Human Leader by Rogelio Segovia

Gobernar también es escuchar. Cuando la soberbia sustituye al diálogo, las malas decisiones terminan pasando factura.

Sin una política paralela de productividad, la jornada de 40 horas puede elevar el costo laboral, presionar a las pymes y afectar a los trabajadores más vulnerables.

Gobierno y política se enredan en discursos de soberanía, acusaciones y gasto, mientras México enfrenta costos económicos e institucionales.

El reclutamiento inverso revela dilemas éticos del mercado laboral: acceso, desigualdad, conflicto de interés y monetización de la vulnerabilidad.

En pocos años Corea del Sur se convirtió en potencia, ¿por qué no aspirar a eso?

Si hiciéramos una entrevista por competencias a quienes quieren gobernar Nuevo León, ¿qué tan bien saldrían librados?

Hay que desincentivar los Greedy Jobs (trabajo que demanda disponibilidad total y largas horas) y rediseñar procesos para permitir sustituibilidad y flexibilidad.

Como ciudadanos, no podemos darnos el lujo de caer en el sesgo Dunning-Kruger: creer que entendemos perfectamente lo que exige gobernar Nuevo León solo porque vimos un video, escuchamos un discurso o simpatizamos con una narrativa. De lo contrario, volveremos a entregarle el estado a alguien que quizá nunca debió llegar.

El trabajo flexible podría resurgir por la jubilación boomer. La paradoja: más libertad laboral en un imperio de mediocridad.

Entre renuncias y alertas, la IA empuja un “nuevo humanismo”: disputa cultural, productividad y autoexplotación, sin determinismo.

En esta columna reflexiono sobre cómo hemos convertido el “ojalá” en una forma de evadir nuestra responsabilidad. A partir de Bartleby, cuestiono la pasividad de ciudadanos y gobernantes ante la violencia, el desorden público y el deterioro institucional, y advierto que esa renuncia a actuar también explica parte del país que hoy tenemos. 

MIA: el nuevo FOMO por la IA. Entre hype y pánico, el NYT aporta señales; Dennett sugiere que la creatividad depende del saber.

Ficción: junio 2027, Mariana Rodríguez gana NL. Pero lo central es lo que recibe: feminicidios, desapariciones, violencia, parálisis presupuestal, corrupción y servicios públicos en quiebra, además de pérdida de patrones IMSS. Mientras el mundo cambia por IA y geopolítica (Rubio/Múnich), aquí seguimos distraídos, sin estrategia de futuro.  

Davos 2026 expuso cómo la IA ya está reconfigurando el empleo, las habilidades y la educación, entre visiones de ruptura y promesas de abundancia.

Si usted no arriesgaría su empleo contratando en una vacante disponible en la empresa a alguien por simpatía o belleza, pero sin competencias para desempeñar el puesto… ¿Por qué terminamos votando bajo esos mismos criterios en las elecciones?

Si usted tuviera un problema con su jefe, ¿le respondería con algo como esto?: “¿Me va a despedir? Adelante. Hágame el favor de una vez, así podré dedicarme por fin a mi verdadera pasión: ver cómo esta empresa se va al carajo mientras me tomo una cerveza en pijama”.

Aun tratándose de un tema musical, las ARMY exigieron reglas claras, se defendieron derechos y se logró acción gubernamental: una palanca replicable para causas públicas.

Davos 2026 fue un ejercicio de disonancia cognitiva: el intento de sostener dos creencias contradictorias. Pero, más allá de eso, como advirtió Yuval Noah Harari, con la IA hemos cruzado un umbral peligroso: aprendió a simular emociones, a generar intimidad y a tomar decisiones.

El cuarto día de Davos visibilizó que la automatización, la Shadow AI y el crecimiento sin empleo no son riesgos a futuro, sino que son amenazas inmediatas que redefinirán la relación entre empresas, trabajadores, democracia y, en general, nuestra sociedad.

La economía puede crecer y, aun así, destruir empleo.En Davos, el concepto de “crecimiento sin trabajo” dejó de ser una hipótesis para convertirse en una señal clara del impacto de la IA sobre el mercado laboral.

En el nuevo orden global, no basta con participar en la conversación: si no estamos en la mesa, terminamos siendo parte del menú.

En Davos se habla de liderazgo, creatividad y aprendizaje continuo como las habilidades del futuro.Pero sin condiciones equitativas para desarrollarlas, no son una promesa: son un privilegio.

“El espíritu del diálogo”.¿Tenemos todavía las condiciones —y la voluntad— para que el diálogo sea algo más que un lema?

Tomar decisiones sin ver sus consecuencias sistémicas siempre cobra factura.Estados Unidos ya vivió el China shock.Hoy México muestra señales preocupantes en empleo, inversión y liderazgo político.¿Estamos aprendiendo… o a punto de volver a elegir mal?

La Generación Z y su impacto social y político global: de Nepal a México, un movimiento conectado y sin caudillos comienza a desafiar sistemas enteros.

¿Qué pasa cuando el poder se vuelve un apego?Cada líder debería interrogarse no solo respecto a cuánto tiempo quiere estar al frente, sino en cómo quiere salir. Eso también es una muestra de liderazgo y de grandeza.

Hay discusiones familiares que parecen insignificantes… hasta que entendemos que revelan todo un sistema de reglas, percepciones y heridas.Lo que empieza como un reclamo por una herencia termina siendo una radiografía de cómo estamos conviviendo como país.

En medio del cierre de año, entre pendientes, comidas y prisas, a veces se agradece algo sencillo.Ray Bradbury también escribió un cuento de Navidad breve y bonito. Sin moralejas forzadas ni discursos. Solo una historia para escuchar con calma.

Mientras no seamos capaces de medir la equidad —no declararla, no celebrarla, no justificarla— seguiremos naufragando entre conceptos que repetimos sin comprender del todo.Hablar de diversidad, equidad e inclusión sin cambiar estructuras es solo eso: repetir consignas.

Rumbo al 2026: incertidumbre, estrategia y personasConversamos con Eugenio Reyes, director del WTC Monterrey, sobre la realidad económica que enfrenta México rumbo a 2026. Bajo crecimiento, presión fiscal y tensiones geopolíticas marcan el contexto. Para Nuevo León, el mensaje es claro: ante la contracción económica, el empresariado —en especial las PyMEs— debe apostar por la exportación, la responsabilidad social y una visión de largo plazo.

Durante años hemos hablado de bienestar y experiencia del empleado como si fueran complementos del trabajo. El problema es más profundo: seguimos operando con un contrato laboral que ya no responde a la realidad actual.En esta colaboración reflexiono sobre por qué reconfigurar la experiencia del empleado no pasa por sumar beneficios, sino por rediseñar de fondo la carga de trabajo, la autonomía, las relaciones, el reconocimiento y el sentido, con la dignidad humana como eje.