Personalentwicklung auf den Punkt gebracht

In dieser Episode geht es um die Frage, wer für die Personalentwicklung verantwortlich ist. Ist es der einzelne Mitarbeitende oder ist es vielleicht das Management? Oder sogar beide?  

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Marcel Lüdi darüber, worauf es sich bei der Entwicklung von Führungskräften zu achten lohnt. Ein besonderes Augenmerk werfen sie dabei auf die Situation an einer Universität.

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Dr. Michael Loebbert darüber, wann, wie und wo Coaching als Massnahme der Personalentwicklung sinnvoll eingesetzt werden kann – und was sich dabei zu beachten lohnt.

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Dr. Gerhard Fatzer über erfolgreiche Veränderungsprozesse und Personalentwicklung. Als renommierter Experte für Transformation und Autor zahlreicher Bücher spricht Dr. Gerhard Fatzer über Wechselwirkungen zwischen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Sabine Fünck über die Personalentwicklung in Unternehmen und Organisationen. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Was gibt es zu gewinnen, wenn in die Entwicklung der Mitarbeitenden investiert wird? Was sind die Risiken, wenn auf Personalentwicklung verzichtet wird?

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Dr. Silvan Winkler über die Ergebnisse der repräsentativen Studie der GfK über die Personalentwicklung in der Schweiz. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Wie schätzen Mitarbeitende ihre Weiterentwicklungsmöglichkeiten ein? Sind Weiterentwicklungsmöglichkeiten ein Treiber für Mitarbeiterengagement? Bieten grosse Unternehmen bessere Entwicklungsmöglichkeiten als KMU?

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Mira Giesen über Webinare in der Personalentwicklung. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Wie ist ein wirksames Webinar aufgebaut und gestaltet? Weshalb lohnt sich der Einsatz von Webinaren in der Personalentwicklung

In der Episode analysiert Olivier Inhelder die Motive für Personalentwicklung. Sie erhalten Antworten auf die Fragen: Was hindert Mitarbeitende wie auch Unternehmen in Entwicklung zu investieren? Was könnte Personalentwicklung von nice-to-have zu must-have machen?

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Sergio Jost über Führungskräfteentwicklung im Rahmen eines Segeltörns. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Inwieweit lässt sich Führen überhaupt lernen? Welches Lernsetting für ein Führungstraining bietet der Lernort «Yacht»?

In dieser Episode erläutert Olivier Inhelder die Frage, wann in der Personalentwicklung das Lernen in einer Gruppe Sinn macht und wann auf Lernen «im stillen Kämmerlein» gesetzt werden kann.

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Marit Alke über die zentrale Frage, wie Personalentwicklung nachhaltig wirken kann. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Weshalb ist der Praxistransfer bei Seminaren so unwahrscheinlich? Welche Voraussetzungen brauchen Lernprozesse, damit das Gelernte in der Praxis ankommt? Was tragen Online-Lernphasen zur Wirksamkeit von PE-Massnahmen bei?

In dieser Episode erwarten Sie spannende Einblicke in die Weiterentwicklungen der Personalentwicklung selbst. Nicht nur Menschen verändern sich, sondern auch Prozesse, Methoden, Instrumente und nicht zuletzt die Haltung gegenüber der Personalentwicklung sind im Wandel. Sie erhalten Antworten auf die Fragen: Wie könnte die Personalentwicklung im Jahre 2025 gestaltet sein? Was sind die Treiber für diese zukünftigen Entwicklungen?

In dieser Episode geht es um den Einsatz einer geeigneten Fachperson bei einem Personalentwicklungsprojekt. Sie erhalten Antworten auf die Fragen: Wann eignet sich eine interne und wann eine externe Fachperson? Wie komme ich vom Anforderungsprofil zur passenden Fachperson?

In dieser Episode können Sie sich mit dem Nutzen – und damit dem Wert von Personalentwicklung auseinander setzen. Ein heiss diskutiertes Thema – wie Sie sicher auch schon erlebt haben. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Lässt sich der Return on Investment ROI von Personalentwicklung mit Zahlen, Daten, Fakten beweisen? Was meinen PE-Verantwortliche in KMUs und in Grosskonzernen, weshalb sich Personalentwicklung lohne? Wie kann ich als Personalentwicklungsverantwortlicher meinen Beitrag dazu leisten, dass Personalentwicklung einen Return on Investment bringt?

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Prof. Dr. Kim-Oliver Tietze über «Kollegiale Beratung». Es erwarten Sie vielfältige Einblicke in dieses motivierende und wirksame Instrument für die Personalentwicklung. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Wie kann kollegiale Beratung – auch Intervision genannt – erfolgreich eingerichtet werden? Prof. Dr. Kim-Oliver Tietze forscht seit vielen Jahren auf dem Gebiet der kollegialen Beratung, schrieb seine Dissertation zu diesem Thema, veröffentlichte bereits mehrere Bücher über kollegiale Beratung und nicht zuletzt berät und begleitet er immer wieder Unternehmen und Organisationen bei der Einführung dieses Beratungsformats.

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Prof. Dr. Kim-Oliver Tietze über «Kollegiale Beratung». Es erwarten Sie vielfältige Einblicke in dieses motivierende und wirksame Instrument für die Personalentwicklung. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Was ist kollegiale Beratung? Wie verläuft eine kollegiale Beratung und worauf ist in einer Intervisionssitzung zu achten? Wie kann kollegiale Beratung – auch Intervision genannt – erfolgreich eingerichtet werden? Prof. Dr. Kim-Oliver Tietze forscht seit vielen Jahren auf dem Gebiet der kollegialen Beratung, schrieb seine Dissertation zu diesem Thema, veröffentlichte bereits mehrere Bücher über kollegiale Beratung und nicht zuletzt berät und begleitet er immer wieder Unternehmen und Organisationen bei der Einführung dieses Beratungsformats.

In dieser Episode geht es vordringlich um finanzielle Aspekte von Personalentwicklung. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie: Was hat es mit dem Portemonnaie aus Zwiebelleder auf sich? Wie lässt sich mit wenig Geld viel Personalentwicklung machen? Welche Formate in der Personalentwicklung punkten mit einem super Kosten-Nutzen-Verhältnis? Wie lässt sich bei der Auswahl von Berater, Trainern und Coachs sparen?

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Markus Simon über digitales Lernen in der Credit Suisse. Es erwarten Sie vielfältige Einblicke in den Einsatz von digitalen Medien in der Personalentwicklung eines internationalen Konzerns.

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Ivan Blatter, dem bekannten Trainer und Coach für neues Zeitmanagement, der vorwiegend digital arbeitet. Es erwarten Sie spannende Einblicke in die Personalentwicklung mit digitalen Medien insbesondere in das Format Onlinekurse.

In dieser Episode erfahren Sie von Olivier Inhelder, in welchen Fällen ein interner und bzw. ein externer Coach, Trainer oder Berater optimal ist. Und er zeigt auf, wie sich eine geeignete Fachperson für eine Personalentwicklungsmassnahme oder ein Beratungsprojekt finden lässt. Dabei lernen Sie auch den Unterschied zwischen Empfehlung und Referenz kennen.

In dieser Episode erfahren Sie von Olivier Inhelder, wie in einem KMU der Bedarf und die Bedürfnisse für Personalentwicklung ermittelt werden können. Sie hören von ein paar Instrumenten für die Bedarfsermittlung – mit ihren Vor- und Nachteilen. Und Sie lernen wichtige Grundsätze kennen, die sich bei der Bedarfsabklärung zu beachten lohnen.

In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit René Stössel, dem CEO der Posalux SA, einem KMU im High Tech Maschinenbau. Es erwarten Sie spannende Einblicke in die Personalentwicklung dieses Unternehmens.

In dieser Episode hören Sie 6 Kurzinterviews, die Olivier Inhelder mit BeraterInnen, TrainerInnen und Coachs geführt hat. Die Beratungspool-Mitglieder berichten über ihre Arbeit. Im Fokus steht die Frage, wie sie als Fachperson dafür sorgen, dass die Kundin, der Kunde seine Erkenntnisse und Ergebnisse aus der gemeinsamen Arbeit wirksam im Berufsalltag umsetzen kann.

In dieser Episode erläutert Ihnen Olivier Inhelder, wie Sie mit einem Rechercheauftrag an den Beratungspool komfortabel, diskret und kostenlos zu einer passenden, externen Fachperson für Ihr PE- oder Beratungsprojekt kommen. Im zweiten, kürzeren Teil zieht der Gastgeber ein Fazit über die ersten 15 Episoden.

In dieser Episode erfahren Sie von Olivier Inhelder wichtige Aspekte, die Sie bei der Wahl einer Weiterbildung abchecken und berücksichtigen sollten. Diese gelten insbesondere, wenn Sie für sich oder für andere eine längere Aus- oder Weiterbildung bei einem externen Bildungsanbieter ins Auge fassen. Sie sind jedoch auch nützlich, wenn es «nur» um ein Tagesseminar oder einen Kurs geht.

In dieser Episode erläutert Ihnen Olivier Inhelder, welches die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Lehrgängen UND Trainings oder Tagesseminaren sind. Und Sie können hinter die Kulissen des Bildungsgeschäfts blicken. Sie erfahren dabei, welche Herausforderungen sich Dozierenden im Auftragsverhältnis stellen – und vor welchen Dilemmatas diese bei der Konzeption und Durchführung ihrer Module stehen.

In dieser Episode hören Sie den zweiten Teil des Podiumsgesprächs, welches Olivier Inhelder an einer Input-Veranstaltung der Basler Gesellschaft für Personal-Management mit drei internen und externen Fachpersonen für Personalentwicklung führte. Podiumsgäste waren Donat Curdy, Armin Möwes und Christoph Portmann. Ziel der Veranstaltung war, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer konkrete Anregungen mitnehmen können, wo sie bei der Weiterentwicklung der PE in Ihrem Unternehmen, in Ihrer Organisation ansetzen könnten.

In dieser Episode hören Sie den ersten Teil des Podiumsgesprächs, welches Olivier Inhelder an einer Input-Veranstaltung der Basler Gesellschaft für Personal-Management BGP mit drei internen und externen Fachpersonen für Personalentwicklung führte. Ausgehend von der These «Die Wirksamkeit von PE ist davon abhängig, ob der Prozess von der Idee bis zur Überprüfung des Erfolgs systematisch und professionell erfolgt» unterhielt er sich mit Donat Curdy, Armin Möwes und Christoph Portmann über folgende Themen: • Gelingensbedingungen und Stolpersteine in der Personalentwicklung • Unterschiedliche Formate und deren gezielter Einsatz • Die systematische Planung und Steuerung von PE-Vorhaben • Die verschiedenen Akteure in der Personalentwicklung und ihre Rolle • Bewährte Transfermassnahmen, um das Gelernte in den Berufsalltag zu integrieren.

In dieser Episode geht es um selbst Erlebtes in der Personalentwicklung und Folgerungen, die sich daraus ziehen lassen. Darüber unterhält sich Olivier Inhelder mit Marco Malthaner, der seit rund 10 Jahren am Inselspital als Medizinphysiker arbeitet. Exemplarisch anhand seiner persönlichen Erfahrungen vermittelt er Ihnen, was bei ihm für wirksame Entwicklungen gesorgt hat. Überdies hat er auch noch ein paar Tipps parat, was man selber tun könnte UND was andere, z.B. Vorgesetzte, tun könnten, um für eine optimale Wirkung von PE-Massnahmen zu sorgen.

In dieser Episode geht es um Personalentwicklung im Gesundheitswesen. Sie erfahren im Interview von Olivier Inhelder mit Marcel Mösch, einem der PE-ler im Felix Platter-Spital in Basel, • welche Eigenheiten es in der PE im Gesundheitswesen gibt, • welche Rolle und Aufgaben ein Personalentwickler in einem Spital hat und • wie die Zukunftsperspektiven der Personalentwicklung im Spital aussehen.

In dieser Episode vermittelt Ihnen Olivier Inhelder spannende Einblicke in die Vielfalt der Rollen in der Personalentwicklung. Sie erhalten Antworten auf die Fragen: Welche Akteure gibt es in der Personalentwicklung? Welche Aufgaben übernimmt welcher Akteur – und wofür ist er verantwortlich?

In dieser Episode erhalten Sie einen Blick hinter die Kulissen, d.h. in den Alltag eines Trainers. Anhand der Konzeption seines Trainings «Meetings leiten» zeigt Ihnen Olivier Inhelder, wie aufwändig die Entwicklung eines Angebots ist – und wie sich das Training von Durchführung zu Durchführung aufgrund von Feedbacks, Selbstreflexion und neuen Anwendungsfeldern weiter entwickelt.

In dieser Episode erläutert Ihnen Olivier Inhelder, wie Sie durch einen optimal gestalteten Prozess zum Gelingen von Personalentwicklung beitragen werden können. Und Sie erhalten einige Impulse, wie Sie die PE in Ihrem Betrieb professionell planen und steuern können.

Mit der Personalentwicklung steht es vielerorts nicht zum Besten. Woran das liegen mag? Olivier Inhelder hat in der Personalentwicklung einiges entdeckt, das schief laufen kann. In dieser Episode erläutert er Ihnen weitere 5 häufige Ursachen von wenig nachhaltigen PE-Projekten. Und Sie lernen ein paar konkrete Möglichkeiten kennen, wo Sie den Hebel ansetzen könnten, um diese zu vermeiden.

Mit der Personalentwicklung steht es vielerorts nicht zum Besten. Woran das liegen mag? Olivier Inhelder hat in der Personalentwicklung einiges entdeckt, das schief laufen kann. In dieser Episode erläutert er Ihnen die ersten 5 von 10 häufigen Ursachen von wenig nachhaltigen PE-Projekten.

Das Angebot an Möglichkeiten für Personalentwicklung ist immens. Viel zu wenig aus dem Fundus der PE-Massnahmen wird jedoch in der Praxis ausgeschöpft. In dieser Episode erläutert Ihnen Olivier Inhelder: Die Trends bei den Personalentwicklungs-Formaten. Probleme, die sich bei der Formatwahl stellen. Fragen, die Sie sich stellen sollten, BEVOR Sie den Entscheid für ein bestimmtes Format treffen.

Das Angebot an Möglichkeiten für Personalentwicklung ist immens. Viel zu wenig aus dem Fundus der PE-Massnahmen wird jedoch in der Praxis ausgeschöpft. In dieser Episode erhalten Sie von Olivier Inhelder spannende Einblicke in die Vielfalt der Personalentwicklung. Sie erhalten Antworten auf die Fragen: Was ist überhaupt Personalentwicklung? Welche PE-Formate gibt es und lassen sich diese gliedern?

Die eigene Erfahrung mit Personalentwicklung prägt. Und dies zeigt sich in der Regel auch, wenn jemand in der Rolle des Veranstalters oder Auftraggebers ist. Wenn Sie also wüssten, was Sie genau für PE gemacht haben und mit welcher Wirkung, dann könnten Sie wohl zukünftig vieles optimaler gestalten, sei es für Ihre eigene PE, sei es für PE-Massnahmen, die Sie für andere planen. In dieser Episode zeigt Ihnen Olivier Inhelder an seinem Beispiel, wie vielfältig Personalentwicklung sein kann sowie sein Fazit, das er aus 30 Jahren PE gezogen hat. Ebenso erhalten Sie in dieser Episode ein paar Hinweise, wie Sie Ihre Massnahmen für Ihre persönliche Entwicklung clever auswählen.

Der Podcast des Beratungspools, der Sie inspiriert und Ihnen Impulse und Strategien vermittelt, wie Sie Personalentwicklung optimal planen und wirksam umsetzen können. In der Einstiegsepisode erhalten Sie Antworten auf folgende Fragen: Wie ist es zu diesem Podcast gekommen? Was hat es mit diesem neuen Podcast auf sich? Was bietet mir dieser Podcast «Personalentwicklung auf den Punkt gebracht»? Wie kann ich Nutzen aus dem Podcast ziehen?