Podcasts about agilita

Link and references from the video:Christian Baldassarre su LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/baldassarrechristian/)Talk: "Definition of in progress: quello che i developer non ti dicono" (https://vimeo.com/903904778)___________________________________________________________________Discover Learn Agile Practices: https://learnagilepractices.com/Subscribe to the newsletter: https://learnagilepractices.com/subscribeJoin the free Telegram channel: https://t.me/+2QAtoLNIgVU0NmU0Need help in developing your career in Software? Discover my coaching and mentorship program: https://learnagilepractices.com/coachingFollow me: https://danthedev.carrd.co/

In dieser Episode erfährst du ✅ was Agilität ist ✅ wie agile Methoden und das agile Mindset dir helfen können ✅ und warum Agilität deiner Vereinbarkeit gut tut.

Agilità emotiva” è il titolo del libro di Susan David, psicologa e ricercatrice, che ci lascia alcuni suggerimenti per crescere e prosperare nella vita. Susan David introduce il concetto di agilità emotiva che insegna l'importanza di un rapporto flessibile con il proprio mondo interiore per crescere nella vita professionale e privata.

Martin Klusoň patří k předním odborníkům na projektové řízení u nás. Věnuje se mu 25 let a během té doby mu prošlo pod rukama obrovské množství projektových manažerů. Jak tedy vlastně vypadá dobře řízený projekt? Na co si mají projektoví manažeři dávat pozor?  Tato epizoda vznikla v průběhu roku 2020.

In this exciting new Inside SAP S/4HANA episode, we are very proud to welcome Sandra Völler, CEO of Agilita, as speaker to our podcast. With our host Yannick Peterschmidt, she talks about the company and its history with SAP, as well as Agilita's mission to support customers with their implementation projects. As she elaborates on the challenges that come with implementing new ERP in a company, she showcases how Agilita helped its customer Optotune go live with SAP Cloud ERP in six months. What topic would you like us to discuss next? Share your ideas through insides4@sap.com

Gute Chatbots beantworten 7 Tage die Woche und 24 Stunden am Tag schnell unsere Fragen. Schlechte Chatbots hingegen nerven einfach nur. Wie geht man bei der Planung, Entwicklung und Umsetzung eines guten Chatbots vor? Ich spreche darüber mit Thomas Neuhaus, Head of Digital Experience, AGILITA AG.

Wenn man Dich fragt: "Wie entsteht eigentlich Vertrauen?" Was hättest Du da geantwortet? Ich wäre bis vor dieser Episode auf Dinge wie "Zeit" und "Verlässlichkeit" oder ähnliches gekommen. Tatsächlich aber ist Vertrauen vor allem eine Entscheidung. Nicht der andere lässt das Vertrauen auf magische Weise in mir entstehen, sondern ich entscheide mich dafür, meinem Gegenüber zu vertrauen. Darüber habe ich mit der "Vertrauensexpertin Nr. 1" - wie unter anderem die ARD sie nennt - unterhalten, Eva Schulte-Austum. Es ist die wahrscheinlich kompakteste Folge, die ich bislang gemacht habe, obwohl sie eine Stunde lang ist. Gefühlt kommt alle paar Minuten eine Aussage dabei rum, die man direkt als Zitat einfach mal so z.B. bei Twitter raushauen könnte. Und das freut mich vor allem deswegen so sehr, weil aus meiner Sicht Vertrauen die Basis zu allen anderen Werten der Agilität ist. Ohne vertrauen kein Mut, kein Respekt, keine Offenheit, kein Fokus und kein Commitment (um nur mal kurz bei Scrum zu bleiben). Wie man Vertrauen tatsächlich entstehen lassen kann, was Eva dafür getan hat, um zu ihren Erkenntnissen zu gelangen (und das war viel Arbeit) und was das alles mit Wölfen zu tun hat, erfährst Du in dieser Episode. Zur Homepage von Eva: https://eva-schulte-austum.de Eva auf Facebook: https://www.facebook.com/evaschulteaustum/ Eva auf Instagram: https://www.instagram.com/eva_schulte_austum/ Eva auf Xing: https://www.xing.com/profile/Eva_SchulteAustum Eva auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eva-schulte-austum/ Evas Buch heißt Vertrauen kann jeder und lässt sich in jedem Buchhandel bestellen oder als Kindle bei Amazon erwerben.

Agilität bedeutet Lernen. Das ist für mich eine der Kernaussagen überhaupt. Was ist da naheliegender als sich mit einem über's Lernen zu unterhalten, der den ganzen Tag jahrelang nichts anderes gemacht hat. In dieser Episode unterhalte ich mich mit Frank. Er hat sich jahrzehntelang um Schüler gekümmert, die entweder ihren Abschluss nachholen wollten oder keine Lust am Lernen hatten. Da sind unfassbar viele Parallelen zum Change Management einer agilen Transformation drin. Aber wir kommen auch an anderen essentiellen Dingen vorbei, wie zum Beispiel das lebenslange Lernen. Aber mehr davon in der Episode… Frank auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frank-h%C3%B6rhold-b48951b0/ Frank auf Xing: https://www.xing.com/profile/Frank_Hoerhold/cv Der Podcast „Wenn heute schon morgen wäre“: https://wennheutschonmorgenwaer.podigee.io/

Die gesamte Arbeitswelt verändert sich aktuell nicht zuletzt auch durch die zunehmende Digitalisierung. Doch wie sieht die Zukunft der Arbeit im Controlling aus? Dies besprechen wir im Podcast mit Jens Ropers, der die Arbeitsergebnisse des gleichnamigen Themenzentrums vom Congress der Controller 2021 zusammenfasst. Folgende Referenten haben im Themenzentrum einen Beitrag geleistet: Agile Methoden in der Praxis: Scrum als Steuerungsinstrument für die tägliche Arbeit im Controlling - Angela Saloch, Teamleiterin Controlling Flight Ops & TFM, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt a.M. Future of Work: Digitalisierung und Agilität – im Controlling/bei Controllern - Jochen Fellhauer, Organizational Development Expert – Future of Work Controlling, SAP SE, Walldorf. Als Controller/-in den Wandel gestalten - Katharina Hochfeld, Stellv. Leiterin Center for Responsible Research and Innovation (CeRRI), Fraunhofer IAO, Berlin   Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://bit.ly/2KlhyEi Apple Podcast:  https://apple.co/2RUMwaK Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio

Agilita pro týmy vývojářů se již stala standardem, ale co agilita pro celou organizaci? Konzultant Robert Fujdiar sdílí svůj názor.

Diese Episode ist eine ganz schöne Herausforderung. Wenn man mit einem seiner besten Freunde ein Projekt gemacht hat, das dann auch noch gut lief und jetzt versucht daraus eine Podcast-Folge zu machen... Wir kommen an der ein oder anderen Stelle einfach etwas ins Schwärmen. Ich hoffe, das ist nicht zu viel. Für mich auf jeden Fall eine sehr persönliche Folge mit Dr. Johannes Berentzen. Wir sprechen darüber, wie wir ein Offsite für einen mittelständischen Kunden erarbeitet und umgesetzt haben. Natürlich immer auch mit dem Versuch, diese "Offline" Aktivitäten auf ihre "Online-Fähigkeit" zu prüfen. Man merkt aber immer wieder, dass so ein 5-tägiges Offsite sich nicht mal eben so digitalisieren lässt. Wir sprechen aber auch noch über Johannes Kernkompetenz: mittelständische Unternehmen, was diese prägt und wie Mittelständler mit Agilität umgehen. Die Inhaberperspektive oder die des Nachfolgers sind einfach besondere Perspektiven. Familienunternehmen denken schließlich gerne auch in Generationen. Aber mehr dazu im Podcast selbst! Johannes kann man finden unter: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jberentzen/ Wieselhuber: https://www.wieselhuber.de/marketing_vertrieb/

Brauchen Unternehmen Agilität? Wenn ja, warum denn überhaupt? Was hat die US Army mit der Beschreibung der modernen Welt zu tun und warum Will Smith sogar vielleicht etwas bei der Bewältigung der aktuellen Situation helfen kann. Link zum Filmausschnitt: Will Smith: https://www.youtube.com/watch?v=ZUdGPf2LO90 (https://www.youtube.com/watch?v=ZUdGPf2LO90) Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität. Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden. eMail : podcast@skagil.de LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/) LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/) XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn) Ageile Grüße, Dein Matthias Dieser Podcast wird produziert von https://www.image-sells.de/ (Image-Sells Podcast Media)

In der ersten Folge befassen wir uns grundlegend mit der Frage: Was ist eigentlich Agilität, woher kommt der Name "Agil", was bedeutet er (auch für mich) und was hat eigentlich die Universität Heidelberg damit zu tun. Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität. Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden. eMail : podcast@skagil.de LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/) LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/) XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn) Ageile Grüße, Dein Matthias Dieser Podcast wird produziert von https://www.image-sells.de/ (Image-Sells Podcast Media)

Je průmyslové odvětví hodně zasaženo situací s COVIDem 19? Jak firma docílí toho, aby její zaměstnanci byli kreativnější? Berou roboti práci lidem? Jaké jsou hlavní trendy v automatizaci? Jak vypadá agilní řízení? Co je prvek zákaznického dema? Jaký je problém v tom, když máte ve firmě hodně týmů? Jaká je ideální velikost týmu? Jak by měl fungovat kvalitní lídr?

V další epizodě podcastu Digitální banka budoucnosti si Dan Tržil povídá s Petrem Valáškem a Denisou Sládkovou. Denisa je Training and Development Manager a řídí útvar, jež zastřešuje vzdělávání v KB. Petr je Head of Agile Center of Expertise a stojí v popředí i pozadí řady aktivit, které souvisejí s pokračující agilní transformací. Tématem dnešního podcastu je agilita, tentokrát více s důrazem na firemní rozvoj, kulturu a vzdělávání. Dozvíte se, že současná situace je dobrý test pro agilitu, která je postavená na schopnosti rychlé adaptaci na změnu. Kromě agility si povídáme i o vzdělávání a jeho důležitosti v rámci agilní trasformace. Promluvíme si o konceptu učící se organizace a o tom, jaký dopad má současná pandemie na KB. A ta má dopad i na tento podcast, který jsme natáčeli každý někde jinde.V podcastu se dále dozvíte: - jak se změny, které se udály kvůli pandemii promítnou do budoucnosti - jak zahrnout více perspektiv do hodnocení lidí a proč používat metodu tzv. round table - jak učit lidi nové kompetence a jak využívat rozvojové plány - kde jsme na cestě v samoučící se organizaci - jak nás transformace posunula a už nyní se nám vyplácí

Martin Klusoň patří k předním odborníkům na projektové řízení u nás. Věnuje se mu 25 let a během té doby mu prošlo pod rukama obrovské množství projektových manažerů. Jak tedy vlastně vypadá dobře řízený projekt? Na co si mají projektoví manažeři dávat pozor? To zjistíte v této epizodě podcastu Slovo má. 

Jarek Procházka je jedním z nejzajímavějších konzultantů, které znám. Společně jsme provedli několik klientů agilní transformací a vedli spolu spoustu workshopů zaměřených na agilní a inovační kulturu. Kromě své konzultantské praxe Jarek také spoluvlastní dva startupy QuickJOBS a SimplyIT.cloud, ve kterých uplatňuje agilní principy v praxi. Tato epizoda je "must have", pokud :toužíte po tom zjistit co to "agilita" vlastě jeprocházíte tzv. "agilní transformacípracujete na projektech, které někdy nedávají smyslmáte tolik priorit, že ve skutečnosti nemáte žádnouchcete zlepšit komunikaci i energii ve vašem týmu

Speciální epizoda (v anglickém jazyce), kterou jsme natočili u příležitosti návštěvy prezidenta společnosti IDC Crawforda del Prete v Praze. Bavíme se nejen o výzvách ve světě digitálních inovací, ale také o inovačním leadershipu a o tom jak využít tzv. "multiplied innovations" pro váš úspěch v digitálním světě.About Crawford:Crawford Del Prete was appointed President of IDC in February 2019. Prior to his current role, he served as IDC’s Chief Operating Officer. Through his leadership, IDC has established a leading position as the world's most prominent and trusted technology market intelligence provider. Crawford joined IDC in 1989 as a research analyst. Throughout his IDC career, he has grown multiple IDC businesses to industry leadership positions. He was instrumental in creating IDC’s high visibility research and data tracking products which are used daily in the IT industry for strategic planning.Crawford is a leading authority on the IT industry and has completed extensive research on the structure and evolution of the information technology industry. He advises technology and business leaders on how to adapt and change in a time when technology is changing the world. He is frequently quoted in publications such as The Wall Street Journal, The Financial Times, The New York Times and other leading media sources. He is a regular guest on Bloomberg Technology TV, offering insight and perspective on daily technology events.He was awarded The Patrick J. McGovern Award for Management Excellence in 2014. In 1995, he was awarded IDC's James Peacock Award for research excellence, IDC's highest research honor.He holds a B.A. from Michigan State University and in 2012, he was named a Distinguished Alumni of the University.

Petr Atanasčev má na starosti produktový marketing ve společnosti Konica Minolta. Ta je pro mnoho lidí známá především svými tiskovými řešeními, ve skutečnosti má však obrovský záběr. Řeší kompletní řízení procesů ve firmách, automatizaci, vytěžování dat, ale i brýle na rozšířenou realitu a další zajímavé inovace. V České republice se nachází jedno ze tří vývojových center, takže firemní klienti mají možnost zkoušet jejich inovace mezi prvními na světě. Konica Minolta je tradiční japonskou organizací, která neplánuje na další čtvrletí, ale na desítky let dopředu. Podobně se promítá tento přístup i do jejich vztahu k inovacím.

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Rudolf Urbánek, generální ředitel společnosti Microsoft pro Českou republiku a Slovensko. Rudolf pracoval mnoho let na různých marketingových a obchodních manažerských pozicích v telekomunikacích, naposledy jako obchodní ředitel T-Mobile. Nyní již rok vede českou a slovenskou pobočku Microsoftu v roli generálního ředitele. Microsoft prochází velkou kulturní i technologickou transformací. Pod vedením Satya Nadelly se z něj stala nejhodnotnější firma na světě (04/2019), která mění nejen své produkty a služby, ale také sama sebe a svoji firemní kulturu. Změny, které v této technologické firmě probíhají, mohou inspirovat i další organizace, které chtějí uspět v digitální ekonomice. Proto tento díl doporučuji i vrcholovému vedení a manažerům, kteří se o digitalizaci zajímají: Ve velmi zajímavém rozhovoru se bavíme mj. i o těchto tématech: Jak se projevovala digitalizace v oblasti telekomunikací Jak přijímají inovace čeští spotřebitelé a jak češké firmy Technologická partnerství v pojetí telekomunikačních firem V čem jsou největší bariéry inovací a jak s nimi bojovat Jak se člověk dostane na pozici generálního ředitele v Microsoftu Jaká je práce a firemní kultura v Microsoftu Jak se mění Microsoft, jeho produkty a služby Jak na změny a leadership v době digitální transformace

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Jiří Mizera, Chief Strategic Change Officer ve společnosti Moneta Bank, jedné z nejprogresivnějších finančních institucí v ČR. Jiří má na starosti koordinaci agilní transformace, úspěšné spuštění nových digitálních služeb i nových klientských systémů. Před svoji kariérou v Moneta Bank prošel konzultačními i technologickými firmami jako Deloitte, KPMG nebo IBM, takže je rozhovor trochu více o technologiích a propojení byznysu a IT. Co se z našeho rozhovoru dozvíte? Díl nejvíce nabitý technickými informacemi, takže se posluchačí zvlášť z byznysu naučí spoustu nových věcí Co je to “Chief strategic change office” a jaká je jeho role v moderní organizaci Proč Moneta začala s agilitou a kde je nyní Jak je důležitý commitment od top managementu a jak jé jeho role v digitální transformaci Jaká je digitální strategie Monety a inovace, na kterých pracuje S jakou digitální inovací přišlo oddělení compliance a proč je důležité mít tato oddělení v inovačních týmech Jakým způsobem se v této bance komunikuje a proč neexistuje něco jako příliš mnoho komunikace Jak pracuje entreprise architekt v manažerské roli a jak pracují týmy ve firmě, která chce lákat ty nejlepší digitální talenty Kromě toho zazní - jako vždy - spousta dalších tipů, nápadů a zajímavých informací. Enjoy!

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Kamil Rataj, Chief operations officer a Chief information officer v bance Creditas. Kamil má na starosti nejen IT, ale také celý provoz banky. V bankovnictví se pohybuje již od roku 1999, kdy pracoval ve vedoucích pozicích v eBance či Raiffeisenbank. Aktivně se zapojil do úspěšné fúze obou bank, řídil centralizaci významných činností back-office a optimalizaci vybraných pobočkových procesů.Pozn: Rozhovor se předtáčel na konci roku 2018, některé informace týkající se produktu Richee mohou být zastaralé. I to je zkrátka digitální svět, stačí pár měsíců a digitální služba je zase o několik kroků dále :)V našem rozvohoru se bavíme mj. i o těchto tématech: Jak se pracuje v jedné z menších, ale o ti inovativnějších českých bank Jaký byl rozdíl v přechodu z Raiffeisenbank do Creditas Jak vznikla jedna z prvních open banking platforem v ČR - Richee Jaké změny souvisely se spuštěním tohoto digitálního produktu Je rozdíl mezi tím, jak vnímají inovace ve financích lidé v ČR a zahraničí? Jak dělá Creditas zákaznickou podporu svým digitálním produktům Agilita a její pojetí v organizaci, která má několik stovek zaměstnanců Proč je důležité mít vizi a tu neustále komunikovat svým lidem Kromě toho zazní - jako vždy - spousta dalších tipů, nápadů a zajímavých informací. Enjoy!

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Magda Pořízková, inovační manažer ve společnosti Škoda Auto. Magda je neuvěřitelně kreativní, akční a má spoustu energie, což je pro práci v největší české firmě skvělá kombinace. Předtím pracovala v HR rolích firem jako Danone, Bontonfilm a Mall. Nyní je jejím úkolem rozvíjet inovační kulturu a podporovat inovace nejen v oblasti HR. Ve dalším skvělém rozvohoru se bavíme mj. i o těchto tématech: Jak vnímá inovace největší česká firma - Škoda AutoJak pomáhají kompetence z HR při podpoře inovační kultury Jak rozvíjet lidi, aby byli kreativní a inovativní Jak by měli vypadat lídři budoucnosti Jaké aktivity dělá inovační tým Škoda Auto Jaké změny probíhají kolem nás a jak se na ně připravit Jak změnit mindset lidí kolem vás Jaká je budoucnost vzdělávání Kromě toho zazní spousta dalších tipů, nápadů a zajímavých informací. Enjoy!

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Daniel Čapek, prezident a CEO společnosti Sodexo pro Českou republiku a Slovensko. Během své kariéry pracoval v různých manažerských rolích - jako ředitel Sodexo Pass v Šanghaji nebo obchodní ředitel Sodexo pro střední a východní Evropu. Svoji kariéru přitom začal v IT. Tuto epizodu HOTCASTu by měli povinně slyšet všichni zástupci managementu a HR oddělení, kteří pracují s myšlenkou agilní transformace, ale také všichni ti, kteří chtějí svoji firmu připravit na digitální transformaci.Ve velmi zajímavém rozhovoru se bavíme i o těchto tématech: Jak se pracuje v rodinné firmě se 430 000 zaměstnanci Jakou transformací dnes prochází Sodexo Proč a jak přistoupil management firmy k zavádění agility Proč musí vedení firmy vyhrnou rukávy a otevřít se Jak bourat bariéry mezi jednotlivými úrovněmi ve firmě Jak přistupovat ke změně a řídit ji Co je čiré zlo ve firemní komunikaci Co je to “management by walking by" Jak si můžete vědecky zlepšit vaše běžecké schopnosti Odkazy z rozhovoru najdete na https://drimalka.com/podcasty/

ZA023: Agilität nachhaltig einführen

ZA021: Die sieben Mythen der Agilität