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Carole Mergen, Directrice des Ressources Humaines d'IBM, raconte son parcours atypique, depuis l'étude de la civilisation américaine jusqu'à l'IA appliquée aux RH. Elle expose comment IBM a transformé la fonction RH de fond en comble en s'appuyant sur des outils d'intelligence artificielle, dans une logique d'expérimentation collective et de co-construction. Elle insiste sur l'enjeu majeur : ne pas subir l'IA, mais l'utiliser intelligemment pour libérer du temps et redonner du sens au métier RH.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec 25 ans de recul, Patrick Porte Partarrieu défend un leadership souple, profondément humain et fondé sur le dialogue social. Dans ce podcast, il partage des situations concrètes rencontrées au fil de sa carrière : gestion de crises sociales, accompagnement de plans de transformation, mise en place de dispositifs d'écoute managériale… Il insiste sur la posture du DRH comme acteur de médiation, garant du lien collectif et levier stratégique du changement. Un regard éclairé sur une fonction RH en profonde mutation, entre exigence sociale et impératifs économiques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ancienne RH de l'hôtellerie-restauration, Angélique Aiguillon défend une approche humaine, pragmatique et fondée sur le vécu pour construire la fonction RH dans le conseil. En proposant des compétences clés on-demand, en apportant du conseil opérationnel et des solutions digitales, en assurant une gestion optimisée de processus externalisés, Adjuvoo permet à ses clients de toutes tailles en France et à l'international de se concentrer sur leur cœur de métier.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Directrice des Ressources Humaines de Scalian, Caroline Nancy partage une vision pragmatique et humaine de la transformation RH dans un groupe en hypercroissance. Elle évoque les enjeux d'intégration culturelle post-acquisition, la féminisation des fonctions managériales dans l'ingénierie, la montée en puissance de l'IA, et la création d'une académie du management pensée comme une plateforme de transformation des pratiques managériales.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

David Lamiaux, Directeur des Ressources Humaines de Kiloutou, retrace son parcours interne jusqu'à la tête des RH d'un groupe devenu leader européen. Il met en lumière la transformation digitale du groupe, la place centrale de la promotion interne, la culture du partage (de la valeur, des performances, du capital), et la gestion des fusions/acquisitions. Il incarne une RH fondée sur la simplicité des rapports humains et le développement collectif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Céline Merle-Béral revient sur son passage de juriste à Directrice des Ressources Humaines et sur son double rôle entre Vivendi et Havas. Elle décrit les défis RH liés à la scission des activités du groupe, à la montée du télétravail, à la guerre des talents dans la tech et à la nécessité de préserver la culture du lien. Elle défend une approche RH très humaine, fondée sur la citoyenneté, la confiance et la mobilisation managériale.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pégah Avokh partage sa vision de la gestion des talents dans l'immobilier d'entreprise. Elle aborde la mixité, l'éthique, le bien-être des collaborateurs et l'impact des nouvelles technologies sur le travail. Chez JLL, la formation et la montée en compétences sont des priorités pour anticiper les défis du secteur.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nils Avanturier expose les défis du recrutement et de la fidélisation dans l'hôpital public. Entre transformation numérique, IA appliquée aux soins et attractivité des carrières médicales, il partage la stratégie des 15-20 pour garantir un service de qualité tout en répondant aux nouvelles attentes des professionnels de santé.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nathalie Dorvaux, Directrice des Ressources Humaines de Nous Epiceries AntiGaspi, explique comment elle structure la fonction RH dans une entreprise en pleine expansion. Entre digitalisation des outils, négociations sociales et gestion des priorités, elle partage son approche pour accompagner la croissance d'un réseau de magasins engagés contre le gaspillage alimentaire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Philippe Colin évoque les grands enjeux de Lafarge : transformation écologique, attractivité des métiers industriels et féminisation du secteur. Il partage la vision du groupe sur l'innovation dans la construction et les compétences nécessaires pour bâtir la ville de demain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Amandine Reitz, Directrice des Ressources Humaines Europe d'iCIMS, partage son expertise sur l'évolution du recrutement à l'ère de l'IA. De l'automatisation des tâches chronophages à la lutte contre les biais algorithmiques, elle explique comment la technologie transforme le métier de recruteur et les défis liés à l'éthique et à la diversité. Elle évoque également son expérience de fusion entre startups et grands groupes et l'impact du télétravail sur la gestion des talents.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre-Michel Bataillard, Directeur des Ressources Humaines Groupe de SGD Pharma, explique comment l'entreprise a su moderniser sa fonction RH dans un environnement industriel en mutation. Il revient sur les enjeux de recrutement, notamment face à la concurrence des grands groupes, et les efforts menés pour l'égalité professionnelle. La digitalisation et l'évolution des compétences sont au cœur de la stratégie pour assurer la pérennité des savoir-faire.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Morgan Joulou, Directeur Ressources Humaines Recherche Avancée chez L'Oréal, partage les défis d'un secteur en constante évolution, avec une projection à 7-10 ans. Il revient sur l'importance de la diversité pour une recherche plus inclusive et sur l'adoption des nouvelles technologies comme l'IA. L'Oréal mise sur un pilotage par les compétences pour anticiper les besoins futurs et attirer les meilleurs talents scientifiques.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Damien Ponsot, Directeur des Ressources Humaines et de la Marque Employeur de VVF Villages, revient sur son parcours atypique qui l'a mené de la communication aux ressources humaines. Il explique comment l'association gère le recrutement de milliers de saisonniers chaque année tout en préservant son ADN familial. Grâce aux réseaux sociaux et au marketing RH, VVF a su structurer son recrutement et renforcer son attractivité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sana Ronda présente Linguaphone, un leader de la formation professionnelle en langues, intégrant les dimensions interculturelles et multilingues. Elle évoque aussi les enjeux de l'émergence de l'IA et les engagements RSE de son entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nicolas Bouvier partage son expérience dans un groupe immobilier atypique, structuré autour de 40 entreprises indépendantes. Il aborde les enjeux d'accompagnement des managers et l'importance de l'ancrage territorial.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Carole Sottel décrit comment la Caisse d'Épargne combine humanité et digital dans sa transformation. Elle met en avant l'importance de l'utilité et de l'impact pour les collaborateurs, tout en évoquant des projets majeurs comme les JO 2024 et l'adaptation à l'IA.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Hamelle revient sur l'évolution des enquêtes d'engagement et leur importance pour la performance des entreprises. Il décrit l'impact du Covid sur l'engagement des salariés et le rôle central de l'écoute active.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nadia Ghodhban partage son parcours atypique et ses initiatives en faveur de l'inclusion et de la diversité, telles que le recrutement sans CV et l'opération "Job Is Blind". Elle souligne aussi l'importance d'intégrer les nouvelles générations (Z et Alpha) et les innovations comme l'IA dans les pratiques RH.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Anne-Sophie Martenot présente la Banque de France, une institution avec une mission unique pour garantir la stabilité économique et financière. Elle discute de leurs efforts pour améliorer la qualité de vie au travail, comme les pactes d'équipe, et des défis liés à la mobilité et à la transformation digitale.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fanny Bozonnet dirige l'association Ma Chance Moi Aussi, qui accompagne les enfants des quartiers défavorisés pour leur donner accès à des opportunités éducatives et culturelles. Elle met en avant le travail de coéducation avec les parents et l'importance des valeurs de bienveillance et d'exigence.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Magali Clément aborde le défi de fidéliser les talents dans le secteur du luxe, où le bien-être des employés, notamment des vendeurs, est souvent négligé. Elle explore les pistes pour des semaines de travail plus courtes et l'utilisation de technologies comme le RFID pour la traçabilité des produits.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marc Charpy présente Messer comme une entreprise centenaire et insiste sur l'importance de la sécurité physique et émotionnelle des salariés dans le secteur industriel. Il souligne également les enjeux de la transmission des valeurs dans un contexte de renouvellement des effectifs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ilan Ouanounou partage son parcours, de Coca-Cola à Edenred, motivé par une quête de sens. Il explique comment Edenred soutient le bien-être des salariés avec des avantages comme les cartes cadeaux et les forfaits de mobilité durable, et décrit leur plateforme Eden Red Engagement pour encourager l'engagement et la socialisation des employés.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Grâce à Catherine, nous apprenons qu'Artelia est une entreprise d'ingénierie opérant dans cinq grands domaines : l'eau, les transports, la mobilité, le bâtiment, l'industrie, et l'environnement. Présente dans 40 pays, cette entreprise centenaire se distingue par ses nombreuses croissances externes et son actionnariat salarié à 100 %. Artelia met un fort accent sur l'innovation et la gestion des talents, notamment à travers son programme « Innovation and Leadership ». L'entreprise se concentre également sur le développement des compétences de ses collaborateurs via des parcours d'apprentissage et l'intégration des nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Katia nous rappelle que Verallia est une entreprise spécialisée dans la fabrication de bouteilles et de pots en verre, principalement destinés au vin, aux spiritueux, aux boissons non alcoolisées et aux produits alimentaires. Anciennement une filiale de Saint-Gobain, elle est désormais une société indépendante cotée sur le marché français. Verallia emploie environ 11 000 personnes à travers ses usines en Europe et en Amérique latine, avec un fort accent mis sur la responsabilité sociale et environnementale (RSE). Elle est particulièrement engagée dans des initiatives de diversité et inclusion, notamment en faveur du handicap et de l'égalité des sexes, tout en promouvant le travail intergénérationnel pour transmettre le savoir-faire unique de l'industrie du verre.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Grâce à Pierre Tréhin, nous apprenons que Netflix célèbre ses dix ans en France avec 130 employés locaux et 280 millions d'abonnés dans le monde. Sa culture d'entreprise, axée sur la performance et l'autonomie des employés, attire des talents pour qui la responsabilisation et la transparence sont essentielles. Netflix se distingue par sa capacité d'adaptation rapide, comme le montre l'introduction de la publicité en réponse aux fluctuations du marché. Bien que l'entreprise n'ait pas de politique « early career », elle envisage la mobilité interne, notamment vers les États-Unis ou Amsterdam. Netflix valorise la production de contenu local, avec 50 % de ses équipes travaillant sur des productions françaises.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Florence Oyon , directrice des Ressources Humaines chez Burson nous parle aujourd'hui de responsabilité sociale, mais aussi du fait que Burson ait obtenu en 2023 la médaille d'argent EcoVadis pour sa performance RSE. L'entreprise se concentre sur la formation continue de ses employés via des programmes comme Moving Skills, et des initiatives pour soutenir leur bien-être et les fidéliser, notamment en s'appuyant sur une culture d'entreprise positive.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marie-Anne Franceries nous parle de Centre Inffo comme opérateur associatif de l'État, créé par décret en 1976, avec une mission de service public dédiée à l'information sur la formation professionnelle. Il décrypte les politiques publiques et les évolutions législatives pour divers acteurs, tels que les pouvoirs publics, les grandes entreprises, et les organismes de formation. Centre Inffo accompagne l'écosystème de la formation en facilitant la compréhension des réformes et en promouvant l'innovation à travers des initiatives comme le « Corner Innovation ». Malgré une subvention de l'État réduite à 50 %, l'organisation continue de développer des projets pour rester compétitive tout en respectant un plafond d'emplois fixé par l'État.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rémi Boyer revient sur le Groupe Clariane (anciennement connu sous le nom de Korian), acteur majeur dans le secteur des services aux personnes âgées et fragiles. Le groupe embauche divers professionnels de la santé, du soin et de l'accompagnement (aides-soignants, infirmiers, médecins, animateurs), et encourage la mobilité interne en proposant des parcours de carrière permettant aux employés de progresser au sein de l'entreprise, à travers des promotions ou des changements de poste vers d'autres services ou régions.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette émission, Jean-Marie Carrère nous explique comment Velux France, filiale du leader mondial des fenêtres de toit, se distingue par une gestion des ressources humaines exemplaire. L'entreprise place ses collaborateurs au centre de sa stratégie, reconnaissant leur rôle crucial dans son succès. Elle met en œuvre des pratiques de recrutement attractives, favorisant la diversité et l'inclusion pour attirer des talents variés et qualifiés. La fidélisation des employés est assurée par une culture d'entreprise positive, offrant des perspectives d'évolution de carrière claires et une reconnaissance régulière des performances.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Karine Marchand nous explique comment ALTAREA met en œuvre des pratiques de recrutement inclusives et diversifiées, attirant ainsi des talents variés et qualifiés. La fidélisation des employés est renforcée par une culture d'entreprise engageante, des perspectives d'évolution claires et une reconnaissance des performances individuelles.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lili For Life, entreprise innovante spécialisée dans les solutions pour les personnes atteintes de troubles de la lecture (Dyslexie), intervient dans le monde des RH pour sensibiliser à cette problématique. Bertrand Descours estime qu'environ 5 à 10 % de la population est dyslexique. Cela signifie qu'environ 3 millions à 6 millions de personnes en France sont affectées par ce trouble de l'apprentissage, ce qui est impactant en entreprise, et pouvant devenir un véritable atout si bien pris en compte.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au sein d'IMT Business School, Herbert Castéran, son directeur, veille à offrir un équilibre optimal entre vie professionnelle et vie personnelle, avec des conditions de travail flexibles et des initiatives de bien-être au travail, telles que des programmes de santé, des espaces de détente et des activités sociales. L'innovation et la digitalisation sont intégrées dans les processus RH, facilitant une gestion efficace et personnalisée des parcours professionnels.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis l'arrivée de Claire Schnoering, Equans a accentué son focus sur la transformation opérationnelle, la durabilité et l'innovation. Ces initiatives visent à consolider la position de l'entreprise comme leader dans les services multi-techniques tout en soutenant la croissance et le développement des employés.Claire nous explique comment elle promeut une culture d'innovation au sein d'Equans, encourageant les employés à proposer des idées nouvelles et à adopter des technologies avancées pour améliorer les services.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Anne Denuelle, APAVE a consolidé sa position en tant que leader dans la gestion des risques techniques et humains, et renforcé ses pratiques de gestion des ressources humaines. En mettant l'accent sur le développement des compétences, le bien-être des employés et la diversité, Anne Denuelle a contribué à créer un environnement de travail dynamique et inclusif, aligné avec les objectifs stratégiques et les valeurs de l'entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis l'arrivée d'Agnès Bernard, La Compagnie du Bio a non seulement renforcé sa position sur le marché des produits biologiques, mais a également mis en place des pratiques de gestion des ressources humaines innovantes et inclusives. En promouvant le bien-être, le développement des talents et la diversité, Agnès Bernard a contribué à créer un environnement de travail positif et durable, aligné avec les valeurs de l'entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis l'arrivée d'Amaury de Hauteclocque en 2021, Covéa a renforcé sa position sur le marché français, étendu ses activités à l'international par des acquisitions stratégiques, et continué à innover dans le secteur de l'assurance tout en soutenant ses employés. Sous sa direction, le Groupe a mis l'accent sur la transformation digitale et l'innovation, tout en cultivant un environnement de travail inclusif et motivant pour ses employés. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Camille Olléon nous explique comment après la réorganisation, HSBC souhaite devenir la 1ère banque d'entreprises internationale. La banque, grâce à sa large présence mondiale et à son éventail diversifié de services financiers, reste en effet un acteur majeur du secteur bancaire. Dans l'émission, Camille met un fort accent sur les ressources humaines, en promouvant une culture de diversité et d'inclusion, tout en investissant dans le développement de ses employés et l'innovation technologique.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sandrine revient dans cette émission sur le fait que le monde de la restauration a connu des transformations significatives, notamment en ce qui concerne les attentes des employés. Les travailleurs d'aujourd'hui recherchent un environnement de travail plus respectueux, équilibré et qui valorise leur bien-être. Une transformation essentielle pour créer un environnement de travail motivant, réduire le turnover, renforçant leur position en tant qu'employeur responsable et innovant. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Karine nous explique dans cette émission que le Flex office chez Swiss Life France n'est pas seulement une tendance passagère, mais une transformation durable de leur culture de travail. Il s'agit d'une approche stratégique qui améliore la productivité, encourage la collaboration, optimise les ressources, attire les talents et renforce la résilience organisationnelle. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elodie Gourmellet nous informe dans cette émission que chez ADP, le turn over est très bas, et l'ancienneté élevée, ce qui illustre une politique RH axée sur la diversité et l'inclusion, qui sont des sujets phares et importants. Cette politique permet de maximiser l'efficacité et la productivité des processus internes, mais aussi de servir d'exemple en montrant l'efficacité des produits, et enfin renforçant leur crédibilité auprès de nos clients. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Baptiste nous explique comment la fonction RH arrive en support des managers au quotidien. Cela permet parfois une évaluation équitable, objective et cohérente des compétences et des aspirations des employés. Encore une approche qui permet de maximiser le potentiel de développement de chaque employé tout en alignant les talents avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette émission, Arnaud nous explique que le monde de la TV a changé. La cellule innovation est alors en veille sur tout, pour définir les compétences dont ils vont avoir besoin à horizon 2 ou 3 ans. Les anciens métiers vont se transformer. Le Groupe M6 a été le seul média à ne pas faire de plan social. L'IA va impacter certains de ces métiers, sans détruire les emplois. Le dialogue social est important dans cette branche.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Grâce à Francesca Sacchi, nous apprenons que chez Dentsu France, l'approche RH repose sur l'épanouissement professionnel et personnel des collaborateurs. En favorisant un environnement de travail inclusif et collaboratif, où la diversité est célébrée et les idées sont encouragées. En offrant des perspectives d'évolution et des récompenses attractives pour reconnaître la contribution exceptionnelle des collaborateurs. Chez Dentsu France, devenue Entreprise à Mission, on s'engage à cultiver un environnement où chacun peut s'épanouir et exceller. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Bénédicte Palisse, DRH de RingOver, la politique RH repose sur l'engagement envers les collaborateurs, l'innovation et le développement professionnel. Chaque voix compte et chaque idée est valorisée. En tant qu'entreprise technologique, elle est fière de rappeler que la place des femmes est prise au sérieux, en particulier la lutte contre le « syndrome de l'imposteur ».Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Patrick Plein nous rappelle que la politique RH du Groupe VINCI Energies met l'accent sur la valorisation des talents internes et la promotion de la mobilité interne. Vinci Energies encourage et facilite les employés afin qu'ils puissent élargir leurs compétences, explorer de nouveaux domaines et saisir des opportunités de développement de carrière enrichissantes (programmes de formation et de développement spécifiques pour favoriser cette mobilité et assurer une transition fluide vers de nouveaux postes), grâce à un modèle managériale fortement décentralisé.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En tant que Présidente du laboratoire d'innovation RH chez Mazars, Mathilde Le Coz nous explique comment ils encouragent l'expérimentation et la co-création pour repousser les limites de la gestion des ressources humaines. Ils offrent également en interne des perspectives d'évolution professionnelle et des récompenses compétitives pour reconnaître et récompenser la contribution exceptionnelle de leurs collaborateurs. Chez Le Lab RH de Mazars, on est déterminé à façonner l'avenir du travail et à offrir une expérience enrichissante aux équipes. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexandra Grindel nous explique comment l'entreprise valorise ses chauffeurs en tant que membres essentiels. Leur politique RH se concentre sur le bien-être, le développement professionnel et la sécurité des chauffeurs, grâce à des programmes de formation continue pour améliorer leurs compétences et assurer une conduite sûre. De plus, le Groupe favorise un environnement respectueux, encourageant notamment les femmes à devenir conductrices.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avec Audrey Richard, nous apprenons que la nouvelle politique RH qu'elle vient de mettre en place vise à soutenir et à développer les collaborateurs, mettant l'accent sur le développement des compétences, offrant des formations adaptées à chaque étape de carrière. Avec un environnement de travail inclusif et diversifié, chacun peut s'épanouir. Le Groupe encourage également l'innovation et la créativité à travers des projets stimulants, des perspectives d'évolution professionnelle, de la mobilité géographique. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Sébastien Blanc, partage au long de ce podcast ses observations sur les changements du métier des Ressources Humaines. De plus, il s'exprime sur le rapport au travail qui a profondément changé et l'importance de la collectivité en évoquant le partage de valeurs, l'actionnariat et le dialogue. Enfin, il parle de la féminisation, soulignant la nécessité d'une conviction partagée par tous les collaborateurs d'ENGIE.