CTO'z

Version de moi au moment N

Libre et autofinancé. Autofinancé et libre. Dans quel ordre le dire ? Pas facile de trancher !

RDV dans quelques jours pour l'épisode de Bruno Virlet, CTO Grizzly Labs qui édite notamment l'application Genius Scan. En attendant, Bruno revient dans cet épisode Feedback sur les épisodes de :

Parallèles.Petite, avec un papa DBA, elle voulait surtout une chose : ne pas s'orienter vers une carrière en informatique. 

Pour ce nouvel épisode Best of, retrouvez le meilleur des épisodes 96 à 106. Au programme : Coraline Faurie : Les moments compliqués en tant que jeune CTOSylvain Brosset : Toute la boite est prestataireBenjamin Lassus : "J'ai du me séparer de 40% des effectifs du jour au lendemain"Nicolas Boutin : L'IA chez GoJobNicolas De Nayer : Structurer une scale upAurélien Capdecomme : faire évoluer les gensAntoine Préveaux : Le recrutement ; vendre sans survendreJean-Michel Blanc : La relation client chez EkwateurFarah Chabchoub : Le lien avec le support clientFrançois Souterelle : L'entreprise libéréeBonne écoute à tous !

Le parcours erratique d'un CTO barbu

Darwin dans l'IT. 34 ans dans l'IT, c'est pas rien, non ?

RDV dans quelques jours pour l'épisode de Damien Basselier, CTO de MeilleurTaux.

Du théâtre à l'infra, il n'y a qu'un pas ?

RDV dans quelques jours pour l'épisode de Antoine Jacoutot, CTO de Believe.

Il voulait être pilote d'avion …

"Software design is about human relationships."Cette citation de Kent Beck incarne à merveille les convictions de notre invité Nicolas Ruffel. Pour cet épisode, c'est Jean-Fabien, Directeur de Kaïbee Lyon, qui prend le micro et le relais de Pierre, et démarre ainsi un cycle pour mettre en lumière les talents de l'IT lyonnais.Jean-Fabien a eu le grand plaisir d'interviewer Nicolas donc, Responsable R&D de Tennaxia et coach d'équipes, mais surtout un des fers de lance de la qualité logicielle et plus spécifiquement du software craftsmanship à Lyon.La table des matières est appétissante :Un peu d'histoire pour démarrer, celle de la qualité logicielle : pour constater qu'il y a 25 ans tout était déjà écrit ou presque, et que si elle a évidemment à voir avec la technique, la qualité logicielle est peut-être avant tout affaire de rapports humains là aussi.Un peu de philosophie et de science ensuite, avec Edgar Morin et la pensée complexe, pouvant venir en aide aux managers façonnés depuis leurs études par la pensée linéaire et la recherche de solutions.Et finalement surtout il sera question d'aventure humaine, parce qu'une entreprise, c'est d'abord et avant tout une aventure humaine ! Plus précisément comment Nicolas met les personnes et leurs interactions, au cœur de la qualité logicielle. Un peu de teasing ici : peut-on concilier aventure humaine avec le fait de ne jamais se voir ?Et malgré tout ça, on a trouvé encore un peu de place pour échanger sur ce qu'on peut mettre en place pour développer, diffuser et maintenir une culture de la qualité logicielle en entreprise. Belle écoute !

Simplifier pour innover

Le Best of de CTO'z revient pour les vacances ! Découvrez une compilation des moments forts des épisodes 87 à 95.Au programme : Jean-Philippe Hervé : Créer des grincements pour amener du changement.Alexandre Cognard : "Et là, ça ne s'arrête pas !", la Backstory de Vestiaire Collective.Sébastien Cazareth : Le syndrome de l'imposteur.Sylvain Duchene : Hallucination de l'IA.Sony Tricoire : Le cadre flou pour créer son poste.Andreea Dumitrascu : Travailler avec des femmes dans la Tech.Marine Saffar : No Estimate & RICE Scoring.Jérémie Vendrin : L'internalisation chez un éditeur de logiciel.Karim Cassam Chenaï : Disagree and commit.Bonne écoute à tous !

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avecFrançois Souterelle – CTO de Zenpark

Elle est à fond ! Elle dégage une énergie qui doit se ressentir au micro. Et elle nous vient de la qualité. Pas si fréquent de recevoir une/un CTO dont le parcours est issue de la qualité et non du développement ou de la production. Aujourd'hui, Farah est CTO de Worklife, Fintech/RHtech du groupe crédit Agricole / La Fabrique. Worklife est un outil qui permet aux équipes RH de grands groupes de gérer facilement tous les avantages sociaux de ses salariés et de se connecter facilement à d'autres outils RH du marché. On sent derrière le micro qu'elle aime le produit, l'équipe, l'esprit de la société et le soutien du grand groupe derrière. Dans son poste de CTO, elle porte quelques combats forts : Créer du “Buy” sur les sujets de qualité à tous les niveaux et tous les postesCréer de la communication et du lien avec les équipes support qui ne font aujourd'hui pas partie de ses équipes. C'est essentiel d'avoir les relations les plus fluides/saines entre équipes IT et support si l'on veut améliorer la qualité ressentie par les utilisateurs.Comment porter une vision “modern engineering” et une vision monitoring. Il y a des anomalies que les utilisateurs ne te remontent pas et qu'il est possible de monitorer. Privilégier dès que c'est pertinent l'automatisation au manuel. Avant d'être CTO, elle avait eu quelques grandes étapes fondatrices, notamment aux côtés de Laure Némée et Céline Bayer chez Mangopay où elle avait pu mettre en place outils / stratégie et monitoring qualité dans un contexte bienveillant et motivant. Elle a pu ensuite travailler dans des contextes “NoQA” où la QA était portée par les développeurs eux-mêmes avant de tenter une expérience entrepreneuriale. Elle me dit : "Sur le disque, je suis 'rouge et bleue' et ça se confirme, l'entreprenariat n'est pas fait pour moi, c'est trop early stage pour que je puisse y exprimer mes qualités". Vous découvrirez dans cet épisode une CTO qui est à 110% dans ce qu'elle fait. Quand elle est “on”, c'est à fond mais elle a aussi su prendre le temps d'un break de 6 mois pour recharger les batteries et repartir sur l'aventure Worklife. Bonne écoute ! 

C'est un plaisir que de recevoir, Jean-Michel Blanc, CTO de Ekwateur, pour mettre en avant à la fois un parcours, une belle tranche de vie et aussi une belle société dont le business est la vente d'énergie verte et renouvelable. Ekwateur est l'un des acteurs majeurs en France à se concentrer et développer son activité autour des énergies renouvelables. C'est un business extraordinairement complexe soumis parfois à des aléas saisonniers, politiques, géopolitiques... Il faut savoir se prémunir des courbes sinusoïdales que peuvent prendre les prix / coûts de production de l'énergie. Jean-Michel nous explique : Comment ils ont su se sortir de ces situations et s'en préserverComment la société a grandi et scalé au fil des différentes levées de fonds ; 2,12 puis 30 millions d'euros pour la dernière Comment ses équipes sont impliquées sur des problématiques Green IT tant au niveau infrastructure que codePourquoi tout salarié doit passer 2 jours par an au service client et prendre parfois des appels : tout le monde chez Ekwateur doit être au contact du produit / de la satisfaction ou frustration du client pour aller de l'avantComment et pourquoi 10 minutes avant leur passage sur l'émission Capital ils ont dû livrer en production un version de leur siteComment et pourquoi les 3 grandes phases de développement de la société sont finalement assez liées d'un point de vue temporel aux déménagements imposés par la croissance. Pourquoi la stratégie jusqu'à aujourd'hui est plutôt tournée vers le “Make” que vers le “Buy”. Vous découvrirez un CTO qui n'a pas 1000 ans mais qui eu le temps au-delà de Ekwateur de travailler sur des plateformes SaaS de messagerie, du lancement de la TV sur l'Iphone en France, sur le shop d'application sur la Renault Zoe, ainsi que sur une application qui marche des fois un peu trop bien : le relevé de plaques d'immatriculation par les radars automatiques !Bonne écoute !

“J'ai travaillé dans 3 boites qui ont coulé !”Cette phrase, sortie de son contexte, peut paraître bizarre ou inquiétante. Il n'en est rien. Antoine a eu l'opportunité de travailler dans bien plus de 3 sociétés et son parcours a été émaillé de choix de sociétés, startup /scale up dont les business subirent des évènements externes ou des échecs.Il revient sur ses expériences chez Bazarchic, Unilend et Pixmania. Pour Pixmania, on se replonge dans l'époque d'une société qui marche très bien et qui voit débarquer sur son secteur une petite société qui s'appelle Amazon. Difficile de lutter à l'époque et c'est la descente progressive de cette société en plein succès. De ces 3 expériences, il ne retire que du positif. L'expérience Kls où il est le CTO démarre avec Unilend. Kls est né du rachat d'assets technologiques d'Unilend qui ont été le point de départ de la solution. Kls est un éditeur de solutions qui a pour but le pilotage de financements et d'investissement corporate. La plateforme SaaS propose une suite d'outils collaboratifs et intuitifs pour les banques, spécialistes du conseil, fonds d'investissement et leur écosystème. Antoine nous raconte son arrivée en tant que premier salarié de l'équipe technique. Nous revenons sur les différentes étapes qui l'ont mené de premier développeur jusqu'à la prise du costume de CTO.Dans cet épisode vous découvrirez :La difficulté d'apprendre à recruter : ne pas se tromper, ne pas survendre tout en étant attractif.L'importance des bons rapports avec les CEO.L'importance de savoir prioriser au mieux la roadmap et de faire les bons choix aux bons moments.

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Aurélien Capdecomme – CTO de 20Minutes

Pour cet épisode de CTO'z, j'échange avec Nicolas De Nayer– CTO de Click&Boat

Ca y est, on y est, c'est la 100e de CTO'z !

Tu seras CTO dans 5 ans ! C'est la promesse de recrutement qu'on lui fait à son entretien d'embauche chez Theodo. Pour le coup, l'engagement est respecté ! D'autant plus respecté que Nicolas est passé de développeur à CTO as a service en moins de 3 ans. Il rentre chez Gojob en tant que CTO en moins de 5 ans. Gojob est une plateforme HR Tech qui s'appuie sur ses technologies & données pour fiabiliser, accélérer et humaniser le recrutement et l'accompagnement des Travailleurs Essentiels avec une  dimension sociale et inclusive forte. Au cœur du projet et de l'organisation Gojob, on retrouve :La culture Lean déclinée et implémentée à tous les niveaux (Management - Delivery..)L'alignement de valeurs entre la mission que se donne Gojob et la culture d'entreprise forte en interne empreinte de bienveillance.L'IA au cœur de leur produit. Nous évoquons notamment : Leur agent conversationnel en prod et qui a déjà discuté avec plus de 100 000 candidats, basé sur du LLM.Les performances de leurs algorithmes de “Matching” Candidats/offres d'emplois, brevetés.L'introduction de “garde-fous” et solutions de monitoring à leurs IA pour éviter les hallucinations et prévenir le maximum de biais.Leur veille technique sur les solutions IA / LLM. Nous revenons d'ailleurs sur les tests qu'ils effectuent sur Mistral.Leurs astuces pour introduire de “l'éthique” dans le fonctionnement de leur IA dans le respect de l'AI Act.Vous découvrirez dans ce podcast un CTO animé par son projet et sa mission. Un CTO dont la carrière bascule sur une question à l'un de ses premiers entretiens d'embauche : Tu préfères être dev ou bizdev? Il avait alors répondu… Bizdev. Puisil  s'était laissé convaincre par le dev. Comme quoi.. Savoir se laisser convaincre, c'est aussi faire de beaux choix.

A l'occasion du Lyon Craft qui s'est déroulé le 8 avril dernier, nous avons enregistré un épisode spécial pendant le salon lors d'une table ronde en compagnie de Adrien Blandin, Stéphane Roset et Nicolas Ruffel. Nos trois invités partagent leur retour d'expérience et leurs convictions sur le thème : Comment faire émerger, développer et maintenir une culture Craft à l'échelle d'une équipe ou d'une DSI.Avant d'écouter l'épisode, voici un petit background de nos trois invités :Adrien Blandin : Adrien a consacré ces dernières années à la conception de produits de qualité. D'abord au sein de start-ups reconnues (ingénieur chez Batch & Dougs, CTO chez lePERMISLIBRE), puis en créant son entreprise pour apporter son expertise à de nombreuses start-ups en tant que CTO à temps partagé.Parce qu'il est convaincu que l'utilisateur doit être au centre de chaque projet, il aime mettre en œuvre des solutions simples et efficaces, tout en anticipant les problèmes à venir.Stéphane Roset :  Stéphane a démarré sa carrière en tant que développeur Java en ESN où il a eu l'opportunité de travailler dans les domaines de la santé, du transport et de l'énergie. Il est aujourd'hui Staff Engineer chez Enedis et il m'intéresse aux pratiques Craft depuis deux ans.Nicolas Ruffel : Manager d'équipe de devs depuis 24 ans, coach professionnel, Nicolas met la qualité perçue par les clients et l'humain au cœur de mes pratiques. Adepte des approches agiles depuis 2003, il est depuis longtemps convaincu que le Craft est le chainon manquant de l'agilité.Bonne écoute à tous

Benjamin aura été le premier et le dernier employé de Cityscoot. Ces dernières semaines, Cityscoot a fait l'objet d'une actualité assez brûlante car elle vient de déposer le bilan et a trouvé sur le fil un repreneur avec leur concurrent Cooltra. C'est à la fois avec une nostalgie et plein de beaux souvenirs qu'il vient rendre hommage à ce projet et à ses équipes et managers. Il revient sur les galères, les succès, l'esprit d'équipe qui ont animé ces 8 dernières années : 2015/2016 : Le développement du projet. De la feuille blanche jusqu'à l'ouverture du service le 21 Juin 2016. Une grosse fête, un énorme aboutissement mais très vite il faut mettre en place le multi-ville et de nouveaux services. Les records de locations à la journée qui sont fêtés en équipe : 1000, 20000, 23000 locations à la journée.Paf, OVH brûle, tout le monde sur le pont. 48 H de galère et de cohésion pour remettre en route le système. L'oubli d'un paramètre et s'ensuit un update de toute une base par erreur. Il faut réagir vite et l'équipe est encore là. L'équipe sera là d'ailleurs jusqu'au bout, à optimiser des choses même après les annonces de dépôt de bilan.2023 : Cityscoot gagne le marché de la ville de Paris. C'est un gros succès qui arrive peut-être quelques mois trop tard... C'est un bel hommage qu'est venu rendre Benjamin à ses équipes et à son projet. Il aura grandi avec la boîte jusqu'au poste de CTPO et aura dû accompagner cette phase où il faut se séparer d'une grande partie de ses équipes.

Être recruté en tant que CPO puis devenir CPTO pour enfin passer CTO. C'est le parcours atypique d'un CTO Globe Trotter dans une société qui a, elle aussi, quelques singularités !Mint est une société qui permet à ses clients d'optimiser leurs campagnes et budgets publicité. Une société qui n'a d'ailleurs pas de concurrent ! Situation confortable, certes, mais qui pourrait avoir l'effet indésirable de se laisser endormir et rattraper. Comment s'organise-t-on pour rester loin devant ? Une société basée à Milan, un CPO aux States et des équipes de dev en Ukraine, ce n'est pas banal non plus.100% des équipes IT sont prestataires à l'exception des Data scientistsLes prestataires sont suivis et managés comme s'ils étaient salariés. Et ce, jusqu'à faire des entretiens annuels à leurs prestataires.  Build or Buy ? Toujours dans cette dynamique de rester loin devant, c'est une des questions que Sylvain doit se poser régulièrement. Avant MINT, il a travaillé pour Docomo (Opérateur de téléphonie Japonais) à Firenze pendant 4 ans. Là encore un petit choc des cultures entre la culture latine et la culture japonaise du consensus. Une expérience qui permet de se confronter aux avantages et inconvénients de deux types de management très différents.  Avant ça, il était monté de Antibes à Paris pour un poste de R&D Director chez Dailymotion. Une expérience un peu folle où s'enchainent scale, downscale et plusieurs rachats. Une expérience intense de plus de 6 ans, peut être un peu trop intense. Il part pour retrouver un équilibre vie pro/perso. Vous découvrirez un CTO qui peut endosser les casquettes de CPO mais aussi de serveurs. Adorant les bonnes bouffes, il est copropriétaire de restaurants et parfois il vient mettre la main à la pâte. Peut-être le croiserez vous un jour dans un restaurant où il vous servira votre cappuccino !

RDV dans quelques jours pour l'épisode de Sylvain Brosset, CTPO chez MINT. En attendant, il revient en quelques minutes sur l'épisode de Thierry Bonhomme (CTO'z #86), CTO de e-TF1, qu'il a trouvé très inspirant pour son parcours éclectique et polyvalent. Thierry a eu plusieurs types de poste et de responsabilités. Il a eu l'occasion d'installer des Data center à l'étranger avec pas mal de surprises à gérer, ça fait écho à quelques anecdotes personnelles de Sylvain sur le même sujet !Bonne écoute à tous

Elle a tout mis dans ce projet ; son temps libre, son énergie, sa vie jusqu'à ne plus être Coraline mais Tessa. Ce projet l'a incarnée pendant des années contre vents et marées jusqu'à faire un burnout dont le déclencheur est une semaine de vacances avec sa sœur. Semaine de vacances qu'elle passera scotchée à son PC à travailler. Coraline se confie sans tabou sur cette période difficile.Mais Tessa c'est quoi ? Au-delà d'être aussi le prénom de sa nièce, c'est son idée : un logiciel à base d'IA pour automatiser et réduire les phases de conception dans la construction immobilière. On revient sur toutes les grandes étapes de cette aventure : murs, succès, gadins. Vendre l'idée à ses patrons dont l'activité historique est la construction modulaireFaire le Business plan - Pitcher Recruter un CTO qui a un CV de CTO pour rassurer les investisseurs Lever quelques millions Porter la vision produit et développer le produit logiciel, mais sans les millions qui sont affectés à l'activité : la construction modulaire. Un coup dur…Recruter son équipe, la protéger et l'embarquer avec elle avec de grandes ambitionsApprendre à dire non à ses CEO qui n'ont pas la Culture Tech Faire face à l'isolement et à la méfiance de ses futurs utilisateurs. Son idée fait flipper : un logiciel qui automatise le travail de ses utilisateurs, ça ne donne pas à tout le monde l'envie d'être coopératif. La phase de lancement et de mise en production après des années de travail et de R&D. Une période excitante. Un aboutissement. Mais aussi, une phase douloureuse car pour la première fois elle s'expose aux jugements, aux retours critiques qui, dans la forme, manquent parfois de bienveillance. Puis, il y a quelques semaines… le rideau. Brutal. La maison mère n'a plus de sous, elle coule. Bisous au revoir. C'est la désillusion, la désincarnation brutale.Vous découvrirez dans ce podcast une CTPO qui l'a longtemps été sans en avoir le titre. Elle a bien failli refuser le titre de CTO quand on lui propose après son burnout. Dans cet épisode, pas de tabous, on se livre. Aujourd'hui elle se projette vers de nouveaux horizons et pourquoi pas relancer le projet avec son équipe. Réincarnation à venir ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l'épisode de Coraline Faurie, CTPO de Tessa. Mais avant ça, elle revient en 5 minutes sur l'épisode de Benoit Petit, CTO et Cofounder de Hubblo. Hubblo société de conseil qui accompagne les DSI dans leur volonté de diminuer et optimiser leur impact numérique. Elle revient aussi sur l'épisode de Marie Terrier, CTO de Yelda, société qui offre de solutions de voicebot à base d'IA. Son parcours fait écho en elle et elle est particulièrement touchée par le fait qu'on lui propose à la création de Yelda d'être soit salariée soit associée non salariée. Elle prend l'option salariée qu'elle ne regrette à aucun moment.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode est particulier. Karim est “Open To Work” (un petit clin d'œil à la fin de l'épisode). C'est une situation qu'il n'a pas connu depuis 25 ans ayant toujours enchaîné les projets et la création de boîtes. Pour la première fois, il lève la tête du guidon et se donne quelques semaines à un an pour trouver la prochaine vibration. L'épisode met, je pense, bien en avant le recul qu'il prend actuellement sur son parcours, ses envies, ses apprentissages, ses succès, ses gadins. Un épisode riche en réflexions, il en sort de partout, on revient notamment sur : L'importance de se défaire de son ego, être authentique et savoir montrer ses failles ;S'appuyer sur l'intelligence collective ;Ne pas imposer pour remporter l'adhésion. Est-il préférable d'avoir une moins bonne solution avec de l'adhésion ?La stratégie du Disagree and commit ;L'importance de se marrer ;Pivoter/rester agile en start up,  une question de survie ;Ne pas négliger le business et le ROI de chaque décision ;Adapter sa stratégie de cash burn en start up est l'un des points clés de survie ;Est-ce que ton business est dépendant d'un tiers ou d'un secteur ? Si oui, fuis ou changes !On revient sur les belles étapes de sa carrière. Sa première boîte Headoo, une belle ambiance, une levée de fond incroyable, le seuil de rentabilité atteint pendant 7 ans. La fin de Headoo est due à une dépendance trop forte au média Instagram et au secteur évènementiel. Un vrai deuil à encaisser avant de relancer Gridky. Gridky est une plateforme d'investissement et de gestion de son patrimoine immobilier. Karim choisit ce secteur pour son caractère résilient. Mais le Covid et la Guerre en Ukraine arrivent, la remontée des taux avec, blocage du marché avec les taux d'usure, baisses drastiques des transactions immobilières. Pour préserver une partie de son équipe, Karim décide de “partir” lui-même, peut-être de manière temporaire et aujourd'hui il profite de cette grande inspiration.  Vous découvrirez dans ce podcast un CTO qui pense avoir de la chance et qu'il faut savoir la saisir. Quand la vie vous donne des citrons, faites une citronnade.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l'épisode de Karim Cassam Chenaï, CTO de Gridky

Le management, Jérémie le découvre très tôt, avant la fin des études, par des jobs d'étudiants qui l'amènent à travailler et encadrer des groupes d'enfants. Dans le monde professionnel, une expérience marque un tournant, c'est celle qu'il vit chez Do You Dream Up, une start up qui offre des solutions de création et d'administration de chatbot / IA. Il y passe une tranche de vie, près de 7 ans, qui passeront vite avec 3 postes occupés : Dev - Responsable Innovation et CTO. Quand on est dans une petite société, on peut et on doit toucher à tout, c'est ce qui fait que l'expérience est formatrice et riche. C'est aussi l'occasion plus facilement d'être force de proposition et d'être proche de la direction et du Codir et d'évoluer. Son passage chez RSS est un peu étonnant. Il passe un premier entretien qui se conclut par : “J'aime bien votre profil mais en fait je n'ai pas de poste à vous proposer qui pourrait cadrer avec votre parcours et attentes.” En général c'est le type de conclusion qui met un point final à un  process de recrutement, mais pas cette fois. On le rappelle un mois plus tard pour le prévenir qu'un poste s'est ouvert. Et c'est ainsi qu'il intègre RSS en tant que directeur technique de Ixxi Techside. Des chantiers l'attendent : Transformation agile Transformation vers une organisation éditeur logiciel ITS (systèmes de transport intelligents) qui dépasse les frontières de l'IDF et de FranceGestion d'équipes multi sites dans le cadre de rachats de sociétés Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui :L'est devenu en provocant un peu la chance au départ de son CTO N'aime pas le mot scrum master et préfère le mot agile masterEst barbu (petit clin d'œil au podcast) Aime bien faire une mise en production pendant l'apéro. Les MEP devraient idéalement être un événement sans pression, ou un “non évènement” Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marine est tombée dans le chaudron magique de l'IT il y a près de 30 ans. Par hasard, sans le vouloir pour la simple raison qu'elle voulait comprendre ce qu'on lui demandait de faire. À une époque où on lui envoyait par fax le code à recopier et à mettre sur un cd-rom, elle s'est mise à apprendre seule le code pour comprendre ce qu'on lui demande de copier. Elle a eu la chance de commencer à travailler pour des boites anglo-saxonnes (et notamment dans la Silicon Valley) qui sont ancrées dans leur culture :La formation des salariésLaisser sa chance aux gens de montrer qu'ils savent apprendre. Elle se tourne vers le monde des agences Web dans le but de pouvoir être à la genèse des projets et de les porter de bout en bout. Mais pour pouvoir porter les projets de bout en bout et porter les décisions, elle s'est tournée ces 10 dernières années vers des fonctions de CTO dans le monde des starts up / scale up. Elle a travaillé notamment chez LeKiosk / Cafeyn et aujourd'hui chez Lengow. Un podcast passionnant où nous abordons pas mal de thématiques Les modes dans le monde de l'IT Les différences culturelles Angleterre / USA / France  Les manières d'impulser une culture tech dans ses équipes avec un “learning time” par exempleUn mantra : “RTFM” - Read the fucking Manual / Lire La docQuelques uses cases autour de l'IA et son test d'une solution qui traduit une code base PHP vers du Python (#flippant).Vous découvrirez dans cet épisode une CTPO qui adore la technique mais aussi le produit et dont la bonne humeur et l'enthousiasme sont communicatifs. J'étais scié d'apprendre qu'un jour quelqu'un lui avait fait le reproche d'être “trop de bonne humeur”. Y en a qui sont jamais contents en fait.. 

RDV dans quelques jours pour l'épisode de Marine Saffar, CTPO de Lengow ; mais avant ça, elle revient en 5 minutes sur l'épisode de Sacha Morard, ex-CTO du Monde et aujourd'hui Co-Founder dans le monde de l'edge computing. Ce parcours, hors du serail de l'IT, lui rappelle le sien et ses expériences dans le monde éditorial ont fait écho au sien également.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'un des points importants et facteur clé de succès de sa reconversion est le fait d'avoir pu être entourée et accompagnée par une solide communauté IT : les Duchess, les rencontres lors des meetups, les participations aux conférences. Communauté qui l'a orientée vers les entreprises où il fait bon travailler et elle ne regrette pas le choix qu'elle a fait à l'époque de rejoindre Zenika, qui a été pour elle un accélérateur de carrière. Elle passe de missions de dév à architecte en quelques années et pilote des projets d'innovation pour Zenika et au sein de grands groupes comme EDF. Bien que les projets fussent intéressants, arrive un moment de sa carrière où elle ne veut plus accompagner les projets, elle veut les porter, les incarner et elle se met en recherche : D'un projet à impact D'un projet entrepreneurial early-stage avec une casquette associéeD'un poste de CTO hands-onElle rencontre ses futurs associés, qui lui proposent le poste de CTO - Co-fondatrice chez Solence, un projet qui coche toutes les cases. Solence est une start up qui adresse le SOPK (Syndrome des Ovaires PolyKystiques) en proposant une thérapie numérique. La maladie est trop peu connue et pas assez médiatisée, alors qu'elle touche plusieurs millions de femmes en France seulement et est première cause d'infertilité. Andreea arrive à un moment du projet où elle est à la quasi feuille blanche et nous revenons sur l'importance des choix et de délivrer vite. A ce stade de développement, on n'applique pas forcément les mêmes process, on n'a pas les mêmes contraintes, ni la même flexibilité que sur un projet dans une grande entreprise. Le facteur temps compte double.Vous découvrirez dans cet épisode une CTO bien hands-on qui adapte son rôle et ses méthodes au contexte, que ce soit dans la complexité des grands systèmes ou dans les contraintes des débuts de projets.

Dans quelques jours vous découvrirez l'épisode d'Andreea Dumitrascu, CTO de Solence, start up qui adresse le SOPK (syndrome des ovaires polykystiques) en proposant une thérapie numérique.En attendant son épisode, Andreea revient sur quelques épisodes de CTO'z dans le secteur de la santé : CTO'z #79 Charles Gorintin, CTO & Co-Founder @AlanCTO'z #84 Romain Ceyrat, CTO & CPO @Cegedim SantéBonne écoute à tous !

Sony a passé 12 ans chez JCDecaux, une tranche de vie qui lui a permis de vivre des projets dans la durée et de les porter. Des projets qui nous parlent à tous : l'application Vélib ou encore des projets de mobiliers urbains connectés. Son expérience chez JCDecaux est ultra riche et diversifiée car il arrive sur poste technique, celui d'architecte. Il saisit ensuite des opportunités de changements de postes à dimension plus managériales à la tête des applications mobiles avant de devenir Head of B2C software engineering. Une des choses qui le marque, au-delà des changements de postes, c'est qu'il a eu l'impression de façonner les postes sur lesquels il était et d'avoir la liberté d'en modifier les contours, d'en dépasser les contours initiaux. Cette chance là, il tâche de la donner aujourd'hui à l'ensemble de ses équipes chez Agregio Solutions. Avoir un cadre qui existe mais dont les contours sont assez flous pour laisser chacun s'exprimer, proposer et se responsabiliser. La responsabilisation est un autre de ses leitmotiv pour tous les postes : You build, you run it, you own it. C'est ainsi que les développeurs de ses équipes sont de réels Dev Full stack - DevOps et il ambitionne de pouvoir généraliser les compétences SecOps et FinOps à ses équipes de dev. Un chantier à venir. Cet échange est aussi l'occasion de se plonger dans le métier passionnant et complexe de Agregio Solutions qui, comme son nom l'indique, agrège et pilote des actifs énergétiques décentralisés éoliennes, panneaux solaires ou biogaz. Agregio Solutions pilote également des besoins d'équilibrage du réseau électrique avec des sites de stockage et d'effacement de consommation. Un métier complexe dont la difficulté se répercute sur les assets techniques et c'est ce que Sony nous laisse entrevoir dans cet épisode. Vous découvrirez dans cet épisode un CTO qui :N'aime pas les voies établies et préfère sortir des sentiers battus Fait en sorte de mettre ou remettre la production en “first citizen”A pour leitmotiv : la responsabilisation de chacun Vise à construire des équipes qui ont une vraie “culture tech” N'a pas besoin de surnom Aime vivre les projets, leur utilité et leurs impacts dans le temps long.

Cet épisode plaira à celles et ceux qui aiment les problématiques mathématiques, physiques, stéréoscopiques et d'intelligence artificielle. Sylvain a commencé sa carrière par de la recherche fondamentale et par plusieurs sujets de recherche et doctorat. Ensemble, nous rentrons dans les détails techniques de ses recherches. Ses sujets de prédilection : comment capturer, traiter, mélanger, affiner les éclairages des images 2D/3D. Comment traiter des images 2D pour les interpréter et les passer en 3D. Ces sujets impliquent pas mal de choses d'un point de vue mathématique, IA, physique que Sylvain tâche de vulgariser. Il aime la recherche fondamentale mais il lui manque la partie “usage”, la partie application des recherches. C'est d'ailleurs ce qui le poussera à partir vers une aventure entrepreneuriale qui lui permet à la fois d'allier Recherche fondamentale/Recherche appliquée et Produits Utilisés. Check and visit est né. Check and visit fait le pont entre toutes ses années de recherche et sa nouvelle vie. L'objectif de Check and visit est de faciliter et d'automatiser les visites d'appartements en 3D, les états des lieux d'entrées et de sorties qui peuvent être faits et générés par l'utilisation de leurs applications.  Vous découvrirez dans cet épisode, un CTO entrepreneur passionné par ce qu'il fait et qui s'est entouré d'équipes passionnées qui n'hésitent pas sur des coup de bourres projet à s'investir soir et week-end quand il le faut et Sylvain leur rend hommage dans cet épisode. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

RDV dans quelques jours pour l'épisode de Sylvain Duchêne, CTO & Cofounder de Check & Visit, start up qui propose des solutions pour faciliter la gestion des états des lieux d'entrée, de sortie et des visites immobilières. Avant ça, il revient en 5 minutes sur quelques épisodes de CTO'z et notamment celui deLuc Julia, dont il admire le parcours et dont les problématiques IA sont similaires à celles qu'il adresse au quotidien.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.