Becoming a Sustainable Leader by Anna Jurgaś 

Anna Jabłońska pracuje jako Senior Delivery Director IT w Lingaro Group — profesjonalnej firmie usługowej specjalizującej się w analityce danych, sztucznej inteligencji i e-commerce. Anna jest doświadczoną liderką IT z udokumentowaną historią udanej realizacji projektów i kierowania zespołem. Posiada 18 lat doświadczenia w pracy z różnymi technologiami, wykorzystywanymi głównie do dostarczania rozwiązań Business Intelligence, zarządzania danymi i zrobotyzowanej automatyzacji procesów. Jej kompetencje i umiejętności poparte są certyfikatami PMP, ITIL, Agile/Scrum, Six Sigma. Zapraszamy do słuchania!

Zapraszamy do wysłuchania kolejnego Niezbędnika zrównoważonego przywódcy, czyli serii krótkich pytań i odpowiedzi. W tym odcinku na pytania Anny Jurgaś odpowiada Greg Albrecht, założyciel Albrecht&Partners. Jest to firma wspierająca właścicieli przedsiębiorstw i zespoły zarządzające w optymalizacji strategii biznesu oraz rozwoju kompetencji lidera. Pomaga przywódcom znaleźć rozwiązania, które prowadzą do znalezienia harmonii i satysfakcji na poziomie osobistym i biznesowym w trakcie kariery. Wraz z zespołem Albrecht&Partners prowadzi indywidualny coaching, mentoring i warsztaty strategiczne.

Magdalena Kubica jako Poland Country Lead w dziale Digital Business firmy HCLTech odpowiada ze dostarczanie profesjonalnych usług dla klientów HCLTech oraz rozwój biznesu w Polsce. Magdalena ma wieloletnie globalne doświadczenie w branży IT w obszarach zarzadzania projektami, programami, transformacja. Karierę rozpoczęła w globalnych rynkach finansowych w Londynie, później pracowała w Nowym Jorku i obecnie w Polsce. Zapraszam do słuchania!

W najnowszym odcinku podcastu "Becoming a Sustainable Leader" naszą gościnią jest Mirella Panek-Owsiańska, czyli trenerka i konsultantka pomagająca firmom, które chcą być bardziej odpowiedzialne oraz organizacjom pozarządowym, które chcą być lepiej zarządzane. Prowadziła szkolenia dla kandydatek do parlamentów w Polsce, na Białorusi i na Kubie. Oprócz tego, doradzała ona prezesom i prezeskom korporacji oraz prowadziła zajęcia z zakresu CSR i PR dla studentów i studentek na różnych uczelniach. Zapraszamy do wysłuchania rozmowy!

Zapraszamy do wysłuchania kolejnego Niezbędnika zrównoważonego przywódcy, czyli serii krótkich pytań i odpowiedzi. W tym odcinku na pytania Anny Jurgaś odpowiada Sonia Wędrychowicz-Horbatowska, czyli Senior Advisor on Digital Transformation w McKinsey. Pracowała na trzech kontynentach, w pięciu różnych krajach. Swoją karierę rozpoczęła w Citybanku w Warszawie, gdzie doszła do stanowiska wiceprezesa. Kierowała również bankiem detalicznym Standard Chatter Bank w Malezji. Dla singapurskiego banku DBS uruchomiła ona cyfrowy bank w Indiach i Indonezji w formie aplikacji mobilnej. Ostatnio odpowiadała za transformacje banku detalicznego w banku JP Morgan Chase w Nowym Jorku.

W najnowszym odcinku podcastu "Becoming a Sustainable Leader" naszym gościem jest Marek Adamski — członek zarządu PM Consulting. W dzisiejszym odcinku dowiecie się między innymi: czemu bycie liderem wymaga nieustannej pracy, dlaczego tak ważna jest samoświadomość i jak nie wpaść w pułapkę niewłaściwego rozumienia funkcji przywódcy/lidera. Zapraszamy do słuchania!

Kolejny inspirujący odcinek podcastu "Becoming A Sustainable Leader" już dostępny — tym razem będziecie mieć okazję wysłuchać Zuzanny Mikołajczyk, Innovation Advisor, Founder i CEO of Know.How.Match (firmy eksperckiej, przygotowującej małe i średnie firmy do projektowania i wdrażania innowacji). Zuzanna jest byłą dyrektor marketingu i członkiem zarządu z ponad 10-letnim międzynarodowym doświadczeniem. Jest również autorką kwartalnego Subiektywnego Przeglądu Innowacji oraz tygodniowego Know.How.Match.Podcast. Ukończyła studia MBA na SDA Bocconi oraz ESADE, obecnie mieszka we Włoszech a prywatnie jest mamą dwóch dziewczynek.

Zapraszamy do wysłuchania kolejnego Niezbędnika zrównoważonego przywódcy, czyli serii krótkich pytań i odpowiedzi. W tym odcinku na pytania Anny Jurgaś odpowiada Marek Wikiera — przedsiębiorca, lider i trener mentalny, który od ponad 20 lat tworzy projekty biznesowe. Zasiada w zarządach kilku spółek i z powodzeniem buduję i prowadzi programy rozwojowe. Jest również współautorem książki „Wielki Pustynny Szlem. Jak przesuwać granice swoich możliwości.” Oprócz tego realizuje się również w sporcie jako ultramaratończyk i triathlonista.

Zapraszamy do wysłuchania kolejnego Niezbędnika zrównoważonego przywódcy, czyli serii krótkich pytań i odpowiedzi. W tym odcinku na pytania Anny Jurgaś odpowiada Magda Kieferling - autorka bestsellera „Efekt Piaskownicy – jak szefować, żeby roboty nie zabrały Ci roboty”, ceniony trener zarządzania komunikacją i zasobami ludzkimi oraz ekspertka prestiżowego ICAN Institute.

Zapraszamy do wysłuchania kolejnego Niezbędnika zrównoważonego przywódcy, czyli serii krótkich pytań i odpowiedzi. W tym odcinku na pytania Anny Jurgaś odpowiada Zuzanna Ziomecka: dziennikarka i absolwentka Leadership Academy Poland 2016 oraz kursu Search Insider Yourself. W 2013, jako redaktor naczelna kwartalnika „Przekrój”, odkryła świat „Mindfulness”, który stał się jej największą pasją. Z czasem została certyfikowaną trenerką Mindfulness Based Stress Reduction. Dalsze zgłębianie praktyk uważności umożliwiło jej stworzenie oraz prowadzenie swojego autorskiego programu-MBALD (Mindfulness Based Advanced Leadership Development). Projekt ten zakłada praktykę i rozwój umiejętności przywództwa, przy jednoczesnym zrozumieniu korzyści wynikających z „kontaktu” ciała z ziemią, czyli tzw. uziemienia. Zuzanna nieprzerwanie promuje zagadnienia związane z Mindfulness, udowadniając, jak korzystne jest wprowadzenie ich do swojego życia.

Zapraszamy do wysłuchania pierwszego Niezbędnika zrównoważonego przywódcy, czyli serii krótkich pytań i odpowiedzi. W tym odcinku na pytania Anny Jurgaś odpowiada Tomasz Stawiszyński — filozof, publicysta i eseista zajmujący się tematami z zakresu psychologii i psychoterapii. Jego teksty publikowane były na łamach "Newsweeka", "Dziennika", "ALBO albo" i "Czasu Kultury". Prowadził on program "Studio Alternatywne" w "TVP Kultura" i audycję "Niedziela filozofów, czyli potyczki z życiem" w radiu RDC. Obecnie jest gospodarzem audycji "Godzina filozofów" w radiu TOK FM.

Zapraszamy do wysłuchania pierwszego Niezbędnika zrównoważonego przywódcy, czyli serii krótkich pytań i odpowiedzi. W tym odcinku na pytania Anny Jurgaś odpowiada Ewa Stelmasiak — ekspertka specjalizująca się w zagadnieniach dobrostanu osobistego i organizacyjnego, trenerka zarządów i liderów, a także właścicielka firmy doradczo-szkoleniowej.

Zapraszamy do wysłuchania pierwszego Niezbędnika zrównoważonego przywódcy, czyli serii krótkich pytań i odpowiedzi. W tym odcinku na pytania Anny Jurgaś odpowiada Andrzej Jeznach - manager, mentor, coach, przedsiębiorca, PhD, autor książek: "Szef, którego szukamy", "Szef, który myśli", "Szef, który ma czas"​ i "Sztuka życia"​.

W najnowszym odcinku podcastu "Becoming a Sustainable Leader" naszą gościnią jest Zuzanna Mikołajczyk, czyli założycielka i CEO firmy eksperckiej Know.How.Match, autorka kwartalnego Subiektywnego Przeglądu Innowacji oraz Know.How.Match podcast. Współautorka i współzałożycielka pierwszego kursu online Innowacje w firmie. Zuzanna Mikołajczyk jest ekspertką od firm rodzinnych i średnich, którym pomaga zadbać o innowacje, przyszłość i strategie rozwoju. Słuchając rozmowy, dowiesz się, jak stworzyć w takiej firmie zaangażowany zespół, w jaki sposób przeprowadzić go przez zmiany, a także, jakich narzędzi używać do zarządzania grupą w sposób zrównoważony. Zapraszamy!

W najnowszym odcinku podcastu "Becoming a Sustainable Leader" naszą gościnią jest Małgorzata Gałązka - Sobotka, czyli Dziekanka Centrum Kształcenia Podyplomowego, Dyrektorka Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego, wiceprzewodnicząca Rady Narodowego Funduszu Zdrowia oraz Dyrektorka programu MBA w Ochronie Zdrowia. Małgorzata Gałązka - Sobotka uważa, że przywództwo jest sztuką, nad którą trzeba ciągle pracować. Korzystając z własnych doświadczeń opowiada również, jak pielęgnować w sobie cechy przywódcze oraz jak nabywać kolejne umiejętności i wyjaśnia, dlaczego zadawanie pytań jest istotne.

W najnowszym odcinku podcastu "Becoming a Sustainable Leader" naszą gościnią jest Aneta Dziedzic, która realizuje się na stanowisku PMO oraz CSR Lead w HCL Poland. Swoją drogę zawodową rozpoczęła w przemyśle motoryzacyjnym, a dzięki zróżnicowanym projektom i środowisku szybko nabyła umiejętność korzystania z narzędzi, jakie dają technologie informatyczne. Dodatkowo jej kreatywność oraz otwartość na naukę pozwoliły na wszechstronny rozwój osobisty w przeróżnych konfiguracjach zespołów. Dzisiaj aktywnie działa na rzecz budowania kompleksowych rozwiązań dla wolontariatu korporacyjnego, doskonalenia umiejętności w zakresie zarządzania zmianą oraz angażowania się w projekty odpowiadające na potrzeby większej inkluzywności dla kobiet i pracowników w rolach rodzicielskich. Z tej rozmowy dowiecie się czym dla Anety jest zrównoważone przywództwo, jakie są narzędzia niezbędne dla rozpoznawania talentów współpracowników i jaką wartość może mieć neuroróżnorodność w zespole. Serdecznie zachęcamy do posłuchania tego wyjątkowego odcinka! __________________________________________________________________ Welcome to the new episode of "Becoming a Sustainable Leader" podcast! Our guest is Aneta Dziedzic, who works as PMO and CSR Lead in HCL Poland. She started her career in automotive industry and due to diverse projects and environment she quickly learned to use tools provided by IT technologies. Additionally, her creativity and openness to learning allowed for comprehensive personal development in various team configurations. Today, she is committed to building comprehensive solutions for corporate volunteering, improving her change management skills, and engaging in projects that address the need for greater inclusivity for women and employees in parenting roles. In this conversation, you'll learn what sustainable leadership means to Aneta, which tools are essential for recognizing coworker's talent, and the value that neurodiversity can have on your team. We encourage you to listen to this exceptional episode!

W najnowszym odcinku podcastu "Becoming a Sustainable Leader" gościem jest dr hab. Bolesław Rok — Profesor Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem w Akademii Leona Koźmińskiego. Dr hab. Bolesław Rok prowadzi studia podyplomowe „CSR. Cele Zrównoważonego Rozwoju w strategii firmy”, wspólnie z Deloitte, a także szkolenia i projekty dla firm w zakresie programów etyki i odpowiedzialności biznesu, gospodarki obiegu zamkniętego oraz zrównoważonego rozwoju. Jest współzałożycielem Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Koalicji na rzecz Gospodarki Obiegu Zamkniętego, członkiem Rady Programowej Instytutu Innowacyjnej Gospodarki, oraz współautorem Rankingu Odpowiedzialnych Firm. Z tej rozmowy dowiecie się czym jest zrównoważone przywództwo, na co powinien zwrócić uwagę współczesny leader i w jaki sposób realnie zaimplementować swoją misję zrównoważonego przywództwa. Zachęcamy do posłuchania!

W najnowszym odcinku podcastu "Becoming a Sustainable Leader" gościem jest Joanna Talewicz-Kwiatkowska - doktor nauk humanistycznych w zakresie antropologii kulturowej. Edukatorka, badaczka, mówczyni, autorka. Specjalizuje się w tematach prawa człowieka, diversity, inclusion, równości, zrównoważonego rozwoju, komunikacji i budowania relacji oraz PR-u. Stypendystka programu Fulbright Columbia University i Komusji Europejskiej. Absolwentka Leadership Academy for Poland oraz programu Departamentu Stanu USA - International Visitor Leadership Program Women Leadreship. Słuchając rozmowy, dowiemy się kim jest współczesny lider, jak rozumieć różnorodność i w jaki sposób zaprosić ją do swojej firmy, oraz jak zarządzać grupą osób, które różnią się między sobą na wielu poziomach. Zapraszamy do posłuchania!

Z kolejnej rozmowy z cyklu "Becoming a Sustainable Leader" dowiemy się, czym tak naprawdę jest dobrostan, w jaki sposób praktykować go w świecie organizacji, oraz kim powinien być liderem dobrostanu. Gościem jest Ewa Stelmasiak - ekspertka ds. kultury dobrostanu osobistego i organizacyjnego. Trenerka zarządów oraz liderów. Właścicielka firmy doradczo-szkoleniowej. Autorka książki "Lider dobrostanu - jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie". Zachęcamy do posłuchania!

Kolejny inspirujący odcinek podcastu "Becoming A Sustainable Leader" już dostępny — tym razem będziecie mieć okazję wysłuchać Alicji Wysockiej-Świtały (współwłaścicielki i partnerki zarządzającej Clue PR) oraz dr Marty Bierce (socjolożki i liderki badań rynkowych). Dowiecie się między innymi, czym jest raport o leadershipie 3.0, jakie są typy kobiet liderek, oraz jakiego przywództwa szukamy w 2022 roku. Zapraszamy!

Kolejny niesamowicie inspirujący podcast! W tym odcinku od dr. hab. Ryszarda Praszkiera usłyszycie solidną dawkę informacji na temat różnych rodzajach przywództwa oraz o ich psychologiczno psychiatrycznej perspektywie. Posłuchajcie koniecznie!

Kolejny niesamowicie inspirujący podcast! W tym odcinku Marta Borkowska-Olszewska dzieli się z nami swoją wiedzą zdobytą na bogatej ścieżce zawodowej. Marta rozwija temat zrównoważonego, autentycznego i świadomego przywództwa i opowiada o odpowiedzialności, która niesie ze sobą rola lidera. Posłuchajcie koniecznie! :)

Kolejny inspirujący odcinek podcastu "Becoming A Sustainable Leader" - tym razem będziecie mieć okazję wysłuchać Sebastiana Drzewieckiego. Sebastian opowiada o najważniejszych cechach i o nawykach, które warto posiadać jako lider. Podkreśla, że w dzisiejszym, często zdalnym świecie są obszary wymagające poświęcenia większej uwagi. Jakie? Posłuchajcie sami!

Kolejny inspirujący odcinek podcastu "Becoming A Sustainable Leader" - tym razem będziecie mieć okazję wysłuchać Barbary Stepnowskiej. Dla naszego gościa przywódca jest liderem, który zna drogę, idzie tą drogą i wskazuje ją innym. Inspiruje do faktycznego działania, tworzenia nowej jakości pracy wewnątrz zespołów oraz wypracowania otwartej postawy wśród ludzi, która prowadzi do szybszej i efektywniejszej realizacji celu. Koniecznie posłuchajcie!

Kolejny niezwykle ciekawy i inspirujący odcinek Waszego ulubionego podcastu! Czego dowiecie się tym razem? Robert Krool - prezes zarządu fundacji LifeSkills opowie dlaczego według niego zrównoważone przywództwo to przede wszystkim sprawczość i patrzenie zawsze minimum 5 kroków do przodu. Posłuchajcie koniecznie!

W tej rozmowie Anna Macner podkreśla jak ważna jest synergia między Twoją marką osobistą i marką osobistą organizacji w jakiej pracujesz. Odpowiada na ważne pytania dotyczące leadershipu. Jej bogate doświadczenie przewija się przez kolejne etapy rozmowy. Nie pozostaje nam nic innego jak czerpać wiedzę i inspirację z kolejnego podcastu Becoming Sustainable Leader. Posłuchajcie koniecznie!

Kolejnym gościem "Becoming a Sustainable Leader" jest Michał Kaźmierski - General Manager Poland & Baltics at Gilead Sciences praktyk i teoretyk biznesu. W podcaście Michał wytłumaczy Wam, dlaczego jego zdaniem leaderem może zostać tylko osoba, która tego naprawdę chce oraz dlaczego władzy się nie bierze, tylko dostaje się od grupy. Posłuchajcie koniecznie!

Kolejnym gościem "Becoming a Sustainable Leader" jest Tomasz Jamroziak - doradca zarządów firm, specjalista „resilience training”, psycholog biznesu, licencjonowany trener z międzynarodowym doświadczeniem w zakresie komunikacji, strategii, szkoleń trenerów, odporności na stres. Według Tomasza zrównoważony lider nie istnieje, bo przywódca powinien być przede wszystkim sobą. Powinien tworzyć zespoły, a nie sekty. W którym miejscu jest różnica między tymi dwoma pojęciami? Posłuchajcie koniecznie!

Kolejny inspirujący odcinek "Becoming a Sustainable Leader" by Anna Jurgaś już dostępny! Tym razem naszym gościem była Asli Ertonguc - dyrektor zarządzająca British American Tabacco na Polskę i inne kraje bałtyckie. Z tego odcinka dowiecie się między innymi tego dlaczego zaangażowanie powinno być jedną z głównych wartości nowoczesnego lidera, od czego należałoby rozpocząć swoją przygodę na stanowisku przywódczym i jak rozpoznać, że jest się dobrym liderem. Zapraszamy do wysłuchania tej niesamowicie inspirującej rozmowy - naprawdę warto!

Kolejny inspirujący odcinek "Becoming a Sustainable Leader" by Anna Jurgaś już dostępny! Naszym gościem jest Rafał Szczepanik - współzałożyciel i były wiceprezes portalu Pracuj.pl, obecnie szef fundacji szkoleniowej Training Projects i portalu HRmapa.pl. W podcaście z Rafałem Szczepanikiem dowiemy się czym jest zrównoważone przywództwo i jaki wpływ ma globalna pandemia na rolę lidera. Poznamy skuteczne metody wykonywania pracy zespołowej na odległość, jak i szukania własnych talentów. Zapraszamy na inspirującą rozmowę bogatą w wiedzę w stu procentach praktyczną.

Kolejny inspirujący odcinek "Becoming a Sustainable Leader" by Anna Jurgaś już dostępny! W rozmowie z Joanną Średnicką (CEO i współzałożycielką Pracowni Gier Szkoleniowych) dowiecie się między innymi o tym jak będąc liderem pozostać częścią społeczności, oraz o tym jakie umiejętności są konieczne, by móc zarządzać zmianą w organizacji. Posłuchajcie koniecznie!

Dziś, w ramach podcastu Becoming a Sustainable Leader, @annajurgas rozmawia z Arturem Nowakiem-Gocławskim - współzałożycielem i prezesem Grupy ANG S.A., pierwszej w branży finansowej firmy, której właścicielami są jej pracownicy. W rozmowie usłyszycie między innymi o demokratycznej organizacji, odpowiedzialnym biznesie, o różnicach między przywódcą a liderem i o tym czego wymaga dobre przywództwo. Koniecznie posłuchajcie o doświadczeniach i refleksjach naszego Gościa. Niesamowicie inspirujący odcinek! Link do rozmowy znajdziesz w stories

✨ Dziś, w ramach podcastu Becoming a Sustainable Leader, @annajurgas rozmawia z Andrzejem Jeznachem - przedsiębiorcą,PhD, managerem, mentorem, coachem, a także autorem książek branżowych. Czym jest turkusowa organizacja? Jak zmienia się dynamika zespołu po zmianie modelu pracy i kto powinien czuwać, by chaos był źródłem kreatywności? Jakie są cechy lidera, nawyki, słabości i błędy? Jeśli chcecie skorzystać z 25-letniego doświadczenia naszego Gościa koniecznie sprawdźcie posłuchajcie tej inspirującej rozmowy! ✨

✨W rozmowie z Anną Jurgaś Małgorzata Walczak opowiada o (uwarunkowanym historycznie w Polsce) braku zaufaniu, który według niej jest przyczyną złego przywództwa.Według niej to właśnie brak zaufania rodzi lęk przed zmianą i uniemożliwia budowanie organizacji na bazie wzajemnego dialogu, otwartości i szacunku. Małgosia uważa, że dobry leadership to umiejętne zarządzanie ludźmi, nie projektami, i wymaga empatii oraz umiejętności obiektywnego spojrzenia na konflikty. Według Małgosi lider to architekt kariery innych, a kultura organizacji powinna być budowana na bazie „delegation of authority”.

Agnieszka stawia tezę, że każdy zrównoważony lider powinien opierać swoje zarządzanie na dwóch silnych nogach. Pierwsza noga to samoświadomość, czyli znajomość i rozumienie siebie, ale także empatia i umiejętność prowadzenia dialogu z zespołem. Druga noga to świadomość biznesowa, czyli wszystkie umiejętności, które sprawiają, że potrafisz wnikliwie analizować rynek, reagować na zmianę, wyznaczać cele i realizować strategię firmy. Według Agnieszki w zarządzaniu bardzo ważne są emocje, bo to one erodują lub cementują relacje, które, obok zasad są podstawą dobrze funkcjonującej kultury organizacji. Agnieszka definiuje różnicę pomiędzy misją i celem, a także tłumaczy dlaczego ścieżka rozwoju organizacji powinna toczyć się od zarządzania intuicyjnego w stronę standaryzacji procesów. Dzisiejszym gościem odcinka Becoming a Sustainable Leader jest Agnieszka Węglarz, właścicielka Go To Market, firmy zajmującej się doradztwem biznesowym, sprzedażowym i marketingowym w B2B oraz B2C. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała w międzynarodowych agencjach reklamowych, była dyrektorem strategii w agencji G7, potem przez 6 lat była managerem w firmie Polkomtel, gdzie pracowała jako dyrektor departamentu strategii marketingowej, a następnie dyrektor departamentu zarządzania marką. Swoją karierę kontynuowała jako dyrektor ICAN B2B Business Development Program. Od 2019 roku aktywnie współpracuje ze środowiskiem startupowym jako ekspert w międzynarodowym programie Business Expert Mastering organizowanym przez Google for Startups Campus w Warszawie. Z wykształcenia jest ekonomistką.

W rozmowie z Anna Jurgaś Tomek stawia odważną tezę, że leader jest wieszczem, który potrafi opowiedzieć swoją historię w taki sposób by inni się z nią identyfikowali i chcieli za nią podążać. Według niego przywódca powinien być inkluzywny i pracowników traktować jak partnerów biznesowych, a także mieć głęboką autorefleksję, która jest najlepszym kompasem w poruszaniu się po rynku. Opowiada o tym jak ważny jest zespól i skuteczna rekrutacja, podkreśla, że „wygrywają team'y, a nie banda samotnych wilków”. Tomasz uważa, że powiedzenie „co mnie nie zabije, to mnie wzmocni” jest kłamstwem, a w biznesie zdecydowanie bardziej edukacyjne są sukcesy, a nie porażki. Porusza również temat kobiet leaderek i wyjaśnia dlaczego jest ich nadal tak niewiele. Gościem tego odcinka jest Tomek Popów, przedsiębiorca oraz inwestor. W raz z grupą RST inwestuje poprzez fundusz VFE w liderów tworzących firmy, które pozytywnie wpływają na ludzi i środowisko. Tomek ma duże doświadczenie jako przedsiębiorca, po studiach założył firmę, która robiła gry na telefony komórkowe, następnie jeden z Wrocławskich funduszy zainwestował w jego i wspólnika projekt w Cloud Computing i tą technologię kupił Onet.pl. Ostatnim projektem, który robi jako pomysłodawca była aplikacja do zamawiania taksówek, Taxify, którą uważa za swoją największą lekcję dziedziny przedsiębiorczości. W międzyczasie wraz z wspólnikami powołał Software Brothers. Jest dobry w pracy z przedsiębiorcami rozumie ich, wie jak ich wspierać i przede wszystkim jak im nie przeszkadzać.

W rozmowie z Anna Jurgaś, Magda twierdzi, że mnóstwo firm cierpi na ubóstwo wartości, a lider powinien być adwokatem większej sprawy - nie myśleć tylko o osiąganiu celów i zarabianiu, ale o uzdrowieniu miejsc i całych systemów, które tworzą. Nie tylko powinien chcieć, aby organizacja stała się wpływowa, ale także, żeby wymiernie zmieniła świat. Według Magdy przywódca musi odkryć powołanie - ważny jest tak zwany „big call” – misja, którą realizuje się poprzez własny przykład. Odwołuje się do archetypu przywódcy- pasterza i opowiada o swoim niesamowitym doświadczeniu towarzyszenia pasterzom przy wypasaniu owiec. Magda uważa, że najlepszym pytaniem rekrutacyjnym jest: „Jakie masz zamiłowanie do ludzi?”. Ważne jest, żeby akt władzy był aktem służby - to oddawanie odpowiedzialności, zaufania, uwagi i szacunku jest fenomenem dobrego przywództwa. Jak dobrze sprawdzać jakość swojego przywództwa? Warto pytać innych o radę. Pytać, jak się czują w zespole, jak widzą proces. Magda przekonuje, że liderów uczy się twardych umiejętności, a dobrze jest dotknąć głębszych przestrzeni: ich kultury przywództwa, wartości, misji, wizji i filozofii. Gościem tego odcinka jest Magdalena Kamińska, założycielka Center of Servant Leadership Poland, pierwszego polskiego ośrodka rozwoju przywództwa opierającego się na filozofii i wartościach Servant Leadership. Wspiera również przedstawicieli sfer społecznych i publicznych. Popiera zrównoważony rozwój, wierzy w potrzebę szerokich zmian systemowych. Wierzy, że dobre przywództwo uczyni świat lepszym, teraz i dla kolejnych pokoleń.

W rozmowie z Anna Jurgaś, Greg opowiada, że leadership to inspirowanie i budowanie przestrzeni dla pracowników. Wyjaśnia, że bycie liderem zmieniło się na przestrzeni lat - z „wyciskania” umiejętności pracowników, lider stał się osobą, która wspiera i tworzy relacje. Stary model zarządzania – łatwiejszy według Grega opiera się na surowym i robotycznym kontrolowaniu pracownika, a rola nowoczesnego przywódcy jest trudniejsza, ponieważ oprócz osiągania celu wymaga empatycznego i holistycznego podejście do zespołu. Warto być nowoczesnym przywódcą, ponieważ środowisko pracy nastawione tylko na wynik, pełne napięcia, stresu i zmęczenia przynosi większą stratę, a pracownicy szybko tracą motywację i siły. Doprowadza to do tego, że organizacja nie jest wystarczająco kusząca dla ambitnych i ciekawych osób poszukujących wyzwań. Greg twierdzi, że lider powinien zauważać i wspierać osoby, które nie są najbardziej aktywne i nie odzywają się na spotkaniach zespołowych. A także zamiast koncentrować się na niezadowalających wynikach, dobrze jest dostrzec te pozytywne i inwestować w swoich najlepszych pracowników. Lider powinien interesować się ludźmi, umieć dobrze słuchać i patrzyć długoterminowo. Greg uważa, że najważniejsza w przywództwie jest umiejętność zmiany (siebie i organizacji), a uniwersalny model zmiany rozpoczyna się od określenia motywacji - czegoś, co trwale zmobilizuje naszą chęć do działania. Drugim krokiem jest odpowiedź na pytanie: “czego nie mogę robić?, “co mogę zrobić inaczej?” i tutaj kluczowa jest umiejętność zdiagnozowania własnych potrzeb oraz talentów (np. według testu Gallupa) i świadomość, że nie zawsze trzeba wiedzieć wszystko. Bo to, co doprowadziło przywódcę do bycia przywódcą często nie wystarcza , żeby go utrzymać na tej roli – tu wyzwaniem jest inna miara i wychodzenie ze strefy komfortu. Gościem tego odcinka jest Greg Albrecht, założyciel Albrecht&Partners – firmy wspierającej właścicieli przedsiębiorstw i zespoły zarządzające w optymalizacji strategii biznesu oraz rozwoju kompetencji lidera. Pomaga przywódcom znajdować rozwiązania, które prowadzą do znalezienia harmonii i satysfakcji na poziomie osobistym i biznesowym w trakcie kariery. Wraz z zespołem Albrecht&Partners prowadzi indywidualny coaching, mentoring i warsztaty strategiczne.

W rozmowie z Anną Jurgaś Joanna odpowiada na pytanie co to znaczy być przywódcą czyli osobą za którą podążają inni i zwraca szczególną uwagę na różnice pomiędzy byciem zwykłym szefem, a byciem odbieranym jako lider. Przywołuje własne doświadczenia i opowiada o przeżytych lekcjach rozczarowania, pokory i odpowiedzialności w dążeniu do bycia dobrym przywódcą. Zwraca uwagę jak ważne jest posiadanie w pracy umiejętności miękkich i twardych, a także o emocjach i samotności liderów. Joanna zastanawia się czy z osobowością lidera się rodzimy, czy ją wypracowujemy. Według niej najważniejsze u zrównoważonego przywódcy są: wizja w którą wierzy, charyzma czyli rodzaj nieprzeciętności, umiejętności organizacyjne i autentyczność. Opowiada o rekrutacji i budowaniu zdrowej organizacji opartej na wartościach i kompetencjach a także o efektywnym wykorzystaniu kobiecej siły i atrybutów na drodze kariery zawodowej. Joanna swoją karierę zawodową zaczynała na rynku finansowym, od stanowiska specjalisty ds. rynku terminowego (Warszawska Giełda Towarowa). Następnie piastowała stanowisko maklera papierów wartościowych (Wood and Company, Credit Suisse First Boston) oraz menedżera projektów strategicznych (DM BZWBK). W Grupie innogy pracuje od 2004 roku. Zajmowała szereg stanowisk menedżerskich w obszarach: Finanse, Zakupy Energii, Kontroling i Zarządzanie Ryzykiem. Od 2013 roku kontynuowała swoją karierę w spółkach Innogy w Niemczech. W RWE Generation kierowała działem Asset Controlling będąc odpowiedzialną za kontroling elektrowni jądrowych, węglowych oraz kopalni w 3 krajach: Niemczech, Wielkiej Brytanii i Holandii. W 2014 roku objęła kierownictwo działu kontrolingu w spółce sprzedażowej RWE Vertrieb z siedzibą w Dortmundzie.

Gościem tego odcinka jest Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, gospodarz audycji „Godzina filozofów” w radiu TOK FM, autor „Co robić przed końcem świata” W rozmowie z Anną Jurgaś Tomasz opowiada o przywództwie, które według niego powinno być przewodnictwem, gdzie rolą lidera-przewodnika jest „poprowadzenie przez gąszcz życia”. Tomasz przeciwstawia dojrzałe, „miękkie” przewodnictwo do autorytarnego, jednostkowego przywództwa, do którego według niego straciliśmy zaufanie. Uważa, że w przywództwie bardzo ważna jest odpowiedzialność i daje przykłady form partycypacyjnych zarządzania, gdzie „firmę postrzega się nie jako obiekt należący do jednej osoby, tylko jako własność wszystkich osób, które w tej firmie pracują”. Uważa, że funkcjonujemy w rozemocjonowanej kulturze, nie ufa empatii i proponuje stosować racjonalne współczucie. Tomasz podkreśla, że przywództwo to system, a nie pojedyncze jednostki i powinien być zbudowany na uniwersalnych ludzkich wartościach zapewniając jej członkom poczucie przynależności, bezpieczeństwa i godności. Uważa, że niezbędna do tego jest odpowiednia edukacja, która pozwala zrozumieć świat, własne korzenie, a nie dostarcza tylko narzędzi do funkcjonowania w tym świecie. Tomasz opowiada w jakich kategoriach powinniśmy myśleć, aby łączyć ludzi, nie dzielić, jak zarządzać relacjami i jak połączyć indywidualizm i wspólnotę. Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, ukończył studia magisterskie oraz doktoranckie w Instytucie Filozofii. Od wielu lat zajmuję się problemami z pogranicza filozofii oraz psychoterapii. Jest gospodarzem audycji „Godzina filozofów” i „Kwadrans filozofa” w radiu TOK FM, a także autorem bestsellera „Potyczki z Freudem: mity pułapki i pokusy psychoterapii.” oraz „Co robić przed końcem świata”

Gościem tego odcinka jest Aleksandra Przegalińska, filozofka, futurolożka, ekspertka AI w biznesie, prorektor Akademii Leona Koźmińskiego, badaczka, która obecnie współpracuje z American Institute for Economic Research. W rozmowie z Anną Jurgaś porusza kwestie dotyczące nowej technologii w świecie biznesu, wpływie AI na polepszenie jakości i efektywności pracy ludzi. Przewiduje, że rolą futurystycznego przywódcy będzie rozumienie swojego otoczenia i śledzenie procesów i trendów, co pozwoli wyznaczać kierunki rozwoju i projektować alternatywy do obecnych planów. Według Aleksandry lider powinien budować architekturę organizacji w której będzie miejsce na dialog. Komunikacja jest podstawą relacji społecznych i “jeżeli nie potrafimy się komunikować albo nie rozumiemy co mówi druga osoba to nie jesteśmy w stanie zbudować wspólnoty”. Opowiada o przywództwie opartym na kolektywnej inteligencji, gdzie zaufanie i odpowiedzialność są składowymi dającymi siłę i sprawczość. Według Aleksandry przywódca powinien “wsłuchiwać się i wspierać w rozwoju swoich ludzi”, a także posiadać zdolność szeregowania umiejętności i talentów swojego zespołu. Aleksandra opowiada o wielu długoterminowych czynnikach mających wpływ na współczesne przywództwo, zwraca szczególną uwagę na konsekwencje pandemii i spowodowane przez nią zmiany, które zostaną z nami na długo. Aleksandra Przegalińska, filozofka, futurolog, doktor nauk humanistycznych i doktor habilitowana nauk społecznych na Akademii Leona Koźmińskiego, publicystka, profesor nadzwyczajny i prorektorka ds. współpracy z zagranicą na Akademii Leona Koźmińskiego, ekspertką AI w biznesie, doradza firmom w zakresie wykorzystania sztucznej inteligencji.

Gościem tego odcinka jest Paweł Tkaczyk – ekspert w budowaniu strategii marki, właściciel agencji MIDEA. Paweł wyznaje, że nie czuje się liderem, a przywódca to efekt poboczny tego kim jest w życiu. Zaznacza, że “liderzy często zapominają monitorować, ile wkładają, a ile wyciągają ze swojej pracy” i przywołuje bardzo istotny temat równowagi energetycznej o którą trzeba dbać. Przedstawia interpretację “karmy i darmy”, zauważa, że najważniejsze w życiu jest to co zrobisz z tym co przyniesie Ci los, i zaznacza, że naszym losem żądzą okazję. Dla Pawła przedsiębiorczość to rodzaj odpowiedzialności, który wyniósł z rodzinnego domu, uczył się jej, obserwował i snuł plany. Przyznaje, że brak doświadczenia korporacyjnego sprawił, że wszystkiego musiał nauczyć się sam od podstaw i opowiada o monetyzacji swojej pasji. Podkreśla jak cenną lekcją jest “oddzielenie człowieka od stanowiska” i zatrudnianie ludzi w oparciu o swoje wady. Paweł odpowiada, dlaczego nie warto nazywać firmy swoim imieniem, czy uważa, że lider powinien inwestować w rozwój osobisty i dlaczego nie warto ufać swojej intuicji. Paweł Tkaczyk – strateg marki, właściciel agencji MIDEA, autor bestsellerów “Zakamarki marki”, “Grywalizacja”, “Narratologia”. Znany mówca i nauczyciel zarządzania marką w ramach MBA.

Gościem tego odcinka jest Jowita Michalska, founderka Digital University, ambasadorka Singularity University Warsaw Chapter, organizatorka konferencji Master and Robots. W rozmowie z Anną Jurgaś, Jowita opowiada o tym, że lider dla niej to „osoba utrzymująca organizacje lub jej część w dobrostanie i mądrym działaniu”. Przywódca powinien być przykładem kultury, którą chciałby budować w organizacji i dodaje, że jest to niemożliwe bez transparentności i integralności, czyli bycia tym samym sobą w każdej roli w życiu. Mówi też o swojej definicji Ego, o tym, że warto po prostu być, a niekoniecznie być jakimś. Dzieli się swoją historią o zmianie priorytetów po urodzeniu dziecka, budowaniu asertywności, zaufania i nauczenia się „lepiej słychać i przyglądać się potrzebom innej osoby” co ma ogromny wpływ na jakość własnego leadership'u. Jowita opowiada o znaczeniu medytacji w rozładowaniu nagrywanych emocji, a także o efektach stosowania praktyki pytania współpracowników: „jak się czujesz?”. Opowiada o przyszłości technologii, która ma być wsparciem w życiu prywatnym i zawodowym, a nie zastępstwem. Zapraszamy do posłuchania.