Podcasts about governan

Está no ar a série especial gravada diretamente do 17° Congresso de Gestão, Projetos e Liderança do PMI MG, em Belo Horizonte, que contou com o apoio da BVP Engenharia, do Capítulo PMI MG e da Stecla Engenharia.E nesse quinto episódio, eu converso com José Eduardo Nogueira, Gerente de Governança de Projetos na Norsk Hydro. José Eduardo detalha a jornada da Hydro na busca pela melhor maturidade dos projetos, a importância das Avaliações de Maturidade e a busca pela capacitação contínua dos times, demonstrando que o crescimento da maturidade de projetos é uma jornada na criação de valor de longo prazo.Dê um play e vamos juntos!Para essa série, o Capital Projects Podcast contou com o apoio:BVP Engenharia - https://bvp.eng.br/ PMI MG - https://pmimg.org.br/ Stecla Engenharia - https://stecla.com.br/Não perca a chance de cursar as Masterclasses – aulas focadas em desafios específicos, gravadas em estúdio, para você alcance resultados de excelência em seus projetos! Inscrições aqui:- Como Agilizar o Desenvolvimento do Projeto: https://chk.eduzz.com/KW8K28ZR01 - Definição e Gestão do Escopo no FEL: https://chk.eduzz.com/2150870 - Estratégias de Contratação e FEL: https://chk.eduzz.com/2288994 Quer continuar acompanhando conteúdos relevantes aqui no nosso canal? Considere fazer parte dos apoiadores do canal e do Capital Projects Podcast! Acesse aqui e veja os planos disponíveis: https://www.catarse.me/capital_projects_podcast_3c1e?ref=project_linkQuer entrar no grupo VIP para ter acesso a conteúdos exclusivos e benefícios? Acesse: https://chat.whatsapp.com/II5qid3UiN5JUclPSDQxXp

Você está se perguntando como se destacar quando a IA já consegue escrever tanto código? Neste episódio, nossos hosts discutem a transformação na estrutura das carreiras tecnológicas diante da automação e inteligência artificial. Eles revelam quais habilidades farão a diferença para desenvolvedores a partir de agora. Além disso, eles falam sobre a evolução do papel do engenheiro de dados e como a crescente importância da cibersegurança pode abrir novos caminhos na jornada profissional. Dê o play e ouça agora! Assuntos abordados: Escassez de devs sênior x falta de vagas júnior; Transformação da pirâmide de carreira pela automação; Novas habilidades para desenvolvedores na era da IA; Pensamento crítico na revisão de código-IA; Conceitos fundamentais para novos desenvolvedores; O engenheiro de dados como habilitador de IA; Cibersegurança como área promissora; Governança de dados e sua relevância crescente; Adaptação às transformações do setor tech. Links importantes: Vagas disponíveis Newsletter Dúvidas? Nos mande pelo Linkedin Contato:  entrechaves@dtidigital.com.br O Entre Chaves é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP

A conversa com Humberto Mota Filho e Janny Castro aprofunda a evolução do compliance no Brasil, explorando ondas regulatórias, casos práticos, gestão de riscos e o papel da cultura organizacional. O episódio conecta temas como integridade, governança, confiança, ESG, segurança da informação e os desafios de empresas de diferentes portes diante de novas exigências do mercado.Decisões Conscientes Empresas Resilientes - https://sgpsolucoes.com.br/site/produto/decisoes-conscientes-empresas-resilientes/Participantes:Humberto Mota Filho, Assessor Juridico, BNDES.Host(s):Alexandre Abreu, Apresentador, Tracto.Janny Castro, Diretora de Financial Services, Forvis Mazars.

Inscreva-se no Nanodegree Gestão Estratégica de Terceiros – Integridade, Sustentabilidade e Due Diligence: https://link.lec.com.br/lVCb. Matheus Cunha recebe Marcelo Zenkner, Managing Director da FTI Consulting, ex-Diretor de Governança e Conformidade da Petrobras, Professor e LinkedIn Top Voice, com mais de 25 anos de experiência em governança, conformidade e liderança responsável.

Neste episódio gravado diretamente dos estúdios do Itaú, reunimos um time de mulheres que estão na linha de frente da construção do ecossistema de dados de uma das maiores instituições financeiras do país: Mariana Alves, Isabela Marinho, Francy Sánchez e Fabiola Vizentim.Conversamos sobre os desafios reais de escalar dados e inteligência artificial no Brasil, indo além da coleta para falar de padronização, qualidade, metadados e governança como pilares para gerar valor de negócio. Passamos por dois grandes cases do banco: o Tagueamento e Coleta de Navegação, focado na estruturação da captura de dados digitais, e o Glossário de Negócios, iniciativa central para conectar tecnologia e negócio por meio de curadoria, taxonomia e metadados.Um papo sobre tecnologia, cultura e liderança feminina, mostrando como dados bem governados deixam de ser só infraestrutura e passam a impulsionar decisões, eficiência e melhor experiência para o cliente.▶️ Dê o play e confira!Conheça nossas convidadas: ● Monique Femme - Líder Executiva do Data Hackers● Mariana Alves – Gerente de Engenharia de TI & Digital Analytics● Isabela Marinho - Coordenadora de Engenharia de Tecnologia● Francy Sánchez Cruz – Coordenadora de Metadados e Ontologia● Fabiola Vizentim – Analista de Governança de DadosLinks de referência:● Responda a pesquisa State of Data Brazil: https://www.stateofdata.com.br/● Artigo Glossário de Dados do Itaú● IA Biblio BR

Neste episódio do Vivendo e Empreendendo, vamos falar sobre governança, um assunto que deixou de ser restrito às grandes empresas — hoje, ela é essencial também para pequenos e médios empreendedores que querem crescer de forma sustentável, transparente e com menos riscos. Ter processos claros, responsabilidades bem definidas, indicadores, rituais de gestão e alinhamento entre sócios não só melhora a eficiência do negócio, como também prepara a empresa para atrair investimentos, ampliar mercados e tomar decisões melhores. Vamos entender como a governança pode ser aplicada na prática, mesmo em empresas pequenas, e como ela contribui para um crescimento mais sólido. Para nos ajudar, duas especialistas no assunto: Bibiana Zereu – psicóloga, consultora e conselheira com ampla experiência em empresas familiares. Atua há mais de duas décadas apoiando herdeiros, sócios e executivos na construção de relações saudáveis e estruturadas e Michelle Squeff – conselheira de administração e CEO da Governança Orgânica. Depois de 20 anos na advocacia empresarial e passagem por projetos de grande porte, migrou sua carreira para a governança corporativa, atuando em conselhos, consultorias e iniciativas que fortalecem governança em pequenas e médias empresas.

Este conteúdo é um trecho do nosso episódio: “#249 Tendências tecnológicas: maturidade digital como prioridade”. Nele, nossos hosts, juntamente com Samuel Paiva, d'Os Agilistas, listam os desafios da transição de arquiteturas monolíticas para sistemas multiagentes e compartilham insights valiosos sobre como desenvolvedores podem gerenciar essa complexidade crescente. Eles também mostram como essa mudança impacta diretamente o trabalho do desenvolvedor e quais habilidades serão essenciais para o futuro. Dê o play e ouça agora! Assuntos abordados: Transição de sistemas monolíticos para multiagentes; Paralelos entre microsserviços e sistemas multiagentes; Benefícios da especialização de agentes; Segurança e isolamento de dados; Otimização de custos em infraestrutura; Governança e maturidade organizacional; Links importantes: Vagas disponíveis Newsletter Dúvidas? Nos mande pelo Linkedin Contato:  entrechaves@dtidigital.com.br O Entre Chaves é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP

Podshow 04 Dez - Entrevista com Emerson presidente FAUEL e Prata Neto exSecretário educação ibiporã sobre evento Governança Publica

Você pode acompanhar os Podcasts gravados no local do evento com os principais palestrantes no Portal Vida Moderna, no YouTube ou no Spotify, Apple Podcast e mais cinco agregadores de Podcast em áudio.

O tema abriu o debate no seminário nacional sobre segurança pública, nesta segunda (1º), promovido pelo PT, no Rio de Janeiro. José Dirceu, Benedito Mariano, Marivaldo Pereira e Tarso Genro apresentaram diagnósticos e propostas para enfrentar o crime organizado, reduzir a violência estatal e fortalecer uma política nacional cidadã, democrática e integrada. O boletim traz sonoras exclusivas, com trechos reais e completos dos participantes.Sonoras:

[EPISÓDIO IMPERDÍVEL]

Debate da Super Manhã: Aumento de penas, apreensão de bens, novas definições legais. O texto-base do PL Antifacção aprovado na Câmara dos Deputados no último 18 de novembro aponta para uma resposta política forte contra o crime organizado. Porém, o Senado Federal pode alterar pontos sensíveis, especialmente os que envolvem a distribuição de recursos financeiros apreendidos. No Debate desta terça-feira (25), a comunicadora Natalia Ribeiro conversa com os nossos convidados para falar sobre o que pode mudar com a aprovação do projeto, os impactos na sociedade, e as expectativas do governo e do judiciário para combater o crime organizado. Participam o pesquisador, consultor e especialista em Governança, Estratégias e Sistemas de Segurança Pública, pesquisador do Laboratório de Governança, Risco e Conformidade (LABGRC/UFPE) e do Laboratório de Apoio à Criação e Inovação (LACAI/UFPE), Armando Nascimento, a socióloga, cientista social e coordenadora executiva do gabinete de assessoria jurídica às organizações populares (Gajop) em Pernambuco, Edna Jatobá e o jornalista e titular da Coluna Segurança do Jornal do Commercio, Raphael Guerra.

BLACK FRIDAY DA REISE: https://finc.ly/ffa006085cNeste episódio imperdível, Christian Keleti, gestor com 30 anos de experiência no mercado financeiro e fundador da AlphaKey Investimentos, traz uma análise profunda sobre o momento do nosso mercaddo. Com um fundo que cresceu 100% nos últimos 3 anos enquanto o mercado patinava, Keleti revela sua visão sobre o futuro da bolsa brasileira.Principais temas abordados:

Ainda há tempo para experimentar IA sem um objetivo claro? Neste episódio, Alexandre Loriggio, Gerente de Produtos, e Sofia Orsini, Designer Líder, ambos da dti digital, refletem sobre como a inteligência artificial está transformando o design e desenvolvimento de produtos, mas alertam para os riscos de implementação sem direcionamento estratégico. Além disso, eles falam da importância da governança balanceada, o valor das soft skills na era da IA e como evitar as multas bilionárias por erros de implementação. Ficou curioso? Então, dê o play! Assuntos abordados: Soft skills na era da IA; IA com propósito estratégico; Governança em IA sem inibir inovação; Design systems para produtos AI First; Automação de tarefas repetitivas; Expertise humana x capacidades da IA; Contexto adequado para resultados da IA; Capacitação de times para diretrizes de IA; Foco no usuário antes da IA; A "bolha de IA" e o futuro dos produtos. Links importantes: Newsletter Dúvidas? Nos mande pelo Linkedin Contato: osagilistas@dtidigital.com.br Os Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPPSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Ricardo Leães, analista pesquisador em Relações Internacionais do Departamento de Economia e Estatística (DEE) vinculado à Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do RS, participou do Direto ao Ponto. Estudo do DEE analisa cadeia produtiva do fumo no Rio Grande do Sul e no Brasil.

Ricardo Leães, analista pesquisador em Relações Internacionais do Departamento de Economia e Estatística (DEE) vinculado à Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do RS, participou do Direto ao Ponto. Estudo do DEE analisa cadeia produtiva do fumo no Rio Grande do Sul e no Brasil.

A governança da internet, da maneira como é feita hoje, envolve diversos setores e promove um modelo focado na distribuição e acesso por todo o país. Mas mudanças e propostas recentes podem mudar esse cenário, concentrando a gestão da internet em poucas grandes empresas. Neste episódio, apresentado por Damny Laya e Thais Lassali, produzido também por Mayra Trinca, te contamos o que está por trás da queda da Norma 4 da Anatel, que separa o que é telecomunicações do serviço de internet no Brasil. Para isso, falamos com representantes de associações de provedores de internet, membros do Comitê Gestor da Internet no Brasil e da Agência Nacional de Telecomunicações, a Anatel.

Em mais um episódio do Mais que Gestão, Marcelo Voigt explica como a governança pode ajudar no crescimento da empresa contábil

⁠Carlos Hoyos⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, business advisor, coach executivo global sênior, membro da ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Forbes Coaches Council⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, CEO/Founder do ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Elite Leader Institute⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, bestseller internacional, autor de 7 livros, e host do Podcast Líder de Elite, conversou com Christina Brasi sobre Pensamento Sistêmico na Liderança e Governança.Neste episódio essencial, mergulhamos no universo do Pensamento Sistêmico com Christina Brasi, uma especialista que desafia líderes a expandir sua percepção e a enxergar as organizações não como partes isoladas, mas como sistemas vivos e interconectados. Pontos Chave: Organização como sistema, Causas-raiz vs sintomas, Visão de longo prazo, Cultura de pensamento sistêmico, Resiliência organizacional, Padrões ocultos, Decisão estratégica, Ler o invisível.Christina Brasi é uma renomada especialista em estratégia, desenvolvimento organizacional e pensamento sistêmico, atuando como conselheira e mentora para líderes que buscam profundidade e eficácia em suas abordagens de governança. Sua expertise é fundamental para construir empresas mais robustas e preparadas para o futuro.Siga o Podcast Líder de Elite para mais conversas transformadoras.#estratégia #negócios #visãosistêmica #networking #liderança

Como o Mercado Livre faz cerca de 30 mil deploys por dia, coordena 35 mil microserviços e 18 mil devs sem virar um caos completo? Neste episódio, Juliano Martins, Head de Plataforma do Mercado Livre, abre a caixa preta do Fury e mostra por que plataforma deixou de ser “time de suporte” e virou alavanca estratégica de negócio.A conversa mergulha no coração da engenharia de plataforma do Meli. Juliano explica como o Fury nasceu para resolver gargalos reais de time to market, custos e segurança, por que a empresa preferiu padronizar tecnologia antes de sair criando catálogo bonito, e como essa base permitiu escalar de 3 mil para mais de 20 mil pessoas em tecnologia. Ele também conta o que mudou para a área de plataforma ganhar status de protagonista no board: deixar de falar só de lead time e MTTR e passar a provar impacto direto em receita, velocidade de lançamento e competitividade.Falamos sobre governança e autonomia em um ambiente com 35 mil microserviços, a cultura de “liberdade com responsabilidade” que permite que qualquer dev crie recursos críticos sem travas burocráticas, e os riscos quando a empresa começa plataforma pelo lado errado. Juliano compartilha ainda os bastidores da adoção de IA na engenharia do Meli, por que métricas como linhas de código geradas por IA são pura vaidade, o papel de ferramentas como GitHub Copilot e Cursor, e por que ele acredita que juniors e plenos precisam de cuidado ao usar IA para produzir código em produção.No fim, ele deixa um mini playbook para quem quer elevar plataforma ao nível de Mercado Livre: resolver problema de negócio antes de tecnologia, medir impacto como se fosse um produto com P&L próprio, fugir da cilada do “aqui já está resolvido”, decidir com calma entre comprar ou construir e conquistar os desenvolvedores antes de empurrar qualquer solução top down. É uma aula prática para quem lidera engenharia, plataforma ou produto e quer parar de brincar de DevOps para realmente mudar o jogo da empresa.

Nesse episódio, alunos do curso de graduação Bacharelado Interdisciplinar em Ciências e Tecnologia do Mar conversam sobre governança global do clima, os principais destaques da COP29 e as expectativas para a COP30 em Belém, com Renzo Taddei, Ronaldo Christofoletti e Dan Levy. Amazônia, justiça climática e cooperação internacional em pauta.Este programa é um produto da Unidade Curricular Tecnologias e estratégias para gestão de sistemas marinhos e costeiros sob a coodenação do Professor Renzo Taddei.

Seu produto não está entregando os resultados esperados, mesmo com novas funcionalidades? Neste Enzimas, Luiz Alvaro Wienc, Gerente de Portfólio e Governança de TI na Vivo, compartilha dicas práticas e insights valiosos para você identificar se é hora de ajustar o rumo do seu produto. Ficou curioso? Então, dê o play! Assuntos abordados: Diagnóstico de eficiência do produto; Métricas estagnadas e KPIs; Feedback do cliente; Backlog e OKRs; Jornada e experiência do cliente; Benchmarking e diferenciação; Experimentação; Visão estratégica de produto. Links importantes: Newsletter Dúvidas? Nos mande pelo Linkedin Contato: osagilistas@dtidigital.com.br Os Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPPSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio, convidamos Jaqueline Pigatto para falar sobre governança de dados. Jaqueline é coordenadora de Governança e Regulação da Data Privacy Brasil e tem participado de forma intensa de fóruns internacionais para discutir o tema, cujo significado e definição ainda causam desencontros de opinião. Na entrevista, Jaqueline explica os princípios estabelecidos pelo Pacto Global Digital da ONU para uma governança de dados eficiente e justa, a importância das melhores práticas no campo, as tensões envolvidas nessa definição, e como uma boa governança de dados pode beneficiar a sociedade.***Ouça o Dadocracia 149 sobre o Pacto Global Digital.Acesse as informações sobre o curso Escola de Governança de Dados.

Debate da Super Manhã: Um dos pilares para a manutenção da ordem pública e proteção dos direitos fundamentais, a ação policial existe para garantir a segurança de todos, porém sua legitimidade passa pela lei e pela proporção com que é exercida. No debate desta quarta-feira (5), o comunicador Tony Araújo conversa com os nossos convidados para falar sobre os limites da atuação dos policiais no país, os princípios legais e constitucionais, a abordagem e a busca pessoal, as prisões e as conduções desses profissionais e a responsabilidade dos agentes da ordem pública. Participam o coronel veterano da PMSC, ex-comandante da PMSC, ex-secretário de Segurança Pública de Santa Catarina e ex-presidente do Conselho Geral dos Comandantes das PMs, Cel. Araújo Gomes, a socióloga, cientista social e coordenadora executiva do Gabinete de Assessoria Jurídica às Organizações Populares (GAJOP) em Pernambuco, Edna Jatobá, o pesquisador, consultor e especialista em Governança, Estratégias e Sistemas de Segurança Pública, pesquisador do Laboratório de Governança, Risco e Conformidade (LABGRC/UFPE) e do Laboratório de Apoio à Criação e Inovação (LACAI/UFPE), Armando Monteiro, e o mestre e doutor em Direito pela UFPE, advogado criminalista e professor de Processo Penal da Faculdade Nova Roma, Martorelli Dantas.

Como Inteligência Artificial e governança tecnológica estão mudando o setor de seguros?Neste episódio, Karine Chaves, CIO da Junto Seguros, explica como transformar cultura, tecnologia e estratégia em inovação com propósito e valor real — sem cair no hype.“Inovar não é seguir tendências — é entender o que o seu negócio realmente precisa.Quando a tecnologia tem propósito, ela deixa de ser modismo e passa a ser transformação.”

No cenário dinâmico do marketing digital e das vendas, a busca pela previsibilidade e eficiência tornou-se uma obsessão. Empresas de todos os portes anseiam por transformar o processo de vendas de uma “arte” intuitiva e, por vezes, caótica, em uma “ciência” replicável e escalável. Mas, seria essa transição meramente técnica? Ou há um profundo embate cultural e psicológico em jogo? O episódio do podcast Growth Diaries, com a participação de Daniel Lestinge, fundador da Blue Forecast, desvenda as complexidades dessa jornada, expondo a tensão entre a natureza humana dos vendedores e a frieza implacável dos dados. Mais do que um mero relatório de vendas, o que emerge é um manifesto sobre como a gestão de dados pode, paradoxalmente, humanizar e otimizar a máquina de receita, desde que se compreenda a intrincada dança entre pessoas, processos e algoritmos.A Evolução da Gestão Comercial: Do Grito ao AlgoritmoA história da gestão comercial é uma jornada fascinante, pontuada por transformações radicais. Houve um tempo em que o sucesso em vendas era sinônimo de carisma, persuasão e, muitas vezes, de uma boa dose de “gritos e motivação” por parte dos gestores. Era uma era onde a intuição reinava soberana, e a performance individual era celebrada, mas dificilmente replicável ou escalável. Max Weber, o sociólogo alemão, já observava no início do século XX a tendência da sociedade moderna à racionalização, onde a eficiência e a calculabilidade suplantariam a tradição e a emoção (Weber, 1978). Essa racionalização, que ele via nas burocracias, hoje se manifesta na busca incessante por métricas e processos no universo das vendas.Daniel Lestinge, com sua trajetória que migra de vendas para dados, é um testemunho vivo dessa evolução. Ele representa a nova guarda, que entende que a paixão e a motivação continuam sendo cruciais, mas precisam ser ancoradas em um arcabouço de dados e processos. O modelo artesanal, onde o “feeling” do vendedor era o KPI supremo, cede lugar a uma gestão que busca transformar a operação de vendas em uma “fábrica de receita” previsível. Não se trata de desumanizar, mas de otimizar. Como argumenta Peter Drucker, “o que não pode ser medido, não pode ser gerenciado” (Drucker, 1954). E no mundo das vendas, gerenciar significa entender o que funciona, por que funciona, e como replicar esse sucesso em escala.O Calcanhar de Aquiles Humano: Vendedores e o CRMApesar da inegável lógica por trás da gestão de vendas baseada em dados, o maior desafio reside, ironicamente, no elemento humano. Vendedores, por sua própria natureza, são movidos pela emoção, pela conexão pessoal e pela liberdade de ação. A ideia de preencher meticulosamente um CRM, seguir roteiros rígidos ou aderir a processos padronizados pode soar como uma camisa de força para muitos. Essa resistência não é meramente uma questão de preguiça ou má vontade; é um reflexo de vieses cognitivos e da aversão à perda, conceitos explorados por Daniel Kahneman e Amos Tversky em sua Teoria da Perspectiva (Kahneman & Tversky, 1979). A mudança de um método familiar para um novo, mesmo que comprovadamente mais eficiente, é percebida como uma perda de autonomia ou de um “jeito de fazer” que já trouxe resultados.A Blue Forecast, ao se deparar com essa realidade, precisou desenvolver uma abordagem que não apenas implementasse ferramentas de dados, mas que também promovesse uma profunda mudança cultural. A solução não está em impor, mas em demonstrar o valor. Quando os vendedores percebem que o CRM não é um instrumento de controle, mas uma ferramenta que os ajuda a fechar mais negócios, a gerenciar melhor seu pipeline e a identificar oportunidades que antes passariam despercebidas, a resistência diminui. É uma questão de traduzir a linguagem dos dados para a linguagem dos resultados tangíveis na vida do vendedor. Como Lestinge aponta, a gestão comercial precisa de visibilidade e controle, especialmente em ambientes remotos, e essa visibilidade só é alcançada com dados confiáveis, gerados por processos bem definidos.Data as a Service: O Modelo Blue Forecast e a Democratização da AnáliseA complexidade de montar e manter uma equipe de dados interna é um obstáculo significativo para muitas empresas, especialmente as de médio porte que faturam acima de 10 milhões por ano, mas que ainda não possuem a maturidade para um departamento de dados robusto. É nesse vácuo que o modelo “time de dados por assinatura” da Blue Forecast se posiciona como uma solução estratégica. Esse modelo reflete uma tendência econômica mais ampla: a “economia de serviços” ou “as-a-service” (SaaS, PaaS, IaaS), onde empresas podem acessar expertise e infraestrutura de ponta sem os custos fixos e os desafios de recrutamento e retenção de talentos.Ao oferecer times de dados por assinatura, a Blue Forecast democratiza o acesso à inteligência de negócios avançada. Empresas como Embracon e Ser Ronda, que talvez hesitassem em investir em uma estrutura de dados própria, podem agora alavancar análises sofisticadas para otimizar suas operações de vendas. Isso permite que se concentrem em seu core business, enquanto especialistas gerenciam a complexidade dos dados. É uma terceirização estratégica que não apenas reduz custos, mas também acelera a curva de aprendizado e a implementação de melhores práticas, conforme o conceito de vantagem competitiva de Michael Porter (Porter, 1985).A “Fábrica de Receita”: Previsibilidade em um Mundo IncertoA visão de transformar a operação de vendas em uma “fábrica de receita” é o cerne da proposta da Blue Forecast e um conceito poderoso para o marketing digital. Em um mercado cada vez mais volátil e competitivo, a previsibilidade é um ativo inestimável. Uma “fábrica de receita” implica um sistema onde as entradas (leads, atividades de vendas) são processadas de forma consistente para gerar saídas (vendas, receita) com uma taxa de conversão conhecida e gerenciável. Isso exige a aplicação de princípios de gestão de processos, como os popularizados pelo Lean Manufacturing e Six Sigma na indústria, adaptados para o universo das vendas (Womack & Jones, 2003).A chave para essa previsibilidade é a definição clara de processos e a medição constante de KPIs. Sem dados confiáveis, a “fábrica” operaria no escuro, sujeita a flutuações e ineficiências. Com eles, é possível identificar gargalos, otimizar etapas e prever resultados com maior acurácia. A previsibilidade não elimina a necessidade de inovação ou de adaptação a mudanças de mercado, mas fornece uma base sólida para a tomada de decisões, permitindo que as empresas reajam de forma proativa, e não apenas reativa.Governança de Dados: O Alicerce InvisívelUm dos pontos cruciais levantados por Lestinge é a necessidade de homologação dos dados. Em muitos casos, as empresas sequer possuem uma definição clara do que constitui uma “venda” ou um “lead qualificado”. Sem essa padronização, qualquer análise de dados será falha, construída sobre areia movediça. A governança de dados, portanto, torna-se o alicerce invisível sobre o qual toda a “fábrica de receita” é construída.A homologação envolve alinhar critérios, criar campos padronizados no CRM e garantir que todos os membros da equipe compreendam e sigam esses padrões. É um trabalho minucioso, mas essencial. Filosoficamente, pode-se traçar um paralelo com a busca pela verdade e consistência na epistemologia. Para que o conhecimento (neste caso, os insights de dados) seja válido, ele precisa ser fundamentado em premissas claras e consistentes. Dados inconsistentes levam a conclusões equivocadas e, consequentemente, a decisões de negócios erradas. Como alertam Davenport e Dyché, sem uma boa governança, os dados podem se tornar um passivo, não um ativo (Davenport & Dyché, 2013).Além dos Dashboards: A Cultura Data-Driven na PráticaTer dashboards bonitos é um bom começo, mas a verdadeira transformação acontece quando os dados permeiam a cultura organizacional. Daniel Lestinge destaca como as reuniões se transformam após a implementação das soluções da Blue Forecast. De debates improdutivos focados em atribuição de culpa, elas evoluem para sessões focadas em soluções e acompanhamento de iniciativas, utilizando ferramentas como PDCA (Plan-Do-Check-Act) e 5W2H.Essa mudança de cultura é um desafio sociológico e psicológico complexo. Requer que os líderes modelem o comportamento desejado, que a equipe seja treinada para interpretar e agir com base nos dados, e que haja um ambiente de segurança psicológica onde os erros sejam vistos como oportunidades de aprendizado, não de punição. Edgar Schein, renomado teórico da cultura organizacional, enfatiza que a cultura é moldada por artefatos, valores e pressupostos básicos, e que a mudança cultural é um processo lento e deliberado (Schein, 2017). Ao transformar a forma como as reuniões são conduzidas, a Blue Forecast está, de fato, reescrevendo os rituais e as normas que sustentam a cultura de vendas de seus clientes.O Dilema da Imagem vs. Entrega: Lições do Ecossistema DigitalUm dos insights mais provocadores do episódio do Growth Diaries foi a reflexão sobre a influência das redes sociais e os “influenciadores corporativos”. Daniel e Victor observaram que, muitas vezes, há um foco excessivo na imagem dos fundadores e na retórica inspiradora, em detrimento da entrega real de valor estruturado. Essa crítica ressoa com a teoria da “sociedade do espetáculo” de Guy Debord, que descrevia uma sociedade onde as relações sociais são mediadas por imagens e o consumo de representações se sobrepõe à experiência direta e autêntica (Debord, 1994).No contexto do marketing digital e da educação corporativa, essa tendência pode ser perigosa. Empresas e indivíduos que constroem sua reputação apenas na imagem, sem a substância de processos sólidos e resultados concretos, correm o risco de se tornar “castelos de areia”. A mensagem de Daniel é clara: a entrega de resultados tangíveis e a transformação contínua são o que realmente fidelizam o cliente. Em uma era de excesso de informação e de “gurus” instantâneos, a autenticidade e a capacidade de gerar valor real são os diferenciais competitivos mais poderosos.A Autonomia do Cliente: Infraestrutura e FlexibilidadeUm aspecto técnico, mas de grande impacto estratégico, é a decisão da Blue Forecast de implantar todas as soluções na infraestrutura do cliente. Essa abordagem, que pode parecer mais trabalhosa à primeira vista, é fundamental para garantir a autonomia do cliente e evitar a chamada “dependência de fornecedor” (vendor lock-in). Ao hospedar os dados e as ferramentas na própria infraestrutura do cliente (seja AWS, GCP ou outra), a Blue Forecast assegura que o cliente mantém a posse e o controle de seus ativos digitais.Essa estratégia reflete uma compreensão profunda do valor a longo prazo para o cliente. Não se trata apenas de entregar uma solução, mas de capacitar o cliente. Em um mundo onde a segurança e a soberania dos dados são cada vez mais críticas, essa escolha técnica se traduz em um benefício estratégico, reforçando a confiança e a parceria. Além disso, a flexibilidade em adaptar-se à stack tecnológica do cliente demonstra uma abordagem centrada no cliente, um pilar fundamental para o sucesso de qualquer empresa de serviços, como ressaltado por autores como Frederick Reichheld sobre a lealdade do cliente (Reichheld, 1996).O ROI da Transparência: Casos de Sucesso e RetençãoO valor da análise de dados em vendas é mais bem ilustrado pelos casos de sucesso. Lestinge citou o exemplo de uma empresa de Telecom do Espírito Santo que, após a implementação de dashboards e processos estruturados, viu sua retenção (Customer Success) saltar de 27% para 54%. Esse é um testemunho poderoso do ROI da transparência e da governança de dados. A retenção de clientes é, muitas vezes, mais lucrativa do que a aquisição de novos, um princípio econômico bem estabelecido no marketing.O aumento da retenção não é um resultado mágico; é a consequência direta de uma melhor compreensão do cliente, da identificação proativa de riscos de churn e da capacidade de agir com base em insights. Quando a equipe de CS tem acesso a dados confiáveis sobre o comportamento do cliente, o uso do produto e o histórico de interações, ela pode intervir de forma mais eficaz, oferecendo soluções personalizadas e fortalecendo o relacionamento. Esse é o poder de transformar dados em ações estratégicas que impactam diretamente o resultado final.O Caminho à Frente: Priorizando o EssencialA mensagem final de Daniel Lestinge é um lembrete valioso em um mundo saturado de informações e soluções complexas: comece simples. Ele orienta focar inicialmente em construir processos claros, definir poucos KPIs essenciais e garantir que o time de vendas funcione de forma coesa, antes de buscar soluções excessivamente complexas. Essa abordagem minimalista e pragmática ecoa o Princípio de Pareto (80/20), onde a maioria dos resultados advém de um número limitado de causas (Koch, 1998).No contexto do marketing digital e da gestão de vendas, isso significa resistir à tentação de implementar todas as ferramentas e métricas disponíveis de uma vez. Em vez disso, a prioridade deve ser estabelecer uma base sólida de dados confiáveis e processos operacionais eficientes. A jornada é gradual, e o principal é progredir com foco e “mão na massa”. É um convite à ação deliberada e estratégica, em vez de uma corrida desenfreada por todas as inovações tecnológicas.Conclusão: A Sinfonia de Dados e HumanidadeO bate-papo no Growth Diaries com Daniel Lestinge transcendeu a mera discussão sobre análise de dados e vendas. Ele nos convidou a uma reflexão profunda sobre a natureza do trabalho, a psicologia humana e a evolução da gestão na era digital. A “fábrica de receita” não é um ideal frio e desumano; é a materialização da busca por eficiência e previsibilidade, que, quando bem implementada, pode liberar os vendedores para se concentrarem no que fazem de melhor: conectar-se com pessoas.A verdadeira maestria reside em orquestrar a sinfonia entre a precisão dos algoritmos e a intuição humana, entre a rigidez dos processos e a flexibilidade da criatividade. O futuro das vendas e do marketing digital não é apenas sobre coletar dados, mas sobre interpretá-los com sabedoria, aplicar essa sabedoria com propósito e, acima de tudo, lembrar que, no final das contas, estamos lidando com pessoas. A jornada é contínua, os desafios são constantes, mas a promessa de uma operação de receita mais eficiente e previsível, que respeita e amplifica o potencial humano, é um horizonte que vale a pena perseguir. É hora de salvar, reparar e decidir: vamos construir fábricas de receita que nutrem a alma humana ou nos perderemos na busca incessante por métricas vazias? A escolha é nossa.Referências (Estilo MLA)Davenport, Thomas H., and Jill Dyché. The New IT: How Technology Leaders Are Shaping the Digital Future. McGraw-Hill Education, 2013.Debord, Guy. The Society of the Spectacle. Translated by Donald Nicholson-Smith, Zone Books, 1994.Drucker, Peter F. The Practice of Management. Harper & Row, 1954.Kahneman, Daniel, and Amos Tversky. “Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk.” Econometrica, vol. 47, no. 2, 1979, pp. 263–91.Koch, Richard. The 80/20 Principle: The Secret to Achieving More with Less. Doubleday, 1998.Porter, Michael E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, 1985.Reichheld, Frederick F. The Loyalty Effect: The Hidden Force Behind Growth, Profits, and Lasting Value. Harvard Business School Press, 1996.Schein, Edgar H. Organizational Culture and Leadership. 5th ed., Wiley, 2017.Weber, Max. Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology. Edited by Guenther Roth and Claus Wittich, University of California Press, 1978.Womack, James P., and Daniel T. Jones. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Free Press, 2003. To hear more, visit victormignone.substack.com

Este episódio do Rural Women Podcast traz uma conversa fundamental sobre a Transformação Digital no agronegócio e o papel decisivo da tecnologia, da governança e, principalmente, das pessoas. Recebemos Camilla Dojicsar, Executiva de TI e Transformação Digital com 20+ anos de experiência em multinacionais como BASF, Citrosuco e CTC - Centro de Tecnologia Canavieira. Ao lado de Juliana Chini e Angela Ruiz, Camilla, que também é conselheira do GTAgro, grupo de executivos de TI do Agronegócio Brasileiro, compartilha sua trajetória e insights valiosos para líderes e empresas que buscam inovar de forma sustentável no agro. Você vai compreender: ✅ O nível de prontidão tecnológica da sua empresa e como a famosa régua da Akatec pode guiar o seu crescimento. ✅ Por que a cultura e as pessoas são o verdadeiro “motor” da Transformação Digital – e não apenas a tecnologia. ✅ A importância do Plano Diretor para alinhar a tecnologia com os objetivos de negócio (como dobrar o market share!). ✅ O Super Ciclo Tecnológico que une Biologia, Dados e Inteligência Artificial, e as profissões do futuro no agro. ✅ Os desafios e oportunidades das Agtechs em cocriar soluções que resolvem dores reais do setor.

De jovem aprendiz aos 15 anos à liderança de Inteligência Artificial da IBM na América Latina, Thiago Viola construiu uma trajetória inspiradora baseada em curiosidade, aprendizado contínuo e propósito. No novo episódio do SambaTalks, ele compartilha sua visão sobre como a IA pode gerar valor real para as empresas. Sem hype, com estratégia e clareza. Durante a conversa, Thiago fala sobre governança, eficiência e o futuro dos agentes autônomos, além de refletir sobre o papel da IA na educação e no desenvolvimento humano. Um episódio essencial para quem quer entender, na prática, como unir inteligência humana e artificial para transformar negócios e carreiras. #GoSamba #SambaTalks #NósTornamosPossível #IAParaNegócios #SambAI

Inscreva-se no Curso de Compliance Anticorrupção: https://link.lec.com.br/j3sB. Neste episódio, Matheus Cunha recebe Mário Spinelli, Executivo de Governança e Compliance, para um bate-papo imperdível sobre os avanços, os desafios e o impacto real da Lei Anticorrupção após mais de uma década.

Denis Silva, CEO do Efí Bank, revela como dados, cultura analítica e inteligência artificial estão moldando uma nova lógica de eficiência nas organizações. Da construção de uma cultura data-driven à governança e qualidade da informação, ele mostra como o Efí tem transformado dados em decisões estratégicas e inovação responsável.“A resposta vai ser commodity — o diferencial está em saber fazer a pergunta certa.” 

Debate da Super Manhã: A escalada violenta provocada pelas brigas de facções criminosas representa um dos maiores desafios enfrentados pela segurança pública em todo o país. Essas ações que operam tanto nas ruas quanto dentro dos presídios, evidenciam a fragilidade do Estado em conter o avanço do crime organizado. No debate desta segunda-feira (20), a comunicadora Natalia Ribeiro conversa com os nossos convidados para falar sobre o crescimento dos grupos criminosos, a corrupção e as falhas institucionais e os impactos sociais dos bandos nas comunidades. Participam o comandante-geral da Polícia Militar de Pernambuco (PM-PE), Ivanildo Torres, o delegado-geral da Polícia Civil de Pernambuco (PCPE), Renato Rocha, o pesquisador, consultor e especialista em Governança, Estratégias e Sistemas de Segurança Pública, pesquisador do Laboratório de Governança, Risco e Conformidade (LABGRC/UFPE) e do Laboratório de Apoio à Criação e Inovação (LACAI/UFPE). Armando Nascimento, e o jornalista e titular da Coluna Segurança do Jornal do Commercio, Raphael Guerra.

Projetos e iniciativas de cidades inteligentes avançam pelo Brasil: uma das principais capitais do País, Salvador aposta na digitalização e inteligência de serviços e dispositivos com base em três pilares: redes robustas e resilientes que trazem conectividade de alto desempenho a devices de IoT e prédios públicos, praças e pontos turísticos, conectando serviços; uso intensivo de nuvem; e um grande observatório de dados responsável por transformá-los em motores para soluções, planejamento e políticas de gestão. O apresentador Daniel Gonzales conversa com Wlader Peres, diretor técnico de Infraestrutura da SEMIT (Secretaria Municipal de Inovação e Tecnologia)/COGEL (Companhia de Governança Eletrônica de Salvador) e com Luiz Karlos Ribeiro Barbosa, diretor de Vendas Governo da Fortinet Brasil. O Start vai ao ar às 21h, na Rádio Eldorado FM 107,3 (para toda Grande SP), site, apps, canais digitais e assistentes de voz.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mesmo investindo em transformação digital, o valor esperado não chega na velocidade que o mercado exige? Neste Enzimas, Joana Villela Costa, Head de Transformação e Ciclo de Vida de Produtos compartilhou seus aprendizados na Cielo. Ela detalha a estruturação de três frentes de atuação que resultaram em uma grande redução no tempo de lançamento de produtos e no aumento das entregas, conectando áreas que antes trabalhavam de forma isolada. Ficou curioso? Então, dê o play! Assuntos abordados: Desafios da gestão de produtos em empresas tradicionais; Impacto de sistemas legados no time to market; Conexão entre produto, tecnologia e áreas de negócio; Planejamento integrado com foco no cliente final; Tradução de planejamento estratégico em OKRs; Governança e padronização de fluxos de desenvolvimento. Links importantes: Newsletter Dúvidas? Nos mande pelo Linkedin Contato: osagilistas@dtidigital.com.br Os Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPPSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio do Agro Resenha Podcast, conversamos com Leandro Pires, engenheiro mecânico e diretor da The Green Factory. Ele compartilha sua jornada desde a tecnologia da informação e gigantes como Kepler Weber e John Deere, onde atuou por 19 anos, até sua imersão profunda no agronegócio. Descubra a evolução da tecnologia em máquinas agrícolas, a relevância de gestão, sustentabilidade e governança estratégica, e como o empreendedorismo moldou sua nova fase. Leandro também aborda seu trabalho voluntário na SAE Brasil, organizando o simpósio de máquinas agrícolas, que recentemente explorou a inteligência artificial. Uma conversa essencial para quem busca insights sobre inovação, liderança e o futuro do setor agro no Brasil. PARCEIROS DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pela SCADIAgro! A SCADIAgro trabalha diariamente com o compromisso de garantir aos produtores rurais as informações que tornem a gestão econômica e fiscal de suas propriedades mais sustentável e eficiente. Com mais de 30 anos no mercado, a empresa desenvolve soluções de gestão para produtores rurais espalhados pelo Brasil através de seu software. SCADIAgro: Simplificando a Gestão para o Produtor Rural Site: https://scadiagro.com.br/Podcast Gestão Rural: https://open.spotify.com/show/7cSnKbi7Ad3bcZV9nExfMi?si=766354cb313f4785Instagram: https://www.instagram.com/scadiagro/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/scadiagroYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCQxErIaU0zBkCAmFqkMohcQ Este episódio também foi trazido até você pela Nutripura Nutrição e Pastagem! A Nutripura, que tem como base valores como honestidade, qualidade e inovação nos produtos e excelência no atendimento, atua há mais de 20 anos no segmento pecuário, oferecendo os melhores produtos e serviços aos pecuaristas. Fique ligado nos artigos que saem no Blog Canivete e no podcast CaniveteCast! Com certeza é o melhor conteúdo sobre pecuária que você irá encontrar na internet. Nutripura: O produto certo, na hora certa. Site: http://www.nutripura.com.brBlog Canivete: https://www.nutripura.com.br/pub/blog-canivete/Instagram: https://www.instagram.com/nutripura/Facebook: https://www.facebook.com/Nutripura/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nutripura/YouTube: https://www.youtube.com/user/TvNutripura INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: http://www.instagram.com/agroresenhaTwitter: http://www.twitter.com/agroresenhaFacebook: http://www.facebook.com/agroresenhaYouTube: https://www.youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br QUERO PATROCINARSe você deseja posicionar sua marca junto ao Agro Resenha Podcast, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Leandro PiresEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Marcelo Finger, um dos principais nomes em IA no País, aborda o tema e seus desdobramentos quase que diários, todas as 6ªs, às 8h, no Jornal Eldorado.See omnystudio.com/listener for privacy information.

No episódio gravado em Esteio, o presidente César Augusto Habassa Hax faz um balanço franco da gestão na ABCCC: defende mandatos de 2 anos como modelo ideal (o 3º ano foi estratégico para concluir obras e não transferir “fardo” à sucessão), e descreve um modelo de liderança descentralizado (vice-presidências com protagonismo, comissões e executivos resolvendo problemas “no nascedouro”). Detalha entregas estruturais (cobertura da pista principal, Arena Vetinil, sede e restaurante novos/fechados, ampliação de camping e estacionamento, mais coxeiras, banheiros definitivos, lojas comerciais e boulevard em andamento) e a engenharia financeira: dois empréstimos de 5 anos (jan/2023 e jan/2024), orçamento saindo de R$ 28 mi para R$ 32 mi, forte crescimento comercial (patrocínios/transmissões), mantendo taxas cartoriais sem aumento real (apenas correção; isenções/ajustes como importação 75%). Reconhece a lacuna nos núcleos (caíram de 110 para 80 ativos): quer aporte maior com mérito e mais investimento em expansão (equipe pequena; visão de colocar R$2 mi/ano que “volta” em inscrições e cartório). Sobre sucessão, vê André preparado (trajetória de usuário/jurado, proximidade geográfica, time já rodado) e propõe o Conselhão como fórum para estratégia de 5–20 anos. Fecha agradecendo à comunidade, reforçando cultura de profissionalização sem perder a essência da raça.Highlights

Este conteúdo é um trecho do nosso episódio: “#316 - Governança combinada com IA para crescimento exponencial”. Nele, Adriana Moreira, CIO na Veolia Brasil, compartilha os três pilares fundamentais que estruturam a governança de IA da empresa para garantir retorno sobre investimento e segurança. Além disso, ela reflete sobre a importância de priorizar iniciativas tecnológicas que realmente impactam resultados. Ficou curioso? Então, dê o play! Links importantes: Newsletter Dúvidas? Nos mande pelo Linkedin Contato: osagilistas@dtidigital.com.br Os Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPPSee omnystudio.com/listener for privacy information.

A estratégia de IA da sua organização está conectada com a governança de dados? Neste episódio, Adriana Moreira, CIO na Veolia Brasil, revela como a multinacional transformou a governança de IA em acelerador estratégico de resultados. Ela compartilha insights valiosos sobre como alinhar inovação tecnológica com objetivos de negócio sem comprometer a segurança dos dados. Ficou curioso? Então, dê o play! Ficou curioso? Então, dê o play! Links importantes: Newsletter Dúvidas? Nos mande pelo Linkedin Contato: osagilistas@dtidigital.com.br Os Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPPSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Marina Helena é economista formada pela Universidade de Brasília (UnB) e possui mestrado na mesma área. Com uma carreira consolidada no setor financeiro, atuou em instituições renomadas como Itaú, Bradesco e Bozano Investimentos. Ligada ao então ministro Paulo Guedes, foi Secretária Especial de Desestatização e Desinvestimento durante o governo de Jair Bolsonaro. Em 2022, lançou-se como candidata à presidência do Brasil pelo Partido Novo, defendendo pautas liberais, como a redução do tamanho do Estado e a privatização de empresas públicas. Apesar de não ter sido eleita, sua candidatura destacou-se por sua postura técnica e alinhamento com ideais de direita. Além disso, Marina Helena é fundadora do movimento Brasil Sem Privilégios e já foi CEO do Instituto Millenium. Em 2024, concorreu à prefeitura de São Paulo pelo mesmo partidoDisponível no YouTube:Link: https://youtu.be/-nSnTPfN70ATemas:00:00 - Introdução00:25 - Desafios de Privatizações e Governança das Estatais09:42 - O Papel do Judiciário e Suas Ações no Sistema Político30:43 - A Defesa da Liberdade e os Abusos de Autoridade36:02 - O Impacto das Decisões de Política Internacional no Brasil47:57 - A Política de Censura e os Limites à Liberdade de Expressão55:00 - O Papel do Povo e a Esperança de Mudança1:02:04 - A Censura e o Medo de Expressar Opiniões no Brasil1:09:43 - O Envolvimento de Grupos Políticos e a Manipulação das EleiçõesSiga a Marina Helena:https://www.instagram.com/marinahelenabr?igsh=NTJ2eGFtemk4ajB5Nos Siga:Marcelo Toledo: https://www.instagram.com/marcelotoledo?igsh=MWF2NGJqZmRxamgwZg==Instagram: https://www.instagram.com/excepcionaispodcast?igsh=anA0M2FuMzZodWFqTikTok: https://www.tiktok.com/@excepcionaispodcast?is_from_webapp=1&sender_device=pcPatrocinador:Remessa Online - Envie e receba dinheiro do exterior com taxas mais baixas e sem burocracia.https://www.remessaonline.com.br/?utm_medium=display&utm_source=Excepcionais&utm_campaign=RM_Podcast_Excepcionais_Awareness-2025

Financiamento de US$ 592,5 milhões é um dos maiores já atribuídos pela instituição na região; iniciativa também prevê criação de critérios ambientais para a distribuição dos recursos estaduais.

Novo órgão será composto por 40 membros, com mandato de três anos; resolução aprovada pela Assembleia Geral também estabelece Diálogo Global sobre Governança da tecnologia, para fortalecer cooperação entre países. 

Como é manter a operação de um dos maiores ecossistemas de mídia da América Latina com uma estratégia de cultura de dados que gera valor de forma responsável?Neste episódio, conversamos com Leonardo Blunk, Felipe Alvarenga e Vicente Cosel Fiebig, da Globo, sobre os aprendizados e reflexões que marcaram a Semana do Uso Consciente de Dados e IA.O evento reuniu as áreas de Governança de Dados e IA, Segurança da Informação, Privacidade e Proteção de Dados em torno de um propósito comum: refletir, aprender e evoluir juntos.Durante a conversa, os convidados falaram sobre o papel das áreas na construção de uma abordagem mais responsável e colaborativa para o uso de dados e inteligência artificial, além dos desafios que surgem com o avanço da IA generativa. Uma jornada que tem, no centro de tudo, as pessoas.Lembrando que você pode encontrar todos os podcasts da comunidade Data Hackers no Spotify, iTunes, Google Podcast, Castbox e muitas outras plataformas.Nossa Bancada Data Hackers:Paulo Vasconcellos — Co-founder da Data Hackers e Principal Data Scientist na Hotmart.Monique Femme — Head of Community Management na Data HackersReferências:● Globo Ads● Documentário Air France● Oportunidades na Globo

Na conversa sobre o livro "China: tradição e modernidade na governança do país", o autor explica as etapas para que um político chinês se torne presidente

Mais de 60% dos impactos ESG de uma empresa estão na cadeia de fornecimento. E se isso é verdade, por que a área de Compras ainda não está no centro dessa transformação? No novo episódio do nosso podcast, vamos mostrar como o comprador pode, e deve, ser protagonista na implementação de práticas Ambientais, Sociais e de Governança. Afinal, quem mais tem a visão estratégica, o contato direto com fornecedores e a capacidade de influenciar decisões que afetam toda a cadeia de valor?

Este conteúdo é um trecho do nosso episódio: “#310 - Cogna: O efeito da IA descentralizada na eficiência operacional”. Nele, Igor Freitas, VP de Tecnologia na Cogna Educação, compartilha insights valiosos sobre a escolha entre modelos centralizados e descentralizados de governança e a importância de um framework mínimo para controle de processos. Ele alerta sobre os riscos da desorganização e revela como a experimentação pode ser incorporada de forma estruturada. Ficou curioso? Então, dê o play! Links importantes: Newsletter Dúvidas? Nos mande pelo Linkedin Contato: osagilistas@dtidigital.com.br Os Agilistas é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPPSee omnystudio.com/listener for privacy information.