Podcasts about ryzykiem

W Polsce jest 30 mln Internautów, a 79% z nich deklaruje robienie zakupów online. Aż 75% Polaków dokonuje zakupów w polskich sklepach online. 19% Internautów robi również zakupy za pośrednictwem mediów społecznościowych. Tylko w 2023 r. przybyło w Polsce niemal 8 tys. nowych sklepów internetowych, a wartość e-commerce do 2027 r. może osiągnąć 141 mld złotych. Niesamowitą popularnością cieszą się także wydawane przez twórców internetowych produkty wirtualne. Ale czy wystarczy dobry produkt? O czym należy pamiętać, tworząc strategię dla swojej marki w Internecie? Na jakie kruczki prawne należy uważać i o czym, tworząc swój biznes online absolutnie nie można zapomnieć?Wysłuchaj nowego odcinka podcastu Sukces Pisany Szminką, w którym Olga Kozierowska rozmawia z Ewą Gadomską, przedsiębiorczynią, strateżką i mentorką biznesów oraz Emilią Studnicką, Dyrektorką Zarządzającą Ryzykiem w home.pl.

Lokalne plany zarządzania ryzykiem powodziowym - Wykład Romana Koniecznego, Wilków, 10 stycznia 2015 r. https://wszechnica.org.pl/wyklad/lokalne-plany-zarzadzania-ryzykiem-powodziowym-wyklad-romana-koniecznego/ Lokalne plany zarządzania ryzykiem powodziowym. Po co się je tworzy i kto za co odpowiada? Rola podmiotów w planowaniu Zagrożeni (możliwe działania indywidualne): dbałość o retencję, ochrona obiektów, zdolność reagowania Samorząd (możliwe działania lokalne): ograniczenia zabudowy, dbałość o retencję, plany, ostrzeganie, edukacja Administracja (możliwe działania krajowe): regulacje prawne, źródła finansowania, działania organizacyjne, plany, informowanie Plany związane z ograniczaniem ryzyka na poziomie gminy Ustawa z dnia 18 kwietnia 2002 r. o stanie klęski żywiołowej. W skład tych planów wchodzą elementy: - plan główny - charakterystyka zagrożeń, mapy, siatka bezpieczeństwa, zestawienie sił i środków, - zespół przedsięwzięć na wypadek sytuacji kryzysowych: zadania dotyczące monitorowania, tryb uruchamiania sił i środków, procedura reagowania, - załączniki funkcjonalne planu głównego: procedury ochrony infrastruktury krytycznej, łączność, monitorowanie, ostrzeganie, alarmowanie, ewakuacja, ratownictwo, opieka medyczna, pomoc społeczna, ochrona przed zagrożeniami charakterystycznymi dla danego obszaru, umowy, ocena szkód, uruchamianie rezerw, wykaz infrastruktury krytycznej. Ustawa o samorządzie gminnym z dnia 8 marca 1990 r. z późniejszymi zmianami (Dz.U. z 2001 r. Nr 142, poz. 1591 i z 2002 r. Nr 23, poz. 220): Art.31a. Wójt lub burmistrz opracowuje plan operacyjny ochrony przed powodzią oraz ogłasza i odwołują pogotowie i alarm przeciwpowodziowy Podsumowanie 1. Zagrożeniu mieszkańcy i właściciele obiektów stanowią ważne źródło informacji na temat zagrożeń, możliwych działań i wadliwie działających elementów systemu 2. Działania różnych podmiotów (instytucji, organizacji, firm, mieszkańców) podejmowane dla ograniczenia skutków powodzi powinny zostać zintegrowane w lokalnym planie 3. Eksperci stanowią pomoc w przygotowaniu tych planów, decydentem (w zakresie swoich kompetencji) jest lokalna społeczność 4. Plany wyższego poziomu powinny uwzględniać działania będące poza zasięgiem lokalnych społeczności i oferować pomoc (instrumenty finansowe, organizacyjne, informacyjne) wspierające działania lokalne Roman Konieczny – specjalista ds. ograniczania skutków powodzi z wykorzystaniem tzw metod nietechnicznych, projektowania lokalnych systemów ostrzeżeń, budowy lokalnych planów ograniczania skutków powodzi. Jest autorem, współautorem i inicjatorem wielu prac w tych dziedzinach, między innymi poradnika dla służb kryzysowych oraz nagrodzonych przez Ministra Środowiska materiałów dydaktycznych dla nauczycieli. Uczestniczył w wielu projektach międzynarodowych finansowanych przez Unię Europejską, światową Organizację Meteorologiczną i Bank Światowy. Ukończył kilka kursów organizowanych przez NATO w zakresie łagodzenia skutków powodzi. Przez wiele lat był redaktorem naczelnym kwartalnika „Poradnik Ekologiczny dla Samorządów”. Jest certyfikowanym trenerem – szkoleniowcem. źródło: blog Romana Koniecznego - http://mokrarobota.com „Przygotujmy się razem! Społeczne konsultacje zarządzania ryzykiem powodziowy” to wspólny projekt Fundacji Wspomagania Wsi i Fundacji NA DOBRE, prowadzony na terenie gminy Wilków (woj. lubelskie) poszkodowanej w powodzi w 2010r. Celem projektu jest przygotowanie mieszkańców i samorządu, do uczestniczenia w wymaganych Dyrektywą Powodziową konsultacjach społecznych prowadzonych podczas tworzenia planów zarządzania ryzykiem powodziowym. Znajdź nas: https://www.youtube.com/c/WszechnicaFWW/ https://www.facebook.com/WszechnicaFWW1/ https://anchor.fm/wszechnicaorgpl---historia https://anchor.fm/wszechnica-fww-nauka https://wszechnica.org.pl/ #powódź #ryzyko #bezpieczeństwo #plan #planowanie #strategia #społeczność #samorząd #woda

Razem z Marcinem Kuśmierzem, Senior Project Managerem w The Software House, dzielimy się wiedzą o zarządzaniu projektami IT. Z praktycznej perspektywy opowiadamy, jak skutecznie zarządzać pracą deweloperów i budować relacje z klientami. #Frontend Folks, dołączcie już teraz do ankiety #StateOfFrontend2024 i podzielcie się swoją opiniąi! W ostatniej edycji wzięło udział ponad 4000 uczestników z 125 krajów – niech tym razem będzie jeszcze lepiej! Twoja opinia ma znaczenie i nie ma dobrych ani złych odpowiedzi. Kliknij poniższy link, aby wziąć udział. #StateOfFrontendLink do ankiety: https://hubs.la/Q02xK6d90  

Czym jest zarządzanie ryzykiem w kontekście zmian klimatu? Jakie skutki kryzysu klimatycznego zagrażają Polsce? Czy odnawialne źródła energii zaspokoją nasze potrzeby? W jaki sposób efektywnie wdrożyć nowe technologie w Polsce i dlaczego nie możemy jeszcze całkowicie zrezygnować z paliw kopalnych? – na te i inne pytania odpowiada Monika Morawiecka, Senior Advisor, Regulatory Assistance Project (RAP). Rozmowę prowadzi Miłosz Szymański (@ZaRubieżą). (2:26) Czym jest zarządzanie ryzykiem w kontekście zmian klimatycznych? (9:55) Jak zareagować w Polsce na kryzys klimatyczny? (15:19) Jaka jest przyszłość zielonej energetyki? (21:01) Czy transformacja gospodarki jest możliwa? (26:13) W jaki sposób efektywnie wdrażać w Polsce nowe technologie? Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z artykułem Moniki Morawieckiej pt. Zarządzanie ryzykiem – niedoceniany aspekt transformacji energetycznej? Artykuł ten ukazał się w najnowszym wydaniu „Pomorskiego Thinklettera” pt. Druga transformacja polskiej gospodarki – co nas czeka?

Premier Mateusz Morawiecki i lider PO Donald Tusk, a także przedstawiciele innych komitetów spotkają się w poniedziałkowej debacie w TVP. – Platforma wie, że musi gonić PiS i robić wszystko, by partię Kaczyńskiego wyprzedzić. Dlatego Tusk idzie na ryzyko, wystawia się na ostrzał innych w poniedziałek – mówił Michał Kolanko. Strategie dotyczące debaty odbijają różne podejścia do kampanii. – PiS ewidentnie uznaje, że jest bliższy zwycięstwa. Dlatego Kaczyński nie ryzykuje i jedzie do Przysuchy – mówił Kolanko. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Niepewność vs ryzyko Rozróżnienie na niepewność i ryzyko jest ugruntowane w teorii zarządzania. Jednak tego samego nie można powiedzieć o salach rozpraw. Tam regularnie praktykowane jest wrzucanie do worka z napisem „ryzyko wykonawcy” wszelkich potencjalnych kosztów mogących powstać w trakcie budowy. Dlatego tak istotne miejsce w mojej orzeczniczej skrzynce z napisem „W razie sporu ryczałtowego zbić szybkę” zajmuje wyrok Sądu Apelacyjnego w Warszawie, który problem ryzyk wykonawcy ocenił w bardziej zniuansowany sposób. Sposób BARDZO korzystny dla wykonawców. Ryzykiem wykonawcy jest to, co może on policzyćPrzede wszystkim sąd kategorycznie stwierdził, że nie można stawiać znaku równości pomiędzy tym, co zdarzyć się może oraz tym, co nadaje się do kalkulacji. Krąg potencjalnych problemów, które mogą zmaterializować się na placu budowy jest szeroki niczym krąg firm zainteresowanych waloryzacją. Jednak oczywiście nie oznacza to, że każdy z nich można na etapie kontraktowania ubrać w konkretne pieniądze. Biorąc to pod uwagę warszawski SA uznał, że prace, które wykonawca uznaje za dodatkowe będą mieściły się w ryzyku ryczałtu o ile spełnią dwa wymogi. Na etapie składania oferty możliwe będzie stwierdzenie:1.     technologii robót,2.     zakresu robót.Tylko bowiem przy tych elementach wykonawca będzie miał faktyczną możliwość skalkulowania konkretnych kosztów, które powinien dodać do swojej oferty jako narzut ryzyka. Opis zamawiającego > pytania wykonawcyChyba nawet ważniejszym wątkiem poruszonym przez sąd jest relacja między dwoma argumentami chronicznie pojawiającymi się w sporach o dopłatę za roboty. Rzucanym przez wykonawcę „Obowiązkiem zamawiającego jest dokładne opisanie przedmiotu zamówienia” i ripostą zamawiającego w postaci „Wykonawca nie zadał pytań na etapie przetargu”. Sprawa była o tyle dobrym polem do zajęcia stanowiska w tym zakresie, że biegły potwierdził, że bezsprzecznym jest zarówno to, że zamawiający nie ujął w OPZ potrzebnych do kompleksowej wyceny informacji, jak też to, że wykonawca na pierwszy rzut oka powinien ten deficyt zauważyć.Do jakiego wniosku doszedł sąd? Ok, niewinnych tu nie było, jednak to precyzyjne zdefiniowanie robót do realizacji ma fundamentalne znaczenie. W związku z tym nie można premiować zamawiającego za nie wywiązanie się z tego obowiązku i zwalniać go z odpowiedzialności za uchybienie przez to, że uchybienia tego wykonawca mu nie wytknął.Wyznaczenie złotego środka pomiędzy obowiązkiem właściwego opisu przedmiotu zamówienia i współdziałaniem wykonawcy przez wyjaśnianie wątpliwości jest zadaniem, które nie zazdroszczę sądom. Sądzę, że nie tyle szukamy tu jednoznacznie dobrej odpowiedzi, co wybieramy tą obarczoną najmniejszą liczbą minusów. Swoim podejściem do tego wątku podzieliłem się szerzej w odcinku.Wszystkie moje materiały znajdziesz na stronie prawniknabudowie.comZajrzyj też na moje profile w mediach społecznościowych: LinkedIn Facebook TikTok Instagram

Cyber, Cyber… Raport to specjalna edycja naszego podcastu. Co tydzień opowiadamy o najważniejszych wydarzeniach z cyberprzestrzeni. Dzisiejszy odcinek prowadzi wyjątkowo jedna osoba i jest to Cyprian Gutkowski. Zapraszamy! Dzisiejsze tematy: Badanie ujawnia, że firmy nie są wystarczająco przygotowane do zarządzania ryzykiem korporacyjnym 5 powodów, dla których powinieneś dbać o niezarządzane aktywa Rosyjska telewizja zhakowana Kampania More

Wykład Romana Koniecznego w ramach programu "Powódź! Razem damy radę!". 2012 r. https://wszechnica.org.pl/wyklad/zarzadzanie-ryzykiem-powodziowym-na-poziomie-lokalnym/ Wykład wygłoszony został w ramach projektu „Powódź! Razem damy radę!” prowadzonego przez Fundację Wspomagania Wsi. Projekt dofinansowany jest ze środków Programu Operacyjnego Fundusz Inicjatyw Obywatelskich. Znajdź nas: https://www.youtube.com/c/WszechnicaFWW/ https://www.facebook.com/WszechnicaFWW1/ https://anchor.fm/wszechnicaorgpl---historia https://anchor.fm/wszechnica-fww-nauka https://wszechnica.org.pl/

Pogoń za amerykańskim snem od lat jest marzeniem osób z wielu krajów. Migracje z Ameryki Południowej do Stanów Zjednoczonych trwają nieprzerwanie od ponad dwudziestu lat. Według United States Census Bureau, rządowej agencji odpowiedzialnej za spisy ludności i zestawienia statystyczne, obecnie migracja do Stanów Zjednoczonych jest największa od 2017 roku i obejmuje blisko milion osób. Ci, którzy się decydują na migracje, muszą się liczyć z ryzykiem – trudne warunki, wysokie koszta, nie wszyscy docierają do celu. Ryzykiem jest też odesłanie przez administrację USA do własnej ojczyzny. W tym odcinku przedstawimy wam opowieść Lina, pięćdziesięciotrzyletniego Wenezuelczyka, który przedostał się przez przesmyk Darien, między Kolumbią i Panamą. Porozmawiamy także z lekarzami i osobami, które wspierają migrantów w drodze do lepszego życia. --- Prowadzący: Jakub Górnicki Reporterka w Kolumbii: Laura Gruz Montaż i realizacja: Agnieszka Szwajgier Produkcja: Zuza Olejniczak --- Dołącz do grona Patronek i Patronów już dzisiaj: https://patronite.pl/outriders

Kończy się niezwykle trudny dla naszych oszczędności rok. Jeśli komuś udało się uchronić realną wartość portfela przed inflacją, to może się uważać za wyjątkowego szczęściarza. Jaki będzie rok 2023? Jak przebudować portfel inwestycyjny, żeby wykorzystać okazje, które zapewne się pojawią? Co ze stopami procentowymi? Czy depozyty bankowe dadzą zarobić? Czy czeka nas hossa na rynku akcji? Czy fundusze obligacji będą znów czarnym koniem (po czarnej rozpaczy, którą przyniosły w 2022 r.)? Inwestować w dolara czy w euro? Na rynkach wschodzących czy rozwiniętych? Z fusów wróżymy i w szklaną kulę spoglądamy wspólnie z Jerzym Nikorowskim, Dyrektorem Biura Maklerskiego BNP Paribas.

Rola edukacji klimatycznej w społeczeństwie. Jak przygotowane są budżety polskich gospodarstw domowych na ryzyko klimatyczne? dr Łukasz Kurowski - adiunkt w Katedrze Systemu Finansowego w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, od lat związany z bankowością. Obecnie ekspert ds. regulacji ryzyka (głównie klimatycznego) Wykład zorganizowany w ramach Festiwalu Nauki w Warszawie Znajdź nas: https://www.youtube.com/c/WszechnicaFWW/ https://www.facebook.com/WszechnicaFWW1/ https://anchor.fm/wszechnicaorgpl---historia https://anchor.fm/wszechnica-fww-nauka https://wszechnica.org.pl/

Nadszedł sezon publikacji przez banki wyników finansowych za pierwsze półrocze 2022 r. Co o przyszłości deponentów i kredytobiorców można wywróżyć z wyników Banku Millennium, który pokazał je jako pierwszy? Zastanawiamy się też, czy banki zaczną dzielić się z klientami ryzykiem cyberwyłudzeń po tym jak UOKiK pogroził palcem kilku instytucjom. A na koniec zagadka: czy to normalne, że pożyczamy od banku 300 000 zł, a musimy oddać trzy razy więcej? Kto jest pokrzywdzony: klient czy bank? Zapraszamy do posłuchania! Rozpiska minutowa: 01:10 – Co nam powiedzą wyniki finansowe banków po pierwszym półroczu. 15:42 – UOKiK pomoże klientom banków, którzy padli ofiarą fraudów. 36:42 – Wysokie oprocentowanie kredytów kontra wysoka inflacja. Kto kogo wyzyskuje?

Zarządzanie ryzykiem w związku z ekstremalnym opadem atmosferycznym - dr Adam Choryński Głównym celem prezentowanego artykułu jest wykazanie jakie czynniki (ich konstelacja), mają wpływ na formowanie się określonego modelu działań kryzysowych w lokalnych systemach zarządzania ryzykiem. W badaniu skupiono się na gminach miejsko-wiejskich i wiejskich z obszaru Wielkopolski. Gminy zostały poddane analizie z wykorzystaniem koncepcji elastyczności (resilience), która umożliwia wskazanie lokalnego modelu podejmowanych działań kryzysowych. Dane podlegające analizie obejmują indywidualne wywiady pogłębione z głównymi aktorami lokalnych systemów radzenia sobie z ryzykiem związanym z ekstremalnymi zdarzeniami atmosferycznymi, dane meteorologiczne dla 8 gmin wskazujące liczbę dni z ekstremalnym opadem w roku, wydatki budżetowe wybranych samorządów na zarządzanie kryzysowe, sytuację demograficzną gmin, interwencje strażackie związane z wystąpieniem zdarzeń pogodowych, a także samą obecność jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej (również w Krajowym Systemie Ratowniczo-Gaśniczym) oraz Państwowej Straży Pożarnej – w poszczególnych gminach. W oparciu o zrealizowane dotychczas wywiady pogłębione, można przyjąć hipotezę, że jednym z głównych czynników decydującym o uformowaniu się lokalnie określonego modelu funkcjonowania decydują wcześniejsze doświadczenia w gminach z opadem nawalnym. W badanych gminach można wyodrębnić dwa zasadnicze modele funkcjonowania w związku z zagrożeniem ekstremami pogodowymi: a) skupione na działaniach ratunkowych i mających na celu pełne zabezpieczenie się przed konsekwencjami zdarzeń, a także b) koncentrujące się na działaniach ratunkowych oraz przekształcające się, by przyszłe zdarzenia były mniej dotkliwe. Można zauważyć, że gminy, które we wcześniejszych latach cierpiały bardziej w wyniku opadów nawalnych skłaniają się w kierunku działań tradycyjnych, strukturalnych, również w kwestiach innowacji. Reaktywność gmin mniej doświadczonych jest niższa, uformowały się tam modele miękkich rozwiązań modyfikujących systemy zarządzania, gdzie istotną rolę odgrywają edukacja i ostrzeżenia meteorologiczne.

Jeśli podoba Ci się ten wywiad, to polub go proszę!Mam także dla Ciebie kilka informacji organizacyjnych, z których być może skorzystasz:1) Zapraszam Cię do dołączenia do naszej grupy na Facebooku Kariera Marzeń – następny wywiad może być z Tobą! (link do dołączenia do Grupy - https://www.facebook.com/groups/karieramarzen )2) Ten wywiad możesz także obejrzeć w formie video live na kanale YouTube https://youtu.be/udepE_y3raU3) Jeśli chcesz poznać moją książkę „Zbuduj karierę swoich marzeń” to zapraszam na stronę www.kariera.marzen.aimhigh.pl4) Zachęcam do odwiedzenia mojego bloga o rozwoju osobistym www.justbeyourmentor.com5) Jeśli szukasz mentora lub coacha – możesz umówić się bezpłatnie na sesję diagnostyczną, na której dowiesz się czy coaching lub mentoring to jest to czego szukasz i potrzebujesz https://justbeyourmentor.com/coaching-i-mentoring/6) Szukasz ciekawych kursów online lub ebooków – odwiedź sklep www.aimhigh.pl/sklep lub platformę szkoleniową https://szkolenia.aimhigh.plPiąty odcinek z serii "Kariera Marzeń - Loża Ekspertów" z wyjątkową kobietą Joanną Kępczyńską (https://www.linkedin.com/in/joanna-kę...). Będziemy rozmawiać między innymi o tym jak wygląda kariera w międzynarodowym korpo, jakie kompetencje cenią sobie pracodawcy w takich firmach, jakie rady dla rozpoczynających swoją karierę osób ma Kobieta Sukcesu - Joanna. Kim jest Joanna? od 1 września 2016 roku Członek Zarządu innogy Polska S.A. ds. Finansowych (za chwilę E.ON Polska) odpowiedzialna za Finanse. Swoją karierę zawodową zaczynała na rynku finansowym, od stanowiska specjalisty ds. rynku terminowego (Warszawska Giełda Towarowa). Następnie piastowała stanowisko maklera papierów wartościowych (Wood and Company, Credit Suisse First Boston) oraz menedżera projektów strategicznych (DM BZWBK). W Grupie innogy pracuje od 2004 roku. Zajmowała szereg stanowisk menedżerskich w obszarach: Finanse, Zakupy Energii, Kontroling i Zarządzanie Ryzykiem. Od 2013 roku kontynuowała swoją karierę w spółkach innogy w Niemczech. Joanna Kępczyńska jest absolwentką SGH na kierunku Finanse i Bankowość, a także studiów MBA na Politechnice Warszawskiej realizowanych we współpracy z HEC Paris Graduate Business School, a także London Business School oraz Norwegian School of Economics and Business Administration. Joanna aktywnie wspiera kobiety w rozwoju, m.in. w programie Akademia Liderek Biznesu realizowanego przez Fundację Lesława A. Pagi czy jako sponsor międzynarodowej sieci networkingowej Women@E.ON, mającej na celu wspieranie kobiet w osiąganiu zamierzonych celów zarówno biznesowych, jak i osobistych.POKAŻ MNIEJ

„Nie ma czegoś takiego jak ostateczne zwycięstwo z pandemią, to wszystko potrafi się bardzo dynamicznie zmieniać, jedna mutacja może „wywrócić stolik”, jak to się mówi kolokwialnie, czyli zmienić sytuację całkowicie” – mówi minister zdrowia Adam Niedzielski. Gość Krzysztofa Ziemca w RMF FM dodaje, że poczucie komfortu jest złudne.

W rozmowie z Anną Jurgaś Joanna odpowiada na pytanie co to znaczy być przywódcą czyli osobą za którą podążają inni i zwraca szczególną uwagę na różnice pomiędzy byciem zwykłym szefem, a byciem odbieranym jako lider. Przywołuje własne doświadczenia i opowiada o przeżytych lekcjach rozczarowania, pokory i odpowiedzialności w dążeniu do bycia dobrym przywódcą. Zwraca uwagę jak ważne jest posiadanie w pracy umiejętności miękkich i twardych, a także o emocjach i samotności liderów. Joanna zastanawia się czy z osobowością lidera się rodzimy, czy ją wypracowujemy. Według niej najważniejsze u zrównoważonego przywódcy są: wizja w którą wierzy, charyzma czyli rodzaj nieprzeciętności, umiejętności organizacyjne i autentyczność. Opowiada o rekrutacji i budowaniu zdrowej organizacji opartej na wartościach i kompetencjach a także o efektywnym wykorzystaniu kobiecej siły i atrybutów na drodze kariery zawodowej. Joanna swoją karierę zawodową zaczynała na rynku finansowym, od stanowiska specjalisty ds. rynku terminowego (Warszawska Giełda Towarowa). Następnie piastowała stanowisko maklera papierów wartościowych (Wood and Company, Credit Suisse First Boston) oraz menedżera projektów strategicznych (DM BZWBK). W Grupie innogy pracuje od 2004 roku. Zajmowała szereg stanowisk menedżerskich w obszarach: Finanse, Zakupy Energii, Kontroling i Zarządzanie Ryzykiem. Od 2013 roku kontynuowała swoją karierę w spółkach Innogy w Niemczech. W RWE Generation kierowała działem Asset Controlling będąc odpowiedzialną za kontroling elektrowni jądrowych, węglowych oraz kopalni w 3 krajach: Niemczech, Wielkiej Brytanii i Holandii. W 2014 roku objęła kierownictwo działu kontrolingu w spółce sprzedażowej RWE Vertrieb z siedzibą w Dortmundzie.

W tym odcinku podcastu ubezpieczeniowego "Rozmowy bez Asekuracji" gościem jest Dariusz Gołębiewski z Firmy PZU LAB. Dowiecie się:

Świat biznesu i finansów jest nieodłącznie połączony z ryzykiem. Zarządzanie firmą i zarządzanie inwestycjami to działalność, w której można wiele zyskać i równie dużo stracić. Ponownie przekonujemy się o tym obserwując amerykańską sieć sklepów z grami GameStop, której pełna niespodzianek historia jeszcze się nie zakończyła i wciąż jest o niej głośno. Jakie aspekty zarządzania można analizować na bazie zdarzeń związanych z GameStop? Czym są fundusze hedgingowe i „short selling”? Jak turbulentne sytuacje wpływają na organizacje i zarządzanie nimi? Co przyciągnęło legendarnych inwestorów do spółki w opałach? Jak zarządzać przepływem informacji i co robić, gdy organizacja zmaga się z kryzysem - również wizerunkowym? Co w tym wszystkim robi kilkaset tysięcy drobnych inwestorów z serwisu WallStreetBets na Reddit? Jak rozwijała się historia GameStop na przestrzeni kilku miesięcy i czego możemy się z niej nauczyć z perspektywy zarządzania strategicznego? Na te wszystkie pytania, w rozmowie z Kingą Szumełdą, obserwatorką rynków finansowych i inwestorką, odpowiedzi szuka Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor finansowy firmy Provident. 02:40 - Czym jest GameStop? 07:05 - Dlaczego GameStop stał się globalnie zauważalnym zjawiskiem? 09:53 - Czym są fundusze hedgingowe i “short selling”? 16:12 - Co dokładnie wydarzyło się w temacie akcji i funduszy związanych z GameStop? 26:47 - Jaki wpływ na historię GameStop miała narracja i podział na “bogatych” i “biednych”? 28:41 - Czym jest platforma Robin Hood i jaki miała związek ze sprawą GameStop? 32:48 - Zarządzanie strategiczne i zarządzanie kryzysem - jaką rolę w historii GameStop odegrały media społecznościowe? 41:20 - Czy historia GameStop dotknęła również polskie firmy? 43:18 - Zwrot akcji w historii GameStop - dlaczego Robin Hood zawiesił możliwość kupna akcji GameStop? 48:41 - Jak maluje się przyszłość GameStop? 52:21 - Jak w tej historii wygląda kwestia zarządzania regulacyjnego? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.

"Ze smutkiem to oglądałam. To się czuło, że w ludziach nabrzmiewa potrzeba wyjścia z domu i poużywania życia. Nie spodziewałam się, że to będzie aż tak wyglądało" - mówiła w Popołudniowej rozmowie w RMF FM dr hab. Agnieszka Mastalerz-Migas, konsultant krajowa w dziedzinie medycyny rodzinnej, pytana o weekendowe tłumy na Krupówkach w Zakopanem. "Oczekiwanie na to, żeby otworzyć pewne dziedziny, było bardzo duże. Zarządzanie epidemią to zawsze zarządzanie ryzykiem, wybieranie mniejszego zła. Nie ma rozwiązań optymalnych" - dodała. "Odpowiedź na to, czy to, co się działo w weekend, wpłynie na zakażenia, będziemy mieć za dwa tygodnie. Te filmy, które widzieliśmy w internecie, były uderzające, natomiast dotyczyły relatywnie niedużej grupy osób, przebywającej na świeżym powietrzu. To nie jest tak, że na pewno ci, którzy tam tak czy inaczej się zachowywali, będą przyczyną zakażeń. My tego nie wiemy" - zastrzegła szefowa Polskiego Towarzystwa Medycyny Rodzinnej.

#34 Spółki czy spod lady?Dołącz do Akademii Inwestora https://www.fxmag.pl/akademiaPrenumeruj Magazyn Inwestor https://www.fxmag.pl/prenumerataDołącz do naszej grupy POD KOREK na FB: https://www.fxmag.pl/pod-korekKolejny odcinek programu „Spółki czy spod lady”, tym razem o wyjątkowo istotnej kwestii, czyli o zabezpieczaniu się. Przed stratami oczywiście. Czy warto? Czy Stop Lossy są dla małych dziewczynek, czy może dla dużych chłopców? Kiedy wychodzić, a kiedy lepiej nie? W jaki sposób najlepiej ciąć straty? #straty #forex #giełdaSpółki czy spod lady, czyli cotygodniowy program o tym, co godnego uwagi wydarzyło się na rynkach finansowych. Dawid Augustyn i Darek Dziduch prowadzą również wspólnie z widzami jedyny w swoim rodzaju Portfel Nieudacznika, do którego regularnie dodajemy spółkę lub inny instrument. Kontrakty CFD są złożonymi instrumentami i wiążą się z dużym ryzykiem szybkiej utraty środków pieniężnych z powodu dźwigni finansowej. Od 74% do 89% rachunków inwestorów detalicznych odnotowuje straty pieniężne w wyniku handlu kontraktami CFD. Zastanów się, czy rozumiesz, jak działają kontrakty CFD, i czy możesz pozwolić sobie na wysokie ryzyko utraty twoich pieniędzy.

Pandemia spowodowała, że pewne procesy i działania, których się obawialiśmy lub odwlekaliśmy ich wprowadzenie w czasie stały się koniecznością. Kryzys to moment, w którym przetrwa i wygra tylko ten, kto jest otwarty na zmiany i elastyczny. O tym, jak wykorzystać na swoją korzyść moment absolutnej niepewności rozmawiają Olga Kozierowska i Monika Kordowska z BNP Paribas Bank Polski.

Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku to kolejny bank, który wpadł w poważne problemy. W procedurze naprawczej są również niektóre banki komercyjne notowane na giełdzie. O tym z czego wynikają problemy sektora bankowego i jaka czeka go przyszłość mówimy w najnowszym podcaście #21procentrocznie.Polski sektor bankowy przez lata był przedstawiany na świecie jako wzór do naśladowania. Ostatnie lata przyniosły jednak szereg kryzysowych sytuacji w sektorze. W stosunku do generowanych zysków i posiadanych aktywów banki na GPW są nisko wyceniane. Wynika to z tego, że Polskie banki muszą się mierzyć z wieloma wyzwaniami począwszy od operacyjnych, regulacyjnych na makroekonomicznych kończąc. Wystarczy wspomnieć, że inflacja w Polsce rośnie, a mimo to średnie oprocentowanie depozytów spada. O tym jaka czeka przyszłość polski sektor bankowy, co oznacza zastosowana formuły resolution w stosunku do PBS w Sanoku, co dalej z podatkiem od aktywów bankowych i stopami procentowymi oraz jaki poziom wzrostu gospodarczego w Polsce jest granicą naprawdę dobrej koniunktury rozmawiamy w najnowszym podcaście.Kim jest Lech Kurkliński, prof. Szkoły Głównej Handlowej?Lech Kurkliński - Absolwent i wieloletni pracownik naukowy SGPiS/SGH (obecnie profesor w Zakładzie Zarządzania Ryzykiem instytutu Finansów Korporacji i Inwestycji, Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH) oraz Katedry Bankowości i Finansów UW, studiował na University of Virginia, University of Oklahoma City, od 1991 r. związany z bankowością, m.in. dyrektor Banku Spółdzielczego Rzemiosła w Warszawie, prezes zarządu Polskiego Banku Inwestycyjnego SA, członek zarządu BIG Banku Gdańskiego SA odpowiedzialny za pion detaliczny oraz małych i średnich przedsiębiorstw, organizator i szef pionu bankowości detalicznej Millennium – wiceprezes zarządu BIG Banku SA, dyrektor zarządzający Household International w Polsce, organizator i wiceprezes zarządu HSBC Bank Polska SA, członek rad m.in. Toyota Bank Polska SA, PolCard SA, Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, Domu Maklerskiego BIG BG SA, Fundacji Edukacji i Badań Bankowych ZBP. Autor szeregu publikacji na temat bankowości i zarządzania ryzykiem. Przewodniczący Komitetu ds. Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej przy Związku Banków Polskich.W tym podcaście 00:02:15 Kiedy i od czego zaczęła się przygoda Prof. Lecha Kurklińskiego z bankowością 00:07:45 Czym jest Alterum i czym się zajmuje ośrodek? 00:09:25 Z czego wynikał fenomen polskiej bankowości? 00:15:00 Co się zmieniło, że optymizm co do przyszłości polskiego sektora bankowego nie jest tak duży jak kiedyś? 00:19:17 W jakiej sytuacji znajdują się dzisiaj mniejsze banki spółdzielcze? 00:23:44 Dlaczego bankowość spółdzielcza jest potrzeba i może dalej funkcjonować? 00:25:18 Kogo najmocniej dotykają problemy banków spółdzielczych? 00:30:15 Co oznacza zastosowanie procedury resolutions w praktyce w stosunku do PBS w Sanoku 00:35:30 Jak to się stało, że obligacje banków stały się ryzykownym aktywem 00:48:45 Jak to możliwe, że mimo że inflacja jest wysoka, średnie oprocentowanie lokat bankowych jest rekordowo niskie 01:00:00 Czy podatek od aktywów bankowych zostanie kiedyś zlikwidowany? 01:07:00 Jak dużym zagrożeniem dla polskich banków są takie firmy jak Google, Facebook czy Amazon? 01:16:15 Jak będzie wyglądać polska bankowość za 10 lat?

Podkarpacki Bank Spółdzielczy w Sanoku to kolejny bank, który wpadł w poważne problemy. W procedurze naprawczej są również niektóre banki komercyjne notowane na giełdzie. O tym z czego wynikają problemy sektora bankowego i jaka czeka go przyszłość mówimy w najnowszym podcaście #21procentrocznie.Polski sektor bankowy przez lata był przedstawiany na świecie jako wzór do naśladowania. Ostatnie lata przyniosły jednak szereg kryzysowych sytuacji w sektorze. W stosunku do generowanych zysków i posiadanych aktywów banki na GPW są nisko wyceniane. Wynika to z tego, że Polskie banki muszą się mierzyć z wieloma wyzwaniami począwszy od operacyjnych, regulacyjnych na makroekonomicznych kończąc. Wystarczy wspomnieć, że inflacja w Polsce rośnie, a mimo to średnie oprocentowanie depozytów spada. O tym jaka czeka przyszłość polski sektor bankowy, co oznacza zastosowana formuły resolution w stosunku do PBS w Sanoku, co dalej z podatkiem od aktywów bankowych i stopami procentowymi oraz jaki poziom wzrostu gospodarczego w Polsce jest granicą naprawdę dobrej koniunktury rozmawiamy w najnowszym podcaście.Kim jest Lech Kurkliński, prof. Szkoły Głównej Handlowej?Lech Kurkliński - Absolwent i wieloletni pracownik naukowy SGPiS/SGH (obecnie profesor w Zakładzie Zarządzania Ryzykiem instytutu Finansów Korporacji i Inwestycji, Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH) oraz Katedry Bankowości i Finansów UW, studiował na University of Virginia, University of Oklahoma City, od 1991 r. związany z bankowością, m.in. dyrektor Banku Spółdzielczego Rzemiosła w Warszawie, prezes zarządu Polskiego Banku Inwestycyjnego SA, członek zarządu BIG Banku Gdańskiego SA odpowiedzialny za pion detaliczny oraz małych i średnich przedsiębiorstw, organizator i szef pionu bankowości detalicznej Millennium – wiceprezes zarządu BIG Banku SA, dyrektor zarządzający Household International w Polsce, organizator i wiceprezes zarządu HSBC Bank Polska SA, członek rad m.in. Toyota Bank Polska SA, PolCard SA, Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, Domu Maklerskiego BIG BG SA, Fundacji Edukacji i Badań Bankowych ZBP. Autor szeregu publikacji na temat bankowości i zarządzania ryzykiem. Przewodniczący Komitetu ds. Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej przy Związku Banków Polskich.W tym podcaście 00:02:15 Kiedy i od czego zaczęła się przygoda Prof. Lecha Kurklińskiego z bankowością 00:07:45 Czym jest Alterum i czym się zajmuje ośrodek? 00:09:25 Z czego wynikał fenomen polskiej bankowości? 00:15:00 Co się zmieniło, że optymizm co do przyszłości polskiego sektora bankowego nie jest tak duży jak kiedyś? 00:19:17 W jakiej sytuacji znajdują się dzisiaj mniejsze banki spółdzielcze? 00:23:44 Dlaczego bankowość spółdzielcza jest potrzeba i może dalej funkcjonować? 00:25:18 Kogo najmocniej dotykają problemy banków spółdzielczych? 00:30:15 Co oznacza zastosowanie procedury resolutions w praktyce w stosunku do PBS w Sanoku 00:35:30 Jak to się stało, że obligacje banków stały się ryzykownym aktywem 00:48:45 Jak to możliwe, że mimo że inflacja jest wysoka, średnie oprocentowanie lokat bankowych jest rekordowo niskie 01:00:00 Czy podatek od aktywów bankowych zostanie kiedyś zlikwidowany? 01:07:00 Jak dużym zagrożeniem dla polskich banków są takie firmy jak Google, Facebook czy Amazon? 01:16:15 Jak będzie wyglądać polska bankowość za 10 lat?

W Poznaniu nie milkną echa związane z epidemią koronawirusa w Chinach. Część mieszkańców niepokoi się zbliżającymi się targami branży budowalnej Budma. Wydarzenie rokrocznie przyciąga tysiące wystawców i inwestorów z całego świata, w tym również z Państwa Środka. Organizatorzy spodziewają się kilkunastu wystawców tej części świata. Czy przygotowują się w specjalny sposób na potencjalne ryzyko przywleczenia do kraju koronawirusa? Czym są i jak objawiają się odmieniane przez wszystkie przypadki koronawirusy? M.in. o tym usłyszycie w rozmowie z naszymi ekspertami. Ponadto opowiemy o wielkim wyczekiwaniu na pierwszy, wiosenny gwizdek przy Bułgarskiej, wspomnimy o przeprowadzce giełdy staroci ze Starej Rzeźni na Franowo, powiemy o wyjątkowym skwerze, który niedawno został otwarty w stolicy Wielkopolski. Zajrzymy też na północ regionu, a dokładnie do Piły, przez którą przelała się fala dobra w związku z akcją charytatywną dla jednego z młodych mieszkańców. Zapraszamy!

Witaj w 130. odcinku podcastu Marketing MasterClass. Dzisiejszym gościem jest Piotr Cieszewski, zdobywca Mount Everest, mówca i trener. Swoje doświadczenie zdobywał m. in. jako dyrektor w korporacji budowlanej Skanska gdzie nadzorował pracę ponad 600 osób oraz w Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju. Obecnie jest wykładowcą w temacie przywództwa, motywacji, etyki w biznesie oraz pracy zespołowej. Razem z Piotrem porozmawiamy o tym jak zbudować zespół i jak lepiej zarządzać pracownikami, aby osiągać niesamowite wyniki.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą.Doświadczenie Piotra:Kilkanaście lat w korporacji, najdłużej w Skanska, gdzie był dyrektorem 2 oddziałów: odpowiedzialnego za sprzęt i transport, a następnie drogowo mostowego.Pracował również jako ekspert w Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju.Od dziecka jego pasją jest chodzenie po górach.Obecnie wykłada o przywództwie na Uczelni Łazarskiego oraz prowadzi zajęcia w firmach dla menedżerów.“Granica jest dużo dalej niż nasze zmęczenie” Jest to cytat Piotra, który pojawił się podczas schodzenia ze szczytu Mount Everest, kiedy to był przekonany, że nie da rady iść dalej, ale w rzeczywistości sił miał dwa razy więcej. Motto to można odnieść do życia codziennego.Trzeba mieć świadomość, że mamy możliwości i w wyjątkowych sytuacjach możemy z nich skorzystać.Opór jest tylko w naszej głowie i potrzebujemy osoby lub sytuacji, która nam to pokaże.Gdy jest cel i potrzeba to organizm sobie poradzi.Wydobywanie potencjału pracowników i ich motywacjaW dzisiejszych czasach komputerów, smartfonów i social media trzeba postawić na bycie bliżej ludzi.Pracownicy są oceniani i kontrolowani coraz bardziej i coraz ostrzej. Pojawiły się GPSy w samochodach, kamery nad głową oraz ankiety satysfakcji klienta.Trzeba okazywać zrozumienie pracownikom i być mniej dyrektywni.Pytać stanowczo pracowników o ich pomysły, aby nauczyć ich kreatywności.Do każdego należy podchodzić indywidualnie. Nowy pracownik potrzebuje jak najwięcej instrukcji, a nie motywacji. Pracownik z większym stażem zna instrukcje, ale spada u niego motywacja. Można go docenić pytając o jego zdanie, pomysł lub poprzez wysłanie na konferencję.Ludzie wciąż się rozwijają, bo świat się zmienia i założenie, że “moja firma jest poukładana” jest błędne. Ludzie nie wiedzą tego, co Ty i nie myślą jak Ty.W sytuacjach kryzysowych najlepiej widać potrzebę przywódcy. Dzięki obecności lidera pracownik będzie czuł się bezpiecznie.Jak przyjmować pomysły pracowników?Jeśli pomysł jest słaby, to najlepszym rozwiązaniem jest szczera odmowna odpowiedź pracownikowi z dokładnym wyjaśnieniem. Być może jest możliwość wybrania chociaż jakiegoś elementu z danego pomysłu, aby to nie było całkowite odrzucenie.Case study: Pracownica przyniosła kilkustronicowe opracowanie z kosztorysem na wiele tysięcy złotych, na które nie było pieniędzy. Zły szef: wrzuci pomysł do szuflady.Poprawny szef: powie wprost, że to nie będzie to zrobione.Dobry szef: powie wprost, że nie będzie to zrobione i wytłumaczy dlaczego.Bardzo dobry szef: podziękuje za przygotowanie opracowania i znajdzie czas na zapoznanie się z nim, wybierze elementy możliwe do wdrożenia i powie, że kolejne zostaną wdrożone w innym czasie.Super szef: zbuduje zaangażowanie pracownika, np. przez przedstawienie pomysłu wyżej (zarządowi). Takie zachowanie buduje zaangażowanie pracownika.Jako pracownik, uszanuj swój pomysł i umów się na rozmowę w tym temacie.Żeby zbudować przestrzeń właściciele firm muszą odłożyć na bok swoje ego.Przyjaźń z pracownikamiGranica każdego jest indywidualna.Ryzykiem przyjaźni z pracownikiem jest fakt, że pracownik może to wykorzystywać. Gdy taka sytuacja ma miejsce to trzeba być stanowczym i powiedzieć wprost, aby pracownik tego nie robił. Jeżeli ktoś nie zrozumie, to nie musimy współpracować z każdym.Znajomość sytuacji życiowej pracownika pomaga pracodawcy w przydzielaniu zadań. Ważne jest, aby mieć dobre relacje ze swoimi pracownikami.Kogo zaprosiłby Piotr na kolację?Swojego dziadka, który współtworzył Akademię Medyczną w Gdańsku, zabierał go w góry i był Członkiem Akademii Nauk w Nowym Jorku.Edmunda Hillary’ego - pierwszego zdobywcę Mount Everestu, aby poznać jego historię i zapytać o kontrolowanie ego.Lance Armstrong - kolarz, który był wzorem dla wielu. Chciałby go zapytać, w którym momencie zbłądził, aby tego uniknąć i nauczyć innych.Finalna rada Piotra“Granica jest dalej niż nam się wydaje”. Nasze działania nie mają końca, ponieważ nie znamy ich granicy. Nigdy nie wiesz do końca, co robisz, bo nie masz feedbacku od każdej osoby, której pomogłeś. Kontakt z Piotrem:Strona internetowa: www.piotrcieszewski.comFanpage: https://www.facebook.com/piotrcieszewskii/ >> Podobał Ci się ten odcinek? Koniecznie zostaw swoją pozytywną opinię na iTunes i Spotify oraz komentarz na moim blogu! Powiedz znajomemu o Marketing MasterClass. >> Inne odcinki, które mogą Cię zainteresować: Jak zatrudnić właściwą osobę – gość Natalia Bogdan, JobHouse Marketing rekrutacyjny – jak pozyskać pracownika – gość Agnieszka Bojda Kontakt z Magdą:Pełne nagrania z 3 dni szkolenia Kampania WOW 2 Grupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena PawłowskaStrona internetowa: www.magdalenap.comFacebook: www.fb.com/magdalenamarketingInstagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska===============Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.plprzywództwo, leadership w Polsce, czy przyjaźnić się z pracownikiem, jak ustalić granicę z pracownikiem, czy warto przyjaźnić się z pracownikiem, jak zarządzać pracownikami, cechy lidera, cechy przywódcy, jak zbudować zespół, jak zaangażować pracownika, jak motywować pracowników, Piotr Cieszewski, Magdalena Pawłowska

Witaj w 130. odcinku podcastu Marketing MasterClass. Dzisiejszym gościem jest Piotr Cieszewski, zdobywca Mount Everest, mówca i trener. Swoje doświadczenie zdobywał m. in. jako dyrektor w korporacji budowlanej Skanska gdzie nadzorował pracę ponad 600 osób oraz w Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju. Obecnie jest wykładowcą w temacie przywództwa, motywacji, etyki w biznesie oraz pracy zespołowej. Razem z Piotrem porozmawiamy o tym jak zbudować zespół i jak lepiej zarządzać pracownikami, aby osiągać niesamowite wyniki.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą.Doświadczenie Piotra:Kilkanaście lat w korporacji, najdłużej w Skanska, gdzie był dyrektorem 2 oddziałów: odpowiedzialnego za sprzęt i transport, a następnie drogowo mostowego.Pracował również jako ekspert w Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju.Od dziecka jego pasją jest chodzenie po górach.Obecnie wykłada o przywództwie na Uczelni Łazarskiego oraz prowadzi zajęcia w firmach dla menedżerów.“Granica jest dużo dalej niż nasze zmęczenie” Jest to cytat Piotra, który pojawił się podczas schodzenia ze szczytu Mount Everest, kiedy to był przekonany, że nie da rady iść dalej, ale w rzeczywistości sił miał dwa razy więcej. Motto to można odnieść do życia codziennego.Trzeba mieć świadomość, że mamy możliwości i w wyjątkowych sytuacjach możemy z nich skorzystać.Opór jest tylko w naszej głowie i potrzebujemy osoby lub sytuacji, która nam to pokaże.Gdy jest cel i potrzeba to organizm sobie poradzi.Wydobywanie potencjału pracowników i ich motywacjaW dzisiejszych czasach komputerów, smartfonów i social media trzeba postawić na bycie bliżej ludzi.Pracownicy są oceniani i kontrolowani coraz bardziej i coraz ostrzej. Pojawiły się GPSy w samochodach, kamery nad głową oraz ankiety satysfakcji klienta.Trzeba okazywać zrozumienie pracownikom i być mniej dyrektywni.Pytać stanowczo pracowników o ich pomysły, aby nauczyć ich kreatywności.Do każdego należy podchodzić indywidualnie. Nowy pracownik potrzebuje jak najwięcej instrukcji, a nie motywacji. Pracownik z większym stażem zna instrukcje, ale spada u niego motywacja. Można go docenić pytając o jego zdanie, pomysł lub poprzez wysłanie na konferencję.Ludzie wciąż się rozwijają, bo świat się zmienia i założenie, że “moja firma jest poukładana” jest błędne. Ludzie nie wiedzą tego, co Ty i nie myślą jak Ty.W sytuacjach kryzysowych najlepiej widać potrzebę przywódcy. Dzięki obecności lidera pracownik będzie czuł się bezpiecznie.Jak przyjmować pomysły pracowników?Jeśli pomysł jest słaby, to najlepszym rozwiązaniem jest szczera odmowna odpowiedź pracownikowi z dokładnym wyjaśnieniem. Być może jest możliwość wybrania chociaż jakiegoś elementu z danego pomysłu, aby to nie było całkowite odrzucenie.Case study: Pracownica przyniosła kilkustronicowe opracowanie z kosztorysem na wiele tysięcy złotych, na które nie było pieniędzy. Zły szef: wrzuci pomysł do szuflady.Poprawny szef: powie wprost, że to nie będzie to zrobione.Dobry szef: powie wprost, że nie będzie to zrobione i wytłumaczy dlaczego.Bardzo dobry szef: podziękuje za przygotowanie opracowania i znajdzie czas na zapoznanie się z nim, wybierze elementy możliwe do wdrożenia i powie, że kolejne zostaną wdrożone w innym czasie.Super szef: zbuduje zaangażowanie pracownika, np. przez przedstawienie pomysłu wyżej (zarządowi). Takie zachowanie buduje zaangażowanie pracownika.Jako pracownik, uszanuj swój pomysł i umów się na rozmowę w tym temacie.Żeby zbudować przestrzeń właściciele firm muszą odłożyć na bok swoje ego.Przyjaźń z pracownikamiGranica każdego jest indywidualna.Ryzykiem przyjaźni z pracownikiem jest fakt, że pracownik może to wykorzystywać. Gdy taka sytuacja ma miejsce to trzeba być stanowczym i powiedzieć wprost, aby pracownik tego nie robił. Jeżeli ktoś nie zrozumie, to nie musimy współpracować z każdym.Znajomość sytuacji życiowej pracownika pomaga pracodawcy w przydzielaniu zadań. Ważne jest, aby mieć dobre relacje ze swoimi pracownikami.Kogo zaprosiłby Piotr na kolację?Swojego dziadka, który współtworzył Akademię Medyczną w Gdańsku, zabierał go w góry i był Członkiem Akademii Nauk w Nowym Jorku.Edmunda Hillary’ego - pierwszego zdobywcę Mount Everestu, aby poznać jego historię i zapytać o kontrolowanie ego.Lance Armstrong - kolarz, który był wzorem dla wielu. Chciałby go zapytać, w którym momencie zbłądził, aby tego uniknąć i nauczyć innych.Finalna rada Piotra“Granica jest dalej niż nam się wydaje”. Nasze działania nie mają końca, ponieważ nie znamy ich granicy. Nigdy nie wiesz do końca, co robisz, bo nie masz feedbacku od każdej osoby, której pomogłeś. Kontakt z Piotrem:Strona internetowa: www.piotrcieszewski.comFanpage: https://www.facebook.com/piotrcieszewskii/ >> Podobał Ci się ten odcinek? Koniecznie zostaw swoją pozytywną opinię na iTunes i Spotify oraz komentarz na moim blogu! Powiedz znajomemu o Marketing MasterClass. >> Inne odcinki, które mogą Cię zainteresować: Jak zatrudnić właściwą osobę – gość Natalia Bogdan, JobHouse Marketing rekrutacyjny – jak pozyskać pracownika – gość Agnieszka Bojda Kontakt z Magdą:Pełne nagrania z 3 dni szkolenia Kampania WOW 2 Grupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena PawłowskaStrona internetowa: www.magdalenap.comFacebook: www.fb.com/magdalenamarketingInstagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska===============Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.plprzywództwo, leadership w Polsce, czy przyjaźnić się z pracownikiem, jak ustalić granicę z pracownikiem, czy warto przyjaźnić się z pracownikiem, jak zarządzać pracownikami, cechy lidera, cechy przywódcy, jak zbudować zespół, jak zaangażować pracownika, jak motywować pracowników, Piotr Cieszewski, Magdalena Pawłowska

W dzisiejszym odcinku opowiem Ci jak przewidzieć czas zakończenia swojego projektu na podstawie kilku informacji. Jedną z nich, bardzo ważną jest nazwa Twojego projektu :) Jeżeli chcesz wiedzieć jak działa ryzyko, jak wpływa na czas zakończenia projektu i jak sobie zasymulować swój projekt to serdecznie zapraszam do oglądania

Dlaczego definicje ryzyka są ważne dla skutecznego zarządzania ryzykiem. Ryzyko mierzalne, niemierzalne i niepewność. Jak przekuć teorię w praktykę i napisać dobrą procedurkę.. Na końcu historyjka o mnichu, której nie znacie.

Dlaczego definicje ryzyka są ważne dla skutecznego zarządzania ryzykiem. Ryzyko mierzalne, niemierzalne i niepewność. Jak przekuć teorię w praktykę i napisać dobrą procedurkę.. Na końcu historyjka o mnichu, której nie znacie.

Jak sobie radzić z ryzykiem w projekcie? Jak określić co może pójść nie tak i przygotować się do tego? O tym dziś właśnie :) ► Link do szkolenia - 12pytan.pl/symulacja

W odcinku dowiesz się co to jest framework, struktura ramowa w zarządzaniu ryzykiem i każdej zmianie organizacyjnej zgodnej z dobrą praktyką project management. Wyjaśniamy cykl Deminga PDCA i jego zastosowanie we wdrażaniu procesu zarządzania ryzykiem zgodnie ze standardem ISO 31000 i nie tylko...

W odcinku dowiesz się co to jest framework, struktura ramowa w zarządzaniu ryzykiem i każdej zmianie organizacyjnej zgodnej z dobrą praktyką project management. Wyjaśniamy cykl Deminga PDCA i jego zastosowanie we wdrażaniu procesu zarządzania ryzykiem zgodnie ze standardem ISO 31000 i nie tylko...

O nowych usługach dla dużych flot opowiada Jakub Sajkowski, dyrektor Biura Analiz i Oceny Ryzyka Ubezpieczeń Komunikacyjnych w PZU SA.Pierwszą z nowości jest powołanie Zespołu Zarządzania Ryzykiem we Flotach. Jego głównym celem jest zmniejszanie ryzyka ubezpieczeniowego we flotach przez: efektywne wpływanie na redukcję frekwencji i wartości średniej szkody, poprawę szkodowości floty w okresie ubezpieczenia promowanie bezpiecznych zachowań na drodze wśród kierowców.Druga z nowych usług nosi nazwę „PZU Wsparcie Prawne za Granicą”. Jest ona skierowana do klientów flotowych świadczących usługi na terenie całej Europy, tj. firm transportowych, a także wszystkich innych przedsiębiorstw, których kierowcy jeżdżą za granicę. Dzięki niej ubezpieczony otrzyma natychmiastową pomoc prawną w razie wypadku komunikacyjnego za granicą.

O nowych usługach dla dużych flot opowiada Jakub Sajkowski, dyrektor Biura Analiz i Oceny Ryzyka Ubezpieczeń Komunikacyjnych w PZU SA.Pierwszą z nowości jest powołanie Zespołu Zarządzania Ryzykiem we Flotach. Jego głównym celem jest zmniejszanie ryzyka ubezpieczeniowego we flotach przez: efektywne wpływanie na redukcję frekwencji i wartości średniej szkody, poprawę szkodowości floty w okresie ubezpieczenia promowanie bezpiecznych zachowań na drodze wśród kierowców.Druga z nowych usług nosi nazwę „PZU Wsparcie Prawne za Granicą”. Jest ona skierowana do klientów flotowych świadczących usługi na terenie całej Europy, tj. firm transportowych, a także wszystkich innych przedsiębiorstw, których kierowcy jeżdżą za granicę. Dzięki niej ubezpieczony otrzyma natychmiastową pomoc prawną w razie wypadku komunikacyjnego za granicą.

Co wzmacnia a co zabija zarządzanie ryzykiem w organizacji ? Co to jest NIMTOF i EGAP? Lepsze są best practice, czy compliance? W najnowszym 6-tym odcinku Podcastu Ryzykonomia pomagamy zrozumieć co zrobić aby Wam się udało z risk menadżmentem i biznesem w ogóle.

Co wzmacnia a co zabija zarządzanie ryzykiem w organizacji ? Co to jest NIMTOF i EGAP? Lepsze są best practice, czy compliance? W najnowszym 6-tym odcinku Podcastu Ryzykonomia pomagamy zrozumieć co zrobić aby Wam się udało z risk menadżmentem i biznesem w ogóle.

Ryzyko polityczne jest obecnie największym wyzwaniem wśród ryzyk biznesowych dla przedsiębiorstw i innych organizacji na całym świecie. W odcinku 1 Podcastu Ryzykonomia definiujemy pojęcie ryzyka politycznego, omawiamy jego najważniejsze cechy i mówimy na temat krajobrazu ryzyk politycznych świata.

Ryzyko polityczne jest obecnie największym wyzwaniem wśród ryzyk biznesowych dla przedsiębiorstw i innych organizacji na całym świecie. W odcinku 1 Podcastu Ryzykonomia definiujemy pojęcie ryzyka politycznego, omawiamy jego najważniejsze cechy i mówimy na temat krajobrazu ryzyk politycznych świata.

We wrześniu 2018 rusza wspólne przedsięwzięcie edukacyjne PZU LAB i Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, skierowane do brokerów i innych osób zainteresowanych ubezpieczeniowymi aspektami zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie.W 21. odcinku podcastu o projekcie opowiada Dariusz Gołębiewski, wiceprezes PZU LAB. Z audycji dowiesz się: kto najwięcej skorzysta z uczestnictwa w Studium jakie są wymagania wstępne co znajdzie się w programieWięcej o projekcie:www.pzu.pl/lab

We wrześniu 2018 rusza wspólne przedsięwzięcie edukacyjne PZU LAB i Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, skierowane do brokerów i innych osób zainteresowanych ubezpieczeniowymi aspektami zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie.W 21. odcinku podcastu o projekcie opowiada Dariusz Gołębiewski, wiceprezes PZU LAB. Z audycji dowiesz się: kto najwięcej skorzysta z uczestnictwa w Studium jakie są wymagania wstępne co znajdzie się w programieWięcej o projekcie:www.pzu.pl/lab

Złote zasady efektywnego zarządzania ryzykiem, dotyczą także zarządzania - w ogóle. Objaśniamy porady ze standardu ISO 31000 Zarządzanie ryzykiem - ale nie tylko.

Złote zasady efektywnego zarządzania ryzykiem, dotyczą także zarządzania - w ogóle. Objaśniamy porady ze standardu ISO 31000 Zarządzanie ryzykiem - ale nie tylko.

Jedziemy do Holandii, małego kraju pełnego rowerów, gdzie zarządza się ryzykiem

Jedziemy do Holandii, małego kraju pełnego rowerów, gdzie zarządza się ryzykiem

W tym podcaście:00:02:20 W jaki sposób znaleźć swoje podejście do inwestowania?00:06:37 Co zrobić z akcjami, które spadły o 70 – 80%?00:09:18 Jak radzić sobie z ryzykiem i niepewnością na rynku?00:11:55 Czy są na polskiej giełdzie spółki, które działają jak Berkshire Hathaway?00:14:17 Czy warto kupować tanie fundamentalnie spółki?00:18:18 Co z zarządem w przypadku podejścia do inwestowania jak Buffett?00:20:06 Czy warto stosować zlecenia zabezpieczające stop loss?00:24:14 Czy FOREX ma sens, czy warto interesować się tym rynkiem?00:28:15 Co sądzicie o inwestowaniu w Bitcoin i kryptowaluty?Materiały i odnośniki:Kontrakty terminowe na WIG20 nie wytrzymują konkurencji z FOREX i Bitcoin? Obroty najniższe od 12 lat.https://strefainwestorow.pl/artykuly/felietony/20171102/kontrakty-terminowe-wig20-fw20Warren Buffett o kryptowalucie Bitcoin: nie ma żadnej wewnętrznej wartości i nie generuje dochoduhttps://strefainwestorow.pl/artykuly/ludzie/20171026/warren-buffett-o-kryptowaluty-bitcoinBitcoin jest lepszy niż złoto - twierdzi współzałożyciel Apple Steve Woźniakhttps://strefainwestorow.pl/artykuly/bitcoin/20171103/bitcoin-zloto-wozniakBitcoin będzie największą bańką w historii – mówi znany amerykański inwestor i ...https://strefainwestorow.pl/artykuly/bitcoin/20171019/bitcoin-kryptowaluty-bankaWarren Buffett ma coraz więcej gotówki w portfelu - najwięcej od końca 2007 rokuhttps://strefainwestorow.pl/artykuly/20171017/warren-buffett-majatekPaweł Biedrzycki i Rafał Irzyński - kim są prowadzącyPaweł BiedrzyckiAktywny inwestor giełdowy, przede wszystkim na rynku akcji polskich. Posiada 14-letnie doświadczenie, głównie z polskiego rynku kapitałowego. Magister inżynier zarządzania, ze specjalizacją w dziedzinie rynków kapitałowych. Były pracownik dealing roomu jednego z wiodących banków. Założyciel i redaktor naczelny serwisu StrefaInwestorow.pl, który prowadzi nieprzerwanie od 2007 roku. Współtwórca narzędzia dla inwestorów giełdowych – skanera rynku giełdowego Sindicator.net. Wykładowca na konferencjach Skuteczny Inwestor, Profesjonalny Inwestor, czy Wall Street.Rafał IrzyńskiRafał Irzyński jest doświadczonym inwestorem indywidualnym, z niemal 20-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w inwestycjach w akcje spółek z GPW o horyzoncie krótkoterminowym (do 12 miesięcy). Decyzje inwestycyjne opiera przede wszystkim o analizę fundamentalną. Przez ostatnie 6 lat był głównym analitykiem Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych. Swoje umiejętności potwierdził jako zarządzający Portfelem SII, uzyskując stopę zwrotu w wysokości 90% w segmencie własnych inwestycji w okresie 2 lat. Prowadził także autorski program w internetowej telewizji „Inwestorzy.tv”, zatytułowany „Gość Rafała Irzyńskiego", w którym przeprowadzał wywiady z prezesami i przedstawicielami spółek z GPW. Pracował również jako wykładowca akademicki i był traderem walutowym w funduszu inwestycyjnym.Czekamy na wasze komentarze i uwagiZapraszamy do słuchania i czekamy na wasze uwagi i komentarze. Dajcie znać, co jest dobrze, a co można Waszym zdaniem zrobić lepiej. Możecie je zgłaszać bezpośrednio w komentarzach na Strefie Inwestorów, na Facebooku, Twitterze (Strefa Inwestorów: @strefainw, Paweł Biedrzycki: @PawelBiedrzycki, Rafał Irzyński @irzynski) oraz mailem: podcast@strefainwestorow.pl.

W tym podcaście:00:02:20 W jaki sposób znaleźć swoje podejście do inwestowania?00:06:37 Co zrobić z akcjami, które spadły o 70 – 80%?00:09:18 Jak radzić sobie z ryzykiem i niepewnością na rynku?00:11:55 Czy są na polskiej giełdzie spółki, które działają jak Berkshire Hathaway?00:14:17 Czy warto kupować tanie fundamentalnie spółki?00:18:18 Co z zarządem w przypadku podejścia do inwestowania jak Buffett?00:20:06 Czy warto stosować zlecenia zabezpieczające stop loss?00:24:14 Czy FOREX ma sens, czy warto interesować się tym rynkiem?00:28:15 Co sądzicie o inwestowaniu w Bitcoin i kryptowaluty?Materiały i odnośniki:Kontrakty terminowe na WIG20 nie wytrzymują konkurencji z FOREX i Bitcoin? Obroty najniższe od 12 lat.https://strefainwestorow.pl/artykuly/felietony/20171102/kontrakty-terminowe-wig20-fw20Warren Buffett o kryptowalucie Bitcoin: nie ma żadnej wewnętrznej wartości i nie generuje dochoduhttps://strefainwestorow.pl/artykuly/ludzie/20171026/warren-buffett-o-kryptowaluty-bitcoinBitcoin jest lepszy niż złoto - twierdzi współzałożyciel Apple Steve Woźniakhttps://strefainwestorow.pl/artykuly/bitcoin/20171103/bitcoin-zloto-wozniakBitcoin będzie największą bańką w historii – mówi znany amerykański inwestor i ...https://strefainwestorow.pl/artykuly/bitcoin/20171019/bitcoin-kryptowaluty-bankaWarren Buffett ma coraz więcej gotówki w portfelu - najwięcej od końca 2007 rokuhttps://strefainwestorow.pl/artykuly/20171017/warren-buffett-majatekPaweł Biedrzycki i Rafał Irzyński - kim są prowadzącyPaweł BiedrzyckiAktywny inwestor giełdowy, przede wszystkim na rynku akcji polskich. Posiada 14-letnie doświadczenie, głównie z polskiego rynku kapitałowego. Magister inżynier zarządzania, ze specjalizacją w dziedzinie rynków kapitałowych. Były pracownik dealing roomu jednego z wiodących banków. Założyciel i redaktor naczelny serwisu StrefaInwestorow.pl, który prowadzi nieprzerwanie od 2007 roku. Współtwórca narzędzia dla inwestorów giełdowych – skanera rynku giełdowego Sindicator.net. Wykładowca na konferencjach Skuteczny Inwestor, Profesjonalny Inwestor, czy Wall Street.Rafał IrzyńskiRafał Irzyński jest doświadczonym inwestorem indywidualnym, z niemal 20-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w inwestycjach w akcje spółek z GPW o horyzoncie krótkoterminowym (do 12 miesięcy). Decyzje inwestycyjne opiera przede wszystkim o analizę fundamentalną. Przez ostatnie 6 lat był głównym analitykiem Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych. Swoje umiejętności potwierdził jako zarządzający Portfelem SII, uzyskując stopę zwrotu w wysokości 90% w segmencie własnych inwestycji w okresie 2 lat. Prowadził także autorski program w internetowej telewizji „Inwestorzy.tv”, zatytułowany „Gość Rafała Irzyńskiego", w którym przeprowadzał wywiady z prezesami i przedstawicielami spółek z GPW. Pracował również jako wykładowca akademicki i był traderem walutowym w funduszu inwestycyjnym.Czekamy na wasze komentarze i uwagiZapraszamy do słuchania i czekamy na wasze uwagi i komentarze. Dajcie znać, co jest dobrze, a co można Waszym zdaniem zrobić lepiej. Możecie je zgłaszać bezpośrednio w komentarzach na Strefie Inwestorów, na Facebooku, Twitterze (Strefa Inwestorów: @strefainw, Paweł Biedrzycki: @PawelBiedrzycki, Rafał Irzyński @irzynski) oraz mailem: podcast@strefainwestorow.pl.