Podcasts about personalbereich

"Wie bringt man ein Unternehmen mit über 300.000 Mitarbeitenden in die digitale Zukunft, während man gleichzeitig saniert?" Martin Seiler, Vorstand Personal und Recht der Deutschen Bahn, nimmt uns mit hinter die Kulissen eines Unternehmens, das mit einzigartigen Herausforderungen und Chancen kämpft. Gemeinsam mit unserem Experten Michael Schön spricht er über Transformation, Sanierung und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI). Die Zahlen sind beeindruckend: „Wir haben in den letzten fünf Jahren 100.000 Mitarbeitende in den Ruhestand verabschiedet und 130.000 neu eingestellt.“ Gleichzeitig stehen Themen wie Digitalisierung, KI und die Mobilität der Zukunft auf der Agenda. Was das konkret bedeutet? Zum Beispiel KI-unterstützte Dienstplangestaltung: „80 % der Wünsche unserer Mitarbeitenden fließen in die Planung ein – eine Win-Win-Situation für alle.“ Ein weiteres Highlight: Der Einsatz von KI in den Werkstätten der Bahn, wo automatisierte Diagnosekameras und digitale Materialplanung zu schnelleren Prozessen und weniger Abfall führen. Doch KI hat nicht nur Potenziale, sondern weckt auch Ängste. Martin ist sich dessen bewusst: „Der Mensch bleibt im Mittelpunkt – Entscheidungen treffen bei uns immer noch Menschen, nicht Maschinen.“ Wie schafft man es also, Mut und Neugier in einer Organisation zu verankern, die mit Veränderung leben muss? Und wie sieht HR der Zukunft aus? Martin Seiler gibt spannende Einblicke in die Transformation der Deutschen Bahn und zeigt, warum HR heute wichtiger denn je ist. „Mut und Neugier sind entscheidend – egal ob für Führungskräfte, Mitarbeitende oder uns im Personalbereich.“

Tue, 14 Jan 2025 05:00:00 +0000 https://change-maker.podigee.io/69-new-episode 6087ee54be52bab55922c6f2bae42beb Sandra Elsigs Antrieb ist es, Menschen zu befähigen, ihre innere Schatzkiste (wieder) zu entdecken und das innere Pink zum Vorschein zu bringen. Es brauchte Mut und einen konsequenten Prozess, dies anzunehmen und zu leben. Dabei unterstützt Sandra Elsig Menschen mit ihren vielen Talenten. Das Leben hat Höhen und Tiefen für uns bereit. Es ist kein permanenter Höhenflug, auch wenn uns dies oft vorgespielt wird. Dieser Prozess der Selbstentfaltung braucht diese Tiefe, um die eigenen Schattenthemen zu durchleben und sich diesen hinzugeben. Dort schlummert der wahre Schatz. Wie sie das erlebt, welchen Prozess sie selbst gegangen ist, schildert sie sehr anschaulich in diesem Gespräch. Die Kreativität der Malerei, gepaart mit ihrer intuitiven Wahrnehmung ist für Sandra Elsig ein Weg, diese Schätze bei Menschen zu entdecken. In ihrer „Auszeit im Atelier“ geht es um Klärung, um wieder entdecken und um Potenziale zu heben. Sandra begleitet dich dabei sehr individuell auf dem Weg zur eigenen Klarheit oder Inspiration. Aus ihrer eigenen Erfahrung im Personalbereich kennt sie die Situation bestens, dass mehr Menschlichkeit und Stärkung der Individualität dem Unternehmen einen enormen Mehrwert bringen. Eine ihrer erfolgreichen Strategien dabei ist Monotasking. Dabei plädiert Sandra für konzentriertes und fokussiertes Arbeiten mit Achtsamkeit und stärkenden Pausen. Ein Tipp zum Abschluss: Immer mal Innehalten und Kontakt zu sich aufnehmen. Website Sandra Elsig Profil Sandra Elsig Website THE CHANGE MAKER Profil Gerald Ziegler Mail für Anregungen, Feedback und Ideen: podcast@thechangemaker.at full no

Als Machtkleber bezeichne ich Personen, die an Ihrer Macht kleben und sich davon nicht trennen können oder wollen. Haben Sie das Thema „Nachfolgemanagement“ als Interne Revision auf dem Schirm? Hat Ihr Personalbereich das Thema auf dem Schirm? Hier mögliche Fragen für Ihre Prüfung: - Liegen Datenauswertungen vor? - Wieviel Prozent der Belegschaft werden wegfallen? - Wie sind die zukünftigen Rentner auf die Bereiche, Abteilungen und Organisationseinheiten verteilt? - Gibt es Organisationseinheiten, die quasi alle geschlossen innerhalb einer kurzen Zeitspanne in Rente gehen? - In welchem Ausmaß sind Schlüsselpositionen oder Kopfmonopole betroffen? - Gibt es hierzu eine Heat Map? - Und jetzt kommt, glaube ich, ein entscheidender Faktor ins Spiel: - Weiß der Personalbereich eigentlich um die Anforderungen und Tätigkeiten der einzelnen Personen? - Hier hat die Interne Revision über ihre Prüfungen höchst wahrscheinlich einen besseren Einblick und kann die Daten leichter interpretieren. - Sind die Analysen des Personalbereichs angemessen? - Welche Konzepte werden angewandt, z.B. um ältere Kollegen zu halten und/oder Jüngere zu gewinnen? - Machen diese Konzepte Sinn? - Funktionieren diese Konzepte oder sind sie eher Kopfgeburten? - Für welche Positionen sind welche Nachfolgeregelungen im Einsatz? - Für wie lange läuft die Parallelphase? - Was lässt sich das Unternehmen diese Einarbeitungszeit kosten? Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Gast Andy Berg, Leiter der Personalentwicklung der Stadt Solingen. In einem lebhaften Gespräch vertiefen sich die beiden in die Bedeutung der eigenen Arbeit und die Identifikation mit dem Beruf. Sie erörtern, warum es für Teams essentiell ist, ihre Bedeutsamkeit zu erkennen und zu erhöhen, um relevant zu bleiben.Andy Berg teilt ausführlich seine revolutionären Ansätze in der Personalentwicklung. Er betont, dass es nicht nur um Schulungen und Fortbildungen geht, sondern tägliches Feedback – sowohl positives als auch konstruktives – eine zentrale Rolle spielt, um Mitarbeitende zu fördern. Er hebt die Herausforderungen und Belastungen für Führungskräfte hervor, die im Spannungsfeld zwischen Erwartungen und Realität agieren müssen. Dabei bestärkt er, wie wichtig eine konstruktive Feedbackkultur für die Teamentwicklung und die gesamte Organisationskultur ist.Die Diskussion dreht sich weiter um das Thema Zwei-Wege-Feedback. Andy betont, dass Feedback nicht nur von oben nach unten fließen sollte, sondern auch von Teammitgliedern an Führungskräfte gegeben werden muss. Eine offene Feedbackkultur, die regelmäßiges und spontanes Feedback in beide Richtungen ermöglicht, wird als Zeichen eines gesunden Unternehmens angesehen.Georg und Andy sprechen ausführlich über die vielfältigen Aufgaben einer Stadtverwaltung und die komplexen Anforderungen, die damit verbunden sind. Andy sieht die Vielfalt der Berufe und Aufgaben als positive Herausforderung und betont die Wichtigkeit von Veränderungen und Verbesserungen im Personalbereich. Sie diskutieren die Bedeutung von Lernkultur als strategischem Erfolgsfaktor und wie unterschiedliche Lernbedürfnisse und -stile innerhalb einer Organisation berücksichtigt werden sollten.Die Folge endet mit einer humorvollen Note, als Georg und Andy scherzhaft planen, die Folge in 15 Jahren noch einmal anzuhören und eine Reaktion darauf aufzunehmen. Insgesamt bietet diese Folge vom CULTiTALK tiefgehende Einsichten in die Personalentwicklung und zeigt auf, wie kontinuierliches Lernen und Feedback die Grundlage für innovative und resiliente Organisationen bilden können. Alle Links zu Andy Berg:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andy-berg/Unternehmen: http://www.solingen.de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Pistorius fehlen „genügend Soldaten im V-Fall“. Haben Generäle in der Planung versagt? Trump hat nach seiner Amtsübernahme eine „Säuberung“ im Personalbereich des Pentagon angekündigt. Wie sieht es im deutschen Verteidigungsministerium aus?

In dieser Episode spricht Benjamin mit Nicole Engenhardt-Gillé, Vorständin für Personal und ESG bei freenet. Nicole erzählt, wie sie von der Juristerei in den Personalbereich gewechselt ist und heute die Zukunft von Freenet aktiv mitgestaltet. Von ihrer Erfahrung im Aufbau der HR-Abteilung bis zur Begleitung von großen Transformationen – Nicole teilt spannende Einblicke in ihre Arbeit, die Herausforderungen eines dynamischen Umfelds und wie sie ESG bei Freenet vorantreibt. Ein inspirierendes Gespräch über Wandel, Führung und die Kunst, Menschen und Unternehmen nachhaltig zu prägen. Mehr zu Nicole und Freenet: https://www.linkedin.com/in/nicole-engenhardt-gill%C3%A9-63278a127/ https://www.linkedin.com/company/freenet-ag/ https://www.freenet.ag/ Paul's Job: https://www.instagram.com/paulsjob/ https://www.linkedin.com/company/paulsjob/

In der Podcast-Folge #119 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Anke Wolf zum Thema „Agile HR - so muss sich Personalarbeit verändern“. Agilität hat längst Einzug gehalten in deutschen Unternehmen. Aber wie steht es dabei und die Personalabteilungen? Ist der Anspruch eines „agile HR“ sinnvoll, realistisch oder etwas überzogen? Als Transformationsberaterin hat Anke Wolf einen sehr praxisnahen - und überraschend pragmatischen - Blick auf das Thema. Mit Anke diskutiere ich unter anderem darüber, * was genau Agilität mit Blick auf agile HR bedeutet * warum auch und gerade HR sich mit Agilität beschäftigen sollte * wie weit HR tatsächlich agil werden muss * welche Ansatzpunkte und Praxisbeispiele sie für agile HR hat * welche Tipps sie geben kann, um HR in Richtung Agilität zu entwickeln Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen.
Viel Spaß damit! Anke Wolf ist HR-Beraterin und Interim Managerin mit 25 Jahren strategischer und operativer HR-Erfahrung in multinationalen Unternehmen. Ihre Wirkungsfelder sind Agiles HR, HR-Transformation, HR-Prozessoptimierung und Diversity & Inclusion. Sie leitet ihre Boutiqueberatung seit Januar 20216 und arbeitet mit international agierende Kunden, meist DAX-Unternehmen oder großer Mittelstand zusammen. Zuvor war sie 15 Jahre als HR-Führungskraft und Expertin mit globalen Verantwortlichkeiten in Konzernen im In- und Ausland tätig. Professionelle und innovative HR-Arbeit liegt Anke am Herzen. Deshalb hat sie 2021 das Buch "Agiles Human Resources: Kundenorientiertes Denken und Handeln im Personalbereich" im Springer Verlag herausgegeben und ist seit 2022 Host des HR Supper Clubs (Podcast für innovative HR-Themen und Praxisbeispiele). >> LinkedIn-Profil von Anke Wolf: https://www.linkedin.com/in/anke-wolf-a747202 >> Website von Anke Wolf: https://www.ankewolf.net >> Buch von Anke Wolf und Anja Karlshaus: https://amzn.to/4hh98fB >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

ShownotesXenia Meuser begann 1995 ihr duales Studium der Betriebswirtschaftslehre in Hamburg. Nach ihrem Abschluss begann sie 1998 ihre Karriere im Personalbereich bei Tchibo. Drei Jahre später wechselte sie zur Otto Group, wo Meuser verschiedene Führungspositionen innehatte.2013 wechselte Meuser zur New Work SE und baute als Vice President HR den internationalen HR-Bereich auf. In den letzten zwei Jahren wechselte sie als Senior Vice President Attract & Retain und Brand & Marketing auf die B2B-Seite von New Work SE. Dort war sie für die Bereiche Marketing, E-Commerce, Brand und den Produktbereich Employer Branding verantwortlich.Zuletzt war Xenia Meuser als CHRO bei der RTL Deutschland GmbH tätig bevor sie die Humminbloxs GmbH gründete und nun mit ihrem Team die HR Transformation im Deutschen Mittelstand vorantreibt.Links00:00 - Intro & Context05:00 - Die ersten Schritte in die Selbstständigkeit: Fähigkeiten, Leidenschaft und Realismus15:00 - Erfahrungen aus 25 Jahren HR: Wie du HR-Strategien aufbaust und umsetzt30:00 - Herausforderungen der Selbstständigkeit: Emotionen, Partnerwahl und finanzielle FragenLinksGuest Linkedin: https://www.linkedin.com/in/xenia-meuser-24146313b/Thomas Linkedin: https://www.linkedin.com/in/thomas-kohler-pplwise/Thomas e-mail: thomas@pplwise.compplwise: https://pplwise.com/

Peters Kaffeemaschinen werden gewartet. Ob Wartezimmer oder Personalbereich, alle Maschinen befinden sich beim Servicetechniker. Peter ist also unterkoffeiniert. Es ist wirklich nicht einfach mit Geld umgehen zu können. Jeder hat diesbezüglich schon Lehrgeld zahlen müssen. Danie und Peter bieten Beispiele aus dem privaten und prominenten Bereich. Daniel erklärt, wann und wie er auf die Ideen für seine Kurse kommt. Welche Dinge im Berufsalltag kann man selbst bewerkstelligen, für welche Tätigkeiten benötigt man zwingend Mitarbeitende. Wie kann man Prozesse steuern, um sie zu verbessern? Neugierig geworden? Dann hört rein in #ersthosedannsocken Wenn du diesen Podcast unterstützen möchtest, dann erzähle deinen Freunden, Kolleginnen und Kollegen von ihm und bewerte ihn beim Podcastdienstleister deiner Wahl! Ihr findet unsere Sponsoren unter: BOK Dental DZR Die Praxisentwickler Ihr findet uns online unter: Doc.Blattner: Instagram Threads Doc.Tandon: Instagram Threads Youtube Website Christian Both: Instagram Threads Marius: Instagram Fundamental: Instagram Threads YouTube Website

Leah-Sophie ist bei SAP SuccessFactors Solution Advisor und war zwischenzeitlich im Personalbereich in einem Fellowhsip. Dort interviewte sie verschiedene Co-Leadership Paare bei SAP. In der Episode berichtet sie was diese Führungskonstellation ausmacht, was es nicht ist und was der Impact sein kann. Wir schauen speziell darauf, wie mit dem Klären von Verantwortlichkeiten und Delegation umgegangen wird. Und wir schauen anhand der Use-Cases und Beispiele auf Herausforderungen und Tipps für die Praxis. Was u.a. klar wird: Co-Leadership ist mehr und vielseitiger als Halbtags-Arbeit für weibliche Führungskräfte mit Kindern. Mehr wie immer im Podcast.

Jörg Staff ist Keynote Speaker des Zukunftsinstituts, Vorstand der deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP), Aufsichtsrat, renommierter Autor und Executive Advisor. Er ist seit über 20 Jahren sehr erfolgreich in Top Executive Positionen tätig. Zahlreiche Auszeichnungen begleiten seinen beruflichen Lebensweg; u.a. den Top 200 Biggest Voices Award in Leadership 2022 von Leaders Hum, den Titel CHRO des Jahres 2021 sowie die Ehrung als einer der führenden 40 HR-Köpfe 2021/22 des Personalmagazins. Zusammen mit Michael Groß hat er gerade das Buch „KI-Revolution der Arbeitswelt“ veröffentlicht, über das wir im Podcast sprechen. Jörg gibt einen tiefergehenden Einblick in die Kernthemen der über 30 Autorinnen und Autoren. Das sind zum einen Strategien, Perspektiven und wie KI die Personalfunktion verändert. Außerdem schauen wir uns an, was es in Sachen Ethik, Recht und Governance für einen verantwortungsvollen Umgang mit KI zu beachten gibt. Und wir schauen auf die detailliertere Anwendung im Personalbereich z.B. im Recruiting, Operations & Shared Services oder den Einfluss von KI auf HRBPs. Thomas beschreibt kurz die Anwendung im Corporate Learning, bevor wir auf einige Anwendungsbeispiele und Tipps eingehen. Jörg betont insbesondere die Rolle und Aufgaben des Managements inkl. des eigenen Upskillings. Der Link zum Buch und dem Beitrag zu Corporate Learning findet ihr in den Shownotes – wir freuen uns über Feedback und wenn ihr den Podcast teilt.

In dieser Folge spreche ich mit Andrea Domenig, Interim HR Managerin, Podcasterin und Audiografin, über ihr Herzensthema "Bunte Karrieren und Lebenswege“. Du erfährst in dieser Folge, was eine Audiografie ist, wie man die richtige Karriere für sich findet. Aber wir sprechen auch über Hindernisse am Weg und Mobbing. Andrea betreibt nämlich neben dem Lebenswege auch den Mobbing ist kein Kavaliersdelikt Podcast. Zu meiner Gesprächspartnerin: Andrea arbeitet seit 20 Jahren im Personalbereich und ist Niederösterreichs erste Audiografin. Sie hilft Ihnen dabei, die Geschichten, die Sie ausmachen, festzuhalten. So entsteht ein ganz besonderes Vermächtnis und eine bleibende Erinnerung. Wenn du mehr wissen willst: WWW: ⁠⁠www.andreadomenig.at IG: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@lebenswege_podcast LinkedIn: ⁠⁠⁠Andrea Domenig Weitere Links: ⁠Lebenswege Podcast ⁠und ⁠Mobbing ist kein Kavaliersdelikt Podcast und YOUTUBE VIDEO "Did you know" Buchtipps der Woche: ⁠⁠⁠Christa Kolodej: Psychologische Selbsthilfe bei Mobbing* ⁠Reinhard K. Sprenger: Die Entscheidung liegt bei dir* Du möchtest endlich Schluss machen mit "Kein Geld am Ende des Monats" UND lernen, wie du sparst und dein Geld sinnvoll vermehrst? Dann habe ich hier 3 Angebote für dich: 1. Hol dir für € 1,- den Videokurs "Mehr Geld Academy": ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Hier klicken*⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 2. Lies das Buch "CASH" und setze das Gelesene um: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sichere dir dein Buch*⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 3. Komm in die CashClubAcademy: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sei dabei und werde finanziell frei*⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Zu deinem Host: IG: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@nikkleemann⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ WWW: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://nikkleemann.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠   Schreib mir gerne: Du hast Feedback, Themenideen oder Lust, selbst mal Gast zu sein und über dein Herzensthema zu sprechen? Sende eine Mail an ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠aguademischung@gmail.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Wir sehen uns, dein Nik     * Die mit Sternchen gekennzeichneten Links sind Provisions-Links, auch Affiliate-Links genannt. Wenn du auf einen solchen Link klickst und auf der Zielseite etwas kaufst, bekommen wir vom betreffenden Anbieter eine Vermittlungsprovision. Für dich ändert sich nichts, uns hilft es gleichzeitig.

Hast du schon einmal von einem Triumvirat aus CHRO, CEO und CFO gehört?Genau das ist der Weg, den thyssenkrupp Automotive Body Solutions verfolgt, um eine nachhaltige Unternehmensführung sicherzustellen. In dieser Folge des Level Up HR Podcast berichtet Felix A. Bader, Chief Human Resources Officer bei thyssenkrupp Automotive Body Solutions, mehr über das Trio und seinen positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur und die Belegschaft. Zudem erfährst du, wie Felix A. Bader bei thyssenkrupp Automotive Body Solutions maßgeblich an der Umsetzung des Change-Projekts beteiligt war und welche Strategien er verfolgte, um die Transformation im Personalbereich erfolgreich zu gestalten.Diese Schlüsselerkenntnisse erwarten dich: 1) Warum ein Triumvirat aus CHRO, CEO und CFO die optimale Lösung für eine ganzheitliche Unternehmensführung ist. 2) Was die HR-Arbeit im Automotive-Bereich von der in anderen Branchen unterscheidet.3) Wie gezielte Transformationsprozesse dazu beitragen, veränderten Rahmenbedingungen gerecht zu werden.4) Wie thyssenkrupp Automotive Body Solutions u. a. durch ein Talente-Programm die Zukunft des Unternehmens proaktiv mitgestaltet.___________Felix A. Bader freut sich über den Austausch zur erfolgreichen Kommunikation im HR-Bereich. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felix-a-bader/?locale=en_USFelix' Buchempfehlung:Die Mäuse Strategie: Veränderungen erfolgreich begegnen von Spencer Johnson | https://bit.ly/4dKpdZo___________Über thyssenkrupp Automotive:Webseite: https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/deBranche: FahrzeugbauGröße: mehr als 31.500 BeschäftigteGründung: 1999___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/___________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert. 

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Sebastian Bluhm, Gründer und Vorstand der EpicWork AG und Julian Funke, CIO der IT-P GmbH und KI Experte, sprechen über das Thema künstliche Intelligenz.

Die EU bekommt ihr erstes KI-Gesetz. Der EU AI Act soll KI-Anwendungen regulieren – damit kommen sowohl auf Entwickler:innen als auch auf Nutzer:innen von KI-Lösungen strenge Auflagen zu – und auch auf HR. KI-Anwendungen im Personalbereich werden nämlich als Hochrisikosysteme eingestuft und besonders streng behandelt. Was HR-Professionals beachten müssen, erklären Susa und Marvin diese Woche im Podcast.Außerdem geht es um den perfiden kleinen Bruder des Burnout: den Boreout. Chronische Langeweile, Unterforderung, fehlende Sinnhaftigkeit bei der Arbeit können nämlich auch krank machen. Marvin und Susa zeigen, wie man das Boreout-Syndrom erkennt und was Personaler:innen im Bereich Prävention tun können.Und dann noch eine Nachricht in eigener Sache: Marvin verlässt “Das HR-Briefing” nach dieser Folge. Wir werden ihn sehr vermissen, aber wir freuen uns auch auf unseren neuen Co-Host: Kálmán. Ihn hört ihr ab Folge 51 gemeinsam mit Susa am Mikrofon.Quellen:https://www.deutschlandfunk.de/ai-act-eu-kuenstliche-intelligenz-gefahr-regulierung-100.htmlhttps://www.personalwirtschaft.de/news/arbeitsrecht/eu-ai-act-geleakt-was-bedeutet-die-regulierung-fuer-hr-169453/https://artificialintelligenceact.eu/de/bewertung/eu-ai-act-compliance-checker/https://www.pronovabkk.de/unternehmen/presse/studien/arbeiten-2023.htmlhttps://www.personalwirtschaft.de/news/hr-organisation/boreout-wenn-unterforderung-zum-problem-wird-173230/https://www.aok.de/pk/magazin/koerper-psyche/psychologie/boreout-syndrom-wenn-langeweile-krank-macht/https://www.stepstone.de/magazin/artikel/boreouthttps://www.aok.de/fk/betriebliche-gesundheit/grundlagen/fehlzeiten/sinnhafte-arbeiten-reduziert-fehlzeiten/“Das HR-Briefing" ist der wöchentliche HR-Podcast für Personaler:innen und Führungskräfte – powered by Personio. Weitere Infos zum Podcast, den Hosts und Personio findest du hier: https://www.personio.de/hr-briefing/Du hast Fragen, Feedback oder spannende Themen-Vorschläge? Kontaktiere uns unter: hr-briefing@personio.de

Die EU bekommt ihr erstes KI-Gesetz. Der EU AI Act soll KI-Anwendungen regulieren – damit kommen sowohl auf Entwickler:innen als auch auf Nutzer:innen von KI-Lösungen strenge Auflagen zu – und auch auf HR. KI-Anwendungen im Personalbereich werden nämlich als Hochrisikosysteme eingestuft und besonders streng behandelt. Was HR-Professionals beachten müssen, erklären Susa und Marvin diese Woche im Podcast.Außerdem geht es um den perfiden kleinen Bruder des Burnout: den Boreout. Chronische Langeweile, Unterforderung, fehlende Sinnhaftigkeit bei der Arbeit können nämlich auch krank machen. Marvin und Susa zeigen, wie man das Boreout-Syndrom erkennt und was Personaler:innen im Bereich Prävention tun können.Und dann noch eine Nachricht in eigener Sache: Marvin verlässt “Das HR-Briefing” nach dieser Folge. Wir werden ihn sehr vermissen, aber wir freuen uns auch auf unseren neuen Co-Host: Kálmán. Ihn hört ihr ab Folge 51 gemeinsam mit Susa am Mikrofon.Quellen:https://www.deutschlandfunk.de/ai-act-eu-kuenstliche-intelligenz-gefahr-regulierung-100.htmlhttps://www.personalwirtschaft.de/news/arbeitsrecht/eu-ai-act-geleakt-was-bedeutet-die-regulierung-fuer-hr-169453/https://artificialintelligenceact.eu/de/bewertung/eu-ai-act-compliance-checker/https://www.pronovabkk.de/unternehmen/presse/studien/arbeiten-2023.htmlhttps://www.personalwirtschaft.de/news/hr-organisation/boreout-wenn-unterforderung-zum-problem-wird-173230/https://www.aok.de/pk/magazin/koerper-psyche/psychologie/boreout-syndrom-wenn-langeweile-krank-macht/https://www.stepstone.de/magazin/artikel/boreouthttps://www.aok.de/fk/betriebliche-gesundheit/grundlagen/fehlzeiten/sinnhafte-arbeiten-reduziert-fehlzeiten/“Das HR-Briefing" ist der wöchentliche HR-Podcast für Personaler:innen und Führungskräfte – powered by Personio. Weitere Infos zum Podcast, den Hosts und Personio findest du hier: https://www.personio.de/hr-briefing/Du hast Fragen, Feedback oder spannende Themen-Vorschläge? Kontaktiere uns unter: hr-briefing@personio.de

In unserer heutigen Queb Podcast Episode sprechen wir mit Dr. Patrick Mückl und Raphael Hillus von der Noerr Partnerschaftsgesellschaft mbB, Rechtsanwälte Steuerberater Wirtschaftsprüfer. Am 13. März 2024 hat das EU-Parlament mit großer Mehrheit dem AI Act zugestimmt, mit dem Ziel, im Juni 2024 in Kraft zu treten. In der AI-Novellierung steckt einiges, was auch uns Personaler betrifft. Das künftige „Herzstück“ der Regulierung von KI – nicht nur, aber auch im Personalbereich – ist die KI-Verordnung. Sie verfolgt einen risikobasierten Ansatz, mit unterschiedlichen Anforderungen an KI-Systeme, je nach deren Einsatzrisiken.

In dieser bewegenden Episode des Lebenswege Podcasts erzählt Karo Posch ihre inspirierende Geschichte. Nach einem Unfall, der sie querschnittsgelähmt zurückließ, fand sie eine neue Berufung jenseits ihrer ursprünglichen Träume als Friseurin. Stattdessen tauchte sie in die Welt des Personalbereichs ein, bevor sie schließlich ihre Bestimmung als diplomierte Mentaltrainerin fand. Karo's Fokus liegt besonders auf Müttern, die mit toxischen Ex-Partnern zu kämpfen haben.Mehr über Karo findet ihr hier: https://www.karo.training/ Du hast eine spannende Lebensgeschichte, die du mit mir und meiner Community teilen willst? Dann schreib mir eine Mail an : lebenswegepodcast@gmail.com Teil mir auch gerne dein Feedback und Wünsche für neue Interview Gäste, die du gerne hören würdest: https://www.facebook.com/Lebenswege-Podcast-103348588053385 https://www.linkedin.com/in/andreadomenig/ https://www.instagram.com/lebenswege_podcast/ Intro: Walk Around by Roa https://soundcloud.com/roa_music1031 Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Free Download / Stream: https://bit.ly/walk-around-roa Music promoted by Audio Library https://youtu.be/BimtUhUirnw

In dieser Episode von OHRBEIT spricht unser Host Alex mit Anna und Yannick aus dem Personalbereich von DOYMA, einem deutschen Mittelständler aus Oyten in Niedersachsen. Wir tauchen ein in die Welt der Dichtungs- und Brandschutzsysteme, erfahren, welche Jobs gerade heiß begehrt sind, wie sich der Bewerbungsprozess gestaltet und welche außergewöhnlichen Karrierewege bei DOYMA möglich sind. Highlights in dieser Episode: • DOYMA ist führend in der Herstellung von Dichtungs- und Brandschutzsystemen. • Die Einarbeitung bei DOYMA ist besonders umfangreich und beinhaltet eine Einführung in alle Abteilungen. • Es gibt regelmäßig offene Stellen im Vertriebsinnendienst, Außendienst, der Fertigung, dem Versand und in der IT. • Quereinsteiger haben gute Chancen, vor allem im Bereich der Montagetätigkeiten. • Der Bewerbungsprozess ist persönlich und gibt Bewerbern die Chance, das Unternehmen kennenzulernen. • DOYMA bietet besondere Benefits wie betriebliches Kindergeld und ein Eltern-Kind-Zimmer. • Mitarbeiter können sich intern weiterentwickeln, beispielsweise vom Auszubildenden zur Führungskraft. • Das Unternehmen wird von den Töchtern des Gründers geführt, was besonders wertgeschätzt wird. • Die Unternehmenskultur legt Wert auf den Menschen und ermöglicht eine Balance zwischen Arbeit und Familie. • DOYMA zeigt, dass es möglich ist, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, ohne die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu vernachlässigen. Erfahre mehr Wenn du Interesse hast, deine Fähigkeiten bei DOYMA in Oyten bei Niedersachsen (Großraum Bremen) einzubringen, schau dich auf

„Motivationsschreiben, Anschreiben & Co. machen heute einfach keinen Sinn mehr!“, sagt Corinna Haas.Sie studierte BWL, kam danach zufällig in den Personalbereich und leitete über 10 Jahre das Recruiting bei J.P. Morgan Deutschland.2017 gründete sie Inga und unterstützt mit Hilfe von Social Media Marketing und intelligenten Chatbots hunderte Mittelständler, Hidden Champions und Weltmarktführer im Recruiting.In diesem #HRdeepive Podcast verrät sie:➡️ Warum man der Tochter eines Grosskunden nicht zwingend ein Praktikum anbieten sollte➡️ Warum die klassischen Recruiting-Methoden viele Talente übersehen und welche neue Rolle AI spielt und➡️ wie man ein Kündigungsgespräch richtig beginnt. Der Startup Schlau Podcast #39 mit der Inga-Gründerin Corinna Haas. Jetzt hier https://youtu.be/DE-qgqDC65M und überall wo's Podcasts gibt.***Timestamps(00:00:00) Intro(00:00:36) 1. Ich bin Corinna(00:02:25) 2. 10 schnelle Fragen(00:04:04) 3. Werdegang & Recruiting(00:11:16) 4. Professioneller Recruiting-Prozess(00:22:25) 5. Gutes Onboarding (00:28:46) 6. Nach J.P. Morgan selbst Gründerin geworden (00:40:12) 7. Wertschöpfungsmodell & KI(00:46:52) 8. Stand heute(00:51:05) 9. Kündigung, Arbeitszeugnis & Motivationsschreiben(01:03:26) 10. Outro***Mehr über Corinna:- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/corinna-haas-33321799/***Weitere Podcast Highlights:➡️ Flo & Betül Bein: bedrop, 8 Mio. Umsatz im 3. Jahr, E-Commerce Champion (#38)https://youtu.be/2_ZuNuUtbs4➡️ Christian Manthey: Gründen, Akquirieren, Telefonieren, Finanzieren (#9)https://youtu.be/9Tmq9KyHlQk***Mehr über Startup Schlau:- Spotify: https://open.spotify.com/show/5ONlT3Q5olHgqh2LqyBHlP?si=d7ebf8d7594046d3- Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/startup-schlau-podcast- TikTok: https://www.tiktok.com/@startupschlau

In dieser Episode spreche ich mit Tina Höch und Johannes Frings von **nuwork**. Ja, ihr habt richtig gehört, ich meine nuwork und nicht New Work, obwohl beide Begriffe einen engen Bezug haben. nuwork ist der agile Kulturentwicklungsbereich der Veda GmbH, einem der marktführenden Anbieter für Lösungen im Personalbereich. Der Slogan von nuwork ist, OKR trifft Culture,  und das ist auch der Spannungsbogen für unser Gespräch. Tina und Johannes zeigen, dass das Framework Objectives & Key Results  ein Wegbereiter für eine nachhaltige Kulturentwicklung ist. Und Kulturentwicklung basiert auf Teamentwicklung, Empowerment, Wertschätzung und Freude und Sinn beim täglichen Tun. Übrigens, zu nuwork sagt die Product Ownerin Tina vorab: „Das wird die Anti-Business-Software, die die Welt bisher nicht kennt, aber die jedes Unternehmen benötigt.“

In dieser Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die renommierte HR-Expertin Diana Roth. Die beiden diskutieren eingehend die dringende Notwendigkeit eines spezialisierten HR-Coaches für Personaler, um deren Herausforderungen effektiv zu bewältigen. Diana Roth betont, dass Personaler oft bis an den Anschlag belastet sind und trotzdem keine entsprechende Unterstützung in Form eines HR Coaches erhalten. Sie kritisiert die Tatsache, dass HR-Coaching für andere Bereiche existiert, jedoch für Personaler vernachlässigt wird.Die Diskussion konzentriert sich auch auf die Bedeutung, HR in strategische Entscheidungen einzubeziehen und die Veränderungen in der Rolle des HR von bloßer Verwaltung hin zu umfassender Unterstützung. Diana teilt persönliche Erfahrungen und kritisiert die Wahrnehmung von HR in vielen Unternehmen sowie die Schwierigkeiten, Veränderungen aufgrund von Mitarbeitergesprächen oder Umfragen umzusetzen.Die zahlreichen Facetten der HR-Branche und  Arbeitsmarktes in der Schweiz, Deutschland und Österreich werden umfassend beleuchtet. Diana Roth berichtet von ihren persönlichen Erfahrungen und zeigt auf, wie die Unterschiede in Arbeitsrecht und Lohn die Personalarbeit beeinflussen.Eine weitere fesselnde Diskussion konzentriert sich auf die Bedeutung von Verbindlichkeit und Stabilität von Unternehmenswerten, sowie die Warnung vor übermäßiger Abhängigkeit von KI und die Betonung des Dialogs im Personalbereich. Diana Roth teilt ihre Erfahrungen und Expertise zur Verbesserung der Coaching-Fähigkeiten von Personalverantwortlichen. Alle Links zu Diana Roth:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/herzblutpersonalerin/Unternehmen: https://dianarothcoaching.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Wenn man Janne Klar von Dr. Ausbüttel zuhört, wird schnell klar: Hier spricht jemand, die nicht nur ihren Weg gefunden hat, sondern diesen auch entschlossen geht. Ihre Reise, die mit einer ungewissen Jugend begann und sie an die Spitze des Sozialunternehmerischen Engagements eines Unternehmens für Medizinprodukte führte, ist geprägt von Mut, Neugier und einer tiefen Überzeugung für soziale Arbeit. Perfekt also für diesen Podcast. Der Beginn der Reise Janne Klar, deren Berufsweg nicht geradlinig verlief, fand ihre Berufung nach verschiedenen Umwegen. Anfangs von Orientierungslosigkeit geplagt, lehnte sie sich gegen konventionelle Karrierepfade auf. Ihre Entscheidung, nach dem Abitur eine Ausbildung zur technischen Zeichnerin zu beginnen, führte zu Enttäuschung und der Erkenntnis, dass dies nicht ihrer wahren Leidenschaft entsprach. Eine Schlüsselbegegnung in Paris mit einer selbstständigen Geschäftsfrau öffnete ihr die Augen für neue Möglichkeiten und gab ihr den Antrieb, ihren eigenen Weg zu gehen. Die Wende kam während ihres Studiums der Erziehungswissenschaften, als sie sich für die Erlebnispädagogik interessierte. Durch ein Engagement in einem sozialen Verein entdeckte Janne ihre Leidenschaft für die Arbeit mit Jugendlichen, insbesondere in erlebnispädagogischen Projekten. Sie übernahm die Führung des Vereins, baute ihn zu einer größeren Organisation aus und initiierte Projekte, die junge Menschen dazu ermutigen, über ihre eigenen Grenzen hinauszuwachsen. Ihr Ansatz bestand darin, Kinder und Jugendliche durch handlungsorientierte Methoden zu stärken und ihnen zu zeigen, dass sie durch eigenes Handeln etwas bewirken können. Trotz finanzieller Herausforderungen und der Notwendigkeit, Fördergelder zu akquirieren, blieb Janne ihrem Weg treu. Die Entscheidung für eine neue Richtung Mit zunehmendem Alter begann Janne über ihre Zukunft nachzudenken. Die Begegnung mit dem Inhaber eines Familienunternehmens führten sie schließlich zu Dr. Ausbüttel, wo sie die Chance bekam, das Human Resource Management aufzubauen. Die Leitungsposition im Personalbereich ermöglicht es ihr, die Personalthemen eng mit dem Sozialen Engagement der Firma zu verknüpfen und ihre Leidenschaft für soziale Arbeit auf eine neue, nachhaltige Art und Weise fortzusetzen und gleichzeitig ihre Expertise und Erfahrungen weiterzugeben. Verankern in der Unternehmensphilosophie Der Inhaber von Dr. Ausbüttel, Stephan Kohorst, hat Janne eingestellt, um das Unternehmen nicht nur als Hersteller von Medizinprodukten, sondern auch als Förderer und Mitgestalter im Bereich der sozialen Arbeit zu positionieren. Unter Jannes Leitung wurde das Soziale Engagement tief in der Kultur des Unternehmens verankert. Als einer von fünf Firmenwerten wurde es zum Auswahlkriterium für das Personalrecruiting und jeder Mitarbeitende committet sich seit dem langfristig auf soziale Einsätze. Dies bedeutet, dass soziales Engagement nicht nur eine Nebenaktivität ist, sondern ein integraler Bestandteil der Unternehmensphilosophie und des täglichen Geschäftsbetriebs. Die Förderung sozialer Projekte und Organisationen sowie die gelebte Inklusion wurden von ihr vorangetrieben und dem Unternehmen wurde eine starke soziale Dimension verliehen, die in der heutigen Geschäftswelt zunehmend an Bedeutung gewinnt. Eine Inspirationsquelle Jannes Geschichte ist eine Inspiration für alle, die ihren eigenen Weg suchen. Sie zeigt, dass es möglich ist, eine sinnvolle Karriere zu gestalten, die sowohl persönlich erfüllend ist als auch einen positiven gesellschaftlichen Einfluss hat. Ihr Weg ist ein tolles Beispiel für die Kraft der Entschlossenheit und des Glaubens an die eigene Fähigkeit, sich selbst zu verändern und damit zugleich Veränderung für andere zu bewirken. Über Dr. Ausbüttel Dr. Ausbüttel & Co. GmbH ist ein stark wachsendes Familienunternehmen in der MedTech-Branche, spezialisiert auf Wundversorgung seit 1894. Als Hersteller von Wundauflagen hilft die Firma Ärzten, Apothekern und medizinischen Fachkräften, Wunden bezahlbar zu heilen und die Lebensqualität von Patienten zu verbessern. Die Unternehmensphilosophie ist geprägt von den Werten Leistung, Lösungsorientierung, Vertrauen, Freiheit und soziales Engagement. Der wirtschaftliche Erfolg wird eng mit sozialgesellschaftlichem Nutzen verbunden.

Ganz viel Tipps und praktisches Umsetzungswissen gibt es in der letzten Episode von „Share the Best“ in diesem Jahr. Natalie Peine ist zu Gast bei Patrik Rendel. Die Betriebswirtin und langjährige Redakteurin ist heute bei der R+V Versicherung im Personalbereich verantwortlich für das Thema Beruf & Familie. Im Podcast erzählt die zweifache Mutter, wie ihr in einer schlaflosen Nacht mitten im Corona-Lockdown die Idee zu einer innerbetrieblichen Kindertagespflege bei der R+V in Wiesbaden kam und wie es ihr gelang, diese Idee tatsächlich zu realisieren. Wir erfahren in dieser Episode, warum es für Unternehmen einfacher ist, eine Kindertagespflege anstelle einer KiTa einzurichten, welche Bereiche im Unternehmen unbedingt mit eingebunden werden sollen, welche Fallstricke es auf dem Weg für Natalie gab – und ganz nebenbei auch noch, was eine Unternehmensorganisation vom Theater lernen kann.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Katja Hiernickel (People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG) Katja Hiernickel ist People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG. Katja hat 2017 ihre Ausbildung zur Industriekauffrau erfolgreich abgeschlossen und danach schnell gemerkt, dass sie im Personalbereich arbeiten möchte. Sie sammelte daraufhin in verschiedenen Unternehmen Erfahrungen als People & Culture Managerin und bringt nun ihr umfangreiches Wissen bei Avenit ein. Ihre Schwerpunkte sind HR-Projekte, Employee Experience und Change-Management. Es ist ihre Passion, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden rundum wohlfühlen und sie die Kolleginnen und Kollegen in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen kann. Auf LinkedIn ist Katja als HR Influencerin bekannt. Sie teilt regelmäßig ihre Gedanken zu New Work und tauscht sich mit anderen Fachleuten aus. Bei Avenit arbeitet Katja daran, dass das Unternehmen ein moderner Arbeitgeber mit Herz, Verstand und Einzigartigkeit ist. Bevor Katja dort im Sommer dieses Jahres startete, war sie aufgrund eines nicht ganz freiwilligen Jobwechsels auf Jobsuche und was Katja dabei so alles erlebt hat, darüber sprechen wir heute! Themen Als ich von der Jobsuch-Geschichte von Katja Hiernickel (People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG) erfuhr, war mir klar, dass Katja darüber im GainTalents-Podcast allen Hörer:innen berichten muss. Entsprechend habe ich in der Podcastfolge 328 insbesondere die Candidate Experience mit Katja besprochen und dabei sind hoffentlich einige wichtige Key Learnings für Unternehmen und deren Recruiting-Bereiche herausgekommen. Für das sehr interessante Gespräch und für das Teilen von teilweise unglaublichen Details bedanke ich mich ganz herzlich bei Katja. Eine Recruiterin auf Jobsuche – ein Erfahrungsbericht der besonderen Art…  Katja hat aufgrund einer Insolvenz ihres letzten Arbeitgebers im Juni 2023 einen neuen Job gesucht Zuerst hat Katja es mit konventionellen Bewerbungen probiert, allerdings ohne Erfolg Dann hat Katja auf Basis ihrer Kündigung einen Post auf LinkedIn dazu online gestellt und dann ist Katja  mit Anfragen überschwemmt worden hat viele Empfehlungen erhalten Auf Basis der Anfragen hat Katja dann 20 virtuelle Gespräche in 14 Tagen geführt und dabei hat sie viele unterschiedliche Erfahrungen gemacht: die Telefonate und virtuellen Meetings waren überwiegend gut leider teilweise keine Rückmeldung nach dem Gespräch für vier Wochen leider teilweise sehr schlechte Vorbereitung der virtuellen Kennenlerngespräche durch die Achtung: “HR-Entscheider” - also die Führungskräfte im HR!!! Ca. 7 vertiefende Gespräche im Nachgang zu den ersten Kennenlerngesprächen kamen dann im Anschluss Zentrale Learnings für Katja für das zukünftige Recruiting bei ihrem neuen Arbeitgeber: Immer zurückmelden, innerhalb weniger Tage (auch wenn der Entscheidungsprozess noch läuft!) Immer aktiv den nächsten Prozess-Schritt erläutern und sich daran halten 15 Minuten vor einem Kennenlerngespräch werden Informationen zu Kandidaten:innen sorgfältig gelesen (Recruiting und Hiring-Manager:innen), um eine gute Vorbereitung zum Gespräch sicherzustellen Im Nachgang zu einem Kennenlerngespräch immer mindestens eine Nacht drüber schlafen und dann eine Entscheidung treffen (sowohl für das Recruiting im Unternehmen als auch für die Kandidaten:innen) den Bewerbungsprozess einfacher und schneller gestalten #Recruiting #Talentgewinnung #Candidatejourney #Candidateexperience Shownotes Links - Katja Hiernickel LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katja-hiernickel/ LinkedIn-Posts: https://www.linkedin.com/posts/katja-hiernickel_opentowork-entlassung-activity-7057292034037964800-8l1q?utm_source=share&utm_medium=member_desktop https://www.linkedin.com/posts/katja-hiernickel_linkedin-activity-7059427532000944128-lyN9?utm_source=share&utm_medium=member_desktop   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Auch bei TUI Cruises ist der New Work-Ansatz nichts Neues mehr und wird auf vielfältige Weise in die Arbeitskultur integriert. Themen wie Employee Reskilling, die Bindung der Mitarbeitenden und auch der Umgang mit dem Fachkräftemangel spielen dabei eine wichtige Rolle. Mehr dazu verrät euch Elen Maluche, Director People & Culture von TUI Cruises. Sie ist dort seit über 10 Jahren im Personalbereich tätig und erzählt euch auch mehr über die Arbeitsplatzkultur des Unternehmens. Außerdem wirft sie einen Blick in die Zukunft und teilt ihre Erwartungen zu den Trends, die die HR-Branche in den kommenden Jahren prägen werden. Viel Spaß! Eure Ideen an diese WhatsApp Nummer als Sprach- oder Textnachrichten: +49 173 5106245 Fotocredit: Farina Deutschmann Produziert von der FUNKE Mediengruppe

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Katja Hiernickel (People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG) Katja Hiernickel ist People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG. Katja hat 2017 ihre Ausbildung zur Industriekauffrau erfolgreich abgeschlossen und danach schnell gemerkt, dass sie im Personalbereich arbeiten möchte. Sie sammelte daraufhin in verschiedenen Unternehmen Erfahrungen als People & Culture Managerin und bringt nun ihr umfangreiches Wissen bei Avenit ein. Ihre Schwerpunkte sind HR-Projekte, Employee Experience und Change-Management. Es ist ihre Passion, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden rundum wohlfühlen und sie die Kolleginnen und Kollegen in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen kann. Auf LinkedIn ist Katja als HR Influencerin bekannt. Sie teilt regelmäßig ihre Gedanken zu New Work und tauscht sich mit anderen Fachleuten aus. Bei Avenit arbeitet Katja daran, dass das Unternehmen ein moderner Arbeitgeber mit Herz, Verstand und Einzigartigkeit ist. Bevor Katja dort im Sommer dieses Jahres startete, war sie aufgrund eines nicht ganz freiwilligen Jobwechsels auf Jobsuche und was Katja dabei so alles erlebt hat, darüber sprechen wir heute! Themen Als ich von der Jobsuch-Geschichte von Katja Hiernickel (People & Culture Strategy Managerin bei der Avenit AG) erfuhr, war mir klar, dass Katja darüber im GainTalents-Podcast allen Hörer:innen berichten muss. Entsprechend habe ich in der Podcastfolge 328 insbesondere die Candidate Experience mit Katja besprochen und dabei sind hoffentlich einige wichtige Key Learnings für Unternehmen und deren Recruiting-Bereiche herausgekommen. Für das sehr interessante Gespräch und für das Teilen von teilweise unglaublichen Details bedanke ich mich ganz herzlich bei Katja. Eine Recruiterin auf Jobsuche – ein Erfahrungsbericht der besonderen Art…  Katja hat aufgrund einer Insolvenz ihres letzten Arbeitgebers im Juni 2023 einen neuen Job gesucht Zuerst hat Katja es mit konventionellen Bewerbungen probiert, allerdings ohne Erfolg Dann hat Katja auf Basis ihrer Kündigung einen Post auf LinkedIn dazu online gestellt und dann ist Katja  mit Anfragen überschwemmt worden hat viele Empfehlungen erhalten Auf Basis der Anfragen hat Katja dann 20 virtuelle Gespräche in 14 Tagen geführt und dabei hat sie viele unterschiedliche Erfahrungen gemacht: die Telefonate und virtuellen Meetings waren überwiegend gut leider teilweise keine Rückmeldung nach dem Gespräch für vier Wochen leider teilweise sehr schlechte Vorbereitung der virtuellen Kennenlerngespräche durch die Achtung: “HR-Entscheider” - also die Führungskräfte im HR!!! Ca. 7 vertiefende Gespräche im Nachgang zu den ersten Kennenlerngesprächen kamen dann im Anschluss Zentrale Learnings für Katja für das zukünftige Recruiting bei ihrem neuen Arbeitgeber: Immer zurückmelden, innerhalb weniger Tage (auch wenn der Entscheidungsprozess noch läuft!) Immer aktiv den nächsten Prozess-Schritt erläutern und sich daran halten 15 Minuten vor einem Kennenlerngespräch werden Informationen zu Kandidaten:innen sorgfältig gelesen (Recruiting und Hiring-Manager:innen), um eine gute Vorbereitung zum Gespräch sicherzustellen Im Nachgang zu einem Kennenlerngespräch immer mindestens eine Nacht drüber schlafen und dann eine Entscheidung treffen (sowohl für das Recruiting im Unternehmen als auch für die Kandidaten:innen) den Bewerbungsprozess einfacher und schneller gestalten #Recruiting #Talentgewinnung #Candidatejourney #Candidateexperience Shownotes Links - Katja Hiernickel LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katja-hiernickel/ LinkedIn-Posts: https://www.linkedin.com/posts/katja-hiernickel_opentowork-entlassung-activity-7057292034037964800-8l1q?utm_source=share&utm_medium=member_desktop https://www.linkedin.com/posts/katja-hiernickel_linkedin-activity-7059427532000944128-lyN9?utm_source=share&utm_medium=member_desktop   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Heute nehme ich Dich mit zu einem Webinar aus dem letzten Monat. Wir haben uns der Frage gewidmet: Zukunft Personal - wie neue Talente finden und bestehende Talente halten? Wir sprechen über sich stark veränderte strategische Rolle des Personalbereichs und was das nun für Sparkassen und Banken bedeutet. Machen Employer Branding Kampagnen Sinn und wenn ja in welchem Umfang? Wie kann der sinkenden Mitarbeiterzufriedenheit entgegengewirkt werden, um bestehende Talente nicht zu verlieren? Welche Rolle werden künftig digitale Lernpfade in der Personalentwicklung spielen? Für tiefergehende Interessierte empfehle ich Dir mein aktuelles Thesenpapier - Du findest es hier: [https://elopage.com/s/juergenweimann/thesenpapier-zukunft-personal-warum-der-war-of-talents-bereits-verloren-ist-und-wie-sie-ihn-trotzdem-gewinnen](https://elopage.com/s/juergenweimann/thesenpapier-zukunft-personal-warum-der-war-of-talents-bereits-verloren-ist-und-wie-sie-ihn-trotzdem-gewinnen) Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen Abonnier hier meinen Newsletter: https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/

Heute haben wir eine Prämiere hier in meinem Podcast, denn heute habe ich meinen 1. Interviewgast bei mir: Regina Volz. Regina ist seit 25 Jahren Führungskraft im Personalbereich, Leadership-Coach, seit 12 Jahren erfolgreiche Unternehmerin im Bereich Headhunting und Personal Recruiting und ist zudem eine meiner Lieblings-Podcasterinnen. Und sie ist es auch, die mich besonders inspiriert hat, meinen eignen Podcast zu starten. Wir sprechen über die Themen weiblicher Erfolg, Gamechanger im Business, Selbstführung, Umgang mit Herausforderungen im Unternehmen, Frausein im Unternehmertum und vieles mehr – wie immer auf den Punkt gebracht. In der heutigen Podcastfolge erfährst du: * Wie Regina zum Podcasten gekommen ist * Reginas 3 Top-Gamechanger für weiblichen Erfolg * Reginas wichtigster Tipp, wenn du heute ein neues Business starten willst * Tipps zur Selbstführung für Unternehmerinnen * Wie du es schaffst, in herausfordernden Situationen im Unternehmen wieder in dein Zentrum zu finden * Warum es so wertvoll ist, Weiblichkeit im Business zu leben Erwähnte Links: * Website von Regina Volz: [www.volz-personalberatung.de](http://www.volz-personalberatung.de) * Regina Volz Leadership 2.0: Die Premium Masterclass für Leader: [kurs.volz-personalberatung.de/leadership-2-0-die-premium-masterclass-fuer-leader](https://kurs.volz-personalberatung.de/leadership-2-0-die-premium-masterclass-fuer-leader) * Newsletter von Regina Volz: [www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter](https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/newsletter) * Podcast von Regina Volz: ["Leadership is a Lifestyle – Business Podcast für moderne Führung | Recruiting | Karriere | Erfolg"](https://open.spotify.com/show/073h9juGw21fPT7dvc94w8) * Petra im Podcast von Regina Volz: ["#301 Das Zusammenspiel von Netzwerken, Marke und Erfolg. Gast: Petra Polk"](https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/podcast/episoden/301-das-zusammenspiel-von-netzwerken-marke-und-erfolg-gast-petra-polk) * Regina Volz auf Instagram: [www.instagram.com/regina_volz](https://www.instagram.com/regina_volz/) * Regina Volz auf LinkedIn: [www.linkedin.com/in/regina-volz-recruiting-headhunting-recruiting-leadership-führung-coaching-karriere-professional/](https://www.linkedin.com/in/regina-volz-recruiting-headhunting-recruiting-leadership-f%C3%BChrung-coaching-karriere-professional/) * Regina Volz auf YouTube: [www.youtube.com/channel/UCaAppluEUW2ezmHNAhgmz_Q](https://www.youtube.com/channel/UCaAppluEUW2ezmHNAhgmz_Q) * [Mastermind SINN by PP – die Erfolgsformel für dein Business](https://petrapolk.com/s-i-n-n-die-erfolgsformel-fuer-dein-business-by-pp/) * [W.I.N Women in Network®](https://www.win-women-in-network.com](https://www.win-women-in-network.com) ––––– Website: [https://petrapolk.com/](https://petrapolk.com/) Abonniere meinen Podcast Abonniere die News by PP: [https://petrapolk.com/newsbypp/](https://petrapolk.com/newsbypp/) Blog: [https://petrapolk.com/blog-bloggerin/](https://petrapolk.com/blog-bloggerin/) W.I.N Women in Network®: [https://www.win-women-in-network.com](https://www.win-women-in-network.com) Folge mir auf Social Media: Instagram: [https://www.instagram.com/petra.polk.pp/](https://www.instagram.com/petra.polk.pp/) Facebook: [https://www.facebook.com/petra.polk/](https://www.facebook.com/petra.polk/) LinkedIN: [https://www.linkedin.com/in/petrapolk/](https://www.linkedin.com/in/petrapolk/) YouTube: [https://www.youtube.com/user/PetraPolk](https://www.youtube.com/user/PetraPolk) Hole dir jetzt meine E-Books: „Erfolg ist planbar “ – mit 99 Erfolgstipps, die schon tausende Unternehmerinnen direkt umgesetzt haben: [https://petrapolk.com/e-book/99erfolgstipps/](https://petrapolk.com/e-book/99erfolgstipps/) „E-Mail Marketing leicht gemacht“ – in 15 Schritten zum perfekten E-Mail Marketing: [https://petrapolk.com/e-book/e-mail-marketing/](https://petrapolk.com/e-book/e-mail-marketing/) Imagebroschüre by PP: [https://petrapolk.com/imagebroschuere/](https://pe

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Lars Krüger (Co-Founder von elearnio) Lars Krüger ist Co-Founder von elearnio. Viele Jahre hat Lars im Direktvertrieb gearbeitet, u.a. im  Außendienst bei Aroundhome (ehemals Käuferportal, Europas Nr. 1 für die Beschaffung von  Investitionsgütern), welches Lars beim Aufbau von 42 auf 250 Mitarbeiter in 2,5 Jahren mit begleitet  hat. Im Anschluss entwickelte er 4 Jahre den Vertrieb vom Software-Unternehmen trecker.com mit und  begleitete das Unternehmen u.a. bei der ersten Finanzierungsrunde mit 2,1 Millionen Euro.  Seit 2018 vertreibt Lars seine eigene Softwarelösung. Die elearnio GmbH entwickelt und vertreibt eine  innovative Lernplattform zur Schulung von neuen und bestehenden Mitarbeitenden. Die Software as a  Service Lösung (SaaS) bietet Unternehmen die ideale Basis für ein erfolgreiches Pre- und Onboarding  sowie dem Training und der Weiterbildung seiner Mitarbeitenden. elearnio kombiniert dabei  leistungsstarke webbasierte Technologien mit didaktischem Know-how und bietet somit eine  umfassende Lösung für die interaktive Wissensvermittlung an. Themen Pre- und Onboarding sind in der heutigen Zeit ein wichtiger Bestandteil für einen gelungen Start in eine hoffentlich sehr gute Employee-Experience. Genau darüber habe ich mit Lars Krüger (Co-Founder von elearnio) in der GainTalents-Podcastfolge 327 gesprochen. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Lars für das interessante Podcastgespräch und für die vielen guten Infos und Tipps zum Thema. Diese Fehler solltest Du beim Pre- und Onboarding vermeiden Verantwortlichkeiten für das Pre- und Onboarding sind heute in den Unternehmen leider immer noch nicht eindeutig definiert idealerweise ist eine Person im Personalbereich für die Standards und die wesentlichen Prozesse verantwortlich die Fachbereichsverantwortlichen bzw. Hiring-Manager:innen müssen die Prozesse aber leben und die Umsetzung managen Pre-Boarding: Fehlender Kontakt und kaum Kommunikation zwischen Unternehmen und neuen Mitarbeitenden - von der Arbeitsvertragsunterschrift bis zum erstem Arbeitstag Willkommensgruß vom Geschäftsführer/-in per Kurzvideo Willkommensbox (Pre-Boarding-Paket) - mit netter Karte, mit Merchandise, Team-Booklet mit Infos zu Personen im Team, Informationen zum Unternehmen, zum Fachbereich, zum Onboardingprozess, zum ersten Arbeitstag, etc. Zugehörigkeitsgefühl schaffen und (latente) Ängste reduzieren (z.B.: was erwartet mich am ersten Arbeitstag?”) Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen On-Boarding: Onboarding-Plan für die ersten Wochen mit Einarbeitungszielen Bitte keine “Druckbetankung” in einigen wenigen Tagen! Wissensaufbau unabhängig von Ort und Zeit sicherstellen Erwartungshaltung direkt zu Beginn der Zusammenarbeit (in den ersten Tagen) klären (Unternehmen und neue Mitarbeitende) Schulungen definieren und insbesondere bei gesetzlich notwendigen Schulungen muss die Umsetzung sichergestellt werden Regelmäßige Reviews zum Onboarding-Fortschritt Achtung: Onboarding von Remote-Mitarbeitenden benötigen andere Prozesse und einen hohen Digitalisierungsgrad (z.B. mit Hilfe von elearnio) Intranet ist keine wirkliche Automatisierung (meistens ist keine Interaktion möglich und es gibt keine Schulungsmöglichkeiten mit Lernhilfen, etc. Tipps zur Optimierung: frag Dich mal selber, was Du Dir gerne für Dein Pre- und Onboarding wünschen würdest oder frag bitte mal solche Mitarbeitende, die gerade das Pre-/Onboarding bei euch durchlaufen haben, was besser gemacht werden kann Prozesse sauber definieren und auch mal an innovative oder ungewöhnliche Dinge ausprobieren   #Employeeexperience #Preboarding #Onboarding #Employeejourney   Shownotes Links - Lars Krüger LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kruegerlars/ Webseite: https://elearnio.com/de/ueber-uns/ Kalender: https://li.elearnio.com/meetl   Onboarding-Tools neben elearnio: Gather: https://support.gather.town/hc/en-us/articles/15910369385364-Hiring-Onboarding-in-Gather#heading-2   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnennund Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge. Heute geht es um das Thema: „Wie wird HR zum Treiber der Digitalisierung ?“ für dieses Gespräch habe ich den Berater und Herausgeber Dominique René Fara eingeladen. Dominique René Sara ist Inhaber und Geschäftsführer der Tree Consulting GmbH. Er startete im Jahr 2000 studiumsbegleitend in der Unternehmensberatung seines Vaters. Nach seinem Studium arbeitete Dominique in unterschiedlichen Positionen des Personalbereichs, davon zwölf Jahre in Führungspositionen. 2013 übernahm Dominique den Bereich People Development der WILO SE für die Themen Personal- und Führungskräfteentwicklung, Change Management, Coaching und Wissensmanagement. Nach neun Jahren in dieser Position wagt er den Schritt in die Selbstständigkeit. So begleitet er heute Menschen und Organisationen auf dem Weg der digitalen Transformation. Dabei ist er zutiefst davon überzeugt, dass Menschen Erfüllung finden, wenn sie über sich hinaus wachsen.

In dieser Show behandle ich 6 Mythen im Personalbereich, die weit verbreitet sind und Menschen beeinflussen. Es wird aufgezeigt, dass diese Mythen nicht der Realität entsprechen und die wertvollen Stärken und Fähigkeiten bestimmter Gruppen von Arbeitnehmern unterschätzen. 1. Mythos: Ältere Menschen finden keinen Job Tatsächlich werden die wertvolle Erfahrung und das Wissen älterer Arbeitnehmer heute von vielen Unternehmen geschätzt. Sie bringen eine langjährige Berufserfahrung mit und können wertvolle Beiträge leisten. 2. Mythos: Frauen in Führungspositionen sind nicht gewünscht Es ist ein weit verbreiteter Mythos, dass Frauen in Führungspositionen weniger gewünscht sind. Tatsächlich stellen Unternehmen heute vermehrt Frauen in Führungsfunktionen ein und fördern ihre Karriereentwicklung. Frauen müssen jedoch noch sichtbarer werden und ihre Stärken selbstbewusst präsentieren. 3. Mythos: Millennials haben keine Arbeitsmoral und sind unzuverlässig Pauschale Annahmen über Millennials ignorieren ihre Vielfalt und ihre Stärken. Millennials haben andere Werte und können sehr engagiert und erfolgreich sein. 4. Mythos: Tattoos und Piercings beeinflussen die Professionalität Vorurteile gegenüber Menschen mit sichtbaren Körpermodifikationen sind überholt. Die äußere Erscheinung sollte nicht über die Professionalität einer Person entscheiden. 5. Mythos: Ein höherer Bildungsabschluss bedeutet automatisch bessere Qualifikationen Der Mythos, dass ein höherer Bildungsabschluss automatisch bessere Qualifikationen bedeutet, wird widerlegt. 6. Mythos: Introvertierte Personen haben keine Stärken in der Zusammenarbeit Es besteht ein Missverständnis über die Fähigkeiten und Stärken introvertierter Menschen in der Zusammenarbeit. Indem wir diese Mythen hinterfragen und die Stärken und Fähigkeiten aller Arbeitnehmer anerkennen, können wir ein inklusiveres und diverseres Arbeitsumfeld schaffen. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

HR-Transformationen sind der Schlüssel zur Anpassung an die sich verändernde Arbeitswelt, sagt Xenia Meuser.Unser Podcast Host Johannes Füß spricht in dieser Woche mit Xenia Meuser, ehemalige CHRO bei RTL, über die Rolle von HR in Veränderungsprozessen.Das erwartet Dich:1. HR als strategischer Partner: Wie HR-Abteilungen den Veränderungsprozess aktiv mitgestalten können2. Die Grundlagen der HR-Abteilung: Optimierung von Abläufen und Prozessen für eine solide Grundlage3. Erfolgsmessung in HR: Die Bedeutung von KPIs bei der Bewertung von HR-Projekten4. Veränderung des Mindsets: Die Rolle von HR-Leitern bei der Förderung eines innovativen und agilen Mindsets5. Herausforderungen und Chancen: Widerstand und Unsicherheit bei der Veränderung des Mindsets, aber auch die Möglichkeit einer stärkeren Zusammenarbeit mit den Fachbereichen.__________Über Xenia:Xenia Meuser war zuletzt CHRO bei RTL Deutschland. Zuvor wirkte sie in verschiedensten Führungsfunktionen im Personalbereich der New Work SE, ehemals Xing SE, der Otto-Gruppe und bei Tchibo mit. Mit Blick auf ihre 25-jährige Erfahrung im HR Bereich, überzeugt Xenia mit hervorragenden Führungsqualitäten und einer ausgeprägten Expertise im Recruiting, Employer Branding und Change Management. Xenias Vision ist es, HR gesamtheitlich in Deutschland auch auf das nächste Level zu bringen. In ihrer Freizeit liest Xenia sehr viel und hält an täglichen Ritualen fest, wie morgendlichen Mobilitätsübungen und einem abendlichen Gebet.Xenia ist auf der Suche nach einem Tool für die HR Reifegradanalyse und freut sich über Inspirationen!Finde Xenia auf LinkedIn und schreibe ihr: https://www.linkedin.com/in/xenia-meuser-24146313b/Xenias Businessbuch Empfehlung für Menschen, die sich beruflich neu orientieren:Business Model You: Dein Leben - Deine Karriere - Dein Spiel - Tim Clark, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur https://www.amazon.de/Business-Model-You-Leben-Karriere-dp-3593517698/dp/3593517698/ref=dp_ob_title_bkXenias Podcast-Empfehlung:OMR Podcast | https://open.spotify.com/show/4rION5Qm2nPvDbzIB1wUiH (Spotify) | https://podcasts.apple.com/de/podcast/omr-podcast/id1056312052 (Apple)___________Über unseren Host Johannes:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Finde Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-füß/oder schreibe eine E-Mail an johannes.fuess@egym-wellpass.com __________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – http://www.sawoo.io 

Die Heimat der guten Biere: Im heutigen Geldgespräch darf ich einen ganz besonderen Gast begrüßen. Denn sie besetzt bei meiner absoluten Lieblingsaktiengesellschaft den Traumjob, den ich gerne hätte. Die Rede ist selbstverständlich von der kaufmännischen Leitung der Einbecker Brauhaus AG. Langjährige Hörer und Leser wissen, dass es sich dabei um den einzigen Titel in meinem Portfolio handelt, den ich aus nichtökonomischen Gründen halte. Mit Dorte Simon spreche ich über den deutschen Biermarkt im Allgemeinen und die Herausforderungen mittelständischer Aktiengesellschaften im Besonderen. Persönlich kennengelernt haben wir uns im Zuge der diesjährigen Hauptversammlung der Einbecker Brauhaus AG, die traditionell im Mai oder Juni eines jeden Jahres abgehalten wird. Einer gewissen Bekanntheit erfreut sich das Unternehmen unter den Freunden der Sachdividende, die nach der Hauptversammlung in Form von Bockbier ausgeschüttet wird; im übertragenen Sinn, versteht sich. Hinzu kommt flüssige Naturaldividende auf der Hauptversammlung selbst. Und so taucht der Titel dann auch bisweilen in einschlägigen Listen zwischen Calida, Lindt & Sprüngli und dem Zoologischen Garten Berlin auf. Neben besagter Sachdividende, bei der es sich buchhalterische übrigens um ein Geschenk handelt, punktet die Einbecker Brauhaus AG mit einer ausdifferenzierten wie schmackhaften Produktpalette sowie einer an Tradition überreichen Unternehmenshistorie. Die Kombination dieser Faktoren dürfte dann auch die starke Teilhabe und Treue der Anteilseigner erklären. Von den insgesamt etwa 1.600 Aktionären des Unternehmens waren 300 bei der diesjährigen Hauptversammlung anwesend, die über 70 Prozent des Stammkapitals repräsentierten. Nichtsdestotrotz muss auch in der Bier- und Fachwerkstadt Einbeck um Umsatz und Gewinn gerungen werden, ist doch der Bierkonsum pro Kopf und Jahr im Heimatmarkt seit 1980 kontinuierlich von 150 auf 90 Liter gesunken. Hinzu gesellten sich zuletzt Kostensteigerungen und Lieferengpässe bei Malz, Etiketten, Flaschen, Kronkorken und Kohlensäure sowie im Personalbereich. Ebenso macht der Trend zu Importbieren den deutschen Brauern zu schaffen. Und so führe ich erstmals ein Geldgespräch rund um operative und strategische Unternehmensfragen wie diese: Was sind die Aufgabe einer kaufmännischen Leiterin einer Regionalbrauerei? Wie ist das zahlenmäßige Verhältnis kaufmännischer zu technischer Mitarbeiter? Macht sich die 700-jährige Firmenhistorie im beruflichen Alltag bemerkbar? Wie wird mit neuen Bierstilen oder Geschmacksrichtungen experimentiert? Was sind die wichtigsten Umsatzsäulen der Brauerei und deren Entwicklung? Warum hat die Brauerei dieses Jahr mit Cora das erst Nichtbier herausgebracht? Wie fasst das Management die schlechte Kurs- und Dividendenentwicklung auf? Bleibt die grüne Traditionsflasche für die Einbecker Bierspezialitäten erhalten? Gibt es für die Mitarbeiter der Brauerei noch den traditionellen Haustrunk? Was ist das Lieblingsbier meiner Gesprächspartnerin aus dem eigenen Haus?

Dominique René Fara, Inhaber und Geschäftsführer der Tree Consulting GmbH, startete im Jahr 2000 studiumsbegleitend in der Unternehmensberatung seines Vaters. Nach seinem Studium arbeitete Dominique in unterschiedlichen Positionen des Personalbereichs, davon zwölf Jahre in Führungspositionen. 2013 übernahm Dominique den Bereich People Develop- ment der WILO SE für die Themen Personal- und Führungskräfteentwicklung, Change Management, Coaching und Wissensmanagement. Nach neun Jahren in dieser Position wagt er den Schritt in die Selbstständigkeit. So begleitet er heute Menschen und Organisationen auf dem Weg der digitalen Transformation. Dabei ist er zutiefst davon überzeugt, dass Menschen Erfüllung finden, wenn sie über sich hinaus wachsen. Über das Buch: Die Hoffnung vieler deutscher Unternehmen, beim Thema Digitalisierung nur mit der Optimierung ihrer Prozesse wettbewerbsfähig zu bleiben, hat sich nicht erfüllt. Dieses Buch macht schonungslos sichtbar, wo wir gerade bezüglich Digitalisierung stehen. Die Autorinnen und Autoren legen die Lupe auf den Personalbereich - einem der unterschätztesten und wichtigsten Bereiche, um die Transformation zu schaffen. Sie zeigen, welche Veränderungen hier bevorstehen und wie Personalbereiche schon jetzt einen erheblichen Beitrag leisten können. Mit zahlreichen Erfolgsgeschichten namhafter Unternehmen und Beiträgen u. a. von Prof Dr. Gunther Olesch, Dr. Holger Schmidt, Laura Bornmann und Johanna Geisler. Inhalte: Warum Deutschland ein neues Geschäftsmodell braucht Personalmanagement in das Topmanagement Rolle des Personalwesens in der digitalen Transformation Warum HR entscheidend für die Zukunft ist Menschen im Wandel mitnehmen und Potenziale neu entfachen Die Auswirkungen agilen Arbeitens auf HR Recruiting neu gedacht Best-Practice-Beispiele von Otto Group, Wilo Gruppe, AXA, Fujitsu, Signal Iduna Gruppe, One Swisscom Academy u. a.

Cindy Hurley-Leister has lived with her family in Australia for the past three years, more specifically in the Blue Mountains, two hours west of Sydney. She was previously in the USA with her family. The German emigrant comes from the HR sector and coaches people about their working environment. My colleague Barbara Barkhausen spoke to her about her life in Australia and what it was like to arrive here just before the pandemic. - Cindy Hurley-Leister lebt seit drei Jahren mit ihrer Familie in Australien, genauer gesagt in den Blue Mountains, zwei Stunden westlich von Sydney. Zuvor war sie mit ihrer Familie in den USA. Die deutsche Auswanderin kommt aus dem Personalbereich und coacht Menschen rund um ihre Arbeitswelt. Meine Kollegin Barbara Barkhausen hat mit ihr über ihr Leben in Australien gesprochen und wie es war, kurz vor der Pandemie hier anzukommen.

Positive Leadership bei Bosch: Dafür steht und dafür ist Expertin Petra Kama-Welle – und zwar schon lange. Wieso, wozu, wie positive Führung? Klären wir mit ihr in dieser Podcastfolge. Danke fürs Zuhören! Weitere Infos zu mir auf positiv-fuehren.com. Kritik, Fragen, Wünsche gern an kontakt@positiv-fuehren.com Wem die Folge gefallen hat – mein Podcast und ich freuen sich über Bewertungen, Abos und/oder Rezensionen auf Apple Podcasts oder Spotify. Danke! Sämtliche weiteren Folgen findet Ihr hier: positiv-fuehren.com/podcast Einige Links zur Folge: Petra Kama-Welle ist hier zu finden:Linkedin: https://www.linkedin.com/in/petra-kama-welle-10a35b62/Linkedin Ein Interview mit Petra Kama-Welle im Business Insider findet sich hier: https://www.businessinsider.de/karriere/bewerbung/personalmanagerin Im Buch "Agile Human Ressources" (Springer 2020) hat Petra Kama-Welle einen Beitrag geschrieben unter dem Titel „Bosch treibt die Transformation: Wenn Agilität im Personalbereich zum Teil der Kultur wird“: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-63538-4?page=1#toc Hier ein paar weitere Links: Mein kostenloses E-Book zu mehr Glück im Job samt Newsletter (1*/Monat) gibt's unter www.positiv-fuehren.com/newsletter Ihr interessiert Euch für meine Impulskarten zu Positiver Führung? Informationen und Bestellmöglichkeit hier: www.positiv-fuehren.com/kartenset P.S.: Alleine ist man ja nix! Großes Dankeschön

Postkorbübungen, Verhaltenssimulation, Persönlichkeitsbilanz... wo bin ich denn hier gelandet? Wir haben uns zum Thema Assessment Center einen Experten eingeladen. Christof Obermann ist ein deutscher Psychologe. Er ist Professor und Studiengangsleiter für Wirtschaftspsychologie an der Rheinischen Fachhochschule Köln. Er studierte von 1982 bis 1989 an der Universität Konstanz Psychologie und Betriebswirtschaft, wo er 1989 sein Diplom erhielt und anschließend auch promovierte. 2004 begann er als Lehrbeauftragter an der Rheinischen Fachhochschule Köln im Fachbereich Wirtschaft und Recht. Nur einige Jahre später folgte er 2009 einem Ruf auf die Professur für die Studienleitung des neu angelegten Studiengangs Wirtschaftspsychologie. Durch seine Beratungstätigkeit im Personalbereich vieler Unternehmen haben seine Veranstaltungen durchweg hohen Praxisbezug: Ihn reizt es, gleichzeitig aktuelle Forschung und wissenschaftliche Standards der Eignungsdiagnostik in die Personalpraxis zu übertragen. Darum geht es heute: 1. Was ist ein Assessment Center? 2. Welche Formen des Assessment Centers gibt es (Einzel, Gruppe)? 3. Wer nutzt ACs (Unternehmen, Positionen, Branchen, Berufseinsteiger)? Assessment Center erfolgreich meistern (#143) https://directory.libsyn.com/episode/index/id/19463645 Folge gefallen!? Dann abonniere gerne unseren Podcast. Du hast Fragen oder Anregungen? Dann schick uns gerne eine Whatsapp Nachricht. --------------------------------------------------------------------------------------- Hole dir jetzt einen der begehrten Plätze in unserem Online Bootcamp "Dein Weg zum Traumjob"! Mit dem Code ”PODCAST20” bekommst du 20 % Rabatt bei der Buchung! Worauf wartest du noch?  www.berufsoptimierer.de/bootcamp Folge uns auf Instagram für noch mehr Inspiration: https://www.instagram.com/berufsoptimierer/?hl=de Du sitzt gerade vor deiner Bewerbung und weißt nicht weiter? Dann buche dir hier unser Bewerbungsbundle: https://www.berufsoptimierer.de/shop/Bewerben-leicht-gemacht-Dein-Bundle-fur-perfekte-Bewerbungsunterlagen-p492613605 Du hast deine Bewerbung bereits geschrieben und möchtest einen Profi drüber schauen lassen? Dann buche jetzt unseren Bewerbungscheck: https://www.berufsoptimierer.de/shop/Bewerbungscheck-p442611283 Du möchtest mit einem Coach über deine berufliche Situation sprechen? Dann buche dir jetzt ein Erstgespräch: https://www.berufsoptimierer.de/terminbuchung

Schlagzeilen gehören für Axel Springer zum Geschäft – doch zuletzt produzierte der Berliner Medienkonzern eher Schlagzeilen in eigener Sache. Dabei immer wieder in der Kritik: die Firmenkultur. Niddal Salah-Eldin soll im Springer-Vorstand dafür sorgen, dass sich das wieder ändert. Große Erfahrungen im Personalbereich hat die Managerin bislang nicht gesammelt. Dennoch hat sie ambitionierte Pläne. Im OMR Podcast verrät Niddal Salah-Eldin, warum sie weiterhin an Journalismus als lukratives Geschäftsmodell glaubt, warum Anekdoten über Führungsverhalten nicht mehr ausreichen und wieso sich selbst ein Private-Equity-Unternehmen wie KKR für das Thema Kultur interessiert.

Recruiting: Der Erfolg kam über Nacht – nach 15 Jahren harter Arbeit. Pia ist im Jahr 2000 mit einer Mission – aber ohne Plan angetreten. Diese Existenzgründung endete beinahe in der Vollkatastrophe. Durch eine „zufällige“ Begegnung hat sie gerade noch die Kurve bekommen. Heute gehört ihr Softwareunternehmen zu den 12% der umsatzstärksten Firmen Deutschlands und ist mehrfach ausgezeichnet. Komplett ohne Fremdkapital! Wie hat Sie das geschafft und was können andere Unternehmer daraus lernen? Das verrät Sie in ihrem Podcast: „Streng Vertraulich – Unternehmergeheimnisse“ und heute hier in dieser Folge des ERFOLGSPODCAST. Recruiting für kleine  und mittelständische Unternehmen Pia beantwortet die Frage, wie kleine und mittelständische Unternehmen – wie die coveto ATS GmbH – die nicht unbegrenztes Budget für ihre Stellenangebote haben, und nicht sowieso schon wie die Konzerne als potenzieller Arbeitgeber auf dem Schirm der Bewerber sind – wie können diese Unternehmen die besten Kandidaten erreichen und sie überzeugen, dass die spannendsten Arbeitsplätze und die beste Unternehmenskultur in kleinen und mittelständischen Unternehmen auf sie wartet. Und das mit möglichst geringem Budget. Finde und halte die richtigen Mitarbeiter. Erreiche entspannt deine Unternehmensziele und steigere deinen Erfolg. Du bist bei Pia richtig, wenn Du Dir mehr und qualifiziertere Bewerbungen für dein Unternehmen wünschst, um A-Mitarbeiter für dein Team zu gewinnen. als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden möchtest, um deine Marktposition auszubauen. ein Team aufbauen willst, das mit Begeisterung an den Unternehmenszielen arbeitet und dabei auch Kunden begeistert. durch Systeme bessere Ergebnisse erzielen willst, um ein freundliches, gesundes und erfolgreiches Umfeld für deine Kunden und Mitarbeiter zu schaffen. Schon als Schülerin in den 80ern war Pia von Computern begeistert, alles begann mit dem Commodore C64. Neben der Leidenschaft für Technik hat sie jedes erdenkliche Buch zum Thema Personal, Führung und Recruiting verschlungen. Recruiting: Stellenanzeigen sind eine Kunst für sich Stellenanzeigen lesen ist eine ihrer Lieblingsbeschäftigungen. Vor der Unternehmensgründung war sie logischerweise im Personalbereich tätig und hat als Führungskraft einer Bank und später als Personalberaterin über 1.500 Stellen besetzt. Ihre seltenen öffentlichen Vorträge lösen hohe Conversion Rates aus. Vertrieb ist bei coveto Chefsache und dort ist Pia ganz in Ihrem Metier. Sie liebt Ihre Kunden genauso wie das Thema Recruiting. Dein größter Fehler als Unternehmer?: Zu wenig NEIN gesagt Deine Lieblings-Internet-Ressource?: Nichts geht mehr vergessen mit Braintoss. Bilder, Notizen und Sprachnachrichten laden da wo du willst. Wer nach dem Prinzip „Getting things done arbeitet“ wird es lieben. Deine beste Buchempfehlung: Kontaktdaten des Interviewpartners: Pia Tischer | coveto ATS GmbH +49 (0)6043 98598 11

MAL DIR DEIN LEBEN - Dein Podcast für ein selbstbestimmtes Leben! Simone Stalberg ist Kinderwunsch Coach und Expertin für Frauen Ü39 mit unerfülltem Kinderwunsch. Ursprünglich kommt sie aus dem Personalbereich, doch seit knapp 2 Jahren arbeitet sie als Kinderwunsch Coach. Aufgrund ihrer eigenen Kinderwunsch Geschichte ist es ihr Herzensanliegen Frauen, bei denen die biologische Uhr tickt, auf ihrem Kinderwunsch Weg zu begleiten. Sie selbst ist mit 42 Jahren Mutter geworden. Seit 1,5 Jahren ist ihr Holistisches Kinderwunsch Coaching am Markt, indem sie ihr geballtes Wissen weitergibt. Erfahre mehr im Interview. Links: https://holi-kiwu-coaching.de https://kinderwunschgespraech.youcanbook.me

Flughafenfrust statt Reiselust: Personalmangel verhagelt der Luftfahrt den erhofften Aufwind nach der Pandemie. Ob ein Investment sich trotzdem lohnen könnte. Die Lage an Europas Flughäfen ist angespannt. Seit Wochen müssen Reisende dort mit langen Wartezeiten rechnen – vorausgesetzt ihr Flieger hebt überhaupt noch ab. Denn viele Flüge müssen in diesen Tagen auch ersatzlos gestrichen werden. Grund für die wachsenden Unannehmlichkeiten ist ein akuter Personalmangel im Flugverkehr. So sind laut Flughafenverband ADV derzeit 20 Prozent der Stellen beim Securitycheck, beim Check-in und in der Flugzeugabfertigung unbesetzt. Denn bis heute wurden die in Coronazeiten vollzogenen Entlassungswellen seitens der Luftfahrtbranche nicht wieder ausgeglichen. Diese Fehlkalkulation im Personalbereich macht sich nun auch in den Aktienkursen der Airlines bemerkbar. Dabei war man an den Märkten lange davon ausgegangen, dass die Luftfahrtbranche nach Ende der Coronamaßnahmen massiven Aufwind bekommen und die Urlaubssaison 2022 den Umsatz wieder ankurbeln würde. Stattdessen hat die Aktie der Lufthansa zu Beginn der Urlaubssaison nun aber knapp sieben Prozent, die des irischen Konkurrenten Ryanair sogar fast 18 Prozent an Wert verloren. Wie geht es nun weiter in der Luftfahrtbranche? Wie lange werden Flugreisende noch auf Besserung der Situation warten müssen? Und lohnt sich angesichts der fallenden Kurse vielleicht gerade jetzt ein Einstieg in Airline-Aktien? Diese Fragen bespricht Lena Jesberg in dieser Folge von „Handelsblatt Today“ mit dem Handelsblatt-Luftfahrtexperten Jens Koenen. Auch Tipps für Flugreisende, um sich in diesen angespannten Tagen Urlaubsstress zu ersparen, bleiben dabei nicht aus. *** Mehr zur Alarmstufe im Notfallplan Gas: https://www.handelsblatt.com/politik/deutschland/energiesicherheit-die-lage-ist-ernst-d[…]d-kommen-habeck-ruft-alarmstufe-beim-gas-aus/28448376.html *** Exklusives Angebot für Handelsblatt Today-Hörer: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen für 1 € und bleiben Sie immer informiert, was die Finanzmärkte bewegt. Mehr Informationen: www.handelsblatt.com/mehrfinanzen

Ob bei der Wirtschaftsprüfung oder in der Rechts-, Steuer- und Strategieberatung: Die Lösungs- und Umsetzungskompetenz von PwC Deutschland nutzen Familienunternehmen, Mittelständler, Großkonzerne, Verbände, öffentliche Organisationen und NGOs. PwC ist in Deutschland mit mehr als 12.000 Mitarbeitenden die führende Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft. An 21 Standorten arbeiten Expert:innen für nationale und internationale Mandanten jeder Größe. PwC Deutschland bietet Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Dienstleistungen (Assurance), Steuerberatung (Tax) sowie in den Bereichen Consulting und Deals (Advisory). Das sagen die Mitarbeitenden: Sehr gutes Weiterbildung- und Unterstützungsprogramm - von einzelnen Zertifizierungen (z.B. Scrum) über digitale Weiterbildungen mit eigener App bis hin zur Unterstützung bei Masterstudiengängen.   In Teil 1 des heutigen Interviews lernst du das Unternehmen kennen und in Teil 2 wie du PwC im Bewerbungsprozess von dir überzeugst.   Unsere Gäste: Donia Bozorgnia ist studierte Wirtschaftspsychologin und hat neben ihrem Bachelor- und Masterstudium bereits 4,5 Jahre im Personalbereich gearbeitet u.a. bei Aldi Nord, Rheinmetall und der Santander. Jetzt ist die Recruiterin für die Transaktionsberatung bei PwC. Sie betreut die Bereiche Deals Strategy, Infrastructure Advisory und das Dealsübergreifende Traineeprogramm Edge. Zudem unterstützt sie die Rekrutierung für ein Consultingbasiertes Kompetenzcenter. Theresa Pfeiffer ist Associate in der Customer Centric Transformation bei PwC. Mit ihrem Bachelor und Master im Bereich Business Admistration ist sie heute heute hier, um über ihre Erfahrungen im Auswahl- und Onboardingprozess bei PwC zu sprechen. https://www.linkedin.com/in/theresa-marie-pfeiffer-256a90104/ Andreas Angelo Miyakis führt Einstellungsinterviews bei der PwC Deutschland. Er ist 2facher internationaler Bachelor of Business Administration und hat einen Master im Bereich Management.  https://www.linkedin.com/in/andreas-angelo-miyakis-6908661a/   Im 1. Teil des Interviews stellen wir folgende Fragen, welche normalerweise dir im Vorstellungsgespräch gestellt werden: Was sind eure Stärken und Schwächen? Was sind eure größten Herausforderungen? Wo seht ihr euch in 3-5 Jahren?   Und im 2. Teil des Interviews geht es um: Wie sieht der Bewerbungsprozess aus? Wie überzeuge ich mit meinen Bewerbungsunterlagen? Wie überzeuge ich euch im Vorstellungsgespräch?“   Du willst dich bei PwC bewerben? Dann schau dich jetzt hier um > https://karriere.pwc.de/einstiegsmoeglichkeiten/traineeprogramme/customercentrictransformation   Diese Folge wurde veröffentlicht unter der Kategorie Bewerbung -------------------------------------------------------------------------------------------------------- Folge uns auf Instagram für noch mehr Inspiration: https://www.instagram.com/berufsoptimierer/?hl=de   Hier findest du die Links zum Coaching und zum Bewerbungscheck   Bewerbungscheck: https://www.berufsoptimierer.de/bewerbungscheck/   Coaching: https://www.berufsoptimierer.de/coaching/

Ob bei der Wirtschaftsprüfung oder in der Rechts-, Steuer- und Strategieberatung: Die Lösungs- und Umsetzungskompetenz von PwC Deutschland nutzen Familienunternehmen, Mittelständler, Großkonzerne, Verbände, öffentliche Organisationen und NGOs. PwC ist in Deutschland mit mehr als 12.000 Mitarbeitenden die führende Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft. An 21 Standorten arbeiten Expert:innen für nationale und internationale Mandanten jeder Größe. PwC Deutschland bietet Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Dienstleistungen (Assurance), Steuerberatung (Tax) sowie in den Bereichen Consulting und Deals (Advisory). Das sagen die Mitarbeitenden: Sehr gutes Weiterbildung- und Unterstützungsprogramm - von einzelnen Zertifizierungen (z.B. Scrum) über digitale Weiterbildungen mit eigener App bis hin zur Unterstützung bei Masterstudiengängen.   In Teil 1 des heutigen Interviews lernst du das Unternehmen kennen und in Teil 2 wie du PwC im Bewerbungsprozess von dir überzeugst.   Unsere Gäste: Donia Bozorgnia ist studierte Wirtschaftspsychologin und hat neben ihrem Bachelor- und Masterstudium bereits 4,5 Jahre im Personalbereich gearbeitet u.a. bei Aldi Nord, Rheinmetall und der Santander. Jetzt ist die Recruiterin für die Transaktionsberatung bei PwC. Sie betreut die Bereiche Deals Strategy, Infrastructure Advisory und das Dealsübergreifende Traineeprogramm Edge. Zudem unterstützt sie die Rekrutierung für ein Consultingbasiertes Kompetenzcenter. Theresa Pfeiffer ist Associate in der Customer Centric Transformation bei PwC. Mit ihrem Bachelor und Master im Bereich Business Admistration ist sie heute heute hier, um über ihre Erfahrungen im Auswahl- und Onboardingprozess bei PwC zu sprechen. https://www.linkedin.com/in/theresa-marie-pfeiffer-256a90104/ Andreas Angelo Miyakis führt Einstellungsinterviews bei der PwC Deutschland. Er ist 2facher internationaler Bachelor of Business Administration und hat einen Master im Bereich Management.  https://www.linkedin.com/in/andreas-angelo-miyakis-6908661a/   Im 1. Teil des Interviews stellen wir folgende Fragen, welche normalerweise dir im Vorstellungsgespräch gestellt werden: Was sind eure Stärken und Schwächen? Was sind eure größten Herausforderungen? Wo seht ihr euch in 3-5 Jahren?   Und im 2. Teil des Interviews geht es um: Wie sieht der Bewerbungsprozess aus? Wie überzeuge ich mit meinen Bewerbungsunterlagen? Wie überzeuge ich euch im Vorstellungsgespräch?“   Du willst dich bei PwC bewerben? Dann schau dich jetzt hier um > https://karriere.pwc.de/einstiegsmoeglichkeiten/traineeprogramme/customercentrictransformation   Diese Folge wurde veröffentlicht unter der Kategorie Bewerbung -------------------------------------------------------------------------------------------------------- Folge uns auf Instagram für noch mehr Inspiration: https://www.instagram.com/berufsoptimierer/?hl=de   Hier findest du die Links zum Coaching und zum Bewerbungscheck   Bewerbungscheck: https://www.berufsoptimierer.de/bewerbungscheck/   Coaching: https://www.berufsoptimierer.de/coaching/