Podcasts about konzern

Ein Weltkonzern im freien Fall: 85% unter dem Allzeithoch und kein Ausweg in Sicht. Volkswagen steckt in einer historischen Zwangslage. Die jüngste Aufsichtsratssitzung zeigt vor allem eines: Hilflosigkeit auf allen Ebenen. Während 50.000 Stellen gestrichen werden sollen, fordern Großaktionäre und das Land Niedersachsen weiterhin ihre Dividenden. Als Investor musst Du Dich fragen, ob ein Einstieg bei dieser extremen Unterbewertung eine Jahrhundert-Chance oder ein Griff ins fallende Messer ist. Die nackten Zahlen sprechen eine deutliche Sprache, die viele Anleger aus falscher Heimatliebe ignorieren. An der Börse zahlt sich Mitleid nicht aus. Wer sein Kapital schützen und vermehren will, braucht eine klare Strategie statt das Prinzip Hoffnung. Du erfährst: → Warum der Drawdown von 85% bei Volkswagen kein automatisches Kaufsignal ist → Welche unlösbaren Konflikte zwischen Politik, Gewerkschaften und Eignerfamilien den Konzern blockieren → Warum die geplante Verdopplung der operativen Marge auf 9% mathematisch kaum aufgeht → Was hinter dem Angebot einer israelischen Rüstungsfirma für das Werk Neckarsulm steckt → Warum die Dividendenrendite von 6,3% eine gefährliche Falle für Privatanleger sein kann → Wie Du als rationaler Investor mit der aktuellen Bodenbildung im Chart umgehen solltest Investieren aus Heimatliebe oder moralischer Pflicht ist an der Börse der sicherste Weg zur Kapitalvernichtung. Wenn selbst das Management keine Vision für die Zukunft hat, solltest Du nicht Dein hart verdientes Geld darauf verwetten, dass der „gordische Knoten" sich von alleine löst. ▬▬▬ Dein nächster Schritt ▬▬▬ Du möchtest sehen, wie ich mein eigenes Geld anlege und wie wir Vermögensaufbau mit echtem Kapital umsetzen? Im Echtgeldexperiment kannst Du unsere Investmententscheidungen und die Entwicklung des Depots transparent nachvollziehen.

Prokrastination überwinden und den eigenen Traum starten, auch wenn der Kalender voll ist und die Zweifel laut sind. Lavinia Haas ist Projektmanagerin in einem Konzern, Triathletin und kennt Disziplin in- und auswendig. Beim eigenen Herzensprojekt kam sie trotzdem monatelang nicht in die Umsetzung. Heute steht ihr erstes Retreat für Unternehmer und Führungskräfte kurz bevor.In dieser Folge erzählt Lavinia, wie aus der leisen Frage „Das Leben muss doch mehr zu bieten haben" eine Vision geworden ist und was sie auf dem Weg dorthin immer wieder ausgebremst hat. Wir sprechen über Aufschieberitis und Glaubenssätze wie „Das kann doch jeder", über eine Website, die einfach nicht fertig werden wollte, und über eine Angst, die viele kennen, ohne sie beim Namen zu nennen: die Angst vor Erfolg. Warum unser Nervensystem sich oft mehr vor der eigenen Größe fürchtet als vor dem Scheitern, und wie kleine, realistische Schritte eine große Vision greifbar machen.Wir träumen auch groß. Vom Weingut in Südafrika und der Frage, warum so ein Traum bis zur Rente warten sollte. Und ich erzähle, warum mein erstes Mountain Retreat ganz ohne Website stattgefunden hat und trotzdem seit Jahren ausverkauft ist.Diese Folge ist für dich, wenn du eine Idee schon lange mit dir herumträgst. Wenn du im Außen viel schaffst und dir bei dem, was dir wirklich am Herzen liegt, trotzdem selbst im Weg stehst. Lavinias Botschaft an dich ist ganz einfach: Go for it.Direkt zu Lavinias Retreat: https://leadmindjourney.com/https://www.linkedin.com/company/leadmindjourney/Über den Host Miriam Wechner https://miriamwechner.com/https://akademie-fuer-lebendigkeit.com/WENN DIR DIE FOLGE ETWAS GEGEBEN HATAbonniere den Kanal, lass ein Like da und schreib uns in die Kommentare, wo du gerade stehst. Vielleicht hast du sogar einen Impuls für Lavinias nächsten Schritt. Und teile die Folge mit jemandem, der gerade einen Traum mit sich herumträgt.Sonne im Herzen, Regenbogen im Bauch. Der Podcast für ganzheitliche Lebendigkeit. Jede Woche eine neue Folge

Ein Pharmawerk mit 400 Mitarbeitern, gekauft um eine Pesete. Und der Konzern hat vier Millionen dazugelegt.Hansi Hansmann ist Österreichs bekanntester Business Angel. Etwa 90 Investments seit 2010, dreiunddreißig Firmenverkäufe, in denen er verhandelt hat.Was die wenigsten kennen, ist das Leben davor. Das ist der Teil, um den es hier geht.Wie man einem Konzern ein Werk abnimmt, das er loswerden will, und warum das keine Frage des Preises ist, sondern der AlternativenWarum er in Spanien 85 von 100 Pharmareferenten mit Frauen besetzt hatDer Verkaufsprozess, dessen Angebotsfrist am 11. September 2001 lagAnkern: die Verhandlungstechnik, die er in Konzernen gelernt hat und seither bei jedem Exit einsetztWarum er fast keine VC-Cases im Portfolio hat und warum das kein Zufall istSein Lifehack, und er führt ihn seit 1984Learning: Business ist verkaufen. Und verkaufen ist zuhören.Production: Hanna MoserMusik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

Das war ein aufwühlendes Wochenende – aber Max Engel und Saskia Fröhlich bleiben trotz AfD-Wahlerfolg gelassen. Denn wer hat uns das Ganze eingebrockt? Genau: Plötzlich fleißige Nichtwähler! Unsere klare Empfehlung für die Zukunft: Einfach gemütlich zu Hause bleiben. An deutschen Kraftwerken wird währenddessen kräftig sabotiert, Anschläge sind an der Tagesordnung – doch die misslingen. Zeigt sich der Fachkräftemangel jetzt auch bei Saboteuren? Wir klären, welche Skills man mitbringen muss. Außerdem steckt VW in der Krise und baut zehntausende Jobs ab. Was rettet den Konzern? Panzer statt Passat! Eins ist klar, es wird: Alles gut! Hinweis in eigener Sache: extra 3 – alles gut! Macht noch mal eine kleine, zweiwöchige Pause. Die nächste Folge erscheint am 29.09. Für die Zwischenzeit wollen wir euch aber einen weiteren Podcast aus der extra 3 – Redaktion empfehlen. “Lost und Lässig - Der Generationenclash von extra 3” mit Christian Ehring und Florentine Osche - Die komplette erste Staffel erscheint am 12.9. Damit ihr dsa nicht verpasst, abonniert euch den Kanal schon jetzt: https://1.ard.de/lost-laessig-extra-3-CP?AG Mehr extra 3 auf allen Kanälen: Mediathek: https://www.ardmediathek.de/extra-3 Facebook: https://www.facebook.com/extra3 Instagram: https://www.instagram.com/extra3 TikTok: https://www.tiktok.com/@extra3  WhatsApp: https://www.whatsapp.com/channel/0029VaGKxhRBadmd0y21zO3I(00:00:00) null(00:01:01) AfD-Erfolg: Wie brauchen Nichtwähler(00:05:57) Fachkräftemangel auch bei Saboteuren(00:09:46) Saboteur - Der Trendjob(00:13:40) Brainrot-News(00:15:01) Panzer statt Passat: Aufrüsten gegen Autokrise(00:22:00) Säckeweise Hörermails

200.000 Euro Abfindung auf dem Konto: Die meisten verplempern das Geld sofort für Urlaube, Umbauten oder neue Autos. Deutsche Konzerne bauen massiv Stellen ab. Wer ein 6-stelliges Angebot bekommt, steht vor einer wegweisenden Wahl. Unternehmen zahlen diese Summen nicht aus Gutmütigkeit. Es ist das Ergebnis kühler Kalkulation: KI, Robotik und Standortverlagerungen machen viele Jobs schlicht überflüssig. Wer aus Angst vor Veränderung bleibt, klammert sich an ein sinkendes Schiff. In einigen Jahren droht das Aus ohne goldenen Handschlag, während wertvolle Jahre für den Zinseszins verloren sind. Du erfährst: → Warum Konzerne 6-stellige Summen zahlen, um Stellen abzubauen → Weshalb das Bleiben im Konzern meist die schlechteste Option ist → Wie Urlaube und Konsum das erhaltene Kapital vernichten → Warum Du Dein aktuelles Gehalt am Markt kaum wieder siehst → Wie ein Zögern von wenigen Jahren über 1.000.000 € kosten kann → Warum KI und Robotik aktives Handeln verlangen → Wie Du die Abfindung gewinnbringend investierst Der alte Arbeitsplatz bietet nur scheinbare Sicherheit. Wer heute agiert, sichert sich Kapital und Vermögensaufbau, statt später nur noch auf den Jobverlust zu reagieren. „Der Krieg ist sowieso vorbei, Du brauchst die letzte Schlacht nicht mehr zu schlagen.“ ▬▬▬ Dein nächster Schritt ▬▬▬ Du möchtest sehen, wie ich mein eigenes Geld anlege und wie wir Vermögensaufbau mit echtem Kapital umsetzen? Im Echtgeldexperiment kannst Du unsere Investmententscheidungen und die Entwicklung des Depots transparent nachvollziehen.

In dieser Folge spreche ich mit Björn Steffen, der 22 Jahre bei IAV war (zuletzt als Senior Vice President mit 300 Mitarbeitern) und 2022 alles hinter sich gelassen hat, um mit TEQYARD sein eigenes KI-Unternehmen aufzubauen. Björn erzählt offen, wie seine erste Gründung implodierte, wie er mit einem Schuldenberg allein weitermachte und was ein introvertierter Techie tun muss, um plötzlich Kunden zu gewinnen. Außerdem sprechen wir darüber, was „aus Daten Geschäftsmodelle machen" wirklich bedeutet. Hör gern mal rein!Mehr zu Teqyard findest du hier: https://teqyard.de/Sponsor heute ist https://www.heylogin.com/Mehr zu Ingenieurshelden findest du hier: https://ingenieurshelden.de/

Weitere Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier: https://linktr.ee/aktienfuers_leben Neue Zahlen bei Nvidia, und ein vergleichsweise stiller Star aus Südkorea. Um diese Aktien geht es in dieser Woche: Wahre Größe: Toyota ist der größte Autohersteller der Welt und hat einiges anders und offenbar auch sehr viel richtiger gemacht als die Wettbewerber aus Europa. Vor allem setzt der Konzern konsequent auf mehrere Antriebstechniken und steht heute deutlich besser da als der Konkurrent aus Wolfsburg The trend is your friend: Nach TSMC und Samsung taucht oft der Name SK Hynix auf, wenn es um KI-Aktien und den Hype um neue Hochleistungs-Chips geht. Wie viele Aktien der Branche legte auch SK Hynix bis etwa Mitte Juni dieses Jahres kräftig zu – um dann ordentlich zu verlieren. Dabei laufen die Geschäfte nach wie vor gut… Und zu guter Letzt ein US-Unternehmen aus den USA, das viel mit Tech zu tun hat, das aber die wenigsten kennen: Tyler Technologies, ein IT- und Software-Ausrüster in den USA, der vor allem die öffentliche Verwaltung ausstattet. Um diese Aktien geht es in dieser Woche: Nvidia (918422), Meta (A1JWVX), Toyota (853510), SK Hynix (A42D2T), Tyler Technologies (917099) +++ Keine Anlageberatung oder -empfehlung. Alle Angaben ohne Gewähr, diese stellen keinen Ersatz für eine professionelle und individuelle Beratung dar. Wertentwicklungen der Vergangenheit sind kein Indikator für zukünftige Wertentwicklung. +++ Vermögen aufbauen und Wirtschaft verstehen mit Capital+: https://angebot.capital.de/#digitale-angebote +++

Sie hat ihr Unternehmen verkauft und dann zurückgekauft.Tina Deutsch hat mit 26 die Krisenkommunikation einer Bank geleitet, die gerade in die Finanzkrise gefahren ist. Danach hat sie eine Beratungsplattform gegründet, die Mehrheit an einen deutschen Konzern verkauft, festgestellt, dass es nicht passt, und das Unternehmen im Management-Buyout zurückgeholt.Diesen Weg hat auf unserer Gästeliste sonst niemand.Shell, SAP-Rollout, und warum ihr Excel den Spaß verdorben hatBAWAG PSK 2008: Krisenkommunikation als BerufseinstiegWarum sie zwei Produkte parallel gebaut haben, obwohl sie wussten, was das bedeutetDer Verkauf an die Haufe-Gruppe, die Ernüchterung, und der RückkaufWarum der Klimadiskurs an Change Management scheitert und nicht an FaktenLearning: Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft in unsicheren Zeiten ist, anderen Sicherheit zu geben. Auch wenn man selbst keine hat.Production: Hanna MoserMusik (Intro/Outro): www.sebastianegger.com

Nvidia liefert Zahlen aus einer anderen Galaxie und verspricht für 2028 noch einmal 70 Prozent Wachstum. Doch selbst nach diesem Knaller reicht es nicht fürs neue Allzeithoch. Ist beim wertvollsten Konzern der Welt langsam der Deckel drauf? Darüber streiten Dietmar und Holger – und über ein noch größeres Börsen-Paradox: Fed-Chef Kevin Warsh klingt plötzlich richtig falkenhaft, die Zinserwartungen schießen hoch, aber die Aktien feiern trotzdem. Dazu: Warum Salesforce plötzlich als KI-Gewinner zurück ist, bei PayPal die Übernahmefantasie verpufft und der Dax trotz Rekordhoch vor seinem statistisch gefährlichsten Herbstmonat steht. Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/deffnerundzschaepitz DEFFNER & ZSCHÄPITZ sind wie das wahre Leben. Wie Optimist und Pessimist. Im wöchentlichen WELT-Podcast diskutieren und streiten die Journalisten Dietmar Deffner und Holger Zschäpitz über die wichtigen Wirtschaftsthemen des Alltags. Schreibt uns an: wirtschaftspodcast@welt.de Impressum: https://www.welt.de/services/article7893735/Impressum.html Datenschutzerklärung: https://www.welt.de/services/article157550705/Datenschutzerklaerung-WELT-DIGITAL.html

Am 24. September beginnt die Amtszeit von Bundestrainer Jürgen Klopp beim DFB mit dem Nations-League-Spiel in der Johan Cruyff Arena in Amsterdam gegen die Niederlande. Guido Schäfer, Chefreporter der Leipziger Volkszeitung, sagt: Die tägliche Arbeit im Verein, Klopps größte Stärke, ist ihm dort nicht vergönnt. Jeden Morgen die Fußball-Analyse per Newsletter – kostenlos: https://www.feverpitch.de/newsletter-anmeldungDiese Episode wird präsentiert von bet365 Sportwetten. 18+ | Erlaubt (White-List) | Suchtrisiken | Hilfe unter buwei.de▶️ Warum das wichtig ist: Guido Schäfer, Chefreporter der Leipziger Volkszeitung, hat mit Jürgen Klopp bei Mainz 05 zusammengespielt und beschreibt im Fever Pit'ch Podcast, was Klopp in einem Klub auslöst: Er sammelt alle im Haus ein, den Staff genauso wie die Fußballer, den Platzwart, den Busfahrer und die Dame, die fürs Essen sorgt. Genau dieser tägliche Zugriff fehlt dem Bundestrainer beim DFB, wo nach wenigen Tagen im Lehrgang die Spieler wieder in ihre Vereine zurückkehren. Als Beleg dient Schäfer die Zeit von Jürgen Klopp als Head of Global Soccer bei Red Bull, eine Rolle, die der Konzern ausdrücklich vom Tagesgeschäft der Klubs trennte. Was in Leipzig ankam, kann Schäfer bis heute nicht benennen; Klopp habe etwas dagelassen, aber nicht so viel, dass es ohne ihn nicht weitergehen würde. Klopps Wunsch, die alte Konzern-DNA mit Viererkette und frühem Anlaufen wieder festzuschreiben, kam beim damaligen Leipziger Trainer Ole Werner nicht an. Bei der Nationalmannschaft bleibt Klopp die Auswahl: 57 Feldspieler hat er nach eigener Auskunft im Blick, ausgesiebt wird nach Schäfers Erwartung nach Tempo und Typ. Für Leroy Sané, 30 Jahre alt und seit einem Jahr bei Galatasaray Istanbul, sieht Schäfer deshalb keine Daseinsberechtigung mehr in der Nationalmannschaft. Der große Taktik-Freak sei Klopp ohnehin nie gewesen, wohl aber ein Trainer, der Stimmung erzeugt – und mit diesem neuen Geist und der vorhandenen Qualität traut Schäfer dem DFB-Team bei einem großen Turnier wieder ein Viertel- oder Halbfinale zu.⚽️ TAKEAWAYS- Guido Schäfer beschreibt Jürgen Klopps Stärke darin, im Klub alle Mitarbeiter einzubinden, vom Staff über den Platzwart und Busfahrer bis zur Küche. - Nach Schäfers Einschätzung liegt Klopps größte Stärke in der täglichen Arbeit im Verein, die ihm bei der Nationalmannschaft nicht möglich ist. - Klopps Amtszeit als Bundestrainer beginnt am 24. September mit dem Nations-League-Spiel bei den Niederlanden in der Johan Cruyff Arena in Amsterdam. - Als Head of Global Soccer bei Red Bull war Klopp in einer Rolle, die der Konzern ausdrücklich vom Tagesgeschäft der Klubs trennte, und Schäfer kann dessen Ertrag für RB Leipzig nicht benennen. - Klopps Vorgabe, die alte Konzern-DNA mit Viererkette und frühem Anlaufen festzuschreiben, stieß beim damaligen Leipziger Trainer Ole Werner auf Ablehnung. - Klopp hat nach eigener Auskunft 57 Feldspieler im Blick, wobei Schäfer eine Auswahl nach Tempo und Typ statt nach Technik erwartet. - Für Leroy Sané, 30 Jahre alt und seit einem Jahr bei Galatasaray Istanbul, sieht Schäfer keine Daseinsberechtigung mehr in der Nationalmannschaft. KAPITEL00:00 Der Gast: Guido Schäfer, Chefreporter der Leipziger Volkszeitung 00:40 Die kühne These von damals: RB Leipzig als deutscher Meister 01:30 Klopp weg von Red Bull – was bleibt davon in Leipzig? 02:49 Der Mitspieler aus Mainz: Klopp als Fußballer 04:33 Klopps größte Stärke – und warum sie beim DFB nicht greift 06:47 Wen Klopp aussortiert: Sané, Tah, Kimmich 08:20 Die 57er-Liste und der Fall Said El Mala 10:27 Die Machtfrage: Kosicke, Hoeneß, Matthäus 13:43 Völler, Mertesacker und der Nachwuchs nach englischem Vorbild 15:00 Die verlorene Kunst des Verteidigens 17:19 Die Saisonprognose: Bayern, VfB, Leverkusen, Dortmund 20:06 Eintracht, Aufsteiger und Mainz mit Kaishu Sano▶️ Mehr Analysen & Talks auf https://www.feverpitch.de#FeverPitch #FußballTalk #Bundesliga

#Gedankenmacher #DNEWS24 #Volkswagen #VolkswagenKrise #Abgasskandal #Elektromonilität #Automatisierung Volkswagen steckt fest: zu hohe Kosten, unklare Modellpolitik, schleppende Softwareentwicklung. Während der Konzern in Deutschland ringt, zeigt er in China, wie moderne Automobilproduktion funktionieren kann – automatisiert, flexibel, digital. Ein Gedankenmacher über die Frage, ob VW den Mut findet, sich neu zu erfinden.

115000 Jobs auf der Kippe, vier Werke ohne Perspektive und Fixkosten weit jenseits der Konkurrenz – VW bräuchte dringend einen Reformplan. Doch drei Lager drohen den Konzern zu lähmen.

Der ukrainische Präsident Wolodymyr Selenskyj hat erklärt, es gebe einen neuen Friedensplan. Er sei zusammen mit den USA und Europa erarbeitet worden. Selenskyj sprach von Waffenstillstand, Truppenabzug und einer freien Wirtschaftszone. Was ist das für ein Plan und hat er eine Chance auf Umsetzung? Darum geht es in dieser Folge. Der ehemalige Nato-General Erhard Bühler erklärt, woher der Plan stammt und wie weit er gediehen ist. "Es scheint so zu sein, dass dies kein fertiger Friedensplan ist, sondern der Vorbereitung eines Waffenstillstands und der Aufnahme von direkten Friedensverhandlungen dienen soll." In Russland wiederum sieht Bühler derzeit keinen Willen zu einem Frieden.Außerdem geht es in dieser Folge um Korruptionsermittlungen im engsten Umfeld des ukrainischen Präsidenten Selenskyj. Ein Korruptionsskandal beschäftigt die Ukraine seit November 2025. Rund 100 Millionen Dollar sollen aus einem staatlichen Konzern abgezweigt worden sein. Was bedeutet das für Selenskyj? Auch darüber spricht Host Christian Erll in dieser Folge von "Was tun, Herr General?" mit Erhard Bühler. Dieser sagt: "Ich kann eine unmittelbare Betroffenheit des Präsidenten nicht erkennen."Ein weiteres Thema dreht sich um den früheren Verteidigungsminister Mychajlo Fedorow. Er hat Neuwahlen in der Ukraine gefordert. Bühler sieht die Äußerungen kritisch. Fedorow habe seine Verdienste, zeige nun aber einen offenbar grenzenlosen Ehrgeiz.Inhaltsverzeichnis0:00 Begrüßung1.25 Der Friedensplan 9:00 Korruptionsermittlungen im engsten Umfeld des ukrainischen Präsidenten16:13 Fedorow fordert Neuwahlen in der UkrainePodcast-Tipp: Putins KriegWenn Sie Fragen haben: Schreiben Sie an general@mdraktuell.de oder rufen Sie kostenfrei an unter 0800 637 37 37. Info: Die nächste Ausgabe von "Was tun, Herr General?" ist für den 2. September 2026 geplant.

VW-Chef Oliver Blume tourt durch die Werke – Wolfsburg, Hannover, Emden, Zwickau. Die Botschaft: Der Konzern muss sparen, drastisch. Zu den bereits geplanten 50.000 Stellen sollen weitere 50.000 dazukommen, der Wettbewerbsnachteil in Deutschland beträgt laut Blume 1,5 Milliarden Euro. Astrid Kühn und Markus Plettendorff ordnen ein, was bei VW wirklich los ist. Denn die Lage ist paradox: Die neuen Elektromodelle kommen gut an – und trotzdem will der Vorstand weitreichende Einschnitte. SHOWNOTES Plusminus-Podcast https://1.ard.de/plusminus-podcasts-staatsanleihen?10minWi Recherche von Markus und Nicolas https://www.ndr.de/nachrichten/info/zwischen-krise-und-euphorie-schafft-volkswagen-die-wende,vw-zukunft-100.html 10MW zu Volkswagen: Schafft der Konzern die Wende? https://www.ardsounds.de/episode/urn:ard:episode:10f520a494b43520/ https://www.ardsounds.de/episode/urn:ard:episode:71644ced6f9e5198/ https://www.ardsounds.de/episode/urn:ard:episode:302a37159d6f75aa/

VW in der Krise: seit Monaten sagt der Konzern, dass er kleiner werden müsse. Dass weitere zehntausende Arbeitsplätze gestrichen werden sollen. Volkswagen steht möglicherweise vor dem tiefsten Umbau seiner Geschichte.

Deutschlands Autobauer VW steckt in Schwierigkeiten. Der Krisenstimmung zum Trotz sieht Niedersachsens Ministerpräsident Olaf Lies (SPD) große Potenziale beim Konzern. Und er macht Vorschläge, wie Werksschließungen verhindert werden könnten. Armbrüster, Tobias www.deutschlandfunk.de, Interviews

In dieser Episode des Venture AI Podcast geht es um eine unbequeme These: Generative KI macht aus erfahrenen Fach- und Führungskräften potenziell gefährliche Gründer. Zwei KI-Agenten diskutieren, warum Insider aus Konzernen und Mittelstand heute mit KI viel leichter eigene Lösungen bauen können und weshalb etablierte Unternehmen dadurch nicht unbedingt komplett ersetzt, aber an ihren profitabelsten Nischen angegriffen werden. Im Zentrum steht der Konflikt zwischen operativer Hebelwirkung durch KI und den weiterhin realen Anforderungen an Haftung, Compliance und institutionelles Vertrauen im B2B-Markt.00:00 Der Albtraum für jeden CEO: Wenn der beste Abteilungsleiter kündigt02:12 Der Konzernapparat als teure Kulisse04:26 KI macht Erfahrung operativ skalierbar06:45 Warum geringe Abwanderung keine echte Loyalität beweist08:00 Der blinde Fleck: Haftung, Resilienz und Compliance10:20 Schatten-IT und der Angriff an den Rändern12:50 Warum nicht der ganze Konzern ersetzt werden muss14:05 Wie profitable Nischen aus etablierten Geschäftsmodellen herausgeschnitten werden15:20 Was diese Dynamik für den deutschen Mittelstand bedeutet17:15 Verantwortung ohne Macht wird zum Risiko18:40 Warum Konzerne eigene Spin-offs ernst nehmen müssen20:40 Die Schwelle der Ausrede ist gefallen23:07 Fazit: Wer Erfahrung nicht entfesselt, verliert sieDas Essay von Norman Müller findest du hier:https://ventureaibriefing.substack.com This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.ventureaistack.com/subscribe

Volkswagen steht unter Druck: sinkende Gewinne, hohe Kosten, geopolitische Unsicherheiten und wachsender Wettbewerb aus China setzen den Konzern zunehmend unter Zugzwang. Immer wieder werden deshalb auch Werksschließungen diskutiert. Doch welche Folgen hätte das für die vielen Speditionen, Logistikdienstleister und Zulieferer, die von Volkswagen abhängig sind? Warum besonders die Beschaffungs- und Werkslogistik betroffen wäre, wie Unternehmen auf die Unsicherheit reagieren und welche Chancen eine stärkere Diversifizierung bietet, erklärt VerkehrsRundschau-Redakteurin und Leiterin des Ressorts Transport & Logistik Eva Hassa in dieser Folge von VR Funk.

Intern keine Perspektive. Extern zu riskant.In dieser Pattsituation stecken gerade viele Ingenieure – und verfallen in Passivität.Dabei ist der Arbeitsmarkt nicht gefährlich. Er ist nur eine Black Box.Jim Collins nennt die Phase nach so einem Bruch „Fog“: Orientierungslosigkeit, die Wochen dauern kann – oder Jahre.Warum das größte Risiko ganz woanders liegt, und wie du aus der Passivität zurück ins Handeln kommst – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher>> Schreib Tim direkt: tim@mentorwerk.de>> „What to Make of a Life“ von Jim CollinsStichworte zur Folge:berufliche Neuorientierung, Branchenwechsel, Branchenwechsel Ingenieur, Jobwechsel Ingenieur, Soll ich den Job wechseln, Karriere Stillstand, Stagnation im Job, Stillstand überwinden, keine Perspektive im Job, Automotive Krise, Automotive Karriere, Karriere im Konzern, goldener Käfig, Sunk Cost Fallacy, Annahmen hinterfragen, Unsicherheit im Job, Umgang mit Unsicherheit, Angst vor Veränderung, Cliff Event, Fog Phase, Jim Collins, Resilienz, Anpassungsfähigkeit, Adaptability, Out of the Box Thinking, Elon Musk, proaktiv handeln, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

Eine Idee des ehemaligen Vorstandschefs klingt rückblickend nicht nur waghalsig - sie belastet den Konzern auch bis heute. Zahlen könnte dafür ein Werk in Niedersachsen.

In dieser Folge geht es um mehr als nur ein Auto, sondern um eine ganze Marke, die nach über 50 Jahren aus dem Nichts auferstehen sollte. Und das kam wirklich überraschend, denn mit dem Revival von Borgward hatten 2015 selbst Insider nicht gerechnet. Blöd nur, dass es nicht die berühmte Isabella war, die in ein neues Leben starten sollte, sondern ein mittelgroßer SUV mit der spröden Bezeichnung BX 7. Und natürlich stand kein deutscher Hersteller dahinter, sondern ein Konzern in China, der sich vom deutschen Traditionsnamen einen leichteren Start in Europa erhoffte. Heute wissen wir, dass das überhaupt nicht geklappt hat. Ein paar BX 7 sind trotzdem übrig. Was aus denen in Zukunft werden könnte, darüber diskutieren jetzt Frank Otero Molanes, Jens Seltrecht und Christian Steiger.Executive Producer: Christoph Falke & Ruben Schulze-FröhlichProjektleitung: Lukas HambrechtSounddesign & Produktion: Fabian SchäfflerMarketing und Ansprechpartner: Bastian SchonauerCopyrights Cover: www.oldtimer-markt.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Beim Verpackungshersteller SIG kommt bereits wieder ein neuer Chef: Nach nur 5 Monaten übernimmt die ehemalige Finanzchefin Ann-Kristin Erkens den CEO-Posten. Für die anstehende Restrukturierung seien Kontinuität und Tempo gefragt, so der Konzern. Die Aktie fällt zeitweise um über 25 Prozent. SMI: -0.6%

Der Gewinn-Boom bei den US-Konzernen geht weiter. Außerdem: Wie ein kleines Steuergesetz großen Koalitionsstreit auslöst und Thyssenkrupp seine eigene Zerschlagung finanziert.

Unser heutiger Gast war bereits vor gut drei Jahren bei uns. Damals fiel sie vielen Menschen zum ersten Mal auf. Heute gehört sie zu den wichtigsten Stimmen einer neuen Generation von Leadership-Expertinnen in Deutschland. Sie begann ihre Laufbahn mit einem dualen Studium bei REWE und übernahm dort schon früh Führungsverantwortung. Mehr als 13 Jahre arbeitete sie im Konzern in unterschiedlichen Rollen rund um Führung, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Anschließend wechselte sie in die Welt schnell wachsender Start-ups, bevor sie sich selbstständig machte. Heute begleitet sie Unternehmen, Führungskräfte und Teams auf dem Weg zu einer neuen Form der Zusammenarbeit. Mit ihrem Buch „New Leadership“ hat sie eine Debatte angestoßen, die aktueller kaum sein könnte. Im Zentrum ihrer Arbeit steht eine Überzeugung: Gute Führung beginnt nicht bei Prozessen oder Organigrammen, sondern beim Menschen. Bei Vertrauen statt Kontrolle. Bei echter Selbstreflexion. Bei der Fähigkeit, andere wachsen zu lassen. Und bei der Frage, wie wir in einer Welt voller Unsicherheit, künstlicher Intelligenz und permanenter Veränderung Organisationen schaffen, in denen Menschen ihr Potenzial entfalten können. Seit über neun Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In mittlerweile 570 Folgen haben wir mit mehr als 700 Persönlichkeiten darüber gesprochen, was sich für sie verändert hat und was sich weiter verändern muss. Warum wird menschliche Führung gerade im Zeitalter von KI wichtiger statt unwichtiger? Wie gelingt es Führungskräften, Leistung und Menschlichkeit miteinander zu verbinden, ohne in alte Muster von Kontrolle zurückzufallen? Und was muss sich in Unternehmen verändern, damit deutlich mehr Menschen morgens mit Freude zur Arbeit gehen und ihr Potenzial wirklich entfalten können? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Deshalb suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work, heute zum zweiten Mal mit Laura Bornmann. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

Die Lufthansa schreibt im ersten Halbjahr wegen gestiegener Kerosinpreise einen Verlust von 229 Millionen Euro. Gewinn macht im Konzern nur die Swiss – auch dank höherer Ticketpreise. Dennis Weber, Finanzchef der Swiss Airlines, begründet das mit der stärkeren Kaufkraft in der Schweiz. SMI: +0.6%

Ist Transformation heute noch ein Projekt – oder längst ein Dauerzustand, den Vorstände und Aufsichtsräte aktiv steuern müssen? In dieser Folge des The Agenda Podcasts von Sherpany erläutert Sabine Eckhardt – Aufsichtsratsvorsitzende der Edel SE, Aufsichtsrätin der CECONOMY AG und Verwaltungsrätin der TÜV SÜD AG –, wie Unternehmen zukunftsfähig bleiben und wie Vorstände und Aufsichtsräte Transformation strategisch gestalten. Eckhardt plädiert für mehr Mut für Neues und für Beidhändigkeit: bestehende, tragfähige Geschäftsmodelle weiterzuführen und gleichzeitig neue zu entwickeln. Sie erklärt, woran Gremien den Zeitpunkt für einen echten Geschäftsmodellwandel erkennen, warum Kultur jede Strategie schlägt und weshalb Transformation Chefsache ist – getragen von einem Aufsichtsrat, der nicht nur kontrolliert, sondern zum Sparringspartner wird. The Agenda wird von Ingo Notthoff moderiert – Podcast-Produzent und -Moderator mit langjähriger Erfahrung in Führungs- und Managementrollen auf Konzern-, Mittelstands- und Verbandsebene. Sie sind an tiefgehenden strategischen Themen für Vorstände, Aufsichts- und Verwaltungsräte interessiert? Abonnieren Sie den The Agenda Podcast von Sherpany, dem führenden Anbieter von Lösungen für das Meeting-ManagementIn diese Folge erfahren Sie: Warum Transformation heute kein einmaliges Projekt mehr ist, sondern eine Daueraufgabe von Vorstand und Aufsichtsrat. Weshalb Restrukturierung oder Effizienzsteigerung noch keine Transformation ist – und warum sie Entscheidungen, Führungsverhalten und Kultur mitverändern muss. Welche Frühwarnsignale echten Handlungsbedarf anzeigen: neue Wettbewerber, abwanderndes Kundenverhalten und stagnierende Kerngeschäfte. Warum „Beidhändigkeit“ – bestehende und neue Geschäftsmodelle gleichzeitig zu führen – ein zentrales Prinzip erfolgreicher Transformation ist. Weshalb „Culture eats strategy for breakfast“ gilt und Transformation deshalb Chefsache bleibt. Warum Transformation Entscheidungen, Führungsverhalten und Kultur neugestalten muss. Welche Rolle der Aufsichtsrat als Sparringspartner des Vorstands spielt – über die reine Kontrollfunktion hinaus. Warum ehrliche, sichtbare Kommunikation und eine angstfreie Fehlerkultur über den Erfolg von Wandel entscheiden. Chapters: 00:00 Transformation als Daueraufgabe 02:52 Transformation ist kein reines Strategie-, Finanz- oder Technologieprojekt 08:43 Frühwarnsignale: Wann Optimierung nicht mehr ausreicht 11:15 Der Weg zu einem neuen Geschäftsmodell 15:11 Fünf Prinzipien erfolgreicher Transformation 19:22 Die Rolle von Vorstand und Aufsichtsrat 22:20 Warum ehrliche Kommunikation Vertrauen schafft 27:22 Mehr Mut und schnellere Entscheidungen   Thank you for listening! Visit us at Sherpany.com or follow us on LinkedIn for board, board committee, and executive meetings solutions.

Syrien will die Aussenpolitik neu ausrichten. Das Land befindet sich seit Jahrzehnten im Krieg mit Israel – nun wird aktiv an einer Sicherheitsvereinbarung zwischen den beiden Ländern gearbeitet. Nahost-Expertin Monika Bolliger ordnet ein. · Wer nach Venedig will, muss Eintritt bezahlen. Dieses Jahr hat Venedig damit so viel Geld verdient wie noch nie – insgesamt 5 Millionen Euro. Ist das der erhoffte Effekt? Italien-Korrespondent Franco Battel erklärt. · In Polen ist die langjährige Regierungspartei PiS auseinandergebrochen - wegen einem Richtungsstreit zwischen dem Parteichef und dem ehemaligen Ministerpräsidenten. Worum bedeutet das für Polens Politik? Der freie Journalist in Polen, Jan Opielka, analysiert. · Der deutsche Autobauer Porsche baut weitere 5'000 Stellen ab bis 2035. Zusätzlich zu ca. 4'000, die bereits beschlossen waren. In den letzten Jahren gings für den Konzern steil bergab. Was lief schief? Birgit Priemer, Chefredaktorin der Automobil-Zeitschrift «auto motor und sport», ordnet ein.

In dieser spontanen Folge haben wir Dr. Michael Müller-Wünsch (MüWü), den Technologie-Vorstand der Marke Otto, bei uns zu Gast. Während viele Unternehmen beim Thema Künstliche Intelligenz noch in strategischen Grundsatzdiskussionen feststecken oder aus Unsicherheit abwarten, plädiert MüWü für einen pragmatischen Ansatz: Willkommen im #Makerland. Es geht darum, aus der reinen Beobachterrolle herauszutreten und den technologischen Wandel wieder aktiv und mutig zu gestalten.Wir sprechen in dieser Folge darüber, warum klassische Zehnjahrespläne in der aktuellen KI-Dynamik völlig obsolet sind. MüWü erklärt, wie sich stattdessen mit fokussierten 90-Tage-Sprints echte Use Cases validieren lassen als risikoarme Entscheidungen, die jederzeit korrigiert werden können. Ein weiteres zentrales Thema unserer Diskussion ist die digitale Souveränität. Mit dem treffenden Bild des „digitalen Suezkanals“ beleuchten wir die Gefahr von einseitigen Abhängigkeiten und plötzlichen Service-Ausfällen durch große US-Anbieter. Wir diskutieren, warum ein zeitgemäßes Risikomanagement heute zwingend lokale Infrastrukturen, europäische Optionen und Multi-Cloud-Strategien erfordert.Darüber hinaus werfen wir einen kritischen Blick auf unseren alltäglichen Umgang mit Informationen. In einer Zeit, in der global jede Sekunde 60.000 Fotos entstehen, ersticken wir zunehmend an unreflektiertem Datenmüll. Wir beleuchten, wie smarte, lokale KI-Agenten künftig beim digitalen Aufräumen helfen müssen und warum in einer Ära immer perfekterer Deepfakes die nachweisbare „Echtheit“ von Informationen zur wertvollsten Währung für Gesellschaft und Wirtschaft wird. Eine Episode über technologische Eigenständigkeit, den Aufbau echter KI-Datenkompetenz und den Mut, einfach mal zu machen.

Die Volatilität und Skepsis bleiben an der Wall Street hoch. Trotz des kräftigen Rückgang des Ölpreises, nimmt der Verkaufsdruck in der ersten Handelsstunde insbesondere im Tech-Sektor zu. Berichten zufolge verzichtete das Weiße Haus erstmals seit zwei Wochen auf weitere Luftangriffe, während Iran im Gegenzug auf neue Attacken verzichten will. Mindestens ebenso wichtig für die Märkte ist jedoch Nvidia: Laut Wall Street Journal verhandelt der Konzern über eine Finanzgarantie von bis zu 250 Milliarden US-Dollar für das geplante OpenAI-Rechenzentrum in Ohio und könnte zusätzlich die Finanzierung von KI-Chips im Wert von weiteren 350 Milliarden US-Dollar übernehmen – ein Engagement von insgesamt bis zu 600 Milliarden US-Dollar. Für Optimisten wäre dies ein Beleg dafür, dass Nvidia alles daran setzt, den Boom bei KI-Rechenzentren abzusichern. Kritiker sehen darin dagegen den bislang deutlichsten Beweis für eine immer stärkere gegenseitige Finanzierung innerhalb der KI-Branche und warnen vor einer ungesunden Dynamik. Gleichzeitig appelliert Nvidia an Washington, offene KI-Modelle nicht pauschal zu regulieren, während OpenAI und Anthropic laut Medienberichten strengere Beschränkungen für chinesische Open-Source-Modelle fordern. In den Fokus rückt zudem eine ereignisreiche Woche mit der Fed-Entscheidung, den Inflations- und Wachstumsdaten sowie den Quartalszahlen von Microsoft, Meta, Apple und Amazon. Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! ____ Folge uns, um auf dem Laufenden zu bleiben: • X: http://fal.cn/SQtwitter • LinkedIn: http://fal.cn/SQlinkedin • Instagram: http://fal.cn/SQInstagram

Die Wall Street startet mit deutlichen Kursgewinnen in die Woche. Ausschlaggebend ist vor allem der kräftige Rückgang des Ölpreises, nachdem die USA und Iran offenbar eine informelle Feuerpause einhalten und neue diplomatische Gespräche ausloten. Berichten zufolge verzichtete das Weiße Haus erstmals seit zwei Wochen auf weitere Luftangriffe, während Iran im Gegenzug auf neue Attacken verzichten will. Mindestens ebenso wichtig für die Märkte ist jedoch Nvidia: Laut Wall Street Journal verhandelt der Konzern über eine Finanzgarantie von bis zu 250 Milliarden US-Dollar für das geplante OpenAI-Rechenzentrum in Ohio und könnte zusätzlich die Finanzierung von KI-Chips im Wert von weiteren 350 Milliarden US-Dollar übernehmen – ein Engagement von insgesamt bis zu 600 Milliarden US-Dollar. Für Optimisten wäre dies ein Beleg dafür, dass Nvidia alles daran setzt, den Boom bei KI-Rechenzentren abzusichern. Kritiker sehen darin dagegen den bislang deutlichsten Beweis für eine immer stärkere gegenseitige Finanzierung innerhalb der KI-Branche und warnen vor einer ungesunden Dynamik. Gleichzeitig appelliert Nvidia an Washington, offene KI-Modelle nicht pauschal zu regulieren, während OpenAI und Anthropic laut Medienberichten strengere Beschränkungen für chinesische Open-Source-Modelle fordern. In den Fokus rückt zudem eine ereignisreiche Woche mit der Fed-Entscheidung, den Inflations- und Wachstumsdaten sowie den Quartalszahlen von Microsoft, Meta, Apple und Amazon. Ein Podcast - featured by Handelsblatt. ► Entdecke den exklusiven NordVPN Deal! Jetzt risikofrei testen mit einer 30-Tage-Geld-zurück-Garantie: https://nordvpn.com/wallstreet * ► Erhalte einen exklusiven 15% Rabatt auf Saily eSIM Datentarife! Lade die Saily-App herunter und benutze den Code wallstreet beim Bezahlen: https://saily.com/wallstreet * ► Direkt an der Börse handeln mit tradegate.direct: https://bit.ly/WallStreet_Juni * +++ Alle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern findet ihr hier: https://linktr.ee/wallstreet_podcast +++ ► Mehr Einblicke: https://bit.ly/360wallstreetpc * Impressum: https://www.360wallstreet.de/impressum *Werbung

Werbung in eigener Sache: Du hast genug von all den Videos zur Mobilitätstransformation in Paris, Kopenhagen, Utrecht? Du willst ins Handeln kommen und vor deiner Haustür gerechte Mobilität erschaffen? Dann komm´ mit meiner zweiten Delegationsreise nach Graubünden! 2,5 Tage geballtes Learn&Travel, Austausch mit Expert*innen vor Ort, Export von Ideen nach Deutschland. Die Plätze sind limitiert, um einen guten Austausch zu garantieren. https://katja-diehl.de/die-naechste-delegationsreise-ist-buchbar-diesmal-gehts-nach-graubuenden/ Für diese Folge habe ich drei Gäste eingeladen, die auf sehr unterschiedliche Weise mit Volkswagen verbunden sind: Corinna Budras, Wirtschaftskorrespondentin der FAZ in Berlin, ihren Kollegen Christian aus Hamburg, der bei der FAZ für die Berichterstattung über den Volkswagen-Konzern verantwortlich ist, und Thorsten Donnermeier, der seit 42 Jahren im VW-Werk Kassel-Baunatal arbeitet. Mit Thorsten und zwei weiteren Autor*innen, Tobi und Kiki, habe ich vor einiger Zeit gemeinsam ein Buch über die Transformation von Volkswagen und der Autoindustrie geschrieben. Werbung: Die Erkenntnisse der Bosch Unfallforschung sind eindeutig: Wenn alle Ebikes mit ABS ausgestattet wären, könnten jährlich bis zu 29 % aller Pedelec-Unfälle abgemildert oder verhindert werden. Bosch eBike ABS Bremst dein Bike, nicht deinen Flow. Mehr Infos unter bosch-ebike.com/abs Wir treffen uns zu einem Zeitpunkt, an dem erneut angekündigt wurde, dass 100.000 Stellen bei Volkswagen gestrichen werden sollen. Corinna und Christian erzählen zunächst, wie sie sich dem Thema in ihrer sechsteiligen FAZ-Serie „Die VW Story" genähert haben: von der Gründung in der NS-Zeit über die identitätsstiftenden Jahre des Wirtschaftswunders bis zu den Skandalen und dem Blick nach China. Thorsten ordnet das aus der Beschäftigtenperspektive ein und erinnert an einen Punkt, der in vielen Debatten fehlt: dass Volkswagen 1933 mit enteignetem Gewerkschaftsvermögen aufgebaut wurde. Von dort aus geht es in die Gegenwart: die massive Existenzangst in der Belegschaft, immer neue Sparprogramme, sinkende Löhne trotz steigender Anforderungen. Thorsten rechnet vor, dass ein Nettolohn von rund 2.600 Euro in der mittleren Entgeltgruppe branchenweit schon als gut gilt – „das sind die reichen VW-Arbeiter", sagt er, „mit 2.600 Euro ist man nicht reich." Wir sprechen über den Abgasskandal und wie unterschiedlich er in Deutschland und den USA aufgearbeitet wurde, über die Kluft zwischen Managementgehältern im Millionenbereich und dem, was am Band verdient wird, und darüber, wie sehr Sparprogramme wie „Speed" das Verhältnis zwischen Konzern und Belegschaft geprägt haben. Im Zentrum des Gesprächs steht dann die vielleicht schwierigste Frage: Soll, muss, darf ein Autokonzern zum Rüstungsbetrieb werden? Am Beispiel des Standorts Osnabrück – ausgerechnet der Stadt, in der einst der Dreißigjährige Krieg beendet wurde – diskutieren wir die ethischen Widersprüche dieser Entwicklung. Thorsten bringt es auf den Punkt: Wäre die Beschäftigung sicher und der Tarif gut, würde niemand freiwillig in die Rüstungsproduktion wollen. Er zitiert dazu Charlie Chaplins Rede aus „Der große Diktator": „Ihr habt die Macht, Bomben zu bauen oder Glück zu spenden." Nur die Beschäftigten selbst, sagt er, hätten am Ende die Macht, es mit den eigenen Händen zu tun oder zu lassen – „wir sind die beherrschte Klasse, wir dürfen nicht mal entscheiden, ob wir einen Panzer oder etwas anderes bauen wollen." Wir sprechen auch über Alternativen jenseits von Rüstung und reiner Kostenlogik: über Mobilitätsprojekte wie MOIA, über Mobilitätsarmut in Deutschland und darüber, was es bedeutet, wenn ein Konzern, der Generationen von Menschen mobil gemacht hat, plötzlich vor allem kalt und kapitalistisch wirkt. Gegen Ende ziehen wir den Bogen zu Solidaritätsbewegungen bei Mercedes, die Thorsten Hoffnung machen, und zur Frage, wer eigentlich entscheidet, was produziert wird - und wer am Ende die Konsequenzen trägt.

Werbung | Handelsblatt mit 30 % Rabatt – exklusiv für unsere Hörer: Sichert euch jetzt das Handelsblatt – gedruckt oder digital – für 12 Monate mit 30 % Rabatt. Alle Infos zum Angebot findet ihr unter: www.handelsblatt.com/wallstreet30 Die Wall Street sieht eine zögerliche Erholung, mit einem unentschlossenen Start des Nasdaq. Unterstützung kommt von den besser als erwarteten Quartalszahlen und dem optimistischen Ausblick von Intel, das von einer anhaltend starken Nachfrage nach KI-Rechenleistung profitiert und seine Investitionen in die Chipfertigung weiter erhöht. Auch SAP liefert trotz Margendruck ein solides Quartal und sorgt gemeinsam mit den zuletzt starken Zahlen von ServiceNow und Roper Technologies für neue Zuversicht im Softwaresektor. Gleichzeitig geben die Ölpreise einen Teil ihres jüngsten Anstiegs wieder ab, nachdem Berichte über einen neuen Vorschlag für eine Waffenruhe zwischen den USA und Iran Hoffnungen auf eine Entspannung im Nahen Osten wecken. Belastend wirken dagegen die neuen US-Zölle von 10 bis 12,5 Prozent auf Importe aus rund 60 Handelspartnern, während die Märkte gespannt auf die heute anstehenden Einkaufsmanagerindizes und die Zahlen von American Express und Verizon. Beide Aktie tendieren schwächer, allen voran American Express. Analystenseitig sorgt vor allem AMD für positive Schlagzeilen: Bank of America und UBS haben ihre Kursziele nach dem KI-Investorentag deutlich angehoben und sehen den Konzern auf dem Weg zu einem führenden Anbieter kompletter KI-Systeme. Auch Dell und Hewlett Packard Enterprise profitieren von steigenden Investitionen in Unternehmens-Rechenzentren, während Truist PayPal angesichts der anhaltenden Übernahmefantasie um Stripe auf „Halten“ hochstuft. Ein Podcast - featured by Handelsblatt. ► Erhalte einen exklusiven 15% Rabatt auf Saily eSIM Datentarife! Lade die Saily-App herunter und benutze den Code wallstreet beim Bezahlen: https://saily.com/wallstreet * ► Entdecke den exklusiven NordVPN Deal! Jetzt risikofrei testen mit einer 30-Tage-Geld-zurück-Garantie: https://nordvpn.com/wallstreet * ► Direkt an der Börse handeln mit tradegate.direct: https://bit.ly/WallStreet_Juni * +++ Alle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern findet ihr hier: https://linktr.ee/wallstreet_podcast +++ Impressum: https://www.360wallstreet.de/impressum *Werbung

Küpper, Moritz www.deutschlandfunk.de, @mediasres

Die Wall Street startet mit deutlichen Kursgewinnen, angeführt von Technologie- und Halbleiterwerten. Rückenwind liefern überraschend starke Exportaufträge aus Taiwan, die im Juni um knapp 60 Prozent gestiegen sind, sowie Berichte, wonach Taiwan Semiconductor die Preise für moderne und ältere Fertigungsverfahren 2027 um bis zu zehn Prozent anheben will. Nvidia sorgt zusätzlich für Fantasie, nachdem der Konzern seine Beteiligung am KI-Infrastruktur-Anbieter Nebius auf 9,3 Prozent erhöht hat. Während Halbleiter gefragt sind, bleibt der Softwaresektor unter Druck: Morgan Stanley hat Adobe, Salesforce, Intuit und Workday abgestuft und verweist auf wachsende Unsicherheit bei der Monetarisierung von KI sowie auf zunehmenden Wettbewerbsdruck und hohe Bewertungen. Dagegen wurden Microsoft und Meta von Analysten erneut positiv hervorgehoben. Bei den Quartalszahlen überzeugen General Motors, 3M, Hasbro und Northrop Grumman, während DR Horton trotz besserer Gewinne den Jahresumsatzausblick senkt. Gleichzeitig wird der Anstieg der Kosten für Speicherchips und KI-Infrastruktur zu einem zentralen Thema der Berichtssaison. Wells Fargo erwartet für die vier größten Hyperscaler bis 2027 Investitionen von rund 1,1 Billionen US-Dollar, geht aber davon aus, dass ein Teil der höheren Kosten an die Kunden weitergereicht werden kann. Ein Podcast - featured by Handelsblatt. ► Entdecke den exklusiven NordVPN Deal! Jetzt risikofrei testen mit einer 30-Tage-Geld-zurück-Garantie: https://nordvpn.com/wallstreet * ► Erhalte einen exklusiven 15% Rabatt auf Saily eSIM Datentarife! Lade die Saily-App herunter und benutze den Code wallstreet beim Bezahlen: https://saily.com/wallstreet * ► Direkt an der Börse handeln mit tradegate.direct: https://bit.ly/WallStreet_Juni * +++ Alle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern findet ihr hier: https://linktr.ee/wallstreet_podcast +++ ► Mehr Einblicke: https://bit.ly/360wallstreetpc * Impressum: https://www.360wallstreet.de/impressum *Werbung

Die Wall Street startet mit deutlichen Kursgewinnen, angeführt von Technologie- und Halbleiterwerten. Rückenwind liefern überraschend starke Exportaufträge aus Taiwan, die im Juni um knapp 60 Prozent gestiegen sind, sowie Berichte, wonach Taiwan Semiconductor die Preise für moderne und ältere Fertigungsverfahren 2027 um bis zu zehn Prozent anheben will. Nvidia sorgt zusätzlich für Fantasie, nachdem der Konzern seine Beteiligung am KI-Infrastruktur-Anbieter Nebius auf 9,3 Prozent erhöht hat. Während Halbleiter gefragt sind, bleibt der Softwaresektor unter Druck: Morgan Stanley hat Adobe, Salesforce, Intuit und Workday abgestuft und verweist auf wachsende Unsicherheit bei der Monetarisierung von KI sowie auf zunehmenden Wettbewerbsdruck und hohe Bewertungen. Dagegen wurden Microsoft und Meta von Analysten erneut positiv hervorgehoben. Bei den Quartalszahlen überzeugen General Motors, 3M, Hasbro und Northrop Grumman, während DR Horton trotz besserer Gewinne den Jahresumsatzausblick senkt. Gleichzeitig wird der Anstieg der Kosten für Speicherchips und KI-Infrastruktur zu einem zentralen Thema der Berichtssaison. Wells Fargo erwartet für die vier größten Hyperscaler bis 2027 Investitionen von rund 1,1 Billionen US-Dollar, geht aber davon aus, dass ein Teil der höheren Kosten an die Kunden weitergereicht werden kann. Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! ____ Folge uns, um auf dem Laufenden zu bleiben: • X: http://fal.cn/SQtwitter • LinkedIn: http://fal.cn/SQlinkedin • Instagram: http://fal.cn/SQInstagram

210: Konflikte gehören zum Berufsalltag – doch wann wird daraus Mobbing? In dieser Podcastfolge sprechen wir offen über Konflikte, Mobbing und schwierige Dynamiken im Assistenzbereich. Gemeinsam beleuchten wir, woran sich systematisches Mobbing erkennen lässt, welche Warnsignale Führungskräfte und HR ernst nehmen sollten und warum klare Rollen, transparente Kommunikation und aktives Zuhören entscheidend für eine gesunde Zusammenarbeit sind. Anhand realer Erfahrungen aus Recruiting, Mediation und Konfliktbegleitung geht es um typische Warnsignale, Prävention, die Verantwortung von Unternehmen und konkrete Handlungsmöglichkeiten für Betroffene. Eine Folge für Executive Assistants, Management Assistants, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Konflikte frühzeitig erkennen und professionell lösen möchten. Welche Erfahrung hast du mit Konflikten oder Mobbing im Berufsalltag gemacht? Schreib deine Gedanken und Erfahrungen gerne in die Kommentare.  --- Verena Schiffer ist Personalberaterin mit einem klaren Fokus auf anspruchsvolle Assistenzpositionen im Top-Management. Aufgewachsen in einer Hoteliersfamilie, wurde sie früh von Serviceorientierung, Verbindlichkeit und einem hohen Qualitätsanspruch geprägt. Ihr beruflicher Weg führte sie zunächst über Stationen im Tourismus und Personalwesen in internationale Unternehmenskontexte und schließlich in die Assistenzfunktion. Über 14 Jahre arbeitete sie als Management Assistant in Beratungen und Konzernen und kennt die Anforderungen, Dynamiken und Realität dieser Rolle aus eigener Erfahrung. 2004 gründete sie ihre eigene Personalberatung. Seit mehr als 20 Jahren begleitet sie Unternehmen und Assistenzen in diesem spezialisierten Markt und hat über 350 Assistenzpositionen im Top-Management besetzt. Was sie bis heute an ihrer Arbeit begeistert, sind die Menschen und die Wirkung, die entsteht, wenn fachliche und menschliche Passung zusammenkommen. Zu sehen, welche Entwicklung und welcher Erfolg daraus entstehen können, ist für sie bis heute der Kern ihrer Arbeit. LINKS: https://www.linkedin.com/in/verenaschiffer/ https://www.verenaschiffer.de/ https://www.verenaschiffer.de/assistenzen/newsletter-anmeldung/ https://www.verenaschiffer.de/kontakt/ --- Sabine Kupfer ist Mediatorin, Konfliktcoach und Konflikttrainerin mit einem besonderen Fokus auf Assistenzen, Führungskräfte und die Zusammenarbeit in Organisationen. Mehr als 25 Jahre arbeitete sie selbst als Management- und Executive Assistant, davon 21 Jahre in einem internationalen Konzern. Sie kennt die Anforderungen, Spannungsfelder und Dynamiken der Assistenzrolle daher nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener langjähriger Erfahrung. 2018 absolvierte sie ihre Mediationsausbildung an der Universität Stuttgart und machte sich zunächst nebenberuflich, später vollständig selbstständig. Heute begleitet sie als „Die KonfliktPiratin" Menschen, Teams und Organisationen dabei, Konflikte frühzeitig zu erkennen, schwierige Gespräche zu führen und wieder miteinander statt übereinander zu reden. Ein tragender Pfeiler ihrer Arbeit ist die Mediationsausbildung für Assistenzen und administrative Fachkräfte. Darin verbindet Sabine Kupfer fundierte Mediationskompetenz mit ihrer langjährigen Erfahrung aus der Assistenz und vermittelt, wie Konflikte besser verstanden, Gespräche professionell vorbereitet und Klärungsprozesse souverän begleitet werden können. Dabei ist ihr besonders wichtig, Assistenzen nicht noch mehr Verantwortung aufzubürden. Vielmehr möchte sie sie darin stärken, ihre Schlüsselposition bewusst auszufüllen, ihre Rolle klar einzuordnen und in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Was sie an ihrer Arbeit begeistert, ist der Moment, in dem Menschen wieder miteinander ins Gespräch kommen, neue Perspektiven entstehen und aus festgefahrenen Situationen echte Bewegung wird. LINKS: Website: https://www.sabine-kupfer.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sabine-kupfer-konfliktpiratin/  Mediationsausbildung: https://mediatorenausbildung-assistenz.de/ Infobroschüre zur Ausbildung: https://mediatorenausbildung-assistenz.de/ausbildungsbroschure   Newsletter: https://seu2.cleverreach.com/f/284310-332003/  --- LINKS zum Podcast: - Diana Brandl on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/diana-brandl/ - Executive Office Insights Newsletter: https://the-socialista-projects.com/#newsletter - Podcast on Spotify: https://open.spotify.com/show/3qBSDjTfYOG2x6qos7dKkS - Podcast on Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/the-future-assistant/id1493106661 - The Executive Office Insights Spotify Playlist: https://open.spotify.com/playlist/3QH8HL8oWIC0HzHWvb5KLd

Die Wall Street startet gemischt, mit den KI-Werten unter Druck. Belastet wird der Halbleitersektor durch Taiwan Semiconductor, das zwar starke Quartalszahlen vorlegt und die Umsatzprognose für das Gesamtjahr auf mehr als 40 Prozent Wachstum anhebt, gleichzeitig aber einen kräftigen Anstieg der Investitionen ankündigt und auf Margendruck sowie eine schwächere Nachfrage in klassischen Konsumentenmärkten verweist. Genau das nährt erneut die Debatte, ob der KI-Boom dauerhaft strukturell oder am Ende doch zyklisch ist. Entsprechend geraten Halbleiterwerte unter Druck, nachdem auch Samsung und SK Hynix in Asien deutlich nachgegeben haben. Makroseitig stehen heute die Einzelhandelsumsätze im Fokus, während die geopolitischen Spannungen etwas nachlassen. Iran hat nach anderthalb Jahren eine US-Staatsbürgerin freigelassen, Donald Trump spricht von einer Geste des guten Willens, und auch Vizepräsident JD Vance betont, dass die USA keine militärische Eskalation mit Bodentruppen anstreben. Bei den Quartalszahlen überzeugen dagegen UnitedHealth, GE Aerospace, State Street und US Bancorp mit starken Ergebnissen und angehobenen Jahresprognosen. Unternehmensseitig sorgt zudem Apple für Aufmerksamkeit: Laut Medienberichten prüft der Konzern Übernahmen im Halbleiterbereich, um die Entwicklung eigener KI-Serverchips zu beschleunigen. Nvidia profitiert derweil von einem Großauftrag aus Japan über rund 27.500 Rubin Chips für den Aufbau einer nationalen KI-Infrastruktur. Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! ____ Folge uns, um auf dem Laufenden zu bleiben: • X: http://fal.cn/SQtwitter • LinkedIn: http://fal.cn/SQlinkedin • Instagram: http://fal.cn/SQInstagram

Die Wall Street startet gemischt, mit den KI-Werten unter Druck. Belastet wird der Halbleitersektor durch Taiwan Semiconductor, das zwar starke Quartalszahlen vorlegt und die Umsatzprognose für das Gesamtjahr auf mehr als 40 Prozent Wachstum anhebt, gleichzeitig aber einen kräftigen Anstieg der Investitionen ankündigt und auf Margendruck sowie eine schwächere Nachfrage in klassischen Konsumentenmärkten verweist. Genau das nährt erneut die Debatte, ob der KI-Boom dauerhaft strukturell oder am Ende doch zyklisch ist. Entsprechend geraten Halbleiterwerte unter Druck, nachdem auch Samsung und SK Hynix in Asien deutlich nachgegeben haben. Makroseitig stehen heute die Einzelhandelsumsätze im Fokus, während die geopolitischen Spannungen etwas nachlassen. Iran hat nach anderthalb Jahren eine US-Staatsbürgerin freigelassen, Donald Trump spricht von einer Geste des guten Willens, und auch Vizepräsident JD Vance betont, dass die USA keine militärische Eskalation mit Bodentruppen anstreben. Bei den Quartalszahlen überzeugen dagegen UnitedHealth, GE Aerospace, State Street und US Bancorp mit starken Ergebnissen und angehobenen Jahresprognosen. Unternehmensseitig sorgt zudem Apple für Aufmerksamkeit: Laut Medienberichten prüft der Konzern Übernahmen im Halbleiterbereich, um die Entwicklung eigener KI-Serverchips zu beschleunigen. Nvidia profitiert derweil von einem Großauftrag aus Japan über rund 27.500 Rubin Chips für den Aufbau einer nationalen KI-Infrastruktur. Ein Podcast - featured by Handelsblatt. ► Entdecke den exklusiven NordVPN Deal! Jetzt risikofrei testen mit einer 30-Tage-Geld-zurück-Garantie: https://nordvpn.com/wallstreet * ► Erhalte einen exklusiven 15% Rabatt auf Saily eSIM Datentarife! Lade die Saily-App herunter und benutze den Code wallstreet beim Bezahlen: https://saily.com/wallstreet * ► Direkt an der Börse handeln mit tradegate.direct: https://bit.ly/WallStreet_Juni * +++ Alle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern findet ihr hier: https://linktr.ee/wallstreet_podcast +++ ► Mehr Einblicke: https://bit.ly/360wallstreetpc * Impressum: https://www.360wallstreet.de/impressum *Werbung

Professor Andreas Bitter, Präsident der Arbeitsgemeinschaft Deutscher Waldbesitzerverbände, hat wenig Verständnis für Brüsseler Regulierungsfantasien – die EU-Entwaldungsverordnung nennt er „einen absolut bürokratischen Irrsinn. Vor dem Hintergrund, dass nachweislich in Mitteleuropa keinerlei Entwaldung stattfindet." Auch die Wiederherstellungsverordnung geht für ihn am Problem vorbei: Sie schreibt historische Wälder vor, die der Klimawandel ohnehin verschwinden lässt. Bitters Gegenentwurf in einem Satz: „man muss nicht renaturieren, sondern man muss pronaturieren" – statt Wiederherstellungs- brauche es eine Klimaanpassungsverordnung. [04:29]VW-Chef Oliver Blume will massenhaft Stellen streichen. Werke werden geschlossen. Der Gewinn ist dramatisch zurückgegangen, anders als die Kosten. Bei Volkswagen liegen diese 20 Prozent über denen der Konkurrenz. Und dass die Politik bei VW so viel mitredet, hat dem Konzern auch nicht geholfen. [01:17]Table.Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernHol dir deine persönlichen Daten mit Incogni zurück und hol dir 60 % Rabatt auf ein Jahresabo: https://incogni.com/tabletodayImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Jan Puhlmann: jan.puhlmann@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

1% Bonus und eine Beteiligung an Anthropic. Das gibt's grad beim BlackRock Private Equity Fund im Broker von Scalable Capital. Mehr Infos hier: https://partner.scalable-capital.de/go.cgi?pid=655&wmid=986&cpid=1&prid=1&subid=&target=private-equity-DE Trump will 20% Gebühr auf Schiffe durch Straße von Hormus. Öl steigt. Meta steckt 250 Milliarden in Rechenzentren. SK Hynix & Co. schwach. TSMC wächst. VW will 50.000 Stellen streichen. Helsing wertvollstes Startup. Minimax eher mini. Vinod Khosla hat Hobby. BASF (WKN: BASF11) will seine Agrarsparte 2027 an die Börse bringen. Bewertung: 20 bis 30 Mrd. €. Der ganze Konzern ist nur 42 Mrd. wert. Chance auf Neubewertung? Toast (WKN: A3C3Y4) ist Weltmarktführer für Restaurantsoftware. 20% Wachstum, steigende Margen, 17 Mrd. $ Börsenwert. Aber DoorDash könnte zum Problem werden. Diesen Podcast vom 14.07.2026, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Kevin Martinez gründet nach fast zehn Jahren Konzernkarriere seine eigene Handelsagentur im Medizin- und Gesundheitsmarkt. Vom Klinikmarketing über UPS bis zur Selbstständigkeit erlebt er unterschiedlichste Vertriebswelten – und steht heute vor den Herausforderungen, Vertretungen aufzubauen, Kunden zu gewinnen und Prozesse von Grund auf selbst zu entwickeln. In dieser Folge spricht Kevin offen über seinen Weg aus dem Konzern, warum Gründung kein Selbstläufer ist, welche Fehler man als neuer Handelsvertreter vermeiden sollte und weshalb Geduld, Netzwerk und kontinuierliches Lernen wichtiger sind als perfekte Prozesse. Eine Folge über Mut, Unternehmertum und den spannenden Aufbau einer Handelsvertretung in einer der anspruchsvollsten Branchen überhaupt.

Wie führt man große Teams in einer klassischen Branche?

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Der chinesische Handelskonzern JD.com will sich MediaMarktSaturn sichern. Das Bundeswirtschaftsministerium erteilt die Freigabe unter Auflagen. Die endgültige Entscheidung steht noch aus.

Die großen Autokonzerne streichen ihre Elektro-Pläne für den US-Markt zusammen – schon allein, weil Präsident Donald Trump gegen die Technik kämpft. Doch ein Konzern aus Deutschland hält dagegen.

Die meisten Unternehmen, die einmal groß werden, werden fett – und dann träge. Adobe nicht. Aus einem einzigen PDF ist ein Konzern mit 30.000 Mitarbeitenden und rund 24 Milliarden Dollar Umsatz geworden, der sich immer wieder selbst neu erfunden hat. Nadine Wolanke, Managing Director bei Adobe für Central Europe, nimmt Joel mit hinter die Kulissen und bricht diese Erfolgsgeschichte auf die entscheidenden Schlüsselmomente herunter – von der mutigen Öffnung des PDF-Standards bis zur heutigen KI-Strategie. Wir sprechen darüber, warum Adobe sein wichtigstes Produkt verschenkt hat und trotzdem Geld verdient, wie aus eigenen Werkzeugen ein zweites Milliardengeschäft wurde, warum der Sprung in die Cloud nur „all in" funktioniert, weshalb Timing oft wichtiger ist als die Erfindung selbst – und wie sich Adobe im KI-Zeitalter als Orchestrierungs-Plattform positioniert, statt das nächste LLM bauen zu wollen. Du erfährst... ...wie Adobe durch mutige Entscheidungen und Innovationen Standards setzte. ...welche Schlüsselmomente Adobe in der digitalen Transformation prägten. ...wie Adobe Kreativität und Technologie für bahnbrechende Entwicklungen nutzt. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Send us Fan Mail✈️⚖️ Der Tarifkonflikt zwischen Lufthansa und der Pilotengewerkschaft Vereinigung Cockpit geht in die nächste Runde. Nach dem Pilotenstreik im März 2026 hat Lufthansa eine Vereinbarung über bezahlte Freistellungen gekündigt – jetzt zieht die Gewerkschaft vor das Arbeitsgericht Köln. Was steckt hinter dem Streit, welche Argumente bringen beide Seiten vor und welche Folgen könnte das für die Lufthansa-Piloten haben? Alle Hintergründe in diesem Video.

Die Zeitungen beschäftigen sich mit den am Dienstag vorgelegten Zahlen vom deutschen Autobauer BMW. Der Münchner Konzern hatte seinen Gewinn für das laufende Geschäftsjahr deutlich nach unten korrigiert. www.deutschlandfunk.de, Wirtschaftspresseschau

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Der Volkswagen-Vorstand sieht den eigenen Konzern in seiner Existenz gefährdet. Ein Videoschiedsrichter des Deutschlandspiels äußert sich zum »White-Power«-Symbol. Und Tesla-Chef Musk sieht sich vom ZDF verleumdet. Das ist die Lage am Dienstagabend. Die Artikel zum Nachlesen: VW-Konzern: Volkswagen-Bosse halten Unternehmen laut Recherche für existenzgefährdet WM 2026: Videoschiedsrichter Evans beteuert nach umstrittener Handgeste seine Unschuld Wegen Belfast-Berichterstattung: Elon Musk geht rechtlich gegen das ZDF vor +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie mit SPIEGEL+. Entdecken Sie die digitale Welt des SPIEGEL, unter spiegel.de/abonnieren finden Sie das passende Angebot. Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Den SPIEGEL-WhatsApp-Kanal finden Sie hier. Hier geht es zu unserem SPIEGEL Shop. Alle Newsletter vom SPIEGEL finden Sie hier. Hier geht es zur SPIEGEL Akademie. Sie möchten den SPIEGEL mitgestalten? Registrieren Sie sich bei SPIEGEL Perspektiven. Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.