Podcasts about marek kami

Dhruv Agrawal is CEO and president of Aether Biomedical. Discover Dhruv's unique journey from studying medicine in New Delhi to creating life-changing bionic limbs. Under his leadership, Aether Biomedical has achieved significant milestones, including CE certification and FDA registration for its Zeus V1 bionic limb. Dhruv shares his personal story of transitioning from medical school to MedTech innovation, the obstacles faced and lessons learned as a young entrepreneur, and the hope and inspiration of seeing Aether's prosthetics transform lives, especially in war-torn regions.   Guest links: https://www.aetherbiomedical.com | https://www.linkedin.com/company/aether-biomedical | https://www.instagram.com/aether_biomedical/  Charity supported: ASPCA Interested in being a guest on the show or have feedback to share? Email us at theleadingdifference@velentium.com.  PRODUCTION CREDITS Host & Editor: Lindsey Dinneen Producer: Velentium Medical   EPISODE TRANSCRIPT Episode 061 - Dhruv Agrawal Dhruv Agrawal [00:00:00] Lindsey Dinneen: Hi, I'm Lindsey and I'm talking with MedTech industry leaders on how they change lives for a better world. [00:00:09] Diane Bouis: The inventions and technologies are fascinating and so are the people who work with them. [00:00:15] Frank Jaskulke: There was a period of time where I realized, fundamentally, my job was to go hang out with really smart people that are saving lives and then do work that would help them save more lives. [00:00:28] Diane Bouis: I got into the business to save lives and it is incredibly motivating to work with people who are in that same business, saving or improving lives. [00:00:38] Duane Mancini: What better industry than where I get to wake up every day and just save people's lives. [00:00:42] Lindsey Dinneen: These are extraordinary people doing extraordinary work, and this is The Leading Difference. Hello, and welcome back to another episode of The Leading Difference podcast. I'm your host, Lindsey, and today I'm excited to introduce you to my guest, Dhruv Agrawal. Dhruv is the CEO and president of the management board of Aither Biomedical. He studied medicine in New Delhi before dropping out to pursue a bachelor's in business management. He also has a postgraduate diploma in Medical Device Development Regulatory Affairs from University of California Irvine, and a Master's in Data Science from the University of London. Under his leadership, Aither Biomedical has achieved CE certification and FDA registration for the Zeus V1 bionic limb, and established distribution across nine European countries, the US, and India. Additionally, Aither has raised over 12.5 million US dollars in private capital from leading VCs and has been a part of multiple European grants and research programs for an additional 6.5 million US dollars in non-dilutive capital. All right. Well, thank you so much for being here. Welcome to the show. I'm so excited to speak with you today. [00:01:49] Dhruv Agrawal: it's a pleasure to be here, Lindsey. Thank you so much for inviting me. [00:01:52] Lindsey Dinneen: Of course, of course. Well, I would love, if you wouldn't mind just starting by sharing a little bit about yourself and your background and what led you to Med Tech. [00:02:02] Dhruv Agrawal: Yeah, absolutely. So I'm Dhruv Agrawal. I'm the CEO of Aither Biomedical. We are a company based out of Poznan in Poland, so on the western part of Poland. It's a little bit chilly here. As a company, we are a team of about 55 people right now, currently present in the US, Europe, Middle East, as well as India. And we focus on making bionic hands for upper limb amputees. [00:02:25] Lindsey Dinneen: Amazing. Yes. So I wanna get into everything amazing that your company does, but going back for just a little bit, in your own personal history, can you share a little bit about maybe growing up and what experiences led you to think, "Hey, in the future, maybe I wanna do X, Y, and Z." [00:02:43] Dhruv Agrawal: Mm-hmm. So first of all, entrepreneurship was never a plan for me. I didn't even knew that there was a thing called an entrepreneur until I was easily into high school. Both my parents are doctors. My dad's a pediatrician, mom's a gynecologist, and as it happens in India, if your parents are doctors, you kind of know that you have to become a doctor as well. So I went to the coaching classes to pre, to prepare for medical entrance examinations. I actually met my co-founder there about 10 years ago. We both got into medical school. I was generally comfortable with medicine, you know, growing up in a hospital with doctor parents around. So I was generally comfortable in a clinical setting, but I realized that I was much more interested in the technological aspect of medicine rather than the clinical aspect of it. And that was when I was getting into the second year of my university. And luckily my dad, for my 18th birthday, bought me a 3D printer, like a very simple 3D printer from China as my 18th birthday gift. 'cause I was really wanting to get into that world. And that's where the story begins. So even till today, my dad jokingly says that that's the worst gift he has ever bought for me, because that made me drop out of medical school. [00:03:57] Lindsey Dinneen: Oh no. Okay, so you were given this gift and you started, I imagine, tinkering with it, learning how to use it. So tell me about that. [00:04:06] Dhruv Agrawal: Yeah, the thing with my co-founder as well, even though we went to the same medical university, we were not really friends in the first year. We were just colleagues. But when I got this 3D printer, it was like one of those things that you assemble, you get a kit and you assemble. And I was asking around people in my university and they were like, "Come on, what are you doing? Like, I don't wanna come to your apartment to assemble a 3D printer." And my co-founder was the first one who said yes to coming down and assembling that printer with me. So that's how our friendship essentially started in the university, even though we had known each other for three years by that point. And then we started, of course, by very basic things like printing mobile phone covers and key chains and we were just in awe with the fact that I have something in my room, in a studio apartment, where I can just build physical things, right? And this was back in 2018, so 3D printer was not such a consumer product where, you know, if it was of course used in industry, but it was not something that you would imagine having at your home, at least not in India. And then we actually found out that there's a society called Enable, which is an NGO that makes very simple basic prosthetic designs for kids. So we started by printing those and started going to some amputee clinics around and trialing that out with patients, just purely out of technical curiosity. We didn't really had a draw towards amputation, so to speak. We were more driven by the technical curiosity of, you know, it sounds interesting to make a prostatic hand. So that was the beginning. And then slowly, slowly things happened very organically that we went from wanting to 3D print basic things to starting a biomedical innovation club in our university, to incorporating a company in India, then to coming all the way over to Poland and now having 55 people. [00:05:49] Lindsey Dinneen: Holy cow. That's an amazing story. Thank you for sharing about that. So, okay, so, so you started off with this curiosity, like, "Hey, let's see what we could do with this printer and, and how we can make it work for people." And I love that your initial pull with it was to actually provide something that does help people. So that's obviously a core value, something that you hold very dear. So can you speak a little bit more, did you have sort of any personal experience or within your family or what led you to say, "You know what, hey, I've got this really cool tool at my disposal. Let me start using it by actually doing something that helps others." [00:06:27] Dhruv Agrawal: I mean, the honest answer, I would love to say I had some personal experience, but the honest answer is no, not, not really. I don't have one of those stories where I can tell you that, like I met an amputee 15 years ago, 20 years ago, and have had that motivation for that time. It was just pure technical curiosity to begin with. But of course, as we started building basic devices and giving it out to people and seeing the response of what a very simple, you know, $50 thing can do for a person who's missing a limb in an impoverished family in a village in India, that's a very powerful thing. So at that point, we realized that we started getting more and more close to upper limb amputation as a field, as a clinical specialty within itself. Of course, both me and my co-founder coming from medical school growing up in family of medicals, we've always had it in our heart to work in the clinical side of things. We've always liked working around, helping people get healthier and better. But amputation specifically was an area that we were very lucky that we found as an area of interest that developed within the both of us. [00:07:31] Lindsey Dinneen: Yeah, of course. Okay, so, so you started printing these limbs, and then you realized, "Oh my goodness, there's such a need for this. There's so much opportunity here to really help people." So, so tell me a little bit about the evolution over time of how you have made it better and better, more technologically advanced, more ergonomic, all the things that go into that. Can you speak a little bit to that learning curve and process? [00:07:56] Dhruv Agrawal: Mm-hmm. Yeah, it was a very long learning curve because not only did, me and my co-founder had zero background in business. We were 18-year-old, 19-year-old kids, right? We were just teenagers and we really had no idea what we wanted to do. And not only that, we also were not engineers, so we didn't have any engineering experience or expertise either. So everything that we did in the very beginning, at least, was self-taught. I just knew I had an inclination towards electronics and programming. My co-founder was much more towards mechanical CAD design and things like that. So we started learning these courses for free on edX and Coursera and all these, you know, MOOC platforms. And that's how we built up the very first prototype of the product by getting some small grants here and there in India. Of course, the situation is very different right now. We have R&D team of 30 people, very experienced, a few PhDs here and there. So I don't really design anymore in my day-to-day life, but that's how we started. And same was the side of the journey of coming from India to Poland. Again, that was not something that was planned at all. We had no experience in business. We had no experience in raising funding or raising money and things like that. We just learned on the go, applied to over a hundred different programs 'cause most of the investors said no to us back then in 2018 to funding 'cause why would they say yes? And we looked at like, "Okay, can we get some grants and things like that?" Applied to over a hundred programs. Luckily got selected in this program in Poland, which was like a $50,000 program back in 2018 and decided, "Yeah, let's try that place out." And came to Poland. I literally came with a backpack with stuff for two months 'cause there was a plan, come for the grant, stay for two months, go back to my family in India, and it's been seven years since then. [00:09:44] Lindsey Dinneen: Oh, there you go. Oh my goodness. That's great. So Poland, and you get along it sounds like just fine. Excellent. Excellent. Okay, so, I really appreciate you sharing about, especially, you were both so young and but so eager. It sounds like just, "Yes, let's learn, let's develop the skills that we need to along the way." I would imagine though, coming into it, perhaps that young and not having as much business experience, or, or any really in, in the past, I-- something that I really admired when I was kind of looking through your LinkedIn profile was when you post, a lot of times you share stories about areas that, that may be considered I, I guess mistakes or stumbling blocks or things that, that you've overcome on your path. And I would love if you would share maybe just a couple of things that come to mind, as an early founder, because your story is amazing and unique, but there are lots of other founders too who find themselves in similar situations where they're like, "Whoof, I've got this great idea. I know what I want, but here's maybe what I should look out for to avoid." could you share a little bit about that? [00:10:49] Dhruv Agrawal: Yeah, absolutely. I mean, the first thing is mistakes are unavoidable, right? it doesn't matter whether you're coming from a background of a medical school dropout, or if you have 10, 15, 20 years of corporate experience and things like that. 'Cause I do find myself thinking a lot about, you know, wouldn't it have been better if I would've graduated and then did a MBA and then started a company? Yes, it might have been better, but the things that I deal with in my day-to-day life in the startup, I don't think this is taught anywhere. So the first and foremost thing, which is of importance, is that mistakes are unavoidable. It's okay to make mistakes. The biggest learning that I have is mistakes are unavoidable, but it's up to you to be decisive enough to pivot as quickly as possible. So don't look back at the mistakes that we have made, because one of the worst things that we have done in this company, or where we have failed the most, or where we have seen that like, "Ah, this is where we could have done things better," are not about making a wrong decision. They were just about being indecisive and being in a dilemma for a long, long time. It would've been far better if we would've made certain decisions quickly, gotten feedback and quickly pivoted, instead of just being in a dilemma and trying to balance two sides for a long time period. An example of that would be when we launched the first version of our product into the market, we realized that we had made some errors from the point of view of what should be the feature set in this product. And so, for example, the product was available only in a medium size hand in terms of the dimensions, but majority of the market is for a small size hand. So at that point we couldn't really just miniaturize things because there's a physical limitation. So at that point we had to make a decision of do we scrap this thing completely and build a new hand from scratch that starts with a small hand and then has a medium sized option as a grow up? Or do we continue to work on the medium sized hand, and then launch a small sized hand separately? Finally, we decided to do the second option. But looking back again, I, I don't think it would've been better or worse either way. I think both of these options are fair. It's just the fact that we spent over nine months going back and forth between, "Okay, let's continue putting our efforts in energy into the medium sized that we have right now" versus, "Okay, this month we are now suddenly feeling, ah, that's not gonna work out. Let's start building the second version." So that dilemma of indecision is probably the worst thing that you can do. Just make a decision, own up to it, move on. If it works out, great, if it not, if it doesn't work out, you're gonna have learnings and you'll be stronger at the end of the day. So that's, I would be an I would say would be an example of one of the key errors that we made. [00:13:23] Lindsey Dinneen: Yeah. Well, thank you for being willing to share that, and that's such valuable advice and feedback. And so, as you recognize this and go, "Okay, so that didn't work as planned, or in the way that I would prefer," what did you end up deciding? How do you go now, moving forward, when you are in a position of "I have a major decision to make. I feel like both options have value and merit." How do you end up deciding, "Okay, I I'm not gonna leave this just in this hazy middle ground, I'm gonna make a decision." How do you go about that now differently? [00:13:54] Dhruv Agrawal: I think the first and foremost thing that entrepreneurs, or anybody who wants to build a new product, or anybody who just wants to build something new, is be very, very, very honest with yourself about, "Am I solving a real problem?" As founders, as creators, as developers, it is so easy to go into that mindset of you find a problem that you can relate to or you somehow think that this is a real problem. It doesn't matter what feedback you're going to get. You're going to convert that feedback, or create a narrative or story from that feedback, that is going to align with the impression that you have built in your own head about what the real problem is. So one thing that we really do right now is just focus on problem market fit at the very early stages of launching a new software, building a new product, building the next version of the hand, or whatever else we do is really try to question, "Are we solving a real problem?" And in a completely unbiased manner, "Do people agree with me that I am solving a real problem?" So that's what I would say would be a primary thing that we do differently right now. Of course at this point, we start getting users involved much earlier into our development process. That is something that we did not do in the past, and hence the surprise that we got at that point. So we start involving users, different stakeholders, and things like that much earlier, but at the same time, I would say that it's not to say that I would penalize myself for the historical decisions that I took. We did the best that we could potentially with the resources that were available at that point. Now we have much more resources so we can do all these things. So don't feel pressured to do everything on day one. You know, start with something, move forward and build that maturity as you grow. [00:15:38] Lindsey Dinneen: Oh, I love that. That's excellent advice. Thank you for sharing. Yeah, so you know that's a great segue and I love the fact that you were talking about the end user and the importance. And it's so funny because of course, ultimately your goal is to help these end users and improve their quality of life and whatnot. But to your point, it does get easy to get so bogged down in the details of what you're creating and innovating that perhaps you forget sort of the bigger picture at times. So, speaking of these end users, can you share any stories that might stand out to you as really reinforcing to you that, "Hey, gosh, I am in the right industry, doing the right thing at the right time." [00:16:17] Dhruv Agrawal: Yeah, no, absolutely. So we have had many phenomenal end users that have reiterated our belief in the product that we are building, the problems that we are solving, the company, and the organization that we are building as a whole. I mean, generally speaking, patients change their devices every three to five years, and that's really our entry point of getting a device into the hands of the patients. But even with those, a patient is using another prosthetic device, they start using ours, they will see a step change in the functionality, and that's always empowering. But the most interesting stories are where we have really seen patients who, for example, congenital amputees tried a prosthetic device 10 years ago, 15 years ago, and then made a decision to live their life without any prosthetic device. So got used to a life for 15, 20, 25 years of living a life without a prosthetic device, just with an amputated limb or a limb difference. And then, we come in with our product, they see it, they use it, and they are ready to adopt that again. And that's a much powerful validation for us because somebody who has used a device, looked at all the advancements over the last two decades, decided actively decided to not use any of those advancements, and looks at our product and says, "Ah, this really solves the problems that I was waiting for someone to solve for the last two decades." Like we had this situation with a very famous Polish guy, Marek Kamiński, who is the youngest Polish person to go to both poles, North Pole and the South Pole, and he's a bilateral amputee on legs and he has a unilateral amputation to one arm. He has not used a prosthetic device in, I think 15 or 20 years, something like that. So for a very long timeframe. He met with an ambassador of ours and was finally convinced after 15 long years to give another try. And we fitted him over three months ago and he's been performing phenomenally with the device and he's so happy with that. So those are the moments that really give us more confidence or give us a boost of confidence in the product that we are building and the company that we are building. [00:18:19] Lindsey Dinneen: That's incredible. Wow. What a story. Yeah, and I love hearing those kinds of stories and that just to reinforce, " Hey, you really are making a difference." And I'm sure that helps on the days that are a little bit harder, a little trickier, you know, it helps to have that to hold onto, so you know your impact goes so far beyond even the places that you've mentioned before. I was reading about how you've worked with the Open Dialogue Foundation and there's been some work in Ukraine, and I'm wondering if you could share a little bit about perhaps that collaboration, and or some of the other exciting collaborations you have going on with these amazing organizations all over the world. [00:18:54] Dhruv Agrawal: Absolutely. I mean, the work that we do in Ukraine is something which is very close to our heart and what you just mentioned a moment ago, it's exactly that type of work that keeps us going on the hardest of days. I have so many amazing stories from the patients who have been fitted with our device 'cause at this point in the last year or so, we have already fitted over a hundred patients with our bionic hands in Ukraine. We primarily work with Superhumans, which is NGO based out of Kyiv, a great place, really the mecca for prosthetics at this point, I would say. They're doing a phenomenal job of getting these patients in, rehabilitating them, fitting them with our device and then training them on how to use the device. In fact, even supporting them in the post rehabilitation, acquainting them to back to the real world as well. And we send teams of doctors from the US, from Poland, to Ukraine to actually fit these devices to patients. And we have had a lot of success stories come out of it. We have people who have amputations, even at the level of shoulder who are amputated all the way up to the shoulder or four quarter amputation, and they are successfully able to live a independent life with our device. I think the best story that I've had, or the part that really made me tear up, was when one of the soldiers got fitted with our device and his really, really big wish was to be able to do the first, to dance with his wife, with both hands. And I got to see that and it was, it was the most amazing feeling ever. [00:20:20] Lindsey Dinneen: Oh my goodness. Yes. I don't know how you couldn't just have the waterfall start with that kind of story. That's incredible. Thank you for sharing about that. So, as you look toward the company's future and your own, what are you excited about moving forward? [00:20:34] Dhruv Agrawal: I mean, we are currently in the process of getting a new version of our hand in the market, which has all the learnings of the last four years or so. So we are definitely really excited about that. You have to keep in mind when we launched the first product, we didn't even have enough money to-- because prosthetics are expensive-- so we didn't really have had enough money to buy our competitor devices, or the devices from the past to look around to see, touch, feel, how they are built. Everything that we built was purely out of our imagination and based on what we could find on the internet. And, you know, go visit a doctor who fits these devices, have that 10, 15 minutes to look around that device, and so on and so on. I mean, four years later, now we have the experience of fitting close to seven, 800 patients with our device. All that feedback that has gone into the next version product that we are gonna be building. So very excited about that. We continue to develop the software platform, so we are not just a company that is focused on providing a device to the patient, but we provide an entire software platform that's like a digital twin for the patient. So it supports the patients throughout their end-to-end journey. Because it's not just about giving a device to the patient, but it's all about can we improve their quality of life? Can the patient pick up a glass of water? Can he tie his shoelaces? Can he water a plant? Can he do the activities that he really wants to do? And from that perspective, the software platform that we continue to build focuses on things like adherence, occupational therapy, physical therapy, monitoring of the usage of the device. Because the thing in prosthetics industry is, the day you give the device to the patient is not the day you have won the battle. That's the day the battle actually begins, 'cause now it's all about making sure that you deliver on the promise of helping him get better quality of life. [00:22:20] Lindsey Dinneen: Yeah. Yeah. I'm sure that's an exciting challenge, but it's a continually evolving challenge too. And there's probably variations, I would imagine, on people embracing the technology a little bit differently and how you handle all that. Yeah. Excellent. Well that is a very exciting future and it's so much fun to hear about, and you know, you've had a great career so far. I'm sure it's wildly different than what you may have imagined as a kid. But what a cool gift that you're bringing to the world. You've been recognized quite a bit. You're 30 under 30 for Europe, and you've been involved in lots of different cool organizations. You've been a TEDx speaker. What are some of those moments like, have they been surreal? Is it just like, "Oh, thank you." Just confirmation that, hey, you are on the right tracker. What are those kinds of moments like for you? [00:23:08] Dhruv Agrawal: I mean, definitely the first round of funding that we raised in Poland was was a huge check mark for us, because it's that moment at which you realize, "Ah, somebody wants to give me money and somebody wants to give me a quarter of a million dollars." I've never seen that much money together on a single bank account or in any way, shape or form, right? I come from a normal middle class family. We don't have that. So, that was definitely the first micro checkpoint, let's say. I mean, both the things that you mentioned, the TEDx thing, the Forbes 30 Under 30 thing, coming from a background in India where these things are really important, although they're not so important for me as a person, but they're much more important for some reason to my parents and to society. It is a different place. We put a lot of emphasis on these types of things. So from six, seven years ago, looking at these lists coming out or looking at, "Oh, this cool guy spoke on a TEDx talk, sending him an email about, 'Do you want to be an advisor in my company? I'll give you 5% shares,'" and so on and so on, to actually doing those things by yourself, that's definitely pretty well as well. But again, at the end of the day, there is nothing better than seeing a new patient get fitted with the hand, seeing the reaction of their family members. They have a daughter, they have a son who they hold their hand for the first time. They hug their wife. I mean, just, just being around amputees and patients who use your device, something that you built and that helps them get better at their daily life, that's, I would say, the most rewarding thing ever. [00:24:39] Lindsey Dinneen: Yeah, of course. That's, that's wonderful. Yeah. So, oh my goodness, this is so great and very inspirational, but pivoting the conversation a little bit just for fun. Imagine that you were to be offered a million dollars-- speaking of those wonderful sums of money-- to teach a masterclass on anything you want. It can be something within your industry, but doesn't have to be, what would you choose to teach? [00:25:03] Dhruv Agrawal: I have two topics in mind. One is I would probably teach a masterclass on pitching, especially for first time founders. I think that is something which I'm good at, and we have obviously raised a pretty decent amount of capital up 'till now. So that would be the one thing that I would say. So kind of a combination of pitching and starting a startup for the first time, especially in the field of hardware, medical devices, things like that. And the second thing that I would really like to talk about is just probably trying to put my thoughts together and making a masterclass on how to never give up, because I think that that's a very underrated quality. But that's a very important quality. There have been complex times in the history of our company where we have felt that like, "Ah, this might be it." But it's all about what you do in those moments and how you go beyond those. I think it's all about that. [00:25:47] Lindsey Dinneen: Yeah, absolutely. And how do you wish to be remembered after you leave this world? [00:25:53] Dhruv Agrawal: Just as a positive change maker. I really would like all these patients that we are helping and giving these devices to. I, I just want to be a small part of their lives. Just as I was part of the life of the veteran who got married, I, I just wanna ha have those small moments club together amongst these different individuals that we are privileged to work with. [00:26:13] Lindsey Dinneen: Hmm. Yes, of course. Wonderful. And then final question, what is one thing that makes you smile every time you see or think about it? [00:26:22] Dhruv Agrawal: Oh, that's very simple. Patients getting fitted with our device. Today we see a patient getting fitted with our device, and that smile on their face and things like that. And, you know, that's even much bigger, much more interesting in Ukraine because many times when you go to these hospitals, and when I go to these hospitals in Ukraine, you have to understand that these people have gone through a lot. These soldiers who are putting their body on the line for their country. There, of course, there's a certain sort of low morale that they have when they're amputated and when they're in these hospitals and things like that where they don't really think that there is ever a possibility for them to regain something back. And you go in there and you show them a bionic hand, and they're not sure if this thing works, and you put the electrodes on them and they open the hand or close it for the first time, and then you suddenly see those expressions change from like, "Ah, what has happened to me?" to, "Oh, what can I achieve?" That is also an amazing feeling. [00:27:16] Lindsey Dinneen: Yeah. Oh, I love that. What an amazing gift to be able to help somebody bridge that gap and witness it. How cool is that? Oh, well, I think this is incredible. I am so grateful for you and your co-founder for starting this company and just being able to give so many people hope and new life, really, just a new way of experiencing life. So thank you for all of the incredible work you're doing. I'm so excited to continue to follow your work, support your work, as I'm sure all of our listeners are as well. So, gosh, I just really appreciate you sharing all of your advice and stories and wisdom with us. So thanks again so much for being here. [00:27:55] Dhruv Agrawal: Of course, Lindsey, thank so much for having me. [00:27:56] Lindsey Dinneen: Of course, of course. And we are honored to be making a donation on your behalf as a thank you for your time today to the American Society for the Prevention of Cruelty to Animals, which is dedicated to preventing animal cruelty in the United States. We really appreciate you choosing that organization to support and thank you just again, so very much for your time here today. I just wish you continued success as you work to change lives for a better world. And thank you also so much to our listeners, and if you're feeling as inspired as I am right now, I'd love it if you share this episode with a colleague or two and we'll catch you next time. [00:28:43] Ben Trombold: The Leading Difference is brought to you by Velentium. Velentium is a full-service CDMO with 100% in-house capability to design, develop, and manufacture medical devices from class two wearables to class three active implantable medical devices. Velentium specializes in active implantables, leads, programmers, and accessories across a wide range of indications, such as neuromodulation, deep brain stimulation, cardiac management, and diabetes management. Velentium's core competencies include electrical, firmware, and mechanical design, mobile apps, embedded cybersecurity, human factors and usability, automated test systems, systems engineering, and contract manufacturing. Velentium works with clients worldwide, from startups seeking funding to established Fortune 100 companies. Visit velentium.com to explore your next step in medical device development.

Jędrzej Słodkowski rozmawia z Markiem Kamińskim, podróżnikiem i filozofem, o wyprawach na bieguny i wyprawach w głąb siebie, oraz o budowaniu odporności psychicznej. Więcej podcastów na: https://wyborcza.pl/podcast. Piszcie do nas w każdej sprawie na: listy@wyborcza.pl.

Classic Polish styles, the duties of an EMEA BJCP Judge and the polish craft beer scene.

#16 Marek Kamiński. Odporność psychiczna. Zdobądź własne bieguny. Warto zadbać, aby nasze życie nie było walką, lecz fascynującą podróżą, nawet jeśli nasze cele często nie mają określonych współrzędnych geograficznych. Aby podróżować - dosłownie lub metaforycznie - potrzebujemy odporności psychicznej, która pomaga nam osiągnąć sukces zawodowy, spełniać marzenia i znaleźć harmonię w życiu rodzinnym. Zapraszam Was do wysłuchania najnowszego odcinka podcastu „Wyzwoleni”

Biegun północny, południowy i ten trzeci. Jak szwajcarski scyzoryk, technologia, filozofia i podróże mogą pomóc w osiąganiu celów. Ten odcinek podcastu jest nieco inny. Spotkanie z Markiem Kamińskim to czas, gdy w rozmowie zagości Sokrates, poznanie siebie i działanie na rzecz silnej głowy. Nasz gość uważa, że oprócz kompetencji komunikacyjnych, technicznych, o ludzkość, to metakompetencją do przetrwania ludzkości jest właśnie odporność. Gdy spada, pojawiają się zaburzenia, problemy, zagubienie, czyli np. epidemia depresji, braku sensu życia i rezygnowania z marzeń. Słowa zapomniane w biznesie wracają do nas po latach. Technologia może pomóc nam odbudować odporność, a Marek Kamiński wie, od czego zacząć. Nie tylko nogi idą na biegun. Podróżnik, przedsiębiorca, filozof, fizyk i człowiek oddany idei . Zapraszamy do słuchania i oglądania podcastu.   1 - Intro 00:00:00 2 - Co sprawia, że Marek podrózuje 00:01:03 3 - Co jest siłą 00:05:39 4 - Skąd epidemia problemów mentalnych? 00:13:52 5 - Jak dotrzeć na biegun 00:20:34 6 - Technologia, szwajcarski scyzoryk i siła mentalna 00:33:30 7 - Podróżowanie nie jest bez wpływu na świat 00:41:50 8 - Czy ograniczymy podróżowanie? 00:49:11

At this year's Central European Brewers Festival, Polish brewer Marek Kamiński gave a presentation on the briefly extinct style of Grodziskie that has been making a comeback in its homeland. Jeff and Marek later sat down to discuss this fascinating style, its history, and how it's doing today. We have that interview, along with the news and mailbag and a Croatian beer tasting.

Przede wszystkim w nas samych powinniśmy szukać mocy Boga. Dla mnie jednym z fundamentów odporności psychicznej to jest to, żeby poznać samego siebie.

16 grudnia 1773 roku w bostońskim porcie cumują trzy statki Kompanii Wschodnioindyjskiej: „Dartmouth”, „Eleanor” i „Beaver”. Grupa mężczyzn przebrana za Indian, pod wodzą browarnika i polityka Samuela Adamsa, wdziera się na pokład statków i wyrzuca do zatoki cały ładunek herbaty. Akcja przebiega błyskawicznie, bez użycia przemocy, dodatkowo „Synowie Wolności”, bo tak nazywała się ta organizacja, wymogli na kapitanach statków podpisanie oświadczenia, że żaden inny towar, poza herbatą, nie uległ zniszczeniu. Co było przyczyną tego nagłego aktu? BIBLIOGRAFIA: https://historykon.pl/bostonska-herbatka-iskra-w-beczce-prochu-powodujaca-wybuch-rewolucji-amerykanskiej/ Marek Kamiński, Robert Śniegocki, Od renesansu do czasów napoleońskich,  Warszawa 2003 Paweł Klint, Piotr Galik, Zrozumieć przeszłość, Warszawa 2014 SOCIAL MEDIA Facebook: https://www.facebook.com/podcasteum Youtube: https://www.youtube.com/@podcasteum8038 --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/uslysz-historie/message

Biznes nie musi być całym twoim życiem. Marek Kamiński udowadnia, że połączenie pasji do podróżowania oraz ciekawości świata i człowieka z tworzeniem dochodowej firmy, która przynosi rocznie ponad 100 mln obrotu, jest możliwe. Bogate doświadczenie Marka pozwoliło mu stworzyć Kamiński Academy, w ramach której uczy, jak osiągnąć zamierzone cele biznesowe i indywidualne. Odporność, chęć przekraczania swoich granic, pozytywne nastawienie i wiara w siebie to jedne z kluczowych elementów, które pozwolą Ci osiągnąć sukces.

Rozmowę prowadzi Grzegorz Milko --- Send in a voice message: https://anchor.fm/radiownet/message

Der polnische Abenteurer und Forscher Marek Kamiński hat 1995 sowohl den Nord- als auch den Südpol erwandert. Mit dem Sachbuch "Ins ewige Eis!“ können junge Polarforscherinnen und –forscher selbst über Schollen springen, im Thermozelt übernachten und Pemmikan zu Abend essen.Von Jan Dreeswww.deutschlandfunk.de, BüchermarktDirekter Link zur Audiodatei

Dziś gośćmi Janusza Schwertnera w "Onet Rano." o 07.55 są: Janusz Kowalski, Elmi Abdi, Iza Kuna i Marek Kamiński. W części #WIEM rozmowa z Martą Szarejko, autorką książki „Stany ostre. Jak psychiatrzy leczą nasze dzieci”.

! JUŻ JEST ! Nowy odcinek podcastu Nowego Tygodnika Kulturalnego #011 do odsłuchania, a potem przeczytania, obejrzenia, posłuchania, przemyślenia! Dużo dobra. Prowadzenie: Agnieszka Szydłowska goście: Szymon Kloska, Adam Suprynowicz, Magda Sendecka, Adam Gawęda, Ewa Świerżewska gościni specjalna: Monika Brodka oto cała lista tematów odcinka:

Tomasz Kopyra (https://blog.kopyra.com​) w rozmowie z przedstawicielami Polskiego Stowarzyszenia Browarów Rzemieślniczych, które reprezentują Marek Kamiński (prezes) i Piotr Sosin (wiceprezes).

Gośćmi Iwony Kutyny w "Onet Rano." są: Bartosz Arłukowicz, Bartosz Fiałek, Tomasz Sobierajski, Marek Kamiński, Joanna Keszka oraz Tomasz Gaweł. W części "#WIEM" rozmowa Janusza Schwertnera z Beatą Wiszniewską o wykorzystywaniu alternatywnych źródeł energii.

Dzisiaj zapraszam Was do wysłuchania obiecanej tydzień temu rozmowy z Markem Kamińskim, czyli do drugiego odcinka z serii, której patronuje Fundacja Marka Kamińskiego. Marka zapewne wszyscy znacie: to wybitny polski podróżnik i innowator, który jako pierwszy człowiek na świecie zdobył w jednym roku oba bieguny bez pomocy z zewnątrz i pobił tym samym rekord Guinessa. Możliwość przeprowadzenia tej rozmowy była dla mnie dużym wyróżnieniem. Poruszamy temat spełniania marzeń, poszukiwania celu czy stawiania sobie coraz wyżej poprzeczki. Dowiadujemy się dlaczego warto się zatrzymywać, a najważniejszą podróżą może być ta w naszej głowie. Rozmawiamy też o tym dlaczego tak ważne jest dbanie o swoje zdrowie i trzymanie się codziennych rytuałów.    Ta tematyka jest bezpośrednio związana z wyzwaniem “5 kroków na biegun” organizowanym przez Fundację Marka Kamińskiego. Sama Fundacja zajmuje się pomocą osobom potrzebującym i tworzeniem programów edukacyjnych. Za to wspomniane wyzwanie ma na celu inspirować nas wszystkich do wprowadzania dobrych zmian w swoim życiu w obszarach aktywności fizycznej, odżywiania i zdrowia psychicznego. Wyzwanie jest prowadzone na bazie metody biegun, czyli  autorskiego rozwiązania Fundacji Marka Kamińskiego, które powstało w oparciu o jego doświadczenia zdobyte podczas ekstremalnych wypraw. Metoda ta pomaga w dążeniu do wyznaczonych celów i wprowadzaniu dobrych zmian do swojej codzienności, ale więcej o metodzie oraz aplikacji Walk4Change, która jest świetnym narzędziem wspierającym w procesie zmiany, opowie Wam w dzisiejszej rozmowie sam Marek. Natomiast jeśli macie ochotę dołączyć do wyzwania, zaglądajcie na Facebook i Instagrama Fundacji, wszystkie linki zostawiam Wam w opisie odcinka. Przyjemnego słuchania.    Wyzwanie 5 kroków na biegun: https://www.facebook.com/FundacjaMarkaKaminskiego https://www.instagram.com/fundacja_marka_kaminskiego/   Metoda Biegun: https://marekkaminski.com/metoda-biegun/   Aplikacja Walk4Change: https://walk4change.pl   Posłuchaj na YouTube: https://youtu.be/J78FIvgdmq0

Marek Kamiński: „Byłem bez rodziców, bez rodziny, jako pięciolatek. I jedyną sytuacją, jaką pamiętam z tego okresu było to, jak inne dzieci mówiły mi, że moi rodzice nigdy nie wrócą, nigdy ich nie zobaczę. I pewnie ta sytuacja musiała mnie nauczyć, by liczyć tylko na siebie”.

I am extremely pleased to share a guest mix recorded by ambient artist and selector Lauge exclusively for Corsica One listeners.With a long history of writing electronic music, Henrik Laugesen better known under the pseudonym “Lauge” or as part of “Lauge & Baba Gnohm” still continues to express himself through deep and melancholic soundscapes ranging from beat-less drones to IDM/Glitch. With a career spanning over two decades and releases with many major labels, Lauge has established a very firm foot hold within the Ambient genre.Tracklist:Wings of an Angel - The Ever-present Chance for SplendorWarmth - The CreekLauge - OceanographyAlphaxone - Parallel DestinySVLBRD - Dawn (Remodel)Líom - Through The SkyHilyard - Iridescent PathAlaskan Tapes - And, We DisappearEcho Grid - Colour (Eventide)Marek Kamiński - First GlimpseApple PodcastFollow Lauge:Socials:https://www.facebook.com/LaugeChill/https://www.facebook.com/LaugeBabaGnohm/https://www.facebook.com/GnOhm-205895126206313/https://soundcloud.com/laugebabagnohmhttps://soundcloud.com/user-219427456https://soundcloud.com/gnohmbabahttps://laugebabagnohm.bandcamp.com/Spotify artist:https://spoti.fi/2WjDW9E (Lauge)https://spoti.fi/2MsUBTN (Baba Gnohm)Spotify curated playlists:https://spoti.fi/2GA8QSI (Ambient Soundscapes)https://spoti.fi/2BEK148 (Psybient Soundscapes) https://spoti.fi/2RnDl0L (Classical Soundscapes)https://spoti.fi/2IUMXfI (Future Chillscapes)https://spoti.fi/2GEVcfH (Balearic Chillscapes)https://spoti.fi/2EgdJxV (SpaceAmbient)https://spoti.fi/2OTd89C (Cinematic Soundscapes)https://spoti.fi/33NVbPm (industrial soundscapes)https://spoti.fi/2GbhtRt (Spacescapes)https://spoti.fi/2AZB6tg (Ambient Soundscapes Archives)https://spoti.fi/31orAuC (Classical Soundscapes Archives)https://spoti.fi/31CB8SY (Psybient Soundscapes Archives)

Legendarny polarnik i zdobywca biegunów - w drodze do Santiago de Compostela - pokonał 4130 km w 119 dni! Wędrował przez Polskę, Niemcy, Belgię, Francję i Hiszpanię. Choć ta podróż od kilku lat jest historią, wciąż go inspiruje. O tym co pociągającego jest w Camino, Kubie Jamrozkowi opowiedział Marek Kamiński.

Witaj w 126. odcinku podcastu Marketing MasterClass. Dzisiaj moim gościem jest Estera Michalak, położna z wieloletnim doświadczeniem i międzynarodowy dyplomowany konsultant laktacyjny IBCLC. Tylko w ciągu ostatnich dwóch przeszkoliła ponad 700 położnych z całej Polski. W grudniu 2018 roku wydała swoją pierwszą książkę pt „Pokonaj laktoterroryzm – 5 kroków do udanego karmienia piersią”, a także zupełnie niedawno uruchomiła platformę e-learningowej dla kobiet i dla położnych. Jest przykładem, że pracę typowo stacjonarną da się zamienić w biznes online i właśnie o tym porozmawiamy w tym odcinku.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą.Grupy docelowe i tworzenie biznesu online– Estera w swoim biznesie ma 2 grupy docelowe: kobiety, które chcą karmić piersią i położne, które szkoli na edukatorki laktacji.– W swoim biznesie zastosowała metodę małych kroków: kontynuowała pracę stacjonarną i dodawała produkty online.– 3 miesiące zajęło jej podjęcie decyzji o prowadzeniu live’ów. Obecnie prowadzi je regularnie raz w tygodniu i nazywa je “lakto-czaty”. Obawiała się, że będzie powtarzać tematy, ale jeszcze się to nie wydarzyło, ponieważ w miarę realizacji pojawiają się nowe. – Dla swoich dwóch grup docelowych stworzyła oddzielne fanpage’e na Facebooku, gdzie dostarcze różne treści.– Swoim pacjentom daje możliwość odwdzięczenia się i płacenia za opiekę online w formie ABONAMENTU.– Estera na swojej konferencji laktacyjnej przekonuje środowisko medyczne, że można pomóc pacjentowi za pomocą Internetu. Będąc z pacjentem na żywo można zareagować mimiką, czy zwykłym przytuleniem. Kamera zabiera emocje, więc trzeba się nauczyć dobrego tłumaczenia.– Zastanów się, jaką dajesz szansę swoim klientom, aby Ci zapłacili. Jaki produkt zwiększy Twoje przychody jednocześnie zadowalając Twojego klienta?– Świadomość, że otrzymujesz zapłatę za swoją pracę sprawia, że dajesz usługę lepszej jakości. Klienci płacąc ABONAMENT też czują się bardziej komfortowo.Transmisje na żywo i wdrożenie biznesu online– Do prowadzenia transmisji na żywo trzeba się przygotować. Dla Estery było to przełamanie blokad mentalnych. – Pomimo, że nie jesteśmy prezenterami, to transmisje bardzo przypominają program w telewizji.– Obawy, które miała przed rozpoczęciem to: wygląd zewnętrzny, ocena innych osób, kwestie techniczne, czy będę mieć o czym mówić.– Tematy pojawiają się z czasem, grupa docelowa też ich dostarcza - trzeba zacząć.– Można wykonywać wszystko osobiście i nie robić nic więcej, ale można też zaangażować innych, którzy pomogą w biznesie online.– Istotna jest analiza i sprawdzenie, które tematy najbardziej przypadły do gustu społeczności, aby wiedzieć, w którą stronę iść.– Gdy budujesz wizerunek eksperta w mediach społecznościowych, ludzie chcą z Tobą współpracować. Sukces Estery– Estera osiąga sukces, bo gdy stawia sobie cel to do niego dąży. Zdaje sobie sprawę, że nic się samo nie zrobi.– Jeśli masz zobowiązania i nie masz wystarczająco dużych oszczędności to nie rezygnuj od razu ze stałego dochodu na rzecz biznesu online. Zajmij się tym po godzinach, małymi krokami.– Poznając narzędzia wiele rzeczy możemy wykonać samodzielnie i szybciej. Z kim chciałaby zjeść kolację Estera– Jack Newman – konsultant laktacyjny, który jest inspiracją Estery i również pracuje online. – Beyoncé – gdyż Estera uwielbia taniec.– Marek Kamiński - podróżnik. Wskazuje ludziom, w jaki sposób pokonywać swoje lęki i przechodzić przez trudne sytuacje. Finalna Rada EsteryDziałanie, ponieważ dzięki temu można realizować swoje marzenia.Kontakt z Esterą:Strona www: www.happy-med.plFacebook dla kobiet karmiących: >>>Kliknij tu>Kliknij tu Podobał Ci się ten odcinek? Koniecznie zostaw swoją pozytywną opinię na iTunes i Spotify oraz komentarz na moim blogu! Powiedz znajomemu o Marketing MasterClass. >> Inne odcinki, które mogą Cię zainteresować: 6 branż, w których z powodzeniem możesz stworzyć Kurs Online Od fotografa rodzinnego, do zarabiania w 100% na kursach online Kontakt z Magdą:Pełne nagrania z 3 dni szkolenia Kampania WOW 2 Grupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena PawłowskaStrona internetowa: www.magdalenap.comFacebook: www.fb.com/magdalenamarketingInstagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska===============Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pljak zacząć działać online, jak prowadzić transmisję na żywo, jak prowadzić fb live, jak stworzyć biznes online, jak przenieść usługi stacjonarne do Internetu, Magdalena Pawłowska, Estera Michalak, laktopołożna, jak karmić piersią

Witaj w 126. odcinku podcastu Marketing MasterClass. Dzisiaj moim gościem jest Estera Michalak, położna z wieloletnim doświadczeniem i międzynarodowy dyplomowany konsultant laktacyjny IBCLC. Tylko w ciągu ostatnich dwóch przeszkoliła ponad 700 położnych z całej Polski. W grudniu 2018 roku wydała swoją pierwszą książkę pt „Pokonaj laktoterroryzm – 5 kroków do udanego karmienia piersią”, a także zupełnie niedawno uruchomiła platformę e-learningowej dla kobiet i dla położnych. Jest przykładem, że pracę typowo stacjonarną da się zamienić w biznes online i właśnie o tym porozmawiamy w tym odcinku.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą.Grupy docelowe i tworzenie biznesu online– Estera w swoim biznesie ma 2 grupy docelowe: kobiety, które chcą karmić piersią i położne, które szkoli na edukatorki laktacji.– W swoim biznesie zastosowała metodę małych kroków: kontynuowała pracę stacjonarną i dodawała produkty online.– 3 miesiące zajęło jej podjęcie decyzji o prowadzeniu live’ów. Obecnie prowadzi je regularnie raz w tygodniu i nazywa je “lakto-czaty”. Obawiała się, że będzie powtarzać tematy, ale jeszcze się to nie wydarzyło, ponieważ w miarę realizacji pojawiają się nowe. – Dla swoich dwóch grup docelowych stworzyła oddzielne fanpage’e na Facebooku, gdzie dostarcze różne treści.– Swoim pacjentom daje możliwość odwdzięczenia się i płacenia za opiekę online w formie ABONAMENTU.– Estera na swojej konferencji laktacyjnej przekonuje środowisko medyczne, że można pomóc pacjentowi za pomocą Internetu. Będąc z pacjentem na żywo można zareagować mimiką, czy zwykłym przytuleniem. Kamera zabiera emocje, więc trzeba się nauczyć dobrego tłumaczenia.– Zastanów się, jaką dajesz szansę swoim klientom, aby Ci zapłacili. Jaki produkt zwiększy Twoje przychody jednocześnie zadowalając Twojego klienta?– Świadomość, że otrzymujesz zapłatę za swoją pracę sprawia, że dajesz usługę lepszej jakości. Klienci płacąc ABONAMENT też czują się bardziej komfortowo.Transmisje na żywo i wdrożenie biznesu online– Do prowadzenia transmisji na żywo trzeba się przygotować. Dla Estery było to przełamanie blokad mentalnych. – Pomimo, że nie jesteśmy prezenterami, to transmisje bardzo przypominają program w telewizji.– Obawy, które miała przed rozpoczęciem to: wygląd zewnętrzny, ocena innych osób, kwestie techniczne, czy będę mieć o czym mówić.– Tematy pojawiają się z czasem, grupa docelowa też ich dostarcza - trzeba zacząć.– Można wykonywać wszystko osobiście i nie robić nic więcej, ale można też zaangażować innych, którzy pomogą w biznesie online.– Istotna jest analiza i sprawdzenie, które tematy najbardziej przypadły do gustu społeczności, aby wiedzieć, w którą stronę iść.– Gdy budujesz wizerunek eksperta w mediach społecznościowych, ludzie chcą z Tobą współpracować. Sukces Estery– Estera osiąga sukces, bo gdy stawia sobie cel to do niego dąży. Zdaje sobie sprawę, że nic się samo nie zrobi.– Jeśli masz zobowiązania i nie masz wystarczająco dużych oszczędności to nie rezygnuj od razu ze stałego dochodu na rzecz biznesu online. Zajmij się tym po godzinach, małymi krokami.– Poznając narzędzia wiele rzeczy możemy wykonać samodzielnie i szybciej. Z kim chciałaby zjeść kolację Estera– Jack Newman – konsultant laktacyjny, który jest inspiracją Estery i również pracuje online. – Beyoncé – gdyż Estera uwielbia taniec.– Marek Kamiński - podróżnik. Wskazuje ludziom, w jaki sposób pokonywać swoje lęki i przechodzić przez trudne sytuacje. Finalna Rada EsteryDziałanie, ponieważ dzięki temu można realizować swoje marzenia.Kontakt z Esterą:Strona www: www.happy-med.plFacebook dla kobiet karmiących: >>>Kliknij tu>Kliknij tu Podobał Ci się ten odcinek? Koniecznie zostaw swoją pozytywną opinię na iTunes i Spotify oraz komentarz na moim blogu! Powiedz znajomemu o Marketing MasterClass. >> Inne odcinki, które mogą Cię zainteresować: 6 branż, w których z powodzeniem możesz stworzyć Kurs Online Od fotografa rodzinnego, do zarabiania w 100% na kursach online Kontakt z Magdą:Pełne nagrania z 3 dni szkolenia Kampania WOW 2 Grupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena PawłowskaStrona internetowa: www.magdalenap.comFacebook: www.fb.com/magdalenamarketingInstagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska===============Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pljak zacząć działać online, jak prowadzić transmisję na żywo, jak prowadzić fb live, jak stworzyć biznes online, jak przenieść usługi stacjonarne do Internetu, Magdalena Pawłowska, Estera Michalak, laktopołożna, jak karmić piersią

Szukając pomysłów na opis trafiłem na zbiór wydarzeń z roku ’95 i jejku, jaki to był dobry rok. Zacznijmy od trochę bardziej przerażającej sytuacji, ponieważ 25 stycznia wystrzelona z Norwegii rakieta balistyczna z sondą badawczą wywołała takie zamieszanie u Rosjan, że prawie mieliśmy wybuch trzeciej wojny światowej. Z mniej strasznych rzeczy, w Polsce odbyła się denominacja złotego i z tego powodu mówiąc, że coś kosztuje „dziesięć baniek” myślimy raczej o dziesięciu milionach złotych, a nie o tysiącu (ówczesne dziesięć milionów złotych, to nasz obecny tysiąc). W popkulturze też się działo. Na ekranach kin gościły kasowe westerny, jak Szybcy i Martwi w gwiazdorskiej obsadzie. Gatunek ten, moim zdaniem, obecnie przeżywa swój mały renesans w postaci filmów o dzielnych ludziach przemierzających kosmos. Mam nadzieje, że adaptacja Wiedźmina będzie też mocno wykorzystywała tropy tego gatunku. W końcu Geralt „nadszedł od północy; od Bramy Powroźniczej„ i zarówno w opowiadaniach, jak i w cyklu głównym, ochoczo korzysta z westernowych motywów. Do tego pierwsza część Toy Story, będąca rewolucją w grafice trójwymiarowej. Czwartą część filmu możecie obecnie oglądać w kinach, a w jednym z poprzednich odcinków usłyszeć naszą jego recenzje. Oprócz tego na ekranach kin gościły takie hity, jak Jumanji, Siedem, 12 Małp, Desperado, Bravehart i znielubiony przeze mnie Karmazynowy Przypływ. Czemu? Ponieważ to jeden z ulubionych filmów mojego taty, który namawiał mnie (tata, nie film :P ) do oglądania go przy każdej możliwej okazji, kiedy leciał w telewizji. Na szczęście nie mieliśmy swojej kopii, ani też nie nagrał sobie swojej na kasecie wideo. Inaczej znałbym ten film na pamięć. Rok 1995 to też moment, kiedy na świecie działo się bardzo dużo interesujących rzeczy pośrednio związanych z popkulturą. Najlepiej chyba znany haker na świecie, Kevin Mitnick, został aresztowany przez FBI. Marek Kamiński jako pierwszy Polak zdobył Biegun Południowy. A w The Washington Post i The New York Times zostaje opublikowany „Manifest” Theodore’a Kaczyńskiego, znanego jako „Unabomber”. Tak, tego seryjnego mordercy, którego historia doczekała się w 2017 serialu na Netflixie i w którym grali Paul Bettany, Sam Worthington i Chris Noth. Powstaje też Yahoo, Microsoft wydaje Windowsa 95, a prowadzący tego podcastu prawdopodobnie jeszcze nie potrafią dobrze czytać[Chyba Ty! Ja czytałem świetnie w tamtym czasie :P, dop. Adam K]. Za to grać na Pegasusie pewnie całkiem sprawnie! Zapraszam serdecznie na dziewięćdziesiąty piąty odcinek, w którym mamy garść newsów, recenzje znakomitej i trudnej planszówki „Liski Ojojojanie” i całkiem pokaźny, koniec końców, rant na To: Rozdział 2. Bawmy się! UWAGA, sypiemy SPOILER'AMI na lewo i prawo. Nie ma taryfy ulgowej! Rozkład jazdy w tym odcinku: - Facebook być może zrezygnuje z wyświetlania liczby lajków - https://www.purepc.pl/internet/facebook_mysli_o_powaznej_zmianie_usunieciu_liczby_lajkow - Człowiek odpowiedzialny za FIFĘ staje się szefem EA Europe - https://www.videogameschronicle.com/news/fifa-boss-david-rutter-departs-ea-sports-studio/ - Spółka matka Annapurny Interactive wymazuje 200 milionów dolarów zadłużenia spółki -https://www.gamasutra.com/view/news/349872/Report_Annapurna_Interactive_parent_company_wipes_200_million_in_debt.php - Ubisoft i Koch Media polubili się z Epic Games - https://polygamia.pl/ubisoft-i-koch-media-polubili-sie-z-epic-games/ - Nadchodzi nowe coś, chyba kontroler, do Switcha - https://polygamia.pl/nadchodzi-nowe-doswiadczenie-dla-wlascicieli-switcha/ - Samsung wprowadza do swojej oferty telefon wspierający 5G - https://www.purepc.pl/procesory/exynos_980_pierwszy_soc_samsunga_z_wbudowanym_modulem_5g - Liski Ojojanie - https://lisiesprawy.pl/kategoria-produktu/gra-planszowa-liski-ojojanie/ - To: Rozdział 2 - https://www.filmweb.pl/film/To%3A+Rozdzia%C5%82+2-2019-793838 Miłego słuchania :)

Często nie zdajemy sobie sprawy z tego, że chociaż poświęcamy cały swój czas na osiągnięcie celu, wewnątrz mamy inne priorytety i odmienne cele są dla nas ważne. Jeżeli zatem mamy zamiar osiągnąć duże cele, nie musimy poświęcać im całego czasu. Nie tylko nie musimy, ale także nie możemy, bo mamy rodzinę, pracę, inne zobowiązania. Ważniejsza jest wewnętrzna hierarchia, realny porządek wartości. (…) Budowanie hierachii priorytetów to także umiejętność rezygnacji z tych innych spraw. Kiedy nie potrafimy tego zrobić, jesteśmy rozproszeni i nie odnajdujemy swojego kierunku na północ. Marek Kamiński “Wyprawa” Znasz to hasło “oczekiwania kontra rzeczywistość”? Za każdym razem kiedy widzę takie rzeczy online, przewracam oczami. Wyobraź sobie tłumy ludzi, którzy patrzą na tę swoją niezadowalającą rzeczywistość i godzą się z tym, że jest ona beznadziejna. Rozkładają ręce. No trudno, nic nie zrobię, takie jest życie. Jednocześnie chcemy zmian. Szukamy różnych sposobów, sięgamy po poradniki, czytamy blogi, po raz kolejny postanawiamy coś, obiecujemy sobie lepszą dietę lub “w tym tygodniu to już na pewno poćwiczę”. Cieszymy się z rezultatów lub mamy do siebie pretensje o uleganie swoim słabościom. Próbujemy jeszcze raz, jeszcze raz i kolejny. Choć ta rzeczywistość nie wiąże się z oczekiwaniami, gdzieś w głębi serca wierzymy, ze nadejdzie dzień odmiany. Dziś chcę zachęcić Cię do zadania sobie kolejnego pytania rozwojowego, które mocno wiąże się z dążeniem do zmiany.

Polacy z roku na rok podróżują coraz częściej i coraz dalej. Czy podczas naszych zagranicznych eskapad dokładamy należytej staranności żeby zadbać o nasze zdrowie?O kampanii „Medycyna na krańcach świata”, której ambasadorami są m.in Martyna Wojciechowska i Marek Kamiński opowiada jej pomysłodawca - doktor nauk medycznych - Sebastian Kołodziej.Wysłuchaj tego odcinka zanim zaplanujesz kolejną egzotyczną wycieczkę!

Marek Kamiński właśnie wrócił z wyprawy No Trace Expedition, podczas której elektrycznym Nissanem Leaf przejechał trasę z Warszawy do Tokio i z powrotem. Czego dowiedział się o sobie, czego dowiedział się o świecie? O tym właśnie rozmawiamy podczas spotkania w Warszawie.

Marek Kamiński właśnie wrócił z wyprawy No Trace Expedition, podczas której elektrycznym Nissanem Leaf przejechał trasę z Warszawy do Tokio i z powrotem. Czego dowiedział się o sobie, czego dowiedział się o świecie? O tym właśnie rozmawiamy podczas spotkania w Warszawie. Z tego odcinka dowiecie się między innymi: Kogo spotkał na swojej drodze Marek?Dlaczego ta wyprawa była inna niż wszystkie poprzednie i nawet większa niż te, o których słyszeliście wcześniej - nawet większa od wypraw na biegun?Czy życie ludzi jest podobnie zorganizowane na całym świecie i z jakimi problemami borykamy się najczęściej?Czy większość ludzi wykonuje pracę, której de facto nie chiałoby wykonywać?Co to znaczy znać samego siebie? I jak poznać samego siebie?Czym jest energia miejsc?Dlaczego bieguny były tak ważne w życiu Marka i w jaki sposób go ukształtowały?Gdzie spotkał najszczęśliwszych ludzi podczas swojej wyprawy?Czy spotkały go jakieś niebezpieczeństwa?Jak zniósł podróż organizm Marka?Co dała mu medytacja i podróżne rytuały?Czym będzie aplikacja Walk for Life oraz Walk for poles?Czego dowiedział się o sobie?W jaki sposób w odkrywaniu samego siebie pomogły Markowi książki "Kontemplacja", "Tao" oraz "Tribe of Mentors"?Co to oznacza powiedzieć "Tak rzeczywistości"?Dlaczego Metoda Biegun stała się tak ważna dla Marka podczas tej wyprawy?Dlaczego podróże zamiast męczyć - ładują energią? Zdjęcia: Mariusz Fijka

01:03 - Newsy 16:15 - Wywiad z Markiem Kamińskim z Browaru Kingpin 01:01:25 - Laboratorium o chmieleniu na aromat Jesteśmy na:

Witajcie. Tym razem chciałbym zaprosić Was do wysłuchania rozmowy z Markiem Kamińskim, z którym spotkałem się kilka dni przed rozpoczęciem jego obecnej wyprawy do Japonii - No Trace Expedition.  Mieliśmy możliwość porozmawiania w samochodzie, jadąc nad Wisłę, gdzie kręciliśmy film promujący No Trace (widoczny poniżej).  Nasza rozmowa dotyczyła nie tylko samych podróży, ale z biegiem kilometrów zeszła również na poważne, egzystencjonalne tematy. No Trace Expedition | Marek Kamiński X Podcast Zawodowcy Z tej rozmowy dowiecie się między innymi: Kim właściwie czuje się Marek Kamiński? Czy uważa się za podróżnika? Jak się czuł, gdy jako nastolatek wyruszył w pierwszą podróż stopem do Maroka? Jakie miał marzenia w dzieciństwie? W jaki sposób odczuwa strach podczas dalekich podróży? Dlaczego bliskie jest mu powiedzenie, że "statki nie są budowane po to, by stać w portach"? Co dało mu w dzieciństwie i podczas młodości książki? Jakie książki ukształtowały jego wyobrażenie na temat świata? Rozmawiamy również o innych tematch: Czy czuje się ekstrawertykiem? Po co istnieje świat? Dokąd zmierzamy? Jaki jest ulubiony nurt filozoficzny Marka Kamińskiego? Jakie wartości przekazuje swoim dzieciom? Czy wyobraża sobie siebie w innej roli - gdyby nie był podróżnikiem? Dlaczego stara się słuchać swojego wewnętrznego głosu? Czy nasze myśli są tylko i wyłącznie produktem naszych umysłów? Jakie pytania zadaje sobie codziennie Marek Kamiński? Jakie ma wyobrażenie na temat Boga? Czy są momenty, w których czuje się nieszczęśliwy? Jak się czuł, kiedy nie osiągał zamierzonych celów? Czy towarzyszy mu czasami uczucie pustki? Zapytałem również Marka o jego autorską metodę coachingową Biegun: Na czym polega? Kiedy powstała? Jak można ją wykorzystać? Co to znaczy odkryć swój własny biegun? Co można zrobić, kiedy czujesz wewnętrzną pustkę? Jak można ponownie zyskać łączność z samym sobą? To była wyjątkowa rozmowa, podczas której rozmawialiśmy o sensie, uczuciach, Bogu, samoświadomością, świadomością. Bardzo wymagające intelektualnie spotkanie, które dało rzeczywiście do myślenia. Na sam koniec Marek odpowiedział mi na pytania: Jak zyskać samoświadomość?   Czterokołowym partnerem wyprawy podróżnika jest Nissana LEAF drugiej generacji. Pojazd wyposażony w akumulator o pojemności 40 kWh oferuje zasięg 270 km w cyklu mieszanym, co odpowiada średnim wynikom osiąganym w czasie wyprawy przez Marka Kamińskiego. W rezultacie polarnik może swobodnie podróżować pomiędzy kolejnymi punktami ładowania. Dodatkowo w czasie swojej wyprawy Marek Kamiński wspierany jest przez szereg innowacyjnych technologii. Do najważniejszych należy zaliczyć system e-Pedal, który umożliwia płynne przyspieszanie i hamowanie nawet do pełnego zatrzymania pojazdu tylko i wyłącznie za pomocą jednego pedału – pedału przyspieszenia. Dodatkowym elementem poprawiającym komfort podróży jest system ProPILOT, który wspomaga kierowcę podczas jazdy drogami szybkiego ruchu, pozwalając na utrzymywanie prędkości oraz dystansu od poprzedzającego pojazdu, a także automatycznie utrzymując samochód pośrodku obranego pasa ruchu. „Projektując Nissana LEAF drugiej generacji nasi inżynierowie skupili się nie tylko na zwiększeniu zasięgu, ale również zaproponowaniu rozwiązań jeszcze bardziej poprawiających komfort oraz bezpieczeństwo podróży. W rezultacie kierowcy, poza tradycyjną dla samochodów elektrycznych ciszą i brakiem wibracji, mogą podczas jazdy cieszyć się pakietem innowacyjnych technologii. Bardzo mocno wpływają one na wrażenia z jazdy, co niewątpliwie jest znaczącym atutem podczas transkontynentalnej podróży takiej jak #NoTraceExpedition” – komentuje Dorota Pajączkowska, PR Manager marki Nissan w Polsce. (źródło: Nissan)   Czym jest #NoTraceExpedition?   Projekt No Trace Expedition to najnowszy podróżniczy projekt Marka Kamińskiego. Jego realizacja będzie miała miejsce w terminie maj-lipiec 2018 roku. Około. 13 tys.

Marek Kamiński, Biskup polské letniční církve Neděle 27. 11. 2016 - Život ve stavu milosti Boží

Marek Kamiński, Biskup polské letniční církve Sobota 26. 11. 2016 - Síla tvého života

Marek Kamiński (10.1.2016) by KC Český Těšín