MamStartup Podcast

Zbieranie kapitału to nie tylko pitch deck i rozmowy z inwestorami. To także zrozumienie, jak działa sam fundusz: jakie ma zobowiązania wobec swoich LP, czego szuka i dlaczego. W najnowszym odcinku MamStartup Podcast rozmawiamy z Marcinem Fejferem, Partnerem Zarządzającym w S20, o kulisach pracy micro VC, realiach budowania prywatnego funduszu w Polsce i najczęstszych błędach jakie popełniają founderzy przy fundrasingu. Kiedy VC przegrywa z mieszkaniem na wynajemS20 Fund, którym zarządza Marcin Fajfer, to przykład „micro VC” z prywatnymi LP (Limited Partners) – aniołami biznesu i przedsiębiorcami. Takie źródło kapitału pozwala działać szybciej i elastyczniej niż w klasycznych funduszach, które opierają się na środkach publicznych. – Jesteśmy szybcy. Oczywiście kiedy trzeba, bo to nie zawsze trzeba być szybkim, ale kiedy jest okazja i jesteśmy przekonani, to chcemy móc bardzo szybko działać – podkreśla Fejfer.Brak skomplikowanej biurokracji sprawia, że decyzje inwestycyjne mogą podejmować z dnia na dzień, co wyróżnia S20 na tle wielu graczy na rynku. Jednocześnie zebranie prywatnego funduszu w Polsce wciąż jest ogromnym wyzwaniem. – Jesteśmy w tej części świata skazani na instytucjonalnych inwestorów – dodaje Marcin Fajfer. Oznacza to, że budując fundusz bez wsparcia PFR czy środków unijnych, trzeba liczyć się z dłuższym i trudniejszym procesem pozyskiwania kapitału.Co ciekawe, Fejfer zauważa, że największym konkurentem dla VC w oczach wielu prywatnych inwestorów nie są wcale inne fundusze czy giełda, lecz… rynek nieruchomości. Mieszkania na wynajem jawią się jako bezpieczniejsza i bardziej płynna lokata kapitału.

To nasz drugi podcast dotyczący projektu Unicorn Hub Innovation Lab. Tym razem z naszych rozmów dowiecie się, jak udział w projekcie pomoże Wam stać się częścią naszego krajowego ekosystemu startupów. Opowiedzą o tym zaproszeni goście – eksperci z różnych dziedzin, których łączy to, że wszyscy oni pełnią rolę menagerów innowacji w Unicorn Hub Innovation Lab:Konrad Frontczak –CEO Centrum Kreowania Innowacji, project manager, współpracujący z inwestorami, startupami/spin-offami, małymi i dużymi przedsiębiorstwami, wspierający ich rozwój technologiczny;Michał Misztal – prezes Startup Academy, trener biznesu, koordynator i twórca licznych programów nauczania przedsiębiorczości, ekspert Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w zakresie oceny innowacyjności startupów;Wojciech Szapiel - CEO w Inventity Foundation, certyfikowany doradca GROWING PAINS STRATEGY, ekspert z 20-letnim doświadczeniem zdobytym podczas pracy dla renomowanych firm w Polsce i Wlk. Brytanii.

Transformacja energetyczna, dążenie do neutralności klimatycznej i utrzymanie konkurencyjności na globalnym rynku – oto wyzwania, przed którymi stają dziś największe koncerny. W jaki sposób ORLEN planuje swoją przyszłość w perspektywie najbliższej dekady i dalej?W najnowszym odcinku naszego MamStartup Podcast zagłębiamy się w kulisy funkcjonowania jednego z kluczowych działów ORLEN, aby zrozumieć, jak założone cele przekuwane są w realne projekty.Na temat strategii, innowacji i przyszłości w czasach transformacji energetycznej rozmawiamy z dr. Tomaszem Łęckim, kierownikiem projektu w Dziale Strategicznych Projektów B+R ORLEN.– W swojej pracy poszukuję nie tylko nowinek technologicznych, które mogą być interesujące dla ORLEN, ale także trendów istotnych w kontekście wyścigu technologicznego – komentuje Tomasz Łęcki.

Paradoksalnie, za problem kobiecych dolegliwości bierze się dwóch mężczyzn. Jaki pomysł na rozwiązanie luki w diagnostyce zdrowia kobiet mają Tomasz Bachosz oraz Wojciech Basiński? Do rozmowy na temat nowatorskiego wykorzystania sztucznej inteligencji w kontekście diagnozowania kobiecych schorzeń zaprosiliśmy founderów startupu ONA Health Solutions, czyli Tomasza Bachosza oraz Wojciecha Basińskiego, a także ekspertkę od zdrowia hormonalnego kobiet Katarzynę Bednarską. W tym gronie dyskutujemy o tym, dlaczego do tej pory problem bólu żeńskiej części społeczeństwa jest pomijany, ignorowany, przemilczany. Ważną część wywiadu zajmuje wątek motywacji, jakie kierowały duetem Bachosz & Basiński w kontekście założenia ONA Health Solutions i rozwoju autorskiej aplikacji. Czy nie obawiają się, że kobiety im nie zaufają? Niepewność może też budzić skuteczność wykorzystywania AI do diagnozowania tak indywidualnych schorzeń, mogących wynikać z bardzo niespecyficznych zdrowotnych uwarunkowań. Pojawia się temat tabu – czy łatwo jest przebić się do opinii publicznej z tematami, które do tej pory budzą różne reakcje, np. libido, miesiączka czy PMS.Z rozmowy dowiecie się, jak zaawansowane i złożone były prace nad finalną wersją aplikacji, jak szerokie grono użytkowniczek było w owe prace zaangażowane oraz jaką rolę w całym tym procesie odegrały konsultantki – czyli Katarzyna Bednarska oraz Lara Briden. W podkaście nie mogło zabraknąć najbardziej aktualnego wątku dotyczącego ONA Health Solutions, czyli pozyskania inwestycji od AIP Seed, o czym szerzej pisaliśmy w lipcu.

Rozmowy startupów z funduszami rzadko są proste. Fundusze narzekają, że startupy nieprzygotowane. Startupy, że fundusze nieprzejrzyste. A pośrodku jest sporo niepewności i jeszcze więcej błędnych założeń.W MamStartup Podcast rozmawiamy z Michałem Olszewskim i Arkiem Hajdukiem – twórcami ZapytajVC – o tym, dlaczego fundraising w Polsce ciągle jest trudny. I co warto wiedzieć, zanim pójdziesz do inwestora.Polska scena VC i startupów jest niewielka. Ale to nie znaczy, że nic się nie dzieje. Problem w tym, że brakuje punktów odniesienia. Brakuje historii sukcesów. Founderów, którzy zbudowali startup, sprzedali go za duże pieniądze i zainwestowali w kolejne projekty. Brakuje takich, co trafiają do mainstreamu – z impactem i kasą.– Potrzebujemy więcej Eleven Labsów. Takich, o których wiedzą nie tylko founderzy, ale i ludzie z mailem na interii.Dopiero wtedy rynek się rozkręca. Bo sukces przyciąga. I inspiruje.Mały rynek, duże oczekiwania

Wyzwanie, jakim jest komercjalizacja naukowych wynalazków, wciąż rozpala i inspiruje do poszukiwania skutecznych rozwiązań. Najnowszym i najciekawszym z nich jest UZ Venture Studio. Nowe rzeczy wymagają szczególnej uwagi. Dlatego do rozmowy na temat UZ Venture Studio – czyli pierwszego w Polsce wehikułu venture buildingowy działającego przy uczelni wyższej – zaprosiliśmy eksperckie grono. Naszymi gośćmi są:·        Karol Dąbrowski - dyrektor Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii Uniwersytetu Zielonogórskiego·        dr n. med. MBA Rafał Kieszek z Uniwersytetu Zielonogórskiego, kierujący projektem UZ Venture Studio·        Zbigniew Leś - dyrektor ds. partnerstw naukowych i transferu technologii w The Heart.Panowie reprezentują różne obszary specjalizacji, dlatego dyskusja dotycząca UZ Venture Studio i efektywnego wspierania naukowców w komercjalizacji toczy się – żwawo.– Ten projekt jest otwarty dla founderów z całej Polski – liczy się wartość pomysłu, gotowość do pracy i ambicja zbudowania czegoś realnego. UZ Venture Studio to przestrzeń, w której nie tylko testujemy pomysły, ale wspólnie je realizujemy. To ma być najszybsza możliwa, kompletna ścieżka wynajdywania, budowy i komercjalizacji pomysłów studentów przez biznes – podkreślał Zbigniew Leś, opowiadają wcześniej o mechanizmie działania UZ Venture Studio. I te wątki interesują nas szczególnie: jak w praktyce działa wspieranie akademickiej przedsiębiorczości, jakim zainteresowaniem cieszy się wspólna oferta Uniwersytetu Zielonogórskiego oraz The Heart, a także czy łatwo jest przekonać naukowców, by zwrócili się w stronę biznesu i na poważnie pomyśleli o założeniu spin-offu czy startupu.- Nie każdy naukowiec musi i chce być przedsiębiorcą – to ponownie zdanie Zbigniewa Lesia i to oczywiste, że stanowi ono jeden z bardziej dyskutowanych wątków w naszym podkaście.

Jeśli wydaje się Wam, że w temacie malowania paznokci zmienia się jedynie kolor lakieru, to jesteście w błędzie. Wyprowadzi Was z niego ktoś, kto kwestię manicure i pedicure ma w małym palcu. Zaczęło się niewinnie, bo od zwyklej informacji prasowej. Na dodatek, dotyczyła ona branży beauty, czyli czegoś, co ze światem high tech kojarzy się raczej pośrednio. Jeśli w ogóle. Jednak im dłużej czytaliśmy o grafenie stosowanym w lakierach do paznokci, tym szerzej otwierały się nasze oczy. Nim wysechł tusz drukarski w otrzymanym komunikacie, wiedzieliśmy już, że musimy dowiedzieć się więcej.I dlatego do MamStartup Podcast zaprosiliśmy Sylwię Gołębiewską, wiceprezeskę Highlander Enterprise. W świecie beauty jej nazwisko znaczy tyle, co Sam Altman w branży sztucznej inteligencji. Przesada? Wcale. Nasza rozmówczyni na swoim koncie ma stworzenie takich marek kosmetycznych, jak Diamond Cosmetics, Semilac oraz hi hybrid. Sylwia Gołębiewska jest również współprowadzącą program „Kosmetyczne rewolucje”, właścicielką Akademii Sylwii Gołębiewskiej w Krakowie oraz współwłaścicielką Aurumaris Professional. Obecnie w spółce Highlander Enterprise piastuje stanowisko wiceprezeski zarządu oraz odpowiada za obszar rozwoju segmentu kosmetycznegoA teraz Sylwia Gołębiewska podejmuje się nowego wyzwania: grafenowej rewolucji lakierniczej. Skąd ten grafen? Dlaczego jest on tak ważny dla paznokci? Co nowego i co dobrego ze sobą wniesie do gabinetów kosmetycznych? Tego wszystkiego dowiecie się z naszej rozmowy.

Błażej Dziuk zaczynał, zanim słowo „startup” stało się modne. Od tamtej pory przeszedł długą drogę, zaczynając od klasycznych biznesów, a kończąc w świecie technologii. Dziś współtworzy Startup Harbour - inicjatywę wspierającą Trójmiejski ekosystem startupowy.  – Budowanie firmy to zawsze przygoda. A przygoda bez błędów nie istnieje – mówi Błażej.– Z siedmiu prób miałem pięć porażek i dwa sukcesy. Plusy nie pokryły minusów. Ale to była nauka, której nie daje żadna książka.Startupy nie działają na innych zasadach. Fundamenty są wszędzie podobne. Różni się tylko język.– Czy robisz bar czy aplikację – jeśli zaczynasz budować zanim porozmawiasz z klientami, popełniasz ten sam błąd (...)Problem nie jest w branży. Problem jeest w ego. I w braku rozmowy.W tą samą pułapkę wpadają często founderzy. Budują produkt, bo „wydaje im się, że to potrzebne”. Nie pytają. Nie sprawdzają. Nie słuchają.SaaS czy piekarnia – błędy są te same

Mają po 20 lat, są współzałożycielami startupu i tworzą go… tylko we dwoje. Mirella Kłosińska i Kacper Urbanowski mimo młodego wieku zdążyli już zbudować kilka wersji swojego produktu, rozmawiać z setkami użytkowników i przenieść rozwój firmy do Stanów Zjednoczonych. Dziś rozwijają Wayde – startup, który pozwala markom i agencjom w kilka sekund wyszukiwać ultra-dopasowanych influencerów.Mirella Kłosińska i Kacper Urbanowski jeszcze kilka lat temu chodzili do liceum. Dziś mieszkają w Miami i budują produkt, który już teraz cieszy się sporym zainteresowaniem. – Wszystko, co robimy, opiera się na zrozumieniu potrzeby. Wcześniejsze produkty nie miały takiego odzewu. Tu od razu zobaczyliśmy reakcję rynku – mówi Kacper.

Dziwny ten Marek Bardoński. Nie lubi drogich samochodów, nie przepada za rozgłosem, starannie i z rozmysłem dobiera sobie klientów. Wydawać by się mogło, że jego sposób działania idzie pod prąd wszystkim trendom współczesnego świata.A mimo to nasz rozmówca osiągnął niezaprzeczalny sukces. Jego AI REV wykorzystuje tzw. subtelne sygnały sprzedażowe, by oferować swoim klientom jeszcze lepsze dotarcie do klientów i możliwość skuteczniejszego dopięcia kontaktu. W rozwoju swojej spółki oraz oferty Marek wykorzystuje wcześniejsze 15-letnie doświadczenie w obszarze zastosowań przetwarzania języka naturalnego i analizy predykcyjnej dla działów marketingu i sprzedaży międzynarodowych korporacji.NASA, Microsoft, Nvidia, Prudential czy Novartis – to kilka firm, z którymi współpracował nasz gość.Właśnie o tym, w jaki sposób Marek osiągnął taki sukces jest nasz podcast. Ale rozmowa na tym się nie kończy. Dotykamy też tematów filantropii - wątku bardzo rzadko poruszanego w startupowym ekosystemie. Założyciel AI REV opracował autorski program edukacji dla młodzieży z krajów rozwijających się. I z powodzeniem ów program wdraża.

Sztuczna inteligencja zmienia to, jak tworzymy, konsumujemy i szukamy treści. Co to oznacza dla zespołów marketingowych? I jak dziś budować rozpoznawalność marki, gdy zamiast w Google wpisujemy pytania w ChatGPT? O tym rozmawiamy w MamStartup Podcast z Michałem Sadowskim, CEO i founderem Brand24.– AI to nie kolejny kanał. To nowa warstwa internetu Widoczność w Google? Już nie wystarczyPrzez lata strategia była prosta: stwórz dobry content, zoptymalizuj go pod wyszukiwarkę i czekaj na ruch z Google. Dziś ten schemat zaczyna pękać.– Coraz więcej osób szuka informacji w ChatGPT. I tam nie liczy się, kto ma link na pierwszej stronie – tylko, kto został wspomniany w odpowiedzi. To kompletnie nowe podejście do obecności marki w sieci.

Exit to temat, który cały czas rzadko pojawia się w rozmowach z polskimi founderami — zwłaszcza w kontekście praktyki, a nie teorii.  O tym co founderzy powinni o nich wiedzieć  rozmawiamy w nowym odcinku MamStartup podcast  z Anną Lankauf, współzałożycielką Callstack. „Exit zaczyna się na długo przed wyjściem na rynek”– To nie jest coś, co planuje się z dnia na dzień. Potrzeba lat, żeby przygotować nie tylko strukturę firmy, ale i siebie – mówi Anna. Od początku zakładali, że Callstack ma rosnąć z myślą o przyszłości. Dlatego rozwijali zespół i organizację w taki sposób, by mogła działać także bez ich operacyjnego zaangażowania.Sukcesja? W ich przypadku była możliwa m.in. dlatego, że od lat współpracowali z osobą, która ostatecznie przejęła rolę CEO. Ale, jak podkreśla Anna, największym wyzwaniem nie były formalności.– Najtrudniejsze jest to, co dzieje się w twojej głowie. Kiedy przestajesz być CEO, musisz sobie zadać pytanie: kim teraz jestem?

Skryta zazwyczaj za maską, spawistka Ewa Jacek otwarcie opowiada nam o długiej drodze, jaką musiała przebyć, by zyskać uznanie w tej męskiej branży. Zdradza też tajniki codziennej pracy, spawalniczy dress code i jak przyzwyczaić się do samozapłonów.Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Ewą Jacek– spawistką z ponad 10-letnim doświadczeniem w przemyśle ciężkim, która podczas tegorocznej odsłony Women in Tech Summit została wybrana do prestiżowego grona TOP10 Women in Engineering 2025 w kategorii Diversity in Engineering.Spawistka to osoba, która jest szefem spawaczy. Jak naszej rozmówczyni udało się osiągnąć to stanowisko? Ile wysiłku kosztowało ją wyrobienie sobie renomy w zawodzie zdominowanym przez mężczyzn? Rozmawiamy też o społeczności kobiet-spawaczy, którą założyła Ewa Jacek, chcąc wspierać swoje koleżanki po fachu.Sporą część wywiadu zajmują opowieści Ewy o spawalniczym świecie: stosowanych technologiach, narzędziach oraz metodach pracy. Okazuje się, że środowisko spawistek i spawaczy jest podzielone na dwa obozy, żywo spierające się o to, jak spawać: pchać czy ciągnąć? NIe brakuje też wątków life style'owych: rozmawiamy o różnych zastosowaniach herbaty z rumiankiem bądź plastrów z ziemniaków, a także dotykamy kwestii wizerunkowych: jak się dobrze ubrać do spawania?

W najnowszym odcinku MamStartup Podcast, gościmy Natalię Świrską–Załuską, Startup Program Manager z OVH Cloud. Natalia to prawdziwa rakieta w świecie technologii i startupów, choć – jak sama przyznaje – początki były dziełem... przypadku. A zwykle tak bywa najciekawiej!Koniecznie posłuchajcie naszej rozmowy!

Startupy zazwyczaj zaczynają od budowania produktu, szukania PMF-u i gonienia za pierwszą trakcją. Działania z obszaru sustainability czy impactu kojarzą się raczej z dużymi firmami, które „odkładają” część budżetu na CSR. Ale czy naprawdę trzeba czekać do momentu skalowania, by zrobić coś sensownego społecznie?– Wierzę, że właśnie na początku może być… najłatwiej – mówi Gosia Żurowska, Impact & Sustainability Lead w Glovo. – Gdy masz pitch deck, a nie jeszcze milion przychodów, możesz zapisać sobie małą zasadę – że np. jeden grosz z każdego zamówienia będzie odkładany na działania pro bono. Taka decyzja kosztuje niewiele, ale skaluje się razem z firmą.

W wielu startupach marketing to kampania, leady, event. A product marketing? Jeśli w ogóle pojawia się w rozmowie, to raczej późno. Zbyt późno.– Problem w tym, że bez strategii product marketingowej, te wszystkie działania są jak krzyczenie do tłumu bez megafonu i bez wiedzy, kto właściwie ma Cię usłyszeć – mówi Daria Love, fractional B2B SaaS Product Marketing & GTM Strategist, która od lat pracuje z firmami technologicznymi i pomaga im mądrze wprowadzać produkty na ryneWięcej: https://mamstartup.pl

Budowanie firmy w czasach niepewności to osobna szkoła przedsiębiorczości. Jagna Pomorska prowadzi biznesy od niemal 20 lat. Przeszła przez wiele etapów – od marketingu i custom publishingu, przez projekty VR dla kultury i muzeów, aż po tworzenie immersyjnych rozwiązań szkoleniowych dla korporacji. W rozmowie opowiada, jak pandemię zamieniła w punkt zwrotny, jak testowała nowe pomysły w akceleratorach i jak wygląda praca startupu, który sprzedaje technologię do dużych firm.– Pandemia była momentem, który zmusił nas do przewartościowania wszystkiego. Musieliśmy się zatrzymać i zadać sobie pytanie: co potrafimy, co naprawdę działa i czego potrzebuje rynek – wspomina. To wtedy, w 2020 roku, zespół Connected Realities postawił na specjalizację i skupił się na rozwiązaniach VR dla biznesu.

Czy każdy startup potrzebuje szefa produktu? Nie – ale każdy potrzebuje kogoś, kto zadaje trudne pytania. Po co to robimy? Dla kogo? Czy to naprawdę coś zmienia?– Technologia sprawia, że dziś możemy prototypować szybciej i taniej niż kiedykolwiek. Ale to rodzi nowy problem – mamy więcej „szumu” niż „sygnału”. Jeśli nie wiemy, gdzie jest wartość, łatwo utknąć w produkowaniu rzeczy, które nikogo nie obchodzą – mówi Marcin Zaręba, Product Director w LiveSpace, wcześniej związany m.in. z uPacjenta i PizzaPortal.

Rewolucja AI nie nadchodzi – ona już trwa. A startupy? Są na pierwszej linii tej zmiany.– Przyszłość zakładania firm zmienia się na naszych oczach. Wkrótce każdy founder będzie mógł w pojedynkę stworzyć MVP, zbudować produkt, przetestować go na rynku i… samodzielnie poprowadzić firmę z pomocą systemów agentowych – mówi Aureliusz Górski, CEO i założyciel Campus.AI.

Ceniony nie tylko ze względu na swoją wiedzę, ale także za to, jak potrafi ją przekazać Tomek Plata, współzałożyciel Autenti, opowiada nam o skalowaniu startupów, metodach na skuteczne zarządzanie i o tym, jak podczas godzinnego wystąpienia utrzymać uwagę pokolenia Z. Więcej: https://mamstartup.pl

Influencer marketing to obecnie jedno ze skuteczniejszych narzędzi przy pozyskiwaniu klientów, ale w kontekście startupu, może rodzić szereg wyzwań. Centrum Respo, startup zajmujący się zdrowym odchudzaniem, doskonale pokazuje, jak wykorzystać markę osobistą do szybkiego rozwoju. W najnowszym odcinku MamStartup Podcast Paweł Witkowski, współzałożyciel firmy, dzieli się tym, jak mądrze zbudować startup na marce osobistej i jak skalować taki biznes, żeby nie był on w 100% od niej zależny.

Nasza rozmówczyni mówi o sobie, że „nie jestem typowym naukowcem, który siedzi i myśli. Ja bardzo dużo chodzę“. Jako kobieta w ciągłym ruchu, dochodzi do coraz to nowych wniosków, odkryć, rezultatów. A że dr hab. Agnieszka Skala-Gosk zajmuje się m.in. startupami oraz founderami, to postanowiliśmy przez godzinę dotrzymać jej kroku i zapytać, co tam w naszym ekosystemie słychać.Więcej na https://mamstartup.pl

Czy da się budować firmę, która naprawdę coś zmienia – i jednocześnie tworzyć fajne miejsce pracy? Taką próbę podejmuje Damian Kopecki i zespół Mięsnej Paczki. Dla nich biznes to nie tylko liczby, skalowanie i wzrost. To też misja, relacje i sposób działania, który ma tworzyć wartość.

Dzięki naszej rozmowie z Grigorijem Grigorievem, dyrektorem generalnym Powerdot w Polsce, doładujesz się kompletem informacji na temat polskiego rynku ładowarek dla samochodów elektrycznych. Gość podcastu opowiada też szczerze, jak Powerdot w tak krótkim czasie awansował do czołowej trójki operatorów w naszym kraju.Więcej: https://mamstartup.pl

Czy każdy startup musi pojawić się w mediach? Niekoniecznie. Ale dobrze opowiedziana historia – we właściwym miejscu i czasie – może zrobić różnicę. Zbudować wiarygodność, pomóc w rekrutacji, przyciągnąć klientów albo zainteresować inwestorów.– Zanim startup odezwie się do dziennikarza, warto odpowiedzieć sobie na pytanie: po co właściwie chce to zrobić? – mówi Krzysztof Domaradzki, dziennikarz Forbesa, który od ponad dekady pisze o startupach.

W najnowszym odcinku MamStartup Podcast rozmawiamy z Konradem Latkowskim o tym, jak skutecznie identyfikować i eliminować pomysły startupowe, które nie rokują – mimo że często pojawiają się w polskim ekosystemie. Mowa m.in. o aplikacjach dietetycznych, parkingowych czy matchmakingowych. Wiele z nich zawodzi, bo nie rozwiązuje rzeczywistych problemów, okazuje się zbyt kosztowne we wdrożeniu lub przegrywa z prostszymi, już istniejącymi rozwiązaniami – jak fora internetowe, funkcje AI czy silne uwarunkowania kulturowe.Złota rada dla founderów? Rzetelne „customer development” – czyli walidacja pomysłu przez rozmowy z ekspertami i próby „sprzedaży” rozwiązania potencjalnym użytkownikom, zanim zainwestujemy w produkt czas i pieniądze.Czytaj więcej na: https://mamstartup.pl/

W nowym odcinku MamStartup Podcast rozmawiamy z co-founderami Tequipy Bartoszem Czerkiesem i Tomaszem Stawarskim o tym, jak zbudowali startup oparty na własnych doświadczeniach, dlaczego szybkie decyzje i działanie są dla nich fundamentem rozwoju oraz czego nauczyli się podczas zbierania swojej pierwszej rundy finansowania.

Katarzyna Marczuk, founderka Aleet, rozwiewa nadzieje dotyczące rychłych przejażdżek autonomicznymi pojazdami, dystansuje się od latających motocykli i wyjaśnia, na czym polega sabotaż idei przemysłu 4.0 w polskich firmach logistycznych.

Dobra komunikacja potrafi wiele. Może zbudować rozpoznawalność, reputację, pomóc w rekrutacji, a nawet przyciągnąć klientów. Ale co z inwestorami? Czy mocna obecność w mediach i przemyślany PR faktycznie zwiększają szanse na rundę?

Doczekaliśmy się pierwszego kryminalnego odcinka: razem z dr inż. Kingą Matułą ruszamy na śledztwo. Miejsce zbrodni: ludzka komórka. Ofiara: ludzkie białko. Czy uda się znaleźć winnego? Słuchaj naszej rozmowy z naukowczynią, innowatorką oraz founderką QurieGen.Kinga Matuła ma za sobą 172 pitche i wystąpienia przed inwestorami, obóz szkoleniowy z Navy Seals, terapię onkologiczną i pozyskanie 10 mln złotych w rundzie pre-seed. Ale dla niej samej najważniejsze jest to, co ma przed sobą. Jak zdradza nam sama w godzinnej rozmowie, tym, co najbardziej motywuje ją do działania jest obraz szpitalnego pokoju, gdzie w otoczeniu najbliższych leży pacjent. Pacjent, który wraca do zdrowia właśnie dzięki Kindze i rozwiązaniom jej startupu QurieGen.Założona przez naszą rozmówczynię spółka stworzyła "GoogleMaps dla komórek". Dlaczego komórkom trzeba pomóc w transporcie i tak właściwie - jak to się robi? Ale na wyzwaniach komunikacyjnych praca Kingi się nie kończy. Jej etat obejmuje również zadania z obszaru detektywa i kryminalistyki, a jej celem - oprócz dbania o właściwe relacje z inwestorami i pozyskiwania klientów - jest identyfikowanie tego czarnego charakteru, który najmocniej miesza w naszym organizmie.Zainteresowani? A to ledwo fragment fascynującej opowieści, jaką dzieli się z Wami dr inż. Kinga Matuła.Więcej dowiesz się na https://mamstartup.pl

PR to coś więcej niż wysyłanie komunikatów prasowych. To budowanie relacji, dbanie o spójność przekazu i strategiczne myślenie o wizerunku. O tym, jak startupy mogą podejść do komunikacji, rozmawialiśmy z Magdaleną Mikulską, partnerką w Agencji Ro.

Karol Matczak opowiada o pierwszym w Polsce funduszu venture capital założonym przez publiczną uczelnię.

Jak najlepiej zweryfikować pomysł na biznes? Jak znaleźć wsparcie, które nie tylko doradzi, ale przeprowadzi przez cały proces – od pierwszych testów do MVP?W nowym odcinku MamStartup Podcast rozmawiamy z Agatą Koprowską z Fundacji OIC Poland o Unicorn Hub Innovation Lab – programie mentoringowym dla osób z pomysłem na innowacyjny biznes.

Startupy, które chcą się rozwijać, muszą umieć skutecznie opowiadać swoją historię. Ale jak to robić, żeby rzeczywiście przyciągnąć uwagę mediów i klientów? O tym, jak dobrze prowadzić PR w startupie, rozmawialiśmy w MamStartup Podcast z Damianem Wielechowskim, CEO Commly.

Jak brzmiałyby rzymskie paremie, gdyby starożytni filozofowie mieli dostęp do ChatGPT?Czy Saul Goodman uniknąłby więzienia, gdyby za wspólnika miał AI?No i wreszcie – czy środowisko prawnicze cieszy się na myśl możliwości korzystania ze sztucznej inteligencji? Dlaczego tak, czemu nie?Podcast o sprawach prawnych wymaga wyważonego osądu i pogłębionej perspektywy. Dlatego do rozmowy zaprosiliśmy dwie przedstawicielki CK Legal Chabasiewicz Kowalska i Wspólnicy:- mecenas Agatę Kowalską, radczynię prawną i Founding Partner CK LEGAL- Aleksandrę Snuzik, IT Project Manager w CK LEGALDzięki otwartości i życzliwości Pań, nasze słuchaczki i słuchacze będą mogli posłuchać o zastosowaniach AI w prawie z dwóch perspektyw. Pani Agata specjalizuje się m.in. w polskich i międzynarodowych transakcjach fuzji i przejęć oraz obsłudze prawnej inwestycji venture capital i private equity, a także projektuje i wdraża rozwiązania prawne, podatkowe i biznesowe dla startupów czy funduszy inwestycyjnych.Pani Aleksandra specjalizuje się natomiast w optymalizacji i automatyzacji procesów biznesowych i Inwestycyjnych, a wdrażane przez nią rozwiązania uwalniają czas prawników od żmudnych, powtarzalnych zadań, pozwalając im skupić się na architekturze rozwiązań prawnych.

Marcin Sierant to doświadczony konsultant ds. komunikacji, który wspierał takie firmy jak ElevenLabs, Booksy czy Żabka Group w budowaniu relacji z mediami. W tej rozmowie podpowiada, jak skutecznie prowadzić działania PR w startupie, na co zwrócić szczególną uwagę i jakich błędów unikać.

W Traffit rekrutacja może trwać tylko pięć dni. Jak to możliwe? Klucz to dobrze ułożony proces, szybkie decyzje i jasne zasady. O tym, jak budować zespół sprawnie i bez chaosu, opowiedziała w naszym podcaście Anika Osmólska, Head of People and Culture w Traffit.

O wyzwaniach uczelnianych specjalistów PR, specyfiki współpracy z profesorskim gronem i metodach na walkę z infodemią rozmawiamy z Anną Kiryjow-Radzką, prezeską Stowarzyszenia PR i Promocji Uczelni Polskich „PRom” i specjalistką PR w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie.

O wyzwaniach przemysłu 4.0 słyszeliśmy wiele. Ale czy rzeczywiście rozumiemy sens kolejnej przemysłowej rewolucji? O nieuniknionej robotyzacji, nadchodzących zmianach w fabrykach i umiejętności stawiania mądrych pytań przy analizie danych rozmawiamy z dr. Piotrem Wiśniewskim, founderem DBR 77.W najnowszym odcinku MamStartup Podcast gościmy doktora Piotra Wiśniewskiego, CEO i założyciela DBR 77, pierwszej globalnej firmy technologicznej oferującej zintegrowane rozwiązania do pomiaru, optymalizacji i robotyzacji procesów produkcyjnych, a także autora niedawno wydanej książki „Digital Pathfinder: New Business Strategies for a World that Won't Stand Still”.Podczas rozmowy pada wiele pytań, także ze strony naszego gościa. To za ich sprawą Piotr Wiśniewski chce podkreślić, że czwarta rewolucja przemysłowa dzieje się tu i teraz, na naszych oczach. I że do jej zakończenia pozostały 2-3 lata. Ale na uświadamianiu wywiad się nie kończy: w dyskusji znaczną część zajmują analizy tego, jak ta rewolucja wygląda w praktyce, jak wygląda wdrażanie robotów w polskich zakładach i dlaczego cyfrowe bliźniaki wdrażane przez DBR 77 pozwalają uniknąć nieprzewidzianych zdarzeń w fabrykach czy halach.Piotra Wiśniewskiego warto posłuchać także z tego powodu, że porównuje on poziom rozwoju przemysłu 4.0 w Polsce, w USA i w Japonii, przez co łatwiej jest zauważyć, na jakim etapie owej industrialnej rewolucji jesteśmy w naszym kraju.

Wyobraźcie sobie zakład produkcyjny, który zatrzymuje maszyny na cztery godziny – nie z powodu awarii, ale po to, by jego pracownicy mogli... porozmawiać. Tak właśnie zrobiło IKEA Industry. Brzmi absurdalnie? A jednak to właśnie ten ruch okazał się istotnym elementem jednej z większych transformacji organizacyjnych w polskim sektorze produkcyjnym.O tej historii posłuchacie w najnowszym odcinku podcastu "Huge Talks by Huge Thing", tworzonego przez zespół Huge Thing, we współpracy z Mam Startup i przy wsparciu Google for Startups. Maryla Wojcieszek i Monika Synoradzka rozmawiają z Piotrem Wolskim, Kierownikiem produkcji w fabryce Babimost, oraz Katarzyną Balnaite, Kierowniczką działu IKEA Production System.

Startupy technologiczne często mierzą się z licznymi wyzwaniami – od znalezienia pierwszych klientów, przez dopracowanie produktu, po pozyskanie finansowania i budowę zespołu. Ekosystem startupowy dostarcza im różnych narzędzi wsparcia, ale kluczowe jest, aby założyciele aktywnie szukali wiedzy i korzystali z dostępnych zasobów. Przykładem startupu, który skutecznie przeszedł tę drogę, jest Binderless – platforma CDE dla branży budowlanej. Aleksandra Owczarek, co-founderka i CMO firmy, dzieli się swoimi doświadczeniami i przemyśleniami w najnowszym odcinku podcastu MamStartup.

Jak się okazuje, biohacking niejedno ma oblicze. Ma też niejedno zastosowanie. Ba, istnieje niejeden sposób na wdrożenie biohackingu i czerpanie z niego korzyści. Już sama ta złożoność pojęcia biohacking zachęca do tego, by posłuchać wywiadu z Anitą Kijanką. Kolejną zachętą jest fakt, że nasza rozmówczyni o swoich doświadczeniach z biohackingiem opowiada z praktycznego punktu widzenia. Sama testowała wiele rozwiązań, dzięki czemu doszła do satysfakcjonującego ją rezultatu. Jej otwarcie się i szczere podzielenie się sukcesami oraz porażkami we wdrażaniu biohackingu do codziennego rozkładu zajęć czyni niniejszą rozmowę jeszcze bardziej ciekawą.Czego jeszcze można dowiedzieć się od Anity? Między innymi tego, czy warto żyć 150 lat, czy chwalenie się biohackingiem na LinkedInie ma sens oraz jak mierzyć własne postępy - zawodowe, życiowe, sportowe - osiągane dzięki tej metodzie właśnie.

To zaskakujące, jak aktualne i potrzebne są nam baśnie. A do czego ich potrzebujemy? O tym opowiada nam prof. Eliza Pieciul-Karmińska, popularyzatorka wiedzy o baśniach braci Grimm.Tym razem zapraszamy Was na odcinek literaturoznawczy. Ale nie sięgamy po pozycje ze świata biznesu czy te napisane przez technologicznych guru. Razem z prof. Elizą Pieciul-Karmińską cofamy się do czasów braci Grimm oraz innych baśniopisarzy. Po co?Po to, aby dotrzeć do nieoczywistego źródła wiedzy… o nas samych. Okazuje się, że z dawnych baśni można wyczytać bardzo wiele o współczesnej osobowości. Razem z rozmówczynią zastanawiamy się, czy w tak technologicznym świecie obecność archaicznych baśni jest w ogóle uzasadniona. Zadajemy pytania o strukturę modelowej baśni i dopytujemy, jakie utwory są na krótkiej liście pani prof. Pieciul-Karmińskiej.Nie pomijamy też wątków dotyczących rywalizacji między baśniopisarzami z krwi i kości a takimi, którzy swoje pomysły generują przy pomocy krzemowych zwojów mózgowych. Czy sztuczna inteligencja jest w stanie napisać dobrą baśń? Z jakim elementem baśni sztuczna inteligencja miałaby największy problem w procesie twórczym?

Co łączy foundera i muzyka? W komunikacji nie można sobie pozwolić na fałszywy ton, wychodząc na scenę, trzeba umieć pokonać tremę, w głowie zawsze musi być świeży pomysł i nie wolno dać się wybić z rytmu.Ale Limboskiego, naszego rozmówcę, ze światem startupów łączy jeszcze więcej. Artysta ten mógłby być wzorcem mitycznego self-made mana, który dla realizacji swojego pomysłu gotów jest poświęcić wiele. A gdy już do jakiejś idei jest przekonany, nie odda jej do końca, wierząc w słuszność swojego rozwiązania. Właśnie dlatego Limboski tak bardzo dba o swoje piosenki, dopracowując je do ostatniej nuty.W rozmowie z nami opowiada o swoich źródłach inspiracji, stałej potrzebie reinterpretowania własnych utworów i tego, jak pitchować przed przedstawicielami wytwórni. Czy jest duża różnica w sposobie prezentowania własnej muzyki a technologiczną innowacją?Gość MamStartup Podcast zna się też na morsowaniu i jest instruktorem metody Wima Hoffa, znanego także jako "człowiek lodu". Jak wchodzenie do lodowatej wody może pomóc nam w zachowaniu równowagi albo wręcz w wydostaniu się z nieprzyjemnego stanu umysłowego odrętwienia?Tego i jeszcze kilku innych rzeczy dowiecie się z naszego podcastu.

Polish Defence Fund – czy polskie startupy mogą już zacierać dłonie w oczekiwaniu na start nowego źródła finansowania? O to pytamy Mateusza Zawistowskiego, prezesa Zarządu MS TFI, który ze wskazania Ministerstwa Obrony Narodowej kieruje pracami nad kształtem Polish Defence Fund. Nasz gość jest także Członkiem Rady Nadzorczej w The Kosciuszko Foundation Poland oraz wykładowcą na Akademii Leona Koźmińskiego.Mateusza Zawistowskiego pytamy o mechanizm działania nowego narzędzia, dla kogo jest tworzony i jakie rozwiązania będzie można z niego finansować. Nasz krzyżowy ogień pytań dotyczy także szerszego kontekstu: czy PDF okaże się skuteczniejszym i konkretniejszym wsparciem od dotychczasowych propozycji Ministerstwa Obrony Narodowej, jak chociażby IDA Bootcamp.Czytaj więcej na https://mamstartup.pl

Szczęście - temat rzeka. Na szczęście, dzięki erudycji, wiedzy i doświadczeniu naszej rozmówczyni, Katarzyny Oracz, płyniemy wartko z nurtem. Omijamy wszelkie mielizny, unikamy niebezpiecznych wirów i bezpiecznie dobijamy do bezpiecznej przystani. Przystani, gdzie czekają na Was praktyczne porady, jak zwiększyć ilość szczęścia w swoim życiu. Zawodowym, ale i prywatnym.Katarzyna - certyfikowana dyrektorka ds. szczęścia i trenerka odporności psychicznej - odpowiada na niełatwe pytania, które zawsze chcieliśmy zadać:- o co chodzi z tym wewnętrznym dzieckiem?- co nam, dorosłym ludziom, wypada robić, gdy jesteśmy szczęśliwi?- czy dalej w trendzie jest mówienie swojemu zespołowi "będzie dobrze, dacie radę bez względu na wszystko?"- czy rzeczywiście nie wolno pokazywać już kciuka uniesionego w górę?

Współtwórca spółki SEEDiA opowiada nam o wędrówkach na wulkany, nieprzespanych nocach i o tym, czy da się pokonać nałóg… przedsiębiorczości. Co-founder, mentor, wykładowca – jakby tych zajęć było mało, Artur Racicki postanowił niedawno zostać autorem książki, pisząc autobiografię „Spowiedź seryjnego przedsiębiorcy”. Trudno więc się dziwić, że w naszej rozmowie z Arturem wątki biznesowe ściśle przeplatają się z tematami osobistymi. A nawet – bardzo osobistymi. Korzystając z doświadczenia naszego gościa, pytamy o popularny ostatnio temat – czyli rady nadzorcze w startupach. Warto taką mieć? Czy founderzy powinni obawiać się rady, a może przeciwnie, dążyć do jej powołania? Artur podaje swój przepis na optymalnie działającą radę nadzorczą. Książka Artura liczy 328 stron i na jej omówienie potrzeba by więcej niż czasu niż nasz godzinny podcast. Dlatego w trakcie rozmowy wyciągamy najciekawsze wątki dotyczące tego, co kształtowało przedsiębiorczą naturę Racickiego.

Katarzyna Dworzyńska (PR Calling) analizuje trendy w public relations, podpowiada, jak lepiej radzić sobie na LinkedIn i zastanawia się, jaką rolę w agencjach PR będzie ogrywać AI. W swoich Myślach nieuczesanych Stanisław Jerzy Lec zawarł takie spostrzeżenie: w czasach niemych wystarczy słowo, w gadatliwych nawet milczenie.A jakich słów trzeba nam w świecie startupów, technologicznych liderów i LInkedina? Właśnie o tym rozmawiamy z Katarzyną Dworzyńską, head of business w PR Calling. W odcinku nie braknie zarówno subiektywnego podsumowania ubiegłego roku, jak i branżowej analizy trendów PR. Kasia dzieli się również swoimi przewidywaniami, jak będzie wyglądało prowadzenie działań public relations w 2025 roku. Ważną część rozmowy stanowi kryzys: czy da się uodpornić na kryzysowe wizerunki? Co je najczęściej wywołuje? Jak nie dolewać oliwy do ognia i skutecznie zażegnać wpadki? Nie mogło obyć się bez zaglądnięcia na to, co dzieje się w polskim LinkedInie. Jak postować, by się promować – a czego raczej nie robić, aby nie narażać się na śmieszność?

The Heart zaczyna 2025 rok od wysokiego C – duże zmiany w zarządzie i jeszcze większe ambicje na najbliższe 12 miesięcy. W rozmowie z nami Jędrzej Iwaszkiewicz oraz Maciej Marszałek opowiadają o nowych kierunkach działania, zwłaszcza o zintensyfikowaniu współpracy ze środowiskiem akademickim. Dlaczego jeden z najbardziej cenionych venture builderów bierze się za tak trudny temat jak komercjalizacja? Czy zespół The Heart rzeczywiście znalazł metodę na skuteczny matchmaking między nauką a biznesem? Panowie dzielą się też swoimi eksperckimi przemyśleniami i analizami dotyczącymi polskiego ekosystemu startupowego. Czy nasz rynek startupów jest płytki, a inwestorzy niechętnie sięgają do kieszeni? A może jest właśnie odwrotnie: mamy coraz więcej rozpoznawalnych spółek i przybywa źródeł finansowania? Ważnym wątkiem jest też tytułowe skostnienie – co zrobić dla siebie i dla swojej firmy, aby wciąż pozostawać w czołówce.

Dominik Siwek, jeden z najwybitniejszych polskich balsamistów, opowiada o innowacjach i technologiach wykorzystywanych przy sekcjach zwłok czy do balsamowania ciał. Nasz gość zaprasza nas do świata, do którego przeciętny człowiek nie ma wstępu. I chociaż sekcje zwłok czy balsamowanie ciał odbywa się w pomieszczeniach bez okien, to Dominik Siwek otwiera przed nami szeroko drzwi i opowiada o tym, z jakich technologii korzysta się w jego branży.  Rozmowa z Dominikiem Siwkiem – balsamistą i laborantem sekcyjnym – jest rzadką okazją, aby bardziej szczegółowo poznać obszar często uznawany za tabu. Punktem wyjścia jest cytat Ralpha Waldo Emersona, który stwierdził, że „to, co umiera, nie znika. To tylko zmienia formę.” Nasz gość wyjaśnia, jak sprawić, aby ludzkie ciało po śmierci wciąż było w formie. Dowiadujemy się także, dlaczego tak mylne jest wiązanie dzisiejszego balsamowania ciał z zabiegami wykonywanymi przez starożytnych Egipcjan, a przy okazji odkrywamy dzisiejsze wyzwania stojące przed tymi, którzy pracują w prosektoriach. Część rozmowy dotyczy również analizy sytuacji polskiej branży funeralnej i szkoleń organizowanych dla tych, którzy właśnie z tym obszarem chcieliby się związać zawodowo.

Od pierwszego dźwięku dżingla, Tomasz Kowalczyk (PZPN Innovation Hub, Rebels Valley) daje popis swojej sprawności w poruszaniu się po świecie polskiego sporttechu. Z nienaganną techniką zmierza od tematu do tematu, by całą akcję uwieńczyć celną puentą o roli technologii i startupów w krajowym sporcie. Nasz rozmówca jest niczym startupowy scout, który musi stale przeglądać krajowe spółki w poszukiwaniu tych rozwiązań, które w polskim sporcie są najbardziej potrzebne. Od 2024 roku współtworzy i prowadzi program PZPN Innovation Hub, biorąc na siebie ciężar odpowiedzialności za cyfryzację piłki nożnej. To właśnie z uwagi na swoje rozliczne obowiązki i zakres prowadzonych działań, Tomasz Kowalczyk jest jednym z najlepszych adresów, pod jakie można trafić, jeśli chcemy poszerzyć swoją wiedzę o sportech, innowacje w sporcie oraz otwartość działaczy czy klubów na wdrażanie nowatorskich rozwiązań. Tomasz Kowalczyk od prawie 15 lat zaangażowany w ekosystem innowacji i technologii w Polsce. W tym czasie tworzył programy łączący młode firmy technologiczne z największymi graczami rynkowymi z takich obszarów, jak bankowość, energetyka, oil&gas, przemysł chemiczny i spożywczy. Od 2022 r. intensywnie buduje rozpoznawalność i role technologii sportowych w Polsce, od 2024 r. działając jako lider PZPN Innovation Hub. Partner w butiku doradczym Rebels Valley.