Podcasts about chocolate world

It was a cough, I tell you! Topics include: Mike gets really high; Gemini AI goes insane and tells a user to die; our dystopian present and future; vajankles; Reese's Peanut Butter Cunt; Hershey's Chocolate World; what's up with kids running the air conditioning in the dead of winter?; fake it until you do not make it; gingers #podcast #funny #comedy #comedypodcast #weed #stoner #GeminiAI #dystopia #HersheyChocolateWorld #HersheyPark #airconditioning #gingers Cartoon avatars of Tom & Mike created by Gary Bacon: https://twitter.com/pixelbud ***************************************************** VISIT OUR OFFICIAL SITE! https://www.tomandmike.com ***************************************************** Check out our let's play channel, Gaming with Tom & Mike: https://www.youtube.com/@gamingwithtommike

Steve Balliet is the Senior Manager of Hershey's US Owned Retail in Hershey, PA.  In his role, Steve runs both Hershey's Chocolate World locations, with one in Hershey, PA, and one in Times Square in New York.  Steve began his career at Dorney Park as a seasonal supervisor where he found his passion for the business, particularly in leadership.  Later, Steve took an opportunity to move to Hershey, where he has been for more than 20 years.  In this interview, Steve talks about working for a purpose, from the bean to the bar, and transformational leadership.   Working for a purpose “When you think about Hershey, you think about fun, you think about chocolate, and you think about kids.” The Milton Hershey School, founded in 1920 by Milton Hershey, is a boarding school for orphan boys.  Currently, the school serves thousands of underprivileged kids from all around the country from kindergarten through 12th grade.  The school is funded by the Hershey Company and Hershey Entertainment & Resorts in perpetuity. For Hershey employees, whether they work in the theme park, hotel, factory, or any other business entity, they get to come to work every day knowing that their work serves even more than a profitable business, but that it truly goes to a cause that helps so many people in need.   From the bean to the bar “Our stories are rooted in reality and authenticity.” One of the most iconic aspects of Hershey's Chocolate World is being able to take the factory tour, a dark ride that takes riders through the story of how chocolate is made.  Steve refers to it as being an immersive experience, as it brings guests into a compelling story that is both educational and entertaining. The factory tour was part of Milton Hershey's vision of being able to showcase how the product is made to demonstrate the high-quality standard that goes into each and every piece of candy.  In the 1970s, the popularity of the tour prompted the creation of Hershey's Chocolate World to create the tour as a standalone experience.  Over time, the ride has been updated to reflect continual changes to the story; however, the original track layout and ride system remains unchanged.   Transformational leadership “My day exists to make my team look good.” Steve refers to himself as a transformational leader and is passionate about developing the individuals in the teams that he supports.  Steve defines transformational leadership as taking complex ideas and making them simple so they can be understood and implemented with ease. Transformational leadership also incorporates continuous improvement.  Steve stresses the importance of failing fast and learning from mistakes in the interest of growth and continual development.  Steve says that you should strive to make the guest experience a little better than the day before.   To learn about Hershey's Chocolate World, visit www.chocolateworld.com.  To connect with Steve directly, you can email him at sballiet@hersheys.com.   This podcast wouldn't be possible without the incredible work of our faaaaaantastic team: Scheduling and correspondence by Kristen Karaliunas Audio and video editing by Abby Giganan   To connect with AttractionPros: AttractionPros.com AttractionPros@gmail.com AttractionPros on Facebook AttractionPros on LinkedIn AttractionPros on Instagram AttractionPros on Twitter (X)

The show kicks off with a cascade of signature banter, tantalizing food talks, engaging shout-outs, hilarious anecdotes, and a dive into the irresistibly humorous quirks of Josh and AC. This episode takes a refreshing trip down memory lane, promises an exciting future, and features delicious food discussions that will leave you craving for more. An exhilarating journey awaits you in this episode, featuring shopping escapades at the annual swag bag event, heartwarming family moments, a stint at the Chocolate World, and a touching tale of a young lad named Maverick. There's also the intriguing battle of names between two Jelly Rolls, deeply personal dog stories, and an unexpected venture into the world of Amazon's foldable houses, all peppered with an occasional waft of Jolly Rancher-flavored laughter. Also featured is a dive into the fascinating world of prefab homes and an exploration of the quirky and bizarre items available on Amazon. This humorous and insightful episode delves into the effects of inflation and whimsical discussions about stimulating ambitions, concluding in a challenge over a shared love for Jolly Rancher gummies and a perplexing exploration of the most peculiar Amazon items. From bizarre deer inquiries, fearless flyers to macabre murder mysteries inspired by TikTok trends, this episode promises bizarre revelations and colourful narratives certain to surprise, puzzle and entertain. Discover oddball brand collaborations like Pringles and Crocs, uncover truths about decaf coffee's hidden health risks, and wind up the show with an intriguing recounting of the historical Molasses Flood of 1919. Get ready for a rollercoaster ride of humor, curiosity, surprise and enlightenment with Josh and AC.

Cocoa has never been so expensive. That's bad news for players all along the chocolate supply chain: from farmers, to chocolatiers, to chocolate lovers.  In today's episode, we travel from a farm in Ghana to Jacques Torres' chocolate factory in Brooklyn, on a journey to understand the origins of a cocoa crisis – and what it means for the future of chocolate.See omnystudio.com/listener for privacy information.

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania Go to www.facebook.com/januaryjonesinfluencer    

On this episode the guys discuss Wonka, Alita sequels, Deadpool 3, Chocolate World, and much more. Enjoy.

For the English transcription: click here. "Wij volwassenen..  onze cv ziet er nu strategisch uit. Moest ik hier vandaag zeggen van ‘ik heb dit en dit gedaan', dan lijkt het alsof dat allemaal wel doordachte en strategische beslissingen waren. Maar voor ons was dat ook maar een knutsel- en puzzelwerk. Je gaat er natuurlijk achteraf wel een lijn in zien of lijnen doen zien. Maar uiteindelijk zitten we allemaal met hetzelfde. [Dat groeit organisch, dat is zeker.] Dus die persoon heeft dat zelfs nadien ook op LinkedIn gezet van ‘het lijkt alsof iedereen het heel goed weet, haar loopbaan heel goed uitdenkt..'. Maar dat is niet zo. [En diegenen die dat denken aan het begin van hun loopbaan die slagen er toch niet in om hun loopbaan zo uit te bouwen].” [intro spreker] >>> Welkom in deze aflevering waarin we niemand minder dan Fatima Yassir te gast hebben! Fatima is onderzoeker bij de Stichting Innovatie & Arbeid, de onderzoekscel van de SERV (de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen). Zij voert onderzoek uit van en voor de Vlaamse sociale partners rond onder andere ondernemerschap en arbeidsorganisatie. Daarnaast is ze ook werkzaam binnen UPOP, waar ze mee haar schouders zet onder mensgericht ondernemen. Luister mee en kom te weten of en waarom het vooral werkgevers zijn die gebaat zijn bij begeleiding, welke intergenerationele verschillen aandacht vragen, en waarom de term inclusie misschien niet meer relevant is. Fatima jij werkt bij de SERV en je doet daar aan onderzoek rond hoe de arbeidsmarkt functioneert en wat er goed en minder goed loopt. Kan je eens even vertellen wat jouw job dan inhoudt? De SERV is het Vlaams sociaal overleg dus werkgevers en vakbonden en er is een stukje advies en nota's die ze aan de Vlaamse regering voorleggen. Die worden bediscussieerd en overlegd. Maar je hebt ook een onderzoekscel die in opdracht van of op vraag van of in overleg met de sociale partners bepaalde thema 's gaat uitdiepen en uitzoeken. Dat is dat luik ‘onderzoek'. We hebben een aantal clusters: ondernemerschap, arbeidsorganisatie en dergelijke en ik zit in het clustertje ondernemerschap en innovatie. En dus wij doen zowel kwantitatief als kwalitatief onderzoek naar heel uitgebreide thema 's, maar altijd rond economie in de arbeidsmarkt en werkinstelling. We hebben bijvoorbeeld de werkbaarheidsmonitor wat gaat over werkbaar werk – dat is vrij gekend, dat bestaat bijna 20 jaar ondertussen. En daarnaast doen wij heel veel, dat kan heel ruim gaan: van kinderopvang naar onderzoek naar ondernemen, naar jongeren op de werkvloer,.. Ja dat is eigenlijk onze hoofdopdracht dat we onderzoek uitvoeren, maar wel altijd in overleg met zijn de sociale partners. Dus zij zijn ook opdrachtgever dan voor die onderzoeken? Zij kunnen de opdracht geven en we kunnen ook zelf op eigen initiatief voorstellen doen, maar het is altijd in afstemming met. Wat het natuurlijk ook niet altijd gemakkelijk maakt, hè: je zit er met twee banken. Maar meestal wordt er wel consensus gevonden en zeker op vlak van onderzoek. Dat zijn de feiten, hè: het zijn de werkgevers die spreken en de werknemers die spreken. Hoe groot is die onderzoeksgroep binnen de SERV? We zijn met 12 of zo. En wat is het onderzoek waar je nu mee bezig bent? Nu ben ik bezig rond inclusief ondernemen. De sectorfondsen moeten een actieplan indienen rond discriminatie en inclusie, in het kader van hun convenant met de Vlaamse regering. En om niet vanuit een ivoren toren te gaan. bedenken wat de werkgevers nodig hebben, en om ook niet vanuit het verleden te gaan denken, hebben zoiets gehad van we gaan een bevraging doen: een kwalitatief onderzoek. We gaan luisteren naar werkgevers en horen wat er vandaag leeft. Er is corona geweest, er is die krapte die vandaag heel sterk meespeelt, zijn het nog altijd dezelfde issues, of niet? Waar hebben jullie nood aan? En ik ben nu bezig met de analyse. Maar dat zijn wel heel interessante zaken. Allez, voor mij alleszins. Voor een stuk ergens misschien ook wel teleurstellend. Kan je al een tipje van de sluier oplichten van wat er zoal aan interessante inzichten uitkomt? Het is nog niet gepubliceerd.. [d.d. van de opname]  Maar het zal ook niet shockeren, zeker niet voor mensen die ermee bezig zijn. Het is eerder een beetje teleurstellend in de zin van: we zijn nog altijd met dezelfde problematieken bezig. Maar een aantal zaken zijn toch wel verscherpt. Namelijk die krapte: dat heeft gemaakt dat wij eigenlijk die fase van sensibilisering, van overtuigen,.. dat we dat eigenlijk een beetje moeten skippen - of heel veel werkgevers en dan moeten skippen. Het is een stukje van ‘ik kan niet anders dan..'  En je hebt een deel werkgevers die dus echt nu pas geconfronteerd worden met anderstaligen en mensen zonder papieren en die dan ageren vanuit het credo ‘zolang er maar motivatie is mogen ze binnen'. Maar dan merk je dat er eigenlijk te weinig onderbouw is: hoe doe ik dat, hoe ga ik om met dit.. ? Hoe ga ik om  met het feit dat in een sollicitatiegesprek iemand zich niet zo goed kan verkopen?  Die geen CV heeft? Want dan is het heel vaak op buikgevoel.. Daar merk ik ook wel dat er structuren ontbreken, dat er strategieën ontbreken.  Er is wel de wil van ja: ‘we zoeken mensen!' Maar hoe zorg je dat dat ook draait op de werkvloer?  Hoe zorg je ervoor dat de werkvloer er ook klaar voor is? En dat zijn dingen die wij al jaren ook zeggen:  zorg dat je bedrijf daar klaar voor staat. Even tussendoor: dat is precies de dienstverlening die we met I-Diverso ook leveren. Voor die ondernemers: hen die dienstverlening bieden waar ze eigenlijk behoefte aan hebben. Ja, en dan zal mijn appel ook zijn: voorzie weer die persoonlijke begeleiding die er vroeger ook wel was – die diversiteitsconsulenten dat is op een bepaald moment verdwenen of afgeschaft.  Maar we zitten nu in zo'n context dat gewoon niet anders kan. En je zit ook wel met een typologie van werkgevers! Dat hebben wij nooit gedaan als beleidsmakers. We maken een aanbod voor ‘de werkgever', maar je merkt heel snel dat diegenen die echt wel nieuw zijn in dit thema en echt wel bijna overrompeld worden -  en door die krapte moeten ze ineens beginnen nadenken van ‘wacht even, waar ben ik mee bezig en hoe kan ik dat anders.?'  ‘Ik heb dat altijd zo gedaan..' En mensen zijn daar niet klaar voor. En er zijn ook wel mensen die zeggen van ‘Als het niet moest dan had ik het niet gedaan. Ik vind het echt wel heel zwaar en heel moeilijk.' Ik ga ook de term inclusiemoeheid in mijn rapport opnemen, omdat je merkt dat vooral die die sandwich managers en de N+1, de direct leidinggevenden, die hebben het heel, heel moeilijk. Want management en HR pushen ‘je moet gaan voor inclusie want we vinden niemand anders'; ‘we hebben eindelijk iemand gevonden en je doet het maar slagen' - , maar die direct leidinggevende zit natuurlijk met heel veel werkdruk en moet dan tegelijkertijd iemand begeleiden die nog niet helemaal klaar is. En die ziet het verloop ook omdat het allemaal niet werkt en dus die worden gewoon moe van die situaties: wéér iemand gaan begeleiden, wéér iemand gaan opleiden,.. Ik heb daar de tools niet voor, en de tijd niet voor en ik zit in met mijn mensen,..   Die begeleiding van die eerstelijns leidinggevers doen wij inderdaad ook. We weten, we voelen gewoon in de praktijk dat dat hard nodig is. Ja. En dat is een beetje onderbelicht gebleven, hè? Ja zeker ja. Heel lang – ook los van inclusie. Dat komt ook terug in mijn onderzoek naar jongeren op de werkvloer: die N+1's, die direct leidinggevende is zó cruciaal.. Maar nog ja: te weinig soft skills, te weinig vorming,..  en ze zitten een beetje gesandwicht tussen verschillende eisen. En door het feit dat er die krapte is en door het feit dat werkgevers zeggen van ja laat maar binnenkomen, merk je ook dat het activeringsluik niet meer plaatsvindt bij een VDAB of bij OCMW. Dat verschuift een beetje naar de werkvloer en we hebben de werkgevers daar onvoldoende voor geëquipeerd. Zij worden ineens geconfronteerd met iemand die nog een woning moet zoeken, iemand die zijn rijbewijs nog moet halen, zijn papieren zijn niet in orde, taalcursus,... Dus je zit daar met enorm veel zware issues, soms ook armoede, schulden, enz.. Waar een werkgever helemaal niet voor getraind is. En die stellen zich ook de vraag ‘Hoe ver moet ik gaan?' Sommigen gaan mee naar het gemeentehuis mee naar de mutualiteit, pensioenfiche helpen invullen, zoeken naar een huis, garant staan voor een huurwaarborg,.. Maar die vragen zich ook af ‘hoever moet en kan ik gaan?' Ze willen die mensen niet kwijt, er is ook heel weinig ondersteuning, er is weinig nazorg. Zodra iemand binnen is, dan is het gedaan. En dus die randvoorwaarden komen terecht bij de werkgever, op de werkvloer. Maar als beleidsmakers moeten we daar toch over nadenken. We zijn nog altijd heel erg in het instroom verhaal en we spreken wel over retentie, maar heel concreet: instroom loopt eigenlijk verder. Die eerste maanden. Absoluut. Heel dat onboardingsproces is heel belangrijk. Wat je zegt.. Ik refereer even naar onze eigen activiteiten. Wij herkennen heel duidelijk waar je net zegt, want aan de ene kant van het spectrum zijn we al jarenlang werkzoekenden aan het begeleiden die toegeleid worden via VDAB of OCMW's en waar we allerlei ondersteuning in bieden - vaak ook in het op punt zetten of regelen van allerlei randvoorwaarden om überhaupt aan job doelwitten te kunnen beginnen denken. En wat we dus vorig jaar gezien hebben, is dat we ook hier intern een grote shift hebben en dat we veel minder mensen toegeleid krijgen dan de jaren daarvoor vanuit de klassieke kanalen VDAB en OCMW's en dat we aan de andere kant van het spectrum veel meer mensen aan het begeleiden zijn via de werkgever,  via ons I-Diversp luik. Dat is echt een switch geweest waar je ziet dat we in totaal meer mensen aan het begeleiden zijn, maar met een duidelijke verschuiving naar - en dat gaat onder andere ook over dat soort problematiek waar wij werkgevers echt mee ondersteunen omdat we gaan veel ervaring in hebben en we daar heel wat werk uit handen kunnen nemen. Maar goed, dat even terzijde. Het is grappig dat je het als belangrijke conclusie ook meteen ziet ook. Ja die shift activering naar de werkvloer en dat betekent dus dat we onze instrumenten ook wel eens moeten gaan herdenken en de rol van iedereen daarin. Werkgevers zijn vragende partij om mee in een soort van coalities of samenwerking of netwerk te zitten. Privé & publiek samen, overheidsinstanties en werkgevers, omdat ze ook zoiets hebben van ‘als ik ergens terecht moet voor huisvesting of voor schulden of zo, dat ik weet waar ik terecht kan'. Nu moet je als werkgever zelf stappen gaan zetten, zelf gaan uitzoeken,.. Dus heel het lokale wordt daar weer heel belangrijk. Lokale partners kennen, lokale expertise kennen,… Wat ook naar voren komt is dat we zoveel hebben maar dat het gewoon onoverzichtelijk is. Het is versnipperd. Wie doet wat en waar? Je merkt dat er in  landelijke regio's minder aanbod is of dat bepaalde diensten daar niet aan de slag kunnen. Dus als werkgever moet je eigenlijk heel veel zelf gaan doen. Heel veel zelf gaan uitzoeken en daar is gewoon geen tijd voor. Ja en de expertise vaak ook niet aanwezig. Ja, wat ze zoeken is echt ook vaak expertise, inzichten. Maar dan ook wel,.. Velen verklaren dat ze over inclusie gaan praten maar het blijft zo wollig, het blijft over het strategische gaan..  Maar ze hebben echt iemand nodig die inzichten kan geven. Jongeren: waar zitten ze mee? Waar moeten ik rekening mee houden? Vrouwen. Hoe zit dat? Anderstaligen.. Dus echt inhoudelijke expertise en dat ontbreekt soms nog wel in het huidige aanbod. Het is hot he, inclusie. En iedereen verklaart zich snel inclusiecoach. Dus ze zijn wel op zoek naar inzichten, maar ook overzicht: wat bestaat er allemaal? Maar er wordt mijns inziens toch nog te veel gevraagd van de werkgever: hier is het aanbod en doe maar, en zoek maar. Ja die persoonlijke begeleiding, hè, dat wordt echt wel mijn grootste pleidooi. Ik weet niet of dat erdoor komt want daar moeten de sociale partners natuurlijk ook wel achter staan, maar ook de experten onder elkaar. En die persoonlijke begeleiding, wat bedoel je daarmee? Echt iemand – zoals bij jullie - die echt wel op de werkvloer meer gaat luisteren. Begeleiding van de kwetsbare medewerker op de werkvloer? De werkgever. En natuurlijk ook de kwetsbare medewerker.. Ah persoonlijke begeleiding van de werkgever? Ja en een sparringpartner zijn. Dus dat je daar bent voor ‘hoe moet ik dit aanpakken?' en ‘mijn blinde vlekken: wat zijn die?' Ik heb werkgevers gesproken die mij gewoon letterlijk zeggen van ‘kijk, ik heb al 30 mensen met migratieachtergrond kansen gegeven voor mij is het gedaan – ze spelen met mijn voeten en voor mij is het gedaan'  dus daar heb je iemand nodig die een klankbord, een spiegel is om te zeggen van wacht, hoe pak je het aan, hoe ver ga je..? Dat zelfkritisch ondernemen wordt een hele belangrijke: het durven in vraag stellen van uw procedures en uw processen en uw strategieën. Dat moet je ook nog kunnen als werkgever. Je moet dat ook toelaten. Maar dan heb je ook wel iemand nodig die je echt wel kan challengen. Wat ook heel vaak terugkomt is symptomen bestrijden. Jullie kennen dat he: we zitten met twee nationaliteiten die elkaar politiek gezien niet kunnen luchten, dus we gaan ze uit elkaar zetten. Of er is een issue op de werkvloer tussen de gevestigde werknemers zal ik maar zeggen en iemand die nieuw binnenkomt. ‘Ja dat zal wel te maken hebben met de taal; dat ze elkaar niet begrijpen…' Maar ze gaan niet doorgraven naar echt de kern oorzaken. En daar zijn bepaalde werkgevers ook wel vragende partij voor iemand die echt wel kan doorgraven naar wat is nu echt de oorzaak? Is het een kwestie van vertrouwen tussen medewerkers? Communicatie? Zit het in mijn proces en de manier waarop ik iets doe? Dat is niet zo evident hè, het is sowieso niet evident om je blinde vlekken te zelf te gaan.. Dat kan je ook niet.. Ja dus op dat vlak pleit ik wel voor persoonlijke begeleiding, maar dan eerder ook wel gericht naar de werkgever. ‘De werkgever' ja dat is natuurlijk een brede term, maar er is nood aan iemand die echt wel op de werkvloer mee kan sparren. Ik vind het heel fijn dat je hier zo een pleidooi voor onze werking aan het houden bent, voor onze dienstverlening. Het pikt er gewoon helemaal op in. Wij zijn zelf toch ook wel bezig, al een paar jaar met ook in te zoomen op drempels die mensen ervaren naar volwaardige participatie op de arbeidsmarkt. En dan is één van die doelgroepen waar we ook op gefocust hebben langer opgeleide vrouwen met migratieachtergrond bijvoorbeeld - maar het gaat uiteraard veel breder dan dat. Als ik jou hoor praten, dan zeg je: de arbeidsmarkt is op dit moment zo'n trekkende factor dat veel van die drempels automatisch bijna weggenomen worden. Maar er is nog altijd wel een grote valkuil, nl. dat het verloop groot is omdat eigenlijk het proces niet aangepast is aan wat er nodig is. En dat is bij wijze van spreken een nieuwe drempel die ontstaat. Ja. Het is hét moment om aan inclusie te werken als beleidsmaker, als expert, als coach. Omdat -  in theorie zou dit het moment zijn dat iedereen kansen krijgt.. Maar je merkt in de praktijk dat zolang inderdaad je werkvloer en die HR processen niet mee veranderd dat, dat inderdaad een draaideur is. Het klinkt nu in ons gesprek, alsof dat we heel vaak praten over eerder uitvoerende jobs. Zie je dezelfde trends en dezelfde ontwikkelingen ook bij meer kennisintensieve jobs of jobs voor langer opgeleide mensen? Of is de situatie daar anders? Dat is een andere situatie. Die  technische drempels die zijn er eigenlijk al niet. Je zit daar eerder met het gegeven van niet kennen, niet durven, niet weten en dat valt voor een stuk weg. Terwijl bij de andere zit je echt wel met technische issues in de zin van taal en ondersteuning. Dus je merkt wel een verschil in dat dat op die hogere levels iets gemakkelijker gaat. En voor mij.. Ik herinner mij dat ik in het verleden altijd gepleit heb voor - want we gingen heel snel naar de zwakste schakel, en dat begrijp ik, we gingen naar vluchtelingen en anderstaligen waar echt wel iets zichtbaar technisch ‘aan scheelt' tussen haakjes.. Maar ik heb altijd gepleit om te gaan naar die ‘hogere lagen' – diversiteit is een soort van lasagne en er zijn zoveel lagen. En in die bovenste laag zitten de mensen zoals Artemis en ik zal ik maar zeggen, waar niks ‘aan scheelt' (bij wijze van spreken): we spreken Nederlands, we hebben ons diploma, we zien er een beetje anders uit. Als we met die laag kunnen beginnen en die op de juiste manier binnenkrijgen. Dat geeft al een beeld bijvoorbeeld naar die doelgroep van de ‘inactieve vrouw'. Zeker, maar welke drempels liggen daar dan? Voor mensen, zoals jij ze beschrijft, om daar op dat soort posities terecht te komen? Heel veel vooroordelen, echt enorm veel vooroordelen. En dan is het mijn advies - ik ben ook consultant geweest, en ik ben vandaag ook nog altijd freelancer -  is van ga naar buiten. Maak kennis met mensen. Je zou ervan versteld staan hoeveel… [Advies aan wie?] Ik denk meestal aan de werkgevers. Ik ben meestal bezig met werkgevers. En je zou ervan versteld staan hoe homogeen de netwerken meestal zijn. Als freelancer doe ik vaak zo'n oefening: denk eens na over uw netwerk, uw directe omgeving. En dat is ook heel interessant om te doen omdat de 10 mensen die je vertrouwt in je omgeving meestal mensen zijn die op je lijken. Dus werkgevers komen gewoon heel weinig contact met mensen die anders zijn, die anders denken. En als je dan ook nog op een sollicitatiegesprek zit ja dan nemen je hersenen het over en die gaan voor de veilige optie in de zin van ‘dat is onbekend' en ‘ik heb dingen gehoord' en ‘ik hoor ook altijd die vrouwen migratieachtergrond dat dat toch wel een issue is'.. Als je dat in beleidsteksten, in het beleidsjargon hoort, dan kweekt dat ook iets in de hoofden van de mensen.   Jaja. Dus we moeten eigenlijk stoppen met erover te praten? Ik heb altijd gezegd.. ‘Vrouwen met migratieachtergrond dat is een issue.' Ook al wordt dat in goede termen uitgesproken; zo van ‘we gaan iets doen voor huisvrouwen..' Maar dat creëert in onze hoofden toch een beeld van ‘er is iets mis mee en alsjeblieft, geef ze kansen.' Zeker als je in je nabije omgeving zelf geen vrienden of vriendinnen hebt die aan dat profiel voldoen, die dat uw beeld een beetje in evenwicht brengen. En dat als jij iemand aan vraagt ‘denk eens aan een vrouw met migratieachtergrond'  dan denk je aan iemand die die voor de schoolpoort staat en niet werkt en in de zetel naar de satelliet-TV kijkt. Terwijl er zoveel variatie is! En die variatie tonen wij niet. Omdat we in onze beleidscontext in onze beleidssectoren bezig zijn met oké, welke doelgroepen we hier helpen, welke maatregelen moeten we nemen? En we gaan dat letterlijk vertalen, terwijl er eigenlijk nog een filter moeten gebeuren. Achter de schermen kan je echt wel gaan inzoomen op wie zijn de doelgroepen die het meeste drempels ervaren, welke drempels moeten we aanpakken? Maar als je dan een actie uitwerkt, zou je dat eigenlijk heel algemeen moeten brengen. Je kunt zelf de vraag stellen of het woord inclusie ook niet te vaak in de mond genomen wordt, want zolang wij over inclusie praten, blijven we niet inclusief. Amen. Ik heb dat zó vaak gezegd. En het is contradictorisch met het feit dat ik onderzoek doe naar inclusief ondernemen. Dat is een gevecht in mezelf hè: ik geloof heel hard in het inclusieverhaal, maar we hebben het al helemaal uitgehold. De term zelf, als je dat bepaalde op bepaalde werktafels gooit, dan heb je al een ploeg die zegt van ‘oei, hier doe ik niet aan mee', ‘dat is niet voor mij'. En de werkgevers in mijn interviews hebben ook zelf gezegd, ‘we zouden een nieuwe term moeten vinden' omdat heel veel werkgevers zeggen van ‘dit heeft niets met mij te maken', ‘ik ben al inclusief' of ‘dit is ver van mijn bed'.. Ja en dan denken mensen vaak aan personen met migratieachtergrond en inclusie =  vrouwen met migratieachtergrond, vluchtelingen, enzovoort. We hebben die term al helemaal uitgehold, daar ben ik het mee eens. Wat is een betere term? Heb jij ‘m al bedacht? Nee, dat heb ik niet bedacht. Maar eigenlijk gaat het over.. Ja, we hebben het wel bedacht. Waar ik dus freelancer ben bij UPOP, hebben we eigenlijk al zitten nadenken en onze term is eigenlijk ‘human business', dus mensgericht ondernemen en mensgericht werkgeven. Daar gaat het eigenlijk om. Je merkt nu dat we werkgevers ook bombarderen met werkbaar werk aan de ene kant, inclusie aan de andere kant, levenslang leren,..  Je moet als werkgever bijna keuze maken: waar ga ik op inzetten? Terwijl het allemaal hetzelfde thema is. Mensgericht ondernemen: zet uw mensen centraal. Wat ook een belangrijke conclusie is uit mijn onderzoek. Nu wordt employer branding zó belangrijk. Waar vroeger de kleinere werkgevers dan zoiets hadden van ‘dat is meer iets voor de marketing'. En vroeger kon je echt een product gaan marketen en zeggen, van ja, ‘wij hebben ons geconnecteerd aan Coca Cola' of iets anders, maar nu moet je jezelf gaan in de markt zetten. En heel veel werkgevers zijn vragende partij van ‘hoe doe ik dat?' ‘hoe weet ik wat mij onderscheidt van anderen?', ‘wat is mijn USP?' en ‘ik heb iemand nodig die mij dat kan uitleggen: wat zet ik in mijn marketingverhaal' en ‘hoe doe ik dat op een heel authentieke manier?' -  want je wilt natuurlijk ook niet aan window dressing of dergelijke gaan doen. Daar is heel veel vraag naar en dat vind ik wel een nieuwe insteek voor Kmo's, voor de non-profit. En slimme werkgevers gaan bijvoorbeeld in de exitgesprekken daar heel goed op in. We zaten op mensgericht ondernemen en nu heb je het over employer branding – waar heb je de brug gelegd? De brug ligt In het feit dat dat je – als je mensen wilt aantrekken, vaak doe je dat met uw personeelsbeleid, met uw werkgeverschap, met uw mensgericht werkgeverschap. En dus is de vraag “wat is dan bij mij?”, “wat werkt bij?”, en dat is bij iedereen anders. En” hoe zet ik dan ook in de markt?” Waar een vacature vroeger diende om te selecteren (“die niet.. die niet..”), is dat nu omgekeerd! De kandidaat selecteert. Ja. En werkgevers beseffen dat, maar weten niet altijd goed hoe dat ze dat dan moeten doen - zeker de kleinere werkgevers die geen aparte communicatiedienst of marketingdienst hebben. Ja. We zijn lang blijven we stilstaan bij het onderzoek dat je nu aan het doen bent, en dat al ver gevorderd is -  waar heel interessante inzichten uit komen. Zijn er nog recente andere onderzoeken waar je rond hetzelfde thema interessante bevindingen naar boven hebt gebracht? Ja. Vorig jaar hebben wij een onderzoek gepubliceerd naar jonge werknemers, dus jongeren die echt in hun een eerste, tweede, derde job zitten. De insteek was werknemerschap – dat was eigenlijk de vraag van de sociale partners: wat houdt dat in? Want je hebt ondernemerschap, daar wordt heel veel in geïnvesteerd en er bestaan veel programma's rond. O.a. jullie zijn daar ook mee bezig. Maar werknemerschap: wat is dat? Wat betekent dat? Hoe vul je dat in? En het was niet evident om daar om daar toch ergens een concept voor te vinden. Maar dan zijn we gaan kijken naar de momenten in een loopbaan waarop dat heel sterk naar voren komt.  Het moment dat je instroomt en einde loopbaan-momenten, dan komt werknemerschap als concept echt wel sterk naar voor. En als je instroomt: ja, je kan naar verschillende groepen kijken, je kan naar jongeren kijken, je kan naar herintreders kijken of naar nieuwkomers die ineens op een nieuwe arbeidsmarkt,.. Wij hebben gekozen voor jongeren. En dan zijn we gaan spreken met de jongeren, dus echt in hun hoofden gekropen, diepte interviews gedaan.. En de titel van het onderzoek is ‘ik wil een gids' en dat is effectief wat uit dat onderzoek komt. Ze zijn echt heel zoekende. Jongeren, ongeacht opleidingsniveau? Ongeacht opleidingsniveau. Iedereen zit het echt wel een serieuze zoektocht, en wij hebben dat allemaal ervaren, hè? Maar ik denk dat het idee vandaag bestaat bij over millennials en generatie Z van ‘die weten heel goed wat ze willen', ‘ ze zijn mondig, dus ze vinden hun weg wel'.  Maar onderwijs komt hier onvoldoende in tegemoet: softskills, loopbaan competenties, die zaken worden niet echt besproken op de schoolbanken. Op de werkvloer zelf is er nog altijd zoiets als het psychologisch contract: de relatie tussen de direct leidinggevende en de jongeren (in dit geval), waar zaken nog altijd niet expliciet worden benoemd. Er worden heel veel verwachtingen gecreëerd, langs beide kanten. De jongeren durft niet echt iets zeggen of iets vragen uit angst om als dom over te komen. De werkgever denkt van ‘ja, maar gaat je hebt dat toch allemaal gezien: een Powerpoint make, een mail sturen naar een klant,.. je weet toch hoe dat moet en je zit toch altijd op uw gsm,..' Dus heel veel verwachtingen die niet worden uitgesproken en dat maakt dat er echt wel een soort van mismatch is. Dat is trouwens bij alle werknemers, maar bij jongeren is dat extra belangrijk omdat ze heel zoekend zijn, omdat ze echt geen referentiekader hebben. Omdat ze op dit moment gewoon copy paste doen bijvoorbeeld en kijken naar collega's (‘hoe wordt die mail geschreven eigenlijk').   Ik herken het bij mijn eigen kinderen ook die inderdaad ook zoekend zijn op die arbeidsmarkt. Ja. Maar het lijkt niet zo, hè? Nee inderdaad,  terecht. Het is mooi dat je dat opmerkt, want ik denk dat het niet beseft wordt vandaag bij werkgevers of tout court in de samenleving.  We gaan er inderdaad vanuit dat die zeer zelfredzaam zijn. En, eerlijk gezegd ben ik ingestapt in dit onderzoek met dat idee: die jongeren gaan heel goed weten wat ze willen. En dat was voor mij heel verrassend, heel hartverwarmend, want ze zijn echt wel heel erg op zoek. Dus dat heeft mijn moeder hart wel ergens geraakt. Ze zijn opgegroeid in een bepaalde tijdsgeest, ze hebben een bepaalde opvoeding meegekregen, maar de werkvloeren zijn niet aangepast. En dat is grappig want de leidinggevenden dat zijn gij en ik – wij zijn de ouders. Thuis gaan wij met hen aan tafel zitten en alles bespreken. Er zijn geen taboes en er is gelijkwaardigheid, maar op de werkvloer zet uw pet op van werkgever of van HR manager en dan is het van ‘nee, dat moet zo en zo..' en dus dat botst gewoon. En zij hebben dan zoiets van ik wil gewoon mijn mening geven en ik wil gewoon in discussie gaan. De persoon aan de andere kant van de tafel heeft dan zoiets van ‘maar die is nog maar pas begonnen en nou al zo kritisch,..' - bijvoorbeeld loon. Eén van de belangrijke opmerkingen hier is dat loon niet een van de prioritaire criteria is. Wat dat wel zijn: groei, ontwikkeling, feedback, begeleiding. Maar aan de sollicitatietafel gaan zij dat gewoon op tafel gooien, dat is geen taboe meer. En dat wordt dan ervaren als.. Wat gaan ze op tafel gooien? Loon. Denkende van ‘ik ga erover spreken, wat krijg ik..' En soms wordt dat aanzien als arrogant: nog maar pas begonnen en je begint al over loon, je hebt uzelf nog niet eens bewezen.. Maar eigenlijk wil t die jongere gewoon weten wat z'n perspectief is. En dan kan het perfect dat je dan bv zegt van ‘nu ben je nog een beetje onervaren, maar over 3 jaar..' En dan is dat ook ok. Dus transparantie, eerlijkheid. Maar door die clichés wordt dat ook gevoed, hè van: ‘Ah ja daar zijn ze al en ze willen al meteen een auto en zo.. ? En ja dan blokkeert dat ook ik ergens, hè? Maar dat is interessant, hè? Dat zijn eigenlijk interessante bevindingen. Omdat dat ons ook uitdaagt, want we moeten dus onze werkplekken en onze manier van werken, onze procedures dringend gaan aanpassen om die nieuwe generatie echt niet te verbranden, niet te verliezen. Er gaat veel potentieel verloren als we niet oppassen. Ja. En ik heb als onderzoeker gewoon al heel veel de vraag gekregen van werkgevers of van werkgeversorganisaties ‘kan je dit in ons netwerk van bedrijven komen toelichten want die inzichten hebben we nodig. Wat leeft er bij die jongeren, hoe moeten we met hen communiceren?' En ben je in dat onderzoek dan ook de goede oplossingen tegengekomen?  Wat zijn dan de factoren of de kritische succesfactoren waaraan gewerkt moet worden en waar bestaan die, of ben je die tegengekomen? We hebben 10 werkgevers geïnterviewd – niet per se goede praktijken, want uiteindelijk gaat het over personeelsbeleid. Er is niemand die echt specifiek iets voor jongeren doet, maar we hebben hier en daar interessante zaken kunnen uithalen, bijvoorbeeld: ondernemerschap en creativiteit is heel, heel belangrijk bij de jongeren. Ze groeien op met YouTube en al die andere apps die ik momenteel al niet meer ken. Maar alles is mogelijk, dus als ze zeggen van ik wil Russisch leren dan doet ze dat gewoon. Bijvoorbeeld, weet je wat – copywriting ik ga dat eens proberen. Ik doe dat. Ik lanceer me. Ik begin als copywriter. Het lukt niet. En dat is effectief om een case van een jongere die me vertelde dat-ie dat zo had gedaan. En dat de klant zei van ‘sorry, ik betaal niet voor zoiets want dat ziet er te slecht uit. Maar die heeft het dus  wel geprobeerd. Dus voor hen is het gewoon doen, en zoveel mogelijk en proberen.  En als ze dat doen tijdens dat ze student zijn of werkzoekende, dan zitten ze nog in die bubbel van ‘alles is mogelijk en er zijn niet zoveel risico's'. Zodra ze beginnen te werken, hebben ze wel zoiets van ‘oké, nu begint het serieuze werk' en ‘ik wil expertise op doen' maar ze verlangen wel naar de dat ondernemerschap, die creativiteit, die autonomie. Dat vragen ze ook letterlijk. Dus omgevingen die dat mogelijk maken,.. Ja en vandaag de dag komen we dat nog te weinig tegen. Meer dan de helft van die jongeren - ook degene die zeiden dat ze heel goed in hun job zitten en dat ze veel kans krijgen om te leren en te groeien - zeiden van ‘ja, maar op termijn wil ik wel zelfstandige worden'. Als je dan vraagt in wat dan is het van ‘ja weet ik niet, maar ik wil gewoon zelfstandig' en waarom? ‘ik wil veel verdienen'. Dat is een heel geïdealiseerd beeld en onrealistisch beeld van ondernemerschap. En ten tweede vooral ‘ik wil mijn eigen ding kunnen doen'. Dat kwam heel vaak terug. Veel flexibiliteit. Ja. Kleine praktijken waar je die creativiteit toelaat door bijvoorbeeld in een KMO, Chocolate World, waar iemand die aan het onthaal zit, blijkbaar in haar vrije tijd vlogs uitwerkte en die mocht dan de social media beheren van het bedrijf. Dus het zit soms een kleine zaken en dan kan het gewoon.  Dat is innovatief, dat gaat niet enkel maar over dat het iets moet opleveren..  Die jonge vrouwen zijn ook heel gemotiveerd. En die mag dat dan als een van haar opdrachten doen. Maar dus het idee van ondernemerschap innovatie dat wordt nog te vaak gezien als ‘dat hoort binnen die afdeling en die werkgroep en die mensen' maar eigenlijk is het pleidooi een beetje van probeer dat in elke functie beetje te creëren. En in ieder geval moeten we afstappen van ‘het is die functie en niks anders.' Denk dat we meer moeten gaan naar een aantal bijkomende rollen. Dus er zitten een aantal voorbeelden in. Er is ook een woonzorgcentrum dat er heel mooi mee omgaat. Je moet zeker dat rapport eens lezen! Ja, dat wilde ik nog vragen Fatima, dus dat zijn onderzoeken die jullie doen vanuit het SERV die landen dan uiteindelijk in een rapport en die rapporten zijn vrij beschikbaar? Via de website of..? Ja, via de website. We hebben er ook een event rond georganiseerd in december maar met de staking is dat dan uitgesteld geweest naar februari. En daar was best wel wat volk op afgekomen. Dus er is wel interesse. Dat vond ik ook wel verrassend, vanuit verschillende hoeken: werkgevers, maar ook intermediairen die zich de vraag stellen ‘hoe denken jongeren, waar zitten ze mee, wat zijn hun verwachtingen?' Super boeiend! Wat is het volgende onderzoek dat jij heel graag zou willen doen? Het volgende zal zijn rond loopbaanontwikkeling op de werkvloer. We denken vaak in termen van loopbaanbegeleidingscheques en dergelijke buiten de werkvloer. Maar ik ben mijn verschillende onderzoeken ook wel tegengekomen dat er hele boeiende interessante cases zijn waarin je dat op de werkvloer aanbiedt. En meer en meer werkgevers denken daar er ook aan.. En, wat bedoel je dan? Loopbaanbegeleiding op de werkvloer wat moet ik daaronder verstaan? Begeleiding echt van loopbaanontwikkeling. Dus dat je echt met trajecten werkt en dat je perspectief biedt van ‘3 jaar dit en dan…' Dat is ook heel belangrijk voor die nieuwe generatie, maar ook voor iedereen denk ik: wat zijn mijn perspectieven en niet meer de klassieke ‘na 10 jaar wordt je manager' of dergelijke. Maar dat je echt wel trajecten biedt van ‘3 jaar doe je dit, dan krijg je die opleiding en dan groei je naar dit' En dat hoeft niet altijd verticaal te zijn hè. En ook wel de discussie aangaan van, wat wil jij als persoon, wat zijn je persoonlijke doelen? Waar wil je naartoe groeien en hoe kunnen wij u daarin tegenmoetkomen als organisatie? Matcht dat ergens met onze doelstellingen? Dat is eigenlijk het idee. En vanuit de het feit dat je er niet meer vanuit kan gaan dat iemand heel lang bij u blijft. Dan moet je als werkgever er gewoon het beste uit halen door effectief te zeggen van 'oké, jij wilt misschien 5 jaar bij mij blijven, dan bied ik u dit in dit traject.' Dus de job is een stukje van uw loopbaan. En dus de vraag is van, hoe kan je als werkgever dat kleine stukje ten volle benutten?  Wetende dat de mensen misschien niet lang bij u gaan blijven. Nog een laatste vraagje dat me nog te binnen schiet. Je werkt voor de SERV, dat is een samenwerking tussen werkgevers en werknemersorganisaties. Ik hoorde jou in het begin van het gesprek ergens zeggen: de thema 's waar we aan werken en de rapporten die we maken dat moet ook in goede samenspraak met beide partijen zijn. Gebeurt het dan wel eens dat je een onderzoek gedaan hebt, dat je een rapport schrijft en dat je uw conclusies onder druk nog wat moeten aanpassen van de een of andere partij? Hoe moeilijk is dat om daarmee om te gaan? Er is redelijk veel consensus. Er is ook redelijk veel gemeenschappelijks te vinden. De arbeidsmarkt moet draaien. Maar natuurlijk zijn er nuanceverschillen tussen wat de vakbonden willen, wat de werkgevers denken,.. Maar tot nu toe is het weinig voorgekomen dat er geen consensus kan worden gevonden – misschien in het lang verleden eens een keertje..  Soms zijn het nuances maar over het algemeen gaat het over hoe dat arbeid moet georganiseerd worden, wat zijn de knelpunten die er vandaag leven? Het staartje dat het achteraf krijgt is natuurlijk iets anders: waar moeten middelen naartoe gaan? Welke maatregelen zijn nodig? Maar het onderzoek as such is vaak niet echt voer voor zware discussie. Maar je moet natuurlijk - je bent daar ook in getraind als onderzoeker, dat je alle belangen meeneemt: dat je zowel de zijde van de werkgever bekijkt, maar ook de andere kant. Maar dat is alleen maar verrijkend. Ik denk dat het anders ook maar te eenzijdig en onrealistisch wordt. Dank je wel. Maar ik kijk toch nog eens naar mijn collega Artemis. Die heeft altijd nog een goede laatste vraag. Ik heb nog een vraag Fatima. Je refereerde naar inclusiemoeheid. En ik ben altijd voorstander van het delen van dingen die niet werken. Want heel veel werkgevers hebben al heel veel geprobeerd en vandaar waarschijnlijk ook die inclusiemoeheid – van ‘ja kijk, dat lukt gewoon niet'. Maar ik vraag me af: is er al voldoende veiligheid of safe space dat werkgevers naar elkaar toe delen wat er niet werkt? Of, zie je dat anders: zie je daar niet zo voordeel van in om ook met elkaar te delen wat er eigenlijk niet werkt. Om van elkaar te kunnen leren. Ik geloof daar enorm in. En dat was ook echt wel de vraag van heel veel werkgevers: ik wil andere werkgevers horen en ik wil niet die roze wolkjes verhalen, ik wil echt realiteit van wat werkt, wat werkt niet. Dat was ook wel echt wel een vraag van de werkgevers: we willen praktijken delen onder onder elkaar. Sommige sectoren willen dat onder elkaar doen binnen de sector en bij andere is het zo concurrentieel dat dat niet gaat. Het is dus wel een vraag die heel sterk leeft. Ik denk – de grondoorzaak van waarom die inclusiemoeheid optreedt is omdat we in het algemeen geen definitie hebben van wat dat is: ‘inclusie'. Iedereen vult dat in op zijn manier. Eigenlijk hoort jou ook een beetje een pleidooi voeren voor moedig mensgericht ondernemen? Mooi. Want zonder die moed kom je er ook niet.. Ja, want het hoeft geen.. Hoe moet ik het zeggen.. We zijn nog altijd business. En elke business is anders en dat mag ook zo zijn. Je mag natuurlijk niet discrimineren, daar is de grens. Maar er is heel veel ruimte om je eigen accenten te leggen. En ik voel dat - misschien ook door de krapte, maar ook door het feit dat ja iederéén wilt inclusief zijn – dat is hot en dat is leuk, maar hoe ver ga je? Waar sta je als werkgever? Misschien hebben jullie daar ook wel ervaring in: met die vraag ‘wat zijn mijn grenzen?' Wat wat is oké en niet oké om te zeggen. Zover ga ik en meer niet bijvoorbeeld. Moedig mensgericht ondernemen, dat wordt de nieuwe term. ..en de nieuwe naam van Blenders.. [outro] >>> Je luisterde naar Let's Talk, de podcast waarin we de dialoog voeden rond inclusie op de arbeidsmarkt, impactvolle initiatieven onder de aandacht brengen en minder gehoorde stemmen aan het woord laten. Was je geboeid, zette dit gesprek je aan het denken, ben je zelf graag een van onze volgende gasten? Laat het ons weten, volg ons op social media en abonneer je zeker op deze podcastreeks!

Paisley will kick off the episode by talking about this week's comm wins and preview upcoming episodes. Then, she'll be joined by Gina to chat about her career journey, time in college, and her insights on the current state of the media industry. Gina will also share her tips and advice for the next generation of comms professionals! ABOUT: Gina Maruschak is a seasoned PR professional with a diverse background in luxury hospitality, consumer goods, residential and commercial real estate, and architecture/design. She specializes in strategic communications, cultivating media relations in business-driving press coverage, event activations and creative ideations. At Zeno Group, Gina has led media relations efforts for consumer clients including Aruba Tourism, Michaels, Hershey's Chocolate World, Virgin Voyages and more to secure coverage in national outlets such as Travel l+ Leisure, Forbes, NBC, TODAY, Elite Daily, and more.   In addition to her daily agency life, Gina is on the committee of the non-profit organization, The Fashion Foundation. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/queenofcommpodcast/message

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania

Robert McMillan is a native Georgian, a data scientist, and an avid camper. With his extensive background in technology, he has been a part of multiple entrepreneurial endeavors over the years, including selling seeds from his bicycle as a kid. His current venture, Camping.Tools, came about after he discovered an opportunity while on a trip with his two sons. You'll hear that story – and more! – from him. Where you can find Camping.Tools:- Website: https://www.camping.tools/home- Instagram: https://www.instagram.com/app.camping.tools/- Facebook: https://www.facebook.com/App.Camping.ToolsMentions from the show:- Milledgeville, Georgia: https://www.visitmilledgeville.org/- Glacier National Park: https://www.nps.gov/glac/- Hershey Park: https://www.hersheypark.com/- Hershey's Chocolate World: https://www.chocolateworld.com/home.html- America's Largest RV Show: https://www.largestrvshow.com/- John Maxwell: https://amzn.to/3j6cBnv- "The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You:" https://amzn.to/3PPFSiR- Porsche 911 Dakar: https://www.topgear.com/car-news/supercars/new-porsche-911-dakar-473bhp-roading-sports-car- "Three Feet From Gold: Turn Your Obstacles into Opportunities!:" https://amzn.to/3FX9APn Stay in touch with People, Place, & Purpose on Instagram and stay tuned for a new episode every Monday!Links may be affiliate links, which means we would get a commission if you decide to make a purchase through our links, at no cost to you.

Hershey, PA! We love Hershey! It's one of the few places we've deemed worth multiple visits through the years.We recently visited for the third time; in this episode we talk about that weekend visit.We were fortunate enough to plan our visit on the weekend of what Hershey calls Choctoberfest—think Octoberfest combined with chocolate (and lots of dogs!) It's no surprise that we loved it.It was a fast-past weekend: we spent time at Hershey's Chocolate World, Choctoberfest, ZooAmerica, HersheyPark, The Hershey Story Museum, and Fresh market. That's quite a lot for two days, even for us. In fact, we broke our peersonal record for steps in a day!Listen in to hear what we thought about everything we did while in Hershey. We liked most of it, but, as is always the case, we also discovered some areas for improvemnt.We hope you enjoy hearing about our time in Hershey, Pennsylvania!Feel free to ask questions about our experiences or to share some of yours with us by sending an email to brad@exploreblog.net. Enjoy!Music in this episode is borrowed from "Solo Acoustic Guitar" by Jason Shaw and is licensed under CC BY-3.0.

We recently took some time off to do a bit of traveling (and getting covid) So we thought that we would look at some of our recent trips on our podcast.In this episode were taking a look at the most recent trip to Hershey Park, It was a kinda spur of the moment trip and a way to ease off our bigger trip we took right before.  About Spillproof PodcastThanks for tuning in, welcome to the Spillproof Podcast. A podcast for parents by parents. Where we talk about everything that comes with being a parent. The goods, the bads, and the oh my gosh get that out of your mouth moments. Sometimes it can feel like you're the only one going through what you're going through. And it can feel better to know you're not the only one. Were here to tell you you're not the only one. So if you're a parent and could use a pick me up click that subscribe button and enable all push notifications.Follow Spillproof Podcast:Instagram https://www.instagram.com/spillproofp...Facebook https://www.facebook.com/Spillproofpo...Twitter https://twitter.com/SpillproofPod​​Producer: Dave KaserProducer: Becky KaserEdited By Dave Kaser

Our next stop on the Mother/Son road trip was Hershey, Pennsylvania for some fun at Chocolate World and HersheyPark.  Includes sharing info on the shows at Chocolate world, and the make your own candy bar. 

On this episode of the Matt & Ramona OFF AIR Podcast, Ramona talks about her trip to Philadelphia and how much fun she had visiting chocolate world! However Matt brings up a wild term that has to do with chocolate because producer Squatch has never heard this term before. Don't miss out on this hilarious episode!!See omnystudio.com/listener for privacy information.

Listen to the SBS Sinhala radio interview on the health benefits of chocolates to mark world chocolate day with Dr.Jayantha Gamlath, Senior food chemist, and food industry consultant from Melbourne discussing on health benefits and adverse effects of chocolate eating. - ලොකු කුඩා කවුරුත් කන්න කැමති චොක්ලට් වල සෞඛ්‍ය ප්‍රතිලාභ ගැන දැනුවත් වන්න ඉහත ඡායාරූපය මත ඇති speaker සලකුණ මත ක්ලික් කරන්න.

In this episode we do a hard pivot out of Orlando and up north to Hershey, PA to discuss our ideal day in Hersheypark. Paige loves the Great Bear anytime of year and Stephen is just going to avoid eating at Moe's at all costs. It's a real thing. Just look at this ungodly milkshake. https://dn2rwdp3nbiny.cloudfront.net/assets/images/explore-the-park/dining/chocolatier/slideshow3.jpg

Rebecca Jones is joined by Isabella Knack, the owner of Dallmann Confections. Growing up with a family of pastry chefs allowed Knack to experience the intricacies of taste and cooking from an early age. However, it wasn't until after college that she discovered her true passion for chocolate and fell in love with the concept of creating art through it. Knack describes herself as tenacious, stating that she will do whatever it takes to achieve her goals. To her, success is providing a safe and fun work environment, providing for her family, and ensuring that her children are happy. While balancing work and home life can be difficult at times, Knack does her best to consciously take time to herself throughout the day to meditate. When asked for any words of advice for young women, Knack encourages girls to never let fear get in your way, learn as much as you can, and surround yourself with people you can learn from. She says you don't have to be great to start, but you have to start to be great.Thank you for listening and joining the SheEO Lead-In community!

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania

Freezing day for power walking while Celebrating National chocolate Day! Today's list is a brief history of chocolate and insane world records. For news and more lists, follow me on Twitter: @PodcastLists or #RandomLists / Instagram: @randomlistspodcast My total steps this episode: 640 Goal number of steps: 682 (based on fitness experts) Music by: Wataboi on Pixabay As always, thanks for listening and power walking with me.

9/17/21 - After taking a week off, due to Labor Day travel for John, we are back. While on his trip back to Pennsylvania, John stopped and met Mike and his family at Hershey's Chocolate World. We discuss this and John's experience with the Ratatouille ride once he returned to Florida. We cover quite a bit of ground as John has two weeks worth of park observations. Next, we begin a two part series on the current state of Disney World's transportation experiences. We complete the episode with a look at how the SeeWDW social media channels performed and review what people responded to. Thanks for tuning in. We will be back soon with another episode!  You can send comments and questions to see.wdwnearandfar@gmail.com       Who we are - John, the founder of See WDW and See UO lives in the Orlando area. This makes him the "near" of this podcast. He is a theme park content creator on several social media formats. His point-of-view theme park video style presents viewers with theme park experiences free of bias or opinion. This allows the viewer to see the parks, hotels, rides, and shows from a guest perspective. You can find his content in the following places. Instagram - https://www.instagram.com/see.wdw/ Facebook - https://www.facebook.com/see.wdw Youtube - http://www.youtube.com/seewdw Instagram - https://www.instagram.com/see.uo/       Mike is from the mountains of Central Pennsylvania and has been going to Disney World and the Orlando area since the early 1980s. He has been involved in several content creation ventures including podcasts, youtube content creation, and video game streaming. While not currently active, he built a small fanbase as Twitch personality "Willyrob Levi" and took that personality to Youtube for a series of travel and model building videos. Mike is currently working with John on his Youtube channel while earning a degree in social media and online marketing. You can find his content in the following places. Instagram -https://www.instagram.com/theegiantrat/ Twitter - https://twitter.com/theegiantrat Tiktok - https://vm.tiktok.com/ZMecFj11t/ or just search for theegiantrat

This week, as Ben says, is a truncated episode. As there is no Martyn, Ben foils on alone to much more success than Martyns solo episode because he actually did one! So here is Ben in all his glory…chocolate glory! @feudthoughts

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania

  January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania  

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania  

Season 3 comes to a close. Will Montgomery and friends fix the chocolate invasion on Earth? What will happen if they do? Stay tuned until the end for a special post-credits scene! Support us on Patreon to keep the Moosiverse alive for Season 4! Buy Tales from the Moosiverse merchandise through our Teepublic store. Your order helps cover the production costs of these episodes! Subscribe to the Moosiverse newsletter at Moosiverse.com for storytelling tips, news, events, and more! Send your stories by email, audio or video to hello@moosiverse.com; we'll post some on Moosiverse.com and play snippets in future episodes. Writer/narrator: Ian Jackson Team Moosiverse: Angel, Sam, Matthew & Emily Jackson Audio Engineering: Trevor Whitaker Black - trevorwhitakerblack.com Music: Easy Stroll by Jay-Man - ourmusicbox.com Artwork: Phil Hodgkiss - rakishdesign.co.uk

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania  

CHOCOLATE WORLD  Oh let meFeed you egg and oatmeal morningsJust like mother should have doneDress you warmly when it's stormingGet you smiling like a hot butteredBun filled girl with a cocoa mustacheAnd a big brother on every street cornerWaiting to kick the ass of any stupidFool dumb enough to try to harm you  Oh won't you be my bun filled girl And let me keep you fat and sassy Play with me in a chocolate world And you and i can be family  

 @KentoCCFC: Remove a: Premier League club Type of flower School memory Flavour of ice cream Bone from your body Wrestlemania main event Potato based product   @wolfoftheboro: Best Christmas present ever, because why the f*ck not?   @eoin_davis1: Cian, fantasy book the inevitable World War 3 that we’re heading towards   @midget_mammy: If you were able to switch genders for 24 hours, how would you spend your day.   @staysaferovers: If yous could rewrite who wins the nlw title of Terry Thatcher who would yous have beat Terry Thatcher for the nlw title I would of picked Logan Bryce sad Terry Thatcher vs Logan Bryce never happened and sad Logan Bryce never won a title in ott   @foxniall23: Should there still be receipts in wrestling? I think if its communicated properly that a mistake happened then there's no need. @deThatched: Ya asked about it during the week soooo.... Receipts? Yay or nay??   @ItsLauraB83: Well it’s lads lads take 2 my question is what’s the worse present you have been given/worse wrestling merchandise you have seen   @cluelessnerd: do you think there are any wrestlers that WWE regret releasing or mishandling? Also, anymore wise cracks like Ad Break?   @Nolanoid4000: Cheeky plug for my new series Mirror WWE Universe, where we play through the old Smackdown games and see what timeline we end up with. If you could change one wrestler's timeline, who would it be and what do you want to happen   @Bryanamaniac: I was watching a documentary about Catch Fetiche or Voodoo Wrestling, and there's a match that ends when a wrestler turns his opponent into a goat.. What would be the weirdest way you could think of to win/end a wrestling match.   @joestodge: what has been the biggest disappointment in a film/movie/tv show youve been exited for you’ve ever experienced? I loved the the book world war z and was super exited when I heard they were making a movie, but the only thing it shared with the book was the name.   @RoscommDan: The Irish Wrestling Cabinet! Who would be best ... Taoiseach Tánaiste Justice Minister Health Minister Housing Minister Etc   @SimpsonsWWE: What’s the dodgiest thing someone has ever offered to sell you? I’ve two, a junkie once tried to sell me Viagra down the back of the 27 bus I was also offered a full set of golf clubs by another junkie while walking up the road, he said he didn’t want them anymore.   @spudinho90: A million euro but every time you get an erection for the rest of your life you have to stand up and announce it and explain why you have it. Do you take the money??   Chocolate World Cup from @bittasweetchinm  

Museums have impossible business models during the coronavirus. But in the business of celebrating history, creativity reigns. When public visits aren't feasible, creativity prevails. Like many museums, automobile museums can virtually present their exhibits. Car enthusiasts and history buffs can still enjoy the legacies of vintage vehicles.   The AACA Museum of Hersey (Pennsylvania) offers virtual tours and videos during the coronavirus. Jeff Bliemeister, executive director of the AACA Museum in Hersey, Pennsylvania, is our guest this week on The Weekly Driver Podcast. AACA Museum features Tucker Co-hosts Bruce Aldrich and James Raia discuss with Bliemeister how the facility, one of the country's most prominent auto museums, maintains its online videos, tours and special exhibits without allowing physical visitors. Bliemeister, an avid vintage car and truck enthusiast, explains in a series of videos the exhibits featured the 71,000-square foot facility that opened in 2003. We've included Part 1 of 3 celebrating Tucker, with Bliemeister as the commentator. Close to the Hersey's Chocolate World, the vehicle collectors' nirvana is self-described as "Offering noteworthy exhibits and an ever-growing permanent collection and welcoming guests of all ages to enjoy the wonders of invention, interactive educational displays, famous and one-of-a-kind vehicles, and family fun." In addition to a half-dozen permanent exhibits, the facility has numerous classes, including learning how to drive a Ford Model-T. While the various galleries cover a wide range of automotive eras, the AACA is widely heralded for its designated as having the world's largest collection of Tucker Automobiles and memorabilia. It's officially called the Cammack Tucker Collection and is named after Tucker historian and collector David Cammack. A focus on the 1940s wouldn't be complete with a detailed examination of Preston Tucker and his innovative vehicles. The display is an interactive exhibit chronicling Tucker's vision, determination, and struggles to build the “Car of Tomorrow.” The Tucker history is presented on the AACA website in a three-part virtual tour. The AACA Museum, which also houses the Museum of Bus Transportation Collection, sponsors workshops and activities designed to raise public awareness and appreciation of the role the automobile has played in shaping 20th century America. A popular exhibit started in the spring of 2020 is The “Age of Aquarius.” According to the museum, the exhibition "harkens back to the era of tie-dye and muscle cars. Times were changing. So were the vehicles manufactured and marketed from 1967 (the release of the Broadway musical Hair) through the mid-1970s. The 'flower power' generation manifested itself vividly in the bold cars produced in Detroit and beyond." Another recent exhibit in the museum's Williams-Clyne Gallery features DeSoto. The display, guest curated by the Colonial Chapter of the National DeSoto Club, features vintage vehicles, along with an array of DeSoto dealer promotional material, magazine advertisements, and memorabilia. From the beginning Chrysler Corporation introduced the DeSoto brand in 1928 to fill the more upscale role in Chrysler's offerings. Wanting the car to be perceived as strong and exotic, Walter Chrysler named the division after the famed Spanish explorer Hernando de Soto. Additional displays include elaborate collections of horn buttons, 5000 model busses and a display of Pennsylvania law enforcement vehicles. Classes for students of all ages are offered. Volunteer opportunities and membership are also available. Visit the AACA Museum HERE. The Weekly Driver Podcast encourages and appreciates feedback from our listeners. Please forward episode links to family, friends and colleagues. And you are welcome to repost links from the podcast to your social media accounts. Support our podcast by shopping on Amazon.com.

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania  

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania  

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania  

Recently I visited Hershey's Chocolate World in Hershey, PA, and I came away with appreciation and a number of valuable take-aways on how Chocolate World increases social media power, particularly with user generated content. Social Media has power for all businesses.  However, to expand and use the full power take creativity and strategy.  I came away from a visit to Hershey's Chocolate World impressed with a few of the ideas I saw being implemented. Interested in learning more about what I saw and learned? Let's dive in... Listen Now > --- Send in a voice message: https://anchor.fm/halftime-mike-mike-gingerich/message Support this podcast: https://anchor.fm/halftime-mike-mike-gingerich/support

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate Holday World in Hersey, Pennsylvania  

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate World in Hersey, Pennsylvania

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate World in Hersey, Pennsylvania

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate World in Hersey, Pennsylvania

Los Angeles news radio legend, Terri-Rae Elmer visits the studio as our special guest co-host. Are you listening radio programmers? She's available after being "let go" for the first time in her career.  Gonzo Greg and Kelly Bennett also join Phil Hulett on the show. Dr. Frieda Birnbaum explains how to beat the holiday blues. Manny the Movie Guy offers his top ten movies of the year and reviews Rogue One: A Star Wars Story. Travel Guy Gary Warner joins the friends in-studio to run through some entertaining end-of-year travel tid-bits. The doctor behind the Mayo Clinic Diet joins the crew to talk about how to lose ten pounds before Christmas. Plus Chewbacca Mom gets TWO TV shows! Burger King Christmas gift swap. McDonalds porno coffee cup. Pony Up Daddy! Perfect for kids...perfect for Bronies. The hottest gifts for the weirdest people on your list. Chocolate World count down. Meat Pie in Space. The science behind fingernails on a chalk board. KFC's finger condoms! And Swearing is good for you?  

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate World in Hersey, Pennsylvania

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chcoclate World in Hersey, Pennsylvania.

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chocolate World in Hersey, Pennsylvania

Are we living in the experience economy? In today's episode of the Modern Customer Podcast I interview Joseph Pine, co author of The Experience Economy –a book that predicted we are living in the Experience Economy. The book was updated and re-released—and almost twenty years after its initial publishing it still provides excellent fodder for the customer experience conversation. It was the original book to hit on the subject of customer experience. The book provides a well-researched discussion of how businesses won't survive by doing what they've always done. Businesses must look to some of the major inspirations such as Disneyland, Hershey's Chocolate World and other exciting experiences to engage the customer. To simply provide a product or service is not enough. In this podcast we revisit the principles of The Experience Economy. We see how businesses stack up today when it comes to providing the ultimate experience as defined by Joseph Pine in his book. In this podcast you will learn: What is a customer experience according to The Experience Economy? Are we living in the experience economy today? What can businesses do across their business to improve the customer experience?

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chcoclate World in Hersey, Pennsylvania.

Did you know you can visit Hershey's Chocolate World in Hershey, PA and not only learn all about how the company makes their chocolate in the factory tour; you can also sign up for a chocolate tasting seminar and later, in the gift shop, purchase a 5-pound Hershey bar or a 1 lb. Reese's Peanut Butter Cup? I should know - I've done all of those things. I'm fortunate enough to live within two hours' drive of many of the best factory tours in the country, including Turkey Hill, Snyder's, Utz, Crayola, and many more places that are willing to show you how they make their products right here in America. Read more... The post 425- A Taste of Americana appeared first on Golden Spiral Media- Entertainment Podcasts, Technology Podcasts & More.

Did you know you can visit Hershey’s Chocolate World in Hershey, PA and not only learn all about how the company makes their chocolate in the factory tour; you can also sign up for a chocolate tasting seminar and later, in the gift shop, purchase a 5-pound Hershey bar or a 1 lb. Reese’s Peanut Butter Cup? I should know - I’ve done all of those things. I’m fortunate enough to live within two hours’ drive of many of the best factory tours in the country, including Turkey Hill, Snyder’s, Utz, Crayola, and many more places that are willing to show you how they make their products right here in America. Read more... The post SILY Episode 425 – A Taste of Americana appeared first on Golden Spiral Media- Entertainment Podcasts, Technology Podcasts & More.

January Jones interviews the official spokeswoman for Hershey's Chocolates, Mindy Bianca, and chocolate expert John Schaffenburger with an interview about their companies that any true chocoholic will enjoy! Now you can hear all about Hersey's Chcoclate World in Hersey, Pennsylvania.

The story of Mott Green, cocoa farmer and chocolate maker, who was changing the industry one bar at a time.Born in New York, this gifted engineer and mathematician left Manhattan in his twenties to explore the Caribbean. He ended up in Grenada, fell in love with cocoa and with a local drink, "cocoa tea". Despite this chocolate tradition and Grenada having some of the finest cocoa trees in the world, farmers were leaving the land and abandoning their crop because of low prices. Mott Green took it upon himself to change that.By using hand built machines and creating a co-operative, Mott managed to build a chocolate factory in a tropical climate, the first time this had been done. Sales of his quality bars grew and cocoa farming on the island once again became profitable. His success was documented in a film, Nothing Like Chocolate, and he was celebrated in Grenada as someone who had not only made a big impact on the island's economy but also changed thinking about chocolate around the world.Tragically, shortly after the Food Programme recorded with Mott Green he was killed in an accident as he was repairing some equipment. The programme follows him through the chocolate making process and as he embarked on a three month voyage transporting his bars across the Atlantic using only wind and solar power.Producer: Dan Saladino.

A paper by the same name I wrote for my Hum 300 class. A group project, this is my individual portion of the project. We discuss Imperialism and Chocolate, as well as, the author's own life.

"The Elves and the Shoes" from Holland is one of the simple but charming little accounts of the interaction between humans and elves, who were always playing pranks (the elves, that is -- although the humans may have done so as well). In this case, the prank involves the wooden shoes for which the Dutch are famous.The Dutch are also famous for chocolate, so what better time to do a Dutch story than when we're in the chocolate capital of the world -- Hershey, PA. Especially since it's in the heart of Pennsylvania Dutch country. True, the Pennsylvania Dutch are not really Dutch for the most part; they are descendants of settlers who came to the area primarily from Germany. (The German word for German is Deutsch, pronounced "doitch", which sounds like Dutch.)Hershey is named for Milton Hershey, the king of chocolate, who was born in the area in 1859, and after many years of hard work, developed his chocolate-making process, established his factory, and built up an entire community around it. The factory is still here, of course, pumping out the enticing aroma of coacoa all around. So is Hershey Park, which he also developed, although it has grown into an amusement park with some of the most thrilling rides around. (We're especially fond of the coaster called Great Bear.) And there's a visitors' center called Chocolate World, which offers a Disneyesque ride through a simulation of the factory, except with singing dairy cows. Mr. and Mrs. Hershey used their vast fortune to improve the lives of the less fortunate, and they were especially dedicated to assisting disadvantage children. To that end, they established Hershey School, which occupies 10,000 acres and currently has a student body of 1100. We performed at the school 15 years ago in the luxurious and cavernous Founders Hall, and we were astounded by the facilities and the type of care the students were provided.Happy Listening, Dennis (elf), Kimberly (elf) and Zephyr (Styff)

Episode 27 Notes In this Theme Park Edition of the show, listen as Tom discusses his family vacation to Hershey Park from June 20th - June 22nd, 2017. He starts by discussing his staying on site experience at the Hershey campground where they stayed two nights (though he states staying only one night on the show), his experience at Hershey's Chocolate World, then finally his opinions of the rides and coasters. Tom also reviews the new Busch Gardens Williamsburg ride, Battle for Eire, then announces the VTPM Busch Gardens Williamsburg tickets for two giveaway for May 26, 2018. Contact the show at vacationeerspodcast@gmail.com. Support Vacationeers Theme Parks & More by donating to the tip jar: https://tips.pinecast.com/jar/vacationeers-theme-parks--more Find out more on the Vacationeers Theme Parks & More website.