Podcasts about naszym

w dzisiejszej audycji mówimy o finale Zimowych Igrzysk Olimpijskich we Włoszech, które polska reprezentacja opuściła z czterema medalami. Rozmawiamy także o wyzwaniach stojących przed polską gospodarką, co omawiano podczas Dyplomatycznego Otwarcia Roku 2026. Podsumowujemy wyniki branży turystycznej w Polsce w minionym roku. Naszym gościem jest dziś Aneta Macheta z Zarządu Światowego Związku Harcerstwa Polskiego, z którą rozmawiamy o działalności związku i o polskim harcerskie w Wielkiej Brytanii.

W dzisiejszej audycji mówimy o wzrastającym zagrożeniu wojną w Iranie i apelach polskiego rządu do Polaków by opuścili ten kraj, a także o finale Zimowych Igrzysk Olimpijskich we Włoszech, które polska reprezentacja opuściła z czterema medalami. Rozmawiamy z Bogdanem Pietrowiczem z warszawskiej Woli, jednym z ostatnich szklarzy artystycznych w Polsce. Naszym gościem jest dziś Damian Duda, medyk pola walki, założyciel i prezes Fundacji „W Międzyczasie”, niosącej pomoc na ukraińskim froncie.

Dziś w programie: czwarta rocznica pełnoskalowej agresji Rosji na Ukrainę - porozmawiamy z Pawłem Kęską, dziennikarzem i wolontariuszem związanym z fundacją Most Solidarności, który wielokrotnie niósł pomoc na Ukrainie. Naszym gościem będzie także Helena Kaut-Howson - wybitna polska reżyserka teatralna i operowa, od lat współpracująca z brytyjskimi scenami. Na zakończenie - Magazyn Kuriera Galicyjskiego, czyli opowieść o codziennym życiu Polaków we Lwów i na Ukrainie. Zostańcie z nami!

W dzisiejszej audycji mówimy o inauguracyjnym posiedzeniu Rady Pokoju prezydenta Donalda Trumpa. Rozmawiamy o krwawo stłumionych protestach w Iranie, oraz o nacisku, które na Teheran stara się wywrzeć Waszyngton. Przypominamy o obchodzonym w rocznicę urodzin sławnego astronoma Mikołaja Kopernika Dniu Nauki Polskiej. Naszym gościem jest dziś Kamilla Kostrzewa, autorka książki "Życie bez korzeni” oraz założycielka organizacji „Powrót do Siebie”, działającej w Wielkiej Brytani.

W dzisiejszej audycji podsumowujemy rozmowy o pokoju w Genewie, gdzie dyskutowano o wojnie na Ukrainie, a także o napięciu pomiędzy Iranem a Stanami Zjednoczonymi. Mówimy o litewskich planach utworzenia poligonu wojskowego w pobliżu granicy z Polską. Przypominamy o obchodzonym w rocznicę urodzin sławnego astronoma Mikołaja Kopernika Dniu Nauki Polskiej. Naszym gościem jest dziś Stasys Eidrigevičius - wybitny artysta wizualny. Urodzony na Litwie, od dekad związany z Polską.

W tym odcinku bierzemy na warsztat temat, który w świecie biegowym wciąż budzi skrajne emocje - czy biegacze naprawdę lubią siłownię? A może traktują ją jak przykry obowiązek, "dodatek" do kilometrów, który łatwo pominąć, gdy brakuje czasu?Naszym gościem jest Szymon Dziczek - trener przygotowania motorycznego oraz trener lekkoatletyki w klubie Czempion Warszawa. Rozmawiamy o tym, jak naprawdę wygląda relacja biegaczy z treningiem siłowym i dlaczego ta relacja często bywa… skomplikowana.Wspólnie przyglądamy się temu, skąd bierze się niechęć do siłowni, jakie mity wciąż krążą w środowisku oraz jak mądrze wpleść trening siłowy w plan biegowy - niezależnie od poziomu zaawansowania.Rozmawiamy m.in. o tym:dlaczego wielu biegaczy boi się "zrobienia masy" i czy to w ogóle realne,czy siłownia poprawia ekonomię biegu i wyniki na zawodach,jakie ćwiczenia naprawdę mają sens dla biegacza, a które są tylko stratą czasu,jak łączyć trening siłowy z akcentami biegowymi, czym jest “sztywność” w bieganiu.To odcinek o przełamywaniu schematów i budowaniu fundamentu pod szybkie bieganie. O tym, że siłownia nie musi być karą, a może stać się jednym z najmocniejszych ogniw w treningu - pod warunkiem, że wiemy, po co i jak z niej korzystać.Partnerem podcastu jest MOST Elements, polska marka nowoczesnych suplementów diety, które kompleksowo wspierają aktywny styl życia i zrównoważone odżywienie. Z kodem COFFEERUN słuchacze naszego podcastu otrzymują dodatkowe 10% zniżki na zakup na mostelements.pl. A jeśli lubisz takie rozmowy i chcesz pomóc nam rozwijać podcast, możesz postawić nam wirtualną kawę na Buy Coffee - smakuje najlepiej jak ta wypita po pierwszym naprawdę dobrym treningu sezonu (https://buycoffee.to/coffeerunpodcast).

Program SAFE stanie się kolejnym polem bitwy między rządem a Pałacem Prezydenckim? W rządzie słychać głosy, że zablokowanie projektu przez Karola Nawrockiego byłoby uderzeniem w interes państwa. Miliardy dla armii kością niezgody. O co chodzi w sporze o program SAFE? Na podcast i wideopodcast zapraszają Roman Imielski i Bartosz T. Wieliński. Więcej podcastów na: https://wyborcza.pl/podcast. Piszcie do nas w każdej sprawie na: listy@wyborcza.pl.

W dzisiejszej audycji mówimy o uhonorowaniu przez Prezydenta Ukrainy Orderem Wolności skeletonisty Władysława Heraskewycza, zdyskwalifikowanego przez MKOl. Mówimy także o zatwierdzeniu przez unijnych ministrów finansów projektów realizowanych w ramach unijnego funduszu pożyczkowego SAFE, a także o obchodach stulecia Gdyni. Naszym gościem jest dziś Paweł Pachciarek, japonista, kurator wystawy „Polonia”, która jest częścią wystawy japońskiej artystki Yuriko Sasaoki w Muzeum Sztuki Prefektury Shiga.

W dzisiejszej audycji podsumowujemy transatlantycki kontekst Monachijskiej Konferencji Bezpieczeństwa. Zapraszamy na tegoroczną edycję Festiwalu Nowe Epifanie, organizowanego przez Centrum Myśli Jana Pawła II, w programie pokazy filmów, koncerty oraz spektakle. Mówimy o wsparciu belgijskiej polonii dla polskich dzieci na Ukrainie w ramach akcji „Czekolada na Kresy”. Naszym gościem jest dziś dr Urszula Starakiewicz-Krawczyk, dyrektorka Instytutu Rozwoju Języka Polskiego, z którą rozmawiamy o nowych ramach programowych edukacji polonijnej.

W dzisiejszej audycji podsumowujemy najważniejsze wydarzenia polityczne mijającego tygodnia. Mówimy także o znaczeniu bagien dla stabilizacji klimatu. Rozmawiamy o książce „Gwarno. O językach i gwarach w Polsce”. Naszym gościem jest dziś Jarosław Koźmiński, redaktor naczelny serwisu MyPolska.UK, z którym rozmawiamy o aktualnej kondycji polonijnych mediów w Wielkiej Brytanii.

W dzisiejszym odcinku wracamy do trudnych tematów i rozmawiamy o aktach Epsteina. Omawiamy kompleksowo najnowsze doniesienia w tej sprawie i dyskutujemy o tym, jak w ogóle podchodzić do informacji w nich zawartych, o tym czy pojawią się jakiekolwiek konsekwencje i czy realistyczne jest, że Donald Trump w pokojowy sposób odda władzę w wypadku przegranych wyborów.

Dziś w programie podsumujemy najważniejsze wydarzenia mijającego tygodnia. Zajrzymy też do historii radia - 13 lutego obchodzimy XV Światowy Dzień Radia, ustanowiony przez UNESCO, upamiętniający start radiostacji Narodów Zjednoczonych. W części kulturalnej porozmawiamy z Małgosią Turzańską - polską kostiumografką nominowaną do Oscara za kostiumy do filmu Hamnet. Naszym gościem będzie Katarzyna Lemańska, dyrektorka Festiwal Nowe Epifanie - interdyscyplinarnego wydarzenia, które już wkrótce w Warszawie połączy teatr, taniec, muzykę i film. Zapraszamy!

Dziś w programie podsumujemy najważniejsze wydarzenia mijającego tygodnia. Zajrzymy też do historii radia - 13 lutego obchodzimy XV Światowy Dzień Radia, ustanowiony przez UNESCO, upamiętniający start radiostacji Narodów Zjednoczonych. W części kulturalnej porozmawiamy z Małgosią Turzańską - polską kostiumografką nominowaną do Oscara za kostiumy do filmu Hamnet. Naszym gościem będzie Katarzyna Lemańska, dyrektorka Festiwal Nowe Epifanie - interdyscyplinarnego wydarzenia, które już wkrótce w Warszawie połączy teatr, taniec, muzykę i film. Zapraszamy!

W dzisiejszej audycji mówimy o rządowych pracach projektem ustawy, która opisuje unijny mechanizm finansowy programu SAFE. Rozmawiamy także o konsumpcji pączków jako tradycji nierozerwalnie powiązanej w Polsce z Tłustym Czwartkiem. Mówimy o instalacji "Springs of Love", prezentowanej na brukselskim festiwalu światła przez Instytut Polski w Brukseli. Naszym gościem jest dr Jerzy Rohoziński z Ośrodka Badań nad Totalitaryzmami Instytutu Pileckiego, z którym rozmawiamy o 86 rocznicy deportacji Polaków na Sybir.

W dzisiejszej audycji mówimy o wynikach posiedzenia Rady Bezpieczeństwa Narodowego zwołanej przez prezydenta. Mówimy także o polskiej debacie publicznej na temat przepisów dotyczących dostępu dzieci i młodzieży do mediów społecznościowych. Rozmawiamy o konsumpcji pączków jako tradycji nierozerwalnie powiązanej w Polsce Tłustym Czwartkiem. Naszym gościem jest dr Urszula Starakiewicz-Krawczyk, dyrektorka Instytutu Rozwoju Języka Polskiego, z którą rozmawiamy o nowych ramach nauczania języka polskiego, przygotowanych przez Instytut.

Robiła karierę w międzynarodowej korporacji. Traktowała firmę jak swoją własną, co okazało się złudne. Po ponad 18 latach podziękowano jej za współpracę, w dodatku w sposób, który był daleki od dobrych standardów. Nie miała planu B. Przeżyła ten zawód (oraz dwa kolejne), zebrała siły i stanęła na nogi jeszcze silniejsza, współtworząc organizację, która łączy kobiety, by mogły się wspierać, inspirować, odzyskiwać siebie i niezależność finansową.Naszym gościem była Dorota Czekaj, współzałożycielka i prezeska Sieci Przedsiębiorczych Kobiet. Czego jeszcze dowiesz się z tej rozmowy?✅ Czy biznes ma płeć i co jest największą barierą na drodze do przedsiębiorczości kobiet?✅ Dlaczego w świecie organizacji pozarządowych „każdy chce dać na zupę, a nikt nie chce opłacić kucharek”?✅ Co stoi za sukcesem programu „Biznes w kobiecych rękach”, dzięki któremu aż 80% powstałych dzięki niemu firm przetrwało na rynku kluczowe lata działalności?✅ Jak występ w telewizji śniadaniowej przyniósł 200 aplikacji w jeden dzień i udowodnił, że mentoring wśród kobiet jest wyjątkowo pożądany?✅ Dlaczego dążenie do perfekcji bywa największym wrogiem przedsiębiorczości i jak wdrożyć w życie zasadę: „zacznij z tym, co masz i poprawiaj w locie”?W spotkaniach z przedsiębiorczyniami Dorota widzi coś więcej niż tylko statystyki. Widzi ambicje, potencjał, zaangażowanie, ale i strach, perfekcjonizm czy brak wiary we własne możliwości. Jak można im zaradzić? Jak przekuć w udane biznesy talenty i nie zgubić swojej tożsamości? Zapraszamy na kolejną premierę rozmowy o biznesie z serii #bezlukru  ▶️

Agnieszka Urazińska rozmawia z Kingą Preis – aktorką i ambasadorką Wrocławskiego Hospicjum dla Dzieci – o strachu przed cierpieniem, o byciu blisko chorych dzieci oraz o tym, jak realnie pomagać i dlaczego warto robić to lokalnie. O hospicjum domowym, domu opieki wytchnieniowej Kokoszka i o tym, dlaczego hospicjum nie jest miejscem do umierania, lecz do życia – życia, które może być przyjemne i szczęśliwe.

W dzisiejszej audycji mówimy o wizycie premiera Donalda Tuska w Kijowie, w trakcie której m.in. spotkał się z prezydentem Wołodymyrem Zełenskim, a także o Radzie Bezpieczeństwa Narodowego związanej z realizacją przez Polskę programu SAFE, którą Prezydent Karol Nawrocki zwołał na 11 lutego. Rozmawiamy o przygotowaniach do kolejnej edycji polonijnego CUD Festiwalu na Wyspach Brytyjskich. Naszym gościem jest Małgorzata Wilk-Grzywna, wiceprezes Polskiej Organizacji Turystycznej, która organizuje kampanię promującą nasz kraj w czasie Zimowych Igrzysk Olimpijskich.

W dzisiejszej audycji mówimy o wizycie premiera Donalda Tuska w Kijowie, w trakcie której m.in. spotkał się z prezydentem Wołodymyrem Zełenskim, a także o Radzie Bezpieczeństwa Narodowego związanej z realizacją przez Polskę programu SAFE, którą Prezydent Karol Nawrocki zwołał na 11 lutego. Rozmawiamy o przygotowaniach do kolejnej edycji polonijnego CUD Festiwalu na Wyspach Brytyjskich. Naszym gościem jest Małgorzata Wilk-Grzywna, wiceprezes Polskiej Organizacji Turystycznej, która organizuje kampanię promującą nasz kraj w czasie Zimowych Igrzysk Olimpijskich.

W dzisiejszej audycji mówimy o podpisaniu przez ministrów obrony krajów bałtyckich deklaracji w sprawie utworzenia tzw. strefy mobilności wojskowej między Litwą, Łotwą i Estonią. Rozmawiamy o wynikach badań opinii publicznej dotyczących relacji polsko - ukraińskich. Wspominamy wykonanie wyroku wydanego przez Polskie Państwo Podziemne na 'kata Warszawy' Franza Kutscherę, które miało miejsce 82 lata temu. Naszym gościem jest Paweł Sołtys, pisarz i muzyk, z którym rozmawiamy o jego nowej książce "Monolok”. 

Dziś w audycji: ministrowie obrony krajów bałtyckich podpisali w Tallinnie deklarację w      sprawie utworzenia tzw. strefy mobilności wojskowej między Litwą, Łotwą i Estonią. Nie tylko Ukraina, ale i Rosja jest zainteresowana powstrzymaniem ataków na obiekty infrastruktury energetycznej - informują niezależni analitycy. Najbliższe dni nadal będą bardzo zimne - informuje Instytut Meteorologii i Gospodarki Wodnej. Z powodu mrozów coraz więcej szkół odwołuje zajęcia. Najzimniej jest w województwach mazowieckim, warmińsko-mazurskim i     podlaskim. Naszym gościem jest Małgorzata Wilk – Grzywna, wiceprezes Polskiej Organizacji Turystycznej, która organizuje kampanię promującą nasz kraj w czasie XXV Zimowych Igrzysk Olimpijskich Mediolan-Cortina 2026, które rozpoczną się 6 lutego. Zachęcamy do słuchania!

Dziś w audycji: ministrowie obrony krajów bałtyckich podpisali w Tallinnie deklarację w      sprawie utworzenia tzw. strefy mobilności wojskowej między Litwą, Łotwą i Estonią. Nie tylko Ukraina, ale i Rosja jest zainteresowana powstrzymaniem ataków na obiekty infrastruktury energetycznej - informują niezależni analitycy. Najbliższe dni nadal będą bardzo zimne - informuje Instytut Meteorologii i Gospodarki Wodnej. Z powodu mrozów coraz więcej szkół odwołuje zajęcia. Najzimniej jest w województwach mazowieckim, warmińsko-mazurskim i     podlaskim. Naszym gościem jest Małgorzata Wilk – Grzywna, wiceprezes Polskiej Organizacji Turystycznej, która organizuje kampanię promującą nasz kraj w czasie XXV Zimowych Igrzysk Olimpijskich Mediolan-Cortina 2026, które rozpoczną się 6 lutego. Zachęcamy do słuchania!

W dzisiejszej audycji mówimy o podpisaniu przez ministrów obrony krajów bałtyckich deklaracji w sprawie utworzenia tzw. strefy mobilności wojskowej między Litwą, Łotwą i Estonią. Rozmawiamy o wynikach badań opinii publicznej dotyczących relacji polsko - ukraińskich. Wspominamy wykonanie wyroku wydanego przez Polskie Państwo Podziemne na 'kata Warszawy' Franza Kutscherę, które miało miejsce 82 lata temu. Naszym gościem jest Paweł Sołtys, pisarz i muzyk, z którym rozmawiamy o jego nowej książce "Monolok”. 

Porozmawiamy o roli języka w budowaniu dialogu międzykulturowego na przykładzie relacji polsko-ukraińskich – rozmowa z dr. Krzysztofem Drużyckim z Instytutu Lingwistyki Stosowanej Uniwersytetu Warszawskiego. Naszym gościem będzie także Stasys Eidrigevičius – wybitny artysta wizualny, od lat tworzący mosty między kulturami Polski i Litwy. Okazją do spotkania jest jego najnowsza, trójjęzyczna publikacja „Hommage à Čiurlionis”. Na zakończenie – Magazyn Kuriera Galicyjskiego, czyli opowieść o życiu Polaków we Lwowie i na Ukrainie. Zapraszamy!

Porozmawiamy o roli języka w budowaniu dialogu międzykulturowego na przykładzie relacji polsko-ukraińskich – rozmowa z dr. Krzysztofem Drużyckim z Instytutu Lingwistyki Stosowanej Uniwersytetu Warszawskiego. Naszym gościem będzie także Stasys Eidrigevičius – wybitny artysta wizualny, od lat tworzący mosty między kulturami Polski i Litwy. Okazją do spotkania jest jego najnowsza, trójjęzyczna publikacja „Hommage à Čiurlionis”. Na zakończenie – Magazyn Kuriera Galicyjskiego, czyli opowieść o życiu Polaków we Lwowie i na Ukrainie. Zapraszamy!

Narodowy Bank Polski chce zwiększyć rezerwy złota do 700 ton. Co to oznacza, ile złota jest już w zasobach banku centralnego? Co może mieć z tego zwykły obywatel (o ile cokolwiek)? Naszym gościem jest Tomasz Gessner, główny analityk Tavex. W audycji pytamy też o rynek srebra i przypominamy - by inwestować, trzeba mieć wiedzę.

Dziś w audycji: Stany Zjednoczone ogłosiły drugą fazę zawieszenia broni w Strefie Gazy, jednak szanse na jej skuteczne wdrożenie pozostają niewielkie, jeśli nie dojdzie do strategicznych ustępstw po stronie Hamasu i Izraela. Chodzi m.in. o rozbrojenie Hamasu, przyszły kształt rządu technokratycznego oraz skład międzynarodowych sił cywilnych. Prezydent Karol Nawrocki zaprosił parlamentarzystów do Pałacu Prezydenckiego by między innymi porozmawiać o bezpieczeństwie i pracach  legislacyjnych. Koalicja Obywatelska i Lewica na spotkanie z prezydentem nie poszły. PSL, Polska 2050, Prawo i Sprawiedliwość oraz przedstawiciele kół spotkali się z prezydentem. Wirus Nipah, przenoszony przez owocożerne nietoperze i powodujący śmiertelne zapalenie mózgu oraz płuc, budzi niepokój w Azji. W obawie przed rozprzestrzenieniem się choroby Tajlandia, Nepal i Tajwan zaostrzyły kontrole zdrowotne na lotniskach. Naszym gościem jest Piotr Płoski, polski przedsiębiorca z Kijowa. Zachęcamy do słuchania!

Dziś w audycji: Stany Zjednoczone ogłosiły drugą fazę zawieszenia broni w Strefie Gazy, jednak szanse na jej skuteczne wdrożenie pozostają niewielkie, jeśli nie dojdzie do strategicznych ustępstw po stronie Hamasu i Izraela. Chodzi m.in. o rozbrojenie Hamasu, przyszły kształt rządu technokratycznego oraz skład międzynarodowych sił cywilnych. Prezydent Karol Nawrocki zaprosił parlamentarzystów do Pałacu Prezydenckiego by między innymi porozmawiać o bezpieczeństwie i pracach  legislacyjnych. Koalicja Obywatelska i Lewica na spotkanie z prezydentem nie poszły. PSL, Polska 2050, Prawo i Sprawiedliwość oraz przedstawiciele kół spotkali się z prezydentem. Wirus Nipah, przenoszony przez owocożerne nietoperze i powodujący śmiertelne zapalenie mózgu oraz płuc, budzi niepokój w Azji. W obawie przed rozprzestrzenieniem się choroby Tajlandia, Nepal i Tajwan zaostrzyły kontrole zdrowotne na lotniskach. Naszym gościem jest Piotr Płoski, polski przedsiębiorca z Kijowa. Zachęcamy do słuchania!

W audycji przenosimy się do Krakowa, gdzie – jak poinformowano – powstał Obywatelski Komitet Referendalny w celu odwołania Aleksandra Miszalskiego z urzędu prezydenta miasta. Ruszyła zbiórka podpisów, a inicjatorzy uzasadniają ją m.in. „lawinowo-rosnącym zadłużeniem Krakowa”. Na czele komitetu stanął Jan Hoffman, przewodniczący Rady i Zarządu Dzielnicy Stare Miasto, określany jako osoba bezpartyjna.Na antenie przywołano fragment wczorajszej konferencji prasowej prezydenta Krakowa, który ostro odniósł się do próby uruchomienia referendum. W jego ocenie referendum nie powinno być „dogrywką” po wyborach.„Instytucja referendum nie jest instytucją dogrywki, nie jest instytucją odwołania się od wyroku wyborców. Jeżeli jakieś środowiska przegrały, to powinno się poczekać do normalnych kolejnych wyborów.”Prezydent mówił też o pieniądzach, które – jego zdaniem – stoją za akcją przeciwko niemu. Pada wprost sugestia, że kampania ma charakter zorganizowany i kosztowny, a pytanie brzmi: kto ją finansuje.„Nie da się sobie kupić Krakowa. (…) Skąd ci biedni obywatele mają setki tysięcy złotych, a może miliony złotych na kampanię hejtu, nienawiści, którą obserwujemy przez ostatnie miesiące w Krakowie. Kto to finansuje?”Miszalski wskazywał, że w mieście mają krążyć liczne materiały – „gazetki” – które „niezbyt obiektywnie przedstawiają rzeczywistość” i trafiają „do prawie każdej skrzynki”. W tej narracji referendum ma być podszyte nie tyle oddolnym ruchem, co kapitałem i politycznym zapleczem.„Jest przynajmniej pięć tytułów różnego rodzaju gazetek (…) w prawie każdej skrzynce w krakowskich domach. (…) Krakowa nie da się tak łatwo kupić na 100%.”Prezydent dodał również, że Kraków jest miastem „wyważonym”, a za inicjatywą mają – według niego – stać środowiska skrajne.„Kraków nigdy nie był skrajny. Kraków jest zawsze miastem o poglądach trochę centrowych, a trochę po prostu wyważonych. I już widzimy, że środowiskami, które za tym referendum będą stały (…) są środowiska skrajne.”Jednocześnie zadeklarował, że choć ma poważne zastrzeżenia do motywacji i zaplecza inicjatorów, to uznaje prawo do zbierania podpisów.„Oczywiście szanuję to, że jest taka możliwość, każdy ma prawo te podpisy zbierać, więc będziemy się tej inicjatywie przyglądać.”Pierwszy dzień zbiórki: „widać ruch, widać zainteresowanie”Naszym gościem był Michał Drewnicki, radnym miasta Krakowa z ramienia Prawa i Sprawiedliwości. W rozmowie padła informacja, że media donosiły rano o „pięciu tysiącach podpisów”, a radny potwierdził, że zbiórkę widać na ulicach.„Tak, ewidentnie jest ruch, jest zainteresowanie. Już wczoraj, tuż po rejestracji Komitetu Referendalnego można było zauważyć na ulicach ludzi, którzy te podpisy zbierali. W kamizelkach oznaczeni, z identyfikatorami, z kartkami, z planszami do podpisu.”Drewnicki podkreślał, że w Krakowie kluczowe jest nie tylko poparcie, ale logistyka – bo formalnie potrzeba 58 tys. podpisów, a realnie (z „górką” na błędy) trzeba zebrać około 80 tys., i to w zimie, tuż przed feriami.„Zebranie 58 tysięcy podpisów, a de facto musimy zebrać 80 tysięcy podpisów, żeby mieć górkę (…) to jest olbrzymie wyzwanie, zwłaszcza w zimie, zwłaszcza gdy ferie przed nami, no ale pierwszy dzień naprawdę bardzo na plus.”W rozmowie pojawia się też wątek sondażu: 64% krakowian ma deklarować udział w referendum, a większość z nich – poparcie dla odwołania prezydenta. Radny studzi entuzjazm, ale tłumaczy, że i tak „jesteśmy na granicy” wymaganej frekwencji.„Ten sondaż naprawdę brzmi fantastycznie. Ja sądzę, że aż tak dobrze nie jest. (…) w Zabrzu (…) finalnie poszło tylko 41% z tych, co deklarowali w sondażu, że pójdą. (…) Na Kraków przekłada się to mniej więcej tak, że (…) możemy liczyć (…) na frekwencję na poziomie około 27%.”Wypowiadając tę liczbę, Drewnicki od razu przypomniał warunek skuteczności referendum – minimalną frekwencję, którą przelicza na konkretną liczbę głosujących.„A właśnie 27% to jest ta minimalna, wymagana frekwencja 158 tysięcy osób. Tyle musi pójść na wybory.”O co jest spór: „całokształt”, a nie jedna decyzjaProwadząca dopytywała o powody powstania komitetu i zarzuty wobec prezydenta. Drewnicki przyznał, że nie chodzi o „jedno jaskrawe działanie”, które natychmiast porwałoby wszystkich do podpisu. W jego ujęciu to suma decyzji, stylu rządzenia i rozczarowania obietnicami.„Prezydent Miszalski tak naprawdę nie ma takiego jednego działania, które byłoby tak jaskrawie. Nie ma takiego jednego działania.”Radny buduje szerszą opowieść: o braku wizji, „nierealizowaniu obietnic”, wizerunkowym stylu działania i rosnących kosztach życia w mieście. Wśród przykładów wymienia m.in. komunikację miejską.„Brak jakiejkolwiek wizji, nierealizowanie obietnic. (…) W czasie, gdy ludziom podnieśli opłaty za bilety. W Krakowie mamy teraz najdroższy bilet w Polsce. 8 zł kosztuje bilet godzinny.”Wymienia także cięcia środków w obszarze opieki nad dziećmi, a w tle stale powraca temat finansów miasta – zadłużenia oraz – jak mówi – premii dla zastępców prezydenta.„Obcięcie środków na (…) przedszkola, obcięcie środków na żłobki, zaciskanie pasa, cały czas zadłużanie miasta. (…) Równocześnie (…) dał sowite premie swoim wiceprezydentom. Za 9 miesięcy (…) trzech wiceprezydentów dostało 160 tysięcy złotych premii.”W tej narracji referendum ma być wyrazem buntu przeciwko „marazmowi” i rozczarowaniu tym, że – zdaniem radnego – nowy prezydent „wszedł w buty” poprzednika, nie oferując jednocześnie jakościowej zmiany.„Ludzie (…) nie chcieli kolejnego prezydenta Majchrowskiego, chcieli kogoś nowego (…) Tymczasem mają polityka, który (…) wszedł po prostu idealnie w buty Majchrowskiego.”Metro, Bruksela i obietniceW rozmowie wraca też wątek krakowskiego metra. Drewnicki kpi z kolejnych terminów i wskazuje na przesuwanie daty realizacji.„Prezydent Miszalski co rusz obiecuje metro. Przed wyborami obiecywał, że pierwsza łopata zostanie wbita za dwa lata, czyli w 2028 roku. Teraz mówi się o 2030.”Radny interpretuje wyjazd prezydenta do Brukseli jako działanie reaktywne, mające przykryć presję związaną z referendum. Padają mocne, kolokwialne sformułowania, które – w rozmowie – mają pokazać nastroje ulicy.„Nie ma co robić, nie ma co dać, nie ma co zaproponować, no to zawsze można sfinansować bilet lotnicy do Brukseli, spotkać się z kimś pod toaletą, wrzucić zdjęcie i powiedzieć, że się załatwia.”Polityka i „oddolność”: spór o to, kto stoi za komitetemCiekawym jest to, że obie strony – prezydent i jego krytycy – mówią o pieniądzach stojących za referendum, ale każda na swój sposób. Miszalski sugeruje „potężny kapitał” i „środowiska skrajne”. Drewnicki z kolei zapewnia, że komitet ma charakter obywatelski i bezpartyjny – choć jednocześnie przyznaje, że widać profesjonalne przygotowanie.„Warto dodać, że (…) zawiązał się 21-osobowy komitet referendalny. Tam nie ma ludzi z żadnej partii politycznej. To są ludzie bezpartyjni.”A zaraz potem:„Na pewno widać, że są tutaj środki, że to jest profesjonalnie robione, że to nie jest gdzieś amatorka robiona w piwnicy (…) tylko to jest porządnie zrobione.”Radny deklaruje wsparcie PiS dla inicjatywy i zapowiada konferencję prasową swojej formacji. Zachęca też mieszkańców do podpisywania wniosku, wskazując, że czas na zbiórkę już biegnie.

Dziś w audycji: Mija Tydzień czyli przegląd najważniejszych wydarzeń politycznych tygodnia. 34. Finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Celem tegorocznej zbiórki jest wsparcie diagnostyki i leczenia chorób przewodu pokarmowego u dzieci. Na cmentarzu Newmarket Road w Cambridge odnaleziono ponad 80 grobów polskich żołnierzy II wojny światowej. To dzięki harcerzom z lokalnego oddziału ZHP, którzy chcą ocalić od zapomnienia pamięć o tych, którzy walczyli o wolną Polskę. Rozmawiamy na ten temat  z Łukaszem Łakomym z 21. drużyny harcerskiej z Cambridge. Naszym gościem jest Małgorzata Kopka-Piątek, członek Zarządu Instytutu Spraw Publicznych, koordynatorka prac nad raportem ewaluacyjnym dotyczącym Polonia Camp, ubiegłorocznego spotkania młodzieży polonijnej z całego świata w Warszawie. Rozmawiamy o wnioskach i rekomendacjach dotyczących organizacji tego wydarzenia. Zapraszamy do słuchania! 

Dziś w audycji: Mija Tydzień czyli przegląd najważniejszych wydarzeń politycznych tygodnia. 34. Finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Celem tegorocznej zbiórki jest wsparcie diagnostyki i leczenia chorób przewodu pokarmowego u dzieci. Na cmentarzu Newmarket Road w Cambridge odnaleziono ponad 80 grobów polskich żołnierzy II wojny światowej. To dzięki harcerzom z lokalnego oddziału ZHP, którzy chcą ocalić od zapomnienia pamięć o tych, którzy walczyli o wolną Polskę. Rozmawiamy na ten temat  z Łukaszem Łakomym z 21. drużyny harcerskiej z Cambridge. Naszym gościem jest Małgorzata Kopka-Piątek, członek Zarządu Instytutu Spraw Publicznych, koordynatorka prac nad raportem ewaluacyjnym dotyczącym Polonia Camp, ubiegłorocznego spotkania młodzieży polonijnej z całego świata w Warszawie. Rozmawiamy o wnioskach i rekomendacjach dotyczących organizacji tego wydarzenia. Zapraszamy do słuchania! 

Czy nienawiść może być w sporcie lepszym paliwem niż najdroższy sprzęt i suplementy? W dzisiejszym odcinku cofamy się do czasów, gdy o zwycięstwie decydował czysty talent i hart ducha. Naszym gościem jest Michał Hasik, dziennikarz, historyk sportu i autor głośnej książki opisującej jeden z najbardziej fascynujących konfliktów w historii polskiego sportu: rywalizację Janusza Kusocińskiego ze Stanisławem Petkiewiczem.***Partnerem odcinka jest ⁠⁠⁠⁠BeMore5K⁠⁠⁠⁠ {reklama}

Trump stwierdził, że NATO i ONZ są wrogami Prezydent USA buduje Radę Pokoju, zaprasza Putina, Łukaszenkę, Nawrockiego... Kosiniak-Kamysz buduje Fort Trump W USA przeciw Trumpowi występują już nawet katoliccy kardynałowie #IPPTVNaŻywo #polityka #Trump #NATO #USA ----------------------------------------------------

W dzisiejszej audycji mówimy o trwającym obecnie w Davos Światowym Forum Ekonomicznym, gdzie światowi liderzy rozmawiają o kluczowych obecnie tematach związanych z gospodarką, ale i bezpieczeństwem. Mówimy także o podpisaniu przez prezydenta Karola Nawrockiego ustawy budżetowej na 2026 rok, oraz o dzisiejszym Dniu Babci oraz o jutrzejszym Dniu Dziadka. Naszym gościem jest Olga Poleszczuk-Tusińska, z WWF Polska, z którą rozmawiamy o chomiku europejskim zagrożonym wyginięciem.

W dzisiejszej audycji mówimy o trwającym obecnie w Davos Światowym Forum Ekonomicznym, gdzie światowi liderzy rozmawiają o kluczowych obecnie tematach związanych z gospodarką, ale i bezpieczeństwem. Mówimy także o podpisaniu przez prezydenta Karola Nawrockiego ustawy budżetowej na 2026 rok, oraz o dzisiejszym Dniu Babci oraz o jutrzejszym Dniu Dziadka. Naszym gościem jest Olga Poleszczuk-Tusińska, z WWF Polska, z którą rozmawiamy o chomiku europejskim zagrożonym wyginięciem.

W dzisiejszej audycji mówimy o trwającym obecnie w Davos Światowym Forum Ekonomicznym, gdzie światowi liderzy rozmawiają o kluczowych obecnie tematach związanych z gospodarką, ale i bezpieczeństwem. Mówimy także o odesłaniu przez Parlament Europejski umowy handlowej Unii z krajami Mercosuru do unijnego Trybunału Sprawiedliwości, a także o przypadającym dziś Dniu Babci, oraz o jutrzejszym  Dzień Dziadka. Naszym gościem jest dziś Anna Basiń­ska ze Sto­wa­rzy­sze­nia Pol­skiego „Bądźmy Razem” działającego w Genewie, z którą rozmawiamy o zaangażowaniu szwajcarskiej Polonii w 34. Finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy.

W dzisiejszej audycji mówimy o trwającym obecnie w Davos Światowym Forum Ekonomicznym, gdzie światowi liderzy rozmawiają o kluczowych obecnie tematach związanych z gospodarką, ale i bezpieczeństwem. Mówimy także o odesłaniu przez Parlament Europejski umowy handlowej Unii z krajami Mercosuru do unijnego Trybunału Sprawiedliwości, a także o przypadającym dziś Dniu Babci, oraz o jutrzejszym  Dzień Dziadka. Naszym gościem jest dziś Anna Basiń­ska ze Sto­wa­rzy­sze­nia Pol­skiego „Bądźmy Razem” działającego w Genewie, z którą rozmawiamy o zaangażowaniu szwajcarskiej Polonii w 34. Finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy.

W dzisiejszej audycji mówimy o statusie Grenlandii w kontekście kolejnych amerykańskich postulatów prezydenta USA Donalda Trumpa, zapowiadającego że stany zjednoczone muszą przejąć wyspę. Mówimy także o otwarciu się Sejmu i Senatu na jeden dzień dla zwiedzających. Wspominamy urodzoną 85 lat temu Ewę Demarczyk, piosenkarkę, aktorkę i pianistkę. Naszym gościem jest dziś dziś Katarzyna Wiekiera ze Stowarzyszenia Pracownia na rzecz Wszystkich Istot, z którą rozmawiamy o wzroście populacji polskich wilków.

Naszym gościem jest Michał Pisarskihttps://www.youtube.com/@MichaPisarskiTechhttps://www.instagram.com/pisarski.tech/https://x.com/m__pisarskiPrzegrani. Legendarne porażki świata gierhttps://www.znak.com.pl/p/przegrani-legendarne-porazki-swiata-gier-michal-pisarski-264707(00:00) Michał Pisarski(04:50) Rock w Grach(13:30) Wyróżnienia(19:08) Topka z Grupy Rock i Borys(27:35) Metroid Prime 4: Beyond(34:15) Tainted Grail: The Fall of Avalon(40:17) Ghost of Yōtei(50:14) Dune: Awakening(53:00) Ball x Pit(57:07) Dying Light: The Beast(01:01:53) Cronos: The New Dawn(01:11:10) Hades 2(01:16:16) ARC Raiders(01:23:28) Donkey Kong Bananza(01:32:15) Clair Obscur: Expedition 33(01:40:00) Kingdom Come: Deliverance II11 Minutes of Metroid Prime 4: Beyond Gameplayhttps://youtu.be/iZHZvH7RYw0?si=pYhI_yhbN7Uiq-yyTainted Grail: The Fall of Avalon - Patch 1.15 + Bonus Content DLC #1 - Overview by WolfheartFPShttps://youtu.be/SNu4XCgkmHQ?si=mmBpNgtTyz-SFLERGhost of Yōtei - "Song of Vengeance" Trailer | PS5 Gameshttps://youtu.be/FM08YoziYJs?si=p1o5YqWXVGALnjjyDune: Awakening - Official Gameplay Reveal Trailer | gamescom 2024https://youtu.be/TjVU8x9f1XU?si=RcfOkOEdSluST-BoBALL x PIT | The Shieldbearer Gameplay Trailerhttps://youtu.be/H6hPDZ6sqkw?si=wMHnLp5a-MxdouF-Dying Light: The Beast - Official Parkour and Combat Overview Trailerhttps://youtu.be/QRXbiw5Uh6s?si=tqKTLGndSpXHnFjvCronos: The New Dawn - "Don't Let Them Merge!" Gameplay Trailer | PS5 Gameshttps://youtu.be/5SAdHxpzb5U?si=PUyLu2gzAeDfkwwFHades 2 - Official Gameplay Launch Trailerhttps://youtu.be/txQKYcbIAHU?si=m3kkD6PedWxWmuckARC Raiders | Official Gameplay Reveal Trailerhttps://youtu.be/e0SmtwPkshA?si=oKLBmnkeRb6kSF0bDonkey Kong Bananza – Overview Trailer – Nintendo Switch 2https://youtu.be/Mjq-2Fwb730?si=BaXh_qV78CeCcIqsClair Obscur: Expedition 33 - Launch Trailer | PS5 Gameshttps://youtu.be/2VaLOc1FpSo?si=ahgK_wRef9SrYHXxKingdom Come: Deliverance II Official Launch Trailerhttps://youtu.be/7ynJN-HejlY?si=eiUbM7MJA3LOQbaWHollow Knight: Silksong - Release Trailerhttps://youtu.be/6XGeJwsUP9c?si=yej9zovsBvxqNy10Grupa Rock i Borys na FB - https://www.facebook.com/groups/805231679816756/Podcast Remigiusz "Pojęcia Nie Mam" Maciaszekhttps://tinyurl.com/yfx4s5zzShorty Rock i Boryshttps://www.facebook.com/rockiboryshttps://www.tiktok.com/@borysniespielakSerwer Discord podcastu Rock i Borys!https://discord.com/invite/AMUHt4JEvdSłuchaj nas na Lectonie: https://lectonapp.com/p/rckbrsSłuchaj nas na Spotify: https://spoti.fi/2WxzUqjSłuchaj nas na iTunes: https://apple.co/2Jz7MPSProgram LIVE w niedzielę od osiemnastej - https://jarock.pl/live/rockRock i Borys to program o grach, technologii i życiu

O niepracującej wigilii, sztucznej inteligencji, prywatności w sieci i Big Techach rozmawiali Sylwia Czubkowska, Dariusz Ćwiklak i Maciej Głogowski Sylwia Czubkowska i Dariusz Ćwiklak

Naszym gościem był Dominik Boshttps://www.youtube.com/@dominikboshttps://www.youtube.com/c/WydatneChłopakihttps://www.youtube.com/@AwizoTV(00:00) Dominik Bos(03:05) Topka grupy Rock i Borys(08:35) Wyróżnienia serialowe 1/2(13:14) Pluribus / Jedyna(19:19) Wyróżnienia serialowe 2/2 (Obcy: Ziemia)(24:10) Pamiętniki Mordbota(26:15) Andor Sezon 2(33:00) Stranger Things Sezon 5 (2025)(37:20) Grupa zadaniowa(39:57) Studio(45:58) Rozdzielenie Sezon 2 / Severance S2(53:54) Strefa gangsterów / MobLand(56:32) Dojrzewanie / Adolescence(01:04:00) Fundacja Sezon 3(01:11:36) The Pitt(01:19:25) HeweliuszGrupa Rock i Borys na FB - https://www.facebook.com/groups/805231679816756/Podcast Remigiusz "Pojęcia Nie Mam" Maciaszekhttps://tinyurl.com/yfx4s5zzShorty Rock i Boryshttps://www.facebook.com/rockiboryshttps://www.tiktok.com/@borysniespielakSerwer Discord podcastu Rock i Borys!https://discord.com/invite/AMUHt4JEvdSłuchaj nas na Lectonie: https://lectonapp.com/p/rckbrsSłuchaj nas na Spotify: https://spoti.fi/2WxzUqjSłuchaj nas na iTunes: https://apple.co/2Jz7MPSProgram LIVE w niedzielę od osiemnastej - https://jarock.pl/live/rockRock i Borys to program o grach, technologii i życiu

Naszym gościem jest Filip z kanału Skazany na film:https://www.youtube.com/@skazanyhttps://x.com/SkazanyF(00:00) Skazany na Film(01:55) Rok w filmach(05:55) Topka grupy Rock i Borys(13:54) Wyróżnienia(23:40) Popołudnia samotności(33:10) Fantastyczna 4: Pierwsze kroki(36:46) Better Man: Niesamowity Robbie Williams(41:10) Błysk diamentu śmierci(46:06) Superman(51:00) To był zwykły przypadek(56:30) Jedna bitwa po drugiej(01:03:48) Zniknięcia / Weapons(01:09:16) Materialiści(01:16:35) Sirat(01:23:37) Wąwóz / The Gorge(01:27:18) Orły Republiki(01:30:38) Wartość sentymentalna(01:36:04) Wojna / Warfare(01:43:45) Zmartwychwstanie / ResurrectionGrupa Rock i Borys na FB - https://www.facebook.com/groups/805231679816756/Podcast Remigiusz "Pojęcia Nie Mam" Maciaszekhttps://tinyurl.com/yfx4s5zzShorty Rock i Boryshttps://www.facebook.com/rockiboryshttps://www.tiktok.com/@borysniespielakSerwer Discord podcastu Rock i Borys!https://discord.com/invite/AMUHt4JEvdSłuchaj nas na Lectonie: https://lectonapp.com/p/rckbrsSłuchaj nas na Spotify: https://spoti.fi/2WxzUqjSłuchaj nas na iTunes: https://apple.co/2Jz7MPSProgram LIVE w niedzielę od osiemnastej - https://jarock.pl/live/rockRock i Borys to program o grach, technologii i życiu

Czy Twój zespół naprawdę dowozi to, co zaplanuje? A może się przyzwyczailiście do tego, że zrealizowany jest tylko ułamek planu na iterację? Rozkładamy na czynniki pierwsze przewidywalność zespołu. Miara ta może być potężnym wsparciem dla zespołu, ale i źródłem frustracji czy złych decyzji. Pokażemy Ci jak mierzyć ją w Jira, Excelu czy innych narzędziach. Podpowiemy też, jak interpretować wyniki, by realnie ustabilizować w zespole proces dowożenia zaplanowanego zakresu prac. Cała rozmowa odnosi się do case study z naszej pracy z jednym z zespołów. Jeśli masz już dość niewykonanych planów oraz ciągłych tłumaczeń, ten odcinek jest dla Ciebie. Porządny Agile · Przewidywalność zespołu Zapraszamy Cię do obejrzenia nagrania podcastu Transkrypcja podcastu „Przewidywalność zespołu” Poniżej znajdziesz pełny zapis rozmowy z tego odcinka podcastu Porządny Agile. Jacek: Ostatnio na naszej stronie pojawiło się nowe case study. Dotyczy ono tego, jak w jednym z zespołów poprawiliśmy przewidywalność. Uznaliśmy z Kubą, że jest to dobra okazja, żeby powiedzieć trochę więcej o przewidywalności w ramach tego odcinka. Kuba: Adres case jest nie do przedyktowania w nagraniu audio, więc po prostu zachęcam Cię do tego, żeby znaleźć wspomniany case study w notatkach do odcinka i przeczytanie tego, co Jacek tam pisze. Jacek: Jaki spis treści na dzisiaj? Przede wszystkim zdefiniujemy, czym dla nas jest przewidywalność. Opowiemy, jak mierzyć przewidywalność. Podzielimy się wskazówkami na temat stosowania przewidywalności i na koniec damy kilka wskazówek, jak faktycznie, jakimi praktykami poprawić przewidywalność zespołu. Kuba: To przechodząc do rzeczy, pierwsza część to definicja przewidywalności. Przewidywalność rozumiemy to, jak zespół dowozi czy dostarcza to, co zaplanował. W jakim stopniu realizuje ten plan, który sobie przyjął? Czy, jak mówią, że coś będzie zrealizowane, czy to faktycznie będzie? Z jakim prawdopodobieństwem zespół realizuje swoje zamiary. Jacek: Więc jest to dla nas z jednej strony miara, o której powiemy za chwilę trochę więcej, bo można ją bardzo konkretnie wyrazić, a z drugiej strony, jak mówimy o tym, że zespół jest przewidywalny, to myślimy też w kontekście takim, że jest to pewna pożądana cecha zespołu. To jest taki zespół, na którym w kontekście tych prognoz, z którymi się dzielą z organizacją, można na nim polegać. Kuba: Dla równowagi powiemy też, czym nie jest przewidywalność według nas, choć niektórzy to też tak rozumieją. Niektórzy rozumieją przewidywalność jako pewną taką cechę generyczną rozumianą jako prawdopodobieństwo dostarczania, ale również prawdopodobieństwo o bardzo niskim stopniu albo o bardzo dużej zmienności tej wartości. W sensie, takim matematycznym, to też jest przewidywalność, tak samo jak smród jest zapachem albo jakiś brunatny też jest kolorem, ale jednak jako przewidywalność rozumiemy coś pozytywnego, zjawisko korzystne. W tym sensie nie cieszy nas fakt, że jakiś zespół ma przewidywalność, tylko ta przewidywalność to jest jedno zadanie na cztery zaplanowane albo 20% planu. W sensie matematycznym to jest przewidywalność, ale my się od takiej przewidywalności i takiego rozumienia tego słowa odcinamy, uważamy, że przewidywalność jest cechą czy charakterystyką pozytywną. Miarą, która powinna dążyć też do pewnych wartości. Zespół przewidywalny to taki, który dostarcza to, co planuje, a nie dostarcza tyle, ile zazwyczaj dostarcza. Nawet jeśli zazwyczaj dostarcza bardzo mało. Zespół, który przewidywalnie dostarcza mało, to jest dla nas zespół nieprzewidywalny, a nie przewidywalny w jakimś dziwnym znaczeniu. Jacek: To prowadzi nas do pytania, w jaki sposób możemy przeżyć przewidywalność. Ogólny wzór jest bardzo prosty. W dużym uproszczeniu jest to stosunek tego, co zostało faktycznie zrealizowane w konkretnym Sprincie czy w konkretnej iteracji w stosunku do tego, co było zaplanowane. Najczęściej jest to wyrażone po prostu w procentach. Kuba: Natomiast w szczegółach już może być trochę bogato. Różne zespoły uwzględniają do tego wzoru różne składowe elementy. Najprościej, gdy po prostu bierze się wszystko to, co zespół realizuje, niezależnie od tego, jakie typy pracy, jakie typy elementów planów wchodzą w skład danego Sprintu właśnie czy iteracji. Ale wiemy też i obserwujemy, i czasem ma to sens, że są zespoły, które liczą na przykład tylko historyjki użytkownika, storki, czy jakkolwiek to się w danym zespole nazywa. Czasem ficzery, czasem jakieś wyłącznie prace rozwojowe. Inne zespoły uwzględniają zadania czy jakiś rodzaj subtasków, jakaś praca techniczna do wykonania tego, co jest potrzebne do zrobienia w danym Sprincie. Kontrowersje mogą się zaczynać gdzieś w sferze tego, gdy się zaczyna liczyć do przewidywalności zaplanowane rozwiązania błędów, które wiemy, że istnieją, gdy zaczyna się Sprint, ale jest plan w zespole, żeby je rozwiązać. No i kontrowersją mogą być też zadania utrzymaniowe, czyli jakieś zadania powtarzalne, które z góry wiadomo, że trzeba zrealizować, no i choćby nie wiadomo, co się działo, to one po prostu faktycznie są częścią pracy w Sprincie. W ewentualnej kontrowersji głębiej się nie chcemy zagłębiać. Tutaj tylko jakby sygnalizuje, że jest temat, jakie typy pracy uwzględniać w mierze przewidywalności. No moim zdaniem jest tu temat do przemyślenia i bardzo świadomego zaplanowania czy do doprecyzowania, co jest uwzględnione we wzorze dla Twojego zespołu. Jacek: Może to jest dobry czas na taki prosty, namacalny przykład. Jeżeli zespół planował dostarczyć 10 elementów, nazwijmy to bardzo ogólnie, i dostarczył tylko dwa elementy, no to dla nas, patrząc na ten wzór przewidywalność, to jest 20%. Jeżeli planował dostarczyć 10, a dostarczył 5, no to przewidywalność jest 50%, natomiast jeśli planował dostarczyć 10, a dostarczył 12, to przewidywalność wynosi 120%. Tak więc przewidywalność jest miarą, w której ta wartość oczekiwana raczej jest pewnym zakresem. Takim dla nas powiedzmy akceptowalnym punktem do rozpoczęcia rozmowy, to jest przewidywalność między 80 a 120%. I bardziej chodzi nam o przebywanie w tym zakresie, niż osiąganie jakiegoś konkretnego, precyzyjnego wyniku. W szczególności powtarzalne osiąganie 100% może oczywiście wskazywać na to, że no ta miara być może za bardzo jest traktowana jako jakiś taki punkt do osiągnięcia. Z kolei o tym zakresie, który można nazwać, że jest powiedzmy zdrowy, można myśleć tak jak na przykład o wskaźnikach, kiedy idziemy na badanie krwi. Dostajemy wylistowaną listę, dostajemy poukładaną listę wyników i najczęściej jesteśmy w stanie znaleźć informacje, czy ta konkretna wartość zbadania jest w normie, czy mieści się w jakimś tam spodziewanym zakresie. I bardzo podobnie, właściwie można powiedzieć, wręcz identycznie działa to w przypadku przewidywalności. Kuba: Jeśli chodzi o przewidywalność, warto też wspomnieć to, jak narzędziowo można to mierzyć, jak można to liczyć, czyli jak konkretnie w narzędziu, jakim sposobem to zrealizować. Jest kilka opcji, wymienimy cztery. Jacek: Tak, pierwsze narzędzie takie, no, najczęściej nadal spotykane przez nas w organizacjach, to jest JIRA. Należałoby się skierować do sekcji raportów i znaleźć tam w wersji anglojęzycznej Velocity Chart i na tym wykresie oprócz tej informacji, ile faktycznie zespół zrealizował, czyli jaka jest prędkość zespołu, no, można również znaleźć tę informację o tym, ile na dany Sprint zostało zaplanowane. Te dane, te wykresy powinny się właściwie same wyświetlić, jeśli tylko przestrzegasz jakiejś takiej podstawowej higieny pracy w JIRA. To znaczy faktycznie uruchamiane są Sprinty. We właściwych momentach takich prawdziwych, kiedy zaczyna się Sprint, to ten Sprint jest startowany, powinien też być zamykany faktycznie wtedy, kiedy Sprint się kończy. Sprint powinien zawierać w sobie tę faktycznie wykonywaną pracę. Jak również pewna taka otoczka dotycząca tego boardu, na którym się znajdujemy, czy projektu, który realizujemy, te rzeczy też powinny być poprawnie skonfigurowane, no i wtedy można powiedzieć, że ten wykres dostajemy z pudełka. Właściwie nic nie musimy dodatkowego zrobić, żeby móc zobaczyć sobie historycznie, jak ta przewidywalność się w naszym zespole układała. Kuba: Drugą opcją narzędziową jest po prostu Excel. W porównaniu do JIRA, Excel stanie się, czy jest o wiele bardziej elastyczny, co prawda nie budują się dane same, jak w JIRA. Jeśli dobrze zachować tą dyscyplinę, o której mówi Jacek, no to JIRA liczy to sama, no w Excelu siłą rzeczy, ktoś odpowiedzialny za proces, albo członek zespołu, albo jakiś jego rodzaj lidera, po prostu musi te dane do tego Excela wprowadzić. Pamiętać o tym, żeby je przepisać, żeby złapać te dane historyczne bazowe i też pewnie w odpowiednie formuły wprowadzić te dane, żeby pokazały pewien wynik. Jest to oczywiście praca trochę ręczna, ale za to po drugiej stronie, zwłaszcza gdyby zespół miał jakąś bardziej skomplikowaną sytuację, albo bardziej wysublimowane warunki, co uwzględniać, czego nie uwzględniać, no to może się okazać, że ten Excel jest bardziej wiarygodny i pod większą kontrolą, niż narzędzia, które biorą po prostu wynik jakiegoś filtru lub nie są tak dobrze prowadzone. Jacek: Innymi narzędziami mogą być wszelkiego rodzaju narzędzia, które pomagają nam wizualizować pracę i pewne koncepcje z nią związaną. Czyli z jednej strony w warunkach online’owych to może być jakiś Mural czy Miro. W warunkach stacjonarnych to może być tablica, flipchart czy nawet wręcz kartka papieru. Tak naprawdę istotne jest, żeby te dane się znalazły w tych miejscach, wokół których będziemy się skupiać jako zespół. Na bazie moich doświadczeń bardzo często zespoły pracujące online dokonują refleksji na przykład na Muralu. No i w takim przypadku śledzenie tych informacji procesowych w kontekście tego odcinka, mówię tutaj w szczególności o przewidywalności, może być takim naturalnym miejscem, na które i tak spojrzymy w momencie, kiedy będziemy realizować cotygodniową czy co dwutygodniową refleksję. Tak więc posiadając komplet informacji w miejscu, do którego i tak rutynowo zaglądamy, drastycznie zwiększa szanse, że na te dane spojrzymy i zastanowimy się co z tych informacji, które posiadamy płynie, jakie wnioski do zespołu. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego. Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: Ostatnią opcją, którą wymienimy, jeśli chodzi o narzędziowe pokazanie, mierzenie i uwidacznianie przewidywalności to są narzędzia BI-owe. W kilku organizacjach niezależnie od siebie widziałem taki efekt podłączenia bazy danych. Najczęściej pod spodem była jakaś JIRA, może Azure DevOps, albo tego typu narzędzia do mierzenia zadań, pokazywania tych zadań, kończenia ich. Dane surowe z takich narzędzi można przerzucić do narzędzi BI-owych. Czy to jest Power BI, czy to jest Tablo, czy to jest jeszcze coś innego? Kilka narzędzi różnie popularnych w różnych organizacjach. Oczywiście wymaga to już pewnych konkretnych kompetencji, żeby to wszystko podłączyć, żeby też być może odpowiednio skonfigurować raporty. No potencjalnie po stronie nagrody jest dosyć atrakcyjny sposób wizualizacji, być może sposób też jakiejś konfiguracji dodatkowego filtrowania dodatkowego, może dokładania kolejnych danych. W kontekście dużej organizacji wartością w sobie samo może być też pokazanie na jednym dash-boardzie wyników wielu zespołów, czy może pewien rodzaj standaryzacji pomiędzy zespołami, jakie aspekty są tam odpowiednio uwzględniane. Potencjalnie nagroda wielka, no ale tak jak wspomniałem też potencjalnie pewien koszt. Jeśli ma się te kompetencje w zespole, to może ten koszt jest siłą rzeczy pomijalny, a czasami warto to zainwestować, żeby dostać wartościowe widoki, czy wartościowe mierniki. Kuba: I zanim przejdziemy do następnego rozdziału, przypominamy, że jeżeli chcesz pogłębić wiedzę, jeszcze bardziej niż robimy to w podcaście, to znajdziesz nasze płatne produkty na stronie porzadnyagile.pl/sklep. Jacek: Przechodzimy do kolejnej sekcji dzisiejszego odcinka, czyli kilka wskazówek na temat tego, jak stosować miary przewidywalności w praktyce. Kuba: Pierwsza rzecz, od której chcę zacząć, to uwzględnij stopień innowacyjności zespołu. Przewidywalność jako miara w typowym zespole wytwórczym powinna być mierzona. To jest też cecha, którą taki zespół powinien posiadać. Natomiast mamy w swoim doświadczeniu kilka przykładów takich zespołów, które są naprawdę mocno innowacyjne, robią zadania takie mocno polegające na jakimś rodzaju research and development, jakimś badaniu, jakimś odkrywaniu, w takim stopniu innowacyjności naprawdę dużym. Te zespoły siłą rzeczy z racji na taką dużą chaotyczność czy dużą złożoność swojej pracy badawczej, po prostu tej przewidywalności osiągnąć nie za bardzo mogą, w takim znaczeniu, o jakim mówimy w tym odcinku. Dlatego tutaj bierzemy taką poprawkę, może taką dokładamy gwiazdkę do przewidywalności. W wybranej organizacji to niektóre zespoły będą siłą rzeczy nieprzewidywalne, w których firmach może w ogóle wszystkie, bo taka jest natura produktu czy branży, w której się działa, więc może wziąć warto poprawkę na to, że nie we wszystkich zespołach, nie we wszystkich firmach ta przewidywalność, o której dzisiaj powiedzieliśmy i jeszcze będziemy mówić, jest adekwatna, czy jest miarą, na którą warto spoglądać. Jacek: Jednocześnie przy tej okazji warto zwrócić uwagę na taki pewien ewenement, który obserwujemy z Kubą, że wiele zespołów wpada w poczucie, że są właśnie takim bardzo wyjątkowym i innowacyjnym zespołem, który ze względu na naturę swojej pracy nie jest w stanie pracować w przewidywalny sposób i nasze doświadczenie jest takie, że raczej nie do końca jest tak na takiej zasadzie, że faktycznie takie zespoły spotykamy, ale tych zespołów jest zdecydowania mniejszość. Nawet jeśli to faktycznie jest ten research, o którym wspominał Kuba, takie działania też można planować, można dzielić je na mniejsze kroki, bardzo precyzyjnie sobie określać kryteria akceptacji. I też w miarę w uporządkowany sposób decydować, czy to, co zaplanowaliśmy sobie zrobić, niekoniecznie te uzyskane rezultaty, ale tę pracę wykonaną, którą planowaliśmy, jesteśmy w stanie zaplanować. Raczej większość zespołów tę pracę, którą wykonuje ona, ma najczęściej jednak charakter taki, że jesteśmy w stanie przewidzieć, co będziemy realizować. Więc tutaj chcemy z Kubą wyraźnie zaznaczyć taką potencjalną pułapkę, żeby dokonać faktycznej refleksji, czy rzeczywiście ta nasza praca nosi znamiona takiej absolutnie niezarządzalnej, nieprzewidywalnej, czy tylko wpadliśmy w tę pułapkę, że tak o tej pracy myślimy. Jacek: Druga wskazówka, świadomie wybierz zmienne do wzoru. Wspomnieliśmy, jak taki wzór mógłby wyglądać, wspomnieliśmy, w jakiej jednostce wyrażony jest wynik. Taką główną wątpliwością osób, które podchodzą do tematu przewidywalności, jest wybór tego, czy powinniśmy patrzeć na konkretne elementy, które posiadamy jako zakres w danym konkretnym Sprincie, czy iteracji, czy raczej powinniśmy patrzeć na sumę story pointów I o ile historycznie pierwsze próby mierzenia się z przewidywalnością kierowały nas z Kubą w stronę story pointów, no to dzisiaj zdecydowanie jest nam bliżej do tego, żeby raczej patrzeć na tę liczbę elementów, które bierzemy do Sprintu. Konkretnie w Jirze można sobie przestawić wykres, ustawić go na to, żeby pokazywał issue count, czyli żeby po prostu policzył nam tę liczbę elementów, którą mamy w Sprincie. No i generalnie zbliża nas to do myślenia bardziej o patrzeniu i mierzeniu przepustowości i przewidywalności na tej bazie, niż na takie klasyczne Velocity, które najczęściej wyrażane jest jako suma story pointów zaplanowanych na konkretny Sprint. Kuba: Dlaczego poświęcamy na to czas w tym nagraniu? Bo wiele zespołów poświęca niepotrzebnie czas na przykład szczegółowy wycenianie, bo inaczej nie będzie pewien element uwzględniony we wzorze, a po wszystkim zwłaszcza też niezależne próby to potwierdzają w wielu zespołach, w wielu firmach korelacja między ilością skończonych elementów a story pointami zakończonymi jest na tyle silna, że w zasadzie nie ma potrzeby wkładać dodatkowej energii w to, żeby nawyceniać wszystkie prace. Zwłaszcza jeśli ma to prowadzić do, no naszym zdaniem, absurdów takich jak wycenianie błędów czy wycenianie jakichś zadań technicznych, tylko po to, żeby one się później ładnie w słupki sumowały. Może się okazać, że prosta suma ilości elementów jakichkolwiek, które uwzględniamy w takim predictability po prostu są do wzięcia i tyle, to jest dosyć łatwe, łatwo mechanicznie wyliczyć taki wzór i po prostu niepotrzebnie nie wkładać dodatkowej energii w coś, co nie wniesie dodatkowej wartości. I zaakcentuję, czy może tak trochę refrenem powtórzę to, co powiedział Jacek, niestety domyślnie Jira pokazuje, a Jira jest też najbardziej popularnym narzędziem z tego, co widzimy, pokazuje właśnie po story pointach, co może oznaczać, że nie uwzględnia rzeczy niewycenionych do tego typu wzorów na przewidywalność, no i z drugiej strony właśnie trochę miesza w przewidywalności, jeśli zespół cierpi na zadania przechodzące między Sprintami. Jeśli zespół właśnie uwzględnia w swoich działaniach również elementy, które są niewyceniane, więc tutaj domyślny sposób pokazania przewidywalności mierzonej w story pointach może być pewną pułapką, stąd wskazówka świadomie wybierz zmienne do wzoru. Kuba: Trzecia wskazówka to traktuj przewidywalność jako wewnętrzny kompas zespołu. Dużo nieszczęścia dzieje się w organizacjach, w których zostaje się celem. Jacek już to lekko zaznaczył, ja to wzmocnię. Są organizacje, które wręcz żądają, domagają się, zostawiają w celach rocznych, uzależniają premię od tego, czy zespół będzie przewidywalny, ustawiając też konkretne oczekiwane wartości. Najczęściej spotykam, że wartością oczekiwaną jest dokładnie 100%, czyli róbcie dokładnie tyle, ile planujecie, to poprowadzi do pewnych pułapek, ale znam też organizację, w której oczekiwana wartość przewidywalności to jest nie powinna przekraczać powiedzmy 80%. Czyli przewidywalny zespół to taki, który w przewidywalny sposób zawsze trochę nie dowozi. Też nie najszczęśliwszy pomysł. Więc tutaj mocno opieramy się na pomyśle, że przewidywalność to jest raczej miara wewnętrzna do mierzenia procesu przez zespół, do traktowania go jako punkt odniesienia przy usprawnianiu się, do myślenia o nim w czasie planowania, myślenia o nim w czasie Retrospektyw, myślenia o nim w jakimś tam dłuższym horyzoncie, ale na pewno nie jako sposób czy podstawa do tego, żeby dostać nagrodę albo karę, bo siłą rzeczy, zresztą jak każda inna miara tego typu, może się to łatwo przeinaczyć czy wręcz wypaczyć, stać się celem samym w sobie zamiast wiarygodną podstawą do usprawniania. Jacek: I czwarta porada, nie polegaj wyłącznie na przewidywalności. Tutaj zdecydowanie rekomendujemy, żeby przewidywalność nie była jedyną miarą procesu, którą zespół monitoruje. Dobrze jest od czegoś zacząć, ale zdecydowanie nie spoczywałbym tutaj na laurach. Przykładowo jednocześnie warto spojrzeć na throughput, czyli na przepustowość. Można do tego dołożyć sobie jakąś miarę jakości, można dołożyć jakąś miarę wartości biznesowej. To, co jest dla nas w danym momencie istotne i to, na co chcemy zwracać uwagę i wtedy patrzeć na pewien zestaw miar. Patrzeć jak one się wzajemnie zachowują. Może być tak, że poprawa jednej konkretnej miary może pogarszać wyniki w drugiej. Warto na to zwrócić uwagę i tak sobie skonfigurować te miary, żebyśmy mieli taki dosyć pełny obraz tego, jaka jest kondycja naszego zespołu i jego otoczenia. Kuba: I ostatni rozdział. Jak poprawiać przewidywalność zespołu? Ten rozdział będzie krótki, bo tak naprawdę to, co poprawia przewidywalność było tematem masy z poprzednich odcinków. My w zasadzie sami się z Jackiem zaśmialiśmy, że tak późno z naszej strony odcinek o przewidywalności w czasie, gdy mnóstwo praktyk poprawy przewidywalności już było przez nas poruszonych. Więc tutaj nie będziemy pogłębiać tematu, co dokładnie oznacza dana praktyka. Raczej potraktuj tę zawartość tego jako pewnego rodzaju spis treści czy nasze rekomendowane tak dokładnie osiem praktyk poprawy przewidywalności. Jeśli które z nich brzmi dla Ciebie intrygująco albo coś, czego jeszcze nie stosujesz, to po prostu odsyłamy Cię do materiałów, które też zamieszczamy w opisie odcinka. Jacek: Ok, czyli jakie praktyki zastosować, żeby poprawić przewidywalność zespołu? Kuba: Przede wszystkim zacznij kończyć, skończ zaczynać. Stosuj krótkie Sprinty. Wzmacniaj odpowiedzialność zespołu za produkt i dziel pracę na mniejsze kawałki. Jacek: Dodatkowo planuj zespołowo, zarządzaj zależnościami zewnętrznymi, traktuj codzienny stand-up jako bezpiecznik i usprawniaj się w oparciu o miary dostarczania produktu. Kuba: Wszystkie wymienione koncepcje, tak jak powiedziałem, znajdziesz w naszych starszych odcinkach, które linkujemy w opisie odcinka i na stronie tego odcinka porzadnyagile.pl/140 Jacek: Przewidywalność to miara i jednocześnie pożądana cecha zespołu, który realizuje zakres pracy, jaki sobie zaplanował na Sprint. Najczęściej przewidywalność podaje się w procentach jako stosunek liczby elementów faktycznie zrealizowanych do liczby elementów pierwotnie zaplanowanych. Kuba: Przewidywalność jest miarą, której wartość oczekiwana jest zakresem. Naszym zdaniem powinna mieścić się zazwyczaj między 80 a 120 procent. Istnieje szereg praktyk wspierających przewidywalność zespołu i zachęcamy do ich zastosowania w Twoim zespole. Jacek: Przyczyny braku przewidywalności w danym zespole mogą oczywiście być różne. Jako doświadczenie eksperci dołączamy do zespołu lub wskazanej części firmy i jasno je wskazujemy wraz z rekomendacjami sposobów, aby zmienić proces wytwórczy tak, by przewidywalność faktycznie rosła. Sprawdź naszą propozycję na stronie 202procent.pl/diagnoza. Kuba: A notatki do tego odcinka, artykuł, transkrypcję, wspomniane linki do innych rekomendowanych materiałów oraz zapis wideo znajdziesz na stronie porzadnyagile.pl/140. Jacek: I to by było wszystko na dzisiaj. Dzięki Kuba. Kuba: Dzięki Jacek. I do usłyszenia wkrótce. ________ To była pełna transkrypcja odcinka podcastu Porządny Agile. Dziękujemy za lekturę! The post Przewidywalność zespołu first appeared on Porządny Agile.

Zapraszamy na cykl rozmów Polityki Insight o dobrym i skutecznym rządzeniu państwem - rządzeniu, które przełamuje silosy i pozwala osiągać najważniejsze cele. W czterech odcinkach opowiemy o roli państwa, strategii rozwoju, efektywności instytucji i tworzeniu prawa. W ostatnim odcinku z Pawłem Wojciechowskim z Instytutu Finansów Publicznych zastanawiamy się, czym jest skuteczność rządu i jak zwiększyć sprawność władzy. Naszym dyskusjom towarzyszy esej “Jeden rząd, by wszystkimi rządzić”, w którym zastanawiamy się nad tym, jak skończyć z Polską resortową, zwiększyć skuteczność rządu i dlaczego jest to konieczne w obecnych czasach.

Zapraszamy na cykl rozmów Polityki Insight o dobrym i skutecznym rządzeniu państwem - rządzeniu, które przełamuje silosy i pozwala osiągać najważniejsze cele. W czterech odcinkach opowiemy o roli państwa, strategii rozwoju, efektywności instytucji i tworzeniu prawa. W pierwszym odcinku z Joanną Knapińską, prezeską Rządowego Centrum Legislacji, rozmawiamy o tworzeniu prawa. Naszym dyskusjom towarzyszy esej “Jeden rząd, by wszystkimi rządzić”, w którym zastanawiamy się nad tym, jak skończyć z Polską resortową, zwiększyć skuteczność rządu i dlaczego jest to konieczne w obecnych czasach.

Zapraszamy na cykl rozmów Polityki Insight o dobrym i skutecznym rządzeniu państwem - rządzeniu, które przełamuje silosy i pozwala osiągać najważniejsze cele. W czterech odcinkach opowiemy o roli państwa, strategii rozwoju, efektywności instytucji i tworzeniu prawa. W drugim odcinku z Jakubem Sawulskim z Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej, rozmawiamy o przygotowywanej Strategii Rozwoju Polski do 2035 r. Naszym dyskusjom towarzyszy esej “Jeden rząd, by wszystkimi rządzić”, w którym zastanawiamy się nad tym, jak skończyć z Polską resortową, zwiększyć skuteczność rządu i dlaczego jest to konieczne w obecnych czasach.

Zapraszamy na cykl rozmów Polityki Insight o dobrym i skutecznym rządzeniu państwem - rządzeniu, które przełamuje silosy i pozwala osiągać najważniejsze cele. W czterech odcinkach opowiemy o roli państwa, strategii rozwoju, efektywności instytucji i tworzeniu prawa. W trzecim odcinku z Markiem Tatałą z Fundacji Wolności Gospodarczej rozmawiamy o tym, jak rosnąca niestabilność geopolityczna i nowe wyzwania w obszarze bezpieczeństwa wpływają na myślenie liberałów o roli państwa. Naszym dyskusjom towarzyszy esej “Jeden rząd, by wszystkimi rządzić”, w którym zastanawiamy się nad tym, jak skończyć z Polską resortową, zwiększyć skuteczność rządu i dlaczego jest to konieczne w obecnych czasach.

"Eichmann w Jerozolimie: rzecz o banalności zła" autorstwa niemieckiej filozofki to jeden jej z najsłynniejszych tekstów. Ukazał się w 1963 roku jako reportaż sądowy. Mimo że napisany ponad 60 lat temu w innym kontekście historycznym pozostaje cały czas ważnym traktatem filozoficznym i punktem odniesienia dla badaczy i badaczek szukających odpowiedzi na współczesne etyczne problemy świata, w którym żyjemy.W 50. Rocznicę śmierci Hanny Arendt chcemy pochylić się nad jej politycznym i filozoficznym dorobkiem, który w brunatniejących czasach jest cały czas niepokojąco aktualny.Podcast jest zapisem dyskusji, która odbyła się w Instytucie Goethego w Krakowie 7 listopada 2025 roku pt. „Koncepcja banalności zła Arendt i świat, w którym żyjemy” z udziałem Patrycji Dołowy i Wojciecha Engelkinga, którą poprowadziła Paulina Frankiewicz.Dyskusja odbyła się w ramach projektu finansowanego przez Fundację Współpracy Polsko-Niemieckiej.Naszym partnerem jest Instytut Goethego w Krakowie.

W dzisiejszym odcinku odpowiadam obszernie na pytanie słuchacza Szymona. Pytanie da się wyrazić w postaci następującej: Jak ma się stoicki postulat wytrwałości w realizowanych przedsięwzięciach z postulatem łatwości w zmianie sposobów samorealizacji? Czy nia zachodz sprzeczność między tymi dwoma postulatami? Jak je pogodzić? Na najprostszym poziomie chodzi tu o pytanie: Kiedy wytrwać, a kiedy sobie odpuścić? Artykuł #145   Jak pogodzić trwałość ze zmiennością w naszym życiu? pochodzi z serwisu Ze stoickim spokojem.

Gościem najnowszej Melliny jest Maciek Dowbor. W rozmowie z Marcinem Meller mówił m.in. o kulisach swojego odejścia po niemal 20 latach z Polsatu do TVN. Dowbor ujawnił, że kiedy z Polsatu zwolniona została jego mama, natychmiast zadzwonił do niego dyrektor programowy stacji Edward Miszczak. Dowobor odniósł się też do swoich początków w DD TVN i czego zazdrości koledze po fachu Maciejowi Rockowi. Dowbor część swojego życia spędził w Niemczech. Powrót do polskiej szkoły był dla niego wyzwaniem. Odniósł się też do swojej relacji z Joanną Koroniewską. o tym jak podbili Internet i dlaczego to ona jest wysyłana do negocjowania pieniędzy.