Baião Binário

Vivemos sob ações de expectativas infladas sobre os usos e aplicações de IA. Na falsa sensação de que estamos individualizando e personalizando acabamos apenas homogeneizando tudo e todos. Nesse Baião temos exemplos de personalização bons e ruins. Independente disso todos apoiados em artificialidades que a tecnologia tornou possível, algumas mais aderentes e outras ainda se debatendo para se manter coerente, por exemplo o mundo da moda e da nutrição. Além de moda e nutrição tem IKEA, Apple e escolas espanholas. Notícias: #1 - https://elpais.com/mamas-papas/2021-08-30/estos-son-los-criterios-mas-buscados-por[…]s-a-la-hora-de-elegir-colegio-para-sus-hijos.html?ssm=TW_CM_MYP #2 - https://www.ft.com/content/5f2d6e2c-765c-47c2-b8aa-64a8ddfd7da6 #3 - https://www.wsj.com/articles/ikea-tests-new-store-formats-that-free-shoppers-from-the-maze-of-aisles-11629843814?mod=e2tw #4 - https://www.wired.com/story/gut-health-personalized-nutrition/?mbid=social_twitter&[…]red&utm_medium=social&utm_social-type=owned&utm_source=twitter

Quando falamos de alternativas, estamos falando de reciclagem, de reflexão e ressignificação. Importa pouco a natureza, se a competência estiver instalada está valendo. O desafio reside exatamente aqui: como desenvolver essa capacidade. Nesse baião a curadoria vai nesse sentido. Tem reciclagem de dispositivo, tem reflexão sobre reviews em marketplaces, tem ressignificação de monopólio, reflexão sobre coragem e o que é fazer jornalismo. Temos alternativas sendo exploradas - sem juízo de valor - por países, pessoas e empresas. Você têm sido capaz de explorar alternativas? https://www.theguardian.com/environment/2021/aug/04/repairing-and-reusing-household-go[…]feed&CMP=twt_b-gdnnews&utm_medium=Social&utm_source=Twitter https://www.wsj.com/articles/when-amazon-customers-leave-negative-reviews-some-sellers-hunt-them-down-11628420400?mod=e2tw https://www.reuters.com/world/asia-pacific/thailand-explore-injecting-coronavirus-va[…]em:+Trending+Content&utm_medium=trueAnthem&utm_source=twitter https://www.gzeromedia.com/why-is-china-trying-to-game-the-gamers https://www.youtube.com/watch?v=eYCw0qfKa3c&ab_channel=CNN https://www.bbc.com/news/av/world-asia-58223530

Pentatlo nesse Baião significa 5 notícias criando modalidades novas de adaptação e pensamento crítico. Temos esportistas de fato (natação e skate), mas também empresas de tecnologia e tecnologias em si tentando parar de pé nesse páreo. Assim como você está fazendo nas Olimpíadas se permita ver modalidades que você nunca tinha visto e aprender um pouco mais sobre regras! Links https://bestswimming.swimchannel.net/2021/07/11/editorial-a-licao-que-michael-andrew-nao-aprendeu/ https://www.dw.com/pt-br/google-e-facebook-exigem-que-funcion%C3%A1rios-se-vacinem/a-58684819 https://projects.fivethirtyeight.com/skateboarding-olympics/ https://www.ft.com/content/1ee4f40b-cad8-45f7-b8dd-de25b89736d3 https://www.wsj.com/articles/why-artificial-intelligence-isnt-intelligent-11627704050

O que Simone Biles e Estela May tem em comum? Fortes referências que as fizeram traçar caminhos não convencionais no esporte e no desenho. Tem mais. Elas são referências para tantas outras meninas que vão percorrer trajetórias não esperadas por tê-las como referências. Esse lance de referências não se aplica somente a pessoas e fins inspiracionais. Nos negócios temos exemplos bem relevantes também. Nesse Baião trouxemos duas: Amazon e Clubhouse. A primeira gigante e reconhecida, a segunda tentando se provar. A primeira usou referências internas para melhoria. A segunda usou referências como estratégia de crescimento. Dois exemplos diferentes, mas que demonstram o impacto das referências também nos negócios. E aí? Você tem racionalizado sobre suas referências? Links https://www.vox.com/22575301/simone-biles-olympics-scoring-explained-gymnastics-yurchenko-double-pike https://revistatrip.uol.com.br/trip/webstories/estela-may-desenha-pra-voce-entender https://www.theverge.com/2021/7/21/22586845/clubhouse-open-beta-invite-access-android-ios https://www.theverge.com/2021/7/26/22593871/amazon-key-for-business-thousands-of-buildings-us-installation-incentives-privacy-concerns

Memória é a capacidade de adquirir, armazenar e recuperar informações disponíveis. Essa capcidade hoje é natural ou digital (diria até artificial). Para o nosso cérebro essa é uma capacidade complexa, mas ainda assim inerente. Outra característica da nossa memória é se perder com o tempo. O tempo passa e a gente vai perdendo lastro e registro. Aconteceu isso com prazo de validade conforme falamos nesse baião. Esquecemos o propósito dessa indicação e acabamos desperdiçando muita comida. Vamos ter que trabalhar para relembrar as pessoas, com campanhas e novas práticas. Até aqui essa história de recuperar lembranças estava compreendida, mas o digital mudou esses contornos. Hoje, conseguirmos recuperar no ato da vontade de simplesmente navagar pelos nossos feeds de redes sociais, mensagens e arquivos. Imaginem que além de você, todo mundo pode fazer isso com a sua memória. E inclusive tomar atitudes drásticas mediante a recuperação dessa memória. Foi o que aconteceu no caso desse baião com a editora chefe contratada para a Teen Vogue. AAAAA pronto! Apaguem tudo então! Melhor não guardar minhas memórias digitais! EPAAAAAA menos as minhas 50 playlists muito bem curadas e atualizadas no Spotify. Complexo, né!? E para coroar esse Baião memorável (hã hã!?) precisamos falar de Wally Funk, nossa astronauta mais velha a ir para o espaço essa semanas. Não por falta de vontade, mas de oportunidade em uma sociedade estruturalmente sem memórias das discriminações que comete cotidianamente com mulheres, nesse caso. Notícias: #1 - https://brasil.elpais.com/estilo/2021-07-05/demitida-por-um-tuite-de-anos-atras-como-a-cultura-do-cancelamento-pode-afetar-seu-trabalho.html?utm_medium=Social&utm_source=Twitter&ssm=TW_BR_CM#Echobox=1625585504-1 #2 - https://www.theatlantic.com/culture/archive/2021/07/spotify-streaming-music-library/619453/?utm_source=twitter&utm_term=2021-07-19T21%3A57%3A45&utm_content=edit-promo&utm_medium=social&utm_campaign=the-atlantic #3 - https://time.com/6080695/wally-funk-space-bezos/?utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=editorial&utm_term=science_space&linkId=124749353 #4 - https://www.vox.com/22559293/food-waste-expiration-label-best-before?utm_medium=social&utm_source=twitter&utm_campaign=vox.social&utm_content=voxdotcom

Nesse baião temos Itaú, TikTok e ataque hacker sendo expostos mediante identificação das personas envolvidas. Como? Criando personagens. A grande diferença entre persona e personagem é que a primeira existe para ajudar e representa algo real. Já a segunda é uma ilusão, um devaneio. Antes até era viável confundir esses dois conceitos. Em tempos digitais com redes sociais, descentralização e feeds real time isso já não é uma opção. E você? Tem confundido personas e personagens? Links https://www.vox.com/the-goods/2021/7/6/22561197/coconutkitty-diana-deets-itsnotdatsrs-asianfishing-deepfake-catfish https://www.vox.com/the-goods/22555723/tiktok-viral-products-cerave-sky-high-mascara-amazon-leggings https://fivethirtyeight.com/features/after-this-weird-nba-season-we-have-a-better-idea-of-how-much-fans-matter/?ex_cid=538twitter https://apnews.com/article/joe-biden-lifestyle-technology-business-02ade12e03e71741f9d2b28b8a6c181e

Ter a capacidade de olhar além, de pensar de forma holística, valorizando o trabalho de longo prazo está cada vez mais demodê. Empresas e indivíduos passam pelos eventos e decisões sem conseguir compreender sua causa raiz ou ainda sua matriz de consequências. Decidimos e executamos pelo parecer e não pelo ser. Flores parecem lindas, mas suas raízes podem ser frágeis. Nesse episódio colocamos em perspectiva essa miopia decisória e propositiva na aviação comercial, no enquadramento de desenvolvimento de tecnologias para o "bem" e também em arranjos de trabalho remoto. Links https://www.vox.com/the-goods/22550623/air-travel-summer-post-covid-layoffs https://www.theverge.com/2021/6/29/22554819/google-find-food-support-food-insecurity-seach-tool https://www.reuters.com/business/autos-transportation/uber-let-office-staff-work-up-half-their-time-anywhere-source-2021-06-29/

DISCLAIMER: esse texto seria descartado após um único uso no M/Daily. Por isso essle sera doado para o Baião Binário. Acreditamos na Economia Circular Uma reportagem expõe estratégia de descarte de produtos da Amazon, os quais são destruídos, quer por encalhe comercial, quer por obsolescência, ou simplesmente pra liberar espaços para produtos mais demandados. *Destrói-se 4 vezes mais do que se doa e alega-se que a razão principal seja custo.* *Doar, literalmente, custa.* Não só pra Amazon, não apenas produtos. *Filosófico?* Tristemente lógico. Descartar tornou-se barato na era dos excessos de oferta e da volatilidade sentimental, onde quase nada basta e onde a emoção da posse é perecível. Troca-se o tempo todo de tudo. É assim com produtos, mas também acontece nas relações profissionais, tanto do lado do empregador quanto do empregado. Assustamo-nos com a Amazon e seu pragmatismo operacional, ao mesmo tempo que valorizamos seus feitos de negócios e seus casos de sucesso, ao ponto limite de emularmos os padrões tidos como vencedores. Chocados ficamos todos com a queima de televisores e outros eletrônicos, sobretudo quando refletirmos sobre a desigualdade social, mas acontece o mesmo com o desperdício de alimentos ou com a subutilização histórica da força de trabalho jovem, onde quase 1/4 sequer trabalha e estuda. *Texto político?* Estatístico, realístico. *A dinâmica do descarte ser mais barato que o resgate é um sinal dos tempos e das relações humanas e econômicas, em quase todos os campos.* O ato de jogar todos os tipos de coisas fora a qualquer sinal de insatisfação ou aparente perda de valor está erodindo nossa capacidade de resiliência, cujos filhotes são a resistência, a insistência e a persistência. Sem essas atitudes, nada se sustenta, nem as novas culturas corporativas, nem as relações humanas, nem o estoque da Amazon. *Portanto, doar, reciclar e recuperar são realmente mais caros, quando vistos meramente como despesas.* Acontece que não são. Tecnicamente e eticamente são investimentos sociais e de sustentabilidade, mas há de se recuperar a essência destes parâmetros na construção das relações econômicas. Do contrário, continuaremos a nos indignar com esse tipo de notícia, sem nos darmos conta de sua frequência cada vez mais natural em outros campos da vida. P.S.: Além da Amazon, vamoslamos sobre ZOOM e Gap de Gênero. Links https://www.theverge.com/2021/6/21/22543527/amazon-unsold-products-destruction-investigation https://www.fastcompany.com/90570509/this-horrifying-zoom-hack-will-deter-you-from-ever-side-chatting-again https://www.fastcompany.com/90606456/the-gender-gap-disappeared-when-women-used-these-assertive-phrases-in-a-workplace-study

Padrões de consumo, padrões de doações e padrões de design. Todo padrão esconde um objetivo obscuro? Talvez, quase sempre. Nesse episódio trouxemos exemplos e contra-exemplos dessas padrões. No caso do Facebook, os padrões de design escondem coerção e uma falsa possibilidade de escolha. Precisamos, enquanto sociedade, saber diferenciar esses padrões para poder decidir e não simplesmente aceitar. Já quando o assunto são carregadores de carros elétricos, acabamos por reproduzir um padrões de consumo e posse que nos trouxe a seguinte situação: temos 7 vezes mais carregadores privados do que públicos. Instalas mais carregadores públicos parece pouco eficiente diante do número enorme, não seria hora de quebrar um padrão e compartilhar? Vamos ver como tudo isso vai se dar na Europa. Mais um padrão precisando mudar. E por fim, um não-padrão surpreendendo a todos. As doações de MacKenzie Scott, ex-mulher do Jeff Bezzos, que se comprometeu a doar a maior parte da sua fortuna e tem feito isso de forma orgânica, sem pedir nada em troca. Para alguns uma maluquice ou revanche, para outros só a forma certa de fazer caridade. Para nós, mais uma diferença de padrão, que de primeira, vai causar estranhamento, mas que deve provocar reflexão. E aí, quais padrões você tem repetido sem questionar? Links https://t.co/NK7IEJLVJZ?amp=1 https://t.co/TGToAjr3qT?amp=1 https://t.co/HcnyFJb64T?amp=1

O mundo atual é sobre combinações. E combinações sem limite. No esporte, nos negócios, no mundo digital. É geral. Não teríamos nenhum problema se essas combinações de certa forma fossem transparentes e declaradas, como são no esporte por exemplo- nesse baião temos um exemplo real e atual na natação com Katie Ledecky e suas estratégias de treino e competição sendo combinadas por outras competidoras gerando resultados surpreendentes de desempenho. No esporte isso acontece, essa observação respeitosa e talvez seja ela que leve nós humanos a níveis extraordinários de performance. No entanto quando elas aterrizam no mundo dos negócios e da tecnologia as consequências começam a se complicar. Limites que antes existiam por motivos sociais e psicológicos começam a se romper. É o exemplo do BitClount, dos programas de recompensa de cartões de crédito e American Way of Work. Em níveis e aspectos diferentes, cada um deles, combinou realidades e soluções diferentes tirando um resultado específico que rompeu limites. Agora vamos precisar repensar se aqueles limites de outrora seguem fazendo sentido ou não. Disclaimer: talvez já nem dê tempo mais para essa avaliação. Links https://www.vox.com/the-goods/22454885/who-pays-for-credit-card-rewards https://www.si.com/olympics/2021/06/15/katie-ledecky-tokyo-olympics-record-chasing-ariarne-titmus https://www.newyorker.com/tech/annals-of-technology/the-dark-democratizing-power-of-the-social-media-stock-market?utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_brand=tny&utm_social-type=owned&mbid=social_twitter

O braço americano da JBS sofreu um sequestro digital. O nome disso é ransonware. A empresa cedeu às chantagens e pagou 11 milhões de dólares. Certo? Errado? A tomada de decisão envolve critérios bem particulares e a empresa foi pragmática. Tirou o problema da frente e ficou com o gosto amargo de ter cedido a violência e ao constrangimento. A questão vai além de pagar ou não. Embora envolta em moral, essa é um decisão simples e binária. O mais importante é proteger o negócio desse tipo de ataque. Esta é a discussão inicial do baião 120 que traz também reflexões sobre a mudança de comportamento dos profissionais durante essa fase de trabalho remota. mais especificamente de uma tendência a resistirem ao processo de retomada dos espaços físicos. Gerir as intransigências, tanto de empregados quanto de empregadores, é o tema do momento. Liga no baião. Links https://www.cbsnews.com/news/jbs-ransom-11-million/ https://www.salon.com/2021/06/08/trump-calls-for-us-to-stop-using-computers-the-solution-to-cyberattacks-is-to-go-back-to-paper_partner/ https://www.fastcompany.com/90639348/why-workers-are-calling-bs-on-leaders-about-returning-to-the-office https://www.theguardian.com/business/2021/jun/07/tesco-carrefour-end-alliance-brexit https://www.ft.com/content/36d4ffc3-3a21-4db0-87d9-0540d330678c

Saque, split step (parada de pernas) e primeiro voleio. Essa é uma estratégia bastante reconhecida e usada no tênis. Quem quer seguir a estratégia de sacar e volear sempre deve ficar atento a estes três fundamentos básicos, sem priorizar nenhum dos três. Cada um deles importa. Inclusive, nossa ídola Maria Esther Bueno era uma heavy-user desse chamado "Big Game". Mulher e brasileira em uma modalidade ainda desconhecida no país, claramente precisava provocar mudanças, então ficou "atenta e forte" nesses 3 fundamentos. Ela teve 589 títulos assim. No mundo dos negócios, da política e até mesmo na sociedade como um todo nós também podemos usar esse "Big Game". Nesse Baião temos 3 exemplos: um do próprio treino com a reação dos patrocinadores da Naomi Osaka, outro sobre acionistas conscientes e sobre legislações para evitar desperdício de comida A primeira estratégia para o saque é aproveitar as deficiências de devolução, ou seja, explore o golpe mais fraco de seu oponente. Para o mundo extra tênis lê-se: criar um distúrbio.Uma legislação, uma contradição, uma contrariedade. Diante desse posicionamento claro e forte, partimos p split step, que chamamos de parada de pernas, é um passo ou quase um salto, em que você se apóia, ou "cai" com os dois pés, com quadril e tronco de frente para o ângulo a ser coberto. Você para ou cai. Você precisa parar e deixar o jogo acontecer, compreender como os outros vão reagir e compreender a sua intervenção. Aí vem um encurtamento importante que traz eficiência para a jogada: alguns passos após o split para volear a primeira bola. Sobe na rede, ao invés de esperar no fundo. Avança, demonstre que não vai atacar e surpreenda os outros. Naomi Osaka, sacou dizendo que não ia mais dar entrevista depois dos jogos, Roland Garros reagiu e ela parou aceitando pagar as multas, mas subiu para o seu voleio desistindo da competição. Acionistas têm sacado e avançado para o voleio junto a suas empresas para entender o que de fato elas estão fazendo para além de números. É sobre diversidade, sustentabilidade. Como vencer um adversário como o desperdício de comida? Saque-e-voleio. Saca uma lei, espera o povo se adaptar e sobe para o voleio. Ponto para o ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ) número 2 - Fome Zero. Reflita qual seria o ponto na sua vida que você poderia usar Saque-e-voleio. Compartilhe aqui com a gente. Links https://time.com/6071645/naomi-osaka-french-open-sponsors-brands/?utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=editorial&utm_term=sports_athletes&linkId=120788015 https://www.theatlantic.com/ideas/archive/2021/06/shareholder-politics/619111/?utm_medium=social&utm_term=2021-06-07T10%3A30%3A59&utm_campaign=the-atlantic&utm_source=twitter&utm_content=edit-promo https://www.salon.com/2021/06/07/how-restaurants-are-tackling-waste_partner/

A economia digital permitiu que uma quantidade enorme de dados estivesse disponível, bem como permitiu que pudéssemos nos conectar com os nossos iguais. Iguais não necessariamente em estilo ou crenças, mas em necessidades situacionais. Ir ao mercado, sair a noite, paladar e alimentação. Nesse baião demos 3 exemplos de fatos e consequências dessa economia hiperconectada que viabilizou não só o encontro, mas a pressão coletiva de iguais. Vamos aos exemplos! Temos o governo dos EUA apostando em um desses "lugares" de encontro de "iguais" para aumentar vacinação. Sim! Os EUA foi atrás de 9 aplicativos de relacionamento para fomentar vacinação! Sim, o governo! Sim, o Tinder vai ajudar! Pressão organizada pouca é bobagem! Vamos direto na fonte! Outro exemplo de pressão organizada é uma empresa como a Nestlé levando para discussão interna a percepção de que seus produtos não são saudáveis. Está chegando no cerne! Isso é pressão organizada. Para terminar temos apps de "community buying". Melhor exemplo que esse não existe para uma pressão (de compra, nesse caso) organizada. E você? Quais pressões organizadas têm feito? Links https://www.uol.com.br/tilt/colunas/felipe-zmoginski/2021/04/14/adeus-mercadinho-apps-conectam-chineses-a-produtores-e-ainda-geram-renda.htm https://www.washingtonpost.com/nation/2021/05/21/dating-sites-vaccination-stickers-tinder/ https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2021/05/31/nestle-documento-alimentos-nao-saudavel.htm

Cuidado aqui tem dois significados: 1. carinho e empenho 2. alerta e atenção Nesse episódio temos 3 cenário onde sobrou ou faltou cuidado na comunicação. Temos a Lemonade, visualização da indústria de entretenimento e CPI da Pandemia dando exemplos de como cuidar da comunicação. Lemonade mandou mal, infográficos mandou bem e CPI da Pandemia foi um gatilho e tanto! Assistam e aprendam com os outros! Cuidado com a comunicação! Links https://www.vox.com/recode/22455140/lemonade-insurance-ai-twitter https://www.vox.com/2018/1/23/16905844/media-landscape-verizon-amazon-comcast-disney-fox-relationships-chart https://brasil.elpais.com/brasil/2021-05-20/por-dentro-dos-grupos-que-fornecem-informacoes-para-a-oposicao-na-cpi-da-pandemia.html?utm_medium=Social&utm_source=Twitter&ssm=TW_BR_CM#Echobox=1621547207

O Valor do Amanhã é um livro de 2005 escrito por Eduardo Gianetti, que eternizou o tradeoff da vida: viver intensamente o hoje ou investir no futuro? Não tem resposta certa, tem a sua. Neste Baião, colocamos 5 notícias quentíssimas expondo decisões como essa de governos, pessoas e país. No time dos investidores do futuro, tem Burry e sua aposta contra a Tesla e políticas públicas para aumento de natalidade em diversos países. Já no time da galera do hoje temos uma empresa chamada Back Market de compra e venda de tecnologia "reformada", professores cansados de se esquivar da cultura do cancelamento e COVID-19 como motor da inovação cotidiana. Depois desse Baião, qual vai ser a sua decisão? Ela não precisa ser definitiva, ok!? Só consciente! Links https://www.reuters.com/business/firm-led-by-famed-investor-reveals-short-position-t[…]em:+Trending+Content&utm_medium=trueAnthem&utm_source=twitter https://www.ft.com/content/4c69a6e5-8bb3-4be0-9674-11f2c21976b7 https://www.lemonde.fr/education/article/2021/05/18/reseaux-sociaux-les-professeurs-sous-surveillance_6080544_1473685.html https://www.reuters.com/technology/back-market-platform-refurbished-tech-gadgets-rai[…]em:+Trending+Content&utm_medium=trueAnthem&utm_source=twitter https://www.bbc.com/news/world-57112631?xtor=AL-72-%5Bpartner%5D-%5Bbbc.news.twitt[…]custom4=9197EB3E-B721-11EB-9607-7F650EDC252D&at_custom2=twitter

O baião de hoje é sobre repensar dinâmicas de relacionamento comercial, modelos de negócios e a forma como debatemos alguns tabus sociais. Listamos 4 situações que nos colocam imediatamente numa postura reflexiva: 1) Neste domingo vence o prazo para aceitar a nova política de privacidade do Whatsapp. Mas isso é um evento que você deveria prestar atenção? Cremos que sim, pois é emblemático de uma nova ordem na relação de serviços. Quais os limites da privacidade? E quais são as opções disponíveis? 2) Já o WeWork tenta se reposicionar e repensar o seu negócio de escritórios compartilhados em meio às mudanças provocadas pela pandemia. A questão é óbvia, mas os argumentos para atrair novos clientes são falaciosos, pra dizer o mínimo. 3) Enquanto isso, o OnlyFans curte o seu sucesso e apresenta uma visão alternativa de como fazer negócios sem depender dos grandes marketplaces de aplicativos. 4) Saindo um pouco da economia digital e do mainstream, encerramos o baião com um assunto que aflige a maior parte da população brasileira — a forma como crianças e adolescentes estão lidando com o ensino remoto, especialmente com o fato de terem de conciliar a vida e a dinâmica doméstica com os seus objetivos de estudo. O caso que discutimos é um mix de dilemas, típicos de uma sociedade que vive tentando combater e conciliar os desajustes e desigualdades estruturais. Bom baião pra vocês. Links https://www.wsj.com/articles/wework-ceo-says-workers-who-want-back-into-the-office-are-the-most-engaged-11620837018?mod=e2tw https://www.fastcompany.com/90636862/whatsapps-privacy-deadline-is-sunday-these-alternatives-are-rising?partner=rss&utm_source=twitter.com&utm_medium=social&utm_campaign=rss+fastcompany&utm_content=rss https://www.wsj.com/articles/why-onlyfans-isnt-in-the-app-stores-11620940024?mod=e2tw https://www.dw.com/pt-br/como-vou-passar-em-medicina-assim/a-57509988

Parler achou market fit, mas não cresceu. Audiomack demorou para achar market fit, mas quando achou cresceu. ZOOM cresceu muito e talvez um market fit tenha sido criado sem grandes planos. Todos esses casos são exemplos de estratégias boas e ruins de FIT. O que é inegável é que toda empresa precisa achar o seu espaço e quando achar estar pronta para crescer nele. Você, pessoa física também, né!? Acha seu espaço e crescer pessoalmente e profissionalmente nele. Links https://www.salon.com/2021/05/07/supporters-finally-appear-to-be-giving-up-on-parler-following-extended-blackout/ https://www.bloomberg.com/news/articles/2021-05-08/how-spotify-s-competition-in-afric[…]-organic&utm_medium=social&cmpid=socialflow-twitter-business https://www.fastcompany.com/90625371/is-zooms-ux-sexist

Existem condições necessárias para que ondas se formem, todas envolvem algum tipo de perturbação, como uma tempestade. Essa premissa não é verdade só para o mar. Esse padrão se repete nos relacionamentos, no mundo da inovação, no mercado corporativo e nas principais modelagens de negócios. Nesse episódio do Baião decidimos mostrar algumas tempestades e suas possíveis ondas para que você potencialmente consiga surfar essas ondas. A primeira vem de leste e deixou muita gente chateada: Bill e Melinda Gates se separaram. Tempestade óbvia, mas e a onda? Será que teremos uma fundação e mais dinheiro para causas mais progressistas, dado que Melinda agora vai ter um dinheiro só dela? As outras 3 envolvem inovação e não relacionamento, vão exigir mais reflexão e talvez as ondas venham em série, por isso assista o Baião e tente se posicione bem frente a todas, sem cortar ninguém, hein!? Links https://www.nytimes.com/2021/05/03/business/bill-melinda-gates-divorce.html?smid=tw-nytimesbusiness&smtyp=cur https://www.wsj.com/articles/digital-health-startups-are-booming-their-customers-are-overwhelmed-11620039601?mod=pls_whats_news_us_business_f https://www.wsj.com/articles/a-tech-company-tried-to-limit-what-employees-talk-about-at-work-it-didnt-go-well-11619967600?mod=e2tw https://apnews.com/article/apple-inc-lifestyle-trials-technology-business-c8acede2ad74d0b996e1b398351d52a3?utm_campaign=SocialFlow&utm_medium=AP&utm_source=Twitter https://www.vox.com/recode/22412725/apple-fortnite-epic-antitrust-court-case

Tomamos decisões no micro, na fração de segundo na chamada economia da atenção. Isso está desde a escolha do seu celular até a decisão de qual emprego aceitar. Nesse baião falamos do novo posicionamento da Apple com privacidades e sua decisão de como seus dados são usados no nível de aplicação. Falamos de casas que crescem conforme sua decisão de forma modular, o que obviamente resvala em como vamos nos relacionar com ambientes de trabalho, também cada vez mais flexíveis. Se eu posso escolher para onde vão meus dados, como vou morar e trabalhar, claramente vamos passar a repensar decisões de empregos e consumo. Quem ainda não se adaptou rapidamente vai ficar para trás ou vai se adaptar na marra como estão fazendo redes inteiras de fast food e deliveries. Você, hoje, tem controle modular e microscópio das suas decisões no mundo digital. Então estude e se informe para tomar o controle delas. Links https://www.vox.com/recode/22393931/facebook-ios-14-5-app-tracking-transparency-iphone-privacy https://www.fastcompany.com/90629588/apples-app-tracking-transparency-this-video-expla[…]_medium=social&utm_campaign=rss+fastcompany&utm_content=rss https://www.fastcompany.com/90514235/these-lego-like-modular-houses-can-grow-along-wit[…]_medium=social&utm_campaign=rss+fastcompany&utm_content=rss https://www.reuters.com/world/uk/iwg-says-sees-unprecedented-demand-hybrid-working-o[…]em:+Trending+Content&utm_medium=trueAnthem&utm_source=twitter https://www.ft.com/content/c59d4058-3ec3-4b94-b459-be92e71a91ff

Que toda ação tem uma reação a gente sabe. É física. Chama vida, né!? No entanto porquê algumas ações são tomadas sem essa consciência. Apesar de óbvias algumas reações passam desapercebidas, ou requerem tanta articulação que não são previstas e muito menos mitigadas. É o caso da indústria de chips, do trabalho remoto e dos ecossistemas de soluções corporativas. Nesse episódio, elucidamos algumas dessas ações, mas principalmente as reações que passaram despercebidas. Como assim ninguém prévio que a demanda por chips ia ser grande? Como assim ninguém sacou que trabalho remoto 100% do tempo era uma aberração? Como assim o ZOOM ainda não fomentava seu ecossistema? Como assim outras tantas plataformas não sacam que o dilema da escolha está prejudicando elas? Como assim? Como assim? Como assim? É assim que a gente espera que você assiste esse episódio do Baião. Links https://au.news.yahoo.com/zoom-launches-100-mln-fund-134612089.html https://www.bbc.com/portuguese/geral-56794007?at_custom2=twitter&at_medium=custom7[…]%5Bpost+type%5D&at_custom4=F0092A34-A119-11EB-9373-3A4C3A982C1E https://www.bbc.com/portuguese/geral-56325290?at_campaign=64&at_medium=custom7&at_[…]tom4=45B51C48-8F56-11EB-A091-3F383A982C1E&at_custom3=BBC+Brasil https://www.telegraph.co.uk/business/2021/04/18/almost-one-four-workers-never-want-go-[…]h&utm_medium=Social&utm_campaign=Echobox&utm_source=Twitter https://www.wsj.com/articles/why-the-chip-shortage-is-so-hard-to-overcome-11618844905?mod=e2tw#comments_sector

Nesse episódio temos o pacote completo de isenções. Temos prova pela negação, aplicação em uma marca, na modalidade esportiva e até consequências da mesma. Vamos lá! Ser isento às vezes pode ser útil ou até justificável, mas em uma sociedade com toda a informação disponível que temos é díficil ser realmente não parcial, concorda!? Como você nasce filho do Gil e acha que a música não vai te influenciar. Ou até sendo o Gil como você "protege" seus filhos da mínima influência. Nem pro Caetano batizar seus filhos ia poder. Conclusão: o seio familiar não é isento na criação de uma criança. Na família soa óbvio, mas e marcas que se colocam como politicamente responsáveis, elas podem se isentar de discussões e investigações só porque elas falar que fazem algo? Não e esse é o caso da Tony's uma marca de chocolate que vem sofrendo algumas consequências da sua não isenção marketeira. Para terminar tem times gigantes e uma empresa gigante se colocando como isentas em discussões em que elas são os protagonistas. Não querendo isentar a Mastertech, mas vocês deviam ver esse baião e tirarem as próprias conclusões.

Inteligências são múltiplas e já sabemos disso já faz muito tempo, desde os cognitivistas e suas teorias sobre aprendizado humano. Eles não imaginavam que para além das inteligências humanas, teríamos agora as artificiais. Nesse baião falamos das duas juntas e misturadas. Inteligência emocional humana sendo desenvolvida por um novo estilo de jogo que de novo não tem nada. Quem é da época dos Tamagoshis vai me entender. Temos inteligência artificial sendo questionada na sua capacidade de auto-criação usando muita inteligência argumentativa para nos convencer disso e por fim temos paladar, uma inteligência humana bem abstrata tentando ser "copiada" pela inteligência artificial! É um baião inteligente. No mínimo. Links https://www.economist.com/1843/2021/04/09/a-byte-to-eat-will-ai-super-tasters-disrupt[…]ditorial-social&utm_medium=social-organic&utm_source=twitter https://www.newyorker.com/culture/annals-of-inquiry/why-computers-wont-make-themselve[…]itter&utm_source=twitter&utm_social-type=owned&utm_brand=tny https://www.wired.com/story/the-longing-game-review/?mbid=social_twitter&utm_brand=[…]con&utm_medium=social&utm_social-type=owned&utm_source=twitter

O governo francês vai proibir vôos entre cidades que possuem rotas ferroviárias onde o mesmo trajeto pode ser feito em até 3 horas. É pelo clima, é pra reduzir emissão de carbono, é “pra devolver” para o cidadão em qualidade de vida, mesmo que ele não faça esse julgamento tão diretamente assim. Nos Estados Unidos, a General Mills mudou seu sistema de doações para escolas, baseado no recorte de cupons. Agora o lance é digital, por app, onde basta que você escaneie o código do produto na embalagem e escolha uma escola para direcionar a doação de 10 centavos. É uma devolução social, baseado em laços comunitários e apoiando-se no voluntariado. Tá disfarçado de marketing? Claro que tá. Enquanto isso, surge o ‘Bumped', um aplicativo que reverte parte de suas compras em ações (títulos financeiros) da mesma empresa que você consumiu. É o ‘cash back' da renda variável, com o objetivo de estimular uma fidelidade de longo prazo, apoiada em noções de investimento. O baião de hoje te pede 20 minutos de atenção. Nosso cash back é em pensamento critico. Aproveitem. Edição 107. links: The Dark Side of Box Tops for Education https://www.theatlantic.com/family/archive/2021/04/box-tops-education-struggles-after-switch-app/618532/?utm_campaign=the-atlantic&utm_content=edit-promo&utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_term=2021-04-10T21%3A35%3A22 France is banning any short flight that can be replaced by a train trip https://www.fastcompany.com/90624303/france-is-banning-any-short-flight-that-can-be-replaced-by-a-train-trip?partner=rss&utm_source=twitter.com&utm_medium=social&utm_campaign=rss+fastcompany&utm_content=rss How owning a brand's stock keeps customers loyal https://www.vox.com/the-goods/22380411/stock-customer-loyalty-columbia-study

Apple, MissBotez e Espanha estão criando e testando premissas, que potencialmente representarão saltos evolutivos. Não tem como escapar dessa fase de testes. É inevitável. Ainda assim esse comportamento está muito associado a startup. Nesse Baião vamos exemplificar como ele pode acontecer com vidas, países e empresas estabelecidas. Nossos personagens são MissBotez, Espanha e Apple respectivamente. Reconheça onde você está negligenciando essa fase de testes e tome previdências para ter coragem e assertividade. Notícias: 1 - A inspiração veio do twitter, mas aqui está uma reportagem da jornada dela - http://chessterra.com/2021/04/04/how-i-became-a-top-onlyfans-creator-for-april-fools-day/ 2 - https://time.com/5948677/four-day-work-week-spain/ 3 - https://digg.com/video/apple-car-visualized e https://www.vox.com/recode/22197401/apple-car-explained

O que LG e Clubhouse já têm em comum? Concorrências desleais de gigantes de mercado que tornam a competição com eles quase impossível. Um tem décadas de existência e depois de muito queimar caixa teve que dar adeus ao mundo dos smartphones e focar no que de fato tem dado grana: micro-chips. O outro é um bebê no mundo digital e com 3 meses de existência aqui no Brasil já tem que conviver com o fato de que vai ser engolido pelo Spotify e outros players. Quer dizer então que temos que desistir diante de algum player gigante? Não, mas você vai precisar reconhecer muito bem quais são seus diferenciais e saber se posicionar, afinal as Big Techs tem bases de usuários muito relevantes e força de tralho estabelecida, se adaptar para dominar um mercado que está testado vira prioridade. Resumo do século 21: fica esperto que a obsolescência já nem é mais programada, ela é resultado de uma competição e concentração de poder desleal. Notícias: 1 - https://www.theverge.com/2021/4/4/22346084/lg-exits-smartphone-business?utm_campaign=theverge&utm_content=chorus&utm_medium=social&utm_source=twitter 2 - https://www.theverge.com/22362980/clubhouse-social-audio-facebook-twitter-android 3 - https://www.theverge.com/2021/3/30/22356993/spotify-locker-room-clubhouse-launch-acquisition?utm_campaign=theverge&utm_content=chorus&utm_medium=social&utm_source=twitter 4 - https://www.fastcompany.com/90621980/why-on-earth-is-cameo-worth-1-billion-an-explainer?partner=rss&utm_source=twitter.com&utm_medium=social&utm_campaign=rss+fastcompany&utm_content=rss

No Baião de hoje tomamos uma atitude mediante uma notícia triste: fechamento da nossa casa de shows favorita - a Casa de Francisca. Decidimos entender consequências e o que vem depois de momentos dramáticos como a pandemia. Nosso paralelo mais óbvio foi a segunda guerra mundial. Para além de consequências econômicas, não deixamos escapar as consequências tecnológicas e terminamos com a discussão sobre passaportes de vacinas. O que fica é: não deixe de pensar nas consequências! Links: https://vejasp.abril.com.br/cidades/casa-de-francisca-fecha-as-portas-por-tempo-indeterminado/ https://www.gfmag.com/global-data/economic-data/916lqg-household-saving-rates https://www.history.com/news/post-world-war-ii-boom-economy https://outline.com/WcmuPa

No Baião de hoje falamos de cidades, hip-hop e competências. Em todos os casos, por sermos parte do contexto acabamos cegos para possibilidades. Nas cidades por exemplo, andamos por aí sem perceber no tanto de solução que parece não existir para viabilizar uma vida confortável ali. Ou no caso de trabalhos acadêmicos e possíveis furos teóricos ou melhorias. Você fica cego para as possibilidades. Isso acontece também com competências e possibilidades de carreiras. Não vemos as possíveis abstrações e transferências de contexto que cada uma delas pode nós dar. Olhamos só para o que sempre fizemos... Vamos usar mais a estratégia de revisão por pares na nossa vida? Pedir e dar feedback de forma sistemática. Essa é uma alternativa ótima para lutar contra invisibilidade de possibilidades.

Esse Baião podia ter vários nomes: leitura de contexto, pensamento crítico, ciência, consciência... No fundo no fundo ele é um apanhado atual e crítico dos assuntos que consistentemente aparecem por aqui: leitura de contexto, pensamento crítico, ciência, consciência... A sensação que fica desses 100 últimos vídeos, mais de 600 matérias, 60 horas de conteúdo e pelo menos 1 mês de trabalho é de consistência e dedicação a uma missão maior. Quase uma devoção à educação circular. Não somos de extravagâncias aqui no baião, por isso o #100​ é sim motivo de orgulho, mas nem de longe representa um feito ou um motivo para não seguir fazendo, simplesmente pela coerência e consciência de uma proposição!

Autenticidade é um substantivo feminino com dois significados no Aurélio: 1.qualidade, condição ou caráter de autêntico. 2.propriedade daquilo a que se pode atribuir fé; legitimidade. Para cobrir esse significado amplo nesse Baião partimos da Índia e o fenômeno dos vídeos mukbang, onde mulheres ganhando dinheiro e viralizam comendo quantidades extravagantes de comida e provando os sabores indianos. Autênticas essas indianas, não!? E olha que ser autêntica na Índia sendo mulher não é a missão mais fácil do mundo. Vocês para autenticidade de obrar de arte digitais. O queridinho do mercado de vendas agora são os Non-fundigle Token's, apelidados de NFTs, que nada mais são do que identificações únicas para artefatos digitais. Vem sendo usado pela indústria do entretenimento como forma de capitalização em tempos de distanciamento. Aqui temos uma notícia com 2 graus de autenticidade - garantia jurídica e inovação. Encerramos essa Baião com o uso da autenticidade necessário, mas cheio de segundas intenções. Agora pirataria no Netflix vai ficar cada vez mais complicada. Discutimos inclusive esses limites para produtos como o nosso queridinho do streaming. Agora é com você! Assista e dê a sua lente autêntica para todas essas notícias! Notícias: #1 - https://www.bbc.co.uk/news/av/world-asia-india-56373660 #2 - https://www.theguardian.com/books/2021/mar/12/non-fungible-tokens-the-etymology-behind-this-new-digital-swag #3 - https://www.wired.com/story/netflix-password-sharing-crackdown/

Certas notícias e acontecimentos não deveriam nos surpreender. Por diversos motivos, temos de obviedades até equívocos conscientes ou não. Aqui trouxemos 3 casos de surpresas que não deveriam surpreender. A primeira é reconhecer que mediante a alocação de recursos o seu descarte e reciclagem deveria ser pensado de antemão. Afinal, é o que chamamos de economia circular. Para vacinas também. Porquê, não!? É sobre aplicar lógicas circulares de partida, como componente circular. Será que isso deveria surpreender? Depois temos uma entrevista feita pela principal entrevistadora da atualidade que para além disso, trabalha com cuidado em todas as etapas do processo, com transparência e assertividade. Não é sobre chegar e entrevistar. O processo é longo e dedicado. Parece bom, mas surpreende que ela, Oprah, se envolva em todas as etapas, não!? E por fim, uma das surpresas que menos deveriam surpreender: dividir o mundo dos brinquedos de forma binária, ou seja, brinquedos de meninos e brinquedos de meninas. A Califórnia decidiu tornar essa prática proibida por lei. Surpreendente? Pelo contrário, necessário. Assiste e compartilhe com a gente nos comentários quais foram suas surpresas nesse vídeo! Notícias: #1 - https://www.nytimes.com/2021/03/09/health/covid-vaccine-leftover-doses-dr-b.html #2 - https://time.com/5944946/oprah-meghan-harry-interview-effective/ #3 - https://www.latimes.com/california/story/2021-03-07/california-bill-would-ban-boys-and-girls-toy-sections-in-big-department-stores #4 - https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2021/03/10/6048ad76468aeb5d468b45bd.html

No Baião de hoje, temos 4 casos de efeito dominó. Na tentativa de uma definição mais ampla e estratégica criamos paralelos com gestão de demanda e risco. Criamos conexões com legislação. E para variar usamos as BIG TECHs como protagonistas dessa discussão. Usamos logística como porta de entrada desse papo explorando o caos advindo da escassez de containers nesse cenário pandêmico. Passamos pelo poder da Amazon e Tesla em ditar novas legislações e comportamentos seja no cenário trabalhista ou das criptomoedas. Para fechar falamos da tiete do streaming - a Netflix. Nesse caso especulamos quais serão potenciais efeitos dominós de uma inovação bombástica dela. Será que acertaremos? A promessa foi feita e vamos acompanhar! Links: #1 - https://www.nytimes.com/2021/03/06/business/global-shipping.html #2 - https://www.nytimes.com/2021/03/05/business/economy/amazon-wage-effect.html #3 - https://www.forbes.com/sites/billybambrough/2021/03/06/tesla-stock-price-has-tanked-30-since-its-bitcoin-bet-could-netflix-or-apple-really-follow/?sh=18f2fd1e4ef7 #4 - https://www.theverge.com/2021/3/3/22311418/netflix-tiktok-clips-funny-movies-tv-shows-streaming-big-mouth-seinfeld

O baião de hoje aborda duas iniciativas reativas do Twitter para lidar com a pressão exercida sobre a empresa, tida como lenta, pouco inovadora e pouco confiável. Este caso é educativo, pois representa um momento chave na vida das corporações, onde precisam achar alternativas de negócios que as mantenham competitivas, sem que isso signifique subtração na proposta de valor oferecida aos seus consumidores. De quebra, na mesma linha temática, apresentamos a visão do Airbnb para 2021, incorporando mudanças de comportamento dos viajantes em suas estratégias futuras. Twitter e Airbnb tomam dois caminhos diferentes para ajustarem seus negócios. O baião coloca essas ideias na mesa e oferece a oportunidade para você refletir sobre qual estratégia é a mais interessante. Estamos no ar. Links https://www.theatlantic.com/technology/archive/2021/03/twitters-birdwatch-aims-to-crowdsource-fact-checking/618187/ https://www.bbc.com/news/technology-56209253?xtor=AL-72-%5Bpartner%5D-%5Bbbc.news.[…]1EB-937E-69CE923C408C&at_custom2=twitter&at_custom3=%40BBCWorld

Para serem prósperos, os ambientes e sistemas precisam distribuir inteligência e descentralizar respostas. Quando se atinge um equilíbrio nesses modelos, é normal o surgimento de uma nova externalidade, o que por sua vez vai demandar mais amplitude de pensamento e flexibilidade. O baião de hoje aborda três modelos sistêmicos em busca de um novo equilíbrio, que representem os anseios sociais vigentes e estejam compatíveis com as tecnologias disponíveis. Links https://variety.com/2021/film/reviews... https://www.reuters.com/article/us-re... https://www.ft.com/content/a8de1297-5... https://time.com/5942290/eat-insects-...

É preciso gerar, demonstrar e vender conveniência. “As a service”, mesmo. Esse é o papo de hoje. “Decision as a service”, no sentido de que é preciso ampliar o leque de ofertas, mas também poderia ser “Convenience as a Service”, pois sabemos que existe espaço para equações que sejam mais vantajosas. Não há espaços para meias soluções ou coisas genéricas. Eu, você e o mercado queremos personalização, flexibilidade e queremos agora. O acesso a informação nivelou o jogo e reduziu drasticamente as assimetrias. O baião de hoje traz exemplos de negócios, costumes e países que sabem o valor de oferecerem coisas especiais para também conquistarem coisas especiais. Baião 94 as a service, no ar Links https://brasil.elpais.com/brasil/2019...​ https://www.nytimes.com/interactive/2...​ https://www.theguardian.com/world/202...

As fricções sociais causam dor no princípio. Por isso são fricções e por isso devem ser vistas como o degrau necessário para um novo aprendizado. Temos códigos sociais sendo revistos em muitos lugares e vamos abordar nesse baião mudanças em educação, mídia e remuneração de executivos. Ação, fricção, reação, baião. Links https://www.washingtonpost.com/local/education/teachers-remote-in-person-simultaneously/[…]utm_medium=social&utm_source=twitter&utm_campaign=wp_main https://www.dw.com/pt-br/facebook-bloqueia-publica%C3%A7%C3%A3o-de-not%C3%ADcias-na-austr%C3%A1lia/a-56617440 https://outline.com/H8B9C3

Desenvolver pensamento computacional é o que mais promovemos dentro da Mastertech. Temos cursos sobre o tema, o qual abordamos em todos os lugares possíveis, seja aqui no baião, no podcast ou em nossas newsletters. Uma das coisas que julgamos mais importantes quando se constrói essa habilidade é a capacidade de entender o funcionamento de tudo que nos cerca. Com isso, o ato de decompor processos torna-se hábito e logo você passa a enxergar as coisas por sua arquitetura. É mágico. Quando se entende o funcionamento das coisas, automaticamente ganha-se a capacidade de hackear sistemas. E, sim, hackear, às vezes, é preciso! O baião de hoje é sobre compreender essas dinâmicas da vida, da economia e dos sistemas onde estamos inseridos. Links https://www.theguardian.com/world/2021/feb/15/the-women-starting-businesses-in-lockdown-the-upside?utm_term=Autofeed&CMP=twt_gu&utm_medium&utm_source=Twitter#Echobox=1613379857 https://www.dw.com/pt-br/smartwatch-pode-ajudar-no-diagn%C3%B3stico-precoce-da-covid-19/a-56550587 https://www.bbc.com/portuguese/geral-55997103?at_custom1=%5Bpost+type%5D&at_custom3=BBC+Brasil&at_custom4=1D464412-6D41-11EB-989A-0CF5923C408C&at_medium=custom7&at_campaign=64&at_custom2=twitter https://www.washingtonpost.com/media/2021/02/13/att-newspaper-ad/?utm_medium=social&utm_source=twitter&utm_campaign=wp_main

O tema do baião de hoje seria “update or die (atualize-se ou morra)“, mas achamos muito dramático. Poderia ser também “wake up or die” (acorde ou morra), mas achamos que poderia ser aflitivo e despertar gatilhos. Aí pensamos. As notícias que estamos debatendo têm cara de inovação, cheiro de inovação, parecem inovação, mas quando você olha de perto…. parece contorcionismo. Então ficou assim. Vá lá e veja. Baião de cinzas está no ar. Links https://www.reuters.com/article/us-ford-google/ford-google-join-hands-to-offer-cloud-based-data-services-idUSKBN2A12ZT https://www.newyorker.com/culture/cultural-comment/slack-is-the-right-tool-for-the-wrong-way-to-work?utm_campaign=falcon&utm_social-type=owned&utm_brand=tny&utm_medium=social&mbid=social_twitter&utm_source=twitter https://www.theverge.com/2021/2/11/22277845/microsoft-pinterest-acquisition-azure-cloud-services-rumors https://www.fastcompany.com/90601177/a-new-google-feature-can-detect-your-heart-and-breath-rate-using-your-phones-camera?partner=rss&utm_source=twitter.com&utm_medium=social&utm_campaign=rss+fastcompany&utm_content=rss

O baião é sobre educação circular, o que pressupõe a capacidade e o hábito de aprender em todas as situações da vida. Você pode chamar de releitura, reinterpretação ou qualquer variante nessa linha, e, sim, você está certo. A questão é essa mesmo. Tá cheio de conteúdo por aí, mas eles NÃO são tidos e havidos como acadêmicos e pedagógicos pelo simples motivo de NÃO fazerem parte do universo escolar. E isso é um enorme desperdício, o qual combatemos aqui na Mastertech. Dá pra aprender com qualquer coisa, é questão de treino. O baião tem essa essência e estamos felizes de termos alcançado a expressiva marca de 90 episódios. Hoje o tema é sustentabilidade, abordando coisas que podemos e devemos reciclar (caso da Patagônia), coisas que podemos fazer pra que os produtos sejam menos descartáveis e mais duráveis (Apple) e coisas que precisamos fazer porque os acionistas estão pressionando, afinal, ser sustentável também representa um ativo financeiro altamente valorizado nos dias atuais (caso da Unilever). De quebra, um bônus, naquele que é um caso que muito nos orgulha, da nossa filhota, a @somas.org.br Links https://www.fastcompany.com/90592541/...​ https://twitter.com/Reuters/status/13...​ https://www.theverge.com/2021/2/4/222...​ https://piaui.folha.uol.com.br/consor...​ http://www.fundacaocasa.sp.gov.br/Vie...​

O baião de hoje trata de um ponto incrivelmente comum a todos que se já tiveram uma ideia na vida Aquele instante onde você descobre que a sua ideia não é tão original assim, e que alguém já pensou e fez aquilo antes. O que fazer? O baião dá pistas. Segue lá. Estamos no ar. Edição 89. Links https://www.theverge.com/2021/2/4/222...​ https://retina.elpais.com/retina/2021...​ https://www.bbc.com/news/world-europe...​ https://www.netflix.com/title/81116948

Tem dias que você é onda. Noutros, antes que se dê conta, você está debaixo d'água. O baião de hoje equipara a vida a um jogo, discutindo 3 dimensões que podem mudar abruptamente, provocando efeitos inesperados.. 1.AS REGRAS O caso da Game Stop expõe como um jogo muda de direção, a medida que mais pessoas descobrem como funcionam suas regras. 2. OS JOGADORES Da mesma forma, a Finlândia sabe que precisa de jogadores melhores para equilibrar uma economia que depende diretamente da capacidade de seus cidadãos em compreenderem o básico de conceitos financeiros. 3. O CAMPO DE JOGO Já na Austrália, um torneio de tênis ensina que, não importa o campo, você precisa continuar treinando. O baião tá no ar.

É lei natural. A cada ação, uma reação, assim postulou Isaac Newton 300 anos atrás. É infalível, não se contesta, e o que se faz necessário é notar a forma como acontece o feedback numa sociedade hiperconectada. Há uma sofisticação crescente nas reações, nos contra-ataques, na contrainteligencia, e esse baião traz exemplos práticos. A USP reagindo contra fake news usando dos mesmos mecanismos que a propagam, ou seja, áudio de WhatsApp. Combate-se mentiras com verdades científicas na mesma arena, usando a mesma ferramenta. Há também a reação dos funcionários do GitHub frente a um evento que expôs o quanto as polarizações sociais e políticas também afetam os ambientes corporativos. Pra fechar, vejam o caso do TrateCov, onde usuários se mobilizaram em rede para investigar as regras de negócios de um sistema cuja finalidade era produzir diagnósticos de tratamento precoce para COVID, por mais que seus idealizadores, no caso o ministério da saúde, negassem publicamente essa intenção. Nesse caso, a sofisticação da reação foi tamanha que os usuários conseguiram acesso ao código fonte do sistema, expondo a farsa e culminando no bloqueio do sistema. É isso. Hoje o baião é reação. Links https://www.dw.com/pt-br/projeto-da-u...​ https://twitter.com/RodrigoMenegat/st...​ https://www.theverge.com/2021/1/17/22...​ https://einvestidor.estadao.com.br/co...​

Esse é o nosso tema conforto. Não que sejamos especialistas. A questão é o prazer. Gostamos de debater educação. É vocação que virou negócio. Mas, pera! Negócio? Sim, educação é um negócio, e como tal sofre e provoca efeitos sociais, além de navegar pelos mesmos dilemas de planejamento, execução e controle. O episódio de hoje descortina quatro aspectos importantes. UM — como os educadores rapidamente se adaptaram e melhoraram seu pacote de estratégias no segundo ciclo de isolamento. DOIS — Uma discussão cada vez mais crescente sobre a eficiência dos testes e exames para diagnosticar um conjunto cada vez mais subjetivo de habilidades e sobre a necessidade de criar processos alternativos de análise do aprendizado. TRÊS — Por que a tecnologia não trouxe os avanços esperados por sua disseminação em maior escala? É uma questão de ferramentas ou de ciência de aprendizagem? QUATRO — Os primeiros resultados qualitativos sobre os efeitos da pandemia no desempenho de escolas públicas e privadas, bem como uma radiografia dos motivos que provocaram um declínio expressivo na aprendizagem. Vem com a gente. Links https://outline.com/gyBAxv https://www.ft.com/content/9d64e479-182c-4dbd-96fe-0c26272a5875?list=intlhomepage https://www.forbes.com/sites/nataliewexler/2021/01/21/why-technology-hasnt-boosted-l[…]utm_content=4423931680&utm_campaign=sprinklrForbesMainTwitter https://www.nytimes.com/2021/01/21/us/schools-coronavirus.html?referringSource=articleShare

É uma época de grande angústia existencial e vai piorar um pouco antes de melhorar. Podemos até evitar o assunto, mas sabemos disso. Isso aqui, esse mundo digital, é uma grande agonia com a função de scroll. É dá-lhe refresh. E dá-lhe antídoto para refrescar dores e dissabores cotidianos. O que melhora a caminhada é saber o que nos motiva. A gente se basta em nossos gostos e prazeres, naquilo que é nosso, que vem de dentro, que é um prazer genuíno? Ou a gente precisa de validação externa pra tudo? Precisa de like? O episódio de hoje é sobre os caminhos e origens da motivação. Descubra o teu. Links https://www.ft.com/content/01efa185-e244-4489-a7e8-961b93ecb5c3 https://www.attpublicpolicy.com/congress/2021-closing-the-homework-gap-together/?utm_medium=ads&utm_source=TheAtlanticFB&utm_content=GroupProject&utm_campaign=InaugurationPush-2021 https://www.theatlantic.com/family/archive/2021/01/checklist-achievements-happiness-boxes/617756/ https://www.vox.com/the-goods/2019/1/2/18158989/habit-tracking-apps-new-years-resolutions

Home office impacta inteligência coletiva? Todas as perguntas são válidas, mas seria essa uma questão que busca a consequência ou que está interessada na causa? Enquadramentos são muito importantes. Desde o simples ato de formular uma pergunta, definir um problema até compreender quais são as suas prioridades. O baião vai nessa linha hoje. Começa com reflexões sobre como criar o sentimento de agregação com os times que trabalham remotos e termina com o incrível dilema de diversas indústrias que se veem limitadas em suas produções por conta da insuficiência de semicondutores (chips) no mercado. Links https://brasil.elpais.com/economia/2021-01-07/o-home-office-pode-acabar-com-a-inteligencia-coletiva.html?utm_medium=Social&utm_source=Twitter&ssm=TW_BR_CM#Echobox=1610043751 https://outline.com/8jqNz9 https://www.wired.com/story/parler-hack-data-public-posts-images-video/?utm_brand=wired&utm_source=twitter&utm_social-type=owned&utm_medium=social&mbid=social_twitter https://www.theverge.com/2021/1/14/22230960/samsung-digital-car-key-audi-bmw-ford-genesis-uwb-bluetooth https://www.wsj.com/articles/chips-are-in-hot-demandand-thats-a-problem-11610630859?mod=e2tw

Delegar as decisões para futuro é mais conveniente e conveniência é certamente um dos moldes da sociedade digital, em torno do qual se constroem produtos e serviços. Conveniência é um produto poderoso, mas seria também um capricho? Os julgamentos, eles são sempre perigosos. O episódio de hoje trata do ato de postergar, de adiar decisões, tanto pessoais quanto profissionais, por motivos pertinentes aos momentos de cada um, e do efeito que isso provoca na economia e nos costumes. Vem com a gente. Links https://time.com/5927516/egg-freezing-covid-19-pandemic/?utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=editorial&utm_term=u.s._&linkId=109153918 https://brasil.elpais.com/sociedad/2021-01-02/o-que-e-sextech-o-sexo-que-praticaremos-no-futuro.html?utm_medium=Social&utm_source=Twitter&ssm=TW_BR_CM#Echobox=1609628730 https://www.nytimes.com/2021/01/08/business/sperm-donors-facebook-groups.html?auth=login-google

A vida é um eterno pensar, fazer, testar e aprender. Essa é uma filosofia barata, mas, ao mesmo tempo, de tão barata que é, todo mundo já deveria ter comprado. Esse ciclo orgânico e biológico também serve aos negócios. O baião de hoje é sobre isso. Sobre o PIX, sobre os benefícios do PIX e sobre as observações que se faz do uso do PIX, agora que ele é realidade. Sobre a Microsoft e suas ideias (hipóteses) de armazenar servidores de dados no fundo mar. E sobre o Substack, uma plataforma de criação e monetização de newsletters. Se essas coisas darão certo no longo prazo, não se sabe. O que se sabe, com certeza, é que as coisas que NÃO são testadas e NÃO criadas, estas NUNCA darão. Sim, na linha das filosofias baratas, é importante dizer que certas coisas só se observam na realidade, essa que é “mãe” de todos os erros e acertos, essa “senhora” que nos mostra caminhos e descaminhos. O episódio trata disso. De criar protótipos para testar ideias, de fazer MVPs pra chegar a mercado e de escolher novos caminhos quando outros se fecharem. É a baião da filosofia barata Links https://outline.com/mbHP95 https://www.bbc.com/portuguese/geral-54166049?at_medium=custom7&at_custom3=BBC+Brasil&at_custom4=93215ECE-3FBA-11EB-8CB7-8F2616F31EAE&at_custom2=twitter&at_campaign=64&at_custom1=%5Bpost+type%5D https://outline.com/rbjSqP Acesse o M/Daily https://materiais.mastertech.com.br/mdaily-20202

O primeiro baião do ano é sobre modelos de pensamentos e atitudes que envolvem gestão de riscos. Trata-se da clássica consciência sobre as consequências de uma aç É assim que a Finlândia tem conseguido evoluir na gestão publica educacional, envolvendo a comunidade na solução dos problemas, equilibrando distribuição de autonomia e atualizando a matriz educacional aos comportamentos e necessidades da época. Também é sobre isso a iniciativa de funcionários do Google em criar o primeiro sindicato de uma gigante de tecnologia. Vai dar certo? É por um motivo justo? O tempo vai dizer. A cada ação, seja na Finlândia ou no Google, avalia-se prós e contras, escolhe-se uma estratégia e a vida segue. O que há de comum entre elas? O fato de não evitarem a mudança. Mudar e evoluir é preciso. Pra tudo há risco, assim como em tudo se pede um exercício consciente sobre os novos caminhos. Este, aliás, é o ponto de mais uma discussão desse baião, que trata do dilema de profissionais no mercado pandêmico. Afinal, é um momento muito turbulento para considerar estar numa startup? Ou é mais seguro buscar colocação em empresas maiores, mais robustas e mais tradicionais? Vem com a gente. O baião voltou

Estamos, diariamente, indivíduos e coletivos, apertando botões de reset. Isso mesmo, RESET, aquela parada que zera o jogo, que permite recomeços. Produtos e serviços concebidos apenas por homens e para homens? RESET. Sistema de ensino superior com arquiteturas financeiras predatórias? RESET. Um mundo econômico dependente de algumas poucas empresas de tecnologias? RESET. Um site de conteúdo adulto que incita comportamentos odiosos e inadequados? RESET. O baião de hoje é pra provocar reflexões sobre um mundo que está sendo reformatado. Às vezes, naturalmente, outras, na força, no constrangimento, na imposição. De uma forma ou de outra, pratique o RESET. O baião de 2020 acaba aqui.

O que faz um incentivo ser benéfico ou perverso? Apenas sabemos quando ocorre o resultado final ou é possível vislumbrar isso na partida? O baião de hoje trata causa e efeito. São 4 reportagens, de saúde ao varejo, que trazem ações e consequências de diferentes estruturas de incentivos. Não tem certo ou errado. Tem o que é bom e o que se revela perverso. Vá assistir o baião. E saiba mais.

O episódio de hoje é sobre os pequenos passos que geram movimentos incrementais. Essa é a filosofia da melhoria contínua, aquilo que abre perspectiva para novas possibilidades, mais radicais e disruptivas. Hoje tem online gaming, turismo, novos aplicativos, blockchain e inteligência artificial. Tem até Yakult pra adoçar. Mas se hoje temos isso, é porque essas condições foram criadas no passado. A natureza não dá saltos e o mesmo se aplica aos negócios. Como diria Isaac, o Newton — “Se eu vi mais longe, foi por estar sobre os ombros de gigantes”. Boa possibilidade adjacente pra vocês. E que domingo, nas eleições, a gente possa criar as condições para um futuro mais decente.

O baião tá ponto-cruz. Conexão entre tricô e programação? Há um padrão. Conexão entre medidas educativas e aprendizagem? Busca-se um padrão. Conexão entre planos para combater Covid? Cada qual tem um padrão. Conexão entre o futuro e o autodesenvolvimento? Será teu, o padrão! Conexão entre professor e aluno na educação remota? Apenas desconexão. E, por fim, conexão entre vacina e tecnologias? Um novo padrão. Conexões e padrões. Esse é o baião de hoje. Conecte-se. Reconheça os padrões. Referências: https://www.nytimes.com/2020/11/02/we... https://smoda.elpais.com/trabajo/pepi... https://papodehomem.com.br/o-ponto-fi.. https://www.nytimes.com/2019/05/17/sc... https://g1.globo.com/educacao/noticia... https://www.vox.com/future-perfect/21... https://time.com/5910748/stanford-har... https://www.fastcompany.com/90568262/... https://brpolitico.com.br/noticias/de...