Podcasts about agilidade

Oie,Bom diaProblemas... Problemas... Problemas...Liderar é resolver problemas !E não é probleminha não... É só bronca pesada, né?Mas como lidar todos os dias com esses problemas?Atitude, coragem, jogo de cintura, preparação, foco... Tudo isso é importante!Mas uma coisa é fundamental...AGILIDADE !É disso que falo hoje na minha #provocaçãododia ... Como a LIDERANÇA ÁGIL é a chave para a solução de PROBLEMAS COMPLEXOS?Mas como sempre digo, o que trago aqui é só o meu olhar...Baseado no que ouço das pessoas e do que vejo no dia a dia...Mas é só meu olhar...rs...Me conta o seu também?Divide com a gente aqui também o que você acha...Bora conversar?AbraçãoAllan#liderança#liderançahumanizada#gestãodepessoas#altaperformance#produtividade#rh#carreiras#protagonismo#autodesenvolvimento

O Departamento de Estradas de Rodagem do Estado de São Paulo (DER-SP) lançou uma nova página em seu site oficial intitulada “Dados Abertos, Transparência e Agilidade”, criada para divulgar informações de interesse público.

O prazo de lançamento de novos produtos e negócios que uma grande empresa precisa cumprir para atender ao mercado de hoje, costuma ser diferente do tempo que o time de cibersegurança, às vezes, leva para manter em dia o poder cibernético e os desafios regulatórios. Como desenhar um plano de segurança que requer constante adaptação e reformulação? Quais os principais desafios? E quando falamos da velocidade do negócio, o quão rápido é isso e como acompanhar? Neste RedCast, nosso CEO, Eduardo Lopes, e nosso diretor comercial Matheus Borges recebem Carla Batistella, CISO na Copa Energia, e Allan Müller, líder LATAM da área de Riscos Tecnológicos e Compliance do Mercado Livre, para responder essas e outras perguntas.

Seus times estão perdendo engajamento enquanto você busca resultados consistentes? Neste episódio, Filippe Valentim, Coordenador de Agilidade na Natura, compartilha como o Management 3.0 pode transformar equipes comuns em times de alta performance. Ele apresenta ferramentas práticas mostrando como uma nova abordagem da liderança pode impulsionar o engajamento e reduzir a rotatividade nas empresas. Ficou curioso? Então, dê o play Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão na nossa página do Linkedin ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! Nos acompanhe pelas redes sociais e assine a nossa newsletter que chega todo mês com os assuntos quentes do mundo dos negócios através do site.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Switch,  Xbox versus Playstation, Fortnite, Epic, EA, GOG, Game Pass no PC, Core e Standarde, Ultimate, StarCraft 2, Activision, Blizzard, Battle.net, South Park Fractured But Whole, Microsoft , Ubisoft Connect, Super Nintendo, Forgotten City, Nine Souls, Steam, Scarlet Nexus, a Sony e a Nintendo, A Little To The Left são alguns dos tópicos deste diálogo infinito sobre games via WhatsApp.Com João Varella, Alexandre Sato, Thomas Kehl, Marcos Kiyoto e João R2 analógicos

Hoje o papo é sobre uma engenharia. Neste episódio, conversamos sobre o histórico, as técnicas, as ferramentas e – talvez mais importante – as armadilhas quando o assunto é engenharia de plataformaVem ver quem participou desse papo: André David, o host que quer virar cozinheiro em alto mar. Ou não. Maurício “Balboa” Linhares, engenheiro de software e Hipster de longa data Vinny Neves, Líder de Front-End na Alura Paulo Alves, Coordenador da escola de DevOps da Alura Gui Santos, Fundador da Platform Rocks

Neste episódio, exploramos a conexão entre cultura de agilidade e inteligência artificial nas empresas. Discutimos como essas abordagens se complementam, os desafios para implementar métodos ágeis em ambientes com IA e como essa tecnologia pode acelerar a transformação ágil. Conversamos sobre o impacto da IA na eficiência das equipes, a importância do mindset ágil para adotar inovações e como garantir ética e transparência na implementação de IA. Além disso, destacamos habilidades essenciais para desenvolvedores, o papel da liderança na integração dessas práticas e as perspectivas futuras para a agilidade no cenário empresarial.Participantes:Alexandre Corsi AbdallaCEO da PPMEducation - Head de Agilidade & Inovação - Professor - Palestrante - Conselheiro.Rafael ChinagliaJornalista TOTVS Developers

Gestão 3.0: Uma Nova Abordagem para um Mundo em Constante Mudança A gestão, ao longo dos anos, passou por diversas evoluções. A Gestão 3.0 representa uma das mais recentes e significativas dessas transformações, adaptando-se a um mundo cada vez mais complexo, digital e interconectado. O que é Gestão 3.0? A Gestão 3.0 é uma abordagem que transcende os modelos tradicionais de gestão, colocando o ser humano e a complexidade como centro das decisões. Ela busca criar organizações mais ágeis, resilientes e adaptadas às constantes mudanças do mercado. Principais Características da Gestão 3.0: Foco no ser humano: A Gestão 3.0 valoriza o potencial humano, incentivando a autonomia, a colaboração e o desenvolvimento pessoal dos colaboradores. Complexidade como aliada: Em vez de tentar simplificar a realidade, a Gestão 3.0 abraça a complexidade, buscando entender os sistemas e as interações entre eles. Agilidade e adaptação: As organizações que adotam a Gestão 3.0 são mais ágeis e capazes de responder rapidamente às mudanças do mercado. Cultura de inovação: A inovação contínua é um dos pilares da Gestão 3.0, incentivando a experimentação e a busca por novas soluções. Liderança inspiradora: Os líderes na Gestão 3.0 são coaches, facilitadores e inspiradores, criando um ambiente de confiança e colaboração. Por que a Gestão 3.0 é importante? Mundo VUCA: O mundo atual é caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA). A Gestão 3.0 oferece ferramentas para lidar com esse cenário. Tecnologia: A rápida evolução da tecnologia exige que as organizações sejam capazes de se adaptar rapidamente. Novas gerações: A força de trabalho está mudando, com novas gerações que valorizam autonomia, propósito e significado no trabalho. Principais ferramentas e práticas da Gestão 3.0: Design Thinking: Uma abordagem centrada no ser humano para resolver problemas e criar novas soluções. Agile: Um conjunto de métodos e práticas que permitem que as equipes desenvolvam software de forma rápida e eficiente. Scrum: Um framework ágil utilizado para gerenciar projetos complexos. Kanban: Um método visual para gerenciar o fluxo de trabalho. Coaching: Uma ferramenta para desenvolver o potencial das pessoas e das equipes. Impacto da Gestão 3.0 nas organizações: Maior engajamento dos colaboradores: Quando as pessoas se sentem valorizadas e têm autonomia para tomar decisões, elas se tornam mais engajadas e produtivas. Aumento da inovação: A Gestão 3.0 cria um ambiente propício para a geração de novas ideias e soluções. Melhora da tomada de decisão: A abordagem sistêmica da Gestão 3.0 permite uma análise mais completa das situações e a tomada de decisões mais assertivas. Maior agilidade: As organizações que adotam a Gestão 3.0 são mais rápidas para responder às mudanças do mercado. Desafios da implementação da Gestão 3.0: Resistência à mudança: Nem sempre é fácil mudar a cultura organizacional e as formas de trabalho. Falta de clareza: A Gestão 3.0 pode ser um conceito abstrato e difícil de entender para algumas pessoas. Necessidade de investimento: A implementação da Gestão 3.0 exige tempo, recursos e investimento em treinamento. Conclusão A Gestão 3.0 representa uma evolução na forma de gerenciar as organizações, adaptando-se às demandas do mundo atual. Ao colocar o ser humano e a complexidade como centro, ela cria um ambiente mais colaborativo, inovador e adaptável, preparando as organizações para o futuro.

Agilidade e Resiliência no Mundo Ágil: Uma Combinação Essencial A agilidade, como metodologia de desenvolvimento de software, tem ganhado cada vez mais espaço no mercado. No entanto, a capacidade de se adaptar a mudanças e incertezas, que é a essência da agilidade, está intimamente ligada à resiliência. O que é resiliência no contexto ágil? Resiliência, no mundo ágil, é a capacidade de um time ou organização de se recuperar rapidamente de perturbações, adaptar-se a mudanças e continuar entregando valor. É a habilidade de "absorver os impactos" e emergir mais forte. Por que a resiliência é tão importante na agilidade? Mundo em constante mudança: O mercado de tecnologia evolui rapidamente, e as demandas dos clientes mudam constantemente. A resiliência permite que as equipes se adaptem a essas mudanças sem perder o foco. Incertezas: É impossível prever todas as variáveis em um projeto de software. A resiliência permite lidar com imprevistos e tomar decisões rápidas. Melhoria contínua: A agilidade prega a melhoria contínua. A resiliência é fundamental para experimentar, aprender com os erros e fazer ajustes. Como construir a resiliência em um time ágil? Cultura de aprendizado: Incentive a equipe a aprender com os erros e a buscar novas soluções. Autonomia: Empodere os membros da equipe para tomar decisões e resolver problemas. Colaboração: Estimule a colaboração entre os membros da equipe e com outras áreas da empresa. Flexibilidade: Adapte os processos e ferramentas às necessidades do projeto e da equipe. Diversidade: Equipes diversas trazem diferentes perspectivas e aumentam a capacidade de resolver problemas complexos. Resiliência psicológica: Invista no bem-estar dos membros da equipe, promovendo um ambiente de trabalho saudável e positivo. Práticas ágeis que promovem a resiliência: Retrospectivas: Utilizadas para identificar as áreas de melhoria e implementar mudanças. Scrum of Scrums: Permite a coordenação de múltiplos times e a resolução de impedimentos. Kanban: Visualiza o fluxo de trabalho e permite a identificação de gargalos. DevOps: Integra o desenvolvimento e a operação, garantindo uma entrega contínua de valor. A importância da resiliência para o sucesso dos projetos ágeis Equipes ágeis resilientes são mais capazes de: Entregar valor mais rapidamente: Ao se adaptar rapidamente às mudanças, as equipes podem entregar valor ao cliente mais cedo. Aumentar a satisfação do cliente: Ao ser mais flexíveis e responsivas às necessidades dos clientes, as equipes aumentam a satisfação e a fidelização. Melhorar a qualidade do software: Ao aprender com os erros e fazer ajustes contínuos, as equipes podem entregar software de maior qualidade. Aumentar a produtividade: Equipes resilientes são mais eficientes e produtivas, pois conseguem lidar com as interrupções e os desafios de forma mais eficaz. Conclusão A agilidade e a resiliência são conceitos interligados. A capacidade de se adaptar e de se recuperar de imprevistos é fundamental para o sucesso de qualquer projeto ágil. Ao cultivar uma cultura de aprendizado, colaboração e flexibilidade, as equipes podem construir a resiliência necessária para enfrentar os desafios do mundo ágil.

O livro "Guia da Agilidade: Politicamente Incorreto" se destaca por sua abordagem direta e crítica às metodologias ágeis, desafiando muitos dos dogmas e mitos que cercam esse tema. Escrito por Rodrigo Yoshima, Juliano Ribeiro e Rodrigo Oliveira, com prefácio de David Anderson e ilustrações de Fabio Aguiar, a obra busca oferecer uma visão mais realista e prática da agilidade, abordando seus desafios e limitações. Por que "politicamente incorreto"? O título "politicamente incorreto" reflete a intenção dos autores de desafiar o status quo e abordar temas que muitas vezes são evitados nas discussões sobre agilidade. Ao invés de apresentar uma visão romantizada e idealizada das metodologias ágeis, o livro busca expor as dificuldades e os desafios que as equipes enfrentam na prática. Os principais pontos abordados no livro: A crise da agilidade: O livro inicia com uma análise crítica da situação atual da agilidade, argumentando que muitas equipes estão enfrentando dificuldades para implementar e obter os resultados esperados. Os mitos da agilidade: Os autores desmistificam alguns dos mitos mais comuns sobre a agilidade, como a ideia de que ela é a solução para todos os problemas e que as equipes ágeis são sempre felizes e produtivas. Os desafios da implementação: O livro aborda os desafios mais comuns enfrentados pelas equipes ao adotarem metodologias ágeis, como resistência à mudança, falta de apoio da liderança e dificuldades em medir o sucesso. As armadilhas da agilidade: Os autores alertam para as armadilhas que podem surgir ao implementar a agilidade, como o excesso de burocracia, a falta de foco no valor e a obsessão por métricas. Uma visão mais realista da agilidade: O livro oferece uma visão mais realista e prática da agilidade, reconhecendo que ela não é uma panaceia e que exige adaptação e ajustes contínuos. O que torna este livro diferente? Honestidade e transparência: Os autores não têm medo de abordar os aspectos negativos da agilidade e de reconhecer que nem sempre as coisas funcionam como o esperado. Humor: O livro utiliza um tom leve e irônico, o que o torna mais fácil e agradável de ler. Baseado em experiências reais: Os autores compartilham suas próprias experiências e as de outras equipes, o que torna o livro mais relevante e prático. Foco na ação: O livro não se limita a apontar os problemas, mas também oferece sugestões práticas para superar os desafios e implementar a agilidade de forma mais eficaz. Para quem é este livro? O livro "Guia da Agilidade: Politicamente Incorreto" é indicado para: Profissionais de desenvolvimento de software: Desenvolvedores, testadores, Scrum Masters, Product Owners e gestores de projetos. Líderes de equipe: Gerentes, diretores e executivos que desejam implementar a agilidade em suas organizações. Consultores: Consultores ágeis que buscam aprimorar suas habilidades e conhecimentos. Estudantes: Estudantes de áreas relacionadas à tecnologia e gestão de projetos. Em resumo, o "Guia da Agilidade: Politicamente Incorreto" é uma leitura obrigatória para todos aqueles que desejam ter uma visão mais realista e prática da agilidade. Ao desafiar os dogmas e mitos, o livro oferece uma contribuição valiosa para o debate sobre como implementar a agilidade de forma eficaz e sustentável. Abre em uma nova janelaaspercom.com.br Guia da Agilidade: Politicamente Incorreto book cover

O mundo ágil tem muito a oferecer para o desenvolvimento de jogos, uma indústria criativa que frequentemente lida com prazos apertados, equipes multidisciplinares e a necessidade de iterar rapidamente para atender às expectativas dos jogadores. Aqui estão alguns pontos sobre como a mentalidade e os frameworks ágeis podem beneficiar o desenvolvimento de jogos: Feedback contínuo: A metodologia ágil permite entregar incrementos jogáveis de um jogo e obter feedback de jogadores reais. Isso garante que o produto final seja mais alinhado com as expectativas do público. Adaptação às tendências: No mercado de jogos, tendências mudam rapidamente. O desenvolvimento ágil facilita mudanças de direção com base em novos insights ou mudanças de mercado. Colaboração entre áreas: O desenvolvimento de jogos envolve programadores, designers, artistas, músicos, e escritores. A abordagem ágil promove a comunicação contínua e a integração entre essas disciplinas. Reuniões diárias (Daily Scrum): Ajudam a identificar problemas rapidamente, como gargalos entre o design artístico e a implementação técnica. Prototipagem rápida: Dividir o desenvolvimento em sprints permite criar protótipos e iterar com base no que funciona ou não no gameplay. Demonstrações regulares: Ao final de cada sprint, as equipes podem apresentar partes do jogo jogáveis, garantindo visibilidade e engajamento com stakeholders. Falhas precoces: Descobrir problemas durante os primeiros sprints evita desperdício de tempo e dinheiro em recursos que podem não ser viáveis. Priorização inteligente: Usar frameworks como Kanban ou Scrum permite focar primeiro nas funcionalidades essenciais. Histórias de usuário: Criar histórias como "Como jogador, quero personalizar meu personagem para expressar minha identidade no jogo" ajuda a manter o foco no jogador final. Definição de Pronto (DoD): Especificar quando uma funcionalidade do jogo está completa, evitando retrabalho. Kanban Boards: Para equipes com ciclos de desenvolvimento contínuos, Kanban ajuda a visualizar o fluxo de tarefas. Estúdios independentes: Muitos estúdios menores adotaram práticas ágeis para lançar jogos populares, como Hollow Knight e Celeste. Grandes estúdios: Grandes empresas como Ubisoft e EA usam práticas ágeis em seus departamentos de desenvolvimento para gerenciar projetos massivos como Assassin's Creed. Crise de finalização: Mesmo com práticas ágeis, o "crunch" (horas extras intensas) ainda é um problema na indústria. Adotar o ágil corretamente pode mitigar isso, mas exige mudança de cultura. Integração de arte e tecnologia: Garantir que equipes de arte e desenvolvimento técnico estejam em sincronia é um desafio constante. O uso de práticas ágeis no desenvolvimento de jogos é promissor, mas requer adaptação ao contexto específico da indústria. Para começar, as equipes podem experimentar frameworks como Scrum ou Kanban e ajustá-los ao longo do tempo. 1. Foco no Valor ao Cliente2. Equipes Multidisciplinares3. Sprints e Entregas Iterativas4. Redução de Riscos5. Ferramentas Ágeis no Desenvolvimento de Jogos6. Exemplos de SucessoDesafios da Agilidade no Desenvolvimento de Jogos

FAKE AGILE - Desvendando as Práticas que Mascaram a Agilidade é uma discussão crítica e relevante no cenário atual de adoção de metodologias ágeis. Muitas organizações alegam ser ágeis, mas adotam práticas superficiais ou distorcidas que comprometem os valores e princípios fundamentais do Manifesto Ágil. Fake Agile ocorre quando uma organização ou equipe: Adota práticas ágeis sem compreender ou seguir os valores e princípios do Manifesto Ágil. Utiliza o rótulo “Ágil” como marketing, mas mantém estruturas rígidas e processos que contradizem a essência da agilidade. Implementa frameworks ou ferramentas ágeis de forma mecânica, sem adaptá-los às necessidades reais do contexto. Foco Exclusivo em Ferramentas e Frameworks Acreditar que usar Scrum, Kanban ou Jira automaticamente faz a equipe ser ágil. Ignorar o propósito por trás das práticas. Hierarquia Rígida e Cultura de Controle Gestores continuam tomando todas as decisões, sem empoderar as equipes. Uso de métricas para controle, e não para aprendizado e melhoria. Falta de Colaboração Verdadeira Times trabalhando em silos, com comunicação limitada entre as partes. Stakeholders ausentes ou desinteressados no processo de desenvolvimento. Cerimônias como Formalidades Reuniões diárias que apenas relatam status para um "líder". Retrospectivas realizadas sem ações concretas de melhoria. Obsessão por Velocidade Priorizar entregas rápidas em detrimento da qualidade ou da criação de valor para o cliente. Pressionar equipes a “fazer mais com menos”, violando o princípio da sustentabilidade. Falsa Auto-Organização Equipes ainda sendo microgerenciadas ou incapazes de tomar decisões importantes. Líderes de projetos que não confiam na equipe para conduzir o trabalho. Falta de Foco no Cliente Produtos desenvolvidos com base em suposições internas, sem validação com os usuários. A visão do cliente como secundária no processo. Desmotivação das Equipes: Quando o discurso não corresponde à prática, os profissionais se frustram. Perda de Credibilidade: A organização ganha reputação negativa por não cumprir o que promete. Resultados Inconsistentes: Falhas em gerar valor para os clientes e alcançar objetivos de negócios. Custo de Oportunidade: Esforços direcionados ao "teatro ágil" não trazem os benefícios reais da agilidade. Revisitar o Manifesto Ágil Garantir que os valores e princípios sejam compreendidos e praticados. Priorizar pessoas e interações acima de processos e ferramentas. Adotar uma Mentalidade Ágil, Não Apenas Práticas Encorajar a mudança cultural, focando em aprendizado contínuo, experimentação e colaboração. Empoderar as equipes para tomar decisões e adaptar processos. Medir o Sucesso pelo Valor Entregue Substituir métricas de produtividade (como quantidade de histórias concluídas) por métricas de impacto (como satisfação do cliente). Investir em Formação e Liderança Ágil Capacitar líderes para servir como facilitadores e não como controladores. Promover treinamentos para alinhar todos os envolvidos à filosofia ágil. Promover Feedback Constante Facilitar trocas frequentes entre equipes, clientes e stakeholders. Garantir que lições aprendidas sejam aplicadas em ciclos futuros. Adaptar o Framework ao Contexto Evitar copiar e colar métodos ágeis de outras organizações. Customizar abordagens para atender às necessidades específicas. Fake Agile é um desafio que mina os benefícios reais da agilidade. Para evitar cair nessa armadilha, organizações devem ir além das práticas superficiais e investir em uma mentalidade ágil autêntica, centrada no cliente, no empoderamento das equipes e na entrega de valor. O que é Fake Agile?Sinais de Fake AgileImpactos Negativos do Fake AgileComo Combater o Fake AgileResumo

Livro "Jornada RH Ágil" - Um Olhar Inovador sobre Gestão de Pessoas O Jornada RH Ágil é uma obra da Jornada Colaborativa que explora como os princípios ágeis podem transformar a área de Recursos Humanos (RH). O livro apresenta uma abordagem moderna e prática para a gestão de pessoas, alinhada às demandas de um mundo em constante mudança. Ele é destinado a profissionais de RH, líderes e organizações que buscam alinhar suas práticas à era da agilidade. O principal objetivo do Jornada RH Ágil é demonstrar como o RH pode ser o motor de transformação cultural em uma organização. A obra conecta os valores ágeis, como colaboração, transparência e foco nas pessoas, às práticas de gestão de talentos, liderança e desenvolvimento organizacional. A estrutura do livro é organizada para cobrir desde conceitos fundamentais até aplicações práticas. Alguns dos tópicos principais incluem: O Papel do RH na Transformação Ágil Como o RH pode liderar iniciativas de mudança organizacional. A importância de um mindset ágil em todos os níveis da empresa. Cultura Organizacional Ágil Como criar ambientes que favoreçam a colaboração e a inovação. Estratégias para superar barreiras culturais. Agilidade no Recrutamento e Seleção Técnicas para atrair talentos que se adaptem bem a contextos ágeis. Processos seletivos mais rápidos e centrados no candidato. Treinamento e Desenvolvimento Métodos ágeis para identificar necessidades de capacitação e promover o aprendizado contínuo. Uso de ciclos iterativos para o desenvolvimento de competências. Performance e Feedback Abordagens modernas para avaliação de desempenho em tempos ágeis. Feedback contínuo como ferramenta de crescimento. Estruturas Organizacionais e Equipes Autogerenciáveis Modelos que promovem autonomia, colaboração e flexibilidade. Como facilitar a transição para equipes autônomas e multidisciplinares. O RH no Centro da Inovação O papel estratégico do RH na construção de organizações adaptáveis. Casos reais de empresas que implementaram práticas ágeis com sucesso. Assim como outras obras da Jornada Colaborativa, o livro Jornada RH Ágil foi criado de forma participativa, reunindo especialistas em RH, agilidade e inovação. Esse modelo resulta em uma obra rica em perspectivas e experiências práticas, que representam a realidade de diversos setores e regiões. Para Profissionais de RH: Ferramentas e práticas concretas para tornar o trabalho mais ágil, dinâmico e centrado nas pessoas. Para Líderes e Executivos: Estratégias para alinhar a gestão de pessoas com objetivos organizacionais. Para Organizações: Diretrizes para criar culturas ágeis que gerem resultados sustentáveis. Transformação Cultural: A obra enfatiza o papel do RH como agente de mudança, promovendo valores ágeis e humanização nos negócios. Abordagem Prática: Além de conceitos, o livro oferece ferramentas, frameworks e estudos de caso aplicáveis. Rede de Conhecimento: Como todos os livros da Jornada Colaborativa, este conecta os leitores a uma comunidade ativa e engajada no compartilhamento de conhecimento. Se você deseja levar a agilidade para a gestão de pessoas, fortalecer a cultura organizacional ou inspirar mudanças no RH da sua empresa, o Jornada RH Ágil é leitura essencial. Ele não apenas ensina "como fazer", mas inspira um novo olhar sobre o papel do RH no sucesso organizacional. Propósito do LivroTemas AbordadosProcesso ColaborativoImpacto e BenefíciosDestaques do LivroPor Que Ler o Livro?

Neste episódio do Papo Cloud, recebo Reginaldo Santos, CEO da Provider IT, para um bate-papo sobre como a empresa está transformando a gestão documental e a segurança da informação. Descubra como a Provider IT conseguiu reduzir processos de 8 horas para apenas 4 minutos, entregando resultados impressionantes para o mercado financeiro e além. Reginaldo explica o segredo por trás dessa agilidade, destacando a importância da escuta ativa dos clientes e o uso de tecnologia personalizada para resolver problemas reais. Falamos sobre segurança no mercado financeiro, expansão para outros setores e o impacto de soluções práticas e escaláveis. Veja a entrevistahttps://www.youtube.com/@PapoCloud/videos Conheça a MIT Technology Reviewhttps://bit.ly/MITPapoCloud Entre no grupo Papo Cloud Makers Dicas de entrevistas na área de TI - Shark IT Podcast Roteiro do episódio em:papo.cloud/324 Instagram / Twitter: @papocloudE-mail: contato@papo.cloud Ficha técnicaDireção e Produção: Vinicius PerrottEdição: Senhor A - InstagramSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Será que você está enxergando todos os padrões que vão fazer seu negócio evoluir? Neste Enzimas, recebemos Richard Mena, Agile Coach, que abriu uma discussão importante sobre como pessoas neurodivergentes são capazes de criar soluções extraordinárias quando têm a estrutura adequada para desenvolver o seu potencial. Além disso, ele compartilha insighs de como tornar a agilidade mais inclusiva dentro das organizações. Ficou curioso? Então, dê o play! Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão na nossa página do Linkedin ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! Nos acompanhe pelas redes sociais e assine a nossa newsletter que chega todo mês com os assuntos quentes do mundo dos negócios através do site.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Convidados: Ricardo Fassina e Sergio Chicolte

PILULA ÁGIL - A Agilidade está acabando

A Lean Inception é um workshop colaborativo e estruturado que tem como objetivo alinhar um time em torno da concepção de um Produto Mínimo Viável (MVP). Esse método foi criado por Paulo Caroli e é amplamente utilizado em contextos ágeis para garantir que o produto certo seja desenvolvido com foco nas necessidades do cliente e do mercado.

O governador Tarcísio de Freitas inaugurou nesta segunda-feira (18) o Contorno Sul da Rodovia dos Tamoios, que liga São Sebastião a Caraguatatuba e facilita o deslocamento de 250 mil habitantes dos dois municípios e de llhabela, além dos turistas da região. As pistas já foram liberadas aos usuários da via, que opera com sistema de pedágio free flow. As obras tiveram investimento de R$ 3 bilhões e geraram 2 mil postos de trabalho diretos.

Um jeito LEGO de fazer Agilidade] Co-Host: Egídio Paixão Convidado: David Zanetti

PILULAS AGEIS - Quais são as maiores falácias na Agilidade

Você acha que as empresas estão se perdendo no 'hype' da tecnologia? Neste Enzimas, recebemos Matheus Curty, Gerente Sênior de Agilidade, Estratégia e People Analytics da Natura. Ele promove uma reflexão sobre a importância de alinhar a tríade cliente, dados e colaboradores para ter um negócio próspero e eficiente, independentemente da época. Ficou curioso? Então, dê o play! Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão na nossa página do Linkedin ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! Nos acompanhe pelas redes sociais e assine a nossa newsletter que chega todo mês com os assuntos quentes do agilismo através do site.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Co-host: Carlos Alberto (Zeca)

Nesse episódio do Arena IE! Será que é possível definir um perfil perfeito para cada vaga? Quais as dificuldades e armadilhas desse processo?

Este conteúdo é um trecho do nosso episódio: “#271 - Algar Telecom: Adaptação constante para expansão robusta dos negócios”. Nele, Zaima Milazzo, VP de Tecnologia, Evolução Digital, Agilidade e Inovação na Algar Telecom, compartilha como eles transformam ideias em resultados. Isso é feito a partir do incentivo prático do pensamento inovador dentro dos pilares da empresa para que se reflita na cultura. Ficou curioso? Então, dê o play! Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão na nossa página do Linkedin ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! Nos acompanhe pelas redes sociais e assine a nossa newsletter que chega todo mês com os assuntos quentes do agilismo através do site.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Seu modelo de negócios sobreviverá à próxima década? Neste episódio, recebemos Zaima Milazzo, VP de Tecnologia, Evolução Digital, Agilidade e Inovação na Algar Telecom. Ela detalha o processo de construção do centro de inovação da empresa, que possibilitou o aumento do seu campo de atuação no mercado focando nas novas necessidades dos clientes. Ficou curioso? Então, dê o play! Quer conversar com Os Agilistas? É só mandar sua dúvida/sugestão na nossa página do Linkedin ou pelo e-mail osagilistas@dtidigital.com.br que nós responderemos em um de nossos conteúdos! Nos acompanhe pelas redes sociais e assine a nossa newsletter que chega todo mês com os assuntos quentes do agilismo através do site.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio, Flor recebe Lucas Scarpato, da Livelo, e Renan Melo e Fernanda Morelli, da Nower, para explorar como as organizações podem se redesenhar para enfrentar um mercado em constante mudança. Discutimos o unFIX como um modelo poderoso para criar flexibilidade e adaptabilidade dentro das empresas, promovendo uma estrutura mais ágil e uma cultura de inovação contínua. Um episódio essencial para quem busca entender novas abordagens organizacionais e transformar suas empresas para o futuro. Curtiu? Solta o play! Aproveite e entra na nossa comunidade no telegram aqui e conta pra gente o que achou do episódio

Neste episódio do Product Gurus, Paulo Chiodi e Rodrigo Sperb discutem a evolução da agilidade e seu impacto nas empresas. A conversa aborda como o ágil, originalmente voltado para a simplificação de processos, foi transformado em algo mais burocrático e como muitas empresas perderam a essência dos princípios ágeis. Rodrigo oferece insights valiosos sobre as diferenças entre a agilidade em sua forma original e a forma como ela é praticada hoje, discutindo os desafios e equívocos comuns. Ele também explora o futuro da agilidade, destacando a importância de um olhar mais sistêmico e estratégico, sem a obsessão por frameworks e papéis específicos. O episódio também aborda como a pandemia e a realidade de equipes híbridas e remotas moldaram o ágil, além de como as ferramentas de inteligência artificial estão se inserindo nesse cenário. /// Onde encontrar os convidados: Rodrigo Sperb | Senior Manager of Product Management - Data Products @ Nike https://www.linkedin.com/in/rodrigo-sperb-b5b71313 /// Nesse episódio abordamos: • A essência original da agilidade focava em simplicidade e valor para o cliente, não em metodologias complexas. • A evolução do ágil trouxe uma burocracia que foge dos princípios do Manifesto Ágil. • A frase central do Manifesto Ágil, "estamos descobrindo formas melhores", reflete a contínua evolução do trabalho com software. • Muitas empresas confundem agilidade com frameworks como Scrum, ignorando a importância de uma visão sistêmica. • O ágil atual muitas vezes é restrito ao nível de time, mas uma abordagem mais organizacional é essencial. • A pandemia acelerou a necessidade de adaptações para o ágil em ambientes híbridos e remotos. • Ferramentas de IA podem potencializar a agilidade, mas também apresentam riscos de padronização excessiva e falta de inovação. • O conceito de "product-led growth" já incorpora muitos princípios ágeis, sem precisar de papéis especializados. • A obsolescência de papéis ágeis especializados, como Scrum Masters, pode estar próxima com a maior adoção de práticas mais orgânicas e independentes. • O ágil deve evoluir para focar em uma visão mais estratégica e estrutural, além de ajudar empresas a otimizar seu fluxo de trabalho de ponta a ponta. /// Capítulos 00:00 Introdução 00:39 Agilidade e burocracia 02:04 Apresentação de Rodrigo Sperb 03:09 Origem da agilidade e o Manifesto Ágil 05:30 Princípios ágeis: foco no cliente e simplicidade 08:14 O problema da obsessão pelo trabalho em times 10:44 Reflexão sobre as transformações na agilidade 12:19 Desafios para uma visão mais estratégica da agilidade 14:52 Diferença entre disciplina agile e papeis do agile 17:01 Empresas que se dizem ágeis, mas não praticam 19:07 Problemas com papéis especializados em agilidade 21:53 Equívocos comuns na interpretação da agilidade em 2024 24:21 Impacto da IA nas práticas ágeis 28:22 Produto Lead Growth e princípios ágeis 32:00 Como o ágil se adaptou ao mundo pós-pandemia 38:03 O impacto econômico e o futuro da agilidade nas empresas 44:13 Diferenças de papéis e responsabilidades em agilidade 46:15 Gestão de produtos: Europa vs. Brasil 48:38 Agradecimentos e conclusão /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: Tera | Lidere a mudança e transforme sua carreira (somostera.com) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo. Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

Co-Host: Ana Paula D Silva Convidada: Cristiane

Convidado: Italo

Uma pesquisa da Gupy revelou que os processos seletivos estão se tornando significativamente mais rápidos e eficientes com o uso de Inteligência Artificial. Essas ferramentas automatizam etapas críticas, como triagem de currículos e agendamento de entrevistas, permitindo que recrutadores foquem em tarefas mais estratégicas, como a análise de competências comportamentais. Para falar sobre esse assunto eu recebo hoje aqui no Podcast Canaltech Guilherme Dias, Diretor de Marketing da Gupy. E mais: Apple Intelligence terá suporte ao português em 2025; X diz que retorno no Brasil foi "inadvertido" após mudanças no serviço; E-Space, concorrente da Starlink, recebe autorização para operar no Brasil; Ações da Apple caem após baixa demanda pelo iPhone 16; Apostas online com resultado de eleições são proibidas pelo TSE. Acesse o site do Canaltech Receba notícias do Canaltech no WhatsApp Entre nas redes sociais do Canaltech buscando por @Canaltech nelas todas Entre em contato pelo nosso e-mail: podcast@canaltech.com.br Entre no Canaltech Ofertas Este episódio foi roteirizado e apresentado por Gustavo Minari. O programa também contou com reportagens de Bruno De Blasi, Vinícius Moschen, Emanuele Almeida e André Lourenti Magalhães. Edição por Vicenzo Varin. A trilha sonora é uma criação de Guilherme Zomer e a capa deste programa é feita por Erick Teixeira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Convidada: Monica Fonseca --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pipocaagil/support

Convidados: Annelise e Jessica --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pipocaagil/support

No episódio de hoje, vamos explorar um tema essencial para o sucesso das empresas na era da inovação: o Learning Agility, ou agilidade no aprendizado. Em um mundo onde as mudanças são constantes e a evolução tecnológica redefine o mercado, a capacidade de aprender rapidamente e se adaptar a novas realidades se tornou um diferencial competitivo crucial. Para nos ajudar a entender melhor esse conceito e sua aplicação no ambiente corporativo, eu recebo hoje aqui no Podcast Canaltech a Tavane Gurdos, diretora-geral da Alura Para Empresas. E mais: iPhones novos não empolgam como antes, mostra pesquisa; Demanda global por programadores brasileiros cresceu 40% em um ano, diz empresa; EBAC oferece curso gratuito de introdução à programação; Golpistas usam e-mails falsos sobre acesso ao X para enviar malware; Netflix deixará de funcionar em iPhones e iPads com iOS 16. Acesse o site do Canaltech Receba notícias do Canaltech no WhatsApp Entre nas redes sociais do Canaltech buscando por @Canaltech nelas todas Entre em contato pelo nosso e-mail: podcast@canaltech.com.br Entre no Canaltech Ofertas Este episódio foi roteirizado e apresentado por Gustavo Minari. O programa também contou com reportagens de Guilherme Haas, André Lourenti Magalhães, Bruno De Blasi e Vinícius Moschen. Edição por Yuri Souza. A trilha sonora é uma criação de Guilherme Zomer e a capa deste programa é feita por Erick Teixeira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bate-papo com Marcos Paraíso, Vice President of Sales & Business Development da Modular Data Center, onde discutimos como a MODULAR Data Centers, líder no desenvolvimento de componentes modulares na América Latina, está revolucionando a infraestrutura digital. Marcos explica como a empresa utiliza sua visão estratégica e inovação para entregar data centers sob medida, preparados para suportar ambientes de missão crítica, garantindo agilidade na implantação, qualidade e soluções personalizadas que atendem às necessidades específicas de seus clientes. Veja a entrevistahttps://www.youtube.com/@PapoCloud/videos Conheça a MIT Technology Reviewhttps://bit.ly/MITPapoCloud Entre no grupo Papo Cloud Makers Dicas de entrevistas na área de TI - Shark IT Podcast Roteiro do episódio em:papo.cloud/311 Instagram / Twitter: @papocloudE-mail: contato@papo.cloud Ficha técnicaDireção e Produção: Vinicius PerrottEdição: Senhor A - InstagramSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi e seus convidados, Rodrigo Yoshima e Pablo Silva, exploram temas profundos sobre o mercado de tecnologia, gestão ágil e produtos no Brasil. Rodrigo Yoshima, uma das maiores referências em agilidade, compartilha sua visão sobre o cenário atual, discutindo a crise da agilidade, a falta de objetividade nas métricas e a necessidade de as empresas apresentarem resultados claros. Ele aborda também a mudança no mercado global, desde a abundância econômica dos últimos anos até o recente enxugamento de liquidez, destacando como a transformação ágil se tornou uma despesa "cortável" nas empresas. O episódio também analisa a importância de uma gestão orientada a resultados e a cultura empresarial que pode ser essencial para a sobrevivência em tempos de crise. /// Onde encontrar os convidados: Rodrigo Yoshima | CEO, Trainer & Coach @ Aspercom https://www.linkedin.com/in/rodrigoy/ Pablo Silva | Head de Produto e Engenharia - Plataformas de E-Commerce e Fraude @ Ifood https://www.linkedin.com/in/souopablosilva //// Conteúdos mencionados no episódio: Cursos de Produtos da Aspercom: DCV: https://aspercom.com.br/treinamentos/dcv/ MCV: https://aspercom.com.br/treinamentos/mcv/ Livro: https://aspercom.com.br/gpia Don Reinertsen: https://www.amazon.com.br/Principles-Product-Development-Flow-Generation-ebook/dp/B00K7OWG7O Livro da 37Signals: https://basecamp.com/gettingreal Steve Blank: https://www.amazon.com.br/Do-Sonho-Realiza%C3%A7%C3%A3o-Passos-Estrat%C3%A9gias/dp/8550810770/ /// Nesse episódio abordamos: • Rodrigo Yoshima critica a falta de objetividade nas métricas ágeis. • A crise de liquidez global impactou diretamente o mercado de agilidade. • Muitas empresas reduziram cargos ágeis por considerarem-nos despesas não essenciais. • Rodrigo acredita que a agilidade precisa demonstrar resultados mais palpáveis. • O excesso de modelos ágeis pode se tornar uma barreira ao sucesso organizacional. • A maturidade organizacional é fundamental para a implementação eficaz da agilidade. • O mercado atual exige uma abordagem mais pragmática para metodologias ágeis. • A cultura do "oba-oba" em agilidade está sendo desafiada por demandas de resultados reais. • Soluções locais e inovadoras podem ser mais eficazes do que copiar modelos globais. • O futuro da agilidade depende da sua capacidade de se adaptar às novas condições econômicas. /// Capítulos 00:00 Introdução 01:02 Apresentação dos convidados 02:53 Recados 03:41 Agilidade no mercado 06:36 O impacto da abundância econômica na agilidade 07:49 Crise na agilidade e transformação digital 10:22 A mudança de perspectiva dos executivos sobre agilidade 13:02 O futuro da agilidade e cenários possíveis 15:03 Discussão sobre a relevância da agilidade nas empresas 17:29 Relato de executivos sobre resultados insuficientes 19:58 Desafios da comunicação entre times ágeis e executivos 21:26 Dogmas e excessos na cultura ágil 24:24 Caso prático: Produto de sucesso no Brasil sem adoção de modelos globais 29:02 Comparação com empresas de grande porte como Google e Apple 32:01 Gestão de produtos e expectativas em tempos de crise 36:02 O papel da agilidade no crescimento sustentável 41:27 Reflexões finais sobre a evolução da agilidade 46:00 Crítica ao uso excessivo de metodologias ágeis sem resultados claros 52:59 Considerações sobre o futuro da gestão ágil e tendências emergentes 1:03:12 Maturidade organizacional e impacto na agilidade 1:12:02 Perguntas da audiência sobre agilidade 1:24:08 Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠⁠⁠https://somostera.com/#cursos⁠⁠⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo. Ebook sobre Product Analytics: ⁠⁠⁠https://www.productminds.io/resources/product-analytics-for-dummies

Co-Host: Ana Paula D Silva Convidado: MICK --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pipocaagil/support

SD270 - IA na Telerradiologia: agilidade e precisão. Neste podcast, Dr. Lorenzo Tomé bate um papo com o Dr. André Volani Morganti, Diretor médico e fundador da VX, e Bernardo Reis, co-fundador da VX, sobre o papel do radiologista, a importância da tecnologia para  impulsionar sua carreira, melhorar os processos e garantir qualidade da entrega. A VX é uma empresa de laudos à distância com uso de tecnologia digital para aumentar produtividade dos médicos e a precisão, atuando em mais de 260 hospitais pelo Brasil. Participe das nossas comunidades médicas! Para web, acesse AQUI.  Baixe nosso app: Android ou IOS Neste episódio, o que você vai encontrar: O Background do André Radiologista, André é paulista de Taubaté, foi morar em BH com seu pai, onde conheceu seu sócio Bernardo, e fez sua formação em Medicina na UFMG.  A residência foi em SP, mas ele acabou voltando pra Minas, onde, na sua prática diária, viu a oportunidade de um negócio com uso da tecnologia. Em 2017, ele fundou a VX. O Background do Bernardo Ele atuou no mercado de agro por 20 anos em empresas grandes, 15 anos só na jornada de digitalização de fazendas pelo Brasil. Vendo de perto a atuação da VX, percebeu oportunidade e propósito na migração para o setor de saúde. Comunidade On-line Saúde Digital Podcast Você é médico? Quer interagir com o Lorenzo Tomé e com outros colegas inovadores da medicina digital?  Entre na Comunidade do Podcast Saúde Digital na SD Conecta! Assista este episódio também em vídeo no YouTube no nosso canal Saúde Digital Ecossistema! ACESSE AQUI!   Episódios Anteriores - Acesse! SD269 - Tecnologia de Ponta na Detecção do Câncer de Pele SD268 - Conexão em saúde: device para apoio à Telemedicina SD267 - Magie: Transformando Finanças com IA no WhatsApp Music: Lotus Sky Dreams

Convidados: Emershow e Jeniffer --- Support this podcast: https://podcasters.spotify.com/pod/show/pipocaagil/support

Confira este episódio imperdível, onde Marina Calado compartilha suas experiências e aprendizados valiosos adquiridos ao longo dos anos trabalhando com startups. Este episódio é repleto de insights que podem transformar sua forma de pensar e atuar no universo das startups. Prepare-se para mergulhar em um conteúdo rico que vai desde o desenvolvimento de valores essenciais até as práticas estratégicas para o crescimento e inovação em ambientes dinâmicos e desafiadores. Principais destaques do episódio: ◾ Empatia e integração são essenciais para liderança colaborativa◾ Inovação, crescimento e adaptabilidade definem uma startup◾ Em startups, a equipe deve ser enxuta e multifuncional◾ Agilidade e timing correto são críticos para o sucesso◾ Trabalhar em silêncio pode proteger suas ideias inovadoras◾ Manter segredos pode ser estratégico em mercados competitivos◾ Comunicação eficaz e timing são cruciais para lançamentos◾ Storytelling autêntico é vital para diferenciar sua startup◾ Nem toda informação deve ser comunicada a todos na empresa◾ Importância de compartilhar informações relevantes◾ Lideranças devem estar preparadas para múltiplas funções◾ Estrutura enxuta é recomendada para startups nos primeiros anos◾ Problemas podem ser oportunidades disfarçadas◾ Liderança deve focar em soluções, não apenas em problemas◾ Governança corporativa fortalece valores pessoais e profissionais◾ Linguagem simples e direta favorece a comunicação eficiente◾ Evitar politicagem ajuda a focar na execução e inovação Marina Calado é executiva do mercado de comunicação com 25 anos de experiência. Experiência profissional em planejamento e projetos dentro das áreas de negócios de grandes grupos de comunicação e os últimos 5 anos em startup, na cadeira de Diretora Operacional das iniciativas da empresa Airfluencers. https://www.linkedin.com/in/marinacaladogomes/

Em meio à crescente tensão e ao risco de novas derrotas do governo no Congresso, o presidente Lula cobrou ontem de seus ministros mais empenho na articulação com os parlamentares, destacando os desafios de fazer política com minoria. E não poupou críticas. Confira neste episódio.Confira a nossa playlist Um Som No Pé do OuvidoSee omnystudio.com/listener for privacy information.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio, Ricardo fala sobre o desafio de equilibrar demandas executivas por transparência e prazos com a necessidade de agilidade. Ricardo ressalta que métodos ágeis não significam falta de planejamento, mas sim um planejamento mais flexível para permitir a agilidade. Projetos regulados tendem a exigir mais controle e detalhamento, enquanto projetos de inovação podem se beneficiar da abordagem ágil. Ricardo sugere as abordagens híbridas como uma solução, buscando o equilíbrio entre agilidade e controle. A chave para o sucesso do projeto é encontrar esse meio termo e evitar extremismos. Encontrar o equilíbrio é essencial para o sucesso do projeto. Ouça o episódio para saber mais *A imagem deste podcast foi criada no DALL-E usando PMOtto Via ChatGPT Plus

Nesse episódio do podcast, os lambdas Alexandre Zati, Camila Alves, Fernando Okuma e Lucas Mendes falam sobre o cenário atual e o futuro da Agilidade.

O livro "Time de Times", de Stanley McChrystal, surge como um manifesto para liderança em tempos de incerteza. Neste episódio do 'Analogias Atômicas', revelamos como este pensamento sofisticado pode ser a chave para a transformação não apenas de organizações, mas também de mentalidades. Junte-se a nós enquanto desvendamos as estratégias que permitiram a McChrystal converter adversidades em vantagens, aplicáveis desde a guerra ao terror até a gestão de uma startup. Acompanhe-nos para entender como a filosofia de "Time de Times" desafia estruturas convencionais e encoraja uma sinergia dinâmica entre autonomia e colaboração. Este episódio vai além de ser um simples guia; é uma imersão em casos práticos que inspiram e instruem líderes a prosperar na volatilidade. Descubra mais no ResumoCast Ventures, acessível no YouTube, Spotify e outras plataformas de podcast. Mergulhe em nosso ecossistema repleto de inovações e oportunidades em ResumoCast.com.br. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/resumocast/message

Neste episódio do Podcast, Gilberto Nunes do time de Agilidade e Samuel Duarte do time de Devs, falam sobre projetos em Java - são bons? É fácil de aprender?

Nesse episódio do Podcast, os lambdas Fernando Okuma, João Moraes, Juan Barata e Pedro Arlego falam sobre a contribuição de pessoas Devs nos projetos ágeis.