Podcasts about karier

Czy menopauzę można pomylić z chorobą? Dlaczego perimenopauza to dobry czas na zdrowotny rachunek sumienia? Czy ginekolożka i ginekolog to dla kobiety lekarze pierwszego kontaktu? Dlaczego często czujemy się osamotnione w walce z objawami menopauzy, choć to stan, który dotyczy połowy społeczeństwa? Oraz dlaczego z hormonalną terapią menopauzalną nie warto czekać do ostatniej miesiączki? O historiach z gabinetu opowiada ginekolożka prof. Marzena Dębska, a Anna Samsel z Kulczyk Foundation mówi, co Polki wiedzą o menopauzie. Na rozmowę zaprasza Kasia Staszak.

21-letni siatkarz reprezentacji Polski Sergiusz Serafin zadebiutował w biało-czerwonych barwach. Droga młodego rozgrywającego do kadry była nieoczywista, bo wiodła przez Francję, dokąd wyjechał już w wieku 18 lat. Od początku miał wielkie wsparcie swojego taty - Wojciecha Serafina, byłego siatkarza. Karierę rozpoczął w Ajaccio, a w ostatnich latach mocno rozwinął się w Chaumont Volley-ball 52. Na tyle mocno, że zauważył go selekcjoner siatkarskiej reprezentacji Polski, Nikola Grbić. Sergiusz Serafin w rozmowie z Cezarym Dziwiszkiem z redakcji sportowej RMF FM zdradza, gdzie zagra w przyszłym sezonie i czy już nauczył się mówić płynnie po francusku. Opowiada też o swoich pierwszych wrażeniach z kadry.

Początek czerwca to okres flauty w NFL, choć w ostatnim czasie wydarzyło się kilka ciekawych rzeczy. Mieliśmy wymianę Mylesa Garretta w trakcie ostatniego odcinka, a tuż po jego zakończeniu A.J Brown także zmienił klub, na co zanosiło się od dawna. Skrzydłowy przenosi się z Philadelphia Eagles do New England Patriots. Poza tym mieliśmy kilka nowych umów, Russell Wilson zakończył karierę, a Aaron Donald zastanawia się, czy jej nie wznowić. Ponadto zrobiło się głośno o tym, że Chicago Bears swój nowy stadion mieliby zbudować w stanie Indiana. Co to oznacza? Niektórzy sieją ferment, że klub zmieni lokalizację i nazwę, ale my uspokajamy. Sprawdzamy, co słychać w NFL.TEMATY:(0:00) - Wstęp i agenda(8:23) - Odliczanka: 92 dni do startu sezonu 2026(11:26) - A.J. Brown i transfer z Eagles do Patriots(24:19) - Nowe umowy Drake'a Londona i Christiana Watsona(34:06) - OBJ wraca do Giants. Co to oznacza? Czy coś z tego będzie?(40:29) - Chiefs mogą pozyskać swojego dawnego zawodnika(50:33) - Russell Wilson i Joel Bitonio przechodzą na emeryturę(1:01:08) - Aaron Donald i powrót z emerytury. Czy to realne?(1:06:25) - Chicago Bears będą grać w Indianie? Co to oznacza? Czy zmienią nazwę?!(1:16:04) - Ogłoszenia i zakończenieSUBSKRYBUJ NA YOUTUBE: https://www.youtube.com/@NFLpoGodzinachZOSTAŃ PATRONEM: patronite.pl/nflpg

Patronite: https://patronite.pl/brakkulturypodcastNapiwek dla horrego: https://tipply.pl/@horrypazKoszulki Brak Kultury: https://pretext-rec.pl/shop/brak-kultury-x-pretext/Postaw kawkę a omówimy Twój singiel: https://buycoffee.to/rapmatterspodcastSPIS TREŚCI: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1kjXqjA13Py7pTb_SUhFt_YhIeBLm02K4GhjI9sdxcOs/edit?gid=0#gid=0Dobre artykuły znajdziecie na: https://brakkultury.pl/Autor grafiki: https://www.instagram.com/man1eq/Oprawa graficzna: https://www.instagram.com/szarnowski/Intro: Michał Tomasik (Audiosynteza.pl)horrypaz na Instagramie: https://www.instagram.com/horrypaz/Grupa na FB: https://www.facebook.com/groups/RapMATTersPodcast/Fanpage: https://www.facebook.com/rapmatterspodcast/Instagram: https://www.instagram.com/rapmatterspodcast/Twitter: https://twitter.com/MateuszOsiak_Discord BK: https://discord.gg/AsSk3Z68vt

 Karierę wybitnego polskiego napastnika w "Dumie Katalonii" podsumowuje Kazimierz Romaniec. 

Wiele osób marzy o tym, aby zostać pisarzem. Tworzenie historii i przelewanie ich na papier to doskonała „praca” dla osób twórczych. Jak zacząć taki „zawód” wykonywać? Nie ma jednej określonej ścieżki kariery, wytycznych co do studiów, kursów czy doświadczenia? Jak więc zostać pisarzem? Czy każdy może rozpocząć karierę pisarską? Jakimi wskazówkami się kierować, by rozwinąć się jako autor książek? O tym wszystkim posłuchasz w pięćdziesiątym drugim odcinku podcastu Didaskalia Joanny Bagrij z cyklu #zŻyciaPisarza.Szczegóły również na blogu: https://born-to-create.pl/jak-zostac-pisarzem/Polecajka książkowa: https://lubimyczytac.pl/ksiazka/4961648/porachunki-bezimiennej-pisarki, https://lubimyczytac.pl/ksiazka/4976064/literatura-to-niebezpieczny-biznesLinki do powiązanych tematów:Talent pisarski: https://born-to-create.pl/talent-pisarski/Research podczas pisania książki: https://born-to-create.pl/research-do-ksiazki/Cechy dobrego pisarza: https://born-to-create.pl/cechy-dobrego-pisarza/Zabiegi i techniki narracyjne: https://born-to-create.pl/zabiegi-narracyjne/Jak znaleźć czas na pisanie – metoda bambusowa: https://born-to-create.pl/jak-znalezc-czas-na-pisanie-ksiazki-bloga/Metoda płatka śniegu: https://born-to-create.pl/metoda-platka-sniegu/W mojej opinii pisarzem jest każdy, kto pracuje nad książką, czy to na etapie koncepcyjnym, czy już ją pisze. Nieważne, czy robi to dla siebie i pisze do szuflady, czy jest już wydawanym autorem. Liczy się sam fakt pisania, podejmowania aktywności twórczej. W związku z tym pisarzem może być każdy bez względu na wiek, doświadczenie, wykształcenie, obecnie wykonywany zawód.Moim zdaniem możemy też wyróżnić 5 typów pisarzy. Mamy:Pisarzy z powołania, którzy od zawsze chcieli pisać książki,Dziennikarzy, którzy rozwinęli się w kierunku pisarstwa,Naukowców, osoby posiadające konkretną wiedzę merytoryczną, którą dzielą się w książkach,Osoby, które przeżyły coś silnego, mocnego i teraz chcą się tym podzielić w książce.Celebrytów, blogerów, znane osoby, które traktują książkę jako kolejny „produkt”, element strategii marketingowej.Jakie wykształcenie powinien mieć pisarz? Generalnie nie trzeba ukończyć konkretnych studiów, aby pisać świetne książki. Jeśli zastanawiasz się nad kierunkiem, to:Filologia polska itp. na pewno rozwinie Cię pod kątem technicznym, językowym,Dziennikarstwo nauczy researchu oraz też będzie szlifowało warsztat pisarski,Ale każdy konkretny kierunek pozwoli Ci na zdobycie wykształcenia i dobrego zawodu, dzięki któremu z kolei zyskasz dobrą pracę i stabilizację finansową.By zostać pisarzem, nie trzeba też ukończyć specjalnych kursów, choć oczywiście są one pomocne, bo rozwijają warsztat pisarski. Można skorzystać także z konsultacji, mentoringu czy coachingu, czy sięgać po książki o pisaniu. Upewnij się tylko, że dany zakres materiału jest dla Ciebie interesujący, zanim kupisz daną pozycję lub zapłacisz za udział w kursie. Podobnie upewnij się, że coach odpowiada Ci osobowościowo.Najważniejsze wskazówki, które pomogą Ci zostać pisarzem:Dużo czytaj i analizuj to, co czytasz,Zapisuj pomysły, wracaj do nich, analizuj je,Ćwicz swój warsztat pisarski,Pisz regularnie, trenuj pisanie, rozpisz się,Sięgaj po książki o pisaniu, ale ogólnie, nie tylko książek,Testuj różne metody pisania,Bądź otwarty na feedback,Wypracuj sobie swój sposób na radzenie sobie z krytyką,Rozwiązuj problemy na bieżąco,Poszukaj grup pisarskich,Słuchaj podcastów o pisaniu książek.Jeśli chcesz zostać pisarzem, nastaw się, że nie będzie to droga prosta. Praca nad książką wymaga wytrwałości, a samo zaistnienie na rynku książki wymaga często cierpliwości i oczekiwania na odpowiedź wydawcy. Pisarzem jednak zostajesz już w momencie rozpoczęcia pracy nad książką, a następnie możesz dalej rozwijać się pisarsko. Zaintrygowany? Koniecznie wysłuchaj odcinka podcastu i dowiedz się więcej o ścieżce pisarskiej!Jeśli chciałbyś przedyskutować temat, zapraszam do kontaktu: j.bagrij@born-to-create.pl.

Learning Indonesian language opens up many opportunities for young Australians in the future — that's the main message conveyed through Indonesia Fair 2026. - Mempelajari bahasa Indonesia membuka banyak peluang di masa depan bagi kaum muda Australia — inilah pesan yang disampaikan lewat Indonesia Fair 2026.

Two Indonesian women in Jakarta and Sydney share their stories of juggling motherhood and career, and what it means to be a Kartini in today's world. - Dua perempuan Indonesia di Jakarta dan Sydney berbagi cerita tentang bagaimana mereka menjalani peran sebagai ibu sekaligus perempuan berkarir, dan apa arti menjadi Kartini di zaman sekarang.

Looking to step into a new career? You're not the only one, the stats suggest. No matter your age, background or whether English is your first language, a career change at some point is almost inevitable nowadays. In Australia, support is available to help you through the process. - Ingin melangkah ke karir baru? Anda bukan satu-satunya, statistik menyarankan. Tidak peduli usia Anda, latar belakang atau apakah bahasa Inggris adalah bahasa pertama Anda, perubahan karir di beberapa titik hampir tak terhindarkan saat ini. Di Australia, dukungan tersedia untuk membantu Anda melalui proses tersebut.

Bukan keputusan mudah bagi seorang ibu dari empat anak kecil untuk kembali kuliah. Namun, ia berpikir itu perlu jika dirinya ingin membangun karier lain di Australia.

 29 marca Kamil Stoch oddał ostatni skok w karierze. W Planicy tysiące kibiców żegnały jednego z najwybitniejszych sportowców w historii Polski.

Have you ever considered using your bilingual skills to assist others? A career in translating and interpreting might be for you. In Australia you can train for a TAFE certificate all the way to Master's degree prior to getting certified. In this episode we help you navigate the pathway to becoming a qualified practitioner. - Pernahkah Anda mempertimbangkan untuk menggunakan keterampilan bilingual Anda untuk membantu orang lain? Karier dalam menerjemahkan dan menafsirkan mungkin cocok untuk Anda. Di Australia Anda dapat berlatih untuk mendapatkan sertifikat TAFE sampai ke gelar Master sebelum mendapatkan sertifikasi. Dalam episode ini kami membantu Anda menavigasi jalur untuk menjadi praktisi yang berkualitas.

Anna Próchniak. Dlaczego wybiera tak trudne role, jak wygląda kariera poza Polską? Anna Próchniak jest aktorką, której sławę przyniosła rola w serialu "Tatuażysta z Auschwitz", a obecnie można ją oglądać w nowym filmie Łukasza Palkowskiego "Pojedynek". Kim jest Anna Próchniak? Za co była nominowana do nagrody BAFTA? Jak wygląda edukacja teatralna i aktorska w Polsce? Dlaczego traumatyczne emocje są jej strefą komfortu? Zapraszam na 3h rozmowy ze świetną aktorką, która być może zrobi większą karierę za granicą niż w Polsce?

Europejski Urząd Doboru Kadr [European Personnel Selection Office] ogłosił nabór na stanowiska urzędnicze [administratorów]. Dokumenty można składać do południa 10 marca. Więcej informacji w dzisiejszym odcinku. Warto spróbować, bo międzynarodowa kariera jest na wciągnięcie ręki.

Apa itu quiet quitting? Apakah generasi sekarang kehilangan daya juang, atau justru sedang mendefinisikan ulang makna sukses? HR Consultant & Founder NextStepKu, Yova Beltz, membahas risiko memprioritaskan work-life balance, dampaknya bagi karier, serta peran kepemimpinan dalam mencegah fenomena ini.

Patryk Jędrasiak — doktor inżynierii i wieloletni pracownik naukowy jednej z brytyjskich uczelni — zawiesił karierę akademicką i ruszył w podróż rowerową dookoła świata. Wyprawa trwa już ponad dwa lata, a jej cel jest konkretny: 100 tysięcy kilometrów. Wszystko opisuje na swojej stronie internetowej.W październiku 2026 roku podjąłem decyzję, żeby na jakiś czas zawiesić moją karierę akademicką i rozpocząć coś innego.Podróż ma też wymiar osobisty: Jędrasiak mówi wprost, że ważnym impulsem był jego brat — niepełnosprawny intelektualnie od urodzenia.

Satu pekerjaan sering terasa tidak cukup. Fenomena polyworking kian marak di kalangan anak muda.Dalam episode VIGENK (Visi Generasi Kini) Radio Elshinta edisi 23 Januari 2026, Tantri, System Management Expert dan Founder Xperteam Consultant, membahas perbedaan polyworking dan kerja sampingan, risikonya terhadap burnout, serta cara menjalaninya secara sehat dan terkelola.

Hai, Sobat Cuan..Pernah ngerasa udah kerja keras, tapi karier rasanya jalan di tempat? Kalau kamu lagi di fase ini, bingung mau naik ke level berikutnya, tapi gak tahu harus mulai dari mana. Di episode Top Women Talks kali ini, Nur Vitriani selaku Direktur Utama Pt Nano Megang Futures berbagi cerita dan insight soal karier. Bukan cuma soal skill, tapi juga tentang cara melihat diri sendiri, mengambil keputusan, dan berani keluar dari zona nyaman. Simak obrolan serunya hanya di podcast Top Women TalksSobat Cuan, jangan lupa ya untuk follow IG @cuap_cuan, dan juga subscribe youtube channel Cuap Cuap Cuan, kemudian di like, comment dan share ya. Salam cuan! 

Hai, Sobat Cuan..Berkarier di BUMN masih menjadi impian banyak anak muda Indonesia. Stabilitas, kontribusi nyata untuk negeri, hingga peluang pengembangan karier jangka panjang membuat BUMN selalu diminati dari tahun ke tahun. Di episode kali ini kita kedatangan Yehezkiel Adiperwira selaku Corporate Secretary PT Pupuk Indonesia. Menurutnya bekerja di BUMN saat ini menuntut kombinasi antara kompetensi profesional, kemampuan komunikasi, serta pemahaman terhadap peran strategis perusahaan bagi negara. Lalu, skill apa saja yang wajib dimiliki agar bisa meraih karier impian dan bertahan di lingkungan BUMN yang terus berkembang? Simak informasi lengkapnya hanya di Podcast Cuap Cuap Cuan!Sobat Cuan, jangan lupa ya untuk follow IG @cuap_cuan, dan juga subscribe youtube channel Cuap Cuap Cuan, kemudian di like, comment dan share ya. Salam cuan! 

Hai, Sobat Cuan..Di fase tertentu, banyak perempuan berada di persimpangan. Harus memilih antara karier profesional dan peran di rumah. Lewat sudut pandang Dwi Anggia, Juru Bicara Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), kita diajak memahami bahwa ini bukan soal memilih salah satu, melainkan tentang menyadari prioritas di setiap fase kehidupan. Karier bisa dibangun namun keluarga butuh kehadiran. Simak insight lengkapnya di podcast Top Women Talk bersama Maria Katarna dan Dwi Anggia selaku Juru Bicara Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) berikut ini.Sobat Cuan, jangan lupa ya untuk follow IG @cuap_cuan, dan juga subscribe youtube channel Cuap Cuap Cuan, kemudian di like, comment dan share ya. Salam cuan! 

Halo, Arek Niskalarasi!

In this episode, Celeste Karier of FGM Architects joins Katie Jubenville to discuss designing radically student-centered educational spaces. Celeste shares how her team gathers input from both students and adults, uses surveys and prototypes, and encourages real-world feedback to create environments that support academic and social-emotional needs. The conversation also touches on the evolving role of technology and the importance of adapting to future changes in education. Learn More About Kay-Twelve: Website: https://kay-twelve.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/kay-twelve-com/ Instagram: https://www.instagram.com/kay_twelve/   Episode 297 of the Better Learning Podcast Kevin Stoller is the host of the Better Learning Podcast and Co-Founder of Kay-Twelve, a national leader for educational furniture. Learn more about creating better learning environments at www.Kay-Twelve.com.   For more information on our partners: Association for Learning Environments (A4LE) - https://www.a4le.org/ Education Leaders' Organization - https://www.ed-leaders.org/ Second Class Foundation - https://secondclassfoundation.org/ EDmarket - https://www.edmarket.org/ Catapult @ Penn GSE - https://catapult.gse.upenn.edu/ Want to be a Guest Speaker? Request on our website

Osiem lekcji, które pomogły mi przetrwać i rozwijać się przez ostatnie osiem lat. Lekcji, które niezależnie od tego, czy pracujesz na etacie, czy prowadzisz własną firmę, w mojej ocenie robią różnicę między stagnacją a spokojnym, stabilnym rozwojem. Część z nich przyszła mi naturalnie, część wykułem w stresie i chaosie, ale każda okazała się niezbędna. Jeśli szukasz kierunku, który pozwoli Ci rozwijać się bez względu na okoliczności – to będzie odcinek dla Ciebie. Nazywam się Michał Kowalczyk i witam Cię w Excellent Work Podcast.W tym odcinku dowiesz się:

Świat się zmienia, a wraz z nim podejście do pracy i prowadzenia biznesu. O tym, jak żyć długo i dbać o swoje zdrowie w okresie intensywnej kariery, aby mogła ona trwać i rozwijać się przez długi czas, rozmawiamy z Cezarym Smorszczewskim – biznesmenem, inwestorem, osobą intensywnie inwestującą w swoje zdrowie i zafascynowaną tym tematem.Pełne analizy, raporty spółek, artykuły eksperckie i treści dla inwestorów indywidualnych. Gdy robimy karierę lub rozwijamy biznes, zazwyczaj poświęcamy temu wszystko. Kiedy jednak nadchodzi moment, w którym należy zadbać o swoje zdrowie? Jak rozpoznać sygnały, że to już czas? W jaki sposób możemy dbać o siebie nawet przy bardzo intensywnej pracy? Dlaczego kluczową rolę odgrywają dieta i zdrowy sen – o tym rozmawiamy w najnowszym odcinku podcastu Procent Składany. Nigdy w historii dostęp do wiedzy i rozwiązań dotyczących szybkiego i skutecznego dbania o zdrowie nie był tak szeroki jak dziś. Jak z niego skorzystać i od czego zacząć? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy.Z tego wideo dowiesz się:02:00 Work–life balance w trakcie robienia kariery04:30 Kiedy zacząć dbać o swoje zdrowie07:00 Jak innowacje ułatwiają dbanie o zdrowie10:40 Jak radzić sobie ze stresem12:50 Zdrowy sen22:20 Głodówki i przerwy w jedzeniu26:30 Co warto badać32:40 Przewlekły stan zapalny organizmu40:30 Wiek biologiczny – jak i po co go mierzyć46:30 Longevity jako biznes i inwestycje48:50 Innowacyjne leki i odchudzanie

Gość tego odcinka audycji ZSŻ, to żywy dowód na to że "jeśli nie tworzysz własnych celów, prędzej czy później realizujesz cele kogoś innego". To jego życiowe motto, które zaprowadziło go z roli początkującego handlowca do fotela COO giełdowego giganta.Jak to zrobił? Nie przez przypadek. Jak sam mówi, najlepszą metodą na "przypadkowość jest zapełnienie jej planowaniem".W tej rozmowie usłyszysz:

36-letni Majka przeszedł do historii polskiego kolarstwa jako jedyny, który wygrał w Tour de France jedną z klasyfikacji - górską, i to dwukrotnie. Do największych sukcesów Polaka należą również brązowy medal olimpijski w Rio de Janeiro, triumf w Tour de Pologne i dwa wygrane etapy we Vuelta a Espana.

Gareth Morgan menyajikan pandangan yang revolusioner tentang organisasi. Ia berpendapat bahwa semua teori manajemen berakar pada metafora yang tersirat. Metafora ini membentuk cara kita melihat, memahami, dan mengelola suatu organisasi sehari-hari. Buku "Images of Organization" karya Gareth Morgan ini mengajarkan bahwa tidak ada satu pun pandangan yang sempurna. Setiap metafora menawarkan wawasan yang kuat, namun sifatnya selalu parsial. Tantangannya kini adalah mengembangkan kemampuan untuk memanfaatkan banyak perspektif secara bersamaan. Ini adalah kunci untuk menjadi pemimpin yang efektif dalam menghadapi dunia yang penuh ambiguitas. Metafora tidak hanya memperindah bahasa, tetapi juga cara kita berpikir. Ketika kita menyebut "organisasi adalah mesin," kita menyoroti aspek rasional dan strukturalnya. Morgan mengajak kita untuk menyadari adanya distorsi yang diciptakan oleh setiap perumpamaan. Metafora pertama dan paling umum adalah organisasi sebagai mesin. Pandangan ini melahirkan sistem birokrasi yang terpusat dan berjenjang hierarki. Organisasi dirancang agar beroperasi secara efisien, andal, dan sangat terprediksi. Dasar pemikiran ini berasal dari era Revolusi Industri dan praktik militer klasik. Frederick Taylor, dengan konsep manajemen ilmiah-nya, memecah pekerjaan menjadi tugas-tugas kecil yang rutin dan spesifik. Tujuannya memastikan setiap orang bertindak persis seperti komponen mekanis. Kelebihan model mesin adalah efisiensi luar biasa dalam melaksanakan tugas yang sederhana dan stabil. Ini terbukti sukses di lini perakitan atau layanan cepat saji, seperti yang diterapkan McDonald's. Namun, kelemahannya adalah ketidakmampuan untuk beradaptasi cepat terhadap perubahan lingkungan. Model ini juga dapat menciptakan birokrasi yang kaku dan menghambat pemikiran kreatif. Pengkotak-kotakan tugas dan spesialisasi yang ketat cenderung menciptakan fragmentasi di dalam organisasi. Hal ini sering menimbulkan masalah seperti apatis dan minimnya inisiatif di kalangan karyawan. Morgan menyarankan kita harus siap beralih dari pola pikir mekanistik ini di tengah era perubahan yang cepat. Metafora kedua melihat organisasi sebagai organisme hidup. Organisasi dipandang sebagai sistem terbuka yang mutlak bergantung pada lingkungan luar. Ia memiliki "kebutuhan" yang harus dipenuhi untuk menjamin kelangsungan hidup. Konsep organisme menekankan pentingnya lingkungan dan kemampuan adaptasi. Teori ini melahirkan Teori Kontingensi, yang menegaskan bahwa tidak ada satu cara pun yang terbaik untuk berorganisasi. Bentuk organisasi yang tepat sangat bergantung pada jenis lingkungan dan tugas yang dihadapi. Stabilitas lingkungan memerlukan struktur yang mekanistik, sementara turbulensi membutuhkan struktur yang organik dan fleksibel. Organisasi organik dicirikan oleh fleksibilitas tinggi, jaringan komunikasi terbuka, dan desentralisasi kekuasaan. Contohnya adalah adhocracy atau organisasi yang berbasis tim proyek inovatif. Model ini lebih mampu beradaptasi karena fokus utamanya adalah kelangsungan hidup total, bukan sekadar pencapaian tujuan operasional. Morgan mengupas teori ekologi populasi yang menempatkan lingkungan sebagai kekuatan seleksi utama. Teori ini berpendapat bahwa hanya organisasi yang "paling cocok" yang akan bertahan di tengah kelangkaan sumber daya. Namun, pandangan ini dikritik karena dianggap terlalu deterministik dan meremehkan pilihan strategis manajemen. Batasan mendasar metafora organisme adalah asumsi kesatuan fungsional internal. Organisasi sebenarnya tidak seutuh atau seharmonis organisme biologis. Selain itu, organisasi pada dasarnya adalah konstruksi sosial yang dibentuk oleh ide dan keyakinan, bukan hanya struktur fisik yang kaku. Metafora otak menyajikan organisasi sebagai sistem pemrosesan informasi yang kompleks. Organisasi dipandang memiliki kemampuan belajar dan mengatur diri sendiri secara cerdas. Inti dari pandangan ini adalah cybernetics, yakni ilmu kontrol dan komunikasi. Terdapat konsep umpan balik negatif yang menjelaskan mekanisme regulasi diri sistematis. Ini membantu sistem mendeteksi dan mengoreksi penyimpangan dari norma yang telah ditetapkan. Pembelajaran sejati memerlukan "double-loop learning," yaitu kemampuan untuk mempertanyakan dan mengubah norma operasional yang mendasarinya. Birokrasi sering terjebak dalam "single-loop learning" yang statis dan repetitif. Morgan juga memperkenalkan konsep holografik dalam mendesain organisasi modern. Holografi menyiratkan bahwa visi dan kecerdasan keseluruhan dikodekan di setiap bagian. Ini memungkinkan adanya kecerdasan terdistribusi dan redundansi fungsi yang efektif. Organisasi yang cerdas harus menggabungkan spesialisasi yang kuat dengan desentralisasi penuh. Prinsip desain holografik mencakup requisite variety dan minimum specs. Requisite variety menuntut mekanisme internal harus mencerminkan keragaman lingkungan luar yang kompleks. Minimum specs memastikan karyawan memiliki otonomi yang cukup untuk mengatur pekerjaan mereka sendiri. Penerapan prinsip ini menciptakan "learning organizations" yang adaptif dan dinamis. Organisasi juga dapat dipahami sebagai budaya yang unik dan hidup. Metafora ini berfokus pada nilai, norma, keyakinan, ritual, dan makna bersama yang menuntun kehidupan organisasi. Budaya adalah realitas sosial yang diciptakan, dikomunikasikan, dan dipertahankan bersama-sama. Budaya ini seringkali jauh lebih kuat daripada struktur formal yang didokumentasikan. Contohnya adalah perusahaan Jepang yang sangat menekankan harmoni, komitmen total, dan rasa saling memiliki. Budaya korporat yang kuat dapat menyatukan karyawan dan memberikan panduan yang jelas saat ada ambiguitas. Budaya yang sehat mendorong inovasi dan adaptasi yang berkelanjutan dan organik. Budaya dapat dianggap sebagai DNA organisasi, yang memberikan cetak biru bagi reproduksi diri. Morgan menunjukkan bagaimana budaya terbentuk dari interaksi sehari-hari, termasuk humor, cerita, dan ritual kecil. Memahami budaya membantu manajer menyadari peran mereka sebagai pencipta realitas kolektif. Konsep Enactment of a Shared Reality menjelaskan proses penciptaan ini. Orang-orang "menjalankan" realitas bersama mereka melalui serangkaian tindakan dan interpretasi. Perubahan organisasi harus dimulai dari transformasi citra, asumsi, dan nilai-nilai inti, bukan sekadar mengganti struktur. Meskipun metafora budaya kuat, ia cenderung mengabaikan konflik dan dominasi kekuasaan. Terlalu fokus pada idealisme harmoni dapat menyamarkan isu politik dan kekuasaan yang nyata. Budaya yang terlalu kuat dan homogen justru bisa menjadi "penjara psikis" baru yang menghambat adanya kritik. Metafora politik melihat organisasi sebagai sistem yang didorong oleh kepentingan, konflik, dan kekuasaan. Pandangan ini menggeser fokus dari rasionalitas ideal ke perjuangan nyata untuk alokasi sumber daya. Organisasi adalah arena tempat individu dan kelompok mengejar tujuannya masing-masing. Kekuasaan bersumber dari banyak aspek, bukan hanya wewenang formal yang melekat pada posisi. Ini termasuk kontrol terhadap sumber daya yang langka dan kemampuan untuk menghadapi ketidakpastian. Kekuasaan juga dapat berasal dari aliansi interpersonal dan kontrol terhadap informasi atau pengetahuan. Konflik timbul karena perbedaan kepentingan, baik di tingkat individu maupun fungsional atau subkultur. Morgan membedakan berbagai sistem pemerintahan dalam organisasi, seperti otokrasi (kekuasaan absolut) dan teknokrasi (kekuasaan berdasarkan keahlian). Adanya demokrasi di tempat kerja, seperti serikat pekerja, menunjukkan upaya perimbangan kekuasaan yang terus-menerus. Kekuatan politik selalu ada dalam organisasi, meskipun tidak diakui secara eksplisit oleh manajemen. Memahami politik organisasi memungkinkan manajer untuk bersikap realistis dan strategis. Mereka dapat menganalisis kepentingan (Tugas, Karier, Ekstramural) yang berbeda untuk memprediksi perilaku yang muncul. Dengan demikian, manajemen yang efektif melibatkan negosiasi dan pembangunan koalisi yang strategis. Konflik tidak selalu bersifat disfungsional; ia dapat menjadi katalisator bagi perubahan dan inovasi yang diperlukan. Namun, manajemen harus berhati-hati agar tidak terperangkap dalam permainan kekuasaan yang berlarut-larut dan merusak. Metafora politik mengungkap drama nyata yang sering tersembunyi di balik fasad rasionalitas. Metafora ini adalah yang paling abstrak, melihat organisasi sebagai penjara yang diciptakan oleh pikiran sendiri. Kita sering terperangkap oleh ide, asumsi, dan gambaran mental yang tanpa sadar kita ciptakan. Morgan mengajak kita untuk menggali ranah alam bawah sadar organisasi. Morgan mengutip teori Freud dan Jung dalam konteks ini. Organisasi dapat mewujudkan obsesi bawah sadar terhadap kontrol dan ketertiban yang berlebihan. Kepemimpinan yang otoriter mungkin merefleksikan dinamika keluarga patriarkal yang telah direpresi. Organisasi juga dapat menjadi sarana pencarian keabadian kolektif atau proyeksi ketakutan. Beberapa praktik organisasi, seperti obsesi pertumbuhan yang tidak sehat atau kebutuhan akan warisan, mungkin didorong oleh kecemasan akan kematian. Metafora ini memberikan wawasan mendalam tentang dinamika irasional yang memengaruhi keputusan strategis. Kelemahan metafora ini adalah kecenderungannya untuk mengabaikan faktor eksternal dan terstruktur yang nyata. Fokus yang terlalu kuat pada psikodinamika dapat membuat kritik menjadi nihilistik atau pesimistis. Namun, metafora ini vital untuk memahami mengapa organisasi sulit melakukan perubahan yang rasional. Metafora ini memandang organisasi sebagai pola perubahan yang berkelanjutan, bukan entitas yang statis. Perubahanadalah logika yang tidak terhindarkan, yang membentuk dan mengubah realitas organisasi secara konstan dari waktu ke waktu. Ini secara langsung menantang pandangan linier tentang perencanaan dan kontrol. Morgan memperkenalkan konsep Autopoiesis, di mana organisasi adalah sistem yang memproduksi dan mereproduksi dirinya sendiri secara tertutup. Organisasi cenderung berinteraksi dengan proyeksi diri mereka sendiri, menciptakan narcissism organisasi yang merusak. Mereka seringkali memiliki "identitas" yang menghambat adaptasi dengan dunia luar. Konsep Chaos and Complexity menyoroti perubahan yang bersifat non-linier dan tak terduga. Pergeseran kecil dapat menghasilkan konsekuensi besar yang tak terduga dalam sistem yang sangat kompleks. Organisasi harus belajar untuk mengelola di tengah ketidakpastian, yakni dengan menemukan pola-pola yang muncul di dalam kekacauan. Konsep Dialectical Change menekankan perubahan yang didorong oleh kekuatan yang saling berlawanan (contradiction). Misalnya, ketegangan antara kontrol dan otonomi dapat memicu krisis yang melahirkan struktur baru. Metafora ini menuntut manajer untuk merangkul paradoks yang ada dalam organisasi. Metafora terakhir adalah Instrumen Dominasi, yang secara kritis menyoroti sisi eksploitatif dan manipulatif organisasi. Organisasi besar sering dilihat sebagai alat kekuasaan yang digunakan untuk mencapai kepentingan sekelompok kecil pemodal atau elit. Fokusnya adalah pada dampak negatif di tempat kerja dan masyarakat luas. Morgan mengkritik bagaimana organisasi menggunakan dan mengeksploitasi karyawan. Ini termasuk bahaya kerja, penyakit akibat kerja, dan stres mental yang ditimbulkan oleh ritme kerja yang brutal. Organisasi memperkuat sistem kelas dan kontrol sosial di dalam masyarakat. Peran perusahaan multinasional disoroti sebagai kekuatan global yang dominan. Mereka menggunakan sumber daya dan memengaruhi kebijakan ekonomi global demi keuntungan finansial mereka sendiri. Morgan mempertanyakan etika di balik operasi global yang sering mengorbankan komunitas lokal. Meskipun kuat untuk kritik yang radikal, metafora ini harus digunakan bersama dengan metafora yang lain. Ia cenderung mengabaikan potensi organisasi untuk kebaikan, kolaborasi, dan kemanusiaan. Metafora dominasi merupakan perpanjangan dari metafora politik, tetapi dengan fokus etika dan moral yang lebih tajam. Kekuatan utama buku Morgan terletak pada pluralisme metaforisnya yang kaya. Buku ini memberdayakan pembaca untuk "membaca" organisasi secara mendalam dari berbagai sudut pandang yang berbeda. Tidak ada satu pun lensa yang dapat menangkap keseluruhan kompleksitas organisasi. Manajer yang mahir harus mampu berganti lensa tergantung pada situasi yang dihadapi. Mereka perlu melihat organisasi sebagai mesin, organisme, budaya, otak, dan sistem politik secara simultan. Morgan menyarankan agar kita menggunakan metafora sebagai alat diagnostik yang aktif dan terintegrasi dalam praktik. Tujuan utamanya bukan untuk menemukan teori yang "benar" secara absolut, melainkan untuk melihat organisasi sebagai fenomena yang kaya, kompleks, dan multidimensi. Inilah inti dari kebijaksanaan organisasi modern yang diperlukan saat ini. Kemampuan untuk mengintegrasikan pandangan-pandangan ini adalah kunci untuk memimpin di dunia yang terus berubah dengan cepat.

Hokeistki z klubu Kojotki Naprzód Janów to wicemistrzynie Polski. Choć podobnie, jak ich koledzy z lodowiska, młode kobiety trenują 6 razy w tygodniu, nie zarabiają, bo... są kobietami. Mimo to Sylwia Łaskawska, Karolina Churas i Julia Zyguła kochają to, co robią. Karierę młodych hokeistek z klubu "Kojotki Naprzód Janów" można śledzić na ich facebooku. Zapraszamy na reportaż Agnieszki Loch zatytułowany "Wymarzona praca " w realizacji Jacka Kurkowskiego.

Mateusz Bogolubow, programista i mentor, opowiada o najczęstszych błędach przy przebranżawianiu się do IT. [more] Mateusz porusza takie tematy jak planowanie i specjalizacja, dlaczego motywacja i praktyka jest najważniejsza oraz jak wykorzystać umiejętności miękkie. Pełen opis odcinka, polecane materiały i linki oraz transkrypcję znajdziesz na: https://devmentor.pl/b/ || devmentor.pl/rozmowa ⬅ Chcesz przebranżowić się do IT i poznać rozwiązania, które innym pozwoliły skutecznie znaleźć pracę? Jestem doświadczonym developerem oraz mentorem programowania – chętnie odpowiem na Twoje pytania o naukę programowania oraz świat IT. Umów się na bezpłatną, niezobowiązującą rozmowę! ~ Mateusz Bogolubow, twórca podcastu Pierwsze kroki w IT || devmentor.pl/podcast ⬅ Oficjalna strona podcastu

Wiele osób wierzy, że o karierze decydują przede wszystkim kompetencje, wiedza i determinacja. To oczywiście ważne elementy, ale w praktyce nie mniej istotne jest środowisko, w którym funkcjonujesz na co dzień. To, kim się otaczasz i jakie wartości oraz przekonania mają Ci ludzie, może sprawić, że Twoja droga zawodowa nabierze tempa albo utkwi w miejscu. Dziś chcę pokazać Ci, jak wielką siłę ma otoczenie – i w jaki sposób możesz je kształtować tak, by sprzyjało Twojemu rozwojowi, zamiast działać przeciwko Tobie.W tym odcinku dowiesz się:

I tak oto jest! Rozmowa z Alicją Wysocką-Świtała – współwłaścicielką agencji Clue PR, autorką książki "Pozytywna Furia" i podcastu o tym samym tytule. Kobietą, która z odwagą i pasją pokazuje, jak sięgać po swoje! Oto rozmowa o sile kobiet. O furii, która nie niszczy, ale buduje i wzmacnia zmiany. Ważne i potrzebne zmiany. O tym, jak złość może być naszym sprzymierzeńcem, a nie wrogiem. O dojrzałym gniewie, autentyczności i odzyskiwaniu sprawczości w świecie, który czasem uczy nas, byśmy były „grzeczne”.O czym rozmawiamy?Czym jest pozytywna furia?Jak wygląda złość w kobiecym wydaniu i dlaczego często ją tłumimy?Jak złość może stać się impulsem do zmiany, a nie zagrożeniem?Rywalizacja, czy możemy sobie na nią pozwalać? Krytyka. Dlaczego my kobiety, tak często jej doświadczamy i tak bardzo ją przeżywamy? Jak wzmacniać siebie w obliczu krytyki? Dlaczego coachyca jest lepsza od coachki? Dlaczego nie powinnyśmy zadomawiać się w późniejowicach? Zachęcamy do słuchania!Daj znać, co czujesz po tej rozmowie – zostaw komentarz, udostępnij odcinek, podziel się refleksją.Z góry dziękuję za każdą reakcję i dobre słowo!Alicja w sieci:https://www.instagram.com/alicjawysockaswitalahttps://www.linkedin.com/in/alicja-wysocka-%C5%9Bwita%C5%82a-27204567/Pamiętaj, że możesz słuchać mojego podcastu nie tylko tutaj na stronie, ale też w aplikacjach takich jak, wystarczy wpisać #urzeczywistnijswojeJA:

W wieku 44 lat Niccolò Machiavelli stracił wszystko w jedną noc.Karierę budowaną przez 14 lat, pozycję, bezpieczeństwo.Został aresztowany, torturowany i wyrzucony ze swojego świata.Większość mężczyzn w tej sytuacji nigdy by się nie podniosła.Ale odkrył receptę na transformację, która działa do dziś.W tym odcinku poznasz krok po kroku proces, który zamieniał życiową ruinę w „Księcia” – dzieło, które przetrwało 500 lat.Ten nie jest odcinek motywacyjny, tylko praktyczna instrukcja odrodzenia po katastrofie.Dowiesz się z niego m.in:Jaki codzienny rytm stworzył Machiavelli w swojej samotnościDlaczego największe dzieła powstają często po największych upadkachCo oznacza 5 filarów transformacji, które możesz wdrożyć już jutroJak Twoja porażka może stać się fundamentem drugiego życiaCzy jesteś gotów poznać prawdziwy przepis na transformację po czterdziestce?

W dorobku ma tytuł wicemistrza świata wywalczony w 2022 roku oraz trzy medale zdobyte w Lidze Narodów. Siatkarz Mateusz Poręba chce w tym roku ponownie pojechać na światowy czempionat. Zdaje sobie sprawę z tego, jak trudna jest rywalizacja o miejsce w składzie Biało-Czerwonej kadry na najważniejsze imprezy. Z Mateuszem Porębą rozmawiał Patryk Serwański z redakcji sportowej RMF FM.

Podcastu „Moja droga” możesz posłuchać na platformach Spotify, Apple Podcasts oraz  oglądać na YouTube.

W najnowszej Mellinie gwiazda Kanał Zero a wcześniej TVP – Iza Krzan. Dziennikarka opowiada o swoich początkach jako miss i zdradza, że przez garbaty nos i szerokie biodra nie miała szans w modelingu. W szkole miała nieprzyjemności z powodu wysokiego wzrostu (183 cm). Karierę w telewizji robiła współprowadząc z Tomkiem Kammelem „Pytanie na śniadanie”. Mija właśnie rok odkąd straciła pracę. Teraz o TVP mówi tak:„Telewizja publiczna zawsze będzie telewizją, na którą wpływ będzie miała rządząca partia, a my czasami jesteśmy pionkami w tej grze, z którymi się nie liczą”.Krzan mówi też o nieudanych związkach, które skłoniły ją do pójścia na terapię i dlaczego czuła presję, że musi zostać geodetą.

Archaiczne metody treningowe. Dieta złożona z ciast i kompotów. Wyjazd na próbę przedolimpijską do Los Angeles rok przed zaplanowanymi igrzyskami, na które ostatecznie reprezentacja Polski nie poleciała. Andrzej Krzepiński – były wioślarz, a obecnie dyrektor sportowy Polskiego Związku Towarzystw Wioślarskich opowiedział w rozmowie z Patrykiem Serwańskim o swojej sportowej karierze.

https://www.instagram.com/zurnalistapl/

https://www.instagram.com/zurnalistapl/

W najnowszym odcinku Sport in Brief: - Rafael Nadal zakończył karierę sportową - Aryna Sabalenka rakietą numer 1 na świecie - Pierwsza Polka w historii zdobyła Koronę Himalajów i Karakorum Chcesz mieć najważniejsze wiadomości o gospodarce, nowych technologiach, sporcie, marketingu i zmianach na świecie zebrane w jednym miejscu? Zasubskrybuj kanał Jarosław Kuźniar in Brief ► https://bit.ly/J-Kuzniar-inBrief Uwielbiasz podcasty? Słuchać, tworzyć, produkować, wszystko naraz? Zapisz się na newsletter Voice House o świecie podcastingu ► https://bit.ly/newsletterVoiceHouse Masz pomysł na rozmowę? Napisz ► office@voicehouse.co

Chciałbym by ten komunikat, który usłyszycie teraz był częścią mojego podcastu zawsze. Jedną z zasad, którymi się kieruję wybierając swoich gości jest ta, że warto rozmawiać z każdym. Harrari w jednym z wywiadów powiedział, że dzisiaj największą siłę i moc na świecie ma rozmowa. Dzisiaj rozmową możemy zacząć piękną przyjaźń i zakończyć wielki konflikt. Tylko musimy mieć chęć wysłuchać drugiego człowieka. Dlatego ja rozmawiam z każdym. Chcę poznać historię życia mojego rozmówcy bądź rozmówczyni. Nie chcę nikogo wybielać, tak samo nie chcę nikogo upokarzać, bo tego żądają ludzie w komentarzach. Nie pomijam trudnych tematów, ale nie rozmawiam tylko o nich. Dlatego każdy kto ze mną rozmawia, rozmawia na tych samych zasadach. Czy jest politykiem, artystą czy biznesmenem. Dlatego może dzisiaj usłyszycie w moim podkaście kogoś kogo kochacie, a jutro kogoś kogo nienawidzicie. I niezależnie jakie to emocje, postaram się pomóc Wam poznać tego człowieka. Dziękuję, że ze mną jesteście, bo to dzięki Wam zostałem najczęściej odsłuchiwanym podcastem w Polsce w 2023 roku.

Sprawdź ile przepłacasz i odbierz 100 zł pod tym linkiem: ⁠⁠⁠http://mubi.pl/bonus-zurnalista-2

Sprawdź ile przepłacasz i odbierz 100 zł pod tym linkiem: ⁠http://mubi.pl/bonus-zurnalista-2

Partnerzy Greg Albrecht Podcast: Formeds – Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoją wydajność, formę i samopoczucie z pomocą wysokiej klasy polskich produktów ze 100% czystym składem, optymalnymi dawkami składników aktywnych i jakości potwierdzonej przez niezależne laboratoria.

Całość bezpłatnie TYLKO w aplikacji Onet Audio.  Gościem Łukasza Kadziewicza w kolejnym odcinku podcastu "W cieniu sportu" jest Adam Marciniak. Były już piłkarz, który przed chwilą zawiesił buty na kołku. Karierę wycisnął jak cytrynę, czy mógł osiągnąć zdecydowanie więcej? Na to pytanie odpowiada w podcaście "Kadzia". Ten odcinek to kopalnia anegdot, wspomnień i zdroworozsądkowe spojrzenie na środowisko piłkarskie. Czy szkoła była ważniejsza od piłki? W czym tkwi siła Adama Nawałki? Co będzie robił po zakończeniu kariery? Dlaczego nie zostanie agentem? Zapraszamy na "W cieniu sportu"

Całość bezpłatnie TYLKO w aplikacji Onet Audio.  Gościem Łukasza Kadziewicza w kolejnym odcinku podcastu "W cieniu sportu" jest Adam Marciniak. Były już piłkarz, który przed chwilą zawiesił buty na kołku. Karierę wycisnął jak cytrynę, czy mógł osiągnąć zdecydowanie więcej? Na to pytanie odpowiada w podcaście "Kadzia". Ten odcinek to kopalnia anegdot, wspomnień i zdroworozsądkowe spojrzenie na środowisko piłkarskie. Czy szkoła była ważniejsza od piłki? W czym tkwi siła Adama Nawałki? Co będzie robił po zakończeniu kariery? Dlaczego nie zostanie agentem? Zapraszamy na "W cieniu sportu"

Całość bezpłatnie TYLKO w aplikacji Onet Audio.  Gościem Łukasza Kadziewicza w kolejnym odcinku podcastu "W cieniu sportu" jest Adam Marciniak. Były już piłkarz, który przed chwilą zawiesił buty na kołku. Karierę wycisnął jak cytrynę, czy mógł osiągnąć zdecydowanie więcej? Na to pytanie odpowiada w podcaście "Kadzia". Ten odcinek to kopalnia anegdot, wspomnień i zdroworozsądkowe spojrzenie na środowisko piłkarskie. Czy szkoła była ważniejsza od piłki? W czym tkwi siła Adama Nawałki? Co będzie robił po zakończeniu kariery? Dlaczego nie zostanie agentem? Zapraszamy na "W cieniu sportu"

https://www.instagram.com/zurnalistapl/

PODHUB bersama Ate dan Caitlin Halderman