Podcasts about malakoff humanis

Cette semaine nous revenons sur les décrets plafonnant à compter du 1er septembre 2026 la durée des arrêts de travail. Un autre décret sur lequel nous nous penchons accorde aux employeurs un délai supplémentaire de trois mois avant d'être tenus de renseigner l'ensemble des formations entrant dans le champ du passeport de prévention. Nous évoquons aussi la loi visant à améliorer la protection et l'accompagnement des parents d'enfants atteints d'un cancer, d'une maladie grave ou d'un handicap a été publiée au Journal officiel du 14 juin. Enfin notre chiffre de la semaine revient sur une étude de l'Anact et Malakoff Humanis portant sur les managers dans le cadre de la Semaine pour la QVCT qui s'achève ce vendredi 19 juin.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Partager pour protéger, c'est la raison d'être du groupe de protection sociale Malakoff Humanis. Elle mutualise les cotisations afin de protéger socialement ses clients avec ses partenaires sociaux qui gèrent l'entreprise. La société sera présente à La Grande Assemblée des Entrepreneurs, le 26 juin 2026. ----------------------------------------------------------------------- SMART IMPACT - Le magazine de l'économie durable et responsable SMART IMPACT, votre émission dédiée à la RSE et à la transition écologique des entreprises. Découvrez des actions inspirantes, des solutions innovantes et rencontrez les leaders du changement.

Vous aimez notre peau de caste ? Soutenez-nous ! https://www.lenouvelespritpublic.fr/abonnementUne émission de Philippe Meyer, enregistrée au studio l'Arrière-boutique le 17 avril 2026.Avec cette semaine :Antoine Foucher, président de la société de conseil Quintet, spécialiste des questions sociales.Nicole Gnesotto, vice-présidente de l'Institut Jacques Delors.Marc-Olivier Padis, directeur des études de la fondation Terra Nova.Michaela Wiegel, correspondante à Paris de la Frankfurter Allgemeine Zeitung.TRAVAIL ET 1ER MAIAfin d'autoriser le travail le 1er mai, pour quelques secteurs et sur la base du volontariat, une proposition de loi devait être débattue le 10 avril à l'Assemblée nationale. Lundi, le gouvernement a interrompu, au moins momentanément, le parcours de la proposition de loi à laquelle la gauche et les syndicats s'opposent. La commission mixte paritaire, qui devait initialement se réunir mardi pour concilier le Sénat et l'Assemblée nationale sur un texte commun, n'a, en définitive, pas été convoquée. Le dossier est renvoyé aux acteurs sociaux qui se voient proposer de parlementer à l'échelon des branches professionnelles pour essayer de dégager des solutions. En arrière-plan de cet épisode sans gloire se pose la question du rapport des Français au travail.Selon le Datascope 2026 d'Axa, publié fin mars, le nombre d'arrêts maladie a bondi en France de 50 % depuis 2019, portés par une explosion des arrêts longs et par une fragilité inédite de la santé mentale des salariés. Depuis 2025, le taux d'absentéisme a grimpé de 5 % pour atteindre 4,8 % en 2025. La durée moyenne des arrêts s'allonge d'année en année. Les travailleurs du privé s'arrêtaient en moyenne 20 jours en 2019 ; en 2025 le chiffre était de 23,5 jours. Les arrêts de plus de deux mois pèsent plus des deux tiers du taux global d'absence au bureau. Lesquels sont portés dans leur grande majorité par une seule pathologie : les problèmes de santé mentale, notamment auprès des plus jeunes. L'augmentation de l'absentéisme est particulièrement forte chez les cadres (+ 8 % entre 2024 et 2025), chez les salariés de 30 à 35 ans (+ 11 %) et de moins de 30 ans (+ 10 %). A contrario, parmi les CDD et les travailleurs de plus de 55 ans, le taux d'absentéisme reste stable : 2 % pour les CDD et 6,4 % pour les seniors. Selon le baromètre absentéisme Malakoff Humanis publié en 2025, 14 % des salariés ayant eu des arrêts longs (plus de trente jours) ont trouvé la reprise si difficile qu'ils ont dû s'arrêter à nouveau. Les indemnités journalières ont coûté près de 20 milliards d'euros à l'Assurance maladie en 2025. Afin de tenter d'enrayer la dynamique, le gouvernement a présenté le 9 avril un plan de réduction du coût des arrêts de travail.Dans le même temps, en 2025, l'implication des salariés européens dans leur vie professionnelle est restée faible, notamment en France, selon une étude Gallup publiée le 8 avril. Si, aux Etats-Unis et au Canada 31% des salariés interrogés se déclarent engagés dans leur travail, ils sont 30 % en l'Amérique latine, dans les Caraïbes et 25 % en Asie du Sud-Est. En Europe, l'Albanie, la Roumanie, la Norvège et Malte sont les pays où les salariés se disent le plus impliqués. Parmi les moins « motivés » : la Suisse, la Croatie et la France avec 8%. Cette mauvaise performance aurait coûté au pays selon Gallup environ 325 milliards d'euros en perte de productivité au cours de l'année dernière, tandis que le coût moyen d'un jour férié est selon l'INSEE de 1,5Mds€.ELECTIONS HONGROISES : EXPLICATION DE LEURS RÉSULTATS, CONSÉQUENCES EN ET POUR L'EUROPEEn remportant les élections législatives en Hongrie, le 12 avril, avec 53 % des suffrages (contre 38 % pour le Fidesz), le parti d'opposition Tisza récolte 138 des 199 sièges du Parlement, contre 55 pour celui de Victor Orban. La participation historique a atteint presque 80 % des 8,1 millions d'inscrits, un record depuis 1990. Ancien membre de l'équipe Orbán, le leader de Tisza, Péter Magyar est avocat, ancien diplomate à Bruxelles. Il a fait campagne contre la corruption de son prédécesseur, de son parti Fidesz, contre leur népotisme et leur favoritisme devenus trop visibles, mais aussi trop pesants alors que la société et l'économie hongroise sont en grande difficulté. La flambée inflationniste (plus de 40% depuis 4 ans) a agi comme un impôt invisible, frappant d'abord les ménages modestes. Le pays reste coincé dans le bas du classement européen en matière de revenus.Péter Magyar a réussi à rassurer les déçus du Fidesz en leur promettant d'être tout aussi conservateur que le pouvoir sortant sur les questions d'immigration. En parallèle, il a attiré les électeurs de gauche épuisés par les divisions des partis d'opposition traditionnels et prêts à voter pour n'importe qui pouvant les débarrasser de l'extrême droite. Disposant de la majorité qualifiée des deux tiers il devrait pouvoir démanteler les piliers de la « démocratie illibérale » d'Orban, mettant fin à la stricte emprise de l'ancien Premier ministre sur le pouvoir judiciaire, les entreprises publiques et les médias. Aussitôt assuré de sa victoire, Péter Magyar a demandé aux présidents de la Cour constitutionnelle et de la Cour des comptes, nommés par Orban, de démissionner.La restauration de l'État de droit est précisément l'une des demandes les plus pressantes de Bruxelles. En contrepartie, le nouveau gouvernement pourra obtenir, après plusieurs années de suspension en raison de la dérive autoritaire du pays, quelque 35 milliards de fonds européens. Une manne sans laquelle il ne pourra pas mettre en œuvre son programme d'amélioration des services publics et de restauration du pouvoir d'achat. Dès dimanche soir, Péter Magyar a donné le ton devant une foule scandant « Europe » : « Aujourd'hui, le peuple hongrois a dit oui à l'Europe », a-t-il clamé avant de promettre que « la Hongrie sera un allié solide au sein de l'UE et de l'Otan ». À Bruxelles, le dossier le plus urgent est la levée du blocage de Budapest au prêt de 90 milliards d'euros à l'Ukraine, qu'Orban avait accepté en décembre avant de revenir sur sa parole deux mois plus tard. La victoire de Magyar change la donne au Conseil européen en isolant le Slovaque Robert Fico, qui se plaçait régulièrement sous la protection d'Orban pour monter un front du refus à Bruxelles, rejoint depuis quelques mois par Andrej Babis, de retour à la tête du gouvernement de la République tchèque.Chaque semaine, Philippe Meyer anime une conversation d'analyse politique, argumentée et courtoise, sur des thèmes nationaux et internationaux liés à l'actualité. Pour en savoir plus : www.lenouvelespritpublic.frHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je me souviens de ma première réunion qui a duré… 3 heures.Trois heures pour dire ce qu'un mail aurait résumé en cinq lignes.En sortant, j'ai compris que le problème n'était pas le temps de travail, mais la manière dont on l'utilise.Depuis, cette phrase me trotte dans la tête : “Travailler moins, mais mieux.”Et si ce n'était pas une utopie ?Les chiffres sont clairs :✅ 1 salarié sur 2 juge sa charge mentale trop élevée (Malakoff Humanis)✅ 70 % font de l'équilibre vie pro/perso leur priorité✅ En Islande, la semaine de 4 jours a augmenté le bien-être sans réduire la performanceAlors oui, travailler moins, ce n'est pas fuir l'effort, c'est retrouver du sens.Moins de réunions inutiles, plus de focus.Moins d'heures tardives, plus d'énergie durable.Parce qu'un salarié reposé crée, innove, collabore mieux.

Afin de réduire la dépense sociale, la solution peut être d'investir davantage dans la prévention des risques. Avoir des politiques de santé publique ou d'insertion dans l'emploi plus ambitieuses peut permettre de réduire les dépenses d'arrêt maladie ou d'allocation chômage. Damien Bignon, directeur des partenariats sociétaux de Malakoff Humanis et Bruno Palier, directeur de recherche au CNRS et au LIEPP en parlent à l'occasion du Sommet de la Mesure d'Impact. ----------------------------------------------------------------------- SMART IMPACT - Le magazine de l'économie durable et responsable SMART IMPACT, votre émission dédiée à la RSE et à la transition écologique des entreprises. Découvrez des actions inspirantes, des solutions innovantes et rencontrez les leaders du changement.

Valérie Mussard explique comment elle anticipe l'impact de l'IA. Elle revient également sur la récente publication de son groupe consacrée à la mesure de l'impact social et sur son influence sur les politiques RH internes. Enfin, elle souligne en quoi le dialogue social constitue un véritable levier de transformation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine dans tech 45', on parle du futur de la recherche à l'ère des IANotre invité s'appelle Joan, cofondateur de GetMint.Sa start-up a été fondée en 2025 et aide les marques à exister dans les réponses d'IA comme ChatGPT, Gemini ou Perplexity. ▶️ déjà +100 clients (Belambra, Lacoste ou Malakoff Humanis) ▶️ levée de 4 M€ fin 2025 (Founders Future, Kima, Better Angle)▶️ ambitionne de devenir le N1 européen du "GEO" ou l'AI searchJoan est aussi le le co-fondateur de la célèbre fintech Bankin' puis Bridge, on revient aussi sur cet aventure de plus de 10 ans.Je suis Seb Couasnon, abonne-toi, mets des étoiles, partage le podcast, et écris-moi si tu as des idées d'invités ! Bon épisode

Paragon est un groupe familial devenu un acteur européen de référence grâce à un modèle unique articulé autour de cinq métiers : marketing services, BPO, éditique, co-packing et impression sécurisée. Fort de 9 000 collaborateurs, dont 1 800 en France, le groupe accompagne chaque jour des marques majeures comme Air France, Nespresso, Malakoff Humanis ou la Société Générale. Hubert Hays-Narbonne, Directeur Administratif et Financier, revient sur la dynamique entrepreneuriale du groupe, sa capacité à intégrer l'innovation – notamment l'IA et la facture électronique – et son ambition de transformation. Une vision qui illustre la force d'un DAF au service du business, de la croissance et de la modernisation continue.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Née en 1945, Radiance Mutuelle a grandi au fil des décennies en fusionnant plusieurs mutuelles locales. Elle a rejoint le groupe Humanis, aujourd'hui Malakoff Humanis, pour mêler proximité et solidité nationale. Ce jeudi 20 novembre, elle fête ses 80 ans au Domaine du Lac à Dijon : l'occasion de célébrer huit décennies de solidarité, de santé… et d'engagement aux côtés des Bourguignons !L'histoire de la plus Bourguignonne des grandes mutuelles vous est racontée dans cette interview par Jean Martial André, son responsable communication, partenariats et prévention.

Santé mentale en cabinet : comment se libérer des mauvaises habitudes ?

Je me souviens de ma première réunion qui a duré… 3 heures.Trois heures pour dire ce qu'un mail aurait résumé en cinq lignes.En sortant, j'ai compris que le problème n'était pas le temps de travail, mais la manière dont on l'utilise.Depuis, cette phrase me trotte dans la tête : “Travailler moins, mais mieux.”Et si ce n'était pas une utopie ?Les chiffres sont clairs :✅ 1 salarié sur 2 juge sa charge mentale trop élevée (Malakoff Humanis)✅ 70 % font de l'équilibre vie pro/perso leur priorité✅ En Islande, la semaine de 4 jours a augmenté le bien-être sans réduire la performanceAlors oui, travailler moins, ce n'est pas fuir l'effort, c'est retrouver du sens.Moins de réunions inutiles, plus de focus.Moins d'heures tardives, plus d'énergie durable.Parce qu'un salarié reposé crée, innove, collabore mieux.

Épuisement, stress, sommeil, douleurs physiques … Que révèle le Baromètre Santé 2025 sur la profession comptable ?Dans cet épisode, nous recevons François Monvoisin, responsable des relations extérieures chez Malakoff Humanis.Nous décryptons ensemble les grands enseignements de notre nouveau baromètre co-réalisé avec le CEG !Au programme :Un état des lieux précis de la santé physique et mentale dans les cabinet avec plusieurs signaux d'alerte :92% ressentent du stress au travail71% ont des troubles du sommeil liés au travail51% souffrent de douleurs physiques liées aux postes de travailLe stress au travail génère des comportements addictifs pour 43% des répondants …Des solutions concrètes à mettre en place dès maintenant, pour pallier ces difficultés et améliorer le bien-être dans les cabinets.Un épisode engagé, clair et utile pour mieux comprendre les enjeux de santé dans la profession … et agir !Merci François pour cet échange passionnant.Merci également à RCA, Absoluce et France Défi qui soutiennent ce Baromètre Santé 2025.Découvrez le baromètre complet ici : https://www.experts-en-gestion.fr/Barometre_Sante_2025.pdfEt sa synthèse là : https://www.experts-en-gestion.fr/Barometre_Sante_2025_Livret.pdfDécouvrez l'accompagnement de Malakoff Humanis pour les cabinets d'expertise comptable :Sur le web : https://www.malakoffhumanis.com/experts-comptables/Par téléphone : 0320101434

40 % des dirigeants à impact déclarent ne pas être en bonne santé mentale, contre 24 % pour les dirigeants traditionnels. C'est l'un des principaux résultats d'une étude de l'association Ticket For Change, publiée en mars 2025. Ce travail a été mené en collaboration avec Aurélien Baillon, professeur à l'EM Lyon Business School et codirecteur de la Chaire de recherche Malakoff Humanis.-----------------------------------------------------------------------SMART IMPACT - Le magazine de l'économie durable et responsableSMART IMPACT, votre émission dédiée à la RSE et à la transition écologique des entreprises. Découvrez des actions inspirantes, des solutions innovantes et rencontrez les leaders du changement.

Isabelle Hébert a consacré toute sa carrière au secteur de l'assurance. Diplômée de l'École Normale Supérieure Paris-Saclay, de l'École Nationale de la Statistique et de l'Administration Économique (ENSAE) et titulaire d'un Diplôme d'Études Approfondies (DEA) d'économie, cette franco-suisse a débuté sa carrière aux Etats-Unis, dans l'assurance santé, chez Cigna Group. De retour en Europe, elle a travaillé chez Malakoff Humanis, où elle s'est occupée d'innovation et de marketing. Elle a ensuite rejoint la mutuelle MGEN avant de tracer sa route chez Allianz France. Membre du comité exécutif, elle est directrice de l'Unité Data, Engagement, Marketing et Stratégie depuis le printemps dernier. Avec Isabelle nous parlons de data, de deeptech, d'intelligence artificielle et de tout ce que ces technologies peuvent apporter au monde de l'assurance. On discute aussi de son engagement pour la place des femmes dans l'univers de la deeptech. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

L'association accompagne des projets d'intérêt général sur la santé, et plus particulièrement sur le cancer et les maladies chroniques Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La 14e édition du Salon « S'expatrier mode d'emploi » vient de se tenir à Paris. C'est la seule rencontre annuelle qui réunit les acteurs institutionnels de l'expatriation en France, ainsi que les spécialistes de la mobilité internationale. C'est un événement à l'initiative de six organismes qui sont : le Cleiss, la CNAV, Malakoff Humanis, la direction des impôts des non-résidents, les notaires de France et le Quai d'Orsay. Les explications de Gaël Rémy-Néris Leveque du groupe Spat en charge de l'organisation de cette rencontre.

Pascal Andrieux, Directeur des engagements sociaux, sociétaux du groupe Malakoff Humanis et DG de la Fondation Handicap du groupe est l'invité du 7/9 au micro de Frédéric Cloteaux. La Fondation Handicap du deuxième groupe de protection sociale en France fête demain ses dix ans. A l'heure où 300 millions d'euros d'économies sur le sujet du handicap sont annoncés par Bruno Le Maire, son rôle d'aider à répondre aux besoins non couverts risque de s'accentuer. Après avoir investit 22 millions d'euros dans 210 projets sur les dix années passée, la Fondation s'apprête à augmenter son impact en faisant passer ses budgets de 2 à 5 millions d'euros par an. Objectif : essaimer encore plus dans les domaines de prédilection de la Fondation que sont la culture, la santé, l'emploi et le sport. Et avoir une mesure d'impact pour être certain de ne pas dilapider des montants conséquents inutilement. Ancrée dans une véritable intention philanthropique, la Fondation ne s'attache pas aux valeurs d'intérêt économique qu'elle peut avoir en investissant ces montants qui sont, certes, importants, mais dont la défiscalisation ne représente qu'une goutte d'eau rapportée à la surface totale du groupe. Durant ces dix années d'actions, la Fondation est particulièrement fière d'avoir accompagné le sport adapté, parent pauvre du parasport et l'accessibilité de très nombreux lieux de culture, à commencer par les plus grands Festivals de France.

7 entreprises françaises sur 10 déclarent avoir subi au moins une tentative de fraude en 2022, selon une étude menée par Allianz Trade. De l'autre côté, et particulièrement dans le secteur assurance, 20% des Français assument avoir fraudé leur assurance en 2022, d'après des chiffres du Lynx.Alors comment lutter durablement contre la fraude ? Quels sont les moyens d'action des entreprises aujourd'hui ? Quels sont les enjeux du milieu et comment peut-on agir durablement et à tous les niveaux, dans un monde qui se digitalise toujours plus ?C'est pour répondre à ces questions que Marc De Beaucorps, CEO de Finovox, reçoit chaque mois des invités experts dans la lutte anti-fraude. Pour ce cinquième épisode du Canap' anti-fraude, nous recevons Anthony Jabre, Directeur médical et maîtrise de la sinistralité chez Malakoff Humanis. Quels sont les risques de fraude dans le domaine de la santé ? Quelles sont les différentes tendances soulevées ? Comment lutter fermement contre ces fraudes documentaires ? Rendez-vous dans cet entretien d'une trentaine de minutes pour le découvrir. ⭐ Bien sûr, si cet épisode vous plaît, n'hésitez pas à le partager sans modération !

 « C'est important de pouvoir faire ensemble et aussi anticiper, parler du futur, voire de désigner à l'avance une ou plusieurs personnes de son entourage... ».

 ❓ « Le Reste à Vivre ?  C'est quand même une notion clef du budget puisqu'il détermine combien on peut dépenser pour les charges courantes et éventuellement l'épargne ! »  A travers la préparation d'un atelier de sensibilisation sur le budget et la retraite, Nina et Claire balayent avec nous les différents éléments constitutifs du budget : les ressources, les charges fixes, les charges variables... 

 De retour de chez Monsieur Piroux, Claire constate que « toutes les enveloppes étaient posées sur la table, encore fermées...». 

Dans un monde en mutation où les visas dédiés aux travailleurs nomades pullulent et où le télétravail devient un outil de management comme les autres, l'expatriation professionnelle a énormément évolué. Si le cadre envoyé en mission par une grande entreprise est depuis 1978 accompagné par la Caisse des Français de l'étranger, celle-ci a depuis 2020 renouvelé sa gamme de produits assurance Santé et Retraite. Le but ? S'adapter aux défis des travailleurs d'aujourd'hui comme de demain. Simplification, transparence et accessibilité furent les maîtres-mots de cette transformation, saluée par tous. Symbole de son ouverture au monde, c'est dans ses nouveaux bureaux, aux larges espaces vitrés, nichés à quelques pas de la gare St Lazare à Paris, qu'Eric Pavy, le directeur général de la CFE, a convié des responsables des ressources humaines, d'entreprises, fleurons du marché national, mais pas seulement, à un petit-déjeuner dédié aux solutions d'accompagnements inventées par les professionnels de la Caisse des Français de l'étranger. Pendant toute une matinée, des experts comme Mme Françoise Julien-Degaast, représentant la Caisse Nationale d'Assurance Vieillesse,M. Alexis de Saint-Albin pour Malakoff - Humanis, Rachida Kaci pour la CFE, ont pu échanger avec les convives. Ils ont évoqué, bien évidemment, le coût de telles protections. Mais à la Caisse des Français de l'étranger, on pense la couverture santé ou retraite dans sa globalité, comme la prise en charge, l'accompagnement, et pour en parler Eric Pavy avait invité Mme Judith Perreira, du pôle RH d'une filiale du groupe Eiifage et Mme Valérie Stephan pour Safran, deux sociétés clientes de la CFE.La suite sur le site Lesfrancais.pressSupport the show

Pour rejoindre le Club RH de Ma Bonne Fée : https://clubrh.mabonnefee.com/ Bienvenue sur le podcast du Club RH impulsé par MA BONNE FEE! A l'occasion de ce nouvel épisode,, nous accueillons Pascal ANDRIEUX , le directeur des engagements sociaux et sociétaux chez Malakoff Humanis. On estime aujourd'hui qu'un actif sur 5 est aidant : c'est un sujet de préoccupation des entreprises et en particulier des équipes RH. Dans cet épisode, Andrieux nous éclaire sur la situation des aidants en entreprise et particulier : pourquoi les entreprises doivent s'intéresser au sujet de l'aidance ? comment construire une politique d'accompagnement utile et efficace pour les salariés aidants? comment valoriser les aidants dans l'entreprise ? Pascal est passionnée par ce sujet. Il est pédagogue et pragmatique. Son discours s'adresse à toutes les tailles d'entreprise et niveaux de maturité. Si le sujet de l'aidance est important pour vous et votre entreprise, les équipes de Ma Bonne Fée sont à votre disposition pour vous accompagner dans vos réflexions et actions. Contactez nous sur : https://mabonnefee.com/fr/ Bonne écoute

Partout en France, La Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail se déroulera du 19 au 23 juin 2023. Un événement important pour parler de la santé mentale des jeunes travailleurs. Selon une étude publiée par Malakoff Humanis, groupe de protection sociale, dévoilée début juillet 2022, la santé mentale des jeunes travailleurs de moins de 30 ans est plus fragile que celle des autres. Des données vertigineuses mettent en lumière le mal-être d'une génération qui a subi de plein fouet la crise de la Covid-19. Quels sont ces chiffres ? Mais tout cela est-il lié au travail ? Et quelles sont les autres causes ? Ecoutez la suite de cet épisode de "Maintenant vous savez". Un podcast écrit et réalisé par Pauline Weiss Date de première diffusion : 31 juillet 2022 A écouter aussi : Qu'est-ce que l'eugénisme “positif” ? Comment créer un jardin facilement chez soi ? Qu'est-ce que la méthode 12-5-30, cette pratique sportive virale sur Tik Tok ? Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

A Davos, Arthur Sadoun, le patron de Publicis, a lancé un pavé dans la mare. Quand il prend la parole, il veut profiter de cette tribune mondiale pour lancer un appel et faire tomber le tabou du cancer en entreprise. Que se passe-t-il en France ? Où en est-on ? On fait le point avec Anne RAMON, Directrice RSE de Malakoff Humanis, un groupe engagé depuis longtemps sur cet enjeu d'inclusion. A Davos, Arthur Sadoun a un objectif, lui qui vient justement d'affronter un cancer : rallier le plus grand nombre de grands groupes afin d'accompagner les malades et faire en sorte qu'ils puissent se soigner et rester en entreprise, ne pas avoir peur de perdre leur job. La situation est tellement différente d'un pays à l'autre. Publicis a lancé toute une campagne, et la démarche a déjà embaqué une 30taines d'entreprises dans le monde. En France, Cancer@Work travaille sur l'inclusion des personnes malades du cancer en entreprise depuis dix ans. L'association réunit plus d'une centaine d'entreprises, dont Malakoff Humanis. Les entreprises s'engagent à signer une charte pour mieux inclure le salarié touché par la maladie et renforcer le dialogue notamment. Les chiffres sont parlants : chaque jour, plus 1200 personnes apprennent qu'elles ont un cancer. Parmi elles, 400 travaillent. Des salariés qui travailleront toujours de plus en plus tard, et on sait que l'âge est un facteur de risque. « Très vite, les entreprises vont devoir se saisir pleinement de cette problématique, qui est aussi un enjeu de société », déclare Anne Ramon. Pour Cancer@Work, les entreprises y seront gagnantes : « Ces hommes et ces femmes ont développé des qualités exceptionnelles de courage, de force, et de ténacité en combattant leur cancer, bref des qualités qui sont précieuses dans le monde professionnel ».

Samedi 21 janvier, Frédéric Simottel a reçu Olivier Vallet, PDG de Docaposte, Clara Getzel, responsable des services PME chez Amazon.fr, Nicolas Leroy-Fleuiort, PDG de Cheops Technology, Victor Ducloux, alliance manager chez Saegus, Benjamin Grange, président de Mascaret, Erwan Lestrohan, directeur conseil Odoxa, Stéphane Rousseau, DSI du groupe Eiffage et Vice-Président du Cigref, et Marie-Anne Clerc, DSI du groupe Malakoff Humanis et administratrice du Cigref, dans l'émission Tech&Co Business sur BFM Business. Retrouvez l'émission le samedi et réécoutez la en podcast.

Pour rejoindre le Club RH de Ma Bonne Fée : https://clubrh.mabonnefee.com/ Bienvenue sur le podcast du Club RH impulsé par MA BONNE FEE! A l'occasion de ce nouvel épisode,, nous accueillons Pascal ANDRIEUX , le directeur des engagements sociaux et sociétaux chez Malakoff Humanis. On estime aujourd'hui qu'un actif sur 5 est aidant : c'est un sujet de préoccupation des entreprises et en particulier des équipes RH. Dans cet épisode, Andrieux nous éclaire sur la situation des aidants en entreprise et particulier : pourquoi les entreprises doivent s'intéresser au sujet de l'aidance ? comment construire une politique d'accompagnement utile et efficace pour les salariés aidants? comment valoriser les aidants dans l'entreprise ? Pascal est passionnée par ce sujet. Il est pédagogue et pragmatique. Son discours s'adresse à toutes les tailles d'entreprise et niveaux de maturité. Si le sujet de l'aidance est important pour vous et votre entreprise, les équipes de Ma Bonne Fée sont à votre disposition pour vous accompagner dans vos réflexions et actions. Contactez nous sur : https://mabonnefee.com/fr/ Bonne écoute

Le congé paternité a doublé de durée depuis juillet 2021 en France, faisant écho à une demande grandissante des papas pour s'investir dans leur rôle et dans le partage des tâches. Dans « Et Moi », un podcast des « Echos », Michèle Warnet recueille le témoignage et l'expertise d'invités sur cette nouvelle paternité ainsi que sur l'articulation de la parentalité avec le monde du travail.Vous souhaitez prendre la parole et nous aider à poursuivre le développement de nos podcasts et plus largement des services « Les Echos » ? Nous vous invitons à rejoindre notre panel de lecteurs pour partager très prochainement votre opinion sur nos podcasts en suivant ce lien.Et Moi est un podcast des « Echos » présenté par Michèle. Cet épisode a été enregistré en novembre 2022. Rédaction en chef : Clémence Lemaistre. Invités : Ariane Pailhé (directrice de recherche à l'Ined), Eric Delon (journaliste pour « Les Echos Week-End ») et Quentin Guilluy (cofondateur et PDG d'Andjaro). Réalisation : Willy Ganne. Musique : AK. Identité graphique : Les Echos. Illustration : DR. Sons : France 5, Julien Nègre Productions, Malakoff Humanis, Laboratoire Gallia. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Le ministère du Travail a présenté cette semaine les huit chantiers prioritaires qu'il aura à mener dans les prochains mois pour tendre vers le plein-emploi. L'emploi est aussi au centre des préoccupation d'Air France qui vient de conclure un accord nommé « Pacte 2023-2024 » (parcours, adéquation, carrière, transition, emplois) du personnel au sol. Le sujet de la retraite a également resurgi avec l'adoption par le Conseil des retraites de son 9ème rapport annuel sur les perspectives financières des régimes. Le chiffre de la semaine est celui de l'absentéisme maladie issu du dernier baromètre Malakoff Humanis.  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Selon le baromètre Malakoff Humanis, 42% des salariés ont eu un arrêt maladie en 2022. C'est plus que pendant le COVID et plus qu'avant la pandémie, ça veut dire qu'on est plus fragile qu'avant ?

Selon le baromètre Malakoff Humanis, 42% des salariés ont eu un arrêt maladie en 2022. C'est plus que pendant le COVID et plus qu'avant la pandémie, ça veut dire qu'on est plus fragile qu'avant ?

Selon le baromètre Malakoff Humanis, 42% des salariés ont eu un arrêt maladie en 2022. C'est plus que pendant le COVID et plus qu'avant la pandémie, ça veut dire qu'on est plus fragile qu'avant ?

​​Pourquoi la santé mentale des jeunes travailleurs se dégrade-t-elle ?   Selon une étude publiée par Malakoff Humanis, groupe de protection sociale, dévoilée début juillet 2022, la santé mentale des jeunes travailleurs de moins de 30 ans est plus fragile que celle des autres. Des données vertigineuses mettent en lumière le mal-être d'une génération qui a subi de plein fouet la crise de la Covid-19. Quels sont ces chiffres ? Mais tout cela est-il lié au travail ? Et quelles sont les autres causes ? Ecoutez la suite de cet épisode de "Maintenant vous savez". Un podcast écrit et réalisé par Pauline Weiss A écouter aussi : Qu'est-ce que la santé mentale ? Comment la canicule pèse-t-elle sur notre santé mentale ? Qu'est-ce que le détravail ? Si vous souhaitez écouter les épisodes sans interruption, rendez-vous sur la chaîne Bababam+ d'Apple Podcasts : https://apple.co/3NQHV3I Abonnement Maintenant Vous Savez : https://apple.co/3x8liRx Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Dans ce nouvel épisode de Whisper, Alice interroge Vincent, Directeur d'Investissement chez Malakoff Humanis, pour mieux comprendre L'investissement en capital risque. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Connaissez-vous l'open innovation ? Ce terme popularisé au début des années 2000 désigne une collaboration entre strat-ups et grandes entreprises afin que cette dynamique profite aux différentes parties. De quoi s'agit-il concrètement ? C'est ce que je vous propose de voir dans cet épisode avec l'exemple de La Poste chez nous en France. Ce n'est pas un secret, les grandes entreprises ont constamment besoin de se renouveler et d'innover pour rester au top. De leur côté, les start-ups font justement preuve d'une agilité et d'une créativité assez dingue pour essayer de se démarquer et de grandir. Ces vingt dernières années, un certain nombre d'entre elles se sont associées pour essayer de profiter de leurs atouts mutuels. En France par exemple, le groupe La Poste a lancé en 2015 son programme French IoT Impact Technologie. En 2022, ce programme fête sa 8e édition et comme toujours mettra à l'honneur un numérique responsable, éthique, inclusif, respectueux de l'environnement et au service de la transformation de la société. Ce dernier point est d'ailleurs central cette année puisque les quinze participants devront proposer des projets pour répondre à "Quatre Challenges" que sont je cite : "les services de proximité, les services aux entreprises et aux professionnelles, la e-santé et les services aux territoires". En clair, chacun de ces quatre défis se fait en partenariat avec des acteurs publics ou privés, tels que Pôle Emploi, CFI Groupe, Malakoff Humanis ou encore le fonds FHF fédération hospitalière de France. Vous le voyez avec l'exemple de La Poste, l'open innovation offre de nombreux avantages pour les grands groupes, puisque les jeunes entreprises apportent de nouvelles méthodes de travail et d'organisation, ainsi que de nouvelles idées pour l'avenir. De leur côté, les start-ups ont également tout intérêt à travailler aux côtés d'un grand groupe, car cela leur assure un développement bien plus rapide que par leurs propres moyens. L'appui financier, commercial ou encore stratégique que les grandes organisations peuvent leur apporter sont autant de ressources indispensables à leur croissance. À noter également que quand une start-up s'associe à un grand groupe, sa visibilité auprès du grand public et des autres professionnels s'élargit et son image de marque est renforcée. Finalement, l'open innovation est présente partout dans notre quotidien sans que l'on s'en aperçoive. Un appel à projet d'une fondation ou d'une institution peut rentrer dans ce cadre. Il ne s'agit pas seulement de business, mais plus largement de faire avancer la société notamment au niveau technologique. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Il y a deux ans, nous avions partagé un article sur notre propre média Decriiipt intitulé “10 exemples d'entreprises qui ont créé leur propre média”. Parmi les 10, nous avions notamment cité “le comptoir”, le média de Malakoff Humanis. Derrière ces exemples, il y a souvent beaucoup de travail. Car, même si chez Intuiti nous croyons énormément aux lancements de médias par des marques, il ne faut pas sous-estimer le niveau d'engagement d'expertise que cela demande. En investissements financiers, en temps et en ressources, pour définir la ligne éditoriale et le ton employé et la production desdits contenus, la création d'un média d'entreprise est loin d'être un long fleuve tranquille. Explications avec Marie Hardy, en charge du “comptoir”, bonne écoute ! 

Aujourd'hui, je vous propose un nouvel épisode avec Isabelle Kupecek, Directrice Relation et Expérience Client chez Leroy Merlin, maison que je connais bien. Isabelle nous parle de ses expériences et de la relation qu'il faut mettre en place dans un monde qui se digitalise de plus en plus. Alors, cela ne peut faire qu'un excellent épisode. 25 ans d'expérience 5 ans en start-up berlinoise... Une start-up devenue (ce qu'on appelle aujourd'hui) une licorne (en Allemagne) à l'époque. Puis retour en France : 12 ans chez SFR dans des fonctions marketing, développement produit (5 ans) puis à la filiale Relation Client où elle a exercé tous les métiers et opéré diverses transformations autour du client, de sa relation et de son expérience jusqu'à devenir manager puis directeur relation client. C'est là qu'elle fait ses premières armes en 2009 sur l'expérience client avec Apple (ils partagent les mêmes clients). C'est là aussi qu'une formidable mentor(e) va lui offrir ce qui est aujourd'hui sa bible (toujours vraie et d'actualité 10 ans après) Les Employés d'Abord, Les Clients Ensuite de Vineet Nayar (une révélation !) et lui confier (en plus de son job) les rennes d'un programme Engagement Collaborateurs. Isabelle travaille depuis lors sur deux piliers : l'Expérience Client et l'Excellence de la Relation ET l'Engagement des Collaborateurs. Elle embarque ensuite ces deux piliers chez Malakoff-Humanis (ex. Malakoff-Mederic) ou elle pilotera toute la relation client BtoC, BtoB et BtoBtoC et aura pour mission d'opérer les transformations métiers faites en 5-10 ans dans les télécoms et que l'assurance avait besoin d'opérer en moins de 3 ans. Forte de ces expériences et de ce dernier terrain de jeu, elle part ensuite tenter l'aventure entrepreneuriale. Isabelle est aujourd'hui Directrice Relation et Expérience Client chez Leroy Merlin / Entrepreneur / Ecrivain / Coach / Slasheur... Pour contacter Isabelle : Linkedin  L'épisode vous a appris des choses ? Pour m'encourager et faire connaître ce Podcast, merci de me laisser un avis sur Apple Podcasts en y mettant un nombre d'⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ et surtout n'hésitez pas à partager c'est comme ça que je pourrai avoir des nouveaux invités. Pour aller plus loin :  LinkedIn : Julien RIGAL-DUPONT et sur Twitter @jrigaldupont Site Web : https://www.jrd-experiences.com  Pour écouter les anciens épisodes : https://www.jrd-experiences.com/podcast-experiences Votre cabinet unique JRD Experiences en Expérience Client depuis 2017. Crédits : Music Producer Compositeur : Ludovic Reig  Instagram : https://www.instagram.com/degnofficial/?hl=fr 

Anne-Sophie Godon, directrice Innovation chez Malakoff Humanis, était l'invité de Christophe Jakubyszyn dans Good Morning Business, ce lundi 6 décembre. Elle est revenue sur les résultats 2021 du baromètre Absentéisme, qui dit que 38% des salariés se sont arrêtés cette année, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce lundi 6 décembre, Sandra Gandoin et Christophe Jakubyszyn ont reçu Samuel Manassé, président de Yavin, Rachel Vanier, cofondatrice de Dancefloor Paris, Anne-Sophie Godon, directrice Innovation chez Malakoff Humanis, Laureline Serieys, directrice d'Uber France, et Clara Chappaz, directrice de La French Tech et Cédric O, secrétaire d'Etat chargé de la Transition numérique, dans l'émission Good Morning Business sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Thomas Saunier, directeur général de Malakoff Humanis, était l'invité d'Audrey Maubert et Christophe Jakubyszyn dans Good Morning Business, ce jeudi 18 novembre. Ils sont revenus sur le fonctionnement du projet "Grande sécu" voulu par le gouvernement en substitution aux mutuelles de santé sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce jeudi 18 novembre, Sandra Gandoin et Christophe Jakubyszyn ont reçu Vera Kempf, fondatrice de Singulart, Philippe Mutricy, directeur des études de Bpifrance, Maxime Aiach, président et fondateur de Domia Group (Acadomia et Shiva), et Thomas Saunier, directeur général de Malakoff Humanis. dans l'émission Good Morning Business sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

⚡Si on vous dit : ✔ Evolution professionnelle ✔ Développement des compétences ✔ Gestion des parcours professionnels…

Questionnons-nous donc un instant, à distance, sur le travail hybride. Est-ce une nouvelle norme, vraiment ? Est-ce que le télétravail est devenu le "new normal" ? A écouter certains, le travail hybride deviendrait le « new normal ». Il y a le monde d'avant, et le monde d'après. Avant on faisait du télétravail, maintenant on parle d'hybridation. Ca n'a rien à voir ! Ah bon ? Tu es sûr ? Et si on avait simplement rebaptisé une pratique qui existait déjà avant la crise ? Et si on avait oublié, une fois de plus, de nuancer. Le travail hybride est-il réellement une nouvelle norme ? C'est quoi l'histoire ? Comme tout événement majeur et massif qui frappe brutalement le quotidien des gens, la crise sanitaire a amené avec elle un tas de de conclusions sur ce que sera le travail de demain. Et c'est notamment le cas avec l'essor du travail à distance qui conduit à ce qu'on parle de « travail hybride » ! C'est vrai qu'on ne parlait jamais de travail hybride avant, comme si ce nouveau mot désignait une toute nouvelle réalité. C'est assez fascinant cette tendance que l'on a à inventer de nouveaux mots, mais c'est un autre sujet. Tu as raison, pourtant ce mot de « travail hybride » que l'on voit apparaitre de partout dépeint une réalité qui existait déjà bien avant la crise sanitaire ! Ah bon ? On travaillait à distance avant la crise ? Ouha incroyable ! Bien sûr que ça existait avant la crise ! Tiens, en 1999 j'embauchais Patrick Bouvard en 100% à distance pour gérer RH info. Et c'est une belle réussite, grâce à lui, et à distance. Ouha incroyable, en fait même les dinosaures ils travaillaient à distance. C'est fou. Au-delà de cet exemple qui relève de l'anecdote personnelle, il est vrai que le télétravail existait, Malakoff Humanis nous dit même qu'il concernait : 30% des salariés à raison de 1,6 jour par semaine en moyenne. Pendant le premier confinement, il est vrai que le travail à distance a connu un pic : 41% des salariés étaient concernés toujours selon le même baromètre. Donc ça a augmenté, certes mais dans des conditions exceptionnelles, bien loin du télétravail encadré et choisi. D'autant qu'en dehors du confinement, les salariés semblent dire que la moyenne optimale serait de 2 jours par semaine. On passerait donc de 1,6 jours pour 30% des salariés à une moyenne de 2 jours pour maximum 41% de la population active. Est-ce qu'on peut parler réellement de généralisation ? Comme si à 2 jours par semaine en moyenne c'était terriblement plus hybride qu'à 1,6 ... Attends donc avant de répondre à la question ! Rajoutons deux autres nuances. Les hypothèses les plus optimistes nous disent que 60% des métiers sont télétravaillables. C'est le plus gros chiffre que l'on ait trouvé, et il vient d'entreprises qui ont quelque chose à nous vendre sur le sujet ! Ça a le mérite de nous rappeler que TOUS les métiers ne sont pas télétravaillables ! Coucou les infirmiers, les ouvriers, les manutentionnaires, les pompiers, les soudeurs, les électriciens… Oui oui, Mahé je crois qu'on a compris ! La deuxième nuance que je voulais souligner concerne le nombre de jours réellement télétravaillés. Même si on prend l'hypothèse la plus optimiste, considérant que ceux qui télétravaillent représentent 41% de la population active. Donc tous ceux qui télétravaillaient pendant le confinement, continuent de le faire. Oui c'est ça, et bien quand on le rapporte au nombre de jours (prenons 2 par semaine) et qu'on le compare au nombre de jours travaillables de l'ensemble de la population active on arrive en gros à 16%. Le nombre de jours télétravaillés ne représenterait que 16% du nombre de jours travaillables sur l'ensemble de la population active. Oui ! Voilà, là tu peux reposer ta question maintenant. Quelle question ? Ah oui : selon vous, peut-on réellement parler de généralisation du télétravail ? Et fait, il convient de réellement s'interroger sur ce qu'est un métier télétravaillable car la réalité est bien souvent plus complexe qu'il n'y parait. Affirmer de façon péremptoire que « X % » des métiers sont théoriquement éligibles au travail à distance sans difficulté notable est un peu rapide et occulte de fait la complexité de l'exercice réel d'un métier. Tu as raison, dans notre exemple des 16% on a pris une moyenne de 2 jours par semaine parce qu'on nous dit que c'est ce que les salariés estiment d'optimal dans l'absolu. Mais en réalité, certaines personnes qui pourraient télétravailler limiteront très certainement cette possibilité par seul souci de préserver un collectif auquel ils appartiennent. Des personnes qui occupent des postes administratifs en milieu industriel, ou des managers d'équipes opérationnelles sur des chantiers par exemple auront certainement le souci d'être présentes sur site pour créer du lien avec ceux qui sont sur le terrain. Oui ou quand il y a des nouveaux dans une équipe, qu'il convient d'accompagner correctement, pour leur permettre de s'intégrer à l'entreprise, de développer un sentiment d'appartenance. On ne dit pas que ce n'est pas possible en étant à distance, on dit simplement que certains préféreront le présentiel même si leur job peut s'exercer à distance. Pour conclure, avant le traditionnel résumé, il n'est pas question ici de tirer des conclusions hâtives sur une potentielle généralisation ou non. Mais de rappeler à chacun que le halo éblouissant de certains discours masque parfois une réalité bien différente. Il est alors nécessaire de questionner, prendre du recul, faire preuve d'esprit critique… En résumé, le travail à distance existait avant la crise et ne concerne pas tous les emplois ! Les généralisations outrancières en la matière témoignent d'une connaissance parcellaire du travail en tant que tel et de ce qu'il exige. Ces généralisations risquent bien alors d'être aussi erronées qu'inutiles. J'ai bon chef ? Oui tu as bon mais on ne va pas en faire toute une histoire  

SITE INTERNET : https://www.malakoffhumanis.com/

La plateforme HCR a été créée en collaboration avec l'UMIH (l'union des métiers et des industries de l'hôtellerie) et avec le soutien de Malakoff HumanisLe site est destiné à dynamiser, simplifier et sécuriser la mise en relation des employeurs et des candidats.MODE D'EMPLOI POUR LES CANDIDATS : déposez votre CV sur la plateforme et tous les documents administratifs requis, qui seront vérifiés avant d'être validés. De leur côté, les employeurs peuvent sélectionner les candidats, et la plateforme propose également de gérer les déclarations d'embauche ainsi que les fiches de paie.A ce jour il y a encore de très nombreuses offres non pourvues, sur tout le territoire français, qu'il s'agisse de contrats saisonniers, CDD, CDI ou extras. Cédric Torossian nous donne tous les détails sur le fonctionnement de la plateforme HCRAccédez à la plateforme en cliquant ici : https://hcr-emploi.fr/

Aujourd'hui, la data science est essentielle dans les entreprises, dans tous les secteurs. Pourtant, selon Gartner, 85% des projets Data ne se concrétisent pas : ils ne parviennent pas à passer l'étape de l'industrialisation. 85%, c'est énorme ! Est-il vraiment possible d'industrialiser la data science ? Quels freins les data scientists rencontrent-ils dans la concrétisation de leurs projets ? Pour répondre à ces questions, Alice se dirige chez Malakoff Humanis, groupe de protection sociale paritaire mutualiste et à but non lucratif.Entretien avec Tanguy et Raphaël, data scientists chez Malakoff Humanis. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

Le tribunal de Nanterre a décidé qu'un employeur, Malakoff Humanis, pouvait retirer ses tickets restaurants aux salariés qui travaillent chez eux.

Selon le baromètre annuel de Malakoff Humanis qui compare le télétravail entre 2019 et 2020, 80% des Français sont prêts à partir sur un télétravail institutionnalisé de 2 jours par semaine.

Chargée de développement social et référente cancer au sein de Malakoff Humanis, Virginie Villard nous parle aujourd'hui de la santé et des aspects sociaux. 

Le taux de satisfaction des télétravailleurs, mesuré par le baromètre Malakoff Humanis, n'a jamais été aussi élevé.Autre enseignement de cette étude, depuis le confinement, le télétravail a fait beaucoup de nouveaux adeptes : plus de femmes et plus de non cadres et non managers, preuve que la pratique du travail à domicile se démocratise et s'ouvre à un plus grand nombre de métiers et de fonctions que par le passé.Le nombre de jours de télétravail augmente aussi considérablement, atteignant en moyenne 9,2 jours par mois en septembre. Le signe d'une vraie adoption du télétravail, même si le nombre de jours de présence sur site, en entreprise, reste encore plus important.Dans cet épisode, Anne Sophie Godon, directrice de l'innovation pour Malakoff Humanis commente pour nous les résultats de ce baromètre.Plus d'infos sur : https://lecomptoirdelanouvelleentreprise.comVous pouvez consulter notre politique de confidentialité sur https://art19.com/privacy ainsi que la notice de confidentialité de la Californie sur https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.