MamStartup Podcast

Chcesz zrozumieć, jak wygląda rzeczywistość liderek w IT i skąd czerpią one siłę do tworzenia zmian? Wysłuchaj naszej rozmowy z Anitą Kijanką (twórczynią raportu Strong Women in IT 2025), Barbarą Mierzwińską (GdziePoLek.pl) oraz Oleną Kolikhovą (Campus AI) rozmawiamy na temat trendów, wyzwań i siły kobiet w sektorze technologicznym.Dyskutujemy o tym, co zaskoczyło w tegorocznym raporcie – przede wszystkim ogromna miłość kobiet do technologii i ich zaangażowanie w zmiany, które ona wprowadza. Choć kobiety są beneficjentkami i zarazem kreatorkami technologii, wciąż borykają się z poważnym problemem niewystarczającej reprezentacji (kobiety zajmują ok. 16% stanowisk specjalistycznych w IT).Ważnym i kontrowersyjnym wątkiem jest luka płacowa. Czy kobiety same rezygnują z wyższych zarobków na rzecz "naprawiania świata"? Gościnie stanowczo odrzucają tę tezę, podkreślając, że poczucie misji i chęć wpływu społecznego nie powinny wykluczać równego wynagrodzenia. Co więcej, raport wskazuje, że ten problem jest bardziej nasilony w startupach niż w korporacjach.Rozmówczynie:Anita Kijanka - właścicielka Come Creations Group z wykształcenia doktor nauk społecznych. Na co dzień wkłada swoje serce w komunikację medialną firm zajmujących się najnowszymi technologiami. O rzeczach skomplikowanych mówi przystępnie w kreatywny sposób. Fitness oraz wspinaczka górska to sporty w których zatraca się bez reszty. W wolnym czasie pasjonatka życia, rozmów z ludźmi i sztuki.Barbara Mierzwińska - wiceprezeska platformy oferującej produkty dla zdrowia i urody GdziePoLek.pl oraz mentorką. Absolwentka SGH na kierunkach Finanse i Bankowość oraz Zarządzanie i Marketing, a także programu CEMS Master's in International Management, posiada międzynarodową kwalifikację ACCA. Ma kilkunastoletnie doświadczenie na stanowiskach C-level w e-commerce, sprzedaży, marketingu i doradztwie strategicznym, w międzynarodowych korporacjach i start-upach. Olena Kolikhova - entuzjastka technologii, pasjonatka innowacji i przedsiębiorczości, ekspertka w dziedzinie nowych technologii dla biznesu. Na co dzień Olena działa w Campus AI. Przez ponad 7 lat Olena pracowała w Microsoft jako Head of Startups w Polsce, gdzie doradzała firmom technologicznym w obszarach związanych z nowymi technologiami i rozwojem biznesu, a także współpracowała z kadrą zarządzającą polskich i międzynarodowych korporacji, wspierając je w transformacji cyfrowej.

Jeśli interesuje Cię, jak budować rozwiązania, które nie tylko przynoszą zysk, ale realnie zmieniają świat, jak mierzyć to, co z natury wydaje się niepoliczalne, oraz jak radzić sobie z oporem wobec zmiany paradygmatu – koniecznie posłuchaj naszej rozmowy z Patrycją Radek. Dowiedz się, dlaczego technologia jest tylko narzędziem, a impact musi być wizją. Rozmowa inspiruje do krytycznego myślenia i podjęcia działań na rzecz lepszej przyszłości.Rozmowa dotyczy tego, jak tworzyć innowacje o pozytywnym wpływie społecznym (impactful innovations) w dobie sztucznej inteligencji (AI)? Dyskutanci poruszają tematykę autentyczności, etyki i odpowiedzialności w projektowaniu rozwiązań, mierzenia społecznego wpływu technologii, a także wyzwań związanych z oporem wobec zmian i koniecznością zmiany paradygmatu myślenia w biznesie i innowacjach, aby zapewnić zrównoważony wzrost. Podkreślana jest rola przywództwa świadomego złożoności oraz znaczenie edukacji i wczesnego włączania celów impaktowych w strategie startupów.Jednym z centralnych tematów jest mierzenie wpływu społecznego technologii (impactu), zwłaszcza tych wciąż rozwijających się. Dr Radek przyznaje, że jest to zadanie skomplikowane i dużo trudniejsze niż mierzenie śladu węglowego (wpływu środowiskowego). Podkreśla jednak, że należy zacząć od świadomej chęci mierzenia. Krytykuje dotychczasowe podejście, w którym działania CSR czy filantropia są traktowane jako "działalność dodatkowa". W innowacjach impactowych celem samym w sobie powinna być próba rozwiązywania istotnych problemów na świecie. W wizji Patrycji Radek przyszłość to świat, w którym wszystkie rozwiązania będą musiały być impactowe. Nie tylko nie mogą szkodzić, ale powinny mieć cel regeneratywny (odnawianie ekosystemów).W rozmowie biorą udział:dr Patrycja Radek - brokerka innowacji w Centrum Transferu Wiedzy oraz kierowniczka akceleracji w programie Startup Booster for Social Impact Uniwersytetu SWPS. Mentorka, edukatorka, ekspertka w obszarze rozwiązywania złożonych problemów organizacyjnych i systemowych;Przemysław Zieliński - redaktor MamStartup.

Wypada chwalić się porażką czy lepiej przeżywać jej gorycz w samotności? Istnieją narzędzia do budowania i rozwoju motywacji? Jak skutecznie inspirować się sportowcami, by przenieść ich metody pracy do świata biznesu? O tym wszystkim rozmawiamy z dr. psychologii sportu, ekspertem od motywacji, TEDx speaker - Marcinem Kochanowskim. Ten doświadczony praktyk psychologii sportu, wykracza poza granice akademii, przynosząc swoją wiedzę i pasję do świata biznesu i szerokiej publiczności. Jako mówca motywacyjny i nauczyciel akademicki, Kochanowski od 2006 roku wspiera kadry narodowe, olimpijczyków oraz medalistów międzynarodowych zawodów, w tym brązowych medalistów Mistrzostw Europy w siatkówce plażowej z 2021 roku.Jego podejście, oparte na psychologii sportu, oferuje unikalne spojrzenie na budowanie zespołów, zarządzanie stresem i konsekwentne dążenie do sukcesu. Marcin udowadnia, że bariery można przekształcić w szczeble prowadzące do osobistego rozwoju i spełnienia marzeń.

Kiedy zacząć sprzedawać? Większość founderów czeka, aż produkt będzie gotowy i dopieszczony. Bartosz Majewski, współzałożyciel Casbeg i partner w Momentum Capital Partners, mówi wprost: to błąd. Zacznij sprzedawać jeszcze zanim cokolwiek zbudujesz.W najnowszym odcinku MamStartup Podcast rozmawiamy o tym, dlaczego odkładanie rozmów z klientami to najdroższy błąd, jak sprzedawać produkt, którego jeszcze nie ma, i co odróżnia founderów, którzy wygrywają, od tych, którzy odpadają w pierwszych rundach.

Nadzorować? Inwigilować? Ograniczać dostęp? Bolesław Michalski z zespołem Locon uznali, że te metody kontroli, co dziecko robi w Internecie, nie sprawdzają się. Dlatego zaproponowali własny sposób: informowanie rodziców, kiedy ich pociecha może być narażona na hejt czy nieodpowiednie treści, a następnie motywowanie do wspólnej rozmowy, jak uniknąć zagrożenia.Ten sposób to wykorzystanie technologii mobilnych do budowy kultury wzajemnego szacunku między rodzicem a dzieckiem i odpowiedzialności cyfrowej. Nasz rozmówca przekonuje, że w takim wypadku technologia wspiera, lecz nie dominuje. Zamiast śledzenia treści, pojawia się wsparcie oparte na zachowaniach – rodzic wie, kiedy porozmawiać, a dziecko nie czuje się oceniane.

Przemysł chemiczny to jedna z najbardziej wymagających branż, w której nowa technologia musi przejść długą drogę, zanim trafi do wielkoskalowej produkcji. Laboratoria badawcze generują setki pomysłów, ale tylko nieliczne mają szansę wejść na rynek.O tym, jak wygląda proces tworzenia i rozwijania technologii w przemyśle, opowiada dr inż. Anna Szelwicka, specjalistka w Dziale Badań Petrotechnologii i Zagospodarowania CO₂ w Centrum Badawczo-Rozwojowym ORLEN S.A.

Zasiadamy do rozmowy z organizatorami największego stacjonarnego hackathonu w Europie, bo chcemy dowiedzieć się wszystkiego o organizacji tak imponującego wydarzenia. Jak buduje się communnity wokół hackathonu? Dlaczego rozwiązania powstające w 24h mają tak duże szanse na wdrożenie i zmianę rzeczywistości? Kim są uczestniczki i uczestnicy HackYeah - osoby szukające pracy? Praktycy? A może wizjonerzy i idealiści?I wreszcie: czy to poprawne politycznie, aby w czasach wszechobecnej równowagi i mindfulness, propagować zarywanie nocy i dobrowolne rezygnowanie ze snu?

Sprzedaż w startupach często postrzegana jest jako największe wyzwanie. Wielu founderów boi się pierwszych rozmów z klientami, inni zbyt szybko zatrudniają sprzedawców, licząc, że rozwiążą za nich ten problem. Piotr Zaniewicz – przedsiębiorca, marketingowiec, sprzedawca i CEO Meaningful Sales – od ponad dekady zajmuje się lead generation i sprzedażą B2B. W MamStartup Podcast opowiada o lekcjach z budowania RightHello, o tym, jak AI rewolucjonizuje sprzedaż i jakie błędy najczęściej popełniają młode firmy.

Model kontaktu pacjenta z lekarzem od lat wyglądał tak samo – rejestracja, kolejka i długie oczekiwanie na wizytę. Doctor.One odwraca to podejście, dając pacjentom stały i szybki dostęp do własnego lekarza. Startup, założony w 2021 roku przez Maćka Malendę i Tomka Rudolfa, od początku działa z globalnymi ambicjami i już dziś pokazuje, że taki model może realnie zmienić system opieki zdrowotnej. W najnowszym odcinku MamStartup Podcast rozmawiamy z Maćkiem Malendą o tym, jak wyglądało budowanie firmy w trudnym czasie, co pomogło przetrwać kryzys i dlaczego sport bywa najlepszą lekcją odporności w biznesie.Zajrzyj też na nasz serwis

Rosnące koszty energii, postępująca dekarbonizacja - przed między innymi takimi wyzwaniami stoi dziś przemysł chemiczny. Kluczem do transformacji, jak wskazuje nasz ekspert, mogą być procesy katalityczne i katalizatory, które pozwalają na efektywniejszą produkcję przy mniejszym obciążeniu dla środowiska.Rozmawiamy z dr Pawłem Adamskim z Centrum Badawczo-Rozwojowego ORLEN S.A., który odsłania kulisy prac nad tymi technologiami.

Zbieranie kapitału to nie tylko pitch deck i rozmowy z inwestorami. To także zrozumienie, jak działa sam fundusz: jakie ma zobowiązania wobec swoich LP, czego szuka i dlaczego. W najnowszym odcinku MamStartup Podcast rozmawiamy z Marcinem Fejferem, Partnerem Zarządzającym w S20, o kulisach pracy micro VC, realiach budowania prywatnego funduszu w Polsce i najczęstszych błędach jakie popełniają founderzy przy fundrasingu. Kiedy VC przegrywa z mieszkaniem na wynajemS20 Fund, którym zarządza Marcin Fajfer, to przykład „micro VC” z prywatnymi LP (Limited Partners) – aniołami biznesu i przedsiębiorcami. Takie źródło kapitału pozwala działać szybciej i elastyczniej niż w klasycznych funduszach, które opierają się na środkach publicznych. – Jesteśmy szybcy. Oczywiście kiedy trzeba, bo to nie zawsze trzeba być szybkim, ale kiedy jest okazja i jesteśmy przekonani, to chcemy móc bardzo szybko działać – podkreśla Fejfer.Brak skomplikowanej biurokracji sprawia, że decyzje inwestycyjne mogą podejmować z dnia na dzień, co wyróżnia S20 na tle wielu graczy na rynku. Jednocześnie zebranie prywatnego funduszu w Polsce wciąż jest ogromnym wyzwaniem. – Jesteśmy w tej części świata skazani na instytucjonalnych inwestorów – dodaje Marcin Fajfer. Oznacza to, że budując fundusz bez wsparcia PFR czy środków unijnych, trzeba liczyć się z dłuższym i trudniejszym procesem pozyskiwania kapitału.Co ciekawe, Fejfer zauważa, że największym konkurentem dla VC w oczach wielu prywatnych inwestorów nie są wcale inne fundusze czy giełda, lecz… rynek nieruchomości. Mieszkania na wynajem jawią się jako bezpieczniejsza i bardziej płynna lokata kapitału.

To nasz drugi podcast dotyczący projektu Unicorn Hub Innovation Lab. Tym razem z naszych rozmów dowiecie się, jak udział w projekcie pomoże Wam stać się częścią naszego krajowego ekosystemu startupów. Opowiedzą o tym zaproszeni goście – eksperci z różnych dziedzin, których łączy to, że wszyscy oni pełnią rolę menagerów innowacji w Unicorn Hub Innovation Lab:Konrad Frontczak –CEO Centrum Kreowania Innowacji, project manager, współpracujący z inwestorami, startupami/spin-offami, małymi i dużymi przedsiębiorstwami, wspierający ich rozwój technologiczny;Michał Misztal – prezes Startup Academy, trener biznesu, koordynator i twórca licznych programów nauczania przedsiębiorczości, ekspert Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w zakresie oceny innowacyjności startupów;Wojciech Szapiel - CEO w Inventity Foundation, certyfikowany doradca GROWING PAINS STRATEGY, ekspert z 20-letnim doświadczeniem zdobytym podczas pracy dla renomowanych firm w Polsce i Wlk. Brytanii.

Transformacja energetyczna, dążenie do neutralności klimatycznej i utrzymanie konkurencyjności na globalnym rynku – oto wyzwania, przed którymi stają dziś największe koncerny. W jaki sposób ORLEN planuje swoją przyszłość w perspektywie najbliższej dekady i dalej?W najnowszym odcinku naszego MamStartup Podcast zagłębiamy się w kulisy funkcjonowania jednego z kluczowych działów ORLEN, aby zrozumieć, jak założone cele przekuwane są w realne projekty.Na temat strategii, innowacji i przyszłości w czasach transformacji energetycznej rozmawiamy z dr. Tomaszem Łęckim, kierownikiem projektu w Dziale Strategicznych Projektów B+R ORLEN.– W swojej pracy poszukuję nie tylko nowinek technologicznych, które mogą być interesujące dla ORLEN, ale także trendów istotnych w kontekście wyścigu technologicznego – komentuje Tomasz Łęcki.

Paradoksalnie, za problem kobiecych dolegliwości bierze się dwóch mężczyzn. Jaki pomysł na rozwiązanie luki w diagnostyce zdrowia kobiet mają Tomasz Bachosz oraz Wojciech Basiński? Do rozmowy na temat nowatorskiego wykorzystania sztucznej inteligencji w kontekście diagnozowania kobiecych schorzeń zaprosiliśmy founderów startupu ONA Health Solutions, czyli Tomasza Bachosza oraz Wojciecha Basińskiego, a także ekspertkę od zdrowia hormonalnego kobiet Katarzynę Bednarską. W tym gronie dyskutujemy o tym, dlaczego do tej pory problem bólu żeńskiej części społeczeństwa jest pomijany, ignorowany, przemilczany. Ważną część wywiadu zajmuje wątek motywacji, jakie kierowały duetem Bachosz & Basiński w kontekście założenia ONA Health Solutions i rozwoju autorskiej aplikacji. Czy nie obawiają się, że kobiety im nie zaufają? Niepewność może też budzić skuteczność wykorzystywania AI do diagnozowania tak indywidualnych schorzeń, mogących wynikać z bardzo niespecyficznych zdrowotnych uwarunkowań. Pojawia się temat tabu – czy łatwo jest przebić się do opinii publicznej z tematami, które do tej pory budzą różne reakcje, np. libido, miesiączka czy PMS.Z rozmowy dowiecie się, jak zaawansowane i złożone były prace nad finalną wersją aplikacji, jak szerokie grono użytkowniczek było w owe prace zaangażowane oraz jaką rolę w całym tym procesie odegrały konsultantki – czyli Katarzyna Bednarska oraz Lara Briden. W podkaście nie mogło zabraknąć najbardziej aktualnego wątku dotyczącego ONA Health Solutions, czyli pozyskania inwestycji od AIP Seed, o czym szerzej pisaliśmy w lipcu.

Rozmowy startupów z funduszami rzadko są proste. Fundusze narzekają, że startupy nieprzygotowane. Startupy, że fundusze nieprzejrzyste. A pośrodku jest sporo niepewności i jeszcze więcej błędnych założeń.W MamStartup Podcast rozmawiamy z Michałem Olszewskim i Arkiem Hajdukiem – twórcami ZapytajVC – o tym, dlaczego fundraising w Polsce ciągle jest trudny. I co warto wiedzieć, zanim pójdziesz do inwestora.Polska scena VC i startupów jest niewielka. Ale to nie znaczy, że nic się nie dzieje. Problem w tym, że brakuje punktów odniesienia. Brakuje historii sukcesów. Founderów, którzy zbudowali startup, sprzedali go za duże pieniądze i zainwestowali w kolejne projekty. Brakuje takich, co trafiają do mainstreamu – z impactem i kasą.– Potrzebujemy więcej Eleven Labsów. Takich, o których wiedzą nie tylko founderzy, ale i ludzie z mailem na interii.Dopiero wtedy rynek się rozkręca. Bo sukces przyciąga. I inspiruje.Mały rynek, duże oczekiwania

Wyzwanie, jakim jest komercjalizacja naukowych wynalazków, wciąż rozpala i inspiruje do poszukiwania skutecznych rozwiązań. Najnowszym i najciekawszym z nich jest UZ Venture Studio. Nowe rzeczy wymagają szczególnej uwagi. Dlatego do rozmowy na temat UZ Venture Studio – czyli pierwszego w Polsce wehikułu venture buildingowy działającego przy uczelni wyższej – zaprosiliśmy eksperckie grono. Naszymi gośćmi są:·        Karol Dąbrowski - dyrektor Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii Uniwersytetu Zielonogórskiego·        dr n. med. MBA Rafał Kieszek z Uniwersytetu Zielonogórskiego, kierujący projektem UZ Venture Studio·        Zbigniew Leś - dyrektor ds. partnerstw naukowych i transferu technologii w The Heart.Panowie reprezentują różne obszary specjalizacji, dlatego dyskusja dotycząca UZ Venture Studio i efektywnego wspierania naukowców w komercjalizacji toczy się – żwawo.– Ten projekt jest otwarty dla founderów z całej Polski – liczy się wartość pomysłu, gotowość do pracy i ambicja zbudowania czegoś realnego. UZ Venture Studio to przestrzeń, w której nie tylko testujemy pomysły, ale wspólnie je realizujemy. To ma być najszybsza możliwa, kompletna ścieżka wynajdywania, budowy i komercjalizacji pomysłów studentów przez biznes – podkreślał Zbigniew Leś, opowiadają wcześniej o mechanizmie działania UZ Venture Studio. I te wątki interesują nas szczególnie: jak w praktyce działa wspieranie akademickiej przedsiębiorczości, jakim zainteresowaniem cieszy się wspólna oferta Uniwersytetu Zielonogórskiego oraz The Heart, a także czy łatwo jest przekonać naukowców, by zwrócili się w stronę biznesu i na poważnie pomyśleli o założeniu spin-offu czy startupu.- Nie każdy naukowiec musi i chce być przedsiębiorcą – to ponownie zdanie Zbigniewa Lesia i to oczywiste, że stanowi ono jeden z bardziej dyskutowanych wątków w naszym podkaście.

Jeśli wydaje się Wam, że w temacie malowania paznokci zmienia się jedynie kolor lakieru, to jesteście w błędzie. Wyprowadzi Was z niego ktoś, kto kwestię manicure i pedicure ma w małym palcu. Zaczęło się niewinnie, bo od zwyklej informacji prasowej. Na dodatek, dotyczyła ona branży beauty, czyli czegoś, co ze światem high tech kojarzy się raczej pośrednio. Jeśli w ogóle. Jednak im dłużej czytaliśmy o grafenie stosowanym w lakierach do paznokci, tym szerzej otwierały się nasze oczy. Nim wysechł tusz drukarski w otrzymanym komunikacie, wiedzieliśmy już, że musimy dowiedzieć się więcej.I dlatego do MamStartup Podcast zaprosiliśmy Sylwię Gołębiewską, wiceprezeskę Highlander Enterprise. W świecie beauty jej nazwisko znaczy tyle, co Sam Altman w branży sztucznej inteligencji. Przesada? Wcale. Nasza rozmówczyni na swoim koncie ma stworzenie takich marek kosmetycznych, jak Diamond Cosmetics, Semilac oraz hi hybrid. Sylwia Gołębiewska jest również współprowadzącą program „Kosmetyczne rewolucje”, właścicielką Akademii Sylwii Gołębiewskiej w Krakowie oraz współwłaścicielką Aurumaris Professional. Obecnie w spółce Highlander Enterprise piastuje stanowisko wiceprezeski zarządu oraz odpowiada za obszar rozwoju segmentu kosmetycznegoA teraz Sylwia Gołębiewska podejmuje się nowego wyzwania: grafenowej rewolucji lakierniczej. Skąd ten grafen? Dlaczego jest on tak ważny dla paznokci? Co nowego i co dobrego ze sobą wniesie do gabinetów kosmetycznych? Tego wszystkiego dowiecie się z naszej rozmowy.

Błażej Dziuk zaczynał, zanim słowo „startup” stało się modne. Od tamtej pory przeszedł długą drogę, zaczynając od klasycznych biznesów, a kończąc w świecie technologii. Dziś współtworzy Startup Harbour - inicjatywę wspierającą Trójmiejski ekosystem startupowy.  – Budowanie firmy to zawsze przygoda. A przygoda bez błędów nie istnieje – mówi Błażej.– Z siedmiu prób miałem pięć porażek i dwa sukcesy. Plusy nie pokryły minusów. Ale to była nauka, której nie daje żadna książka.Startupy nie działają na innych zasadach. Fundamenty są wszędzie podobne. Różni się tylko język.– Czy robisz bar czy aplikację – jeśli zaczynasz budować zanim porozmawiasz z klientami, popełniasz ten sam błąd (...)Problem nie jest w branży. Problem jeest w ego. I w braku rozmowy.W tą samą pułapkę wpadają często founderzy. Budują produkt, bo „wydaje im się, że to potrzebne”. Nie pytają. Nie sprawdzają. Nie słuchają.SaaS czy piekarnia – błędy są te same

Mają po 20 lat, są współzałożycielami startupu i tworzą go… tylko we dwoje. Mirella Kłosińska i Kacper Urbanowski mimo młodego wieku zdążyli już zbudować kilka wersji swojego produktu, rozmawiać z setkami użytkowników i przenieść rozwój firmy do Stanów Zjednoczonych. Dziś rozwijają Wayde – startup, który pozwala markom i agencjom w kilka sekund wyszukiwać ultra-dopasowanych influencerów.Mirella Kłosińska i Kacper Urbanowski jeszcze kilka lat temu chodzili do liceum. Dziś mieszkają w Miami i budują produkt, który już teraz cieszy się sporym zainteresowaniem. – Wszystko, co robimy, opiera się na zrozumieniu potrzeby. Wcześniejsze produkty nie miały takiego odzewu. Tu od razu zobaczyliśmy reakcję rynku – mówi Kacper.

Dziwny ten Marek Bardoński. Nie lubi drogich samochodów, nie przepada za rozgłosem, starannie i z rozmysłem dobiera sobie klientów. Wydawać by się mogło, że jego sposób działania idzie pod prąd wszystkim trendom współczesnego świata.A mimo to nasz rozmówca osiągnął niezaprzeczalny sukces. Jego AI REV wykorzystuje tzw. subtelne sygnały sprzedażowe, by oferować swoim klientom jeszcze lepsze dotarcie do klientów i możliwość skuteczniejszego dopięcia kontaktu. W rozwoju swojej spółki oraz oferty Marek wykorzystuje wcześniejsze 15-letnie doświadczenie w obszarze zastosowań przetwarzania języka naturalnego i analizy predykcyjnej dla działów marketingu i sprzedaży międzynarodowych korporacji.NASA, Microsoft, Nvidia, Prudential czy Novartis – to kilka firm, z którymi współpracował nasz gość.Właśnie o tym, w jaki sposób Marek osiągnął taki sukces jest nasz podcast. Ale rozmowa na tym się nie kończy. Dotykamy też tematów filantropii - wątku bardzo rzadko poruszanego w startupowym ekosystemie. Założyciel AI REV opracował autorski program edukacji dla młodzieży z krajów rozwijających się. I z powodzeniem ów program wdraża.

Sztuczna inteligencja zmienia to, jak tworzymy, konsumujemy i szukamy treści. Co to oznacza dla zespołów marketingowych? I jak dziś budować rozpoznawalność marki, gdy zamiast w Google wpisujemy pytania w ChatGPT? O tym rozmawiamy w MamStartup Podcast z Michałem Sadowskim, CEO i founderem Brand24.– AI to nie kolejny kanał. To nowa warstwa internetu Widoczność w Google? Już nie wystarczyPrzez lata strategia była prosta: stwórz dobry content, zoptymalizuj go pod wyszukiwarkę i czekaj na ruch z Google. Dziś ten schemat zaczyna pękać.– Coraz więcej osób szuka informacji w ChatGPT. I tam nie liczy się, kto ma link na pierwszej stronie – tylko, kto został wspomniany w odpowiedzi. To kompletnie nowe podejście do obecności marki w sieci.

Exit to temat, który cały czas rzadko pojawia się w rozmowach z polskimi founderami — zwłaszcza w kontekście praktyki, a nie teorii.  O tym co founderzy powinni o nich wiedzieć  rozmawiamy w nowym odcinku MamStartup podcast  z Anną Lankauf, współzałożycielką Callstack. „Exit zaczyna się na długo przed wyjściem na rynek”– To nie jest coś, co planuje się z dnia na dzień. Potrzeba lat, żeby przygotować nie tylko strukturę firmy, ale i siebie – mówi Anna. Od początku zakładali, że Callstack ma rosnąć z myślą o przyszłości. Dlatego rozwijali zespół i organizację w taki sposób, by mogła działać także bez ich operacyjnego zaangażowania.Sukcesja? W ich przypadku była możliwa m.in. dlatego, że od lat współpracowali z osobą, która ostatecznie przejęła rolę CEO. Ale, jak podkreśla Anna, największym wyzwaniem nie były formalności.– Najtrudniejsze jest to, co dzieje się w twojej głowie. Kiedy przestajesz być CEO, musisz sobie zadać pytanie: kim teraz jestem?

Skryta zazwyczaj za maską, spawistka Ewa Jacek otwarcie opowiada nam o długiej drodze, jaką musiała przebyć, by zyskać uznanie w tej męskiej branży. Zdradza też tajniki codziennej pracy, spawalniczy dress code i jak przyzwyczaić się do samozapłonów.Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Ewą Jacek– spawistką z ponad 10-letnim doświadczeniem w przemyśle ciężkim, która podczas tegorocznej odsłony Women in Tech Summit została wybrana do prestiżowego grona TOP10 Women in Engineering 2025 w kategorii Diversity in Engineering.Spawistka to osoba, która jest szefem spawaczy. Jak naszej rozmówczyni udało się osiągnąć to stanowisko? Ile wysiłku kosztowało ją wyrobienie sobie renomy w zawodzie zdominowanym przez mężczyzn? Rozmawiamy też o społeczności kobiet-spawaczy, którą założyła Ewa Jacek, chcąc wspierać swoje koleżanki po fachu.Sporą część wywiadu zajmują opowieści Ewy o spawalniczym świecie: stosowanych technologiach, narzędziach oraz metodach pracy. Okazuje się, że środowisko spawistek i spawaczy jest podzielone na dwa obozy, żywo spierające się o to, jak spawać: pchać czy ciągnąć? NIe brakuje też wątków life style'owych: rozmawiamy o różnych zastosowaniach herbaty z rumiankiem bądź plastrów z ziemniaków, a także dotykamy kwestii wizerunkowych: jak się dobrze ubrać do spawania?

W najnowszym odcinku MamStartup Podcast, gościmy Natalię Świrską–Załuską, Startup Program Manager z OVH Cloud. Natalia to prawdziwa rakieta w świecie technologii i startupów, choć – jak sama przyznaje – początki były dziełem... przypadku. A zwykle tak bywa najciekawiej!Koniecznie posłuchajcie naszej rozmowy!

Startupy zazwyczaj zaczynają od budowania produktu, szukania PMF-u i gonienia za pierwszą trakcją. Działania z obszaru sustainability czy impactu kojarzą się raczej z dużymi firmami, które „odkładają” część budżetu na CSR. Ale czy naprawdę trzeba czekać do momentu skalowania, by zrobić coś sensownego społecznie?– Wierzę, że właśnie na początku może być… najłatwiej – mówi Gosia Żurowska, Impact & Sustainability Lead w Glovo. – Gdy masz pitch deck, a nie jeszcze milion przychodów, możesz zapisać sobie małą zasadę – że np. jeden grosz z każdego zamówienia będzie odkładany na działania pro bono. Taka decyzja kosztuje niewiele, ale skaluje się razem z firmą.

W wielu startupach marketing to kampania, leady, event. A product marketing? Jeśli w ogóle pojawia się w rozmowie, to raczej późno. Zbyt późno.– Problem w tym, że bez strategii product marketingowej, te wszystkie działania są jak krzyczenie do tłumu bez megafonu i bez wiedzy, kto właściwie ma Cię usłyszeć – mówi Daria Love, fractional B2B SaaS Product Marketing & GTM Strategist, która od lat pracuje z firmami technologicznymi i pomaga im mądrze wprowadzać produkty na ryneWięcej: https://mamstartup.pl

Budowanie firmy w czasach niepewności to osobna szkoła przedsiębiorczości. Jagna Pomorska prowadzi biznesy od niemal 20 lat. Przeszła przez wiele etapów – od marketingu i custom publishingu, przez projekty VR dla kultury i muzeów, aż po tworzenie immersyjnych rozwiązań szkoleniowych dla korporacji. W rozmowie opowiada, jak pandemię zamieniła w punkt zwrotny, jak testowała nowe pomysły w akceleratorach i jak wygląda praca startupu, który sprzedaje technologię do dużych firm.– Pandemia była momentem, który zmusił nas do przewartościowania wszystkiego. Musieliśmy się zatrzymać i zadać sobie pytanie: co potrafimy, co naprawdę działa i czego potrzebuje rynek – wspomina. To wtedy, w 2020 roku, zespół Connected Realities postawił na specjalizację i skupił się na rozwiązaniach VR dla biznesu.

Czy każdy startup potrzebuje szefa produktu? Nie – ale każdy potrzebuje kogoś, kto zadaje trudne pytania. Po co to robimy? Dla kogo? Czy to naprawdę coś zmienia?– Technologia sprawia, że dziś możemy prototypować szybciej i taniej niż kiedykolwiek. Ale to rodzi nowy problem – mamy więcej „szumu” niż „sygnału”. Jeśli nie wiemy, gdzie jest wartość, łatwo utknąć w produkowaniu rzeczy, które nikogo nie obchodzą – mówi Marcin Zaręba, Product Director w LiveSpace, wcześniej związany m.in. z uPacjenta i PizzaPortal.

Rewolucja AI nie nadchodzi – ona już trwa. A startupy? Są na pierwszej linii tej zmiany.– Przyszłość zakładania firm zmienia się na naszych oczach. Wkrótce każdy founder będzie mógł w pojedynkę stworzyć MVP, zbudować produkt, przetestować go na rynku i… samodzielnie poprowadzić firmę z pomocą systemów agentowych – mówi Aureliusz Górski, CEO i założyciel Campus.AI.

Ceniony nie tylko ze względu na swoją wiedzę, ale także za to, jak potrafi ją przekazać Tomek Plata, współzałożyciel Autenti, opowiada nam o skalowaniu startupów, metodach na skuteczne zarządzanie i o tym, jak podczas godzinnego wystąpienia utrzymać uwagę pokolenia Z. Więcej: https://mamstartup.pl

Influencer marketing to obecnie jedno ze skuteczniejszych narzędzi przy pozyskiwaniu klientów, ale w kontekście startupu, może rodzić szereg wyzwań. Centrum Respo, startup zajmujący się zdrowym odchudzaniem, doskonale pokazuje, jak wykorzystać markę osobistą do szybkiego rozwoju. W najnowszym odcinku MamStartup Podcast Paweł Witkowski, współzałożyciel firmy, dzieli się tym, jak mądrze zbudować startup na marce osobistej i jak skalować taki biznes, żeby nie był on w 100% od niej zależny.

Nasza rozmówczyni mówi o sobie, że „nie jestem typowym naukowcem, który siedzi i myśli. Ja bardzo dużo chodzę“. Jako kobieta w ciągłym ruchu, dochodzi do coraz to nowych wniosków, odkryć, rezultatów. A że dr hab. Agnieszka Skala-Gosk zajmuje się m.in. startupami oraz founderami, to postanowiliśmy przez godzinę dotrzymać jej kroku i zapytać, co tam w naszym ekosystemie słychać.Więcej na https://mamstartup.pl

Czy da się budować firmę, która naprawdę coś zmienia – i jednocześnie tworzyć fajne miejsce pracy? Taką próbę podejmuje Damian Kopecki i zespół Mięsnej Paczki. Dla nich biznes to nie tylko liczby, skalowanie i wzrost. To też misja, relacje i sposób działania, który ma tworzyć wartość.

Dzięki naszej rozmowie z Grigorijem Grigorievem, dyrektorem generalnym Powerdot w Polsce, doładujesz się kompletem informacji na temat polskiego rynku ładowarek dla samochodów elektrycznych. Gość podcastu opowiada też szczerze, jak Powerdot w tak krótkim czasie awansował do czołowej trójki operatorów w naszym kraju.Więcej: https://mamstartup.pl

Czy każdy startup musi pojawić się w mediach? Niekoniecznie. Ale dobrze opowiedziana historia – we właściwym miejscu i czasie – może zrobić różnicę. Zbudować wiarygodność, pomóc w rekrutacji, przyciągnąć klientów albo zainteresować inwestorów.– Zanim startup odezwie się do dziennikarza, warto odpowiedzieć sobie na pytanie: po co właściwie chce to zrobić? – mówi Krzysztof Domaradzki, dziennikarz Forbesa, który od ponad dekady pisze o startupach.

W najnowszym odcinku MamStartup Podcast rozmawiamy z Konradem Latkowskim o tym, jak skutecznie identyfikować i eliminować pomysły startupowe, które nie rokują – mimo że często pojawiają się w polskim ekosystemie. Mowa m.in. o aplikacjach dietetycznych, parkingowych czy matchmakingowych. Wiele z nich zawodzi, bo nie rozwiązuje rzeczywistych problemów, okazuje się zbyt kosztowne we wdrożeniu lub przegrywa z prostszymi, już istniejącymi rozwiązaniami – jak fora internetowe, funkcje AI czy silne uwarunkowania kulturowe.Złota rada dla founderów? Rzetelne „customer development” – czyli walidacja pomysłu przez rozmowy z ekspertami i próby „sprzedaży” rozwiązania potencjalnym użytkownikom, zanim zainwestujemy w produkt czas i pieniądze.Czytaj więcej na: https://mamstartup.pl/

W nowym odcinku MamStartup Podcast rozmawiamy z co-founderami Tequipy Bartoszem Czerkiesem i Tomaszem Stawarskim o tym, jak zbudowali startup oparty na własnych doświadczeniach, dlaczego szybkie decyzje i działanie są dla nich fundamentem rozwoju oraz czego nauczyli się podczas zbierania swojej pierwszej rundy finansowania.

Katarzyna Marczuk, founderka Aleet, rozwiewa nadzieje dotyczące rychłych przejażdżek autonomicznymi pojazdami, dystansuje się od latających motocykli i wyjaśnia, na czym polega sabotaż idei przemysłu 4.0 w polskich firmach logistycznych.

Dobra komunikacja potrafi wiele. Może zbudować rozpoznawalność, reputację, pomóc w rekrutacji, a nawet przyciągnąć klientów. Ale co z inwestorami? Czy mocna obecność w mediach i przemyślany PR faktycznie zwiększają szanse na rundę?

Doczekaliśmy się pierwszego kryminalnego odcinka: razem z dr inż. Kingą Matułą ruszamy na śledztwo. Miejsce zbrodni: ludzka komórka. Ofiara: ludzkie białko. Czy uda się znaleźć winnego? Słuchaj naszej rozmowy z naukowczynią, innowatorką oraz founderką QurieGen.Kinga Matuła ma za sobą 172 pitche i wystąpienia przed inwestorami, obóz szkoleniowy z Navy Seals, terapię onkologiczną i pozyskanie 10 mln złotych w rundzie pre-seed. Ale dla niej samej najważniejsze jest to, co ma przed sobą. Jak zdradza nam sama w godzinnej rozmowie, tym, co najbardziej motywuje ją do działania jest obraz szpitalnego pokoju, gdzie w otoczeniu najbliższych leży pacjent. Pacjent, który wraca do zdrowia właśnie dzięki Kindze i rozwiązaniom jej startupu QurieGen.Założona przez naszą rozmówczynię spółka stworzyła "GoogleMaps dla komórek". Dlaczego komórkom trzeba pomóc w transporcie i tak właściwie - jak to się robi? Ale na wyzwaniach komunikacyjnych praca Kingi się nie kończy. Jej etat obejmuje również zadania z obszaru detektywa i kryminalistyki, a jej celem - oprócz dbania o właściwe relacje z inwestorami i pozyskiwania klientów - jest identyfikowanie tego czarnego charakteru, który najmocniej miesza w naszym organizmie.Zainteresowani? A to ledwo fragment fascynującej opowieści, jaką dzieli się z Wami dr inż. Kinga Matuła.Więcej dowiesz się na https://mamstartup.pl

PR to coś więcej niż wysyłanie komunikatów prasowych. To budowanie relacji, dbanie o spójność przekazu i strategiczne myślenie o wizerunku. O tym, jak startupy mogą podejść do komunikacji, rozmawialiśmy z Magdaleną Mikulską, partnerką w Agencji Ro.

Karol Matczak opowiada o pierwszym w Polsce funduszu venture capital założonym przez publiczną uczelnię.

Jak najlepiej zweryfikować pomysł na biznes? Jak znaleźć wsparcie, które nie tylko doradzi, ale przeprowadzi przez cały proces – od pierwszych testów do MVP?W nowym odcinku MamStartup Podcast rozmawiamy z Agatą Koprowską z Fundacji OIC Poland o Unicorn Hub Innovation Lab – programie mentoringowym dla osób z pomysłem na innowacyjny biznes.

Startupy, które chcą się rozwijać, muszą umieć skutecznie opowiadać swoją historię. Ale jak to robić, żeby rzeczywiście przyciągnąć uwagę mediów i klientów? O tym, jak dobrze prowadzić PR w startupie, rozmawialiśmy w MamStartup Podcast z Damianem Wielechowskim, CEO Commly.

Jak brzmiałyby rzymskie paremie, gdyby starożytni filozofowie mieli dostęp do ChatGPT?Czy Saul Goodman uniknąłby więzienia, gdyby za wspólnika miał AI?No i wreszcie – czy środowisko prawnicze cieszy się na myśl możliwości korzystania ze sztucznej inteligencji? Dlaczego tak, czemu nie?Podcast o sprawach prawnych wymaga wyważonego osądu i pogłębionej perspektywy. Dlatego do rozmowy zaprosiliśmy dwie przedstawicielki CK Legal Chabasiewicz Kowalska i Wspólnicy:- mecenas Agatę Kowalską, radczynię prawną i Founding Partner CK LEGAL- Aleksandrę Snuzik, IT Project Manager w CK LEGALDzięki otwartości i życzliwości Pań, nasze słuchaczki i słuchacze będą mogli posłuchać o zastosowaniach AI w prawie z dwóch perspektyw. Pani Agata specjalizuje się m.in. w polskich i międzynarodowych transakcjach fuzji i przejęć oraz obsłudze prawnej inwestycji venture capital i private equity, a także projektuje i wdraża rozwiązania prawne, podatkowe i biznesowe dla startupów czy funduszy inwestycyjnych.Pani Aleksandra specjalizuje się natomiast w optymalizacji i automatyzacji procesów biznesowych i Inwestycyjnych, a wdrażane przez nią rozwiązania uwalniają czas prawników od żmudnych, powtarzalnych zadań, pozwalając im skupić się na architekturze rozwiązań prawnych.

Marcin Sierant to doświadczony konsultant ds. komunikacji, który wspierał takie firmy jak ElevenLabs, Booksy czy Żabka Group w budowaniu relacji z mediami. W tej rozmowie podpowiada, jak skutecznie prowadzić działania PR w startupie, na co zwrócić szczególną uwagę i jakich błędów unikać.

W Traffit rekrutacja może trwać tylko pięć dni. Jak to możliwe? Klucz to dobrze ułożony proces, szybkie decyzje i jasne zasady. O tym, jak budować zespół sprawnie i bez chaosu, opowiedziała w naszym podcaście Anika Osmólska, Head of People and Culture w Traffit.

O wyzwaniach uczelnianych specjalistów PR, specyfiki współpracy z profesorskim gronem i metodach na walkę z infodemią rozmawiamy z Anną Kiryjow-Radzką, prezeską Stowarzyszenia PR i Promocji Uczelni Polskich „PRom” i specjalistką PR w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie.

O wyzwaniach przemysłu 4.0 słyszeliśmy wiele. Ale czy rzeczywiście rozumiemy sens kolejnej przemysłowej rewolucji? O nieuniknionej robotyzacji, nadchodzących zmianach w fabrykach i umiejętności stawiania mądrych pytań przy analizie danych rozmawiamy z dr. Piotrem Wiśniewskim, founderem DBR 77.W najnowszym odcinku MamStartup Podcast gościmy doktora Piotra Wiśniewskiego, CEO i założyciela DBR 77, pierwszej globalnej firmy technologicznej oferującej zintegrowane rozwiązania do pomiaru, optymalizacji i robotyzacji procesów produkcyjnych, a także autora niedawno wydanej książki „Digital Pathfinder: New Business Strategies for a World that Won't Stand Still”.Podczas rozmowy pada wiele pytań, także ze strony naszego gościa. To za ich sprawą Piotr Wiśniewski chce podkreślić, że czwarta rewolucja przemysłowa dzieje się tu i teraz, na naszych oczach. I że do jej zakończenia pozostały 2-3 lata. Ale na uświadamianiu wywiad się nie kończy: w dyskusji znaczną część zajmują analizy tego, jak ta rewolucja wygląda w praktyce, jak wygląda wdrażanie robotów w polskich zakładach i dlaczego cyfrowe bliźniaki wdrażane przez DBR 77 pozwalają uniknąć nieprzewidzianych zdarzeń w fabrykach czy halach.Piotra Wiśniewskiego warto posłuchać także z tego powodu, że porównuje on poziom rozwoju przemysłu 4.0 w Polsce, w USA i w Japonii, przez co łatwiej jest zauważyć, na jakim etapie owej industrialnej rewolucji jesteśmy w naszym kraju.

Wyobraźcie sobie zakład produkcyjny, który zatrzymuje maszyny na cztery godziny – nie z powodu awarii, ale po to, by jego pracownicy mogli... porozmawiać. Tak właśnie zrobiło IKEA Industry. Brzmi absurdalnie? A jednak to właśnie ten ruch okazał się istotnym elementem jednej z większych transformacji organizacyjnych w polskim sektorze produkcyjnym.O tej historii posłuchacie w najnowszym odcinku podcastu "Huge Talks by Huge Thing", tworzonego przez zespół Huge Thing, we współpracy z Mam Startup i przy wsparciu Google for Startups. Maryla Wojcieszek i Monika Synoradzka rozmawiają z Piotrem Wolskim, Kierownikiem produkcji w fabryce Babimost, oraz Katarzyną Balnaite, Kierowniczką działu IKEA Production System.

Startupy technologiczne często mierzą się z licznymi wyzwaniami – od znalezienia pierwszych klientów, przez dopracowanie produktu, po pozyskanie finansowania i budowę zespołu. Ekosystem startupowy dostarcza im różnych narzędzi wsparcia, ale kluczowe jest, aby założyciele aktywnie szukali wiedzy i korzystali z dostępnych zasobów. Przykładem startupu, który skutecznie przeszedł tę drogę, jest Binderless – platforma CDE dla branży budowlanej. Aleksandra Owczarek, co-founderka i CMO firmy, dzieli się swoimi doświadczeniami i przemyśleniami w najnowszym odcinku podcastu MamStartup.