed his views on the investment world. David, thank you for joining us today with us remember, and so Charlie Munger and of course with your excellence. Look for a conversation with Peter Zefino. Peer to peer conversations hugely anticipated in the next ten days. A conversation with Bill Eckman that move I would suggest move Markets. Subscribe to the Bloomberg Surveillance podcast on Apple, Spotify and anywhere else you get your podcasts. Listen live every weekday starting at seven am Easter. I'm Bloomberg dot Com, the iHeartRadio app tune In, and the Bloomberg Business app. You can watch us live on Bloomberg Television and always I'm the Bloomberg Terminal. Thanks for listening. I'm Tom Keen, and this is BloombergSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Mark McCormick, TD Bank Global Head of FX & EM Strategy, analyzes the Bank of Japan's decision to loosen its grip on government bond yields. John Stoltzfus, Oppenheimer Asset Management Chief Investment Strategist, says the Fed's sensitivity has enabled the resilience of the US consumer. Aaron David Miller, Carnegie Endowment for International Peace Senior Fellow, discusses the latest in the Israel-Hamas war. Stephen Stanley, Santander Chief US Economist, says the Fed has overstated the importance of the recent surge in US treasury yields. Emily Roland, John Hancock Investment Management Co-Chief Investment Strategist, says the US economy hasn't yet felt the sting of the Fed's recent rate hikes.Get the Bloomberg Surveillance newsletter, delivered every weekday. Sign up now: https://www.bloomberg.com/account/newsletters/surveillance      FULL TRANSCRIPT:     This is the Bloomberg Surveillance Podcast. I'm Tom Keane, along with Jonathan Farrow and Lisa Abramowitz. Join us each day for insight from the best and economics, geopolitics, finance and investment. Subscribe to Bloomberg Surveillance on demand on Apple, Spotify and anywhere you get your podcasts, and always on Bloomberg dot Com, the Bloomberg Terminal and the Bloomberg Business App. We are living it right now. A brief from Mark McCormick, Global Head of Foreign Exchange in EM Strategy TD Securities. Mark, and why don't you to explain to our audience why a super strong dollars from twenty twelve and a super week yen is disturbing? Well, I think of what it does is it just shows the massive divergence you have between central banks. I think one of the things that you can unpack is there are certain currencies that care about growth, there's certain currencies that care about commodities, there's certain currencies that care about different relative central bank functions. The thing that the end cares a lot about is the ten year point to look at euro. Euro cares about the two year point of the curve. More than say the ten year and if you take the combination of what we had, and this is one of the most important things going on effects is the relative terms of trade shift. Japan is also a massive importer of energy and other commodities. So you take the commodity story, you take the great differential story, and now you take the aggressive bear steepening of the US curves this summer, and you've got basically a trifective things that will weaken the end quite considerably unless the BOJ does something well to the trifecta. Let's go to Mondel of Columbia. I mentioned this with Vice Chairman Clara to the other day. He will join US folks for our special FED coverage. Look for that? Is that tomorrow? Yes, it's tomorrow. The FED meeting is too more might people have just briefed me and Mark I'm looking at that. I want to echo what I talked to Professor Clara about, which is something has to give here. When something gives, what is the instability our audiences should be worried about? Well, I think of the context of the end, what needs to give is the actual the currency itself. As you mentioned, there is a very interesting policy mix where fiscal policy is actually quite favorable in forms of in terms of growth, also inflation. You see the BOJ is expecting higher inflation to kind of be a bit more sticky, I think, than markets are looking for. And they've also basically said we don't have a cap anymore. It can go above one percent. So I think what they're trying to do is synchronize themselves a little bit, which which has been US yield rising, which would contain the weakness in the end, But this is not a policy mix that is coherent and it is no longer sustainable. So I think a big thing is what we're going to see is things are going to change. It will change abruptly, but I think the movement that we had overnight where they said there's no longer a one percent cap, is actually quite a significant change. But it will take time for this to work through the market. So again i'd say that the thing that needs to break is yields needs to be higher, yet needs to be stronger. It's just going to take more time because we also need to see a peak in the US yield story, which again is not even about the FED anymore. When we talk about the ten year yield. It's more about supply and demand for ten year bonds. This is a big mishmash. Do you have a sense of what the response mechanism from the Bank of Japan is, what the lines in the sand are, what they're sort of looking at. I mean, we were talking about some of the opacity that they put forward overnight. It's very tricky because I think obviously most central banks it's very common language. At this point, they care more about the currency movements. So the end has not been as volatile. So as you can see, we have not the report came out this morning like they did not intervene last month. So I think I don't think there's a red line per se. I think they're all kind of doing what everyone in the market's doing. They're very confused about the drivers, They're very confused about the actual themes in the market. FX has become very challenged, I think for many people. So I think the line in the sand is you're kind of thinking it's loose fiscal policy, loose monetary policy, weakest currency on record. It deviated from our longer term models by you know, magnitudes, you know, our longer term fair value model and dollar again is in one twenties. So what you're kind of looking for is like the pressure points that will cause these things to break. And again, I think a big part of it is US data needs to roll over, US yields need to come down a little bit, and the BOJ I think the one thing that we're very out of consensus on is we are looking for them to move out of NERP next year because of the wage pressure we're seeing in Japan right around the Shuto wage negoiation negotiations, we should see higher wages and as a result of you know, essentially higher wages and higher nominal rates coming up, we should see real rates in Japan move substantially in their favor versus the US next year. When you take a step back, there's a question of slowly or all at once, And you were saying it will be all at once at some point. How disruptive is this going to be at a time when so many people were talking about Japanese flows underpinning are basically suppressing yields globally and really keeping things a little bit more in sync. Yeah, I think that's a that's a big component because I think since the summer, since the BOJ let the the you know, kind of opened up the yield curve control the suppression they had on it. We have seen term premium rise across the world. We have seen the US ten year rise. So I do think that there is a blowback here that's happening slowly behind the scenes. And again, I think a lot of people will make the point that the ten year yield is now advanced above FED expectations for twenty twenty four. It's above data surprises, it's above US data trends. It's no longer reflecting the correlations we saw in July. So I do think that the BOJ and the fact that they're kind of moving out of it. Obviously quantitative tightening has a component of this as well, but the BOJ does have the ability to kick start, you know, rises in the US ten years. Well, bring up this board again on television and radio. I have to review you this. I didn't do this. Simon did this in the control and he's been reading. Michael Rosenbergen for inn Exchange. Bring up that board again here. Yeah, one fifty one week week week end two year yield finally above zero ten year yield almost one percent. Those are unimaginable numbers to pros mark. Is this going to end stochastically? I talked to Martin Feldstein about this years ago, Like Looney, let's go to Toronto Dominion Bank. Looney goes up one thirty eight, you get up to one forty two and it gets fixed. Is that where we're heading, where the system just fixes itself. No. I think the system's quite dynamic. I think that that's the interesting point. Like we brun out variations of lots of different types of tools and models and different things. We're trying to understand what's going on in the market. As I mentioned, the things that are driving a weaker yen are fundamentally based. They make they make a lot of sense. And again the commodity story behind the scene is quite quite important, especially from the handover to last year, because what it does is it eliminates the trade surplus and the trade surplus plus the current account plus the balance of payments that is FX. You know, essentially everything we talk about every day is trying to think about how do we predict the balance of payments? So for the end, I don't think any of this is stable. I think is very unstable. Equilibrium even the shorter term models that we look at that we use for trading ideas Dollar Interview one five based on redifferentials and equities and risk and these kind of things. So it's even deviated now because you know markets are looking for a trend to trade in dollar again, is the only one that makes any sense right now? Three people just drove off the Garden State Parkway. There's your Global Wall Street Brief and foreign exchange. If you only understood half of that like I did. He's Mark McCormick of TD Securities. John Solstice has been listening to this and wants to weigh out on the Bunker Remo and beyond. And I'll let you get to that, but first I want to start to say how much are you basically saying we've just a run out of time to get to that forty nine hundred mark? Yeah? Really, really is? We We had to right size our expectations. We always suggest that to do investors as they as they consider what happens when markets are are in royal and so to speak. And what we've got to consider here is the calendar is telling us that we're getting close to a year end. The average rallies are positive. You know, we get positive rallies after a dip like we've seen traditionally or historically, but it's smaller amounts and there are still lots of uncertainty that bears and nervous investors and those who are skeptics can use to take more profits out of the fabulous rally that we're still living off from the lows of October twelfth of last year. I feel like one just after another is basically coming on and saying give investors a prozac, because frankly, there is a lot of optimism. They're just not seeing it. How much can you really hinge unfundamentals if the sentiment is just so gloomy and prepared for the worst. The problem is, I think that when you're in a FED funds high cycle, it takes a while before the marketplace gets a sense that the FED is indeed not trying to destroy things, and that the FED might actually succeed at its goals. The Fed isn't it isn't infallible, but the FED has a remarkably simple a mandate essentially, you know, stable economic growth with maximum employment. Of course, what is it. A few weeks ago, I think was the daily quote on the Bloomberg was Martin Scorsese, and it was something that like simple is the best, but it's the hardest to achieve. Well, that's what happens in a FED funds hike cycle. But what happens is eventually the marketplace. And you can see it related to higher prices being accepted by consumers and business in that you were just mentioning before there's a sense, Okay, we can deal with this now and we keep moving forward. The FED has been so set in applying it's mandate that it hasn't knocked a part the resilience in the consumer, in business and the overall economy. That's just an extraordinary John Michael McKee with a brilliant idea on the Magnificent Seven. He's going back to the movie. He's looking at YOU'L. Brenner, Steve McQueen, Charles Bronson, Robert Vaughan, James Coburn, Horse Bucklets and Brad Dexter. I mean they were the Magnificent seven. What do you do with the modern Magnificent seven? Is Apple going to deliver here? And if you're going gloomy forty four hundred, do you sell your big tech Well, I'm not gloomy of four hundred at all. I'm just saying it's more realistic from here to the end of the year. Just wait until we put in our Brice target for next year. That'll be later on. Oh good, and no one's watching here, Come on compliance at opcos not watching. Give me a number. Can you pop a five thousand for next year? To do it? I got, I got compliance breeding down my back. But when we look at things are getting better and we think we're going to see competition return in a lot of spaces, and competition is when all of a sudden you've got everybody is passing on the old higher prices getting away with it. And then some guy in business or gal discovers the idea of well maybe if I give up a little bit what I get in per unit costs, maybe I can make it up big time and volume. And that'll happen across the sectors. But in the meantime, tech is empowering everything, and we don't mean it like in some kind of a moonshot, but it exists. Today. Corporations are doing better navigating very tough environments. Well, it's the financial advices. Whether it was the pandemic, post pandemic, the supply chain stabilization, the getting away from one country centricity in terms of the global supply chain. All of this technology is enabling a lot of things both for the can consumer as well as for business. And it's it's a dramatic change that combined with sensitivity by the FED communication transparency that we think is you know, the branking legacy that is still being practiced by Jerome Howell in his own way. Yeah, you know, positive effect. I keep thinking the economy is not the stock market, and this is not necessarily a stock market that's representative of the broader economy that really is maybe the Russell two thousand or the banking index, the regional Banking Index. Does your optimism bleed over to small caps, to the KBW index? Well, I'd say not necessarily to the k b W. Yet we've got to wait for the economy to show a greater sustainability going forward and not as many concerns in terms of commercial real estate and subbrime auto loans and things like that. But what we would say is when we when we look at this picture where all things are getting better, it's been led by the large caps but if we get to that point where we get to see the sustainability of the economic expansion, of becoming predominant in the picture, you're going to want to own smalls and mid caps, and you probably want to consider, for instance, we're near market cap agnostic in some ways because our goal is beyond we're intermediate to longer term investors, and the valuations are ridiculously low in many quality indices of the small caps and mid caps. Joss Dolphis thank you so much, greatly appreciating this should be a two hour conversation. I can't say enough about the work of doctor Miller. He is Aaron David Miller. He's a senior fellow the Carnegie Endowment for in an national piece. The signal is from the University of Michigan Definitive and International Relations. And he wrote a book in two thousand and eight. It was shockingly, shockingly prescient fifteen years on about the mess we're in in the Eastern Mediterranean. Aaron David Miller, thank you so much for joining us this morning. When you wrote your masterpiece in two thousand and eight, did you expect the tragedy we're living now? I expected John at an unresolved Israeli Palestinian conflict driven by a proximity problem. Israelis and Palestinians are living on top of one another, and frankly, I think it was Mark Twitter said that proximity breachs contempt and children. I figured that this conflict would endure, It would go through periods of accommodation, perhaps as it did, but also periods of conflict that we've seen. But I think I, for one, I'll put myself at the top of the list, never anticipate paid the kind of trigger to this particular phase of the Israeli Palestinian conflict. That is to say, what happened on October seven, with Hamasa's brutal and savage attack and it's wilful and intentional, indiscriminate murder of men, women and children. I did not anticipate that, and clearly, in what probably one of the two greatest intelligence failures in the history of the State of Israel, neither did the Israelis. Aaron David Miller. Robert Gates writes a piercing essay and the New Foreign Affairs magazine. I read every word of it. The former Defense Secretary and head of CIA on a dysfunctional America, a dysfunctional superpower. You are someone that straddled the line. I would say, within the politics of Washington, what's Aaron David Miller's best practice? Now for the Biden administration come to this particular crisis. Remember, we now have an archa crisis. We have a major crisis in the Middle East with the potential of escalade. Even further, if you end up with in Israeli his bull of war, You're going to see, not to mention the prospects of Iranian involvement and direct conversation between Israel and I Ran, which would lead to spiking oil prices and plunging financial markets, and even more uncertainty with respect to the global economy. You've got Russia's invasion of Ukraine, You've got tensions in the Indo Pacific. Look, I long believe you know. I'm a follower reinhold Nebe approximate solutions to insoluble problems. This is a world that cannot be resolved. That is to say, I'm not sure there is one conflict factor you could identify that had a definitive, a comprehensive solution. This is all about smart, smart management and a judicious and very balanced view of the projection of American power in air is that in fact we can, we can and effect. But no, this is not a world to be redeemed or resolved. It's want to be managed if we're lucky and smart. Aaron David Miller Robert Kaplan's new book, The Loom of Time is my book of the year. It's just a sprawling treatise from Morocco all the way over to Persia, indeed on to Afghanistan as well. And what permeates Caplin's real politic is the basic idea that we have a human rights led foreign policy. Is our human rights led foreign policy at risk given what we see in the Eastern Mediterranean region. You know, Caplin's you a really smart guy. Based on my experience John working for Republicans and Democrats over a thirty year period from Jimmy Carter to Bush forty three, I don't think we have a human rights based policy. In fact, human rights democracy promotion, responsibility to protect, the intervention, to to prevent or even respond to mass killings, from the Holocaust at Cambodia to Rwanda to Dartford to Sauth, Sudan to Syria. Where has the United States been with respect to the protection of human rights. I'm not saying that that is a role we need to play and can't play all the time, but I think human rights is a factor. But based on my experience from Carter to Bush forty three, it's rarely at the top of our agenda. There's been shades of isolationism there, even off of the shock of Jimmy Carter and the Iranian hostage crisis. And I believe seventy nine, what does our new isolationism look like. I'm not sure. Well, clearly we're not there now. I mean, I think the America first notion, although I think that largely would translate into putting America last. We've got to find the right balance, John, between doing too much in the world and not doing enough. One of my former VOUSE bosses, medal In Albert, referred to the United States as the indispensable power. You know, and I remember what de gaul said about the cemeteries of France. They're filled with indispensable people. We can't be the indispensable power if indispensability means that we need to be everywhere, to everyone all the time. We have a dysfunctional political system. That's the strength, by the way repairing that is critically important for our capacity to lead, not by the what it was, Joe Biden says, not by the example of our power, but by the power of our example. There is something to that. From where you sit in international relations. Is our pentagon properly funded? And specifically does the Navy have enough ships and submarines? Probably know, and no, I suspect, even though there some will argue that our defense budget is way out of whack, It'll be fascinating to try to see how we're going to resource going forward because each of these problems I referred to what you're seeing in the Middle East right now, Russia's warview against Ukraine which seems to be forever, and the prospects of arising China in the Indo Pacific. All of these things have to be properly resourced. And that's a concern that I have, given the nature of our domestic politics. One final questionnaireon to circle back to your two thousand and eight treaties, there is a much too promised land. What should we advocate to Israel and the Palestinians in this November You know, a lot of people I respect John believe that the so called two state solution has gone the way of the Dodo. I understand the argument, but frankly, it's the least bad solution to this conflict. Israelis and Palestinians need to separate from one another through negotiations. There's no precedent that I can think of of two two national movements, one of state, a nonstate actor seeking to become a movement living happily ever after under one roof. It's Cyprus, Lebanon, Syria, Iraq. I mean, the beat goes on, so it's not it's just a hop, skip and a jump to understanding that if in fact you're going to have anything resembling a conflict ending solution, I'm choosing my words very carefully here. You really do need to have separation through negotiation, maybe into a confederation at some point, but you need to satisfy the political, territorial, emotional, psychological, and religious underpinnings of this conflict. The only thing that does that, in my judgment, is to separate through negotiation state of Israel living peacefully next door to a Palestinian polity. That to me is the only way to even begin to think about fixation. Aaron David Miller, thank you so much for the brief. Hugely valuable with the Carnegie Endowment for International Peace. Stephen Stanley joins us at right now with Santander or US Capital Markets. You are acclaimed for analysis and GDP. How does the bond market affect your analysis? You know, I think the Fed is overstating the importance of this little backup in bonnials that we've seen over the last month. As we talked about the last time I was here, I see it maybe as a little bit more of an excuse than a reason. I think they wanted to hold off, and that provided them with a convenient reason. Financial conditions have tightened a little bit. But look, you know, as you all discuss, the economy is still rolling at this point. So I think it's wishful thinking that the last twenty or thirty basis points on the on the bonyold is going to roll the economy. But the I'll go with this easy, easy question here. It's a cliche, but unfortunately it's apped right now. Are they fighting in the last war? I think it's too soon to say that, because you know, the idea I assume what you're suggesting is well, inflation has already licked well. Dominicq constum in MISSOUI is calling it super restrictive. I got people say in the five percent reality lay on the bond market is a seven percent reality in the economy as well? Are they? Are they working now? They go to the meeting tomorrow in a restrictive milieu. I think policy is restrictive, but is it restrictive enough? I mean, until the economy actually slows down, until inflation really comes off. It's it's hard to say that, and so I think that's why that at a minimum, they're certainly going to want to keep their options open. You know, they they've signaled another pause, but Pallas certainly kept the door open to further hikes. So I'm not throw this question at you what I was asking before, which is how long can the US continue surprising to the upside with economic data and showing momentum at the same time that you see Europe running into recession coming out recession around the world a lot of pain, maybe not to be overly glib, but basically forever. Because the US is a domestically driven economy, and I think economists and particularly the FED, have systematically over the years overestimated the importance of the global economy for the US economy. We're, you know what, between ten and fifteen percent of our economy is trade, whereas for most of the other major economies it's thirty forty percent. Okay, I'll challenge that in one way, And this is something that a lot of people have been talking about, and I would love for you to push back if this is the case, people say that the international transmission transmission mechanism is the US yield is how many international buyers are going to be coming in and picking up treasuries at a time where the Bank of Japan's not going to be buying, where you're going to have or not going to be really pushing investors out of that nation's asset market. Where you have certainly around the world yields going higher and China not buying how much does apply change that narrative and create more of an international transmission mechanism than ever before. Yeah, that's an interesting angle. Actually. I think the root of the problem there, of course, is the fact that we're that we're running such large deficits. If we had a smaller deficit then this would be so much of a problem. But the fact that the Treasury is to borrow on extra to two and a half trillion dollars a year, they need demand anywhere they can get it, so that that actually does bring a good point, which is that the it feels like the international community has pulled back a little bit for various reasons, and I think you know that's that's part of it, a piece of why yields have backed up recently. Well, Mike McKey summarizes for us we've heard this twice today and surveillant Shill Moweko accent Stephen Stanley of Santandra agree the United States is a relatively closed economy. Are we an economy a fiscal stimulus thinking of refunding and all the other debates versus Europe in austerity stimulus? I mean, are we living a fiscal stimus that makes us different? Well, yeah, I mean we as Chris says, we're, as Steve says, we're a sort of closed economy. We don't have to worry necessarily about what's happening in Europe as much as Europe has to worry about what's happening in the United States. And China their biggest trading partner, and so we can stimulate the economy and we can run deficits for a lot longer. Nobody knows exactly how high or how long, but it doesn't have the same kind of effect. Interesting to note where we are with yields these days is where we were in the nineteen nineties when we were growing at four and a half percent a year. So can we live with this? I mean for now we can't, right, Steven Stanley with us, So I'm not going to go higher for longer. But just pick one of them. Are we going to go higher or are we going to go longer? Well, I think the more important thing is the longer part. You know, they may go one more time, but we're pretty to the end, so I don't think the higher part is the more important of the two right now. I think is the more important issue is how long are they going to stay? Can the American economy equilibriate through a higher nominal and real rate or almost equal calibrate? I would said yes, I think We're in the process of that. I think that in my mind, the neutral rate is you know, anywhere from fifty to one hundred basis points higher than it was before COVID. So give me a ten year real rate, which is going to be a run rate. I think it's probably you know, one to one half percent something like that. Okay, when we look right now at the data that we've getting this week, you said that the Fed seems to be looking for an excuse, and it's not really that they're so concerned about what you call this little backup and yields. So what data could make it difficult for them to use the backup and yields as some sort of excuse. Well, boy, we're really testing that right because since the September meeting, we've had a blowout payroll number, a high inflation number, stronger than expected consumer spending, and now we get a firm wage number. So you know, you're pretty much a clean sweep, and yet they're clearly going to pause. So I think it's going to have to be not so much a particular data point, but a duration of a stretch of good data. If we continue to see good data for another month or two, then I mean it just becomes increasingly compelling. So tomorrow, based on what they say and based on the economic data, what are the chances from your view, that they've got to go significantly further than currently markets are pricing. Yeah, so significantly further is a really important part of that question, because, as I said, I mean my base case, I have one more hike. But that's I mean, you know, whether they do one or not, it's not that important. But there is a scenario where inflation reaccelerates and they end up having to go multiple times. That's the I think that's the scenario that you might have in mind. I mean, to me, that's the biggest risk fact. I see that as a bigger risk than the risk that the economy slides into recession and they end up easing much sooner than people expect it. But it's at this point it's for me, it's a risk scenario, not a base case. Are Is it true you're going for Halloween? You're going to dot plot that. That's a room, right? I can't confirm you had bullered up at the tippy top of your head. There you go. Okay, I have a lot of room on my head for you dods. So do some of us is well? Also? John Ferrell, going as you'll Brunner, I don't know if you knew that one of the mania for seven John. It was good to hear Stephen Stanley with his chief US economist of Santander, Emily rolling this morning from Boston here on a Halloween. What's your biggest fear out there besides trigger treating, what's your biggest fear, Emily in this market? My biggest fear is that we're actually in a scary movie right now, but it's not over yet. You know. You think about the villain kind of being wounded but still alive, and the villain is higher borrowing costs and the wake of the FED raising interest rates in the shortest amount of time and the greatest extent in several decades here, and we really haven't felt the sting from that as far as consumers pulling back, you know, as far as earning's getting hurt by that profit margin's getting crushed. So everything's fine right now. We're sort of running to the safe part of the house as we're getting chased by this villain, but we need to remember that the movie simply isn't over yet. Oh my god, Emily, I'm just thinking about you at the sleepover with a bunch of eleven year old saying it's a scary house and the bond villain is coming to get you at some point. I'm wondering, Emily, how much we're looking at a scenario we're yield to kind of reach to a peak, and that really the uncertainty lies. And I keep harping on this, but it lies with the deficit financing and what we get tomorrow from the Treasury Department. What we got yesterday actually underwhelmed with the amount that the US would have to borrow in the third quarter, and arguably that's what's leading yields lower this morning. Yeah, certainly fears around supply have been a key to the narrative around rising bond yields, but it's not like we woke up one morning over the last few weeks and all of a sudden found out that the treasure was going to have to issue more debt. That's been a known issue. So for US, that's not really the primary reason that bond yields have picked up. It's been just this unrelenting strength in the economic data in the US, and certainly fiscal spending has played a role in that. Excess savings have played a role in that. In twenty twenty and twenty twenty one. But really it's been the strength of the data. There's something really really unusual happening in the bond market right now. One, we're facing down potentially the third consecutive year of negative returns for high quality bonds. That's never happened before in history. We're also looking at an environment where if the FED was done in July, and we can talk about that, it's really unusual to see the ten year treasure yield continuing to rise. Typically what happens is that the ten year peaks right around the same time, are just before the FED pauses, very unusual. And then finally the elusive bear steepener another very notable dynamic here that is not consistent with what we've seen in recent history. So our view is that we could be getting close here to the peak and yields. This doesn't sound like a scary story actually. Arguably, and as Gina Martin Adams yesterday was saying, this really speaks to a pain trade of more momentum of gains of a rally and risk assets. Because if yields are rising because of growth, isn't it a good and beautiful thing? Yeah? I mean, I think our standards for growth have seemed to be shifted a little bit. Yes, there's a lot of strength in the labor market, but we all know that that's lagging data and those cracks are starting to form. I think this week's going to be really critical in terms of the jobs report on Friday, initial claims, which have stayed stubbornly low. We've got to remember that that data is subject to heavy revisions, and we're seeing a lot of cracks in the consumer stories starting to emerge. There's a lot of heads out there, the resumption of student loan payments, credit card interest rates at twenty five percent right now, auto loans at seven percent, mortgage rate over eight percent. That's a challenge. How do you get out thirty six months? You're going to tell me part of a carefully managed portfolio is so look out three years, five years, years, maybe when the red SOX go above five hundred again, Emily, the basic idea here is people are scared stiff. How much cash at five x percent should they own? Versus having the courage to reach out thirty six months? Yeah, I think the critical the scary part I guess about being in cash right now is that your subject to significant reinvestment risk. Our view is that the normal relationship with the economic cycle and bond yields remarries as we head into this economic contraction into next year, and in that environment, you want to move out the curve and just really be able to capture the five six percent income that you're seeing in high quality bonds right now. I know we've been talking about this for a while. There's been these significant odd dislocations in the bond market, but if you're in cash right now, you might not get that yield next year. We have an opportunity again to lock that income stream in for years, and I think we're going to look back on this is quite an incredible opportunity to unlock the value in bonds. Thank you, Emily Rowland, John Hancock Investment Management, Boston. Subscribe to the Bloomberg Surveillance podcast on Apple, Spotify and anywhere else you get your podcasts. Listen live every weekday starting at seven am Eastern. I'm Bloomberg dot Com, the iHeartRadio app, tune In, and the Bloomberg Business app. You can watch us live on Bloomberg Television and always I'm the Bloomberg Terminal. Thanks for listening. I'm Tom Keane, and this is BloombergSee omnystudio.com/listener for privacy information.

This week on the podcast, we delve into the intricacies of data analytics in the energy sector, with a spotlight on the transformative journey of WellDatabase with CEO and Co-founder, John Ferrell.This episode covers: Catching Up with John: A heart-to-heart about personal transitions, moving away from the hustle and bustle, and the beauty of Montana. The Evolution of WellDatabase: From its inception to its current state, learn about the journey of this groundbreaking platform. The Data Revolution: How WellDatabase is changing the game by making data clean, usable, and analytical. Enterprise Challenges: The hurdles faced when selling high-quality, cost-effective solutions to big enterprises. Blockchain in Energy: A look into how blockchain could revolutionize gas trading and contract management. Machine Learning vs. Physics: Balancing the power of AI with the foundational knowledge of the energy sector. Startup Insights: Reflections on the importance of vision, the pros and cons of external capital, and the journey of building a sustainable business. Links: WellDatabase's Official Website  Connect with John on LinkedIn  Learn more about EnergyX: https://bit.ly/3pedpdC

Tom and Jack talk about the Red Sox sloppy play and how it dates back to John Ferrell. Then they discuss the misses in trading veteran players. Finally, they talk about Marcelo Mayer being shut down and the issues with relying on prospects.

Dr. John Ferrell is board-certified family physician who specializes in Regenerative Orthopedics. He and Tricia discuss using your body's intelligence to heal before trying surgery. They talk about PRP, Prolotherapy, bone marrow procedures, and Micro Fragment Adipose injections and how these procedures can be the future of orthopedic medicine. Listen in as we learn about Regenerative Orthopedics!

Dr. John Ferrell is board-certified family physician who specializes in Regenerative Orthopedics. He and Tricia discuss using your body's intelligence to heal before trying surgery. They talk about PRP, Prolotherapy, bone marrow procedures, and Micro Fragment Adipose injections and how these procedures can be the future of orthopedic medicine. Listen in as we learn about Regenerative Orthopedics!

Did you move your family from Houston to Montana in the middle of the pandemic with your 5 children? John Ferrell did! The CEO and Founder of Well Database (and friend of the DW family) joins the guys to rap about all things Oil & Gas Data, running a startup software company, balancing family, and why taking on investor funding isn't always the answer.

Did you move your family from Houston to Montana in the middle of the pandemic with your 5 children? John Ferrell did! The CEO and Founder of Well Database (and friend of the DW family) joins the guys to rap about all things Oil & Gas Data, running a startup software company, balancing family, and why taking on investor funding isn't always the answer. The post It’s not Will, it’s Well (Database) | John Ferrell on Tripping Over the Barrel appeared first on Digital Wildcatters.

Did you move your family from Houston to Montana in the middle of the pandemic with your 5 children? John Ferrell did! The CEO and Founder of Well Database (and friend of the DW family) joins the guys to rap about all things Oil & Gas Data, running a startup software company, balancing family, and why taking on investor funding isn't always the answer. The post It’s not Will, it’s Well (Database) | John Ferrell on Tripping Over the Barrel appeared first on Digital Wildcatters.

Visit WellDatabase's WebsiteView Video Interview on YoutubeConnect with John on LinkedInConnect with Derek Krieg on LinkedInFollow Oilfield Basics on LinkedInVisit Oilfield Basic's WebsiteEmail Derek @ Oilfield Basics

This week on Oil & Gas Onshore, Justin sits down with John Ferrell, Co-Founder / CEO at WellDatabase to discuss his journey through a career in technology and how he manages being an entrepreneur and a father of five. John and his team are continuously working hard to provide the best data in the industry.                Leave a Review Enjoy listening? Support the show by leaving a review in iTunes. Street Team Upcoming Events LEAP : LIFE AFTER LOCKDOWN - MAY 14TH - LIVESTREAM https://zoom.us/webinar/register/WN_nA_QVw93TnKw7fetev1euw   If you're interested in joining the street team, join our Facebook Group here. HACK n WHACK Anyone out there in the Houston area interested in playing oilfield hockey? Come join the hack n whack crew for some old timer hockey. We do it every two weeks at Memorial City Mall ice rink. Hit me up on Linkedin for more details. KTX Fit  If you're looking to get in shape over the winter, visit KTX Fit in Katy, Texas and get a free trial by telling one of the coaches that I sent you! Interested in Sponsoring??  If you would like to get your company in front of our  professional audience, please contact our Director, Kathryn Mills More Oil and Gas Global Network Podcasts Oil and Gas This Week Podcast | Oil and Gas HS&E Podcast | Oil and Gas Industry Leaders | Oil and Gas Legal Risk | Oil and Gas Onshore | Oil and Gas Offshore | PITCH Engage with Oil and Gas Global Network LinkedIn Group | Facebook | modalpoint | OGGN Connect with Justin Gautier LinkedIn | E-Mail | Oil and Gas Global Network

This week on Oil & Gas Onshore, Justin sits down with John Ferrell, Co-Founder / CEO at WellDatabase to discuss his journey through a career in technology and how he manages being an entrepreneur and a father of five. John and his team are continuously working hard to provide the best data in the industry.                Leave a Review Enjoy listening? Support the show by leaving a review in iTunes. Street Team Upcoming Events LEAP : LIFE AFTER LOCKDOWN - MAY 14TH - LIVESTREAM https://zoom.us/webinar/register/WN_nA_QVw93TnKw7fetev1euw   If you're interested in joining the street team, join our Facebook Group here. HACK n WHACK Anyone out there in the Houston area interested in playing oilfield hockey? Come join the hack n whack crew for some old timer hockey. We do it every two weeks at Memorial City Mall ice rink. Hit me up on Linkedin for more details. KTX Fit  If you're looking to get in shape over the winter, visit KTX Fit in Katy, Texas and get a free trial by telling one of the coaches that I sent you! Interested in Sponsoring??  If you would like to get your company in front of our  professional audience, please contact our Director, Kathryn Mills More Oil and Gas Global Network Podcasts Oil and Gas This Week Podcast | Oil and Gas HS&E Podcast | Oil and Gas Industry Leaders | Oil and Gas Legal Risk | Oil and Gas Onshore | Oil and Gas Offshore | PITCH Engage with Oil and Gas Global Network LinkedIn Group | Facebook | modalpoint | OGGN Connect with Justin Gautier LinkedIn | E-Mail | Oil and Gas Global Network

WellDatabase Connect with Collin Connect with Jake In this episode, Collin and Jake sit with John Ferrell of WellDatabase to discuss how they are disrupting data and analytics in oil and gas. Show Links Rate the podcast: Ratethispodcast.com/digitalwildcattersSign up for our newsletter: The RoundupSubscribe to Digital Wildcatters on YoutubeFollow Digital Wildcatters on Facebook

In this episode, Collin and Jake sit with John Ferrell of Well Database to discuss how they are disrupting data and analytics in oil and The post WellDatabase | John Ferrell on Oil & Gas Startups appeared first on Digital Wildcatters.

Episode #4 Handle Your High with Tadayoshi! In this episode I talk with John Ferrell. We discuss: Tattoo talk Body modification vs. mutilation Tattoo industry changes Sucide attempts (mine) Sucide watch John Blood Family vs choosing family Our mothers and the generation gaps Who John really is  Trophies, stories Our bodybuilding stories Who we are (our experiences or more) racing car fun talk cars sales and strategies and stories More drunk episodes in limos  Future fun? Please support HYH and the freedom of ideas at (check out the awesome gifts and promotion gifts I give you): https://patron.podbean.com/tadayoshi   *email me for suggestions on future guests or comments at Tad@Tadthedietcoach.com   Links to listen or watch each episode on my link page: https://linktr.ee/tadthedietcoach (in my IG Bio as well)   On iTunes: https://itunes.apple.com/us/podcast/hyh-with-tadayoshi/id1445947402   Subscribe to my Youtube channel also at: https://goo.gl/RAJYDd   #podcast #HYH #realtalk #tadthedietcaoch #Tadayoshi #podcasting #dmt

Episode #2 Handle Your High with Tadayoshi!  In this show I talk with my body modification specialist John Ferrell. We talk about: HYH Episode 2 John Ferrell intro  acronyms and the youth how we argue  Funny drunk stories Gym etiquette and stories Back break insident Biking days Fighting and what we learn Hunting and my future experience Bulling and society’s focus on it Police stories and respect   Please support HYH and freedom of ideas at www.Tadthedietcoach.com *email me for suggestions on future guests or comments at Tad@Tadthedietcoach.com   Watch the video version on Youtube at: https://goo.gl/RAJYDd Listen on Podbean (soon to be on Spotify and iTunes) at https://goo.gl/xLdV7p    #podcast #HYH #realtalk #tadthedietcaoch #Tadayoshi #podcasting    https://linktr.ee/tadthedietcoach (in my IG Bio as well)

Your Cirrus Specialist. Call me if you're thinking of buying a new Cirrus SR20 or SR22. Call 1-650-967-2500 for Cirrus purchase and training assistance. Send us an email - http://www.sjflight.com/Forms/inquiry.htm If you have a question you'd like answered on the show, let listeners hear you ask the question, by recording your listener question using your phone. John Ferrell talks about what he does to reduce his potential liability as a flight instructor and help to protect his assets. He talks about LLCs, CFI insurance, and umbrella insurance and about selecting clients. He points out the life is inherently risky and that each person will have a different answer as to whether its worth it to him or her to become a CFI. Please visit my new Patreon page and make a contribution to help me with my goal of improving the AviationNewsTalk.com website. Check out our recommended ADS-B receivers, and order one for yourself. Yes, we'll make a couple of dollars if you do.  Check out our recommended Aviation Headsets, and order one for yourself! Mentioned in the Show John Ferrell's web site