Podcasts about Papier

# OX Tennis, Digitalisierung im Vereinssport und warum Tennis mehr Erlebnis braucht Tom Heinkel spricht mit Simon Bartmann von OX Tennis über seinen Weg als Unternehmer, seine Rückkehr zum Tennis über seinen Sohn und die Idee hinter OX Tennis als Plattform für den gesamten Tennisalltag. Im Fokus stehen die Digitalisierung von Clubs, die Rolle von Sponsoring und ein kritischer Blick auf Liga-, LK- und Vereinsstrukturen. Dazu kommen Eindrücke von den US Open, der Ausbau in internationale Märkte und die Frage, wie Tennis wieder stärker als Produkt und Erlebnis gedacht werden kann. ## Key Topics - **Simon Bartmanns Hintergrund** - Unternehmer mit mehreren Projekten - Kam über seine eigene Tennisrückkehr und veraltete digitale Strukturen zu OX Tennis - Sportlich geprägt durch Eishockey und Tennis - **Was OX Tennis ist** - Eine Plattform für den gesamten Tennisalltag - Von Platzbuchung über Mitgliederverwaltung bis Trainingsplanung und Vereinskommunikation - Ziel: den Ort schaffen, an dem Tennis digital organisiert und erlebt wird - **Digitalisierung im Verein** - Viele Vereine arbeiten noch mit Excel, Papier oder Insellösungen - Ehrenamtliche werden durch Administration zusätzlich belastet - OX Tennis will Prozesse vereinfachen und zusammenführen - **Das Geschäftsmodell** - OX Tennis setzt auf ein werbefinanziertes Modell - Vereine sollen möglichst wenig beziehungsweise keine direkten Kosten haben - Sponsoren können sinnvoll in die digitale Vereinswelt eingebunden werden - **Die US Open als Gesamterlebnis** - Sport, Entertainment, Musik, Merchandise und Lifestyle werden miteinander verbunden - Simon beschreibt die Atmosphäre und Organisation als besonders beeindruckend - Auch die Ticketpreise werden im Verhältnis zum Gesamtangebot diskutiert - **Internationalisierung** - Aktivitäten in Spanien, Italien und den USA - Genannt werden der Mallorca Country Club, ein Projekt in Italien und der geplante Start in Florida - KI und schlanke Teams erleichtern die internationale Skalierung - **LK-System und Nutzerfreundlichkeit** - Das LK-System wird aus Sicht von Hobby- und Mannschaftsspielern kritisch betrachtet - Mehr Nutzerfreundlichkeit, Gemeinschaft und Flexibilität könnten Tennis attraktiver machen - Auch der Vergleich zu Padel wird thematisiert - **Bundesliga, Ausländerquote und Talentförderung** - Tom und Simon diskutieren die Förderung deutscher Talente - Eine mögliche Ausländerquote müsste aus ihrer Sicht konsequent und einheitlich umgesetzt werden - Identifikation, Zuschauerinteresse und Nachwuchsförderung hängen eng zusammen - **OX Tennis Oldenburg** - OX Tennis ist Namensgeber des Oldenburger Zweitliga-Teams - Das Engagement wird als Beispiel für die Verbindung von Marke, Verein und sportlicher Entwicklung besprochen - **Tennis-Abitur** - Zum Abschluss gibt es ein unterhaltsames Quiz zu Tennisplatz, Netzhöhe, Steffi Graf, ATP-Weltrangliste und Davis Cup ## Timestamps 00:00 – Simon Bartmann von OX Tennis stellt sich vor 01:46 – Norddeutschland, Oldenburg und die Verbindung zum Verein 03:23 – Wie Simon wieder zum Tennis gefunden hat 04:38 – Kritik am LK-System aus Hobby- und Mannschaftssicht 07:45 – Tennis, Padel und Nutzerfreundlichkeit 08:37 – Eindrücke von den US Open in New York 11:14 – Warum Sportevents auch wirtschaftlich gedacht werden sollten 12:34 – Ticketpreise, Erlebniswert und die Preisdebatte 15:07 – Merchandise, Drinks und das Grand-Slam-Gefühl 16:43 – Wie OX Tennis das Vereinsleben digital abbilden will 18:32 – Warum Vereinssysteme oft aus Insellösungen bestehen 19:31 – Ehrenamt, Excel und die Hemmschwelle zur Digitalisierung 22:14 – Warum OX Tennis auf ein werbefinanziertes Modell setzt 24:29 – Einsatz in Mehrspartenvereinen und Mitgliedsverwaltung 26:33 – Was das „OX“ in OX Tennis bedeutet 27:04 – Marken und Partner in der Plattform 28:45 – Sponsoring als Einnahmequelle für Vereine 30:34 – Internationale Expansion nach Spanien, Italien und in die USA 33:18 – Wie KI und schlanke Teams die Skalierung erleichtern 35:53 – Wie digital der deutsche Tennismarkt wirklich ist 38:49 – Customizing, Nutzerfeedback und Produktentwicklung 42:01 – Onboarding innerhalb von 24 Stunden 44:21 – Vereinskommunikation, Messenger und Datenschutz 45:16 – Wie Sponsoren und Vereine zusammenfinden 47:36 – Naming Rights beim Oldenburger Zweitliga-Team 51:04 – Ausländerquote, deutsche Talente und die Zukunft der Liga 56:38 – Warum Identifikation im Mannschaftstennis entscheidend ist 63:40 – Geld, Medienrechte und die wirtschaftliche Logik hinter Tennisligen 67:26 – Beginn des Tennis-Abiturs 72:53 – Schlusswort: Tennis digitalisieren und Spaß am Sport haben 73:57 – Simons früherer Weg über Eishockey in die zweite Bundesliga ## Action Items - Vereine sollten prüfen, wie viele Prozesse noch über Excel, Papier oder Einzel-Tools laufen. - Bei der Digitalisierung sollten zunächst die Abläufe verbessert werden, statt Software endlos zu individualisieren. - Sponsoring sollte nicht nur als Bannerwerbung, sondern als Teil einer digitalen Vereinsstrategie gedacht werden. - Mannschaftstennis braucht mehr Identifikation und eine klarere Förderlogik für junge Talente.

Wir sprechen viel über den Einsatz von Technologie, um Arbeit produktiver und effizienter zu machen. Und dabei vergessen wir manchmal Themen, die uns eigentlich schon immer begleiten und im Arbeitskontext noch viel zu wenig Beachtung finden. Ein Beispiel dafür ist Frauengesundheit im Unternehmen. Julia Neuen von peaches bringt dazu einige Zahlen mit, die aufhorchen lassen, z.B. dass jede dritte Frau noch in der Elternzeit kündigt oder dass 68% der Mütter in Deutschland in Teilzeit arbeiten, während in Schweden es nur rund 30% sind. Daher war es höchste Zeit, noch einmal mit Julia zu sprechen. Denn sie hat nicht nur harte Zahlen parat, sondern auch klare Worte und eine ordentliche Prise Humor. Den bringt sie seit Neuestem übrigens auch als Autorin aufs Papier und wer noch mehr von Julia lesen möchte: Ihr erstes Buch heißt „Ich atme ein, ich raste AUS!“.

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W 13. (27.) odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o bańkach i o inwestycjach – analizujemy dynamikę kryzysów w różnych scenariuszach, zarówno z perspektywy makro, jak i z perspektywy przeciętnego przedsiębiorcy czy konsumenta. Czym tak naprawdę jest bańka? Jak powstaje? Kiedy pęka? Na czym polega pompowanie bańki? Jakie strategie stosuje venture marketing? Jak odróżnić realny popyt od owczego pędu i spekulatywnej gorączki? Czemu OpenAI i Anthropic tak długo zwlekają z debiutem na giełdzie (IPO)? Jak zareaguje rynek? Co jeżeli będzie podobne rozczarowanie jak po debiucie SpaceX? Czy załamanie wycen może rozlać na całą gospodarkę? Co wówczas czeka Polskę i nasze portfele? W pierwszej części rozmowy nurkujemy głęboko pod powierzchnię narracji wokół AI – do serca technologii, czyli do półprzewodników, bez której tzw. głębokie sieci neuronowe (DNN) oraz zbudowane na nich transformery, pozostałyby tylko teorią na papierze. Czym są półprzewodniki? Jak wygląda techniczne zaplecze rewolucji AI? Dlaczego ASML i TSMC stały się strategicznymi ogniwami gospodarki? Jak półprzewodniki chronią Tajwan? Gdzie jest Polska w tym globalnym łańcuchu wartości? Gościem 13. (27.) odcinka "Limity AI" jest Marek Zuber – ekonomista, analityk rynków finansowych i doradca gospodarczy. Studiował Finanse i Bankowość na Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz elektronikę na Wydziale Elektrotechniki, Automatyki i Elektroniki AGH. Zaczynał jako analityk w Banku Przemysłowo-Handlowym (1999-2002), później był m.in. głównym ekonomistą Internetowego Domu Maklerskiego (2005-2007) oraz szefem doradców ekonomicznych premiera RP Kazimierza Marcinkiewicza (2005-2006). Od 2002 prowadzi samodzielną działalność analityczną, doradczą i szkoleniową – zajmuje się prognozami makroekonomicznymi, oceną przedsiębiorstw i doradztwem gospodarczym. Przez ponad dwie dekady zasiadał w szeregu rad nadzorczych spółek sektora bankowego i finansowego. Jako prelegent i panelista uczestniczył w ponad 300 konferencjach gospodarczych organizowanych m.in. przez Giełdę Papierów Wartościowych, Narodowy Bank Polski czy Forum Ekonomiczne w Karpaczu. Wykładowca programów MBA i studiów podyplomowych m.in. na Akademii WSB, Akademii Leona Koźmińskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej.Special Guest: Marek Zuber.

Vincent Roynel, responsable des relations grands comptes et institutionnels chez Perial AM, présente Perial Suite Value, le nouveau FPCI de la société de gestion, qui transforme des bureaux parisiens obsolètes en suites hôtelières. Détaille ses objectifs, dont un TRI cible de 11 % sur six ans. Et fait le point sur Perial Next Value One, en toute fin de commercialisation. Site internet : https://www.perial.com/

Lernen Kinder mit Tablet, App und Laptop wirklich besser als mit Buch, Heft und Stift? Studien zeigen: Digitale Medien können motivieren und individuelles Lernen unterstützen, während Papier und Handschrift besonders bei Konzentration und Textverständnis Vorteile haben können.Auch Deutschland hat bei der Digitalisierung der Schulen aufgeholt, liegt international aber noch nicht überall an der Spitze. Entscheidend ist deshalb nicht digital oder analog, sondern der richtige Mix für die jeweilige Lernaufgabe.

Vincent Roynel, responsable des relations grands comptes et institutionnels chez Perial AM, présente Perial Suite Value, le nouveau FPCI de la société de gestion, qui transforme des bureaux parisiens obsolètes en suites hôtelières. Détaille ses objectifs, dont un TRI cible de 11 % sur six ans. Et fait le point sur Perial Next Value One, en toute fin de commercialisation. Site internet : https://www.perial.com/

In dieser Folge spreche ich mit David, Gründer und Geschäftsführer von Hilfsmittelheld, über einen Bereich, der in Pflegeeinrichtungen oft unterschätzt wird: die Hilfsmittelversorgung. Gemeinsam schauen wir auf die Herausforderungen rund um Rezepte, Sanitätshäuser, Krankenkassen und die vielen Medienbrüche, die im Alltag wertvolle Zeit kosten. Wir sprechen darüber, warum digitale Prozesse hier einen echten Unterschied machen können, wie Hilfsmittelheld den Versorgungsprozess vereinfacht und weshalb Transparenz für Einrichtungen und Sanitätshäuser gleichermaßen wichtig ist. Außerdem werfen wir einen Blick auf Digitalisierung, Telematikinfrastruktur, KI-Anwendungen und die Zukunft der Hilfsmittelversorgung in Deutschland. Eine Folge für alle, die Bürokratie abbauen und Versorgungsprozesse effizienter gestalten möchten. Eure Francesca PflegeFaktisch

Warum verlieren Männer über 30 in der Kennenlernphase oft die Frau, obwohl sie auf dem Papier der absolute Traummann sind? Genau dieses Phänomen analysiere ich in diesem Video. Viele Männer bringen eigentlich alles mit: Sie stehen fest im Leben, sind erfolgreich und verlässlich. Doch sobald es in die Kennenlernphase geht, killen sie unbewusst jegliche Anziehung durch falsches Verhalten. Ich zeige dir, warum dein „Wert auf dem Papier“ allein nicht ausreicht und an welchen Stellen die Dynamik oft unbemerkt kippt. Das Problem ist nicht, wer du bist, sondern dass viele Männer die zugrundeliegenden Dating Dynamiken und die weibliche Psychologie nicht verstehen. Wenn du versuchst, das Dating rein logisch anzugehen, verhinderst du, dass echte Gefühle entstehen. In diesem Video erfährst du unter anderem: • warum dein Status und Erfolg allein keine Anziehung auslösen • welche unbewussten Verhaltensweisen die Kennenlernphase sabotieren • wie du die Psychologie hinter echter Anziehung verstehst • warum rationales und logisches Denken beim Dating oft ein Nachteil ist • wie du verhinderst, dass Frauen das Interesse plötzlich verlieren • welche Fehler gerade erfolgreiche Männer immer wieder machen • wie du als gestandener Mann echte Emotionen bei Frauen weckst • wie du die Kennenlernphase richtig steuerst, um eine wirklich passende Partnerin zu finden Gerade Männer über 30 – Unternehmer, Selbstständige, Akademiker, IT-Experten und Ingenieure – tappen häufig in dieselbe Falle. Sie analysieren die Situation, verhalten sich objektiv „richtig“ und merken gar nicht, dass sie auf der emotionalen Ebene die Spannung zerstören. Dieses Video zeigt dir, was im Hintergrund wirklich abläuft und wie du diese klassischen Fehler vermeidest. Es geht um Dating Dynamiken, Dating Psychologie, die Kennenlernphase, Anziehung aufbauen, Frauen verstehen, typische Datingfehler, emotionale Bindung, Beziehungsaufbau, Männlichkeit, Selbstbewusstsein, Partnerwahl, Dating Tipps für Männer, Partnersuche für Männer über 30 und darum, wie du als rationaler Mann eine Partnerin auf Augenhöhe findest. Über Hendrik Mati Hendrik Mati ist Dating Coach für Männer in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Er hilft Männern dabei, Frauen wirklich zu verstehen, Online Dating erfolgreich zu nutzen, typische Fehler zu vermeiden, Anziehung aufzubauen und eine erfüllte Partnerschaft mit einer passenden Frau zu finden.

Peut-on être millionnaire sur le papier et incapable de récupérer son argent ? La crise des fonds d'investissement en Turquie révèle un paradoxe des marchés financiers : une valeur affichée ne correspond pas toujours à une richesse réelle. Avec Michel Ernst, on explore le monde méconnu des small caps, les mécanismes de valorisation boursière et les dangers du manque de liquidité. Une question fondamentale : les marchés financiers reflètent-ils encore l'économie réelle ? Les journalistes vous proposent différents podcasts sur les thèmes qui dominent notre monde et notre société.Sous différents angles et avec un accent clair sur l'économie et les entreprises, sur les affaires, les finances personnelles et les investissements. De manière indépendante, pertinente, toujours constructive et tournée vers l'avenir. Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Coaching in 10 Minuten – geht das wirklich? Viele denken: für echtes Coaching braucht es Stunden. Aber das stimmt so nicht. In der neuen Folge des Coachingbande-Podcasts sprechen Astrid und ich über Mikro-Interventionen – und zwar konkret: Welche Methoden funktionieren in kurzen Einheiten, und warum? Wir stellen fünf echte Mikro-Methoden vor: •       Die Mini-Aufstellung – systemisch arbeiten mit dem, was auf dem Tisch liegt •       Die Körperbefragung – wo sitzt das Thema wirklich? •       Der Perspektivstuhl – kurze Stuhlarbeit, große Wirkung •       Die Zukunftsvisualisierung – körperlich einen Schritt nach vorne gehen •       Das spontane Zeichnen – wenn das Unbewusste aufs Papier kommt Und wir sprechen auch darüber, wann 10 Minuten eben nicht reichen – und warum Mikro-Interventionen in Wahrheit mehr handwerkliches Können verlangen als lange Sessions.

Wenn die mächtigsten Männer der Welt aufeinandertreffen, steht die globale Ordnung im Mittelpunkt. In Washington sprechen Donald Trump und Xi Jinping über Zölle, Taiwan und die Vorherrschaft bei Künstlicher Intelligenz. POLITICO-Reporter Hans von der Burchard analysiert, ob bei den verhärteten Fronten diplomatische Lösungen möglich sind und wo Stillstand droht. Auf der UN-Bühne in New York hat SPD-Umweltminister Carsten Schneider den deutschen Ausstieg aus fossilen Energien bis 2045 präsentiert. Doch wie viel Substanz steckt wirklich in der neuen Roadmap? Energie-Expertin Johanna Sahlberg von POLITICO PRO „Energie & Klima am Morgen“ hat das Papier exklusiv ausgewertet und ordnet ein, wie der Plan international aufgenommen wird und wie sich CDU-Wirtschaftsministerin Katherina Reiche im Kabinett dazu positioniert. Darf man mit einer Partei koalieren, die ein ungelöstes Antisemitismus-Problem hat? Vor dem Landesparteitag der Berliner Linken, wo es um den Beschluss von Sondierungen geht, wachsen die Bedenken bei SPD und Grünen. Im 200-Sekunden-Interview zieht Cem Özdemir, grüner Ministerpräsident von Baden-Württemberg, eine kompromisslose Linie und warnt zudem vor den Enteignungsplänen der Linkspartei in der Hauptstadt. Das Berlin Playbook als Podcast gibt es jeden Morgen ab 5 Uhr. Rixa Fürsen, Maximilian Stascheit und das POLITICO-Team liefern Politik zum Hören – kompakt, international, hintergründig. Für alle Hauptstadt-Profis: Der Berlin Playbook-Newsletter bietet jeden Morgen die wichtigsten Themen und Einordnungen. Jetzt kostenlos abonnieren. POLITICO Deutschland – ein Angebot der Axel Springer Deutschland GmbHAxel-Springer-Straße 65, 10888 BerlinTel: +49 (30) 2591 0information@axelspringer.deSitz: Amtsgericht Berlin-Charlottenburg, HRB 196159 BUSt-IdNr: DE 214 852 390Geschäftsführer: Christoph Eck-Schmidt, Carolin Hulshoff Pol, Mathias Sanchez Luna Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Die Welt ist reicher als je zuvor – zumindest auf dem Papier. Der weltweite Wohlstand erreichte 2025 laut McKinsey Global Institute rund 1.800 Billionen US-Dollar. Doch nur ein vergleichsweise kleiner Teil des jüngsten Vermögenszuwachses beruht auf neuen, produktiven Investitionen. Vieles sind Bewertungsgewinne bestehender Vermögenswerte. Das wirft eine entscheidende Frage auf: Wie nachhaltig ist Wohlstand, wenn Kapitalmärkte und reale Wirtschaft zunehmend auseinanderlaufen? In der Folge unseres „Tomorrow“-Podcasts spricht Jan Mischke, Partner beim McKinsey Global Institute, über globale Ungleichgewichte, hohe Vermögensbewertungen und Europas besondere Ausgangslage: solide Bilanzen, aber zu geringe Investitionen in Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Im Gespräch wird deutlich, warum Europa und Deutschland ihre finanzielle Stärke jetzt gezielt in Zukunftsfelder wie KI, Elektrifizierung, Biopharma und Robotik übersetzen sollten.See www.mckinsey.com/privacy-policy for privacy information

«Blamier dich täglich.» Der Satz stand bei Gustav Käser auf dem Bürotisch. Er ist der Grund, warum die einen zum Hörer greifen und die anderen nicht. In Teil 2 geht es um das Handwerk der Akquise. Dominik Hürlimann erzählt, wie er in der Baubranche gegen die ganz Grossen angetreten ist: Ausschreibungsdaten, ein kurzer Brief auf dickem Papier, von Hand unterschrieben. Und dann der Anruf. «Den habe ich nicht gesehen.» Antwort: «Gar kein Drama, darum rufe ich an.» Dazu: Warum «das bin ich nicht» der teuerste Satz im Verkauf ist. Warum ein Leitfaden ein Faden sein muss und kein Stamm. Und warum Dein Gegenüber am Telefon zu 99 Prozent mit sich selbst beschäftigt ist und nicht mit Dir. Ausserdem Kaufsignale statt gekaufter Adresslisten, Direktnummern zum Entscheider. Und die Frage, was in eine KI gehört und was auf keinen Fall. Teil 2 von 3. Aufgenommen im Showroom der SITAG AG in Zürich-Oerlikon.

Gabor Steingart präsentiert das Morning Briefing.

**131 iOS 27 und die neuen iPhones**iOS 27 im VoiceOver-Praxistest: Siri-KI, Bildschirmbeschreibung, Falt-iPhone Duo und 150 Euro Aufschlag – was für Blinde und Sehbehinderte wirklich ankommt und was Apple in der EU vorerst schuldig bleibt.Apple hat iOS 27 und die neuen Geräte als großen Wurf verkauft. Joachim Schulze „Jockl“ hat die Software live geprüft: Update ab iPhone 11, Digital Markets Act und fehlende KI in Europa, A20 Pro mit 12 Gigabyte RAM, unverändertes C2-Modem, AirPods-Equalizer, Bildschirmerkennung in der Dreame-Home-App und Szenenbeschreibung am CO2-Messer. Dazu die neue Hardware: iPhone 18 Pro, 18 Pro Max und das erste Falt-iPhone Duo.Was du in dieser Folge mitnimmst:- Warum iOS 27 auf dem Papier enorm klingt und in der EU vorerst ein Feature-Update bleibt- Welche KI-Funktionen am iPhone 15 Pro ankommen – und welche nur 18 Pro, 18 Pro Max und Duo vorbehalten sind- Warum das iPhone Duo ab über 2200 Euro für VoiceOver-Nutzer erst im Laden getestet werden sollte- Wo Bildschirmbeschreibung in unzugänglichen Apps wie Dreame Home echten Alltagswert hat – und wo Szenenbeschreibung ohne Nachfrage endet- Ob du jetzt auf 27 gehen oder noch einen Monat auf Fixes warten solltestNächste Montagsveranstaltung: der Umgebungsassistent, Test mit Till. Im Oktober: Grenzen der KI.Smütech-Klub: Basic 29 € oder Plus 49 € monatlich, inklusive zwei bzw. vier Stunden Schulung, Fernwartung oder Beratung pro Quartal.Alle Infos und Anmeldung: https://schulze-graben.de/smuetech-klubFreiwillige Unterstützung mit Rechnung: https://danke.schulze-graben.deWeitere Folgen und Angebote: https://schulze-graben.deLive: https://radio.schulze-graben.deBleib neugierig, interessiert und vor allem selbstbestimmt!#Smütech #iOS27 #iPhone18 #iPhoneDuo #VoiceOver #Bildschirmerkennung #AirPods #Equalizer #SiriKI #DigitalMarketsAct #Barrierefreiheit #PodcastFürBlinde #DreameHome #AppleWatch #Fernwartung #ITSchulung

Der neue Bundestrainer hat Fußball-Deutschland in wenigen Tagen aus der WM-Depression geholt. Martin Volkmar (ran) über die Aufbruchstimmung, die alten Mängel des DFB-Teams und die anstehenden Nations-League-Spiele gegen die Niederlande und Griechenland. Jeden Morgen die Fußball-Analyse per Newsletter – kostenlos: https://www.feverpitch.de/newsletter-anmeldung▶️ Warum dieses Podcast-Thema wichtig ist:Jürgen Klopp hat Fußball-Deutschland in wenigen Tagen aus der WM-Depression geholt. Die Euphorie ist zurück, die Weltspitze gefühlt plötzlich wieder in Sichtweite. Doch jetzt muss erstmal Fußball gespielt werden.Martin Volkmar (ran) sagt im Fever Pit'ch Podcast, der neue Bundestrainer trage jetzt den ganzen Karren und habe die bekannten deutschen Mängel erst einmal ein bisschen übertüncht. Die Qualität sei da, doch auf dem Papier sei Deutschland ganz weit vorne, in der Realität nicht. Klopps Aufgabe ist es, diese Lücke zwischen Potenzial und Wirklichkeit zu schließen, wie er es in Mainz, Dortmund und Liverpool bereits gelöst hat.In den Spielen der Nations League gegen die Niederlande und Griechenland wird noch kein fertiger Klopp-Fußball zu sehen sein, aber erste Konturen. Gegen die Niederlande könnte der Ansatz schnell greifen, gegen die tiefer stehenden Griechen muss die DFB-Elf selbst das Spiel machen. Personell erwartet Volkmar einen erfahrenen Kern mit wenigen Neuen, trotz des Castings mit 44 Spielern.⚽️ TAKEAWAYSJürgen Klopp hat Fußball-Deutschland in wenigen Tagen aus der WM-Depression geholt und Euphorie erzeugt.Martin Volkmar sagt, Klopp habe die bekannten deutschen Mängel mit der Aufbruchstimmung erst einmal ein bisschen übertüncht.Volkmar hält den deutschen Fußball für besser als seine jüngsten Ergebnisse, auf dem Papier sei Deutschland ganz weit vorne, in der Realität nicht.Klopps eigentliche Aufgabe ist es, aus seinen Spielern eine funktionierende Mannschaft zu formen, wie er es in Mainz, Dortmund und Liverpool gelöst hat.Gegen die Niederlande könnte Klopps Ansatz schnell greifen, weil deren ballbesitzorientiertes Spiel Räume für Gegenpressing bietet.Gegen die tiefer stehenden Griechen muss die DFB-Elf selbst das Spiel machen und Lösungen finden.Volkmar erwartet zunächst einen erfahrenen Kern in der Startformation, ergänzt um wenige Neue, nicht einen radikalen Umbau.▶️ Mehr Analysen und Talks auf https://www.feverpitch.de#FeverPitch #FußballTalk #Bundesliga

3 wahre Geschichten, die ich nie vergessen werde Schlechte Noten. Ein Lebenslauf, der nicht überzeugt. Keine passende Berufserfahrung. Würdest du diese Bewerber zum Vorstellungsgespräch einladen? Ich hätte drei Menschen in meinem Berufsleben beinahe aussortiert. Auf dem Papier sprachen gute Gründe gegen sie. Trotzdem habe ich ihnen eine Chance gegeben. Heute weiß ich: Genau diese Entscheidungen gehörten zu meinen wertvollsten Erfahrungen in der Personalauswahl. In diesem Video erzähle ich dir drei wahre Geschichten über Bewerber, die zunächst überhaupt nicht in das klassische Wunschprofil passten – und die anschließend gezeigt haben, warum gutes Recruiting weit über Lebenslauf, Zeugnisse und Qualifikationen hinausgeht.

Kevin unterstützt regelmässig kleinere Unternehmen bei Digitalisierung, Automatisierung und der Integration von KI. Dabei stellt er fest, dass das grösste Hindernis häufig gar nicht die Technik ist: Viele Unternehmen wissen schlicht nicht, was heute möglich ist, welche ihrer Arbeitsabläufe sich verbessern liessen und wo sie überhaupt anfangen sollen. Wie geht man vor, um eingespielte Routinen zu hinterfragen? Wir debattieren die Tücken der Digitalisierung anhand konkreter Beispiele: vom Reservationsbuch im Restaurant über Arbeitsrapporte im Gartenbau bis zum Excel-Chaos, bei dem vier Leute damit beschäftigt sind, Zahlen von einer Tabelle in die nächste zu übertragen. Dabei zeigt sich, dass digital nicht automatisch besser ist. Manchmal ist ein Notizzettel praktischer als eine App, und eine ausgeklügelte Software kann mehr Probleme schaffen, als sie löst. Auch die KI kommt zur Sprache: Sie eröffnet neue Möglichkeiten, lästige Routinearbeiten zu automatisieren, ohne dass man dafür programmieren können muss. Allerdings muss man erst einmal wissen, was sich damit alles anstellen lässt. Und Matthias berichtet von einer überraschenden Erkenntnis: Seit sein Arbeitgeber eine moderne Software zur Zeiterfassung eingeführt hat, sehnt er sich nach den guten alten Stundenblättern aus Papier zurück. Ist die künstliche Intelligenz am Ende die Rache der Digitalisierungsverweigerer?

Du suchst eine PR-Agentur für deinen Release und hast drei Angebote vor dir liegen. Entscheidest du dich für das mit den größten Namen im Portfolio? Bitte nicht. Und genau darum geht es in dieser Folge. Wenn du deinen Release planst, begegnet dir früher oder später dieser eine Satz, laut oder leise, von anderen oder aus deinem eigenen Kopf: »Die Agentur hat schon für die und die gearbeitet, dann kriegt sie das für mich auch hin.« Dieser Satz kostet Musikerinnen* Zeit, Geld und Pressestimmen. Denn er schneidet genau das ab, was eigentlich passieren müsste: eine ehrliche Prüfung, ob diese Zusammenarbeit im Alltag trägt und nicht nur auf dem Papier gut aussieht. In dieser Folge erkläre ich dir, warum Referenzen kein Qualitätsbeweis sind, warum die Reaktionszeit im Erstkontakt der unterschätzteste Hinweis in der Zusammenarbeit mit einer PR-Agentur ist und woran ich im Gespräch höre, ob jemand deine Musik wirklich verstanden hat. Ich nehme eine Musikerin* aus meinem Record Release Mentoring als Beispiel, deren Promoterin* kurz vor dem Release abgetaucht ist, und zeige dir, was Monate vorher schon sichtbar war (und warum niemand darüber spricht). Das sind deine 3 Learnings aus der Folge: ✓ Referenzen sind kein Qualitätsbeweis, sondern eine Momentaufnahme: Frag nicht, was funktioniert hat, sondern wie gedacht und geplant wurde, bevor es funktioniert hat. ✓ Ein zäher Erstkontakt wird nicht besser, er wird teuer: Wenn du schon im Kennenlernen das Gefühl hast zu stören, wird sich das in der heißen Releasephase nicht drehen. ✓ Eine Agentur, die sich selbst nicht positionieren kann, positioniert auch dich nicht: Wer alles für alle anbietet, hat für dein Album keine eigene Erzählung. Willst du mit deiner Musik Geld verdienen und bist bereit, in deine Karriere zu investieren? Dann schreib mir eine E-Mail an imke@raketerei.com. Ich lade dich zu einem kostenfreien Kennenlerncall ein — wir gucken gemeinsam, wie ich dich unterstützen kann, deinen nächsten Release so zu planen, dass er auch Berichterstattung und Umsatz bringt.

Buche ich einen Onlinekurs oder eine individuelle 1:1-Begleitung? – Diese Frage wird oft über den Preis entschieden und die Logik dahinter ist oft: Kurs = günstig und vernünftig, 1:1 = teurer Luxus. Meiner Meinung nach ist das aber die falsche Grundlage für Entscheidungen. Diese Folge ist nach einem Gespräch mit einer potenziellen Kundin entstanden: eine kluge, umsetzungsstarke Frau, die eine Weiterbildung im Copywriting gemacht hat. Auf dem Papier war der Onlinekurs dafür das richtige Format, trotzdem hat die Weiterbildung ihr nicht gegeben, was sie wollte. Warum, das erzähle ich dir in dieser Folge. Es geht um eine Unterscheidung, die in der Wissenschaft „gut strukturierte“ und „schlecht strukturierte“ Probleme genannt wird – und die dir dabei helfen kann, vor der Buchung zu erkennen, welche Art von Unterstützung du eigentlich gerade brauchst. Denn manche Dinge kannst du super (und günstiger) in der Gruppe lernen, für andere ist das 1:1 schlichtweg die sinnvollste Wahl. Du hörst: - Warum die Frage „Kurs oder 1:1“ fast immer auf der falschen Basis beantwortet wird - Was gut und schlecht strukturierte Probleme sind – und was das mit deiner Entscheidung zu tun hat - Woran du selbst erkennst, ob du gerade ein Skill- oder ein Strategie-Problem hast - Warum selbst das richtig gewählte Format in die Hose gehen kann – und woran du eine gut geführte Gruppe erkennst - Wann ich dir zu einem Onlinekurs rate – und wann nur eine individuelle Betreuung sinnvoll ist Links zur Folge: Infobroschüre zu meiner 1:1-Begleitung „Aufbruch“ anfordern: https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/p6g0b3

durée : 00:02:28 - par : Loïc Pialat, Yann Rousseau - Suivant l'exemple des stars de la K-Pop qui se mettent volontiers en scène un livre à la main, les jeunes se sont remis à la lecture en Corée du Sud. Les sociologues y voient aussi un ras-le-bol du tout-numérique. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Warum scheitert Selbstorganisation so oft, obwohl doch längst Scrum, OKR oder Kanban im Einsatz sind? Bernhard Eickenberg, Berater und Coach mit 16 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung und moderner Führung, hat darauf eine klare Antwort: Agile Methoden bringen Selbstbestimmung mit, aber Selbstorganisation braucht mehr als das. In seinem Buch "Die 5 Säulen der Selbstorganisation" beschreibt er sein Modell aus fünf Säulen, einem sechsten Baustein und einem Fundament, die dafür sorgen, dass Selbstorganisation tatsächlich trägt, statt nur auf dem Papier zu stehen. Im Gespräch nimmt Bernhard dich mit durch Selbstbestimmung, Alignment und Outcome-Orientierung, Transparenz über die eigene Arbeitsleistung, Motivation über Flow-Zustände und den radikalen Umgang mit Meetings und Work-in-Progress, sowie Kompetenz als kollektive Fähigkeit im Team. Dazu kommen Verantwortung als sechster Baustein und Vertrauen als das Fundament, auf dem das ganze Modell steht.

Der Mensch ist das schwächste Glied.“ Ein Satz, der in der Cybersecurity ständig fällt. Aber was macht diese Botschaft mit den Menschen, die sich jeden Tag sicher verhalten sollen? Wer Mitarbeitenden immer wieder erklärt, dass sie das Problem sind, fördert womöglich genau das Gegenteil von dem, was eigentlich erreicht werden soll: Resignation statt Verantwortung.In dieser Folge von „Cybersecurity ist Chefsache“ sprechen Ann-Katrin Langeund Nico Freitag mit Lia Fey über Security Awareness, Motivationspsychologie und die Frage, wie aus verpflichtenden Schulungen wirklich sicheres Verhalten entstehen kann.Lia arbeitet in der Informationssicherheit, berät Unternehmen beim Aufbau von Informationssicherheitsmanagementsystemen und beschäftigt sich besonders damit, wie man Menschen für Sicherheit begeistert. Ihre klare Botschaft: Wer möchte, dass Menschen zuhören und mitmachen, muss ihnen ein nachvollziehbares Warum geben. Die eigene Familie, Kinder und Freunde schützen zu können, ist dabei oft ein stärkerer Antrieb als die nächste Compliance-Vorgabe.Zum Einstieg stellt Nico eine scheinbar einfache Frage: Warum klickt ein Mitarbeiter auf einen Phishing-Link, obwohl er weder dumm noch nachlässig noch unmotiviert ist? Lias Antwort: „Weil der Link gut war.“ Angreifer nutzen Neugier, Hilfsbereitschaft, Angst und Zeitdruck. Auch Menschen, die sich mit Sicherheit auskennen, können im falschen Moment darauf hereinfallen. Entscheidend ist deshalb auch, wie ein Unternehmen anschließend reagiert und ob Fehler ohne Angst gemeldet werden können.Im weiteren Gespräch wird deutlich, warum ein Training für alle selten zu allen passt. Wer in der Produktion kaum E-Mails nutzt, braucht andere Inhalte als jemand, der den ganzen Tag im Postfach arbeitet. Lia spricht darüber, wie Humor, persönliche Relevanz und die Beteiligung unterschiedlicher Abteilungen helfen können, Menschen besser zu erreichen. Statt Schulungen einfach vorzugeben, sollten Unternehmen auch diejenigen fragen, die bisher wenig damit anfangen können.Besonders greifbar wird die Diskussion beim Zusammenspiel von Technik und Verhalten. Ann-Katrin erzählt von einer E-Mail, die wegen restriktiver Sicherheitsregeln nicht weitergeleitet werden konnte. Die Lösung im Arbeitsalltag: ein Foto, verschickt über WhatsApp. Das Beispiel zeigt, warum Sicherheitsmaßnahmen auch praktikabel sein müssen und weshalb sich Menschen mit zusätzlicher Technik allein nicht aus der Gleichung nehmen lassen.Ein weiterer Schwerpunkt ist die Situation nach dem Fehlklick. Viele Phishing-Simulationen zeigen, woran man eine verdächtige Nachricht erkennt. Doch was passiert, wenn der Rechner plötzlich nicht mehr funktioniert und der Stress steigt? Nico, Ann-Katrin und Lia diskutieren, warum Meldewege, Notfallabläufe und die ersten Reaktionen genauso geübt werden müssen. Ein Plan auf Papier hilft nur begrenzt, wenn ihn im Ernstfall niemand anwenden kann.Im Gespräch geht es unter anderem um:Warum auch gut geschulte und motivierte Menschen auf Phishing hereinfallenWie Angreifer Neugier, Angst, Zeitdruck und Hilfsbereitschaft ausnutzenWeshalb die Botschaft vom „schwächsten Glied“ Resignation und Verantwortungsabgabe fördern kannWarum ein persönliches Warum mehr bewirken kann als eine reine Compliance-VorgabeWie Humor und Emotionen helfen können, Inhalte im Gedächtnis zu verankernWeshalb Awareness auch im privaten und familiären Umfeld relevant istWarum Produktion, Verwaltung und Führungskräfte unterschiedliche Inhalte brauchenWie Mitarbeitende an der Entwicklung ihrer Trainings beteiligt werden könnenWeshalb zu restriktive Schutzmaßnahmen unsichere Umwege begünstigenWarum Klickraten allein noch keine funktionierende Sicherheitskultur belegenWelche Rolle Melderaten und ein offener Umgang mit Fehlern spielenWeshalb regelmäßige Übungen und Micro-Learnings wichtiger sind als eine einzelne JahresveranstaltungWie Phishing-Simulationen mit passenden Schwierigkeitsgraden fördern statt frustrieren könnenWarum Simulationen keine Falle sein sollten, um Mitarbeitende bloßzustellenWas unter Stress nach einem Fehlklick passiert und wie sich die Reaktion trainieren lässtWie öffentlich verfügbare Informationen persönliche Angriffspunkte bei Führungskräften sichtbar machen könnenWarum Medienkompetenz und niedrigschwellige Lernangebote auch Kinder und ältere Menschen erreichen solltenWie KI und glaubwürdige Täuschungen die Herausforderungen weiter verändernWarum Motivation und gutes Systemdesign zusammengehörenDer rote Faden der Folge: Wissen allein führt noch nicht zu sicherem Verhalten. Menschen brauchen einen persönlichen Bezug, verständliche und praktikable Abläufe sowie die Möglichkeit, regelmäßig zu üben. Eine funktionierende Sicherheitskultur entsteht dort, wo Technik, Prozesse und Menschen zusammenspielen und Fehler gemeldet werden, statt aus Angst verborgen zu bleiben.Eine Folge für Geschäftsführungen, CISOs, Informationssicherheitsbeauftragte, Security- und Awareness-Verantwortliche, Personalentwicklung sowie alle, die Menschen für Cybersecurity gewinnen und Sicherheitskultur im Alltag verankern möchten.____________________________________________

Papier soll künftig leisten, was bisher nur Kunststoff konnte. Herwig Kirchberger ist Co-Geschäftsführer von DELSCI, dem Corporate Venture der Delfort-Gruppe. Gemeinsam mit seinem Team entwickelt er innovative Papierlösungen, die Verpackungen nachhaltiger machen, ohne bei Funktionalität Kompromisse einzugehen. Warum gerade jetzt regulatorischer Druck, Kundenanforderungen und technologische Innovation zusammentreffen, erfährst du in dieser Folge des #glaubandich Podcasts: Kann Papier die wichtigsten Eigenschaften von Kunststoff übernehmen? Wie entstehen neue Verpackungsinnovationen in einer traditionellen Industrie? Welche Rolle spielen EU-Vorgaben bei der Zukunft von Verpackungen? Warum sind Transparenz und Recyclingfähigkeit die großen Trends der nächsten Jahre? Im Austausch mit Podcast-Host Johannes Pracher gibt Herwig Kirchberger spannende Einblicke in Innovation, Nachhaltigkeit und die Zukunft der Verpackungsindustrie. Mehr zu DELSCI: https://www.delsci.com

Windkraft um jeden Preis – die Bürger zahlen die Zeche Der Wind kostet nichts, heißt es seit langem. Alles drum herum allerdings schon: Windräder, Fundamente, Zufahrten, Stromleitungen, Umspannwerke. So haben wir mit die höchsten Strompreise. Das liegt am gigantischen Geschäft hinter den Windrädern, das immer weiter ungebremst vorangeht. Habeck hatte dies zuletzt enorm befeuert, als er viele Bürgerrechte einfach kappte. Jetzt hat vorgestern die Bundesnetzagentur neue Ausschreibungsergebnisse gemeldet. Niedrigere Zuschlagswerte klingen zunächst nach einer guten Nachricht: weniger Förderbedarf, mehr Wettbewerb. Doch ein Zuschlag auf dem Papier ist noch kein gebautes Windrad. In Bayern sollen jetzt sogenannte Windkümmerer den Ausbau unterstützen und dort Ort gegen protestierende Bürger durchdrücken. Ein Gespräch mit Rechtsanwalt Thomas Mock. Wenn Ihnen unser Video gefallen hat: Unterstützen Sie diese Form des Journalismus: https://www.tichyseinblick.de/unterstuetzen-sie-uns

Papier voor heel Nederland kwam van Van Gelder uit WormerDe Zaanstreek was in de 18de en 19de eeuw beroemd om zijn papier, dat van lompen werd gemaakt in windpapiermolens. Een van deze papiermolenaars werd heel bekend door als eerste van windenergie op stoomkracht over te gaan. De familie Van Gelder ontwikkelde zich tot een groot concern in Wormer en bouwde meerdere papierfabrieken in het land. Zij leverden onder andere papier voor kranten en verpakkingen. Kenner van de Zaanse industrie Jur Kingma (1945) woonde als kind op het terrein van de papierfabriek en werkte er net als zijn betovergrootvader, grootvader, vader en oom. Hij kende de fabriek op zijn duimpje. Toch koos hij voor een carrière als huisarts en verliet de Zaanstreek. Maar zijn hart klopt nog altijd voor de Zaanse geschiedenis en hij redde zelfs belangrijke gebouwen van de sloop. De fabriek van Van Gelder echter ging in 1981 failliet en werd met de grond gelijk gemaakt. Gelukkig deed Jur onderzoek en publiceerde er samen met zijn broer Cees een boek over. Hester sprak met Jur over zijn jeugd en zijn onderzoek in zijn woonplaats Uden, waar er ook industrie is, maar niet zo oud als in de Zaanstreek. Dit is aflevering 2 in een driedelige serie over papier die Hester Wandel speciaal maakte voor het IFIKZ festival. Dit festival over de Zaanse Industriecultuur wordt van 10 tot en met 16 oktober 2026 georganiseerd in Zaanstad. Kijk voor het programma van het IFIKZ Maak Mee Festival, de kracht van papier op www.ifikz.nl.Met dank aan: Jur Kingma, Stichting Zaanse Industriecultuur, IFIKZ, Sarah VermoolenMuziek: Paul GlazierLuister op:https://hetateliervan.info/papierfabriek-van-gelderSpotify, Apple PodcastsKijk ook op:Website: www.hetateliervan.info/papierInstagram: https://www.instagram.com/hetateliervanFacebook: https://www.facebook.com/groups/hetateliervanYouTube: https://www.youtube.com/@hetateliervanhttps://www.ifikz.nl/https://honigbreethuis.nl/https://zaansepapiergeschiedenis.nl/https://archief.zaanstad.nl/https://waterlandsarchief.nl/https://www.uitgeverij-noord-holland.nl/de-zaanstreek/zaanse-papier-geschiedenis/https://www.uitgeverij-noord-holland.nl/erfgoed-noord-holland/vernuftelingen-en-kooplieden-in-een-bijzonder-landschap/

Zum YouTube Video Manche Sätze treffen Dich derzeit so richtig - viel stärker, als sie vielleicht gemeint sind, und ein Streit kann sich plötzlich um etwas drehen, das Jahre zurückliegt. Dahinter steckt eine Wunde, die mit Deinem Selbstwert zutun hat, die Du schon seit 2018 mit Dir herumträgst und die am 10. September durch die Konstellation von Venus und Chiron wieder aufgebrochen ist. Dies war der Anfang einer Phase, die uns gerade emotional sehr mitnehmen kann. Und ein Ausweichen ist absolut zwecklos. Bis Ende des Monats September 2026 nähern sich genau dieser Wunde gleich mehrere Himmelskörper, einer nach dem anderen, und jeder stellt eine andere Frage. Langsam kann die tiefere Bedeutung der Verletzung ans Licht kommen. Intensiv aber mit großem Heilungspotenzial. Venus hat die Stelle am 10. September in Dein Bewusstsein gebracht. Mars drückt am 27. September ebenfalls besonders kraftvoll auf genau diesen Punkt, mit einem Konflikt oder einer klaren Grenze, aber noch ohne Erklärung. Erst Merkur schafft am 30. September genug Abstand, um zu begreifen, worum es wirklich geht. Dazwischen stellen Lilith und Sedna die Frage nach Selbstliebe und Verrat, und die Tag- und Nachtgleiche am 23. September legt Deinen Selbstwert und Deine Beziehungen auf eine gemeinsame Waage. Es ist wirklich emotional sehr viel los, in diesem September. Ich spreche in dieser Folge über: - Warum Deine Wunde von 2018 gerade jetzt so bedeutsam ist - Was Reibung und Streit mit Wachstum zu tun haben - Wofür sich ein Risiko in einer Beziehung lohnt und warum Du Dir mit Entscheidungen noch Zeit lassen darfst - Was Verrat und Selbstverrat miteinander verbindet - Warum Wahrnehmen in diesen Wochen vor dem Lösen kommt - Wie Du erkennst, welchen Anteil Du selbst an einem Muster hast, ohne Dir die Schuld zu geben - Eine Übung mit Stift und Papier für das Gleichgewicht zwischen Ich und Wir - Was der 27. und der 30. September in Deinem Alltag auslösen können Schau in Dein Chart und finde heraus, ob die Tore 3, 50, 10, 29, 30 oder 41 bei Dir aktiviert sind: https://human-design-system.com/human-design-chart-erstellen/ Ab 6. Oktober: Human Design Analytiker Training PTL I Meine Jahresgruppe für alle, die nach den Grundlagen in die analytische Tiefe gehen wollen. Human Design wird hier verkörpert unterrichtet. https://human-design-system.com/professional/ Ab 16. Oktober: Living Your Design Intensivkurs Der Einstiegskurs für alle, die Human Design gerade erst kennenlernen. https://human-design-system.com/living-your-design-seminar/ Mehr von der Human Design Academy: Website: https://human-design-system.com Instagram: @humandesign-academy Wenn Dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über Deine Bewertung, einen Kommentar oder eine Weiterempfehlung an jemanden, der gerade merkt, dass ein altes Beziehungsthema wieder anklopft.

In dieser Folge von „Ich bin dann mal erfolgreich“ sprechen wir mit Christian Heyen. Er ist Bereichsdirektor Immobilien bei der Sparkasse Celle Gifhorn Wolfsburg und begleitet dort 70 Kolleginnen und Kollegen. Kennengelernt haben wir uns vor 20 Jahren in der Sparkasse Bremen, einem Haus, das uns beide geprägt hat.Aufgewachsen ist Chris in einem ostfriesischen Dorf mit 500 Einwohnern, mit 19 ging er nach Bremen und musste sich dort alles neu aufbauen. Aus dieser Zeit stammt eine Überzeugung, die sich durch das ganze Gespräch zieht: Erfolg ist nie eine One-Man-Story. Getragen wird er von Menschen, von Mentoren, von einem Netzwerk, das man sich über Jahre verdient.22 Jahre in Bremen, Ausbildung, erste Führungsverantwortung mit 28 als jüngste Führungskraft im Haus, acht Jahre Projektmanagement mit Einblick in nahezu jeden Bereich der Bank, seit Juli die Bereichsdirektion in Gifhorn. Auf dem Papier sieht das nach einer geraden Linie aus. Erzählt Chris es selbst, klingt es anders.Denn die Station, die alles verändert hat, stand in keinem Plan. Sie kam über einen Umweg, den er sich nicht ausgesucht hatte und der sich im Moment der Entscheidung nach allem anderen anfühlte als nach Karriere. Heute nennt er genau diesen Abschnitt den wertvollsten Schritt seiner Laufbahn, weil dort das Wissen und das Netzwerk entstanden sind, von denen er bis heute lebt. Sein Fazit: Der Mut, den geradlinigen Weg zu verlassen, tut im ersten Moment immer weh. Welchen Wert ein solcher Schritt hatte, erkennt man erst Jahre später.Ein eigener Schwerpunkt ist sein Führungsverständnis. Chris lebt Servant Leadership. Führung entsteht für ihn nicht über die Schulterklappe, sondern über Leistung, Haltung und Vertrauen. Menschen sollen ihm nicht folgen müssen, sondern folgen wollen. Seine Aufgabe sieht er darin, den Rahmen zu schaffen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und Potenzial sichtbar zu machen. Dazu gehört für ihn auch, nicht auf jede Frage eine Antwort zu haben, sondern zuzuhören und Ideen gemeinsam zu entwickeln.Wir sprechen über lebenslanges Lernen und darüber, warum Feedback für ihn kein Mutbeweis ist, sondern Voraussetzung. Über hanseatische Werte und ein Wort, das gilt, auch wenn danach zwei weitere Angebote kommen. Über Wirkung, bis hin zu der Übung, die ihm am schwersten fiel: langsam gehen statt durch die Flure zu hetzen. Und über seinen Umgang mit Fehlern, denn Misserfolg gibt es für ihn nicht, nur Learnings.Diese Folge ist eine Einladung, den geradlinigen Karriereweg nicht mit dem richtigen zu verwechseln. Und sie zeigt, dass Mut in der Karriere selten spektakulär aussieht, manchmal sogar wie ein Umweg.Chris auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-heyen-834b4b1a7/

Die Maus zum Hören - Lach- und Sachgeschichten. Heute: mit Teebeuteln in heißem Wasser, Briefumschlägen und wie sie hergestellt werden, mit Nina und natürlich mit der Maus und dem Elefanten. Ihr hört eine Wiederholung. Frage des Tages: Warum geht der Teebeutel im Wasser nicht kaputt? (01:12) Reportage: Origami falten (10:00) Wie funktioniert ein Bügeleisen? (16:49) Wie werden Briefumschläge hergestellt? (29:29) THEO-Geschichte: Die Falte (42:33) Musikschule Lauderbach (53:37) Von Nina Heuser.

1. Sucho, stredovek a nádrž Tichý Potok. 2. Kollár sa ide „pravotiť“ s Čurillom. 3. Taraba zvyšuje svoju cenu

Die CDU-Ministerpräsidenten haben eine Erklärung veröffentlicht, die dem Bundeskanzler den Rücken stärken soll – der Name Friedrich Merz fällt darin kein einziges Mal. Fliegt die CDU am Sonntag in Mecklenburg-Vorpommern aus dem Landtag, ist das Papier nichts mehr wert. [01:27]Ursula von der Leyen hat Kanada in ihrer Rede zur Lage der Union eine assoziierte Mitgliedschaft in der EU angeboten – vor den Augen des kanadischen Premiers Mark Carney, der im Plenum saß. Markus Grabitz, Co-Leiter des Europe.Table, erklärt, warum manche Abgeordnete genau das befremdlich fanden. Was der Vorschlag konkret bedeutet, kann in Brüssel bisher niemand sagen. [09:19]Justus Haucap, Wettbewerbsökonom an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf und früherer Vorsitzender der Monopolkommission, rät davon ab, Autofahrer für die hohen Spritpreise zu entschädigen. Wer wirklich Hilfe braucht, soll pauschal Geld bekommen und selbst entscheiden, wofür: „Wir sind nicht mehr in der Situation als Bundesrepublik, dass man sagt, wir können unseren Bürgerinnen und Bürgern eine kostenlose Vollkaskoversicherung gegen alle Preissteigerungen anbieten.“ [14:46]Säuglinge lachen auch dann, wenn niemand sie anlächelt – weil sie selbst etwas lustig finden. Das haben Forscher in den USA herausgefunden, über die die „Süddeutsche Zeitung“ berichtet. [23:24]Table.Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenHier geht es zu unseren WerbepartnernHol dir deine persönlichen Daten mit Incogni zurück und hol dir 60 % Rabatt auf ein Jahresabo: https://incogni.com/tabletodayImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerungBei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Jan Puhlmann: jan.puhlmann@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der heutigen Folge des Verlagsniveau Podcasts gibt es wieder eine KDP News Folge, in der Tom und Jonathan die wichtigsten Neuigkeiten und Entwicklungen rund um Amazon KDP einordnen. In den letzten Wochen und Monaten hat sich einiges angestaut, sowohl auf der Plattform selbst als auch bei rechtlichen Themen.Sie sprechen darüber, was die neue KI-Kennzeichnungspflicht durch den EU AI Act ab dem 2. August 2026 konkret für Self-Publisher bedeutet, warum Texte davon ausgenommen sind und wann fotorealistische KI-Bilder gekennzeichnet werden müssen. Außerdem geht es um das neue Holzschliffpapier als günstigere Druckoption, um die Frage, wann sich der Wechsel wirklich lohnt, und um aktuelle Probleme rund um die Buybox, verschwundene Rezensionen und gesperrte Rezensenten.Eine kompakte und praxisnahe News Folge mit ehrlichen Einschätzungen und klaren Handlungsempfehlungen für alle, die ihr KDP Business auf dem aktuellen Stand halten wollen.Du erfährst unter anderem:Was die neue KI-Kennzeichnungspflicht durch den EU AI Act für dich als Publisher bedeutetWarum Texte von der Transparenzpflicht ausgenommen sind und wann Bilder gekennzeichnet werden müssenWie viel Marge du mit dem neuen Holzschliffpapier sparen kannst und wann sich der Wechsel lohntWarum du die Buybox zwischendurch verlieren kannst und was du dagegen tun solltestWieso Rezensionen plötzlich verschwinden und warum ein kontinuierliches Rezensionsmanagement so wichtig istDu möchtest in 2026 gemeinsam mit uns dein KDP Business aufbauen? Dann melde dich bei uns!Hier geht's zu deiner kostenlosen Strategie-Session:https://nomad-publishing.de/termin/Facebook GruppeTritt jetzt unser Facebook Community mit über 5.000Selfpublishern bei und erhalte bereits nach wenigen Minuten Antworten auf alledeine Fragen:https://www.facebook.com/groups/2163341583907774/Hier geht's zu unserem YouTube Kanal mit mehr als 200kostenlosen Tutorials:https://www.youtube.com/c/nomadpublishing

Vergiß niemals deine Wurzeln, oder am Boden geblieben sind Redewendungen, die ein gewisses Maß an Bescheidenheit und Selbstreflexion ausdrücken. Naja, am Boden geblieben können und wollen wir, vermutlich nachvollziehbar, nicht von uns sagen. Aber auf unsere Wurzeln besinnen wir und gerne. Nicht nur was diesen Podcast angeht, sondern auch auf unsere fliegerischen Wurzeln. Wie war das nochmal mit dem Pilot werden, was muss man mitbringen...auf dem Papier und an Einstellung? PPL oder CPL....modular oder integriert...wie lange braucht man wohl dafür....warum klaopt das mit dem Schweben nicht??? Viele Fragen und wenig Antworten. Nicht bei uns! Wir versuchen Licht ins Dunkel zu bringen und geben ein paar Tipps, welcher Weg zu wem passen könnte. Wenn Fragen bleiben, stellt sie uns gerne. Viel Spaß bei Abgehoben - der Hubschrauber Podcast

Een grotere aansluiting? Kan niet. Nieuwe huizen bouwen? Vergeet het maar. 14.000 bedrijven staan in de wachtrij voor een stroomaansluiting. Het volle stroomnet houdt Nederland in zijn greep door netcongestie. Maar is het stroomnet écht vol, of alleen op papier?Maarten Staats, expert energietransitie bij Enexis, legt in begrijpelijke taal uit wat netcongestie is, wat het verschil is met transportschaarste en waarom die rode kaart van Nederland iets anders laat zien dan je denkt. En hij vertelt over de 6 manieren waarop we netcongestie gaan oplossen.Kom gezellig bij onze Telegram communityHoofdstukken00:00 Welkom00:51 Wat is netcongestie?04:03 Wat laat de rode kaart zien?08:16 Wat merk je thuis van netcongestie?11:26 Woon jij in het risicogebied?15:38 Waarom valt mijn omvormer uit?23:11 Over Maarten Staats24:45 Is het stroomnet echt vol of alleen op papier?29:53 Is netcongestie een Nederlands probleem?34:21 Hebben netbeheerders zitten slapen?40:40 Oplossing 1: het net verzwaren45:24 Oplossing 2: het huidige net zwaarder belasten47:19 Oplossing 3: pieken afvlakken met congestiemanagement53:57 Oplossing 4: buiten de piek verbruiken57:11 Oplossing 5: anders reserveren59:13 Oplossing 6: meer stroomuitval accepteren01:02:08 Lossen batterijen netcongestie op?01:10:06 Zorgen airco's voor meer netcongestie?ShownotesOplossingen voor het stroomnet: de zes oplossingsrichtingen (Maarten Staats)Netcongestie en transportschaarsteCapaciteitskaart elektriciteitsnet (Netbeheer Nederland)European Grid Capacity MapsGeld verdienen met netcongestie: zo werkt hetStroomnet nu echt vol? In de wachtrij voor een 3-fase-aansluitingNieuw prioriteringskader ACM: regels voor prioriteit bij vol stroomnetAnders reserveren: kleinverbruikers op wachtlijstCongestiemanagement: minderen tijdens piekenBatterijen & netcongestieNetbelasting tijdens de hittegolf

In dieser Samstagsfolge von “Alles auf Aktien” reden wir mit dem Versteher der Märkte. Mit einem Stammgast und Meisterinvestor, der die großen Trends besonders früh sieht – bevor sie beginnen und bevor sie gehen. Und so zeichnet er bei uns gleich das Szenario vom Januar 2000, was bedeuten würde, dass der große Knall ganz nah ist. Doch unser Gast ist kein Pessimist. Im Gegenteil: Für deutsche und europäische Aktien ist er so optimistisch wie lange nicht. Und das sagt er nicht nur so, er nennt sie auch, seine größten Favoriten. Später geht es dann um seinen Biontech-Faible, die Schrödinger-Theorie und die Inside-Google-Methode. Und weil der Mann herumkommt, spricht er über chinesische Daunenjacken, eine japanische Ofen-Aktie und seine enttäuschte Liebe zu einem französischen Papier. Und dann am Ende, gibt es das große Aufatmen. Und der Stammgast nennt den besten Grund, weshalb die KI uns nicht auslöschen wird. Ein Gespräch mit Hendrik Leber. Wir freuen uns an Feedback über aaa@welt.de. Noch mehr "Alles auf Aktien" findet Ihr bei WELTplus und Apple Podcasts – inklusive aller Artikel der Hosts. Hier bei WELT: https://www.welt.de/podcasts/alles-auf-aktien/plus247399208/Boersen-Podcast-AAA-Bonus-Folgen-Jede-Woche-noch-mehr-Antworten-auf-Eure-Boersen-Fragen.html. Hier könnt ihr den AAA-Newsletter abonnieren: https://www.welt.de/newsletter/article232797673/Alles-auf-Aktien-Der-taegliche-Boersen-Newsletter-fuer-WELTplus-Abonnenten.html Und – ganz neu: AAA gibt es jetzt auch auf Instagram: https://www.instagram.com/alles_auf_aktien/ Disclaimer: Die im Podcast besprochenen Aktien und Fonds stellen keine spezifischen Kauf- oder Anlage-Empfehlungen dar. Die Moderatoren und der Verlag haften nicht für etwaige Verluste, die aufgrund der Umsetzung der Gedanken oder Ideen entstehen. Hörtipps: Für alle, die noch mehr wissen wollen: Holger Zschäpitz können Sie jede Woche im Finanz- und Wirtschaftspodcast "Deffner&Zschäpitz" hören. +++ Werbung +++ Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte! https://linktr.ee/alles_auf_aktien Anzeige: Eight Sleep: Der Pod 5 reguliert die Temperatur im Bett automatisch, trackt Schlaf- und Gesundheitswerte ohne Wearable und kann so zu besserem Schlaf beitragen. Mit dem Code ALLESAUFAKTIEN erhaltet ihr auf https://www.eightsleep.com/allesaufaktien bis zu 350 Euro Rabatt. Impressum: https://www.welt.de/services/article7893735/Impressum.html Datenschutz: https://www.welt.de/services/article157550705/Datenschutzerklaerung-WELT-DIGITAL.html

Imaginez que vous viviez en Union soviétique pendant la guerre froide.Vous ouvrez un magazine et découvrez des photographies en couleurs de supermarchés remplis de nourriture, de familles possédant une voiture, de cuisines équipées, de maisons individuelles ou encore d'étudiants sur des campus américains.Aujourd'hui, ces images sembleraient parfaitement banales.À l'époque, elles pouvaient être explosives.Ce magazine s'appelle Amerika. Il est lancé par les États-Unis à la fin de la Seconde Guerre mondiale avec une mission très particulière : être diffusé directement en Union soviétique.Il est rédigé en russe, imprimé avec soin et abondamment illustré.Mais sa grande originalité tient à sa méthode.Amerika ne répète pas à longueur de pages : « Le capitalisme est supérieur au communisme. »Il fait quelque chose de beaucoup plus subtil.Il montre.Des voitures. Des vêtements. Des appareils électroménagers. Des logements confortables. Mais aussi des artistes, des scientifiques, des universités, des paysages et la vie quotidienne des Américains.Autrement dit, le message politique se cache derrière des scènes ordinaires.Et cela fonctionne remarquablement bien.Car l'objet lui-même tranche avec la presse soviétique. Papier glacé, photographies spectaculaires, mise en page moderne : Amerika ressemble presque à un produit de luxe.Les exemplaires deviennent si recherchés qu'ils circulent de main en main. Un seul numéro peut être consulté par de nombreux lecteurs.Et c'est là que le magazine devient embarrassant pour le pouvoir soviétique.Depuis des années, la propagande officielle présente volontiers les États-Unis comme une société capitaliste profondément inégalitaire, rongée par la pauvreté et les contradictions sociales.Or Amerika introduit un doute très simple dans l'esprit du lecteur : si le capitalisme est aussi désastreux, pourquoi ces Américains semblent-ils disposer de tant de choses ?Bien sûr, l'image est soigneusement sélectionnée. Le magazine montre une Amérique avantageuse et laisse largement de côté la pauvreté, les inégalités ou les tensions raciales. C'est bien une forme de propagande.Mais justement, sa force vient de ce qu'elle n'en a pas toujours l'apparence.Les autorités soviétiques comprennent le danger. Sa distribution est régulièrement entravée et, en 1952, sa publication est interrompue. Elle reprend quelques années plus tard dans le cadre d'un accord permettant en échange à l'URSS de diffuser son propre magazine aux États-Unis.Amerika continuera finalement jusqu'en 1994, après la disparition de l'Union soviétique elle-même.Son histoire illustre parfaitement ce qu'on appelle aujourd'hui le « soft power » : influencer non par la contrainte, mais par l'attraction.Pendant la guerre froide, les États-Unis disposaient de bombes nucléaires.Mais pour ébranler certaines certitudes soviétiques, quelques photographies de supermarchés bien remplis pouvaient parfois se révéler tout aussi troublantes. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

durée : 00:59:54 - par : Nathalie Piolé -

Raus aus dem Tagesgeschäft: Wie klare Rollen echte Verantwortung im Team schaffenWie schaffst du es als Unternehmer, nicht mehr bei jeder kleinen Entscheidung gebraucht zu werden ohne die Kontrolle über dein Unternehmen zu verlieren?Tobias Niebergall hat E3N gemeinsam mit seinem Bruder Jonas aufgebaut. Heute besteht das Unternehmen aus einem zehnköpfigen, komplett remote arbeitenden Team und betreut vor allem anspruchsvolle E-Commerce- und Digitalprojekte für den deutschen Mittelstand.Das Problem: Obwohl das Team gut funktionierte, landeten zu viele Themen weiterhin bei den beiden Geschäftsführern. Fachkraft, Manager und Unternehmer gleichzeitig zu sein, führte zu permanenten Kontextwechseln – und damit zu einer enormen mentalen Belastung.Im Gespräch erzählt Tobias, wie sie begonnen haben, genau diese Abhängigkeit zu reduzieren.Der entscheidende Hebel: klare Rollen statt diffuser Verantwortlichkeiten.Dabei hatten sie bereits vor der Zusammenarbeit Rollen definiert. Doch diese standen teilweise eher auf dem Papier, als dass sie im Alltag wirklich für Klarheit sorgten. Erst durch die konsequente Ausarbeitung von Zweck, Verantwortlichkeiten und Grenzen der einzelnen Rollen entstand ein System, mit dem das Team tatsächlich arbeiten konnte.In dieser Folge erfährst du:– warum Rollen nicht dasselbe sind wie klassische Jobtitel– weshalb unklare Verantwortlichkeiten ständig Arbeit zum Geschäftsführer zurückbringen– wie E3N seine zentralen Rollen identifiziert und strukturiert hat– warum Mitarbeiter durch klare Rollen selbstständiger arbeiten können– wie Rollen gleichzeitig Lücken im eigenen Team sichtbar machen– warum Tobias und sein Bruder heute deutlich weniger als Fachkräfte im Unternehmen arbeiten– wie du erkennst, dass du Aufgaben zu schnell wieder selbst übernimmst– warum externe Impulse manchmal genau das fehlende Puzzleteil sind– und welches Ziel Tobias heute verfolgt: zwei oder drei Wochen aus dem Unternehmen gehen zu können, ohne dass etwas „anbrennt“.Eine Folge für Unternehmer, die eigentlich ein gutes Team haben – und sich trotzdem noch viel zu oft fragen:„Warum landet das jetzt schon wieder bei mir?“ _______________________

Die Literaturagenten feiern mit auf dem Sommerfest des Literarischen Colloquiums Berlin und sammeln dabei viele Wirkungstreffer ein. Mit Bachmann-Preisträgerin Valeria Gordeev sprechen wir über ihren Debütroman "Die Zikade entschlüpft ihrer goldglänzenden Hülle“, der für den Deutschen Buchpreis nominiert ist. Die norwegische Bestseller-Autorin Vigdis Hjorth fragen wir, warum Sie so gerne in Kneipen schreibt - mit Bier, Stift und Papier - genau wie die Erzählerin in ihrem neuen Roman "Der gute Mensch von Sandvika". Und Ingo Schulze verrät uns seinen literarischen Wirkungstreffer.

durée : 00:04:41 - Le Grand reportage de France Inter - En quinze ans, le nombre d'exemplaires de journaux ou magazines distribués a été divisé par trois. En parallèle, les 2 000 enseignes de presse françaises tentent de survivre en se diversifiant. - invités : Margaux Queffelec Journaliste Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:04:41 - La grande matinale - En quinze ans, le nombre d'exemplaires de journaux ou magazines distribués a été divisé par trois. En parallèle, les 2 000 enseignes de presse françaises tentent de survivre en se diversifiant. - invités : Margaux Queffelec Journaliste Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Dr. Dieter Steiner und Martin Ulbricht sprechen mit Norman Müller darüber, warum viele KI-Projekte im Mittelstand nicht an der Technologie scheitern, sondern an fehlender Datenbasis, schlechten Prozessen und mangelnder Verantwortung. Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen aus Pilotprojekten echte Wertschöpfung machen und warum digitale Souveränität dabei mehr ist als ein technisches Schlagwort. Die Folge zeigt, weshalb KI-Transformation Führung, Vertrauen, Partnerschaften und eine klare Architektur braucht.* 00:00 Warum KI im Mittelstand an der Realität scheitert* 01:35 Dieter Steiner und Martin Ulbricht stellen sich vor* 04:54 KI als kollaborative Intelligenz* 06:10 Datenchaos, Papierprozesse und überforderte Unternehmen* 12:40 Warum Agentic AI ohne Fundament nicht trägt* 16:57 Machtfragen, Entscheidungsebene und blockierte Transformation* 22:35 Welche KI-Kompetenz Unternehmen wirklich brauchen* 29:03 Autonome Agenten und die Frage der Nachvollziehbarkeit* 34:00 Warum spätes Handeln immer teurer wird* 36:07 Use Cases, Datenschutz und ganzheitliche Einführung* 40:40 Wenn IT-Abteilungen Innovation ausbremsen* 50:43 Partnernetzwerke, Softwarezukunft und Venture X* 01:18:23 Lernen, Vertrauen und der Blick auf die nächste GenerationMehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!ShownotesDr. Dieter Steiner* LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/dr-dieter-steiner/* u-know GmbH / U-KNOW.AI https://www.u-know.aiMartin Peter Ulbricht* LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-ulbricht/* QLERO https://www.qlero.de* mAikit https://www.mAikit.aiWarum KI im Mittelstand an der Realität scheitertDaten, Prozesse, Vertrauen: Die eigentlichen BaustellenDer Mittelstand hat kein Problem mit künstlicher Intelligenz. Er hat ein Problem mit sich selbst.Das klingt hart, ist aber vermutlich die ehrlichste Zusammenfassung dieser Folge des Venture AI Podcast. Denn wer heute über KI im Mittelstand spricht, redet meistens über Tools, Modelle, Automatisierung und Effizienz. Über Chatbots, Agenten, Copilot, Prompts und die nächste Software, die angeblich alles einfacher macht. Nur bleibt die entscheidende Frage oft liegen: Warum kommen so viele KI-Projekte trotzdem nicht aus der Pilotphase heraus?Mit Dr. Dieter Steiner von U-KNOW.AI und Martin Peter Ulbricht von QLERO geht es deshalb nicht um die nächste glänzende Oberfläche. Es geht um das, was darunterliegt. Um Daten, Prozesse, Verantwortung, Machtfragen, Souveränität und Vertrauen. Um die unbequeme Wahrheit, dass künstliche Intelligenz in vielen Unternehmen nicht an zu wenig Technologie scheitert, sondern an zu wenig Fundament.Das Fundament fehltDieter Steiner bringt in dieser Folge die Perspektive eines Unternehmers ein, der über Jahrzehnte IT, Security, Enterprise File Sharing und Plattformarchitektur gesehen hat. Sein Blick auf den Mittelstand ist deshalb unromantisch. In vielen Unternehmen fliegt noch Papier herum. Daten wandern von analog zu digital und wieder zurück. Dokumente liegen im Fileserver, in Teams, im E-Mail-Postfach, in Fachsystemen, in Wikis, in Excel-Tapeten und in persönlichen Ablagen. Irgendwo ist alles da. Aber nichts ist wirklich anschlussfähig.Dann kommt KI. Und plötzlich soll ein System Wertschöpfung erzeugen, obwohl niemand sauber sagen kann, wo das Wissen liegt, welche Daten zuverlässig sind, welche Prozesse tatsächlich gelebt werden und wer am Ende Verantwortung trägt. Das ist der eigentliche Bruch. KI verstärkt nicht nur Kompetenz. Sie verstärkt auch Unordnung.Genau hier liegt der Denkfehler vieler KI-Debatten. Der Mittelstand fragt zu oft: Welches Tool brauchen wir? Die bessere Frage wäre: Welche Wahrheit über unsere Organisation zeigt uns dieses Tool?Wenn ein schlechter Prozess digitalisiert wird, bleibt er ein schlechter Prozess. Wenn ein Unternehmen seine Daten nicht versteht, wird ein Sprachmodell daraus keine belastbare Entscheidungsgrundlage bauen. Wenn Abteilungen ihre Abläufe nie sauber beschrieben haben, entsteht durch Automatisierung nicht automatisch Klarheit. Es entsteht Geschwindigkeit. Und Geschwindigkeit ist gefährlich, wenn sie auf falscher Richtung beruht.Martin Ulbricht setzt in der Folge einen wichtigen Kontrapunkt zur üblichen KI-Euphorie. Er beschreibt Effizienz nicht als Magie, sondern als bessere Informationsverarbeitung. Unternehmen müssen Informationen aufnehmen, analysieren, bewerten und daraus Entscheidungen ableiten. KI kann diesen Weg massiv verkürzen. Aber die Entscheidung bleibt eine Führungsaufgabe. Und genau deshalb reicht es nicht, Systeme einzuführen. Man muss nachvollziehen können, auf welcher Datenbasis sie zu Ergebnissen kommen.Souveränität ist FührungsarbeitDas ist der Punkt, an dem digitale Souveränität konkret wird. Sie ist kein politisches Schlagwort für Sonntagsreden. Sie entscheidet darüber, ob ein Unternehmen versteht, wo seine Daten liegen, wie sie verarbeitet werden, wer Zugriff hat, welche Modelle eingebunden sind und ob Ergebnisse überprüfbar bleiben. Wer diese Fragen nicht beantworten kann, hat kein KI-System. Er hat eine Blackbox mit Budget.Besonders stark wird das Gespräch dort, wo es um Macht geht. Denn KI-Transformation ist nicht nur ein technisches Projekt. Sie greift in Zuständigkeiten ein. Sie verändert Status. Sie bedroht Gewohnheiten. In manchen Unternehmen gibt es Menschen, die von unübersichtlichen Prozessen profitieren, weil sie als Einzige wissen, wie das alte System funktioniert. In anderen Unternehmen blockieren Fachabteilungen aus Vorsicht, Überlastung oder Kontrollverlust. Und manchmal beruhigt sich die Geschäftsleitung schon damit, dass irgendwo Copilot ausgerollt wurde.Das ist gefährlich. Denn eine KI-Lizenz ersetzt keine Strategie. Ein Pilotprojekt ersetzt keine Architektur. Und ein Tool ersetzt keine Führung.Vom Use Case zur OrganisationDieter Steiner beschreibt deshalb einen anderen Zugang. Bevor über Lösungen gesprochen wird, müssen Unternehmen drei Schritte zurückgehen. Wie steht die Geschäftsleitung dazu? Welche Fachbereiche sind beteiligt? Was ist mit Datenschutz, Informationssicherheit, Betriebsrat und Regulierung? Welche Use Cases kosten wirklich Zeit oder Geld? Wo entstehen Monat für Monat manuelle Aufwände, die niemand mehr rechtfertigen kann?Erst dann wird KI praktisch. Nicht als Theaterstück für Innovationsfolien, sondern als operative Entlastung. In der Folge fällt das Beispiel von Zertifizierungen und Audits. ISO 27001, ISO 9001, Dokumentationspflichten, interne Nachweise, Rezertifizierungen. Viele Unternehmen kämpfen dort mit gewachsenen Ablagen, manuellen Prüfungen und Systemen, die nicht miteinander sprechen. Wenn diese Wissensbasis sauber strukturiert wird, können Berichte, Vorbereitungen und Dokumentationen plötzlich drastisch effizienter werden. Nicht weil KI alles weiß. Sondern weil das Unternehmen endlich weiß, was es selbst weiß.Das ist der eigentliche Charme dieser Folge: Sie entzaubert KI nicht, sie erdet sie. Sie macht klar, dass die Zukunft nicht darin liegt, Mitarbeitende mit Prompt-Schulungen zu überfordern. Ulbricht nennt Prompting eine Übergangstechnologie. Langfristig werde nicht der Mensch lernen müssen, wie er mit Maschinen spricht. Maschinen werden besser verstehen müssen, was Menschen wollen. Entscheidend wird dann nicht mehr die perfekte Eingabe, sondern die Fähigkeit, Ergebnisse kritisch zu bewerten, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.Auch die Softwareentwicklung wird dadurch neu sortiert. Norman Müller formuliert in der Folge eine radikale Nutzerperspektive: Er will nicht mehr zwischen Oberflächen wechseln, Schnittstellen verstehen oder Software bedienen müssen. Er will ein Ergebnis. Eine aktualisierte Website. Eine erledigte Buchhaltung. Einen abgeschlossenen Prozess. Wie das System dorthin kommt, interessiert den Nutzer immer weniger.Steiner und Ulbricht widersprechen dem nicht. Aber sie verschieben den Fokus. Ja, Oberflächen werden verschwinden oder zusammenwachsen. Ja, Agenten werden Aufgaben übernehmen. Ja, Sprache und Ergebnisorientierung werden wichtiger. Aber im Unternehmenskontext braucht diese neue Freiheit harte Architektur. Authentisierung, Berechtigungen, Dokumentation, Sicherheit, Datenqualität, Testbarkeit. Je autonomer Systeme handeln, desto wichtiger wird die Struktur dahinter.Venture X als GegenmodellDamit wird auch klar, warum Partnerschaften in dieser neuen Arbeitswelt nicht Beiwerk sind, sondern Infrastruktur. QLERO, mAikit, U-KNOW.AI und Venture X stehen in dieser Folge als Beispiel für einen Ansatz, der nicht alles neu erfinden will. Wissen strukturieren, Nutzung vereinfachen, Berechtigungen durchtragen, Schnittstellen sinnvoll zusammenführen, den Einstieg für Unternehmen bezahlbar und skalierbar machen. Das ist weniger spektakulär als die nächste KI-Demo. Aber es ist genau das, was entscheidet, ob aus KI ein produktives Betriebssystem für den Mittelstand werden kann.Der vielleicht wichtigste Satz der Folge steht unausgesprochen über allem: Wer später anfängt, spart kein Geld. Er vergrößert den Rückstand.Denn die Entwicklung wird nicht langsamer. Die Anforderungen steigen. Die Kosten verschieben sich. Die Systeme werden komplexer. Die Konkurrenz lernt schneller. Wer heute noch wartet, bis KI einfacher, billiger oder risikofreier wird, wartet möglicherweise auf eine Welt, die es nicht geben wird.Die gute Nachricht ist: Niemand muss sein Unternehmen in zwei Wochen revolutionieren. Aber jedes Unternehmen muss anfangen, ehrlich hinzusehen. Wo liegen unsere Daten? Welche Prozesse sind wirklich wertschöpfend? Welche Abteilungen müssen beteiligt werden? Wo brauchen wir externe Perspektive? Wo schützt uns unsere eigene IT, und wo blockiert sie Veränderung? Welche Entscheidungen wollen wir künftig schneller und besser treffen?Am Ende führt diese Podcast-Folge weg vom Hype und zurück zum Kern von Unternehmertum. KI ist kein Ersatz für Führung. Sie ist ein Prüfstein für Führung. Sie zeigt, ob ein Unternehmen bereit ist, seine Hausaufgaben zu machen. Nicht irgendwann. Jetzt.Denn künstliche Intelligenz scheitert im Mittelstand selten an der Technik. Sie scheitert an der Realität, die die Technik sichtbar macht.Nicht jeder KI-Dienstleister ist ein Umsetzungspartner.Genau deshalb bauen wir im Bundesverband für KI-Transformation e.V. das Venture AI Execution Partner Programm auf.Wir suchen Unternehmen, Beratungen, Technologieanbieter und Umsetzungspartner, die KI nicht nur erklären, sondern tatsächlich in Organisationen bringen.Mit belastbaren Lösungen. Mit nachweisbarer Kompetenz. Mit dem Anspruch, KI-Transformation messbar voranzubringen.Das Venture AI Execution Partner Programm soll Unternehmen Orientierung geben und gleichzeitig den besten Umsetzungspartnern im Markt mehr Sichtbarkeit, Zugang und Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.Als Venture AI Execution Partner profitierst du unter anderem von:* Positionierung als qualifizierter Umsetzungspartner im Netzwerk des Bundesverbandes* Zugang zu Unternehmen mit konkretem Transformationsbedarf* Einbindung in Projekte, Execution Teams und Initiativen* Sichtbarkeit über unsere Plattformen, Veranstaltungen und Formate* Vernetzung mit Entscheidern, Experten, Startups und Technologiepartnern* einem Qualitätsrahmen, der Kompetenz von bloßem KI-Marketing unterscheidetWichtig: Venture AI Execution Partner kann nicht einfach jeder werden.Voraussetzung ist die Mitgliedschaft im Bundesverband für KI-Transformation e.V. sowie die entsprechende Qualifizierung über unseren Venture AI Excellence Award.Wir wollen kein möglichst großes Partnerverzeichnis.Wir wollen ein Netzwerk derjenigen aufbauen, die KI-Transformation in Deutschland wirklich umsetzen können.Dein Unternehmen gehört dazu?Dann findest du auf unser Website weitere Informationen, wie du in das Partnerprogramm aufgenommen werden kannst. Wenn du uns dabei unterstützen möchtest, diesen Podcast zu einer Allianz von Zukunftsarchitekten der KI-Transformation zu machen, in der wir offen über Chancen, Risiken und reale Erfahrungen mit Künstlicher Intelligenz sprechen, dann abonniere uns auf Substack, YouTube, Spotify oder Apple Podcasts. Dein Abonnement kostet dich nichts, hilft uns aber sehr, noch mehr herausragende Persönlichkeiten für tiefgehende und inspirierende Podcast Gespräche zu gewinnen. Vielen Dank für deinen Support.Darüber hinaus laden wir dich ein, Teil der Plattform des Bundesverbands für KI-Transformation e.V. zu werden. Hier vernetzen sich mittelständische Unternehmen, KI Expertinnen und Experten, Startups sowie Vertreterinnen und Vertreter aus Forschung und Wissenschaft, um Wissen zu teilen, Erfahrungen auszutauschen und um an konkreten KI-Projekten zu arbeiten. In unserer Podcast Community kannst du dich einbringen, mitdiskutieren und den Bundesverband als Mitglied aktiv unterstützen und mitprägen.Zur Plattform:https://www.venture-ai-germany.spaceVernetze dich mit Norman auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/muellernorman This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.ventureaistack.com/subscribe

Willkommen zur neuen Ausgabe von Chip & Charge, dieses mal mit dem ersten Tag von den US Open 2026. Der Start ins Turnier erfolgte mit Matches – die zumindest auf dem Papier – nicht sonderlich spektakulär klangen. Und während des Tages blieben die großen Sensationen dann auch aus in New York. Trotzdem gab es einige unterhaltsame Partien und Momente. Jessica Pegula erwischte auf dem Center Court einen guten Start. Sie hatte nur wenig Probleme und erreichte die zweite Runde. Eine Überraschung gab es hingegen bei Barbora Krejcikova, die ihre schlechte Form in den USA fortsetzte und auch hier ihre Auftaktpartie relativ klar ... Dieser Podcast wird vermarktet von der Podcastbude.www.podcastbu.de - Full-Service-Podcast-Agentur - Konzeption, Produktion, Vermarktung, Distribution und Hosting.Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen?Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich.Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.

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