Podcasts about kijkend

Kijkend via de natuurwetten is alles, alles. Alles wat jou raakt, is OOK van jou! En dat wat jou raakt, als je ziet wat dat in jou losmaakt, dan kom je eigenlijk altijd in win-win-win situaties! Ik neem je mee in een podcast over Een kind zien, waar ik ook een training van heb. Daarnaast heb ik Je lijf en brein zien, de Germaanse Geneeskunde opleiding waarin ik je meeneem in alle kennis van de Germaanse Geneeskunde en waarmee ik je leer (en iedereen kan dit leren!) kijken naar ‘ziekten' vanuit een bio-logische bril. Je lichaam wil je niet plagen met ziekten, ziekten zijn in de basis oplossingen van het lichaam om bij een conflict die jij hebt ervaren te overleven. Wil je meer weten? ⁠⁠⁠⁠Klik op de link⁠⁠⁠⁠ en ik neem je mee in deze opleiding!

Kijkend naar Frankrijk en de Verenigde Staten is econoom Arnoud Boot eigenlijk heel trots op het Nederlandse politieke bestel. ‘De kracht van de Nederlandse politiek is dat er nooit één partij met het beleid aan de haal kan gaan, zoals je dat nu wel ziet elders binnen Europa.'   See omnystudio.com/listener for privacy information.

Kijkend naar Frankrijk en de Verenigde Staten is econoom Arnoud Boot eigenlijk heel trots op het Nederlandse politieke bestel. ‘De kracht van de Nederlandse politiek is dat er nooit één partij met het beleid aan de haal kan gaan, zoals je dat nu wel ziet elders binnen Europa.'   See omnystudio.com/listener for privacy information.

Kijkend naar het nieuws zou je zomaar het idee kunnen krijgen dat onze wereld snel achteruit gaat. Ook als christen kun je een negatief beeld krijgen van de toekomst. Walfried brengt een ander geluid. Bekijk zijn boodschap. Elke zondag zenden wij onze diensten live uit via YouTube om 10 uur. We zien er naar uit om samen met jou God te aanbidden en God koninkrijk op aarde te zien. Wil je Shelter Haarlem ondersteunen met een gift of bijdragen? https://www.shelter-haarlem.nl/geven/ Blijf verbonden: Instagram | https://www.instagram.com/shelterhaarlem Facebook | https://www.facebook.com/shelterhaarlem Website | https://www.shelter-haarlem.nl/ Abonneer je op onze laatste video's https://www.youtube.com/shelterhaarlem

In deze aflevering van de podcast buigen Bjorn, Jasper, Rob en gast Maikel Suilen, de Roda-watcher van De Limburger, zich over een 5-tal stellingen: Roda JC blaakt van zelfvertrouwen en kan ook met niet basisspelers een niveau halen waarmee het elke tegenstander potentieel de baas kan zijn. Sami Ouaissa krijgt zijn plek op de rechterflank niet meer terug ten koste van Van der Heide. De beslissing om in interlandweekends te gaan spelen gaat Roda JC opbreken in de wedstrijd tegen NAC. Kijkend naar de resterende programma's van Groningen, ADO, Willem II en de vorm en flow waarin de teams verkeren staat Roda JC op 10 Mei gewoon op plek 2 van de ranglijst. Mocht Roda alsnog directe promotie mislopen is het team mentaal sterk genoeg om via de play-offs te promoveren. Gezellig en informatief. Check 'm! Geproduceerd en gepresenteerd door: www.southxvi.com Gesponsord door: Jegers Advocaten: www.jegersadvocaten.nl Next Door Hair Kapsalon, nagel- en beautysalon: www.facebook.com/Hairenmore Hotel Restaurant Vijlerhof: www.vijlerhof.nl Bernardushoeve: www.bernardushoeve.nl Van Ooyen Glashandel: vanooyen.com Kwik Consulting Nordwand: www.nordwand.nl Wiertz Company: www.wiertz.com Roda Support: www.rodasupport.nl PD Data: www.pcdata-logistics.com Metaalgieterij Van Gilst: www.vangilst.net Roda JC Artic Front Wullenweber Keukens: wullenweberkeukens.jouwweb.nl Stichting Vrienden van Roda Voetbaltrips.com Ostheopathie Daamen: osteopathiedaamen.nl Sportcafe De Aftrap: www.aftrap-kerkrade.nl Bovens Bouwadvies: www.bovens-bouwadvies.nl Maessen & Houben Strafrechtadvocaten: www.maessenhouben.nl Barberroad: barberroad.nl

Als De Grote Podcastlas vijfduizend jaar geleden bestaan had, was dit de enige aflevering geweest. Want de beschaving die later de wereld opdeelde in landen, rijken en stadstaatjes begon hier. Hier, in het oude Mesopotamië. Maar sla een 21e-eeuwse krant open en warempel, wat blijkt? Irak domineert voorpagina's gevuld met onderdrukking, oorlog en chaos. Hoe is dit in vredesnaam mogelijk? Het antwoord is: de wet van de remmende voorsprong is een bitch in Irak. Ambitieuze en agressieve jonkies bemoeiden zich met het gebied, het stokoude Irak was weerloos, en liet zich qua binnenlands bestuur tussendoor ook niet van zijn beste kant zien. Het is de staatkundige Circle of Life.Maar is het niet tijd voor een wedergeboorte? Liggen de diepste dalen inmiddels achter ons? Kijkend door de oogharen zien we een mix van relikwieën uit het verleden en een energieke, veerkrachtige bevolking. De buitenlandse bemoeials zijn weg en het stof is gaan liggen. Laten we hopen dat we getuige zijn van een opleving. Inshallah.We zijn nooit volledig, wel origineel. Geen experts, maar wel liefhebbers. Hebben we tóch iets verkeerd gezegd of zijn we iets cruciaals vergeten? Volg ons en laat het weten.Ben je op zoek naar de shownotes? Die vind je op onze website.

Feedbackregels kennen we wel ongeveer. We kennen de regels ongeveer, maar er zit iets anders onder waardoor we elkaar niet uitspreken en aanspreken. Kijkend naar de teamdynamiek levert zoveel meer op om te herkennen wat niet helpend is. 

Met zes punten verliet Feyenoord deze week de Champions League. Het krijgt vaak complimenten, maar uiteindelijk zorgt een gebrek aan kwaliteit ervoor dat er vier keer werd verloren. Dat is de mening aan tafel in FC Rijnmond. Mario Bilate geniet van het veldspel van Feyenoord, maar ziet ook waar het te vaak mis gaat. “De efficiëntie doet ze nu de das om”, zegt de voormalig aanvaller en inmiddels regelmatige gast in FC Rijnmond. “Feyenoord staat 10 punten achter op PSV. Er is geen Champions League meer. Kijkend naar het resultaat is dit wel teleurstellend. Maar uiteindelijk komt het neer op kwaliteit.” Bilate vervolgt: “In de Champions League draait het niet om goed verzorgd voetbal spelen vanuit achteruit. Daar heb je in de eredivisie genoeg aan, want dan is de tegenstander van mindere kwaliteit. Maar kijk naar Atletico-uit. Zij komen misschien tegen de verhouding in op voorsprong, maar gooien daarna de wedstrijd op slot. En als bij Feyenboord het verzorgde plan niet werkt, is er geen plan B om op terug te vallen.”

"Daar moeten we gewoon niet meer over discussiëren. Er zijn zoveel vrouwen met talent die rondlopen, en die écht iets willen doen. En die mensen hebben we nodig!” [intro spreker] >>> Welkom in deze aflevering waarin we niemand minder dan Sana Sellami te gast hebben. Sana is socioloog en communicatiestrateeg, ze bouwde expertise op binnen het domein diversiteit en inclusie, waarbij inclusieve organisatiecultuur en inclusieve communicatie belangrijke topics zijn. Verder is ze enorm gepassioneerd door onderwijs en droomt ze ervan om hier structurele veranderingen op gang te kunnen brengen. Het gesprek tussen Bart en Sana meandert van krapte op de arbeidsmarkt, naar de rol van het onderwijs én wat er van een overheid wordt verwacht, naar positieve trends - en bedrijven die het goede voorbeeld geven. Sana, welkom! Want vandaag ben jij te gast in onze podcast! Het thema waar we het in brede zin over willen hebben, is diversiteit en inclusie op de arbeidsmarkt. Er zijn een paar richtvragen waar we aan denken, waar je ook naar gekeken hebt. Maar het gesprek kabbelt gewoon verder, afhankelijk van wat je te vertellen hebt en wat ons triggert. Maar om te beginnen is het altijd interessant om even te weten wie Sana is. Ja. Het is altijd zo moeilijk om mezelf te introduceren – ik vind dat toch. Ook al heb ik dat al heel vaak gedaan, ook tijdens het geven van trainingen en workshops… Dus ja, mijn naam is Sana. Sana Sellami. Ik ben inclusiestrateeg: een strateeg die zich voornamelijk bezig houdt met diversiteit en inclusie. En ik begeleid daarin bedrijven, voornamelijk intern, om veranderingen te maken als ze willen werken aan diversiteit en inclusie. En dat kan gaan van het begeleiden van een one on one leidinggevende, tot echt een volledige structurele wijziging binnen het bedrijf waarin we echt gaan kijken van ‘we willen echt gaan voor diversiteit en inclusie maar we weten niet zo goed wat of waar we moeten beginnen..' – dan beginnen we echt bij de start. Terwijl andere bedrijven misschien al een traject hebben uitgestippeld, al een diversiteits- en inclusiebeleid hebben, en toch nog ergens vastlopen of ergens tegenaan botsen – en dan stellen zij de vraag om hen hierbij te helpen. Dus het hang heel erg af van waar het bedrijf staat. Maar het komt er wel echt op neer dat ik bedrijven probeer te begeleiden en dat kan echt gaan van beleid, naar management, naar HR, naar teams,.. Zijn het vooral grotere bedrijven dan die je op het oog hebt of die je begeleidt? Op het oog niet per se – en bij mij maakt het echt niet uit – maar je merkt wel dat afhankelijk van het budget dat een bedrijf heeft, je al dan niet gecontacteerd wordt. Ik werk zowel met kleine bedrijven als met grote multinationals, en even goed met ngo's, met vzw's, met culturele instanties,.. En je merkt wel dat binnen sommige sectoren daar nu veel meer de vraag naar is dan in andere. Voornamelijk nu met de crisis waar we in zitten. En ik merk persoonlijk toch wel dat bedrijven die al een traject voor ogen hebben, daar toch wel op beginnen te downsizen. Of daar iets minder de urgentie op gaan zetten omdat ze zoiets hebben van ‘we hebben nu wel even andere problemen aan ons hoofd.' Doe je dat in Vlaanderen? Of ook in Nederland? Want je hebt een Nederlandse achtergrond ook? Dat klopt. Ik doe dat in Vlaanderen en in Nederland en zo lang ook de voertaal Engels is, doe ik het ook in andere landen – Frans is echt niet een van mijn sterktes. Maar ik beperk me zeker niet alleen tot Vlaanderen. Hoe ben je erbij gekomen om daar expert in te worden? Strateeg in te worden? Mijn verhaal begint eigenlijk bij... Ik ben altijd iemand geweest die impact wil nastreven, en ik dacht toen ik net was afgestudeerd aan de universiteit – dus na mijn doctoraat, dat ik impact vooral kan creëren bij een overheidsinstantie. Dus daar ben ik van start gegaan. Ik heb mijn werk daar heel graag gedaan, ik heb daar heel veel geleerd, ik heb daar heel veel dingen gezien. Maar wat was mijn grootste struikelblok daar: dat het allemaal een beetje traag ging. Het was heel bureaucratisch, en ik kan me er wel bij neerleggen dat sommige dingen traag gaan, maar soms denk ik van ‘ok maar nu moeten we echt schakelen'. En dat kon niet altijd en dat begon op een gegeven moment een beetje aan mij te vreten. En dan heb ik beslist om hetzelfde wat ik meer op beleidsmatig niveau deed – ik heb voor de CRB gewerkt: de Centrale Raad voor Bedrijfsleven – dat is een organisatie die het sociaal overleg coördineert op federaal niveau, we hadden het over loononderhandelingen, over hoe we minderheidsgroepen kunnen activeren op de arbeidsmarkt: dus thema's waar ik vandaag de dag ook mee bezig ben. Dus met die thema's waren we toen al bezig maar naar mijn gevoel toch nog teveel vanuit de ivoren toren. En dan heb ik de switch gemaakt van ‘als ik echt de kloof wil verkleinen tussen aan de ene kant de minderheidsgroepen en aan de andere kant de bedrijven, dan moet ik dat niet hier doen. Want hier merk ik gewoon dat het me niet lukt om de impact te realiseren die ik wil realiseren.' En dan heb ik de switch gemaakt om naar de commerciële wereld te stappen. En dan mijn werk gedaan met natuurlijk mijn background want ik had mijn rugzakje gevuld: we hadden onderzoek, we wisten het, en dan gezegd van ‘ok – maar wat kunnen we nu doen'. En dan ben ik echt met bedrijven in gesprek gegaan om te kijken hoe we dit nu eigenlijk aanpakken. Hoe lang doe je dat nu al met bedrijven? Sinds 5 jaar. En heb je het gevoel dat als je 5 jaar terugkijkt, dat je inderdaad meer impact hebt dan in de periode dat je bij de overheid werkte? Ik ga zeggen... Er is verandering. En tussen 2018 en 2020 was er weinig verandering. Je merkte toen ook dat bedrijven zoiets hadden van “ 't is wel leuk om iets te doen” – maar investeren in diversiteit en inclusie gaat natuurlijk verder dan ‘we doen eens iets leuks', of ‘we doen een leuke campagne' of ‘we doen een leuk event'. Investeren in diversiteit en inclusie is ook geen eenmalig ding. Maar je merkt dat in die periode lang niet alle bedrijven inzagen dat het iets was om serieus en structureel vast te pakken. En daar kwam toch wel enige verandering in in 2020, rond corona. Dan merkte ik dat toch wel veel bedrijven de weg naar mij vonden, eerder dan dat ik bij hen moest gaan aankloppen. Hoe verklaar je dat? Een van de oorzaken zal ongetwijfeld zijn hetgeen in Amerika is gebeurd, en met name de dood van George Floyd. Je merkte toen dat voornamelijk multinationals heel erg aan de buitenwereld wilden laten zien van ‘wij zijn niet zo' en ‘wij zijn tegen die onrechtvaardigheid'. Je zag toen ook opeens statements van grote bedrijven op sociale media verschijnen... En hoe je het ook draait of keert, je merkte toch wel dat er dingetjes ook hier begonnen door te sijpelen. En dan voornamelijk in grote bedrijven. Ondanks dat er veel mensen zijn die blijven zeggen ‘wij zijn Amerika niet'. Ik merk dat we niet meer in een periode zitten waarin we bedrijven moeten overtuigen van het belang van diversiteit en inclusie – maar we moeten wél nog steeds bedrijven bewust maken. En ik vind dat heel jammer hè. Maar we moeten nog steeds inzetten op bewustwording rond ‘wat betekent het' en ‘hoe pakken we het aan'. Er zijn zeker een aantal bedrijven die al verder staan en die hier en daar al acties hebben gevoerd, maar wilt dat zeggen dat we er al helemaal zijn? Dat denk ik niet. Daar kan ik het alleen maar mee eens zijn. Wellicht heeft in diezelfde periode ook de krapte op de arbeidsmarkt een rol gespeeld in de verschuiving bij heel wat werkgevers: men gaat dan noodgedwongen aandacht hebben voor het incorporeren van meer diversiteit in het bedrijf. Daar is iets he, je dus de grote hamvraag van binnen de HR is we vinden ze niet, maar dan denk ik altijd ‘tja' ik zou ook altijd als je ze als je stel je voor je bent een visser en je bent aan het vissen en je vangt geen vis dan blijf je ook niet de hele tijd op dezelfde plek vissen dan ga je ook op een gegeven moment zeggen ‘oei ik moet misschien mijn hengel of visnet ergens anders hangen' en dat is ook iets wat bedrijven doen hé. Bedrijven hebben heel lang een en sommige bedrijven nog steeds blijven maar steeds vissen in dezelfde vijver maar die vijver raakt op. En nu is het echt wel belangrijk om te gaan kijken van ‘oké maar waar kunnen wie talenten dan wel vinden' En het is niet omdat je dan opzoek gaat naar die talenten dat die talenten ook gelijk happig gaan zijn want kennen die talenten jou? Als ze je kennen hoe percipiëren ze zich als bedrijf? Als dat laten we ervan uit gaan een positieve of niet zo positieve of twijfelachtig is van ‘oké wat doe je daaraan? Wat doe je als bedrijf eraan om iets aan die perceptie te wijzigen. Heb je bijvoorbeeld ambassadeurs die met de mensen waar je op zoek naar bent die met hen in gesprek gaan en kunnen vertellen hoe gaat het nu eigenlijk bij ons binnen onze organisatie. Als die stappen allemaal niet worden gedaan. Dan kan je niet verwachten van iemand die misschien nog nooit van je heeft gehoord opeens bij jou komt solliciteren. Dus je wilt zeggen dat als jij voor bedrijven aan de slag gaat nu en je merkt dit soort uitspraken ‘We vinden ze niet' dan ga jij ze helpen hoe vinden we nu een nieuwe plek op de vijver. Bij wijze van spreken. Een andere vijver. Ja en dat kan heel verschillend zijn. Soms kan het puur gewoon zijn van ‘we vinden ze niet'. Kijk dan bijvoorbeeld eens naar het wervings- en selectie traject. Hoe wordt dat aangepakt? Laten we bij de start beginnen. Als we gaan kijken naar de mensen die zich kandidaat stellen. Is daar al een maat van diversiteit in? Ja of nee? Nou, dat kunnen we achterhalen. Als dat er is: hoe wordt dan die selectie van CV's gedaan. Wat wordt er gedaan met de kandidaten die worden gecontacteerd, worden zij bijvoorbeeld in een reserve pool gehouden? Op welke manier worden ze gecontacteerd? En heel eerlijk gaan kijken naar het traject: waar zien wij eigenlijk dat die trechter die eerst heel vol is met heel veel sollicitaties. Waar zien we dat er mogelijke baisses zijn, mogelijke beslissingen worden genomen waarop bijvoorbeeld die diversiteit die aan het begin wel aanwezig was steeds minder en minder wordt. Ik probeer dat wel altijd op een objectieve manier in kaart te brengen om echt wel te zien van ‘waar zit the challenge nu'. Want ik kan wel heel hard roepen van ‘je moet wel inclusief gaan werven en selecteren' en je moet bijvoorbeeld je vacature inclusief maken en ze hebben nog steeds niet die diversiteit aan mensen, hoe komt dat dan? Dus het is echt wel allereerst superbelangrijk om echt na te gaan van waar zitten die uitdagingen dan, waar zitten die problemen? Want er zijn tal van oplossingen. Wij weten het al jaren, er bestaan tal van boeken over hoe je je wervingssysteem en je selectietraject inclusiever kan aanpakken maar dat is allemaal leuk en wel maar je moet wel nagaan hoe zit dat nu echt bij ons? En waar zitten die hiaten?     Jij vertelde daarnet dat je na je studies nog een doctoraat gemaakt hebt, ging dat al over dit thema? Inclusie of diversiteit? Dat ging over de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Ook een boeiend thema! En wat heb je daar onderzocht? Ik heb daar vooral gekeken naar basis onderwijs. Dus of je op basis van wat je hebt gestudeerd en het diploma dat je hebt behaald een job vindt die bij je past. Als je bijvoorbeeld op basis van je onderwijsniveau niet een job vindt dan noemen we dat een verticale mismatch. Als iets anders gaat doen dan wat je werkelijk hebt gestudeerd, is dat een horizontale mismatch. En als dat zo is, wat voor impact heeft dat dan op jouw arbeidsuitkomsten? En dan hebben we gekeken naar loon, arbeidstevredenheid en turnover. En dan hebben we ook gekeken naar of er bepaalde studiemotieven zijn die de kans beïnvloeden of dat je al dan niet verticaal of horizontaal ge-mismatched bent en in hoeverre hebben dan indirect die studiemotieven impact op je arbeidsuitkomst. Studiemotieven? Dan ga je nog een stap terug? En wat zijn de belangrijkste conclusies? Als je dat in twee zinnen kan zeggen? Dat hangt er eigenlijk heel hard vanaf maar, wat je wel zag is bijvoorbeeld bij verticale overscholing dat mensen in een job terecht komen waarin ze minder betaald worden, ze zijn dan ook vaak minder tevreden met hun job. Bij studierichting wanneer ze horizontaal ge-mismatched waren hing dat er een beetje van af. Dat kan ook een eigen keuze zijn natuurlijk. Juist. Want we moeten er ook rekening mee houden dat we niet alleen door het onderwijs geëduceerd worden. Het kan zijn dat je op een bepaalde manier intrinsiek gemotiveerd was door iets anders waardoor je dan ergens anders terecht komt. Ja en je zegt nu ‘overschoold' maar eigenlijk betekent het eerder ondergewaardeerd ingezet? Soms kiezen mensen er ook zelf bewust voor. Bijvoorbeeld wanneer je pas afgestudeerd bent en voornamelijk wanneer je onvoldoende ervaring hebt. Vaak zien mensen dat als opstapje. Ik ken bijvoorbeeld niet alleen op basis van het onderzoek maar ook in mijn eigen omgeving heel veel mensen die met een masterdiploma zijn afgestudeerd maar wanneer ze op zoek gaan naar een job dan toch na een paar maanden bijvoorbeeld hun job niet vinden en dan toch er bewust voor kiezen om een job te kiezen waar bijvoorbeeld een bachelor voor wordt gevraagd. Ze gaan dan ‘onder hun niveau' werken. Maar hetzelfde geldt,.. ik vind nog steeds vandaag de dag dat lang niet voor elke job het juiste studieniveau wordt gelinkt. En dan blijk je bijvoorbeeld voor een master job zogezegd te solliciteren maar dan blijkt dat helemaal niet per se nodig te zijn. Dus ik ben niet zo echt voorstander om puur enkel en alleen op vlak van diploma te selecteren. Nee nee absoluut niet. Er zijn genoeg voorbeelden van mensen die jobs op masterniveau zogezegd uitvoeren en geen masterdiploma hebben maar qua persoonlijkheid en ervaring en engagement noem wel de geknipte mensen zijn.  Ja precies. Dus dat is natuurlijk ook een beetje een toch redelijk achterhaald idee vaak. Het is misschien soms een goeie ingang maar we mogen het ook niet overroepen. Dat klopt. Terwijl wij ons systeem natuurlijk nog altijd wel zo in elkaar zit. Inderdaad. Als we even de uitstap maken naar het onderzoek en het project dat we zelf gedaan hebben: wij hadden als specifieke doelgroep langer opgeleide vrouwen met migratieachtergrond, en de drempels die zij ervaarden. Maar we moeten dat zelfs misschien wat verder open trekken.. Hoe kijk jij aan tegen de drempels die mensen met migratieacthergrond ervaren om op een volwaardige manier te participeren aan de arbeidsmarkt? Want in België lopen we nog altijd achter, we zijn de slechtste leerlingen in de klas in Europa op dat vlak. Yes, ik denk een van de dingen ja ik ga het benoemen zoals het is, discriminatie op de werkvloer is een ding. Ik ga niet zeggen dat alle bedrijven discrimineren. Maar het is wel een realiteit. Het is ook een hardnekkig probleem. Ligt dat in België hoger dan in andere landen denk jij? Ik durf dat niet te zeggen. Je kan een beetje vergelijken met Nederland misschien - zie je daar een verschil? Op vlak van harde cijfers durf ik dat niet te zeggen of daar echt een verschil in is. Ik ben zeker dat er in Nederland ook echt wel discriminatie op de werkvloer is ook tijdens de selectie. Wat ik wel weet, Nederland is bijvoorbeeld een enkele stappen voor. In die zin bijvoorbeeld moslima's die een hoofddoek dragen hebben daar naar mijn gevoel toch iets meer kansen dan bijvoorbeeld hier. Als ik hier bijvoorbeeld kijk, ik geef ook les op Thomas More en ik ik werk ook samen met een aantal onderwijsorganisaties als ik hoor bijvoorbeeld de problemen die sommige meisjes ondervinden tijdens het zoeken van een stageplek en vaak de reden krijgen van afwijzing is omdat zij een hoofddoek dragen, dan denk ik van oké wij hebben daar toch nog wel een probleem of we hebben er toch nog wel een aantal stappen die we moeten maken. En ik denk dat op dat vlak Nederland enkele stappen voor is.   Ik denk ook dat het rugzakje lang niet voor iedereen even hard gevuld is. Kijkend naar netwerken.. Als we bijvoorbeeld gaan kijken naar mensen die afgestudeerd zijn aan de universiteit of de hogeschool die een migratieachtergrond hebben: hun rugzakje is op een andere manier gevuld dan iemand die wit is en die bijvoorbeeld lang opgeleide ouders. Het is een feit dat we echt wel voor die groepen meer de mogelijkheid moeten bieden om hun netwerken uit te kunnen breiden. Hoe doen we dat? Wat ik altijd wel interessant vind is al heel vroeg bijvoorbeeld al bij bedrijven langsgaan, op scholen kennismaken. En aan professionals echt vragen om kennis te delen, om praktijkkennis te delen met studenten – verder dan je job titel. Dus echt wat het precies inhoudt. Lang niet iedereen weet wat ze uiteindelijk kunnen doen met hun diploma.  En als je ook de mensen niet in jouw netwerk hebt die jou iets meer kunnen vertellen over wat een bepaalde job inhoudt, dan weet je het ook niet. Dus ook daar hebben wij als bedrijven een verantwoordelijkheid om studenten dat mee te geven. Jaren geleden hadden we een focusgroep gehouden voor een grote multinational voor studenten die in een economische richting zaten en ik had gevraagd ‘wat weten jullie nu van deze multinational'? Dat zijn eigenlijk studenten die aan het einde van hun studies bij zo een multinational zouden gaan werken... En zei konden echt niet antwoorden.. Of ze dachten dat zo'n groot bedrijf echt niets voor hen zou zijn. Ja dat zijn echt zaken waar we aan moeten werken. Dat moeten we beter doen. Maar ik vind het wel een goeie suggestie die je maakt. Laat bedrijven langsgaan op de school want op de schoolbanken zit iedereen. Voilà. Want als je al de selectie maakt.. Wanneer je ze uitnodigt om eens langs te komen bij het bedrijf, dan komt misschien de helft niet meer.. Dat is eigenlijk nog een vrij gemakkelijke insteek ook. Ja en ik denk ook best een effectieve maatregel. Want ik denk dat je op die manier ook echt wel studenten de mogelijkheid geeft om kennis te maken met ‘hoe zit dat nu werkelijk', ‘wat kan ik nu echt..'. Als ik nu kijk naar mijn eigen opleiding: toen ik nog studeerde, ik weet dat dan bv. een McKenzie langskwam die dan kwamen uitleggen wat je bij hen allemaal kon doen. Maar niet enkel zulke grote bedrijven zouden moeten langskomen. Vlaanderen is het land van KMO's.. Ja inderdaad. Op welke leeftijd zouden we die jongeren dan moeten bereiken?  Als we puur en alleen gaan kijken naar bachelors, dan denk ik echt al vanaf het tweede jaar. In het eerste jaar zijn de studenten daar nog onvoldoende mee bezig. Ik praat nu heel erg vanuit de studenten. Maar zou je dat ook niet vroeger al moeten doen? Ja ook. We zouden hier in Turnhout heel graag willen starten met wat we noemen een ‘weekendschool': waar je kinderen in het vijfde studiejaar, zesde studiejaar, eerste middelbaar, gaat bereiken. Zodanig dat je hen op die leeftijd al in contact brengt met beroepen, en hen zo op een bepaalde manier toch rolmodellen aanbiedt die hen helpen om een verantwoorde keuze te maken voor hun secundaire opleidding, hun middelbare school. In het vijfde leerjaar al? Ja, kinderen van 10 jaar. Want waar hebben we in België veel last van? Ik ken de cijfers in Nederland niet, maar in België is het een toenemend probleem dat jongeren uit het secundair onderwijs uitstromen zonder een diploma. Zij verlaten vroegtijdig de school. En heel vaak heeft dat te maken met het feit dat ze niet de juiste studierichting gekozen hebben, ze kozen geen richting die bij hen past. En als je nog wat verder terug gaat kijken dan zie je dat jongeren, kinderen uit meer kwetsbare milieus, in de lagere school ook niet gestimuleerd worden om bepaalde studierichtingen te gaan kiezen in het middelbaar – maar dat ze eigenlijk te gemakkelijk in wat we nu de ‘B-stroom' noemen, terecht komen. En dat is zo jammer!  Ik ben het daar helemaal mee eens: hoe eerder, hoe beter. Dat bedoelde ik ook toen ik het daarstraks had over dat rugzakje. Want je ziet dat, en je kaart het aan: een grote uitstroom zonder diploma. Maar we zitten hier in België ook met een ander, nog groter probleem, namelijk dat van de onderwijsongelijkheid. En ik denk inderdaad: als we aan die onderwijsongelijkheid iets willen doen, dan zijn initiatieven zoals zo'n weekendschool heel erg belangrijk. Omdat je dan inderdaad op die manier de rugzakjes vult van kinderen, jonge kinderen, die dat anders niet of onvoldoende meekrijgen. Dus ik ben daar zeker een voorstander van! En dat is wat je bedoelt met onderwijsongelijkheid: niet iedereen heeft dezelfde kansen, vanuit achtergrond, thuis.. ? Ja dat. Maar ook wat we zien en weten uit onderzoek: jongeren met een migratieachtergrond komen eerder in de B-stroom terecht, zij krijgen wanneer er een A, B of C-attest wordt uitgegeven, eerder een B of een C-attest. Dat watervalsysteem: we zien jonge kindjes starten in een A-stroom en naarmate hun schoolcarrière vordert belanden ze uiteindelijk in een BSO-richting. Daarmee wil ik niet zeggen dat een BSO-richting per definitie slecht is, alles behalve! Want we hebben deze mensen even goed nodig. Maar ik vind wel dat je mensen de keuze moet geven én mensen voldoende informatie geven om de juiste keuze te kunnen maken. En als dat op een oneerlijke manier gebeurt, of op een vooringenomen manier, en dat daarom dan bepaalde studenten in bepaalde richtingen terecht komen – ja dat is niet eerlijk. En dan verliezen we gewoon heel veel talent, dat we vandaag de dag al heel hard aan het verliezen zijn. En dan krijg je inderdaad studenten die schoolmoe zijn, of studenten die het gevoel hebben dat ze voor deze richting eigenlijk te intelligent zijn en die gaan dan rebelleren, die zitten in een soort vicieuze cirkel en ze stoppen vervolgens met hun opleiding. Sana jij bent als strateeg aan de slag en je bent zo heel wat bedrijven en organisaties aan het helpen. Wat is jouw droom? Als je nu tien jaar verder kijkt: waar zou je dan van dromen? Mijn droom zou echt wel zijn dat iedereen de eerlijke – en ik wilde eerst ‘gelijke' zeggen maar dat is niet het juiste woord – dat iedereen de eerlijke kansen krijgt die hij, zij of hun verdienen. Dat zou mijn droom zijn. En dat is vandaag niet zo. Wat zou – volgens jou – de belangrijkste ingreep zijn om daar versnelling in te brengen? Ik denk – en dat is iets wat je in Nederland wel meer ziet en in België iets minder – dat de overheid een hele belangrijke rol speelt, ze speelt een hele belangrijke voorbeeldrol. In die zin dat als er zich discriminatie voordoet, op de arbeidsmarkt of op de huurmarkt, dan dient de overheid daar hard tegen op te treden. Nu lijkt het – naar mijn gevoel – alsof ze wel hier en daar eens een steekproefje gaan doen, en wat praktijktestjes doen, en dan zullen we wel zien wat daar uit komt. Het is voor mij echt heel erg belangrijk dat een overheid daar echt een heel prominente rol in gaat nemen en echt duidelijk trekker is van het oplossen van de structurele problemen die hier in België zijn. En zolang dat niet gebeurt.. Maar wat zou jij doen? Er zijn een aantal dingen. Bijvoorbeeld het hoofddoekenverbod: dat mag van mij echt afgeschaft worden. Dat is echt iets waarvan ik denk.. We zitten in 2023.. Moeten we daar serieus nog over discussiëren?! Moet ik serieus nog bewijzen wat mijn capaciteiten allemaal zijn?! Dat er echt nog mensen zijn die zeggen “omwille van je hoofddoek kan je functie X of Y niet doen”. Als we gewoon al kijken naar het onderwijs vandaag de dag: hoe je het ook draait of keert.. Hoeveel vrouwen zijn wel niet afgestudeerd als leerkracht die vandaag de dag ofwel aan de slag gaan maar wel voor zichzelf beslissen – omdat ze niet anders kunnen – om hun hoofddoek af te doen om toch te kunnen lesgeven, of die beslissen om het vak Islam te gaan geven omdat ze op die manier dan wel gewoon zichzelf kunnen blijven zijn, of die heel graag hadden lesgegeven maar die omdat ze niet volledig zichzelf kunnen zijn binnen het onderwijs, ervoor kiezen om ofwel niet te werken ofwel een totaal andere functie te gaan doen. Als er iets is wat ik zou afschaffen, dan is het dat. 100%. Hoofddoekenverbod weg. Ja. En ik weet dat dit waarschijnlijk een heel politiek geladen iets gaat zijn. Maar dat is één ding. Maar ik vind echt dat we daar gewoon niet meer over moeten discussiëren. Er zijn zoveel vrouwen met talent die rondlopen, en die écht iets willen doen. En die mensen hebben we nodig! En ten tweede: het is echt heel belangrijk dat de overheid een voortrekkersrol neemt. Dat de overheid toont hoe het nu eigenlijk werkelijk zou moeten. Bijvoorbeeld nu met de huidige regering: er moet toch wel enige diversiteit zijn binnen de samenstelling van onze regering, en dat hebben ze gedaan. Ik weet natuurlijk niet hoe dat intern allemaal werkt en wie nu net welke postjes bekleedt, maar ik weet wel dat het belangrijk is dat een overheid laat zien hoe divers we zijn en ook ‘kijk hoe inclusief we zijn'. Kijk welke stappen wij nemen als leiders van dit land, om ervoor te zorgen dat elk individu kan floreren. En als overheidsinstantie heb je een bepaalde verantwoordelijkheid naar bedrijven toe, je hebt verantwoordelijkheid naar de economie, naar het onderwijs. En dat is voor mij heel erg belangrijk: de uitdagingen die we hebben mee concreet samen aanpakken. Jij geeft zelf les zei je eerder? Ja. Welk vak doceer je? Psychologie. Sociale psychologie en consumentenpsychologie. Voor welke studenten? Communicatie- en marketingstudenten. En zowel binnen de internationale opleiding, dus de Engelstalige opleiding, als binnen de Nederlandstalige opleiding. En ik moet dan voornamelijk een link maken naar die studenten om psychologische inzichten te linken aan hun vakgebied. Want heel vaak hebben studenten zoiets van ‘hoe zo krijgen wij, marketing- en communicatiestudenten, het vak psychologie?' Ze zien dan wel doorheen de studie dat dat net super belangrijk is om daarvan op de hoogte te zijn! Ja inderdaad! En dus daarnaast doe jij als zelfstandige consultant strategiebegeleiding op vlak van inclusie en diversiteit. Ik kan me voorstellen dat je dan bij verschillende bedrijven en organisaties binnenkomt, en dat je dan ook regelmatig van je stoel valt als je ziet hoe dingen gebeuren vandaag nog. En dat je misschien soms ook gefrustreerd bent over dingen die niet kunnen of niet mogen.. Ik wil het eens omdraaien: wanneer was de laatste keer dat je echt met een big smile buiten liep bij een klant omdat je zo blij was over wat daar gebeurt of aan het veranderen is? Ik heb vorig jaar een meeting gehad met een klant die me had gecontacteerd via zijn vrouw – ik had met haar bij een ander bedrijf al een project lopen. Die had een presentatie voorbereid en zei me van ‘dit is wat we willen doen'. Ze hadden een onderzoek gedaan – wat ik altijd aanraad: weet waar je staat, weet waar de uitdagingen zitten, ga niet zomaar een micro-agressie training aanvragen bij een D&I expert als je niet weet of micro-agressie iets is dat bij jou op de werkvloer voorkomt ja of nee. Dat bedrijf wist heel goed welke uitdagingen ze hadden, en welke daarvan de grote uitdagingen waren. En ze zouden die gaan willen aanpakken, wetende dat daar tijd voor nodig is. En om die uitdagingen te gaan aanpakken, gingen ze die in behapbare stukken opdelen. Ze wisten waarmee ze wilden beginnen en waar ze uiteindelijk zouden gaan willen landen. En dan was aan mij de vraag wat ik zou doen. Waarop ik antwoorde ‘als jullie dit al allemaal gaan doen, dan zou ik niet weten wat ikzelf nog zou kunnen betekenen.' Ik kan hen wel vanuit mijn expertise aanwijzingen geven. Maar ze hadden echt al heel duidelijk een doel voor ogen. En wat ook heel erg goed was, was dat ze niet alleen een nulmeting hadden gemaakt maar dat ze ook telkens na een jaar opnieuw zouden gaan kijken en meten wat er nu juist wel of niet had gewerkt: “Als we X hebben gedaan – bijvoorbeeld op vlak van werving, dat ze de vacatureteksten inclusiever wilden maken – dan is dat wel / niet effectief geweest.” Of nog, een onderwijsinstantie die via een pilootproject bepaalde praktijken uittest en daarna wil nagaan of ze die kunnen doortrekken naar de hele onderwijsinstantie. Ja dat zijn van die dingen.. Dan begin ik te schitteren. Want te vaak zien bedrijven en organisaties die daarmee bezig zijn door de bomen het bos niet meer. En dat snap ik, want het is gewoon veel. Maar het is wel heel belangrijk.. Want er zijn echt organisaties die me zeggen dat ze al jarenlang bezig zijn – en dat klopt ook, ze zijn rond dit thema ook echt al jaren bezig – maar ze zien daar geen effect van. En dat komt omdat ze hier eens iets organiseren, dan weer daar een evenementje doen, je houdt een keer een iftar omdat er wat moslims in je organisatie werken,.. Maar voor de rest.. Je hebt een D&I manager in huis maar omdat die er is denkt iedereen van ‘die zal het wel oplossen'.. Maar als je dan in kaart brengt wat je echt hebt gedaan, wat je daarmee allemaal hebt bereikt en wat ook niet – dat eerlijk bekijken is belangrijk. En dat zijn van die dingen: als een bedrijf dat doet, dan ben ik super blij. Alright. En daar probeer je ze ook in te trainen. Voilà. Was er nog iets wat jij zeker kwijt wilde? Of is er nog een dringende vraag die Artemis op haar lippen heeft? Tgoh, niet meteen een dringende vraag. Maar hoe kunnen mensen en bedrijven jou vinden? Ze kunnen me altijd via LinkedIn contacteren. [outro] >>> Je luisterde naar Let's Talk, de podcast waarin we de dialoog voeden rond inclusie op de arbeidsmarkt, impactvolle initiatieven onder de aandacht brengen en minder gehoorde stemmen aan het woord laten. Was je geboeid, zette dit gesprek je aan het denken, ben je zelf graag een van onze volgende gasten? Laat het ons weten, volg ons op social media en abonneer je zeker op deze podcastreeks!

Content creëren is voor veel ondernemers vervelende noodzaak. Als ondernemer hebben we veel uitdagingen. Of je nou een beginnende ondernemer bent, of een door de wol geverfde veteraan, er is een uitdaging die maar al te bekend voorkomt – content creëren. Kijkend naar een knipperende cursor op een leeg Word document, terwijl je denkt ... waar moet ik toch over schrijven? Geloof me, je bent niet de enige. Het is een universele strijd die we bijna allemaal kennen. In deze aflevering deel ik mijn tactiek en geef ik je een geweldige inspiratie truc. ------------ Heb jij nu zelf een vraag over marketing, verkopen of adverteren? Of zeg ik iets waar jij het niet mee eens bent. Laat het me weten.  Ga naar ⁠⁠⁠⁠⁠⁠vraaganneloes.nl⁠⁠⁠⁠⁠⁠ en wie weet beantwoord ik je vraag in één van volgende afleveringen of nodig ik je uit in mijn podcast. Daar vind je ook meer informatie over mij. Wil je de geschreven versie van deze podcast ontvangen? ⁠⁠⁠⁠Schrijf je in voor mijn emails⁠⁠⁠⁠. Elke vrijdag ontvang je dan de geschreven versie van mijn wekelijkse podcast.  Er zijn 6 manieren om van mijn kennis en ervaring gebruik te maken: Word lid van mijn Facebookgroep ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Unsuck your Marketing⁠⁠⁠⁠⁠⁠. Het is daar altijd een feestje. Bekijk mijn gratis Masterclass ⁠⁠⁠⁠'⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Klanten krijgen is niet moeilijk'⁠⁠⁠⁠. Bestel mijn boek '⁠⁠⁠⁠Je hebt geen ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠zichtbaarheidsprobleem!'⁠⁠⁠⁠. Doe mee aan mijn workshop '⁠⁠⁠⁠van Klikken naar Klanten'.⁠⁠⁠⁠ Ga voor een 30-daagse 1-op-1 ⁠⁠⁠⁠Marketing DeepDive⁠⁠⁠⁠ - Jij. Ik. En je Marketing Voor als je echt wil groter, beter en stoerder wil: ⁠⁠⁠⁠Ga met mij in gesprek⁠⁠⁠⁠ ------------ --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/unsuckyourmarketing/message

Kijkend naar u Verdwaal ik in uw blik Steevast op mij gevestigd Houdend van Zo wil ik mijn tijd met U verkwisten Zo wil ik binnengaan in Uw tijd Van een eeuwig beminnen Rustend aan uw schouder De tijd doorgebracht met degene Van wie we houden Is alleen belangrijke tijd Hoe verkwist die ook lijkt @2004-09-12 joop van der elst

"De bankencrisis is geen geïsoleerd probleem, maar een veenbrand", waarschuwt Koen Bender van Mercurius Vermogensbeheer. Het staat voor hem dan ook als een paal boven water dat de economie daar last van gaat krijgen. Bovendien is het kwetsbare verdienmodel van banken voor Koen een reden om bankaandelen links te laten liggen. Kijkend naar het sentiment, is Edin Mujagic van OHV Vermogensbeheer op korte termijn negatief. "Je ziet nu de eerste effecten van de renteverhogingen, waar de centrale banken een jaar geleden mee zijn begonnen."Lovende woorden zijn er  voor de resultaten van Uber. "Ik vind dit een mooi bedrijf. Uber heeft zijn activiteiten uitgebreid: taxiritten, maaltijdbezorging en de VS ook vrachtvervoer", zegt Koen. Hij staat er dan ook niet van te kijken dat de koers op de cijfers ruim 25 procent omhoog ging.Uiteraard bespreken we ook de resultaten van andere bedrijven, zoals Apple, DSM en Starbucks. In de luisteraarsvragen komt onder andere beleggen in obligaties wederom aan bod, blijkbaar een hot topic onder de luisteraars. Natuurlijk zijn er tips: Koen heeft een algemeen advies voor beleggers. Edin heeft een ETF die op Koens advies aansluit, een ETF met de ISIN-code IE00BYXPXL17. Geniet van de podcast! BeursTalk Premium!Als je BeursTalk de beste podcast voor beleggers vindt, sluit je dan aan bij BeursTalk Premium! Een abonnement kan per jaar of per maand en geeft je toegang tot podcast specials en columns, geschreven door experts. Je krijgt meer verdieping, meer achtergrondinformatieMet je abonnement steun je de podcast financieel en levert extra rendement op in vorm van verdiepende content, waardoor je nog betere beleggingsbeslissingen maakt. En je maakt het voor mij mogelijk om de beste podcast voor beleggers te blijven maken. Kortom: alle reden om lid van BeursTalk Premium te worden! Ga naar de site en meld je aan!EasybrokerBeursTalk heeft er een nieuwe partner bij: Easybroker. We starten met een kort gesprek, deze en volgende week, met Sander van Essen van Easybroker. In dit tweede gesprek met Sander gaan we dieper in op het verdienmodel van brokers.Het is niet altijd even makkelijk om tarieven van brokers te vergelijken, omdat verschillen vaak onder de oppervlakte liggen. Denk daarbij aan spreads, payments for order flow, valutakosten en niet te vergeten de rente. Sander legt uit waar die verschillen zitten en hoe Easybroker hiermee omgaat.Meer informatie over Easybroker vind je hier.Let op: Beleggen in financiële producten bevat risico's. Je beleggingen kunnen in waarde stijgen of dalen en verliezen kunnen groter zijn dan de waarde van je oorspronkelijke belegging.Dank voor het luisteren naar BeursTalk! Meld je aan voor de nieuwsbrief op de website.Volg BeursTalk op Twitter of LinkedIn.

Charles III is al een poosje koning, maar gekroond wordt hij zaterdag pas. Voor veel Britten zal het de eerste keer zijn dat ze een kroning meemaken, maar wordt het ook de laatste keer dat de ceremonie überhaupt plaatsvindt? Gaan we dit nog een keer meemaken? Kijkend naar de Britse peilingen is er een kleine meerderheid die gelooft dat Charles de laatste monarch van het Verenigd Koninkrijk wordt. Zij zien een reëele kans dat het VK zowel uiteen valt, als niet langer een koninkrijk zal zijn over een jaar of veertig.  Het contrast met de kroning van zijn moeder, Elisabeth, zeventig jaar geleden, is groot. Waar Elizabeth als jonge vrouw, vlak na de oorlog, als lichtpunt werd gezien, is de antipathie tegenover Charles en het hele koningshuis op een hoogtepunt. Niet per se gehaat, maar ook niet geliefd. Onverschilligheid heerst. In de tweede aflevering van Van Bekhovens Britten nemen Lia en Connor de ceremonie door, de cadeaus (spoiler: het Vaticaan gaat met afstand winnen), de verschillen met de kroning van Elisabeth en de vraag waarom we in Nederland zo graag naar de Windsors kijken.   De kroning van Charles belooft in ieder geval een ouderwets Brits spektakel te worden. De liefhebber ziet zaterdag alles behalve het zalven van Charles, dat is privé. Ziet het Verenigd Koninkrijk er na zaterdag anders uit? Alles over Circus Charles hoor je in de tweede aflevering van Van Bekhovens Britten.   Over Van Bekhovens Britten In van Bekhovens Britten praten Lia van Bekhoven en Connor Clerx elke week over de grootste nieuwsonderwerpen en de belangrijkste ontwikkelingen in het Verenigd Koninkrijk. Van Brexit naar binnenlandse politiek, van de Royals tot de tabloids. Waarom fascineert het VK Nederlanders meer dan zo veel andere Europese landen? Welke rol speelt het vooralsnog Verenigd Koninkrijk in Europa, nu het woord Brexit uit het Britse leven lijkt verbannen, maar de gevolgen van de beslissing om uit de EU te stappen iedere dag duidelijker worden? De Britse monarchie, en daarmee de staat, staat voor grote veranderingen na de dood van Queen Elisabeth en de op handen kroning van haar zoon Charles. De populariteit van het Koningshuis staat op een dieptepunt. Hoe verandert de Britse monarchie onder koning Charles, en welke gevolgen heeft dat voor de Gemenebest? In Van Bekhovens Britten analyseren Lia en Connor een Koninkrijk met tanende welvaart, invloed en macht. De Conservatieve Partij levert al dertien jaar de premier, komt daar na Rishi Sunak een einde aan? Hoe zou het VK er onder Keir Starmer van Labour uitzien? En hoe gaan de ‘gewone' Britten, voor zover die bestaan, daar mee om?  Al deze vragen en meer komen aan bod in Van Bekhovens Britten. Een kritische blik op het Verenigd Koninkrijk, waar het een race tussen Noord-Ierland en Schotland lijkt te worden wie zich het eerst af kan scheiden van het VK. Hoe lang blijft het Koninkrijk verenigd? Na ruim 45 jaar onder de Britten heeft Lia van Bekhoven een unieke kijk op het Verenigd Koninkrijk. Als inwoner, maar zeker geen anglofiel, heeft ze een scherpe blik op het nieuws, de politiek, de monarchie en het dagelijkse leven aan de overkant van de Noordzee. Elke woensdag krijg je een nieuwe podcast over het leven van Van Bekhovens Britten in je podcastapp. Scherpe analyses, diepgang waar op de radio geen tijd voor is en een flinke portie humor. Abonneer en mis geen aflevering. Over Lia Lia van Bekhoven is correspondent Verenigd Koninkrijk voor onder andere BNR Nieuwsradio, VRT, Knack en Elsevier en is regelmatig in talkshows te zien als duider van het nieuws uit het VK. Ze woont sinds 1976 in Londen, en is naast correspondent voor radio, televisie en geschreven media ook auteur van de boeken Mama gaat uit dansen, het erfgoed van Diana, prinses van Wales (1997), Land van de gespleten God, Noord-Ierland en de troubles (2000), In Londen, 9 wandelingen door de Britse hoofdstad (2009) en Klein-Brittannië (2022). Over Connor Connor Clerx is presentator en podcastmaker bij BNR Nieuwsradio. Hij werkt sinds 2017 voor BNR en is regelmatig te horen in De Ochtendspits, Boekestijn en de Wijk en BNR Breekt.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Kijkend naar het economisch nieuws kun je je afvragen of aandelen op dit moment niet aan de prijzige kant zijn. "Misschien wel, maar toch ben ik redelijk optimistisch over de komende weken, maanden", zegt Bob Homan van ING. Najib Nakad van Van Lanschot Kempen is wat voorzichtiger, maar de argumenten van Bob vindt ook hij valide. "De inflatie is nog hoog maar het gaat de goede kant. De rente laat ook een dalende trend zien". En last but not least: op het bankenfront is het weer rustig, de crisis lijkt -met een slag om de arm- geluwd.De ramingen voor de economie zijn niet al te rooskleurig, maar ook daar zijn lichtpunten te zien, en wel op drie fronten. Ten eerste loopt de inflatie terug, wat goed is voor de koopkracht. De tweede koopkrachtimpuls komt van de lonen, die in veel sectoren fors stijgen. Als derde factor speelt de dalende rente de economie in de kaart. Wellicht dat daarom die langverwachte recessie er nog steeds niet is.Verder bespreken we in deze aflevering van BeursTalk o.a. de aanhoudende problemen bij Philips, hebben we het over ASML. Uiteraard komen de luisteraarsvragen aan bod en geven de experts hun tips. Najib gaat voor een wel heel verrassende keuze in de financiële sector. Bob zoekt het voor zijn tip in dezelfde sector, maar blijft wat dichter bij huis. Geniet van de podcast!Nieuw: BeursTalk Premium!BeursTalk lanceert BeursTalk Premium! Voor nog geen espresso per week of een Heineken aandeel per jaar steun je de podcast en krijg je toegang tot exclusieve content zoals podcast specials, de Tips Tracker en wekelijkse columns. Trouwe luisteraars van de BeursTalk podcast krijgen exclusieve korting op een BeursTalk Premium abonnement.Met de code JAAR30 krijg je 30% korting op een jaarabonnement. Voeg deze code toe in de eerste stap van de checkout. De actie is geldig t/m vrijdag 21 april.VanEck ETF'sDeze week is ook weer het tweewekelijks gesprek met Martijn Rozemuller van VanEckETF's, de partner van BeursTalk. Martijn gaat deze week in op een aantal prangende vragen van luisteraars.Zo vraagt een luisteraar zich of er geen verschil kan ontstaan tussen de waarde van de ETF en de onderliggende waarden. Kan een ETF duurder of goedkoper worden dan het mandje aandelen waarin de ETF belegt?Het is mogelijk om je met specifieke ETF's in te dekken tegen koersdalingen, in goed Nederlands: hedgen. Is het hedgen van een ETF-portefeuille verstandig, als je een lange termijnvisie hebt?Dat en meer in het tweewekelijks gesprek met Martijn. Blijf luisteren tot het einde!De gepresenteerde informatie door VanEck Asset Management B.V. en de aan haar verbonden en gelieerde bedrijven (samen "VanEck") is enkel bedoeld voor informatie en advertentie doeleinden aan Nederlandse beleggers die Nederlands belastingplichtig zijn en vormt geen juridisch, fiscaal of beleggingsadvies. VanEck Asset Management B.V. is een UCITS beheerder. Loop geen onnodig risico. Lees de Essentiële Beleggersinformatie of het Essentiële-informatiedocument. Meer informatie? https://www.vaneck.com/nl/nl/Dank voor het luisteren naar BeursTalk! Meld je aan voor de nieuwsbrief op de website.Volg BeursTalk op Twitter of LinkedIn.

Een nieuwe vrijdag, een nieuwe episode! Ischa Meijer was een befaamd, maar gevreesd journalist en interviewer. Toch heeft Tijl veel begrip voor de inmiddels overleden Ischa, wiens zware jeugd hem later gevormd heeft. Ischa hield enkel van gesprekken die ergens over gaan, de perfecte tafelheer voor een aflevering RubenTijlRuben. Toch? Daar komen de heren zelf in de backstage achter. Ruben van der Meer heeft op uitnodiging van Martin Koolhoven na lange tijd Plan C weer gezien. Een film waarin hij de rol van Ronald Plasmeyer vertolkt. Kijkend naar de Twitter van Martin, hebben de heren urenlang geboomd over films. Ruben Nicolai haalt weer een van zijn ergernissen aan: TikTok. Maar zittend op het toilet betrapte hij zichzelf op de algoritmefuik van Instagram. Gelukkig heeft hij snel een oplossing gevonden om dit probleem te verdoezelen.

Op 15 maart mag Nederland naar het stemhokje om te kiezen voor de provinciale staten. EW Magazine bracht in aanloop van de verkiezingen twaalf stukken. Voor elke provincie één. Kijkend naar de problemen waar de verschillende provincies mee worstelen wordt duidelijk dat het vooral draait om ruimte. Zeeland heeft er te veel van en de Zuid-Holland te weinig. Groningen heeft op een andere manier last van de ruimte. Namelijk, die tussen Groningen en Den Haag. In deze editie van Elke Week gaan Geerten Waling en Sam Verbeek in gesprek met Gertjan van Schoonhoven, die het artikel over Groningen schreef en met Victor Pak. Hij schreef over Zuid-Holland en Zeeland. Wil je meer weten over de problemen in jouw provincie, kijk dan hieronder: Deel 1 Zuid-Holland: Waar blijft die Bodegravenboog nou? Deel 2  Groningen: De pijn van het akkerland: liberale boeren die ‘naar Van der Plas gaan' Deel 3 Zeeland: Laatste kans voor Zeeuws ov: provincie worstelt met lege bussen Deel 4 Limburg: Electoraal slagveld in Limburg: protestpartijen azen op zetel Deel 5 Overijssel: Nat en droog: tegenovergestelde problemen Deel 6 Noord-Holland: Verbinding A8-A9 loopt vast op een fort en geld Deel 7 Flevoland: Monumenten Flevoland bedreigd. Heeft het nieuwe land erfgoed dan? Deel 8 Gelderland: BBB spint garen bij de onrust over de stikstofaanpak Deel 9 Friesland: Friesland kijkt lijdzaam toe hoe gaswinning in Waddenzeegebied doorgaat Deel 10 Drenthe: Capaciteitsproblemen op stroomnet, maar aanpak Drenthe biedt kansen Deel 11 Utrecht: Is er nog ruimte voor de boer in het Utrechtse Groene Hart? Deel 12 Noord-Brabant: Landschap lijdt onder onstuimige politiek in Brabant Wil je abonnee worden van EW Magazine? Vul dan hier je gegevens in:https://tinyurl.com/ydmxz5mh Op de hoogte blijven van EW's heldere analyses, diepgravende achtergronden en scherpe opiniestukken van de redactie en van gastauteurs? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrieven: https://www.ewmagazine.nl/service/nieuwsbrieven/ Twitter: https://twitter.com/ewmagazinenl/ Facebook: https://www.facebook.com/EWmagazinenl/ Instagram: https://www.instagram.com/ewmagazinenl/

Op 15 maart mag Nederland naar het stemhokje om te kiezen voor de provinciale staten. EW Magazine bracht in aanloop van de verkiezingen twaalf stukken. Voor elke provincie één. Kijkend naar de problemen waar de verschillende provincies mee worstelen wordt duidelijk dat het vooral draait om ruimte. Zeeland heeft er te veel van en de Zuid-Holland te weinig. Groningen heeft op een andere manier last van de ruimte. Namelijk, die tussen Groningen en Den Haag. In deze editie van Elke Week gaan Geerten Waling en Sam Verbeek in gesprek met Gertjan van Schoonhoven, die het artikel over Groningen schreef en met Victor Pak. Hij schreef over Zuid-Holland en Zeeland. Wil je meer weten over de problemen in jouw provincie, kijk dan hieronder: Deel 1 Zuid-Holland: Waar blijft die Bodegravenboog nou?Deel 1 Zuid-Holland: Waar blijft die Bodegravenboog nou? Deel 2  Groningen: De pijn van het akkerland: liberale boeren die ‘naar Van der Plas gaan' Deel 3 Zeeland: Laatste kans voor Zeeuws ov: provincie worstelt met lege bussen Deel 4 Limburg: Electoraal slagveld in Limburg: protestpartijen azen op zetel Deel 5 Overijssel: Nat en droog: tegenovergestelde problemen Deel 6 Noord-Holland: Verbinding A8-A9 loopt vast op een fort en geld Deel 7 Flevoland: Monumenten Flevoland bedreigd. Heeft het nieuwe land erfgoed dan? Deel 8 Gelderland: BBB spint garen bij de onrust over de stikstofaanpak Deel 9 Friesland: Friesland kijkt lijdzaam toe hoe gaswinning in Waddenzeegebied doorgaat Deel 10 Drenthe: Capaciteitsproblemen op stroomnet, maar aanpak Drenthe biedt kansen Deel 11 Utrecht: Is er nog ruimte voor de boer in het Utrechtse Groene Hart? Deel 12 Noord-Brabant: Landschap lijdt onder onstuimige politiek in Brabant Wil je abonnee worden van EW Magazine? Vul dan hier je gegevens in:https://tinyurl.com/ydmxz5mh Op de hoogte blijven van EW's heldere analyses, diepgravende achtergronden en scherpe opiniestukken van de redactie en van gastauteurs? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrieven: https://www.ewmagazine.nl/service/nieuwsbrieven/ Twitter: https://twitter.com/ewmagazinenl/ Facebook: https://www.facebook.com/EWmagazinenl/ Instagram: https://www.instagram.com/ewmagazinenl/See omnystudio.com/listener for privacy information.

Op 15 maart mag Nederland naar het stemhokje om te kiezen voor de provinciale staten. EW Magazine bracht in aanloop van de verkiezingen twaalf stukken. Voor elke provincie één. Kijkend naar de problemen waar de verschillende provincies mee worstelen wordt duidelijk dat het vooral draait om ruimte. Zeeland heeft er te veel van en de Zuid-Holland te weinig. Groningen heeft op een andere manier last van de ruimte. Namelijk, die tussen Groningen en Den Haag. In deze editie van Elke Week gaan Geerten Waling en Sam Verbeek in gesprek met Gertjan van Schoonhoven, die het artikel over Groningen schreef en met Victor Pak. Hij schreef over Zuid-Holland en Zeeland. Wil je meer weten over de problemen in jouw provincie, kijk dan hieronder: Deel 1 Zuid-Holland: Waar blijft die Bodegravenboog nou?Deel 1 Zuid-Holland: Waar blijft die Bodegravenboog nou? Deel 2  Groningen: De pijn van het akkerland: liberale boeren die ‘naar Van der Plas gaan' Deel 3 Zeeland: Laatste kans voor Zeeuws ov: provincie worstelt met lege bussen Deel 4 Limburg: Electoraal slagveld in Limburg: protestpartijen azen op zetel Deel 5 Overijssel: Nat en droog: tegenovergestelde problemen Deel 6 Noord-Holland: Verbinding A8-A9 loopt vast op een fort en geld Deel 7 Flevoland: Monumenten Flevoland bedreigd. Heeft het nieuwe land erfgoed dan? Deel 8 Gelderland: BBB spint garen bij de onrust over de stikstofaanpak Deel 9 Friesland: Friesland kijkt lijdzaam toe hoe gaswinning in Waddenzeegebied doorgaat Deel 10 Drenthe: Capaciteitsproblemen op stroomnet, maar aanpak Drenthe biedt kansen Deel 11 Utrecht: Is er nog ruimte voor de boer in het Utrechtse Groene Hart? Deel 12 Noord-Brabant: Landschap lijdt onder onstuimige politiek in Brabant Wil je abonnee worden van EW Magazine? Vul dan hier je gegevens in:https://tinyurl.com/ydmxz5mh Op de hoogte blijven van EW's heldere analyses, diepgravende achtergronden en scherpe opiniestukken van de redactie en van gastauteurs? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrieven: https://www.ewmagazine.nl/service/nieuwsbrieven/ Twitter: https://twitter.com/ewmagazinenl/ Facebook: https://www.facebook.com/EWmagazinenl/ Instagram: https://www.instagram.com/ewmagazinenl/

Daar zat ik dan. Als een broekie binnen affiliate marketing eind 2017. Kijkend naar mijn lijstje domeinnamen met toffe affiliate website ideeën, die stuk voor stuk niet zo uitpakten zoals ik hoopte. En dat kwam door twee valkuilen weet ik inmiddels. Deze valkuilen deel ik met je in deze podcast, zodat je van deze uitdagingen kunt leren bij het opzetten van jouw affiliate website.

Madelon (37), is full time werkende moeder van drie kinderen: een zoon van 6, een dochter van 4 en een zoon van 11 maanden. Ze is getrouwd, ook haar man werkt full time.Haar dochter is een pittige: ze heeft een enorme wilskracht en kan heel explosief zijn. Ze weet niet zo goed wat ze aan moet met de driftbuien van de peuter. Madelons opvoedvraag: Hoe voorkom ik die driftbuien, en vooral: wat te doen als het toch escaleert?De oplossing? Tischa legt uit dat bij elk kind de emmer op gegeven moment overloopt. Elders (school, de BSO, opa en oma) houden ze zich in, maar er komt wel van alles binnen gedurende de dag. De emmer loopt doorgaans over als ze weer thuis in hun veilige omgeving zijn: bij jou dus. Op dat moment van escalatie kun je het niet oplossen: een les leren heeft op zo'n moment geen zin want niks komt aan. Niemand kan dat, een hele geruststelling. Kijkend naar de behoefte van de dochter van Madelon: “Eigenlijk heeft ze je op dat moment gewoon heel hard nodig.” Maar wat als je kind écht over een grens gaan en dingen kapot wil maken of gewelddadig wordt? Ook daar heeft Tischa tips voor in deze aflevering! Hoe dan ook, ze hebben jou nodig om weer rustig te worden, en het is belangrijk dat jij rustig blijft!Geef je op!Heb jij ook een opvoedvraag? Dan kun je gratis (en desgewenst anoniem) advies krijgen van Tischa! Geef je op voor de podcast via http://www.evenovermijnkind.nlDe podcast Even Over Mijn Kind is een productie van Next Episode. Host is psycholoog, auteur en opvoedkundige Tischa Neve. Meer over Tischa via: www.grootenklein.nl

Een e-mail schrijven, tekst op een presentatie zetten, notulen maken, of gewoon snel even wat in een notitieblok op schijven. In welke situatie dan ook, je zult vaak (in het) Engels moeten schrijven bij je werk. Als business professional is het heel belangrijk om consequent dezelfde spelling aan te houden. Wat ik daarmee bedoel? Kijkend naar Amerikaans- en Brits Engels zijn er best een groot aantal verschillen op te merken. Het is belangrijk om één van de twee varianten aan te houden. Het liefst altijd, maar zéker binnen één mailtje of presentatie. Dit kan best verwarrend zijn. Welke schrijfwijze of welke regel hoort nou bij Amerikaans Engels, en welke nou bij Brits Engels? In deze podcast zet ik het duidelijk voor je op een rij, zodat jij niet meer hoeft te twijfelen!

Welkom terug bij een nieuwe aflevering van Kalm met Klassiek, dé podcastserie voor je dagelijkse momentje rust. Vandaag heeft Ab gekozen voor Sommerabend van Johannes Brahms. Muziek die perfect past in het thema van deze week: Zomervakantie. Muziek over de warme broeierige zomeravonden met een wijntje of een frisje in je hand. Kijkend naar de ondergaande zon met de geur van citroenkaarsen om je heen. Dat is toch typisch zomer? 

Kijkend naar het hooggerechtshof, het congres én de strijd om 2024 wordt er één ding duidelijk: het Trumpisme staat er ijzersterk voor.

Ahold Delhaize wil bol.com in de tweede helft van het jaar naar de beurs brengen. "Maar het momentum is voorbij. De AEX staat 15 tot 20 procent onder de top van november", concludeert Etienne Platte van het Antaurus Europe Fund. Ze hadden het moeten doen op het moment dat de omzet piekt. Bob Homan van ING ziet het er voorlopig ook niet van komen. "Dit jaar krimpt bol.com, omdat het vergelijkingsjaar zo goed was. Ze kunnen het beter pas in 2023 of daarna weer naar de beurs brengen."Kijkend naar de cijfers van het supermarktbedrijf, dan lopen Bob en Etienne ook niet echt warm voor Ahold Delhaize. Nederland en VS waren nog goed, maar in de rest van Europa daalde de omzet al. De marges die op het hoogtepunt van de coronacrisis werden gemaakt, zitten er nu echt niet meer in.De Twittersaga beleefde deze week ook weer een nieuwe wending. Elon Musk schort de overname op tot hij meer duidelijkheid heeft over het aantal nepaccounts bij Twitter. "Je zou ververwachten dat Musk dat al had onderzocht voordat hij zijn bod uitbracht", stelt Bob.Verder in de podcast o.a. aandacht voor de cijfers van PostNL, InPost, Aegon en SBM Offshore en. Uiteraard komen de luisteraarsvragen aan bod en geven de experts hun tips. Etienne heeft een algemene tip voor de luisteraar. Bob gaat voor een groot Amerikaans farmaceutisch bedrijf. Luisteren dus!Om je aan te melden voor de nieuwsbrief ga je naar www.beurstalk.com!

In het verleden is in BeursTalk wel eens opgeroepen tot het vertrek van Philips topman Frans van Houten. Zo ver gaan Wim Zwanenburg (Stroeve Lemberger) en Najib Nakad (Van Lanschot Kempen) zeker niet. "Maar het wordt wel tijd dat hij beleggers serieus neemt", vindt zowel Wim als Najib. Philips heeft de problemen met de slaapapneu apparaten te lang gebagatelliseerd. Dat heeft tot een flinke koerscorrectie geleid. "Hoogste tijd dus voor meer transparantie!"Kijkend naar JustEatTakeaway zijn de experts eigenlijk veel kritischer, dan over Philips. "Met de overname van GrubHub heeft JustEatTakeaway zich duidelijk verslikt. Ze zoeken daar een partner, ze kunnen het blijkbaar niet alleen af", constateert Wim. Beter concentreert het bedrijf zich op de Europese markt.Verder o.a. aandacht voor de grote Amerikaanse banken die hun boeken openden, Fastned en Euronav.  En natuurlijk de vertrouwde tips!Aan het einde van de podcast hoor je een kort gesprek met Martijn Rozemuller van VanEckETF's, de partner van BeursTalk. Deze week bespreek ik twee thema's die de beurzen in hun greep houden: de oplopende rente en de nog sneller stijgende inflatie. Martijn legt uit wat dat voor je ETF-portefeuille betekent. Luisteren dus!De gepresenteerde informatie door VanEck Asset Management B.V. en de aan haar verbonden en gelieerde bedrijven (samen "VanEck") is enkel bedoeld voor informatie en advertentie doeleinden aan Nederlandse beleggers die Nederlands belastingplichtig zijn en vormt geen juridisch, fiscaal of beleggingsadvies. VanEck Asset Management B.V. is een UCITS beheerder. Loop geen onnodig risico. Lees de Essentiële Beleggersinformatie of het Essentiële-informatiedocument. Meer informatie? https://www.vaneck.com/nl/nl/

Eugene van den Hemel neemt je in deze podcast mee in de wereld van onaangetapt talent en hoe jij deze als werkgever kunt bereiken. Hij bemiddelt dagelijks statushouders, prostituees, mensen met autisme en ex-gedetineerden. Kijkend vanuit de potentie en de mens in plaats vanuit de papieren cv's. Je hoort zijn verhaal en de mooie verhalen van de mensen die hij bemiddeld heeft. Wil je meer zien en horen? - Luister naar de andere podcastafleveringen via: https://anchor.fm/werkimago - Volg mij op Instagram voor meer inspiratie en tips via @werkimago (www.instagram.com/werkimago). - Gratis checklist downloaden waardoor je bekender en zichtbaarder als werkgever wordt? Ga naar www.werkimago.nl/checklists

Kijkend naar de Duitse detailhandelsverkopen concludeert macro-econoom en BNR-commentator Kees de Kort dat de aanvoer van consumentengoederen stokt. 'In die ketens begint het te kraken.' Wat er gebeurt er als dat doorzet? De Kort wijst op wat in maart vorig jaar gebeurde met het wc-papier dat gehamsterd werd.

De Grand Prix van Saoedi-Arabië maakt zondag 5 december haar debuut op de Formule 1-kalender. Kijkend naar de lay-out van de baan lijkt Mercedes in het voordeel, maar volgens Hermann Tilke, de ontwerper van het circuit, kan Red Bull Racing met de juiste afstellingen ook sterk voor de dag komen. En Sir Frank Williams, de oprichter en voormalig teambaas van het Formule 1-team van Williams, is op 79-jarige leeftijd overleden. Dit heeft de Britse renstal zojuist officieel bekendgemaakt middels een persbericht.

In De Gegenpressing Podcast bespreken clubwatchers Yadran Blanco, Dennis Kas en Joost Blaauwhof het laatste nieuws rondom NAC. In aflevering 55 gaat het over de afgelopen week met oefenduels. De opvallende zaken uit de oefenduels met Cluzona en Maccabi Tel Aviv worden besproken. De heren hebben het over de rechtsbackpositie, maar ook over het middenveld. Kijkend naar de selectie constateren de drie dat er vooral doelpunten bij moeten. Joost laat als een ware technisch directeur zijn licht schijnen: wat moet er nog meer komen? En: blijft iedereen wel? Wat gebeurt er bijvoorbeeld met Thom Haye en Nick Olij? De heren lichten ook de situatie van Yassine Azzagari toe. Yadran heeft de afgelopen week bijgepraat met algemeen directeur Mattijs Manders.  Tot slot gaat het in de uitzending die allerlei thema's behandelt ook over het nieuwe shirt, dat nog niet gearriveerd is. De mannen vinden dat NAC een mooier shirt en een betere shirtsponsor verdient.  Support the show: https://krant.nl See omnystudio.com/listener for privacy information.

Kim Exel is actief in wedstrijden in de Fitness Diva klasse. In het dagelijks leven is Kim club manager bij Fit for Free. Wat komt zoal aan bod in deze aflevering? Samenwerken: geen sales praatje, maar oprecht contacten leggen met mensen met specifieke expertises. Voorbeeld: Mindgains. Workout samen opgezet, aantal edities met een partner, mensen samengebracht voor outdoor lessen, samen met andere lokale partijen. Wat kunnen onze deelnemers nou krijgen bij jouw onderneming? Ze deelt de stappen die je kunt zetten om tot een samenwerking te komen. Wie ben jij? Welke raakvlakken zijn er? Gemeenschappelijke doelen? Van hieruit ga je samen kijken hoe je dit samen kunt oppakken? En zo'n samenwerking kun je ook opzetten buiten jouw eigen fitnesswereld. Het gaat om het bouwen van de community. De toekomst van de personal trainer, verder dan het kunnen 'vol krijgen' van de 1-op-1 trainingen. Hier kunnen pt'ers ook op in gaan spelen en vanuit vitaliteit bedrijven benaderen voor een samenwerking. Er komt wel meer bij kijken dan men denkt, zoals de interventie ontwikkeling (langer traject). Het is belangrijk om bedrijven nu te kunnen overtuigen, van het belang om medewerkers vitaler, sterker te maken. Ook om bijvoorbeeld depressies te kunnen voorkomen. Nu thuis workshops en workouts doen. Je moet het wel durven, maar hier liggen grote kansen. Je moet dus wel een plan hebben, vooral de HR overtuigen om directie mee te kunnen krijgen budget vrij te maken hiervoor. Een plan hoeft maar uit 4 powerpoint sheets te bestaan. Speel in communicatie vooral in op het gevoel, om de motivatie intrinsiek te stimuleren. Kijk zelf ook iets verder dan je eigen hoek, wat sluit in breder gebied aan op jouw niche? Leg contacten met je sociale omgeving, wellicht kunnen ze jou hierin mee trekken. Kijkend naar de heropening binnenkort. Wat gaat er met groepslessen gebeuren? Kim ziet een hybride trend die belangrijk wordt. Net als dat je minder afhankelijk bent van je werkplek (thuis werken is ineens de standaard), ga je dit ook met groepslessen zien. Live lessen met livestreams gaan een vlucht nemen. Het is belangrijk bewust te zijn, hoe sterk de community is van een les, en de persoon die deze les geeft. Hybride versus on demand? Iemand wil toch het liefst de eigen instructeur zien. Je kunt het persoonlijker maken en de connectie maken met het lid. Trends 'after covid' in de wereld van groepslessen: HIIT workouts zoals Grit zijn een trend en ontwikkeling, maar het werkt niet bij elke club. Body & mind lessen zullen opbloeien. Men wil zeker ook energie loslaten, dus lessen als Body Pump, Attack en Combat werken zeker! Deze tijd biedt kansen om lessen zichtbaar te maken, mensen zien nu wat het is en zo wordt het ook toegankelijker. De belangrijkste leerschool van afgelopen jaar: teveel hooi op haar vork nemen. Als duizendpoot kan jou dit natuurlijk ook overkomen. Kim ging hierover praten en kijken wat ze zoal deed, wat leuk is en wat niet, wat past en wat niet. Zo heeft ze haar leven nu in een andere wending gezet, met overwegend leuke dingen (waar ze goed in is). Morning rituals, workouts, wandeling. Mensen mogen best wat egoïstischer zijn. Krop je emoties niet in. Doe je ding en denk vooral ook aan jezelf en wees daar open over. www.fitbusiness.online

Tijdens de vrieskou werden er ijspegels in allerlei vormen waargenomen; zoals bijvoorbeeld een opwaartse ijspegel. Hoe komt zo'n ijs-stalagmiet tot stand? De maan toont nooit haar ware aard. Hoe komt het dat de maan aan de horizon groter lijkt dan wanneer ze aan de volle hemel staat? Frank Deboosere werd overspoeld met vragen over de vele regen en de stand van het grondwater. Antwoorden van professor grondwaterhydrologie Marijke Huysmans.

Kijkend naar de beelden van de plunderingen van winkels op Eindhoven Centraal Station, de onlusten op het Museumplein en de dreigende situatie voor het ziekenhuis in Enschede vraag ik me af: hoe zijn we hier gekomen?

Economen worden vaak gezien als wiskundige voorspellers van de economie. Kijkend in hun glazen bol vertellen ze politici en beleidsmakers welke financiële beslissingen er gemaakt moeten worden: van belastingen tot boetes. Zo hebben economen een grote invloed op ons dagelijks leven. Maar hoe komt het dat de voorspellingen van economen er zo vaak naast zitten? Of dat ze het totaal oneens zijn met een mede-econoom? Esther-Mirjam Sent, hoogleraar economie aan de Radboud Universiteit, beantwoordt in dit college de vraag: Waarom moet je een econoom nooit op zijn blauwe ogen geloven?

Het CPB en het IMF verwachten dat de Nederlandse economie het dit jaar slechter gaat doen dan de meeste andere eurolanden. Kijkend naar het eerste kwartaal lijkt dat mee te vallen, met een economische krimp van 1,7 procent. Maar in het tweede kwartaal worden we flink geraakt, denken zowel Edin Mujagic van OHV Vermogensbeheer als Ralph Wessels van ABN Amro. Zijn er dan nog wel kansen voor beleggers? Jawel, aandelen zijn op dit moment sowieso interessanter dan obligaties, zegt Edin Mujagic. Ralph Wessels heeft daar een concrete tip bij: DSM!

Het CPB en het IMF verwachten dat de Nederlandse economie het dit jaar slechter gaat doen dan de meeste andere eurolanden. Kijkend naar het eerste kwartaal lijkt dat mee te vallen, met een economische krimp van 1,7 procent. Maar in het tweede kwartaal worden we flink geraakt, denken zowel Edin Mujagic van OHV Vermogensbeheer als Ralph Wessels van ABN Amro. Zijn er dan nog wel kansen voor beleggers? Jawel, aandelen zijn op dit moment sowieso interessanter dan obligaties, zegt Edin Mujagic. Ralph Wessels heeft daar een concrete tip bij: DSM!

President Trump zag het coronavirus vanaf het begin al als een pandemie. Althans, dat zijn zijn woorden. Maar tot zo'n twee weken geleden vergeleek de president het coronavirus nog met de jaarlijkse griep. Zijn huidige doel: dat de economie met Pasen weer op volle toeren draait. Kijkend naar de situatie in New York lijkt ons dat wat te ambitieus.

Axon ontsluit maandelijks de farmaceutische marktcijfers. Kijkend door onze oogharen vallen een paar zaken op. Uit deze data van het afgelopen jaar halen we wat brede trends, die ook de komende tijd nog nadrukkelijk in het nieuws zullen gaan komen.

Jarenlang was Harald Swinkels de luis in de pels van de Nederlandse energie-giganten, maar sinds de verkoop van zijn bedrijf NLE - voor een slordige €200 miljoen euro – gaat hij zijn jeugddroom achterna. Hij wil de Nederlandse film-business op z’n kop zetten. Hij wil een eind maken aan de subsidiezucht en de middelmaat van de Nederlandse film. Wat gaat er mis in de Nederlandse filmindustrie?Swinkels: ‘Allereerst wordt er te klein gedacht, vanwege het kleine taalgebied, Ten tweede is er bedrijfseconomisch van alles aan de hand: investeringsplannen worden gepresenteerd op een verfrommeld a4-tje. Daar ga je echt geen investeerders mee binnen halen, zeker niet op internationaal vlak. Het derde punt ligt meer op het cultuur-aspect. Ik heb het idee dat Nederlandse filmmakers heel erg hangen aan subsidiekranen, waar ze vol voor gaan. Dan gaat het er alleen maar om dat het gemaakt moet worden.’Weg met de middelmaat in de Nederlandse filmwereldBroer Niels is executive vice president of distribution van Universal. ‘Ooit maakte we de afspraak dat hij in de filmwereld zou gaan werken en ik geld ging verdienen. We liggen wat dat betreft aardig op koers. Volgens mijn broer is het grote verschil tussen de Amerikaanse en Nederlandse filmindustrie dat ze in Amerika een script hebben waarbij gekeken wordt hoeveel het kost om dat te maken. Hierbij wordt de vraag gesteld of die kosten er commercieel dik uitgehaald kunnen worden. Is het antwoord ‘ja’ wordt de film gemaakt, is het antwoord ‘nee’ wordt de film niet gemaakt. In Nederland gaat het heel anders. Bij een script wordt, net als in Amerika, de vraag gesteld hoeveel het kost om de film te maken. Zijn de totale kosten maar voor een deel te financieren, wordt er stuk uit het script gehaald, maar wordt de film wel gemaakt. Hierdoor wordt er bezuinigd op allerlei belangrijke materialen - camera’s, licht en muziek - wat middelmaat in de Nederlandse filmwereld tot gevolg heeft,’ aldus Swinkels. Wat waren de randvoorwaarden die aan de overname van NLE moesten voordoen?‘Als we een keer afscheid zouden gaan nemen van ons kindje wilden we nooit voor onze medewerkers staan met de mededeling dat we door een enorme energie-mastodon overgenomen gaan worden. We zijn bij de overname dan ook blij met een partij die wil doorgroeien en het ondernemerschap niet wil killen. Vriendschap en ondernemen zat twaalf jaar geleden al meer in onze kern dan omzet.’ Ervaring en ambitie in de filmwereldSwinkels was al betrokken bij commercials van NLE. ‘Om iets bewust lelijk te maken moet je ook weten wat schoonheid is. Het moest op vallen in de reclameblokken en cheap uitstralen. Dat is gelukt. Al sloegen we er misschien wel in door, want het heeft ons twee loden leeuwen opgeleverd. In toekomst wil ik commerciële films maken, zoals commercials. Kijkend als ondernemer naar het ultieme doel ga ik voor volle bioscoopzalen boven het winnen van een oscar. De boxoffice is leidend. En dat alles zou ik graag binnen een jaar of vijf voor elkaar krijgen.’

Jarenlang was Harald Swinkels de luis in de pels van de Nederlandse energie-giganten, maar sinds de verkoop van zijn bedrijf NLE - voor een slordige €200 miljoen euro – gaat hij zijn jeugddroom achterna. Hij wil de Nederlandse film-business op z'n kop zetten. Hij wil een eind maken aan de subsidiezucht en de middelmaat van de Nederlandse film. Wat gaat er mis in de Nederlandse filmindustrie?Swinkels: ‘Allereerst wordt er te klein gedacht, vanwege het kleine taalgebied, Ten tweede is er bedrijfseconomisch van alles aan de hand: investeringsplannen worden gepresenteerd op een verfrommeld a4-tje. Daar ga je echt geen investeerders mee binnen halen, zeker niet op internationaal vlak. Het derde punt ligt meer op het cultuur-aspect. Ik heb het idee dat Nederlandse filmmakers heel erg hangen aan subsidiekranen, waar ze vol voor gaan. Dan gaat het er alleen maar om dat het gemaakt moet worden.'Weg met de middelmaat in de Nederlandse filmwereldBroer Niels is executive vice president of distribution van Universal. ‘Ooit maakte we de afspraak dat hij in de filmwereld zou gaan werken en ik geld ging verdienen. We liggen wat dat betreft aardig op koers. Volgens mijn broer is het grote verschil tussen de Amerikaanse en Nederlandse filmindustrie dat ze in Amerika een script hebben waarbij gekeken wordt hoeveel het kost om dat te maken. Hierbij wordt de vraag gesteld of die kosten er commercieel dik uitgehaald kunnen worden. Is het antwoord ‘ja' wordt de film gemaakt, is het antwoord ‘nee' wordt de film niet gemaakt. In Nederland gaat het heel anders. Bij een script wordt, net als in Amerika, de vraag gesteld hoeveel het kost om de film te maken. Zijn de totale kosten maar voor een deel te financieren, wordt er stuk uit het script gehaald, maar wordt de film wel gemaakt. Hierdoor wordt er bezuinigd op allerlei belangrijke materialen - camera's, licht en muziek - wat middelmaat in de Nederlandse filmwereld tot gevolg heeft,' aldus Swinkels. Wat waren de randvoorwaarden die aan de overname van NLE moesten voordoen?‘Als we een keer afscheid zouden gaan nemen van ons kindje wilden we nooit voor onze medewerkers staan met de mededeling dat we door een enorme energie-mastodon overgenomen gaan worden. We zijn bij de overname dan ook blij met een partij die wil doorgroeien en het ondernemerschap niet wil killen. Vriendschap en ondernemen zat twaalf jaar geleden al meer in onze kern dan omzet.' Ervaring en ambitie in de filmwereldSwinkels was al betrokken bij commercials van NLE. ‘Om iets bewust lelijk te maken moet je ook weten wat schoonheid is. Het moest op vallen in de reclameblokken en cheap uitstralen. Dat is gelukt. Al sloegen we er misschien wel in door, want het heeft ons twee loden leeuwen opgeleverd. In toekomst wil ik commerciële films maken, zoals commercials. Kijkend als ondernemer naar het ultieme doel ga ik voor volle bioscoopzalen boven het winnen van een oscar. De boxoffice is leidend. En dat alles zou ik graag binnen een jaar of vijf voor elkaar krijgen.'

Kijkend naar het vrouwenvoetbal schoot de UFC-case in mijn gedachte. De Ultimate Fighting Championships, waarbij zowel mannen als vrouwen in de ring vechten.

Op 21 mei 2013 werd stilgestaan bij Galaten 2:7-10, de twee evangeliën, velen denken dat het gaat om één evangelie met twee doelgroepen. Kijkend naar de tekst van dit gedeelte, dan blijkt dat er twee evangeliën zijn, waarvan Paulus het apostelschap van de natiën had met het evan- gelie van de voorhuid en Petrus het apostelschap van de besnijdenis met het evangelie van de besnijdenis. Deze twee lijnen onderscheiden en vasthouden brengt duidelijkheid, Gods woord is helder en spreekt van twee instrumenten in Zijn plan! In deze studie wordt verder ingegaan op wat het evangelie van de be- snijdenis inhoudt en wat dat voor Israël en de volkeren betekent. Luister naar deel A en deel B van deze studie. . https://www.da-ath.nl/?p=9854

Op 21 mei 2013 werd stilgestaan bij Galaten 2:7-10, de twee evangeliën, velen denken dat het gaat om één evangelie met twee doelgroepen. Kijkend naar de tekst van dit gedeelte, dan blijkt dat er twee evangeliën zijn, waarvan Paulus het apostelschap van de natiën had met het evan- gelie van de voorhuid en Petrus het apostelschap van de besnijdenis met het evangelie van de besnijdenis. Deze twee lijnen onderscheiden en vasthouden brengt duidelijkheid, Gods woord is helder en spreekt van twee instrumenten in Zijn plan! In deze studie wordt verder ingegaan op wat het evangelie van de be- snijdenis inhoudt en wat dat voor Israël en de volkeren betekent. Luister naar deel A en deel B van deze studie. . https://www.da-ath.nl/?p=9854