The Product Tape

"Faire de la discovery, c'est essentiel, mais c'est parfois long et complexe. On n'a pas toujours le temps". Comment structurer sa discovery, pour être efficace et impactant, même avec peu de moyens ? Dans ce nouvel épisode, j'ai eu la chance de rencontrer Rémi Guyot et Tristan Charvillat à l'occasion de la sortie de leur livre Discovery Discipline. Dans ce livre, Tristan et Rémi présentent F.O.C.U.S.E.D, une méthode simple pour structurer sa discovery, qui peut être appliquée tant par de grands groupe qu'à l'échelle individuelle. Ensemble, nous avons évoqué :  Le contexte de création de Discovery Discipline Les 7 étapes de la méthode et les livrables associés Des conseils simples pour la mettre en place, même dans des équipes peu aguerries à la discovery -------------------------------------------------- 

Comment mettre en place de la User Research dans un environnement où le management n'est pas convaincu de ses bienfaits ? Caroline Caltagirone est Lead User Researcher & Program Manager chez Haigo, un studio de transformation par le design. Elle revient avec nous sur l'une de ses missions, durant laquelle elle a aidé un fabricant de montre analogique à construire le design de sa future montre connectée. Au départ, son client refuse de mobiliser la User Research dans ce projet - par manque de temps et d'envie d'y consacrer des moyens. Convaincus de son intérêt, Caroline et son équipe utilisent des méthodes de discovery peu coûteuses et rapides à mettre en place. Ils éveillent la curiosité de leur management et parviennent à les convaincre. Ils iront même jusqu'à économiser plusieurs milliers d'euros, en évitant de développer une fonctionnalité que les utilisateurs ne trouvaient pas pertinente. Ensemble, nous avons évoqué : 

Début juillet, je participais au Choc des titans, un évènement d'une journée organisé par l'équipe de l'émission l'After Produit au sein du cabinet Wivoo. J'y animais une table ronde intitulée "Femmes dans la Tech, et si on osait plus ?", réalisée en partenariat avec Wivoo.  Vous retrouverez autour de la table :  Marine Bonlieu, cofondatrice de Wivoo, agence de conseil spécialisée en Product Management Romaissa Cherbal, Directrice Produit chez Leboncoin Sophie Martins Muto, Head of Design chez ManoMano Célia Hodent, UX Consultant Chloé Hermary, fondatrice de l'école informatique féministe Ada Tech School Ensemble, nous avons notamment évoqué :  Les raisons qui justifient la thématique de cette table ronde, et expliquent pourquoi il est nécessaire de visibiliser la question des femmes dans la Tech Les stratégies mises en place par les participantes pour naviguer dans cet environnement en situation de minorité Des conseils concrets pour participer à son échelle à l'évolution des mentalités

"La question de l'intelligence artificielle éclipse celle de la donnée. On parle beaucoup de produit à base d'IA mais c'est souvent un abus de langage. Pour la plupart, les projets d'IA sont des projets data." Comment fonctionnent les Produits centrés sur la donnée ? Comment construire un bon Produit data centric ? Cette mission impacte-t-elle la structure et l'organisation des équipes ?  Eglantine Schmitt est Head of Product de Citio, un éditeur de logiciel SaaS B2B orienté data permettant aux opérateurs et aux municipalités (AOM) d'améliorer les transports publics par la donnée. Diplômée de Sciences Po Paris et titulaire d'un doctorat en philosophie des sciences sur les big data, elle vulgarise pour nous les dessous des Produits data driven. Ensemble, nous avons notamment évoqué :

Un grand merci à tous et à toutes pour votre écoute et vos retours sur la Saison 2 du podcast !  Depuis 1 an et 4 mois que The Product Tape existe, c'est désormais 23 épisodes publiés et plus de 2 000 écoutes par mois.  Si vous souhaitez me soutenir et m'encourager, n'hésitez pas à parler du podcast autour de vous et à le partager. Vous pouvez aussi le noter 5 étoiles et lui laisser un commentaire sur Apple podcast, pour m'aider à le faire connaître. Je vous souhaite un très bel été, et j'ai hâte de vous retrouver en septembre pour une nouvelle saison. Prenez soin de vous

Yolaine Mercier et Michael Baeyens travaillent tous les deux au sein de France Télévisions. Yolaine, comme consultante Product Operations Manager, et Michael comme Team Lead Designer. Il y a deux ans, ils entament ensemble un vaste chantier de transformation interne qui impacte 8 produits et plus de 100 collaborateurs. Ce faisant, ils s'appliquent une méthodologie orientée utilisateur en suivant la chronologie double-diamant : EXPLORER - DÉFINIR - EXPÉRIMENTER - TESTER - DELIVRER/ITÉRER. Avec beaucoup d'honnêteté, ils nous partagent leurs retours d'expérience et leurs conseils pour transformer votre organisation en la pilotant comme un produit. -------------------------------------------------- 

"Il vaut mieux ne pas faire de Discovery que de faire un mauvais Discovery, dans le sens où on tirerait des conclusions fausses qui auront des conséquences sur le succès du produit"

A quoi sert un Product Playbook ? Quelle est sa valeur, et comment le mettre en place ?  Pauline Marol est Head of Product chez PlayPlay, un SaaS B2B dédié à la création vidéo. Arrivée il y a 3 ans pour y structurer le Produit, elle s'attache à  rassembler et centraliser l'ensemble de leurs pratiques de Product Management au sein d'un Product Playbook. Dans ce 19e épisode, Pauline nous partage les détails de ce processus de création, et la valeur qu'elle trouve à la constitution d'un Playbook - pour elle comme pour ses équipes. Elle évoque également l'envers du décor, les aspérités, mais aussi les limites de cet exercice. Un épisode passionnant et plein d'honnêteté sur la réalité d'une organisation Produit, ses apprentissages et ses difficultés. -------------------------------------------------- 

Quelles sont les erreurs a éviter lorsqu'on se lance en Product Management ?  Pour ce 18e épisode, Clément Caillol, Lead Product Manager chez ManoMano, nous partage ses retours d'expérience après 3 années à travailler en Produit.  Il nous partage ces 8 écueils qu'il a lui même expérimenté, et apporte des conseils concrets pour prendre du recul et ne pas reproduire ces erreurs :  Ne pas assez bien communiquer, du fait de la tendance naturelle des feature teams à l'autonomie Trop souvent négliger les relations humaines avec ses représentants métier Vouloir avoir raison à tout prix Penser qu'on est manager, ou au contraire... qu'on n'est pas manager Laisser planer le doute dans l'organisation de son équipe Ne pas documenter (assez) (tôt) Penser que le métier de PM est seulement un job technique Ne pas gagner en productivité -------------------------------------------------- 

Comment lutter contre le syndrome de l'imposteur au Produit - que l'on soit aspirant Product Manager ou déjà en poste depuis plusieurs années ?  Une thématique chère à Marie Petit, ancienne CPO de La Fabrique by CA et désormais Directrice e-commerce et data au Crédit Agricole, qui en a fait le sujet de notre discussion pour ce 17e épisode. En échangeant avec des pairs chargés de conception, de design ou de projets digitaux, experts de leur domaine depuis plusieurs années, elle réalise que ces personnes ne se sentent pas légitimes en Produit simplement parce qu'elle n'en ont pas l'intitulé de poste. Ensemble, nous revenons sur 11 compétences essentielles en Product Management, que l'on peut bien sûr développer en tant que PM, mais également dans une multitude d'autres expériences. Pour vous encourager à poser un nouveau regard sur votre parcours et en finir avec le syndrome de l'imposteur. A destination des Product Managers :  #1 - Connaître et savoir analyser son marché #2 - “Savoir mener l'enquête” et identifier les root causes d'un problème  #3 - Savoir manipuler la donnée et faire parler les chiffres  #4 - Savoir prioriser et prendre des décisions éclairées  #5 - Savoir établir un cahier des charges rigoureux et assurer un suivi de projet  #6 - Savoir tenir une posture de facilitation  #7 - Savoir s'adapter : à ses interlocuteurs, à l'incertitude, à la taille de l'entreprise, au rythme de travail… #8 - Connaître les principes, méthodes, rituels de l'agilité A destination des Lead :  #9 - Savoir recruter #10 - Savoir gérer des équipes #11 - Savoir faire évoluer son organisation -------------------------------------------------- 

"Le passage aux impact teams a permis de développer chez nos PM un sens de l'urgence business, en lançant des expérimentations chaque mois pour les confronter aux utilisateurs, et mesurer immédiatement l'impact de nos hypothèses." En fin d'année dernière, la marketplace de recrutement de freelances Malt passait d'une organisation en feature teams, à une organisation en impact teams. Une transition en 4 mois qui n'a pas seulement permis de restructurer les équipes, mais a profondément transformé l'état d'esprit du Produit et de la Tech.  Arrivé premier Product Manager, Johan Aradan est désormais VP Product chez Malt. Il nous raconte les grandes étapes de cette transition, ce qui a fonctionné, et ce sur quoi il a fallu revenir.  Ensemble, nous avons notamment évoqué : 

Insuffler de l'agilité dans une structure qui n'en a jamais fait l'expérience est un défi en soi. Alors comment faire lorsque cette organisation n'est autre que le Ministère des armées ?

Un épisode un peu spécial cette semaine, puisque nous sortons du prisme startup pour nous plonger dans l'univers du capital risque. Je vous propose de partir à la rencontre de daphni, le seul fonds d'investissement européen à avoir développé son propre produit, en compagnie de sa Chief Product & Marketing Officer Sophie Percheron. Après 18 ans passés entre télécoms , grands groupes et startups, Sophie a intégré l'équipe de daphni il y a deux ans pour reconstruire les bases de leur produit. Elle nous raconte la genèse du projet, ses premiers pas dans ce nouveau secteur, et la construction de cette nouvelle plateforme. Ensemble, nous avons évoqué des thématiques tout autant Produit que propres au capital risque, comme :

Comment diversifier son offre et lancer un nouveau produit dans une entreprise déjà existante ? Dans cet épisode, Valentine Ducharme nous livre ses clés pour diversifier son produit. Aujourd'hui Head of Product & Growth chez MiiMOSA, un site de financement participatif dédié à l'agriculture et  l'alimentation, Valentine a passé 4 ans au sein de la fintech française Younited Credit, où elle a lancé plusieurs produits. Elle nous parle plus précisément du produit "coach" de Younited, et partage ses retours d'expérience sur la genèse et le développement du projet. Ensemble, nous avons notamment évoqué :  Les risques à déstabiliser une organisation en créant un nouveau produit Les étapes à suivre pour identifier le bon produit à lancer Les bonnes pratiques pour valider son besoin et tester le produit auprès de clients et de partenaires Les leviers à activer en interne pour réussir le développement de son nouveau produit Lorsque le produit est un succès, les étapes pour le réintégrer au reste de l'entreprise

Comment mettre en place la méthodologie OKR au sein de son entreprise, et comment embarquer ses équipes pour en tirer le maximum de valeur ? Si de plus en plus d'organisations se tournent vers les OKR, les adapter à sa structure et les maintenir dans le temps peut relever du défi. Les OKR sont en place depuis 2 ans chez Backmarket. Dans cet épisode, leur Product Director Tony Hagnéré partage 10 leviers pour implémenter la méthodologie au sein de son entreprise, l'adapter à sa situation et la faire vivre sur le long terme :  #1 : Définir son besoin et se poser les bonnes questions #2 : Pouvoir et savoir mesurer ses objectifs #3 : Définir des règles de départ  #4 : Rendre les choses concrètes et actionnables pour les équipes #5 : Coacher et embarquer l'ensemble de l'entreprise #6 : Tendre vers un but commun #7 : Dissocier la démarche OKR et Roadmap #8 - Déléguer la démarche pour la faire vivre #9 - Trouver la bonne temporalité pour son équipe #10 - Itérer autour de la mesure de la performance -------------------------------------------------- 

Pour ce 2e épisode de Deep Dive, nous nous penchons sur la question du recrutement de profils Produit. Par où commencer lorsqu'on ouvre un poste ? Comment identifier les meilleurs profils ? Quelle stratégie mettre en place selon qu'on soit une jeune startup, ou une scale-up avec plus de moyens ? Audrey Pedro, Product Manager Lead chez Scaleway, Marion Darnet, co-fondatrice de Peps.pm, et Kamal Hami-Eddine, Head of Product chez Moona passent en revue les différentes étapes du process de recrutement, et partagent leurs retours d'expérience pour maximiser ses chances de trouver le meilleur profil adapté à son besoin. Ensemble, nous avons notamment évoqué : 

 Comment résumer 20 ans d'expérience en Produit ? C'était le challenge que posait ma rencontre avec Simon Berger-Perrin, CPO de Lemonway. Simon Berger-Perrin a commencé sa carrière en 1998 dans la Silicon Valley, chez Meetic alors que la startup ne comptait que 15 salariés. Il intègre ensuite OLX, leader de la petite annonce en ligne, puis monte son entreprise. Après 10 ans il rentre en France pour monter le service BlablaLines, puis devient le CPO d'Aircall. Il est aujourd'hui le CPO de Lemonway, une solution de paiement pour les marketplaces et les plateformes de financement participatif. Dans cet épisode très riche, Simon a répondu à plusieurs de mes questions, dont :  Ce qu'implique le fait de rejoindre une organisation dont le produit est déjà existant - au contraire d'un produit que l'on viendrait construire « from scratch »  Comment gagner la confiance et rechallenger l'existant pour apporter de la valeur à l'équipe ? Comment composer entre besoin d'améliorer ce qui existe et le désir d'innovation ? Comment s'appuyer sur les OKR pour nettoyer son backlog et améliorer l'existant ? Quelles sont les différences entre le quotidien d'un produit B2B et d'un produit B2C, et avec quel modèle est-il le plus difficile de composer ? Comment faire monter les Product Managers en ownership ? Comment faire porter la responsabilité de la qualité au Produit ? -------------------------------------------------- 

 « Le produit doit fédérer. Il n'est pas seulement la responsabilité d'une équipe produit, mais de toutes les équipes autour : ceux qui vont le vendre, ceux qui vont l'opérer, ceux qui vont le supporter » En 2017, Estelle Huynh rejoint CXI, le spin off d'un groupe industriel spécialisé dans le tag RFID, en tant que Head of Product. Elle a en charge de définir le Produit et structurer sa roadmap. Un an plus tard, CXI devient Mojix, un éditeur de logiciels en SaaS permettant de suivre et collecter des données sur un produit tout au long de son cycle de vie.  Durant 3 ans, Estelle structure les process et l'organisation. Elle doit d'abord fédérer autour du produit, puis plus généralement autour d'une vision d'entreprise, lorsqu'elle devient VP Product & Business Operations.  Durant cet épisode, Estelle Huynh nous partage 7 leviers pour fédérer son équipe : 

Dans ce premier épisode de la série Deep Dive, j'ai voulu me pencher sur la question de la formation des Product Managers, et sur l'émergence récentes des bootcamps dédiés au produit.  Pour répondre à mes questions, j'ai échangé avec 3 invités :  - Fabrice des Mazery, CPO de Thiga et co-fondateur de La Product Conf - Maïa Metz, CEO et Head Teacher du bootcamp Noé - Gabriel Szanto, CPO  de Majelan et co-organisateur de La Product Conf Ensemble, nous avons notamment évoqué : 

Construire un produit dans le secteur de la santé implique nécessairement un cycle de production plus complexe que celui d'une startup B2B classique.  Lorsque Chiara Scabellone arrive il y a 4 ans chez Cardiologs, l'entreprise avait réalisé 2 mises en ligne de sa solutions en 2 ans. Chiara nous explique les enjeux de la MedTech, et nous raconte ce que son équipe et elle ont mis en place pour accélérer leur nombre de releases, et désormais itérer sur le produit toutes les 5 semaines. Ensemble, nous avons notamment évoqué : 

"En France, on a tendance à faire en sorte que les gens bons deviennent des managers. Ce n'est pas du tout le même job que d'être très bon en product management" Dans ce 8e épisode, j'ai rencontré Arnaud Breton, Principal Product Manager chez Sqreen, une startup qui développe une solution SaaS pour aider les développeurs à gérer la sécurité de leurs applications. D'abord développeur front end, Arnaud se tourne vers le produit chez Mail Jet et intègre Sqreen en tant que Head of Product. Il choisit finalement la voie de l'expertise produit et devient Principal Product Manager. Ensemble, nous avons beaucoup parlé du rôle de Principal Product Manager, une fonction encore peu connue dans l'écosystème produit en France. Nous avons notamment évoqué :  La carrière d'expert - ou de contributeur individuel - en opposition à celle de manager L'impact de son changement de rôle sur l'organisation de Sqreen, et leur passage à un leadership produit / engineering unifié La gestion très différente de son temps par rapport à celle d'un PM "classique" La perception de son rôle par les équipes, et son approche pour tenir une posture d'influence L'impact de ce choix de la voie de l'expertise sur la carrière et le salaire Les profils concernés par une carrière d'expertise et ses conseils pour s'orienter dans cette voie Son analyse du fait que le rôle de Principal PM ne soit pas plus répandu en France --------------------------------------------------  Liens de l'épisode :   Le site de Sqreen Le profil LinkedIn d'Arnaud La liste Twitter d'Arnaud dédiée au Product Management Son application de gestion de tâches Todoist Notion application de prise de notes et de gestion de documentation  --------------------------------------------------      Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :   Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées Le recommander et en parler autour de vous Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,  

Créée en 2016, Agicap permet aux startups, TPE et PME de piloter et d'automatiser la gestion de leur trésorerie. Il y a un an, Maël Ezzabdi est embauché chez Agicap comme premier Product Manager, pour structurer le pôle et monter une équipe. Il est aujourd'hui CPO et manage une dizaine de personnes.  Dans cet épisode, nous avons évoqué ensemble :  Son arrivée en tant que premier PM, et sa nécessité d'apporter de la valeur immédiate dans un contexte où les bases du métier et de la connaissance utilisateur avaient déjà été posées Son travail pour fluidifier les sprints : par l'amélioration des specs, l'introduction de Sketch, et l'anticipation plus fine des sujets avec la Tech La nécessité d'absorber et structurer très vite la connaissance utilisateur pour être crédible et légitime auprès des équipes  L'organisation des recrutements, et la stratégie mise en place pour faire grandir l'équipe par le développement de la marque employeur L'évolution de l'organisation produit et l'allongement des cycles de planification, pour arrêter de courir contre le temps et apporter de la visibilité aux PM L'introduction de la donnée chez Agicap, avec le recrutement d'un profil dédié à des cas d'usage métier, avant de déployer son rôle à l'ensemble des activités Ses deux prochains enjeux : la croissance de l'équipe produit et la validation systématique du terrain pour renforcer la qualité du delivery -------------------------------------------------- Liens de l'épisode : Le site d'Agicap Le Profil LinkedIn de Maël Inspired: How to Create Tech Products Customers Love  Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Le (super) podcast Product Squad Les vidéos de la Product Conf  Airtable --------------------------------------------------  Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à : Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées Le recommander et en parler autour de vous Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite, 

 Arrivé en 2018 comme Product Manager, Savinien Lucbéreilh est désormais CPO chez Partoo, une startup BtoB qui a pour mission d'aider les établissements à attirer et fidéliser des clients grâce au digital. Il est aussi co-fondateur et contributeur de Follow Tribes, un média en ligne partageant des retours d'expérience d'entrepreneurs.  Durant cet entretien très riche, nous avons notamment évoqué :  Son expérience de quelque mois comme PM chez Partoo et son passage à CPO. Au même moment, son co-fondateur CPO change lui aussi de rôle et devient Product Manager Son retour d'expérience concernant la structuration de la recherche utilisateur, l'un de ses premiers sujets de focalisation à son arrivée chez Partoo  L'évolution du rôle de Product manager au sein de Partoo et la structuration du delivery pour augmenter la productivité des équipes La création d'un poste de Product Marketing Manager, pour apporter de la valeur business au sien de l'équipe Produit Sa vision d'une organisation en feature teams comme moyen pour augmenter la productivité des équipes L'intérêt de s'appuyer au plus tôt sur une ressource Data, et sa valeur au sein d'une équipe produit (et plus largement, au sein de l'organisation) Les métriques suivies au Produit chez Partoo Sa stack d'outils, et les automatisations qu'il a mises en place pour augmenter la productivité de son équipe -------------------------------------------------- Liens de l'épisode : Le site de Partoo Le site de Follow Tribes, un média créé par des entrepreneurs pour apporter des conseils et des insights pour progresser au quotidien L'article de Savinien concernant la recherché utilisateur Postman, pour tester leurs API Le profil Linkedin de Savinien Le livre Hooked Le podcast Oui are NY Spectacles, pour redimensionner ses fenêtres sur Mac CommandE, une application Mac très utile pour la recherche documentaire cross-applications Bonus : depuis le tournage de cet épisode, Station propose le même service que Command E (au format navigateur) --------------------------------------------------   Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :  Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées Le recommander et en parler autour de vous Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite, 

 Dans ce cinquième épisode, je reçois Marion Beaufrère, Head of Product NPS chez Luko. Lancée en 2016, Luko est une néo-assurance en ligne spécialisée dans l'habitation. Elle a récemment levé 20 millions d'euros auprès des fonds d'investissement Accel, Founders Fund et Speedinvest pour se déployer dans deux nouveaux pays européens. Dans cet épisode, nous avons entre autre échangé autour des sujets suivants : Comment apprendre son métier sur le tas au sein d'une structure encore jeune, sans expertise en interne pour guider ou orienter sa réflexion Ses rencontres avec d'autres PM de la communauté au moment de son retour en France pour rapidement monter en compétences Sa façon de structurer l'organisation et les process lors de son passage Head of Product Son organisation durant deux ans en roadmap participative, où toute l'entreprise vient proposer et pitcher des projets, et les limites de cette organisation Son besoin de simplicité dans les process et l'organisation, et sa façon de le mettre en oeuvre L'embauche d'un CPO très expérimenté après la dernière levée de Luko, et son envie de continuer à monter en compétences au sein de cette nouvelle équipe La nécessaire implication des développeurs dans les prises de décisions, pour en faire de véritables partenaires du produit -------------------------------------------------- Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :  Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées Le recommander et en parler autour de vous Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,

Dans ce quatrième épisode, je reçois Flora Vidal, Head of Product chez Captain Contrat. Fondée en 2013 par Philippe et Maxime Wagner, la startup Captain Contrat propose aux TPE et PM une plateforme pour répondre à leurs besoins juridiques et administratifs. D'abord passée par L'Oréal en marketing, puis par le conseil en data marketing et digital marketing chez Artefact, Flora intègre Captain Contrat comme Growth Marketing Manager.A son arrivée, l'équipe Product marketing coexiste aux côtés du Produit et la division est franche entre Offre et Expérience utilisateur. C'est au départ de l'ancien CPO de Captain Contrat, que Flora réunit ces deux équipes et devient Head of Product. Dans cet épisode très riche, nous avons notamment abordé :  Sa prise de poste en tant que Head of, centrée autour de trois grands sujets : la communication interne, son grand ménage pour clarifier la structure produit, et la clarification des rôles dans l'équipe L'évolution progressive du rôle product manager pour le concentrer sur sa vraie valeur ajoutée : la compréhension des problèmes, leur priorisation et les solutions à construire pour les résoudre Ses surprises et ses interrogations en ne venant pas de ce domaine - le vocabulaire associé au produit, ou encore la frilosité de certains profils à l'aspect business  Sa prise de recul au sujet du concept de l'agilité, qui contrairement aux idées reçues implique beaucoup de travail en amont pour pouvoir être flexible dans la mise en production des solutions Son plus gros challenge en 2019 : l'augmentation du taux de conversion. Un sujet structurant qui a mis presque un an à prendre véritablement effet  Les particularités à faire du produit chez Captain Contrat L'utilisation du framework RICE dans la priorisation, avec la consultation des équipes (tech, métier, fondateurs) pour déterminer un niveau de confiance dans les solutions Son approche différente du produit par rapport à d'autres profils : son regard business, sa capacité de delivery, sa sensibilité esthétique  -------------------------------------------------- Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :  Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées Le recommander et en parler autour de vous Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,

Dans cet épisode je reçois Valentin Huang, CEO de Harvestr. Créé en 2018, Harvestr propose un outil à destination des product managers pour les accompagner dans la collecte des retours utilisateurs et leur priorisation dans le cadre de la construction de leur roadmap.  Parmi les thèmes évoqués dans l'épisode, nous avons parlé : Des cas d'usage d'Harvestr et de leurs clients De l'uniformité des méthodologies et du manque d'innovation dans les process produit Des grandes typologies de problématiques rencontrées par les product managers De l'impact du confinement sur les métiers du produit et de la tech De la structuration du product management en France -------------------------------------------------- Liens de l'épisode : Le site d'Harvestr "9 tricks to be Series-A ready", l'article de Louis Coppey, VC chez Point Nine  "The Ultimate Guide to Remote Product Management in 2020" le guide du travail à distance pour les équipes produit par Harvestr  "5 ans de Product Management en France. Thiga, au cœur de la communauté Produit", l'article qu'évoque Valetin sur le nombre de développeur par Product Manager "A certain ratio", celui sur le ratio product managers versus développeurs Le slack d'Xpedition Guilds, parce qu'on aime bien leur faire de la pub

Dans ce deuxième épisode, je rencontre Lucas Didier, Product Manager en freelance. Lucas a rejoint Mozza en 2018, un collectif de freelances en Product Management et en Product Design. Ensemble, nous avons évoqué :  Les raisons qui l'ont poussé à devenir indépendant L'organisation au sein de Mozza et l'intérêt d'intégrer un collectif de freelances Les différences entre les métiers de Product Manager en freelance et en régie L'avenir du freelance en Produit, et le futur de Mozza La question de la diversité dans le design, et au sein du collectif -------------------------------------------------- Liens de l'épisode Le site de Lucas Didier Le site du collectif Mozza Hexagon UX, une association promouvant la diversité dans le design et la tech  Un article sur le marché de l'UX design en France en 2020 Les groupes Slack Xpedition Guilds & French Designers Club -------------------------------------------------- Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :  Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées Le recommander et en parler autour de vous Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite,

Dans ce premier épisode, j'interviewe Mathieu Renaud, Head of Product chez Brigad, une plateforme mettant en relation des restaurateurs et des indépendants en besoin de missions ponctuelles. Brigad a levé 12 millions depuis sa création en 2016, dont 6 millions en série B en 2019. L'équipe regroupe aujourd'hui plus d'une centaine de personnes réparties entre la France, les Pays-Bas et l'Angleterre.  Arrivé comme premier Product Designer en 2017 alors que Brigad ne comptait que 15 salariés, Mathieu a mis en place des outils et des process qui ont permis à l'équipe de soutenir son hyper croissance, avant d'être nommé Head of Product en 2018.  Nous revenons ensemble sur son parcours entreprenarial et ses années de freelance, et ce qui l'a poussé à entrer chez Brigad. Nous parlons de ses premières missions et des enjeux auxquels il a dû faire face.  Nous creusons ensemble pas mal de problématiques Produit : La différence entre Product Designer et Product Manager La croissance parfois (toujours ?) chaotique des équipes à leurs débuts La mise en place d'un design process et les différentes étapes de la recherche utilisateur -------------------------------------------------- Liens de l'épisode L'article d'Intercom concernant la recherche utilisateur : Exploratory research: how to use it to drive product development L'article Medium de Mathieu dans lequel il parle des 3 formes de recherche utilisateur : How we build products at Brigad — Our Product Process Son deuxième post, dans lequel il aborde la question de la priorisation et du tamis (SIEVE) : How we prioritize features at Brigad — The SIEVE checklist Le double diamant (revu et corrigé) : How to apply a design thinking, HCD, UX or any creative process from scratch Le livre Radical Candor, qu'il évoque à la fin du podcast L'application Familink et son cadre photo connecté L'application Famileo, pour ceux qui préfèrent le papier -------------------------------------------------- Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :  Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées Le recommander et en parler autour de vous Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast  A très vite