A-Team

Cette semaine dans A-Team : Elif Koral, Head of Customer Experience chez Livestorm. Livestorm c'est une plateforme d'engagement vidéo tout-en-un qui permet de se connecter, d'interagir et de capturer les données de performance des évènements en ligne en un seul et même endroit. En quelques chiffres Livestorm c'est +5000 clients, 500% de croissance sur les 24 derniers mois et 160 employés. Elif est la deuxième employée de Livestorm. En 4 ans, elle a eu la chance de passer d'un poste opérationnel à stratégique, et de devenir manager. Aujourd'hui, elle est à la tête d'une équipe de 23 personnes. Au programme : ⚡️ 6 éléments clé pour maintenir un niveau de performance élevé en hypercroissance ⚡️ Les conseils d'Elif pour bâtir les fondations d'une équipe support client ⚡ Une méthode pour fixer les OKRs de son équipe N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast ! Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. Merci à notre sponsor : Asana

Cette semaine dans A-Team : Kevin Aserraf, Product Marketing Lead chez Alan. Alan c'est l'assurance santé simple en simplifiant les démarches pour les équipes RH et ayant pour vision de devenir le partenaire santé de référence de tous les européens. En quelques chiffres, Alan c'est 250.000 membres dans 3 pays (France, Belgique, Espagne), 9.000 entreprises couvertes et presque 500 salariés. Le rôle de Kevin est de faire le lien entre les équipes Sales et les équipes produits pour que les commerciaux pitchent ce que le produit fait et que les équipes produits développent ce que les Sales ont besoin de pitcher. Au programme : ⚡️ La méthode pour bien préparer ses 1:1 ⚡️ Comment donner du feedback direct avec bienveillance ⚡️Réussir à coacher et aider des personnes qui ne font pas partie de son équipe N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast ! Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. Merci à notre sponsor : Asana

Cette semaine dans A-Team : Doreen Pernel, VP Inside Sales EMEA chez Dataiku. Dataiku c'est une plateforme d'IA qui analyse la donnée et développe des méthodes prédictives en environnement Big Data. On avait déjà reçu Dataiku dans l'épisode 119 de GrowthMakers, où Carole Offredo est venue parler lead gen en période de crise. Au programme : ⚡️ Le plan de carrière qui accompagne les Inside Sales de Dataiku ⚡️ 2 conseils pour dépasser son syndrome de l'imposteur ⚡️3 tips pour mieux s'organiser et se structurer au quotidien ⚡️Comment aider ses équipes à se trouver professionnellement N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast ! Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. Merci à notre sponsor : Asana

Cette semaine dans A-Team : Violette Le Buhan Merchez, VP Conseil RH et Formation chez Ignition Program. ‍ Ignition Program accompagne des entreprises et des candidats dans leurs processus de recrutement, et forme les entreprises au management & aux RH. Au programme : ⚡️ 3 avantages à mettre en place le co-management dans ses équipes ⚡️ La méthode de la “chaise chaude” pour vivre un feedback 360 en live ⚡️ Comment gérer sa vulnérabilité en tant que manager N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast ! Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. Merci à notre sponsor : Asana

Cette semaine dans A-Team : Jennifer Sitruk, directrice commerciale chez Gymlib. Gymlib c'est un abonnement de sport et bien-être qui permet aux salariés de pratiquer des activités sportives à travers un réseau de + de 4000 partenaires. Ses missions au quotidien sont d'accroître le nombre de clients, d'apporter un maximum de volume d'affaires et de garder les clients un maximum de temps chez Gymlib. Depuis quelques mois, elle gère une équipe de 20 personnes composée de SDR, d'Account Executives et d'Account Managers. Au programme : ⚡️ 3 étapes pour onboarder ses équipes à 100% en 3 mois ⚡️ Motiver son équipe avec la méthode du “leveling” ⚡️ Comment gérer une situation d'offboarding N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast ! Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. Merci à notre sponsor : Asana

Même les entreprises, les founders et managers doivent être accompagnés. Aujourd'hui, pour ce nouvel épisode de Dans l'Arène, on reçoit Alexis Eve pour une séquence de coaching en live. Alexis est CEO de Yaniro, un collectif ayant pour missions d'accompagner et de coacher les fondateurs et dirigeants de startups mais aussi les managers de grands groupes. Après 5 ans d'existence, Yaniro coach offre ses services de coaching à tout un panel d'entreprise, allant de la micro entreprise aux PME. Mais si on reçoit Alexis Eve aujourd'hui, c'est aussi parce qu'il est l'hôte du podcast The Human Factor (le podcast qui te donne les pratiques RH des plus belles RH). The Human Factor c'est : 150 épisodes 1 épisode par semaine Une note de 5/5 sur Apple Podcast Se retrouver dans l'épisode : 00'45” : Présentation de Yaniro 04'20” : La génèse de Yaniro 07'30” : 3 problèmes récurrents avant coaching 10'50” : 2 points sur lesquels accentuer son coaching 12'56” : Alexis coach Laurian en live 18'50” : Les risques de désigner un salarié en manager 24'23” : Mettre en lumière les difficultés des entreprises 26'20” : 2 points de coaching pour les founders 30'10” : Aller chercher le niveau du dessus 32'30” : Savoir ce qu'on est pour s'épanouir 38'00” : Être le meilleur sur son terrain de jeu P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

Cette semaine dans A-Team : Marion Trigodet, Learning content manager chez OpenClassrooms, une école en ligne pour gagner en employabilité. Sa première expérience professionnelle en tant que professeure de français lui a donné envie d'avoir une vision plus globale de la formation. En se réorientant, elle a intégré OpenClassrooms en tant que Learning designer. Au programme : ⚡️ 5 routines mises en place dans une équipe 100% remote ⚡️ La méthode OpenClassrooms pour créer une grille de compétences métier ⚡️ Mettre en place un outil de time tracking et optimiser sa charge de travail N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast ! Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. Merci à notre sponsor : Asana

Cet épisode est une rediffusion. Cette semaine dans A-Team : Gaétan Rougevin-Baville, COO @ Meero, qui développe des solutions et des services permettant de faciliter la création de contenus audiovisuels grâce à une communauté active et à l'intelligence artificielle. ‍ Diplômé d'une école d'ingénieur, il a ensuite monté sa propre entreprise, Fitle, une solution proposant d'essayer virtuellement des vêtements. 3 années plus tard, Gaétan rejoint Meero, sur le poste de COO, qu'il occupe depuis 4 ans et demi. Au programme : ⚡️ La trame d'un 1:1 réussi ⚡️ 4 routines pour donner un maximum de vision à son équipe ⚡️ Se séparer de collaborateurs en temps de crise N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast ! Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. Merci à notre sponsor : Asana

La plus grosse annonce de toute l'histoire de GrowthMakers en 6 min chrono. Fin décembre, on a pris la décision la plus difficile depuis le début de GrowthMakers. Après 4 millions d'écoutes et 220 épisodes, c'est la fin. Difficile à expliquer aux équipes. Difficile à stopper ce qu'on a adoré faire durant des années. Difficile à expliquer à ceux qui nous suivent depuis plus de 5 ans. On a reçu des dizaines d'emails nous demandant pourquoi. Et on peut enfin vous répondre. GrowthMakers laisse place à Mantra avec pour mission d'accompagner chacun à briller dans sa vie professionnelle. On vous laisse écouter l'épisode pour en savoir plus. Bonne écoute !

Cet épisode est une rediffusion. Au micro de A-Team : Romain Dalmasso, Directeur des Opérations @ Spendesk. Spendesk c'est une solution qui permet de gérer les dépenses de son entreprise en centralisant les cartes de paiement, les notes de frais, les factures fournisseurs et les tâches pré-comptables au même endroit. Au programme : ⚡️ La structure parfaite (et T-shaped) d'un plan de carrière ⚡️ Créer des “Peers Training” pour la montée en compétences des équipes ⚡️ 3 niveaux pour suivre l'évolution professionnelle (et personnelle) d'un employé N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast ! Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. Merci à notre sponsor : Asana

Ceci est une rediffusion de la première saison d'A-Team. Cette semaine dans A-Team : Kristine Naltchadjian, Head of Education & Resarch chez Microsoft. Au programme :

Cet épisode est une rediffusion. Bienvenue sur le 1er épisode de A-Team, le podcast pour mieux manager. Chaque jeudi, on entre dans le quotidien des managers des plus belles entreprises pour comprendre leur vision, leurs process, leurs méthodes pour vous aider à devenir manager 3.0 Cette semaine, on reçoit Pol Maire, ex Head of Marketing & Consumer Product @ Frichti et Fondateur de l'association Les Ravitailleurs. Au programme :

“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n'est absolument pas un problème de ne pas savoir, d'avoir des incertitudes ou des hésitations. Au contraire. Il faut les mettre sur la table.” Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan. Alan, c'est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises. De l'assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants. En quelques chiffres, Alan c'est : 300 000 utilisateurs Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique 500 collaborateurs 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent) Pour recevoir le template de la grille de compétence : laurian@growthmakers.fr Se retrouver dans l'épisode 04'15'' : 1 bon moyen d'identifier ses affinités professionnelles 06'20'' : 2 sentiments contradictoires d'un manager novice 07'30'' : 4 réflexes à adopter pour progresser en management 08'38'' : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership 10'55'' : Les 3 piliers de management chez Alan 14'15'' : 1 bonne raison d'établir un plan de développement long terme 15'42'' : La méthode d'Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs 20'58'' : Les 3 dimensions d'une review efficace 22'41'' : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts 25'30'' : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs 27'50'' : S'inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

Aujourd'hui on se retrouve pour un épisode spécial, puisque nous accueillons deux invités : Anne Sophie Gervais et Noé Gersanois, co-manager chez RaiseSherpas. À deux, ils mettent un point d'honneur à personnaliser leurs méthodes de management en fonction de leurs salariés. Pour celles et ceux qui l'ignorent, RaiseSherpas est un accélérateur philanthropique dédié aux startups françaises du Seed à la Series B. En quelques années, ce sont 450 startups accompagnées et 150 financées grâce aux programmes. Se retrouver dans l'épisode : 00'14” : Présentation de nos deux invités et de RaiseSherpas 07'08” : Les premiers souvenirs de management d'Anne-Sophie 09'01” : 1 apprentissage à retenir 09'33” : Les premiers souvenirs de management de Noé 11'55” : Le management personnalisé chez RaiseSherpas 13'25” : 4 conseils pour connaître les membres de son équipe 16'37” : Les avantages de manager à 2 22'48” : Le management est important pour le manager 24'00” : Organiser son temps de management 28'29” : Le binôme homme/femme pour mieux diriger 30'32” : Organiser son travail en binôme 35'18” : 2 conseils pour implanter le co-management dans son entreprise 37'30” : Comment ne pas dédoubler le travail 40'00” : La confiance est la clé P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

Extrait issu du prochain épisode d'A-Team qui sortira demain !

Ceci est une rediffusion. “Le management, c'est aussi être capable de s'adapter aux différents membres de son équipe. On ne manage pas du tout de la même façon une personne qui a 30 ans d'expérience et une personne qui démarre dans la vie active.” Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast. Olivier Gachet a travaillé 15 ans chez Coca-Cola. Il y a 1 an, il quitté son poste de directeur des médias et partenariats France pour réaliser son rêve et devenir coach professionnel. Aujourd'hui, il intervient sur 3 missions principales : Il aide les étudiants et jeunes diplômés à trouver leur école, à décrocher leur stage, leur alternance ou leur premier job, et les prépare aux entretiens. Il fait du coaching individuel pour cadres et managers, afin de les aider à être plus performants et épanouis au travail. Il accompagne toute personne en reconversion professionnelle Se retrouver dans l'épisode : 03'36'' : Passer de manager à coach professionnel 05'15'' : De futur tennisman à manager chez Coca 06'57'' : 1 erreur à éviter quand on devient manager 09'23'' : 2 paramètres à prendre en compte en management "éclectique" 11'10'' : 1 trait de caractère qui favorise un management vertueux 13'16'' : La fréquence optimale pour fixer et mener des 1 : 1 16'32'' : 1 posture à adopter en période d'incertitude 19'00'' : Adapter son management en périodes de crise 22'27'' : 3 grands apprentissages hérités d'une gestion de crise 26'10'' : 1 manière de quitter son poste en toute sérénité 31'27'' : Une habitude à prendre pour se sentir mieux au quotidien P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ “Mon axe, c'est d'arriver à aligner mes actions et mon comportement en tant que fondateur dans cette relation manager-managé avec mon intention profonde.” Cette semaine dans A-Team : Toinon Georget, co-fondateur et CEO de Waalaxy. Waalaxy est un outil d'automatisation de la prospection sur LinkedIn et par email, qui ne nécessite aucune compétence technique particulière. L'outil a vocation à être accessible à un maximum de personnes, mais surtout aux entrepreneurs et aux personnes à qui ce n'est pas le cœur de métier. Se retrouver dans l'épisode : 03'47'' : S'écarter de ses études pour trouver sa voie 05'03'' : Devenir entrepreneur même quand on déteste la vente 07'04'' : Dépasser le million et apprendre à manager 09'48'' : 3 astuces pour mieux gérer son temps 12‘59'' : 1 façon de créer du feedback à double sens / 1 manière de conserver du feedback look quand on n'est plus dans l'opérationnel 13'10'' : Les 3 grandes étapes d'une entreprise en croissance 16'29'' : La barrière mentale n°1 d'un employé face à son CEO 18'38'' : 3 façons d'encourager le feedback de ses équipes 22‘52'' : Prendre une décision difficile pour le bien-être de son entreprise P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ Un manager, c'est comme un papa pour ses salariés. Son but est de les faire grandir professionnellement et les faire évoluer dans l'entreprise. Du moins, c'est mon avis, mais je ne suis pas le seul à avoir ce point de vue. Aujourd'hui, on accueille Patrick Bois fondateur et directeur de ALBUS conseil mais aussi hôte du podcast La table ronde du management. Ce qui est bien avec Patrick, c'est qu'on n'a pas le même podcast, mais qu'on partage la même passion : celle du management. Lui, il ne cherche pas le Graal, mais à accompagner au maximum ses employés pour les rendre heureux au travail avec sa méthode du soft management. Se retrouver dans l'épisode : 02'02” : Les expériences de management de Patrick Bois ? 04'56” : Une personnalité plus manageuse que manageable 06'25” : 1 mode de management à plusieurs 07'20” : La différence des relations dans une entreprise 10'50” : 1 variable à prendre en compte : les compétences 13'40” : Mettre son expérience au service du groupe 16'13” : LA méthode du slow management 18'50” : Comment détecter les coups de mou de ses salariés 22'07” : 3 situations difficiles qu'a rencontré Patrick 26'23” : Un manager doit être là pour ses salariés P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

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⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ “Le management c'est un vrai métier. Et c'est pas un métier de pouvoir, mais c'est un métier de service. Et c'est hyper ingrat(, de manager).” Cette semaine sur A-Team : Isabelle Barth, enseignante-chercheuse en sciences du management et maître de conférences. Avant de se diriger vers l'enseignement, Isabelle a initialement suivi une formation de commerce, puis a assuré des fonctions de manager en développement commercial pendant près d'une 10aine d'années. Avide de connaissance et piquée de curiosité intellectuelle, elle a fait le choix de reprendre ses études et de passer un DEA ainsi qu'un doctorat pour devenir enseignante chercheuse. Suite à quoi elle dirigera successivement 2 écoles de commerce, et se découvrira une passion pour l'inclusivité, le leadership, la gestion du temps et l'innovation managériale. Elle enseigne désormais à l'université de Strasbourg et transmet ses connaissances à ses étudiants. Isabelle a écrit de multiples tribunes pour Le Monde et a également rédigé et publié plus d'une dizaine d'ouvrages. Elle travaille actuellement sur la rédaction de son prochain livre. Son mantra ? Choisir sa vie plutôt que de la subir. Se retrouver dans l'épisode 02'40'': Une bonne raison de passer de manager à enseignante-chercheuse 04'20'' : Les 2 facettes du métier de chercheur 08'07'' : 3 erreurs fréquentes commises en management 13'35'' : Technicien du management VS Manager intelligent : 0-1 16'12'' : La défaillance principale du système managérial Français 18'14'' : Temps du collaborateur VS temps du manager 18'50'' : 1 avantage majeur du télétravail 23'22'' : 1 méthode pour apprendre à mieux gérer son temps 25'10'' : Découvrir son "ancre de carrière” et dédier sa vie à ce qui nous drive P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ Ceci est une rediffusion de l'épisode 5 d'A-Team. Cette semaine dans A-Team : Marion Trigodet, Learning content manager chez OpenClassrooms, une école en ligne pour gagner en employabilité. Sa première expérience professionnelle en tant que professeure de français lui a donné envie d'avoir une vision plus globale de la formation. En se réorientant, elle a intégré OpenClassrooms en tant que Learning designer. Au programme : ⚡️ 5 routines mises en place dans une équipe 100% remote ⚡️ La méthode OpenClassrooms pour créer une grille de compétences métier ⚡️ Mettre en place un outil de time tracking et optimiser sa charge de travail N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast ! Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. Merci à notre sponsor : Asana

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ Ceci est une rediffusion d'un épisode d'A-Team. “En termes de management, j'ai fait toutes les erreurs possibles et inimaginables.” Cette semaine sur A-Team : Hugo Bentz, co-fondateur et CEO de Kymono. Hugo n'en est pas à son coup d'essai avec la création de Kymono. C'est en vérité un “sérial entrepreneur”. En 10 ans de carrière, il a fondé pas moins de 6 sociétés : Le Plongeoir, Kapsul, Kermess, La Piscine, ARAOK, et bien entendu : Kymono. Chacune de ces entreprises a dépassé le million de CA dès leur première année. Kymono génère même +10M de CA aujourd'hui. Devenu une figure illustre du monde entrepreneurial, son parcours semble jonché de paillettes et de succès. Pourtant, en 2018 : il frôle le burn-out. Sa première société est sur le point de se faire liquider. Hugo a surmonté ces épreuves et en a tiré des apprentissages, qu'il partage aujourd'hui avec nous. Se retrouver dans l'épisode 00'20'' : Entreprendre depuis +10 ans 01'05'' : Résumer le métier d'entrepreneur 02'40'' : Chercher (et trouver) son premier million 06'13'' : 2 étapes pour (bien) accueillir ses premiers collaborateurs 09'22'' : 3 erreurs classiques de management à éviter (que même Hugo a commises) 11'54'' : Traduire et transmettre sa vision en 4 étapes 15'24'' : 1 méthode pour fixer ses objectifs et ceux de ses équipes & un exemple pour illustrer tout ça 20'09'' : 1 livre pour se sortir d'une passe difficile (et éviter le burnout) 25'40'' : Le triptyque gagnant pour reprendre le contrôle de son agenda 31'00'' : La méthode d'Hugo pour organiser sa semaine 37'38'' : 1 conseil pour tous ceux qui subissent leur agenda P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ Confiance n'empêche pas contrôle. Aujourd'hui, nous sommes heureux d'accueillir Pierre-Emmanuel Branger, un ami, mais aussi head of Business Development chez Modjo. On parle de management de ses équipes et surtout comment faire pour les rendre meilleurs ? Parce que oui, les salariés sont là pour faire grossir la boîte, mais nous sommes là pour les faire grandir eux. Et c'est ce que Pierre-Emmanuel réalise au sein de son équipe de 12 personnes chez Modjo. Modjo est un logiciel de productivité tout en un qui permet de capturer les intéractions client et de donner des données plus utiles que sur le CRM. En quelques chiffres, c'est : le top 1 des acteurs européens de la performance collective 3 ans d'ancienneté plusieurs millions de CA Se retrouver dans l'épisode : 05'08” : Les 1ers ressentis en temps que manager 08'28” : Manager : un métier algorithmique 09'42” : Mettre en place des règles tout en restant humain 12'12” : Trouver le temps de travailler pour soi et pour son équipe 13'48” : 2 spécificités du management de performance 15'38” : Peser la performance individuelle de ses salariés 17'19” : 3 tips pour définir ses targets 20'30” : Chiffrer et atteindre ses performances 22'38” : Les 3 étapes à mettre en place pour booster la performance de ses équipes 26'58” : Jouer ses meilleures cartes lors du recrutement 30'02” : Passer du temps sur les Top Performers et non sur les Low Performers 32'06” : Construire son mode de management P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ Un bon manager c'est quelqu'un qui recrute des personnes plus intelligentes Aujourd'hui, on reçoit Kévin Bosc, Head of marketing Europe du sud chez Asana, “un outil de gestion coopératif qui permet de savoir qui fait quoi, quand et pourquoi”. Les habitués le reconnaîtront, Kévin a déjà pris la parole lors de nos Webinars. Et à chaque fois c'est intéressant. Pour cet épisode, on discute des qualités que doit avoir un manager : rester à l'écoute de son équipe les techniques de management pour améliorer les conditions de travail savoir différencier son management Se retrouver dans l'épisode : 00'56” : Qui est Kévin ? 02'01” : Les 3 principaux objectifs d'Asana 06'15” : Les 4 premières expériences management de Kévin 09'10” : Etudiant manager 10'55” : Manager en fonction de sa nature 12'17” : Le “sandwich feedback” : bonne ou mauvaise idée ? 13'45” : Différencier son management en fonction de la personne en face 16'52” : Prendre des décisions pour l'équipe (le collectif avant l'individuel) 17'45” : Le milieu du sport est favorable au management collectif 19'35” : 2 étapes pour aligner ses Sales et le marketing 21'37” : L'alignement chez Asana 25'53” : Améliorer les conditions de travail entre différentes équipes P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

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⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ Les décisions que vous prenez ont une portée humaine qui font que vous devez les assumer à titre personnel. Être manager, ça peut être ingrat. Parfois, on est amené à prendre des décisions difficiles. Vous savez, ces décisions qu'on peine à annoncer, ces décisions qui vont avoir des répercussions sur la personne en face de vous. Licencier une personne est une des pires missions d'un manager. C'est le sujet de l'épisode d'A-Team d'aujourd'hui. On a discuté pendant un bon moment avec Henri De Lorgeril, CEO d'Avizio. Henri a l'expérience du management, et il nous donne tous les tips nécessaires pour assumer une confrontation, comme une décision : Avoir du courage managérial Assumer ses décisions Son process pour les entretiens de motivation Il s'est déjà confronté à des situations qu'on espère ne jamais rencontrer (licencier un associé, mettre fin à des périodes d'essai…) Avizio, c'est : une entreprise de 4 ans une équipe d'une cinquantaine d'employés entre 6,5 et 7 M d'euros de CA cette année Se retrouver dans l'épisode : 00'15” : Les ambitions et milestone d'Avizio 03'35” : Henri et ses expériences (de stagiaire CDI en 9 mois) 11'21” : Les 3 techniques pour prendre du courage 16'35” : Accepter la confrontation 18'49” : De la confrontation résulte des décisions 20'49” : 1 exemple de grosse confrontation 22'40” : 3 conseils pour mener 1 entretien de confrontation 25'15” : Parvenir à exprimer sa prise de décision 28'50” : 2 tips pour gagner du temps pour résoudre les situations les plus complexes 31'12” : Être garant de la sûreté de son entreprise P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

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⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ Pour donner toute la liberté, la créativité, la responsabilité aux membres de ton équipe tu dois le faire dans un cadre. Si ce cadre n'est pas défini, ils ne pourront pas exercer leurs pouvoirs de liberté, de créativité et de responsabilisation, parce qu'on a tous besoin de ce cadre. Aujourd'hui, on accueille Vincent Mendes, CEO d'Aster. Vincent, c'est un homme qui avait comme rêve de devenir pilote d'avion de chasse. Mais après s'être fait recaler pour un petit problème à l'œil, il décide de fonder son entreprise avec ses associés. Il ne pilote pas d'avion, mais toute une entreprise. C'est le Maverick du management (et il n'a rien à envier à Tom Cruise). Aster est une entreprise qui a pour mission d'améliorer les réunions des entreprises grâce à un outil SaaS d'optimisation de réunions ainsi que de partage de notes. En quelques chiffres, Aster c'est Une entreprise de 25 salariés 200 clients accompagnés 10 ans d'expérience Pour la liste de questions dont parle Vincent, c'est ici. Pour celles et ceux qui veulent un document plus poussé, voici une suite que Vincent nous partage. Se retrouver dans l'épisode : 02'17” : Une erreur de parcours peut donner de belles choses 04'28” : Les premières expériences managériales 06'11” : 3 différences entre le management de ses associés et le management de salariés 08'00” : 1 pacte de pré association 09'00” : Comprendre les valeurs de ses associés/salariés 13'11” : Les routines et rituels en entreprise selon Vincent 14'50” : 2 intérêts de la mise en place d'une routine 16'52” : Les rituels issues du milieu sportif qui instaurent un cadre 19'08” : 3 routines mises en place chez Aster 24'01” : Mettre en place des rituels globaux 27'00” : Les 3 points importants de notre échanges P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

Extrait issu du prochain épisode d'A-Team qui sortira demain !

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ “J'ai écrit le livre que j'aurais aimé qu'on m'offre, en tant que manager.” Cette semaine dans A-Team : Ludovic Girodon, Fondateur et CEO de Dream Team. Dream Team, c'est aussi le nom de son livre classé n°1 des ventes sur Amazon (4,7/5 sur 400 avis ⭐⭐⭐⭐⭐). C'est un organisme certifié Qualiopi qui propose des formations aux managers, en phase avec un monde du travail hybride et flexible. Dream Team c'est : 30 000+ exemplaires écoulés Une note de 4,7/5 sur Amazon 450 managers contributeurs (⅓ provenant de startups, ⅓ de PME et ⅓ de Grands groupes) Une véritable boîte à outils, à lire d'une traite ou avec parcimonie Se retrouver dans l'épisode : 3:10 : Genèse, origine et réception du livre 03:35 : Le manque d'actionnabilité des études de management 08:05 : L'erreur la plus fréquente chez un manager 10:30 : Comment réussir un 1 : 1 14:10 : Guide de réussite d'une réunion : intervenants, format, objectif et temps forts 24:42 : Le post-mortem et sa méthode DAKI (avec un exemple) P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ Un bon manager, c'est celui qui respecte et écoute ses salariés. Parce que sans salarié, la boîte ne fonctionne pas. Bonjour à tous nos auditeurs (et à ceux qui nous découvrent). Aujourd'hui, épisode assez spécial, puisqu'on reçoit Jimmy Materne, Program et Engineering Director chez Grupo Antolin et hôte du podcast Le Petit Manager. Le Petit Manager, c'est : - 3 saisons de podcasts - 2500 écoutes par épisodes - 1 émission par semaine Vous allez écouter la deuxième partie de l'échange que j'ai eu avec Jimmy (l'épisode 1 est sorti sur le podcast de Jimmy ce matin). On a parlé plus d'une heure sur ce que c'était d'être manager : - La place de l'expérience dans une équipe - Les responsabilités d'un manager - La communication avec ses salariés Et plein d'autres sujets hyper intéressants. Pour en savoir plus sur les fonctionnalités d'Asana, clic ici Se retrouver dans l'épisode 02'30” : Manager ses salariés en fonction de leurs expériences 03'50” : Se responsabiliser en tant que manager 05'00” : Les 2 responsabilités d'un manager envers son équipe 06'01” : La méthode OKR pour aligner les membres de son équipe 07'50” : Les méthodes d'un manager flexible 08'50” : Communiquer avec son équipe et rester à l'écoute 10'30” : 3 étapes pour mieux communiquer 11'30” : L'art de questionner et l'art d'apprendre 13'00” : Frédéric Laloux : Reinventing Organizations ‍14'00” : Arsène Wenger : Management sportif 15'13” : Les interviews de rêve de Jimmy pour Le Petit Manager 16'02” : La philosophie d'Estelle Morin 17'58” : Apporter de la nouveauté à un système qui existait déjà 20'36” : La digitalisation est un frein 21'37” : La pollinisation : 1 mindset a avoir 20'22” : Les premiers pas pour instaurer la pollinisation 28'57” : Le rôle des personnes managées 31'34” : Le rapport manager/managé 32'40” : Protéger l'image de son entreprise

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ Chacun a des forces, chacun a des qualités, il faut juste en prendre conscience et s'appuyer dessus. Aujourd'hui, c'est Thomas Bourgeois, CEO de @ Silae, au micro d'A-Team En 20 ans de vie professionnelle, Thomas a validé un parcours classique mais jalonné par le succès. Diplomé de Centrale Supélec, il rejoint Alcatel où il occupe 4 postes de direction différent en 10 ans. Un seul objectif : accélérer son apprentissage et gagner en expérience. Après ça, il décide de lancer son entreprise avec un ancien manager. Il la revendra 12 ans plus tard à CEGID. En 2021, il rejoint Silae au poste de CEO. Silae est l'éditeur numéro 1 en France de logiciels RH et de gestion de paie. C'est d'ailleurs le premier centaure du monde des RH. Pour rappel, SIlae c'est : 100 000 000€ de revenu récurrent annuel une valorisation qui dépasse le milliard de $ 800 000 entreprises qui leur font confiance Se retrouver dans l'épisode 00'43” : Présentation de Thomas et de Silae 05'00” : Se servir de ses apprentissages pour bâtir sa carrière 09'00” : Toucher à beaucoup de métiers pour créer sa propre entreprise 11'15” : Les 4 qualités à avoir 12'10” : 3 enseignements à retenir des grosses boîtes 13'48” : Les 2 clés pour se lancer dans l'entrepreneuriat 15'30” : Développer sa créativité 18'00” : Les conseils coaching de Thomas 21'18” : Avoir 1 vision personnelle de son futur 23'13” : LE conseil pour cibler ses passions 27'15” : Vivre sa vie professionnelle à fond

Extrait issu du prochain épisode d'A-Team qui sortira demain !

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ “On ne commence jamais sa journée en ouvrant ses mails. Arrêtez de vous infliger ça ! “ Comment j'ai économisé 1h / jour en 3 étapes ⬇️ 1/ Arrêter de commencer ma journée en ouvrant mes mails ✉️ Sortir du lit, pas encore de café, et paf : emails. C'est la pire routine de l'histoire mais la plus développée. Tout d'abord, car ça soumettait mon humeur du jour à des éléments extérieurs. Ensuite, car ça m'empêchait de dézoomer et prendre de la hauteur sur les réels objectifs de ma journée Aujourd'hui, 3 plages d'emails : 9h15, 14h, 17h30 (+inbox 0, enfin, quand j'y arrive.) 2/ Créer une session "pro" sur Chrome Cette session ne contient aucun historique ou mdp perso. Fini Facebook, Amazon, Youtube, et tous les liens faciles d'accès, Elle contient seulement 4 éléments. CRM, Notion, Agenda, Mail. Résultat : plus d'ouverture inconsciente de Facebook, de mes mails pros. 3/ Cacher mon téléphone Dans un tiroir ou derrière mon ordinateur pour qu'il ne soit simplement plus en vue. De la même manière que la session chrome : plus d'utilisation inconsciente du téléphone. ➡️ Me contacter sur Linkedin ➡️ Le webinar gratuit pour aller plus loin Se retrouver dans l'épisode 00'12” : Démarrer sa semaine avec 3 principaux objectifs 00'45” : Se fixer 1 objectif important chaque jour 01'00” : Booker des plages horaires d'1h pour les différentes tâches 01'48” : 2 tips pour se concentrer au travail 02'30” : Prévoir 1 point pour review les objectifs du jour et planifier son lendemain Si vous avez des questions à poser à Laurian, c'est par mail à laurian@growthmakers.fr

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ Quel est VOTRE terrain de jeu ? Celui sur lequel personne ne peut être meilleur que vous, puisqu'il vous appartient ? Aujourd'hui, Laurian vous donne les 3 étapes INDISPENSABLES pour construire la carrière de VOS rêves. Parce que personne ne va construire votre carrière à votre place, il vous faut vous poser les bonnes questions dès le début. Cette réflexion vous aidera à vous épanouir professionnellement ainsi que personnellement. Si vous ne connaissez pas encore Laurian : Il est COO de GrowthMakers Il a structuré les départements sales (50 000€ de booking par mois) Il génère 200 leads par mois Il est lead teacher sur les programmes en Growth Strategy et Growth Marketing Si vous avez des questions à poser à Laurian, c'est par mail à laurian@growthmakers.fr

⏳Pour la formation productivité, c'est par ici ⏳ “Comment motiver les gens à faire ce qu'ils ont envie et qu'ils finissent par aimer des choses qu'ils n'aimaient pas faire ?” Cette semaine, Laurian reçoit Olivier Cauvin, CTO chez Skello, sur la thématique d'apprendre à maintenir le bien être d'une équipe. Skello est une solution en ligne de pilotage RH à destination des équipes de terrain qui ont des plannings complexes. A l'origine, la cible de l'entreprise était les restaurants, mais aujourd'hui, elle trouve des solutions pour un grand nombre d'entreprises. En seulement 6 ans, Skello est passé de 3 à 250 employés. En quelques chiffres, Skello c'est : Une entreprise basée sur 5 pays Une entreprise qui double chaque année 46 millions levés l'an dernier. Clique ici pour le plan de carrière de Skello Se retrouver dans l'épisode 00'15” : Présentation d'Olivier et de Skello 03'43” : De développeur WEB à directeur technique de business unite 05'20” : 1 particularité de manager une équipe de développeurs 06'45” : UNE erreur des jeunes managers. 07'36” : Les 2 valeurs importantes d'un manager junior. 08'25” : Le manager doit faire le premier pas 10'20” : Changer de lieux pour dialoguer avec son équipe 11'10” : 1 devise pour motiver son équipe 12'00” : 3 clés pour le bien être d'une équipe 17'40” : Le manager doit être accessible 19'05” : Lister les grands sujets pour l'owner ship 21'38” : 1 Tips d'un CTO 22'34” : Tester l'ownership d'un candidat en 1 entretien 23'48” : 1 situation difficile à laquelle peuvent faire face les managers seniors 28'11” : Un manager doit se montrer à l'écoute

“Il va falloir être le meilleur recruteur à qui votre candidat va parler”. Pour le dernier épisode de notre mini-série, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers, présente la dernière étape du process de recrutement. C'est l'étape de la concrétisation (donc la plus importante), celle où on donne son GO au candidat. C'est aussi le moment où jamais d'abattre ses dernières cartes, pour convaincre un candidat qui attend peut-être plusieurs autres réponses. Pour rappel, GrowthMakers c'est : 1 million de CA en 2021 + 5000 inscrits sur nos Webinars 10 entretiens menés à l'étape 2 en 1 mois Si vous avez des questions à poser à Laurian, c'est par mail à laurian@growthmakers.fr Se retrouver dans l'épisode 01'52” : Donner la parole au futur manager 02'02” : 2 étapes pour faire une offre 02'45” : Donner un feedback sur son ressenti 03'01” : Quelle deadline donner à un candidat pour donner sa réponse 03'10” : Questionner le candidat à chaud sur les éventuelles contraintes 03'55” : 3 conseils pour garder le contrôle de la situation 06'38” : Donner envie au candidat de rejoindre l'aventure 07'35” : Faire 1 pitch précis 07'55” : Revenir sur le package du talent 08'36” : Dialoguer avec le candidat 10'24” : Go ou no GO ?

“Le but va être d'éviter et d'en finir avec les ressentis du type “je le sens pas” ou “j'ai pas eu un bon feeling”. Ça n'existe pas et ça n'existe plus dès demain.” Pour ce quatrième épisode, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers, explique les méthodes pour évaluer le fit entre son candidat et l'entreprise. Cette étape vous permet de savoir qui est vraiment le candidat qui se trouve en face de vous. C'est durant ce processus qu'on sait si le candidat match avec les missions, le mode de fonctionnement ainsi qu'avec l'équipe de l'entreprise. Pour rappel, GrowthMakers c'est : 15 talents recrutés dont 5 en 1 mois 8 formations en ligne 4000 entreprises qui nous font confiance Se retrouver dans l'épisode 01'03” : Une grille d'évaluation pour noter noter ses candidats 02'05” : Pourquoi créer une grille d'évaluation pour chaque poste ? 04'27” : Tester son candidat en 1 entretien 05'26” : Evaluer le fit culturel de son candidat avec l'entreprise 05'45” : Lister les valeurs de son entreprise 06'20” : Créer une liste de questions ou de mises en situation à poser à son candidat 06'35” : Evaluer le fit culturel de son candidat lors d' 1 ultime rendez-vous 07'50” : Bien mener son rendez-vous en à peine 1 heure 08'30” : 5 questions pour décortiquer les anciennes expériences du talent 09'23” : Conclure le rendez-vous et lever les doutes Voici la grille d'évaluation qu'on a mise en place pour recruter chez GrowthMakers : Template de notre grille d'évaluation Mail : laurian@growthmakers.fr

“Un recrutement réussi c'est de la méthode mais aussi une belle expérience candidat” Cette semaine, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers, revient sur un point important du recrutement : le screening call. En 15-20 min, cette étape permet d'identifier les éventuels blockers ou red flags d'un candidat. Cela évite de perdre du temps et d'aligner les intérêts du talent et de la boîte. C'est aussi lors de cette étape qu'on peut séduire le candidat, en lui donnant envie de rejoindre l'aventure. Pour rappel, GrowthMakers c'est : +1000 alumni + 50 masterclass en 3 ans Se retrouver dans l'épisode 00'38” : Qu'est ce que le screen call ? 01'15” : Comment garder la main pendant la discussion 02'30” : 8 exemples de questions à poser à son candidat 04'00” : Comment séduire un bon candidat en 3 étapes ? 04'30” : Discuter des hard et soft skills 05'09” : Répondre aux questions du candidat 05'20” : Présenter les prochaines étapes du process de recrutement Mail : laurian@growthmakers.fr

“ Le baby foot, la table de ping pong, le skateboard et les fruits secs ne sont pas des vrais bénéfices… Bien que ce soit très sympa” Aujourd'hui, Laurian Gourovitch, COO de GrowthMakers vous présente les techniques pour viser les meilleurs éléments lors d'une campagne de recrutement. Parce qu'embaucher un mauvais élément peut mettre en péril votre équipe, il est important de recruter les meilleurs. Fort de plusieurs années d'embauche, GrowthMakers vous partage aujourd'hui les 3 points clefs pour recruter les éléments nécessaires à votre entreprise. Pour rappel, GrowthMakers c'est : Une équipe d'une dizaine de personnes + 5000 inscrits aux Webinars 400 entreprises qui nous font confiance Se retrouver dans l'épisode 00'13” : La méthode pour copywritter son offre 00'40” : Comment mettre en place les tests pour évaluer ses candidats 01'29” : Adapter la fiche de poste aux attentes des candidats 04'09” : Sourcer ses candidats 05'13” : La méthode n°1 pour recruter les meilleurs candidats Mail : laurian@growthmakers.fr

“A chaque fois que je parle à un entrepreneur, un manageur, peu importe le secteur ou le domaine d'activité, peu importe l'équipe et peu importe le poste, le recrutement est la première des difficultés” Nouvelle saison, nouveau format. Aujourd'hui, premier épisode de cette mini-série intitulé : “mettre en place un process de recrutement gagnant”. Cette méthode de recrutement, c'est la synthèse de dizaines d'heures de discussions avec des recruteurs, entrepreneurs et managers (mention spéciale à Pierre Canard, Romain Dalmasso, Jean-Charles Samuelian, et Alexandre Dana), et d'un livre indispensable sur le sujet : “The A-Method for hiring” Se retrouver dans l'épisode 00'00” : Nouvelle saison, nouveau format 01'02” : L'histoire de Laurian 01'49” : La méthode pour recruter des talents 02'36” : Qu'est ce qu'un A-Player ? 03'11” : Le process en 1 étape pour recruter un A-Player 03'45” : Pourquoi créer un document de recrutement 05'15” : Définir les missions du candidat 06'02” : Les 5 éléments indispensables de ce document de recrutement Mail : laurian@growthmakers.fr Le template du document de recrutement : https://docs.google.com/document/d/1R1d8E9kdsGAz_fe0IkD1G7PKe9aSU2F6bJ_KnGTzeKw/edit?usp=sharing

[Ceci est une rediffusion de l'épisode 26 d'A-Team] “Le plus grand risque, c'est de ne pas prendre de risques.” Cette semaine sur A-Team : Tifenn Dano Kwan, CMO @ Collibra. Tifenn est originaire de Nantes, et a travaillé 17 ans à l'étranger dans le domaine du B2B Saas. Australie, Singapour, USA… Elle a beaucoup voyagé pour atteindre son objectif et réaliser son rêve : S'installer et vivre aux États-Unis. Malgré les craintes et oppositions de son entourage, elle s'est accrochée à son ambition et a pris le risque d'abandonner une belle carrière sur Paris pour suivre son instinct. Et a finalement réussi à réaliser son rêve en obtenant sa nationalité américaine. Au total, Tifenn a passé 17 ans à l'étranger dont 11 années aux USA. Se retrouver dans l'épisode : 01'54'' : La culture est plus importante que la stratégie 03'20'' : 1 état d'esprit à adopter pour intégrer une nouvelle culture 04'35'' : La caractéristique n°1 de la culture aux US 06'20'' : Apprendre avec les meilleurs pour progresser rapidement 09'25'' : 3 conseils pour bien démarrer sa carrière 15'38'' : 1 bonne raison de se familiariser avec le risque 17'25'' : Doser le changement pour mieux le vivre 22'15'' : La stratégie de Tifenn pour devenir top-performer 31'15'' : 1 conseil pour apprendre à gérer ses émotions P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

“En termes de management, j'ai fait toutes les erreurs possibles et inimaginables.” Cette semaine sur A-Team : Hugo Bentz, co-fondateur et CEO de Kymono. Hugo n'en est pas à son coup d'essai avec la création de Kymono. C'est en vérité un “sérial entrepreneur”. En 10 ans de carrière, il a fondé pas moins de 6 sociétés : Le Plongeoir, Kapsul, Kermess, La Piscine, ARAOK, et bien entendu : Kymono. Chacune de ces entreprises a dépassé le million de CA dès leur première année. Kymono génère même +10M de CA aujourd'hui. Devenu une figure illustre du monde entrepreneurial, son parcours semble jonché de paillettes et de succès. Pourtant, en 2018 : il frôle le burn-out. Sa première société est sur le point de se faire liquider. Hugo a surmonté ces épreuves et en a tiré des apprentissages, qu'il partage aujourd'hui avec nous. Se retrouver dans l'épisode 00'20'' : Entreprendre depuis +10 ans 01'05'' : Résumer le métier d'entrepreneur 02'40'' : Chercher (et trouver) son premier million 06'13'' : 2 étapes pour (bien) accueillir ses premiers collaborateurs 09'22'' : 3 erreurs classiques de management à éviter (que même Hugo a commises) 11'54'' : Traduire et transmettre sa vision en 4 étapes 15'24'' : 1 méthode pour fixer ses objectifs et ceux de ses équipes & un exemple pour illustrer tout ça 20'09'' : 1 livre pour se sortir d'une passe difficile (et éviter le burnout) 25'40'' : Le triptyque gagnant pour reprendre le contrôle de son agenda 31'00'' : La méthode d'Hugo pour organiser sa semaine 37'38'' : 1 conseil pour tous ceux qui subissent leur agenda P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

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“Le management c'est un vrai métier. Et c'est pas un métier de pouvoir, mais c'est un métier de service. Et c'est hyper ingrat(, de manager).” Cette semaine sur A-Team : Isabelle Barth, enseignante-chercheuse en sciences du management et maître de conférences. Avant de se diriger vers l'enseignement, Isabelle a initialement suivi une formation de commerce, puis a assuré des fonctions de manager en développement commercial pendant près d'une 10aine d'années. Avide de connaissance et piquée de curiosité intellectuelle, elle a fait le choix de reprendre ses études et de passer un DEA ainsi qu'un doctorat pour devenir enseignante chercheuse. Suite à quoi elle dirigera successivement 2 écoles de commerce, et se découvrira une passion pour l'inclusivité, le leadership, la gestion du temps et l'innovation managériale. Elle enseigne désormais à l'université de Strasbourg et transmet ses connaissances à ses étudiants. Isabelle a écrit de multiples tribunes pour Le Monde et a également rédigé et publié plus d'une dizaine d'ouvrages. Elle travaille actuellement sur la rédaction de son prochain livre. Son mantra ? Choisir sa vie plutôt que de la subir. Se retrouver dans l'épisode 02'40'': Une bonne raison de passer de manager à enseignante-chercheuse 04'20'' : Les 2 facettes du métier de chercheur 08'07'' : 3 erreurs fréquentes commises en management 13'35'' : Technicien du management VS Manager intelligent : 0-1 16'12'' : La défaillance principale du système managérial Français 18'14'' : Temps du collaborateur VS temps du manager 18'50'' : 1 avantage majeur du télétravail 23'22'' : 1 méthode pour apprendre à mieux gérer son temps 25'10'' : Découvrir son "ancre de carrière” et dédier sa vie à ce qui nous drive P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

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Ceci est une rediffusion de l'épisode 4 d'A-Team saison 1. Cette semaine dans A-Team : Gaétan Rougevin-Baville, COO @ Meero, qui développe des solutions et des services permettant de faciliter la création de contenus audiovisuels grâce à une communauté active et à l'intelligence artificielle. ‍ Diplômé d'une école d'ingénieur, il a ensuite monté sa propre entreprise, Fitle, une solution proposant d'essayer virtuellement des vêtements. 3 années plus tard, Gaétan rejoint Meero, sur le poste de COO, qu'il occupe depuis 4 ans et demi. Au programme : ⚡️ La trame d'un 1:1 réussi ⚡️ 4 routines pour donner un maximum de vision à son équipe ⚡️ Se séparer de collaborateurs en temps de crise N'oubliez pas de nous mettre 5 étoiles sur Apple Podcast et Spotify pour aider d'autres startupers à découvrir le podcast ! Cet épisode est également disponible sur Maddyplay. Merci à notre sponsor : Asana

“Il n'existe pas de style de management idéal, mais l'alignement me semble être incontournable entre le manager et sa façon de gérer ses équipes.” Cette semaine sur A-Team : Romain Zerbib, enseignant-chercheur à l'ICD Business School et chercheur associé à la Chaire ESSEC de l'innovation managériale et de l'excellence opérationnelle. Dans le cadre de son poste d'enseignant, qu'il occupe depuis bientôt 10 ans, Romain essaye de faire prendre conscience à ses étudiants la complexité de cette discipline, au croisement de plusieurs facteurs. Il essaye aussi de leur faire comprendre qu'ils ne seront pas forcément en situation de ressources abondantes au sein des entreprises pour lesquelles ils travailleront. Car, tout l'enjeu de son enseignement, c'est de faire en sorte qu'une fois sur le terrain, ils aient la capacité de mettre en œuvre ses enseignements. Romain a écrit de multiples publications pour la Harvard Business review et a également reçu le prix de la « Meilleure étude empirique » en 2015. Il est également expert des “modes managériales”, et les étudie de près depuis plusieurs années. Se retrouver dans l'épisode 01'50'' : Une bonne raison de devenir enseignant-chercheur 03'30'' : Comprendre le phénomène des “modes managériales” 05'25'' : Une définition du management du point de vue d'un chercheur 10'18'' : La composante n°1 du management / Le point de départ de toute décision managériale 11'42'' : Une technique pour identifier son style de manager 13'18'' : 1 découverte majeure sur le management / La révélation de Romain sur le management 17'20'' : Comment reconnaître une mode managériale ? / Une méthode pour reconnaître une mode managériale 23'20'' : LE plus gros RISQUE d'adopter une pratique managériale tendance 31'48'' : Un moyen d'encourager l'innovation chez un manager / Savoir différence un leader d'un manager P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n'est absolument pas un problème de ne pas savoir, d'avoir des incertitudes ou des hésitations. Au contraire. Il faut les mettre sur la table.” Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan. Alan, c'est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises. De l'assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants. En quelques chiffres, Alan c'est : 300 000 utilisateurs Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique 500 collaborateurs 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent) Se retrouver dans l'épisode 04'15'' : 1 bon moyen d'identifier ses affinités professionnelles 06'20'' : 2 sentiments contradictoires d'un manager novice 07'30'' : 4 réflexes à adopter pour progresser en management 08'38'' : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership 10'55'' : Les 3 piliers de management chez Alan 14'15'' : 1 bonne raison d'établir un plan de développement long terme 15'42'' : La méthode d'Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs 20'58'' : Les 3 dimensions d'une review efficace 22'41'' : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts 25'30'' : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs 27'50'' : S'inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir. Merci à notre sponsor : Asana

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