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In dieser Folge spricht Felix Behm mit Martin Stein, Head of HR bei Hilti Österreich, über die Frage, wie Unternehmen für junge Talente attraktiv werden und bleiben. Im Mittelpunkt steht nicht die eine große Maßnahme, sondern ein Kulturverständnis, das Führung, Entwicklung und echtes Commitment miteinander verbindet. Martin Stein gibt Einblicke in die Arbeit von Hilti Österreich: von den Great Place to Work Champions über interne Entwicklungspfade bis hin zur 16-Stunden-Initiative, bei der Mitarbeitende bis zu zwei Tage im Jahr für soziale Projekte nutzen können. Dabei wird deutlich: Mitarbeiterbindung entsteht nicht durch Aktionismus, sondern durch Vertrauen, klare Ambitionen und Führungskräfte, die bereit sind, auch ihr eigenes Verhalten zu hinterfragen. Die Folge zeigt, warum Unternehmenskultur keine Aufgabe der Personalabteilung allein ist und weshalb junge Menschen besonders dort wachsen, wo Verantwortung, Sinn und Entwicklungsmöglichkeiten zusammenkommen. In dieser Folge geht es um:Warum echtes Commitment im Führungsteam wichtiger ist als schnelle HR-Initiativen Wie Hilti Österreich mit Great Place to Work Champions arbeitet Was junge Talente von spannenden Aufgaben, Entwicklung und inspirierenden Menschen erwarten Wie die 16-Stunden-Initiative gesellschaftliches Engagement ermöglicht Warum interne Entwicklung und frühe Verantwortung zentrale Faktoren sind Wie generationenübergreifende Zusammenarbeit besser gelingen kann Mehr Infos zu Felix Behm erhältst du unter www.felixbehm.de Folge direkt herunterladen

Vom ersten Einstieg bis zur Projektverantwortung: In dieser Episode sprechen wir mit Lara Knapwost von der Deutschen Pfandbriefbank über Karrierewege, Entwicklungsmöglichkeiten und Verantwortung im Berufsleben. Lara nimmt uns mit auf ihren persönlichen Weg: vom dualen Studium der Wirtschaftsinformatik über Stationen bei Deloitte und Allianz bis hin zu ihrem Einstieg bei der Deutschen Pfandbriefbank. Dort war sie zunächst drei Jahre im Digitalisierungs-Team tätig, bevor sie sich in Richtung Nachhaltigkeitsthemen weiterentwickelt hat.

Nehmen wir unserem Kind durch das Leben auf kleinem Raum wirklich wichtige Entwicklungsmöglichkeiten weg? In dieser ganz persönlichen Solofolge teilt Caro einen Moment, der sie tief bewegt hat: Eine Sprachnachricht warf die Frage auf, ob unsere Tochter Pauline im Tiny House genug Raum für Rückzug, Spiel und Freunde hat. Wir setzen uns in dieser Episode mit der Frage auseinander, wer eigentlich definiert, wie viel Platz „genug“ ist, und wie sich unser gesellschaftliches Verständnis von Wohnraum in den letzten Jahrzehnten massiv gewandelt hat. Es geht auch darum, dass viele Räume in herkömmlichen Häusern oft ungenutzt bleiben, während das wahre Leben und die Entwicklung eines Kindes meist dort stattfinden, wo die Bezugspersonen sind. Caro teilt ihre Gedanken darüber, warum aus ihrer Sicht Kinder vor allem „Menschen“ brauchen, die präsent sind und ihnen Zeit schenken, statt immer größerer Kinderzimmer und mehr Spielzeug. Es geht in dieser Folge um Werte wie Bescheidenheit, Wertschätzung und die Fähigkeit, Dinge loszulassen, um inneren Raum zu gewinnen. Wir möchten dich dazu einladen, gemeinsam mit uns zu hinterfragen, ob mehr Quadratmeter automatisch mehr Glück bedeuten oder ob es am Ende des Tages nicht vielmehr auf die Liebe, das Vertrauen und die gemeinsamen Momente ankommt. Alle Infos zu unserem Buch "Vom kleinen Wohntraum zum fertigen Zuhause", die Möglichkeit es vorzubestellen oder uns anderweitig zu unterstützen findest du hier: https://tinyon.de/buch/. Wir freuen uns außerdem immer auf deine Gedanken zum Thema bei Instagram @tinyon.de. Beste Grüße und tinyon! Chris und Caro

Kennt der Körper den Weg? Unseren ganz eigenen?Ich glaube, dass es so ist, und das er mit uns und anderen über seine ganz eigenen 'Sprachen' in Verbindung tritt ✨. Körpersprache ist so viel mehr als Gestik und Mimik. Denn der Körper ist unser Botschafter und Freund.Drei Formen seines Ausdrucks sind für mich besonders bemerkenswert:✨ Jene, über die er mit uns selber spricht.✨ Jene, die er anderen gegenüber sichtbar macht.✨ Und jene, die uns Hinweise auf Begabungen, Talente und Entwicklungsmöglichkeiten gibt.Ich bin gespannt, was du darüber denkst.Viel Freude mit den Impulsen, denn:Auch du machst die Welt heller⭐️!Alles Liebe,Yvonne#spiritualitätimalltag #körpergeistseele #körpersprache #physiognomie Links zur Folge:(Alle Links zuletzt Eingesehen am 26.05.2026)Meine Solo-Folge vom 29.04.2026 auf YouTube:'Was 2002 geschah und mich seither nicht losgelassen hat'https://youtu.be/HPtsvT6PT3Q?si=5YVTwgpwo4k6XL4xDie 'Bodily maps of emotions' (#unbezahltewerbung):https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.1321664111Gespräch mit Farzana Ali vom 05.04.2025(#werbung, denn das Buch, das u. a. Teil unseres Gespräch ist, habe ich in 2025 als Rezensionsexemplar erhalten)https://www.youtube.com/watch?v=kjLoq9ooMPoVielleicht hast du auch Lust für dich selbst weiter zu den Themen der Körpersprache und Physiognomie zu recherchieren. Es gibt tolle Impulse dazu im Netz.In eigener Sache ✨:Hier im Podcast und auf meinem YouTube-Kanal⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ @auchdumachstdieweltheller ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠erscheinen regelmäßig Solofolgen und auch Gespräche mit ganz unterschiedlichen Menschen, die den Alltag anderer ein Stück heller machen. Und für kleine Impulse zwischendurch folge mir doch einfach auch auf Instagram: https://www.instagram.com/yvonnemuellerbuergel/?hl=d⁠⁠

In der aktuellen und letzten Folge von „Flutlicht & Flipcharts“ vor der Sommerpause sprechen die Podcast-Hosts Christoph Bökamp und Boris Davidovski mit Dr. Tim Kübel. Trotz Geburtsjahres 1993 liest sich Tims Lebenslauf schon jetzt beeindruckend und außergewöhnlich vielfältig: Mit 16 Jahren als Jugendspieler von Jürgen Klopp zum BVB gelotst worden und in der U19 unter Hannes Wolf und Edin Terzic gespielt, zum Studieren, Fußball spielen und Trainieren in die USA gegangen, um anschließend als Doktorand beim FC Chelsea auf wissenschaftlicher Basis die sozialen Entwicklungen bei jungen Spielern im dortigen Nachwuchsleistungszentrum zu untersuchen. All das führte ihn dann kürzlich wieder zurück zum BVB, wo er seit Januar 2026 sein geballtes Wissen als „NLZ-Koordinator für Kultur und Entwicklung“ einbringt, um den BVB-Nachwuchs vor allem abseits des Rasens in Sachen Charakter, Empathie und Weltoffenheit weiterzuentwickeln. „Ich bestärke die Jungs in den Eigenschaften, die sie in so jungem Alter selbst noch nicht in sich sehen. Sehr gute Fußballer sind sie alle schon jetzt. Aber für langfristigen Erfolg – im Fußball und vor allem im Leben – brauchen sie Menschlichkeit, Bodenständigkeit, Perspektivwechsel und Entwicklungsmöglichkeiten, um als Individuum aufblühen zu können. Die Etablierung einer solchen Kultur bei uns ist der Kern meiner Arbeit“, erklärt uns Tim im Gespräch. Darüber hinaus berichtet er davon, wer und was ihn auf seinem persönlichen Weg besonders geprägt hat, wie er seine eigenen charakterprägenden Erlebnisse heute für die Arbeit im BVB-Nachwuchsleistungszentrum nutzt und wie die neue NLZ-Philosophie unter der Leitung von Paul Schaffran und Thomas Broich langfristig wirken soll.

Hinweis: Bei dieser Aufnahme gab es technische Schwierigkeiten, weshalb die Tonqualität stellenweise holprig ist.Gesellschaftliche Angst vor dem VerwöhnenIn unserem Kulturkreis ist Autonomie ein hohes Gut. Viele Eltern befürchten, ihr Kind zu verwöhnen oder zur Unselbstständigkeit zu erziehen, zum Beispiel wenn es im Elternbett schläft oder im Tragetuch getragen wird. So werden Kinder oft in eine Selbstständigkeit gedrängt, die ihrer Entwicklung nicht angemessen ist. Elterliche Interaktionen rund um Schlafen, Essen oder körperlicher Nähe entsprechen dabei häufig nicht den individuellen Bedürfnissen, weder jenes des Kindes noch jenen der Eltern. Sie entstehen über Vorstellungen, wie ein Kind sich verhalten sollte, nicht selten aufgrund einer gesellschaftlichen "Norm". Was Autonomie wirklich bedeutetAutonomie bedeutet Selbstbestimmung. Es ist das Erleben, dass ich auf etwas einwirken kann. Das zeigt sich bereits bei der Geburt, vorausgesetzt diese kann sich aus eigener Kraft heraus stärkend entfalten. Es ist ein Grundbedürfnis des Menschen, Dinge aus eigener Kraft zu schaffen. Kinder zwischen dem ersten und zweiten Lebensjahr haben dafür ein klares Lieblingswort: alleine. Sie wollen Dinge 'lleine tun: gehen, Treppen steigen, Schuhe anziehen, essen. Für Eltern ist das ein täglicher Balanceakt: Wann kann ich dem Kind was zutrauen? Wo benötigt es noch Unterstützung? Wo liegen die Grenzen dessen, was noch zu gefährlich ist? Das ist komplex und erfordert in vielen Situationen ein sorgfältiges Abwägen.Was sichere Bindung bedeutetEine hilfreiche Metapher in Bezug auf eine tragende Bindung ist das Bild des Hafens. Es bedeutet, dass das Kind über die Eltern Orientierung und Sicherheit erfährt. Sie sind für das Kind der zentrale Referenzpunkt. Von diesem Zentrum aus erkundet es die Welt. Zunächst entfernt es sich nur wenige Meter. Immer wieder dreht es sich dabei um, sucht den Blickkontakt zur Bindungsperson um sich rück zu versichern und zu entscheiden, geht es weiter hinaus in die Welt oder kehrt es zurück zum vertrauten Hafen. Das Kind bewegt sich weg mit der Gewissheit, dass der Hafen bleibt. Dies können wir bereits bei der Geburt beobachten: In dieser Welt gelandet sucht es die vertraute Andockstelle. Über die mütterliche Stimme, ihren Geruch, ihren Herzschlag und dem Rhythmus ihrer Atmung findet es den Weg und dockt im besten Fall unmittelbar nach dieser abenteuerlichen Reise erneut bei ihr an. Aufgetankt und gerastet erkundet es weiter, bewegt sich zum nächsten vertrauten Elternteil. Es folgt seinem Entdeckungs- und Neugierdedrang, kurzum seinem Autonomiebedürfnis. Dieses Muster wiederholt sich: weg vom Zentrum nach außen, zurück zum Zentrum und im nächsten Moment wieder weiter hinaus in die Welt. Diese Erfahrung von Nähe und Distanz wiederholt es. Immer und immer wieder. Bis es irgendwann mutig sich alleine hinauswagt um die Welt zu umsegeln, immer mit dem Wunsch und dem Vertrauen, irgendwo neu andocken zu können. Was Kinder uns lehrenIn dem Moment, in dem wir uns für die Elternschaft entscheiden, sind wir gefordert neue Sichtweisen zu erfahren. Das ist herausfordernd, weil wir dabei vielem begegnen, mit dem wir nicht gerechnet haben. Es kann uns helfen, dieses Neue als Entwicklungsmöglichkeit zu begreifen, uns zu öffnen für das, was ungeplant über die Kinder in unser Leben kommt. Wir bekommen als Eltern ein breit gefächertes Übungsfeld im Umgang mit Angst, dem Zutrauen und dem Loslassen von Kontrolle. Über diese Auseinandersetzung entsteht Verbundenheit. Wir lernen uns in neuen Facetten kennen, Körpererinnerungen führen uns zu hilfreichen Erkenntnissen, erfahren, dass uns das Leben selbst jenseits unseres Wissens vieles lehrt. Manchmal sind es auch Schicksalsschläge, die uns fordern anzunehmen, was größer ist als wir erfassen können, lassen uns bewusst werden, dass wir das Wesentliche trotz aller Technologie nach wie vor nicht kontrollieren können. Und bei gewissen Ereignissen dürfen wir spüren, dass wir getragen sind von Liebe und Verbundenheit, jenseits von Sichtbarkeit und Messbarkeit.

Der Pflegeberuf steht unter Druck: Hohe Belastung, Personalmangel und ein Arbeitsalltag, der oft nicht zu den eigenen Werten passt, führen dazu, dass viele Pflegefachpersonen früh aussteigen. Besonders «Young Professionals» erleben im ersten Jahr einen intensiven Praxisschock – ein Wechselbad aus Verantwortung, Unsicherheit und Überforderung. Wie kann es gelingen, diesen Übergang zu erleichtern und Pflegekarrieren nachhaltig zu stärken? In dieser Podcast‑Episode erläutert Verena Pöstgens, warum eine Pflegekarriere 2.0 neue Wege braucht – und welche zentrale Rolle die professionelle Laufbahnberatung dabei spielt. Sie schafft Orientierung, stärkt die berufliche Identität und eröffnet Perspektiven in einem komplexen Berufsfeld. Pädagogische und betriebspsychologische Ansätze helfen, Ambiguitäten auszuhalten, Rollen zu klären und eine lernförderliche Kultur zu etablieren. Verena Pöstgens beleuchtet zudem, wie innovative Konzepte wie «Choose and Care» oder moderne Employer‑Branding‑Strategien zeigen, dass Bindung nicht nur über Lohn entsteht, sondern über Mitgestaltung, Entwicklungsmöglichkeiten und eine wertschätzende Unternehmenskultur. Entscheidend sind strukturierte Onboarding‑Prozesse, individuelle Karriereplanung und echte Beteiligung – denn Pflegefachpersonen wollen als aktive Akteur:innen eines gemeinsamen Projekts wahrgenommen werden. Der Beitrag macht deutlich: Eine starke Pflege braucht kreative Denkansätze, professionelle Begleitung und Rahmenbedingungen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Nur so kann die Pflegekarriere 2.0 gelingen – und aus der Sackgasse wird ein Weg mit Zukunft.

Ich bin nicht Stiller (Max Frisch).Max Frisch begründet das biblische Bildnisverbot („Du sollst dir kein Bildnis machen“) nicht theologisch, sondern als eine existenzielle Ethik, die den Kern der menschlichen Identität und Freiheit schützt. Seine philosophische Begründung lässt sich in mehreren zentralen Punkten zusammenfassen:Frisch übernimmt das zweite Gebot aus dem Alten Testament, transformiert es jedoch in eine zwischenmenschliche Forderung. Für ihn ist das Erstellen eines Bildnisses von einem Mitmenschen ein Akt der moralischen Anmaßung. Er fordert, dass wir andere Menschen stets als lebendige, sich ständig verändernde und unreduzierbare Wesen wahrnehmen müssen.Die philosophische Gefahr des Bildnisses liegt in der Fixierung. Sobald man sich ein fertiges Bild von jemandem macht, presst man das Gegenüber in eine „bequeme Version“ und beraubt es seiner Entwicklungsmöglichkeiten.Identität als Erzählung: In Werken wie Mein Name sei Gantenbein zeigt Frisch, dass das Ich keine feste Entität ist, sondern ein beständiger Akt des Erzählens, der ständiger Revision bedarf.Der Begriff des „Phoney“: Salinger im Roman Der Faenger im Roggen (USA). Pflichtlektuere, Kritik der erwachsenen Heuchler weltweit am Beispiel New York.Frischs Bildnisverbot ist auch eine Antwort auf die Katastrophen der Moderne. Er begriff die Grausamkeiten des 20. Jahrhunderts (wie den Holocaust) als Produkt einer rationalen, technologischen Tendenz zur Kategorisierung und Bildfixierung.Das Bildnis ersetzt im Modell Andorra den lebendigen Menschen durch ein soziales Konstrukt (das Vorurteil), was letztlich zu dessen Vernichtung führt.Philosophisch verortet Frisch die Wahrheit und das eigentliche Leben in der Lücke zwischen dem festen Bild und dem lebendigen Menschen. Er ist der Überzeugung, dass eine echte Begegnung mit dem Wirklichen nur dort stattfinden kann, wo man bereit ist, das Bildnis immer wieder zu demontieren. Literatur hat für ihn die Aufgabe, in dieser Lücke zu existieren und die Festschreibung von Identität zu verhindern.Zusammenfassend ist das Bildnisverbot bei Frisch der Schutzraum der menschlichen Unverfügbarkeit. Wer sich ein Bild macht, begeht einen „Verrat“ am Lebendigen.1. Vom theologischen Gebot zur existenziellen Ethik2. Kritik der Fixierung und Reduktion3. Zivilisationskritik und Kritik der Massenmedien 4. Die „Lücke“ als Ort der Wahrheit 5. The cultural Gap and Society.Das Drama Andris (der Andere) steht fuer sich selbst und braucht keine langen Erklaerungen: In deutschen Gymnasien ist es seit es auf die Buehne kam quasi Pflichtlektuere. Die AfD in Deutschland oder Pauline Hanson in Australien Trump in den USA nutzen die Mechanisierung fuer ihre Propaganda, um an die Macht zu gelangen.Power corrupts, wie die Gruenen gerade gelernt haben. Oder auch nicht.

Heute tauchen wir tief in die Welt der Immobilien ein und werfen einen Blick hinter die Kulissen der Rustler Gruppe, einem der führenden Immobilientreuhänder Österreichs. Gemeinsam mit unseren Gästen Monja Warmuth und Alexander Scheuch sprechen wir darüber, was den „Rustler Spirit“ so einzigartig macht und wie das Unternehmen den Spagat zwischen jahrzehntelanger Tradition und innovativen Dienstleistungen meistert. Erfahre in dieser Episode, warum bei Rustler der Mensch immer im Mittelpunkt steht - egal ob in der Hausverwaltung, im Maklerbereich oder Facility Management . Monja und Alexander geben uns spannende Einblicke in die individuellen Entwicklungsmöglichkeiten, die hauseigene Akademie und erklären, warum Teamzusammenhalt hier weit über den Büroalltag hinausgeht. Bist du bereit, deine Karriere auf ein solides Fundament zu stellen? Alle offenen Stellen und Infos zum Einstieg findest du direkt hier!

Arbeiten bei EFESO - Strategie, Umsetzung und echte WirkungIn dieser EmployPod-Episode sprechen Lea und Christopher über die Arbeitswelt bei EFESO, einer internationalen Managementberatung mit Fokus auf Operations, Transformation und Performanceverbesserung.EFESO begleitet Unternehmen von der Strategie bis zur Umsetzung – mit dem klaren Ziel, messbare Ergebnisse zu erzielen und nachhaltige Veränderungen in Organisationen zu verankern .Im Gespräch geht es um die Arbeit an internationalen Projekten, enge Zusammenarbeit mit Kund:innen aus verschiedensten Industrien sowie eine Kultur, die von Eigenverantwortung, Teamarbeit und unternehmerischem Denken geprägt ist. Außerdem geben Lea und Christopher Einblicke in Entwicklungsmöglichkeiten, spannende Projektarbeit und warum EFESO besonders für Menschen geeignet ist, die nicht nur analysieren, sondern auch wirklich etwas umsetzen wollen.Eine Folge für alle, die Beratung neu denken möchten - mit echtem Impact und greifbaren Ergebnissen.Mehr zur Karriere bei EFESO:Hier klicken

In dieser Episode sprechen wir mit Sabine Rösch, Leiterin Personal, und Katarzyna Mossor, Projektingenieurin, über die Arbeitswelt bei der ZM-I Gruppe.Ein Unternehmen, das für anspruchsvolle Ingenieurleistungen, technische Exzellenz und die erfolgreiche Umsetzung komplexer Projekte steht. Ob Planung, Projektsteuerung oder Umsetzung, hier geht es um Verantwortung, Präzision und echte Gestaltungsspielräume.Unsere Gäste geben Einblicke in eine Kultur, die von Teamgeist, klaren Prozessen und gleichzeitig viel Eigeninitiative geprägt ist. Kurze Abstimmungswege, interdisziplinäre Zusammenarbeit und die Möglichkeit, Projekte von der ersten Idee bis zur Realisierung zu begleiten, machen die Arbeit besonders spannend.Wer Verantwortung übernehmen und an zukunftsweisenden Projekten mitwirken möchte, findet hier echte Entwicklungsmöglichkeiten.Mehr zur Karriere bei der ZM I Gruppe:https://www.zm-i.de/karriere/stellenangebote/

Arbeiten bei Siemens Schweiz AG - People. Stories. Technology.In dieser EmployPod-Episode sprechen Paula Thimet und David Gisler über die Arbeitswelt bei Siemens Schweiz AG. Sie geben Einblicke in vielfältige Geschäftsfelder – von Smart Infrastructure bis Mobility – und zeigen, wie breit die Karrierewege im Unternehmen sind. Im Fokus stehen eine offene Unternehmenskultur, flexible Arbeitsmodelle und zahlreiche Entwicklungsmöglichkeiten. Eine Folge für alle, die in einem internationalen Tech-Unternehmen an zukunftsrelevanten Themen mitarbeiten möchten.Mehr über die Karriere bei der Siemens Schweiz AG:https://www.siemens.com/de-ch/company/jobs/

In dieser Episode sprechen Peter Braun und Erik Demmler über die Arbeitswelt in der Tesla Gigafactory Berlin-Brandenburg, einem Unternehmen, das an zentralen Zukunftsthemen wie Elektromobilität, nachhaltiger Energieerzeugung und modernster Fertigungstechnik arbeitet.Sie geben Einblicke in eine dynamische Kultur mit viel Eigenverantwortung, kurzen Entscheidungswegen und einem starken Innovationsgeist. Besonders spannend: vielfältige Karrierewege, auch für Quereinsteiger:innen und echte Entwicklungsmöglichkeiten von der Produktionslinie bis in hochspezialisierte Fach- und Leitungsfunktionen.Mehr zur Karriere bei Tesla:https://www.tesla.com/de_DE/careers

MINDSET MOVERSEntrepreneurial success follows personal growth Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.---Hier der Community beitreten:⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠⁠---REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠⁠---Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.---Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/⁠⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠⁠---

Arbeiten bei EQOS Energie – Infrastruktur mit ZukunftIn dieser Episode sprechen Karla Möller und Marius Huber über die Arbeitswelt bei EQOS Energie, einem Unternehmen, das an zentralen Zukunftsthemen wie Mobilfunkausbau, Freileitungsbau, Umspannwerken und Bahntechnik arbeitet.Sie geben Einblicke in eine bodenständige Kultur mit viel Verantwortung, direkter Kommunikation und starkem Teamgeist. Besonders spannend: vielfältige Karrierewege – auch für Quereinsteiger:innen – und echte Entwicklungsmöglichkeiten vom Monteur bis in Leitungsfunktionen.Eine Folge für alle, die Energiewende und Infrastruktur aktiv mitgestalten möchten.Mehr zur Karriere bei EQOS:https://eqos-gruppe.com/karriere/

Arbeiten bei der Interhyp Gruppe – Verantwortung, Teamgeist und EntwicklungIn dieser EmployPod-Episode sprechen Franziska und Sven über die Arbeitswelt bei der Interhyp Gruppe, einem der führenden Baufinanzierungsvermittler Deutschlands mit rund 1.600 Mitarbeitenden an über 140 Standorten.Im Zentrum steht ein klarer Antrieb: Menschen den Weg ins eigene Zuhause zu ermöglichen. Neben der Baufinanzierungsberatung bietet Interhyp vielfältige Karrierewege – von Vertrieb über IT, Tech und Produktentwicklung bis hin zu HR und Finance. Mit einer eigenen digitalen Plattform und starkem Innovationsfokus gestaltet das Unternehmen die Zukunft der Baufinanzierung aktiv mit.Franziska und Sven geben Einblicke in eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit setzt. Sie sprechen über strukturiertes Onboarding, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten, interne Wechselchancen und die Möglichkeit, langfristig Verantwortung zu übernehmen – ob als Fach- oder Führungskraft.Eine Episode für alle, die in einem wachsenden Unternehmen arbeiten möchten, das Leistung fördert und gleichzeitig den Menschen in den Mittelpunkt stellt.Mehr zur Karriere bei Interhyp:https://jobs.interhyp.de/

YB möchte exklusive Trainigsfelder auf der Grossen Allmend, es gibt Pläne für ein unterirdisches Parkhaus. Die Stadt Bern sucht zusammen mit der Bevölkerung Entwicklungsmöglichkeiten für diesen öffentlichen Raum. Weiter in der Sendung: · Lötschental im Wallis wegen Lawine vom Verkehr abgeschnitten. · Ehepaar Moretti von Angehörigen der Opfer als "Mörder" bezeichnet. · Verwaltungsgericht beschränkt Fahrten zu Fachmarkt in Niederwangen. · Kesselhaus der Papierfabrik Utzenstorf bleibt erhalten.

In dieser EmployPod Episode geben Sophia Kieser und Jessica Reiner einen spannenden Einblick in das Landratsamt Fürstenfeldbruck als Arbeitgeber und zeigen, wie vielseitig, sinnstiftend und modern Arbeiten im öffentlichen Dienst heute sein kann.Im Gespräch geht es um das Landratsamt als Arbeitgeber, um Kultur, Werte und das tägliche Miteinander, das die Arbeit prägt. Sophia und Jessica sprechen darüber, was das Landratsamt Fürstenfeldbruck ausmacht, welche Rolle Verantwortung, Bürgernähe und Zusammenarbeit spielen und warum jede einzelne Position einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft leistet.Eine Folge für alle, die einen sicheren, sinnvollen Job mit gesellschaftlicher Relevanz, Entwicklungsmöglichkeiten und einem starken Team suchen.Mehr zum Landratsamt Fürstenfeldbruck findest du hier:Folge unseren Gästen auch auf LinkedIn und teile ihre Stellenangebote gerne in deinem eigenen NetzwerkHier geht es zu ihrem Instagram-ProfilDu willst ihnen lieber auf Facebook folgen? Kein Problem!Empfiehl den Job-Newsletter gern an Freunde und Familie, die sich für eine Anstellung bei unseren Gästen interessieren.

In dieser EmployPod Episode geben Alexandra Thaler und Nikolaus Schell von den Innsbrucker Verkehrsbetrieben und der Stubaitalbahn (IVB) einen spannenden Einblick in einen Arbeitgeber, der täglich dafür sorgt, dass Menschen in Innsbruck und der Region mobil bleiben.Im Gespräch geht es um die IVB als Arbeitgeber - um Kultur, Werte und das Miteinander, das den Arbeitsalltag prägt. Alexandra und Nikolaus sprechen darüber, was die IVB als Unternehmen ausmacht, wie wichtig Teamgeist, Verantwortung und Verlässlichkeit sind und warum gerade im öffentlichen Verkehr jede einzelne Rolle zählt.Du erfährst, welche Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten es bei der IVB gibt, von technischen Berufen über Fahrdienst und Service bis hin zu Verwaltung und Management und wie Mitarbeitende dabei unterstützt werden, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.Eine Folge für alle, die einen sinnstiftenden Job mit Verantwortung, sicheren Perspektiven und echtem Teamzusammenhalt suchen.Mehr zur IVB findest du hier: https://ivb-jobs.at/

In dieser JobPod Episode erzählt Tamara von der Agentur für Haushaltshilfe von ihrem Wechsel aus der Pflege in eine Rolle mit mehr Planbarkeit, Freiheit und Entwicklung. Als Gesundheits- und Krankenpflegerin brachte sie viel Praxiserfahrung mit, startete 2023 als Teamleitung, baute ihren eigenen Bezirk auf und arbeitet heute in der Teamkoordination im Außendienst. Dort gestaltet sie Strukturen und Abläufe und treibt den Ausbau von Bezirken voran.Du erfährst, wie die Agentur als zertifizierter Betreuungsdienst deutschlandweit Unterstützung bietet, von Alltagsbegleitung bis Haushaltshilfe, und warum Flexibilität und Selbstorganisation dabei so wichtig sind. Termine werden eigenständig geplant, Arbeitszeiten lassen sich an das Leben anpassen und im Fokus steht das Ergebnis, nicht starre Kontrolle.Tamara spricht außerdem über Coaching, dynamisches Wachstum und echte Mitgestaltung. Dazu kommen Benefits wie eine betriebliche Krankenzusatzversicherung, ein Dienstwagen auch zur privaten Nutzung und Corporate Benefits.Besonders eindrücklich: Wie aus einer privaten Initiative das ME/CFS- und Long-Covid- Projekt entstand – inklusive Kampagne, Vernetzung und einer eigenen Abteilung, die gezielter helfen kann.Eine Folge für alle, die im sozialen Bereich arbeiten wollen, dabei aber mehr Freiraum, Entwicklungsmöglichkeiten und einen Job suchen, der spürbar etwas verändert.Komm ins Team: Jobs mit Sinn in vielen Abteilungen | Agentur für Haushaltshilfe

Arbeiten bei Premier Inn: Gastfreundschaft, Wachstum, PerspektivenZu Gast ist Julia Diether, Talent Attraction Manager bei Premier Inn, die spannende Einblicke gibt, was Premier Inn als Arbeitgeber ausmacht und warum Arbeiten hier weit mehr ist als nur ein Job.Julia spricht darüber, wie Premier Inn eine wertschätzende Unternehmenskultur lebt, Mitarbeitende fördert und Entwicklungsmöglichkeiten in einem stark wachsenden Unternehmen schafft. Sie zeigt, welche Rolle Teamgeist, Vielfalt und moderne Arbeitsweisen spielen und warum persönliche Weiterentwicklung, klare Karrierepfade und ein starkes Miteinander im Fokus stehen.Du möchtest mehr erfahren? Dann schau gerne auf der Karriereseite vorbei: https://www.premierinncareersdach.com/

Arbeiten bei Ottobock: Innovation, Menschlichkeit und Sinn im JobIn dieser EmployPod-Episode sprechen Katharina und Andreas über die Arbeitswelt bei Ottobock, einem globalen Medizintechnikunternehmen, das seit über 100 Jahren für mehr Mobilität und Lebensqualität steht.Sie geben Einblicke in die Entwicklung bahnbrechender Produkte – von der mikroprozessorgesteuerten Knieprothese C-Leg bis hin zu modernen Exoskeletten und dem innovativen Exopulse Suit. Gleichzeitig erzählen sie, wie bei Ottobock Werte wie menschlich, verlässlich, erfinderisch und smart täglich gelebt werden – in einer Arbeitsatmosphäre, die Offenheit, Teamgeist und Eigeninitiative fördert.Neben vielfältigen Karrierewegen und Weiterbildungsprogrammen sprechen Katharina und Andreas auch über Benefits wie flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, Wellpass, Fahrradleasing und internationale Entwicklungsmöglichkeiten.Eine inspirierende Folge für alle, die Medizintechnik mitgestalten und in einem Unternehmen arbeiten möchten, das den Menschen wirklich in den Mittelpunkt stellt.Mehr erfahren unter: ⁠www.ottobock.com/karriere

Arbeiten bei Vivea Hotels: Gesundheit, Teamgeist und Sinn im BerufIn dieser EmployPod-Episode sprechen Martina und Tamara über die besondere Arbeitswelt der Vivea Hotels, die in ganz Österreich auf Gesundheitsvorsorge und Erholung spezialisiert sind.Die beiden erzählen, was die Vivea Hotels als Arbeitgeber ausmacht – von klar geregelten Arbeitszeiten ohne Nachtschichten über individuelle Aus- und Weiterbildungsangebote bis hin zu einer gelebten Unternehmenskultur, in der Gesundheit, Wertschätzung und persönlicher Austausch im Mittelpunkt stehen. Außerdem geht es um vielfältige Benefits, familiären Zusammenhalt, flexible Entwicklungsmöglichkeiten und das Programm „Blick über den Tellerrand“, das interne Standortwechsel fördert.Eine Folge für alle, die Hotellerie neu denken und in einem Umfeld arbeiten möchten, das Körper, Geist und Gemeinschaft gleichermaßen stärkt.https://karriere.vivea-hotels.com/ueber-uns/

Subtypen-Seminar *online* (Do.29. - Sa.31.01.2026): https://www.enneagramgermany.de/Subtypen Es gibt unbewusste Instinkte, die dein Verhalten kontrollierten. Und diese Instinkte werden durch unbewusste Überlebensängste gesteuert. Willst du ihnen bewusst werden? Und was haben die Enneagramm-Subtypen damit zu tun? ⟩⟩

In dieser EmployPod-Episode spricht Markus Brand, HR Business Partner bei Teekanne, über die Arbeitswelt hinter einer der bekanntesten Teemarken Europas.Er erzählt, wie Tradition und Innovation bei Teekanne zusammenwirken, welche Werte das tägliche Miteinander prägen und wie Mitarbeitende durch Vertrauen, Offenheit und Entwicklungsmöglichkeiten wachsen können. Außerdem gibt Markus Einblicke, wie das Unternehmen Nachhaltigkeit lebt und warum Teamgeist bei Teekanne mehr bedeutet als nur Zusammenarbeit.Erfahre mehr über deine Karrieremöglichkeiten bei Teekanne: www.teekanne.com/karriere

In dieser CULTiTALK-Episode begrüßt Host Georg den Senior Manager Talent Acquisition von Doctolib, Sören Weiss. Die beiden tauchen tief in die Rolle des „Strategic Partner in der Talent Driven World“ ein und erklären, wie sich Recruiting heute von klassischen Schemata zu echtem, strategischem Business-Partnering entwickelt. Sören gibt einen sehr persönlichen Einblick in seinen ungewöhnlichen Karriereweg – vom Hauptschüler bis zum MBA und vom Sportmanagement bis zum Recruiting – und beschreibt, wie diese Erfahrungen seine Sichtweisen auf Lebensläufe, Chancen und Unternehmenskulturen nachhaltig geprägt haben.Gemeinsam beleuchten Georg und Sören, wie Doctolib als wachsender Healthtech-Player nicht nur Arzttermine digitalisiert, sondern mit rund 800 Mitarbeitenden in Deutschland an der Digitalisierung des gesamten Gesundheitssystems arbeitet. Sören gewährt dabei spannende Einblicke in die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, die Transition von Startup zu Scale-up und die Notwendigkeit, trotz Wachstum die positive, offene Team-Dynamik zu erhalten. Besonders eindrucksvoll ist, wie Doctolib partizipative Formate wie Open Hours lebt, Hierarchien abbaut und Mitarbeitenden aller Ebenen Mitgestaltung und Ownership ermöglicht.Im Recruiting bei Doctolib geht es laut Sören nicht mehr nur um das schnelle Besetzen von Stellen, sondern darum, als echter Berater und Influencer das Business strategisch zu unterstützen, Trends vom Markt einzubringen und gemeinsam mit den Führungskräften den Unternehmenserfolg langfristig zu gestalten. Zum Abschluss diskutieren die beiden offen über die Bedeutung authentischer Unternehmenskultur im Hiring-Prozess und was neue Talente heute wirklich suchen: Sinn, Entwicklungsmöglichkeiten und ehrliche Einblicke statt leerer Versprechen. Wer wissen will, wie moderne Talentgewinnung, Leadership und Kulturwandel praktisch und glaubwürdig gelingen, sollte diese Folge nicht verpassen! Alle Links zu Sören Weiss:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/soeren-weiss-8135b45a/Unternehmen: https://careers.doctolib.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Folge begrüßt Katrin Moser Lisa Kühn, Gründerin von AZUBeasy – einer Plattform, die Auszubildende im Alltag begleitet und Unternehmen dabei hilft, Ausbildung attraktiver zu gestalten.Aus ihrer eigenen Erfahrung als Hotelfachfrau, ihrem Studium und ihrer Arbeit im Projektmanagement weiß Lisa, wo es in der Ausbildung hakt. Mit AZUBeasy setzt sie auf praxisnahe Tipps, authentische Einblicke und Unterstützung für beide Seiten – Azubis und Betriebe.Wir sprechen über:Lisas Weg von der Auszubildenden zur Gründerin von AZUBeasyWarum Gehalt, Wertschätzung und Entwicklungsmöglichkeiten untrennbar zusammenhängenBest-Practice-Beispiele aus UnternehmenWie echte Einblicke in Berufe Fehlentscheidungen verhindernTipps für Jugendliche, Eltern und Ausbilder bei der Berufswahl

In dieser Folge begrüßt Katrin Moser Lisa Kühn, Gründerin von AZUBeasy – einer Plattform, die Auszubildende im Alltag begleitet und Unternehmen dabei hilft, Ausbildung attraktiver zu gestalten.Aus ihrer eigenen Erfahrung als Hotelfachfrau, ihrem Studium und ihrer Arbeit im Projektmanagement weiß Lisa, wo es in der Ausbildung hakt. Mit AZUBeasy setzt sie auf praxisnahe Tipps, authentische Einblicke und Unterstützung für beide Seiten – Azubis und Betriebe.Wir sprechen über:Lisas Weg von der Auszubildenden zur Gründerin von AZUBeasyWarum Gehalt, Wertschätzung und Entwicklungsmöglichkeiten untrennbar zusammenhängenBest-Practice-Beispiele aus UnternehmenWie echte Einblicke in Berufe Fehlentscheidungen verhindernTipps für Jugendliche, Eltern und Ausbilder bei der Berufswahl

Karriere bei der Techniker KrankenkasseIn dieser EmployPod-Episode erzählt Julia Böttcher, Strategy Lead HR Marketing, wie sie das Arbeitgebermarketing der TK aufgebaut hat und welche Chancen Deutschlands größte Krankenkasse bietet. Mit über 15.000 Mitarbeitenden und 170 Standorten sucht die TK jedes Jahr hunderte Spezialist:innen und Auszubildende.Julia spricht über flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, das Lebensarbeitszeitkonto, moderne Recruiting-Kampagnen wie „Zoom In“ auf YouTube sowie vielfältige Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten – von Ausbildung bis Fach- und Führungskarriere.Eine Folge für alle, die wissen möchten, warum Arbeiten bei der TK nicht nur sicher, sondern auch sinnstiftend und modern ist.Mehr zur Karriere bei der Techniker Krankenkasse

Kaum ein Thema bewegt die Logistikbranche so dauerhaft wie der Fahrermangel – und trotzdem scheint sich wenig zu verbessern. In dieser Folge werfen wir einen frischen Blick auf die Lage: Warum Geld allein nicht reicht, was wirklich fehlt und warum auch smarte Kampagnen oft ins Leere laufen. Zwischen Parkplatznot, fehlender Wertschätzung und Systemfragen wird schnell klar: Die Herausforderung ist größer als gedacht – aber auch lösbar, wenn man bereit ist, wirklich etwas zu verändern.

Arbeiten bei TÜV SÜD: Sicherheit gestalten und Vielfalt erlebenIn dieser EmployPod-Episode sprechen Kerstin Minderlein (Leiterin Talent Acquisition für Deutschland) und Antonia Weithöner (Teamleiterin Projektmanagement im Bereich Rolling Stock) über ihre Arbeit bei TÜV SÜD und darüber, was das Unternehmen als Arbeitgeber auszeichnet.Sie geben Einblicke in die spannenden Tätigkeitsfelder – von Prüf- und Zertifizierungsaufgaben über Beratung bis zu innovativen Digitalprojekten – und erzählen, wie unterschiedlichste Berufsgruppen gemeinsam daran arbeiten, Sicherheit und Qualität in der Welt zu verbessern. Außerdem erfährst du, welche Entwicklungsmöglichkeiten es gibt, wie das Unternehmen Vielfalt lebt und warum Teamgeist, Sinnhaftigkeit und Gestaltungsfreiheit bei TÜV SÜD großgeschrieben werden.Mehr Informationen und offene Stellen: Karriere bei TÜV SÜD

Arbeiten bei Dräger Austria: Technik fürs Leben, Entwicklungsmöglichkeiten und gelebte WerteIn dieser EmployPod-Episode spricht Philipp Drasl, HR Business Partner, über die vielfältigen Karrierechancen bei Dräger Austria – einem internationalen Familienunternehmen, das seit über 125 Jahren in den Bereichen Medizin- und Sicherheitstechnik tätig ist.Er gibt Einblicke in die sinnstiftende Arbeit hinter „Technik fürs Leben“, die offene Unternehmenskultur und Benefits wie flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten und zusätzliche freie Feiertage. Außerdem erfährst du, welche Entwicklungsperspektiven Dräger bietet und warum hier die Menschen im Mittelpunkt stehen.Mehr Informationen und offene Stellen: Karriere bei Dräger Austria

So tickt die Gen Z – tickt Deine Zahnarztpraxis mit? In dieser spannenden Episode tauchst du mit uns tief in die Welt der Generation Z (Gen Z) ein, die seit 1995 geboren ist und jetzt den Arbeitsmarkt betritt. Für viele Praxen ist das ein brennendes Thema, denn die ZFA-Ausbildung ist laut aktueller Statistik der Bundesanstalt für Arbeit mittlerweile der Mangelberuf Nummer eins und rangiert bei der Beliebtheit ganz unten. Unser besonderer Gast, Felix Behm, Experte für die Gen Z und Host des Podcasts "Generation Z Talk", bringt Licht ins Dunkel. Felix war selbst Ausbildungsleiter im Gesundheitswesen, u.a. in MVZs und Praxen, und weiß genau, was junge Menschen umtreibt. Er erklärt dir, warum klassische Arbeitsmodelle heute oft nicht mehr funktionieren und wie du Klischees und Vorurteile in Stärken für deine Praxis verwandeln kannst. Höre deinen Mitarbeitern zu! Viele Praxen fragen ihre jungen Leute einfach nicht, was sie sich wünschen oder wo der Schuh drückt. Es sind oft Kleinigkeiten, die den Ausschlag geben können. Felix zeigt dir auf, wie du mit Vertrauen, Wertschätzung und der richtigen Führung eine Umgebung schaffst, in der sich junge Talente wohlfühlen, sich entwickeln und langfristig bei dir bleiben. Es geht darum, die Sinnhaftigkeit der Arbeit zu vermitteln und klare Perspektiven aufzuzeigen, besonders in einem zukunftssicheren Bereich wie der Zahnmedizin. Auch die kommende Generation Alpha, die "Tech-Generation", wird ihre eigenen, aber auch ähnliche Anforderungen mitbringen, insbesondere was Digitalisierung und schnelle Kommunikation angeht. Die wichtigsten Erkenntnisse: - Gen Z: Nicht faul, sondern unentschlossen? Entgegen gängiger Vorurteile arbeiten junge Menschen heute mehr als je zuvor. Oft wissen sie nur nicht genau, was sie wollen – eine Chance für dich, ihre Stärken zu entdecken. - Das Smartphone als Praxis-Tool nutzen. Anstatt die Handynutzung zu verteufeln, integriere digitale Technologien wie Lern-Apps oder interne Videos. So zeigst du deiner Gen Z, dass deine Praxis zukunftsfähig ist. - Frag deine Leute, was sie brauchen.Viele Praxen fragen ihre Mitarbeiter:innen nicht, was sie sich wünschen oder was sie stört. Doch genau kleine Dinge wie die Anordnung von Instrumenten können über Zufriedenheit entscheiden. - Sinnhaftigkeit und Perspektive aufzeigen. Im Gesundheitswesen ist der Beruf der ZFA extrem zukunftssicher und KI-resistent. Zeige jungen Menschen klar auf, welche Entwicklungsmöglichkeiten sie bei dir haben und wie wichtig ihre Arbeit ist. - Feedback: Die Währung der neuen Generation. Junge Menschen wachsen mit der Like-Kultur auf und erwarten regelmäßige Rückmeldungen. Kurzes, konstruktives Feedback ist Gold wert und zeigt Wertschätzung. Hier findest Du die Shownotes / Links zur heutigen Episode: Felix Behm Website > https://felixbehm.de Felix Behm Podcast Generation Z Talk > https://podcasts.apple.com/de/podcast/generationz-talk/id1263024789 Podcast Tiefgang+Tacheles > https://tiefgangtacheles-praxistalk.podigee.io/3-azubi-trends-und-feed-back-kultur-als-fuhrungstool-in-der-zahnarztpraxis-02 Kontakt zu Patrick und Klaus: - [Patrick > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/patrick-neumann-3bb03b128) - patrick.neumann@parsmedia.info - [Klaus > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/klausschenkmann) - klaus.schenkmann@parsmedia.info - Telefonat mit Klaus: [Buche gerne einen Termin](https://doodle.com/bp/klausschenkmann/marketing-talk-mit-klaus) Immer für Dich am Start: - [parsmedia Website](https://parsmedia.info) - [Praxismarketing-Blog](https://parsmedia.info/praxismarketing-blog) - [parsmedia Instagram ](https://www.instagram.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia Facebook](https://www.facebook.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia YouTube](https://www.youtube.com/@die.praxismarketing.agentur/podcasts) - [parsmedia alle Episoden auf einen Blick](https://parsmedia.info/marketing-podcast/) - Intro-Stimme: [Annette Hardinghaus](https://annettes

Man braucht oder will sie nicht mehr – doch warum Kündigungsschutzregeln einhalten oder teure Abfindungen riskieren, wenn unliebsame Mitarbeitende das Kündigen selbst übernehmen? Die Taktik, dabei mit fehlenden Entwicklungsmöglichkeiten, sinnlosen Aufgaben oder maßloser Kritik nachzuhelfen, hat seit 2022 einen eigenen Namen: Quiet Firing. Zuerst nur in den USA in der Diskussion, rückt das Phänomen nun auch hierzulande ins Bewusstsein. Nicht zuletzt deshalb, weil solch toxisches Führungsverhalten auch für die Unternehmen schnell giftig werden kann.

Arbeiten im Excelsior Hotel Ernst: Tradition, Teamgeist und Karrierechancen im 5‑Sterne‑LuxushotelIn dieser EmployPod‑Episode spricht Melanie Kräling, Director Human Resources & Quality, über ihre zwölfjährige Laufbahn im traditionsreichen Excelsior Hotel Ernst in Köln – einem privat geführten Grandhotel direkt gegenüber dem Dom.Melanie gibt einen persönlichen Einblick in die besondere Atmosphäre dieses Hauses, das seit über 160 Jahren für exzellenten Service und gelebte Gastfreundschaft steht. Sie erzählt, wie 190 Mitarbeitende aus 36 Nationen hier zusammenarbeiten, warum man sich als „Excelsior‑Familie“ versteht und wie man im Hotel sowohl in operativen Bereichen als auch in HR, Training oder Sales spannende Entwicklungsmöglichkeiten hat.Die Episode beleuchtet,welche Werte und Führungsprinzipien den Arbeitsalltag prägen,wie individuelle Entwicklung durch Trainings, Workshops und Austauschprogramme gefördert wird,welche Benefits Mitarbeitende erwarten können – von Gesundheitsangeboten bis zu besonderen Jubiläumsgeschenken,und weshalb auch Auszubildende und Quereinsteiger echte Chancen zur Mitgestaltung erhalten.Melanie betont: Wer Gastgeberin oder Gastgeber mit Herz ist, sollte keine Scheu haben, sich zu bewerben.Mehr Informationen zu offenen Stellen finden Sie hier:Karriere im Excelsior Hotel Ernst

In dieser Episode von career to go spricht Paul Schreiber, Software Engineer & Fachleitung Web UIC bei AVM, über seinen Werdegang, die technische Arbeit an Benutzeroberflächen und die Entwicklungsmöglichkeiten in einem innovativen Technologieunternehmen.

In der aktuellen Podcast-Folge hatte ich erneut das Vergnügen, mit Sebastian Fleischhacker zu sprechen – CEO von eButcher Consulting und mittlerweile zum dritten Mal bei uns zu Gast. Er kennt die Ladeinfrastruktur wie kaum ein anderer und berät mit seinem Unternehmen Ladesäulenbetreiber in ganz Europa. Dabei geht es nicht nur um Strategie, sondern auch um konkrete Lösungen – insbesondere rund um das Thema Pricing. Sebastian hat gleich zu Beginn klargemacht, worauf es beim erfolgreichen Betrieb von Ladeinfrastruktur ankommt: „Einmal Location, zweitens Awareness und drittens Pricing.“ Besonders der dritte Punkt war unser Schwerpunkt – mit einem Blick auf Deutschland und die Herausforderungen beim sogenannten Ad-hoc-Pricing. Was viele als festen Preis an der Säule kennen, sieht er als verpasste Chance: „Das Problem ist, die Kilowattstunde kostet nicht jede Stunde gleich.“ Er arbeitet mit einem Kunden zusammen, der in Kürze ein dynamisches, algorithmisch gesteuertes Ad-hoc-Pricing-Modell in Deutschland einführt. Das Ziel: Preisvorteile für Nutzer:innen sichtbar machen und gleichzeitig die Marge für Betreiber verbessern. Die dafür eingesetzte Plattform bietet nicht nur Flexibilität, sondern ermöglicht auch CPOs, ihre Pricing-Teams mit neuen Tools auszustatten. Sebastian dazu: „Viele haben in der Theorie schon gerechnet – aber ihre Systeme erlauben es nicht, das umzusetzen.“ Das Thema Transparenz kam ebenfalls auf den Tisch. Die Idee: Preise dynamisch gestalten, aber so, dass sie für E-Auto-Fahrende nachvollziehbar bleiben. Dazu braucht es eine gute Kommunikation – und bestenfalls einfache Nutzerführung. „Ich habe gestern nachgezählt: Ich habe 48 Ladeapps – aber ich arbeite auch in der Branche. Für normale Nutzer:innen ist das keine Lösung.“ Das Ziel sei also ein intelligentes, vernetztes System – nicht noch eine weitere App. Neben dem Pricing war auch die Standortwahl ein zentrales Thema. Wer als Betreiber Ladeorte ohne Datenanalyse auswählt, riskiert hohe Kosten und geringe Auslastung. Sebastian nutzt für seine Kund:innen eine Location-Intelligence-Plattform, die in wenigen Minuten mehr als 40 Datenquellen analysiert und präzise Vorhersagen trifft – inklusive der Entwicklungsmöglichkeiten vor Ort, etwa für den späteren Einsatz von E-Trucks. „Diese Weiterentwicklung einer Location – das kann eine Person alleine nicht.“ Schließlich ging es noch um das Thema Wahrnehmung. Ladesäulen müssen nicht nur sichtbar sein, sondern auch Mehrwert bieten. Ob gute Gastronomie, Spielmöglichkeiten für Kinder oder einfach ein sauberer, sicherer Ort – die Ladezeit sollte sinnvoll genutzt werden können. „Ein E-Auto-Fahrer denkt an seine Zeit. Wenn er in der Zeit den richtigen Service bekommt, macht das Betreiben einer Ladesäule nochmal viel mehr Spaß.“ Ein Gespräch voller Einblicke, das deutlich macht: Ladeinfrastruktur ist mehr als nur Technik. Es geht um smarte Strategien, vernetzte Systeme und den Mut, neue Wege zu gehen. Und jetzt genug der Worte – steigen wir direkt ins Gespräch ein.

In dieser EmployPod-Episode sprechen wir mit Laurenz Oesterwind und Lukas Rödder von der Aenova Group.Du willst wissen, wie es ist, in einem führenden Unternehmen der pharmazeutischen Industrie zu arbeiten? Laurenz und Lukas geben spannende Einblicke in den Arbeitsalltag bei Aenova – von Recruiting und Onboarding bis hin zu Entwicklungsmöglichkeiten in einem internationalen Umfeld.Erfahre, welche Jobs hinter der Medikamentenproduktion stecken, was Aenova als Arbeitgeber besonders macht und warum es sich lohnt, Teil dieser zukunftssicheren Branche zu werden.Hier gibt's mehr Infos zu offenen Stellen:

Erste Divisonal-Preview für die neue Saison! Wir starten mit einem Ausblick auf die AFC South. Wer hat sich für 2025 verbessert? Wer holt sich die Krone in der Division und ist es das letzte Jahr von Anthony Richardson?Special Guest: Sarah Jüttner, Quarterback der Munich Spatzen, Podcasterin bei Saturdaykick und Teil der Footballerei. Ihr wollt Expertise? Hier ist sie.Sarah findet ihr unter: Instagram: @sarahjttnerTwitter: @sarahjttnerSaturdayKick: https://x.com/SaturdayKickFootballerei: https://x.com/footballereiSupportet unsere Show unter:www.footballbrocasters.com oder auf unseren Social Medias unter Football BrocastersNicht vergessen: DAS DRAFT-PAKET 2025 ist JETZT VERFÜGBAR! https://www.footballbrocasters.com/shop Football Brocasters Podcast Ep. #422 vom 09.07.2025ChaptersNEWS02:28 Neuigkeiten und Trades in der NFL09:00 TEXANSDie Houston Texans: Ein Blick auf die OffseasonDie neue Offensive LineDer komplette Widereceiver-RoomDas "alte" Backfield25:00 COLTSQuarterback-Diskussion: Herausforderungen und PerspektivenDie Rolle von Jonathan Taylor und dem Running Back RoomWide Receiver: Michael Pittman und die OffensivstrategieDefensive-Strategien und der neue Defensive CoordinatorAnthony Richardson: Erwartungen und Entwicklungsmöglichkeiten46:00 JAGUARSTrevor Lawrence: Franchise-Quarterback oder nicht?Travis Hunter: Ein vielversprechendes TalentRunning Back Room der JaguarsDefensive der Jaguars: Herausforderungen und Chancen01:13:00 TITANSQuarterback-Diskussion: Cam Ward vs. Will LevisRookies und ihre Chancen im RosterDer Receiver Room: Potenzial und HerausforderungenDer Running Back Room: Vielfalt und MöglichkeitenDefensive Herausforderungen und ErwartungenSpecial Teams: Verbesserungen und Hoffnungen01:34:00 PREDICTIONDivision Predictions: Ein Blick in die Zukunft

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" vorbestellen (Lieferung im September 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Johanna Bath (Professorin für Nachhaltigkeit und Technologie an der Fakultät Next  der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) Johanna Bath ist Professorin für Nachhaltigkeit und Technolgie, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin an der Fakultät Next für Nachhaltigkeit und Technologie an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 409 habe ich mit Johanna Bath (Professorin für Nachhaltigkeit und Technologie an der Fakultät Next der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) über die Frage gesprochen, ob die Themen New Work, Hybrid Work, etc. aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Lage und anderer Prioritäten in Unternehmen auf einem absteigenden Trend sind. Herzlichen Dank für dieses sehr gute Gespräch und auch für die Einblicke zum Thema New Work, Hybrid Work, etc. in unser gemeinsames neues Buch: Die perfekte Employee Journey und Experience Ist New Work, Hybrid Work auf einem absteigenden Trend? die Antwort ist nein! In keiner wissenschaftlichen Studie der letzten fünf Jahre ist ein abnehmen des Trends erkennbar New Work, Hybrid Work und Digital Workplace haben sich als “Standard/Default” bei nahezu allen Unternehmen etabliert Krisenzeiten sind Chancen-Zeiten! wenn einzelne Unternehmen den Weg “zurück” gehen in alte Zeiten, habt ihr jetzt die sehr große Chance, es anders zu machen und auf super Talente zuzugreifen, die auf ein “zurück” keine Lust haben” der Wettbewerb für sehr gute Talente (Spezialisten, Fachkräfte, etc.) wird in Deutschland nicht verschwinden Welchen Impact hat New Work in der Bindungsphase? Ansprechpartner für Entwicklungsmöglichkeiten muss nicht nur HR oder die Führungskraft sein idealerweise zusätzlich eine neutrale Mentoren-Instanz haben individuelle Entwicklungsmöglichkeiten bieten innovative und neue Wege des Lernens Welchen Impact hat New Work in der Offboarding-Phase? Austrittsgespräche führen (mit HR und ehemaliger Führungskraft) Daten zu den Gesprächen sammeln (akribisch und detailliert, da die Evaluierung dieser Daten die zukünftige Gestaltung der Employee Journey signifikant optimieren kann) btw - Gehalt ist meistens nur die vordergründige Argumentation von Mitarbeitenden, wenn sie das Unternehmen verlassen (welche sonstige Gründe gibt es noch?) Austrittsgespräche müssen inhaltlich sehr gut vorbereitet und trainiert werden (ehemalige Führungskraft hört zu, HR führt das Gespräch!) Alumni-Programme sind ein Game-Changer engen Kontakt aufrechterhalten zu den ehemaligen Mitarbeitenden Offline- und Online-Kommunikation/-Events um regelmäßige Informationen zum Unternehmen zu teilen (Community aufbauen) Weiterempfehlungsprogramme für die Alumni anbieten, um an neue Talente zu gelangen   #employeejourney #employeeexperience #hybridwork #remotework #digitalworkplace #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Johanna Bath Website: https://talentistanow.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/profjohannabath/ Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt vorbestellen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" vorbestellen (Lieferung im September 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Johanna Bath (Professorin für Nachhaltigkeit und Technologie an der Fakultät Next  der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) Johanna Bath ist Professorin für Nachhaltigkeit und Technolgie, Buchautorin und Speakerin. Nach diversen Stationen in der Beratung arbeitete Johanna Bath viele Jahre im Management eines führenden Automobilkonzerns. Dort leitete Sie eine Abteilung, die als strategische Stabstelle an den Entwicklungsvorstand berichtete. Sie sammelte Auslandserfahrung in Indien und den USA. Heute ist Johanna Bath Professorin an der Fakultät Next für Nachhaltigkeit und Technologie an der ESB Business School. Sie erforscht gesellschaftliche Trends und deren ökonomische Bedeutung. Mit ihrem Beratungs- und Trainingshaus talentista now unterstützt Sie Unternehmen bei der Gestaltung von hybriden und Remote- Arbeitsmodellen, macht die Führungskräfte fit für neue Führung und baut gemeinsam mit Unternehmen Mitarbeiterprogramme auf, die Bindung und Engagement sicherstellen. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 409 habe ich mit Johanna Bath (Professorin für Nachhaltigkeit und Technologie an der Fakultät Next der ESB Business School in Reutlingen, Buchautorin und Speakerin) über die Frage gesprochen, ob die Themen New Work, Hybrid Work, etc. aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Lage und anderer Prioritäten in Unternehmen auf einem absteigenden Trend sind. Herzlichen Dank für dieses sehr gute Gespräch und auch für die Einblicke zum Thema New Work, Hybrid Work, etc. in unser gemeinsames neues Buch: Die perfekte Employee Journey und Experience Ist New Work, Hybrid Work auf einem absteigenden Trend? die Antwort ist nein! In keiner wissenschaftlichen Studie der letzten fünf Jahre ist ein abnehmen des Trends erkennbar New Work, Hybrid Work und Digital Workplace haben sich als “Standard/Default” bei nahezu allen Unternehmen etabliert Krisenzeiten sind Chancen-Zeiten! wenn einzelne Unternehmen den Weg “zurück” gehen in alte Zeiten, habt ihr jetzt die sehr große Chance, es anders zu machen und auf super Talente zuzugreifen, die auf ein “zurück” keine Lust haben” der Wettbewerb für sehr gute Talente (Spezialisten, Fachkräfte, etc.) wird in Deutschland nicht verschwinden Welchen Impact hat New Work in der Bindungsphase? Ansprechpartner für Entwicklungsmöglichkeiten muss nicht nur HR oder die Führungskraft sein idealerweise zusätzlich eine neutrale Mentoren-Instanz haben individuelle Entwicklungsmöglichkeiten bieten innovative und neue Wege des Lernens Welchen Impact hat New Work in der Offboarding-Phase? Austrittsgespräche führen (mit HR und ehemaliger Führungskraft) Daten zu den Gesprächen sammeln (akribisch und detailliert, da die Evaluierung dieser Daten die zukünftige Gestaltung der Employee Journey signifikant optimieren kann) btw - Gehalt ist meistens nur die vordergründige Argumentation von Mitarbeitenden, wenn sie das Unternehmen verlassen (welche sonstige Gründe gibt es noch?) Austrittsgespräche müssen inhaltlich sehr gut vorbereitet und trainiert werden (ehemalige Führungskraft hört zu, HR führt das Gespräch!) Alumni-Programme sind ein Game-Changer engen Kontakt aufrechterhalten zu den ehemaligen Mitarbeitenden Offline- und Online-Kommunikation/-Events um regelmäßige Informationen zum Unternehmen zu teilen (Community aufbauen) Weiterempfehlungsprogramme für die Alumni anbieten, um an neue Talente zu gelangen   #employeejourney #employeeexperience #hybridwork #remotework #digitalworkplace #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Johanna Bath Website: https://talentistanow.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/profjohannabath/ Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt vorbestellen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Zombie Cure Lab besticht mit einer erfrischend witzigen Idee: Statt Untote zu bekämpfen, heilen wir sie und integrieren sie in die Gesellschaft. Dieses ungewöhnliche Konzept verspricht Abwechslung im Basisaufbau-Genre und bietet eine gute Forschung mit vielen interessanten Entwicklungsmöglichkeiten. Es macht Spaß, neue Heilmethoden zu entdecken und zu sehen, wie Zombies zu nützlichen Kolonie-Mitgliedern werden. Leider trübt die technische Umsetzung das positive Bild erheblich. Das Tutorial ist unzureichend und lässt Spieler oft im Dunkeln tappen. Hinzu kommen zahlreiche Bugs, die den Spielfluss empfindlich stören. Auch die Präsentation des Spiels wirkt unfertig und lieblos. Grafiken und Animationen sind zweckmäßig, aber wenig ansprechend. Das User Interface (UI) ist unübersichtlich und umständlich, was die Bedienung oft unnötig kompliziert macht. Insgesamt bleibt Zombie Cure Lab ein Spiel mit viel ungenutztem Potenzial. Die innovative Grundidee und das vielversprechende Forschungssystem werden durch gravierende Mängel im Tutorial, zahlreiche Bugs und eine schwache Präsentation samt unübersichtlichem UI überschattet. Eine gute Idee, die an der mangelhaften Ausführung scheitert und dadurch nur bedingt überzeugen kann. Es bleibt zu hoffen, dass zukünftige Updates das Spiel auf den Stand bringen, den die charmante Grundidee verdient hätte.

In dieser Folge von EmployPod sprechen wir mit Elisabeth Hauser Benz, Teil der Inhaberfamilie des Bio- und Wellnesshotels Stanglwirt! Einem Betrieb, der weit über die Grenzen Tirols hinaus für gelebte Gastfreundschaft, Nachhaltigkeit und Innovation bekannt ist.Was macht den Stanglwirt als Arbeitgeber so besonders? Wie gelingt es, Tradition und Moderne zu verbinden und dabei eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich Mitarbeitende wirklich wohlfühlen? Elisabeth gibt Einblicke in das Arbeiten in einem der renommiertesten Familienbetriebe im Alpenraum - von gelebten Werten über individuelle Entwicklungsmöglichkeiten bis hin zum täglichen Miteinander auf Augenhöhe.Ob in der Küche, im Spa, an der Rezeption oder in der Landwirtschaft – der Stanglwirt bietet vielfältige Karrierewege in einem einzigartigen Umfeld, das auf Beständigkeit, Qualität und echte Herzlichkeit setzt.Karrierechancen entdecken: https://karriere.stanglwirt.com/

Sun, 16 Feb 2025 23:01:00 +0000 https://mainathlet.podigee.io/343-florian_daum 353403c7e4595d9e206f3ce005a446e0 Wie unterscheidet sich das Training im Verein von der Arbeit im Kader? Welche Herausforderungen haben Trainer:innen, die sich nicht nur um Spitzensportler, sondern um alle Athlet:innen kümmern? Und wie lässt sich das mit einer eigenen aktiven Karriere vereinbaren? In dieser Folge des MainAthlet Podcasts sprechen wir mit Florian Daum, Sprint- und Hürdentrainer bei Eintracht Frankfurt, über die Unterschiede zwischen Vereinstraining und Kaderstrukturen, über die individuelle Entwicklung von Athlet:innen und die Herausforderungen, denen er als Trainer täglich begegnet. Florian teilt seine Erfahrungen aus dem Training mit einer großen, leistungssportlich orientierten Gruppe, in der sich sowohl Top-Talente als auch Spätentwickler:innen befinden. Er erklärt, warum das Vereinstraining oft freiere und individuellere Entwicklungsmöglichkeiten bietet als das System der Kaderförderung. Außerdem sprechen wir über den Mehrwert der Arbeit im Trainerteam: Wie profitieren Athlet:innen davon, wenn verschiedene Expert:innen in Technik, Sprint oder Hürdentraining zusammenarbeiten? Ein weiteres großes Thema ist Florians eigene Karriere als aktiver Sprinter. Wie schafft er es, seine eigene Leistung mit der Verantwortung als Trainer zu vereinen? Welche Strategien nutzt er, um sein Training so zu koordinieren, dass es weder seine eigene Performance noch die Entwicklung seiner Athlet:innen beeinträchtigt? Zusätzlich geht es um zentrale Fragen der Trainerentwicklung in Deutschland: Warum sollte jeder zukünftige Landes- oder Bundestrainer eine mehrjährige praktische Ausbildung mit einer starken Trainingsgruppe im Leistungssport durchlaufen? Und wie können Trainer:innen voneinander lernen, um die gesamte Leichtathletik-Szene weiterzuentwickeln? Höre jetzt rein und erfahre, welche Herausforderungen Vereinstrainer:innen bewältigen, welche spannenden Entwicklungen es im Sprintbereich gibt und welche Tipps Florian für Nachwuchstrainer:innen hat. Am Ende der Folge stellt er zudem eine Frage an die Trainer-Community, um gemeinsam Lösungen für eine aktuelle Herausforderung zu finden. *Werbung Egal, ob Sprint, Wurf oder Ausdauer – gesunde Gelenke sind entscheidend für deine Leistung. Die Mobility Routine von Avea unterstützt deine Beweglichkeit, Regeneration und hilft, Entzündungen zu reduzieren – mit klinisch getesteten Inhaltsstoffen wie UC-II®, HydroCurc® & Colgevity™. Avea steht auf der Kölner Liste und ist damit sicher für alle Sportler:innen.

Neues Jahr, neue Chancen – aber welcher Job passt wirklich zu dir? Gehalt und Arbeitszeiten sind wichtig, doch echte Zufriedenheit hängt von mehr ab: Unternehmenskultur, Wertschätzung, Entwicklungsmöglichkeiten. Arbeitgeber-Siegel sollen Orientierung bieten, aber wie verlässlich sind sie? Patrik Rendel und Nathalie Médard wissen, worauf es ankommt. Sie zeigen, welche Faktoren bei einem Jobwechsel entscheidend sind und wie du erkennst, ob ein Unternehmen hält, was es verspricht. Lerne, worauf du bei Bewerbungen achten solltest, welche Infos wirklich zählen und warum Social Media und Bewertungsplattformen mit Vorsicht zu genießen sind. Denn am Ende geht es nicht nur um einen neuen Job – sondern darum, langfristig glücklich zu sein.  

✘ Werbung: Mein Buch Katastrophenzyklen ► https://amazon.de/dp/B0C2SG8JGH/ Kunden werben Tesla-Kunden ► http://ts.la/theresia5687 Mein Buch Allgemeinbildung ► https://amazon.de/dp/B09RFZH4W1/ - Ein KI-Ingenieur aus der heimischen #Automobilindustrie macht sich Gedanken um seine #Zukunft. Hat die Branche noch eine Chance? Hat er in der Branche noch eine #Chance? Was gibt es für Entwicklungsmöglichkeiten für ihn. Am Ende plagen ihn die Zweifel, ob es in Deutschland noch was wird. - Regierung 2025 - 100 Tage Programm ► https://youtu.be/la_MkEjIYiE Autoindustrie ► https://youtu.be/AtdcTJkdiUo (ab 27.12.24) Playlist Vermögen ► https://www.youtube.com/playlist?list=PLqSQHoWVoIpC1wHVcTetyew1V0TtiqmOe Ausblick 2025 ► https://youtu.be/2UhXpLNkyOI -

Fünf Tage nach der Großdemonstration auf dem Berliner Alexanderplatz für Meinungs-, Presse- und Versammlungsfreiheit war durch die Öffnung der Grenzen “ab sofort, unverzüglich" und “ohne Vorliegen von Voraussetzungen” plötzlich eine komplett neue Situation für Medien in Ost und West gegeben. Die spürbaren Veränderungen in den DDR-Staatsmedien bereits nach dem Honecker-Rücktritt am 18.10.1989 erhielten durch die Maueröffnung eine unvorhersehbare Entwicklungsmöglichkeit. Zudem drängten bundesdeutsche Medien auf den DDR-Markt. Es gab Raum für ostdeutsche Neugründungen, Ost-West-Kooperationen. Alles schien möglich. Auch im dann vereinigten Deutschland. Wie sieht die Bilanz nach 35 Jahren aus?

In dieser Episode von "Leadership neu gedacht" dreht sich alles um drei zentrale Säulen, die auf den Prinzipien des Improvisationstheaters basieren und eine dynamische, flexible Führungskultur fördern. Gemeinsam mit Katharina Butting, der Leiterin des Trainingsinstituts Steife Brise und Expertin für kreative Lernprozesse, sprechen wir darüber, wie Führungskräfte lernen können, schwierige Umstände anzunehmen und nicht verhandelbare Situationen zu akzeptieren – und dabei dennoch neue Handlungsoptionen zu entdecken. Ganz im Sinne des Improvisationstheaters lautet das Motto „Ja genau und – statt ja aber…“: Statt Widerständen begegnen wir Herausforderungen offen und flexibel. Die zweite Säule „Sei im Moment“ nimmt die Spontaneität des Improvisationstheaters auf. Es geht darum, Achtsamkeit in den Führungsalltag zu integrieren, den perfekten Plan loszulassen und ungewisse Situationen mit Wachheit und Präsenz zu meistern – so wie auf der Bühne, wo jeder Moment zählt. Schließlich fordert die dritte Säule „Sei mutig und kühn“ dazu auf, Risiken einzugehen und Fehler als Entwicklungsmöglichkeiten zu sehen. Wie im Improvisationstheater sind Fehler keine Rückschläge, sondern Chancen für kreative Lösungen und Wachstum – eine Haltung, die Katharina auch in der Führung fördert. Hören Sie jetzt rein und lassen Sie sich von Katharinas inspirierender Haltung anstecken. Entdecken Sie, wie die Prinzipien des Improvisationstheaters Ihre Führung stärken und Ihnen helfen, flexibel, achtsam und mutig durch ungewisse Situationen zu navigieren. Seien Sie offen für neue Perspektiven und nutzen Sie jede Herausforderung als Chance für Wachstum – sowohl für sich selbst als auch für Ihr Team. Lassen Sie sich von dieser Episode von "Leadership neu gedacht" inspirieren und gestalten Sie Ihre Führungskultur neu! **Mehr über Steife Brise:** https://steife-brise.de **Kontakt zu Katharina aufnehmen**: https://www.linkedin.com/in/katharina-butting-8b721b173/ **Mehr zu den neuen Führungsrollen, die wir im Interview besprochen haben, finden Sie in meinem Blogbeitrag**: https://corinna-pommerening.de/fuehrung/neue-fuehrungsrollen-navigieren-in-der-arbeitswelt-von-morgen/ **Monatlich frische Impulse?** Mit meinem Newsletter erhalten Sie regelmäßig neue Ideen, wie Sie Ihre Unternehmenskultur stärken, Ihre Employer Branding-Strategie verbessern und Ihre Führungskultur weiterentwickeln können. Hier geht's zur Anmeldung: https://corinna-pommerening.de/#newsletter-popup

Die neusten Rasenmähroboter von EcoFlow, Ecovacs, Einhell, Husqvarna, Segway, Stiga und Worx benötigen keinen Begrenzungsdraht mehr, sondern sie orientieren sich mit GPS, KI-Kamera, Lidar, UWB und anderen Tricks. Wir diskutieren, wie gut das im c't-Test geklappt hat, wie man trotzdem Sperrzonen aufbaut und wie gut die Mäher Hindernisse umfahren – also auch Igel am Leben lassen – können. In seinem Garten hat c't-Redakteur und Smart-Gardening-Experte Sven Hansen zwar einen Begrenzungsdraht verlegt, aber Umbauten am Garten und auch manches Missgeschickt haben die Installation arg strapaziert, sodass sein auf den Draht angewiesener Mäher schon länger nicht mehr zum Einsatz kam. Ab 500 Euro gibt es solche Exemplare mittlerweile – für das mehr Intelligenz versprechende Testfeld sind mindestens 1000 Euro fällig. Einige der drahtlosen Mäher fahren sofort los – ein durchaus angenehmes schnelles Erfolgserlebnis. Andere erfordern vor der ersten Fahrt Vorarbeiten: Man muss zwar keinen Draht mehr einbuddeln, aber GPS-Empfänger oder andere Funksysteme installieren, oder auch mit dem Mäher einmal den Gartenrand abspazieren. Entscheidend für den Komfort ist aber auch, ob man die (wie auch immer erstellte) Gartenkarte später bearbeiten kann: gar nicht, in der App, oder beispielsweise durch schnell um neue Blumenbeete zu platzierende Magnetstreifen etwa. Auch den Igelschutz diskutieren wir, wie also die Roboter störende Objekte erkennen und umfahren. Igel sind besonders gefährdet, weil sie anders als andere Tiere nicht flüchten, sondern sich einigeln – und leicht überfahren und verletzt oder getötet werden. Mit dabei: Sven Hansen Moderation: Jörg Wirtgen Produktion: Sahin Erengil ► Die c't-Artikel zum Thema (Paywall): Sieben Mähroboter ohne Begrenzungsdraht im Test https://www.ct.de/select/ct/2023/21/2319411002923365137 Wie Mähroboter Igel und andere Kleintiere schützen wollen https://www.ct.de/select/ct/2023/21/2319411031061434076 ► c't Magazin: https://ct.de ► c't auf Mastodon: https://social.heise.de/@ct_Magazin ► c't auf Instagram: https://www.instagram.com/ct_magazin ► c't auf Facebook: https://www.facebook.com/ctmagazin ► c't auf X/Twitter: https://twitter.com/ctmagazin ► c't auf Papier: überall wo es Zeitschriften gibt! === Anzeige / Sponsorenhinweis === Dieser Podcast ist gesponsert von msg. Bei msg treibst Du im Software-Engineering, (IT-)Consulting oder als Spezialist (m/w/d) für Cloud oder KI die digitale Transformation voran. Entdecke abwechslungsreiche IT-Jobs, beste individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und profitiere von flexiblen Arbeitszeiten mit Überstundenausgleich! Mehr erfährst Du hier: karriere.msg.group === Anzeige / Sponsorenhinweis Ende ===

Die neusten Rasenmähroboter von EcoFlow, Ecovacs, Einhell, Husqvarna, Segway, Stiga und Worx benötigen keinen Begrenzungsdraht mehr, sondern sie orientieren sich mit GPS, KI-Kamera, Lidar, UWB und anderen Tricks. Wir diskutieren, wie gut das im c't-Test geklappt hat, wie man trotzdem Sperrzonen aufbaut und wie gut die Mäher Hindernisse umfahren – also auch Igel am Leben lassen – können. In seinem Garten hat c't-Redakteur und Smart-Gardening-Experte Sven Hansen zwar einen Begrenzungsdraht verlegt, aber Umbauten am Garten und auch manches Missgeschickt haben die Installation arg strapaziert, sodass sein auf den Draht angewiesener Mäher schon länger nicht mehr zum Einsatz kam. Ab 500 Euro gibt es solche Exemplare mittlerweile – für das mehr Intelligenz versprechende Testfeld sind mindestens 1000 Euro fällig. Einige der drahtlosen Mäher fahren sofort los – ein durchaus angenehmes schnelles Erfolgserlebnis. Andere erfordern vor der ersten Fahrt Vorarbeiten: Man muss zwar keinen Draht mehr einbuddeln, aber GPS-Empfänger oder andere Funksysteme installieren, oder auch mit dem Mäher einmal den Gartenrand abspazieren. Entscheidend für den Komfort ist aber auch, ob man die (wie auch immer erstellte) Gartenkarte später bearbeiten kann: gar nicht, in der App, oder beispielsweise durch schnell um neue Blumenbeete zu platzierende Magnetstreifen etwa. Auch den Igelschutz diskutieren wir, wie also die Roboter störende Objekte erkennen und umfahren. Igel sind besonders gefährdet, weil sie anders als andere Tiere nicht flüchten, sondern sich einigeln – und leicht überfahren und verletzt oder getötet werden. ► Die c't-Artikel zum Thema (Paywall): Sieben Mähroboter ohne Begrenzungsdraht im Test https://www.ct.de/select/ct/2023/21/2319411002923365137 Wie Mähroboter Igel und andere Kleintiere schützen wollen https://www.ct.de/select/ct/2023/21/2319411031061434076 ► c't Magazin: https://ct.de ► c't auf Mastodon: https://social.heise.de/@ct_Magazin ► c't auf Instagram: https://www.instagram.com/ct_magazin ► c't auf Facebook: https://www.facebook.com/ctmagazin ► c't auf X/Twitter: https://twitter.com/ctmagazin ► c't auf Papier: überall wo es Zeitschriften gibt! === Anzeige / Sponsorenhinweis === Dieser Podcast ist gesponsert von msg. Bei msg treibst Du im Software-Engineering, (IT-)Consulting oder als Spezialist (m/w/d) für Cloud oder KI die digitale Transformation voran. Entdecke abwechslungsreiche IT-Jobs, beste individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und profitiere von flexiblen Arbeitszeiten mit Überstundenausgleich! Mehr erfährst Du hier: karriere.msg.group === Anzeige / Sponsorenhinweis Ende ===