Human Leader by Rogelio Segovia

La inteligencia artificial ha dejado de ser solo una herramienta: ahora toma decisiones por nosotros. Y aunque podría ayudarnos a aprender nuevas habilidades, también corre el riesgo de atrofiar nuestra mente. No es solo de los estudiantes: también los profesores están abusando de la IA. Y así, en lugar de adaptarnos al futuro, estamos entrenando al cerebro para dejar de pensar.

Una campaña mal planeada, un error en planta o un mensaje fuera de contexto pueden costar millones.En tiempos de crisis, las empresas y las personas no se definen por lo que les pasa, sino por cómo responden.

En Los Simpson, los maestros crean la “opción de la banana” para detectar tareas hechas con inteligencia artificial. En la vida real, investigadores y candidatos laborales hacen lo mismo, pero al revés: usan la trampa para engañar a los algoritmos. La línea entre optimizar y mentir nunca había sido tan delgada.

La mala fe no es un error ni un descuido.Es una decisión. Un acto consciente de engañar al otro. El resultado es el mismo: la confianza se quiebra.

¿Se pueden forzar los comportamientos?La pregunta suena incómoda, incluso autoritaria. Pero detrás de ella hay una reflexión mucho más profunda sobre aprendizaje, responsabilidad y naturaleza humana.

Es tiempo de revisar las ideas que dimos por ciertas: crecimiento infinito, abundancia de talento joven, sostenibilidad demográfica. Ninguna se sostiene. Lo que antes creíamos saber, hoy puede ser la raíz de nuestra próxima crisis.

¿Cuánto gana un CEO?La pregunta parece simple, pero detrás hay una conversación mucho más profunda sobre justicia, poder y liderazgo.

Si las normas pudieran aplicarse retroactivamente en perjuicio de los gobernados, la confianza en el orden jurídico se derrumbaría. Abrir esa puerta es abrir las puertas al caos: el octavo círculo del Infierno de Dante.

Los medios de comunicación no solo informan: también moldean la manera en que entendemos la democracia y el poder. El caso de Jimmy Kimmel mostró cómo las decisiones editoriales pueden verse influidas por intereses políticos y corporativos, recordándonos que la libertad de expresión es siempre un terreno en disputa. Más allá de Estados Unidos, la lección es que la diversidad de voces sigue siendo un desafío en cualquier sociedad.

Las empresas dicen querer innovación, pero sus sistemas premian lo contrario: estabilidad, control y aversión al riesgo. Los verdaderos innovadores, en lugar de ser reconocidos, terminan excluidos. En México, con una inversión en I+D de apenas 0.3% del PIB, esta trampa se vuelve aún más crítica.

La paridad no debería convertirse en un juego de exclusiones. Las acciones afirmativas, específicamente las cuotas de género han sido esenciales para abrir espacios que durante siglos se negaron a las mujeres, pero si se usan para cerrar puertas en lugar de abrirlas, corremos el riesgo de distorsionar el sentido mismo de la democracia.El reto no es imponer límites, sino ampliar opciones. Solo así la igualdad política se construye de manera real y sostenible.

La meritocracia nació como promesa de ascenso social, pero en un mundo desigual terminó siendo tiranía. Hoy, muchos jóvenes criados en la abundancia descubren que no podrán igualar a sus padres, y la competencia excesiva alimenta frustración y resentimiento. No es la falta de movilidad ascendente la gran amenaza, sino el miedo al descenso.

Para muchos ejecutivos en México, mudarse a Estados Unidos sigue siendo la opción más atractiva. Sin embargo, el poder adquisitivo en Monterrey puede ofrecer un nivel de vida similar al de ciudades como Houston o Nueva York. El problema está en lo urbano: inseguridad, tráfico y la dificultad de acceder a vivienda. Por eso, aun sin grandes beneficios tangibles, el talento sigue migrando.

Leer nunca fue una obligación, pero sí una pasión. El problema es que hoy no solo leemos menos, también entendemos menos. Y eso pega directo: en la política la hace más superficial, y en las empresas se traduce en errores, retrabajos y millones perdidos.La lectura, al final, es uno de los motores más poderosos de movilidad social. Si la dejamos atrás, nos condenamos a retroceder.

La indiferencia empieza con gestos mínimos: mirar hacia otro lado, justificar la inacción o esperar que otros resuelvan lo que también nos toca. Esa parálisis solo se rompe cuando entendemos el cambio como algo cercano, personal, inevitable.

El futuro del trabajo dejó de ser promesa para convertirse en espejismo. Lo que vemos no es una transición hacia modelos más humanos y flexibles, sino un regreso a viejas prácticas: control absoluto, presencialismo forzado y culturas de desconfianza.El mercado laboral se enfría, y las empresas aprovechan para imponer su revancha. Lo llaman “Gran Resentimiento”, pero en realidad es el pasado del trabajo que regresa con fuerza.

El regreso a la oficina se ha convertido en el nuevo dogma empresarial. Se argumenta que la cultura se enfría, que la colaboración exige presencialidad, que la productividad peligra. Pero la evidencia muestra algo distinto: no es cuestión de ubicación, sino de confianza y de un diseño organizacional sólido.Lo híbrido no es para todos, pero imponerlo por decreto tampoco funciona.

La vulnerabilidad se ha vuelto un término recurrente en el mundo corporativo. Suena bien, genera empatía… pero cuando el discurso no coincide con las acciones, lo que emerge no es liderazgo, sino contradicción.

Los escenarios contrafactuales nos hacen pensar en lo que pudo ser… y en lo que no fue. En política, también aplican: ¿qué habrían hecho diferente quienes hoy nos piden otra oportunidad?

El Foro Económico Mundial presentó su lista anual de innovaciones emergentes con potencial de impacto global. En este episodio analizamos estas tendencias en cuatro dimensiones clave, con énfasis en una de ellas: la marca de agua generativa, diseñada para dificultar la proliferación de deepfakes.Reflexionamos también sobre sus implicaciones para el mercado laboral: desde la necesidad de una regulación ética para combatir la desinformación, hasta los desafíos reales de empleabilidad frente a la automatización y la inteligencia artificial.Un diálogo abierto para entender mejor los cambios que definirán el futuro de los negocios y el trabajo.

[CIERRE DE TEMPORADA]

Te comparto mi análisis sobre los temas más relevantes de la semana en negocios, economía, talento y cultura del 11 de febrero de 2025