Podcasts about enterprise social network

In this episode I speak to entrepreneur and author Arnaud Henneville-Wedholm about how to seek and embrace failure in your startup. Arnaud first dives into how he started with a B2C social network aiming at disrupting Facebook. After 6 years and numerous pivots, he found himself with an Enterprise Social Network, which was launched way before Workplace by Facebook - now Meta. Unfortunately he was crushed by Facebook / Meta. In his book: How Hard Can It Be - Startup Lessons From Trying (And Failure) To Take Down Facebook he talks about the real entrepreneurial journey, failure, not merely embracing failure but seeking it, becoming who you are, and failure as a corporate culture to drive innovation. We cover all these topics in this episode so tune in!

Harald Schirmer, seit 89 im Continental Konzern, ist verantwortlich für Digitale Transformation & Change in der Konzernpersonalfunktion. Als „Cross-mover“ war er in Entwicklung, Qualität, Projektmanagement, in IT und ist seit 2011 im Personalbereich tätig. Seine Passion ist nachhaltige Organisationsentwicklung mit modernen Beteiligungsformaten auf Augenhöhe. Als Botschafter, Speaker aber vor Allem als Vorbild vertritt er neue Change Ansätze, ein modernes, netzwerkbasiertes und interkulturelles Führungsverständnis für das digitale Zeitalter. Seit 2017 für „New Work“ verantwortlich z.B. für die Einführung der cloudbasierten O365 Landschaft, Erstellung von Konzepten im Umgang mit Evergreen sowie Aufbau einer globalen Netzwerkorganisation.

Amit Kataria is the Chief  Human Resource Officer of Hanu Software. He is responsible for the design, implementation, administration and operation of end to end human resources programs, practices and procedures with primary focus in Talent Acquisition & Management, Rewards and recognition, Capability Development, Employer Branding and Extended Employee Engagement. With the support of the Hanu Rockstars and leadership team, he is championing the efforts of creating Hanu, a Great Place to Work.        Amit is a passionate and energetic Human Resource leader, with more than 17 years of diverse global experience in Information Technology and ITES. He has been instrumental in devising and implementing HR Strategies, Employee Engagement, Global Mobility Immigration & Compliance, Talent Acquisition & Retention, Talent Management & Development, Compliance, Employee Communication, Compensation & Benefits, and RnR.        He has Institutionalized programs around Fun@ Work, Mood Science, Alumni & Family Engagement, Health and Wellness, Community Contribution, Communication & Collaboration. Integrated technological platform for the HR function, including Enterprise Social Network, e-PMS, e-Learning & Engagement, Leave & Attendance Management, Skill Matrix, Internal Library, e-Recruitment and other operational and strategic initiatives.   In this episode, Amit talks about "How Can HR Build Resilience In The Workplace?".   Also Read: bit.ly/Transparency_in_the_workplace

Über den Gast in Folge 7 freue ich mich ganz besonders. Katharina Krentz gilt als eine der Topexpertinnen in Deutschland für die Themen New Work und Vernetzte Zusammenarbeit. Ihr Spezialgebiet ist dabei die Lernmethode „Working Out Loud“, die sie bei Bosch als erstem Konzern deutschlandweit einführte und erfolgreich etablierte. In unserem Chat sprechen wir über die spannenden Fragen: Wie kann man ein Enterprise Social Network erfolgreich im Unternehmen einführen? Wie kann ein Kulturwandel gelingen? Welchen Nutzen kann „Working Out Loud“ als Methode für diesen Change stiften? Und welche Rolle spielt dabei eigentlich John Stepper? Vorhang auf.

Knowledge management is about finding, retaining and transferring knowledge inside an organization. This episode briefly demonstrates a comprehensive approach on how to set your knowledge management strategy straight. You'll find all slides here: https://armintrost.de/en/lehrer/my-slides-for-download/

Knowledge management is about finding, retaining and transferring knowledge inside an organization. This episode briefly demonstrates a comprehensive approach on how to set your knowledge management strategy straight. All slides of the entire series can be downloaded here: https://armintrost.de/en/professor/digital/human-resources-strategies/

Über Plattformen und Ökosysteme, als Teil des zukünftigen Geschäftsmodells, sprechen Banken gerade gern und oft. Auch die Kollegen der Sparkassen haben das Thema für sich entdeckt. Einer derjenigen der das Thema aktuell in der SFG aus einer Sparkasse heraus treibt, ist Gabriel Rath. Ursprünglich aus der Werbung kommend, ist er seit rund 2,5 Jahren bei der OstseeSparkasse in Rostock und ist dort mit voller Leidenschaft dabei, die regionale Sparkasse mit den Kollegen fit für die Zukunft zu machen. "Wir in der OstseeSparkasse Rostock gehen offensiv nach vorne, modernisieren Filialen und bauen sogar neu. Wir investieren in neue Ideen und setzen dabei ganz klar auf Maßnahmen des digitalen Wandels, um den Kunden die bestmögliche Beratung zu bieten und im Unternehmen eine Kultur des Lernens und Vernetzens zu etablieren." Dabei setzen sie auf folgenden Strategie: persönliche Beratung gerade in Zeiten der Digitalisierung. Kunden wünschen sich Empfehlungen von Menschen, den Sie kennen. Vorteile der Digitalisierung erkennen und dabei bestehende Ängste zu nehmen Von ihren Azubis zu lernen und dabei ihre natürlichen Skills von Social Media nutzen Alle Mitarbeiter durch den Einsatz von Tools fit für die Digitalisierung machen, mit entsprechendem Zeugnis. Eine Mitarbeiter-App sorgt für Spaß und erhöht die digitale Reife Der Einsatz einer digitalen Video Plattform die den Informationsfluss optimiert Die Kultur des Teilens etablieren durch ein Enterprise Social Network, denn nur wenn das vorhandene Wissen des Unternehmens transparent gemacht wird, können am Ender alle davon profitieren. Der OSPA After Work-Raum zum Netzwerken. Im FinTech Podcast #226 sprechen Gabriel und André gute 45 Minuten darüber, was Gabriel als Plattform versteht und wo er die Chancen und Gefahren für regionale Institute sieht. Wir haben Brücken in die 90er geschlagen und haben über die passenden Menschen gesprochen. Doch hört selbst und macht euch ein Bild, ob ihr darin die Zukunft der Sparkassen seht oder eher nicht. Die Diskussion über die Hausbank der Zukunft führen wir auch auf der transactions.io mit Sibylle Strack (Kontist), Carolin Gabor (Finleap), Sascha Dewald (DKB) und Reiner Brüggestrat (Hamburger Volksbank).

Über Plattformen und Ökosysteme, als Teil des zukünftigen Geschäftsmodells, sprechen Banken gerade gern und oft. Auch die Kollegen der Sparkassen haben das Thema für sich entdeckt. Einer derjenigen der das Thema aktuell in der SFG aus einer Sparkasse heraus treibt, ist Gabriel Rath. Ursprünglich aus der Werbung kommend, ist er seit rund 2,5 Jahren bei der OstseeSparkasse in Rostock und ist dort mit voller Leidenschaft dabei, die regionale Sparkasse mit den Kollegen fit für die Zukunft zu machen. "Wir in der OstseeSparkasse Rostock gehen offensiv nach vorne, modernisieren Filialen und bauen sogar neu. Wir investieren in neue Ideen und setzen dabei ganz klar auf Maßnahmen des digitalen Wandels, um den Kunden die bestmögliche Beratung zu bieten und im Unternehmen eine Kultur des Lernens und Vernetzens zu etablieren." Dabei setzen sie auf folgenden Strategie: persönliche Beratung gerade in Zeiten der Digitalisierung. Kunden wünschen sich Empfehlungen von Menschen, den Sie kennen. Vorteile der Digitalisierung erkennen und dabei bestehende Ängste zu nehmen Von ihren Azubis zu lernen und dabei ihre natürlichen Skills von Social Media nutzen Alle Mitarbeiter durch den Einsatz von Tools fit für die Digitalisierung machen, mit entsprechendem Zeugnis. Eine Mitarbeiter-App sorgt für Spaß und erhöht die digitale Reife Der Einsatz einer digitalen Video Plattform die den Informationsfluss optimiert Die Kultur des Teilens etablieren durch ein Enterprise Social Network, denn nur wenn das vorhandene Wissen des Unternehmens transparent gemacht wird, können am Ender alle davon profitieren. Der OSPA After Work-Raum zum Netzwerken. Im FinTech Podcast #226 sprechen Gabriel und André gute 45 Minuten darüber, was Gabriel als Plattform versteht und wo er die Chancen und Gefahren für regionale Institute sieht. Wir haben Brücken in die 90er geschlagen und haben über die passenden Menschen gesprochen. Doch hört selbst und macht euch ein Bild, ob ihr darin die Zukunft der Sparkassen seht oder eher nicht. Die Diskussion über die Hausbank der Zukunft führen wir auch auf der transactions.io mit Sibylle Strack (Kontist), Carolin Gabor (Finleap), Sascha Dewald (DKB) und Reiner Brüggestrat (Hamburger Volksbank).

Special Guest: Sian Jones, Head of Internal Communications, Bank of England Sian has been Head of Internal Communications at the Bank of England for just over three years. Prior to that, she worked in a variety of internal and external communications roles in central Government and the voluntary sector. She juggles full time work with her role as an adult bench magistrate in East London. Join us as we share the story of how the Bank of England implemented their internal social media platform to drive adoption and engagement. They worked in close partnership with their technology team to ensure the project worked well. We’ll also be talking about their Digital Ninjas network and the power of advocacy in driving change. Host: Jo Moffatt

This episode, Rob and Kat get to yammer about.. Yammer! There may be more to this Enterprise Social Network than you think! We also have a lot of exciting news stories to share so get ready for a (slightly) longer one!

Im Vorfeld des Abschluss-Workshops des Benchlearning Projekts 2019 “Working, Collaborating and Leading in the Digital Age” habe ich mit Katharina Krentz (@Katha_Pe) von Bosch über ihre persönliche Lernreise von Enterprise 2.0 über die Etablierung von Community Management bis zu dem aktuellen Thema Working Out Loud (WOL) gesprochen. Katharina im Firmenfunk Podcast FF004 / Katharina im DigiTalk Podcast (Teil 1 und Teil 2) / Katharina im Gespräch mit Isabel zu Social Technologies in Business auf YouTube / Kathas LinkedIn Profil und Lebenslauf / Dipl. Community & Social Media Manager (Social Media Mannheim) / Systemberater Enterprise 2.0 & Social Business / Certified Community Manager / Rolle Lead Corporate Community Management / Studium Medien- und Kommunikationsmanagement (ongoing :-) / Enterprise 2.0 Topic Owner & Chief Community Manager im Geschäftsbereich Diesel Systems / Senior Consultant Digital Collaboration & New Work / Enterprise 2.0 @ Bosch (2012) / Fernbeziehung, NewInTown und openBC / Social Media, Web 2.0 statt E-Mail / Jive als Enterprise Social Network bzw. Digital Collaboration Plattform / Zentralprojekt Enabling Enterprise 2.0 @ Bosch / Bosch Connect auf Basis IBM Connections / Bosch Intranet und Confluence-Wiki (Dokupedia) / Organisationale Rahmenbedingungen und Befähigung / 26 Lighthouse Use Cases (Anwendungsfälle) / Nick Netzwerk Erklärvideos / Von den 8 Social Business Principles über Digital Collaboration Principles zu We Lead Bosch / Unternehmen der zwei Geschwindigkeiten (Massenproduktion & Start-Up) / Community Management @ Bosch (2014) / Definition Community Manager / Führungskräfte als Community Manager / Community Management ROT (return on invested time) / Community Management als Haltung / Projekt Agile Company in the Digital Age (2014-2015) mit Digital Collaboration als Basis für das agile Unternehmen / VUCA Welt / Ausbildung von Community Managern (Junior CM, Senior CM, Chief Corporate CM, Lead Corporate CM) / Anti-Pattern Facebook-affiner Praktikant / Ausbildungsformate Community Management (halbtägiger Workshop, zweitägiges Seminar, 10-wöchiger Zertifikatskurs) über Weiterbildungskatalog buchbar / Parallelen Projektmanagement (klassisch, agil) und Community Manager / Stellenprofil Corporate Manager mit BVCM / Über 80% der Communities sind offen / 66% täglich aktive Nutzer auf Bosch Connect / Working Out Loud @ Bosch (2015) / Blog When Do Start To Work Out Loud von Bryce Williams (2010) / WOL als ESN-Anwendungsfall für das Individuum / Link zu WOL in den Unterlagen zur Community Manager Ausbildung (2013) / Gründungstreffen der deutschsprachigen WOL-Community am 08.06.2015 in Frankfurt am Main / 3 Pilot-Circle zum Ausprobieren / Versionierung der Circle Guides / Fehlende Unternehmensbeispiele in den frühen Versionen / “Grey Ghosts” im ESN kommen über WOL zum Vorschein / 98% aller WOL-Teilnehmer empfehlen die Methode Kollegen weiter / Stand 11/2018: 4000 Community-Mitglieder und über 500 Circle / Interne jährliche Konferenz WOLcon seit 2015 mit John Stepper (siehe WOL@Bosch auf LinkedIn) / WOLcon 2018 gemeinsam mit Daimler / Hybride Formate (virtuell und face-to-face) / Arbeitsdirektor Christoph Kübel als WOL Supporter (s.a. Interview zu WOL) / WOL als ein Instrument für die Lernende Organisation / Blick in die Zukunft (2018+) / WOL Mindset / WOL zum Kulturwandel / Studie mit Uni Potsdam, Uni Bielefeld und Metaplan (siehe Artikel auf haufe.de) / Bereichswechsel durch Reorganisation / Tool- und Methodenübersicht Digital Collaboration als Auswahlhilfe für Individuen und Team / Kulturwandel (Inbox vs. transparente Zusammenarbeit) / Globale, virtuelle Zusammenarbeit / Danke Katharina für Deinen unermüdlichen Einsatz seit mehr als 10 Jahren!

In Episode 35, Ben and Scott tackle Yammer, Microsoft’s Enterprise Social Network available in Office 365. Say hello to Yammer Yammer Overview Yammer Enterprise stand-alone plan to retire by January 2017 Yammer admin guide Enforce Office 365 identity for Yammer users Compliance Framework for Industry Standards and Regulations – Customer Guidance Microsoft Online Services Data […] The post Episode 35 – All Over The Map With Yammer appeared first on Microsoft Cloud IT Pro Podcast.

Yes, they have taken over the show. AND we love it! Two of the brightest "recreational IT" people on the planet, Melanie Hohertz and Becky Benishek talk to us about all things Yammer. Suffice to say, we go the real version, not the Microsoft version of what Yammer is and how to implement an Enterprise Social Network the right way. Amy, you were missed! We needed you to keep it sane. As always, we have news on Teams, Outages, some cool stuff for Outlook on Mac and much, much more!

Permission to Speak Podcast. Hosted by Leadership Communications Expert Kelly Vandever. Episode #3 - Guest Lauren Maxwell. Permission to Speak is the video blog and podcast that loiters at the intersections of leaders who want their people to speak up, technology that facilitates connections, and results that serve an organization’s higher purpose. Topics covered in this episode include: - Empower people in organizations to voice their creative thoughts & take a seat at the table - Social media & social tools - Marketing - Social collaboration - Social business - Culture change - Stories - Social business adoption - Social cloud - Innovation - Speed and Agility - Efficiency - Employee engagement - Client experience - IBM Supply Chain example – Proposal Center of Competence – 600 hours of active collaboration – emphasis, reverse mentoring and flattening the organization – saw a 10% increase in wins - Focus on outcomes – think about the outcomes first - 2014 – IBM the first company to surpass 7,000 patents in one year - 2014 – 2-year IBM study of collaboration projects found that inventors who worked socially, who worked out in the open and shared their knowledge, were 120% more likely to drive measurable innovation. - Sharing expertise – key practice - Let employees know it’s OK to make a mistake – one of the hesitations of working on a social platform is admitting on a public forum that they don’t know or that they need help. Making that OK in an organization has been very valuable. - Keep the outcomes in mind FIRST. - Top down leadership has to model the behaviors – important piece - Enablement – developing materials to help people with engrained habits experiment with new ones – try something new in their workflow. Need to tell them the benefits and that’s part of the power of the storytelling. - Give them “how to’s” related to their job roles or their particular organization - IBM Verse - Move fast, fail quickly - Being open with how things are going – the value of vulnerability - Begin social adoption with outcomes in mind - Brought 40 new deals into the pipeline representing $1M in revenue - Reduced development time by 50% through collaborating on the platform - Bottom line results that encourage people to take action and to change behaviors - Multiple approaches for adoption – campaign, educational pieces, what’s in it for the individual, the value of sharing knowledge widely and becoming known - People speaking up when they don’t agree with top management - Empowering people to be able to disagree - Letting them know they’ve been heard - Importance of leadership in flattening an organization – and walking the talk - Benefits on the individual level – work flow, eminence, career progression, sense of belonging - Traveling to distant locations – meeting up with local IBMers, ask for recommendations on where to eat and what to see - Learning about projects outside your role - Innovations - Working transparently - Working out in the open - Opting In: Lessons in Social Business from a Fortune 500 Product Manager - Ed Brill - http://SpeakingPractically

Permission to Speak Podcast. Hosted by Leadership Communications Expert Kelly Vandever. Episode #1 - Guest Dawn Gartin. Permission to Speak if the video blog and podcast that loiters at the intersections of leaders who want their people to speak up, technology that facilitates connections, and results that serve an organization’s higher purpose. Topics covered in this episode include: - iPhone - “iTouch is the crack to the iPhone” - mobile - texting - social media - Facebook - Tweets - Email -More options than we’ve ever had before -As consumers, we have more power than we’ve ever had before -Disruption -Dawn’s role as an Office 365 customer success manager -Blending personal life and business life -Companies are realizing they need to start exploring without know the ROI and without worrying so much if something fails… Fail first, fail fast… to get to the next level. -Network effect versus hierarchy -It is a journey… there’s no, “you’re done.” Need to be adaptive in this quickly changing world. -Yammer -Collaboration manager/Community manager -Asking questions in the field -Search for people or resources -Peer praise -Using contests to promote usage of tools and reinforce desired behaviors -Yam Jam – Online conversation at a certain date and time for a set amount of time using a tool (like Yammer) -Yam Jams being used by leadership to share information, take questions -When you have a Yam Jam coming up, ask for questions ahead of time. -Answer questions during the Yam Jam. Then keep the conversation going after the Yam Jam with follow up. -Employees felt connected, like they were being listened to. -We are human first. We want to know some personal things about each other, about our leaders. -In medium sized to huge companies, there’s no way the leaders going to be able to have face-to-face with everybody, especially if you’re global. -Tools like Yammer give leaders a way to amplify their message and listen to what your employees have to say so that they know that they’ve been heard, it goes a long way toward employee engagement. -Employees want to do more, they want to see more, they want to share more. -And they want the leadership to share more as well. -Personal engagement through an online experience. -People don’t go to work to be fired. -Need a blend of business and personal. -Snowmagebon – horrible snow storm in Atlanta, GA - January/February 2014 -When you get to know people better, you feel more responsibility toward them, you want to do more for them and with them. And we’re more understanding. We give each other more grace and patience. All of which are important to our work relationships. -All of Dawn’s customers are her favorite customers! -Cultural challenges -Technology challenges -Use cases and scenarios matched to business goals -Work out loud -Iterate and try again -It’s not the field of dreams, “turn it on and they will come.” No. It’s work. -When you recognize the work and do the work, the benefits are far more than they’ve ever been. You’re giving people empowerment. You’re giving them tools to work better, to work more collaboratively, to work with people in different geographies and in different jobs. And to work with people you didn’t even know you’d ever work with. -See how our teams can use this and how our employees will benefit from it. -Advice for middle managers dealing with social tools like Yammer If you’re on the journey, you’re going in the right direction http://Responsive.org/events Office 365 Network – https://www.yammer.com/itpronetwork http://speakingpractically.com