Human Leader by Rogelio Segovia

Ficción: junio 2027, Mariana Rodríguez gana NL. Pero lo central es lo que recibe: feminicidios, desapariciones, violencia, parálisis presupuestal, corrupción y servicios públicos en quiebra, además de pérdida de patrones IMSS. Mientras el mundo cambia por IA y geopolítica (Rubio/Múnich), aquí seguimos distraídos, sin estrategia de futuro.  

Davos 2026 expuso cómo la IA ya está reconfigurando el empleo, las habilidades y la educación, entre visiones de ruptura y promesas de abundancia.

Si usted no arriesgaría su empleo contratando en una vacante disponible en la empresa a alguien por simpatía o belleza, pero sin competencias para desempeñar el puesto… ¿Por qué terminamos votando bajo esos mismos criterios en las elecciones?

Si usted tuviera un problema con su jefe, ¿le respondería con algo como esto?: “¿Me va a despedir? Adelante. Hágame el favor de una vez, así podré dedicarme por fin a mi verdadera pasión: ver cómo esta empresa se va al carajo mientras me tomo una cerveza en pijama”.

Aun tratándose de un tema musical, las ARMY exigieron reglas claras, se defendieron derechos y se logró acción gubernamental: una palanca replicable para causas públicas.

Davos 2026 fue un ejercicio de disonancia cognitiva: el intento de sostener dos creencias contradictorias. Pero, más allá de eso, como advirtió Yuval Noah Harari, con la IA hemos cruzado un umbral peligroso: aprendió a simular emociones, a generar intimidad y a tomar decisiones.

El cuarto día de Davos visibilizó que la automatización, la Shadow AI y el crecimiento sin empleo no son riesgos a futuro, sino que son amenazas inmediatas que redefinirán la relación entre empresas, trabajadores, democracia y, en general, nuestra sociedad.

La economía puede crecer y, aun así, destruir empleo.En Davos, el concepto de “crecimiento sin trabajo” dejó de ser una hipótesis para convertirse en una señal clara del impacto de la IA sobre el mercado laboral.

En el nuevo orden global, no basta con participar en la conversación: si no estamos en la mesa, terminamos siendo parte del menú.

En Davos se habla de liderazgo, creatividad y aprendizaje continuo como las habilidades del futuro.Pero sin condiciones equitativas para desarrollarlas, no son una promesa: son un privilegio.

“El espíritu del diálogo”.¿Tenemos todavía las condiciones —y la voluntad— para que el diálogo sea algo más que un lema?

Tomar decisiones sin ver sus consecuencias sistémicas siempre cobra factura.Estados Unidos ya vivió el China shock.Hoy México muestra señales preocupantes en empleo, inversión y liderazgo político.¿Estamos aprendiendo… o a punto de volver a elegir mal?

La Generación Z y su impacto social y político global: de Nepal a México, un movimiento conectado y sin caudillos comienza a desafiar sistemas enteros.

¿Qué pasa cuando el poder se vuelve un apego?Cada líder debería interrogarse no solo respecto a cuánto tiempo quiere estar al frente, sino en cómo quiere salir. Eso también es una muestra de liderazgo y de grandeza.

Hay discusiones familiares que parecen insignificantes… hasta que entendemos que revelan todo un sistema de reglas, percepciones y heridas.Lo que empieza como un reclamo por una herencia termina siendo una radiografía de cómo estamos conviviendo como país.

En medio del cierre de año, entre pendientes, comidas y prisas, a veces se agradece algo sencillo.Ray Bradbury también escribió un cuento de Navidad breve y bonito. Sin moralejas forzadas ni discursos. Solo una historia para escuchar con calma.

Mientras no seamos capaces de medir la equidad —no declararla, no celebrarla, no justificarla— seguiremos naufragando entre conceptos que repetimos sin comprender del todo.Hablar de diversidad, equidad e inclusión sin cambiar estructuras es solo eso: repetir consignas.

Rumbo al 2026: incertidumbre, estrategia y personasConversamos con Eugenio Reyes, director del WTC Monterrey, sobre la realidad económica que enfrenta México rumbo a 2026. Bajo crecimiento, presión fiscal y tensiones geopolíticas marcan el contexto. Para Nuevo León, el mensaje es claro: ante la contracción económica, el empresariado —en especial las PyMEs— debe apostar por la exportación, la responsabilidad social y una visión de largo plazo.

Durante años hemos hablado de bienestar y experiencia del empleado como si fueran complementos del trabajo. El problema es más profundo: seguimos operando con un contrato laboral que ya no responde a la realidad actual.En esta colaboración reflexiono sobre por qué reconfigurar la experiencia del empleado no pasa por sumar beneficios, sino por rediseñar de fondo la carga de trabajo, la autonomía, las relaciones, el reconocimiento y el sentido, con la dignidad humana como eje.

Decir que el futuro es impredecible suele ser una excusa cómoda para no leer el presente. En mi columna de esta semana reflexiono sobre cómo la incoherencia, la improvisación y la ilusión de control terminan convirtiéndose en una forma silenciosa de ingobernabilidad. No es futurología. Es diagnóstico.

“La flexibilidad no fracasa por la tecnología ni por la cultura, sino por la arquitectura del trabajo.”Ese es el punto ciego en muchas organizaciones: intentan implementar modelos híbridos sobre estructuras diseñadas para supervisión, presencia y control. No va a funcionar. Si no rediseñamos roles, procesos y liderazgo, la discusión sobre flexibilidad seguirá siendo un falso debate.

La IA avanza más rápido que nuestra capacidad para desarrollar habilidades. No es solo la tecnología, es tener habilidades para aprovecharla. Esa es la brecha que puede dejar fuera a empresas y personas.

Inteligencia Artificial como palanca de transformación de Recursos HumanosConversamos con Victoria Holtz sobre cómo la IA está cambiando el mundo del trabajo. No solo como herramienta, sino como un rediseño profundo de lo que hacemos en las organizaciones y del rol estratégico de Recursos Humanos.

Viajar por México se volvió un riesgo y la respuesta oficial sigue siendo negar el problema. Al final, la factura siempre llega… y siempre la pagamos los mismos.

Transformar no es comprar software: es replantear decisiones, estructuras, procesos y cultura. Ese es el verdadero reto de la IA.

Si la sucesión fallida siempre parece sorpresa, es porque casi nunca es un problema de procesos, sino de ego: líderes que bloquean a quien les pueda hacer sombra, consejos que prefieren no incomodar y culturas que siguen creyendo en el héroe solitario.

Economía al límite: lo que viene para México.El mundo atraviesa un momento económico tan inestable como contradictorio: inflación persistente, aranceles que distorsionan mercados, una aparente burbuja de inteligencia artificial y tasas de interés que no ceden. Y, al mismo tiempo, un mercado laboral relativamente sólido.Conversamos con Américo García, CFO, profesor y especialista en finanzas, economía y política pública, para entender dónde estamos exactamente en la economía global y cómo las decisiones económicas de Estados Unidos están presionando el rumbo inmediato de México.

Si 2025 fue contención, 2026 será redefinición: IA que revienta el tablero, habilidades que no alcanzan, modelos flexibles en tensión y una fuerza laboral agotada.

Hoy, gobiernos y corporaciones compiten por moldear qué se dice, quién lo dice y cómo se interpreta. En la vida pública, la realidad ya no siempre se sostiene en hechos, sino en relatos.Quien domina la narrativa, domina el poder.

En 2025, Recursos Humanos enfrentó una realidad muy distinta a la que anticipamos: mientras hablábamos de transformación, el año obligó a operar en modo contención. La adopción acelerada de tecnología, la pérdida neta de empleos y el agotamiento institucional desplazaron los planes estratégicos.

Las eras largas del liderazgo llegaron a su fin. Hoy, los CEOs duran menos tiempo que nunca: el promedio global apenas supera los cinco años. El agotamiento, la presión constante y la falta de propósito han convertido el cargo más alto en uno de los más solitarios y efímeros.

Primavera Laboral.México vive una transformación profunda en materia laboral.Salarios, pensiones, sindicatos, jornadas, teletrabajo.Conversamos con Yeshua Gómez, socio de EY y colaborador de People Trends, sobre lo que está floreciendo —y lo que aún falta por madurar— en el mundo del trabajo.

Si la productividad se incrementa mientras los empleos desaparecen, ¿con qué dinero se supone que las personas van a comprar los productos de estas empresas hiperágiles, hiperflexibles y superproductivas?

La frase que se usó con ironía terminará regresándoseles. En política —como en economía— las cuentas siempre se pagan.

En Matrix, los humanos sirven como pilas para alimentar al sistema.En las empresas, a veces también.Entre la eficiencia de Taylor y el humanismo de Mayo, seguimos atrapados en una lógica donde el valor depende de producir.