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Nesse episódio do YPOcast, Marcos Jochimek, ou Kiko, como é conhecido no YPO, compartilha uma trajetória marcada por reinvenção, empreendedorismo e uma capacidade constante de enxergar oportunidades em cenários improváveis. Arquiteto de formação e empreendedor desde os 22 anos, Marcos conta como um pequeno escritório de arquitetura evoluiu, ao longo de mais de duas décadas, até se transformar na V3A. Uma jornada construída por fusões, aquisições, novos sócios e projetos realizados em diferentes partes do mundo — de grandes eventos e Jogos Olímpicos à Antártica. Marcos também relembra um dos capítulos mais marcantes dessa história: durante a pandemia, quando o setor de eventos praticamente parou, a empresa transformou sua experiência com estruturas temporárias em hospitais de campanha, colocando 200 leitos em funcionamento em apenas 19 dias. Na conversa, ele fala ainda sobre sociedade, crescimento, inteligência artificial, o futuro das experiências presenciais e sua relação com o surfe, esporte que o reconectou à natureza, à família e ao aprendizado. Uma conversa sobre construir, adaptar, dividir para multiplicar e continuar aprendendo mesmo depois de mais de duas décadas empreendendo. Assista agora ao novo episódio do YPOcast. #YPOBrasil #YPOcast #Liderança #CEO #MarcosJochimek #Gestão #Governança #Inovação #InteligênciaArtificial #Sucessão #Legado #SheynnaHakim #V3A ----------------------------------------------------------------- Apresentador: Sheynna Hakim Disponível nas principais plataformas de streaming ou no YouTube. Spotify: https://tinyurl.com/bd2utyph Youtube: https://www.youtube.com/@ypocastbrasil Siga as nossas redes sociais: Instagram: https://www.instagram.com/ypobrasil/ Facebook:https://www.facebook.com/ypobrasiloficial/ LinkedIn: https://br.linkedin.com/company/ypobrasil

A Saúde e Segurança do Trabalho (SST) deixou de ser apenas um cumprimento burocrático de normas para se tornar um pilar estratégico da agenda ESG nas empresas. Neste episódio, exploramos como a prevenção de riscos operacionais, o cuidado com a saúde mental e a governança de dados em SST transformam a segurança dos trabalhadores em um ativo de resiliência corporativa, atraindo investidores e reduzindo custos. Acompanhe a análise completa sobre a integração da SST aos pilares Ambiental, Social e de Governança.

Nesse episódio do YPOcast, Ricardo Roldão compartilha um novo momento de sua trajetória como empresário, acionista e conselheiro do Roldão Atacadista. Depois de uma vida dedicada à construção e ao crescimento da empresa familiar, Ricardo fala sobre o desafio de deixar a operação, abrir espaço para uma gestão profissional e preparar a companhia para seguir crescendo sem depender de sua presença. Ao longo da conversa, ele analisa as transformações do varejo, as mudanças no comportamento do consumidor, o avanço das marcas próprias e os impactos da tecnologia e da inteligência artificial nos negócios. Com muita franqueza, também revisita os próprios erros, fala sobre ego, liderança e a importância de aprender a ouvir e construir com outras pessoas. No lado pessoal, Ricardo compartilha reflexões sobre a relação com os filhos, o preço de anos dedicados intensamente ao trabalho, reconhecimento, amizade, espiritualidade e a busca por novas versões de si mesmo. Uma conversa sobre negócios, liderança, sucessão, família e legado e sobre a transformação que acontece quando um líder percebe que crescer também significa aprender a abrir mão. Assista agora ao novo episódio do YPOcast. #YPOBrasil #YPOcast #Liderança #CEO #RicardoRoldão #Gestão #Governança #Inovação #InteligênciaArtificial #Sucessão #Legado #Venturaalonsopires #ChristianoFreire ----------------------------------------------------------------- Apresentadores: VENTURA ALONSO PIRES e CHRISTIANO FREIRE Disponível nas principais plataformas de streaming ou no YouTube. Spotify: https://tinyurl.com/bd2utyph Google Podcast: https://tinyurl.com/3fvjv2rb Podcast: https://podcasts.apple.com/br/podcast/ypocast/id1603751025 Youtube: https://www.youtube.com/@ypocastbrasil Siga as nossas redes sociais: Instagram: https://www.instagram.com/ypobrasil/ Facebook:https://www.facebook.com/ypobrasiloficial/ LinkedIn: https://br.linkedin.com/company/ypobrasil Portal Exame: https://exame.com/canais-especiais/lideres-extraordinario

Neste episódio do YPOcast, recebemos Carla Pontes, co-CEO do Grupo Marquise, para uma conversa sobre empreendedorismo, sucessão e o desafio de construir a própria trajetória dentro de uma grande história familiar. Filha de José Carlos Pontes, um dos fundadores do Grupo Marquise, Carla cresceu cercada pelos negócios, mas fez questão de construir uma carreira independente. Formada em Administração pela FGV, com MBA pela Harvard Business School, passou pelo Santander, pela EY e teve experiência profissional em Londres antes de entrar para a empresa da família. Na Marquise, começou conhecendo a operação de perto, participou da criação de novos negócios e do processo de profissionalização e governança do Grupo. Depois, decidiu seguir um desejo próprio: empreender. Fundou a Card Bank e construiu uma nova história até receber o chamado para voltar. Em 2025, deixou a posição de CEO da fintech para assumir como co-CEO do Grupo Marquise ao lado de Paulo Marcelo Santana, dando continuidade a uma história empresarial de mais de 50 anos. Ao longo da conversa, Carla fala sobre a diferença entre herdeiro e sucessor, liderança compartilhada, formação das próximas gerações e como preservar um legado sem deixar de preparar a empresa para o futuro. O episódio também passa por inteligência artificial, inovação, economia circular, transição energética, recursos hídricos, liderança feminina, maternidade e resiliência. Carla ainda conta como o YPO faz parte de sua história desde a infância e como o Fórum influencia hoje decisões importantes de sua vida pessoal e profissional. Uma conversa sobre escolhas, legado e a coragem de construir a própria história. Assista agora ao novo episódio do YPOcast. #YPOBrasil #YPOcast #Liderança #CEO #Carlapontes #Gestão #Governança #Inovação #InteligênciaArtificial #Sucessão #Legado #PriscilaRodrigues ----------------------------------------------------------------- Apresentadora: Priscila Rodrigues Disponível nas principais plataformas de streaming ou no YouTube. Spotify: https://tinyurl.com/bd2utyph Google Podcast: https://tinyurl.com/3fvjv2rb Podcast: https://podcasts.apple.com/br/podcast/ypocast/id1603751025 Youtube: https://www.youtube.com/@ypocastbrasil Siga as nossas redes sociais: Instagram: https://www.instagram.com/ypobrasil/ Facebook:https://www.facebook.com/ypobrasiloficial/ LinkedIn: https://br.linkedin.com/company/ypobrasil Portal Exame: https://exame.com/canais-especiais/lideres-extraordinarios/

ESJornada "Hablemos de Políticas de Circo" — Segunda parteLa segunda parte de la Jornada "Hablemos de Políticas de Circo" dio continuidad al espacio de encuentro, reflexión e intercambio iniciado en el primer encuentro, reuniendo a representantes del sector circense y de organizaciones de la sociedad civil de distintos países del Espacio Cultural Iberoamericano.La jornada forma parte del proyecto especial "¿Qué políticas para el circo? Diagnóstico iberoamericano de políticas públicas para las artes circenses", una investigación coproducida por Hablemos de Circo, Poéticas en Encuentro, Plataforma Clo y Equilibre Producciones Culturales, junto al Programa IBERESCENA, con el apoyo especial de FUNARTE de Brasil, el Ministerio de las Culturas, las Artes y los Saberes de Colombia y el Instituto Nacional de Artes Escénicas de Uruguay.En esta segunda instancia, la conversación se centró especialmente en el papel de las organizaciones de la sociedad civil, las redes y las comunidades circenses en la construcción y transformación de las políticas públicas para el circo. A través de diferentes experiencias territoriales, se compartieron procesos de trabajo colectivo que han generado impacto en la articulación con las instituciones públicas y en el fortalecimiento de los ecosistemas circenses locales.La mesa "Circo y políticas culturales, comunidades en acción" contó con la participación de Benjamín Nazim Ortiz Choukroun (Ecuador), del Tejido de Circo Social y Circonsenso; Virginia Caputi (Uruguay), de la Red de Artes Circenses de Uruguay; Alberto Bertolini Giménez (Paraguay), de la Asociación de Payasos y Afines Sonriendo; Rosa Colell (España), de Circo Red; y Eleonora Dell'Asta (Panamá), de La Tribu Performance Inc. La conversación fue mediada por Natalia Vega (Colombia), responsable de Políticas, Gobernanza y Participación del Grupo de Circo del Ministerio de las Culturas, las Artes y los Saberes.PTJornada "Falemos de Políticas de Circo" — Segunda parteA segunda parte da Jornada "Falemos de Políticas de Circo" deu continuidade ao espaço de encontro, reflexão e intercâmbio iniciado no primeiro encontro, reunindo representantes do setor circense e de organizações da sociedade civil de diferentes países do Espaço Cultural Ibero-americano.A jornada faz parte do projeto especial "Que políticas para o circo? Diagnóstico ibero-americano de políticas públicas para as artes circenses", uma pesquisa coproduzida por Hablemos de Circo, Poéticas en Encuentro, Plataforma Clo e Equilibre Producciones Culturales, junto ao Programa IBERESCENA, com o apoio especial da FUNARTE do Brasil, do Ministério das Culturas, das Artes e dos Saberes da Colômbia e do Instituto Nacional de Artes Cênicas do Uruguai.Nesta segunda instância, a conversa concentrou-se especialmente no papel das organizações da sociedade civil, das redes e das comunidades circenses na construção e transformação das políticas públicas para o circo. A partir de diferentes experiências territoriais, foram compartilhados processos de trabalho coletivo que têm gerado impacto na articulação com as instituições públicas e no fortalecimento dos ecossistemas circenses locais.A mesa "Circo e políticas culturais, comunidades em ação" contou com a participação de Benjamín Nazim Ortiz Choukroun (Equador), do Tejido de Circo Social e Circonsenso; Virginia Caputi (Uruguai), da Red de Artes Circenses de Uruguay; Alberto Bertolini Giménez (Paraguai), da Asociación de Payasos y Afines Sonriendo; Rosa Colell (Espanha), da Circo Red; e Eleonora Dell'Asta (Panamá), da La Tribu Performance Inc. A conversa foi mediada por Natalia Vega (Colômbia), responsável por Políticas, Governança e Participação do Grupo de Circo do Ministério das Culturas, das Artes e dos Saberes.

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Leandro Costa conversa com Felipe Yagi, da Volvo Cars, sobre uma jornada que começou em 2015, quando ele entrou na companhia como estagiário, e passou por América Latina, Brasil e um ciclo de um ano e meio liderando o marketing na África do Sul, um país com onze idiomas oficiais e uma operação que precisava de recuperação. É dessa trajetória que ele tira a lição que atravessa toda a conversa: mercados diferentes exigem flexibilidade, mas resultado exige consistência.A conversa organiza o debate porque parte de uma decisão concreta e acompanha as consequências dela ao longo de oito anos. Em 2017 a Volvo escolheu eletrificar o portfólio em um cenário sem infraestrutura de recarga, sem demanda declarada do consumidor e sem concorrentes disputando o mesmo espaço. Em vez de esperar o mercado amadurecer, a empresa investiu ao mesmo tempo em produto e em rede de recarga, financiando carregadores que não fechavam em uma conta tradicional de payback. Em 2025, com cerca de dez novas marcas eletrificadas entrando no país, a operação brasileira fechou o melhor ano da sua história.O ângulo de liderança aparece quando Felipe aplica o mesmo critério à inteligência artificial. No produto, com IA embarcada, Gemini integrado e leitura das câmeras do veículo. Na operação, com uma camada analítica sobre dados de jornada do cliente que encurtou relatórios de quinze dias para dois ou três. E na governança, com uma política global que impede cada mercado de testar por conta própria. Ele nomeia os dois erros que mais vê em quem lidera hoje: surfar o hype sem saber o que se quer resolver e usar o dado apenas quando ele confirma a decisão já tomada. Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- A aposta em eletrificação como estratégia de diferenciação de uma marca menor- O dilema do ovo e da galinha entre produto e infraestrutura de recarga- IA embarcada e o carro como plataforma conectada- A camada de IA sobre dados de jornada e o tempo de reação da operação- Governança global de uso de IA e o limite de autonomia dos mercados- O perfil do líder de marketing que fala a linguagem do negócioUm episódio para executivos que precisam decidir entre acompanhar o movimento do mercado e sustentar uma estratégia própria de longo prazo.

Criciúma conquistou a segunda colocação entre os municípios brasileiros com população entre 200 mil e 300 mil habitantes no Ranking de Competitividade dos Municípios. O levantamento é realizado anualmente pelo Centro de Liderança Pública (CLP) e considera cidades com mais de 80 mil habitantes, a partir de três dimensões, diferentes pilares e mais de 70 indicadores. Em entrevista ao programa Cruz de Malta Notícias, nesta segunda-feira (31), o secretário municipal de Governança de Criciúma, Tiago Pavan, destacou que o município já vinha apresentando desempenho positivo nas edições anteriores, especialmente nos indicadores relacionados à economia e à educação.

Inscreva-se no Curso de Investigações Internas Corporativas + Certificação CPIIC: https://link.lec.com.br/_NEu. Neste episódio do LECCAST, Matheus Cunha recebe Deborah Palacios Wanzo, Co-Founder e CEO da Tuvis, para um bate-papo imperdível sobre o crescente desafio do uso de aplicativos de mensageria instantânea (como WhatsApp, Telegram e Discord) no ambiente corporativo e os riscos associados à… Fonte

Neste episódio de O Futuro Vem do Futuro, Douglas Souza conversa com Eduardo Farias, da B3, sobre uma jornada que começa em uma cidade de 15 mil habitantes no noroeste do Rio de Janeiro e chega ao comitê executivo da maior infraestrutura de mercado do país. Aos 14 anos ele saiu de casa para estudar computação, ainda nos anos 1990. Já na faculdade percebeu algo que definiria sua carreira: quanto mais técnico ficava, menos humano se tornava. Foi atrás de uma profissão que o colocasse diante de problemas reais e de pessoas, passou pela consultoria e, há 15 anos, chegou à bolsa, onde liderou auditoria, controles, riscos, processos, projetos e a integração que criou a B3.A conversa organiza um debate que costuma ficar polarizado dentro das empresas. De um lado, a pressão de conselhos e CEOs para acelerar iniciativas de inteligência artificial. Do outro, áreas de risco e segurança tratadas como obstáculo. Farias recusa essa oposição e descreve o modelo que aplica: barreiras claras de uso, ferramentas homologadas, laboratórios para casos que exigem mais liberdade e um conjunto de perguntas que precisa estar respondido antes de qualquer modelo entrar em produção.O ângulo de liderança aparece quando ele conecta governança e cultura. Para Farias, a companhia é um reflexo cultural da autoliderança de quem está no topo, e valores não são o que está escrito na parede, mas o que as pessoas vivem todos os dias. É esse mesmo raciocínio que ele aplica à adoção de IA: a demanda nasce de quem sente o problema, não da área de tecnologia, e o papel da governança é mostrar os guard rails para que a decisão seja consciente.Ao longo do episódio, você vai ouvir reflexões sobre:- Governança como habilitadora da adoção de inteligência artificial- Apetite a risco diferente para o core do negócio e para as avenidas adjacentes- Critérios de aprovação de modelos e o limite dos fluxos agênticos- Segurança cibernética quando atacante e defensor usam as mesmas ferramentas- Cultura, propósito e o tom do topo na formação de times- A competência de contexto como novo diferencial profissional- Um episódio para quem lidera risco, tecnologia ou negócio e precisa transformar pressão por velocidade em decisão sustentável.

Neste episódio do YPOcast, Adhemar compartilha uma trajetória que começou no interior de São Paulo, passou por uma experiência transformadora nos Estados Unidos ainda na infância, pela Engenharia Mecânica na UNESP, pelo MBA no INSEAD e por empresas como Bosch, International Paper, Bain e 99. Em 2018, fundou a Kovi a partir de um problema que conheceu de perto: milhares de pessoas queriam trabalhar como motoristas de aplicativo, mas não tinham acesso ao carro necessário para gerar renda. A empresa cresceu, passou pela Y Combinator, captou grandes rodadas de investimento — incluindo uma Série B de US$ 100 milhões — e se tornou uma referência no mercado de mobilidade. Mas a trajetória esteve longe de ser uma linha reta. Adhemar fala abertamente sobre os erros cometidos durante o crescimento acelerado, as decisões que fizeram a empresa consumir mais caixa do que deveria e a pandemia, quando a Kovi perdeu entre 70% e 80% do faturamento em poucas semanas. Ele também conta os bastidores da decisão de unir a Kovi à Moove, fala sobre sua atuação como investidor e mentor de outros empreendedores e compartilha sua visão sobre as grandes transformações que estão redesenhando a mobilidade: inteligência artificial, veículos elétricos e carros autônomos. Um episódio sobre empreendedorismo, erros, crescimento, liderança, tecnologia, família e a capacidade de continuar aprendendo enquanto tudo ao redor muda. Assista ao episódio completo e acompanhe o YPOcast. #YPOBrasil #YPOcast #Liderança #CEO #Adhemarmilanineto #Gestão #Governança #Inovação #InteligênciaArtificial #Sucessão #Legado #PriscilaRodrigues ----------------------------------------------------------------- Apresentadora: Priscila Rodrigues Disponível nas principais plataformas de streaming ou no YouTube. Spotify: https://tinyurl.com/bd2utyph Google Podcast: https://tinyurl.com/3fvjv2rb Podcast: https://podcasts.apple.com/br/podcast/ypocast/id1603751025 Youtube: https://www.youtube.com/@ypocastbrasil Siga as nossas redes sociais: Instagram: https://www.instagram.com/ypobrasil/ Facebook:https://www.facebook.com/ypobrasiloficial/ LinkedIn: https://br.linkedin.com/company/ypobrasil Portal Exame: https://exame.com/canais-especiais/lideres-extraordinarios/

Comissão de Meio Ambiente vai debater a criação da Política Nacional de Governança Climática.

Neste episódio especial do Data Hackers, gravado durante o Meetup Itaú Tech, Monique Femme recebe Viviane Rodrigues, Superintendente de Governança de Dados do Itaú, Ricardo Coelho, Superintendente de Tecnologia do Itaú, e Alessandro Januzzi, Vice-Presidente de Estratégia e Engenharia de Soluções da Microsoft, para uma conversa sobre os próximos passos da Inteligência Artificial dentro das grandes organizações.Partindo dos desafios de transformar IA em valor real para os negócios, discutimos a evolução da IA generativa para a IA agêntica, o papel dos dados e, principalmente, a importância do contexto para que sistemas inteligentes possam tomar melhores decisões e atuar de forma mais eficiente.Também falamos sobre os desafios de governança, segurança, descentralização e escalabilidade, além da necessidade de estruturar conhecimentos, processos e informações para uma nova realidade em que agentes de IA passam a interagir com diferentes sistemas e apoiar atividades cada vez mais complexas.Um papo sobre tecnologia, estratégia e o que as empresas precisam construir hoje para transformar o potencial da IA em impacto real e sustentável nos negócios.

Ricardo Betancourt construiu uma trajetória de mais de 35 anos no mercado imobiliário e acompanhou de perto algumas das maiores transformações do setor no Brasil. Chairman & CEO da Colliers Brasil, liderou a companhia por cerca de duas décadas e recentemente voltou ao comando da operação brasileira também como acionista. Mas sua história com os negócios começou muito antes. Filho de cubanos que vieram para o Brasil antes da Revolução Cubana, Ricardo cresceu acompanhando o pai construir uma das empresas líderes do mercado de concreto do país. Ainda jovem, enquanto cursava Engenharia, montou sua própria usina de concreto e aprendeu na prática sobre gestão, liderança e empreendedorismo em um dos períodos mais desafiadores da economia brasileira. Neste episódio do YPOCast, Ricardo relembra o início da carreira, a chegada ao mercado imobiliário e os bastidores da associação que deu origem à Colliers Brasil. Ele compartilha os aprendizados de quem atravessou diferentes crises econômicas e explica por que acredita que, nos momentos de maior turbulência, uma das principais responsabilidades do líder é manter a calma e transmitir segurança para sua equipe. A conversa também passa pelas grandes transformações do mercado imobiliário, o futuro dos escritórios, o crescimento do setor logístico, a importância das receitas recorrentes e os desafios do Brasil para continuar atraindo empresas e investimentos internacionais. Ricardo fala ainda sobre sua relação com o YPO, a importância do Fórum e das experiências de educação global e por que considera a organização um verdadeiro “elevador de conhecimento” em sua vida. Uma conversa sobre família, empreendedorismo, liderança, mercado imobiliário e os aprendizados de quem há mais de três décadas acompanha — e ajuda a construir — a evolução do setor no Brasil. Assista ao episódio completo do YPOCast. #YPOBrasil #YPOcast #Liderança #CEO # RicardoBetancourt #Gestão #Governança #Inovação #InteligênciaArtificial #Sucessão #Legado #MARCELOVIDIGAL ----------------------------------------------------------------- Apresentadora: MARCELO VIDIGAL Disponível nas principais plataformas de streaming ou no YouTube. Spotify: https://tinyurl.com/bd2utyph Google Podcast: https://tinyurl.com/3fvjv2rb Podcast: https://podcasts.apple.com/br/podcast/ypocast/id1603751025 Youtube: https://www.youtube.com/@ypocastbrasil Siga as nossas redes sociais: Instagram: https://www.instagram.com/ypobrasil/ Facebook:https://www.facebook.com/ypobrasiloficial/ LinkedIn: https://br.linkedin.com/company/ypobrasil Portal Exame: https://exame.com/canais-especiais/lideres-extraordinarios/

Como uma cidade se torna, de fato, inteligente? A resposta vai muito além de tecnologia, sensores e mobilidade. Neste episódio, conversamos com Thiago José Tavares Ávila — doutor em Administração e Governo e Secretário Adjunto de Transformação Digital de Pedro Leopoldo (MG) — sobre o papel da governança digital na modernização dos municípios.Em um bate-papo prático, debatemos por que cidade inteligente é muito mais do que tecnologia, a importância dos marcos legais e do Plano Diretor, e como o capital humano é a verdadeira chave para conectar a inovação às reais necessidades do cidadão.Um episódio essencial para quem deseja liderar a transformação no setor público. Aperte o play e embarque conosco!

O Chief AI Officer tem chegado nas empresas com uma promessa de salvação? Neste episódio, recebemos Francisco Massaro, Coordenador do MBA em Chief AI Data Officer da FIAP. Ele mostra por que a chegada desse novo executivo tem gerado disputas internas quando a atuação não é definida com clareza, e por que tratar esse profissional como um “messias da IA” é a receita mais comum para o insucesso. Ele também explica como o papel do CIO mudou desde o Cloud First e o que precisa mudar agora, na era da IA generativa e agêntica. Ficou curioso? Então, dê o play!Assuntos abordados:Chief AI Officer;Atuação executiva;CIO ambidestro;Governança de IA;Multidestria;Transformação digital;Equipes híbridas;Planejamento de carreira.Links importantes:NewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  osagilistas@dtidigital.com.brOs Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #lideranca

O Ministério Público do Estado do Acre (MPAC) reforçou, nesta terça-feira, 4, a campanha “O Acre diz: chega de violência contra meninas e mulheres!” durante a Noite Católica da Expoacre 2026. Na ocasião, a promotora de Justiça Dulce Helena Franco, coordenadora do Centro de Apoio Operacional de Proteção à Mulher (Caop Mulher) e titular da 13ª Promotoria Criminal, entregou ao padre Fábio de Melo, principal atração musical da noite, a camiseta da campanha. Também representou a instituição o promotor de Justiça Adenilson de Souza, subprocurador-geral de Governança Institucional e coordenador das ações do MPAC na feira.

Daniel Carvalho, especialista em Risco e Governança, e Janny Castro, sócia de Financial Services na Forvis Mazars, discutem por que áreas de segunda linha de defesa têm dificuldade em provar seu valor à liderança. O papo passa por como medir o custo de riscos que nunca se materializaram, por que dominar métricas como CAC e LTV amplia o espaço estratégico do executivo de risco, e quais riscos pessoais e éticos pesam na decisão de assumir um cargo estatutário.Participantes:Daniel Carvalho, Especialista em Riscos e GovernançaHost(s):Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.Janny Castro, Sócia de Consultoria Financial Services, Forvis Mazars.

Como preparar uma empresa familiar para atravessar gerações? E quais decisões transformaram a Servtec em uma das pioneiras da energia renovável no Brasil? Neste episódio do YPO Cast, Lauro Fiuza Neto compartilha os bastidores da sucessão de uma das famílias empresárias mais respeitadas do país e revela os aprendizados de quem assumiu o desafio de perpetuar um legado construído ao longo de décadas. Na conversa, ele fala sobre liderança, governança, empresas familiares, inovação e a evolução da Servtec, desde sua atuação no mercado de ar-condicionado até a construção de grandes projetos de geração de energia. Também analisa o futuro do setor, o potencial do hidrogênio verde, o avanço das baterias para armazenamento de energia e as oportunidades que podem posicionar o Brasil como uma potência global em energia limpa. Além dos negócios, Lauro compartilha a história do Instituto Beatriz e Lauro Fiuza, que transforma a vida de centenas de crianças por meio da música, e conta como o YPO influenciou sua formação como líder. Se você é empresário, executivo ou faz parte de uma empresa familiar, este episódio traz reflexões valiosas sobre sucessão, visão de longo prazo e construção de legado. #YPOBrasil #YPOcast #Liderança #CEO #LuaroFiuzaNeto #Gestão #Governança #Inovação #InteligênciaArtificial #Sucessão #Legado #PriscilaRodrigues ----------------------------------------------------------------- Apresentadora: Priscila Rodrigues Disponível nas principais plataformas de streaming ou no YouTube. Spotify: https://tinyurl.com/bd2utyph Google Podcast: https://tinyurl.com/3fvjv2rb Podcast: https://podcasts.apple.com/br/podcast/ypocast/id1603751025 Youtube: https://www.youtube.com/@ypocastbrasil Siga as nossas redes sociais: Instagram: https://www.instagram.com/ypobrasil/ Facebook:https://www.facebook.com/ypobrasiloficial/ LinkedIn: https://br.linkedin.com/company/ypobrasil Portal Exame: https://exame.com/canais-especiais/lideres-extraordinarios/

Como preparar uma empresa do agro ou uma fazenda para continuar crescendo sem depender para sempre de quem a fundou? Neste episódio com Roberto Aguiar, a conversa passa por governança, sucessão familiar, profissionalização da gestão e abertura de espaço para novas lideranças. Também discute foco no cliente, inovação na pecuária, validação de tecnologias no campo e o desafio de transformar dados em decisões úteis. Um diálogo sobre como organizar papéis entre sócios e executivos, despertar a próxima geração e buscar uma produção mais lucrativa, produtiva e sustentável — com mudanças feitas antes da crise e no tempo certo, na prática. Este episódio foi gravado na Agrishow, a maior feira do agronegócio da América Latina, diretamente do estande do Grupo Piccin. PARCEIRO DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pelo Grupo Piccin! O Grupo Piccin, que hoje contempla o foco de trabalho em equipamentos, componentes e inovação, começou com o trabalho de um homem, Santo Piccin. Com a evolução da agricultura, os desafios se tornaram mais complexos, exigindo a utilização de implementos agrícolas mais eficientes. Grupo Piccin: excelente em produzir o melhor para o campo. Site: https://piccin.com.br/Instagram: https://www.instagram.com/grupopiccinFacebook: https://www.facebook.com/grupopiccinLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/piccin-máquinas-agrícolas-ltdaYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCk4BdnkZnq7gObUiR0XQR7g INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: instagram.com/agroresenhaTwitter: x.com/agroresenhaFacebook: facebook.com/agroresenhaYouTube: youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/zap-arp-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Roberto AguiarEdição: Will de OliveiraSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Se a IA já escreve SQL, cria pipelines e automatiza tarefas, qual passa a ser o papel do engenheiro de dados? Neste episódio, recebemos Pedro Guimarães Alongi, e Pedro Dourado Campos, ambos Engenheiros de Dados na dti digital, para discutir como a IA está transformando a profissão. A conversa passa por qualidade de dados, governança, observabilidade, RAG, bancos vetoriais e pelos novos desafios de construir plataformas preparadas para IA. Dê o play e ouça agora!Assuntos abordados:Engenharia de dados;IA generativa;Qualidade de dados;Governança;Observabilidade;RAG;Bancos vetoriais;Shadow AI;AI Ready;Engenharia de software.Dê o play e ouça agora!Links importantes:Vagas disponíveisNewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  entrechaves@dtidigital.com.brO Entre Chaves é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #carreiradev

Como preparar uma empresa do agro ou uma fazenda para continuar crescendo sem depender para sempre de quem a fundou? Neste episódio com Roberto Aguiar, a conversa passa por governança, sucessão familiar, profissionalização da gestão e abertura de espaço para novas lideranças. Também discute foco no cliente, inovação na pecuária, validação de tecnologias no campo e o desafio de transformar dados em decisões úteis. Um diálogo sobre como organizar papéis entre sócios e executivos, despertar a próxima geração e buscar uma produção mais lucrativa, produtiva e sustentável — com mudanças feitas antes da crise e no tempo certo, na prática. Este episódio foi gravado na Agrishow, a maior feira do agronegócio da América Latina, diretamente do estande do Grupo Piccin. PARCEIRO DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pelo Grupo Piccin! O Grupo Piccin, que hoje contempla o foco de trabalho em equipamentos, componentes e inovação, começou com o trabalho de um homem, Santo Piccin. Com a evolução da agricultura, os desafios se tornaram mais complexos, exigindo a utilização de implementos agrícolas mais eficientes. Grupo Piccin: excelente em produzir o melhor para o campo. Site: https://piccin.com.br/Instagram: https://www.instagram.com/grupopiccinFacebook: https://www.facebook.com/grupopiccinLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/piccin-máquinas-agrícolas-ltdaYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCk4BdnkZnq7gObUiR0XQR7g INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: instagram.com/agroresenhaTwitter: x.com/agroresenhaFacebook: facebook.com/agroresenhaYouTube: youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/zap-arp-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Roberto AguiarEdição: Will de OliveiraSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio do Performa Q. Pod. na CBN, recebemos Dra. Naiana Cunha, Diretora de Governança Clínica da Rede Total Care–Amil, para uma conversa sobre como a tecnologia está transformando a saúde e redefinindo a forma como hospitais, operadoras e profissionais tomam decisões. Ao longo do episódio, a Dra. Naiana compartilha sua trajetória da medicina para a gestão em saúde e explica como inteligência artificial, governança clínica, qualidade assistencial e análise de dados podem apoiar a padronização de protocolos, aumentar a segurança do paciente e tornar os processos mais eficientes. A conversa também aborda os desafios da interoperabilidade de dados, os hospitais inteligentes e o papel da medicina preditiva no futuro do setor. Esses temas aparecem de forma recorrente ao longo do episódio, especialmente quando são discutidos o uso de IA como apoio à decisão clínica, protocolos assistenciais, compartilhamento de dados e evolução da medicina.

No episódio 86 do NexoCast, Francesco Miolo compartilha a jornada de governança corporativa do Grupo Miolo, uma das maiores e mais tradicionais empresas familiares do setor vitivinícola brasileiro.Gerente de Projetos no Miolo Wine Group, Francesco traz uma visão de dentro sobre os desafios de estruturar governança em um negócio familiar que combina tradição, expansão internacional e múltiplas gerações à frente da gestão.Ao longo da conversa, ele aborda temas como profissionalização da gestão, relação entre família e propriedade, condução de projetos estratégicos e os aprendizados de manter coesão familiar em uma empresa em constante crescimento.Um episódio essencial para famílias empresárias, conselheiros e líderes que desejam entender, na prática, como a governança sustenta a expansão de negócios familiares sem perder a identidade da marca.Com o apoio de CNEX | BR Supply | Pereira da Costa Advogados | Lauermann Schneider

A convidada de hoje é Karina Kapazi, que construiu sua trajetória no encontro entre o rigor da governança e a complexidade das relações humanas. Há mais de duas décadas na Kapazi, empresa familiar, atua com Governança Corporativa, Sustentabilidade, Compliance e Gestão de Pessoas, dedicando especial atenção aos desafios da sucessão e do comportamento nas organizações. Formada em Direito, estuda Governança, ESG e Análise Transacional. É autora do livro Trem, pesquisadora, mentora voluntária, mãe e corredora de rua. Sua jornada parte de uma convicção: empresas são feitas de pessoas, pessoas são feitas de histórias, e nenhuma estrutura permanece sólida sem consciência, ética e humanidade.See omnystudio.com/listener for privacy information.

A convidada de hoje é Karina Kapazi, que construiu sua trajetória no encontro entre o rigor da governança e a complexidade das relações humanas. Há mais de duas décadas na Kapazi, empresa familiar, atua com Governança Corporativa, Sustentabilidade, Compliance e Gestão de Pessoas, dedicando especial atenção aos desafios da sucessão e do comportamento nas organizações. Formada em Direito, estuda Governança, ESG e Análise Transacional. É autora do livro Trem, pesquisadora, mentora voluntária, mãe e corredora de rua. Sua jornada parte de uma convicção: empresas são feitas de pessoas, pessoas são feitas de histórias, e nenhuma estrutura permanece sólida sem consciência, ética e humanidade.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Sua empresa está medindo o sucesso da inteligência artificial pelos indicadores certos? Neste Enzimas, Luanna Avelar, Squad Leader na dti digital, discute como a IA está mudando a forma de avaliar resultados e por que métricas tradicionais de produtividade já não são suficientes para orientar boas decisões. Ela explica como conectar iniciativas de IA ao valor gerado para o negócio, ao impacto para o cliente e ao redesenho do trabalho das equipes. Ficou curioso? Então, dê o play!Assuntos abordados:Métricas de valor;Governança de IA;OKRs;Geração de impacto;Redesenho do trabalho;Liderança estratégica;Tomada de decisão;Gestão de indicadores.Links importantes:NewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  osagilistas@dtidigital.com.brOs Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #enzimas

Debate da Super Manhã: Dados da 20ª edição do Anuário Brasileiro de Segurança Pública mostram que o Brasil registra a menor taxa de mortes violentas da série histórica iniciada em 2012. No entanto, o crescimento da violência contra mulheres, crianças e adolescentes, o aumento da letalidade policial e a expansão dos crimes praticados no ambiente digital demonstram que a segurança pública está em transformação e demanda respostas igualmente inovadoras. No debate desta quarta-feira (5), a comunicadora Natalia Ribeiro conversa com os convidados sobre os resultados do Anuário no Brasil e em Pernambuco. Entre os temas, estarão os indicadores de homicídios, feminicídios e roubos, além da discussão sobre possíveis ações para melhorar os índices de violência e fortalecer as políticas públicas de segurança. Participam o secretário de Defesa Social de Pernambuco (SDS-PE), Alessandro Carvalho; o pesquisador, consultor e especialista em Governança, Estratégias e Sistemas de Segurança Pública; e pesquisador do Laboratório de Governança, Risco e Conformidade (LABGRC/UFPE), do Laboratório de Apoio à Criação e Inovação (LACAI/UFPE) e do Núcleo de Estudos de Instituições Coercitivas e Ciminalidade (NICC/UFPE), Armando Nascimento; e o jornalista Raphael Guerra, titular da Coluna Segurança do Jornal do Commercio

Esta terça-feira, Miguel Poiares Maduro publicou um artigo de opinião no Financial Times em que defende que “o problema da FIFA não é Gianni Infantino”. E nós ligámos ao português que já presidiu ao Comité de Governança, Auditoria e Conformidade da FIFA para perceber melhor o que é que ele quer dizer com isso.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Antes de investir, existe uma decisão ainda mais importante: como pensar. Neste episódio do YPOcast, João Luiz Braga, fundador da Encore Asset Management, compartilha a trajetória que o levou de um menino apaixonado por tecnologia — um dos primeiros brasileiros a ter acesso à internet comercial — à liderança de uma das gestoras mais respeitadas do mercado financeiro. Ao longo da conversa, João revela como passou por empresas como GP Investimentos, Hedging-Griffo/Credit Suisse e XP Asset antes de fundar a Encore, e explica por que acredita que a maior vantagem competitiva de um investidor não está na informação, mas na capacidade de tomar decisões melhores. O episódio aprofunda temas como vieses cognitivos, comportamento humano, cultura organizacional, inteligência artificial aplicada aos investimentos, construção de processos, liderança e gestão de pessoas. Também fala sobre o futuro da inteligência artificial no mercado financeiro, por que a tecnologia deve ampliar — e não substituir — a capacidade humana de decidir e como o YPO se tornou um espaço de vulnerabilidade, aprendizado e desenvolvimento como líder. Neste episódio, você vai descobrir: - Como os vieses cognitivos afetam líderes e investidores. - Por que mudar de opinião pode ser uma vantagem competitiva. - Como a Encore utiliza inteligência artificial para apoiar decisões de investimento. - Como criar uma cultura de alta performance baseada em processos e pessoas. - O papel do YPO no desenvolvimento de líderes. Se você lidera pessoas, toma decisões estratégicas ou quer entender como tecnologia, comportamento humano e investimentos se conectam, este episódio é para você. #YPOBrasil #YPOcast #Liderança #CEO #Joaoluizbraga #Gestão #Governança #Inovação #InteligênciaArtificial #Sucessão #Legado #PriscilaRodrigues ----------------------------------------------------------------- Apresentadora: Priscila Rodrigues Disponível nas principais plataformas de streaming ou no YouTube. Spotify: https://tinyurl.com/bd2utyph Google Podcast: https://tinyurl.com/3fvjv2rb Podcast: https://podcasts.apple.com/br/podcast/ypocast/id1603751025 Youtube: https://www.youtube.com/@ypocastbrasil Siga as nossas redes sociais: Instagram: https://www.instagram.com/ypobrasil/ Facebook:https://www.facebook.com/ypobrasiloficial/ LinkedIn: https://br.linkedin.com/company/ypobrasil Portal Exame: https://exame.com/canais-especiais/lideres-extraordinarios/

Neste episódio, entrevistamos Ricardo Abramovay sobre a Economia do Vício. Professor sênior Instituto de Estudos Avançados da USP pesquisa há mais de uma década sobre o como o vício é incentivado e fundamental para as empresas na era digital. Hoje, ele traduz essa pesquisa na ideia de uma Economia do Vício, que também se estende a agricultura e alimentação, e também se reflete na explosão das bets no Brasil.***Veja como se inscrever na 2ª turma da Escola de Governança de Dados da Data Privacy Brasil, que tem apoio institucional do JusBrasil. Com o cupom DADOCRACIA, você tem 10% de desconto.

Como evitar que a inteligência artificial vire apenas uma coleção de projetos isolados dentro da empresa? Neste episódio, recebemos Guilherme Lopes, Chief Data & AI Officer no Grupo Casas Bahia, para discutir como a companhia estruturou sua estratégia de dados e IA em escala. Ao longo da conversa, ele explica por que separar iniciativas voltadas aos colaboradores e ao cliente foi decisivo para acelerar resultados, compartilha os desafios de democratizar o acesso aos dados com segurança e apresenta sua visão sobre a próxima transformação do varejo com agentes de IA. Ficou curioso? Então, dê o play!Assuntos abordados:Estratégia de IA;Governança de dados;Data Platform;Democratização dos dados;Agentic Commerce;IA generativa;Eficiência operacional;Experiência do cliente.Links importantes:NewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  osagilistas@dtidigital.com.brOs Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #inteligenciaartificial

No novo episódio do Love the Problem, Rafaela Fonseca recebe Juliana Argente e Fernanda Morelli, consultoras da Nower, para desmistificar o papel da governança no ambiente corporativo e mostrar como simplificar processos para gerar mais resultados.Sua equipe vive no "modo apagar incêndios" e não consegue focar na melhoria contínua? Vocês acompanham centenas de indicadores, mas ninguém sabe ao certo quais ponteiros realmente precisam ser movidos?Neste papo, elas abordam:Como transformar a governança em uma aliada da autonomia, criatividade e inovação.A diferença entre indicadores de saúde e métricas de crescimento.O poder da visão sistêmica para alinhar produtos e estratégia sem cair no microgerenciamento.Como ter reuniões produtivas, focadas e que durem menos de 1 hora.Uma governança eficiente não define como fazer, mas dá clareza de onde chegar.Se você quer saber mais sobre como organizar o trabalho sem tirar autonomia das equipes, aperte o play e vem com a gente!

Neste episódio do Vamos de Vendas, Gustavo Pagotto recebe Márjorye Cruz, Gerente de Marketing de Produto, Lifecycle e CRM no QuintoAndar, para uma conversa sobre como criar jornadas de clientes mais relevantes, personalizadas e eficientes por meio de estratégias de CRM e lifecycle marketing.Ao longo do episódio, Márjorye explica por que CRM vai muito além de ferramentas de disparo de mensagens e mostra como grandes empresas estruturam governança, canais de comunicação e personalização em escala para melhorar a experiência do cliente ao longo de toda a jornada.A conversa também explora os desafios de centralizar comunicações em organizações complexas, os erros mais comuns na gestão de canais como WhatsApp e e-mail, além de mostrar como testes, pesquisas com usuários e inteligência artificial estão transformando a forma como empresas se relacionam com seus clientes.

Ter dashboards, indicadores e IA não significa que uma empresa consiga decidir melhor. Então, o que está faltando? Neste episódio, recebemos Ricardo Camilo, Líder de Dados, e Fabiana Leitão, Data Product Manager, ambos da dti digital, para discutir por que tantas iniciativas de dados não conseguem gerar impacto real no negócio. A conversa passa pelos erros mais comuns na construção de uma cultura data-driven, o papel da liderança, os desafios de governança e a importância de fazer as perguntas certas antes de investir em tecnologia ou inteligência artificial. Também compartilhamos exemplos práticos de empresas que transformaram dados em decisões, produtos e novas oportunidades de negócio. Ficou curioso? Então, dê o play!Assuntos abordadosCultura data-driven;Governança de dados;IA generativa;Business Intelligence;Liderança orientada;Produtos de dados;Databricks;Tomada de decisão.Links importantes:NewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  osagilistas@dtidigital.com.brOs Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #dados

O que fazer quando o número não bate e ninguém sabe explicar por quê? Neste Enzimas, Andressa Amaral, Especialista em Dados, mostra onde a comunicação entre negócio e operação se rompe e como isso destrói a confiança nos números da empresa. Ela também traz o caminho para reconstruir essa confiança antes que vire uma crise. Ficou curioso? Então, dê o play!Assuntos abordados:Falhas de comunicação;Dados inconsistentes;Governança de dados;Definition of Ready;Alinhamento negócio-tech;Comitê de regras;Documentação de negócio.Links importantes:NewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  osagilistas@dtidigital.com.brOs Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #dados

A Igreja Adventista enfrenta hoje um dos maiores desafios de sua história: como preservar a unidade doutrinária, a missão global e a identidade profética em uma era marcada pela polarização ideológica, pela cultura digital e pela crise de confiança nas instituições? Neste episódio, analisamos os impactos das redes sociais, do tribalismo ideológico, dos influenciadores religiosos, das tensões doutrinárias contemporâneas e das mudanças culturais que pressionam o sistema representativo adventista. Mais importante ainda, buscamos compreender como a Igreja pode permanecer fiel à sua missão profética sem perder sua relevância no mundo atual. Você descobrirá: ✅ Como a polarização ameaça a unidade da Igreja ✅ O impacto das redes sociais na autoridade espiritual e organizacional ✅ Os desafios da cultura digital para a liderança adventista ✅ O papel do Working Policy, do Manual da Igreja e das Assembleias ✅ Como preservar a unidade sem sacrificar a verdade ✅ A importância da governança representativa em tempos de crise ✅ O desafio de reconquistar a confiança das novas gerações ✅ Por que a missão deve continuar sendo o centro regulador de todas as decisões Este episódio é um chamado à maturidade espiritual, à fidelidade doutrinária e ao fortalecimento de uma Igreja capaz de permanecer unida enquanto proclama ao mundo a mensagem dos três anjos. Links Instagram http://instagram.com/alexpalmeira7 Podcast Catalisadores http://open.spotify.com/show/6zJyD0vW8MnyRKPYZtk3B5?si=065e95b72bca4b13 X http://x.com/alexpalmeira9 Facebook http://facebook.com/profile.php?id=100069360678042

Como sustentar uma agenda de IA responsável quando os dados ainda não estão prontos e a regulação não perdoa erro? Neste episódio, recebemos Giuliane Paulista, Executiva de IA e Dados do Banco do Brasil, que revela como uma instituição bicentenária e fortemente regulada está migrando da IA tradicional para agentes autônomos sem abrir mão de governança. Ela detalha os três pilares de uma IA que gera valor de verdade, o desafio de medir ROI em meio ao consumo de tokens na nuvem e as competências que a liderança precisa reaprender para não ficar para trás. Ficou curioso? Então, dê o play!Assuntos abordados:IA agêntica;Governança de dados;Medição de ROI;Reskilling de liderança;Comércio agêntico;Inclusão digital;Prevenção a fraudes;Cibersegurança bancária.Links importantes:NewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  osagilistas@dtidigital.com.brOs Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #inteligenciaartificial

Neste episódio do Fintech Talks, recebemos Hugo Mathecowitsch, CEO da Tools for the Commons, para uma conversa sobre um tema pouco explorado, mas cada vez mais relevante: soberania e governança digital para pessoas e empresas.Ao longo da conversa, Hugo explica por que a governança pode ser encarada como um serviço, apresenta o conceito de zonas econômicas digitais e mostra como esses novos modelos podem ampliar a competição entre jurisdições, impulsionar inovação regulatória e oferecer novas possibilidades para cidadãos, empresas e governos. Também discutimos casos como Estônia, Emirados Árabes, China e África, além do papel da interoperabilidade, da identidade digital, da inteligência artificial e da infraestrutura tecnológica na construção desses novos arranjos.Se você quer entender como tecnologias digitais estão desafiando conceitos tradicionais de Estado, soberania e regulação, este episódio oferece uma visão provocativa sobre um tema que pode ganhar cada vez mais relevância nos próximos anos.Confira!

Diálogo entre países começa nesta segunda-feira, em Genebra, visando potencial benéfico da tecnologia, mas também contenção de riscos; copresidentes de Painel Científico alertam para propagação de mentiras e comportamento enganoso das máquinas. 

Hoje o papo é sobre soberania digital, governança de dados e agentes de desenvolvimento com IA! Neste episódio, conversamos sobre os riscos de empresas e governos dependerem de fornecedores externos para armazenar dados, executar modelos de IA e manter aplicações críticas. A seguir, falamos sobre soberania por arquitetura, proteção de código-fonte e o IBM Bob, o agente de desenvolvimento da empresa. Vem ver quem participou desse papo: Paulo Silveira, o host que fala vuco-vuco Vinny Neves, cohost, dev e professor na Alura Ricardo Boaretto, Principal for Data, AI & Security na IBM Brasil  Links:  Claude Fable 5 e Mythos 5: Os melhores modelos que quase ninguém pôde usar – Hipsters Ponto Tech #521 IBM Bob Teste o IBM Bob gratuitamente com 40 Bobcoins por 30 dias Vá para o Vale do Silício com Paulo Silveira, Marcell Almeida, Fabrício Carraro e Marcus Mendes na “Imersão IA Sob Controle e Alura no Vale do Silício“! Vagas limitadas, corra para reservar a sua. TechGuide.sh, um mapeamento das principais tecnologias demandadas pelo mercado para diferentes carreiras, com nossas sugestões e opiniões. #7DaysOfCode: Coloque em prática os seus conhecimentos de programação em desafios diários e gratuitos. Acesse https://7daysofcode.io/ Produção e conteúdo: Alura Cursos de Tecnologia – https://www.alura.com.br Edição e sonorização: Rede Gigahertz de Podcasts

Quem responde quando seus agentes de IA erram? Neste episódio, recebemos Hammer Lage, Head de Tecnologia, e Pedro Dantas, Head de Cibersegurança, ambos da dti digital, para discutir o relatório da McKinsey "The State of AI Trust Today", que traz dados de mais de 500 empresas sobre o estado atual da confiança em IA. Eles detalham por que os investimentos em IA continuam frustrados, como a governança determinística se torna obrigatória no mundo dos agentes e qual é o papel insubstituível do humano nessa equação. Ficou curioso? Então, dê o play!Leia o artigo clicando aquiAssuntos abordados:IA responsável;Governança de agentes;Confiança corporativa em IA;Supervisão humana;Segurança e alinhamento;Maturidade em IA;Responsabilidade organizacional;IA agêntica.Links importantes:NewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato: osagilistas@dtidigital.com.brOs Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #inteligenciaartificial

O que acontece quando a área de tecnologia cresce sem saber qual resultado de negócio ela precisa gerar? Neste episódio, recebemos Rachel Rohlfs, Diretora de Tecnologia, Gestão e Controladoria, e André Giffoni, Diretor de Estratégia Digital e Cliente, ambos da Drogaria Araujo. Eles contam como uma empresa centenária construiu um modelo de gestão em que tecnologia e negócio compartilham indicadores, decisões e responsabilidade por resultado. Da criação de um lab isolado à diretoria compartilhada que virou caso acadêmico, passando pela estratégia de IA dividida em três trilhas distintas. Ficou curioso? Então, dê o play!Assuntos abordados:Integração TI e negócio;Diretoria compartilhada;Indicadores de resultado;Priorização estratégica;Letramento em IA;Governança de dados;Transformação digital;Varejo centenário.Links importantes:NewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  osagilistas@dtidigital.com.brOs Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #cases

Debate da Super Manhã: Recentemente, os Estados Unidos anunciaram a classificação do Primeiro Comando da Capital (PCC) e do Comando Vermelho (CV) como organizações terroristas. Esse posicionamento reacende uma discussão que o Brasil evita enfrentar: afinal, o que define o terrorismo? No debate desta quinta-feira (4), a comunicadora Natalia Ribeiro conversa com os convidados sobre o posicionamento do governo americano em relação às facções brasileiras, as consequências políticas dessa decisão, a soberania nacional e as relações diplomáticas entre os dois países diante da ofensiva americana. Participam o pesquisador, consultor e especialista em Governança, Estratégias e Sistemas de Segurança Pública, pesquisador do Laboratório de Governança, Risco e Conformidade (LABGRC/UFPE) e do Laboratório de Apoio à Criação e Inovação (LACAI/UFPE), Armando Nascimento; a advogada especialista em Direito Criminal, doutora em Processo Penal pela PUC/SP, presidente da Comissão Nacional de Direito Penal do Conselho Federal da OAB (CFOAB), Carolina Amorim; e o estudioso do modelo de Segurança Pública da Colômbia, Idealizador e ex-gestor da Rede Compaz do Recife, Murilo Cavalcanti.

Por que reunir informações para decidir virou um processo tão complexo na sua empresa? Neste conteúdo, recebemos Guilherme Flora Garcia, Cientista de Dados na dti digital. Ele compartilha como uma empresa de saúde e nutrição animal superou a fragmentação de dados e conseguiu implementar soluções de inteligência artificial que geram alertas precoces, evitando perdas financeiras significativas. Ficou curioso? Então, dê o play!Assuntos abordados:Dados fragmentados;Data Lakehouse;Databricks;Data Mesh;Governança centralizada;Infraestrutura automatizada.Links importantes:NewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  osagilistas@dtidigital.com.brOs Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #iaaplicada

Neste episódio do Vamos de Vendas, Gustavo Pagotto recebe Douglas Gomes, Diretor de Estratégia e Governança na Bem Mais Benefícios, e aborda como governança comercial, tecnologia e estratégia podem impulsionar crescimento saudável em operações complexas de vendas B2B.Ao longo do episódio, Douglas explica por que governança não significa burocracia, mas, sim, criar limites claros para crescer com sustentabilidade, previsibilidade e eficiência. Ele mostra como políticas comerciais, CRM e inteligência artificial ajudam a evitar “vendas com rastro de destruição” e fortalecem a capacidade da empresa de escalar sem comprometer a entrega ao cliente.A conversa também explora os desafios de vendas complexas envolvendo sindicatos, benefícios corporativos e múltiplos stakeholders. Douglas compartilha aprendizados sobre negociação, relacionamento institucional, confiança, treinamento comercial e o papel da tecnologia na construção de operações mais inteligentes e orientadas por dados.

Muitas pessoas acham que as decisões em uma igreja mundial são tomadas de forma autoritária ou puramente política. Mas você sabia que a Igreja Adventista do Sétimo Dia adota um "modelo representativo interdependente"? Neste vídeo, vamos entender como funciona a tomada de decisões nas assembleias e comissões, e qual é o verdadeiro papel do membro e do leigo nesse processo. O que você vai descobrir neste vídeo: * 
A Base Bíblica: O modelo de Atos 15 e como os concílios do Novo Testamento moldaram nossa estrutura. 

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História e Crise: Como a igreja superou o medo da organização em 1863 e a crise de centralização em 1901. 

 * 
Como Funcionam as Assembleias: Desde a sua igreja local até a Associação Geral (GC Session). 

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A Voz do Leigo: Por que governar na IASD também é um ato de discipulado e inclusão ativa da membresia. 

 * 
O Voto como Ato Espiritual: O que fazer quando há dissenso e como o voto busca discernir a vontade do Espírito Santo, e não fazer política. 

 Se você é membro, líder ou deseja entender como a voz coletiva protege a unidade doutrinária e impulsiona a missão profética da igreja, este vídeo é para você! Links Instagram http://instagram.com/alexpalmeira7 Podcast Catalisadores http://open.spotify.com/show/6zJyD0vW8MnyRKPYZtk3B5?si=065e95b72bca4b13 X http://x.com/alexpalmeira9 Facebook http://facebook.com/profile.php?id=100069360678042

Você já parou para pensar no peso de administrar recursos que não pertencem a homens, mas a Deus? Neste episódio da nossa Série sobre Governança Adventista, revelamos os bastidores e a realidade profunda do papel do Tesoureiro. Muito além de planilhas e relatórios contábeis, o tesoureiro atua como um verdadeiro parceiro estratégico da missão, equilibrando a visão de crescimento com a prudência fiscal. Entenda por que o dízimo não é uma mera "receita organizacional", como funcionam os controles internos contra fraudes e o verdadeiro significado da transparência financeira na igreja. Seja você um líder, um tesoureiro local ou um membro que apoia a missão, este vídeo vai mudar a sua perspectiva sobre a administração dos recursos sagrados. O que você vai aprender neste vídeo: 1. Por que o dízimo é um ato de adoração e possui restrições absolutas. 2. A anatomia de um relatório financeiro que educa em vez de confundir. 3. Os 4 pilares da responsabilidade fiduciária: Prudência, Lealdade, Obediência e Diligência. 4. Como o tesoureiro atua no trio administrativo ao lado do presidente e do secretário. 5. Sinais de alerta comportamentais e processuais para proteger a igreja local.. Links Instagram http://instagram.com/alexpalmeira7 Podcast Catalisadores http://open.spotify.com/show/6zJyD0vW8MnyRKPYZtk3B5?si=065e95b72bca4b13 X http://x.com/alexpalmeira9 Facebook http://facebook.com/profile.php?id=100069360678042

Neste episódio da nossa série sobre Governança Adventista, analisamos o papel fundamental do secretário executivo na Igreja Adventista do Sétimo Dia. Frequentemente subestimado, este oficial atua como a verdadeira memória institucional, o sistema nervoso documental e o guardião da ordem e dos processos da organização. Se o presidente é o rosto visível, o secretário é quem garante os bastidores históricos, legais e operacionais para que a igreja cumpra a sua missão com integridade. Neste vídeo, você vai aprender: O que é amnésia organizacional e como combatê-la. A estrutura de uma ata eficaz e seu real valor legal. Como o secretário atua em comissões como o ADCOM. O papel do Secretário (Clerk) no âmbito da igreja local. As armadilhas comuns do cargo e como evitá-las. A profunda dimensão espiritual do secretariado. Assista até o fim para conferir as perguntas de reflexão sobre vocação, registros, processos e compliance na igreja. Deixe seu like, inscreva-se no canal e compartilhe este conteúdo com líderes, pastores e secretários de sua região! QUINZE PERGUNTAS PARA REFLEXÃO Sobre Registros e Atas 1. As atas de suas comissões são preparadas dentro de 48-72 horas após as reuniões? Ou há atraso crônico de semanas ou meses? 2. Alguém que não estava presente conseguiria entender exatamente o que foi decidido lendo suas atas? Ou elas são tão vagas que deixam margem para interpretação? 3. Você consegue encontrar rapidamente atas de reuniões de cinco ou dez anos atrás? Ou seu arquivo está tão desorganizado que seria busca arqueológica? 4. Há backup adequado e testado de seus arquivos digitais? O que aconteceria se seu computador fosse roubado ou corrompido amanhã? 5. Suas atas incluem contexto suficiente para que leitores futuros entendam não apenas o que foi decidido, mas por que? Sobre Processos e Compliance 6. Você conhece bem os documentos normativos — Manual da Igreja, Working Policy, Constituição da sua organização? Ou opera por intuição e costume? 7. Quando vê processo sendo violado em uma reunião, você alerta o presidente? Ou fica em silêncio para evitar conflito ou constrangimento? 8. Os processos de credenciamento, transferência de membros, e disciplina estão sendo seguidos corretamente em sua organização? Você monitora isso? 9. Se houvesse auditoria amanhã, você conseguiria apresentar documentação completa dos últimos cinco anos? Sobre Comunicação 10. A comunicação oficial de sua organização é clara, precisa e consistente? Ou há confusão frequente sobre o que foi ou não comunicado? 11. Você mantém confidencialidade rigorosa sobre informação sensível discutida em comissões? Ou há vazamentos — intencionais ou "acidentais"? 12. As decisões da comissão são comunicadas adequadamente e em tempo hábil a todos que precisam saber? Ou pessoas frequentemente ficam sem saber de decisões que as afetam? Sobre Relacionamentos e Parceria 13. Sua relação com presidente e tesoureiro é genuinamente de parceria? Ou há hierarquia implícita, competição sutil, ou conflito aberto? 14. Você contribui ativamente nas discussões como membro da comissão? Ou apenas registra silenciosamente o que outros dizem, esquecendo que você também tem voto? 15. Quando discorda fortemente de uma decisão, você ainda assim a registra correta e completamente? Ou há tentação de "suavizar" o registro? Sobre Transição e Sustentabilidade 16. Se você saísse do cargo amanhã — por doença, acidente, chamado, ou qualquer razão — a organização conseguiria continuar funcionando? Ou tudo depende de você de forma insalubre? 17. Há alguém sendo preparado para eventualmente assumir sua função? Ou você é insubstituível (o que parece bom mas na verdade é problema)? 18. Seus sistemas e processos estão documentados de forma que outro secretário conseguiria entender e continuar? Sobre Vocação e Espiritualidade 19. Você vê seu trabalho como secretário como ministério espiritual? Ou como mera função administrativa que alguém precisa fazer? 20. Você ora pelo seu trabalho específico — pela precisão, pela discrição, pela coragem, pela organização que serve à missão de Deus? Links Instagram http://instagram.com/alexpalmeira7 Podcast Catalisadores http://open.spotify.com/show/6zJyD0vW8MnyRKPYZtk3B5?si=065e95b72bca4b13 X http://x.com/alexpalmeira9 Facebook http://facebook.com/profile.php?id=100069360678042

Você já se perguntou como uma organização com mais de 21 milhões de membros, presente em 200 países e que gerencia milhares de hospitais e escolas, consegue se manter unida e fiel aos seus princípios? Neste vídeo, mergulhamos nos bastidores da Governança na Igreja Adventista do Sétimo Dia. Vamos revelar que a força deste movimento não está em lideranças centralizadas, mas em um sistema deliberado de comissões, conselhos e princípios que protegem a igreja da tirania e da anarquia. O que você vai aprender neste episódio: 1. Eclesiástico vs. Institucional: Entenda os dois sistemas que operam simultaneamente. 2. Administração Compartilhada: Por que o sistema não é presidencialista e qual é o papel crucial do "triunvirato" (Presidente, Secretário e Tesoureiro)? 3. A Rotina de um Líder: A matemática do tempo por trás das mais de 22 comissões de um presidente de associação. 4. Salvaguardas: Como o sistema de comissões protege a integridade e a transparência da obra de Deus? 5. O Campo Local: Por que a Associação é o nível em que a governança mais impacta a sua vida e a sua igreja. Este é um convite para entender que o "arquipélago de comissões" na igreja é, na verdade, uma infraestrutura para a missão e um reflexo do caráter ordenado de Deus. Se você é líder, membro de comissão ou interessado em entender como a "engrenagem" funciona, este vídeo foi feito para você. "Tudo deve ser feito com decência e ordem." (1 Coríntios 14:40) Links Instagram http://instagram.com/alexpalmeira7 Podcast Catalisadores http://open.spotify.com/show/6zJyD0vW8MnyRKPYZtk3B5?si=065e95b72bca4b13 X http://x.com/alexpalmeira9 Facebook http://facebook.com/profile.php?id=100069360678042