Podcasts about Evergreen

When the wind is just right, on a small beach in Titusville, Florida, horseshoe crabs crawl out of the water and onto the beach to lay their eggs. Jim and Colin joined up with two marine biologists—Bob Sluka who works with A Rocha, a Christian conservation organization and Margaret Miller, a coral biologist who works with SECORE International—and three A Rocha interns to survey the horseshoe crabs. That experience began an exploration into paying attention to many of the creatures that surround us, extending hospitality, and learning from the creatures, even from the ocean itself, about how we might better worship the creator of it all.  Theme song and credits music by Breakmaster Cylinder. Other music in this episode by Vesper Tapes, Klimenko Music, Evergreen, High Street Music, Magentize Music, & Sirius Music, courtesy of Shutterstock, Inc. Links and Resources: Learn about A Rocha Do your own nurdle hunt Atlantic Article about Synthetic alternatives to LAL Radiolab Episode about Horseshoe Crabs Listen to our most recent episode about A Rocha work in Oahu, Hawaii

Take a look back at some of the fun we've had in the first half of 2026 with clips from several different locations and conversations with Mayor Kelly Burke, Village Clerk Kelly Duffy, Pyeisha Allen of the Youth Department and Olympic Gold Medalist Abbey Murphy. Catch up on what you may have missed and discover a great start to our year on The EP Podcast! Video version on YouTube! Brought to you by OSF Little Company of Mary. Get the latest news and information concerning everything going on in and around Evergreen Park and stay connected to your neighbors! Evergreen Park residents join Chris Lanuti at his basement bar each week. Listen, interact & get all of your free subscription options at theEPpodcast.com​!

In Crown City (A Japantown Mystery)" (Soho Crime, 2026), Ryunosuke “Ryui Wada is orphaned at 18, with no family or path left in Japan. He's lucky when merchants from the states pay for him to get to Pasadena to work in their store selling authentic Japanese merchandise. It's 1903, and although he's lonely and confused by American customs, he's committed to his new life. He thinks he's starting to fit in, making friends with his roommate, Jack, and falling for a pretty seamstress in his boarding house, but the man whose bed he acquired has gone missing, he's attacked on the street, and a painting is stolen from Pasadena's most well-known Japanese artist, Toshio Aoki. The artist then hires Jack and Ryui to find his painting, which just might get them both killed.  Naomi Hirahara is an Edgar Award-winning author of multiple traditional mystery series and noir short stories. Her Mas Arai mysteries, which have been published in Japanese, Korean and French, feature a Los Angeles gardener and Hiroshima survivor who solves crimes. Her first historical mystery, Clark and Division, which won a Mary Higgins Clark Award, follows a Japanese American family's move to Chicago in 1944 after being released from a California wartime detention center. A former journalist with The Rafu Shimpo newspaper, Naomi has also written numerous non-fiction history books and curated exhibitions. She has also written a middle-grade novel, 1001 Cranes. Her follow-up to Clark and Division, Evergreen, was released in August 2023 and was on the USA Today bestseller list for two weeks. And she's passionate about collecting vintage postcards! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices Support our show by becoming a premium member! https://newbooksnetwork.supportingcast.fm/new-books-network

In Crown City (A Japantown Mystery)" (Soho Crime, 2026), Ryunosuke “Ryui Wada is orphaned at 18, with no family or path left in Japan. He's lucky when merchants from the states pay for him to get to Pasadena to work in their store selling authentic Japanese merchandise. It's 1903, and although he's lonely and confused by American customs, he's committed to his new life. He thinks he's starting to fit in, making friends with his roommate, Jack, and falling for a pretty seamstress in his boarding house, but the man whose bed he acquired has gone missing, he's attacked on the street, and a painting is stolen from Pasadena's most well-known Japanese artist, Toshio Aoki. The artist then hires Jack and Ryui to find his painting, which just might get them both killed.  Naomi Hirahara is an Edgar Award-winning author of multiple traditional mystery series and noir short stories. Her Mas Arai mysteries, which have been published in Japanese, Korean and French, feature a Los Angeles gardener and Hiroshima survivor who solves crimes. Her first historical mystery, Clark and Division, which won a Mary Higgins Clark Award, follows a Japanese American family's move to Chicago in 1944 after being released from a California wartime detention center. A former journalist with The Rafu Shimpo newspaper, Naomi has also written numerous non-fiction history books and curated exhibitions. She has also written a middle-grade novel, 1001 Cranes. Her follow-up to Clark and Division, Evergreen, was released in August 2023 and was on the USA Today bestseller list for two weeks. And she's passionate about collecting vintage postcards! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices Support our show by becoming a premium member! https://newbooksnetwork.supportingcast.fm/literature

Kaloni 60 minuta me klasiket e muzikës House, nga SAIX. Në një kohë kur muzika elektronike është bërë mainstream, house i viteve 80 – 90 – 00 tingëllon si Evergreen.

Listen-back to the closing stages and reaction from the Evergreen camp.

This week, host Taylor Inman covers five major stories shaping Northwest Montana - from a long-awaited road opening in Glacier National Park to a federal court order reversing the Trump Administration's removal of interpretive signs across national parks nationwide.Going-to-the-Sun Road is opening to vehicles on June 22 — and this year, no vehicle reservations are required. Taylor breaks down everything you need to know, from Logan Pass parking limits to new bicycle restrictions and shuttle schedules running July through September.Meteorologists and climate scientists are warning that an El Niño weather pattern is setting Northwest Montana up for an elevated wildfire risk this August and September. Low snowpack at lower elevations, early melt, and incoming heat waves have fire prevention specialists urging residents to prepare now.Free meals are available this summer to all youth 18 and under across Flathead County — no registration, income verification, or ID required. Taylor has the full rundown of sites across Columbia Falls, Kalispell, Whitefish, Evergreen and more.After more than 25 years serving patients affected by Libby Amphibole asbestos exposure, the CARD Clinic in Libby will close at the end of August after federal grant funding was not renewed. Sixteen employees will be affected, and the clinic intends to continue services through August 31.And in a significant ruling, a federal judge in Massachusetts has ordered Glacier National Park — and national parks across the country — to restore interpretive signs, podcasts, films, and other materials removed under a Trump Administration executive order last year. The order covers climate change signage, Indigenous history, wolf hunting information, and more, and gives the Park Service 21 days to comply.A big thank you to our headline sponsor for the News Now podcast, Loren's Auto Repair! They combine skill with integrity resulting in auto service & repair of the highest caliber. Discover them in Ashley Square Mall at 1309 Hwy 2 West in Kalispell Montana, or learn more at https://lorensauto.com/Today's episode is also brought to you by Vista Ridge Cottages in Kalispell. Featuring modern home designs, scenic mountain views, and amenities curated for Montana living, Vista Ridge is where comfort and community come together. Call 406-261-2150 or visit https://vistaridgecottages.com/ to schedule your tour today.Northwest Montana deserves strong news reporting. Your donation helps continue work like this possible. Learn more at dailyinterlake.com/support Visit DailyInterLake.com to stay up-to-date with the latest breaking news from the Flathead Valley and beyond. Support local journalism and please consider subscribing to us. Watch this podcast and more on our YouTube Channel. And follow us on Facebook, Instagram and X. Got a news tip, want to place an ad, or sponsor this podcast? Contact us! Subscribe to all our other DIL pods! Keep up with northwest Montana sports on Keeping Score, dig into stories with Deep Dive, and jam out to local musicians with Press Play.

Evergreen manager Gary Maher joins Liam Kelly O'Rourke to preview their FAI Junior Cup tie with Kildrum Rovers (Donegal) on Sunday.

Search is changing faster than most marketers realize. In this episode, Will Francis speaks with Crystal Carter, Head of AI Search and SEO Communications at Wix Studio, a role focused on helping brands understand how AI-powered search is reshaping online visibility and discovery. They discuss the rise of AI search, the growing role of AI agents, and what these changes mean for brands trying to stay visible online. As AI-powered search transforms how people discover and engage with information, Crystal explores the emerging trends marketers should be watching closely and why some long-held assumptions about search may need to change. Crystal's top 3 tips for marketers: Measure your AI visibility: track how much traffic is already coming from AI tools and monitor how it changes over time Make your website more actionable: ensure every page gives users and AI agents a clear way to take action Check how AI tools describe your brand: test prompts across multiple LLMs and look for consistency in how your business is represented The Ahead of the Game podcast is brought to you by the Digital Marketing Institute and is available on ⁠YouTube⁠, ⁠Apple Podcasts⁠, ⁠Spotify⁠, and all other podcast platforms. And if you enjoyed this episode, please leave a review so others can find us. If you have other feedback or would like to be a guest on the show, ⁠email the podcast team⁠! Timestamps: 0:00:08 – What AI search means for marketers 0:00:39 – SEO, AI search, and the rise of agentic discovery 0:02:27 – Is AI search really threatening Google? 0:05:15 – How search behaviour is changing 0:07:58 – Tracking AI search visibility and traffic 0:08:23 – AI agents and the future of website discovery 0:10:06 – Why brands need deeper customer understanding 0:11:29 – Using customer questions to drive content strategy 0:13:14 – Turning websites into actionable resources 0:15:42 – Protocols, interoperability and the agentic web 0:17:04 – Will consumers trust AI agents to buy for them? 0:19:21 – Crystal's “do-thingsy” website framework 0:20:24 – Why SEO is becoming more algorithmic and personalised 0:22:48 – The three pillars of SEO in an AI era 0:24:15 – Technical SEO for AI search and agents 0:26:37 – Content strategies that work in AI search 0:28:51 – Evergreen content versus fresh and spicy content 0:34:10 – Why AI search rewards fresh information 0:36:26 – Using AI to create better content workflows 0:40:29 – Can AI be manipulated by marketers? 0:41:33 – The future of backlinks and brand relevance 0:44:15 – PR, content syndication and AI visibility 0:46:02 – Building a consistent brand identity across the web 0:47:34 – Three practical steps to improve AI visibility 

Så tänker investerare när de kliver in i B2B SaaS-bolag – med Erik Syrén från Monterro Hur resonerar en investerare när de utvärderar ett B2B SaaS-bolag? Och vad händer egentligen efter att investeraren har gått in som ägare? I det här avsnittet av Sälj- och Marknadspodden pratar Anders Hermansson med Erik Syrén, tidigare entreprenör och vd på Lime Technologies och idag verksam på Monterro, där han bland annat sitter i investeringskommittén och är ordförande i flera portföljbolag. Samtalet handlar om vad som kännetecknar starka mjukvarubolag, varför nöjda kunder och låg churn är så centralt, hur ägarresan ser ut efter en investering och varför pengar sällan är den viktigaste produkten en investerare erbjuder. De pratar också om AI:s påverkan på SaaS-branschen, skillnaden mellan lättkopierade funktioner och verklig defensibility, samt varför affärskritisk mjukvara med hög stickiness fortfarande kan vara mycket starka bolag även i en AI-driven värld. Läs transkribering Anders Hermansson (00:06) Hej och hjärtligt välkomna till Sälj och marknadsbådde från Business Reflex. Jag heter Anders Hermansson. Tack för att lyssnar. Idag tar vi vi pratar om hur investerare resonerar när de tittar på bolag att investera i. Och vi pratar även om hur investerare agerar när de väl är inne i bolaget. Svaren på de här frågorna är såklart väldigt olika beroende på vilken typ av investerare man är. Och idag ska jag intervjua en av Sveriges tyngsta entreprenör inom B2B-planbara. Han sitter i en lång rad styrelser och arbetar idag på Montero där han sitter i deras investment board. Montero, för er som inte vet, är ett bolag som investerar i Scalapse, alltså ett bolag som har tagit sig en bit på sin resa men vill komma vidare därifrån. Personen i fråga heter Erik Syrén och han kommer inledningsvis att berätta om sin väldigt intressanta resa från studentrummet till framgångsrikt entreprenör och till investerare. Så häng med nu på en mycket intressant intervju om ur ägarperspektivet. Anders Hermansson (01:16) Erik Syrén, hjärtligt välkommen till Sälj marknadsbotten! Erik (01:20) Tackandes. Anders Hermansson (01:22) Grunt att ha det här jätteroligt med en sådan erfaren tungviktare inom SAS-branschen i podden. Erik (01:29) Vi får se om det blir något innehåll som är värt att lyssna på. Det håller vi tummarna för. Anders Hermansson (01:32) Ja, du är ödmjuk också. Han är Ödmuk också. Det är fantastiskt. Ja, vad roligt. Vi ska ju prata om, titta på det här lite grann ur investerarperspektivet idag och prata om kanske två aspekter. Dels hur det är bolag som du representerar när Montero, hur ni gör när ni tittar efter bolag som ni kan tänka er att in i och sedan även prata lite grann om hur ni agerar när ni väl har gått in i ett bolag. Erik (01:36) Och glimtar i ögat. Anders Hermansson (02:00) Men du har ju en rik och intressant historia inom det här gebitet. Kan inte du berätta lite grann om din resa och så fram till nu? Erik (02:10) Absolut. Så jag i slutet av 90-talet så pluggade jag i Lund och jag satt på ekonomihögskolan i Lund och så tittade ut genom fönstret och utanför dörrarna så hade vi Framtidsfabriken, hade Bord.com, vi hade Ericsson Mobile, vi hade Axis, vi hade Klick och så vidare. Så väldigt fina tech- och mjukvaruföretag och för mig som student Där och då kändes som att jag satt i huvudstaden i dotcom. Allt bara bubblar. fanns alla möjligheter. Medan jag kände själv att jag inte kollade egentligen på vad var på it och it bolag och jag kunde inte se skillnad på ett it konsultbolag eller mjukvaruföretag eller e-commerce bolag utan för mig var det bara en blandning av av det jag lärt mig efteråt är att det ingen annan som kunde det heller på slut 90 talet. De blandade ihop de här typen av bolag men men. Anders Hermansson (03:05) Nej. Erik (03:08) Då blev jag väldigt inspirerad och kände att det där vill jag hålla på med. Jag vill lära mig mer om tech och det kändes som att det hände någonting. En revolution som jag vill vara med på. Så när jag var klar med studierna så letade jag jobb på något litet mindre mjukföretag som jag kunde vara med och driva. Träffade på ett bolag som hette Lundalogik på den tiden. som utvecklar och säljer CRM-system hade de börjat fokusera mer och mer mot. Det var fem, sex stycken i Lund som drev det här företaget. Och tänkte väldigt mycket när de drev bolaget som ett litet mer traditionellt mjukvaruvare. Som ett traditionellt bolag med lönsam tillväxt. När vi har pengar så kan vi växa. Det passade väldigt bra med min småländska bakgrund. Den där typen av bolag känner igen. Anders Hermansson (04:04) Just bootstrapping. Erik (04:05) Ja, numera bootstrappingen. Så jag hoppade på det jobbet, började driva det där bolaget, blev delägare och drev detta med mina kompisar, kollegor, vänner. Och vi drev bolaget fram till 2008, då mina kollegor ville göra något annat i livet. De är lite äldre, så de kände att det kanske är värt att… att titta på en mer strukturerad process och kanske sälja bolaget. Så vi sålde 100 % av bolaget till Bisnode och ingick i ett konglomerat med över 4 000 anställda, en data provider, numera är det ju Danner Bradstreet. De köpte mjukvaruföretag för de kände att priset på data går ner. Det är inte värd så mycket att sälja personlig information, elektritinformation eller företagsinformation. Anders Hermansson (04:47) Ahoj! Erik (05:03) som de hade haft monopol på och varit väldigt starka på att kunna diktera priserna hela tiden. Men nu kände de att det blev mer och mer än… Ja, priserna gick ner och det blev mer än standardvara med uppgift. Så då ville de tänka om att om vi kan ta hand och hålla det i mjukvara inkluderat, då kan vi också skapa större värde för kunderna och därmed kan vi ta högre pris. Så det var tanken att man köpte lite mjukvaruföretag. Anders Hermansson (05:18) Mm. Erik (05:31) Men att vara ett snabbväxande mjukvaruförtag och komma in i ett konglomerat med massa olika bolag, olika varumärken, olika kulturer var helt fel för oss. Där och då ett entreprenörs drivet snabbväxande mjukvaruförtag. Så efter ett par tre år i den strukturen så landade jag tillsammans med management i Bisner och att det är bättre att gå skilda vägar. Så vi gick ut i en strukturerad process. Anders Hermansson (05:41) Mm. Erik (05:57) träffade vi kanske 30 olika private equity bolag, investerare i mjukvaruföretag. Där och då var min känsla när jag sprang runt mellan de här bolagen att jag fick utbilda dem, mer eller mindre, hur det är att riva ett mjukvaruföretag. Och framför allt hur det är att konkurrera med Salesforce och Microsoft som var de stora giganterna på serien marknaden. Och hur man kan, trots att de är stora, globala, så kan man hitta Anders Hermansson (06:15) Mm. Erik (06:26) vatikaler, nischer lokalt där man kan bli marknadsledare och man kan marknaden så pass stor som man kan bli ett stort bolag ändå. Och man kan hitta nya sätt att positionera och differentiera sig. Alla såg bara risker med att konkurrera med de här stora aktörerna. Efter några månader in i den här processen så träffade jag en helt ny spelare på marknaden som heter Montero. Tre stycken. Anders Hermansson (06:35) Mm. Erik (06:54) killar, två stycken med liknande bakgrund som mig som operatörer som har drivit mjukvaruföretag själva och en kille som kommer från Cobrids Finance och Bankvärlden. Och redan i första mötet så hittar vi väldigt väldigt väl. Istället för att prata risken med att konkurrera med Salesforce Microsoft så pratar vi möjligheten att konkurrera och hur vi kunde ta en helt unik position på en lokal marknad. Anders Hermansson (07:03) Mm. Erik (07:23) Så känslan hos mig var ju att vi byggde upp. Vi började diskutera strategier och affärsplanen i första mötet. Och efter mötet så landade vi i att vi gör management buyout tillsammans med Montero. Vi landade där att vi köper bolaget tillsammans. Som hette då Lime Technologies. Efter ett halvår in i den processen så satt jag och Peter, min ordförande, och satt och diskuterade. Anders Hermansson (07:36) Mmm, okej. Erik (07:52) Både högt och lågt. Efter ett och tre landar vi in i hur ett framtida ägande av Lime, hur skulle det kunna se ut? Vad hade varit en bra ägare efter Montero? Och där och då kände jag att jag hade ägt bolaget med mina kollegor, mina partners. Jag hade ingått i ett konglomerat med 4 000 anställda och jag var PE-ägt där och då. För mig fanns det en sak kvar att jag hade velat pröva och det var att notera bolaget. Så då sa vi att låt oss driva ett projekt och en tanke mot att en dag ska vi kunna först notera Lime. Hur skulle bolaget se ut då? Då kan man ju tänka att det är mycket med IFRS och rapportering och policies och sådana saker. Det vi pratade om var mycket mer hur bolaget vilken karaktär på bolaget ska ha vilka marknader ska vi vara på hur mycket recurring revenue hur mycket mycket revenue ska vara utomlands vilka marknader ska vi vara på i så fall hur ska management se ut vilken funktionalitet måste vi ha i produkten vad kan vi göra organiskt vad kan vi göra inorganiskt och sen la vi på rapportering och policies på det och vi jobbade med det ifrån 2014 Anders Hermansson (09:15) Öster. Erik (09:20) fram till 2018 i december. Anders Hermansson (09:23) Vad var drivkraften att notera bolaget? Erik (09:29) Dels så det ju så att om du har en ägare som är private equity så ingår det i spelet att de köper, de utvecklar och de säljer. för en private equity aktör så är det ju att deras syfte är ju att skapa returns till sina investerare. Och gör man driver man ett bolag med en ägarstruktur med majoritetsägare som är PE så kommer du vara till salu. Någon gång när det är en bra avkastning för investerarna. Så syftet var egentligen att skapa att vi behöver göra en ägarförändring och montera och ville sälja. är stora syftet och det stora syfte för min sida var ju att då kan jag gå upp som huvudägare i bolaget. Jag kan fortsätta jag på att sälja någonting. Jag kan fortsätta vara ägare i bolaget i en noterad miljö. Anders Hermansson (10:14) Ja, och tack. Erik (10:27) Och våra anställda kan vara ägare så vi kan äga bolaget tillsammans. Och sen tyckte jag också att fin tanke att då kan vi bygga en Evergreen som kan verka länge länge länge. För det är väldigt stor och viktig del i mitt liv, Lime. Och det vi har byggt tillsammans är det företaget. Så vi gjorde noteringen 2018. Anders Hermansson (10:32) Mm. Mm. Jag fattar. Erik (10:54) Den 6 december och om man vill titta tillbaka på den tiden så var det lite turbulent på aktiemarknaden även då. Under andra halvåret var det lite räntorop marknaden och den dagen vi noterade var den sämsta dagen på Stockholmsbösen det året. Så då fick man ju lite vänta vad vi gjort. Hela Asien föll när vi gick upp och ringde klockan. Sen så blev det väldigt väldigt bra. Hela noteringen och Anders Hermansson (11:10) ⁓ okej. Nej. Erik (11:24) 2019 och sen kom 2020 pandemin. Det har hänt mycket under de här åren men noteringen blev väldigt bra. Det ingick också i planen att när jag var klar med det operativa på Lime så skulle jag joinna Montero. Det hade vi i P1 och jag pratat om länge. Jag hade varit med som rådgivare, investerare och har varit med som bolgplank till många av våra Montero-investeringar vi gjort genom åren. Anders Hermansson (11:30) Alla kan. Erik (11:54) Så jag tyckte det var väldigt spännande att det skulle kunna vara en möjlighet för mig på nästa steg. Sen så kom ju pandemin. Min långväga kollega Nils Olsson som var försäljningschef väldigt länge på Lime, också vice vd och CEO på Lime. Han börjar bli mogen för att ta över. Så när vi såg ljuset tundan efter pandemin 2021 så lämnade jag över staffettpinnen till Nils. och hoppade på Montero fem och ett halvt år sedan ungefär. På Montero så är min roll att jag är ordförande i sex av våra bolag. Jag kan komma in på det vad det betyder men vi är väldigt mycket hands on. Vi jobbar väldigt nära våra management team och våra ledningsgrupper. Så det är min huvudsakliga uppgift. Sen sitter jag på investeringskommittén. Där vi går igenom alla kris och alla investeringar vi gör och vilka bolag vi investerar i. Och sen sitter jag vår styrelse. Så det är min roll på mot här. Anders Hermansson (13:02) Vad saknar du mest från vd-rollen? Erik (13:09) Mm? Dels saknar jag fokuset att vara delaktig i någonting där man känner att man kan bli mätbar varje dag. Det vill säga att blir lite svart, alltså ett och nolla, blir lite svart och vitt. Det vill säga att när man gör affärer går bra, man rekryterar lite folk, man känner att man har releasat några funktioner som varit bra och uppskattade av våra kunder. Anders Hermansson (13:23) Mm. Erik (13:39) Man har skapat ett kundvärde och nöjda användare ute hos på marknaden. Då får man rätt god feeling och en sån här feedback som man bara känner. Det här funkar. Det är bäst. Den är väldigt direkt och å andra sidan så är den ju också lika tung när man tappar en medarbetare som slutar hos dig eller du tappar en affär. Då är vi inte världens bästa CRM-system längre. Vi är inte världens bästa arbetsgivare längre och då mår du lite dåligt. Det blir lite en kris. Anders Hermansson (13:49) Den är direkt. Erik (14:09) Så då kommer du dina dippa också. Men just den där att vara företagsledare, levande med ditt bolag och entreprenör hela tiden. Du blir lite manu-depressiv brukar jag säga. Det går lite upp och ner. Alla duktiga entreprenörer har varit psykolog på något sätt. Eller någon gång. Ibland ligger man under skrivbordet och gråter lite grann och tänker nu gick det åt helsike. Och det kan jag sakna. Anders Hermansson (14:11) Tack Just det. Mm, exakt. Jag med. Exakt. Erik (14:38) Jag saknar de här kickarna när det går jäkligt bra och när man känner att man levererar högt kundvärde och medarbetarna utvecklas eller när man gör en stor affär. Samtidigt kan jag sakna de här dipparna när man bara känner att det gick åt helsike. Det har jag på Montero också för vi driver i vår låda vårt företag. Men vi är så många fler. Anders Hermansson (14:48) Pista. Så man får ta tag i det igen. Mm. Erik (15:05) som delar på den där manor depressiva. har 30, 33, 34 bolag idag som vi är majoritetsägare i. Vi gör mycket add-on förvärv, alltså tilläggsförvärv till våra bolag. Jag har sex, jag är ordförande i. Jag har väl en tre till som jag sitter i styrelsen i. När man ringer runt och tar mina fredagsamtal med alla bolagen. Det är alltid något som går bra, något som går dåligt. Man kan glädjas. Så det jämnar ute lite mer. Så jag får inte likt. Anders Hermansson (15:35) Just det. Men det kanske är lite mer som att på styrelsenivå är det mer som ett sju-punktsmedel än att vara en direkt siffra på varje. Erik (15:45) Ja, men så är det. Så det finns lite för- nackdelar med de här två uppläggen, men jag har kul på jobbet. Det är det viktiga. Anders Hermansson (15:47) Lite smodare kurva på något sätt. Ja, det är väldigt viktigt. väldigt viktigt. Ja, men grymt. Vi kanske skulle komma in lite grann på det här med då kopplat till Investeringskommittén och det här. Hur tittar ni på saker? Och jag måste säga, alltså det är ju nästan fånigt, men det finns väl… Vi har ju faktiskt lyckats prata nu i några minuter utan att nämna AI, men nu kommer det liksom. Det här med att titta på bolag och deras förmåga att skapa värde och sådana saker. Hur gör Montero och du och ni när ni tittar på bolag och också ur perspektivet om det har påverkat ert perspektiv över huvud taget med AI? Erik (16:34) Det enkla svaret är absolut. Vi lever med det här och känner både lugnet och stressen varje dag. Vi insåg väldigt snabbt att det här är en extremt stor möjlighet för våra portföljbolag. Många av de här sakerna vi sitter och kämpar med, att man sitter med en tech… Anders Hermansson (16:37) Ja, eller hur? Erik (17:00) skuld i man sett i produkten eller man behöver migrera en kundbas och behöver lägga in en produkt i harves mode eller man behöver utveckla ny funktionalitet. Länge har ju utvecklingsordning inom bit by software varit en flaskhals. Vi har ju haft långa roadmaps där det har varit diskussioner hur vi ska prioritera roadmapen. Där vi har kommit till ett läge där vi kan åstadkomma väldigt mycket. Mycket mer effektivt och öka produktiviteten i våra utvecklingsavdelningar. Och då gäller det att fånga de här möjligheterna. Fånga den här förändringen. nu kommer vi tillbaka igen till 90-talet här. Det är nästan som jag känner att jag kommer tillbaka till. Då kom eran i slut 90-talet med internet. och alla möjligheter som uppstår med mjukvara, internet och att alla fick en PC på skrivbordet. Och samma känsla har jag här och nu att vi är i en sån stor omställning och jag befinner mig mitt i den omställningen tillsammans med mina bolag. Och stressen är ju att alla bolag Anders Hermansson (18:11) Mm. Hmm. Erik (18:28) måste känna vilka möjligheter som finns här ute och ta vara på den. Samtidigt kan jag inte säga till dem vad best practice är. För vad har hänt sedan november, december med Claude och Claude Cowork till exempel. Alltså det har ju hänt extremt mycket och när det är optimalt Anders Hermansson (18:38) Nej, nej, exter. Erik (18:53) Hur ska jag bygga mitt utvecklingsteam? Hur ska jag jobba inom product management? Hur ska jag jobba med QA inom inom inom inom R &D? Hur ska jag jobba med releaserna och övriga avdelningar? Marketing, sälj, customer support, etc. etc. Så det här förändrar ju hela sättet hur vi driver våra bolag och det skapar sådana möjligheter. Och så var det ju alla de här transformeringarna jag varit inne i. Anders Hermansson (19:08) Exakt. Mm. Erik (19:22) mobil, internet och så vidare så har det alltid uppstått nya möjligheter för nya aktörer. Så det kommer ju att dyka upp nya spelare på marknaden som kan wipe code, kan göra någonting väldigt väldigt snabbt. Det är en enorm möjlighet för nya entreprenörer, för våra barn och ungdomar att driva bolag. De kan ju ta fram en produkt såhär snabbt, alltså mjukvaran i produkten. Anders Hermansson (19:30) Mm. Jag har faktiskt, jag har senaste tre veckorna så har byggt en SaaS-plattform själv. Den tog 30 år att bygga, konstaterar jag. För det är 30 år, 29 år och 11 månaders erfarenheter som på en månad nu är en SaaS-plattform för hela go-to-market-processen inom B2B. Erik (20:06) Du ser där vilka möjligheter nu och jag menar det är också intressant. är ju att precis där du sa 29 30 års erfarenhet domain expertis alla de saker för ofta får man höra här. Vi kodade över konkurrenten då som kommer upp som nytt. Ja men då kanske de kan konkurrera ut Lime eller Pythagoras eller Planema eller Pir. Jo men det man inte får glömma bort är ju att många av här bolagen har levt i 20 år 30 år. Anders Hermansson (20:18) Mm. Erik (20:36) Det är inte bara kod de har genererat. kanske är 20 procent av personalkosten är kod. Det andra handlar ju väldigt mycket om integration, nätverk, att vara compliant, supporten, implementation, domänexpertis. Allt det där är 80-90 procent av övriga erbjudandet som gör att du differentierar dig. Och då gäller det ju att dra nytta av möjligheten att kan göra med kod, att generera bra Anders Hermansson (20:38) Det ses. Erik (21:05) mjukvara och kombinerar det med övriga produkter dutehandhållen. Så i alla de här förändringarna kommer det uppstå nya nya aktörer. Det kommer vara existerande som inte hoppar på tåget som inte förstår förändringen som inte orkar med att göra förändringen som kommer bli utkonkurrerade och det kommer vara en rad befintliga som fattar möjligheten och kommer bli mycket mycket större i morgon. Tack vare AI och de möjligheterna som dyker upp. Och min stress och möjlighet är ju att hjälpa de här bolagen att göra transformationen. Att bli mjukvaruföretag som drar nytta av AI som verktyg och i sina produkter. Det svåra i det här är ju att veta exakt hur ska en utvecklingsavdelning se ut? Hur är den optimal? Vi har inga best practice. Det enda vi gett är att vi måste anamma förändringen. Vi måste vara på de här sakerna. Vi måste utveckla de första funktionerna. Jag kanske inte vet hur ett gränsligt AI-gränssnitt ska se ut optimalt i mjukvaran. Det kanske är så att det ska vara en chat där man chatta och en agent gör saker och ting i mjukvaran. Eller så kan det vara en kombination av det gamla gränssnittet eller något helt nytt. Det enda jag vet är att vi måste vara på det här och om vi gör det så lär vi oss väldigt mycket av våra portföljbolag. Vi träffar ju extremt mycket bit och software bolag. Samtidigt så kan vi ta med oss den erfarenheten in i nya bolag hela tiden. Så det finns väldigt få aktörer som i och att vi fokuserar på bit och software så bygger vi upp mycket erfarenhet kunskap och vi bygger upp en best practice över tid. Om vi bara är på den förändringen. Anders Hermansson (22:53) Och höjst är. Hur är det med bolagen i Köfir? Jag har varit med i många, dels själv i vissa startups men också delaktigt som en marknadspartner till startups. Då har alltid varit att vd måste lägga mycket energi på att leta pengar. och ringer vd-arna runt med hjälp av kassinstytet så att de andas och leta pengar. Står folk i kö utanför Montero och knackar på vill komma eller hur funkar det? Scoutar ni efter bolag på något sätt eller hur ser det ut just nu? Erik (23:33) Man önskar ju det var en kö utanför med de finaste bolagen som står här utanför och säger kom igen hjälp oss. Men men faktum är att vi har blivit större och större och vi har ett ganska bra brand i Norden. Hur har det kommit sig då? Jo men det är ju att vi har långvariga. Vi har vatt på den här marknaden sedan 2012. Anders Hermansson (23:39) Ha Erik (24:03) Det vi gör är väldigt mycket likt ett mjukvaruföretag. Vi är ute och gör olika event. Vi har det som kallas Nordic Software Summit i augusti, den 20 augusti, där vi samlar 1500 entreprenörer och C-level-nivåer i mjukvaruföretag inom B2B Software i en stor summit under en hel dag. Där vi nätverkar, Vi har bra presentatörer som kommer att presentera olika viktiga topics, till exempel AI eller pricing eller liknande ämnen. Och hela syftet är inte att de ska känna att vi säljer till dem, utan hela syftet är att bygga ett varumärke där vi är relevanta inom BTP-software. Sen gör vi på liknande sätt så sätter vi upp en turné, Nordic Software Tour, där vi åker runt i hela Norden. Anders Hermansson (24:51) Mm. Erik (24:58) ut till alla de lokala återna i Oslo, Stavanger, Trondheim, Nordra Finland, södra Danmark och så vidare för att träffa mjukvårdföretagen på sin hemmaplats eller hemmaarena. Vi gör poddar i det här forumet, väldigt viktigt för oss. Vi skriver mjukvårdförebycker, vi frukost och luncher för att hitta forum där vi kan visa vår erfarenhet och kunskap. Anders Hermansson (25:02) Mm. Erik (25:25) Vi kan ge vår erfarenhet kunskap till mjukfart företagen, även nystattade startups. För vi vet att lyckas dem så kommer de växa in i vår ICPA, i vår målgrupp. Våra sellitprocesser varar kanske två till fem år. Det vill säga vi ska träffas ett antal gånger både hos dig och hos oss för att lära känna varandra. Dela med oss av idéer och Anders Hermansson (25:36) Mm. Mm. Erik (25:54) problem vi har utbyta dem. Lite gå tillbaka till 2012 när jag träffade Peter Thomas första gången. I mötena ska vi diskutera strategi och affärsplan och bygga upp saker och ting tillsammans för att kvalificera varandra om vi vill göra någonting tillsammans. Det man kan säga är att många bolag när de träffar oss står inför inflection point där de där de känner att. Men vänta nu. Anders Hermansson (26:03) Mm. Mm. Mm. Erik (26:23) Jag saknar kunskapen att lägga till ett kontor eller gå in på en ny marknad eller hur ska jag göra här pricing projektet eller nu ska jag ta och flytta upp och skapa en ny produkt. Hur gör jag det när man står inför de där skifterna och man tycker att man saknar erfarenhet och kunskap. Det är ofta då vi kommer in och hjälper de här entreprenörerna hjälper management teamet med den erfarenheten och blir. Anders Hermansson (26:50) Okej, det är väldigt långt ifrån dumma pengar låter det som såklart. Erik (26:54) Vi egentligen så här, du behöver ha dumma pengar och behöver ha minoritetsägare där du vet exakt hur du ska driva ditt bolag. Då ska du inte gå med oss, ska du inte, då ska du inte, ska inte vi vara där. Ofta är inte ditt, bolagen vi investerar i är inte perfekta. Det finns inga perfekta bolag som vi investerar i utan ofta har de några stycken röda lampor och gula lampor så någon måste ha hjälp med. Men man kommer ofta tillbaka till att det vi vill ha och det vi söker det är Anders Hermansson (26:58) Mm. ⁓ Nej. Erik (27:24) Nöjda kunder, det är en väldigt bra grej. Och att churn rates är låga. Alla bolag som ligger på över 10 procent och inte riktigt satt den här product market fitten. De försöker vi nog undvika vanligtvis. Nummer två så är det också viktigt med produkterna. Att det är stabila, fina, bra produkter. Anders Hermansson (27:25) Just det. Mm. Erik (27:53) som har en tydlig differensering och då produkter pratar jag både mjukvara men så pratar jag också de andra sakerna runt omkring som differensierar företaget mot sina konkurrenter. Och sen så det tredje det är ju att det finns en kultur ett DNA i bolaget där man är värderingsstyret att vi kan stå för vad bolaget är. Och då kommer man ofta tillbaka till grunderna och entreprenörerna, vilka de är och vilken bakgrund de har och vilken filosofi de har. Och hur de driver bolag helt enkelt. Anders Hermansson (28:22) Mm. Ja, jag fattar. Det låter som att det kan man inte få reda på i pitchdäcket. Det är processen att lära känna varandra som säkerställer det. låter som att är väldigt annorlunda, en lång process som bygger på kvalitet och dialog istället. Erik (28:52) Ja, och tittar du på processen när vi lär känna ett bolag så är det väldigt mycket möten, olika event, olika mötesplatser. Det kan vara på event och kan vara webbinarie och det kan vara fysiska möten på vårt kontor och deras kontor för att lära känna varandra och hitta varandra. Så att absolut, och den ser ju väldigt likt ut. Anders Hermansson (28:57) Hmm. Mm. Erik (29:22) ett vanligt mjuk, alltså om du säljer enterprise mjukvara i en lång komplicerad process, då är det ungefär så. Och vi gör ju det här, vi är fullt medvetna om att entreprenörerna gör ju det här väldigt sällan. Så vårt jobb i den här är att hålla dem i handen och skapa tryggheten i att ja, men det här gör vi tillsammans. Vi hittar det här partnerskapet tillsammans. Och komma tillbaka till det, pengarna. Anders Hermansson (29:29) Mm. Just det. Erik (29:52) Nej, det är det. Det är inte vår produkt. Vår produkt är att vi sitter på massa erfarenheter och kunskap. Att vi har 35 andra bolag i ett nätverk som vi delar kunskapen och erfarenheter med mellan varandra hela tiden. Jag tänkte själv att du har… Ja, istället för att du sitter som CTO i ett bolag så kan du alltid ringa till 35 andra CTO’er och bolla din utmaning. Det är ju en enorm möjlighet. Anders Hermansson (30:17) Mm. Just det. Ja, verkligen. Annars kan man bli lite ensam. Jag fattar. Vad heter det? Behöver man vara lönsam också, Erik (30:29) Det måste man inte alltid vara. Det måste finnas en underliggande lönsamhet. Vanligtvis tittar vi på bolag som har hittat en product market fit. Vi investerar inte i startups utan vi investerar i det vi kallar scale-ups till tillväxtbolag. Om det ligger någonstans mellan 20-30 miljoner i återkommande intäkter upp till 400-500 miljoner i återkommande intäkter. Det är någonstans ett bolag vi investerar i. Och sen har vi då skapat en playbook eller en process eller en metod hur vi driver våra bolag under sju till åtta års tid som är ungefär genomsnittstiden som vi är ägare i våra bolag. Och då har vi lite olika faser och i de här olika faserna så finns det olika delkomponenter vi kan använda. Det kan vara så att du har behov av hjälp med pricing, rekrytering, gå till nymarknad, konvertera dina räkenskaper till IFRS eller ta fram en transfer pricing modell. Alla avdelningarna du har är ett mjukvaruföretag, support, sälj, finans, utveckling, AI. Så alla de specialistområdena har vi också på Montero. Och under de specialistområdena så har du delkomponenter som vi till hand och hålla som vi försöker standardisera. Så vi kan hela tiden plocka från den verktygslådan. så säger vi om okej, nu har vi problem med pricing. Då tar vi in de här två experterna som är duktiga på det och som kan hjälpa er att driva den typen av projekt. Om ni vill det. så, men det viktiga i alla de här i de här projekten är det att Anders Hermansson (32:14) Mm. Mm. Erik (32:21) att man har ägandeskapet, att ägandeskapet ligger hos bolagen. Det får aldrig bli att vi körlar eller att vi håller för mycket bolagen i handen, utan ägandeskapet måste alltid ligga i bolaget. Och det är alltid management som ansvarar för driften av företagen. Och sen blir det att… Anders Hermansson (32:38) För fråga, man tänker så här, de första 100 dagarna, finns det någon sådan liksom, vad händer? Erik (32:45) Vi kommer från en värld där vi säger att de första hundra dagarna måste vi tillsammans med bolaget lära känna varandra och tillsammans bygga upp budget eller vad heter det, affärsplan och strategi för att hitta det här. För bolaget sitter ju på DNA1, sitter ju på marknadskunskapen, de sitter på domänexpertisen, medan vi kommer ju med erfarenheten från från att driva BTP-software. Ibland så har vi lite domänexpertis men inom det området de är inom men framförallt så är det bolag som sitter på det unika där. Och det gäller ju att det smälter samman. Vår erfarenhet och bakgrund tillsammans med deras domänexpertis och bolagsexpertis är det som skapar det här unika. Vi kan ju ha hypoteser när vi köper ett bolag men det Ofta tar det några månader att lära sig och sätta alla de där blocken på plats. Nu är det så att vi träffar i bolagen så länge, alltså två till tre, fyra, fem år innan. Och vi har ju ett antal möter där vi sitter och diskuterar budget eller affärsplan och strategi. Vilket gör ju att ibland får vi lite snabbare stadt. Så vi kan påbörja det här förändringsarbetet redan. dag ett, dag två. Så det beror lite på hur situationen är och vilket bolag vi kommer in i. Likadant så är det så här att vissa bolag måste ha mycket mer action i. Det vill säga att där måste vi kanske göra management komplettering eller förändringar dag ett. Vi kanske måste rekrytera säljare, vi kanske måste bygga en marketingorganisation och då vet vi det. Och då är handlade tiden väldigt viktigt att Anders Hermansson (34:09) Jag fattar. Mm. Mm. Erik (34:37) att agera på det snabbt. andra bolag så kan ju bolagen vara mer mogna. Det kanske redan ha en organisation med 150 anställda och har kommit en bit på vägen. Då handlar det mycket mer om att justera och kanske mer fokusera på några stora grepp. Kanske göra &A eller gå till ny marknad. Så jag tycker det är viktigt att man anpassar sig efter de olika bolagens situation. Anders Hermansson (35:02) Hur ofta? Erik (35:07) Man läser de där, men vi har blivit, om man tittar på de senaste tiden så har blivit mycket mer metodiska även under de första 100 dagarna. Hur vi onbordar och skapar en struktur i bolaget för att kunna växa. Det vill säga att vi sätter många av de här grundinvesteringarna, det är ER, PSS, TIEM eller sätter olika managementfunktioner på plats. Sätter rapporteringen på plats. Ofta de där sakerna måste vi göra de första 100-200 dagarna. Anders Hermansson (35:07) Öster. Just det. Erik (35:38) så att vi kan gasa på skalningen sen med tillväxt. Anders Hermansson (35:41) Jag tänkte fråga lite om styrmodell och sånt där. Har ni en som ni då tycks ha så här? Nu gör vi så här. För det kan ju vara en chock för en vd, en entreprenör som har drivit sin egen låda och sen kommer man P.E. ägd och så smäller det till med rapportering och sånt på ett betydligt mer strukturerat sätt än man kanske gjort förut. Erik (36:02) Det jag lärde mig 2012 när jag ute i min första eller den strukturerade processen där jag träffade 30 olika private equity spelare. var att jag var en entreprenör som körde väldigt mycket på. Jag jobbade ju väldigt mycket i marknaden och bland mina medarbetare, mina kolleger och hade ju väldigt mycket anekdoter. Jag tog ju mycket på kundinformation och medarbetare information. Jag hade full koll på marknaden, men jag hade inte lika bra koll. Anders Hermansson (36:29) Mm. Erik (36:32) Jag var inte lika datadriven, intent. Jag var väldigt fokuserad på kassaflödet och förutom faktura och de där bitarna och det brukar vara så på entreprenörer. Jag hamnade i en dd-process med en private equity och då boomade jag en forecast mitt i det arbetet. Och där jag boomade en del saker jag hade sagt med på anekdotstadie och magkänsla. Och där och då på sommaren svod jag att jag inte skulle hamna i den situationen igen. Så då skapade jag det, jag gick tillbaka och jobbade med mina rådgivare vid den tidpunkten. Jag gjorde modeller, gjorde bottom-up-analyser och gjorde ett ordentligt modellarbete för att ta fram affärsplan. Och det jag landade i var ett fullständigt rapportpaket på alla avdelningar. Så jag blev datadriven. Och det jag lärde mig där och då, det var att… Att kombinera den här kundnärheten, medarbetarnärheten, marknadsnärheten ihop med datan. var det som skapade dynamiken. Det det som skapade margin. Och det är nödvändigt för att ta de här bolagen till nästa nivå. Och ibland kan det vara en liten chock när man kommer in med en rapportpaket och säger, men det här måste vi plocka fram. Det är viktigt att… Men de… Nästan alla säger tack, god gul, att vi gjorde det här. att vi satt den här CIFO på plats, att vi skapade den här styremodellen och vi blev datadrivna. För två år senare när det har jämförelsetalen, du kan verkligen bli datadriven, du kan fatta besluten tillsammans med marknadskunskapen. Det där skapar margin och det skapar en stort värde för de här tillväxtbolagen. Och du måste göra det. Om du ska gå från startup till en scale-up. Du måste ta det steget. Det är en tydlig inflection point. Anders Hermansson (38:32) Just det. Ja, jag fattar. Bra poäng där. Det är väl många som vill bli datadrivna men man behöver nog en extern påverkan för att orka ta steget. För man känner ju att man kanske har örat mot marken i sin egen verksamhet. Det inte riktigt det som prioriteras då. Hur mycket styr och mycket coachar ni? Jag fattar inte situationsdrivet men det måste väl finns någon… Erik (38:54) som brukar vara. Anders Hermansson (39:01) Någon filosofi sådär. Erik (39:04) Jo, men det är väldigt mycket coaching. Jag har ju samtal med alla mina vd-ar flera gånger i veckan, men jag ett strukturerat, inbokat samtal med alla där vi har en tydlig agenda där vi går igenom. Och då är det ju, då kan man tycka att det är väldigt operativa frågor i mångt och mycket vi diskuterar. Men det små bolag, det går inte att säga hur många procent jobbar strategiskt, hur många procent jobbar operativt. Det där blandas hela tiden upp och ner i de här två frågorna. För att kunna vara… Jag brukar säga att lång sikt byggs upp av väldigt många kortsikt. Du måste dela upp det där och leverera mot dina kopier eller datapunkter varje dag. Och ska du få till den här strategiska förändringen så måste du få det hända kortsiktiga. Så att det handlar ju väldigt mycket om att det är mycket coachande där vi bollar saker och ting. Jag hamnat i den här kunds situationen. Vad tycker du? Hur ska vi göra? Lite erfarenhet i kunskap i den. Vi funderar på den här typen av funktionalitet i våra produkter. Hade skapat det här värdet för våra kunder? Ska vi göra det organiskt, inorganiskt? Hur ska vi skapa den förändringen? Och ibland handlar det om som en vd. med det här manodepressivet jag pratade om tidigare. Och för mig som ordförande handlar det ju väldigt mycket om att vara psykologen ibland. Ibland ska jag ju pusha när de känner sig för bekväma och ibland ska jag lugna ner dem när de är stressade. Och hela tiden var den där personliga, anledning till coachen som de kan hålla i handen. Som sitter på erfarenhet och kunskap. Anders Hermansson (40:51) Hmm. Just det. Erik (40:58) Nej, men jag tycker nog att det är extremt mycket kortskning där vi driver ett bolag tillsammans. Den här vi känslan är ju det viktiga. har ju inga tjänstemän som driver våra bolag i management, utan de har instrument, de är delägare i våra bolag. Vi sitter i samma båt, så går det bra för bolaget, så går det bra för dem och det går bra för oss. båtprincipen är jätteviktig för oss att vi gör det här tillsammans. Anders Hermansson (41:05) Mm. Mm. Mm. Erik (41:28) En. Anders Hermansson (41:30) Det är en ganska stor grej ju. De entreprenörer som jag har kontakt med och sådär. Att ge upp majoriteten till någon annan. Hur tänker ni och pratar ni om det där med… Erik (41:46) Det som jag har respekt för, för det är ju ens baby som man har levt med och man har skapat över många många år. Det är inte helt enkelt att överge den frågan. Det som är viktigt i det tycker jag är just det här att det tar tid att vilja känna varandra. Att en sån här process är en kvalificering för båda parter. Anders Hermansson (42:01) Nåååå Erik (42:12) Därför är viktigt att vårt renomi, vårt varumärke ute på marknaden är extremt viktigt för att entreprenörer ska våga släppa in oss i företaget, att lämna nycklarna till oss att vara med och driva det här företaget. sen är det så här, det funkar inte så. Det inte så att en entreprenör lämnar nycklarna till oss, för då har vi nästan failat hela det här. Utan vill inte management och entreprenörer vara med och driva det här bolaget tillsammans. Anders Hermansson (42:24) Mm. Erik (42:41) Då är inte vi heller med, utan det här är väldigt, väldigt mycket ömsesidigt att vi gör någonting tillsammans. Vi driver bolaget i partnerskap tillsammans och därför är så viktigt med den här dynamiken tillsammans så att. Antiponörerna och management de sitter ju på det jag pratar om tidigare. sitter på erfarenheten, domäne, expertisen, kundkontakten, medarbetarna. Allt det som är värdet i bolaget sitter de ju på. Sen. Anledningen till att vi måste ha majoritet är ju framför allt för att vi vill ha en koncentrerad, vi kan inte äga 150 bolag i vår portfölj. För vi har inte en organisation för att hantera det. Jag kan hantera sex bolag som ordförande, jag kan inte hantera fler. Vilket innebär att jag måste ha fler, eller vi måste ha fler liknande profiler som mig hela tiden. Så köper vi två bolag till så måste vi ha en som kan hantera de här två bolagen. På det sättet är inte vår modell särskilt skalbar. Det vill säga att vi måste anställa människor som bygger på det här. Bygger det här företaget. Och det som händer då, det är just den här dynamiken att de sitter på extremt mycket makt trots att de är minoritetsägare. Så det optimala vi söker är att vi äger någonstans mellan 55 till 80 procent. Anders Hermansson (43:50) Mm. Erik (44:09) Och så sitter management och entreprenörerna kvar med stor del. Det viktiga i det är ju att som jag pratade om båtprincipen, men ofta är ju exiten i nästa steg när vi säljer bolaget. När vi har tagit bolaget till 3, 4, 500 miljoner och vi vet hur man säljer ett bolag av den size till. Och vi har byggt upp ett nätverk med massa olika private equity spelare, strategiska köpare. Anders Hermansson (44:28) Mm. Erik (44:39) så knackar på dörren och tittar på våra bolag hela tiden. Vi tror oss veta att vi kan få bättre betalt för den typen av bolag än många andra. Så det är ju ett värde vi också levererar till våra entreprenörer och våra management team. Att man krokar arm och gör en resa tillsammans. Exiten i steg nummer två är minst lika viktig som exiten i steg nummer ett. Och vill man, man… Anders Hermansson (44:50) Mm. Jästän. Mm. Ja. Erik (45:07) Det viktiga är att man lär känna varandra över tiden. Anders Hermansson (45:10) Jag fattar. Om man nu är entreprenör och har sitt bolag och som du säger, hittade lite olika triggersteg inflection points där man började ta ett lite större, så att säga, okänt steg som en tydlig signal på att det kan vara smart att utvärdera i alla fall någon som Montero. Men vad skulle du säga? Vad skulle du ge för tips till en entreprenörer som då kanske äger mycket stor del av sin bolag tillsammans med övrigt management när de börjar tänka på det här med att ta in externa ägare. Erik (45:50) Till att börja med så ska du inte ens innan du börjar tänka tanken så tror jag du ska ändå kanske ta lite luncher och vara på din del event och lära känna lite av de här potentiella köparna som du tänker det hade kunnat vara en bra partner för lite. Kommer tillbaka till det jag sa. Det är en kvalificering för båda parter. Det inte så att du får göra det sex månader innan eller tolv månader innan utan du kan ha en dialog med många. Anders Hermansson (46:08) Mm. Erik (46:20) av oss, även mina kollegor i branschen, två, tre, fyra år och ta lite tips och råd på vägen. det är lite vår grej helt enkelt. Vi delar gärna med oss vår erfarenhet och kunskap för då får man testa lite det här, vilket värde vi levererar, vilket värde vi kan skapa för ditt bolag. Så det är det ena att vara lite mer långsiktig och kvalificera. Sen så tror jag att Anders Hermansson (46:27) Mm. Mm. Erik (46:50) Det låter kanske enkelt att men jag tror att kvalificera vad är det för någonting de kan leverera förutom pengar. För pengar är ganska lätt att få om du har ett fint bolag och det är lätt att lockas av vem som sätter högst prislapp på företaget. Men ofta är ju bolaget mer viktigt än så. Det vill säga Anders Hermansson (47:05) Mm. Ja, ja. Erik (47:20) Vad vill du att bolaget ska ta vägen? Vad vill du att medarbetarna ska ta vägen? Hur vill du att det ska utvecklas? Vill du vara med på resan framåt? Och hur kommer då bolagets andra exit eller hur ska bolaget utvecklas och ta vägen? Att bygga upp den planen tillsammans med en potentiell investerare. Det tror jag är en smart grej att göra. Anders Hermansson (47:35) Mm, jävlar. Just det, så att man inte ser Montero, vad heter det, intåget som ett slutstation, så att säga, utan det är ett steg på vägen någonstans. Erik (47:58) Exakt. Och att värderingarna mellan dig och en potentiell investerare är de är hyfsat likvärdiga och att ni kan funka bra tillsammans. Sen tror jag att ett misstag jag ser väldigt många är att de raisar pengar lite löpande, de tar in lite affärsänglar och så tar du in en affärsängel som köper 5 procent och så tar du in en som köper 7 procent och en 10 procent. Anders Hermansson (48:12) Mm. Ja, exakt. Erik (48:26) Och så VIP så har du en cap table med 60 namn där det inte betyder någonting för dem. Du kanske har fortfarande kontrollen över bolaget. Du kanske har sålt 30 procent eller 40 procent. Men det enda du måste göra är att hantera en massa aktieägavtal och du måste hantera en massa olika affärsänglar. Ska du göra det? Försök göra den här ägarlistan så kort som möjligt och göra det rejält. Det är också någonting jag tror på. Anders Hermansson (48:32) Ja precis. Mm. Mm. Erik (48:56) Återigen, gå inte bara på pengarna eller värderingen utan gå på det långsiktiga. Det kommer att vara värdeskapande för företaget över tid. Anders Hermansson (49:01) Mm. Det är jäkla bra avslutning men jag måste få ta ett varv till runt AI-grejen här. Det finns ju dom som säger att AI då är liksom… vad kallar man för? Sa… Sa… Sa… Gaddon eller någonting. liksom hela… Nej nej, varför ska vi hålla på köra på appar? Jag kan ju som vanlig användare bara promta fram det jag själv vill ha, att säga. Erik (49:17) Mm, stämmer. Anders Hermansson (49:26) Hur ser ni på… Vi pratade mycket om AI. När vi pratade tidigare så är AI en stor möjlighet i form av produktivitetsökning som är helt galen. Jag har ju pratat med andra mjukhårdbolag som säger att vi har slut på idéen nu. Den här product roadmapen åts upp i natt av mina 190 klådagenter som bara tuggar i sig den. Det är ena sidan av det. Fantastiskt. Med den följer ju… Då är en konkurrens situation när andra kan göra likadant om de har huvud på skraft. Men det här med liksom hur ser du att det påverkar möjligheterna för hela SAS-branschen vad det gäller att uppfinna värdeskapande bolag helt enkelt när så mycket av värdet numera inom olika områden kan pluppa ut ur chatgrippet till heliklod. Erik (50:19) Jag tror så här att man ska vara lite försiktig att klumpa B2B-software och SAS och sätta alla i en kamm. Det är väldigt stor skillnad mellan SAP och ett mjukfaderföretag som gör någon form av dashboard. Om man går tillbaka fem till tio år så var det ganska coolt att driva ett SAS-bolag som var Low Touch eller No Touch. Anders Hermansson (50:46) Mm. Erik (50:47) Du marknadsförande på webben, kunde betala mjukvaran med ett kreditkort och så bara drog du den. Och sen så en product led growth modell. Ja, tittar man lite på de bolagen idag som har kanske inte så affärskritiska. De kanske har lite svagt usage. De kanske inte har så många integrationspunkter. Stickiness är ganska lågt. jag pluggade i Lund, om vi går tillbaka till Lundatiden igen, så pratade man om bindningar. Tekniska bindningar, juridiska bindningar, sociala bindningar mellan företag. Antalet bindningar gör ju att man bygger stickiness. S och P, vi kan ta ett exempel med Lime egentligen. 2005 försökte jag sälja till Göteborgs energi. Anders Hermansson (51:26) Mm. Erik (51:41) Vi fick inte göra det. Vi omsatte 30 miljoner. Vi var för små och vi hade inte de processerna och policy som behövdes. 2012 försökte vi sälja till Göteborgsenergi igen. Det gick inte. Vi omsatte 100 miljoner. Vi hade inte isosatveringar eller liknande ITIL-processer på plats. 2026, för ett par månader sen, sålde vi till Göteborgsenergi. Nu omsätter vi över 800 miljoner, 550 anställda och har alla de där sakerna på plats. Att implementera Göteborgsenergi, att sälja till Göteborgsenergi tar flera år. Att implementera produkterna hos dem, alltså mjukvaran, kommer ta tolv månader kanske, 18 månader. Både Microsoft och Salesforce har gått bet på denna implementation, de misslyckats med denna implementation. Samma sak i ett energibolag nere i Tyskland. tar väldigt lång tid, är svåra implementationer, krävs mycket integrationer, mycket folk som är involverade. Och då det inte bara att ta data och migrera data eller att integrera, utan det handlar ju om en förändringsledning. få det här företaget att anamma ett förändringsarbetssätt, processer och rutiner. Och det är ju en jäkla skillnad på det företaget och den typen av produkter. Jämfört med Low Touch produkt. Så när vi sitter och tittar på investeringar och tittar på så försöker vi undvika den här typen av mjukvara som är mycket Low Touch, liten usage, hög könnivå som är lätt att kopiera och när de differenserar sig så pratar de om funktioner i produkten. Ja men funktioner i produkten har aldrig varit lättare att ersätta, att kopiera. Däremot Anders Hermansson (53:19) Mm. Mm. Hej då! Erik (53:37) att konkurrera med den andra delen om du har jobbat med enterprise och implementation, support, att du har andra saker som gör att du differentierar dig. De är ju mycket större mots, mycket större valggrava, mycket svårare att konkurrera mot. Så den typen av affärskritisk mjukvara med många antal bindningar och hög stickiness, den typen av bolag gillar vi. Anders Hermansson (53:51) Mm. Mm. Mm. Jastu. Erik (54:06) och som är affärskritiskt och hög användande i grad i bolagen. Anders Hermansson (54:10) Just det. Och där har man inte utsatt för att bli satt Erik (54:15) Det kommer ta mycket längre tid i alla fall att bygga den typen av företag för att komma tillbaka till det. Du måste bygga upp den erfarenheten kunskapen. måste ha kundreferenserna. Du måste bygga upp de där processerna. Du måste bygga en organisation. Det handlar om att bygga ett bolag och då räcker det inte med att min son sitter hemma och webcoda ett CRM system. Och det kommer det vara en del mindre företag. Anders Hermansson (54:24) Ja. Erik (54:40) kommer ha någon student inne eller någon duktig medarbetare som kan göra ett enkelt CRM system. Ja, och det kan man ju funka för en eller två eller tre användare. Men jag tror att de flesta företag inser att… Tittar du på trenden de senaste 30 åren så har vi gått ifrån att göra egenutvecklade mjukvaror till att köpa standardiserade mjukvara ifrån en leverantör för man vill ha någon som… Alltså så kan man hålla ansvarig för implementation, support, uppgradering och så vidare. Sen så jag tror inte den förändringen kommer svänga tillbaka. Jag tror inte bankerna kommer börja skriva egen ut med egen mjukvara, utan de vill ha en standardleverantör. Däremot kan det vara mindre bolag som lockas och det där för att spara lite pengar. Men jag tror över tid kommer det kosta mer pengar att förvalta den mjukvaran och jag tror att alla bolag Anders Hermansson (55:24) Mm. Erik (55:36) som har en sund affärsidé i grund och botten så kommer det vara mer lönsamt att driva sitt bolag och fokusera på den saken än att göra allt annat som en stödssystem till ens företag. Anders Hermansson (55:48) Ja, just det. Ja, men grymt. Erik, tack så jättemycket för alla bra insikter och inspel här. Det här är jätteinspirerande och jag hoppas att våra lyssnare uppskattar all din klogskap också. Tack så jättemycket för att du var med i Sälj Marknadspodden, måste jag säga. Erik (56:04) Tack Andes och tack alla ni som lyssnade. Anders Hermansson (56:07) Ja, grymt! Ha det så fint! Erik (56:10) Det samma. Anders Hermansson (56:11) Det var allt vi hade att bjuda på från Sälj och marknadspodden för den här gången. Jag hoppas verkligen att ni tyckte det var lika intressant och inspirerande som jag att lyssna på Erik. Det är alltid härligt med en person som har en så otroligt tung och gedigen erfarenhet och samtidigt är så villig att dela med sig av den. Både the good and the bad and the ugly. att säga. Underbart. Vi vill bara avsluta med vårt ständiga tips som kanske gäller nu mer än någonsin i dessa AI-tider. Vad ni gör där ute så ska ni vara relevanta. Hejdå! The post Podd #251 – Erik Syrén om att investera i bolag appeared first on Business Reflex.

What does it mean to evolve as an artist while navigating the complexities of the music industry? Join host Buzz Knight on this exciting encore episode of takin’ a walk as he welcomes the incredibly talented Hunter Hayes, a multi-faceted artist celebrated for his Grammy nominations and collaborations with some of the biggest names in country music. Dive deep into Hunter's latest project, Evergreen, which completes a conceptual trilogy that began with Wild Blue and Red Sky. This conversation is not just about music; it’s a journey through Hunter's artistic evolution, emotional resilience, and the creative processes that fuel his passion for songwriting As Hunter Hayes shares his insights, listeners will discover the themes of optimism, conflict, and resolution that resonate throughout his work. He reflects on the challenges of maintaining artistic independence in a landscape filled with pressures and influences, offering a candid look at his journey as an artist. Buzz Knight engages Hunter in a thoughtful discussion about the significance of personal growth and the lessons learned along the way, making this episode a treasure trove for anyone interested in the music journey. Throughout the episode, Hunter Hayes expresses profound gratitude for his fans and the joy that live performances bring him. This heartfelt connection is a testament to the power of music in fostering community and emotional healing. As they explore the music history behind Hunter's work, Buzz Knight and Hunter delve into the stories behind albums and the experiences that have shaped their respective careers. This episode is rich with music history insights, making it a must-listen for fans of indie music, country music, and all genres in between. Whether you’re a long-time fan of Hunter Hayes or new to his music, this episode of takin’ a walk promises to inspire and entertain. Join Buzz Knight for an engaging conversation that highlights the resilience and creativity of an artist who continues to redefine his legacy. Tune in to hear Hunter's music stories and the inspiring artist interviews that make this podcast a standout in the world of music history podcasts. Don't miss out on this incredible journey through the Nashville music scene and beyond!Support the show: https://takinawalk.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

“Something You Should Know” is brought to you by www.MyPillow.com/Happy. We share fun things that are happening in the area and from time to time invite guests in to talk about their events!

BGMania B-Sides #49 of BGMania: A Video Game Music Podcast. Today on the show, Bedroth turns his attention to Terranigma, the beloved Super Nintendo action RPG developed by Quintet and published by Enix. Requested and curated by Executive Producer Xancu, this episode celebrates one of the most cherished hidden gems of the 16-bit era. While Terranigma never received an official North American release, its ambitious storytelling, memorable world-building, and emotional soundtrack have earned it a passionate following among RPG fans for decades. As the penultimate installment of the B-Sides series before it reaches its conclusion with Episode #50, this episode serves as both a tribute to a remarkable game and a reminder of the many overlooked soundtracks that have found a home on the show. Composed by Miyoko Takaoka and Masanori Hikichi, Terranigma's music effortlessly captures the wonder of creation, the weight of loss, and the excitement of exploration through a diverse collection of melodies that remain just as powerful today as they were in 1995. Email the show at bgmaniapodcast@gmail.com with requests for upcoming episodes, questions, feedback, comments, concerns, or any other thoughts you'd like to share! Special thanks to our Executive Producers: Jexak, Xancu, Jeff & Mike. EPISODE PLAYLIST AND CREDITS Origins from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Light and Darkness from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Hometown from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Tower of Trial from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Lightside Field from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Evergreen from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Willful Lion from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Fight Against Powerful Enemies from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Town from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Call at a Port from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] The Castle of Dragoon from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Amusement from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Freedom from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Perel from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Final Battle from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Rest from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] Return to Mother Earth from Terranigma [Miyoko Takaoka & Masanori Hikichi, 1995] LINKS Patreon: https://patreon.com/bgmania Website: https://bgmania.podbean.com/ Discord: https://discord.gg/cC73Heu Facebook: BGManiaPodcast X: BGManiaPodcast Instagram: BGManiaPodcast TikTok: BGManiaPodcast YouTube: BGManiaPodcast Twitch: BGManiaPodcast PODCAST NETWORK Very Good Music: A VGM Podcast Listening Religiously

The shipwreck of the Brother Jonathan is one of the Pacific Coast's deadliest maritime disasters.   In 1865, the ship crashed into a rock and sank off the coast of Crescent City, California, killing more than 200 people and taking a fortune in gold with it to the ocean floor.    OPB’s Kami Horton takes us on board to understand what happened that day, and learn about the people the ship carried before its demise, from all walks of life and all over the world.    Watch Kami Horton's "Oregon Experience" documentary, The Wreck of the Brother Jonathan.   For more Evergreen episodes and to share your voice with us, visit our showpage. Follow OPB on Instagram, and follow host Jenn Chávez too. You can sign up for OPB’s newsletters to get what you need in your inbox regularly.   Don’t forget to check out our many podcasts, which can be found on any of your favorite podcast apps: Hush  Timber Wars Season 2: Salmon Wars Politics Now Think Out Loud And many more! Check out our full show list here.  

Brian Scanlan is a Senior Principal Systems Engineer at Intercom, where he works on platform engineering, developer productivity, and AI adoption across the company.In this session from DX Annual, Brian shares how Intercom set out to double engineering throughput and ultimately achieved that goal in nine months. Rather than treating AI as an optional productivity tool, the company standardized on Claude Code, updated performance expectations, invested heavily in enablement, and adopted an agent-first approach to technical work.Brian explains why Intercom views Claude Code as a platform rather than a tool, how the company is building domain-specific skills and workflows for agents, and why it believes agents should eventually be able to perform any technical task a senior engineer can complete on a laptop.He also shares the data behind Intercom's AI adoption efforts, including gains in throughput, reductions in defect backlogs, improvements in code quality, and the growing use of automated pull request approvals. Throughout the talk, Brian offers a practical look at what it takes to scale AI adoption across a large engineering organization and the lessons Intercom has learned along the way.Where to find Brian Scanlan:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/scanlanb• X: https://x.com/brian_scanlan • Website: https://brian.scanlan.ie In this episode, we cover:(00:00) Intro(02:54) Intercom's goal of doubling throughput (07:30) The platform strategy (09:30) Their agent-first strategy (10:58) Evergreen capabilities vs custom tooling (12:28) How Intercom works with agents(16:43) What the data reveals about AI adoption and impact(19:20) Using session data to improve AI workflows(20:20) Cutting the defect backlog in half(22:44) Inside Intercom's Claude Code setup(28:09) Claude Code beyond engineering(30:49) Q&A #1: Token cost (32:52) Q&A #2: Preparing for AI pricing changes(34:14) Q&A #3: Stress testing and auditing skills(36:31) Q&A #4: Criteria for agents approving PRsReferenced:• Intercom• Software? No Way. We're an A.I. Company Now! - The New York Times• Anthropic• Snowflake• Linear• LaunchDarkly • Fin AI• Microsoft Copilot• Cursor• Claude Code | Anthropic's agentic coding system• Steve Yegge (@Steve_Yegge) / Posts / X • Honeycomb• Fin Ideas• Fin CLI | AI Agent Command Line Interface

Sean Cannell is one of the leading voices in YouTube education and online video strategy. As the founder of Think Media and a creator with millions of subscribers across his channels, Sean has spent years helping entrepreneurs, business owners, and creators leverage video to grow their brands and businesses. In this episode, Sean shares practical strategies for creating more content with less effort, building a sustainable content system, and using YouTube as a long-term asset that continues delivering value years after publication. On this episode we talk about: How one podcast or interview can fuel an entire week's content calendar Why short-form clips often outperform full-length content Common mistakes creators make when launching a YouTube channel Why content creation has become a team sport for business owners Building evergreen YouTube content that generates long-term revenue Top 3 Takeaways One long-form piece of content can be repurposed into dozens of clips, shorts, and social media posts, creating a highly efficient content engine. Consistency beats perfection. Most creators spend too much time obsessing over branding, thumbnails, and equipment instead of publishing and learning from real-world feedback. Evergreen YouTube content can become a valuable business asset, generating views, leads, and revenue years after it's published. Notable Quotes "One show can fuel your entire content calendar." "The clips are often worth more than the interview itself." "The ROI is in showing up consistently—not in perfecting the setup before you start." Connect with Sean Cannell: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/seancannell Instagram: https://www.instagram.com/seancannell Other: https://www.thinkmedia.com YouTube: https://www.youtube.com/@ThinkMediaTV A Word from Our Sponsors: - Are you ready to start your own creatorjourney and make it big? Visitwww.fanvue.com today and launch yourcareer! - To learn more about Mode Mobile and its investor community, go to https://invest.modemobile.com/travismakesmoney -Travis Makes Money is made possible by High Level – the All-In-One Sales & Marketing Platform built for agencies, by an agency.Capture leads, nurture them, and close more deals—all from one powerful platform.Get an extended free trial at gohighlevel.com/travis Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Pastor Steve Finkbonnerwww.evergreencommunitychurch.com

Minnesota Vikings minicamp is now in the rearview mirror and Purple Daily's Judd Zulgad along with The Minnesota Star Tribune's Chip Scoggins breakdown the week that was at TCO. Do we have “friction” between J.J. McCarthy and Kyler Murray? This may be exactly what the Vikings want! Evergreen question this offseason… Is Harrison Smith coming back? If so, when might we know? See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

In today's episode 140 of the Flavors of Northwest Arkansas podcast, we talk with Henry Francis of Evergreen Pasture & Provisions- what a story they have... but before we sit with Henry?!?! FOOD NEWS!!! Emma's Market & Bottle Shop is open in downtown Springdale! We'll hear from the owners. Dave's Hot Chicken opened in Rogers to a HUGE line, and a guys taking he Reaper Challenge. Bless him! The gluten-free bakery Dempsey Bakery opened Monday in Fayetteville. We'll tell you about it! According to the Fayetteville Flyer, Gusano's is coming to the East side of Fayetteville. We'll tell you where! Today's your last chance to win some fine whiskeys, benefitting Lifeline NWA. A new dumpling and ramen restaurant is coming to Rogers! Happy 14th, Fossil Cove!! Foghorns in Springdale has closed their doors. In Today's Flavors Flashback, we hear from Owner & Executive Chef of Mezzaluna, Soerke Peters. In 1990, he was the executive chef for the World's Fair in Russia and Siberia. The stories in that podcast are some of the best that we've ever had... one of the best ones was about his plane ride from Munich, Germany to Russia. Henry & Kylee Francis own Evergreen Pasture & Provisions. They started by selling their beef at the Fayetteville Farmer's Market and were overwhelmed by the response they were getting. Since then? They've opened a storefront in the gorgeous Berryville Square, where they sell regional goods including some from local producers. And now? Delivery to most of Northwest Arkansas, with all coming shortly. We'll hear how Henry and Kylee met, how they ended up in Berryville, and how you can get your product on their shelves. That's next, here on the Flavors of Northwest Arkansas. Please like and subscribe!!

Discover all of the podcasts in our network, search for specific episodes, get the Optimal Living Daily workbook, and learn more at: OLDPodcast.com. Episode 4044: Mollie reflects on the growing dependence many people have on their phones and shares practical ways she reset her habits after realizing how much scrolling was consuming her attention. From limiting social media and notifications to creating healthier routines, her insights offer simple strategies to help reclaim focus, presence, and more meaningful use of time. Read along with the original article(s) here: https://thisevergreenhome.com/breaking-the-dependency-to-my-phone/ Quotes to ponder: "One way to break a bad habit is to replace it with a healthier choice." "Old habits can be hard to break. If you've found yourself distracted and unable to be fully present, I'd encourage you to see how you can spend less time being dependent on your phone and more time enjoying life around you!" "Our brains are hard-wired for pleasure, so try replacing your phone usage habits with something else that you enjoy." Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Discover all of the podcasts in our network, search for specific episodes, get the Optimal Living Daily workbook, and learn more at: OLDPodcast.com. Episode 4044: Mollie reflects on the growing dependence many people have on their phones and shares practical ways she reset her habits after realizing how much scrolling was consuming her attention. From limiting social media and notifications to creating healthier routines, her insights offer simple strategies to help reclaim focus, presence, and more meaningful use of time. Read along with the original article(s) here: https://thisevergreenhome.com/breaking-the-dependency-to-my-phone/ Quotes to ponder: "One way to break a bad habit is to replace it with a healthier choice." "Old habits can be hard to break. If you've found yourself distracted and unable to be fully present, I'd encourage you to see how you can spend less time being dependent on your phone and more time enjoying life around you!" "Our brains are hard-wired for pleasure, so try replacing your phone usage habits with something else that you enjoy." Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Discover all of the podcasts in our network, search for specific episodes, get the Optimal Living Daily workbook, and learn more at: OLDPodcast.com. Episode 4044: Mollie reflects on the growing dependence many people have on their phones and shares practical ways she reset her habits after realizing how much scrolling was consuming her attention. From limiting social media and notifications to creating healthier routines, her insights offer simple strategies to help reclaim focus, presence, and more meaningful use of time. Read along with the original article(s) here: https://thisevergreenhome.com/breaking-the-dependency-to-my-phone/ Quotes to ponder: "One way to break a bad habit is to replace it with a healthier choice." "Old habits can be hard to break. If you've found yourself distracted and unable to be fully present, I'd encourage you to see how you can spend less time being dependent on your phone and more time enjoying life around you!" "Our brains are hard-wired for pleasure, so try replacing your phone usage habits with something else that you enjoy." Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Happy Pride from The Evergreen! June is officially Pride month, and of course, queer visibility isn’t limited to one month of the year; it’s important all the time.    Pride is about celebrating queer communities and it’s also a chance to learn about queer history. This week, we’re revisiting two intergenerational conversations about the importance of history, and combating queer erasure with friendship and resilience.     For more episodes of The Evergreen, and to share your voice with us, visit our show page. Follow OPB on Instagram, and follow host Jenn Chávez too. You can sign up for OPB’s newsletters to get what you need in your inbox regularly.   Don’t forget to check out our many podcasts, which can be found on any of your favorite podcast apps:HushTimber Wars Season 2: Salmon WarsPolitics NowThink Out Loud And many more! Check out our full show list here.

Pastor Steve Finkbonnerwww.evergreencommunitychurch.com

The PITA Grand Pacific is back at Evergreen Sportsmen's Club in Washington, and this episode of Trap Talk breaks down why shooters should have this one on their radar.Zach Nannini and Richard Marshall Jr. are joined by Rich Bullard Jr. and Kyle Seever, Second Vice President of the PITA, for a fun and informative conversation about the Pacific International Trapshooting Association, the history of the PITA, and what makes the Grand Pacific such a special shoot for trapshooters across the West.The guys talk about how the PITA started, why it has such a strong following in the western states, and why Evergreen is such a beloved location for the Grand Pacific. They also dig into the 2026 program, including the return to Evergreen, added money, silver, trophies, magnums, 50-target events, family activities, camping, hotels, shoot-offs, and the overall atmosphere that makes this event feel different from a lot of major shoots. The 2026 Grand Pacific is scheduled for July 20–25, 2026, with bonus days and warm-up events before the main program. The PITA shoot calendar lists 2026 dates and directs shooters to event programs, and PITA recommends confirming with clubs before traveling. This episode is a great listen for ATA shooters who have never tried PITA, western shooters who already know how fun the Grand Pacific can be, and anyone looking for a major shoot with great targets, great people, and a serious amount of added value for shooters.Enjoy this episode and please like, share, comment, and subscribe to support the channel.Follow & Subscribe to Trap Talk!  It really helps the show!  YouTube - https://www.youtube.com/@traptalk27Instagram - https://www.instagram.com/traptalkfromthebackfence/Facebook - https://www.facebook.com/traptalk27TikTok - https://www.tiktok.com/@trap.talk.podcast*** Email us your listener questions to askus@traptalkpodcast.com *** *** Visit TrapTalkPodcast.com for all our links! ***

Welcome back to the Alt Goes Mainstream podcast.Today's conversation provides a fascinating window into the world of how one of the industry's largest wealth managers approaches private markets.We sat down with the man who holds the keys to the kingdom.Mark Sutterlin is the Head of Alternative Investments within the Investment Solutions Group at Bank of America. He leads the firm's strategy and platform development across hedge funds, private credit, private equity, physical precious metals, and real estate, delivering a broad spectrum of institutional-grade investment solutions to advisors and their clients.Mark brings the advisor's perspective to bear as he builds the alternative investments menu for Merrill and Bank of America Private Bank and helps educate advisors and clients on how and where to thoughtfully and appropriately include private markets in portfolios.Mark and I had a fascinating discussion. We covered:How GPs can work with private banks.What one of the largest private wealth allocators looks for in GPs.How Merrill approaches different product structures to deliver solutions across the wealth client spectrum.What constitutes a manager's edge.I loved this conversation with Mark, who takes such a thoughtful approach and brings a true passion to helping clients and advisors build and protect wealth.Thanks Mark for sharing your expertise, wisdom, and passion on private markets and private wealth.Show Notes00:00 Investor Edge Beyond Returns00:32 Sponsor Message from Ultimus01:41 Meet Mark Sutterlin04:15 Advisor Trust and Responsibility04:24 Penetration Across Wealth Tiers04:38 Scaling Alts Across Books04:49 Evergreen to Drawdown Spectrum05:12 Building the Shelf Challenge05:32 Evergreen Role in Portfolios05:42 Serving Broad Client Needs06:06 Optionality Not One Product06:20 Diligence as Core Identity06:48 Nuance in Private Credit07:27 Long-Term Themes Overlay07:56 Core and Satellite Question08:28 Drawdown vs Evergreen Tradeoffs08:48 Advisor Client Feedback Loop09:25 Evergreens Now Dominate Flows09:49 Evergreen Growing Pains10:14 Education and Expectations10:42 Rotation Within Evergreens11:11 Who Can Run Evergreens Well11:35 Scale Deal Flow Allocation Policy12:29 Post Sale Servicing Matters12:52 How Managers Should Service13:23 Transparency Builds Loyalty14:03 Vetting Managers for Private Banks14:45 Investor Skill Is Table Stakes15:22 Thousand Funds Deep Diligence16:07 Unpacking Firm DNA16:23 Private Wealth Is High Touch16:53 Eyes Wide Open Expectations17:14 Best GPs Listen and Adapt18:12 Customization Versus Scale19:13 Specialists and Custom Funds19:57 Proposal Tools for Advisors20:43 Menu Design From Client Needs21:25 Differentiation in UHNW22:31 Co-Invest and Capacity Access24:43 Tech DLT and Streamlining25:38 Biggest Blocker Education Gap26:45 Misconception Complexity27:52 Alts Invitationals Bootcamp29:45 Where Advisors Are Today30:16 What Why How Framework31:32 Implementation Needs Support31:51 Scaling the Alts Business32:45 Open Architecture Platform33:01 Lifecycle Ops Risk Controls33:40 Where to Invest Next33:53 Infrastructure and DLT Readiness34:42 Future Growth Sources35:37 Advisors Yet to Adopt36:00 Balanced Growth Outlook36:58 Client Sentiment Today38:11 Patience and Long-Term Adoption38:51 Next Gen Investor Mindset40:43 Defining a Manager's Edge41:23 Specialization and Storytelling42:31 Building a Menu of Edges42:47 Business Plan Plus Open Mind43:44 Advice for GPs Pitching Merrill44:39 Platform Differentiation and Exclusivity46:47 What Worries Mark Today48:19 Excited About AI and Infrastructure50:42 Wrap Up and ThanksA Word from Our Sponsor, UltimusThis episode of Alt Goes Mainstream is brought to you by Ultimus, the full-service fund administrator and transfer agent powering asset managers in private and public markets. As alts go mainstream, you need real expertise to handle complex fund structures, connect with key distribution partners, and handle sophisticated compliance, reporting, and transparency demands.That's Ultimus: high-tech, high-touch solutions for over 450 clients and 2,500 funds with $775B in assets under administration. Backed by an expert team of over 1,200 employees, they place client service at the core of their business, helping you navigate complexity during your fund structuring or launch and then supporting you through every stage of growth. Whether you're already in the market or thinking about entering private wealth, you can trust their team's deep expertise in retail alternatives to help you reach your goals.Learn more at ultimusfundsolutions.com or email info@ultimusfundsolutions.com.We thank Ultimus for their support of alts going mainstream.Editing and post-production work for this episode was provided by The Podcast Consultant.

Have you ever wondered how brands can improve AI visibility without relying solely on traditional SEO or paid ads?In this episode of the Affiliate Marketing Podcast, we sit down with Mary Cooper, Co-Founder at Nicely Network, to explore how Reddit marketing is becoming part of modern brand awareness and affiliate strategy. Mary explains how Nicely Network helps brands build AI visibility by using Reddit alongside authoritative channels such as Yahoo and Business Insider, positioning them as trusted references in search, AI-driven discovery, and consumer decision-making.Mary also discusses the shift from traditional search behavior toward AI-assisted answers, and why Reddit has become a valuable platform for brands seeking long-term visibility and credibility. From software products to direct-to-consumer campaigns, Nicely Network has built a methodology that blends authenticity, niche targeting, affiliate strategy, and AI awareness to drive measurable results.Reddit Marketing and AI Visibility Talking PointsThe evolution of Nicely Network from a traditional affiliate agency to a Reddit and AI visibility specialist.Why Reddit is now a vital channel for brands, with its content being used to train AI and large language models.Case studies showcasing measurable results, including AI visibility gains and direct sales impact for clients like McAfee and Walmart.How Nicely Network balances brand guidelines with Reddit community authenticity to maximise performance.The long-term benefits of evergreen content that compounds over time and strengthens AI visibility.Why Reddit Marketing Matters for AI VisibilityMary explains that Reddit has grown into a powerful platform for brands seeking long-term AI visibility. Thanks to partnerships between Reddit and Google, Reddit content is now frequently cited in AI-driven search results. Nicely Network positions brands within niche communities and ensures posts are authentic, organic, and highly relevant to target audiences. By focusing on AI visibility rather than short-term metrics alone, brands gain a durable presence that continues to drive traffic and recognition over time.Reddit Campaign Case Studies and Affiliate StrategyNicely Network's approach is both strategic and tactical. For McAfee, they increased AI visibility share from 6% to 17% over four months. Walmart campaigns focused on bottom-of-funnel keywords, generating over $30 million in sales over multiple years. Campaigns are pre-planned with clear objectives, niche keywords, and pre-approved copy when necessary. Evergreen content ensures that initial campaigns continue to deliver value long after the launch, making Reddit a high-impact investment for long-term brand authority.What This Affiliate Marketing Podcast Episode Covers:How Reddit content is now being cited in AI models and why this matters for brands.The step-by-step approach Nicely Network takes to maintain authenticity while achieving visibility.Key considerations for selecting keywords, subreddits, and creating evergreen content.The measurable impact of Reddit and AI visibility campaigns on both awareness and sales.Lessons from working with global brands across software, e-commerce, and direct-to-consumer sectors.Key Segments of This Podcast and Where You Can Tune In to Go Direct:[03:10] The importance of AI visibility for modern consumer behaviour[13:48] Reddit and authoritative media placements for AI citation[21:58] Case study: McAfee and driving measurable AI visibility[31:15] Rapid-fire insights: authenticity, AI visibility, and Reddit strategyGet More Affiliate Marketing Podcast InsightsIf you're looking to increase your brand's presence in AI-driven search and improve long-term visibility, this episode is a must-listen. Mary Cooper provides actionable insights into authentic Reddit marketing, evergreen content creation, and strategic AI citation. For more details on how Nicely Network helps brands with AI visibility through Reddit, have a look at HERE. Interested in their services? Affiliate Marketing Podcast listeners can get a $1,000 saving for any brand that launches a campaign with them (onboarding fee waivered).Sign up for the Affiverse Newsletter at affiversemedia.comAlready subscribed? Share this episode with any affiliate manager who has ever wondered why their network feels like it was built for everyone except the partner.Subscribe to the Affiliate Marketing Podcast on Apple PodcastsSubscribe to gain insights into scaling campaigns with accountability, sensitivity, and trust, even in the era of AI and automation.Click here to rate and review, scroll to the bottom, tap to rate with five stars, and select "Write a Review."Send me a text with your questions

Luck is the number one factor for career success, said legendary executive search pioneer Egon Zehnder to a young Claudio Fernández-Aráoz early in his career. After four decades of placing leaders at the highest levels of global business, Claudio has come to agree. But luck, he argues, is only part of the story. The factor leaders can control, and the one that separates good organizations from great ones, is the quality of their people decisions. Claudio is a top global expert on leadership and talent, family businesses, and personal growth, having personally conducted more than 20,000 leadership interviews. In this Tugboat Institute® talk, he draws on decades of experience and vivid real-world examples to explain why our brains are hardwired to make poor hiring choices, how to assess both competence and potential, and why making great people decisions is the most powerful driver of lasting organizational success, one that aligns naturally with the Evergreen® commitment to building companies that endure. Listen and be inspired to raise the standard for how you find and develop the people who will carry your company forward.

Howard Radcliffewww.evergreencommunitychurch.com

A show for Freeform Portland to sub when there is a need. No idea when it will air! PLAYLIST: Artist Song Release Released Label David Maranha Circunscrita Anthology of Electroacoustic Music From Portugal 2026 Unexplained Sounds Group David Torn bones … Continue reading →

Is wholesale distribution entering its most disruptive era yet?In this episode of Around the Horn in Wholesale Distribution, Kevin Brown, Tom Burton, and Mark  Gilham of Enable unpack the forces reshaping the B2B supply chain: inflation measurement debates, Federal Reserve strategy, tariff refund accounting risks, buying group consolidation, maritime trade choke points, and the growing influence of AI on distributor–manufacturer relationships. This episode explores how data-driven decision making is shifting the industry from relationship-based instinct to AI-powered commercial intelligence, and what that means for distributors, manufacturers, CFOs, and industry leaders.What You'll Learn:The difference between core inflation vs trimmed average inflation, and why the metric matters for CFO planning, pricing strategy, and capital investment decisionsHow a more flexible Federal Reserve approach impacts interest rate modeling, debt refinancing, and working capital strategy in wholesale distributionWhy tariff refunds create accounting, tax, and downstream pricing pressure, and how distributors and manufacturers should prepareThe real impact of global maritime choke points like the Strait of Hormuz, Suez Canal, Panama Canal, and South China Sea on supply chain resilienceWhy buying groups like Evergreen are consolidating, and how rebate economics drive churn and competitive pressureHow AI could disrupt traditional distributor–manufacturer relationships by prioritizing margin analytics, pricing optimization, and product substitution models over loyaltyEpisode Highlights:03:22 – Mark  Gilham explains how Enable connects manufacturers and distributors through rebate and pricing intelligence11:45 – Core inflation vs trimmed average inflation: what's the difference and why does it matter for distributors?24:41 – A Greenspan-style Fed strategy: how rate uncertainty changes business forecasting42:30 – Tariff refund accounting risks and downstream pricing pressure across the supply chain57:45 – The six global maritime choke points and why “just-in-time” models increase fragility1:00:41 – Why Evergreen shut down and what buying group consolidation means for distributors1:14:42 – Manufacturers' growing concern: will AI override decades of channel relationships?1:23:48 – “It all depends on the brief the AI has.” How AI configuration shapes profitability and channel outcomesMeet the Guest:Mark  Gilham is a former distributor CFO and now a leader at Enable, a pricing and rebate management platform focused on helping manufacturers and distributors trade more intelligently in the B2B ecosystem. His expertise bridges finance, pricing strategy, rebate optimization, and AI-driven commercial execution.Tools, Frameworks, and Strategies Mentioned:Enable Rebate Management and Pricing IntelligenceLeadSmart Enterprise Growth PlatformRevenue Expander white space analyticsPrediction market data modeling for interest rate forecastingAI-driven commercial optimization and margin normalization modelsClosing Insight:“Future decisions are not going to be made based on a relationship. They're going to be made based on what the AI model tells the distributor.”As wholesale distribution evolves, the competitive edge will belong to organizations that combine trusted relationships with structured data, commercial intelligence, and AI-ready infrastructure.Leave a Review: Help us grow by sharing your thoughts on the show.Learn more about the LeadSmart AI B2B Sales Platform: https://www.leadsmarttech.com/Join the conversation each week on LinkedIn Live.Want even more insight to the stories we discuss each week? Subscribe to the Around The Horn Newsletter.You can also hear the podcast and other excellent content on our YouTube Channel.Follow us on Facebook, Twitter, Instagram, or TikTok.

OPB reporters recently spent months looking into Lakeview, a tiny southern Oregon town with huge financial problems. They were interested in what went wrong in Lakeview, and what lessons the town could offer other places facing similar dynamics. OPB’s podcast The Evergreen just dropped an entire episode looking at this, and it’s so good, we’re putting it in your Politics Now feed this week.

Taking a seasonal break from your podcast doesn't have to mean losing momentum. In this episode, I'm sharing my favorite podcast marketing strategies to keep your downloads coming in and your business making money all summer long. As a podcast coach for women, I know how important it is to build sustainable podcasting strategies that work even when you're not actively recording, and these four approaches are exactly how I'm doing it. From batching Pinterest pins to podcast guesting, I'm pulling back the curtain on what my summer break actually looks like.Hi, I'm Andi Smiley, podcast coach for women and host of the Friendly Podcast Guide. I help women podcasters grow their shows without letting their podcast take over their lives, using sustainable podcasting strategies that don't require you to be glued to social media 24/7. I'm sharing exactly what I'll be doing this summer to keep growing my podcast without social media and without burning out.Topics Discussed in This EpisodeWhy taking a seasonal podcast break doesn't have to hurt your downloads or incomeHow I use Pinterest as a long-term podcast marketing strategy to keep episodes discoverable all yearMy plan for batching a full month of Pinterest pins in one sitting to grow a podcast without social mediaHow to grow a podcast audience through strategic podcast guesting during your off-seasonBeing a guest speaker in podcast communities as a visibility strategy for women podcastersWhy Threads is my favorite social media platform and how I batch-schedule content in about 20 minutes a weekGoing back to evergreen content from past seasons to keep creating pins that drive trafficKey TakeawaysPinterest is one of the most powerful podcast marketing strategies for keeping your episodes getting found, even while you're on a break. Evergreen content means you can keep pinning about old episodes long after they air.Batching your content is a game-changer for sustainable podcasting. Whether it's pins or Threads posts, scheduling out a month at a time gives you serious breathing room and is one of the best podcast tips for women who want a life outside their show.Podcast guesting is one of the smartest ways to grow a podcast in 2026 without creating new episodes. Recording guest appearances during your break means you'll have content ready and new audiences finding you, without the pressure of producing your own show simultaneously.You don't have to be everywhere to grow a podcast without social media. Showing up consistently in a couple of intentional places, like Pinterest and Threads, is enough to keep your audience warm and your business moving.Seasonal breaks are a feature, of a healthy, sustainable podcasting strategy. Planning ahead means you can step away without your podcast skipping a beat.Timestamps(00:00) Welcome(00:30) Why seasonal podcast breaks are part of a sustainable podcasting strategy(00:49) Pinterest: my go-to podcast marketing strategy during the off-season(02:46) Podcast guesting to grow your podcast audience during a break(04:03) Guest speaking in podcast communities(05:43) Using Threads to stay connected and make sales without social media stressLinks & Resources- Listen to my Pinterest for Podcasters episode- Listen to my How to Be a Podcast Guest episode- Join Pod Ground (free community for podcasters)- June Pod Ground Meetup with Andi- Find me on Threads- Find me on Pinterest

I share how this offer evolved from a six-week live cohort into a six-month flagship programme, why the pricing and positioning changed over time, and why I eventually realised the old “open cart / closed cart” launch model no longer fit the future I wanted for the business. We talk about the practical side of evergreen offers too: workshops, funnels, ads, urgency, visibility, and why you still need momentum even when something is technically available all year round. This episode is also a very honest conversation about growth. Hiring a team, letting experts take the lead, spending money before you fully feel “ready.”, and trusting the process while your nervous system quietly screams in the background. I share what happened behind the scenes while building this funnel, the pressure of investing heavily after a difficult quarter, and the emotional shift that comes with stepping back from doing absolutely everything yourself. If you've been thinking about scaling an offer, refining how you sell, or building a business that feels more sustainable long term, this episode will give you a grounded look at what that transition can involve, beyond the polished marketing version people usually share online. What You'll Learn in This Episode Why I decided to take my group programme evergreen The difference between launching low-ticket vs high-ticket offers How workshops and funnels can support evergreen sales What really goes into building a launch system behind the scenes Why hiring experts changed the quality of this campaign The emotional reality of scaling, investing, and trusting your vision "Everything in business is an experiment." Step into my festival world...

Lakeview is a small town nicknamed the “Tallest Town in Oregon.” It’s home to hot springs, a round up and about 2,400 people.    But this former timber town is currently millions of dollars in debt it can't pay off, and brown drinking water has become the norm for residents.    OPB reporters Bryce Dole and Joni Auden Land take us inside Lakeview — how it got into such a dire state –  and how residents are trying to save it.    Read Bryce and Joni’s full story here.    For more Evergreen episodes and to share your voice with us, visit our showpage. Follow OPB on Instagram, and follow host Jenn Chávez too. You can sign up for OPB’s newsletters to get what you need in your inbox regularly.   Don’t forget to check out our many podcasts, which can be found on any of your favorite podcast apps: Hush  Timber Wars Season 2: Salmon Wars Politics Now Think Out Loud And many more! Check out our full show list here.

Kaloni 60 minuta me klasiket e muzikës House, nga SAIX. Në një kohë kur muzika elektronike është bërë mainstream, house i viteve 80 – 90 – 00 tingëllon si Evergreen.

Pastor Steve Finkbonnerwww.evergreencommunitychurch.com

Brian Evergreen worked in AI at Microsoft from 2016 to 2023, including a role helping Fortune 500 executives develop their AI strategies. He kept seeing the same pattern: most of those projects were failing. He set out to figure out why, and the answer became his book, Autonomous Transformation. In this live recording for GeekWire's Agents of Transformation series, presented by Accenture, Evergreen explains what companies keep getting wrong, and why vision matters more than technology. With GeekWire co-founder Todd Bishop. Edited by Curt Milton.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Take two!  If you had to re-download the episode, its because we fixed the audio overlap in the intro.  I blame Wilford! The party convenes once again to tell tales of adventure! Today's episode starts with talk of upcoming gaming goodness, followed by several recent plays, such as Dungeon Universalis, 3-2-1 Countdown, Catan 3D and more! Our review game today is one that just finished late pledge and will be available to order again soon.  Dicequest tasks players with assembling a party to undertake quests and defeat boss monsters! We look back on Halo, then finish up with chatting about the Golden Geek Awards! As always, join the banter in our DISCORD! www.levelupgamepodcast.com

Everyone who was in the Pacific Northwest on May 18, 1980 has some kind of story about the Mount St. Helens eruption. OPB producer Ian McCluskey revisited that fateful day with some people who remember it very well for both personal and professional reasons. For this week’s episode, we’re revisiting a conversation with Ian about unearthing lost stories from Mount St. Helens.   For more Evergreen episodes and to share your voice with us, visit our showpage. Follow OPB on Instagram, and follow host Jenn Chávez too. You can sign up for OPB’s newsletters to get what you need in your inbox regularly.   Don’t forget to check out our many podcasts, which can be found on any of your favorite podcast apps: Timber Wars Season 2: Salmon Wars Politics Now Think Out Loud And many more! Check out our full show list here.

What separates a great speaker from a true thought leadership business? In this episode, Peter Winick sits down with Martin Perelmuter, co-founder of Speakers Spotlight and a longtime leader in the professional speaking industry, to unpack what it really takes to build a sustainable speaking platform. Not just a great talk. Not just a strong stage presence. A real business. Martin makes the case that excellence on stage is only the beginning. It is table stakes. The real leverage comes from positioning, preparation, market demand, and the ability to turn every engagement into a high-trust client experience. They explore why video is now one of the most important assets for any speaker or thought leader. A strong speaker reel is no longer optional. It is proof. It helps buyers sell you internally. It shows range. It shows confidence. And it shows whether you can deliver in front of 2,000 people or 20 executives in a boardroom. Peter and Martin also dig into the moments most speakers overlook. The pre-event call. The language of the client's industry. The follow-up. The difference between serving the event and trying to sell too soon. Martin's view is clear: nail the keynote first. Create so much value that the client asks, "What else do you do?" The conversation also challenges common assumptions about fees, books, and fame. A bestseller can help. A platform can help. But the market ultimately decides. Demand, value, and outcomes matter more than credentials alone. For thought leaders, the biggest takeaway is this: speaking is not just performance. It is a business discipline. The best speakers keep refining their content, updating their relevance, and connecting their evergreen ideas to what leaders are facing right now. Three Key Takeaways: • Great speaking is table stakes. A strong business requires more. Martin emphasizes that stage presence matters, but it is only the starting point. Thought leaders also need clear positioning, strong marketing, credible video, and a professional client experience. • The keynote begins before the speaker steps on stage. Every touchpoint shapes the client's confidence. The pre-event call, industry language, audience context, and preparation all determine whether the talk feels generic or deeply relevant. • Relevance is what keeps a thought leader in demand. Evergreen ideas still matter, but speakers must continually refresh their content. They need to connect their core expertise to today's issues, including AI, remote work, economic uncertainty, and rapid change. If Martin Perelmuter's episode got you thinking about speaking as more than a performance, Jeff Kavanaugh's episode takes that idea inside the enterprise. Both conversations focus on what it takes to turn expertise into a real thought leadership platform. Martin looks at the professional speaking business. Jeff explores how organizations build institutional thought leadership that earns trust, creates influence, and supports growth. Listen to Jeff Kavanaugh's episode to hear how companies can move beyond one-off content and create a disciplined thought leadership function with strategy, structure, and commercial impact.

May 13, 2026 There's a missing piece in most farm marketing funnels, and it lives after the sale. If your customers feel overwhelmed, unsure what to do, or like they're "failing" with your product… they don't come back. In this episode, I'm breaking down the concept of a Success Path -- the intentional roadmap you build to guide your customer from confusion → confidence → transformation. When you build this well, you don't just create repeat buyers… you create loyal fans who trust you, stick with you, and tell others. What You'll Learn: What a Success Path actually is (and why it's the most overlooked part of your funnel) The key elements every success path needs: Why teaching matters (and the kinds of skills your customers need to succeed) How to think like a guide: building frameworks, processes, and "curriculum" for your customers The power of normalizing roadblocks—and how it keeps people from quitting Why community and belonging are retention superpowers Once you see the path, you can start building resources around it: Simple how-to videos (YouTube, social, website) PDFs, checklists, and quick-start guides Recipes, tutorials, and tool lists A "home base" (Google Doc, Google Sheet, or webpage) to organize everything Evergreen content you can reuse year after year Over time, this evolves into a repeatable system that moves customers from the point of first purchase through all the items in your product ladder (and creates super fans). This episode will show you how to get started with this key element in your sales process. It's SO GOOD! Helpful Links & Resources

What if great leadership is not about chasing work-life balance, but about building clear expectations, honest communication, and a culture where people can be fully human? Episode Summary In Part 2 of this conversation, Jenn Whitmer continues her interview with hospitality leader Carrie Campbell to explore what leadership really looks like after a culture vision has been defined. In high-pressure, always-on environments, leadership can easily drift toward burnout, unclear expectations, and unspoken resentment. Carrie challenges the idea of work-life balance and instead offers a more sustainable model: work-life integration. Through clear communication, healthy boundaries, consistent coaching, and shared responsibility, leaders can build teams that are both high-performing and deeply human. Jenn and Carrie talk about how to coach people who are always on, how to address conflict before it grows, how to create team norms that make expectations visible, and how to say no without damaging trust. This episode is packed with practical leadership insights for anyone who wants to build trust, prevent burnout, reduce resentment, and lead with greater clarity, courage, and care. In this episode, you'll learn: 03:11 There is no true work-life balance in leadership roles and what's better 07:16 How to stop managing hours and start coaching people toward trust, ownership, and outcomes 10:45 How leaders can address overwork and burnout without accidentally rewarding unhealthy behavior 15:51 Why team norms, weekly one-on-ones, and clear context are essential for a healthy workplace culture 24:14 How to say no in a way that protects the relationship, creates clarity, and keeps the conversation moving forward Key takeaway: Healthy leadership is not about being available all the time. It is about creating the kind of clarity, trust, boundaries, and communication that allows people to do great work without losing themselves in the process. Why You Should Listen You want practical strategies for preventing burnout in leadership and team culture You are trying to build a workplace rooted in trust, clarity, and accountability You need better ways to coach employees without micromanaging You want to create healthy boundaries in an always-on work environment You are looking for tools to improve communication, conflict resolution, and team norms You believe high performance should not come at the cost of people's well-being If you are leading in a fast-paced, high-pressure environment and want to build a healthier, more sustainable team culture, this episode offers practical wisdom you can use right away. Jenn Whitmer and Carrie Campbell explore how clear expectations, honest communication, strong boundaries, and intentional coaching can help leaders reduce burnout, build trust, and create teams that are both human and high-performing. You'll walk away with helpful insight on work-life integration, conflict, team norms, and how to lead with more clarity and courage. About Carrie CampbellCarrie is Senior Vice President of Evergreen, formerly Fenway Park Events, at the Boston Red Sox, where she leads year-round marketing, sales, and event execution. With more than 30 years in hospitality and tourism, she has helped transform Fenway Park into one of New England's premier event venues. Known for building strong teams and people-first cultures, Carrie is also a recognized industry leader, board member, and advocate for the meetings and events world. evergreenfenway.com/ Carrie's Socials:Instagram: instagram.com/carrieonculture/ LinkedIn: linkedin.com/in/carrie-campbell29/ About the Host: Jenn Whitmer Jenn is an international keynote speaker, leadership consultant, and the founder of Joyosity™, helping leaders create positive, profitable cultures through connection, curiosity, and joy. With a background in communication, conflict resolution, and team dynamics, Jenn helps leaders and organizations navigate complex people challenges, reduce burnout, and build flourishing workplaces. Her insights have resonated with audiences worldwide, blending real-world leadership expertise, engaging storytelling, and a dash of humor to make the hard stuff easier. Whether on stage, in workshops, or with coaching clients, Jenn equips leaders with the tools they need to solve conflict, cultivate communication, and lead with purpose. Her book Joyosity and the Joyosity Works Playbooks offer leaders a fresh approach to joy at work that builds real results. jennwhitmer.com Jenn's Socials: Instagraminstagram.com/jenn_whitmer Linkedinlinkedin.com/in/jennwhitmer Podcast edited by Katey Perkins, Midsouth Story Co Resources & Links: Ready to stop over-functioning and start leading with more clarity, intention, and joy? There is a program for you. Join the waitlist here: jennwhitmer.com/waitlist Get Joyosity and the Joyosity Works Playbook Joyosity: How to Cultivate Intense Happiness in Work & Life (Even If Things Are What They Are) Joy isn't extra. Joy is how you thrive. This book gives leaders the tools to turn exhaustion into resilience and build cultures where work is a joy, people are whole, and organizations flourish. Joyosity Works Playbook: Practical Plays and Strategies for Joy at Work and Beyond is the official companion workbook to Joyosity to help you practice joy every day. Find direct links to purchase at your favorite booksellers at https://jennwhitmer.com/books. Free 99: Joyosity Explorer Map → This map will guide you to understanding the deeper purpose and story you tell yourself about your work. Joy is linked to purpose and productivity increases by 20% or more when you directly link your purpose to your work. Ready to Make a Plan: Joyosity™ Jumpstart → Get crystal clear on what you want, what's in the way, and how to move forward with traction. Starting the Journey: Enneagram Navigator → Stop guessing your type. In this 1:1 session, get clarity on your motivations and blind spots. Ready to Dive In: Joyosity™ Intensive → A one-day transformative experience to realign with your values and build a practical plan for joyful leadership. A Party for More: Bring Jenn & the Joy to Speak → Bring the spark (not just the spark notes!) to your whole team with contagious joy, practical tools, and plenty of laughter. Loved this episode? Rate, review, and share with a fellow leader who's ready to ditch the drama and lead with more joy, curiosity, and clarity.

Not all evergreen magnolias (Magnolia grandifloras) are the same, so choose wisely.

In 1961, JFK set a goal for the United States: send astronauts to the moon and back before the decade was through. But the moon was much more mysterious then, and no one knew for sure what they’d find when they got there.    Scientists debated the possibilities, and speculated that they’d encounter volcanic rock. To prepare its astronauts, NASA turned to a place here on Earth with plenty of that: Central Oregon. From 1964 to 1971, dozens of Apollo astronauts trained on Oregon lava fields, which scientists thought might be similar to the surface of the moon. The region became known as “Moon Country.”Now that Artemis II has sent humans back to the moon for the first time in over half a century, we’re reflecting on the role Oregon has played in lunar exploration.To learn more, watch OPB’s “Oregon Experience” documentary, “Oregon’s Moon Country,”   —   For more episodes of The Evergreen, and to share your voice with us, visit our show page. Follow OPB on Instagram, and follow host Jenn Chávez too. You can sign up for OPB’s newsletters to get what you need in your inbox regularly.   Don’t forget to check out our many podcasts, which can be found on any of your favorite podcast apps:HushTimber Wars Season 2: Salmon WarsPolitics NowThink Out Loud And many more! Check out our full show list here.

Hey Winner, If you're tired of constantly creating new content just to stay visible, this session offers a different path. Christina Patterson shares how evergreen content can become a steady foundation for your business, helping you grow without the pressure to always be producing more. It's a thoughtful, sustainable approach to building trust and momentum over time. You'll walk away with a clearer way to create content that keeps working for you. Rooting for you ~ Gabe   Listen to hear: How evergreen content supports long-term growth without burnout What a simple, strategic content library looks like and how to build one The four types of content that guide your audience from interest to action   Links mentioned in talk: Register (free) here: https://redhotmindset.com/gbws-register/ Swag bag: https://growwithoutsocial.com/swag-early  Christina's website: http://www.christinapatterson.com Free gift: Light Launch Email Roadmap https://christinapatterson.mykajabi.com/light-launch-signup

The dominant structural shift addressed is the move of platform vendors away from competing on feature sets toward controlling the governance and billing layer that underpins managed services. This is evident in moves by Microsoft, AWS, and Kaseya, specifically with Microsoft's new licensing tier combining per-seat fees with consumption-based AI add-ons, AWS redefining managed services around agents, and Kaseya introducing action-based pricing for IT management. Analysts noted that these developments collectively place a consumption meter on previously flat-rate services, reconfiguring how MSPs and IT providers will be billed and held accountable. Primary evidence for this shift includes data from Omdia's channel media report and tracked M&A activity within the MSP sector. The report counted 169 MSP acquisitions in 2025, mirroring prior years' activity, yet identified that one acquirer—Evergreen Services Group—accounted for 47 deals, illustrating a concentration in acquisition strategies. Notably, 69% of publicly announced deals involved private equity, with the remainder pursued by independent operators. The North American channel media landscape saw significant contraction, with titles dropping from 29 to 18, despite stability in the global outlet count—attributed to both industry consolidation and AI-driven changes in content discovery. Supporting developments include growing use of AI in content production, leading to declining traffic for B2B publications as audiences increasingly access information through automated tools rather than direct visits. The rise of engagement-focused business models and shifts in acquisition criteria—such as Evergreen targeting founder-led MSPs—underscore evolving buyer strategies. Additionally, platform vendors are restructuring their product and pricing models around agent-driven and action-based billing, while shifting their external positioning to emphasize AI, intelligence, and cyber resilience. Operationally, MSPs and IT leaders face increased pricing and margin variability driven by emerging consumption-based licensing and AI service models. The historical per-user, per-month bundle is at risk as vendors experiment with new billing constructs, exposing providers to cost unpredictability and complicating client contracts. Providers lacking internal engineering or acquisition frameworks may be especially exposed, while consolidation and vendor dependency raise governance and accountability stakes. MSPs pursuing higher margin services, such as compliance or cyber resilience offerings, must prepare for new cost structures and intensifying pressure from both customers and vendors regarding efficiency, pricing, and service outcomes.Supported by:  Zero Networks Moovila   Upcoming event:  The Pivotal Point of IT: Building Services for the AI-First Era Date: May 13 at 1p.m. EDT Register: https://go.acronis.com/davesobelaiera

On today's episode: Some of my favorite inexpensive Amazon fishing accessories Evergreen's new Claw Motion craw meant for 'backsliding" Our favorite species' to target other than bass Dangerous winds Bold predictions Microfishing And more!   AMAZON LINKS FROM THIS EPISODE: Fenix HM70R Headlamp - https://amzn.to/3Qz8HEw  Truscend Fishing Pliers (A1-Black) - https://amzn.to/4u2Uqy9 Skylety Fishing Rod & Billiard Cue Clips - https://amzn.to/4d7D0uG  Retractable Carabiners (3pk) - https://amzn.to/3QYXHAk Kydex (.08 thickness / 8"x12" sheets / 2pk) - https://amzn.to/4cPSq5v Marine GOOP - https://amzn.to/3QlxcFf ChangTa Thru-Hull Kit - https://amzn.to/42rOIKq Battery Quick Connect (Newport copy) - https://amzn.to/3OpgS5L  VEVOR Heavy Duty Kayak Cart - https://amzn.to/3QwdNBp     Tackle Talk is presented by:  The Rod Locker | www.therodlocker.com | Promo Code: TACKLETALKAPRIL   Additional support provided by: Amped Outdoors | www.ampedoutdoors.com  Humminbird | www.humminbird.com Minn Kota | www.minnkotamotors.com