Human Leader by Rogelio Segovia

La IA no corrige nuestra irracionalidad: puede amplificar sesgos, justificar errores y empujar decisiones estúpidas con consecuencias graves.

Reconocer los aciertos no significa absolver los errores. Una reflexión sobre el cierre del gobierno de Samuel García y sus pendientes.

La falta de alimentos, de electricidad y de atención médica no distingue ideologías políticas.

La política local se quita la máscara: más que convicciones, pesan los acuerdos a modo, los cálculos electorales y la supervivencia en el poder.

La juventud puede renovar la política, pero gobernar exige experiencia. Iglesia, corporaciones y democracias muestran que dirigir instituciones complejas no debería improvisarse.

¿Qué pasa cuando desde el poder público se normaliza la ausencia como si fuera una gracia?No solo de “puntadas” vive el ciudadano

Entre guerras, bajo crecimiento e incertidumbre laboral, México necesita mirar más allá del ruido y atender sus emergencias estructurales.

La mediocridad rara vez aparece de golpe. Se instala cuando una comunidad aprende a tolerar el deterioro, la impunidad y la falta de consecuencias. El problema no es solo lo que hacen mal las autoridades, sino lo poco que ciudadanos, empresarios y votantes hemos decidido exigir.

Las cartas de Larry Fink anticipan cambios en la gestión empresarial y alertan sobre un capitalismo con mayor concentración de riqueza.

Gobernar también es escuchar. Cuando la soberbia sustituye al diálogo, las malas decisiones terminan pasando factura.

Sin una política paralela de productividad, la jornada de 40 horas puede elevar el costo laboral, presionar a las pymes y afectar a los trabajadores más vulnerables.

Gobierno y política se enredan en discursos de soberanía, acusaciones y gasto, mientras México enfrenta costos económicos e institucionales.

El reclutamiento inverso revela dilemas éticos del mercado laboral: acceso, desigualdad, conflicto de interés y monetización de la vulnerabilidad.

En pocos años Corea del Sur se convirtió en potencia, ¿por qué no aspirar a eso?

Si hiciéramos una entrevista por competencias a quienes quieren gobernar Nuevo León, ¿qué tan bien saldrían librados?

Hay que desincentivar los Greedy Jobs (trabajo que demanda disponibilidad total y largas horas) y rediseñar procesos para permitir sustituibilidad y flexibilidad.

Como ciudadanos, no podemos darnos el lujo de caer en el sesgo Dunning-Kruger: creer que entendemos perfectamente lo que exige gobernar Nuevo León solo porque vimos un video, escuchamos un discurso o simpatizamos con una narrativa. De lo contrario, volveremos a entregarle el estado a alguien que quizá nunca debió llegar.

El trabajo flexible podría resurgir por la jubilación boomer. La paradoja: más libertad laboral en un imperio de mediocridad.

Entre renuncias y alertas, la IA empuja un “nuevo humanismo”: disputa cultural, productividad y autoexplotación, sin determinismo.

En esta columna reflexiono sobre cómo hemos convertido el “ojalá” en una forma de evadir nuestra responsabilidad. A partir de Bartleby, cuestiono la pasividad de ciudadanos y gobernantes ante la violencia, el desorden público y el deterioro institucional, y advierto que esa renuncia a actuar también explica parte del país que hoy tenemos. 

MIA: el nuevo FOMO por la IA. Entre hype y pánico, el NYT aporta señales; Dennett sugiere que la creatividad depende del saber.

Ficción: junio 2027, Mariana Rodríguez gana NL. Pero lo central es lo que recibe: feminicidios, desapariciones, violencia, parálisis presupuestal, corrupción y servicios públicos en quiebra, además de pérdida de patrones IMSS. Mientras el mundo cambia por IA y geopolítica (Rubio/Múnich), aquí seguimos distraídos, sin estrategia de futuro.  

Davos 2026 expuso cómo la IA ya está reconfigurando el empleo, las habilidades y la educación, entre visiones de ruptura y promesas de abundancia.

Si usted no arriesgaría su empleo contratando en una vacante disponible en la empresa a alguien por simpatía o belleza, pero sin competencias para desempeñar el puesto… ¿Por qué terminamos votando bajo esos mismos criterios en las elecciones?

Si usted tuviera un problema con su jefe, ¿le respondería con algo como esto?: “¿Me va a despedir? Adelante. Hágame el favor de una vez, así podré dedicarme por fin a mi verdadera pasión: ver cómo esta empresa se va al carajo mientras me tomo una cerveza en pijama”.

Aun tratándose de un tema musical, las ARMY exigieron reglas claras, se defendieron derechos y se logró acción gubernamental: una palanca replicable para causas públicas.

Davos 2026 fue un ejercicio de disonancia cognitiva: el intento de sostener dos creencias contradictorias. Pero, más allá de eso, como advirtió Yuval Noah Harari, con la IA hemos cruzado un umbral peligroso: aprendió a simular emociones, a generar intimidad y a tomar decisiones.

El cuarto día de Davos visibilizó que la automatización, la Shadow AI y el crecimiento sin empleo no son riesgos a futuro, sino que son amenazas inmediatas que redefinirán la relación entre empresas, trabajadores, democracia y, en general, nuestra sociedad.

La economía puede crecer y, aun así, destruir empleo.En Davos, el concepto de “crecimiento sin trabajo” dejó de ser una hipótesis para convertirse en una señal clara del impacto de la IA sobre el mercado laboral.