Podcasts about qvt

Après une petite pause, Olivier et Emilie retracent le parcours fascinant des trois saisons écoulées, où ils ont eu pour mission de démystifier le métier d'expert-comptable en rencontrant des chefs d'entreprise inspirants et des acteurs du monde associatif.Ils reviennent également sur les différents défis auxquels ils ont dû faire face ces 6 derniers mois : gestion des différents sites du cabinet (Talmont, Rocheservière, les Sables d'Olonne), réorganisation des équipes en interne (turnover, recrutement), journées de cohésion (fin de période fiscale, séminaire), obtention de diplômes, développement de nouvelles offres (aide aux choix automobiles, pôle immobilier, pôle santé), arrivée d'une nouvelle associée.Bien que ces expériences aient parfois chamboulé l'organisation du cabinet, elles ont été formatrices et ont renforcé leur capacité à conseiller les clients sur la gestion et l'expansion d'activités.En fin d'épisode, une annonce importante : un changement de format pour la prochaine saison ! Préparez-vous à des épisodes plus courts, mais encore plus percutants, centrés sur des problématiques techniques. Des experts invités viendront apporter des réponses concrètes aux questions que se posent les auditeurs, rendant chaque épisode encore plus pertinent et enrichissant.Location salle de réunion de 60m² (grand écran tactile, avec diffusion sans fil. 2 écrans de report / enceinte et caméra visio) à Rocheservière : contact@cabinetbd.comOutils du CEG : https://www.experts-en-gestion.fr/Installation tech salle de réunion by AV-IO : https://av-io.fr/Organisation Escape Game en rosalie by ENVOL : https://envol-fr.com/qui-sommes-nous-evenements-ludiques/Logiciel de production comptable ACDOrdre des Experts-Comptables Pays de la Loire : https://www.paysdelaloire.experts-comptables.fr/En route vers les bons choix automobiles avec Olivier : https://olivierdhaine.com/Bâtissons ensemble votre patrimoine chez Belle & Dhaine : https://belleetdhaine.com/immobilier/Votre exercice professionnel en pleine forme chez Belle & Dhaine : https://belleetdhaine.com/sante/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment créer une stratégie de contenus qui déchire ?!

Les pratiques discriminatoires dans le recrutement cachent souvent bien leur jeu !Dans une offre d'emploi peuvent se cacher des discriminations de toute sorte !On vous explique en 10 points comment ne pas tomber dans le piège lors de votre candidature ou recrutement !.Le Linkedin du Barbu aka Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous nos épisodes sur nos plateformes d'écoute.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de nous soutenir, c'est de nous laisser un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute ! Merci.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Être RH, on en entend parler à toutes les sauces

Et si la bienveillance s'invitait au cœur des préoccupations managériales ? Tchao les vieilles méthodes de management où l'on ne jurait que par l'autorité dans le but de valoriser le « chef », le management bienveillant aspire à de beaux jours devant lui...Aujourd'hui, on parle de management bienveillant dans Le Barbu qui parle RH !.Le Linkedin du Barbu aka Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous nos épisodes sur nos plateformes d'écoute.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de nous soutenir, c'est de nous laisser un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute ! Merci.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chat GPT est un bijou d'Intelligence Artificielle... Il peut être game changer pour les RH, les entreprises, les collaborateurs, les créatifs, les candidats...Encore faut-il bien savoir s'en servir !Aujourd'hui, on vous explique comment faire de Chat GPT un atout charme pour votre entreprise, votre job ou votre recrutement !.Le Linkedin du Barbu aka Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous nos épisodes sur nos plateformes d'écoute.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de nous soutenir, c'est de nous laisser un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute ! Merci.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tellement de chef.fes d'entreprises qui voient les RH comme un coût plutôt qu'un investissement !Et pourtant, ce sont les RH qui sont entre autres :À la base de vos recrutementsLà pour travailler l'engagement de vos collaborateursTravailler la GEPP pour faire fleurir votre businessEt c'est le cas pour toutes les tailles d'entreprise, la preuve avec Audrey, qui a été le premier recrutement du Hibou !

"L'IA va complètement détruire le métier de rédactrice !"

L'innovation RH est-elle réservée aux grands groupes ?Comment tu as vu le monde RH se développer depuis 20 ans ? Est-ce que l'innovation fait vraiment partie de ce secteur ? Est-ce que c'est une question d'argent ? Comment tu vois le monde du RH en 2034 ?.Le Linkedin de Olivier Letort de IdeuzoLe Linkedin du Barbu aka Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous nos épisodes sur nos plateformes d'écoute.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de nous soutenir, c'est de nous laisser un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute ! Merci.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pourquoi est-ce que les entreprises devraient s'inspirer du sport dans leur management ?Des pistes : Pour apprendre la résilience. Célébrez les victoires... et les échecs !La diversité !! Au sport comme en entreprise, on a besoin de tout le monde pour avancer ! Ne cherchons pas des clones, cherchons des personnes singulières... On va être tiré vers le haut grâce à des profils atypiques, avec des histoires cabossées et des visions différentes. Ça permet d'innover !Le mix des générations !On a un énorme problème en France sur l'emploi des séniors !70% des + de 55 ans ne sont pas en emploi.Rugby, foot, natation... Tous les sports sont inspirants pour améliorer votre management d'entreprise !_Le Linkedin du Barbu aka Nicolas PasettiSi vous aimez le Club RH, Le Tilt ou Happy Work, vous aimerez certainement Le Barbu ! N'hésitez pas à découvrir tous nos épisodes sur nos plateformes d'écoute.Vous avez aimé l'épisode ?La meilleure façon de nous soutenir, c'est de nous laisser un avis 5 ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur votre plateforme d'écoute ! Merci.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le travail de nuit, posté ou à horaires décalés, entraîne des conséquences importantes sur la vigilance et la santé des travailleurs. Avec un salarié sur trois en France adoptant des horaires atypiques, les entreprises doivent désormais élaborer des stratégies de prévention efficaces pour aider leurs travailleurs à s'adapter à ces rythmes de travail non physiologiques. Des arrêts maladie aux déséquilibres entre vie professionnelle et vie personnelle, les retombées pour les entreprises sont multiples : augmentation de l'absentéisme, accroissement des accidents du travail et diminution de la productivité. Alors, quelles sont les meilleures pratiques à adopter ? Quelles sont les dernières recommandations médicales pertinentes ? Comment mettre en place un plan de prévention des risques liés aux horaires décalés réellement efficaces ? Depuis plus d'une décennie, MySommeil se positionne comme un expert et un véritable partenaire des entreprises engagées dans cette démarche. Leader français dans l'accompagnement des organisations aux horaires atypiques, nous mettons en place des actions de prévention liés au travail de nuit et aux horaires décalés pour améliorer la vigilance & la santé des salariés et optimiser la performance des entreprises. Ensemble, agissons !   Notre invité : Dr. Charles de la Personne Docteur en pharmacie et spécialiste du sommeil (DIU Le sommeil et ses pathologies) Directeur de l'organisme de Conseil et Formations MySommeil Expert du management des organisations en travail décalé, de nuit et posté.

Bienvenue dans ce nouvel épisode ! Pour ce 31ème épisode, je reçois aujourd'hui Laurie VAUDOISET qui va nous expliquer comment elle dégrippe le climat social, dans les entreprises, grâce à une démarche collective et participative centrée sur le travail.On se retrouve chaque lundi matin pour un nouvel épisode. Nous pouvons échanger ensemble sur notre page LinkedIn "Sauvons Nos Vies", j'attends avec impatience vos avis et commentaires. Abonnez-vous à ce podcast pour être averti dès la sortie d'un nouvel épisode et de nous laisser une note de 5 étoiles, si possible, sur votre application de podcasts favorite ! Vous pouvez également nous retrouver sur notre chaine YouTube "Sauvons Nos Vies". Merci d'avance pour votre fidélité et n'oubliez pas, le lundi, c'est "Sauvons Nos Vies" !

Je discute avec Mayeul L'HUILLIER de la manière de faire une bonne enquête de satisfaction dans les établissements qui accueille les personnes âgées.Mayeul travaillait pour des instituts de sondage. Il a décidé, avec son associé Stéphane DARDELET, d'accompagner les établissements à réaliser leurs enquêtes de satisfaction et a créé un label : le "label Vivre" pour valoriser une expérience positive des résidents, des familles et des professionnels.Le label doit permettre de reconnaître le travail des équipes pour rendre l'établissement plus attractif si la QVT est reconnue pas les collaborateurs.Avoir des avis basés sur une méthodologie précise peut contrebalancer des avis google rédigés de manière anonyme sous le coup de l'émotion.Dans cet épisode nous discutons surtout de confiance.Faire une enquête permet de sonder les ressentis et les attentes des personnes. L'objectif habituel est de repérer les points forts et les points à améliorer pour la démarche d'amélioration continue.Cela permet aussi de susciter de la confiance en validant aussi tout ce qui va bien, valoriser le positif !Une enquête bien faite pourrait aussi être un moyen de rendre fier les équipes qui travaillent au quotidien. Les témoignages peuvent valoriser le travail des équipes.Une des premières questions est comment engagés les résidents et les familles pour répondre à une enquête ? Personne n'aime répondre aux enquêtes.Quel est le taux de réponse significatif ?Comment formuler les questions pour avoir une réponse pertinente et utilisable ?Comment recueillir l'avis des personnes qui ne communiquent pas ?Quels sont les biais qui peuvent fausser les résultats ?SI l'on interroge les équipes, ce qui est le plus important est de travailler dans une équipe où il y a une bonne entente et de la solidarité.Le planning ne sert donc pas à boucher des trous mais à composer la meilleure équipe.Nous mentionnons l'épisode 50 dans lequel Christophe COUSI nous expliquait que les résidents des résidents vivant en unité de vie Alzheimer expriment une meilleure qualité de vie que ce que pensent les familles et les professionnels.Vous pouvez contacter Mayeul sur Linkedin et obtenir plus d'information sur le label grâce au livre blanc disponible sur le site : https://labelvivre.fr/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bastien KLEPPER-BERTRAND est kinésithérapeute depuis 2019. Sa formation l'a conduit en EHPAD ou il a été sensibilisé à l'accompagnement des personnes âgées. Il nous donne dans cet épisode sa vision du rôle du kiné en EHPAD.L'importance de la mobilité pour préserver l'autonomie et la qualité de vie n'est plus à démontrer. Le problème est que les kinésithérapeutes passent trop peu de temps auprès des résidents.Tous les kinés ne cherchent pas à passer le moins de temps possible dans l'EHPAD en passant le maximum de cartes vitales. Certains nouent des liens avec les résidents et aussi avec les équipes pour partager les informations qui permettent de mieux accompagner les personnes.Si les kinés ne passent pas beaucoup de temps dans l'EHPAD, il faut aussi peut-être revoir la manière dont on les accueille et les moyens que l'on met à leur disposition.C'est dans ce contexte de Bastien, à travers sa start-up K3W, vous propose des équipements modulables pour transformer dès que nécessaire une salle d'activité en salle de kinésithérapie.À cela s'ajoutent des supports pour réaliser les exercices qui permettront le renforcement des résidents et pourquoi pas des équipes (QVT, réduction de l'absentéisme).Nous discutons aussi prévention des chutes, Bastien propose des formations pratiques pour que les équipes sachent proposer des exercices avec ou sans plateau technique pour limiter le risque de chute. (Critère 2.4.3 de l'évaluation HAS)Vous pouvez contacter Bastien sur Linkedin ou sur le site K3WHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez la bande-annonce de Papas Poules, le premier podcast humoristico-parental dédié aux parents, futures parents, pas parents et aux entreprises ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“C'est bien beau tout ça, mais concrètement: comment on fait ?” Depuis la sortie du livre “La QVT – En finir avec les conneries” en Septembre 2022, et la chaîne incroyable d'événements qui ont suivis, dont: la série de 15 webinaires de plus en plus suivis qu'elle a initiée avec notre média inforisque, la reprise dans le guide “Entreprises mondiales et bien-être au travail” soutenu par l'OIT des modélisations et concepts proposés dans le livre la pétition pour intégrer l'écoute des travailleurs comme premier principe général de prévention à l'Article L4121-2 du Code du Travail qui a donné lieu au récent dépôt d'une proposition de loi en ce sens, le lancement d'un “Tour de France de la QVT” qui a réuni à date plus de 1 200 personnes autour de 20 étapes partout en France, C'est LA question qui a été la plus posée à Vincent Baud à l'issue de tous ces échanges : comment, concrètement, intégrer cette approche globale de la santé physique et mentale dans chaque entreprise ou organisation, pour permettre aux travailleurs de mieux faire et mieux vivre leur travail ? Car aujourd'hui, force est de constater qu'il n'existe AUCUN label, AUCUNE norme qui permette d'apporter cette réponse. C'est la raison pour laquelle il a proposé à des acteurs reconnus de la prévention de le rejoindre dans la fondation qu'il a créée spécialement à cet effet pour définir un référentiel nouveau de management de la Santé & Qualité de Vie au Travail qui s'articulerait autout cet objectif, pour être proposé à toute entreprise ou organisation, de toute taille et tous secteurs d'activités partantes pour l'expérimenter et en communiquer les résultats. L'objectif de ce projet de recherche est de démontrer la valeur ajoutée d'une démarche centrée autour de l'écoute des travailleurs, la transparence et le dialogue social sur la performance globale car socialement responsable des entités qui l'adopteraient. Son nom ? Le Projet4121 ;) Vous êtes intéressés pour un savoir plus, en AVANT PREMIERE du lancement de ce projet UNIQUE en France ? QUI compose cette fondation ? QUE propose cette démarche concrètement ? COMMENT y adhérer ? Alors.... Ce webinaire est fait pour vous !   Notre invité : Vincent Baud : Après avoir été ouvrier, chef d'équipe, directeur d'usine, correspondant national des enseignes sur leurs politiques "Santé au travail" pour les CARSAT, et professeur de management à Aix Marseille Université, Vincent a créé son cabinet MASTER, reconnu socialement innovant en santé et qualité de vie au travail. Il défend une vision globale de la santé des salariés sur le terrain et à travers des tribunes et articles, il a souhaité s'engager plus encore pour la porter au plus grand nombre en publiant ce livre “La QVT, en finir avec les conneries”.

Depuis la crise sanitaire de 2020, la perception du travail et les priorités des travailleurs ont évolué. Les salariés tendent à harmoniser leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Parfois même au détriment du salaire !  C'est pourquoi la démarche QVT, Qualité de Vie au Travail, est plus que jamais d'actualité.  D'autant que selon les derniers baromètres santé 63% des salariés estiment que leur entreprise ne se préoccupe pas suffisamment de leur bien-être. 39% disent aussi se sentir démotivés par leur travail. Toutes les explications de Mélanie Vaulerin, la fondatrice de Monaco Care Concept.La QVT : c'est quoi ?C'est le parfait équilibre entre la performance globale de l'entreprise et le bien-être des employés. La QVT est aujourd'hui un enjeu majeur dans l'évaluation des conditions de travail. Elle repose principalement sur six piliers : les relations au travail et le climat social, le contenu du travail et la santé au travail. Sans oublier les compétences et les parcours professionnels, l'égalité pour tous et enfin, le management participatif et l'engagement.D'ailleurs, depuis mars 2022, les lois relatives à la santé au travail ont été modifiées. On ne parle plus de QVT mais de QVCT pour Qualité de Vie et des Conditions de Travail. L'ajout du C souligne à quel point les actions périphériques ou de "confort", comme les massages, ne suffisent pas pour répondre aux enjeux de la QVCT.Pourquoi instaurer une démarche QVT ?Cette stratégie est bénéfique aux employés mais aussi aux entreprises. En effet, cela permet de booster l'attractivité avec une augmentation de 12% de la productivité à la clef. Une bonne démarche QVT fidélise aussi les collaborateurs, réduit le turnover ou encore l'absentéisme (baisse de 25% du taux d'absentéisme).Le collaborateur qui en bénéficie amoindrit les impacts négatifs du stress et de la fatigue. Il est évident qu'un employé moins fatigué est plus efficace et investi. Enfin, on sait que 60% des salariés sont plus motivés lorsqu'ils se sentent épanouis dans leur cadre professionnel.Quelles actions peuvent-être mises en place ?En amont, il est essentiel de procéder à un audit pour dresser un premier constat. Une démarche QVCT nécessite la mise en place d'un nouveau système d'action piloté par un comité QVCT constitué d'un acteur social, d'un acteur technique (manager) et d'un acteur de direction. Objectif : redonner du sens au travail, pérenniser la motivation tout en renforçant l'action collective et les performances globales.Il est possible de mettre en place, par exemple, des programme de santé et de bien-être liés à la gestion du stress. Attention, cette partie ne représente que 5 à 10% de la démarche totale. L'entreprise peut aménager des espaces de travail plus ergonomiques, réfléchir sur la flexibilité des horaires ou encore proposer une formation continue.Autre piste d'action majeure : la communication. Elle doit être transparente et tenir compte de l'avis des collaborateurs.Enfin, il est important de valoriser, voire récompenser le travail des employés.Pour aller plus loin, n'hésitez pas à contacter Monaco Care Concept.

Pour ce nouvel épisode nous recevons Vincent Baud, créateur du cabinet Master et auteur du livre "La QVT, en finir avec les conneries. Le concept de “vigilance partagée” a pris une place de choix dans les orientations que beaucoup d'entreprises souhaitent donner à leur politique de prévention. Il vise à rendre chaque membre d'une organisation attentif à la façon dont ses collègues respectent, ou non, les consignes de sécurité qui doivent l'être. En cela, il cherche à faire de chaque salarié une “vigie” de l'article L4122-1 du Code du Travail demandant à chaque travailleur de prendre soin, en fonction de sa formation et selon ses possibilités, de sa santé et de sa sécurité ainsi que de celles des autres personnes concernées par ses actes ou ses omissions au travail, selon les instructions qui lui sont données. L'idée est de “mailler le terrain” de l'exécution du travail, et donc de la maîtrise des comportements, par autant de sentinelles attentives au respect des consignes de sécurité que de travailleurs. Quel préventeur pourrait ne pas souhaiter (rêver de) cela ? Cependant, ce concept pose les questions suivantes: cette demande de vigilance attendue des travailleurs fait-elle encore sens quand l'organisation du travail n'est pas mise avec le même degré d'exigence en “vigilance” de ses effets sur la santé des travailleurs ? La prégnance de cette injonction “au moment du travail” n'est-elle pas révélatrice de la défaillance à agir en amont, sur les déterminants de l'activité qui conditionnent leur comportement final ? Et enfin, cette vigilance partagée fait-elle encore sens si elle ne prend pas dans son champ la santé physique ET mentale des travailleurs ? C'est ce que nous vous proposons de débattre ensemble dans ce prochain webinaire Inforisque.

Et non ! On n'entre pas uniquement dans le bureau de la DRH pour demander une augmentation ou le cœur palpitant à l'idée de passer l'entretien pour notre job de rêve. Parmi ses missions, il y a la gestion de la mobilité des collaborateurs. Comment souhaitons-nous nous rendre au bureau ? Quels sont les dispositifs mis en place par l'entreprise pour que nous puissions nous déplacer dans les meilleures conditions ? Car quand on mesure le temps consacré aux déplacements professionnels, 50 minutes par jour en moyenne (mais bien plus en Île de France et dans certaines professions) selon le Ministère du Travail, on se rend compte alors que la mission RH commence bien avant l'arrivée sur le lieu de travail. En fait, optimiser la QVT, la Qualité de Vie au Travail, cela nécessite de penser l'expérience collaborateur de manière globale. Louise Mertzeisen, DRH de Groupe M, gère plus de 1000 collaborateurs. Elle nous explique dans cet épisode, son rôle dans l'accompagnement de leur mobilité.Business Class est un podcast proposé par Mobility Business de TotalEnergies Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

L'humain doit être au centre de la politique d'entreprise…

C'est la saison 2 de Secrets de Management. Et si nous préparions "le noël du manager épanoui? Chaque jour, une question pour te permettre de retrouver un nouvel élan grâce à la gratitude qui va en découler. La gratitude améliore la confiance en soi, permet de prendre du recul et augmente la positivité. A très vite sur l'épisode 86 de secrets de management pour une nouvelle saison de podcasts qui transformeront ton approche managériale. Pour me donner du feedback ou un retour d'expérience: podcast@prexellence.com -----------------------------------------------------------------

Vous avez envie d'éléments concrets pour travailler votre QVT ?Pour cela, vous devez mettre en place une politique concrète et durable à offrir à vos collaborateurs.Aujourd'hui, on parle des 5 étapes pour mettre en place une VRAIE démarche QVT en entreprise.

C'est la saison 2 de Secrets de Management. Et si nous préparions "le noël du manager épanoui? Chaque jour, une question pour te permettre de retrouver un nouvel élan grâce à la gratitude qui va en découler. La gratitude améliore la confiance en soi, permet de prendre du recul et augmente la positivité. A très vite sur l'épisode 85 de secrets de management pour une nouvelle saison de podcasts qui transformeront ton approche managériale. Pour me donner du feedback ou un retour d'expérience: podcast@prexellence.com -----------------------------------------------------------------

C'est la saison 2 de Secrets de Management. Et si nous préparions "le noël du manager épanoui? Chaque jour, une question pour te permettre de retrouver un nouvel élan grâce à la gratitude qui va en découler. La gratitude améliore la confiance en soi, permet de prendre du recul et augmente la positivité. A très vite sur l'épisode 84 de secrets de management pour une nouvelle saison de podcasts qui transformeront ton approche managériale. Pour me donner du feedback ou un retour d'expérience: podcast@prexellence.com -----------------------------------------------------------------

La QVT, vous connaissez déjà.Mais connaissez vous la QVCT ?C'est le sujet du jour !Aujourd'hui, parlons de QVCT, une atout fou pour l'attractivité des entreprises et la rétention des talents !On parle aussi du risque que cela représente si elle n'est pas maitrisée...Pour échanger, j'ai l'honneur d'accueillir Céline Thomas, LA spécialiste du sujet et de sa mise en application en entreprise.On évoque :- la définition du terme de QVT (et de QVCT : Qualité de Vie et des Conditions de Travail !), une notion qui permet de rentrer d'aller au-delà de la simple notion de "Qualité de Vie au Travail" et de rentrer plus en profondeur- sa mise en application concrète en entreprise- sa puissance au niveau de l'attractivité ou la fidélisation des collaborateurs- l'importance du déploiement de la QVCT tout au long du process (de l'expérience candidat jusqu'à l'expérience collaborateur)- enfin, on parle de QVT washing : ses débordements et méfaits que ce soit du côté du candidat ou de l'entrepriseUn échange passionnant (comme toujours avec Céline) qui remet en perspective notre manière de percevoir la QVT !Vous me direz si vous connaissiez la QVCT et ce que vous avez pensé du podcast ;)Bonne écoute

C'est la saison 2 de Secrets de Management. Et si nous préparions "le noël du manager épanoui? Chaque jour, une question pour te permettre de retrouver un nouvel élan grâce à la gratitude qui va en découler. La gratitude améliore la confiance en soi, permet de prendre du recul et augmente la positivité. A très vite sur l'épisode 83 de secrets de management pour une nouvelle saison de podcasts qui transformeront ton approche managériale. Pour me donner du feedback ou un retour d'expérience: podcast@prexellence.com -----------------------------------------------------------------

C'est la saison 2 de Secrets de Management. Et si nous préparions "le noël du manager épanoui? Chaque jour, une question pour te permettre de retrouver un nouvel élan grâce à la gratitude qui va en découler. La gratitude améliore la confiance en soi, permet de prendre du recul et augmente la positivité. A très vite sur l'épisode 82 de secrets de management pour une nouvelle saison de podcasts qui transformeront ton approche managériale. Pour me donner du feedback ou un retour d'expérience: podcast@prexellence.com -----------------------------------------------------------------

C'est la saison 2 de Secrets de Management. Et si nous préparions "le noël du manager épanoui? Chaque jour, une question pour te permettre de retrouver un nouvel élan grâce à la gratitude qui va en découler. La gratitude améliore la confiance en soi, permet de prendre du recul et augmente la positivité. A très vite sur l'épisode 81 de secrets de management pour une nouvelle saison de podcasts qui transformeront ton approche managériale. Pour me donner du feedback ou un retour d'expérience: podcast@prexellence.com -----------------------------------------------------------------

C'est la saison 2 de Secrets de Management. Et si nous préparions "le noël du manager épanoui? Chaque jour, une question pour te permettre de retrouver un nouvel élan grâce à la gratitude qui va en découler. La gratitude améliore la confiance en soi, permet de prendre du recul et augmente la positivité. A très vite sur l'épisode 80 de secrets de management pour une nouvelle saison de podcasts qui transformeront ton approche managériale. Pour me donner du feedback ou un retour d'expérience: podcast@prexellence.com -----------------------------------------------------------------

Cet épisode est extraordinaire ! L'épisode qui a eu le plus de succès. Il faut dire que Pascal est très visible sur les réseaux... Je voulais discuter avec Pascal Segault de son projet de salle de bal en EHPAD : pourquoi ? Comment ? Quel impact pour les résidents ? Nous parlons de ce projet, que vous pouvez soutenir par un don sur le site adage.fr , mais nous parlons surtout de management. Alors que tous les établissements subissent de l'absentéisme et des difficultés de recrutement, ce n'est pas le cas de l'EHPAD l'Ostal du Lac que dirige Pascal SEGAULT. Comment fait-il ? Dès le début de l'épisode, Pascal nous donne ses astuces. Souvent évidents (plus facile à dire qu'à faire), le sens au travail et la cohésion d'équipes sont les maîtres mots. Connaissez-vous un établissement ou les soignants peuvent choisir leurs jours de repos ? Évaluez-vous le moral des équipes pour ne pas rappeler les soignants fatigués mais plutôt ceux qui sont vraiment OK pour revenir travailler samedi après-midi et dimanche matin ? Connaissez-vous un établissement qui traite les conflits à la racine ? Avec une méthodologie précise que Pascal nous dévoile. Un établissement où on peut faire des séances de sport ou de relaxation sur son temps de travail ? Maintenant j'en connais un !

Réponse d'experte - Nadège Dazy répond à la question  : "Les violences sexistes et sexuelles : quel est le rôle et les obligations des entreprises ? ".  Mee too, balance ton porc, sexisme ordinaire ou bienveillant, harcèlement, agression…  Voilà des termes que nous avons tous et toutes entendu ces dernières années. On en entend parler dans le monde du travail, le monde politique, le monde du spectacle, du sport, mais aussi dans la rue, en famille, Bref, partout !   Les attitudes sexistes sont omniprésentes sans même que nous nous en apercevions !  Mais finalement, qu'est-ce que c'est le sexisme ? D'où vient-il ? Existe-t-il des définitions ?  Et existe t-il des obligations pour lutter contre ses agissements ?  Comment réagir si on est victime ou témoin ?  Autant de questions qui sont abordées dans trois épisodes consécutifs.  Dans ce troisième épisode, Nadège répond à la question : Quelles sont les obligations des entreprises en matière de prévention et de lutte contre le harcèlement et la violence sexuelle sur le lieu de travail ?  Elle  explique que les entreprises ont une triple obligation de prévenir, d'agir et de sanctionner le harcèlement, les violences sexistes et sexuelles. Il existe aussi des ressources à connaître pour les victimes et les témoins. Nadège souligne enfin l'importance de la documentation et de la collecte de preuves, ainsi que de la responsabilité de chacun pour créer un environnement de travail sûr et respectueux.

Avoir une entreprise, c'est bien. En avoir une qui fonctionne et se développe, c'est encore mieux. Et même si de nombreux entrepreneurs parlent aisément de leurs réussites, peu parlent des problèmes qu'ils rencontrent. Et pourtant, c'est le quotidien des entrepreneurs. Dans cet extrait, Martin partage cette vision que, plus on partage nos problèmes, plus cela créé de l'empathie... et de l'envie pour les autres d'aider. Parce qu'on est tous des humains, que nul n'est parfait... et que la boite parfaite n'existe pas. Bonne écoute.

(Ep.96) Martin Sauer, c'est l'histoire d'un profil diplômé d'un Bac Électronique qui ne sait pas trop ce qu'il veut faire, débute alors sa carrière chez Manutan en alternance... avant d'en devenir Directeur Digital du Groupe, y expérimenter l'intrapreneuriat, puis se lancer dans l'entrepreneuriat à 35 ans... un mois avant le premier confinement de la crise sanitaire du Covid-19 et tout en découvrant son nouveau rôle de parent. Dans cet épisode, on revient sur :  - comment il a fait pour trouver l'alternance chez Manutan en 1 jour alors qu'il ne connaissait pas l'entreprise et après 300 candidatures dans différentes entreprises - comment il a fait pour devenir Directeur Digital du Groupe (au-delà des frontières françaises) - comment il a fait, alors qu'il n'avait pas de diplôme en digital, pour progresser, se former au point de se lancer ensuite dans l'entrepreneuriat Martin revient sur son parcours et notamment sur l'impact du Covid-19 : il y a meilleur début d'entreprise que celui de devoir faire face à une crise mondiale comme celle-ci ! Pour autant, cela ne le décourage et avec ses 2 associés, ils font évoluer très vite leur modèle économique et leur offre. Si bien qu'en 3 mois, ils sortent une offre adaptée au marché... qui trouve sa cible. La 1ère gamme de mobilier de travail voit ainsi le jour et Slean était lancée avec la promesse de permettre aux salariés de bien travailler (au bureau ou chez soi) où qu'ils soient. Aujourd'hui, l'entreprise réalise 1,6M€ de CA et compte une quinzaine de collaborateurs. Lors de notre échange, on revient sur comment il a fait pour s'associer : alors qu'il n'est pas designer de mobilier, il cherchait un associé ayant cette compétence... au final, il s'associe avec un duo de designers qui ont l'habitude de collaborer ensemble mais que lui ne connaissait pas quelques mois auparavant. Son approche pour avancer ? Partager ses victoires... et aussi ses problèmes. Pour lui, l'entrepreneuriat c'est aussi des galères et plus on les partage, plus les autres ont envie de nous aider. Enfin, on évoque également le modèle économique de Slean et pourquoi il a choisi une formule d'abonnement, alors que la majorité des acteurs fonctionne au projet ou à la vente. Une solution héritée de l'identification des pain points de ses clients qui recherchent flexibilité, visibilité sur les charges, accompagnement dans la durée... Un épisode plein de résilience et d'apprentissages pour qui fait face à une crise... ou tout simplement à la concurrence !

Cet épisode est extraordinaire ! Je voulais discuter avec Pascal Segault de son projet de salle de bal en EHPAD : pourquoi ? comment ? Quel impact pour les résidents ? Nous parlons de ce projet, que vous pouvez soutenir par un don sur le site adage.fr , mais nous parlons surtout de management. Alors que tous les établissements subissent de l'absentéisme et des difficultés de recrutement, ce n'est pas le cas de l'EHPAD l'Ostal du Lac que dirige Pascal SEGAULT. Comment fait-il ? Dès le début de l'épisode, Pascal nous donne ses astuces. Souvent évidentes (plus facile à dire qu'à faire), le sens au travail et la cohésion d'équipes sont les maitres mots. Connaissez-vous un établissement ou les soignants peuvent choisir leurs jours de repos ? Evaluez-vous le moral des équipes pour ne pas rappeler les soignants fatigués mais plutôt ceux qui sont vraiment OK pour revenir travailler samedi après-midi et dimanche matin ? Connaissez-vous un établissement qui traite les conflits à la racine ? avec une méthodologie précise que Pascal nous dévoile. Un établissement où on peut faire des séances de sport ou de relaxation sur son temps de travail ? Maintenant j'en connais un !

La semaine dernière, en partenariat avec Edenred France, j'ai lancé un sondage pour connaître votre niveau de motivation suite au baromètre réalisé par @lesbigboss, « QVT : le monde du travail fait sa révolution.Dans ce dernier, 66% des décideurs RH estiment que les salariés sont moins ou beaucoup moins engagés. La question était donc de savoir si leur vision était décalée par rapport à la perception qu'en ont les principaux intéressés.Eh bien… non, le décalage est faible puisque sur les 3 430 personnes ayant répondu au sondage, 61% se déclarent moins ou nettement moins motivés qu'avant la pandémie. La question m'a beaucoup été posée de savoir pourquoi il n'y avait pas l'option « identique » pour répondre au sondage. Eh bien, c'était pour éviter le biais qui fait que quand une question est posée, il est plus simple de faire un choix médian (identique) plutôt que de « choisir un camp ».Ainsi, le niveau de motivation qui est le notre serait plus bas qu'avant la pandémie. Mais, fondamentalement, la question à se poser est de savoir si c'est la pandémie qui a eu un impact sur notre environnement de travail qui a généré cette démotivation ou bien si, à travail équivalent, la pandémie nous a changé… nous.Et en fait, en réfléchissant au sujet, la réponse m'a semblée évidente : nous avons changé, et notre environnement de travail est en retard pour suivre ce changement, générant ainsi de la démotivation du fait de ce décalage.La question est donc de savoir ce qui a changé en nous depuis le premier trimestre de l'année 2020. J'ai identifié 3 changements majeurs.1️⃣ Un regard différent sur l'équilibre vie privée / vie pro2️⃣ Un regard différent sur son travail3️⃣ Un regard différent sur le managementPour retrouver tout mon contenu, articles, vidéos, tests de personnalité =>>> www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Laurent De La Clergerie, c'est l'histoire d'un étudiant en électronique qui en 1996 a créé sa boite à la sortie de ses études pour être libre et qui est aujourd'hui devenue un groupe réalisant près de 700M€ de CA : LDLC, le n°1 du high tech et matériel informatique, élu Service client de l'année. Lui qui dit "qu'il ne sait rien faire d'autre" (car il n'a fait que ça dans sa carrière), il explique sa vision de l'entrepreneuriat et sa profonde envie de s'éclater dans son boulot et que son équipe s'éclate. Si bien qu'il y a quelques années, après avoir fait évoluer ses bureaux et les équipements pour que les membres de son équipe se sentent bien dans leur espace de travail, il a pris la décision (surprise, personne d'autre n'était informé) d'instaurer la semaine de 4 jours de travail au lieu de 5. Et parce qu'il aime les défis, il l'a fait dans son groupe employant près de 1000 collaborateurs sans baisser les salaires ! Laurent revient dans cet épisode sur ses motivations, sur les challenges qu'il a dû relever pour installer ce nouveau fonctionnement et gagner l'adhésion de ses équipes (rémunérations, organisation, horaires...). Tellement il croit en la vertu de la semaine de 4 jours de travail, on le voit désormais partout : à la TV, sur les réseaux sociaux... pour expliquer et partager à ce sujet. Son rêve ? Qu'un maximum d'entreprises l'applique pour le plus grand bien-être de la société française... et des organisations qui la composent ! Évidemment, ce sujet divise tant Laurent a osé aller bien au-delà des exigences réglementaires qui sont parfois déjà perçues comme plus favorables aux salariés qu'aux entrepreneurs : tant ceux qui y croient voient l'opportunité de suivre son expérience, ceux qui n'y croient pas du tout n'hésitent pas à le challenger sur Linkedin notamment. Et il faut dire que Laurent est impressionnant : il a (déjà) des réponses à quasiment toutes les questions. Rien que pour cela, cela vaut le coup d'écouter l'épisode : la réponse à vos questions sur le sujet y est forcément (car oui, tout le monde préfèrerait récupérer le mercredi ou le vendredi...). Laurent, outre sa dimension humaine, c'est aussi un entrepreneur hors pair : seulement 4 ans après sa création (!), le groupe LDLC est rentré en Bourse en avril 2000 alors qu'il compte à peine 50 collaborateurs (LDLC réalise alors 17M€ de CA). Une "autre époque" de ses propres mots, on est dans la période de la bulle Internet. Il revient sur comment il a fait pour développer son groupe, sur la croissance externe, sur comment intégrer d'un point de vue culture et identité d'entreprise d'autres sociétés dans son groupe.  Un épisode à écouter de toute urgence ! P.S : désolé pour le son, quelques soucis techniques... mais le fond est tellement bon que je ne pouvais pas ne pas publier cet épisode et vous le partager ;) Chapitres :  5'31 Comment t'as fait pour passer d'étudiant en électronique à entrepreneur d'un groupe de matériel informatique réalisant près de 700M€ de CA ? 30'36 Comment t'as fait pour installer la semaine de travail de 4 jours et quels retours ou apprentissages après plusieurs mois ? 59'38 Comment t'as fait pour adapter ton activité au covid-19 ? ----------------------

Laurent De La Clergerie (fondateur de LDLC) ou comment il a misé sur la qualité de vie au travail dans un groupe réalisant 700M€ de CA. Lui qui voulait retrouver la boite qu'il "aime", il a pris des décisions... disruptives : semaine de 4 jours travail, fermer les salles de réunion pendant quelques mois, supprimer les primes et leur système de "jugement"... À écouter de toute urgence ! L'épisode arrive... très vite. ----------------------

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En cette semaine de la QVT (qualité de vie au travail), Albert Moukheiber, psychologue clinicien et docteur en neurosciences cognitives, et moi-même échangeons sur différentes techniques de management et de formation qui ont fleuri en entreprise depuis les années 1990. PNL, ennéagramme, analyse transactionnelle, Process Communication, MBTI… certains faits peuvent être difficiles à entendre, mais on s'accroche et on se dit que c'est pas si mal de savoir, finalement ! :-)•• SOUTENIR ••Méta de Choc est gratuit, indépendant et sans publicité. Vous pouvez vous aussi le soutenir en faisant un don ponctuel ou mensuel : https://metadechoc.fr/tree/•• RESSOURCES ••Toutes les références en lien avec cette émission sont sur le site Méta de Choc : https://metadechoc.fr•• SUIVRE ••Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, PeerTube, YouTube.•• TIMECODES ••01:16 : Présentation et définitions : Élisabeth Feytit et Albert Moukheiber, liens d'intérêt, manipulation, influence, développement personnel, spiritualité New Age, potentiel humain.10:44 : La science en entreprise : Google Rework, bien-être en entreprise, ergonomie, management, psychologie, sociologie, psychologie sociale, détournement des résultats de la science.16:04 : Les tests de personnalité : recrutement, répartition des équipes, MBTI, critères des mesures psychométriques, la personnalité prédit-elle la performance ?, locus de contrôle interne, responsabilité individuelle, méritocratie, Loi de l'attraction, physique quantique, neurosciences, épigénétique, mindset, coach de coachs, dissonance cognitive.31:48 : Les formations en entreprise : PNL, ennéagramme, Process Communication, analyse transactionnelle, Georges Gurdjieff, Société théosophique, effet Forer, effet Barnum, astrologie, logos, ethos, pathos, illusion de complexité, réalisation personnelle, sortir de sa zone de confort.43:55 : Un développement personnel sans fin ? la meilleure version de moi-même, potentiel humain, essence divine, euphorie, dépression, enchaîner les stages, l'entreprise s'immisce dans la vie privée, idéologie mainstream.52:52 : Questions du public : techniques dangereuses, PNL, spiritualité en entreprise, neuromythes, cerveau gauche, cerveau droit, styles d'apprentissage, anxiété sociale, les dangers des affirmations positives, analyse transactionnelle, psychanalyse, pseudosciences, tests d'orientation professionnelle, tous les problèmes sont-ils mentalisables ?.01:01:52 : Questions du public : comment lutter contre la pénétration du développement personnel en entreprise ?, choix moral, choix idéologique, psychologue d'entreprise, médecin du travail, faire de la prévention, sur quoi se fonde le coaching ?, comment aider un proche qui part dans une dérive ?, rester dans le dialogue, il faut améliorer les cadres théoriques de la psychologie.01:11:21 : Questions du public : faut-il refuser de passer un test MBTI ? Pourquoi ces techniques sont-elles si présentes en entreprise ?, mimétisme, marketing lobbying, néolibéralisme, les formations en soft skills sont-elles légitimes ? ingérence de l'entreprise dans la vie privée, pénétration de l'anthroposophie à l'université. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

En mai dernier, je participais à une table-ronde aux Rencontres de l'esprit critique de Toulouse (REC) aux côtés d'Albert Moukheiber, psychologue clinicien et docteur en neurosciences cognitives. Le développement personnel permet-il d'augmenter le bien-être au travail ? Les formations en PNL, ennéagramme, analyse transactionnelle ou encore Process communication peuvent-elles améliorer la performance individuelle et la communication des équipes ? Les tests de personnalité comme le MBTI sont-ils des outils fiables pour recruter ou mieux se connaître ? Qu'est-ce qui se cache derrière les mesures de QVT (qualité de vie au travail) qui se multiplient actuellement en entreprise ?Réponses à ces questions et à d'autres, vendredi prochain à 18h !•• SOUTENIR ••Méta de Choc est gratuit, indépendant et sans publicité ni sponsor. Vous pouvez vous aussi le soutenir en faisant un don ponctuel ou mensuel : https://metadechoc.fr/tree/•• RESSOURCES ••Toutes les références en lien avec cette émission sont sur le site Méta de Choc : https://metadechoc.fr•• SUIVRE ••Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, PeerTube, YouTube. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

En prolongement du webinar de vendredi de l'annuaire QVT, Aymeric m'avait fait le plaisir d'être mon invité le 5 juillet 2021.  Issu d'un cursus Droit et Risk-Management, Aymeric est entré dans la vie active en débutant une aventure dans la maison de couture et parfumerie LANVIN. Il a ensuite intégré le groupe COLAS pour accompagner le déploiement juridique et assurances au sein des activités route, bâtiment, déconstruction, génie civil puis ferroviaire. Aujourd'hui il dirige différents services bien différents de son cursus initial dans l'entreprise COLAS RAIL mais qui ont tous un dénominateur commun, le progrès humain. Pour contacter Aymeric : Linkedin L'épisode vous a appris des choses ? Pour m'encourager et faire connaître ce Podcast, merci de me laisser un avis sur Apple Podcasts en y mettant un nombre d'⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️ et surtout n'hésitez pas à partager c'est comme ça que je pourrai avoir des nouveaux invités. Pour aller plus loin :  LinkedIn : Julien RIGAL-DUPONT et sur Twitter @jrigaldupont Site Web : https://www.jrd-experiences.com  Pour écouter les anciens épisodes : https://www.jrd-experiences.com/podcast-experiences Votre cabinet unique JRD Experiences en Expérience Client depuis 2017.

Dans cet épisode, j'échange avec Patrick DELARUE, le directeur de l'EHPAD François 1er de Villers Cotterêts. La particularité de cet établissement de l'Aisne (02) est d'être géré par le centre d'action sociale de la ville de Paris et d'accueillir des résidents "précaires" c'est à dire ayant eu des parcours de vie atypique : addiction, sdf, ... Nous discutons de l'accompagnement de ces résidents et de leurs besoins spécifiques. Comment fait-on vivre sous le même toit les résidentes habituelles et des hommes plus jeunes ayant vécu dans la rue ??? Cette épisode questionne le sens social des EHPAD qui sont des établissements médico-sociaux. Nous nous focalisons souvent sur les soins et l'aspect médical. Un peu sur la vie social à travers l'animation. Sauf qu'en EHPAD il y a très rarement une assistante sociale et jamais d'éducateur spécialisé. Une expérimentation a été menée à l'EHPAD François 1er. Une éducatrice spécialisée est intervenue pendant 9 mois pour accompagner ces résidents au parcours spécifique. Patrick DELARUE nous explique ce que l'éducatrice a pu changer et améliorer dans le quotidien de l'EHPAD : gagner en confiance, soulager les soignants, ... L'impact médico-économique est aussi significatif car l'accompagnement est meilleur, favorise la prévention et la QVT des soignants. Bon épisode !

Agenda surchargé, pression du résultat, mauvais équilibre vie pro-vie perso... on a tous une bonne raison d'être stressé·e au boulot. Mais le stress professionnel, c'est très mauvais pour ton business comme pour ta santé, c'est pour ça que cette semaine je t'aide, avec mon invité, à le réduire grâce à une technique ultra simple : la méditation! Namaste et bienvenue dans cette nouvelle mini-série qui va t'aider à être moins stressé·e au travail !

Agenda surchargé, pression du résultat, mauvais équilibre vie pro-vie perso... on a tous une bonne raison d'être stressé·e au boulot. Mais le stress professionnel, c'est très mauvais pour ton business comme pour ta santé, c'est pour ça que cette semaine je t'aide, avec mon invité, à le réduire grâce à une technique ultra simple : la méditation! Namaste et bienvenue dans cette nouvelle mini-série qui va t'aider à être moins stressé·e au travail !

SI l'on va faire un tour sur Wikipédia pour bien cerner la définition du bien-être au travail, on trouve ces éléments de définition : « Le bien-être est lié à différents facteurs : la santé, la réussite sociale ou économique, le plaisir, la réalisation de soi, l'harmonie avec soi-même et avec les autres. Selon le dictionnaire Larousse, le bien-être correspond à « un état agréable résultant de la satisfaction des besoins du corps et du calme de l'esprit ». Le bien-être au travail renvoie à l'ensemble des facteurs, plus ou moins identifiables, susceptibles d'influer sur le ressenti des employés par rapport à leur lieu et conditions de travail. » Quels sont les apports du bien-être au travail dans la performance des collaborateurs ? Le bien-être au travail préfigure-t-il la possibilité du « bonheur au travail » ? Améliorer la qualité de vie au travail et l'engagement des collaborateurs… on en parle ensemble ? Pour bien comprendre comment mettre en place une stratégie de bien-être au travail et pourquoi, l'invitée de cet épisode du podcast est Cindy Dauvin-Cariou, la fondatrice de XXL Happyness - Défenseur du bien-être au travail - QVT & RSE. Si ça te dit d'écouter toutes les rencontres du matin sur les plateformes de podcasts traditionnelles, c'est ici https://smartlink.ausha.co/ledigitalpourtous Et pour garder le lien, il y a aussi la newsletter écrite avec amour et garantie sans spam https://www.getrevue.co/profile/bonjourppc #BonjourPPC #RH #Management #QVT #RSE

Karim Hechmi est spécialisé en Conseil RH et Marque Employeur. J'adore son franc parler ! "Pour développer sa marque employeur, pas besoin d'oseille"

Salut mes chères et chers Équilibristes,  Cet épisode sort le 6 octobre, journée nationale des aidants, avec une invitée spéciale.   Julia Peyre est avocate en droit social, spécialisée dans le droit des aidants en entreprise, mère d'une petite fille, et aidante.  La parole de Julia est importante : avant tout parce qu'elle parle remarquablement bien des particularités du rôle d'aidant, qu'elle vit depuis plusieurs années, sans enjoliver ni dramatiser. Avec beaucoup de transparence et de force.  Aussi parce qu'elle apporte son œil d'experte en droit, notamment son angle vis-à-vis des entreprises. Elle partage des idées très concrètes et très simples que les organisations peuvent mettre en place pour mieux accompagner les aidants.   Et enfin, parce que Julia, comme beaucoup d'entre vous qui écoutez, est aussi mère d'une petite fille, ce qui rajoute un niveau de complexité au vécu de ce type de situation.  C'était émouvant et très fort d'avoir Julia à mon micro.   Cet épisode a plusieurs vocations : que vous qui êtes concernés par le rôle d'aidant ou d'aidante, vous vous sentiez entendus et compris.   Mais aussi que nous tous puissions réfléchir et nous mettre en action pour être de meilleurs supports pour les aidants.  Très bonne écoute, et n'oubliez pas de venir partager vos réactions, observations, idées sur vos réseaux, ou directement en commentaire de l'épisode sur le site des Équilibristes.  xx  Sandra     ******************************************  Pour retrouver le travail de Julia, c'est par ici : www.juliapeyre.com  Le communauté Facebook Aidants et bien plus est ici : https://www.facebook.com/groups/aidantsetbienplus  Le compte Instagram de Julia, où elle partage infos et conseils pour les aidants salariés : https://www.instagram.com/_juliapeyre_/  Et son compte LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julia-peyre/  *********************************************  Merci de faire une place aux Équilibristes dans votre vie